HR案例
管理职能案例
管理职能案例某公司的HR部门负责管理公司的人力资源,下面是一个管理职能案例:在某公司,由于市场的竞争激烈,公司决定进行组织结构调整,以提高效率和降低成本。
HR部门受到委托,负责管理此次调整的人力资源。
首先,HR部门与公司各个部门的领导进行了沟通,了解他们的需求和意见。
然后,HR部门根据公司的战略目标和市场环境,制定了一个新的组织结构方案。
在这个方案中,公司的不同部门和职能被重新分配和整合,以提高工作效率和合作。
接下来,HR部门负责制定招聘计划,以确保新的组织结构能够得到充分的人力资源支持。
他们分析了公司的岗位需求和现有人力资源的情况,确定了需要招聘的岗位和人数。
然后,他们发布了招聘广告,通过面试和考核选择了最合适的候选人。
在组织结构调整过程中,HR部门还负责处理员工的离职和转岗事务。
他们与员工进行面谈,了解他们的意愿和需求,并帮助他们找到适合的岗位。
对于离职员工,HR部门负责处理相关手续和福利待遇,确保顺利离职。
在新的组织结构实施后,HR部门还负责培训和发展员工。
他们根据公司的发展需要和员工的能力需求,设计和组织培训计划,提升员工的技能和职业发展。
此外,HR部门还与员工保持紧密的沟通,了解他们的工作情况和问题,并提供必要的支持和指导。
在组织结构调整后的一段时间里,HR部门还负责监督和评估新的组织结构的效果。
他们通过员工的绩效评估和反馈,与各个部门的领导进行定期的沟通和审查,以确保新的组织结构能够达到预期的效果。
通过HR部门的管理职能,该公司成功地进行了组织结构调整,并实现了提高效率和降低成本的目标。
通过招聘合适的员工、处理离职和转岗事务、培训和发展员工,HR部门为公司的发展提供了重要的支持。
同时,他们还通过监督和评估,及时调整和改进组织结构,确保公司能够不断适应市场的变化和需求的变化。
hrssc案例
HRSSC:优化人力资源
HRSSC(人力资源共享服务中心)是一种集中化的人力资源管理方式,它将人力资源管理的日常事务性工作集中处理,以提高工作效率和降低成本。
以下是一个关于HRSSC的案例:
某全球领先的科技公司决定在其亚太地区总部建立HRSSC,以优化人力资源服务并提高效率。
这个中心的目标是提供一站式的人力资源服务,包括员工入职、离职、福利管理、薪酬发放等。
在实施HRSSC之前,该公司的员工需要分别向不同部门咨询各类人力资源问题,例如薪酬福利、请假申请等。
这些部门往往不能及时回答员工的问题,导致员工的工作效率受到很大影响。
此外,该公司还面临着一系列人力资源挑战,例如高员工流动率、复杂的福利管理以及不断变化的法规要求等。
建立HRSSC后,该公司的问题得到了有效解决。
首先,员工可以随时通过自助服务平台查询自己的薪资、福利等信息,无需再向多个部门咨询。
其次,HRSSC提供了标准化的服务流程,例如请假申请、报销申请等,大大提高了工作效率。
最后,HRSSC还负责与政府机构、行业协会等沟通,确保公司能够及时了解并遵守相关法规要求。
此外,该HRSSC还引入了一系列先进的技术和工具,例如自助服务平台、智能机器人等,为员工提供更加便捷和高效的服务。
这些技术和工具的使用也使得该HRSSC能够更好地应对员工流动率高和福利管理复杂等问题。
最终,该公司的HRSSC成功地提高了人力资源服务的效率和质量,优化了员工的工作体验。
同时,该HRSSC也成为了该公司应对人力资源挑战的重要手段之一。
十大HR经典案例
十大HR经典案例2008-05-29 22:19企业间人才竞争越来越激烈,如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”?企业快速扩张,新入职学生员工每年以100%的速度增长,如何让他们快速适应企业文化,走稳走好职业生涯的起步阶段……这些都是来自企业管理一线的最真实的人力资源管理困境,也是许多企业共同面对的有典型意义的管理难题,对这些难题与困境的思考,企业所做的各种突破困境的尝试,他们在这种尝试中所获得的经验与教训的总结,就构成了最有说服力的企业人力资源管理实践案例。
IBM发布的《2005全球人力资源报告》昭示了目前全球人力资源领域面临着以下难题:市场越成熟,人力资源主管面临的挑战越大,主要来源于“无法保持人员淘汰的弹性”、“管理阶层的培训计划不足”与“鲜有评估员工满意度”;在内部培育或对外招聘中寻找平衡点。
不论是通过内部培育人才还是对外招揽人才,都各有利弊和风险,但终点是要能反映业绩表现。
43%的人力资源主管认为将“适时提供企业所需要招聘的人才”列为其主要业务目标;坚持对人力资源的投资、充足的升迁机会,有制度的绩效评估、兼顾工作与生活的薪资,都有助于降低人员流失率,提高工作效率等等。
这些都是全球HR领域面临的共性,如何能突破重围解决这些问题,除了聆听IBM专家给予的不同类型的建议外,就是欣赏这些精彩HR管理案例了!以下共享的是第五届“《人力资本》论坛”发布的“2005最佳人力资本管理实践”十佳案例,“当我们不知道方向的时候,报告给了我们前瞻性的方向;当我们知道方向的时候,我们希望知道业内的成熟模式的运作。
”一个HR经理在接受记者采访时如是说。
IBM:培养“将军”的地方不想当元帅的士兵不是好士兵,而只有能为士兵成长为元帅提供帮助的军队才是好军队。
IBM就是这样一个能够培养“将军”和“元帅”的地方,这个企业的“人才新干线”就是为了全方位打造企业领导力的后备军而设的。
在质和量上均衡发展的IBM接班人队伍,人才生命周期生生不息,成就IBM百年不变的辉煌。
人力资源管理成功案例3个
人力资源管理成功案例3个人力资源管理成功案例3个人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等。
以下是我分享给大家的关于人力资源管理成功案例,给大家作为参考,欢迎阅读!人力资源管理成功案例1:我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。
老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。
那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?人力资源的尴尬不外似老板的不认同、平行的不配合、基层的不理解,这也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。
走出去,业务部门认为你在管理他;不走出去,业务部门和老板一起认为你在闭门造车不懂业务。
