动态管理汇总表
营销中心营销人员常用表格汇总
附件：1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表：19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期：2011年月日附件1：借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2：营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表：审核：记账：复核：批准：附件3：营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4：项目立项申请表项目立项申请表区域：申请人：日期：附件5：重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6：招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7：办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名：审核: 复核：记账：批准：附件11：宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。
安全生产许可证动态考核
附件1:
山东省建筑施工企业安全生产许可证动态考核标准
一、汇总表（格式）：
考核评分说明
1、此表及以下表格可作为企业自查使用，也可作为主管部门抽查使用。
企业一般安全生产条件动态考核对应11个分表，考核结果汇总所得分值，作为企业一般安全生产条件考核的依据。
结合施工现场安全生产条件动态考核结果，确定企业安全生产许可证动态考核结果。
2、一般安全生产条件动态考核汇总分值计算方法（考核计分采用百分制）
（1）各分表中20分（含）以上项目为主要评价项目，20分以下项目为一般评价项目。
每个分表中有2项主要评价项目或3项一般评价项目得分为0，该分表不得分。
汇总表单项得0分，一般安全生产条件动态考核为0分。
（2）汇总表中各分项实得分=该分项在考核分表中实得分之和乘以汇总表该分项应得分值/100。
（3）汇总表中企业考核实际得分=汇总表中分项合计总分。
（4）各分表中每项扣减分数总和超出该项应得分后，该项实得分数为零。
二、企业一般安全生产条件动态考核分表（格式）
附件2：
建筑施工企业安全生产许可证动态考核年度汇总表（格式）
市（部门）（盖章）年月日。
Excel数据表汇总和分析多个数据源
Excel数据表汇总和分析多个数据源在现代职场中，数据分析已经成为了一项至关重要的技能。
无论是用于业务决策、市场调研还是项目管理，数据分析都能够提供有力的支持和指导。
而在众多数据分析工具中，Excel依然是最为常用和广泛应用的软件之一。
本文将介绍如何使用Excel对多个数据源进行汇总和分析，以便更好地利用数据资源。
一、数据源的准备在进行数据汇总和分析之前，我们首先需要准备好各个数据源。
这些数据源可以来自不同的渠道、部门或者文件，我们需要将它们整理为可读取的Excel文件。
确保每个数据源都有明确的结构和数据字段，并且清理掉任何多余的数据。
二、创建工作簿和工作表在Excel中，一个工作簿可以包含多个工作表，我们可以利用这个功能来对多个数据源进行整理和分析。
打开Excel，点击“新建工作簿”来创建一个新的文件。
可以根据需求创建不同的工作表，并且在每个工作表中导入不同的数据源。
三、导入数据源在每个工作表中，我们需要导入相应的数据源。
点击Excel菜单栏中的“数据”选项，在下拉菜单中选择“导入外部数据”或者“从文本导入”，根据数据源的格式选择相应的导入方式。
根据向导的指引，我们可以将不同数据源的数据导入到对应的工作表中。
四、数据汇总在导入完所有数据源后，开始对数据进行汇总。
通常情况下，我们需要将具有相似字段和结构的数据进行汇总。
以一个销售数据的例子来说明，我们可以通过以下步骤进行汇总：1. 在一个新的工作表中创建表头，定义各个字段的名称。
2. 复制第一个数据源的数据到新的工作表中，确保数据的列和字段与表头对应。
3. 依次复制后续的数据源中的数据到同一工作表中，也要确保列和字段的对应关系。
4. 根据需要进行格式化和计算，比如将金额进行求和、日期进行排序等。
通过以上步骤，我们可以将来自不同数据源的信息整合到一个工作表中，方便后续的分析和处理。
五、数据分析一旦数据汇总完成，我们就可以利用Excel的各种数据分析工具进行深入的探索和研究。
物业所需表格汇总
3。 受理客户投诉要一跟到底，直到问题得到解决并回复客户为止；对不能解决的投诉，应婉转地向业主讲清楚，并确定下次回复的时间。
4。 对客户的投诉在充分了解情况后,应及时把处理的过程及结果清楚的回复客户，以表明客户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决；
3。 物品放行种类：限大件物品如家具、办公桌、电脑、电器、纸箱、大件包裹和袋子等.
4．与收银员确认交费情况
搬家迁出的,需结清所欠费用，包括截止当日水电气、物管费用.否则,一律不得放行.
