2Z103010-建设工程进度控制的目标和任务
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
三、建设工程项目进度计划系统【重要】 进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控
制的依据。
分类
内容
（1）总进度规划（计划）
不同深度 （2）项目子系统进度规划（计划）
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等
（1）控制性进度规划（计划）
不同功能
（2）指导性进度规划（计划） （3）实施性（小型项目一般无）（操作性）
【例题 2·多选】按计划的功能划分，建设工程项目施工 进度计划分为（ ）。
A.控制性进度计划 B.指示性进度计划 C.指导性进度计划 D.总结性进度计划 E.实施性进度计划 【答案】ACE
【例题 3·多选】关于建设工程项目进度计划系统的说法， 正确的有（ ）。
A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据 B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调 E.项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划完 成
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项 目决策者。
【例题 1·单选】建设工程项目总进度目标论证的主要 工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②进行 项目结构分析；③确定项目的工作编码；④协调各层 进度计划的关系；⑤编制各层进度计划。其正确的工 作步骤是（ ）。【2017】
A.②-①-③-⑤-④
2.项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它 是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
3.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 （采用建设项目总承包模式——建设项目总承包方 协助业主方进行项目总进度目标控制）
4.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的 可能性。（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议）
建设工程项目进度控制的目标和任务 (2)
建设工程项目进度控制的目标和任务考点讲解2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务总进度目标考点：建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
4.项目实施阶段的工作内容（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
考点：建设工程项目总进度目标的论证1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
考点：建设工程项目进度计划系统1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，。
建设工程项目进度控制的目标和任务
（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：控制性、指导性、实施性进度计划。
3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务（P114）练习题目一、单项选择题1.进度控制的主要工作环节包括（）的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A.进度管理任务B.进度目标C.进度计划D.进度规划提示：参见教材P113【答疑编号911301101】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（）的前提下，控制工程的进度。
A.工程质量B.安全施工C.设计标准D.经济效益提示：参见教材P111【答疑编号911301102】答案：A3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（），则进度无法得到控制。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
建设工程实施阶段进度控制主要任务
建设工程实施阶段进度控制主要任务建设工程实施阶段进度控制主要任务在建设工程的实施阶段中，进度控制是非常关键的。
若是不能有效地控制好进度，可能会影响到整个工程的顺利进行，甚至造成重大事故。
因此，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是什么呢？1. 制定详细的工作计划建设工程的进度控制需要制定详细的工作计划，以确保工程进度能够按照计划顺利进行。
在制定计划时，需要充分考虑各个环节的具体工作量和难度，以确定每个环节的实施时间和进度。
同时，应考虑到各个环节之间的依赖关系，以便能够协调各个环节之间的工作，确保整个工程的顺利进行。
2. 确定施工队伍的配备和管理建设工程的进度控制还需要确定施工队伍的配备和管理，以确保施工人员能够高效地开展工作。
在配备队伍时，需要充分考虑到施工人员的数量和技能水平等因素，并确保各个部门之间的协调和配合。
同时，应加强对施工队伍的管理，确保施工人员严格遵守相关规定，保障施工质量。
3. 加强进度监管和管理加强进度监管和管理也是建设工程进度控制的重要任务。
监管和管理工作需要始终关注工程进度的变化情况，及时发现和解决问题，确保工程进度能够按照计划进行。
同时，也需要对工程现场进行现场检查和监督，确保各项工作符合相关要求和标准，避免误工、漏项等情况的发生。
4. 加强与业主的沟通和协调建设工程的进度控制还需要加强与业主的沟通和协调。
在工程实施过程中，业主的需求和意见可能会发生变化，这就需要及时与业主进行沟通，协调双方的利益关系，确保工程进度和质量能够同时得到保障。
5. 针对工期延误制定应对方案在建设工程进度控制中，还需要针对工期延误制定应对方案。
如果在工程实施过程中出现工期延误的情况，需要及时对问题进行分析和解决，找出问题根源并采取相应的措施，以避免工期继续延误。
在制定应对方案时，还应考虑成本、安全等因素的影响，并找出最优方案以达到最佳效果。
总之，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是制定详细的工作计划、确定施工队伍的配备和管理、加强进度监管和管理、加强与业主的沟通和协调，以及针对工期扰动制定应对方案。
2021二建《管理》学霸笔记
