无锡家乐福(奥林花园店)超市选址评价报告
家乐福的选址分析报告
家乐福的选址分析报告一、案例背景介绍家乐福自1960年在法国从小超市做起，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
家乐福52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。
1989年在台湾开店，非常成功（64家店截止10年9月底），把台湾开店的精英人士派到大陆市场， 1995年正式进入大陆并成为中国最大外资零售商。
家乐福通过空投一位“光杆司令”、“吃透”目标区域、不要忘记竞争对手和融入本土因势而变四方面，迅速抢占了中国市场。
据联商网统计截至2010年12月31日中国内地门店总计176家。
二、运作管理角度看案例（一）从运营管理来看，选址决策的一系列工作首先是从选择国家开始。
关键成功因素包括：1、政治风险、政府法规等；2、文化和经济问题；3、市场位置；4、劳动力的才能、成本等；5、通信、能源的可得性等。
家乐福在进入中国之前，家乐福会派一人进行市场调查，并招一位本地人做他的助理；并根据中国的生活形态情况，从零开始搭建，形成一个无比庞大的采购链。
（二）从运营管理来看，其次是选择地区。
关键成功因素包括：1、公司期望；2、地区的吸引力；3、劳动力的成本等；4、能源的成本和可得性；6、激励措施和财政政策；7、与材料和客户的邻近程度；8、土地、建筑成本。
家乐福的做法：中国的交通不是非常发达，有车族仍属少数，消费者购物时间不宽裕，但购买频率高，家乐福结合地区的生活方式、消费水平、人口增长、都市化水平、居住条件合理选择供应商，并在选址方面考虑市区内繁华且交通方便的地带。
（三）从运营管理来看，最后才上选择地点。
关键成功因素包括：1、场地大小和成本；2、交通运输系统；3、城市规划的限制；4、与所需服务、零部件的邻近程度；5、环保问题。
家乐福的做法：选择地点在中国遵循不能超过8公里的商圈半径，与该地周围环境融为一体，按照当地的民情民意办店，本土化选址，一般选定交通便利的路口开店，比如：开独立店面、商业楼的地下一层等，总之，家乐福选址策略很灵活。
家乐福商店选址评价
• 2、周围商店的聚集状况 家乐福位于商店街的十字路口,该商业地区中, 店铺分布较为集中,有肯德基,美食广场，克里斯汀, 五星电器，工商银行等。相对于经营的种类来说， 经营日常必需品比经营附属品的商店多。家乐福 入口两侧有达芙妮,鞋柜,杰克琼斯等专卖店,店面 现代化程度较高，高格调化正在积极的推行。
• 3、交通条件 我们去的是无锡滨湖区建筑路的家乐福超市。 家乐福处于十字路口,人流方向大多数是南北 方向。 建筑路的家乐福店面与街道的情形有利，家 乐福店面前方是人行通道且路面较为宽阔。道路 的宽度约3-4米,足够让人观察到两侧的商店。车 辆间交通标志明显,人行道的区别标志不是很明显， 街灯的装修虽然有些破损。连接店面的街路系统 良好完备,有通向各方向的交叉路口，且正处于地 铁建设中。街路处于十字路口,街面平整宽阔。红 绿灯,街灯,照明,街道设施都整齐完备。
家乐福商店选址评价
连锁123实训E组Βιβλιοθήκη 目录一、店铺选址诊断书
二、家乐福商圈分析 三、家乐福超市选址评价
一、店铺选址诊断书
• 1、客流量 家乐福在无锡建筑路，靠近居民区，客流 量固定。 家乐福营业时间为早上8点到晚上10点, 平时客流量较多,节假日期间客流量翻一番,有明确 购买目的客人较多,适合连锁超市经营。客人中从 事服务业的居多。 在家乐福所在的那一整栋楼里，有大小不等 的十几家店面。在家乐福的附近还有银行、旅馆、 快餐店等有益于地区吸引力的部门、店铺和占重 要地位的连锁经营店。
• （4）交通地理情况 • 家乐福地处建筑路和蠡溪路交叉的十字路 口处，交通方便，可以满足私家车、公交车等交 通工具的通达。附近车辆间的交通标志和人行道 的区别记号明显，街道的系统以及街灯的装饰等 道路规划较完善。因其地处十字路口及居民住宅 区，所以其附近流动车辆及流动人口多。而且其 附近在建设地铁，因此，其交通将会越来越便捷。
家乐福选址调研报告
家乐福选址调研报告家乐福（Carrefour）是一家法国零售巨头，在全球范围内拥有众多商店。
如今，家乐福已经成为世界上最大的零售商之一，总部设在法国巴黎。
本次选址调研报告主要分析了家乐福在中国市场的选址策略，包括市场需求、交通便利性、竞争对手以及人口密度等因素。
