项目管理沙盘模拟实务 .doc
项目管理沙盘实训任务书
《项目管理沙盘》实训任务书任课教师：杨伟终等实训时间：第13—18周实训课程：项目管理沙盘实训班级：12级工程管理1、2班实训性质：专业实训课实训地点：A202一、课程实训目的1、熟悉工程项目管理的流程及方法。
2、能正确进行工程项目管理及初步编制工程项目管理实施方案。
3、通过本次的实际训练任务，培养学生初步进行项目管理的能力，实事求是的作风和团队协作精神。
二、课程实训项目与进度实训项目周次实训任务（子项目）课时“凯旋门”工程项目管理沙盘实训17任务1：项目管理沙盘的认知 4任务2：初步设计“凯旋门”工程实施方案4任务3：“凯旋门”工程的实施 4任务4：对“凯旋门”工程的实施过程中的数据进行分析，并优化方案4任务5：进行优化后方案的实施，总结提升，并完成实训报告的编写4 合计24课后完成项目实施方案的进一步优化三、课程实训的步骤1、在教师的指导下，对项目管理沙盘各工器具的使用进行认知2、在教师的指导下，对“凯旋门”工程实施方案进行初步设计3、根据初步设计的实施方案，进行“凯旋门”工程的实施管理4、依据实施后得到的数据，对“凯旋门”工程的实施过程中的数据进行分析，并优化方案5、进行优化后方案的实施，总结提升，并完成实训报告的编写四、课程实训的内容实训项目子项目实训内容“凯旋门“工程项目管理沙盘实训任务1：项目管理沙盘的认知对项目管理沙盘各工器具的使用进行认知，在教师的指导下能正确使用沙盘中各工器具。
任务2：初步设计“凯旋门”工程实施方案进行“凯旋门”工程实施方案的初步设计，完成“凯旋门”工程进度计划的编制（横道图）任务3：“凯旋门”工程的实施根据学生初步设计的实施方案,进行“凯旋门”工程的实施并记录实施后产生的相关数据.任务4：对“凯旋门”工程的实施过程中的数据进行分析，并优化方案将“凯旋门”工程的实施后产生的相关数据输入电脑软件进行数据分析,根据分析的结果,对原实施方案进行优化任务5：进行优化后方案的实施，总结提升，并完成实训报告的编写根据优化后的方案，进行“凯旋门”工程的再一次实施，对比上次实施结果，找出优化后方案与初步设计方案的区别并完成实训报告的编写五、实训要求1、小组成员相互协作，共同完成整个实训过程2、按时出勤，遵守实训操作规程六、参考资料1、项目管理沙盘实训指导教材2、实训指导书。
《实战项目管理沙盘模拟》
To see a world in a grain of sand.And a heaven in a wild flower.Hold infinity in the palm of your hand.And eternity in an hour.实战项目管理沙盘模拟王吉锋老师2021《复杂环境下的实战项目管理沙盘模拟》你的项目，是否：资源冲突？人员变动？需求模糊？成员技能明显不足？沟通困难？项目失控？客户不满意？… …企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求。
未来企业的成功，需要成功的项目管理。
本课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具/技术。
本课程的重点是在复杂项目环境下，面对资源冲突与各种不确定性时，如何对单个项目进行合理的规划与有效的控制。
通过沙盘推演、案例分析、小组讨论、讲师点评等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。
本课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技术应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、成本超支、沟通困难等具体问题。
参训学员分成若干组，每组6-8人，学别扮演干系人、项目经理、财务、人力资源、采购、信息等角色，每个团队都拥有相同的资源，用于完成项目，有的团队能够胜利完成，有的团队可能深陷泥潭，一切都在于您的选择。
【授课对象】企业中高层管理者、职能部门经理、项目管理人员、PMO成员等【授课人数】24-48人【培训时间】2-3天【课程目标】✧了解西方现代管理思想，掌握项目管理国际标准✧熟悉项目管理概念、体系、术语，理解PMBOK总结的经验教训✧五大过程组，十大知识领域，打造未来优秀项目经理✧学习掌握47个项目管理过程，120多个管理工具与技术✧改变项目管理思维，持续改进管理工作方法【学员感悟】➢【学员感悟分享一】良好的开端就是成功的一半，在游戏中各队一开始就需要合理利用资金、工具、信息、时间等条件，站在一个大局的角度全面思考，设计最佳的来回路线及决定携带的物资多少，其实成败在游戏开始之初就已隐隐埋下伏笔，不管游戏也好，工作也罢，态度很重要。
项目管理沙盘模拟实训实验报告
《项目管理沙盘模拟实训》实验报告王建雄 彭悦 王建雄李畅王志明成绩评定页Dream Fighting口号：驰骋沙盘天下，共筑建筑梦想项目经理：王建雄经营经理：彭悦生产经理：王建雄采购经理：王志明财务经理：李畅工程管理沙盘模拟实训团队总结按照今年的课程安排，我们工程管理四班在张成文老师的带领下进行了工程管理沙盘模拟训练。
在本次沙盘模拟训练中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理性的认知和一定的操作能力，通过两天加四个晚上的沙盘模拟经营，我们真的明白了许多许多。
不夸张地说，这是我们上大学以来最有意义的一种课了。
在沙盘模拟训练的开始，我们首先通过老师的讲解对沙盘有了一个简单的认识沙盘模拟各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，如资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资等等。
通过让学生参与到沙盘载体模拟经营，讲师评析，学生感悟等一系列的实验环节，融和理论实践与一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
老师通过排生日的游戏，将我们班一共分了六组，在开始实训之前就给我们上了一课，告诉我们做事要遵守原则，不可肆意妄为。
而后我们又通过另一个小游戏确定了组内每个人的分工。
在这个游戏中，老师又给我们上了一课，他告诉我们，做人做事不可以过于呆板，要学会创新，不要随波逐流，争取做到与他人与众不同。
我们的人物设定有五个，分别是项目经理、经营经理、生产经理、财务经理以及采购经理。
我们组的四位成员分别是是王建雄，王志明，李畅，彭悦。
因为我组只有四名成员，所以我们在讨论过后，确定了成员身份，王建雄担任项目经理和生产经理，王志明担任采购经理，李畅担任财务经理，彭悦担任经营经理。
在初步了解了理论之后，我们开始了第一次的实践。
我们首先要完成的是凯旋门工程。
在这之后的工作中，我们制定了方案。
项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程
目录目 录....................................................................- 1 -第1章 PMST导航..........................................................- 3 -1.1PMST基础知识..................................................- 3 -1.1.1 项目与项目管理...........................................................................................- 3 -1.1.2 建设工程项目管理.......................................................................................- 4 -1.1.3 工程项目进度计划.......................................................................................- 5 -1.1.4 建设工程承包合同.......................................................................................- 6 -1.1.5 线形盈亏平衡分析.......................................................................................- 6 -1.1.6赢得值原理...................................................................................................- 7 -1.2PMST课程介绍..................................................- 9 -1.2.1 课程渊源.......................................................................................................- 9 -1.2.2 课程定义.......................................................................................................- 9 -1.2.3 课程内容.....................................................................................................- 10 -1.2.4 课程特色.....................................................................................................- 10 -1.2.5 课程价值.....................................................................................................- 11 -1.3PMST教具与规则...............................................- 11 -1.3.1 PMST教具..................................................................................................