2021年二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2021《管理》二建 冲刺 第3章【赵长歌】打印版
2021年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺课程主讲老师：赵长歌2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 总进度目标•【总进度目标的内涵】•建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
•建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。
•在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
•【总进度目标的论证】•大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1. 总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层（各级）进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
•【进度计划系统】•项目进度计划系统的建立和完善有一个过程，它是逐步完善的。
•业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，比如，由多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统：1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：①总进度规划（计划）②项目子系统进度规划（计划）③项目子系统中的单项工程进度计划等。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：①控制性进度规划（计划）②指导性进度规划（计划）③实施性（操作性）进度计划等。
•建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
3.1 建设工程项目进度控制的目标和任务
整个项目的建设进度 设计工作进度 施工工作进度 供货进度
---
进 度
多个相互关联的不同项目参与方
(1)业主方编制的整个项目实施的 进度计划； (2)设计进度计划；
计
的进度计划组成的计划系统
(3)施工和设备安装进度计划；
划
(4)采购和供货进度计划等。
系 统
多个相互关联的不同计划周期的 进度计划组成的计划系统
(1)5年建设进度计划； (2)年度、季度、月度和旬计划等。
(规划(计划)；
建
多个相互关联的不同计划深度的
(3)项目子系统中的单项工程进度计 划等。
设
进度计划组成的计划系统
工
(1)控制性进度规划(计划)； (2)指导性进度规划(计划)；
程 项 目
多个相互关联的不同计划功能的 (3)实施性(操作性)进度计划等。 进度计划组成的计划系统
2Z103000 施工进度控制
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标 1、建设工程项目总进度目标内涵 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目
标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管 理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行 控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主 进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项 目管理的任务)。 2、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过 编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
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2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 3、建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计 划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
进度控制的目标和任务
进度控制的目标和任务重要考点：1.项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
3.总进度纲要的主要内容4.项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
5.不同功能的计划构成的进度计划系统：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。
6. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度8. 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
2Z103020 施工方进度计划类型及作用重要考点：1.施工方编制的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划，2. 施工进度从计划的功能，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
4.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件（控制节点）的进度目标，作为进度控制的依据。
5.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
它不仅是控制施工进度的依据。
6.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
7.实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排（2）确定人工需求（3）确定施工机械的需求（4）确定建筑材料需求（5）确定资金的需求2Z103030 施工进度计划的编制方法重要考点：1.横道图进度计划法问题：（1）逻辑关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）不能确定关键工作、关键路线、时差；（4）调整只能用手工方式，工作量较大（5）难以适应大的进度计划系统。
2022年二级建造师《工程管理》思维导图
2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。
二级建造师 施工进度控制详解.
