浅析我国企业对外投资财务管理存在问题与对策
关于企业对外投资和财务管理的风险控制探析
关于企业对外投资和财务管理的风险控制探析随着全球化的发展和经济的不断扩大，企业对外投资和财务管理已成为一种不可忽视的经营活动。
对外投资不仅可以扩大企业的市场和资源，还可以提高企业的国际竞争力。
对外投资和财务管理也带来了一定的风险，需要企业进行有效的控制和管理。
本文将对企业对外投资和财务管理的风险进行探讨，分析其控制措施，旨在为企业提供一定的参考和指导。
一、对外投资的风险1. 政治风险政治风险是企业对外投资中最为重要的风险之一。
由于不同国家的政治体制、法律制度和政策环境等因素的不同，企业在对外投资过程中容易受到政府政策、政治动荡等因素的影响。
政府可能会实施政治限制或者政策变化，使得企业的对外投资计划受阻或者受到不利影响。
企业在对外投资时必须要充分了解目标国家的政治环境，制定相应的应对策略。
2. 经济风险经济风险是企业对外投资中另一个重要的风险。
由于不同国家的经济状况、市场需求、竞争程度等因素的不同，企业在对外投资过程中面临着不同的经济风险。
在资源型国家对相关资源价格的大幅波动、消费型国家市场需求的下降等因素都会影响企业的对外投资效果。
企业在对外投资时必须要充分了解目标国家的经济状况，制定相应的风险应对措施。
3. 汇率风险二、财务管理的风险资金风险是企业财务管理中最为重要的风险之一。
由于企业经营过程中需要持续的资金流动，以支撑企业的正常运营。
资金缺乏或者资金不足可能会导致企业的生产经营受到影响，甚至影响企业的生存和发展。
企业在财务管理过程中需要做好资金的计划和控制，提前做好资金储备，避免出现资金风险。
投资风险是企业财务管理中另一个重要的风险。
由于企业的投资活动会涉及到不同的投资对象、行业和产品等，其投资风险也会相应的增加。
企业在投资项目中可能面临市场风险、技术风险、管理风险等不同的投资风险。
企业在财务管理过程中需要做好投资的风险评估和控制，避免出现投资风险。
市场风险是企业财务管理中一个不可忽视的风险。
国有企业对外投资存在的问题及对策
国有企业对外投资存在的问题及对策□周艺妍【摘要】社会主义市场经济条件下，国有企业从增加自身经济利益考虑，把闲置的资金或资产对外投资，本来是无可厚非的，但是，一些单位由于受近年来投资热的影响盲目投资，造成只见投资不见效益的情况屡见不鲜，这种盲目投资的结果是造成国有资产大量流失。
本文针对一些国有企业对外投资中存在的比较突出的问题予以归纳和揭示，希望能起到警示作用。
【关键词】国有企业；对外投资；投资风险；风险管理【作者单位】周艺妍，河北大学一、一些国有企业对外投资存在的主要问题（一）不进行项目论证，存在投资风险。
企业对外投资少则数十万，多则数百万甚至上千万元，这样巨大的资金量对一个企业来说，产生的影响将是全局性的。
好的项目投资，不仅给企业的当前带来可观的经济利益，而且对企业的发展壮大具有促进作用。
但现实情况是：不乏对投资项目不论证、不研究，只追求投资数量而忽视投资质量，进而影响到企业经济状况的盲目投资的范例；甚至出现个别企业对外投资项目不少，而投资收益好的项目却不多的反常现象。
这种只见投资不见效益的现象，其实质是投出的巨额资金形成了不良资产。
之所以造成这种情况，原因之一是投资单位事前没有对所投资的项目进行认真的考察论证，没有对投资项目的市场状况和发展前景进行深入分析和科学预测，造成了企业投资之时亦即形成不良资产之开始的尴尬局面。
企业由于大量资金的投出造成自身资金周转困难，久而久之，企业被拖跨就在所难免了。
在对某企业审计时，发现该企业数年以前的投资项目有4个，共计投资1300万元，上述对外投资项目该企业均未对其经营前景做认真的分析论证，也没有任何项目分配过投资收益，均为不良资产。
由于资金大量地被投资项目所占用，流动资金短缺，资金周转困难，企业到了举步维艰的地步，企业经营困难，直接影响到了职工的切身利益，也对社会稳定造成隐患。
（二）用主要生产设备对外投资，严重制约了企业自身发展。
个别企业对外投资，不是用闲置未用或次要的资产，而是用企业的主要生产设备进行投资，严重削弱了主业的生产能力，降低了主业创收增利水平，影响了企业整体经济效益。
国有企业投资管理中存在的问题及对策分析
国有企业投资管理中存在的问题及对策分析当前，国有企业是中国经济的支柱之一。
然而，在国有企业的投资管理中，仍然存在许多问题，导致效益不佳。
针对这些问题，本文将分别进行分析，并且提出应对措施。
一、问题分析1. 目标导向不明确许多国有企业在投资时缺乏明确的目标，甚至在整个投资决策流程中都没有规划好的目标。
这种情况通常导致企业的资金流向不清晰，资金分散，导致资本回报率下降。
2. 管理层控制不严在某些国有企业中，管理层在投资决策中很少考虑利益相关者的反馈，导致决策缺乏民主性和透明性，进而导致一些合法的利益受到侵害。
这种情况下，即使企业本身实力或潜力很强，也会使社会和市场对其产生不良反应。
3. 投资流程不规范在投资流程中，国有企业的决策通常过于形式化，缺少全面的评估和分析，这种情况下，决策的风险和不确定性会大幅提高。
与此同时，企业内部各个层面之间的信息传递通常也不够完善，这意味着公司内部的利益冲突也会增加。
4. 投资项目选择不当在过去，国有企业倾向于选择大规模、有很高噱头的项目，而这些项目并不一定符合企业的实际情况。
这种情况下，企业的资源和能力将很容易被浪费。
二、对策建议企业在投资前应该制定明确的目标，并确保所有的决策和财务测算与这些目标相吻合。
这样有助于集中资源以取得最大的经济效益。
同时，预算和计划应该细致而实际，策略应该根据企业的实际情况撰写。
企业应该加强管理层之间的协调，确保决策中充分考虑到利益相关者的意见，并且确保透明的决策过程。
这可以减少公共责任和信任的问题，维护企业以及管理层的声誉。
3. 纳入更完整流程企业应该建立一套规范的投资流程，确保决策能综合考虑各个方面因素，评估与决策、执行和监督、控制和反馈等环节。
同时，还需加强信息共享和沟通，以确保决策者能够更好的了解企业所需要的潜力，防止不同群体之间的利益冲突。
4. 更好利用资源企业应该在投资项目选择中注重潜在收益，而不仅仅是普及性的广告性收益。
投资时应该着重考虑企业的资源和能力，并将其聚焦于那些更有前途、收益更高、成本更低的项目中。
浅议中国企业对外投资存在的问题及对策
浅议中国企业对外投资存在的问题及对策浅议中国企业对外投资存在的问题及对策摘要：经济全球化的迅速开展，使得贸易投资自由化已经成为不可阻挡的历史潮流。