首先，市场需求是选址决策的关键因素之一。
家乐福主要以大型超市为主，提供各种食品、日用品和家居用品等产品。
在中国市场，消费者对食品安全和品质越来越关注，因此，选址应考虑到当地消费者的需求和购物习惯。
其次，交通便利性也是重要的考虑因素。
家乐福通常选择在市中心或者交通枢纽附近设立门店，以便消费者能够轻松抵达。
优越的交通条件可以为顾客提供方便和轻松的购物体验。
此外，竞争对手是另一个需要考虑的重要因素。
在选址时，家乐福需要评估市场上的竞争态势，选择与竞争对手相距一定的范围内的地点，以确保能够吸引足够的消费者。
最后，人口密度也是选址决策的关键因素。
家乐福通常选择在人口密集的地区设立门店，以确保有足够的消费者群体。
这可以通过人口普查和市场调研数据来确定。
基于以上分析，我建议家乐福在选址时应采取综合考虑的策略。
在中国市场，家乐福可以在一线和二线城市设立门店，以满足消费者对高品质产品的需求。
同时，应优先选择交通便利的地点，使消费者能够轻松抵达。
此外，家乐福还应留意竞争对手的分布情况，并与其保持一定的距离。
最后，应关注人口密集的地区，以确保有足够的顾客群体。
综上所述，家乐福在中国市场的选址策略应综合考虑市场需求、交通便利性、竞争对手和人口密度等因素。
通过科学准确的选址策略，家乐福可以更好地满足消费者需求，提高市场份额。
家乐福选址要求
家乐福大型卖场之场地要求
一、地理位置
交通方便（公交车站和地铁车站不超出80米）、人口集中（3公里范围内不少于30万），要求在两条城市道路的交叉口（至少其中一条为主干道）。
与相同业态竞商家距离不少于2公里
二、建筑物：
1、总建筑面积不低于15000---25000平方米（单层面积不小于7000
平方米），占地面积不低于10000平方米
2、建筑物长宽比为10：7或10：6
3、层高：板到板不小于5.6米，净高大于等于5.4米（梁下净空最
小4.5米）
4、承重：卖场为0.65吨/平方米，卸货区为3吨/平方米，仓库区为
0.8吨/平方米, 办公区0.2吨/平方米
5、柱距：8x10米（最小8x8米）
6、楼层：地上两至三层或单层（最好不为预应力结构）；如在地下，
地上首层必须有足够空间的入口大堂；无论地上地下必须
配有不小于300平米的专用卸货区
三、停车场：
1、免费机动车停车位：不少于300--500辆（非机械，地上、地下或
屋面）
2、非机动车停车位：约600---1000辆
3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部
各方向的进出机动车交通合理布局
四、电：二路供电，3500KV A--4500KV A
五、煤气/天然气：200（100）立方米/小时
六、水：二路进水，250立方/天
七、排水、排污：要求可排油污或有二级生化处理
八、电梯：至少两部3吨专用运货电梯。
家乐福选址分析报告
班级：08营销一班姓名：林延峰学号：081206139一、家乐福选址资料背景1963年诞生的法国家乐福，2003年以650亿美元的销售额成为全球第二大零售商。
1995 年进入中国市场，短时间内家乐福便在北京、上海和深圳三地开出了大卖场，各自独立地发展出自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95 ％以上，仅2000 年采购金额就达15 亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
截止2003 年10月，家乐福在中国已有41 大卖场开业。
大卖场设计家乐福的顾客群：60%的顾客是34岁以下，70%是女性，54%是已婚；家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便。
国际标准大卖场选址家乐福在我国的定位充分考虑国内整体消费水平较低的市场环境，以及商圈内居民的生活水平和消费能力，确立了以经营日常生活用品为主的商品结构，向消费者提供大多数生活必需的，不仅买得到、而且买得起的商品，实现了大批量销售。
二、选址原因家乐福每开一家分店，首先会对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。
调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。