- 11 -1.3.2 PMST操作规则..........................................................................................- 13 -1.3.3 模拟市场的资源信息.................................................................................- 16 - 第2章 PMST体验.........................................................- 20 -2.1情景模拟......................................................- 21 -2.1.1 走进模拟情境.............................................................................................- 21 -2.1.2 组建项目团队.............................................................................................- 21 -2.2工程资料......................................................- 21 -2.2.1 工程概况.....................................................................................................- 21 -2.2.2 工程模型.....................................................................................................- 21 -2.2.3 工程量表.....................................................................................................- 22 -2.2.4 合同预算.....................................................................................................- 22 -2.2.5 施工安全危险系数分析.............................................................................- 23 -2.2.6 天气分析.....................................................................................................- 23 -2.2.7 市场资源分析.............................................................................................- 23 -2.3起航体验......................................................- 23 -2.3.1 签订承包合同.............................................................................................- 24 -2.3.2 项目第1月第1、2、3周操作（示范过程）.........................................- 25 -2.4操作体验......................................................- 35 -2.5结算体验......................................................- 38 -2.6核算体验......................................................- 48 -2.7远航试水......................................................- 52 -2.7.1 项目第2月操作.........................................................................................- 52 -2.7.2 项目成本核算规则.....................................................................................- 60 -2.7.3 项目第3月操作.........................................................................................- 62 -2.8策划体验......................................................- 71 -2.8.1 项目进度计划—进度计划横道图.............................................................- 72 -2.8.2 项目进度计划—工程量完成计划.............................................................- 73 -2.8.3 项目风险预防措施计划.............................................................................- 73 -2.8.4 资源计划.....................................................................................................- 73 -2.8.5 资金计划.....................................................................................................- 76 - 第3章 PMST挑战.........................................................- 79 -3.1挑战任务......................................................- 79 -3.2运筹帷幄......................................................- 82 -3.2.1 工程项目WBS分解...................................................................................- 82 -3.2.2 项目进度计划—横道图.............................................................................- 83 -3.2.3 项目进度计划—工程量完成计划.............................................................- 84 -3.2.4 项目风险预防措施计划.............................................................................- 84 -3.2.5 资源计划.....................................................................................................- 84 -3.2.6 资金计划.....................................................................................................- 87 -3.2.7 成本-利润计划...........................................................................................- 89 -3.3决胜沙场......................................................- 90 -3.3.1 签订承包合同.............................................................................................- 90 -3.3.2 项目第1月操作.........................................................................................- 91 -3.3.3 项目第2月操作.......................................................................................- 100 -3.3.4 项目第3月操作.......................................................................................- 109 -3.3.5 项目第4月操作.......................................................................................- 118 -3.3.6 战况揭晓...................................................................................................- 127 - 第4章 PMST总结........................................................- 129 -4.1PMST考核与评价..............................................