5．与户主或业主核实意见
1. 若是租户迁出，客户助理须电话向业主核实,征得业主同意。
2。 若非业主本人，如亲属、保姆、家政、劳务工等携带物品,应电话向业主核实，征得业主同意。
2. 接到的投诉,首问责任人不能处理的，在接到投诉10分钟内转报其他部门.
5．记录
首问责任人在《客户投诉、意见记录表》上记录.
6．处理、跟进
1。 客户助理（前台接待）填写完毕《客户投诉、意见记录表》.客户中心主管（经理）在《客户投诉、意见记录表》上签署处理意见。
2.被投诉部门负责人在客户助理处领取《客户投诉、意见记录表》.按规定时效处理.
2. 接听电话礼貌用语：“您好,世纪城物业服务客户中心”
2．倾听客户来访需求
1。 认真听客户的意见或询问.
2. 重大、紧急、突发事件问题，立即报告上级领导。
3．回答客户询问
对客户提出的需求或意见，做出满意答复或处理意见，向客户表示出客户中心很重视、很认真对待这件事情。
4．作记录
在《客户来电来访记录表》上作记录
3。客户助理收到被投诉部门投诉处理的反馈信息后,将情况上报项目主管或经理，并在当天将处理结果及时回复给投诉的客户,并在《客户投诉、意见记录表》上注明回复时间。
如何利用Excel的数据表和高级筛选功能进行数据的汇总筛选分析报表生成数据分析分析和数据挖掘
如何利用Excel的数据表和高级筛选功能进行数据的汇总筛选分析报表生成数据分析分析和数据挖掘Excel是一款功能强大的电子表格软件，广泛应用于数据处理和分析领域。
它提供了多种功能和工具，可以帮助用户对大量数据进行汇总、筛选、分析和生成报表。
本文将介绍如何利用Excel的数据表和高级筛选功能进行数据的汇总筛选分析报表生成，以实现数据分析和数据挖掘的目的。
一、准备数据表在开始进行数据分析之前，首先需要准备数据表。
数据表是数据分析的基础，可以通过Excel的数据表功能进行创建和管理。
在Excel中，可以使用工作表来创建数据表，每个工作表可以包含多个数据表。
数据表的建立可以按照以下步骤进行：1. 打开Excel软件，创建一个新的工作簿。
2. 在第一个工作表中，输入数据表的表头，即各列的字段名。
3. 在每一列下方输入相应的数据。
数据表的准备需要注意以下几点：1. 数据表的每一列应该有一个唯一的表头，用于标识列名。
2. 数据表的每一列应该具有相同的数据类型，例如数字、日期、文本等。
3. 数据表中应尽量避免空白行和空白列。
二、数据的汇总数据的汇总是数据分析的重要步骤，可以通过Excel的数据表功能和汇总工具进行实现。
以下是常见的数据汇总方法：1. 汇总函数：Excel提供了多个内置函数用于数据的汇总，例如SUM、AVERAGE、COUNT、MAX、MIN等。
通过选择需要汇总的数据范围并输入相应的函数，可以得到数据的总和、平均值、计数、最大值、最小值等。
2. 数据透视表：数据透视表是一种强大的数据汇总和分析工具，可以根据需要对数据进行透视分析。
通过选择需要汇总的字段和计算方式，可以生成具有交叉分析效果的汇总表。
3. 条件汇总：通过设置条件筛选数据，然后进行数据汇总。
可以利用Excel的高级筛选功能，对符合特定条件的数据进行筛选和汇总。
三、数据的筛选数据的筛选是数据分析中常用的操作，通过筛选可以将符合特定条件的数据提取出来，便于进一步分析和处理。
各类活动统计表汇总(xls页)
10
4860
283
38064
1次 3
1次
10
3
1
10
5
4
2次
1
388户
45
8
600
公司各类活动数据统计表
入伙
时间
户数
社区活动 次数
参加人数
到家网注册情况
注册户
注册率
5
2200
5
1001
3
300
7
200
2016.1.11
3
2
120
0
0
2
约300
3
约600
2
约100
15
3月20日-22日
384
2015年12月
1
200
4
510
9
雍华府
1
200
4
510
9
雍华府
1
200
4
510
9
雍华府
1
200
4
招商雍华府物管中心
招商江湾国际
招商·依云曲江
依云上城
雍华府
江湾城
花园城
N17-1，3月20日
长嘉汇 交科院 公园大道 依云江湾 海公馆
2015.3.20
招商花园城
0
12
60
200
300 100
0 2845
1 2
1
1 1
7 1 3
80
大型营销活动 人数 560
营销促销活动
次数
人数
2
75
2016年地区公司各类活动数据统
售楼中心 售楼中心 大型营销活动：2015新年音乐会 毕节公司因为3月底刚入伙，到家网注册的户数 比较少，还未发生线上报修、投诉等情况。目前 到家网的推广、注册安排在楼栋管家的月拜时进 15
整治成品油非法经营专项行动工作情况汇总表
打击整治成品油非法经营专项行动方案一、工作目标按照“堵源头、打终端、斩链条、建机制”的工作思路，坚持源头治理与长效机制相结合，落实全市成品油生产、经营、储存企业安全生产主体责任，指导督促非煤矿山对自备用油安全规范合法，依法严厉打击查处一批非法经营汽油和闪点W60。
C柴油的行为，达到全面消除安全隐患，营造成品油市场健康稳定发展的目标。
二、整治内容（一）生产、经营、储存成品油企业安全管理不到位，制度不落实，生产、经营、储存场所和安全设施、设备不符合安全生产条件的。
（二）超许可范围经营，超量储存且储存方式不符合国家有关标准的。
（三）出租、出借、转让危险化学品经营许可证的。
（四）非煤矿山内设自备用油加油站（点）设置不符合安全标准的，自备用油油品来源不合法、质量不合格，或存在对外销售情况的。