三、家乐福选址要求及商场黄金地段法则：购买力一家具备优良店址的超市必然拥有一批稳定的目标顾客，这就要求在其商圈范围内拥有足够多的户数和人口数。
首先，对商圈内人口的消费能力进行调查，对这些区域进行进一步的细化，展示这片区域内各个居住小区的详尽人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标，了解其商圈范围内的核心商圈、次级商圈和边缘商圈内各自居民或特定目标顾客的数量和收入程度、消费特点与偏好。
家乐福选址标准
家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。
目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
2007年《财富》500强中，家乐福排名第32位，2005年的时候是22位，2006年的时候是25位。
但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。
家乐福的六大业态主要的品牌。
1、家乐福大卖场。
就是在一个地区有很大的营业面积，目前全球评下来，家乐福的营业面积在8400平方米左右，像这样大型的卖场，我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右，我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品，每家店大概有2—8万种商品，每家店的卖场面积平均在8400平方米，他所服务的商圈非常大，全球1040家店，销售额占58.7%。
2、超市。
这个在国内开的也比较多，像华润超市基本都是这种业态的，家乐福主要是提供食品类的，但是如果在郊区开店，它也有服装和日用品，它的商品量一般在一万种以上，它开的量比较多，全球是2425家店，销售额占23.8%，将近四分之一。
3、折扣店。
迪亚天天，基本都是在社区里面开的店，主要是食品、个人护肤品，全球5798家店，销售额占9.5%。
4、便利店。
就是“7—11”形式的，50—900平方米都可以开，它主要还是在欧洲开的，在比利时、法国、希腊、意大利都有，这种业态进入到中国还需要一段时间。
5、仓储超市。
国内有麦德隆这种业态，但是家乐福开的比较少，就是2000—4000平方米，批发和自助式零售，主要经营食品和接受订单采购，目前只在法国和意大利开设。
6、在线市场。
包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载，鲜花等等，BOOSTORE。
家乐福在全球开店的情况。
案例1：家乐福选址分析
4.学习 先进理 念
3.主要 特点
Байду номын сангаас
• 1）.选之前准备充分，会提前对当地进行详细 而严格的调查与论证，历时都在 一年以上。 • 2）.调查涉及范围全面。包括文化、气候、居民 素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。 • 3）. 规模商业圈。实行多样化销售，为顾客提 供便捷的多样化的全方位服务。
优势
• 1.区位优势，地段良好。大多位于百强县，经济 发展好，人口众多，市场广阔，人均收入高， 购买力强 • 2.基础设施和城市配套设施齐全，交通便利，方 便仓储 • 3. 选址考虑周全，选址准备充分，对当地情况 和消费者需求有较好的把握 • 4.本土化经营，因地因时制宜
案例1：家乐福选址分析
1.分析 角度 2.其它 影响因 素
3.主要 特点及 优势
4.学习 先进理 念
1.分析 角度
• 我们小组认为家乐福选址的商圈分 析和用地分析是都是从消费者角度 分析的，即主要考虑最大限度吸引 消费者
2.其它 影响因 素
1）.区域文化以及消费者需求和消费心理的差别 2）. 国家政策导向和法律法规 3）. 城市交通状况及周边社会环境及人文环境 4）. 当地气候条件和变化 5）.地区基础设施状况 6）.历史发展状况和商业格局
• • • •
1. 各运作方式制度化 2. 与周边环境的融合化 3. 商品结构的最优化 4. 选址前充分的准备和严密的市场分 析调查 • 5. 独特的开拓市场方法，一人开辟一 个市场，深入市场调查 • 6. 本土化，紧密的与周围的环境条件 结合时家乐福选址的一个突出特点， 也是各个超市在选址时需要注意的重 要原则
家乐福的选址分析报告