在这种背景下，我国企业应积极实施“走出去〞战略，参与国际竞争、分工与合作，不断拓展自身生存和开展空间。
现阶段是我国境外投资大开展的关键时期，我们必须紧紧抓住机遇，勇敢迎接挑战。
笔者通过对我国企业对外投资的现状和存在的问题的认真分析，提出了我国企业对外投资应采取的策略。
关键词：对外投资；问题；对策一、微观层面对外投资规模过小、集约化程度低我国海外投资企业虽然数量较多，但平均投资规模缺乏100万美元，比兴旺国家的600万美元低得多，且大局部到海外投资的中国企业投资额不超过200万美元，即使与国内利用外资规模相比，也是属于小型工程。
这些对外投资的企业多数是从外贸公司为开展贸易业务在海外建立分公司开始的，这些公司一般规模都很小，主要是为了联系客户，催缴货款，监督发货。
中国比拟多的企业境外投资工程就像一个据点或办事处，仅仅具备维持根本运转的能力，而没有独立开展和抗风险的能力。
在对外投资中，中国企业无法形成规模优势，在资金上很难引进先进的设备，没有研发能力，更没有能力去支持销售效劳，市场的开拓能力变弱。
与兴旺国家的对外投资企业比，中国企业对外投资的国际竞争力低，对外投资风险加大，总体经济效益低下，大约只有55%的企业能够赢利。
投资区域不断扩大，但地区分布仍太集中我国对外直接投资起初主要集中在港澳地区，近年来已扩大到五大洲的120多个国家和地区，但从整体上看，我国企业投资的区域仍然过份集中。
据统计，中国海外企业的将近半数在港澳地区，对外投资额的大局部集中在美国、加拿大、澳大利亚、欧共体和日本等兴旺国家。
这种布局与我国的出口市场过份集中在兴旺国家以及希望更多地从兴旺国家引进资金和先进技术有关，但这种情况很难适应当前世界经济形势多变以及我国实行海外市场多元化战略的要求，而且也不能把自己的经济技术优势同东道国的产业政策、经济形势、市场条件和消费水平相结合，从而不能形成具有自己特色的投资优势。
国有企业对外投资管理中存在的问题及改进建议
国有企业对外投资管理中存在的问题及改进建议郑绍祖在市场经济条件下，企业除搞好自身经营外，通过对外投资参与直至控制其它企业经营，以实现配合本企业经营和获取投资收益的目标，是一种必要而普遍的选择，国有企业也是如此。
但在现实的经济活动中，对外投资管理中存在诸多不可回避的问题，严重影响投资的质量和效果，造成许多不必要的损失。
笔者作为一名专门从事国有企业监督的工作者，以工作实践中发现和了解的情况为依据，试就国有企业对外投资管理中存在的问题进行揭示并提出改进建议，期望得到大家的认同。
国有企业对外投资管理中存在的问题一、投资方向不合理。
确定合理的投资方向，是实现企业投资目的的重要前提。
投资方向的不合理甚至不明确，是企业对外投资中普遍的问题。
许多企业没有制定完善的投资政策和投资管理制度，也没有切合实际的中长期和短期投资计划，投资活动随意化，往往因为追求一时的小利而轻率地进行出资。
多数企业对外投资不与自身的主导业务相配合，轻易地向与本企业业务不相关、企业自身人员不熟悉和难于进行运作的领域出资，违背投资管理的原则。
比如，近几年煤炭、钢铁等行业形势较好，一些企业就不顾自身条件设法向这些行业渗透，这些行业的企业也违背行业分工的科学原理，向其它领域扩张，形成新形势下的“大而全、小而全”，造成投资管理的难度加大和效果不好。
一些企业没有慎重的投资规划，喜欢向热门投资领域和地区出资，结果形成重大投资损失和风险。
比如，前些年一些企业向沿海城市进行的房地产投资，很多形成损失；一些大企业向南方地区投资的销售窗口企业，很多效益不好；国有企业投资的酒店、宾馆、服务等企业，由于其竞争性极强，也没有取得较好的效果。
还有一个重要问题，就是一些企业向期货、股票、金融等风险极高的领域投资，形成很大的损失隐患。
二、调查研究不充分。
客观、充分的调查研究，包括对政策支持性、技术可行性、效益可靠性以及市场环境和自身能力等的认真调研，是保证投资成功的重要环节。
企业投资管理中存在的问题及对策
企业投资管理中存在的问题及对策企业投资管理是企业经营中非常重要的一个环节，它直接影响着企业的经营发展和利润增长。
然而在实际操作中，企业投资管理中存在着许多问题，这些问题对企业的发展起到了很大的阻碍作用。
对于企业投资管理中存在的问题，我们需要通过合理的对策来解决，以实现企业的可持续发展和盈利增长。
1. 投资决策不科学：在企业投资管理中，有些企业在进行投资决策时，缺乏科学的方法和系统的分析，往往是凭借主观的意愿和经验进行决策。
这样做容易导致投资项目风险大、回报率低的问题。
2. 投资项目选择不当：一些企业在选择投资项目时，存在盲目跟风、盲目追求高回报率等问题。
在选择投资项目时，应该充分考虑项目的市场前景、技术水平、风险程度等因素，而不是单纯追求高回报率。
3. 投资项目管理不善：一旦企业投资项目启动，就需要进行有效的项目管理。
但有些企业在项目管理方面存在着问题，例如项目计划不合理、资源配置不到位等，容易导致项目进度延误、成本超支等问题。
4. 投资风险管理不足：在投资管理中，风险是难以避免的。
但有些企业在投资风险管理上存在疏漏，没有建立完善的风险评估和控制机制，导致投资损失和经营风险增加。
5. 投资监管不到位：企业在投资管理中，缺乏有效的监管机制和监督机构，导致投资行为不规范、不透明等问题，极易产生腐败和违法行为，损害企业的利益和形象。
以上就是企业投资管理中存在的一些问题，这些问题是当前企业在投资管理中普遍存在的。
接下来，我们将提出一些对策，希望可以帮助企业解决这些问题，提升企业的投资管理水平。
二、对策建议：1. 科学投资决策：企业在投资决策时，应该建立科学的投资决策体系，包括风险评估模型、投资分析模型等，采用数据分析和专家意见相结合的方法，提高投资决策的科学性和准确性。
2. 项目选择谨慎：企业在选择投资项目时，应该进行充分的市场调研和技术评估，把握项目的可行性和合理性，避免盲目投资和跟风投资，降低投资风险。
中国企业对外直接投资存在的问题与对策
球各大高档 百货公司 、 精 品店 中， 随处可见挂着别 人商标却 印有“ Ｍ ａ ｄ ｅ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ” 的商品 ， 同时 ， 我 国又
是无 可争议 的品牌 弱 国 ， 在 国外很 少 能够 看 到 中国 品牌 的商 品 在 销售 ， 尤 其 是 高端 品牌 以及 奢 侈 品 。 影 响 民族 品 牌竞 争 力 提 升 的具 体原 因一 是 市 场 机
中国企业 对外直接投 资 存在 的问题 与对策
王 雪
（ 对 外 经 济 贸易 大 学 ）