进难退亦难,HR工作的忙、茫、盲,一声感叹,怎么办?一切的管理都应以企业有良型经营为目的,没有业绩管理为何意义呢?HR需要了解业务,以业务为导向的思维是对的,老板的要求没有错。
但如何让业务部门接受自己走到业务中去,是人力资源走向成功的第一道关。
如何闯关,笔者认为从“三蹭”开始。
一蹭饭局,吃饭是生活中不可或缺的重要的环节,也是人际交往中最有效地活动之一。
人力资源在与业务部门蹭饭时,可以先用自身的优势为业务部门的饭局提供符合对方hr369消费心理的地方,并主动的参与到业务部门的聚餐中去。
在蹭进去时,可以在对方订餐时以开玩笑的方式提出自己也一起去,一般情况下业务部门负责人想必也不会拒绝你的参加。
在参加的过程中,可以适当的活跃气氛,增长饭局的融洽性。
HR如何处理劳动合同相关纠纷实操案例及解析
HR如何处理劳动合同相关纠纷实操案例及解析
劳动合同相关纠纷是企业和员工之间常见的问题,HR在处理这类纠
纷时,需要遵循法律法规,并且要公正、公平地处理。
下面是一个劳动合
同纠纷的实操案例及解析。
案例:小明是公司的一名员工,公司与他签订了一份劳动合同,约定
工资、工作时间等相关事项。
然而,随着时间的推移,小明发现公司始终
没有按合同约定支付他的工资,并且还加班没有得到相应的加班费。
于是,小明决定向HR部门投诉并解决这个问题。
解析:
1.沟通与调解:HR应该第一时间与小明进行沟通,了解具体情况,
并进行初步调解。
HR可以通过询问双方当事人的意见、了解双方的需求,以及核实相关证据,来了解实际情况,并尽量妥善解决问题。
在调解过程中,HR需要公正、中立地处理双方的纠纷,维护双方的合法权益。
2.调查与核实:HR需要调查核实公司是否违反了劳动合同的约定,
是否存在拖欠工资、不支付加班费等情况。
HR可以通过查阅公司的工资
记录、加班记录等相关资料,以及与相关部门进行沟通核实来进行调查。
5.申请仲裁或诉讼:如果协商解决不成,HR可以帮助小明准备相关
文件并帮助他申请劳动人事争议仲裁或者提起诉讼。
HR需要按照相关的
仲裁或者诉讼程序,帮助小明提供充分证据,并参与仲裁或者诉讼过程中
的相关程序和审理。
6.检讨与改进:无论是通过调解、协商解决,还是通过仲裁或者诉讼
解决劳动合同纠纷,HR部门都需要进行事后的检讨与改进。
HR应该总结
案件,反思公司是否存在管理不善、制度不规范等问题,并及时进行改进,避免类似纠纷再次发生。
企业员工劳动纠纷十大典型案例(HR参考案例集)
企业员工劳动纠纷十大典型案例(HR参考案例集)案例一:公司违法辞退员工赔偿后不需补偿?2014年5月3日,李某应聘到某汽车销售公司工作,双方签订了为期2年的劳动合同,约定每月工资为1800元。
2015年3月2日,该公司以效益不好为由单方解除了李某的劳动合同。
双方协商过程中,李某认为自己在公司上班无任何过错,公司单方解除劳动合同属违法解除,应支付其赔偿金3600元及经济补偿1800元。
公司表示愿意支付违法解除劳动合同赔偿金3600元,但认为李某提出支付经济补偿1800元没有法律依据。
协商无果后,李某向当地劳动人事争议仲裁委员会提出仲裁申请。
案例解析:《劳动合同法》第87条规定:“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的,应当依照本法第47条规定的经济补偿标准二倍向劳动者支付赔偿金。
”同时,《劳动合同法实施条例》第25条还规定:“用人单位违反《劳动合同法》的规定解除或者终止劳动合同,依照《劳动合同法》第87条的规定支付了赔偿金的,不再支付经济补偿。
”根据以上规定,仲裁委裁决公司支付李某赔偿金3600元,而对李某要求公司支付经济补偿1800元的请求不予支持。
案例二:员工拒绝加班,公司能以严重违反规章制度辞退吗?2012年8月,温州某皮鞋生产厂家,希望在“十一黄金周”推出本年度的主打产品,要求员工遵守厂纪厂规,按照公司的生产计划,服从加班安排。
为了尽快让新款皮鞋上市,公司决定,员工平时每天加班4小时,大小礼拜(一周双休,一周单休)。
连续加班1个月后,部分员工不满,多次提出休息的要求,公司生产忙为理由,要求员工配合。
2012年9月中旬,张某等员工到下班后,直接打卡并自行离厂。
在厂领导连续三次批评张某等人无效后,以不遵守厂纪厂规,严重违反公司管理制度为由,做出了辞退张某等人的决定。
张某等人不服,寻求法律援助并上诉到劳动争议仲裁委员会,劳动争议仲裁委员会经过审理,裁决公司对张某等人做出的辞退决定无效。
请问,员工拒绝加班,公司为什么不能以严重违反规章制度辞退?案例解析:员工拒绝加班,公司不能以严重违反公司规章制度辞退。
人才招聘与管理成功案例分享
人才招聘与管理成功案例分享作为企业 HR,招聘和人才管理一直是我职业生涯中非常重要的工作。
在这个日新月异的社会中,为企业招揽高质量人才,同时维持好企业人力资源管理是至关重要的。
在过去的几年里,我一直在学习和探索如何招聘和管理高质量人才,以下是我最近几年来积累的一些成功案例分享。
案例一:让候选人感觉被看重在我们公司,招聘经理被赋予了一个任务,那就是让候选人感到被更好地看重。
于是,我们采取了这样一个措施:将候选人接待室改造成了舒适的休息区。
我们为候选人准备了可以喝的饮料和小吃,并在接待室放置了资源,使他们可以缓解心情。
我们的招聘团队也经常会主动带着候选人去参观公司,让候选人能够更好地了解我们的企业文化和工作环境。
这些措施使候选人感觉受到了尊重,他们更愿意选择加入我们的公司。
案例二:通过员工推荐招聘更好的人才在招聘方面,我们始终相信以员工为中心。
那么,我们如何找到更好的人才呢?我们通过开展员工推荐活动,鼓励员工推荐高素质的人才。
我们相信,员工拥有很强的感染力,他们会向朋友、家人、前同事或知己介绍我们的公司。
造福公司的同时,员工自身也能得到一定奖励或礼物。
通过这个活动的开展,我们聘请了不少高素质员工,并在人才交流中扩大了我们的社交圈。
案例三:全方位培养和管理员工对于员工管理方面,我们也采取了许多措施。
我们相信,员工对公司的长期忠诚,可以通过优越的福利、良好的培训机制、完整的晋升路径以及智慧的领导风格来建立。
在实现这一点过程中,我们加强了福利和福利政策,并开展了一系列能够提高员工职业素质和技能的培训计划。
平时,我们也张开了管理责任感,尊重团队成员,促进他们汇聚共享。
所有这些措施取得了显著的效果,员工满意度大大提高,公司的绩效也随之提高。
总之,人才管理和招聘方面没有单一神器,任何一项措施都不可能实现人才战略上的完美。
我们应该发掘各种方法,充分调动企业所有资源,通过多方位渠道、多方位互动来吸引和培养高素质的员工。
信息化企业人力资源管理案例分析最新5篇