- 129 -4.1.1 课程教学考核与评价...............................................................................- 129 -4.1.2 沙盘大赛考核与评价...............................................................................- 129 -4.2PMST师生感言................................................- 131 -4.2.1 教师感言...................................................................................................- 131 -4.2.2 学生感言...................................................................................................- 132 -4.3PMST课程总结报告撰写........................................- 133 -4.4PMST课程建设思考............................................- 133 -附录一：课程总结报告格式.................................................- 135 -第1章PMST导航【本章教学要点】知识要点掌握程度相关知识项目与项目管理了解项目的概念及其特征，项目管理的9大领域进度计划横道图掌握横道图的特点、表达与识读线性盈亏平衡分析熟悉线性盈亏平衡分析的概念及原理图赢得值原理熟悉三个基本参数、四个指标无论是气势恢弘的鸟巢工程，还是雄浑挺拔的摩天大楼，亦或是玲珑别致的流水别墅；你也许会问这其中的一个个工程项目是如何拔地而起的，作为一个项目经理或者工程项目管理人员会面对哪些工作，怎样最大限度地从一个个工程项目中赢得利润！这些问题也许需要你去四处奔波寻找实习工地，顶着炎炎烈日去跑施工现场，或者初出茅庐的你甚至会干脆冒着项目失败的风险而去亲自体验一把！而现在，你只需要坐在教室里，担任模拟的工作角色，通过模拟的环境、模拟的钱币、模拟的资源去亲身经历一个模拟的工程项目，所有问题都会迎刃而解——这就是神奇的工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），一种具有极强实战色彩的项目管理培训课程！此时此刻，你也许正摩拳擦掌、跃跃欲试了吧，现在就让我们一起走进PMST课程。
项目管理沙盘模拟实训实验报告
《项目管理沙盘模拟实训》实验报告王建雄 彭悦 王建雄李畅王志明成绩评定页Dream Fighting口号：驰骋沙盘天下，共筑建筑梦想项目经理：王建雄经营经理：彭悦生产经理：王建雄采购经理：王志明财务经理：李畅工程管理沙盘模拟实训团队总结按照今年的课程安排，我们工程管理四班在张成文老师的带领下进行了工程管理沙盘模拟训练。
在本次沙盘模拟训练中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理性的认知和一定的操作能力，通过两天加四个晚上的沙盘模拟经营，我们真的明白了许多许多。
不夸张地说，这是我们上大学以来最有意义的一种课了。
在沙盘模拟训练的开始，我们首先通过老师的讲解对沙盘有了一个简单的认识沙盘模拟各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，如资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资等等。
通过让学生参与到沙盘载体模拟经营，讲师评析，学生感悟等一系列的实验环节，融和理论实践与一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
老师通过排生日的游戏，将我们班一共分了六组，在开始实训之前就给我们上了一课，告诉我们做事要遵守原则，不可肆意妄为。
而后我们又通过另一个小游戏确定了组内每个人的分工。
在这个游戏中，老师又给我们上了一课，他告诉我们，做人做事不可以过于呆板，要学会创新，不要随波逐流，争取做到与他人与众不同。
我们的人物设定有五个，分别是项目经理、经营经理、生产经理、财务经理以及采购经理。
我们组的四位成员分别是是王建雄，王志明，李畅，彭悦。
因为我组只有四名成员，所以我们在讨论过后，确定了成员身份，王建雄担任项目经理和生产经理，王志明担任采购经理，李畅担任财务经理，彭悦担任经营经理。
在初步了解了理论之后，我们开始了第一次的实践。
我们首先要完成的是凯旋门工程。
在这之后的工作中，我们制定了方案。
工程项目管理沙盘模拟课程实训
目录一、工程概况二、合同的签订三、总体施工方案四、季节性施工措施五、施工质量控制措施六、施工进度控制措施七、安全施工措施及文明施工措施八、施工进度一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：16周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万工程模型:天气分析市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅足够情况下可以选择其他班组。
）二、签订承包合同工程承包合同发包方：广联达建筑公司承包方：安徽国防科技职业学院三、总体施工方案一、混凝土施工：采用电子自动计量的拌合楼进行拌合，运输由砼搅拌车运输。
箱梁砼、墩柱用汽车吊配料斗浇注，涵洞施工砼用搅拌车运输至工点直接使用。
二、钢筋工程：在桥梁施工现场设加工棚，在棚内机械下料及弯制，运至现场安装，主钢筋优先采用对焊或电弧焊接头，部分构造辅钢筋可以采取绑扎接头。
三、钻孔灌注桩施工：采用冲击钻机成孔，泥浆护壁，钢筋笼在现场加工。
利用吊车起吊入孔，砼拌合站集中拌合，砼输送泵泵送运输，导管法灌注水下混凝土。
四、承台施工：基坑开挖土质用挖掘机开挖，人工清底，石质采取预裂松动爆破，承台施工模板采用钢制大块拼装式模板，砼采取搅拌车运输，水平分层浇筑，插入式振动器振捣。
五、墩柱施工：墩柱施工采用自行设计加工的钢制定型模板，砼及其它材料垂直运输主要采用吊车。
在墩柱四周搭设双排碗扣式钢管脚手架，方便施工人员上下。
六、盖梁及柱间系梁施工：采用扁担法施工，用扁钢制成的带钢牛腿的钢抱箍抱紧在已浇筑并达到一定强度的圆形墩柱上（或在墩桩施工时预留孔洞插入型钢硫磺锚固）做支点，设型钢纵横梁做承重体系，底模板采用竹胶板，侧模板采用大块定型钢模板，采用墙包底安装工艺。
七、箱梁预制施工：考虑箱梁场地及运输，在台后路基上设预制厂集中预制，采用青红砖铺砌砂浆抹面后底模，工厂制拆装式定型钢模板，以外部高频振捣器侧振工艺为主，配合插入式振动器振捣，设2台60T自行式龙门吊机配合制梁施工及梁体移运存放。
项目管理沙盘模拟实务培训资料整
03
培养问题解决能力
鼓励团队成员积极面对问题和挑战， 提供解决问题的思路和方法，培养团 队应变和创新能力。
05
04
提升成果质量
加强项目质量管理，提高项目完成后 的功能和用户体验等方面的质量。
05
项目管理沙盘模拟实务 培训建议
培训前的准备
确定培训目标
准备相关资料
明确培训目的，是提高项目管理知识、 团队协作能力还是解决实际问题的能 力。
项目管理沙盘模拟的历史与发展
项目管理沙盘模拟起源于军事领域的战争游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训方 法。
随着信息技术的发展，项目管理沙盘模拟逐渐实现了数字化和智能化，提高了模拟 的准确性和效率。
目前，项目管理沙盘模拟已经成为一种广泛应用于企业培训和高校教育的实践教学 方法，对于提高项目管理人员的实战能力和团队协作能力具有重要意义。
案例分析与解决方案
问题识别
分析案例中存在的问题和挑战，明确 项目管理的关键点。
解决方案
提出针对性的解决方案，包括策略制 定、资源调配、风险管理等方面的措 施。
案例总结与经验教训
总结归纳
对案例进行总结归纳，提炼出项目管理沙盘模拟的要点和关 键经验。
经验教训
分享案例中的经验教训，提醒参与者在实际项目管理中注意 避免类似问题。
收集和整理与沙盘模拟相关的项目管 理知识、案例和工具，为培训提供必 要支持。
选择合适的沙盘模型
根据培训目标和学员背景，选择适合 的沙盘模型，确保其能够反映实际项 目管理情境。
培训中的指导与反馈
引导学员参与
鼓励学员积极参与沙盘模拟，调 动其主动性和创造性，提高培训
效果。
提供实时反馈
在模拟过程中，对学员的表现给予 及时反馈，指出存在的问题和改进 方向。
项目管理沙盘模拟
项目管理沙盘模拟授课对象：项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员。
课程定位：你交付“项目”给某位非项目管理专业的专业人士，希望他/她能领导这个非常规性项目的分析、设计和实施的全过程，并且需要特别关注项目对企业的整体价值，这时……本课程可以帮助他/她学会调动上下左右各种相关人，充分发挥所有人的最大作用，增强大家对项目的信心，并且调动大家正确参与项目，使项目达到指标，更获得最大的商业价值！培训目标：沙盘模拟培训项目经理：➢察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来➢认识各个阶段各种人的作用➢学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而：使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发挥，使项目发挥最大的商业价值，让业务部门满意。
课程背景：项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。
即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：➢刚做出来就不能用了：需求变了➢现在是业务大忙时间，我们没时间试用➢怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢➢这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么呀➢太不好用了，我们又不是IT专家，怎么搞得这么复杂呀➢……为什么会这样？➢领导的鼓励和推动不够➢领导一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路➢项目团队有经验的人手不足➢前期风险分析的时候用户不热心➢中后期用户的需求提得太晚➢中期设计开发的时候谁都有新要求➢后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西➢……总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。