三、工作步骤此次专项行动从即日起至7月31日，为期6个月，共分三个阶段。
（一）动员部署、排查摸底阶段（即日起至2月28日）。
各区县应急局要根据本辖区、本行业专项行动实际，制定工作实施方案，抓紧召开会议动员部署，明确工作任务，并组织宣传发动。
（二）依法查处、集中整治阶段（3月1日至7月5日）。
组织好辖区生产、经营、储存成品油企业及具有自备用油加油站（点）的非煤矿山全面开展自查自纠，彻底整治一批安全隐患；各区县（自治县，两江新区、XX高新区、XX经开区、XX经开区，以下统称区县）应急局要在前期企业开展自查自纠的基础上，进一步组织相关部门开展一次专项执法检查,对发现的问题要严肃处理,通过严格执法，促进企业安全主体责任落实；通过宣传发动，积极收集线索，依法严厉打击查处非法经营汽油和闪点W60。
C柴油的行为。
（三）巩固总结阶段（7月6日至7月31日）。
各区县应急局要将此次专项行动进行总结，巩固已取得的工作成效，探索建立安全隐患排查治理和监管执法的长效机制。
四、工作措施（一）全面排查风险隐患。
各区县应急局要督促辖区生产、经营、储存成品油企业及具有自备用油加油站（点）的非煤矿山全面开展自查自纠，主动、全面、严格地落实安全生产主体责任,切实管控风险、消除隐患，确保安全生产。
危险性较大分部分项工程动态跟踪管理表
项目名称
项目地址
施工单位
项目经理
监理单位
总监理工程师
序号ห้องสมุดไป่ตู้
危险性较大分部分项工程名称（注明是超过一定规模）
危险性较大分项工程安全管理制度
应急预案编制
专项施工方案编制审核审批及专家论证
工程实施
安全责任人
计划施工时间段
当前进度
建设单位
施工单位
监理单位
专家论证及完善
安全技术交底
分项验收
特种作业持证
巡检和旁站记录
施工单位
监理单位
施工单位
监理单位
项目负责人
技术负责人审核
总监签字盖章
项目技术负责人
总监
1
塔吊安装拆除
2
高支模（5m及5m以上）
3
脚手架搭拆（悬挑）
4
施工电梯装拆
安全动态管理日检查表
针对效果评估的改进建议
增加安全动态管理日检查表的反馈机制，以便及时了解改进效果。
定期对安全动态管理日检查表进行评估，并根据评估结果进行相应 的调整和优化。
加强安全动态管理日检查表的培训和宣传，提高员工的安全意识和参 与度。
建立安全动态管理日检查表的长效机制，确保改进建议的持续性和 稳定性。
THANK YOU
添加 标题
安全动态管理的定义：安全动态管理是一种实时监测、评估和调整安全状况的管理 方法，旨在确保组织在不断变化的环境中始终保持安全状态。
添加 标题
安全动态管理的重要性：随着组织环境和业务需求的变化，传统的静态安全管理方 法已无法满足现代企业的需求。安全动态管理能够及时发现和解决潜在的安全隐患， 降低事故发生的概率，提高组织的安全绩效。
安全动态管理的基本原则
预防为主：通过预测和预防措施来降低安全风险。 动态监控：对安全状况进行实时监控和调整。 及时响应：对安全事件进行快速反应和处理。 持续改进：通过不断优化和改进来提高安全管理水平。
安全动态管理的实施流程
确定安全管理目标和计划 制定安全管理制度和操作规程 实施安全监控和检查 及时处理安全事故和隐患 持续改进安全管理体系
安全动态管理日检查表的效果评估
评估指标的确定
安全性：评估检查表是否能有 效提高安全性
可靠性：评估检查表是否能保 证稳定运行
效率性：评估检查表是否能提 高工作效率
可操作性：评估检查表是否易 于操作和使用
评估方法的选取
对比分析法：将实施安全动态管理前后的情况进行对比，评估管理效果。
指标体系法：根据安全动态管理的目标，建立一套指标体系，对各项指标 进行评估。
汇报人：XX
汇报时间：20XX/XX/XX
工程质量两年治理和三年双提升行动主要文件落实情况汇总表
落实省政府第106号令，强化乡镇政府对辖区工程建设的监管职责
□已落实□未落实
落实方式：
整合监管资源，建立综合执法机制，实现“两场”联动，做到一次检查、两场覆盖，将市场、现场“两场”中行为不规范、质量安全管理差、履职不到位的企业和人员列入黑名单
□已建立综合执法机制
落实施工企业主体责任
企业领导每个季度带队检查在建项目施工质量和安全生产情况，对发现的问题要落实整改到位，做到闭合管理，并通过“项目监管信息系统”企业端上传检查和整改情况
主管部门本年度（本季度）检查在建项目个
落实企业季度自检项目个
发现问题整改到位项目个
做到闭合管理项目个
企业通过“工程项目监管信息系统”企业端上传检查和整改情况项目
本年度（本季度）检查发现项目负责人履职不到位人次，扣分，罚款元，停止执业人，吊销执业资格证书人，其他处罚
公布不良行为和处罚信息条
公布方式：
创新监督检查制度
采取“四不两直”的方式开展随机检查、飞行检查、明查暗访、互相检查
本年度（本季度）开展随机检查项目
个
飞行检查项目个
明察暗访项目个
互相检查项目个
其他检查项目个
本年度（本季度）已解决家，正在解决家，待解决家
鼓励实行政府监督执法与购买服务相结合的方式，解决质量安全监管力量不足问题
□已实行□未实行
实行方式：
制定设区市对县（市、区）的层级指导计划，做好监督执法工作的传、帮、带，帮助推动设区市监督机构配全专业人才
□已制定□未制定
计划文件：
对监督人员开展以廉洁自律、现场监督及依法依规公正评价为重点的教育培训，并通过网上业务交流、业务核查及现场观摩等形式，提高监督队伍业务水平
中建项目管理手册表格(Word)