信息化企业人力资源管理案例分析最新5篇人力资源管理经典案例1亨利·福特二世对于员工问题十分重视。
他曾经在大会上发表了有关此项内容的演讲:“我们应当像过去重视机械要素取得成功那样,重视人的要素,这样才能解决战后的工业问题。
而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那样,进行有效率、有良好作风的协商。
”亨利二世说到做到,他启用贝克当总经理,来改变他在接替老亨利时,公司员工消极怠工的局面。
首先贝克以友好的态度来与员工建立联系,使他们消除了怕被“炒铣鱼”的顾虑,也善意批评他们不应该消极怠工,互相扯皮。
为了共同的利益,劳资双方应当同舟共济。
他同时也虚心听取了工人们的意见,并积极耐心地着手解决一个个存在着的问题。
贝克还和工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》,在各车间成立了由工人组成的“解决问题”小组。
工人们有了发言权,不但解决了他们生活方面的问题,更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。
例如,在以前装配车架和车身时,工人得站在一个槽沟里,手拿着沉重的扳手,低着头把螺栓拧上螺母。
由于工作十分吃力,因而往往干得马马虎虎,影响了汽车质量,工人格莱姆说:“为什么不能把螺母先装在车架上,让工人站在地面上就能拧螺母呢?”这个建议被采纳,既减轻了劳动强度,又使质量和效率大为提高。
另一位工人建议,在把车身放到底盘上时,可使装配线先暂停片刻,这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好,又能避免发生意外伤害。
此建议采纳后达到了预期效果。
为了把《雇员参与计划》辐射开来,福特还经常组织由工人和管理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂访问井传经送宝。
这充分体现了员工参与决策的重要性。
目前,福特公司内部已形成了“员工参与过程”的气氛。
员工投入感、合作性不断提高,福特公司现在一辆车的生产成本减少了195美元。
从福特二世和今朝重振雄风的事例中我们也可以得到许多关于员工管理的启示。
一、尊重每一位员工这个宗旨就像一条看不见的线,贯穿于福特公司管理企业的活动,同时也贯穿于企业领导的思想。
案例分析著名公司HR再造案例
案例分析著名公司HR再造案例(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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HR经典案例100例
目录案例1:培训协议怎么执行才是正确的? (4)案例2、授权他人签订劳动合同,公司是否要做经济补偿? (4)案例3、科技公司技术人员薪酬调整怎么调? (5)案例4:劳动者拖延签合同能否主张双倍工资? (5)案例5:优秀技术人员到了管理岗位不胜任,怎么办? (6)案例6:超过退休年龄,劳资双方劳动合同有效吗? (6)案例7:公司改革薪资结构,员工是否有权获得赔偿? (7)案例8、简历筛选时,如何甄别简历中的虚假信息? (7)案例9:绩效考核在人员优化时的运用? (8)案例10:公司人力资源管理制度建设怎么做? (8)案例11:员工严重违反公司管理制度,如何解除劳动合同? (8)案例12:内部竞聘选拔产品经理,怎么做? (9)案例13:试用期员工业绩不佳,企业可以不发工资吗? (9)案例14:销售人员的考勤,怎么规范管理? (10)案例15:员工休产假被逼自己辞职,是否合理? (10)案例16:公司通过调派员工的方式,是否可以不经济补偿? (10)案例17:公司给录用者发放录用通知,能够充当劳动合同吗? (11)案例18:应届毕业生,人力资源工作如何安排? (11)案例19:劳动合同只有试用期时间,公司可以解除员工合同吗? (12)案例20:用人单位招用劳动者,能够收取押金吗? (12)案例21:员工到了法定退休年龄,终止合同需要给补偿金吗? (12)案例22:在校大学生兼职,受劳动法保护吗? (13)案例23:员工工作中起争执,打架致伤算工伤吗? (13)案例24:员工隐瞒受过处分,试用期内被单位无偿解除合同,合理吗? (14)案例25:服务期违约金应该如何支付? (14)案例26:劳动合同如此约定,是否合法? (14)案例27:临近退休员工的劳动合同到期,企业是否可以终止? (15)案例28:用人单位如此变更员工岗位,是否合法? (15)案例29:过渡时期不同情形下经济补偿金该如何计算? (16)案例30:员工业绩不佳,可否发低于集体合同约定工资? (16)案例31:工伤员工在停工留薪期内犯法,企业可以解除劳动合同吗? (17)案例32:按规章制度辞退员工,如何操作才合法有效? (17)案例33:企业可否以员工伪造文凭解除劳动合同? (18)案例34:请分析如下劳动合同存在哪些违法的地方? (18)案例35:顾某如此协商解除劳动关系,还有补偿吗? (18)案例36:协议解除劳动关系后,员工觉得亏了,可否再索赔? (19)案例37:外国人在中国就业是否受劳动法保护? (19)案例38:员工短信请假未回复,按旷工论处是否合理? (20)案例39:补签合同后,员工可否讨要此前未签劳动合同双倍工资? (20)案例40:员工在合同期内失踪的,企业可否解除其劳动合同? (21)案例41:员工未服从加班安排被辞退,合理吗? (21)案例42:QC未按规定抽检产品被辞退,合理吗? (21)案例43:销售人员收货款时被骗走10万,公司要求全赔,合理吗? (22)案例44:员工因保护机器而打架被辞退,合理吗? (22)案例45:单位收取"户口管理违约金",合理吗? (23)案例46:员工旷工自离后公司一直未处理,劳动关系还存在吗? (23)案例47:因订单减少企业给员工放假,工资该怎么发? (24)案例48:大学生实习期间受伤,如何维权? (24)案例49:如何核算职工带薪年休假及其工资? (24)案例50:新法实施前后,签订无固定期限劳动合同有什么区别? (25)案例51:员工下班外出就餐后返厂时遇交通事故,能否算工伤? (25)案例52:签订保密协议,一定要给保密费吗? (26)案例53:非法用工企业员工工伤怎么赔偿? (26)案例54:员工去世,家属是否可以向单位追偿未缴住房公积金? (26)案例55:企业法人变更后,原劳动合同是否有效? (27)案例56:员工上班时间干私活受伤,算不算工伤? (27