（5）A、B均完成后进行D， A、B、C均完成后进行E， D、E均完成后进行F。
A
（6）A、B均完成后进行C， B、D均完成后进行E。
D
E
B
C
F
A B D
C E
双代号网络图
网络图中各种工作逻辑关系
（7）A、B、C均完成后进行D， B、C均完成后进行E。
A B C D E
（8）A完成后进行C，A、B均完 成后进行D，B完成后进行E。
双代号网络图
一、基本概念
概念：又称箭线式网络图，以箭线及其两端节 点的编号表示工作的网络图。
1 挖土 3d 2 垫层 2d 4
网络图四要素：箭线、节点、线路、逻辑关系
双代号网络图
一、基本概念
1
节点编号 工作名称A 持续时间5
2
3
持续时间=0 中间节点
起点节点
终点节点
箭线： 每一条箭线表示一项工作。 任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，起着 工作之间的联系、区分和断路三个作用
• 例题解析：
1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有( )。 A.调整工作量大 B. 适用于手工编制计划 AB P117 C.工作之间的逻辑表达清楚 D.适应于大型项目的进度计划系统 E.能够确定计划的关键工作和关键线路 2.横道图进度计划的优点是（ ） A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析 C
3.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件， 并以( )所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 A.项目年度施工进度计划 B. 项目施工总进度规划 D P116 C.项目施工总进度方案 D.项目控制性施工进度计划 4.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施 工作业计划，都属于( )。 A.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划 C.实施性施工进度计划 D.综合性施工进度计划 C P116
建设工程项目进度控制的目标和任务
建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段的工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：控制性、指导性、实施性进度计划。
3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
建设工程项目进度控制的目标和任务
建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段的工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：控制性、指导性、实施性进度计划。
3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务及2Z103020施工进度计划的类型及其作用
2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务本节主要内容：1．总进度目标；2．总进度目标的论证；3．进度计划系统；4．进度控制的任务。
2Z103011总进度目标【考点】总进度目标的内涵（掌握）1．总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
2．总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
（建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方）3．进度控制的前提：保证安全和质量。
4．总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。
）5．总进度内容包括（注意与实施阶段的五小阶段进行区分）注意：无保修阶段【历年考题】1．【2013】建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
2．【2009】建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。
A．决策B．设计C．招标D．施工【答案】A【解析】建设工程项目的总进度目标值的是：整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
3．【2015】在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）。
A．招标工作进度B．保修工作进度C．设计工作进度D．工程施工进度E．物资采购工作进度【答案】ACDE【解析】在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
【考点】建设工程项目总进度目标的论证（掌握）1．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
工程监理-建设工程施工阶段目标控制的任务和措施
工程监理-建设工程施工阶段目标控制的任务和措施1. 施工阶段目标控制的任务1) 投资控制的任务施工阶段投资控制的主要任务是通过工程款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔和挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
作为监理人员要做好资金使用计划的审查、付款审核控制、工程变更控制、索赔控制和工程结算书审核控制等各项工作，以实现投资控制的任务。
2) 进度控制的任务进度控制的主要任务是通过完善进度控制计划、审查施工单位的进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系和预防并处理好工期索赔，力求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
3) 质量控制的任务质量控制的主要任务是审查施工单位的施工方案，审查质量责任制的建立与落实，进行进场材料、设备、构配件的检查与验收，审查分包单位资质，组织检验批、分部、分项工程的质量验收，组织单位工程的竣工预验收，签署工程质量评估报告和参与竣工验收与质量事故处理等，以期工程能按标准达到预定的质量目标。
