房地产工程管理的重要性
浅谈房地产企业的工程管理
一
的人作为中标单位。
（ 二） 工 程施 工 阶段
质量 、 进度 和 投资 是 工程 建设 的 三大 目标 。工 程实 施 阶段 呀 加 强监 督 和
管理 职 能 ， 从 控 制质 量 、 进 度 和投 资 方 面 全 面组 织 协 调 ， 用 系统 的观 念 、 理 论 和方 法 进行 管理 。 １ 、 质量 控制
地产联 系很多产业，房地 产的波动能够带动与其相关 的产业 出现波 动， 因 此会 引发经济 的波动 。此 外， 开发 商与个人 购房者相 当一部分是银 行贷 款 。因此， 保持房地产开发稳定才能保持国民经济持 续稳定发展 。其次， 房 地 产 业 一 个 最 大 的优 势就 是 ， 它不需要承载基础， 在任 何 一个 城 市都 可 以 催生， 在 短 时间 内又 能 够 汇 集 巨 额 资金 拉 动 无 数 投 资机 会 。房 地 产 业 适 合
一
员共同参与全过程设计 。全方位考虑， 使设计一开始就建立在健全的经济基 础 上 。在 设计 阶段 能 够充 分 认识 经 济后 果 ， 确 保设 计 方 案体 现 技 术与 经 济 结 合 的效 果 。 熟 悉设 计 图纸 ， 认 真 编制 招标 文 件， 仔 细审 核 中标 单位 报 价书 中的 工 程量 、 单价 ， 粉碎 投标 单 位 采用 投标 策 略对 工程 造 价控 制 的 的企 图 。 编 制 工
施 工 进度 必须 与 工程 项 目的性质 和规 模 、 工期 、 人数 、 设备 、 材料供应 、 气 候条件等等各方面相符合 。 优化承建单位指定的施工组织设计 、 施工方案、 施 工 进度 计 划， 选择 合 理 的人 力 、 物力、 财 力方 案 。 安 排监 工人 员 到现 场 监督 ， 并 定 期上 交 进度 报 告 。 ３ 、 投 资控 制 以最 少 的投 入收 到最 大 的效 益 是每 个投 资方 所 追求 的 目标 。 所 以 降低 成
关于房地产开发工程管理的问题分析
关于房地产开发工程管理的问题分析摘要：现代房地产开发管理工作是房地产开发企业管理工作的重点其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。
针对这样的情况房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力以此为基础促进企业的健康发展。
本文阐述的主要是房地产开发的工程管理。
关键词：房地产；综合协调；资金控制；监管中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：我国改革开放以来经济得到了迅猛的发展。
针对这样的情况，房地产开发企业必须以对市场的把握、房地产需求以及现代房地产开发管理理念为基础运用现代房地产开发管理体系进行房地产开发项目的管理工作，以此在保障工程质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保障企业经济效益不受损害。
一、房地产开发项目管理及工程管理的含义房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。
房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。
由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
二、关于房地产开发工程管理重要性及意义房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响。
关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义是现代房地产开发企业管理工作的重点。
浅谈房地产开发企业工程技术管理的重要性
房地产工程管理
房地产工程管理一、引言房地产工程管理是指针对房地产项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
在房地产行业中，工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
本文将重点介绍房地产工程管理的相关内容。
二、房地产工程管理的重要性房地产工程管理对于房地产开发商和投资者而言，具有重要的意义。
首先，房地产工程管理可以有效地提高工程施工的效率，节省成本，并保证质量。
其次，工程管理能够对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按时交付。
最后，工程管理能够协调不同施工单位之间的合作，提高资源利用效率，避免工程冲突和延误。
三、房地产工程管理的主要内容房地产工程管理主要包括以下几个方面的内容：1. 项目规划项目规划是房地产工程管理的第一步，它涉及到对项目进行整体的规划和设计。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、目标、范围、资源和进度等因素，以便制定出合理的工程管理计划。
2. 施工组织施工组织是指根据工程管理计划，对施工过程中需要使用的人力、物力和财力等资源进行有效组织和调度的过程。
在施工组织中，需要确保施工人员的合理配置和施工设备的及时供应，以保证工程按计划进行。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键一环。
它包括对施工过程中所使用材料的选择、施工工艺的控制和施工质量的监督等内容。
通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的整体质量水平。
4. 成本控制成本控制是确保工程按预算进行的重要环节。
在房地产工程管理中，需要对工程造价进行管控，包括材料采购成本、人工成本、设备成本等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高投资回报率。
5. 进度管理进度管理是按照工程管理计划进行的时间控制和进度监控。
它包括制定工程施工进度计划、进行施工进度的监测和分析、调整工程进度等。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，避免延期问题的发生。
四、房地产工程管理的挑战与对策在房地产工程管理过程中，也会面临一些挑战和问题。
浅谈房地产在工程建设中的管理
２ 、施工 准备
首先办妥 建 设工程 规划 许可证 和建筑 施 工许可 证 。 着， 接 房地 产开 发企业 必须让 设计人 员在会 上做好 设计交 底工 作， 预先探讨 解决 出现 问题 的办法 以使 工程 的施 工能较 顺 利的 步入 正轨 。
