对电力配网工程项目立项管理与监控的探讨
电力配网工程建设及管理研究
电力配网工程建设及管理研究电力配网工程建设及管理是电力行业中的重要环节，其质量和效益对于电力供应的稳定性和可靠性有着重要影响。
本文将从工程建设和管理两个方面进行探讨。
电力配网工程建设是指按照规划和设计要求，通过施工和安装等工艺流程，建设电力配网体系。
其关键工作包括：1.规划设计：根据城市、乡村等不同区域的用电需求，在考虑建筑布局、居民密度、用电负荷等因素的基础上，结合现有电网设施和新能源技术等要素，进行规划设计。
同时要注意配网项目的可持续发展，提前预留扩容空间。
2.材料采购：配网工程所需要的电缆、绝缘件、电器设备等材料应按照国家标准进行采购，严格把控材料质量。
3.施工安装：根据设计图纸和施工方案，进行电缆敷设、电缆终端头制作和引线接头制作等施工安装工作。
施工现场应符合安全操作规范，确保工人的人身安全。
4.调试验收：施工完成后，要进行电气设备的调试和系统的验收。
这包括电力仪器仪表的校准、设备联调和对系统运行情况的监测等工作。
只有通过验收，才能正式投入使用。
二、电力配网管理电力配网管理是指对电力配网工程进行监控、维护和管理的过程。
其目的是为了确保电力供应的稳定性和可靠性。
主要工作有：1.设备管理：及时对设备进行巡检，保证设备的运行状态良好。
定期进行设备维护，如更换老化的电缆绝缘件、电缆接头等，确保设备的正常运行。
2.故障排除：及时处理电力配网故障，如线路短路、设备故障等。
要建立故障报修和处理的机制，确保故障得到及时解决。
3.负荷管理：对配电负荷进行实时监测和控制，确保电网的负荷平衡。
要根据电网负荷情况，合理进行负荷调度，以提高电网运行的可靠性。
4.数据管理：建立电力配网数据库，记录相关的运行数据和故障信息。
对数据进行分析和挖掘，为电力配网的改造和升级提供决策依据。
5.安全管理：要加强安全宣传教育，确保工作人员的安全意识和安全技能。
加强对电力配网系统的安全防护，保障电力供应的安全可靠。
通过电力配网工程建设及管理研究，可以提高电力供应的可靠性和稳定性，为城乡居民提供更好的用电服务。
浅析电力工程配网建设的全过程管控
浅析电力工程配网建设的全过程管控电力工程配网建设是指在城市、农村及工业区等地方建设、改造或扩建配电线路、变电设施和配电设备的工程。
在现代社会中，电力工程的建设和运营是保障国家经济和社会发展的重要基础。
而要保证电力工程配网的建设顺利进行和质量可控，全过程的管控是非常重要的。
本文将从项目前期准备、设计阶段、施工阶段、运行阶段等方面分析电力工程配网建设的全过程管控。
一、项目前期准备在电力工程配网建设的项目前期准备阶段，需要做好项目立项、可行性研究、选址选线、环境影响评价等工作。
项目的立项是决定项目能否继续进行的重要环节，必须要有相关政府部门的批准和支持。
而在可行性研究方面，需要进行经济性、技术可行性、社会环境影响等多方面的调研和分析，保证项目的可行性和合理性。
在选址选线和环境影响评价方面，需要遵循相关的国家标准和规定，确保项目不会对周边的环境和居民生活造成不良影响。
在项目前期准备阶段，全过程的管控主要包括对各项工作的进度和质量进行监控和评估，确保项目在合法性、合规性和合理性的基础上顺利推进。
二、设计阶段设计阶段是电力工程配网建设的关键环节，设计的质量直接关系着工程的后期施工和运行。
在设计阶段，需要进行电气设计、土建设计、材料选型、成本预算等工作。
电气设计要求合理布置变电站、线路和配电设备，满足电力负荷需求的同时保证供电的可靠性和稳定性。
土建设计要考虑到地形地貌、周边环境和建筑物的影响，确保施工和运行的顺利进行。
材料选型要符合国家标准和行业要求，确保配网设备的质量和可靠性。
成本预算要进行全面评估和计算，确保在合理的投资范围内完成工程建设。
在设计阶段，全过程的管控需要对设计方案、材料选型、成本预算等进行严格审核和评估，避免设计缺陷和投资浪费。
三、施工阶段施工阶段是电力工程配网建设的实施阶段，需要进行供电设备安装、线路敷设、调试验收等工作。
在施工过程中，需要进行施工图纸审核、施工组织设计、工程进度控制、质量监督检查等工作。
配电网建设项目中的工程管理探析
配电网建设项目中的工程管理探析随着城市化进程的加快和经济的不断发展，社会对电力资源的需求日益增长。