)案例57:劳动合同到期终止,需提前30天通知吗? (27)案例58:员工口头辞职后不来了,企业应如何妥善处理? (28)案例59:经济补偿金要交个人所得税吗? (28)案例60:因单位未缴社保,员工自费看病费用可否向单位追偿? (29)案例61:异地派遣工工伤待遇赔付应依哪个城市为准? (29)案例62:工厂解除"三期"女工劳动关系,犯了哪些错误? (30)案例63:一次性伤残补助金赔付基数为本人工资,有错吗? (30)案例64:这种情况下,公司还需支付一个月代通知金吗? (31)案例65:协商解除劳动合同后员工反悔,可否再索要赔偿? (31)案例66:新员工入职培训期间未签劳动合同,算不算存有劳动关系? (32)案例67:员工离职后单位不开离职证明和转移档案和社保关系,合理吗? (32)案例68:客观情况发生变化,单位要解除劳动合同,该怎么办? (33)案例69:发生一切伤亡事故后果自负的合同约定,有效吗? (33)案例70:单位对曾某进行"竞业限制",合理吗? (34)案例71:企业内部承包合同纠纷,属于劳动争议吗? (34)案例72:派遣工被辞退,派遣公司和用工单位谁该埋单? (34)案例73:个人辞职咋变成了企业单方非法解除劳动关系啦? (35)案例74:拿年薪制的员工,其经济补偿金应该如何计算? (35)案例75:员工未提前一个月辞职被扣一个月工资,合理吗? (36)案例76:以车间撤消为由解聘员工,单位不给经济补偿金,合理吗? (37)案例77:人事文员诉公司未签劳动合同双倍工资,能否支持? (37)案例78:未满16周岁的未成年人,能否做学徒工? (38)案例79:酒店关闭,只上过一天班的员工索要补偿,合理吗? (38)案例80:公司将带薪年休假如此"肢解",合理吗? (38)案例81:未签劳动合同,员工如何证明与企业存在劳动关系? (39)案例82:特种作业人员离职,要求离职体检,合理吗? (39)案例83:退休返聘员工,能否享受带薪年休假? (40)案例84:员工休了年休假,是否还有全勤奖? (40)案例85:员工早退下班遇车祸,算不算工伤? (41)案例86:职工生育津贴有结余,要补给员工吗? (41)案例87:单位以员工未主动申请休假而拒绝支付未休年假待遇,合理吗? (41)案例88:员工入职一个月后拒绝签订劳动合同,企业应怎么办? (42)案例89:企业注销,对怀孕女员工该如何赔付? (42)案例90:员工无证驾驶受伤,算不算工伤? (43)案例91:农民工异地施工受伤,应到何处认定工伤? (43)案例92:冒名员工在工作中受伤,算不算工伤? (44)案例93:工作时发病留下后遗症,能否认定工伤? (44)案例94:单位未给员工缴失业保险,应承担什么责任? (45)案例95:对钟点工约定试用期,合理吗? (45)案例96:应发工资与实发工资,支付二倍工资以哪个为基数? (45)案例97:打卡记录可作为加班证据吗? (46)案例98:代签的劳动合同是否有效? (46)案例99:签了合同但未上班,是否存在劳动关系? (47)案例100:劳务派遣工工作时不小心伤到人了,责任由谁承担? (47)案例1:培训协议怎么执行才是正确的?2004年陈先生服务于深圳市某IT公司RD工程师。
hr留人的真实企业案例
hr留人的真实企业案例
以下是一个真实企业案例,描述了一个HR部门成功留住员工
的故事:
在某个科技公司,HR部门意识到员工流失率过高,这给公司
带来了很多问题,如招聘成本增加、知识流失和团队稳定性下降等。
他们决定采取一系列措施来留住员工。
首先,他们进行了一次全面的分析,以了解员工流失的主要原因。
通过员工调查和离职面谈,HR团队发现,员工对职业发
展的机会感到不满意,他们觉得公司没有给予足够的培训和晋升机会。
另外,员工也表示对公司文化和薪酬待遇不满意。
基于这些调研结果,HR团队采取了以下措施:
1. 提供发展机会:HR团队与各部门合作,建立了一个职业发
展计划,使每位员工都有明确的晋升路径。
公司推出了一系列培训课程,帮助员工提升技能,并提供学习和发展的机会。
2. 改善公司文化:HR团队组织了一系列团队建设活动和员工
福利计划,以改善公司文化。
他们鼓励员工分享成功故事和经验,同时加强直接上级和员工之间的沟通和交流。
3. 优化薪酬制度:HR团队重新评估了薪酬制度,并确保工资
水平符合市场标准。
此外,他们还为员工提供了一些额外福利,如灵活工作安排和奖金计划。
这些措施的结果是,员工流失率明显下降。
员工们意识到公司对他们的关心和关注,他们的工作积极性和忠诚度也随之提高。
公司内部的团队稳定性和工作质量也得到了显著提升。
这个案例表明,在采取适当措施后,HR部门能够成功留住员工。
通过了解员工的需求,并提供培训、发展机会、改善公司文化和优化薪酬制度等措施,公司能够有效地留住员工,提高团队稳定性和工作效率。
(HR)劳动法学习案例4
1、今日案例:未及时签订劳动合同,补签也需支付二倍工资?2012年8月,范某到江阴一家公司上班,但双方没有签订劳动合同,直到2013年6月,双方补签了劳动合同,载明合同期限是从2012年8月至2014年7月。
到 2014年3月,范某因父亲病重需要照顾,但公司不同意其请假半个月的要求,双方又在工资、补偿金等事项上产生纠纷,范某遂提出辞职,同时申请劳动仲裁,要求除支付加班工资、经济补偿金等外,还要求公司支付2012年8月至2013年6月未签订书面劳动合同的双倍工资。
因劳动仲裁未支持其双倍工资的请求,范某不服起诉到江阴法院。
那么,此案例中,双方补签劳动合同,到底要不要支付双倍工资呢?【案例解析】庭审过程中,该公司辩称双方已经订立了劳动合同,尽管后补,但部分倒签是经双方确认一致的。
江阴法院经审理认为,对补签后的劳动合同的真实性予以确认,故范某双倍工资的主张无事实依据,不予支持。
范某不服,上诉至无锡中院,中院经审理认为,该公司没有按照法律规定,自建立劳动关系后一个月内与劳动者签订书面劳动合同,违法事实已构成,应从建立劳动关系的次月向范某支付二倍工资,直至违法行为结束之日,但不应超过法定的上限,故依法撤销一审判决,改判支持范某的两倍工资请求。
2、今日案例:标准工时制与不定时工作制,该适用哪一个?曾某2009年入职上海某公司,岗位为电话销售,劳动合同中约定曾某的岗位执行标准工时制。
半年后,曾某由于工作出色,被安排兼顾其他岗位工作,经常需要加班,但在月底领工资时却发现没有了加班费。
曾某找公司交涉,公司给出的理由是从上个月起,所有销售岗位已变更为“不定时工作制”,依法无需执行加班工资的规定。
并且拿出了当地政府劳动部门的一个批复,批准该公司对销售等3个岗位实行不定时工作制的申请。