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定....................................................................................................... 附录三：表格............................................................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ........................................................................................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表........................................................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表................................................................................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.................................................................................... CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表................................................................................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）.................................................................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表......................................................................... CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.................................................................................... CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表........................................................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ........................................................................................... CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表........................................................................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ............................................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表............................................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.................................................................................... CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表............................................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 ...........................................................................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表............................................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ........................................................................................... CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表........................................................................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表........................................................................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表................................................................. CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表............................................................................................ CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表................................................................................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.................................................................................... CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................................................................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.................................................................................... CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表.................................................................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表........................................................................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................................................................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表........................................................................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表............................................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表................................................................................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................................................................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表................................................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三：表格中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款： % □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
三级考核
副职日常绩效动态考核汇总表
副职日常安全动态考核汇总表
副职分管业务考核汇总表
副职综合素质考核汇总表
副职安全效果考核汇总表
2、分管业务考核结果的应用
（1）安全：当月安全管理杜绝了轻微伤及以上事故，无严重三违奖分管 安全队长500元/月，出现轻伤及以上（轻微伤两起及以上、严重三违两人及
考核
效益考核
附表5： × 姓名
×队（ ）月份区队正职对副职考评表
责任心 40分 个人素质 30分 综合能力 30分 合计
序号
1
2 3
附表6： × ×区队副职（ ）月份综合素质汇总表
姓名 正职考 评 30% 管理人员 考评 30% 职工考评 40% 合计
序号
1 2 3
队长：
书记：
填表：
（五）考核结果的应用
安全事故 （40分）
三违管理 （30分）
隐患管理 （30分）
加分项目
附表4： × ×队副职日常动态考核细则
项目 评 分 标 准 根据副队长每天岗位承担的安全责任，确定安全基础分： 1、跟班副队长每班安全基础分为10分，两个及以上副队长同时跟班时，承担同等责任，基础分相同。 2、技术队长和机电队长不跟班时，入井为9分，地面工作为8分。其他副队长不跟班时，入井为8分，地 面协调工作为7分。 3、值班队长每天安全基础分为8分。 1、队长和技术员检查发现的隐患，每条扣跟班队长0.5分。交班时，被下一班跟班队长和验收员检查发 现的安全隐患，每条扣跟班队长0.2-0.5分。 2、上级检查隐患安排处理不及时的，每条扣值班队长0.5分。队长和书记监督检查。 1、不按流程召开班前会的，每少一个流程扣值班队长1分，安排工作存在漏洞的，每处扣0.5分。队长 和书记监督检查。 2、班前会上，出现职工违反劳动纪律行为的，每人次扣跟班队长0.5分。队长、书记、值班队长监督检 查。
采购功能结构图树状图.pptx
商品的退库单作为负收入，直接冲减收入。
第25页/共35页
重要流程分析(信用管理)
信用设置
信用控制
销售订单
出库单
1 信用对象
信用 维护
进行信1用控制？
是
1
控制对象？
2 信用种类
客户
业务员
信用金额 信用期限 信用数量
3
3
3
冻结业务
3
显示信息
是否超出信用？ 是
输入密码
保存单据 第26页/共35页
否 否
重要流程分析(信用管理续一）
相关说明：
1. 要使用信用管理，必须先启用应收款系统； 2. 信用管理的控制点包括客户或业务员、销售订单或销售出库单，两者可以
随意组合，并可随时修改； 3. 在销售订单处进行信用控制时：（1）应收款余额=应收款余额+未审核发
总账系统
商业库存功能结构图(动态图)
设置
仓库设置 商品设置 供应商设置 客户设置 初始余额录入
日常处理
期末处理
销售退回 采购入库 委托退库 分期退库 受托入库 代管入库 盘盈单 其它入库
销售出库
采购退回
委托出库 分期出库
成本调整
受托退回
期末结账
代管退库 盘亏单 商品核算 生成凭证
其它出库
总账系统
调拨单 第7页/共35页
3. 直运销售商品成本的结转由用户根据直运采购入库单直接生成结转成本的 凭证。
4. 负结存的处理及默认单价的取得：A、加权平均法出现负结存时，直接取当 期加权平均单价作为负结存的默认单价，如无则取商品维护处的参考成本。 B、先进先出法、后进先出法出现负结存时，系统将自动向前或向后进行批
表格汇总模板
表格汇总模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：表格汇总模板是指为了方便用户对数据进行汇总和分析而设计的一种模板。
通过表格汇总模板，用户可以更快速地整理数据、进行数据统计和分析，以便更好地理解数据所反映的信息。
表格汇总模板主要用于汇总大量数据或进行多维度的数据对比，能够帮助用户更好地理解数据的内在规律和趋势。
表格汇总模板通常由多个表格、图表和文字描述组成，不同种类的表格汇总模板适用于不同类型的数据和分析需求。
有的表格汇总模板适用于时间序列数据的分析，有的适用于多维度数据的对比分析，有的适用于排行榜数据的展示等。
不同的表格汇总模板可以帮助用户更好地理解数据的不同方面，从而为决策提供更准确的参考依据。
在制作表格汇总模板时，用户可以根据自己的数据和需求选择相应的模板，然后按照模板的指导填写数据和内容。
一般来说，表格汇总模板包括以下几个部分：数据表格、图表展示、数据分析和结论等。
在填写数据表格时，用户需要按照要求填写数据，确保数据的准确性和完整性；在展示图表时，用户可以根据需要选择不同的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等；在进行数据分析和结论时，用户需要根据数据的特点和模板的要求进行分析，形成明确的结论，以便他人更好地理解数据的含义。
第二篇示例：表格汇总模板是一种用于整理和汇总数据的工具，广泛应用于各种行业和领域。
这种模板可以帮助人们快速有效地整理大量数据，分析趋势，做出决策。
下面将介绍一份关于表格汇总模板的详细内容，以便读者了解如何使用这种模板。
一、模板概述表格汇总模板是一种常见的数据整理工具，通常由表头、列名和数据部分组成。
表头用于指示表格的标题和基本信息，列名表示数据的种类或者分类，数据部分则是具体的数据内容。
通过这种结构，可以清晰地展现数据，方便进行分析和比较。
二、模板用途表格汇总模板适用于各种场景，比如财务报表、销售数据、市场调研等。
利用这种模板，人们可以将分散的数据整合到一个表格中，以便更好地进行分析和总结。
房地产工程建筑项目合约规划及动态成本全流程汇总表(标准模板)
雨污水管道迁改合同
预算部
-
02.04.02
临时设施
-
●
临时道路施工合同
预算部
-
●
施工板房合同（甲方使用）
预算部
-
●
工地监控系统合同（甲方使用） 预算部