而配电网作为电力系统中的重要组成部分，也在面临着更新改造和扩建的需求。
在配电网建设项目中，良好的工程管理是确保项目顺利进行和工程质量的保障的重要保障。
本文将对配电网建设项目中的工程管理进行探析，并提出一些建议。
一、配电网建设项目的特点1. 复杂性：配电网建设项目通常涉及到大量的设备、材料、人力等资源，工程量较大，施工环境复杂，需要处理各种不同类型的工程问题。
2. 技术性：配电网建设项目需要高度的技术水平，涉及电气技术、土建技术等多个方面的知识，而且在施工中需要不断的进行技术改造和升级。
3. 周期性：配电网建设项目通常是一个长期的工程项目，从规划、设计、施工、验收到运行维护，需要投入大量的时间和资源。
1. 组织管理：在配电网建设项目中，需要建立一个合理的组织结构，明确各个部门的职责分工，协调各个部门之间的工作，确保项目按时按质完成。
2. 进度管理：在配电网建设项目中，需要建立详细的施工进度计划，合理安排工程进度，监督施工进度，及时解决施工延期问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：在配电网建设项目中，需要制定严格的质量管理制度，加强对施工过程和成果的质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
5. 成本管理：在配电网建设项目中，需要对工程成本进行合理控制，做好成本预算和成本监控工作，确保项目在合理的成本范围内完成。
1. 制定详细的工程管理计划：在配电网建设项目中，需要根据项目的实际情况和要求，制定详细的工程管理计划，明确各项工作任务、目标计划和实施措施。
2. 加强沟通和协调：在配电网建设项目中，需要加强各个部门之间的沟通和协调，及时解决工程中的各种问题，确保项目顺利进行。
4. 加强技术支持：在配电网建设项目中，需要加强技术支持力量，充分利用先进的技术手段和设备，提高工程施工效率和质量。
四、结语配电网建设项目中的工程管理是确保项目成功实施的重要保障，但在实际工程中存在诸多挑战和困难。
电力配网工程项目立项管理监控
浅谈电力配网工程项目立项管理与监控摘要：本文在分析了当前电力配网工程项目立项过程中主要问题的基础上,提出加强电力配网工程项目立项管理与监控的若干措施,并结合相关案例对如何加强电力配网工程项目立项管理与监控进行了论证。
以供同行参考！关键词：配电网络；工程立项；监督管理引言随着电力系统的发展以及社会用电需求量的增长,电力配网作为电力企业电能输送的最后环节,其重要性也日益显著.当前电力配网工程项目立项过程中存在的主要问题分析近年来，随着工业经济快速发展，电网建设项目增多，上网客户也迅速增多，使电网硬件资源短缺，而造成因电网项目立项积累的问题也越来越多。
1主要体现在以下方面：1.1战略失误。
战略失误主要是项目立项前未对项目进行充分必要的调查，未进行可行性与必要性的分析论证，特别是在重大项目上，未制定相应的策略就盲目立项。
而究其原因往往是未根据项目重要性去选取运作策略，制定项目应对机制，项目实施前看不到立项的动作，听不到立项的风声，内、外部组织重视不够，条件欠佳；或对市场和技术前景判断失误，项目做了一半，发现环境已发生变化，该项目已没有价值，或有了更好的替代方案。
1.2审批不严、缺乏规范管理。
立项方案未经相关职能部门（业主、技术部、设计等）的会审或审批制度缺乏规范的管理，就急于求成、组织实施。
而造成审批不严、管理不到位的原因，主要是相关部门或个别领导，在立项前未弄清楚项目的总体目标是什么，用户的需求是什么，我们可以利用哪些现有的东西，费用的极限是多少，项目持续时间是多少，存在的风险是什么等问题，就同意立项、投资，这样的盲目性导致日后问题颇多。
1.3无立项预算或预算编制较粗泛。
项目立项预算编制较粗泛或者未编制立项预算，造成工程立项申请没有统一的书面资料，项目工作在初步估算或放大的预算过程中进行。
而造成无预算或预算粗泛的原因，往往是在取得项目意向后，没有及时跟进配套的项目管理制度、立项要求、要约条款，以及调查分析理由，立项依据等的科学预测和测算数据，遇到项目上马时无切实可行的预算方案，就仓促上阵、手忙脚乱，临阵时乱“模仿”造成的。
配电网建设项目中的工程管理探析