城 乡 与 环 境
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浅谈 房地产在 工程建设 中的管理
陈 思
３ ０ ０） ５０ ０ （ 州市 鼓楼 区房地 产 开发公 司 福建 福 州 福 ［ 摘 要 ］ 文在 房地 产项 目工程 管理 目标和 内容 的基础 上， 本 分别 从房 地 产企 业 在规划 管 理 、设计 管 理 、施工 管理 等 几个 方面 论述 房地 产 开发 的工 程 管
３、 施 工 质 量 控 制
施 工质量 控制 是施 工管 理工作 的重 点。 房地 产开 发企业 的工 程管理 人员， 要善于 把握 全局 ， 引导 、协调 、督 促设计 、监 理 、施工等 单位 共 同完成好 施工 质量 的控制 任务 。具体应 做好 下述 几项 主要工 作 ： 先， 首 根据 与监 理单位 签订 的委托监 理合 同， 按照监 理人员 应承担 的质量 监理职 责和 国家有关规 定对其 工 作进行 监督 。对 重 点部位 和关 键工序 ， 配合 监理 人员 一道检 查把 关， 严格 按 国 家技术 标准进 行验 收， 一道 工序质 量验 收不合 格 的， 上 不得 进行 下道工序 。其 次， 督促施 工企 业根 据施 工合 同的要 求， 严格 执行 国家 《 建筑工 程施 工质量 验 收规范 》 强化 其施 工过 程 的质量控 制， 证各工 序质 量达 到验 收规范 的要 求。 ， 保 还有 ， 做好 工程 材料 的管 理工作 ， 必须 严格 按施工合 同约定和 设计 要求， 做好市 场调 查， 准确 掌握材料 市场信 息， 按照 国家 有关法律 法规， 通过招标 选择 出质量 有保 障 、信誉 良好 、价 格合 理 的品种 进行 使用 。 ４ 、工 期控制 工期 控制在 房地 产项 目的施 工 管理 中是极 为重要 的工 作 内容 。因为其 不 仅关 系到房 地产开 发企业 和旋 工企业 的切身利益 ， 还涉及 到第三 方一购房 者 的 利益 ， 以说它 是个连 环套 。 可 为此， 要督 促施 工企业 结合 工程 实际， 编制 出切实 可行 的施 工组 织设 计和进 度计 划 。 在各 个计 划进度 控制 点， 注意配 合监 理人 员 检查旌 工 企业是 否完 成 了相应 的施工 任务， 有 出现 偏差 ， 若 要及时会 同监 理人 员和 施工 企业人 员进 行成 因分 析， 督促施 工 企业采 取有 效的补 救措 施， 以确保 工程 按进 度计 划顺 利竣 工交 付使 用 。 ５ 、成 本控 制 房 地产 开发 工程成 本 由建安造 价 、小区 建设 费用 、设计 费、监理 费与各 项政府 规 费组成 ， 中 建安造 价是 最主要 的 部分 （ 其 占到 ８％以上） 所 以要做好 ０ 。 工程成 本控 制， 要真 正 引入竞 争机 制， 贯彻 公开 、 公平 、 正的原 则， 公 选择 既有 质量保 证， 能 以合 理 的较低价 格 中标 的施工 企业承 担施 工任 务 ： 好施工 概 又 做 预算审核 ， 以之为依据 ， 施工过 程中控 制好工 程款 的拨付 ： 并 在 对于经济 签证工 作要严 格执 行好三 级 签证制 度， 即在 房地产 开 发企业 内部， 要经过现 场经 办 需 人 员 、 门经理 、 部 工程 总负 责人 三级 审查核 准 的签 字程 序后 ， 其驻现 场代表 方 能签证 给施 工企业 的制 度 。 要注 意与 监理人 员配 合， 图纸 以外增加 或减少 工 对 程 量应 在施 工中及 时 核对 。这样 才能 做好层 层 落实， 层层 审核， 合理 签证 。
房建工程精细化管理方案
房建工程精细化管理方案一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业也不断蓬勃发展。
在大量的房地产项目建设中，精细化管理已经成为了一个非常重要的课题。
精细化管理能够提高建筑工程的效率和质量，减少资源浪费，降低成本，提高经济效益，对于推动城市建设和经济发展具有积极意义。
本文将以房建工程为例，探讨房建工程精细化管理的重要性和具体的管理方案。
二、精细化管理的重要性1. 提高项目管理效率在房建工程中，从立项阶段到设计、施工、验收等各个环节都需要进行严密的管理。
精细化管理可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并进行解决，提高项目管理的效率。
2. 提高施工质量精细化管理可以对工程施工过程中的每一个细节进行监控和管理，及时调整施工进度和质量，确保工程质量达到国家标准要求，提高整体竞争力。
3. 减少资源浪费通过精细化管理，可以更好地调配施工人员和设备，避免因为施工资源的浪费而带来的额外成本，提高资源利用效率。
4. 降低安全事故风险房建工程中常常会发生各种安全事故，通过精细化管理可以更好地预防安全事故的发生，保障施工人员和工程的安全。
5. 提高经济效益通过精细化管理，可以提高建筑工程的效率和质量，减少不必要的浪费，降低成本，提高经济效益。
三、精细化管理方案1. 完善项目管理体系建立健全的项目管理体系是精细化管理的基础。
项目管理体系应包括项目管理的各个环节和阶段，明确各个环节的职责和任务，建立细致的管理制度和规范。
2. 引入信息化管理通过信息技术和管理软件，可以对项目管理进行全面、准确地记录和统计，实现管理过程的信息化和数字化，提高管理效率。
3. 强化项目管理监督建立健全的监督机制，加强对项目管理的监督，及时发现问题并处理，确保项目的顺利进行。
4. 优化施工流程通过对施工流程的优化，可以提高施工效率，减少施工时间和成本。
同时，要统一施工标准和工艺，确保施工质量。
5. 强化安全管理在施工过程中，要加强对施工安全的监管，严格落实相关法律法规和安全规定，切实保障施工人员和工程的安全。
房地产开发的工程管理
浅析房地产开发的工程管理摘要：随着我国城市建设的快速发展，房地产开发的项目也越来越多，而工程管理在房地产开发中的地位也越来越重要。
本文就房地产开发工程管理的主要内容、存在问题以及适当的改进措施进行论述。
关键词：房地产；开发；工程管理1.引言在房地产开发的过程中，工程管理是十分重要的组成部分。
作为第一责任人的房地产开发企业需对所建工程全面负责，从规划、设计到施工，提高工程管理的水平不仅是“高品质”产品推出的保障，也能满足购房者的需求。
工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，最终按区域、按时间、按批次的交付使用。
房地产开发是个十分复杂的过程，只有将各环节与整体的开发结合起来，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展。