【 摘要】 近年 来我 国经济发展迅速 ， 企业资本积 累增 多，
有越 来越 多的 中国企业走 出国门， 进行 对外直接投资 ， 参与 国际竞争。但与此 同时， 也遇到 了诸 多问题 ， 亟待 解决。本 文将结合 实际情况 ， 主要从企业层面分析我 国企 业对 外直接 投 资的现 实问题并提 出解决对策 。期望能 为中国企业对外 直接投资的发展提 出一些有参考价值 的意见和建议 。
【 关键 词】 对外直接投资 核心技术 品牌建设
致使一部分人对 中国 自主知识产权 的汽车没有信 心， 只相信外国进 口品牌的汽车。
２ ．缺乏 品牌 竞争 力
一
、
中国企 业对外 直接投 资现存 问题
我 国企业 对 外直 接投 资 近年来 增 长迅 速 ， 已步 入 快 速 发 展 期 。但 与此 同 时 ， 也 显 现 出 了一 些 问 题， 这 些 问题 的存 在 制约 了我 国企 业 对外 直接 投 资
待解决 ， 如产权不明晰 、 产权安排无效率等问题 ， 这
些 情 况 会 导 致 国有 企 业 在 进 行 对 外 投资 时 出 现种 种 问题 。另 一 方 面 是 投 资 项 目规模 较 小 。 中 国虽 然 是 最大 的发展 中 国家 ， 但 在 对外 直 接 投资 与 吸 收 外 资规 模上 却 与发达 国家相差 甚 远 。 （ 三） 人 事 管理制度 存 在缺 陷
中国企业对外投资存在的问题及解决对策
中国企业对外投资存在的问题及解决对策摘要：本文针对我国近两年对外投资情况进行分析与总结，归纳出现阶段对外直接投资存在的问题，并对中国企业的对外投资提出解决对策，并拟定发展思路。
关键词：中国企业对外投资问题对策引言从我国近两年对外直接投资的状况看，我国对外直接投资的规模不断扩大，应处在较高的水平上。
但实际上，我国与部分发达国家在总体规模上还存在一定差距。
1、宏观层析的障碍近年来，我国经济形势、市场化改革和对外开放都发生了巨大变化，但境外投资政策与管理体制都还来不及做出充分的相应调整，不利于我国企业“走出去”。
1.1立法严重滞后，管理体制亟须完善尽管中国自对外开放以来，经济腾飞，海外直接投资也有大幅增长，但到目前为止中国尚没有一部专门规范海外投资的法律。
加入世贸后，随着越来越多的中国企业走出国门，这一问题显得尤其突出。
尽管商务部商务部日前出台《境外投资管理办法》，将企业海外投资审批核准权利下放到地方。
但是当前最主要的是国家应出台一部促进“走出去”的国家性法律，将促进境外投资提高到立法高度。
中国对外直接投资的国内立法严重滞后于企业跨国经营的发展，海外直接投资在国内基本上处于无法可依的状态，使我国签署的双边投资协定对企业海外投资合法利益的保障不够。
管理体制方面，由于无法可依，我国的境外投资管理涉及财政部、税务总局、商务部、国家外汇管理局、国资委等众多部门，由此造成行政审批程序复杂、环节多、周期长问题，降低了企业投资效率。
而且，多头管理容易造成管理和监管缺失。
1.2尚未建立对外投资的配套机制目前，我们国家本土中介机构的服务水准远未达到提供我国对外投资服务的要求：不仅数量少，业务范围有限，而且在运营模式、业务规范、诚信和行业自律等方面存在一系列的问题。
与此同时，我国企业对外直接投资不仅缺乏科学管理手段，相关优惠政策也没有得到充分的引用，特别是在境外加工贸易的信贷资金和金融保障支持方面，申办难度相较大，境外加工贸易项目可以享受的商业银行信贷和扶持贴息政策没有得到完全落实。
国有企业投资管理中存在的问题及对策分析
国有企业投资管理中存在的问题及对策分析国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，是国家重要的经济支柱和战略资源。
在中国国有企业占据着重要的地位，承担着国家的重要责任，然而在投资管理方面却存在着一些问题，影响了国有企业的效益和发展。
本文将从国有企业投资管理存在的问题以及对策分析进行探讨。
国有企业投资管理存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，政策环境不稳定。
国家对国有企业的政策不够明确，经常性的政策变化导致国有企业在投资决策上缺乏明确的指导，容易受到外部环境的影响，不敢轻易投资，导致资源浪费和效益下降。
第二，投资决策缺乏科学性。
国有企业在投资决策中，经常受到领导干预和政治考量的影响，忽视了投资项目的经济效益、市场需求和风险分析，导致投资项目的成功率较低，浪费了大量的资金和资源。
监管不到位。
国有企业在投资过程中缺乏有效的监管机制，导致投资项目的进度和效益无法得到有效的监督和管理，容易出现财务风险和安全隐患，影响国有企业的良性发展。
针对国有企业投资管理存在的问题，可以采取以下对策进行改进：第一，健全国有企业投资管理制度。
建立健全科学的国有企业投资管理制度，明确政策和规定，规范投资决策程序，防止政策环境的不稳定对投资决策的影响。
加强监管和风险控制。
建立健全的国有企业监管机制，加强对投资项目的跟踪监督和管理，建立风险防范机制，及时发现和解决投资项目中存在的问题，确保国有企业的稳健发展。
国有企业投资管理是国有企业发展中的重要环节，解决好投资管理存在的问题，对国有企业的发展具有重要的意义。
只有加强国有企业投资管理制度建设，加强投资决策的科学性和合理性，加强监管和风险控制，才能更好地提高国有企业的投资效益和经济效益。
希望国有企业能够重视这些问题，采取有效的对策，实现国有企业投资管理的科学化和规范化，为国有企业的发展注入新的动力。
国有企业对外投资管理问题与对策探讨
支。
、
对 外 投 资 决 策 程 序 与 对 外 投 资 原 则
１对 外 投资 管 理 的首 要环 节 就 是对 外 投 资决 策程 序 。 、 对外 投 资决 策 程 序 按照 决策 部 门可分 为 内部决 策程 序和 外部 决策程 序 。 内部决 策是 指事 业单 位 内部 的决 策程 序 ， 部决 策 程 序是 指 主管 部 门 的 决策 程序 。 外 资料 显 示 ， 目前 国有 企业 对 外 投 资的 外 部决 策 程 序 已 日趋规 范 ， 但对 内部决 策 程序 的规 定 要求 过 少 。 际情 况 看 ， 从实 事业 单 位对 外投 资 内部 决 策 程序 往 往 简单 化 ， 是 领导 班 子讨 论通 过 ， 的可 能 就是 主管 领 导 同意通 至多 有 过 ， 的则 是上 级 部 门 的意 志 ， 进行 前期 充分 论 证 的 程序 ， 别是 缺 乏 有 很少 特