配电网建设项目中的工程管理探析配电网建设项目是电力行业中的重要项目之一，对于保障电力供应质量、提升电网运行效率具有重要意义。
在配电网建设项目中，工程管理是至关重要的环节，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等多个方面，直接影响着项目的质量、进度和成本。
对配电网建设项目中的工程管理进行探析，有助于提高项目管理水平，确保项目圆满成功。
一、项目规划阶段的工程管理在配电网建设项目的规划阶段，工程管理的主要任务是对项目进行全面的规划和设计，确定项目的目标、范围和计划，为后续的施工和监理工作奠定基础。
具体而言，工程管理在项目规划阶段应该做好以下工作：1. 项目概述：对项目的总体情况进行概述，包括项目的背景、目的、范围、目标等内容，确保项目团队对项目有一个清晰的认识。
2. 需求分析：分析项目的需求，包括电力供应的需求、市场需求、社会需求等，确保项目能够满足各方面的需求。
3. 技术可行性研究：对项目的技术可行性进行研究，包括技术方案的比较、选址分析、资源评估等，确定最佳的技术方案。
4. 经济可行性研究：对项目的经济可行性进行研究，包括投资成本分析、收益预测、风险评估等，确定项目的经济可行性。
5. 环境影响评价：对项目的环境影响进行评价，包括环境影响分析、环境管理计划等，确保项目的环保要求得到满足。
在项目规划阶段，工程管理需要协调各个部门的工作，确保项目规划的全面性、科学性和可行性，同时也需要与业主、相关政府部门、设计单位等进行沟通和协商，明确项目的各项要求和标准。
只有这样，才能为后续的施工和监理工作提供有力的支持和保障。
二、项目设计阶段的工程管理在配电网建设项目的设计阶段，工程管理的主要任务是对项目的具体实施方案进行设计和方案审核，为后续的施工和监理工作提供依据和支持。
具体而言，工程管理在项目设计阶段应该做好以下工作：1. 制定设计方案：按照项目的需求和要求，制定合理、有效的设计方案，保证方案的科学性和合理性。
电力工程配网建设的全过程管理探讨
电力工程配网建设的全过程管理探讨电力工程配网建设是电力行业中非常重要的一环，它关乎到整个电力系统的稳定运行和安全供电。
配网建设的全过程管理是保障工程质量和进度的关键，同时也是确保工程安全和环保的重要手段。
本文将从项目立项、规划设计、施工实施、运行维护等全过程管理方面进行探讨。
一、项目立项阶段在配网建设的项目立项阶段，全过程管理的重点是确定项目的需求和目标，包括供电范围、负荷需求、安全保障要求等。
还需要进行经济性评估和可行性分析，明确投资预算和回报预期。
在这一阶段，全过程管理需要做好项目可行性研究和论证工作，确保项目的合理性和可行性。
二、规划设计阶段在配网建设的规划设计阶段，全过程管理需要关注的重点是设计方案的科学性和合理性。
包括线路选址、变电站位置、设备配置等内容。
还需要进行工程效果评估和环境影响评价，确保设计方案符合相关标准和法规要求。
全过程管理需要对设计方案进行审查和评估，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工实施阶段在配网建设的施工实施阶段，全过程管理的重点是工程进度和质量的管控。
包括施工组织设计、材料采购、施工方案制定等内容。
还需要进行施工现场的安全管理和环保工作，确保施工过程安全、文明施工。
全过程管理需要对施工过程进行全面监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程进度和施工质量。
四、运行维护阶段在配网建设的运行维护阶段，全过程管理需要关注的重点是设备运行和维护的持续性和有效性。
包括设备运行状态监测、故障处理、定期维护等内容。
还需要进行设备运行数据的分析和评估，及时发现并解决设备运行异常，确保供电可靠性和安全性。
全过程管理需要对设备运行和维护工作进行全面监管和协调，确保设备运行的稳定性和可靠性。
对电力配网工程项目立项管理与监控的探讨