2.房地产开发工程管理的主要内容由于房地产开发工程管理的复杂性，它不同于工程监理或施工那种纯技术型的工程管理，其主要包括计划管理、规划设计管理和施工管理，因此需与多个单位协调合作，同时涉及政府及其相关部门的沟通协调。
2.1 房地产开发的计划管理对于房地产项目开发计划指标体系是衡量和评价房地产开发规模、速度、质量、效益的标准及其尺度。
它的确定要符合房地产开发的性质、特点、关系和运动过程，要与国家相关的统计指标在指标涵义、计算路径方向保持一致，有助于对开发工程的管理，同时还应当切合开发建设单位的实际，满足企业统计核算、会计核算、业务核算的要求。
2.2 房地产开发的规划管理房地产开发的规划管理是房地产开发的首要阶段，是对规划过程的管理，此时应规避因赶时间而忽略对方案自身的可行性论证。
在采用建筑规划方案之前，必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究，其中包括市场调查，住房需求量、布局合理性、建筑立面美观度等等。
2.3 房地产开发的设计管理设计管理主要是包括设计理念的时效性、建筑布局的适用性、结构设计的规范性等。
第一，严格筛选设计单位，素质差、缺乏实力的设计单位不予考虑，必须择优录取。
加强房地产项目管理的重要性分析
加强房地产项目管理的重要性分析摘要：在房地产开发项目中，项目管理是一项重要内容，不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。
房地产项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标，这需要积极采用科学的方法优化管理，不断完善房地产开发项目工程管理的机制和制度，只有做好房地产优质高效管理工作，才能促进房地产行业的健康发展。
本文就从房地产工程管理的作用开始，对当前在管理过程中存在的问题以及其管理的有效途径进行了分析。
关键词：房地产项目管理存在问题管理措施随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，只有建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统，通过挖掘潜力提高项目管理水平，不断开拓创新，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
才能使房地产企业得以生存和发展，使工程的利益达到最大化，最终实现项目预期效果目标。
1、房地产项目管理的作用1.1项目成本管理房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资额大、风险大等多种特点，加强房地产成本管理能够确保项目开发取得圆满成功。
成本能够直接影响企业开发商的经济利益，项目成本管理主要就是控制房地产项目的工程造价，不仅能够提高房地产企业的资金运用效率，而且能够不断提高企业的经济效益，使房地产企业能够获得较好的市场地位。
1.2项目质量管理在房地产企业的发展过程中，房地产开发项目的质量能够对业主今后的生活质量产生直接的影响，工程质量不仅影响到工程的销售情况，而且在很大程度上影响了开发商的声誉。
如果项目工程在质量管理方面存在问题，会影响到正常的建设工期增加投资，将会直接影响房屋的销售情况，使得房地产的经济效益受到较大的负面影响。
1.3项目进度管理建筑工程的进度管理对于房地产的整体经济效益具有重要的影响。
在建设施工的过程中，施工进度不仅会影响工期，还会对工程造价产生直接性的影响。
如果房地产项目的进度较慢，就会延长施工工期增加总体的施工成本，这些资金费用都会落实在建筑的销售价格上，就会影响房屋的销售，进而影响房地产开发商的经济效益。
房地产工程质量管理制度
房地产工程质量管理制度一、引言房地产工程质量管理制度是指在房地产开发和建造过程中，针对工程质量的标准和要求，制定的一系列管理制度和程序。
该制度的目的是确保房地产工程的质量达到预期的要求，保障居民的安全和利益，同时提高开发商的信誉和竞争力。
二、制度内容1. 质量标准确定房地产工程各个方面的质量标准，包括结构安全、装修材料质量、施工工艺等。
标准应符合国家相关法规和标准，并可以根据特定项目进行调整。
2. 预防控制确保工程质量的关键在于预防，制定相应的预防控制措施，如在施工前进行勘测和风险评估，加强施工现场的监控和巡查，对施工人员进行培训和技能认证等。
3. 施工管理制定详细的施工管理流程和程序，包括施工前的准备工作、施工现场的组织和管理、施工过程中的质量监控等。
同时，对施工过程中出现的问题和隐患要迅速处理和纠正。
4. 材料管理建立健全的材料管理制度，包括材料的采购、验收、入库和使用等。
要求材料符合相关标准和规定，杜绝使用假冒伪劣材料，并定期进行材料抽检。
5. 专业技术人员管理加强对专业技术人员的管理，确保他们具备相应的资质和技能。
对专业技术人员进行定期培训，以保持他们的专业素质和对新技术的了解。
6. 质量检查与验收建立完善的质量检查与验收制度，对工程的不同阶段进行检查和验收。
定期组织质量检查和竣工验收，确保工程符合相关标准和规定。
7. 不良行为处理对于发现的不良行为和违规现象，要及时进行处理和纠正。
对经常发生质量问题的施工单位和个人要进行记录和处罚，以保证房地产工程的质量稳定和可靠。
三、实施和监督1. 实施将房地产工程质量管理制度写入相关合同和协议，确保各方遵守制度。
同时，要成立专门的质量管理部门，负责制度的实施和监督。
2. 监督建立相应的监督机制，包括监督人员的职责和权限、监督周期和频次等。
对违规行为进行严格的监督和处罚，对工程质量监督部门进行定期评估和考核。
四、总结房地产工程质量管理制度是确保房地产工程质量的基础和保障，有效的管理制度可以保证工程质量的稳定和可靠，提高开发商的竞争力和形象。
浅析工程管理在房地产开发中的重要性
合理优化 ， 减少实体成本
成本优 势是 房地 产开 发建设 竞争的关键 ， 工 程 建设 阶 段 同样 重要 ， 采购 比价、 限额设 计 等都是 控 制成 本 的有效 手段 ， 但 同样 不 能 忽视 工 程 技 术 的优化 措施 ， 如 门窗材 料 的替代 、 空心 楼盖地下 的使 用 、 新型 墙体 的使 用等 ， ～ 方 面 可 以 防止 追 求效果与成 本投入 过 大 的问题 ； 另一 方面工 程 管理 可 以通 过合理 优化， 降低成本等手段防止 质量过 剩。
等平面管理 手段实现 销售道 具 的配合， 尤其是外部周边 道路
及 入 口 的组织更能突显现 场 工程协调 管理 能力。 囹
作者单位 吉林省 四平市农 垦 管理 区 城 乡建设 管理 局 编辑 荆兰竹