而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。
如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持。
如果项目经理能把自己看成乐队指挥，他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。
课程大纲：1.培训开始及项目失败因素分析➢从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
沙盘实训
工程项目管理——沙盘模拟实训系别：工程管理系班级：工管1203组别：第五组项目经理：王建欢财务经理：王诗含生产经理：郭永梅经营经理：施淼采购经理：赵永亮项目经理：王建欢(1)沙盘操作表（第1月）序号任务清单完成请打“√”项目计划阶段：使用单据/表第1月1 申请公司借款单款/还款申请□2 临时设施搭建临设申请单□项目施工阶段（每月）：1 申请银行借款贷款申请单□2 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采购申请/结算单□项目施工阶段（每周）：1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付单□□□□2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□□□□3 混凝土加工完成/上周订购的混凝土到场□□□□4 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□□□□5 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□□□□6 现场劳务班组、模板、机械申请出场(从盘面撤回出场) 出厂单□□□□7 新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外托盘处新进）劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单□□□□8 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品成品订购申请/结算单□□□□9 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品成品订购申请/结算单□□□□10 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电放置构件卡/填写派工单□□□□11 施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场□□□□12 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断支付单□□□□项目施工阶段（月末）：1 工程量统计工程量统计表□2 甲方报量/申请项目进度款/支出税金进度款申请/其他收入单□3 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）进度款申请/其他收入单□4 支付上月欠付利息支付单□5 劳务班组工费结算/支付/选择欠付劳务结算单、支付单□6 模板租赁结算/支欠付、机械租赁费/支付周转、机械结算单/支付单□7 现场管理费支付支付单□8 欠付还款支付单□9 支付贷款利息/归还贷款支付单□10 期间封帐/经营核算经营核算表□（2）月度项目报告（第1月）每个空格只填写数字，为0时不填写⏹我们需要向公司借款万元人民币⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹临时设置建造计划：临时设置名称容量要求建造费用用电量用水量钢筋原材库房钢筋成品库房水泥库房砂石库房模板库房劳务库房⏹原材料采购：月原材料采购数量第一月钢筋原材第二月水泥原材第三月砂石原材⏹本月风险预测措施投入：周安全投入雨季投入第1周第2周第3周第4周⏹本月现场劳务班组、模板、机械出场：◆劳务班组第1周第2周第3周第4周进场数量（个）钢筋劳务班组出场数量（个）进场数量（个）模板劳务班组出场数量（个）进场数量（个）混凝土劳务班组出场数量（个）◆ 模板第1周 第2周第3周 第4周 模板进场数量（㎡）出场数量（㎡）◆ 机械第1周 第2周第3周 第4周 钢筋加工机械进场数量（台） 出场数量（台） 混凝土机械进场数量（台） 出场数量（台） 小型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 大型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 小型供水泵进场数量（台） 出场数量（台） 大型供水泵 进场数量（台） 出场数量（台）◆ 成品订购◆ 本月因闲置劳务班组支出待工费第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋成品（t ） 混凝土成品（㎥）第1周 第2周 第3周 第4周钢筋班组（万元） 模板班组（万元） 混凝土班组（万元）⏹ 风险事件损失：◆ 材料风险损失第1周 第2周 第3周 第4周钢筋原材（t ） 水泥原材（t ） 砂石原材（t ） 成品钢筋（t ） 成品混凝土（㎥）◆ 其他支出 万元人民币⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：◆ 本月报量收入 万元人民币 ◆ 本月税金支出 万元人民币⏹ 本月结算支付：工序名称 施工状态 第1月 绑钢筋已经完成（t ）正在施工（t ） 支模板已经完成（t ）正在施工（t ） 浇混凝土已经完成（t ）正在施工（t ）结算金额支付金额本月欠付欠付还款支付上月 欠付利息劳务费用 模板租赁费 机械租赁费 / / / 现场管理费///⏹本月贷款还款：借贷方式第1月还款金额公司借款支付利息还款金额银行贷款支付利息还款金额高利贷支付利息◆本月项目其他收入万元人民币◆本月月末现金结余万元人民币◆本月月末利润数值万元人民币（保留两位有效小数）（2）紧急措施操作报告（第1月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：时间劳务班组紧急进场数量第1周第2周第3周第4周钢筋班组（个）模板班组（个）混凝土班组（个）紧急运输费合计⏹本月紧急采购材料：时间劳务班组紧急进场数量第1周第2周第3周第4周钢筋原材（t）水泥原材（t）砂石原材（t）钢筋成品（t）混凝土成品（㎥）采购金额紧急费用⏹本月紧急租赁模板：模板紧急进场数量时间第1周第2周第3周第4周模板（㎡）运输费（万元）⏹本月紧急申请机械进场：机械紧急进场数量时间第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械（台）混凝土机械（台）小型发电机（台）大型发电机（台）小型供水泵（台）大型供水泵（台）额外运输费合计⏹本月紧急申请临设变更：临时设施名称现有容量时间时间、变更容量第1周第2周第3周第4周钢筋原材钢筋成品水泥库房砂石库房模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计（1）沙盘操作表（第2月）序号任务清单完成请打“√”项目计划阶段：使用单据/表第2月1 申请公司借款单款/还款申请2 临时设施搭建临设申请单项目施工阶段（每月）：1 申请银行借款贷款申请单□2 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采购申请/结算单□项目施工阶段（每周）：1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付单□□□□2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□□□□3 混凝土加工完成/上周订购的混凝土到场□□□□4 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□□□□5 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□□□□6 现场劳务班组、模板、机械申请出场(从盘面撤回出场) 出厂单□□□□7 新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外托盘处新进）劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单□□□□8 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品成品订购申请/结算单□□□□9 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品成品订购申请/结算单□□□□10 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电放置构件卡/填写派工单□□□□11 施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场□□□□12 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断支付单□□□□项目施工阶段（月末）：1 工程量统计工程量统计表□2 甲方报量/申请项目进度款/支出税金进度款申请/其他收入单□3 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）进度款申请/其他收入单□4 支付上月欠付利息支付单□5 劳务班组工费结算/支付/选择欠付劳务结算单、支付单□6 模板租赁结算/支欠付、机械租赁费/支付周转、机械结算单/支付单□7 现场管理费支付支付单□8 欠付还款支付单□9 支付贷款利息/归还贷款支付单□10 期间封帐/经营核算经营核算表□（2）月度项目报告（第2月）每个空格只填写数字，为0时不填写⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹原材料采购：月原材料采购数量第一月钢筋原材第二月水泥原材第三月砂石原材⏹本月风险预测措施投入：周安全投入雨季投入第5周第6周第7周第8周⏹本月现场劳务班组、模板、机械出场：◆劳务班组第5周第6周第7周第8周进场数量（个）钢筋劳务班组出场数量（个）进场数量（个）模板劳务班组出场数量（个）进场数量（个）混凝土劳务班组出场数量（个）◆模板第5周第6周第7周第8周进场数量（㎡）模板出场数量（㎡）◆机械第5周 