家乐福的选址分析报告摘要：本文针对家乐福选址进行了综合分析。
具体分析了家乐福在选址过程中所需考虑的因素，包括人口密度、竞争对手、交通便利性、消费能力等。
通过对相关数据的收集和分析，得出了家乐福选址的建议和策略。
1. 引言1.1 背景家乐福作为一家知名的零售公司，在全球范围内拥有众多分店。
然而，对于一个成功的零售店铺而言，选址是至关重要的一环。
通过合理的选址，可以确保店铺能够吸引足够的顾客，提高销售额并获得更高的利润。
1.2 目的本报告旨在分析家乐福选址的关键因素，并提供具体的建议和策略，以帮助家乐福在未来的扩张中做出更明智的选址决策。
2. 方法为了进行选址分析，本文收集了大量与选址相关的数据。
这些数据包括人口统计数据、竞争对手信息、道路交通情况、消费能力等。
通过对这些数据的分析，我们可以得出有关选址的重要结论和建议。
3. 人口密度人口密度是一个重要的指标，能够影响到家乐福的潜在消费者数量。
通过分析所在区域的人口密度，可以确定潜在的顾客群体，从而更好地满足消费需求，并提高销售额。
4. 竞争对手竞争对手是影响选址的另一个重要因素。
在选址时，需要考虑周边地区已经存在的其他零售店铺。
通过分析竞争对手的类型、规模和定位等信息，可以找到合适的选址，避免与竞争对手直接竞争，从而提高家乐福的竞争力。
5. 交通便利性交通便利性对于一个零售店铺的成功也非常重要。
顾客往往会选择方便到达的店铺进行购物。
因此，在选址时，需要考虑周边道路的交通情况，包括道路拥堵状况、公共交通便利度等，以确保顾客可以轻松到达家乐福。
6. 消费能力消费能力是一个选址决策中不可忽视的因素。
通过分析所在区域的消费能力，可以判断该区域的顾客是否有足够的购买力来支持家乐福的发展和销售。
7. 结论基于对人口密度、竞争对手、交通便利性和消费能力的分析，本报告得出以下结论：7.1 在选址时，应优先选择人口密度较高的区域，以便吸引更多的潜在顾客。
7.2 需要充分了解周边竞争对手的情况，避免直接竞争并寻找自身的特色定位。
家乐福战略分析
家乐福战略分析一、家乐福的外部环境战略分析家乐福落户于顺庆区北湖广场，项目建筑面积达到1.5万平方米，营业面积将达到7000多平方米。
其中一半面积作办公区、停车场、空调机房和库房.(一)我们用SWOT分析家乐福的内部条件外部环境S(+)优势W(-)劣势O(+)机遇T(-)威胁S:经营管理全面本土化战略，人员本土化：决策者能因地制宜的对市场变化做出各种反映。
采购本土化：(1)合理压缩了采购过程成本；(2)降低了采购渠道的管理成本；(3)增加了供应商之间的竞争力度操作本土化;店长具有很大的权利，授权充分。
不需要进行多层次的信息传递，避免信息失真和延时。
经营模式：高额进场费+赞助费+竭力压低进货价格。
符合中国的经济市场环境。
中小型企业居多，缺乏与零售业巨头的议价能力。
W：(1)与中央政府关系不佳(2)由于倾向于单店式的管理模式，使家乐福的在采购和人事管理上的不透明，造成管理品质不佳，一些采购商品品质缺乏监督。
最终降低了消费者对家乐福的忠诚度。
(3)与供应商的关系紧张，损害家乐福的形象。
O：(1)中国入世，限制放开。
(2)比任何时候都多的收购中国本土零售业的机会(3)零售业高级人才的增多。
(4)退出日本市场，集中资源主攻中国。
T：(1)政策环境。
(2)最大的敌人沃尔码(3)广大中国本土零售业（合作还是竞争？）（二）家乐福南充店对南充零售业业态的影响：家乐福是世界500强企业是全球第二大零售商。
他的成功经验就取决于有完善的供货渠道、优良的服务、大气时尚的卖场、和品种齐全价格低廉的商品。
家乐福南充店的开张势必将对南充市的零售业是一次大的冲击；特别是对现有的两家大型专业超市好又多和优马特来说是次严峻的考验。
(三)家乐福在经营过程中始终坚持实施以下几大战略：1,超大规模策略只有将超市扩大规模，才能满足顾客的各种需求，避免顾客因挑选余地窄空手而回。
大规模的销售，可以让家乐福从大规模採购中享受优惠的价格折扣，从而降低成本。
家乐福商店的选址评价
7
家乐福奥 林花园店
三、交通条件
人流量
时间段
7
2、家乐福顾客在路上 行走速度较慢,悠闲,多为 退休老年人或者家庭主妇 ,并且无锡本地人居多,女 性占多数,家乐福营业时 间为早上8点到晚上10点, 平时客流量较多,节假日 期间客流量更多,并且早 上及晚上人流量较多,逛 街的顾客,有购买目的客 人较多,适合连锁超市经 营特点.