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20 0 9 12 ．
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■ 文 ／姜 志 文
加强控制 ， 做 好 资源 整合 ．
房地 产市 场 经 过 几 轮 的调 整和 发 展 ， 日趋 理 性和 成 熟 ， 原有 以土 地 资源优势的开 发模 式 逐 渐 转变 为产 品 、 市 场和 客户的竞争， 由于项 目开发周期长 ， 可 利用 资源 有限 ， 往往需要分 期开发建设 ， 然而供 需关系、 市场环 境 又 受到 宏观 经 济 与政 策等影 响 ， 进 而 影 响 房地 产 走 势 ， 那 么 对于 房地 产 开 发商来说 ， 一 方 面 要 及 时 以 变 应 变 ， ；Di：it~ 产 品调 整作为项 目开 发建 设 成 功 的首要 保 障 ； 另一 方面 要 将管理 细 化 到开 发 过 程 中的每 一 个环 节 ， 每 一 个具 体 步 骤 。 工 程 项 目管理 在整个房地 产开 发过 程 中有着举足 轻重 的作 用， 它贯 穿于 房地 产 开发 的整个过程 。
探索房地产开发中工程管理环节的重要作用
中楼 阁 ，而成 本是投资作 用于房地产 项 目所产 生的消耗成 本。这个消耗 成本有一 个基 础的量 ， 也就是所谓 的合理 的生产成本 ， 一旦超出合理线 ， 成 本过大 ，房地产 项 目的经济 效益就 会大打折扣。 １ ． １ 成本控 制有助于提高市场 占有率 在 高度 紧张、 竞争 白热化的房地产市场上 ， 到处都是新开发 的楼盘 ， 但 毕竟 买方市场 是固定 的，在 越来越多 的房地产项 目投入到 市场 中，那 么 衡量 它 的～个 标准 ，就是 价廉 ，如何 才能在保证 经济收益 的前提下 ，提 高产 品的市场 占有率呢。成本控制显然是一种从源头上的方法 。 在 房地产项 目开发过程 中 ，成本管 理可 以从企业 内部、从 内因方 面 来寻找可 能提 高市场 占有率 ，增长 经济收益的办法。 １ ． ２成本控 制有助于增强 自身竞争力 从 哲学上来讲 ，内 因是根 本原 因，外因是辅助原 因 ，同样在房地产 开 发项 目中，有效地对成 本进行 管理 ，对投入成 本进行有 效地核算 ，事 前做 好 明确 的投资规 划，事中进行成 本运行 的追 踪 ，事后对投 入成本进 行 统一 的核 算对 比，只有 这样才 能真 正将企业 做强做大 ，增 强 自身 的竞
房地 产经济
探索房地产开发 中工程管理环节 的重要作用
安伯华 （ ２ ２ ２ ４ ０ ３１ ９ ８ ０ ０ 要］ 房地产在开发过程 中， 它的工程管理是一个 系统的环节， 主要 包括 四个方 面， 开发项 目的成本管理 、 质量监管 、 进度 管理及安全生产 管理等 每 个 方面的作 用不同，但最终 的 目的只有 一个，那就是极 大地保证房地 产开发 过程 中的工程管理 收到 实效，起 到作用 。本文将从上述 四个方面来分别阐 述房地产 开发过程 中，工程 管理环节的重要作 用。 ［ 关键词 ］工程 管理 ； 房地产 开发 ； 成 本管理 ； 质 量监 管 ； 进度 管理 ； 安全管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ５ ５ 文献标识号 ： Ａ 文章编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ０ ０ ０ ７ 一 Ｏ ｌ
房地产开发中配套工程管理的重要性
浅谈房地产开发中配套工程管理的重要性摘要：房地产配套工程是房地产开发的重要环节，其目的是完善房地产开发项目的使用功能。
为了全面、规范的完成房地产配套工程，就需要对管理工作全面考虑、通盘规划、布局合理、配置科学、资源利用。
同时为了能充分利用资源，增加经济效益，增强社会效益，确保生态效益，配套工程管理就必须紧密的结合主体工程展开工作。
本文对配套工程管理的重要性进行了分析，对如何加强房地产开发配套工程管理进行了重点阐述。
关键词：房地产开发配套工程管理开发周期落实管理中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：配套工程管理在房地产开发中贯穿始终，早至项目开发的决策，中至施工图设计、项目施工阶段，晚至竣工交付都有涉及，它的完成与否，直接影响开发成本、开发周期、使用功能等指标，以下对上述四个阶段中的配套工程管理做一个简单探讨：一、项目开发决策阶段的配套工程管理项目开发决策阶段主要进行的是取得土地开发权、选定方案和编制项目建议书。
当开发公司取得土地开发权后，必须充分了解该地块周边的配套，即大家熟知的大市政配套，周边现有道路和规划道路、雨污水接入口、给水接入口、供电来源、燃气接入口等。
我们做配套工程管理不仅要收集上述相关信息，更要会筛选信息，选择最适用的信息，信息核实后，为项目的选定提供依据。
一个方案的好坏，重点要满足总体规划要求，总体创意，也要符合配套工程的实际情况。
举个实例，慈溪某商住小区项目，一二层为商铺，三至二十三层为住宅。
燃气管道敷设规范要求管道入户前需为黄色明装管，设计院在方案设计阶段把管道设在迎街商铺北立面处，这样不仅影响外立面美观，而且室外停车位倒车时存在安全隐患，方案没有通过规划审批。
调整后由南立面引管至二层非上人屋面，再引至三层北立面厨房间入户，通过各层厨房间引至二十三层。
这样既不影响商铺外立面美观，也消除了安全隐患。
由实例可知，如果我们在做配套工程管理时，及时了解燃气设计规范，将可以避免方案上一些本可避免的调整，加快项目开发的进程。
房地产工程管理中的关键点
房地产工程管理中的关键点摘要：在城市化迅猛发展中人们生活水平得以不断提升，而在这一过程中对房屋建筑的需求不断增加，促使房地产事业得以不断进步。
当前，房地产工程项目管理中存在管控模式不合理、各部门间沟通效率低下以及施工质量难控制等问题。
基于此，文章从房地产工程项目管理角度出发，在分析房地产工程管理中存在的问题的基础上，提出了房地产工程管理中的关键点，以供参考。
关键词：房地产；工程管理；项目管理；进度管理引言近几年，我国的房地产工程迎来了新的挑战，尤其是在环境保护政策的提出，要求技术人员在房屋建设时务必要采用新型的环保材料，在一定程度上提高了建筑成本。
尽管如此，管理人员也要在保证工程质量的前提下，做好成本控制以及施工规划，确保施工质量。
确保建筑物的质量不仅能给用户带来更好的使用体验，保证人们的生命财产安全，还能提高企业的市场竞争力，为企业创造更多的经济价值。
1加强房地产项目管理的重要性房地产项目管理至关重要，项目管理是房地产企业的核心竞争力，其重要性主要有三点。