-
●
临时用地用房租赁合同
预算部
-
●
临时办公室保安、保洁合同
预算部
-
●
临时设施占道、占地协议
预算部
-
●
临时围墙合同（甲方）
预算部
-
●
场地平整合同
预算部
-
土建主体工程
-
03.01.02.01
土建结构工程
-
●
建筑安装总包工程（土建部分） 预算部
-
●
防水工程合同
预算部
-
成本拆分
●
烟道及其它配件合同
预算部
-
●
屋面瓦采购合同
预算部
-
●
天沟、落水管采购合同
预算部
-
03.01.02.02
外墙工程
-
03.01.02.02.01 外墙涂料
-
●
外墙涂料施工合同
AV设计
技术部
-
●酒店、大型建 筑
厨房、洗衣房设计
技术部
-
●酒店、大型建 筑
酒店、会所管理设计顾问合同
技术部
-
2.03
委托费用
-
02.03.01
咨询费、评估费
-
●
造价咨询合同
预算部
-
02.03.02
试验费用
-
●
风洞试验合同
每月销售明细汇总表-概述说明以及解释
每月销售明细汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述销售明细汇总表是一种用于记录和总结企业每月销售情况的重要报表。
它以清晰的方式展示了企业的销售数据，帮助企业管理者了解销售情况、分析销售趋势，并作出相应的决策和战略调整。
销售明细汇总表包括了各种销售相关的信息，如销售额、销售数量、销售渠道、销售产品等，用以提供全面而详尽的销售数据，以支持企业的销售目标和业务发展。
销售明细汇总表是企业管理和决策层的重要工具，对于企业的销售管理具有不可替代的作用。
通过对销售明细汇总表的分析，企业可以了解各产品的销售情况、销售渠道的效果、市场营销活动的效果等，以便及时调整销售策略和市场营销方案。
此外，销售明细汇总表还可以帮助企业识别销售问题和机会，进一步改善销售管理，提高销售效率和销售绩效。
销售明细汇总表的制作并不复杂，只需要按照一定的格式和步骤进行即可。
在制作过程中，需要收集销售数据并进行清洗和整理，然后根据需要进行分类和汇总，最后将数据填入表格中，以便后续的分析和利用。
为了提高工作效率和准确性，可以使用电子表格软件或专业的销售管理系统来辅助制作销售明细汇总表。
本文将详细介绍销售明细汇总表的重要性、内容和格式，以及制作步骤。
同时，还将总结销售明细汇总表的作用，探讨销售明细汇总表可能存在的问题和解决方案，并展望销售明细汇总表在未来的应用前景。
希望通过本文的阐述，能够帮助读者更好地理解和运用销售明细汇总表，提升企业的销售管理水平，实现更好的销售业绩。
1.2文章结构1.2 文章结构本文按照以下结构展开，以便读者更好地了解每月销售明细汇总表的相关内容。
引言部分将从三个方面进行介绍。
首先，我们将给出整篇文章的概述，介绍每月销售明细汇总表在企业管理中的重要性。
其次，我们将明确本文的结构，列出各个章节的标题和主要内容，以便读者能够一目了然地了解文章的框架。
最后，我们将明确论文的目的，明确本文旨在探讨销售明细表的制作步骤、内容和格式，以及其应用前景和潜在问题等方面。
怎么制作钢筋原材料汇总表
怎么制作钢筋原材料汇总表摘要钢筋是建筑施工中常用的一种材料，制作钢筋原材料汇总表可以帮助施工管理人员更好地掌握材料的进出情况，提高材料管理效率。
本文将介绍制作钢筋原材料汇总表的步骤和注意事项。
引言在建筑施工中，钢筋是一种常用的建筑材料，通常用于加固和增强混凝土结构的强度和稳定性。
为了更好地管理钢筋原材料，掌握进出库情况，制作钢筋原材料汇总表是非常必要的。
本文将详细介绍如何制作钢筋原材料汇总表。
步骤1. 确定表格格式首先，需要确定钢筋原材料汇总表的格式。
根据实际需求，可以选择使用Excel表格或其他办公软件来创建表格。
表格应包含以下列： - 钢筋型号 - 规格 - 进货数量 - 进货日期 - 供应商 - 使用数量 - 使用日期 - 剩余数量2. 收集钢筋原材料信息在制作钢筋原材料汇总表之前，需要先收集钢筋原材料的相关信息。
这些信息包括钢筋型号、规格、供应商等。
可以从采购部门或供应商处获得这些信息，并逐一记录在表格中的对应列。
3. 记录进货情况根据采购部门提供的进货记录，将钢筋原材料的进货情况逐一记录在表格中。
包括进货数量、进货日期以及供应商信息。
确保无误后，将进货信息填写在表格相应的列中。
4. 记录使用情况在施工过程中，钢筋原材料将会被使用，需要及时记录使用情况。
每次使用钢筋原材料时，将使用数量和使用日期填写在表格中。
确保记录准确无误，方便日后跟踪和对比。
5. 更新剩余数量根据进货数量和使用数量，计算钢筋原材料的剩余数量，并填写在表格的相应列中。
剩余数量的准确更新将对后续的材料采购和施工计划起到重要作用。
6. 定期更新表格钢筋原材料汇总表需要定期更新，以保持信息的准确性和及时性。
可以根据具体情况，选择每周、每月或每季度进行更新。
及时更新表格可以帮助施工管理人员更好地掌握材料的进出情况，及时调整采购和施工计划。
注意事项1. 准确记录信息在制作钢筋原材料汇总表时，需要确保所有信息的准确性。
仔细核对采购和使用的数量、日期等信息，避免出现错误或遗漏。
雨季动态管理制度表
雨季动态管理制度表第一章总则第一条为规范雨季期间的管理工作，提高应对雨季的能力和效率，保障人民群众生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位管理人员、职工及相关人员在雨季期间的活动。
第三条雨季指每年的梅雨季、夏季及秋季，以降雨较多的时间段为准。