曾某不服,向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请,要求公司支付其上月加班费2000余元。
对此,你怎么看?【案例解析】依据《劳动合同法》第十七条规定,工作时间与休息休假是劳动合同的必备条款,双方在劳动合同中关于曾某的岗位适用标准工时制符合法律规定,应受法律的保护。
HR盗窃劳动合同案例(二篇)
HR盗窃劳动合同案例案例一:劳动合同盗窃案背景介绍:某公司X拥有一名名叫张三的员工,张三担任人力资源部门的职务。
由于工作需要,张三负责管理公司所有员工的劳动合同,并保存在公司的办公室里。
然而,在张三处理劳动合同的过程中,他发现一些机会来进行盗窃行为。
案情经过:作为劳动合同的管理者,张三意图盗取劳动合同,以便从中获取私利。
他首先将目标锁定在与公司有竞争关系的另外一家公司Y的劳动合同上。
为了不引起怀疑,他选择了上班时间之外进入公司办公室,然后使用钥匙打开办公室门,并找到了存放劳动合同的柜子。
他备有一套复制钥匙,由于他在公司担任人力资源职务,他可以轻易地复制公司的钥匙。
一旦他进入办公室,他找到了公司Y员工的劳动合同,然后拍摄了每一份劳动合同的复印件。
他将复印件隐藏在他的装备里,并将原件放回到柜子里。
之后,他离开了办公室,并继续完成他的日常工作。
然而,张三并没有停止他的犯罪活动。
他利用自己的人力资源部门的权限偷盗了更多的劳动合同,并将它们当作自己的途径来获取更多的私利。
他通过将员工的个人信息出卖给其他公司来获取报酬。
由于没有人怀疑到他,他在犯下了多宗盗窃行为之后才被发现。
案件结局:一位注意到公司员工信息不对劲的员工报告了情况,并经过调查之后,张三的犯罪行为最终曝光。
公司采取了相应的法律措施,向警方报案,并收回了公司的劳动合同。
随后,公司进行了内部调查,发现了张三不正当行为的证据,包括他在办公室门上使用的复制钥匙以及他的计算机里存放的劳动合同复印件。
公司通过把这些证据提交给警方,确保了对张三的起诉。
张三最终因盗窃劳动合同罪被判刑。
对于公司来说,这起案件表明了他们对劳动合同保护的不足。
公司则采取了一系列措施,以确保未来类似的盗窃行为不会再次发生。
这些措施包括:1. 增强安全措施:公司加强了对办公室的安全管理,包括加装监控摄像头、安装门禁系统等,以减少未经许可的进入。
2. 限制权限:公司对员工的权限进行了重新审查,并对人力资源相关职位的员工进行了额外的审查。
人力资源管理经典案例
⼈⼒资源管理经典案例 ⼈⼒资源管理,是指在经济学与⼈本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关⼈⼒资源进⾏有效运⽤,满⾜组织当前及未来发展的需要,保证组织⽬标实现与成员发展的最⼤化的⼀系列活动的总称。
就是预测组织⼈⼒资源需求并作出⼈⼒需求计划、招聘选择⼈员并进⾏有效组织、考核绩效⽀付报酬并进⾏有效激励、结合组织与个⼈需要进⾏有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
下⾯是⼈⼒资源管理经典案例介绍。
案例1 在⼀家⼤型企业从事HR长达5年的李先⽣,眼下正打算跳槽去⼀家⼩型企业担任副总。
“在公司,我总觉得⾃⼰是个谁都能取代的⾓⾊。
招聘、⾯试,任何⼀个部门的同事都能做,⽽薪资设计,公司早就有⼀套完善的体系。
我越想越觉得⾃⼰可有可⽆。
” 在某国企⼯作的王经理,也是⼼⼒交瘁,他把⾃⼰的⼯作概括为“员⼯保姆”、“出⽓筒”、“救⽕员”、“夹⼼饼⼲”等可怜的后勤⾓⾊,公司在召开重要会议时,他所在部门经常会被遗忘。
王经理说:“在我所接触的不少企业,⼈⼒资源部门的负责⼈,好像都是⽼好⼈,或者业务能⼒不强的⼈才会去担任。
可以想象,⼈⼒资源部门是个多么⽆⾜轻重的部门。
” 问题:从⼈⼒资源管理⾓度分析上述问题产⽣的原因何在?对你有何启⽰? 案例2 D集团在短短5年之内由⼀家⼿⼯作坊发展成为国内著名的⾷品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺⼈了,就现去⼈才市场招聘。
企业⽇益正规后,开始每年年初定计划:收⼊多少,利润多少,产量多少,员⼯定编⼈数多少等等,⼈数少的可以新招聘,⼈数超编的就要求减⼈,⼀般在年初招聘新员⼯。
可是,因为⼀年中不时的有⼈升职、有⼈平调、有⼈降职、有⼈辞职,年初⼜有编制限制不能多招,⽽且⼈⼒资源部也不知道应当多招多少⼈或者招什么样的⼈,结果⼈⼒资源经理⼀年到头的往⼈才市场跑。
近来由于3名⾼级技术⼯⼈退休,2名跳槽,⽣产线⽴即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令⼈⼒资源经理3天之内招到合适的⼈员顶替空缺,恢复⽣产。
(完整版)HR案例分析
HR 案例分析 案例一:企业因员工休病假而不发年终奖,合理吗? 某公司员工孙女士去年向公司请了 5 次病假,累计病休了 52 天。
今年年初发放年终奖时, 公司依据经全体员工讨论通过并公示后的《考勤纪律管理制度》第 38 条规定“职工当年休 病假累计超过 30 天,不享受年终奖。
”没有发给孙女士 2012 年的年终奖,孙女士不服,认 为公司这样做太不公平了,遂提起了劳动仲裁,要求公司支付年终奖。
对此,你怎么看? 案例解析:根据最高人民法院 《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》 第 19 条规定:“用人 单位根据《劳动法》第四条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政 法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
”因 此,该公司制定的《考勤纪律管理制度》符合法律规定。
根据公司的规定,孙女士不能再享 受年终奖金,其要求公司支付年终奖的诉讼请求,应不予支持。
在这里要提醒各位 HR ,奖金发放制度须广泛征集尤其是中层领导意见, 通过民主程序确定, 并向劳动者公示, 这样能够规避风险。
制约年终奖发放条件通常有年终成绩、 是否提前离职、 完成劳动任务情况、合同约定等。
企业须向劳动者讲明,年终奖并非大锅饭,符合“优秀” 范畴方可获得相应奖金。
HR 可在已有制度基础上,于劳动合同中明确约定年终奖的发放条 件及形式,做到有据可依,避免纠纷。
同时,起到真正意义上的作用。
案例二:派遣工被用工单位退回后,派遣公司就不发工资了,合理吗?今年年初, 林女士与一家劳务派遣公司签订了 2 年的劳动合同。