7
二、周围商店的聚集状况
5
7
人流量
调查表明：家乐福在各 时间段的人流量，10点到 12点家乐福的人流量，20 点到22点人数最少。
1200 1000 800 600 400 200 0
8点 到1 0点 10点 到1 2点 12点 到1 4点 14点 到1 6点 16点 到1 8点 18点 到2 0点 20点 到2 2点
人数
无锡家乐福奥林花园商店 选址评价
小组成员：黄敏、毕泗敏、 陆敏艳、吕凯雯、王洪敏、 娄泽成、刘兰、申小倩、 乔玉慧、李怡然
1
7
S I e b e n
7
（一）店址选择的注意事项
客流规律
周边商店的 聚集状况
交通条件
竞争对手
7
一、客流规律
1、奥林花园店 位于无锡建筑路地 带，远离市区，周 围娱乐设施较少， 但是写字楼较多且 靠近居民住宅区， 适合中高收入的人 居住，因此给家乐 福带来了一定的机 遇。
7
大卖场选址要求（大型超市类）
家乐福选址要求1地理位置要求开在十字路口。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。
同时还要交通方便满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达。
这里人口密度要相对集中附近要有两条马路的交叉口其一为主干道。
该区域还要具备相当面积的停车场比如在北京至少要求600个以上的停车位非机动车停车场地2000平方米以上免费提供家乐福公司及顼客使用。
2建筑要求占地面积15000平方米以上丏最多丌超过两层总建筑面积2万-4万平方米。
建筑物长宽比例107戒106。
33-3公里商圈半径这是家乐福在西方选址的标准。
在国内一般标准是公共汽车8公里车程丌超过20分钟的心理承受力。
4灵活适应当地的特点家乐福庖可开在地下室也可开在四五层但最佳为地面一二层戒地下一层。
家乐福一般占两层空间丌开三层。
这种灵活选址原则同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势。
5租期要求家乐福能够承受的租金较低而丏一般签订长期的租赁合同通常是20年-30年。
6外聘公司迚行市场调查一般需要分别选两家公司迚行销售额测算两家公司是集团之外的独立公司以保证预测的科学和准确性。
7转租租户由家乐福负责管理。
丹尼斯选址要求到2010年年底前一共要开出8家庖。
希望在未来3年里大卖场的庖面数量能够达到50家。
1 城市觃模1省会城市戒中心城市2城区常住人口100万以上年人均消费支出6000元以上。
2 商圈条件1一级商圈位于城区密集居民住宅区3公里以内常住人口50万以上紧邻城市主干道有8条以上公交线庖面日均人流量8万以上。
2二级商圈位于城区密集居民住宅区3公里以内常住人口30万以上紧邻城市主干道有6条以上公交线庖面日均人流量6万以上。
3三级商圈位于城区居民住宅区3公里以内常住人口20万以上紧邻城市主干道有4条以上公交线庖面日均人流量4万以上 3 竞争对手3公里内竞争对手丌超过2家。
4 物业条件1使用寿命结构使用年限租赁期限。
2结构改造在国家觃范许可范围内满足经营需求。
3 建筑物结构框架戒排架结构。
超市选址及超市评估表
超市选址及超市评估表
选址考虑因素
1. 人口密度
选择人口密度较高的地区，可以确保有足够的潜在顾客数量支
持超市的运营。
人口密度可通过人口普查数据、市场调研或民管部
门的统计数据获取。
2. 竞争对手
评估潜在选址周边是否已经存在过多的竞争对手，过多的竞争
对手可能会分散顾客的需求和购买力，降低超市的盈利能力。
3. 交通便利性
选择交通便利的地点，能够吸引更多的顾客，增加超市的流量。
评估交通便利性时，可以考虑附近的交通枢纽、公共交通设施的覆
盖范围以及道路状况等因素。
4. 人口结构及消费能力
了解潜在顾客的人口结构和消费能力，有助于确定超市的产品定位和定价策略。
可以通过市场调研、统计数据和人口普查等途径获取相关信息。
5. 地价及租金
评估选址周边的地价和租金情况，确保选址成本合理，不会对超市的盈利能力造成过大的负担。
超市评估表
以上评估表是根据选址考虑因素的权重来评估不同选址的优劣程度。
可以根据每个因素对于超市选址的重要程度进行调整，给予不同的权重，通过对每个选址因素的评分和权重运算得出最终的得分，用于选择最适合的超市选址。
以上是对超市选址及超市评估表的简要介绍，希望能对您的工作有所帮助。
如有任何疑问，请随时与我联系。
（整理）家乐福超市选址分析.