对投资项 目的风险分析， 造成投资企业成立后就亏损不止的情况， 形成不应 有 的投 资损 失 。 ２ 对 外投 资 管理 的 中 心环 节就 是 明 确ｇ ｎ． 资 的原 则 。 、 ｅｔ 投 国有 企业 对 外 投 资的 目的之一 是 保证 国有 资 产 的保 值增 值 ， 高投 资 资金 效益 。 提 这就 要求 对 外投资 项 目必须 要符 合事 业单 位 的业务 发展 战略 ， 能有效地 提升 事 业单 位 的 实力 和业 务竞 争 力 ， 资 项 目符合 市 场 需求 ， 较好 的 经济 效 益 。 且投 有 但是 ， 部分 国企 目前 对外 投资 的 目的一 是 出于短 期趋 利的 考虑 ， 以弥补事 业 单位 资 金 缺 口； 是 出于 财务 收 支便 利 的考 虑 。 二 因为 国有企 业 财务 收 支会 受到 外 部 的严 厉 监 管 ， 业财 务 收 支则 具 有一 定 程 度 的灵 活 性 。 企 因此 ， 部 没有 考 虑 大 与事 业单 位业 务 的有 机结 合 ， 业 业务 与事 业 单位 业 务 同质 性较 强 。 企 误认 为 既然 被投 资企业 的 经营业 务 与事 业单位 的 业务没 有 区别 ， 对外 投 资就 已经变
新常态下投资企业财务管理存在的问题及其策略
新常态下投资企业财务管理存在的问题及其策略一、预算管理问题：在新常态下，市场环境变化快速，企业面临着更多的不确定性。
传统的预算管理方式可能无法应对这种快速变化的市场环境，导致企业的预算执行效果不佳。
策略：建立灵活的预算管理机制，将预算制定和执行紧密结合起来，根据市场变化情况及时调整预算，做到灵活应对。
二、资金管理问题：在新常态下，投资企业面临着资金供给不足、融资难等问题。
同时，企业规模扩大、业务范围增加，资金规模也相应增加，对资金的管理和运用提出了更高要求。
策略：加强资金管理，确保资金的有效利用，降低财务成本。
同时，积极寻求多样化的融资渠道，增加融资来源，降低融资风险。
三、成本控制问题：在新常态下，企业面临着原材料价格上涨、劳动力成本增加等问题，传统的成本控制方式可能无法满足现实情况。
策略：加强成本控制能力，建立灵活的成本控制机制。
通过优化生产流程、降低运营成本等方式，实现成本的有效控制。
四、风险管理问题：在新常态下，投资企业面临着更多的市场风险和经营风险。
传统的风险管理方式可能无法满足新常态下的需求。
策略：建立完善的风险管理系统，加强对市场风险、经营风险的识别和评估，采取适当的风险管理措施，降低风险对企业的影响。
五、信息化建设问题：在新常态下，信息化已经成为企业提高管理效率、降低成本的重要手段。
但是，部分投资企业在信息化建设方面存在欠缺。
策略：加大信息化建设力度，推进企业信息化水平的提升。
适时引入先进的信息化技术，提高企业的管理效率和决策能力。
六、人才管理问题：在新常态下，投资企业对于高素质人才的需求更加迫切，但是人才的供给存在短缺的问题。
同时，企业也面临培养和留住人才的挑战。
策略：加强人才管理，建立科学的人才管理制度。
通过加大人才招聘、培训和激励力度，提高人才的凝聚力和忠诚度。
总之，新常态下的投资企业财务管理存在着种种问题，但也同时提供了机遇和挑战。
企业要及时调整管理策略，灵活应对市场变化，提高财务管理水平，从而实现可持续发展。
浅析国有企业对外投资管理中存在的问题及改进策略
浅析国有企业对外投资管理中存在的问题及改进策略作者：张敏来源：《环球市场》2019年第08期摘要：在社会主义市场经济的日益发展完善下，国有企业不仅要优化内部管理，而且还需要以一种积极、乐观的姿态参与到对外投资中，从而实现发展效益的最大化。
为此，文章结合当前国有企业对外投资管理的发展现状和存在的问题，对如何优化国有企业对外投资管理进行策略分析，旨在能够在激烈的市场竞争环境下提高国有企业对外投资效益，更好的促进国有企业发展。
关键词：国有企业;对外投资管理;问题;改进策略在我国从计划经济转变为市场经济的同时，企业的管理发展也开始从粗放、被动的指令型向精细管理、以市场配置为主体的自主型转变。
由此意味着国有企业在发展的过程中需要和民营企业、外资企业一起竞争，在和民营企业、外资企业竞争的过程中力求争取更多的发展利润，从而实现自身的长远发展。
但是受历史遗留问题的影响，国有企业在发展的过程中面临不同类型的投资管理问题，在无形中加大了国有企业发展的阻力。
为此，文章结合当前国有企业对外投资发展存在的问题，为如何优化国有企业投资管理进行策略分析。
一、国有企业对外投资发展历程大型国有企业的对外投资发展大多经历了三个阶段：第一，投资起始阶段。
国有企业对外投资的起始阶段一般在1984年到1986年之间，投资方向主要是航空模型制造、印刷电路板、金刀具的生产。
出资方式是现金出资。
此时国家基本处于改革开放的初始阶段，对于一些经济活动还没有出台一系列的法律法规，企业对外投资也基本上处于一种摸索阶段，国有企业的运作还不是真正意义上的现代企业制度。
第二，投资扩张阶段。
投资扩张阶段是从上个世纪八十年代末到九十年代末期。
在这个时期，产品供不应求现象严重，国有企业开始利用资金引进一批高技术、高档次的产品，并在发展的过程中开始谋求和其他先进生产企业的合作。
第三，投资调整阶段。
投资调整阶段从2000年下半年开始，主要是针对第二阶段出现的投资管理分散而提出的一种投资调整。
企业投资管理中存在的问题及对策分析
企业投资管理中存在的问题及对策分析随着市场的不断发展，企业投资管理的重要性也日益凸显。
但是在实际操作中，企业投资管理中还存在一些问题。
本文将介绍这些问题，并提出相应的对策。
一、缺乏科学的投资决策企业投资决策是企业在资源有限的情况下，对不同项目进行选择和决策的过程。
但在实际环境中，很多企业面临着缺乏科学决策、过于依赖人力经验的局面，导致决策失误的情况频频出现。
对策一：建立科学决策体系建立适于企业自身发展的投资决策体系，包括建立全面、科学的调研机制，制定合理的决策流程和规则，注重对决策的风险评估和监督等环节，从而使企业的投资决策更为科学合理。
对策二：提高人员素质提高人员的专业素质和投资能力，加强员工培训，培养和引进具备高水平的投资决策人才和专业机构，从而为企业的决策提供有力的支持。
二、投资项目选择不合理企业在选择投资项目时，往往没有从市场需求、自身实力、竞争状况等方面进行全面考虑，导致项目的选择不合理，最终无法创造出预期的经济效益。
对策一：做好市场调研对目标市场进行全面调研，包括对市场需求情况、竞争对手状况、整体市场走势等方面的了解，从而选择适合企业自身实力并具有发展潜力的投资项目。