一是有利于统筹规划。
房地产工程项目庞大，涉及项目较多，对房地产项目的管理难度较大，加强房地产项目管理，使房地产项目在系统的管理体系之中合理安排各项工作，有利于从整体上把握房地产项目工程，统一调度房地产项目各项事宜，助力房地产项目统筹规划。
二是有利于风险控制。
房地产项目投资大、周期长、不确定因素较多，项目管理中或多或少地存在风险，加强房地产项目管理，有效控制房地产项目风险，对房地产项目风险的控制大有裨益。
三是有利于成本管理。
房地产项目涉及非常庞大的资金流动，加强房地产项目管理，提高资金利用率，使房地产项目投资更加科学，可以起到降本增收的管理效果，从而有利于房地产项目的成本管理。
2房地产工程管理中存在的问题2.1管控模式不合理工程管理部、总包项目部、建筑公司工程管理部都对项目的进度、成本、质量负有管理职责。
三者在公司架构体系里是上下级关系，但级别是相同的，这就造成管理混乱，工作无法正常安排。
房地产开发项目工程管理问题及对策分析
房地产开发项目工程管理问题及对策分析摘要：房地产开发项目管理是有效实施和完成，其管理的基础保障和关键业务。
只有对房地产开发项目的各个环节进行有效、全面的管理，才能在房地产项目开发过程中以更准确、合理的投资获得更好的收益，从而促进房地产开发事业的健康可持续发展。
关键词：房地产开发项目；项目管理；问题；对策随着房地产行业的发展，项目工程管理变得越来越重要。
然而，在实际的项目管理中仍然存在一些问题。
这些问题不仅降低了项目管理水平，干扰了项目开发，也不利于整个房地产行业的发展。
因此，针对存在的问题，提出提高项目管理水平的有效策略和解决方案，是未来房地产行业发展的重点。
1、房地产项目管理的重要性房地产项目管理有利于控制项目的质量、工期和成本，获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过规划、决策、反馈和调整，采取项目分解、实施和检查各项指标、定额和阶段性目标等措施，有效控制开发项目的工程质量、工期、资金使用、成本和成本，以确保开发项目使用最少的投资，获得最大的经济、社会和环境效益。
2、房地产项目管理中遇到的问题2.1房地产项目施工进度管理房地产的开发和管理，对整个房地产项目的建设有着重要的影响。
如果房地产公司在早期决策过程中没有对整个房地产市场进行研究，或者在研究过程中没有充分研究和分析实际的市场发展，这将导致房地产整体项目建设出现一定问题。
房地产项目前期的研究工作对房地产房地产开发项目工程管理有很大的影响。
通过研究和调查，许多房地产项目公司往往出于简单操作流程的目的，在市场调研工作中没有以潦草的形式对整体建设方案进行多方位的研究。
在调研的基础上，一些房地产公司往往根据市场调研的难度进行市场调研，这导致房地产市场调研难度大，浪费了房地产项目公司的时间、精力和资金，最终对房地产项目的建设和销售产生严重的负面影响。
房地产项目的决策对房地产项目建设有很大的影响。
如果前期准备过程中准备工作不完善，将阻碍项目在实际施工过程中的管理。
房地产工程管理关键问题分析
房地产工程管理关键问题分析【摘要】当前，随着我国市场经济的腾飞和人民生活水平的提高，房地产业取得了突飞猛进的发展，房地产工程管理的重要性越来越突出。
我国的房地产工程管理涉及到的内容多、点多面广，工程管理人员必须要能够抓住关键问题、重点管理，以此来促进房地产工程项目的顺利进行，促进工程项目效益的提高。
本篇文章就当前房地产工程管理的关键问题，提出了行之有效的解决策略。
【关键词】房地产；工程项目；关键问题近几年来，我国的房地产市场出现了空前的繁荣，市场规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
房地产工程项目的品质在很大程度上是由工程项目的管理决定的，工程项目的管理在整个房地产企业的管理中占据着关键性的地位，是房地产项目开发的重要环节。
工程项目的管理不仅决定了工程项目的质量与效益，更直接关系着房地产业的健康发展。
因此，必须要加强对房地产工程项目的管理要素的控制，保证房地产企业和房地产项目的良性发展。
一、房地产工程管理的重要性房地产的工程管理是房地产企业管理的重要内容，不仅关系着房地产企业的经济效益，更关系着房地产工程的协调与质量监督的工程的进行，同时直接影响着房地产开发工程的施工质量、进度、资金控制，以及工程管理等。
加强对房地产工程项目的管理能够有效促进房地产工程建设的顺利施工，提高房地产开发企业的经济效益，在工程项目质量的同时，增强房地产企业的市场竞争力。
由此可见，我国的房地产开发企业必须要提高对工程管理工作的认识，更新房地产开发理念，以此不仅企业的健康、持续发展。
二、房地产工程管理的关键问题分析（一）人员管理问题分析在房地产工程的施工中，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。
因此，在工程的施工中，要充分调动工作人员的积极性，强化工作人员的责任意识，全面提高人的素质，切实避免由于人员管理问题造成损失。
房地产工程的人员管理策略主要包括以下几个方面：首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。
加强房地产项目建设工程管理的措施
加强房地产项目建设工程管理的措施近年来，随着房地产行业的迅速发展，房地产项目建设工程管理的重要性日益凸显。
为了进一步加强房地产项目建设工程管理，提高建设工程质量和效率，需要采取以下措施：第一，优化项目管理机制。
建立健全项目管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，完善项目管理流程。
通过科学合理的组织管理，能够确保项目的顺利进行，有效降低项目运行风险。
第二，加强工程监理。
工程监理机构应遵循法律法规，进行严格监督和检查，并对合同范围内的工作进行全面监理。
监理机构还应在工程施工过程中，进行现场巡查和记录，及时发现并整改存在的问题。
同时，对工程施工进度、质量等进行动态监管，确保工程的完成足够符合规定的要求。
第三，加强施工单位的管理。
施工单位应严格遵守国家相关法律法规和规范，建立和完善施工组织设计、施工作业指导书等管理制度。
加强对施工人员的技术培训和考核，提高其技能水平。
加强对分包单位的管理，确保所有的分包单位遵守相关规定，履行好自己的职责。
第四，规范招标投标程序。
加强对招标文件编制和招标评标过程的监督，确保公平、公正、公开的原则得到充分贯彻。
对投标单位的资质要求、评分标准等进行严格审核和把关，杜绝虚假、夸大宣传和违规操作。
只有确保招标投标程序的规范，才能提高项目建设工程的质量。
第五，加大对项目建设工程质量监督的力度。