第6周第7周 第8周 钢筋加工机械进场数量（台） 出场数量（台） 混凝土机械进场数量（台） 出场数量（台） 小型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 大型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 小型供水泵进场数量（台） 出场数量（台） 大型供水泵 进场数量（台） 出场数量（台）◆ 成品订购◆ 本月因闲置劳务班组支出待工费⏹ 风险事件损失：◆ 材料风险损失第5周 第6周 第7周 第8周 钢筋成品（t ） 混凝土成品（㎥）第5周 第6周 第7周 第8周钢筋班组（万元） 模板班组（万元） 混凝土班组（万元）第5周 第6周 第7周 第8周钢筋原材（t ） 水泥原材（t ） 砂石原材（t ） 成品钢筋（t ） 成品混凝土（㎥）◆ 其他支出 万元人民币⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：◆ 本月报量收入 万元人民币 ◆ 本月税金支出 万元人民币⏹ 本月结算支付：工序名称 施工状态 第2月 绑钢筋已经完成（t ）正在施工（t ） 支模板已经完成（t ）正在施工（t ） 浇混凝土已经完成（t ）正在施工（t ）结算金额支付金额本月欠付欠付还款支付上月 欠付利息劳务费用 模板租赁费 机械租赁费 / / / 现场管理费///⏹本月贷款还款：借贷方式第2月还款金额公司借款支付利息还款金额银行贷款支付利息还款金额高利贷支付利息◆本月项目其他收入万元人民币◆本月月末现金结余万元人民币◆本月月末利润数值万元人民币（保留两位有效小数）（3）紧急措施操作报告（第2月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：时间劳务班组紧急进场数量第5周第6周第7周第8周钢筋班组（个）模板班组（个）混凝土班组（个）紧急运输费合计⏹本月紧急采购材料：时间劳务班组紧急进场数量第5周第6周第7周第8周钢筋原材（t）水泥原材（t）砂石原材（t）钢筋成品（t）混凝土成品（㎥）采购金额紧急费用⏹本月紧急租赁模板：模板紧急进场数量时间第5周第6周第7周第8周模板（㎡）运输费（万元）⏹本月紧急申请机械进场：机械紧急进场数量时间第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械（台）混凝土机械（台）小型发电机（台）大型发电机（台）小型供水泵（台）大型供水泵（台）额外运输费合计⏹本月紧急申请临设变更：临时设施名称现有容量时间、变更容量第5周第6周第7周第8周钢筋原材钢筋成品水泥库房砂石库房模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计沙盘操作表（第3月）序号任务清单完成请打“√”项目计划阶段：使用单据/表第3月1 申请公司借款单款/还款申请2 临时设施搭建临设申请单项目施工阶段（每月）：1 申请银行借款贷款申请单□2 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采购申请/结算单□项目施工阶段（每周）：1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付单□□□□2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□□□□3 混凝土加工完成/上周订购的混凝土到场□□□□4 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□□□□5 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□□□□6 现场劳务班组、模板、机械申请出场(从盘面撤回出场) 出厂单□□□□7 新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外托盘处新进）劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单□□□□8 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品成品订购申请/结算单□□□□9 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品成品订购申请/结算单□□□□10 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电放置构件卡/填写派工单□□□□11 施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场□□□□12 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断支付单□□□□项目施工阶段（月末）：1 工程量统计工程量统计表□2 甲方报量/申请项目进度款/支出税金进度款申请/其他收入单□3 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）进度款申请/其他收入单□4 支付上月欠付利息支付单□5 劳务班组工费结算/支付/选择欠付劳务结算单、支付单□6 模板租赁结算/支欠付、机械租赁费/支付周转、机械结算单/支付单□7 现场管理费支付支付单□8 欠付还款支付单□9 支付贷款利息/归还贷款支付单□10 期间封帐/经营核算经营核算表□（2）月度项目报告（第3月）每个空格只填写数字，为0时不填写⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹原材料采购：月原材料采购数量第一月钢筋原材第二月水泥原材第三月砂石原材⏹本月风险预测措施投入：周安全投入雨季投入第9周第10周第11周第12周⏹本月现场劳务班组、模板、机械出场：◆劳务班组第9周第10周第11周第12周进场数量（个）钢筋劳务班组出场数量（个）进场数量（个）模板劳务班组出场数量（个）进场数量（个）混凝土劳务班组出场数量（个）◆模板第9周第10周第11周第12周进场数量（㎡）模板出场数量（㎡）◆机械第9周 第10周第11周第12周钢筋加工机械进场数量（台） 出场数量（台） 混凝土机械进场数量（台） 出场数量（台） 小型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 大型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 小型供水泵进场数量（台） 出场数量（台） 大型供水泵 进场数量（台） 出场数量（台）◆ 成品订购◆ 本月因闲置劳务班组支出待工费⏹ 风险事件损失：◆ 材料风险损失第9周 第10周第11周第12周钢筋成品（t ） 混凝土成品（㎥）第9周 第10周第11周第12周钢筋班组（万元） 模板班组（万元） 混凝土班组（万元）第9周 第10周第11周第12周钢筋原材（t ） 水泥原材（t ） 砂石原材（t ） 成品钢筋（t ） 成品混凝土（㎥）◆ 其他支出 万元人民币⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：◆ 本月报量收入 万元人民币 ◆ 本月税金支出 万元人民币⏹ 本月结算支付：工序名称 施工状态 第3月 绑钢筋已经完成（t ）正在施工（t ） 支模板已经完成（t ）正在施工（t ） 浇混凝土已经完成（t ）正在施工（t ）结算金额支付金额本月欠付欠付还款支付上月 欠付利息劳务费用 模板租赁费 机械租赁费 / / / 现场管理费///⏹本月贷款还款：借贷方式第3月还款金额公司借款支付利息还款金额银行贷款支付利息还款金额高利贷支付利息◆本月项目其他收入万元人民币◆本月月末现金结余万元人民币◆本月月末利润数值万元人民币（保留两位有效小数）（4）紧急措施操作报告（第2月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：时间劳务班组紧急进场数量第9周第10周第11周第12周钢筋班组（个）模板班组（个）混凝土班组（个）紧急运输费合计⏹本月紧急采购材料：时间劳务班组紧急进场数量第9周第10周第11周第12周钢筋原材（t）水泥原材（t）砂石原材（t）钢筋成品（t）混凝土成品（㎥）采购金额紧急费用⏹本月紧急租赁模板：模板紧急进场数量时间第9周第10周第11周第12周模板（㎡）运输费（万元）⏹本月紧急申请机械进场：机械紧急进场数量时间第9周第10周第11周第12周钢筋加工机械（台）混凝土机械（台）小型发电机（台）大型发电机（台）小型供水泵（台）大型供水泵（台）额外运输费合计⏹本月紧急申请临设变更：临时设施名称现有容量时间、变更容量第9周第10周第11周第12周钢筋原材钢筋成品水泥库房砂石库房模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计财务经理：王诗含现金流量记录（第1月）现金流量表第1周第2周第3周第4周合计一、报量前现金流入（CI）1.1 上月现金结转1.2 公司借款1.3 银行贷款1.4 高利贷二、报量前现金流入（CO）2.1 临设建造2.2 劳务班组进、出场运输费2.3 周转材料（模板）进、出运输费2.4 机械进、出场运输费2.5 原材料（钢筋、水泥、砂石）采购2.6 风险投入2.7 预定成品钢筋或成品混凝土2.8 支付待工费三、月末报量前现金结余（一—二）四、报量后现金流入（CI）4.1 甲方报量4.2 资产变卖、其他收入五、月中现金结余（三+四）六、报量后现金流出（CO）6.1 税金支出6.2 劳务结算支付6.3 周转（模板租赁费）结算支付6.4 机械结算支付（租赁费）6.5 现场管理费支出6.6 偿还贷款6.7 贷款利息支付6.8 劳务费、其他费用欠付还款6.9 欠付利息支出6.10 其他支出八、净现金流（CI—CO）现金流量记录（第2月）现金流量表一、报量前现金流入（1+2）1 公司借款2 银行贷款3 高利贷二、月初现金结余（一+上月八）三、报量前现金流入（∑（1—8））1 临设建造2 劳务班组进、出场运输费3 周转材料（模板）进、出运输费4 机械进、出场运输费5 原材料（钢筋、水泥、砂石）采购6 风险投入7 预定成品钢筋或成品混凝土8 支付待工费四、月末报量前现金结余（二—三）五、报量后现金流入（1+2）1 甲方报量2 资产变卖、其他收入六、月中现金结余（四+五）七、报量后现金流出（∑（1—9））1 税金支出2 劳务结算支付3 周转（模板租赁费）结算支付4 机械结算支付（租赁费）5 现场管理费支出6 偿还贷款7 贷款利息支付8 劳务费、其他费用欠付还款9 欠付利息支出10 其他支出八、净现金流（六—七）现金流量记录（第3月）现金流量表一、报量前现金流入（1+2）1 公司借款2 银行贷款3 