对策二：注重风险防范在项目选择时，重点考虑项目的风险因素，有效地进行风险评估和防范，避免和降低可能的风险，从而保障企业投资的安全。
三、难以进行有效的资金管理企业在资金管理方面存在缺乏有效的控制、分配、监督等问题，导致资金使用不充分、现金流不畅等情况发生，最终影响企业的经营和发展。
对策一：建立规范的资金管理制度建立规范、科学的资金管理制度，包括建立完整的资金管理体系，制定明确的资金管理规则和流程，并加强资金管理的监督和评估，从而实现资金的有效控制和管理。
对策二：加强现金流管理加强现金流管理，包括制定预算计划和现金流量预测，注重财务风险的评估和防范，并实施有效的应收款和应付款控制，以确保企业现金流的畅通。
四、信息化程度不高很多企业在投资管理中信息化程度不高，缺乏科学分析和判断所需要的数据支持，从而无法做出正确决策。
企业投资管理中存在的问题及对策分析
企业投资管理中存在的问题及对策分析企业投资管理是指企业对于投资项目进行全面规划、组织实施、监督和评估的过程。
在具体实施中，常常会遇到一些问题，如投资决策不准确、投资项目风险高、资金利用效率低等，因此需要制定相应的对策来解决这些问题。
投资决策不准确是企业投资管理中常见的问题之一。
这可能是由于信息不对称、决策者的主观认知、市场不确定性等原因造成的。
对策一是加强信息搜集和分析，建立健全的信息系统，以确保决策者能够及时获取准确的信息。
对策二是引入专业的投资顾问或专家团队，通过专业知识和经验的支持，提供科学的决策依据。
投资项目风险高是另一个需要解决的问题。
投资项目的风险包括市场风险、技术风险、政策风险等多种因素。
对策一是进行风险评估和管理，在投资决策前对项目进行充分的风险评估，明确项目的潜在风险，并采取相应措施进行风险管理。
对策二是进行多元化投资，分散投资风险，降低整体风险。
资金利用效率低也是企业投资管理中的一个问题。
资金是企业投资的重要资源，如何合理利用资金，提高投资项目的效益是每个企业都关注的问题。
对策一是加强资金管控，建立科学的资金管理制度，严格控制投资资金的使用和支出。
对策二是加强项目监督和评估，及时了解投资项目的进展情况，发现并解决效益低下的问题。
企业投资管理中还存在一些其他的问题，如资源分配不公、缺乏监督和评估机制等。
对于这些问题，可以采取对策如下：对于资源分配不公的情况，可以建立公平、公正的资源分配机制，确保各个投资项目能够公平竞争。
对于缺乏监督和评估机制的问题，可以建立完善的监督和评估体系，对投资项目进行定期的监督和评估，发现问题及时解决。
企业投资管理中存在的问题可分为投资决策不准确、投资项目风险高和资金利用效率低等方面。
为了解决这些问题，可以加强信息搜集和分析、引入专业投资顾问或专家团队、进行风险评估和管理、进行多元化投资、加强资金管控、加强项目监督和评估等对策。
通过这些对策的实施，可以提高企业投资的准确性和风险控制能力，提高资金利用效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
国有企业投资管理中存在的问题及对策分析
国有企业投资管理中存在的问题及对策分析
随着中国经济的快速发展，国有企业扮演着重要的角色。
国有企业投资管理中存在一
些问题，这些问题需要加以解决以确保国有企业投资发挥其最大的效益。
本文将重点分析
国有企业投资管理中存在的问题，并提出相应的对策。
国有企业投资管理存在着资金使用效益低下的问题。
由于国有企业经营机制繁杂，资
金流动性差，导致投资项目难以获得及时资金支持，从而影响投资项目的进度和效益。
为
解决这个问题，可以优化资金管理流程，加强资金预算和监管，实行更加灵活和高效的资
金划拨机制，以提高国有企业资金使用效率。
国有企业投资管理存在着决策过程不透明的问题。
由于国有企业涉及的利益关系复杂，决策过程常常受制于权力和利益集团，导致决策结果不够公正和公开。
为解决这个问题，
可以加强决策过程的透明度，建立完善的信息披露制度，加强内外部监督机制，以确保决
策过程的公正和公开。
国有企业投资管理存在着项目管控能力不足的问题。
由于国有企业体制中的管理层级多、审批流程长，导致项目管控比较困难，容易出现项目进度延误、成本超支等问题。
为
解决这个问题，可以建立项目管控团队，制定严格的项目管理流程，加强项目监督和协调，以增强国有企业的项目管控能力。
国有企业投资管理存在着投资回报评估不到位的问题。
由于国有企业的投资目标多样化，缺乏有效的投资回报评估机制，导致投资项目投入过多、回报不高的情况较为普遍。
为解决这个问题，可以引入市场化的投资回报评估机制，建立健全的绩效考核体系，激励
国有企业实施更加有效的投资决策。
企业对外投资的财务风险与解决措施
企业对外投资的财务风险与解决措施企业对外投资是企业通过投资购买股权、参股、合作等方式涉足国内外市场的一种方式。
对外投资不仅可以为企业带来更多的投资回报和利润，还可以帮助企业拓展市场、提升品牌知名度等。
然而，企业对外投资也存在财务风险，企业需要采取相应的解决措施来降低和应对这些风险。
首先，企业对外投资存在外汇风险。
随着企业对外投资的增加，企业需要进行跨国货币交易，面临着不同国家货币的兑换风险。
为了应对外汇风险，企业可以采取以下措施：1.合理选择外汇工具：企业可以使用外汇远期、掉期、期权等工具进行风险对冲，锁定汇率。
通过合理的外汇工具选择，企业可以降低外汇风险带来的影响。
2.多元化投资组合：通过在多个国家进行对外投资，可以降低对其中一国家货币的依赖，减小外汇风险。
多元化投资组合还可以分散投资风险，提升整体回报。
其次，企业对外投资还存在政策风险。
不同国家的政治、经济环境不同，政府政策的变化可能对企业的投资产生重大影响。
为了规避政策风险，企业可以采取以下措施：2.寻求政府支持和保障：企业可以与目标国家政府进行合作，争取政府的支持和保障。
可以通过与当地政府签署投资协议、参与当地政府主导的大型项目等方式，减少政策风险的影响。
再次，企业对外投资还可能面临市场风险。
不同国家和地区的市场情况不同，企业在投资过程中可能遇到市场需求下滑、竞争加剧等问题。
为了应对市场风险，企业可以采取以下措施：1.建立市场分析体系：企业需要建立完善的市场调研和分析体系，对目标市场进行充分的了解和评估。
可以通过市场调研、与当地企业开展合作等方式获取市场信息，以制定适合的投资策略。
2.调整市场策略：企业在面对市场风险时，可以及时调整市场策略。
例如，根据市场需求的变化，调整产品定位、定价策略等，以保持竞争力。
最后，企业对外投资还可能面临合规风险。