随后, 其即被派往一家公司 上班。
三个月前,公司得知她已怀孕三个月, 因担心她此后会影响工作,遂不顾林女士反对 坚持将她退回给劳务派遣公司。
而劳务派遣公司既没有为她另行安排工作, 还以她没有做事 为由一直拒发工资, 甚至提出要与她解除劳动合同。
劳务派遣公司一直拒发工资做法是否正 确? 案例解析:该劳务派遣公司的做法是错误的。
人力资源一个真实的招聘失败案例分析
00一个真实的招聘失败案例分析【案例】00某酒店因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。
期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。
具体情况如下:00第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午酒店打电话联系不到本人。
经她弟弟解释,她不打算来酒店上班了,具体原因没有说明。
下午,她本人终于接电话,不肯来酒店说明辞职原因。
三天后又来酒店,中间反复两次,最终决定不上班了。
她的工作职责是负责前台接待。
入职当天晚上酒店举行了聚餐,她和同事谈得也挺愉快。
她自述的辞职原因:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任前台工作。
HR对她的印象:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。
第二位B工作十天后辞职。
B的工作职责是负责前台接待,出纳,办公用品采购,酒店证照办理与变更手续等。
自述辞职原因:奶奶病故了,需要辞职在家照顾爷爷。
(但是当天身穿大红毛衣,化彩妆)透露家里很有钱,家里没有人给人打工。
HR的印象:形象极好、思路清晰、沟通能力强,行政工作经验丰富。
总经理印象:商务礼仪不好,经常是小孩姿态,撒娇的样子,需要进行商务礼仪的培训。
招聘流程:001.酒店在网上发布招聘信息。
002.总经理亲自筛选简历。
0筛选标准:本科应届毕业生或者年轻的,最好有照片,看起来漂亮的,学校最好是名校。
03.面试:如果总经理有时间就总经理直接面试。
如果总经理没时间HR进行初步面试,总经理最终面试。
新员工的工作岗位,职责,薪资,入职时间都由总经理定。
004.面试合格后录用,没有入职前培训,直接进入工作。
0酒店背景:00此酒店是一国外酒店在中国投资独资子酒店,薪水待遇高于其他传统行业。
酒店的位置位于北京,对女性具有很强的吸引力。
总经理为外国人,在中国留过学,自认为对中国很了解。
0员工背景:00A23岁,北京人,专科就读于北京工业大学,后转接本就读于人民大学。
期间2004年1月到12月作过少儿剑桥英语的教师一年。
人力资源管理经典案例
24例人力资源管理经典案例(上)告诉你人力资源管理的精髓目录案例一、微软研究院的人才管理方式案例二、麦当劳的人力资源管理案例三、你到底想要什么?案例四、如何消除工作分析中员工恐惧心理案例五、“人才楼”为何人去楼空?案例六、江城联合公司的人才选拔案例七、NLC公司的人员招募案例八、当HR遭遇“准逃兵”案例九、你能体会到他们的感受吗?案例十、迪斯尼的员工培训案例十一、搞员工培训,值得吗?案例十二、名企高层培训计划案例一、微软研究院的人才管理方式作为世界上最著名的计算机软件公司,微软研究院在人力资源管理方面有很多独到之处,摘录几点如下:1、引导,但不控制研究院研究的项目、细节、方法、成败,都由研究员自己来决定。
对于细节,领导层可以提出自己的意见,但决定权在研究员手中。
研究员在研发过程中得到领导层的全力支持,即使领导层并不认同他们的决定。
2、自由、真诚、平等微软研究院不允许官僚作风、傲慢作风和明争暗斗的存在,鼓励不同资历、级别的员工互信、互助、互重,每一员工都能够对任何人提出他的想法。
就算是批评、争论,也是在互信、互助、建设性的前提下做出的。
3、员工的满足很多人可能认为待遇是员工最大的需求。
当然,良好的待遇是重要的,但对于一个研究员来说更重要的是能够有足够的资源来专门从事研究,能够得到学术界的认可,并能有机会将技术为成功的产品。
微软是这样做的:丰富的研究资源。
用公司的雄厚资本,让每一个研究员没有后顾之忧,能够全心全意地做研究。
这种资源是多元性的。
如不但包括计算机、软件、仪器、实验,还包括足够的经费去出国开会、考察或回校学习。
微软深知研究员更希望全神贯注地做他热爱的研究,而不必做他不热衷也不专长的工作,所以,微软研究院雇用了多名技术支持人员、行政助理、图书管理员、数据搜索员等来支持研究员的工作。
研究队伍:一个研究队伍,除了数名研究员之外,还有多名副研究(类似博士后)、实习生、开发人员和访问学者。
这样一个多元的队伍能够很快地做出成果。
hr人才画像模板案例
hr人才画像模板案例一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的发展,人力资源部门面临着越来越大的招聘压力。
为了更好地选拔人才,人力资源部门需要制定一份详细的人才画像模板,以便更好地了解招聘岗位所需的人才类型和特点。
本案例将介绍一个实际HR人才画像模板案例,以帮助读者更好地理解该模板的制定方法和应用价值。
二、案例描述以下是一个实际HR人才画像模板案例,该模板适用于一家互联网公司招聘产品经理岗位的情况。
该模板包括了岗位基本信息、岗位职责、任职资格和技能要求等方面的内容。
1.岗位基本信息岗位名称:产品经理所属部门:产品部直属上级:产品总监岗位编制:2人2.岗位职责(1)负责产品规划,制定产品发展策略和计划;(2)进行市场调研和分析,了解行业动态和用户需求,提出产品改进和创新的建议;(3)负责产品设计和原型制作,与设计团队和开发团队协作,推动产品开发过程;(4)对产品进行数据分析,优化产品设计和运营策略。
3.任职资格(1)学历要求:本科及以上学历,市场营销、商业管理、计算机等相关专业;(2)工作经验:3年以上产品经理工作经验,有互联网产品成功案例者优先;(3)能力要求:具有较强的市场调研和分析能力,能够独立完成产品规划和设计;具有较强的沟通协调能力和团队合作意识;具有较强的数据分析能力和逻辑思维能力,能够从数据中发现问题并制定解决方案。
4.技能要求(1)熟练使用Office等办公软件;(2)熟悉产品设计工具,如Axure、Sketch等;(3)了解互联网行业和市场趋势,具有一定的行业知识。
三、应用价值和方法论该人才画像模板可以帮助人力资源部门更好地了解招聘岗位所需的人才类型和特点,提高招聘效率和质量。