高利贷二、月初现金结余（一+上月八）三、报量前现金流入（∑（1—8））1 临设建造2 劳务班组进、出场运输费3 周转材料（模板）进、出运输费4 机械进、出场运输费5 原材料（钢筋、水泥、砂石）采购6 风险投入7 预定成品钢筋或成品混凝土8 支付待工费四、月末报量前现金结余（二—三）五、报量后现金流入（1+2）1 甲方报量2 资产变卖、其他收入六、月中现金结余（四+五）七、报量后现金流出（∑（1—9））1 税金支出2 劳务结算支付3 周转（模板租赁费）结算支付4 机械结算支付（租赁费）5 现场管理费支出6 偿还贷款7 贷款利息支付8 劳务费、其他费用欠付还款9 欠付利息支出10 其他支出八、净现金流（六—七）生产经理：郭永梅工程量统计表（第1月）项目已完成工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计 完成 钢筋原材水泥 砂石 钢筋成品 混凝土成品绑扎钢筋 模板支撑 混凝土浇筑 合计项目在施工工程量统计：工程量统计表（第2月）生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计 完成 钢筋原材水泥 砂石 钢筋成品 混凝土成品绑扎钢筋 模板支撑 混凝土浇筑 合计项目已完成工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计 完成 钢筋原材水泥 砂石 钢筋成品 混凝土成品绑扎钢筋 模板支撑 混凝土浇筑 合计项目在施工工程量统计：工程量统计表（第3月）生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计 完成 钢筋原材水泥 砂石 钢筋成品 混凝土成品绑扎钢筋 模板支撑 混凝土浇筑 合计项目已完成工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品绑扎钢筋模板支撑混凝土浇筑合计项目在施工工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品绑扎钢筋模板支撑混凝土浇筑合计经营经理——成本统计表工程完成百分比：时间：第（3）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比人工费（劳务费）成本：本月结算单金额本月运输费本月待工费欠付利息成本合计人工费用模板费成本本月结算单金额本月发生运输费欠付利息成本合计模板费用机械费成本：◆机械使用费成本（钢筋/混凝土加工机械）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计◆大型机械费（发电机/供水机）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计临设费用成本摊销：临设总支出费用本月完成百分比本月摊销成本剩余摊销金额采购经理：赵永亮采购经理——现场材料耗料表时间：第月期初剩余本月收料本月耗料本月风险损耗期末余额材料名称数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额钢筋水泥砂石预定的钢筋成品预定的混凝土成品合计本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额=采购经理——现场材料耗料表时间：第月期初剩余本月收料本月耗料本月风险损耗期末余额材料名称数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额钢筋水泥砂石预定的钢筋成品预定的混凝土成品合计本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额=采购经理——现场材料耗料表时间：第月期初剩余本月收料本月耗料本月风险损耗期末余额材料名称数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额钢筋水泥砂石预定的钢筋成品预定的混凝土成品合计本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额=经营经理：施淼经营经理——成本统计表工程完成百分比：时间：第（1）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比人工费（劳务费）成本：本月结算单金额本月运输费本月待工费欠付利息成本合计人工费用模板费成本本月结算单金额本月发生运输费欠付利息成本合计模板费用机械费成本：◆机械使用费成本（钢筋/混凝土加工机械）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计◆大型机械费（发电机/供水机）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计临设费用成本摊销：临设总支出费用本月完成百分比本月摊销成本剩余摊销金额经营经理——成本统计表工程完成百分比：时间：第（2）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比人工费（劳务费）成本：本月结算单金额本月运输费本月待工费欠付利息成本合计人工费用模板费成本本月结算单金额本月发生运输费欠付利息成本合计模板费用机械费成本：◆机械使用费成本（钢筋/混凝土加工机械）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计◆大型机械费（发电机/供水机）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计临设费用成本摊销：临设总支出费用本月完成百分比本月摊销成本剩余摊销金额财务经理：王诗含财务经理——利润统计表第（1）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）1、材料费采购经理—耗料表2、人工费经营经理—成本统计表3、机械使用费经营经理—成本统计表4、现场管理费当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用经营经理—成本统计表6、临设费（按本月摊销值计）经营经理—成本统计表7、大型机械费经营经理—成本统计表8、雨季、安全施工措施费当月发生金额9、贷款利息当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）财务经理——利润统计表第（2）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）1、材料费采购经理—耗料表2、人工费经营经理—成本统计表3、机械使用费经营经理—成本统计表5、现场管理费当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用经营经理—成本统计表6、临设费（按本月摊销值计）经营经理—成本统计表7、大型机械费经营经理—成本统计表8、雨季、安全施工措施费当月发生金额9、贷款利息当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）。
项目管理沙盘模拟实务 .doc
项目管理沙盘模拟实务每家企业都讲项目管理，每位项目管理都为自己的项目操心，但总有这样的一些问题产生：1.我们应该如何启动项目，有什么工具，有什么技巧？2.项目经理在项目中的权力如何界定，如何授权？3.我们的组织结构适合做项目管理的工作吗？如何调整？4.领导和同事都讲项目计划，但如何做计划，从什么地方入手？5.客户对项目的进度非常关注，有没有一套行之有效的工具来做项目的时间管理？6.公司关注项目的成本吗？我们如何作项目成本的估算和预算？7.客户的需求总是不断的变化，有什么好方法和工具去控制项目中的变化？8.公司是如何对项目的绩效进行考核的，有没有非常科学而量化的数据对项目进行实时绩效反馈？9.项目中的风险分析我们平时做得不多，如何开展项目的风险管理？10.听说有一种神奇的风险管理工具，它可以非常量化地得出风险与项目成败的概率，如何应用？11.项目中的很多工作是与人打交道的，如何提升项目团队的凝聚力与执行力？12.项目团队的发展离不开建设，有没有好的团队建设的工具以及解决冲突的技巧？上述这些问题，相信每一个做过项目管理工作的人都不陌生，它们是工作中的常态还是可以通过有效的项目管理加以改进与解决，《项目管理沙盘模拟实务》将带领学员透过现象看本质，通过精心设计安排的培训课程，全面解答上述问题的根源并给出解决方案与答案，让学员深切体会到：项目是完完全全可以“管理”的！当今，一切都是项目，项目带动企业战略实现、项目带动企业发展的观念已深入人心。
无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。
因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。
《项目管理沙盘模拟实务》，将博大精深的项目管理理论，结合实践案例，浓缩在两天的工作坊（workshop）教学中，让学员用最短的时间学习到项目管理学科中与实际工作应用相关度最高的内容，达到最佳的学习与实践应用效果。
课程推出后，在社会上产生强烈反响，吸引了诸如迈瑞生物医疗、国人通信、云南白药、沈阳移动等知名企业的多轮采购。
项目管理实战沙盘演练
《项目管理实战》沙盘演练【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。
掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。
本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。
【课程目标】：熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言运用沙盘演练的形式，练习项目管理工具和技术，提升工作效率和效能【培训方式】：课前：开课前一周进行调研分析，可以根据企业的实际情况和管理需要，针对性培训。
课中：进行实战培训，包括：互动式讲授+ 案例分析+ 模拟实际演练+ 现场测试+研讨交流+ 发掘问题并辅导+ 工具使用实战+ 视频分享+ 角色扮演+ 现场观摩+ 咨询式问题解答。
课后：可以根据客户需要，课程结束后两周左右，进行电话回访辅导，促进落实，提升绩效。