不同国家和地区的规章制度不同，企业在投资过程中需要遵守当地的法律法规和合规要求。
为了降低合规风险，企业可以采取以下措施：1.法律团队支持：企业可以聘请专业的法律团队为其提供法律意见和支持，以确保企业在对外投资过程中合规。
浅析我国企业对外投资财务管理存在问题与对策
浅析我国企业对外投资财务管理存在问题与对策写作提纲一、绪论构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用。
并利用财务管理来对对外投资进行综合调控，注重科学的投资行为是一个成熟的现代企业财务管理所应具有的本质特征。
本文试图从财务管理的角度分析企业投资失败的经验教训并提出自己的一些见解，以期能够规范企业投资管理，防范投资风险，提高投资效益。
二、本论：（一）财务管理在企业投资中的作用（二）我国企业对外投资财务管理存在的问题分析1、财务管理环境发生变化2、我国企业的财务管理意识淡薄3、企业财务制度体系不完善4、企业的财务管理目标不明确5、企业财务核算不规范6、企业控制制度不强7、财务管理职能未能充分发挥（三）加强企业对外投资财务管理应采取的具体措施1、完善财务管理制度2、加强财务人员管理3、采取多种形式跟踪市场调研4、严格项目预算控制，把对项目的预算管理纳入企业全面预算管理中去5、运用财务预警系统三、结论企业对外投资财务管理的各项工作不容忽视，必须抓紧抓好，各项财务制度必须健全，企业的各项管理工作才能走向规范化的轨道，企业才有希望取得较好的经济效益。
浅析我国企业对外投资财务管理存在问题与对策吴榕娇【内容摘要】构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用。
并利用财务管理来对对外投资进行综合调控，注重科学的投资行为是一个成熟的现代企业财务管理所应具有的本质特征。
本文试图从财务管理的角度分析企业投资失败的经验教训并提出自己的一些见解，以期能够规范企业投资管理，防范投资风险，提高投资效益。
【关键词】企业对外投资财务管理对策当前，多数企业对投资的监控力度不够，财务部门只限于纯财务事后核算。
企业计划、策划部门没有专设岗位，甚至没有专业人才，导致企业投资的收益、评价、预测都很被动，对外投资不能成为企业的利润增长点。
国有企业对外投资监管存在的问题及对策
国有企业对外投资监管存在的问题及对策标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]国有企业对外投资监管存在的问题及对策【摘要】国有企业对外投资是我国社会经济发展开放性和国际化的必然要求。
本文简要概述了我国国有企业投资概念及发展历程、状况，从政府监管和企业管理两个方面探讨了国有企业对外投资监管的现状及存在的主要问题，并结合一些对外投资的失败经典案例进一步分析了我国国有企业对外投资监管中的问题，最后从政府和企业两个视角，有针对性地对如何提升国有企业对外投资监管水平提出了一些措施建议，为对外开放新形势下促进我国国有企业对外投资水平，促进社会经济发展提供了积极的实现参考和理论借鉴。
【关键词】国有企业；对外投资；监管；问题；对策一、概述经过30多年的改革开放，我国国有企业取得了很大发展，国有企业的对外投资能力不断增强，投资规模不断扩大，投资结构日益高端化。
就对外直接投资方面，根据商务部发布的统计数据，2015年末我国企业对外非金融类直接投资已经高达1180亿美元，同比增长%，不但再创历史新高，而且实现了对外直接投资的连续13年增长，且年均增幅高达%。
与“十一五”相比较，我国“十二五”期间对外直接投资规模增加了倍。
同时，国有企业对国（境）内的子公司及其项目的投资也不断增多，促进了交通运输、装备制造、电力通讯等行业以及基础设施建设的推进和发展，为社会经济发展作出了积极贡献。
当然，我们也要看到，我国在积累了较多国有企业对外投资经验的基础上，也经历了不少令人痛惜和警醒教训，出现了比较严重的国有资产大量流失问题，国资委等已经对涉案的相关责任人员进行处罚，其中暴露的国有企业对外投资监管问题值得人们深刻反思和积极警醒，并要充分认识到在当前和今后很长一段时期内，国有企业在对外投资过程中还将面临着更多的问题和挑战。
二、国有企业对外投资监管现状及存在问题1.政府监管（1）政府监管现状随着我国社会经济的发展，企业对外投资意识不断增强，对外投资规模不断扩大，在国际社会的影响力不断提升，对国际国内社会的贡献率不断增大。
关于企业对外投资和财务管理的风险控制探析
关于企业对外投资和财务管理的风险控制探析企业对外投资和财务管理是企业发展中非常重要的一环，但同时也伴随着诸多风险。
如何有效地控制这些风险，保障企业的财务安全和利益最大化，成为了企业管理者和投资者需要认真思考和处理的问题。
本文将对企业对外投资和财务管理的风险进行探析，并提出相应的风险控制措施。
一、企业对外投资的风险1. 政治风险企业在境外进行投资时，往往会受到目标国家的政治因素的影响。
例如政治体制的变化、外交政策的调整、国际关系的变化等，都会对企业的投资产生直接影响。
政治风险是企业对外投资中最为直接的风险之一。
2. 经济风险目标国家的宏观经济状况和稳定程度，以及货币政策的变化等，都会影响到企业的对外投资。
例如经济增长率、通货膨胀率、汇率波动等都会对企业的投资产生影响，进而增加了对外投资的风险。
3. 法律风险目标国家的法律制度和司法环境，对企业的投资和经营活动都会产生一定的影响。
例如法律的不确定性、法律的灰色地带、法律的适用差异等，都会增加企业的法律风险。
4. 信用风险在对外投资中，企业可能会遇到目标国家的合作方或者客户的信用风险。
例如合作方的履约能力、客户的付款能力等，都会直接影响到企业的对外投资。
5. 战争和自然灾害风险目标国家的地缘政治形势和自然灾害因素，也都会对企业的对外投资产生一定的风险。
例如战争、恐怖袭击、地震、洪灾等，都可能对企业的投资造成直接的损失。
二、企业财务管理的风险企业在进行经营活动时，往往需要大量的资金投入。
资金的来源和使用、资金的周转和借贷等，都会对企业的财务管理产生影响。
缺乏足够的资金、资金周转不灵等问题都会导致企业的财务风险。
企业在进行投资决策时，往往要考虑投资的收益和风险。
投资项目的选择、投资收益的变化、投资周期的延长等，都会对企业的财务管理产生风险。
企业在进行经营活动时，往往面临市场风险、竞争风险、技术风险等。
例如市场需求的变化、竞争对手的进入、技术的更新等，都会对企业的财务管理产生一定的风险。
企业对外投资管理问题研究