同时,该模板也可以帮助求职者更好地了解岗位需求,有针对性地准备面试和提交简历。
具体应用价值和方法论如下:1.帮助人力资源部门:(1)快速筛选简历,确定面试候选人;(2)合理分配面试资源,提高面试效率;(3)评估面试结果,确定合适人选。
企业HR内部学习案例延长试用期考核
企业HR内部学习案例延长试用期考核背景信息:公司A是一家大型科技企业,业务范围广泛,拥有庞大的员工队伍。
为了保证员工素质和能力与公司要求相匹配,公司在入职时设有试用期。
试用期一般为三个月,以此时间对员工的表现进行考核,以确定是否能够留在公司。
问题描述:近期,公司HR部门发现一些员工在试用期结束后的正式员工表现不佳,存在一定程度上的能力匹配问题。
HR部门希望能够提前发现这些问题,并在试用期结束前对员工进行综合考核,以便及时调整人力资源分配。
方案设计:为了解决以上问题,HR部门决定延长试用期,并对试用期中的员工进行综合考核。
具体方案如下:1.延长试用期时长:将试用期延长为四个月。
这将给予员工更多的时间适应公司文化和工作环境,同时也能够更全面地了解员工的综合素质和能力。
2.设立综合考核标准:建立一套科学、完善的综合考核标准。
考核内容应包括但不限于工作业绩、团队合作、沟通能力、学习能力、应变能力等方面,以全面评价员工的能力和素质。
3.多方面评估:综合考核结果不仅仅来自直接上司,还应包括同事、团队成员以及其他相关部门的评估。
这将可以更好地了解员工在不同环境中的表现和能力。
4.导师制度:为试用期员工配备导师,导师负责指导和培养员工,并帮助员工融入公司文化和工作环境。
同时,导师也将作为综合考核的重要评估人,提供直接观察和评估的反馈。
5.双向反馈:员工在试用期过程中应有定期的双向反馈机制,既可以让员工了解自身的优势和不足,也能收集员工在试用期中遇到的问题和困惑,以及他们对公司的建议和期望。
6.总结和反思:试用期结束后,公司需要对延长试用期考核的效果进行总结和反思,及时调整和改进方案。
同时,要与员工进行沟通,了解他们的感受和意见,以提升员工的满意度和对公司的归属感。
效益和预期结果:通过延长试用期考核,可以更全面地评估员工的能力和素质,从而减少员工岗位不匹配的情况,节约人力资源的浪费。
同时,对于试用期员工来说,延长试用期也为他们提供了更多时间适应和成长,增加了员工的承诺和忠诚度。
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【案例】如何核算职工带薪年休假及其工资?张某2007年12入职某公司,月工资为3000元。
2009年4月2日,因公司原因,单方与张某解除合同,张某离职前仍未休2008年度与2009年度带薪年休假。
张某于是向公司提出要求,支付其未休假的经济补偿,公司以其未交接工作为由,拒绝其请求。
张某于是向当地劳动争议仲裁委申诉,要求公司支付2008年、2009年年休假工资。
请问,该公司应怎样支付张某的年休假工资?案例解析:根据国务院带薪年休假条例,所有与用人单位建立劳动关系的职工,连续工作满12个月以上,都能享受到带薪年休假。
其中,累计工作满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。
根据《企业职工带薪年休假实施办法》的有关规定,用人单位与职工解除或者终止劳动合同时,当年度未安排职工休满应休年休假的,应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬,但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。
计算未休年休假工资报酬的日工资收入按照职工本人的月工资除以月计薪天数(21.75天)进行折算。
那么,按以上条例及办法的规定,张某2008年度应休年假为5天,2009年度应休天数为(91÷365)×5天=1.2天,由于0.2天不足1整天,不能享受年休假,因此张某应休年假共为6天。
张某的月工资是3000元,除以月计薪天数(21.75天)进行折算,日工资标准是138元。
由此可计算出张某应得的年休假工资报酬是:138元/天×6天×3倍=2484元。
【案例】老刘在某公司干了十年多,对公司挺有感情的,正好今天他的合同到期了,而公司又想让他留下来,所以双方就续签了劳动合同。
按规定,老刘是可以与公司签订无固定期限合同的,可是他想,公司的人肯定知道这条规定,自己就用不着提醒人家了,所以他一直没声明。
而人事部的同事只起草了一份一年期的合同,让老刘签字。
当时,老五也没细看,大笔一挥,就签上了自己的名字。
过了一个月后,老刘无意间又看了一眼合同,发现上面的劳动期限是一年。
于是他拿着合同去找人事部,问:“为什么没给我签无固定期限合同?”人事部的人回答:“当时你并没有说要签无固定期限合同啊,我们现在的合同签法并不违法。
”对此,你怎么看?案例解析:的确,按《劳动法》的规定,这种做法并不违法。
但《劳动合同法》施行后,情况就会发生变化,《劳动合同法》规定,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同。
二者的不同在于,按《劳动法》的规定,劳动者在某个单位工作满十年,双方续签劳动合同的时候,如果劳动者没有要求签订无固定期限的合同,用人单位可以签有期限的合同;而按《劳动合同法》的规定,双方续签劳动合同的时候,如果劳动者没有要求签订有固定期限的合同,用人单位就应该签无固定期限的合同。
【案例】员工口头辞职后不来了,企业应如何妥善处理?2012年3月,小玲入职深圳某公司任前台文员,月工资标准为3500元。
同年11月,小玲怀孕,临近春节放假前一个月,小玲口头向公司领导要求休事假,以便提前回湖南老家过年,领导未同意。
但小玲就这样走了,到年后也未回公司上班。
公司人力资源部与小玲联系,小玲声称自己不舒服,不想回公司上班了,想在家好好休养,并口头提出辞职。
按照公司规定,旷工3天公司便能解除双方之间的劳动合同,公司要求小玲亲自回公司办理离职手续或者委托他人办理离职手续,并需要按照公司的规定办理工作交接,但小玲拒不办理工作交接。
请问,公司应该如何妥善处理这事?案例解析:《劳动合同法》第三十七条对员工提出离职的形式做了规定,应以书面形式。
而当员工口头提出离职时公司该如何处理呢?实践中,很多员工都是通过口头方式完成离职的,但是用人单位一定要及时作出处理,如果口头提出离职的,一是可以要求员工及时补上书面离职申请及手续。
二是可以对口头离职的内容进行确认,比如通过录音的形式。
因为用人单位作为用工管理方,对离职的举证责任更大,一定要对员工口头提出离职及时作出处理。