加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正施工过程中的问题。
强化对工程质量抽查和监理结果的核查，对问题严重的工程进行整治，确保项目建设工程的质量符合要求。
第六，加强项目建设工程的环境保护。
通过科学合理的施工方案和技术措施，减少对周边环境的影响。
建立健全环境保护责任追究机制，对违反环境保护规定的单位进行严肃处理。
只有保护好生态环境，才能实现可持续发展。
第七，加强项目建设工程的安全管理。
建立健全安全生产管理制度，明确责任，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
加强对施工现场的安全检查和巡查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保施工现场安全。
论房地产开发的工程管理
论房地产开发的工程管理作者：刘鹏远徐琛来源：《城市建设理论研究》2012年第32期摘要：房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
本文探讨了房地产开发的工程管理措施。
关键词：房地产；开发；工程管理；措施中图分类号：F293.33 文献标识码： A 文章编号：房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。
房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。
房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
一、开发管理开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理的基础。
工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容包括施工企业的确定与协调、施工质量、进度及安全的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建和工程物料的采购及库存等。
财务部门负责企业的资金管理，并提供能够显示企业财务状况及经营成果的定期报表，其主要内容有三块：建立工程项目的融资（财务）计划、施工单位的工程款的发放以及开发企业自身营业费用的处理。
销售部门就是要把企业开发的产品———楼房卖出去，其工作内容有以下几个：促销方式的选择、销售价格的制定以及销售渠道的建立。
企业人事部门的管理工作是：对项目开发相关人员的工作进行分配、对人员的资料进行管理、绩效考核及激励体系的建立等。
而后勤部门就是对项目建设提供生活上的保障。
开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力，建立一系列科学、规范的运作流程，以现代化的信息管理为依托，不断开发出适销对路的深受顾客欢迎的住宅或商用房。
房地产开发经营的工程管理
时间管理
确保项目按时完成，并对项目 的时间进度进行管理和控制。
质量管理
确保项目的质量符合要求，并 对项目的质量进行管理和控制 。
发展趋势与展望
绿色建筑
随着环保意识的提高，绿色建筑将成为 未来房地产开发的主要趋势。
多元化居住需求
随着社会经济的发展，人们对居住的 需求将越来越多元化，房地产开发商
需要提供多样化的住房选择。
成本核算与分析
成本核算
对项目开发过程中的各项费用进行统计和计算，包括直接成本和间接成本，以 便为决策提供数据支持。
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析偏差原因，提出改进措施，以实现成本控 制目标。同时，还要对项目整体效益进行评价，为今后项目开发提供参考。
05
房地产开发项目的进度管理
项目进度计划的编制
对施工队伍进行有效的组织协调，确保施工进 度和质量。
监控施工进度
对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划 ，确保项目按时完成。
优化资源配置
根据实际施工情况，及时调整人力、物力、财力等资源分配，提高资源利用效 率。
施工质量的控制与验收
实施质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确各环节的质量控制要求，确保施工 质量符合标准。
在施工前，需要对施工计划进行详细规划， 包括施工进度、资源分配、质量控制等。
确定施工方案
根据项目特点和难点，制定合适的施工方案，包括 施工方法、工艺流程、安全措施等。
准备施工材料和设备
根据施工计划和方案，提前准备所需的施工 材料和设备，并确保其质量和数量满足要求 。
施工过程的组织与协调
组织协调施工队伍
进行质量检查与验收
对已完成的施工项目进行质量检查与验收，及时发现并处理质量问 题。
房地产工程进度管理程序
房地产工程进度管理程序房地产工程进度管理程序是房地产项目进展顺利的关键之一。
在房地产开发的过程中，一个高效的工程进度管理程序可以帮助开发商、承包商以及各个参与方管理好整个项目的进程，确保项目按时完工，尽早投入市场。
本文将介绍一下房地产工程进度管理程序的流程和重要性。
一、流程（一）项目的计划阶段在项目的计划阶段，工程师应该开始制作一个项目时间表，包括项目的开始和结束时间以及每个阶段的时间预测。
这个时间表也应该考虑到不确定性因素，例如自然灾害、延迟交付等等。
一个好的时间表应该避免不必要的延迟，以最小的风险尽可能减少预算的完成时间。
（二）实施阶段在实施阶段，各个参与方都要遵守计划中列出的时间表，并参考工程师制作的时间表，即使无法避免的不确定因素发生，也要及时沟通跟调整。
（三）项目监控阶段在项目监控阶段，工程师应该评估项目的情况、设下目标并记录下来。
评估包括财务状况、工期的延误等方面。
（四）项目结束阶段在项目结束阶段，工程师要制作一个包含所有最终信息的完整记录，包括开发与建设流程、完成时间、资金管理、技术清单、质量核查及查重等等，以便于发布和管理。
二、重要性（一）按照时间表完成项目一个好的房地产工程进度管理程序可以帮助按照时间表完成项目，使项目进展迅速。
如果一个项目拖延了时间，那么开发商将会面临严重的财务损失和声誉损失等问题。
按照时间表建立项目，会大大减小风险和成本。
（二）优化时间和设备利用率房地产工程进度管理程序还会优化时间和设备利用率，根据时间表将项目有效地分割。
同时，项目也会安排出合适的设备和人员进行施工。
在整个项目过程中，也会不断地监督管理，判断是否需要增加或者减少施工人员的工作量和使用设备的数量。
（三）在经济收益上提高利润通过一个完整的房地产工程进度管理程序，可以大大提高经济收益，进一步提高利润。