企业对外投资管理问题研究随着全球化的深入发展，企业对外投资已经成为一种不可或缺的经济活动。
对外投资可以帮助企业获取新的资源和市场，提高企业的国际竞争力，在全球范围内实现资源优化配置和市场拓展。
企业对外投资也面临着一系列的管理问题，如何有效地管理对外投资已经成为企业面临的重要挑战。
本文将围绕企业对外投资管理问题展开研究，具体分析对外投资管理中存在的问题，并提出相关的对策和建议。
1. 不同国家的政策差异企业在对外投资过程中往往会面临不同国家的政策差异。
不同国家的立法、监管制度、外商投资政策等存在着很大的差异，这给企业的投资决策和运营管理带来了很大的挑战。
一些国家对外国投资实行严格的管控和审查制度，需要企业在投资前对当地法律法规进行充分了解，妥善处理政策差异，确保企业对外投资的合规性和稳定性。
2. 投资风险管理不到位企业对外投资往往面临着多种类型的风险，包括政治风险、市场风险、汇率风险、不可抗力风险等。
一些企业在对外投资中存在风险管理不到位的情况，未能充分评估和控制投资风险，导致投资失败或者亏损。
企业需要建立完善的风险管理机制，对不同类型的风险进行综合评估和控制，制定相应的风险规避和防范措施，降低对外投资的风险。
3. 对外投资管理体系不完善一些企业在对外投资管理方面存在着体系不完善的问题，缺乏统一的管理标准和流程，导致对外投资活动的混乱和不规范。
企业需要建立健全的对外投资管理体系，包括投资决策、项目评估、投后管理等各个环节，明确管理责任和流程，规范对外投资活动，保障投资项目的顺利进行和良好运营。
二、解决对外投资管理问题的对策和建议1. 加强政策研究和风险评估企业在对外投资前需要加强对不同国家政策和风险的研究和评估，制定相应的投资战略和计划。
企业可以组建专门的国际投资研究团队，进行综合性的政策研究和风险评估，及时了解和应对不同国家的政策变化和风险情况，为投资决策提供科学依据。
三、结语对外投资是企业实现国际化发展和资源优化配置的重要手段，同时也面临着诸多的管理问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析我国企业对外投资财务管理存在问题与对策写作提纲一、绪论构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用。
并利用财务管理来对对外投资进行综合调控，注重科学的投资行为是一个成熟的现代企业财务管理所应具有的本质特征。
本文试图从财务管理的角度分析企业投资失败的经验教训并提出自己的一些见解，以期能够规范企业投资管理，防范投资风险，提高投资效益。
二、本论：（一）财务管理在企业投资中的作用（二）我国企业对外投资财务管理存在的问题分析1、财务管理环境发生变化2、我国企业的财务管理意识淡薄3、企业财务制度体系不完善4、企业的财务管理目标不明确5、企业财务核算不规范6、企业控制制度不强7、财务管理职能未能充分发挥（三）加强企业对外投资财务管理应采取的具体措施1、完善财务管理制度2、加强财务人员管理3、采取多种形式跟踪市场调研4、严格项目预算控制，把对项目的预算管理纳入企业全面预算管理中去5、运用财务预警系统三、结论企业对外投资财务管理的各项工作不容忽视，必须抓紧抓好，各项财务制度必须健全，企业的各项管理工作才能走向规范化的轨道，企业才有希望取得较好的经济效益。
浅析我国企业对外投资财务管理存在问题与对策吴榕娇【内容摘要】构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用。
并利用财务管理来对对外投资进行综合调控，注重科学的投资行为是一个成熟的现代企业财务管理所应具有的本质特征。
本文试图从财务管理的角度分析企业投资失败的经验教训并提出自己的一些见解，以期能够规范企业投资管理，防范投资风险，提高投资效益。
【关键词】企业对外投资财务管理对策当前，多数企业对投资的监控力度不够，财务部门只限于纯财务事后核算。
企业计划、策划部门没有专设岗位，甚至没有专业人才，导致企业投资的收益、评价、预测都很被动，对外投资不能成为企业的利润增长点。
所以，要通过投资行为来扩大企业影响，促进实现企业的价值最大化，加强对外投资管理就显得非常必要。
从财务管理角度来分析企业对外投资，对规范企业对外投资的管理，防范投资风险，提高投资效益都具有重要的意义。
一、财务管理在企业投资中的作用财务管理是企业管理的核心，它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
投资是指投放财力于一定的对象以期望在未来获取利益的经济行为。
项目投资前的财务评价很重要，它关系到投资项目的价值认定问题，没有较大价值的项目是不值得投资的，但投资的价值点在何处，它是否真实可靠，这不能仅仅根据项目的技术是否先进，有没有市场来定性判断，还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。
有了这个评价才好进行财务决策。
因此我们在考虑投资时必须把好以下四关：第一、把好经济行为关。
明确投资是一项经济行为，所以得从经济规律中来寻找相关的依据，以便做出正确的投资决策。
第二、把好投资管理程序关，做到投资决策的科学化与民主化，不同种类的投资都有其自身的特点，从而有不同的管理程序，必须经过不同的部门进行审批。
第三、把好成本控制、风险与收益关。
投资的目的是要有效益，要赚钱，所以必须实施投资成本控制，要有风险意识尽力回避风险。
投资要有高效益，还要能够及时的回收，以确保投资成功。
第四、把好调查研究关。
投资决策是一个过程，在作出投资决策之前，必须深入地进行调查研，进行一系列的可行性分析，否则不能轻易投资。
特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面必须要有可靠的证明，并符合有关法律手续，合同要严格把关，切不可留有隐患，以免日后生变。
二、我国企业对外投资财务管理存在的问题分析据统计，截至2008年底，中国累计对外直接投资（非金融类）达到733.3亿美元。
2008年中国对外直接投资161.3亿美元，较上年增长31.6%，中国对外投资在全球的排名已从2005年的第17位上升到2008年的第13位。
中国企业对外投资领域进一步拓宽，从一般出口贸易、餐饮和简单加工扩大到营销网络、航运物流、资源开发、生产制造和设计研发等众多领域；投资区域从欧美、港澳等发达国家和地区，拓展到亚太、非洲、拉美等160多个国家和地区；并呈现出投资主体多元化、投资方式灵活多样等特点。