第四条各级单位应当加强雨季期间的安全生产管理，提高应对突发事件的应急处置能力，保证生产安全。
第五条各级单位应当根据雨季的特点，制定相应的防汛、防洪预案，并组织人员进行培训，提高各部门的协同配合能力。
第六条各级单位应当建立相应的监测系统，及时掌握降雨情况，做好风险评估和预警工作。
第七条各级单位应当建立健全的责任制度，明确相关责任人员的职责，加强领导责任制，确保各项措施的实施。
第八条各级单位应当建立健全的信息发布机制，及时向社会公布雨情信息，保证公众的知情权。
第二章预防措施第九条各级单位应当加强地质灾害防范，定期检查地质灾害隐患，及时采取措施进行处理，确保人员生命财产安全。
第十条各级单位应当加强水利工程的管理，定期检查水利设施，确保运行正常，保障洪水排浸安全。
第十一条各级单位应当加强房屋安全管理，检查房屋结构和排水系统，消除安全隐患，确保人员的住房安全。
第十二条各级单位应当加强交通管理，定期检查道路、桥梁及涵洞设施，加强巡查和维护，保证道路畅通。
第十三条各级单位应当加强食品卫生管理，定期检查食品卫生情况，加强整治，确保食品安全。
第十四条各级单位应当加强公共卫生管理，加强病媒生物控制，定期清洁环境，确保公共卫生安全。
第三章应急处置第十五条各级单位应当建立应急预案，明确应对突发事件的处置流程和责任人员。
第十六条各级单位应当建立应急指挥中心，负责统一指挥、协调应对突发事件。
第十七条各级单位应当建立危险源监测系统，及时掌握危险源情况，提前采取措施防范。
第十八条各级单位应当建立应急物资储备系统，储备充足的紧急救援物资，保障突发事件的灾害救助及人员安全。
第十九条各级单位应当建立联动机制，加强与政府部门、社会团体的沟通与协作，形成应对突发事件的合力。
合同信息关键内容摘录汇总表
合同信息关键内容摘录汇总表协议背景1.1 为了促进双方的合作与发展，确保双方在业务活动中的合法权益，特制定本协议。
协议旨在明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
1.2 双方同意遵循诚实守信、互惠互利的原则，在平等、自愿的基础上签订本协议。
双方的合作内容包括但不限于技术合作、资源共享、信息交流等方面。
合作内容2.1.1 共同开发新产品或服务，利用各自的技术和资源优势，推动业务创新和市场扩展。
2.1.2 互相提供市场信息和行业动态，帮助对方了解市场趋势，优化业务决策。
2.1.3 在技术支持方面进行合作，包括技术培训、技术咨询等，提升双方的技术能力。
权利与义务3.1 双方的权利3.1.1 双方有权根据协议内容享受相应的合作成果，包括但不限于技术成果、市场份额、资源支持等。
3.1.2 双方有权要求对方履行协议约定的各项义务，确保合作的有效性和顺利进行。
3.2 双方的义务3.2.1 双方应按时完成各自承担的工作任务，并保证工作质量符合协议要求。
3.2.2 双方应对合作过程中获得的商业信息、技术资料等保密，不得擅自向第三方披露。
3.2.3 如遇到合作中的任何问题，双方应及时沟通解决，并在必要时进行适当的调整和修改。
财务安排4.1 合作费用的支付4.1.1 双方同意按照协议约定的方式和时间支付相关费用。
具体支付金额和时间应在合作协议中详细列明。
4.1.2 费用支付应在双方确认的付款条件下进行，任何一方不得无故拖延或拒绝支付。
4.2 财务结算4.2.1 双方应定期进行财务结算，确保费用的合理性和准确性。
结算的时间和方式应在协议中约定。
4.2.2 双方应根据实际合作情况，及时调整财务安排，确保资金的合理使用和有效管理。
知识产权5.1 知识产权归属5.1.1 合作过程中产生的所有知识产权，包括但不限于专利、商标、著作权等，均按照协议中的约定归属。
5.1.2 双方应对合作过程中产生的知识产权进行明确划分，并在协议中注明具体归属和使用权利。
集团公司总部常规性报表统计分析表
为半年和全年综合评价作为材料备用。
每季度末25日。
线下电子版 废止
股份公司要求上报，了解农民工工资情况
每季度末30日
领导了解各二级单位人员情况
每季度末25日。
对劳务队伍进行综合评价，为更新合格分包商名录提供依据
每年年末
贯彻执行股份公司《项目管理手册》，实行项目管理标准化，反映项 目每天施工运行情况
每天上报
每月3日前。
线下电子版
按月分类制作工资台账，做好每月薪酬统计。
每月18日前
线下电子版
目的：保证信息化设备账物相符。
价值分析：加强对二级单位信息化设备管理、监管及规范，明确责 每年12月15日前
线下电子版
任，避免出现信息化设备不在帐的情况出现，造成资产流失。
做好各职能工资统计分析。
报送具体时间：每年1月份 报送上年度工资明细。
贯彻执行股份公司《项目管理手册》，实行项目管理标准化，项目经 理每月反映项目月底施工运行情况。
次月5日前
掌握项目当月技术质量管理情况
每月25日前
1、加强对各单位项目日常安全管理情况监督，确保公司安全管理制
度及国家法律法规的有效落实，促进项目安全生产顺利进行。 2、上级单位检查，备查资料。
每月25日前
环境保护节能减排总结分析报 告及节能减排统计监测报表
股份公司及港务要求，总结各项目季度环保管理工作，挖掘亮点
次月5日
事业部个税申报表 事业部税款预缴台账
中国建筑银行账户信息统计表
事业部生产完成情况及计划汇 总表
用于税务局申报个税
每月5日前
用于税务局申报增值税
每月5日前
统计集团公司现有账户信息，便于把控银行账户开立情况、银行账户 状态及资金情况