一个好的工程建设阶段的时间管理方案可以使得工程项目开支更为高效，也可以避免一些不必要的费用浪费。
（四）促进投资和贷款的审批如果开发商能建立起一套成熟的工程时间管理制度，那么这将大大提高贷款和投资的审批几率。
房地产开发经营的工程管理的几点见解
房地产开发经营的工程管理的几点见解摘要：近年来我国社会经济的高速发展，带动了房地产行业的繁荣，而且随着房地产建设不断深化，其发展走向也越来越成熟，房地产工程投资以及建筑规模越来越庞大，在这种情况下，对房地产项目来说，房地产开发经营的工程管理贯穿了整个项目周期，对房地产工程的施工建设具有极为深远的影响。
本文对房地产开发经营的工程管理进行深入的研究和分析，并结合当前我国房地产行业发展的实际情况，提出科学合理的建议，为推动我国房地产行业在新经济环境下实现新的发展，发挥积极的作用。
关键字：房地产；开发；经营；工程管理在房地产开发经营过程中，工程管理工作至关重要，对房地产项目的开展建设，具有极为深远的影响。
做好工程管理工作，能够为房地产开展经营决策提供重要保障，同时也为工程施工建设的顺利开展，提高施工质量和安全性，创建良好的建设环境，奠定基础保障。
总而言之，对于房地产开发经营工作来说，工程管理是决定其开发成败的关键要点。
因此，房地产企业必须提高对工程管理工作的重视，在房地产开发经营过程中，落实全过程组织管理，实施科学领导并对管理模式进行积极创新，从而有效推动房地产开发经营工作的稳定发展。
1规划管理规划管理是房地产开发经营过程中的工程管理的重点内容之一，其关键要点就在于实施科学的工程设计管理,确保设计单位根据房地产开发商的要求，规划设计出最佳的楼盘项目规划设计方案，使房地产项目的社会效益和经济效益实现是了大限度的扩大[1]。
在实施规划管理时，必须建立完善的管理系统，确保管理的有效实施。
积极应用专业工程管理软件和设计软件，有效提高工作质量和效率，简化工作程序，使规划管理发挥积极的作用，促进房地产项目工程设计质量的显著提升。
2开发管理开发管理对保障房地产工程项目的顺利完成，具有不可替代的重要作用。
通过开发管理，能够有效协调房地产开发企业的各个部门，对其实施统一管理,从而有效实现对项目的科学规划，对施工与物业的有效管理。
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2房地产工程管理的重要性。
房地产项目建设过程中会涉及到多方面的内容,而其相关的事务又比较多,以及自身的专业性和技术性比较强,所以需要具备一套有条理、有效能、有系统的管理工作,才能够确保房地产工程管理工作的高效完成。
因此,工程管理己经成为了房地产开发的重要环节房地产工程管理的根本的就是要进行合理的有计划的安排组织工程建设的整个过程,是整个开发项能够成功实施的重要保证,也是提高项目开发效率,提高开发产品品质的重要环节之一。
本文就是对房地产工程管理的相关内容进行介绍,并提出加强其工程管理的方法和措施,期望为房地产的工程管理提供一点参考。
关键词:工程管理;房地产;有政途径!摘要"房地产工程管理的根本目的就是要进行合理的有计划的安排组织工程建设的整个过程，是整个开发项目能够成功实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一$本文就是对房地产工程管理的相关内容进行介绍并对于工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义进行探索，并提出加强其工程管理的方法和措施$!关键词"工程管理；房地产；有效方法一#房地产管理的内容以及意义（1）工程管理项目的主要内容$项目管理就是建设开发单位在实际的项目建设期内进行的全面管理$整个项目的建设期是在进行房地产开发的过程中很重要的一个阶段，他集中了对于各项操作中的基本建设过程，其中也包括项目工程管理$对于工程在整个建设过程中进行的各项作业和工作都要进行控制#协调#检查#指挥和计划，并且还要与市场#社会等方面进行协调#联络等工作$房地产工程管理其主要的一些工作内容包括工程的竣工验收#质量监督#配合协调以及相关施工单位进行招标#以及整个工程建设的进行总体设计等$（2）房地产管理的意义$项目建设的内容非常的广泛，其事务又比较多，其本身具有比较强的技术性和专业性，必须有效能#有条理#有系统的管理才能够使得整个工程建设能够保质保量的完成$而项目管理也是整个房地产开发建设的重要的一项环节$[摘要] 房地产开发项目要获得良性发展，工程管理是关键。
建筑工程管理是一个动态过程，要从规划设计到竣工结算全过程、全方位实施科学管理。
本文在分析房地产开发项目工程管理常见问题的基础上，就做好全方位的建筑工程管理的几个方面提出见解。
[关键词] 建筑工程管理全方位引言目前，管理科学已被广泛应用于各行各业，其目的是实现资源的有效利用、合理配置。
房地产开发项目也不例外，科学的管理是其发展的必要条件，其中工程管理又是重中之重，工程管理在整个项目中发挥着关键性的作用，为此，必须科学合理做好全方位工程管理，以促进房地产建设的良性健康发展。
近年来，随着国民经济的的持续增长以及城市化进程的日益加快，房地产行业得以迅猛发展，房地产行业间的竞争也越来越激烈。
房地产开发商要想在如此激烈的的市场环境下生存下去，就必须加强自身管理，尤其是房地产开发项目的工程管理。
开发项目工程管理的好坏直接影响着整个房地产开发项目的市场竞争力以及工程造价等方面，有效的工程管理有利于提高整个工程经济效益。
工程管理是房地产综合开发中不可缺少的重要组成环节!房地产开发单位在完成房地产区域规划设计"土地征用"住户拆迁工作之后，接着就应请专业的施工单位进入现场，进行工程的施工建设过程，完成房地产建设的物理实现!工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，最终或按区域"按时间"按批次交付使用!现代的房地产开发是:个具有多道步骤和多项程序的综合性系统工程!在这样的综合性系统工程中，每:个步骤或程序都关系到房地产项目开发的最后成功!# 工程管理的主要内容项目工程管理是开发建设单位在项目工程建设期内的全面管理!项目的建设期是房地产开发过程中的重要阶段，集中了基本建设过程中的各项实务操作，项目工程管理就是在这一阶段中，对工程施工建设过程中各项具体的作业和事件所进行的计划"指挥"检查"调整和控制，以及与社会各有关方面的联络"协调等工作!房地产开发的工程管理主要内容包括工程建设总设计"施工单位招标"工程建设过程配合协作"工程质量监督检查以及工程的竣工验收!摘要!中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段，市场规模不断扩大，企业间的竞争异常激烈"面对新形势，房地产开发企业如何搞好工程管理，是企业生存的根本，是提升核心竞争力的关键"文章从目前房地产工程管理中出现的新问题入手，分析了房地产工程管理的关键问题，提出了提高房地产工程管理水平的措施"关键词!房地产；工程管理; 工程管理的涵义工程管理可具体分为工程进度管理!工程质量管理和工程成本管理"工程进度管理是管理过程，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰"工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本"只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义"房地产项目开发中的工程管理步及方方面面,是一个庞大的系统工程。