到项 目上马时无切实可行 的预算方 案，就仓 促上阵、手忙脚 乱 ，临 阵 时 乱 “ 仿 ”造 成 的 。 模 ４ 立项操作不统一 ，错失 良机 。 由于电力工程项 目本身 ． 相对复杂 ，立项计划没有 归口部门管理，随意性大，该抢抓 机遇的找不到 负责部 门，而不 重要或不急于立项的，却又是 多部 门进行操作 ，缺少统 一规划 。我们注 意到现 实工作中 的 两种倾 向： 一种是盲 目乐观 ；另一种就 是相 互之 间、利益之 争矛盾太大 ，无 能为 力，产 生懈 怠消极心理，甚至是在关键 时 候 “ 链 子 ”。这些 都将 导致 电力 工 程 项 目立 项 错 失 良机 。 掉
以及 调 查 分 析 理 由 ，立 项 依 据 等 的科 学 预测 和 测 算 数 据 ， 遇
１做好项 目立项方案的策划 ． （ ）做好项 目立项前 的调研工作 。项 目可行性研究是项 目 １ 建设前期一项很重要 的调查研究 工作，也是 以最小 的投入取 得最佳经济效益 的主要 评估 手段 ，是项 目立项决策阶段最重 要 的环 节 。面 对 电 力配 网工 程 项 目投 资 大 、 风 险 大 ，项 目可 行性研究就更具有十分重要 的意 义。因此，电力工程项 目管 理者要在 充分调研基础上 ， 出切合实 际的立项依据和方案。 拿 （ ）编制好项 目立项的规划。做好 电力配 网工程 的立项 ２ 工作 ，需要根据 电力企业 配网的中长期发展计划和 电力企业 近期下达 的有关指 导性 计划 指标 编制项 目立项规划 。具体工 作中要注意包含 ：项 目立项 前的调研 、立项的 目的、任务及 工程项 目的资源总体评价 、工程 内容 、投资估算、工作部署 与措施、经济 效益分析等重要 内容。 （ ）确保项 目工作方案的可行性。项 目工作方案应 当在 ３ 充分 了解客户需求和客户条件 的基础 上，根据 电力企业的实 际能力 ，充分反映其技术和经济 的可行性 。方案至少包括： 项 目 目标 、质量标准 、工 作进度 、成本利润预算 、工作人员 及其分工、实施地 点、完成期限、交付方式等内容 。 ２ 加强重点项 目的审批和规 范管理 ． （ ）审批 时要抓住重要环节。项 目任务和 目标 自然是立 １ 项单位阐述的重 点所在 ，技术 路线 、软硬件方案 、项 目进程 、 预算也是审查关注 的焦 点。对此 ，相关领导和职能部 门要结 合本行业 、本单位 电力 配网的实际情 况，对重点项 目拟采取 的技术路线 、软硬 件方案 ，提出的设计思路 ，要进行冷静 、 客观地考核 、会审和 审批 ，同时财务必须参与立项审批 ，及 时 掌 握 投 资 动 向 、严 格 把 关 。 （ ）加 强对工程项 目的立项 申请与投资计划管理 。工程 ２ 立项 申请应按统一 的书面 资料 ，明确项 目业主单位 、项 目投 资额 、工程建 设内容 、工程 关键 点的控制时间等进行管理 ； 项 目计 划 应统 一编 制工 程 编 号 ，投 资 计 划必 须 归 口部 门管 理 ， 统一规划，按 计划 实施管理 。 ３ 做好项 目配套的预算 工作 ．
浅析电力工程配网建设的全过程管控
浅析电力工程配网建设的全过程管控电力工程配网建设是指电力配送系统中的配电网建设工程，主要包括电缆线路的铺设、变电站的建设、配电箱的安装等工作。
电力工程配网建设的全过程管控是指对整个建设过程进行监控和管理，确保工程进展顺利，质量可靠。
1.项目前期准备阶段：包括项目规划、设计方案确定、施工单位的选择等。
在这个阶段，需要制定项目计划和管理流程，明确工程目标和要求，做好项目准备工作。
2.施工准备阶段：包括场地清理、材料采购、工期计划等。
在这个阶段，需要进行人员配备、设备调配，确保施工准备工作按计划进行。
3.施工阶段：包括电缆线路铺设、变电站建设、配电箱安装等工作。
在这个阶段，需要对施工过程进行监控，确保施工进展顺利，各个环节按照标准要求进行。
4.质量控制阶段：包括质量检查、验收等。
在这个阶段，需要对施工质量进行把关，确保工程质量可靠。
5.安全管理阶段：包括施工安全、环境保护等。
在这个阶段，需要加强安全意识，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
6.进度管理阶段：包括工程进度的控制和调整。
在这个阶段，需要进行进度计划和进度控制，确保工程按时完成。
7.成本控制阶段：包括项目预算填报、费用控制等。
在这个阶段，需要做好成本预算和成本控制工作，确保项目成本符合预期。
8.验收阶段：包括工程竣工验收等。
在这个阶段，需要进行工程的竣工验收，确保工程符合规范要求。