就本案例而言,因为职工是怀孕女职工,现其主动提出离职,对于公司来说,因系员工主动提出离职,所以用人单位无需支付经济补偿金。
用人单位不要陷入对法规的僵硬理解,一定需要员工提出书面的离职申请或者由他人办理离职手续。
公司可以在电话通话中对其主动提出离职的事实予以确认,同时还需要注意在通话中明确公司的名称及沟通人员的姓名、员工的姓名、员工提出解除劳动合同的时间、公司同意员工的解除决定、双方解除劳动关系的时间等等。
如果担心录音证据的效力问题,也可以采取电话录音并以公证的形式对录音进行取证,这样,录音的效力会更大。
另外,这种情况可否按旷工处理?虽然小玲系怀孕女职工,但是按照《劳动合同法》第39条的规定,小玲如果严重违反公司的规章制度,也可以解除双方之间的劳动关系,并无需支付经济补偿金。
公司可以先向小玲发送返岗通知,告知小玲限期返回公司上班,若在规定时间未上班,则按照旷工处理。
在返岗通知下方,可附上双方劳动合同或规章制度中关于旷工处理的内容。
在返岗通知送达小玲后,规定时间内小玲未返岗,则可以按照旷工进行处理,达到解除劳动关系情形的,发送解除劳动关系通知,则双方之间的劳动关系解除。
【案例】企业注销,对怀孕女员工该如何赔付?某外资公司在华设立的上海办事处因业务调整而注销,其中一名女员工入职八个月的时间,刚刚怀孕三个月,与公司签订的是三年期限的劳动合同。
当谈及双方劳动合同解除时,此女员工的态度是希望公司赔偿其到哺乳期满全部的工资、社保及生育费用等合计约二十万元。
那么,请问:孕产期女职工,在企业注销时,到底享有什么样的权利,能否向企业主张一直到哺乳期满之前所有的工资待遇呢?案例解析:这样的劳动争议,在实务中,处理起来有点棘手。
一方面,就目前的立法体制来说,公司注销,属于劳动合同法定终止的一种情形,也就是说,只要公司是合法注销的,即可以终止与员工之间的劳动合同,而不论员工是否处于孕产期。
也就是说,如果严格按照法律规定来实施,这种情形下,公司只需要按照一年给一个月的补偿金的规定,向员工支付终止劳动合同的经济补偿金即可,不会有额外的赔偿。
但是很明显,这种后果,将会置员工于十分不利的处境,将会使员工及其家属很难以接受,并进而激化员工与公司之间的矛盾,从而产生劳动争议,甚至发生仲裁诉讼。
无论是从公司或者员工的角度来看,这种结果都是两伤的。
另一方面,员工现在所提出的这种要求,也具有很大的不合理性。
结合本案,在调解或仲裁时,应向员工进行解释说明,其所主张的费用里,包含了三个阶段的费用,一个是孕期,孕期的工资待遇是必须在提供劳动的前提下,才能够享有的,如果没有提供劳动,是不能享有的;一个是产期,这块的费用,是公司应当依法支付的,不需要提供劳动;另一个是哺乳期,这一块的费用同孕期,也是属于提供劳动才能够享受的劳动报酬。
所以我们认为,这种情形之下,员工如果强行要求公司全部无条件支付这三块费用的话,在公司终止合法的前提下,是不妥的。
公司违法解除的情形除外。
此类情形,如果处理起来,既合法,又不失人性化,一般情形之下,我们会建议企业协商的基础为法定的经济补偿金+产假工资。
在此基础上,与员工进行协商解决潜在劳动争议,成功的概率会比较大,而且员工接受起来会比较容易。
【案例】冒名员工在工作中受伤,算不算工伤?某女工小琴因自己身份证不慎丢失了,为了急于找到工作,她借用和她长相十分相像的妹妹身份证去找工作,入职了深圳的某工厂,双方依法签订了劳动合同。
不久前,她在工作时右上肢不慎受伤,工厂为她申报了工伤,结果被社会保险部门审核出她系冒名顶替,工厂认为她存在欺诈行为,不同意她享受工伤保险待遇。
那么,请问,她的情况是否属于工伤?案例解析:首先说明的是,她采取借用他人身份证、冒名顶替的方式,与工厂签订劳动合同的做法是不合法的,但是,她的情况应当认定为工伤。
根据《劳动合同法》规定,用人单位与劳动者是否存在用工事实,是确认双方是否存在劳动关系的唯一标准。
用人单位只要存在用工事实,即使没有与劳动者签订书面劳动合同,也形成了劳动关系即事实劳动关系。
而小琴的这种情况,她以妹妹的名义与工厂签订劳动合同,虽然这种欺骗行为致使所签订的劳动合同在法律上无效,但这并不影响她与工厂事实劳动关系的存在和法律认定。
另外,《工伤保险条例》中也没有关于冒名劳动者受伤不得认定为工伤的禁止性规定。
因此,小琴的情况应当认定为工伤。
当然,她采取冒名顶替的方式与工厂签订劳动合同,工厂可按国家相关法律法规或工厂管理规定对其进行处理。
一般的处理方式是因员工冒名而享受不了的该由社保部门报销的费用由员工本人承担或由企业适当承担部分,而工伤保险条例规定本该由企业承担的费用则理应由企业独立承担,企业不能因此就逃脱其应有的责任,毕竟员工跟企业存在事实劳动关系是无可争辩的事实。
【案例】企业因员工休病假而不发年终奖,合理吗?某公司员工孙女士去年向公司请了5次病假,累计病休了52天。
今年年初发放年终奖时,公司依据经全体员工讨论通过并公示后的《考勤纪律管理制度》第38条规定“职工当年休病假累计超过30天,不享受年终奖。
”没有发给孙女士2012年的年终奖,孙女士不服,认为公司这样做太不公平了,遂提起了劳动仲裁,要求公司支付年终奖。
对此,你怎么看?案例解析:根据最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条规定:“用人单位根据《劳动法》第四条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
”因此,该公司制定的《考勤纪律管理制度》符合法律规定。
根据公司的规定,孙女士不能再享受年终奖金,其要求公司支付年终奖的诉讼请求,应不予支持。
在这里要提醒各位HR,奖金发放制度须广泛征集尤其是中层领导意见,通过民主程序确定,并向劳动者公示,这样能够规避风险。
制约年终奖发放条件通常有年终成绩、是否提前离职、完成劳动任务情况、合同约定等。
企业须向劳动者讲明,年终奖并非大锅饭,符合“优秀”范畴方可获得相应奖金。
HR可在已有制度基础上,于劳动合同中明确约定年终奖的发放条件及形式,做到有据可依,避免纠纷。
同时,起到真正意义上的作用。
【案例】公司要求员工全额赔偿应收货款,合理吗?2012年初,李某入职某公司做销售,公司规章制度中对代销专员的管理规定包括:销售代表在代销产品时,如果在3个月之内既没有收回货款,也不能将代销的产品完整收回,销售代表本人应承担这些代销产品未收回部分的损失。
2012年6月,李某按企业规定的批准程序为客户从仓库提走价值两万元的产品去代销,此客户一直未给付货款。
9月,李某再次催要货款时发现此客户早已人去楼空。