在中国经济高速稳定增长、企业改革不断深化的大前提下，我国对外投资增长迅速 ,许多企业已自觉地加快了产品开发的速度，不少企业上了许多投资项目。
但是，国内一些企业花了巨额投资，并没有达到预期的结果，甚至巨额投资血本无归，使投资企业反而背上了更加沉重的包袱，以至于濒临破产，究其原因主要是我国企业财务管理受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，产生许多错误、不合企业发展的问题。
由于这些问题的存在,使的财务管理不能发挥其对企业的核心作用，甚至有碍企业的发展。
（一）财务管理环境发生变化我国加入WTO后，企业既不需要经过层层审批，也不需要委托外贸公司，便可以直接与国外做生意，直接吸收外国投资和直接对外投资。
我国现行的会计制度与国际通行制度存在很多方面的差异。
例如，在固定资产折旧方面，国内绝大部分行业都采取平均折旧方式，这是考虑到现阶段国家的财政能力。
但这使我国固定资产回收期相对较长，不符合会计上的稳健性原则、收入与费用配比原则，而且造成固定资产更新缓慢，一定程度上加大了企业的经营风险。
另外，在产品成本核算方面，国际通行的做法倾向于变动成本法，而我国多采用完全成本法。
会计核算方法的不同，也直接影响了产品的定价、关税等，进而影响了产品在国际市场上的竞争力。
我国加入WTO后国内企业由池塘“游入”海洋，面临着更为广阔的国际金融市场，短期、长期融资活动将更加活跃，企业在适应不同汇率和利率的能力将经受严峻的考验。
按承诺的期限，几年后，我国银行、证券、外汇、保险等市场将全面开放，国际货币市场、国际资本市场的波动对中国的影响必将甚于以往。
证券投资、流动资金投放和固定资本投资对国际金融市场的依赖性大大增加。
这就要求我国企业更新财务管理观念,引入国际上新型的有效的管理理念,以适应企业在新的经济环境下的要求。
（二）我国企业的财务管理意识淡薄曾经有相当的企业由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，对财务管理并没有加以重视，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。
2004年，一些民营企业为求发展争相上演‘嘣极跳’，但不少企业并未上演成功，当时作为中国最大的民营企业之一“德隆”公司就是一例。
从‘短期内的迅速扩张几千倍’到‘在更短的时间内彻底溃败’只是用了短短数月而已。
有教授对德隆事件进行了理性分析，“筹措性资金成本过高”、“信息披露与勾通不足”、“投融资期限安排把握不佳”等财务管理上的重大失误就是造成该企业危机的根源。
财务管理意识观念的淡漠，财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机：巨人集团的失败因为总裁史玉柱推行家长制管理导致财务危机、爱多集团的失败是因为胡志标在广告管理中的盲目性，斥资2亿多资金在中央台黄金时间做广告，结果使整个公司陷入瘫痪，充分显示出其公司在财务管理财务决策上的巨大漏洞；三株集团的失败也被总裁吴炳新归结为财务管理严重失控。
诸类因企业财务管理上的失误造成企业困境的实例已不胜枚举。
（三）企业财务制度体系不完善在企业的科学管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。
而建立健全企业财务管理制度，绝不能因循守旧，绝不能按照计划经济时期形成的思想观念来进行。
是否有有一套良好管理模式，特别是否有一套精密的财务管理模式，决定一个企业是否会有长远的发展、决定企业整个经济运行的正常与否。
许多企业因疏于管理而造成了惨痛的结果。
象美国的安然公司、海南的船务公司等经营上的大起大落就与公司疏漏的财务管理制度密切相关。
但先行者一系列痛苦的付出，却为后来人看到了广阔的前景。
现代企业应从他人的经验教训中总结出宝贵经验，强化企业自身的财务管理，完善企业财务制度体系，为企业的长远发展创造条件。
今年4月28日，财政部印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企［2001］325号，以下简称《办法》）。
这是财政部为了加强和改进企业国有资本与财务管理而制定出台的一项重要法规，也是促进企业建立现代企业制度，推进国有经济结构调整的重大举措，标志着以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。
现代企业应充分解读并吃透本办法的内容。
一个企业应该视生产管理与财务管理并重，在切实地搞好生产管理同时强化财务管理，独具匠心地挖掘财务管理的方法，从财务制度的起草、财务人员的设置到各财务方法的选用，企业管理者至始至张终都应予以重视，切实完善企业的财务制度体系。
（四）企业的财务管理目标不明确财务管理目标,是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。
根据现代企业财务管理理论和实践,企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。
企业在在实际财务管理中应充分意识到如何运用正的财务杠杆利益，当企业投资利润率与负债利率一致的情况下,企业是不会形成财务杠杆利益;当投资利润率高于举债利率时,借入资金的存在可提高普通股的每股利润,表现为正财务杠杆利益。
当投资利润率低于举债利率时,则普通股的利润率将低于税后投资利润率,股东收益下降,表现为负财务杠杆利益，能否灵活地运用正的财务杠杆利益,限制或消除负的财务杠杆利益是实现财务管理目标的途径。
琼南洋公在发行股票上市后，由于投资战略出现问题，加上公司管理层错误地估计形势的发展变化，没有正确设定企业的财务管理目标，在公司债务成本剧增，业务收入及税后利润下降的形式下，没有及时采取正确的应付策略，而是一味地以贱卖或拍卖来还贷，导致了严重的财务危机。
使公司由一个300百强的上市公司在短短三年时间内彻底垮台，而且还欠下4亿元的巨额债务。
其失败过程令人深思。
（五）企业财务核算不规范企业财务管理由筹资管理、投资管理、损益管理三部分组成，其实质也就是会计六要素的管理，企业的财务核算是企业财务管理的基础和依据，在财务核算中，大多数企业严格依据企业财务制度，对本企业各部门以统一的核算方法进行核算。
在实际操作中,也有企业为了小范围的便利,在会计核算方法上存在不规范做法,集中体现为1、核算分散。
2、收款周期长，帐务处理呆板，3、成本核算不实，4、财务决算流于形式。
5、记帐手段不统一。