电力工程配网建设的全过程管控需要对每个阶段进行细致的规划和管理，确保工程进展顺利，质量可靠。
还需要合理配置资源，加强沟通和协调，确保各方利益得到平衡和满足。
只有做好全过程管控，才能提高电力工程配网建设的效率和质量，为用户提供可靠的电力供应。
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究
配电网工程项目管理存在的问题及对策研究配电网工程项目是城市建设中重要的一环，其工程项目管理直接关系到城市电力供应的稳定性和可靠性。
在实际的施工过程中，经常会出现各种问题，如施工周期延长、成本超支、质量问题等。
对配电网工程项目管理存在的问题进行深入分析，并提出对策，是十分必要的。
本文将对配电网工程项目管理存在的问题进行研究，并提出相应的对策。
1. 项目计划不合理在配电网工程项目管理过程中，由于对项目需求、资源分配等的不充分考虑，导致项目计划存在不合理的情况。
项目进度与资源供给之间的矛盾，导致了工期的延误。
2. 质量控制不到位在配电网工程项目中，部分施工单位会因为节省成本而忽视质量控制，导致工程质量出现问题，有可能对施工进度和工程安全产生不利影响。
3. 成本管控不当由于各种原因，配电网工程项目的成本扩大是常见的现象，这主要表现在项目预算不足、工程变更等方面。
4. 施工安全隐患配电网的施工存在很大程度的危险性，一旦施工中出现事故，不仅会对项目进度产生影响，还会对周围环境和人员造成严重的伤害。
5. 项目管理信息化不足配电网工程项目管理信息化水平较低，导致管理效率低下，信息不透明，无法及时监控和追踪项目进度。
二、对策研究1. 合理制定项目计划在项目启动之初，需要对项目的各项需求进行全面分析，确定项目目标、工期、资源等，并在此基础上制定合理的项目计划。
对项目计划进行科学的评估和监控，及时调整，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 加强质量控制在配电网工程项目中，质量是至关重要的。
可以通过加强对施工单位的监督、建立项目质量评价体系、加大工程质量检查等措施，提高项目的质量控制水平。
3. 强化成本管控对配电网工程项目的成本进行严格的控制，可以采用多种方式，比如加强成本核算，合理控制项目预算，对节省成本进行适度的引导等，确保项目的成本在合理范围内。
4. 加强施工安全管理在配电网工程项目中，安全是首要考虑的因素。
可以通过加强安全教育、设立安全奖惩机制、定期组织安全检查等方式，提高项目施工安全水平，确保施工安全。
浅析电力工程配网建设的全过程管理
浅析电力工程配网建设的全过程管理电力工程配网建设是指将电能从发电厂输送到终端用户的过程中，所涉及到的所有设备、材料、人力资源、资金等方面的管理工作。
全过程管理是指对整个建设过程中的各个环节进行全方位、全周期的管理，以确保工程的顺利进行和质量的高效保障。
下面将从项目立项、设计、采购、施工、验收、运行及维护等方面，对电力工程配网建设的全过程管理进行浅析。
一、项目立项阶段项目立项是电力工程配网建设的第一步，也是最为重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、规模、投资、技术路线等基本信息，并进行前期的可行性研究和论证工作。
全过程管理要求在项目立项阶段，进行充分的市场调研和风险评估，确保项目具有可行性和可操作性，从而为后续的设计、采购、施工等工作奠定良好的基础。
二、设计阶段设计阶段是电力工程配网建设的关键阶段，其设计质量直接关系到项目的后续施工和运行。
在设计阶段，需要充分考虑项目的功能要求、环境条件、工艺流程等因素，设计出合理可行、经济有效的方案。
全过程管理要求在设计阶段，加强与业主的沟通与协调，确保设计方案符合业主的实际需求，并与设计单位密切合作，进行设计方案的交流和修改，以保证设计成果的质量和准确性。
三、采购阶段采购阶段是电力工程配网建设过程中较为复杂和重要的一个环节。
在采购阶段，需要根据设计方案的要求，对所需设备、材料进行采购，保证品质、数量、价格等方面符合工程的要求。
全过程管理要求在采购阶段，进行严格的供应商资质审核和产品质量检测，确保采购的设备、材料符合国家标准和项目要求，以防止采购风险和后期质量问题。