2. 施工阶段目标控制的措施为了取得较好的目标控制成果，就必须采取一定的控制措施。
通常的控制措施有以下四种：1) 组织措施组织措施是从组织管理的角度采取一系列措施进行控制的方法。
如落实目标控制的组织结构和人员，确定各级控制人员的职责分工，改善目标控制的流程等。
组织措施一般不需增加多少费用就会得到比较好的控制效果，往往优先采用。
2) 技术措施技术措施是指通过选择不同的技术手段和方法，进行目标控制的一种措施。
如在混凝土浇筑时采取商品混凝土还是采用现场搅拌的施工方案，在土方开挖施工中采用人工开挖方案还是采用挖掘机开挖的施工方案，等等。
采取不同的技术措施，就会有不同的经济效果，往往对投资、进度和质量等都会有影响。
所以，一定要防止片面地仅从技术角度选择方案。
3) 经济措施经济措施是人们最容易接受和经常采用的措施。
不仅可以通过审核工程量、付款与结算进行控制，还可以通过偏差分析发现会引起未完工程费用增加的影响因素，进而可以提前采取措施进行控制。
第17讲 2Z103000施工进度控制(一)(2011年新版)
2Z103000 施工进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
建设工程项目进度控制的任务
建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务是建筑工程的重要管理措施之一。
随着社会需求的日益增长，建设工程项目扮演着越来越重要的角色。
项目进度控制的任务是确保项目按时、按质、按量完成的一项重要工作。
本文将介绍几个关于建设工程项目进度控制的任务。
任务一：制定合理的计划制订工程进度计划是项目进度控制的第一步，这需要设计人员和工程师精心设计并根据工程所需的费用、时间和技能制定详细的计划。
在制定计划时，需要考虑到工期、材料和人员的配备、不可预见的因素和监督员对工程有足够的监控。
任务二：明确责任建立一个清晰的责任分工和任务分配是确保项目按计划顺利推进的关键。
这意味着每个团队、每个个人必须清楚自己承担的责任和任务，必须始终遵循工程进度计划。
任务三：监督和控制监管和控制是建设工程项目进度控制的核心任务，这需要工程负责人掌握并管理整个项目，确保所有步骤按照计划顺序完成。
监督和控制工作还包括监控各个阶段的工作进展情况，确保工人按照工期完成工作，及时采取措施消除延误等。
此外，监督员还要根据进度计划进行进度分析和评估，及时发现问题并解决问题。
任务四：及时处理问题建设工程项目进度控制需要负责人处理好各种问题，必须判断问题的严重性和影响范围，及时制定解决方案并进行实施。
负责人必须要具备高度的前瞻性，根据当前问题的排查和分析，预测可能存在的风险，并采取必要措施来避免或阻止它们。
任务五：改进与总结进度控制过程中，工程负责人需要不断总结工程进展的情况，改进工程管理的不足之处。
总结工程进展的情况，可以确定最佳办法，为未来的工程提供参考。
改进工程管理的不足之处可以提高工程管理质量，提升工程质量水平。
改进工程管理还可以及时根据实际情况调整进度计划，使计划更加合理和科学。
综上所述，建设工程项目进度控制的任务是建筑工程中不可或缺的一环。
建设工程项目需要严格遵循进度计划，确保工程按质、按量、按期完成。
对于负责人而言，需要持续的监督和控制工程进度，及时发现并解决问题，同时不断改进工程管理。
建设工程项目进度控制的目标和任务
建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段的工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：控制性、指导性、实施性进度计划。
3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
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2Z103010-建设工程项目进度控制的目的和任务
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2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标
1、建设工程项目总进度目标：
1)建设工程项目的总进度目标指的是：整个项目的进度目标,它是在
项目决策阶段定义时确定的
2)任务：对项目的实施阶段对项目的目标进行控制，总目标的控制
主要是业务方项目管理的任务（如果采用总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）
3)控制前，首先要论证和分析目标实现的可能性
4)实施阶段包括7项，要记住，选择题中可能考到
2、建设工程项目总进度的论证：
1）论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各种工作次序进行的关系
2）内容包括：项目实施的总体规划，进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标和总进度的目标实现的条件和应采取的措施[记忆方法：三规划（总体+进度+子系统）+里程碑事件+措施]
3）论证步骤：熟悉一下，在选择题中能认出来即可。
3、建设工程项目进度计划系统
1）由多个相互关联的不同 [计划深度][ 计划功能][项目参与方][计划周期]的进度计划组成的计划系统
2）计划深度：总进度规划；项目子系统进度规划；项目子系统中
的单项工程进度计划
3）不同功能：控制性、指导性、实施性
4）不同参与方：业主方、设计方、施工方、采购方
5）要注意相互之间的协调
记忆方法：深（深度）宫（功能）参（参与方）奏（周期）
4、熟悉建设工程项目进度控制的目的
1)进度目标的分析和论证
2)收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
3)定期检查执行情况，若有偏差，则采以纠偏措施
记忆方法：与成本控制的步骤一样
5、熟悉建设工程项目进度控制的任务
1)业主方：控制整个项目实施的进度，包括实施阶段所有的。
2)设计方：根据设计合同，对设计工作的要求控制设计工作进度，
度，另外应尽可以使设计与施工、招投标等一致
3)施工方的任务：根据施工合同，履行合同义务，编制不同的计划
4)供货方的任务
记忆方法：业主主是总的进度，其它方面除已方的合同义务外，还要与总体相协调。