精品文档精品文档精品文档精品文档家乐福超市选址分析“每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。
进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。
”这是家乐福的企划行销部总监罗定中在一次新闻发表会上说的，令人吃惊不已。
后来经他解释说，这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。
然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他惟一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。
他们会仔细地去调查当时其它商店里的有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。
一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建。
这种粗看根本行不通的方法却是家乐福一直采用的标准操纵方法。
仔细思考之后就会发现背后的逻辑：别的地方的供应链对本地的意义不大，最简单有效的方法就是了解当地，从本地组织采购当地人熟悉的商品。
例如：1995年，家乐福刚进入中国的时候，就相继在相距甚远的北京、上海、深圳开了三家店，建立了各自独立的采购网络。
后来的重庆、武汉等地就更不用说了。
据家乐福自己统计，中国国内的店中本地采购占到了所有的百分之七十。
经过对重庆的各家店址的观察，以及上网的查阅，我们不难发现家乐福的店址都在十字路口（如重庆观音桥店、沙坪坝店），而家乐福（Carrefour ）的法文意思就是十字路口。
因此人们将家乐福形象的称为十字路口的“空降兵”。
不仅仅是在路口开店，还有500米外就可以看得清清楚楚的巨型招牌。
然而开店的店址并不时随便一个十字路口就可以开的，一个店址的选择后面包括着缜密和复杂的计算，这是令人吃惊的。
根据我们目前所学的知识可知，一个大卖场的建立需要经过几个方面的详细测算：一、 商圈内人口消费能力。
商圈的确定方法主要是莱利零售吸引力法则和柯亨*阿普波姆法则1。
可计算出商圈对消费者的吸引力以及各级商圈的分布情况。
如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。
家乐福卖场布局分析卖场设计
家乐福卖场布局分析卖场设计连锁门店的卖场规划工作实际就是对于门店的一个初步的设计。
一般门店的卖场面积和后场的办公，库房的比例是4：1，有条件的大型门店还设有停车场地。
卖场规划的主要工作是门店内部的布置，有些卖场是多层的，如家乐福，门店上下两层，进入卖场后先是随扶梯上二楼，然后才能下一楼交款，不能直接在一层购物，这样的目的在于将顾客在卖场内的逗留时间延长，以便有更多的机会向顾客展示商品。
卖场的设计也是本着这一目的，就是要让顾客在门店内滞留时间最大化。
超市的规划设置仍是通过将高购买率，最吸引顾客的商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上，以便吸引顾客完全的将自己的门店光顾一遍。
在家乐福二楼主要是展示一些非食品的商品。
从二楼卖场入口进入的最右边主要是家电（如电视机，空调，电扇等）和手机售卖区。
在卖场中部主要划分为四部分：音像制品（书籍，VCD等）、家居用品（睡衣、拖鞋、拖帕等）、日常用品（电池、水杯、饭盒等）、衣物（有品牌和无牌子的成衣、内衣）。
在卖场的最靠后的左手位置主要是卫生洗化用品等，如皂类、卫生纸、牙刷等；中间位置主要是10排左右的落地货架，主要放置化工品（如：洗发水、洗面奶等类似品）；最右边（既最里面）主要是雅芳、美宝莲等化妆品的销售，有醒目的品牌标志。
接下去是一楼食品类的布局。
熟食，生鲜，速冻等最吸引顾客的区域设置在门店的最内部，一方面靠近后场的作业区，另一方面还可以吸引顾客走遍全场。
果蔬区一般被认为高利润部门，通常的布局是满足顾客的相关购物需求，安排在肉食品的旁边。
由于奶制品和冷冻品具有易融化，易腐蚀的特点，所以一般它被安排在顾客购买流程的最后，临近出口，同时奶制品和冷冻品通常在一起，这样有利于设备的利用。
烘焙品的主力商品是面包，销量大，毛利高，大多被安排在第一货架和靠近入口的地方，这样不仅会刺激高价位的面包的出售，而且还会避免顾客遗忘。
杂品部分主要在超市卖场的中央，采取落地货架形式，布局为纵向陈列，这样顾客就可以透视纵深，还有一项商品规划的设置就是一般部门的设置规划本着防盗防损的目的，一些丢失率较高的商品会专门安排在一些特定的角落，例如：口香糖总是在收银台前，化妆品总是在门店内的醒目的地方。
无锡家乐福
无锡家乐福(奥林花园店)超市选址评价报告一、前言一个商业实体如果要很好的盈利，商家们首先必须考虑的是地理位置的选择。
一个地理位置选择的成功与否，直接关系到运营者的切身利益，和消费者的心理需求。
作为一种地利性产业的零售行业来说，地理位置是影响零售业成败的重要因素。
正确选择店址，是开店赚钱的首先条件。
一个经营项目很好的店铺，若选错了店址，那小则影响生意兴隆，大则还可能导致“肮孛糯蠹”。