四、施工阶段施工阶段是电力工程配网建设的实施阶段，其质量和进度直接关系到工程的最终成效。
在施工阶段，需要对工程的施工组织、施工过程、安全管理等方面进行全面监督和管理，确保施工工程按照设计方案进行施工，并达到设计要求。
全过程管理要求在施工阶段，对施工单位进行全方位的监督和检查，加强施工过程的沟通与协调，及时解决施工中的问题和风险，以保证施工质量和工程进度。
关于配网工程项目的管理与控制
关于配网工程项目的管理与控制摘要：配网工程项目管理是一项技术性、专业性很强的长期工作，它需要项目管理人员投入精力和时间，需要一份责任心，要意识到项目管理的重要性，从而打造出高水平、高质量的项目工程。
本文主要就配电网工程项目的管理与控制进行探析，仅供大家参考。
关键词：配网工程；项目管理；控制引言为服务于社会经济的发展，进一步促进转型升级，加强配电网的改造和建设规模。
国家能源局已发布通知，预计到2020年为止，共投资2万亿人民币用于配电网改造。
将我国供电质量提升到世界先进水平，并显著改善城镇地区供电能力。
不断提高配网工程项目中各环节的质量控制，是消除配电系统安全隐患，提高电力供应的稳定性和可靠性的基本保证，对提高社会经济效益具有积极的作用。
1.配网工程项目管理的特点1.1繁琐复杂配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。
所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业、领域的理论知识，也涉及到沟通技巧。
1.2创新性配网工程项目管理从理念到方法再到具体执行都必须体现出一定的创造性和创新性，既要发挥传统管理模式或方法的优势，又要积极开拓创新，根据工程项目实际来全面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术、通讯技术等来实现工程项目的智能化、信息化管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性对于配网工程项目管理来说，其管理工作需要贯穿于整个工程项目建设的始终，从工程立项到图纸设计，到组织施工，再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理，而且每一个阶段都有不同的管理任务，其管理属于全周期性的管理。
2.配网工程项目管理质量控制措施2.1决策阶段的质量控制决策阶段是指山项目纳入规划或项目建议书开始，经决策下达计划的阶段，包括规划管理、前期计划及费用管理、科研管理、计划管理、计划调整管理、应急项目管理等环节。
浅析电力工程配网建设的全过程管控
浅析电力工程配网建设的全过程管控
电力工程配网建设是实现电力发展战略的重要环节。
充分利用自然条件，以环保型的
技术装备为基础，满足用户的能源需求，合理配网是电力系统可持续发展的核心。
因此，
对电力工程配网建设过程的管控尤为关键。
具体到电力工程配网建设的管控，首先要明确管控的目标，即实现安全、经济、可靠、节能的配网建设。
只有明确落实管控的目标，才能为后续的全过程管控提供决定性的依据。
其次是根据平台的综合性，实现全过程管控。
首先，在项目前期，要进行项目形象规
划和设计方案的制定，确保设计与客户需求和当地区域资源之间的匹配，为配网设施的搭
建和动态管控提供科学可靠的依据。
其次要在项目实施阶段，实行设计调整控制及其更新，考虑各环节技术和环境条件的变化，采取综合调度技术，确保施工结果符合客户需求。
最
后要在项目投运后，实行运维支持服务，建立运维技术文档、技术档案、管理系统，实施
定期检测与技术现场服务，确保设备安全可靠地运行。
最后，在完成项目的建设后，要建立完善的管控体系，生成可操作的管控文件及标准，提升运行与管理的效率。
在日常工作中，要充分利用先进的管理手段和技术支撑保障，以
实现对全过程的管控，最大程度的保证配网建设的可行性。
综上所述，电力工程配网建设的全过程管控体系应该包括以下几个方面：确定管控的
目标；实施全过程管控；建立完善的管控体系；充分利用技术手段保障；保证配网建设的
可行性。
通过这样的管控，不仅能够有效保障电力系统的安全运行，还能最大限度的确保
配网建设的经济性、可持续性、绿色性。