【讲师】：刘世荣【培训时长】：1--2天【人数限制】：20～40人【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧”1.“三板斧”2.项目及项目管理3.对项目经理的管理能力要求4.项目生命周期与“三边行动”✓实例分析：企业的典型项目的生命周期5.各行业项目管理的共同点与区别✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环”1.项目启动环节的流程及“五环”2.需求的调研与分析✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧✓案例：某项目的需求分析✧项目构思与创意开发✓头脑风暴法与概念三角✧演练：项目创意开发3.项目团队的组建与工作约定✧团队工作细则的建立✧如何创建有战斗力的项目团队✧项目干系人管理秘籍✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”1.项目启动会2.项目工作内容确定✧WBS工具分解方法✓实战练习：现场制定典型项目的WBS✓实例展示：某项目的WBS实例分析✧明确工作内容各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流五、项目计划——谋定而后动1.制定并优化时间进度规划✧WBS活动时间的确定与活动次序✧关键路径与时间进度的优化✧里程碑与监控点✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑✧完成甘特图计划与明确里程碑2.费用规划✧费用管理计划及其管理流程✧深刻理解项目管理的精髓思想各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步六、项目面临的风险——意外管理✧项目面临的各种意外和问题✧如何识别风险✓实战练习：分析案例风险✧风险应对措施的制定各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”1.项目执行的起点与关键点✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析2.执行中的监测与跟踪✧项目监控的方向✓案例研讨：项目中的失误由谁负责✧变更控制的策略各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析八、项目收尾与总结——“四大法宝”1.项目收尾的要点2.“四大法宝”之评价激励……3.项目运作的经验总结与知识管理✧项目的成败的界定和原因分析✧项目管理知识库的建立与管理✓实例展示：项目总结报告的内容与要求九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理2.一般公司的项目管理组织形式✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义3.如何提升组织的项目管理水平各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流课程总结，制定《训后行动计划》。
工程项目管理沙盘模拟课程
工程项目管理沙盘模拟课程工程项目管理沙盘模拟课程引言工程项目管理是指在安排、控制和组织工程项目阶段性活动的过程，以确保项目按照预定目标和时间线顺利进行。
为了培养学生的项目管理能力，提高他们的决策和团队合作技能，沙盘模拟课程成为一种常见的教学方法。
本课程旨在通过沙盘模拟课程的方式，帮助学生理解和应用工程项目管理的基本原理和实践技能。
课程目标本课程的目标是培养学生的工程项目管理能力，教授基本的项目管理理论和实践技能。
通过沙盘模拟，学生将了解项目管理的各个阶段、工具和技术，同时提高他们的决策能力和团队合作技巧。
课程内容第一周：项目管理概述- 介绍项目管理的基本概念和原则- 了解项目生命周期和关键阶段- 讨论不同类型的工程项目和其管理特点第二周：项目规划- 学习项目规划的重要性和步骤- 了解项目范围管理和工作分解结构（WBS）- 进行项目需求分析和制定项目计划第三周：项目执行和控制- 研究项目执行和控制的关键要素- 学习团队管理和资源分配- 研究项目进度和成本控制技术第四周：风险管理- 理解风险管理的重要性- 学习风险评估和分析方法- 探讨风险应对策略和计划第五周：项目收尾和评估- 研究项目收尾和验收的步骤- 讨论项目交付物和文档- 进行项目评估和总结课程教学方法在每周的课程中，学生将参与沙盘模拟活动，通过解决实际的项目管理问题来应用所学知识。
学生将组成小组，每个小组负责管理一个模拟项目，并在每周进行项目管理决策。
教师将担任课程指导，提供项目管理理论和实践技巧的指导。
评估方式学生的评估将基于以下几个方面：- 每周的沙盘模拟表现和决策结果- 课堂上的项目管理讨论和案例分析- 个人和团队的项目报告和总结教学资源- 项目管理教科书和参考书籍- 沙盘模拟器和相关软件- 实际项目案例和文档结语通过参与工程项目管理沙盘模拟课程，学生能够在实践中学习和应用项目管理原则和技能。
他们将通过模拟活动的经验，提高决策和团队合作能力，为日后的工程项目管理工作打下坚实的基础。
项目管理-沙盘模拟
沙盘模拟
汇报人：马敬芳 2017.11.03
目 录
CONTENTS
2
1
项目管理沙盘模拟概述
沙盘模拟运营示例
辅助验证模型
01
Part One
项目管理沙盘模拟概述
什么是项目管理沙盘模拟（PMST）
项目管理沙盘模拟：是指借用直观的沙盘教具通过全程模拟实际项目运营让项目负责人与项目的 主要参与者在项目运行过程当中实施/学习进度管理、成本管理、质量管理的一种沙盘模拟方法。
理者在职培训的教学之中。
国内知名 咨询机构
04
项目管理沙盘模拟小案例
04
项目管理沙盘模拟能为我们带来什么？
项目管理从“知道”变成“做到” 参与者五大收获
♦了解项目管理基础
♦演练项目管理技巧
♦发现项目管理问题 ♦提升项目执行能力
♦掌握项目管理工具
——“体验”参与者可以在贴近实际的项目运营环境内进行体验，在体验中学习，
进度(T)
质量(Q)
进度与成本关系
进度与质量关系
Quality
①期望值=成本期望值（C）+质量期望值（Q）+进度期望值（T）
②实际值=成本实际值（C）+质量实际值（Q）+进度实际值（T） （C）：影响因子C1、C2、C3、C4、C5、C6…Cn(按照百分比设置权重) （Q）：影响因子Q1、Q2、Q3、Q4、Q5、Q6…Qn(按照百分比设置权重) （T）：影响因子T1、T2、T3、T4、T5、T6…Tn(按照百分比设置权重) 进度与质量关系
参与角色
战术决策团队（项目组成员）
06
复盘总结（项目管理过程总结）
关键词
总结、工具
模拟内容
工程项目管理沙盘仿真实验报告
三、实验过程与任务（包括实验图示）
根据经营的先后顺序，我们把整个模拟经营过程分为几个阶段依次 来循序渐进地了解沙盘实战模拟流程。 1.模拟公司
首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管 理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分 工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。 2.经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之 后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经 营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资 产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。 3.环境分析 任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程 为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规 则。进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大 事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科 学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。 4.竞争战略 各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最 大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略 框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。 5.经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解， 体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构 建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。 6.沟通交流 通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业 内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识 的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 7.财务结算 一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩， 进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理 解经营结果和经营行为的逻辑关系。 8.业绩汇报 各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由 总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安 排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管 理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。 9.分析点评 根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖
项目管理沙盘模拟实务培训资料整
1.2.2详细设 计
2.2.1单元测 试
2.2.2系统集 成测试
WBS的目的是202识1/8别/11终端元素 （项目中实际需要完成的事项）。 25
什么是WBS？
面向可交付成果的对项目工作的层次化分解
WBS有机的组织和定义了项目的整个范围
WBS将项目工作分解成较小的、更易管理的多项工作
WBS每下降一层，代表对项目工作更详细的定义
2021/8/11
40
纲要
一、项目管理理论 二、项目计划 三、项目执行、控制与收尾 四、项目管理软技能
2021/8/11
41
团队建设活动工具
• 项目启动 会