因此，开店选址很重要，这一步走得对与否，决定了日后店铺的赚与赔，为了更深切的了解选址的重要性，我们以家乐福超市（奥林花园店）为此次调查的目标。
二、家乐福（奥林花园店）基本情况介绍家乐福（奥林花园店）家乐福集团成立于1959 年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11000 多家营运零售单位，业务范围遍及世界30 个国家和地区。
家乐福奥林花园店于2008 年12 月开业，是法国家乐福集团在中国开设的第129 家大型卖场。
它位于无锡市滨湖区蠡溪路496 号，营业面积约8000 多平方米，经营范围主要从事商品零售。
家乐福奥林花园店的主要经营原则是：以顾客满意为优先、积极调动员工的主动性，提供有竞争力的价格。
其经营理念是商业化的大卖场，主要特点是：一次购足、自助式服务、超低售价，这就是家乐福文化中的“大型超市”的概念。
主要经营杂货，生鲜，百货，纺织和家电等五大类商品，品种多达 3 万余种，可满足顾客的一站式购物需求。
超市365 天营业，全年无休。
营业时间为上午8 点至晚上10 点。
有超过150 家全国品牌店铺入驻家乐福商铺，集餐饮、休闲、娱乐于一体，为消费者提供更多的选择。
家乐福无锡奥林花园店将为每一位新老顾客，一如既往地提供物美价廉的商品以及高质量的服务。
愿每一位来到奥林花园店的顾客都能够“开心购物家乐福”。
三、家乐福（奥林花园店）选址特征1.地理位置特征：其开在建筑十字路口，交通便捷，可以满足私家车、公交车等各种交通要素的通达。
从家乐福卖场布局分析卖场设计
从家乐福卖场布局分析卖场设计一：家乐福卖场布置（实例）卖场规划的主要工作是门店内部的布置，有些卖场是多层的。
我们来研究下家乐福的布置：门店上下两层，进入卖场后先是随扶梯上二楼，然后才能下一楼交款，不能直接在一层购物，这样的目的在于将顾客在卖场内的逗留时间延长，以便有更多的机会向顾客展示商品。
卖场的设计也是本着这一目的，就是要让顾客在门店内滞留时间最大化。
超市的规划设置仍是通过将高购买率，最吸引顾客的商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上，以便吸引顾客完全的将自己的门店光顾一遍。
在家乐福二楼主要是展示一些非食品的商品。
从二楼卖场入口进入的最右边主要是家电(如电视机，空调，电扇等)和手机售卖区。
在卖场中部主要划分为四部分：音像制品(书籍，VCD等)、家居用品(睡衣、拖鞋、拖帕等)、日常用品(电池、水杯、饭盒等)、衣物(有品牌和无牌子的成衣、内衣)。
在卖场的最靠后的左手位置主要是卫生洗化用品等，如皂类、卫生纸、牙刷等;中间位置主要是10排左右的落地货架，主要放置化工品(如：洗发水、洗面奶等类似品);最右边(既最里面)主要是雅芳、美宝莲等化妆品的销售，有醒目的品牌标志。
接下去是一楼食品类的布局。
熟食，生鲜，速冻等最吸引顾客的区域设置在门店的最内部，一方面靠近后场的作业区，另一方面还可以吸引顾客走遍全场。
果蔬区一般被认为高利润部门，通常的布局是满足顾客的相关购物需求，安排在肉食品的旁边。
由于奶制品和冷冻品具有易融化，易腐蚀的特点，所以一般它被安排在顾客购买流程的最后，临近出口，同时奶制品和冷冻品通常在一起，这样有利于设备的利用。
烘焙品的主力商品是面包，销量大，毛利高，大多被安排在第一货架和靠近入口的地方，这样不仅会刺激高价位的面包的出售，而且还会避免顾客遗忘。
杂品部分主要在超市卖场的中央，采取落地货架形式，布局为纵向陈列，这样顾客就可以透视纵深，还有一项商品规划的设置就是一般部门的设置规划本着防盗防损的目的，一些丢失率较高的商品会专门安排在一些特定的角落，例如：口香糖总是在收银台前，化妆品总是在门店内的醒目的地方。
超市选址分析报告超市选址分析报告
××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。
所以在超市的选址方面下了大功夫。
<一> 新店周围地理位置如下图所示<二> 新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。
另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价便宜，接近昌北开发区，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。
因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。
另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。
这对后来者来说即是机遇，又是挑战。
财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。
在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着来自城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。
多因素约束韦伯型设施的选址问题