浅析电力工程配网建设的全过程管理
浅析电力工程配网建设的全过程管理电力工程配网建设是指将输电线路和变电设施连接到电力用户的建设工程。
配网建设的全过程管理是指在整个建设项目中，对项目进行全面、系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目能够按照计划有效地进行。
本文将从项目立项、规划设计、施工实施、运行维护几个方面，对电力工程配网建设的全过程管理进行浅析。
一、项目立项：项目立项是电力工程配网建设的第一步，也是决定项目是否能够顺利进行的重要环节。
项目立项阶段需要进行初步的可行性研究，包括项目的技术、经济、社会、环境等方面的可行性分析。
在项目立项阶段，需要进行项目建议书的编制，明确项目的立项依据、建设目标、技术方案、投资估算等内容。
还需要进行政策法规、土地规划、环境保护等方面的审批手续，并与相关部门进行沟通协调，确保项目的合法性和可行性。
在项目立项阶段，全过程管理需要做好项目的前期准备工作，明确项目的建设内容和目标，确定项目的技术路线和实施方案，制定项目的总体规划和进度计划，确保项目能够按照计划有序进行。
二、规划设计：规划设计是电力工程配网建设的重要环节，是项目全过程管理的核心内容。
在规划设计阶段，需要进行项目的详细设计，包括线路走向、变电站选址、设备配置等方面的设计。
在设计过程中，需要考虑到线路的可靠性、安全性、经济性等因素，确保设计方案符合相关标准和规范要求。
在规划设计阶段，全过程管理需要做好设计方案的评审和审查工作，确保设计方案的合理性和可行性。
还需要配合政府部门进行环境影响评价和土地规划审批工作，确保项目能够符合相关法规和政策要求。
三、施工实施：施工实施是电力工程配网建设的具体实施阶段，是项目全过程管理的重要环节。
在施工实施阶段，需要进行工程施工的组织和协调工作，包括施工进度的安排、材料设备的调配、施工人员的配备等方面的管理。
在施工实施阶段，全过程管理需要做好现场施工的监督和检查工作，确保施工过程符合相关标准和规范要求。
还需要加强对施工单位的管理和协调工作，及时解决施工中出现的问题，确保项目能够按照计划顺利进行。
浅析电力工程配网建设的全过程管控
浅析电力工程配网建设的全过程管控1. 引言1.1 电力工程配网建设的重要性电力工程配网建设是电力行业的重要组成部分，它承载着将电力从发电厂输送到终端用户的重要任务。
配网建设的重要性主要体现在以下几个方面。
电力工程配网建设对于保障电力供应的稳定性至关重要。
配网是电力传输的最后一环，它直接关系到终端用户的用电质量和供电可靠性。
只有疏密合理、负载均衡的配网系统，才能有效地保障电力的稳定供应。
电力工程配网建设对于提高电力利用效率和节约能源资源也起着至关重要的作用。
通过合理规划和建设配网，可以实现电力的跨区调度和优化配置，提高电力的传输效率，减少能源浪费，从而促进能源的可持续发展。
电力工程配网建设还对于提高电网自动化程度和智能化水平，保障电网安全稳定运行具有重要意义。
随着科技的不断发展，配网建设也需要引入新技术、新理念，提高电网的智能化程度，提升对电网的监控和管理能力，以应对日益复杂多变的电力市场需求。
电力工程配网建设的重要性不言而喳，它是电力系统中不可或缺的一环，直接关系到电力供应的稳定性、效率和安全性。
只有加强配网建设，及时优化完善配网系统，才能更好地满足日益增长的用电需求，推动电力行业健康可持续发展。
1.2 全过程管控的必要性全过程管控是电力工程配网建设中的重要环节，它确保了整个建设过程的顺利进行和质量可控。
在电力工程配网建设中，全过程管控的必要性主要体现在以下几个方面：全过程管控可以有效规避工程建设过程中的风险和问题，及时发现并解决可能影响工程进度和质量的隐患，保障工程的顺利进行。
通过对各个阶段的管控，可以有效监控工程的整体进度和质量，避免出现因某一环节问题而导致整个工程停滞或质量受损的情况。
全过程管控可以提高工程建设的效率和成本控制，确保工程能够按照预定的计划和预算进行。
通过严格的管控措施，可以有效规范各个环节的工作流程，避免资源的浪费和成本的增加，实现工程建设的经济效益最大化。
全过程管控还可以提升工程的整体管理水平和团队的执行力，促进团队成员之间的协作和沟通，确保工程各个阶段的目标和要求得以实现。