随着社会的发展、人们生活水平的不断提高、科学技术的日新月异,都将对房地产开发的工程管理提出更高要求。
因此,作为房地产开发的工程管理者,必须不断地总结经验,学习国外项目开发管理先进模式、适应工程管理方式与国际接轨,提高业务水平和管理素质,以努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。
[关键词」工程管理房地产系统工程管理先进模式精品工程我国房地产业从20世纪80年代末开始兴起,经过近20年的发展,取得了令人瞩目的成就。
2000年,城镇住宅与房地产业增加值约5400亿元,占GDP的比重已经达到了6%左右,在国民经济,尤其是国民经济增长中,起到了举足轻重的作用。
房地产产业链很长,包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。
一般情况下,可以划分为准备、施工和经营三个阶段。
前期的准备阶段,主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶段,是指房地产开发项目从列人年度施工计划起,到客户可以住用程度的过程;房地产经营,是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的行为。
在房地产项目的开发中,工程建设阶段包括开发项目的规划、设计、施工,是决定房地产开发成败的关键环节之一。
本文所述的工程就是房地产开发企业的房地产开发过程。
通过这个过程生产出来的产品能否为广大购房者所接受,是房地产开发成功与否的最基本的条件。
同时,在房地产这个特殊产品质量的责任上,国家已明确,房地产开发企业是所开发项目工程质量的第一责任者,需对所建工程的质量全面负责。
为了防范和减少房地产开发因此而产生的高风险,房地产开发企业唯一正确的选择是树立购房者第一的宗旨,努力提高企业的管理水平,尤其是工程管理的水平,不断推出高品质的“产品”,以满足购房者的需求。
房地产是房产和地产的总称，房地产具有位置的固定性、位置优劣差异性、使用的耐久性、土地资源的稀缺性、效用的多层次性、兼有投资和消费的双重性及房地产的保值、增值性七大特性。
房地产开发分四个阶段进行：决策阶段---前期阶段---施工阶段---竣工使用阶段。
这四个阶段构成了建设工程管理的全过程。
房地产业不同于建筑业，但两个产业之间的联系非常密切。
建设工程项目管理与施工项目管理存在4 点区别：1、实施主体不同；2、管理目的不同；3、管理内容不同；4、管理范围不同。
建设工程管理体系的重点内容是对于成本、质量和工期的目标控制，文中以三个工程实例说明了目标控制的重要性。
组织形式的选择也是项目管理的另一重点，建设工程项目内部管理组织形式通常有三个基本形式：1、职能型组织结构；２、项目型组织结构；3、矩阵型组织结构。
不同的项目根据自身特点适当选择合适的组织机构形式。
欧美国家的房地产领域工程管理体系与我国不同，国外更注重专业公司的雇佣，流程化的运作及完善、严密的合同约定。
笔者以海外项目的实例说明了国外项目管理的特点，并作出对比分析。
结合时代特点和现代科技，工程管理体系应该向信息化的方向发展。
文中着重论述了工程管理信息体系的建立原理、运作流程及实际操作中的难点、重点，并用万科公司的采购和成本控制体系验证信息化管理大大提高了房地产开发工程管理的效率。
关键词：房地产开发工程管理! 房地产工程管理的意义房地产的工程管理主要体现在三个方面：一是成本的管理，因为房屋的成本直接决定着业主的购买力+成本高了，房屋的售价也会高+这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面；二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价+进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价的提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况；三是质量的管理，质量应该是整个工程最后的结果+质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去+从以上三点就能看出，要确保业主的购买欲望，就必须认真体会房地产工程管理的重大意义+* 概述房地产是房产和地产的总称，房地产具有位置的固定性#位置优劣差异性#使用的耐久性#土地资源的稀缺性#效用的多层次性#兼有投资和消费的双重性及房地产的保值#增值性七大特性$房地产开发分四个阶段进行：决策阶段%%%前期阶段%%%施工阶段%%%竣工使用阶段$这四个阶段构成了建设工程管理的全过程$房地产业不同于建筑业，但两个产业之间的联系非常密切$建设工程项目管理与施工项目管理存在& 点区别：%）实施主体不同；!）管理目的不同；"）管理内容不同；&）管理范围不同$建设工程管理体系的重点内容是对于成本#质量和工期的目标控制，这里以三个工程实例说明了目标控制的重要性$组织形式的选择也是项目管理的另一重点，建设工程项目内部管理组织形式通常有三个基本形式：%）职能型组织结构；!）项目型组织结构；"）矩阵型组织结构$不同的项目根据自身特点适当选择合适的组织机构形式$欧美国家的房地产领域工程管理体系与我国不同，国外更注重专业公司的雇佣，流程化的运作及完善#严密的合同约定$现以海外项目的实例说明了国外项目管理的特点，并作出对比分析$摘要：当前，我国经济取得了飞跃式的发展，人们的生活水平不断提高，对于住房环境的要求也不断提高。
近些年来，各种建筑工程材料价格不断上涨，用工成本大幅提高，房地产开发企业必须采取有效的工程管理措施，保证企业的经济效益，提升企业的竞争力。
文章通过分析当前我国房地产工程管理存在的问题，对房地产工程管理的有效途径进行了探讨。
1房地产工程管理的内容房地产工程管理的内容主要包括四个方面，分别是工程建设总设计、工程建设配合协作、对工程质量的检查以及监督、竣工工程验收。