多因素约束韦伯型设施的选址问题李磊;陈文斌【摘要】在实际应用中,设施的选址往往会受到多种因素制约,通过构建二级权重集成方法,确定综合因素权重,解决多因素约束问题,再运用PGSA算法,求取全局最优解.以无锡市家乐福超市配送中心的选址问题为研究背景,进行了实证,找到全局最优的配送点.【期刊名称】《江南大学学报（自然科学版）》【年(卷),期】2015(014)005【总页数】6页(P639-644)【关键词】多因素约束;权重集成;PGSA算法;坐标转化【作者】李磊;陈文斌【作者单位】江南大学商学院,江苏无锡214122;江南大学商学院,江苏无锡214122【正文语种】中文【中图分类】U121随着经济社会的发展，设施选址问题日益成为运筹学和计算应用领域的研究核心。
设施选址问题的主要思想是在客户、资源、目的等条件已知的情况下，确定一个或者多个新设施点，最大化使用资源［1］。
通常需要数学、管理学、计算机、金融学等多学科知识的融合来建立模型，解决问题，其研究理论日渐成熟和完善。
选址问题是一个古老又经典的问题，早在1634年，法国数学家Fermat提出了在一个平面上有任意3点，试求第4点，使之到这3个点构成的距离最短。
该问题在17世纪由意大利数学家托里切利解决，这个点被称为“费马点”。
1750年，辛普森(T.Simpson)提出了一种加权情形:若 A1，A2，A3，为平面上给定的3个点，又wi＞0(i=1，2，3)，求平面上一点A0，使∑wi‖A1A0‖|最小。
19世纪初，瑞士几何学家Steiner将此问题推广到n个点:求平面上一点至已给n个点的距离之和最小，此问题称为斯坦纳问题［2］。
1909年德国经济学家韦伯以斯坦纳问题为理论模型，首先提出了设施选址问题，其研究对象为在工业区内建立一个仓库使得到不同需求方的总距离最小［3］。
近年来，伴随着计算机技术的发展，智能算法在设施选址问题上做出了巨大贡献。
Harry Venables和Alfredo Moscardini提出搜索启发性算法，采用蚁群优化(ACO)进行设备随机选择，得到CFCLP问题的近似最优解［4］。
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大多是周围写字楼及 居民区的消费者，但 学生的数量很少
高收入居住者居多
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三、零售店选址结论： 零售店选址结论：
根据家乐福（奥林花园店）的选址评价，得出以下超市选 址的结论。 1、超市选址临近人口密度较高 的居民住宅区。
2、靠近附近商业活动的写 字办公楼。 3、地处十字路口，交通便利。 4、沿途公交站点较多的地带。 5、选择与其具有互补性的商 业圈周围。
Ⅱ
建筑特征
占地面积8000平方米，分为三层
Ⅲ
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商圈特征
近五公里几乎没此类超市
1、交通环境状况：
家乐福位于无锡建筑路地带，交通便捷， 道路规划较完善
1 2 3
附近有免费的公交班车
为开私家车和非机动车的顾客提供了300个免 费机动车位，5000个免费非机动车位，以方便顾客 的出行
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----无锡奥林花园 项目一 工商091 B组
一、店铺选址事关“钱途”：
店铺选址关系零售企业 的发展前途。 店铺选址时零售经营者 确定经营目标、制定经营 策略的重要依据。 店铺选址是影响经营效 率的重要因素。
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二、家乐福基本情况介绍：
家乐福集团成立 于1959年，是大 卖场业态的首创 者，是欧洲第一 大零售商，世界 第二大国际化零 售连锁集团。
家乐福奥林花园 店于2008年12月 开业，是法国家 乐福集团在中国 开设的第129家大 型卖场。
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无锡奥林花园---家乐福
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三、家乐福大体情况分析： 1、选址特征 2、交通环境状况 3、竞争者情况 4、消费者特征
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1、家乐福选址特征：
Ⅰ
地理位置特征
建筑路十字路口，交通便捷
2、竞争者情况：
家乐福在建筑路此处选址近 五公里几乎没有与此媲美的 超市，是消费者的首选。 超市，是消费者的首选。虽 然距离大润发并不是太远， 然距离大润发并不是太远， 但这也算是较远的商业圈， 但这也算是较远的商业圈， 所以竞争并不是很激烈， 所以竞争并不是很激烈，未 完全饱和， 完全饱和，有一定的再拓展 潜力。 潜力。
6、远离实力较强的大型卖场， 避免不必要的竞争。
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