Kick off meeting
小G 1周 2000 元
分解原则一：百分之百原理
每个层级分解的项所包含的内容要尽量全面，如有不能涵盖的不可以预知部分，可用“其他”
或“不可预知”等2来02补1/充8/。11
28
WBS的分解原理
装修前期
装修 装修中期
0层
收尾
1层
选择装修公 司
选择设计公 司
材料采购
工程监督
问题协调
工程验收
2层
小A 2周 10000元
6、确定关键里程 碑
2、定义角色： PM、成员
3、确定目标：时 间、成本、质量
5、确定主要可交 付成果（阶段成果、
最终成果）
4、确定初步范围 （产品范围、项
目范围）
越多越好，而且 要详细具体
7、确定风险
8、定义角色分工
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纲要
一、项目管理理论 二、项目计划 三、项目执行、控制与收尾 四、项目管理软技能
选择、计划、跟踪、 控制 WBS、CPM、EVM、 PERT Mento Carlo 报告
项目管理沙盘实战模拟20090118(3天V1.0)
1. 选择项目 2. 选择项目经理 3. 组建核心团队 4. 干系人分析 5. 制定项目章程 6. 正式授权，启动项目
第 19 页
第 20 页
10
1、选择项目
第 21 页
选择项目不是一件容易的事
生意人唯利是图，商人有所为有所不为，企业家必须 有社会责任感——马云 财富500强中，只有25%的执行官相信他们构造的战 略与实施之间存在有机联系或一致性 法科斯调查了280位项目经理，发现他们的组织中有 24%甚至没有发布或传达他们的目标，40%的回答者 说竞争项目之间的优先级不明确，只有17%的回答者 承认存在明确的优先级
2
第 36 页
18
问题、探讨和分享
第 37 页
5、制定项目章程
项目章程
项目章程是正式确认项目存在的文档 项目章程向项目经理授权使用组织的资源 内容：
满足各方干系人需要的要 求和产品要求
项目目的和理由
内外部假设和约束：组织、 环境和外部的
项目经理及授权，包括总 体预算等
内容
里程碑进度表
一般性内容：时间、名称 第 38 页
19
问题、探讨和分享
• • • • •
第 39 页
6、正式授权，启动项目
第 40 页
20
提纲
一 项目管理概论 二 项目启动 三 项目计划 四 项目实施 五 项目监控 六 项目收尾
第 41 页
项目计划
行动指南
验收依据
控制标准
第 42 页
21
项目计划
1. 洞察客户需求，界定项目范围
2. 组建团队与明晰角色职责
战略
第 12 页
6
什么是项目管理
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项目管理沙盘模拟实务
每家企业都讲项目管理，每位项目管理都为自己的项目操心，但总有这样的一些问题产生：
1.我们应该如何启动项目，有什么工具，有什么技巧？
2.项目经理在项目中的权力如何界定，如何授权？
3.我们的组织结构适合做项目管理的工作吗？如何调整？
4.领导和同事都讲项目计划，但如何做计划，从什么地方入手？
5.客户对项目的进度非常关注，有没有一套行之有效的工具来做项目的时间管理？
6.公司关注项目的成本吗？我们如何作项目成本的估算和预算？
7.客户的需求总是不断的变化，有什么好方法和工具去控制项目中的变化？
8.公司是如何对项目的绩效进行考核的，有没有非常科学而量化的数据对项目进行实时绩效反馈？
9.项目中的风险分析我们平时做得不多，如何开展项目的风险管理？
10.听说有一种神奇的风险管理工具，它可以非常量化地得出风险与项目成败的概率，如何应用？
11.项目中的很多工作是与人打交道的，如何提升项目团队的凝聚力与执行力？
12.项目团队的发展离不开建设，有没有好的团队建设的工具以及解决冲突的技巧？
上述这些问题，相信每一个做过项目管理工作的人都不陌生，它们是工作中的常态还是可以通过有效的项目管理加以改进与解决，《项目管理沙盘模拟实务》将带领学员透过现象看本质，通过精心设计安排的培训课程，全面解答上述问题的根源并给出解决方案与答案，让学员深切体会到：项目是完完全全可以“管理”的！
当今，一切都是项目，项目带动企业战略实现、项目带动企业发展的观念已深入人心。
无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。
因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。
《项目管理沙盘模拟实务》，将博大精深的项目管理理论，结合实践案例，浓缩在两天的工作坊（workshop）教学中，让学员用最短的时间学习到项目管理学科中与实际工作应用相关度最高的内容，达到最佳的学习与实践应用效果。
课程推出后，在社会上产生强烈反响，吸引了诸如迈瑞生物医疗、国人通信、云南白药、沈阳移动等知名企业的多轮采购。
【课程对象】
总经理、部门经理、项目经理、项目主管、项目团队核心成员、项目管理办公室成员等企业中高级管理者；项目团队成员、技术工程师等参与项目工作并致力于提升项目管理技能以及提升核心竞争力的人员。
【课程收益】
通过参加本课程的学习，学员和组织将获得以下价值：
学员收益：
1.了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
2.树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
3.掌握现代项目管理的工具、技术以及实战应用；
4.提高项目团队协作精神与项目管理意识。
5.用案例沙盘推演的方式立竿见影地掌握项目管理工具、方法与流程
组织收益：
1.提高公司整体项目管理能力；
2.在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台；
3.在项目管理的培训、普及与应用上树立行业标杆；
4.增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队；
5.在企业中形成项目管理文化，并为进一步提升企业的项目流程化管理、以项目为导向的POM
（Project Oriented Management）管理奠定基础。
【主讲嘉宾】
郭威老师
项目管理实战专家
资深项目管理咨询（培训）师
【培训方式】
以全景案例沙盘演练的工作坊形式进行（workshop）：
理论导入/ 项目模拟/ 案例引导/ 课堂演练
情景模拟/ 现场练习/ 游戏启发/ 分组实践
课程的理论体系全部来自作为全球项目管理标准的“项目管理知识体系指南”（PMBOK）（2008版）
【课程大纲】
第一单元：项目管理理论导入
1.项目和项目管理的相关概念
课程启动：破冰
项目管理的起源与发展
国内外企业应用项目管理情况、
什么是项目
项目特性和属性
项目管理的概念、
项目管理所需要的技能与方法
完整的九大项目管理知识领域
项目管理的五个过程组
2.项目实战模拟：项目章程的制定与项目启动中所需考虑的因素分析
通过该实战，使得学员了解全面管理项目时所处的环境，认知项目中的约束、风险、假设等因素；
同时认识到项目经理需要以目标作为导向，来实现项目成功的目标。
第二单元：项目启动
1.项目选择和项目章程的发布
项目章程的意义和模型
项目经理的任命
项目经理能力模型
项目干系人分析
项目选择的财务指标模型分析
项目选择的评分表模型
项目选择的专家判断方法
2.实战游戏：数据分析的德尔菲法
第三单元：项目计划
1.项目计划的过程
计划的作用和意义
计划制定的流程
2.项目范围规划
范围说明书的编制方法
范围定义
WBS的制定方法
WBS制定的要点分析
WBS制定的基本规则
案例分析：一个交钥匙海外通讯工程延期四个半月开工的经验教训分析
实战工作坊：在上一次启动项目模拟的基础下继续完成项目的WBS分解，通过WBS分解项目，可以明确项目成员（公司各职能部门在项目中）的具体分工以及工作量大小的情况，同时也
赋予完成各工作模块所需的资源等等，使团队成员以及相关领导对项目工作内容达成共识。
老师深度点评：在掌握了WBS分解的思维方式之后，再介绍并初步讲解能更好实现WBS分解
的软件工具---WBS CHART PRO软件，使学员能掌握软件操作技巧，帮助完成项目管理工作。
3.制定项目进度计划
活动定义
制作网络图所使用的不同类型的网络技术：PDM、ADM、PERT、GERT
关键路径方法CPM应用：最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、时差、自由时差等
关键路径的识别：正推法、逆推法
采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表
项目进度计划的展示形式：甘特图、里程碑图、网络图
实战训练：制定ABC项目的进度计划
介绍项目管理软件工具Mcs Project 软件操作，利用WBS chart Pro软件与Project软件同步
导入的功能，自动生成项目计划的甘特图。
4.制定项目预算
项目估算和预算的区别
项目估算的基本方法介绍
自上而下方法，自下而上的方法，参数模型法
项目预算的S曲线法
项目成本绩效的香蕉曲线法
甘特图技术的深入分析
案例深入分析：举一反三-世博会项目管理深度分析
第四单元：项目的执行、控制与收尾阶段
1.变更管理
项目变更起源
变更管理的定义
变更管理系统和流程
项目经理在变更管理中的角色
2.案例分析：如何应对项目中的变更控制
通过案例分析，使得项目经理能够了解项目中变更出现的原因，项目经理如何去管理这些变更的因素，同时使得项目经理变更的不同处理方法的影响。
3.项目进度和成本控制
如何实现有效的进度控制
项目赶工的方法：快速跟进方法、加班、调整资源日历、增加资源、缩短关键路径等
挣值管理(EVM)的应用方法介绍：PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等基本值的计算方法 如何计算项目最终完工的预算
4.实战训练：项目进度、成本控制的绩效评估与分析及预测分析等
5.项目风险管理
风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
风险识别的工具和技术：头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、Delphi法、检查表方法、因果分析法、流程图法等
概率与影响矩阵分析
决策树模型分析
风险效用函数分析
风险应对策略：规避、转嫁、减轻、接受、风险储备
案例分析：某项目中转移风险的一个真实案例
情景分析：设计学员项目的风险应对措施
6.行政收尾程序
7.合同收尾程序
第五单元：项目管理软技能
1.项目人力资源的责任分派
2.项目中的谈判技能
3.项目团队发展与团队建设
4.项目团队建设的工具与方法
5.项目中的冲突及冲突来源
6.解决冲突的工具
7.案例分析：海外交钥匙工程中的团队管理与团队激励第六单元：课程总结与回顾。