电力工程配网建设的全过程管理探讨
电力工程配网建设的全过程管理探讨电力工程配网建设是电力行业中的重要组成部分，是将发电厂的电能通过变电站、配电站和输配电线路送达用户终端的重要环节。
在电力工程配网建设过程中，全过程管理扮演着至关重要的角色，它涉及项目立项、设计规划、施工实施、设备采购、质量监控、安全保障等多个环节，需要综合协调各方资源，确保项目按时、按质的完成。
本文将从项目启动、计划管理、成本控制、质量保障、安全管理等方面，对电力工程配网建设的全过程管理进行探讨。
一、项目启动电力工程配网建设的项目启动是整个工程的重要环节。
项目启动阶段需明确建设目标和范围，分析项目可行性和风险，确定项目管理组织结构及相关责任人，制定项目管理计划等。
在项目启动阶段，全过程管理需要确定项目的战略定位和目标，明确项目的需求和约束条件，建立项目组织结构，确定项目管理团队，编制项目管理计划等。
这些工作将为项目的后续实施奠定基础，为后续的计划管理、成本控制、质量保障、安全管理等工作提供有力的保障。
二、计划管理在电力工程配网建设的全过程管理中，计划管理是至关重要的一环。
项目计划管理包括项目进度计划、资源计划、采购计划等内容。
在项目计划编制阶段，需要合理确定工程进度，合理配置项目资源，合理安排采购计划，确保项目按时、按质完成。
全过程管理需要综合考虑项目各方面的要求，综合制定全方位的计划，并及时调整计划，以应对项目实际情况的变化。
三、成本控制成本控制是电力工程配网建设过程中不可或缺的环节。
全过程管理需要对项目的成本进行合理控制，确保项目不超预算、不增投资，最大限度地降低投资成本，提高经济效益。
成本控制需要全面考虑项目的各方面投入，包括人力资源、材料设备、工程施工等方面的开支，合理控制成本，提高项目的投资效益。
四、质量保障质量保障是电力工程配网建设过程中的重要环节。
全过程管理需要全面考虑质量保障工作，确保项目不出现质量问题，保证工程质量，维护用户利益。
在项目实施阶段，需要严格执行质量管理制度，建立质量保障体系，加强工程监理，加强项目质量检验监督，确保项目按要求完成，不出现质量问题。
配网工程项目管理的问题及对策探讨
配网工程项目管理的问题及对策探讨摘要：本文阐述了配网工程项目管理的特点及存在问题，并对加强配网工程项目管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：配网工程；项目管理；特点；问题；对策一、前言配网工程建设具有建设周期长、施工难度大、资源耗费多的特点。
在建设过程中存在诸多问题，特别是在当前时代背景下，随着配网工程项目建设需求强度的不断提升，工程数量也逐渐增加，项目管理繁杂性也相对较高。
因此，如何做好供电配网工程项目管理工作已经成为当前亟待思考的首要问题。
本文阐述了配网工程项目管理的特点及存在问题，并对加强配网工程项目管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、配网工程项目管理的特点及存在问题分析配网工程项目是一项系统的、全面的电网工程，涉及到众多的单位、部门，建设周期相对较长。
而配网工程项目管理的核心在于业主，业主在配网工程项目管理中占据重要地位，其负责了配网工程的可行性设计到整体工程竣工交付运行的全过程。
项目业主方管理目标主要表现为以下三个方面。
第一是项目成本控制目标。
上文已经提到，项目最理想的投资决策即是业主方的成本控制目标；第二是项目业主方对于工程的质量控制目标，配网工程项目的质量控制目标涉及到配网工程的各个方面，一个完整的质量管理目标应当包括满足工程需求的技术规范和技术标准的规定，同时需要符合业主方对于工程的质量要求。
第三是实现配网工程的建设全程控制，配网控制建设全程控制不仅关系到工程的建设进度，同时也影响到配网工程所产生的经济效益。
因此，业主方的项目管理工作需要从项目前期的规划、决策阶段延续到项目的运行阶段。
但目前在配网工程项目管理工作中还存在一些问题，主要表现为以下几个方面。
第一是管理责任落实不到位。
我们看到，配网工程项目管理仍受到传统的计划经济体制所束缚，存在着管理工作政企不分的情况，这在一定程度上制约了配网工程项目管理责任人的落实，不利于配网工程管理水平的进一步提高；第二是管理方式缺乏科学性，配网工程是一项十分庞大而复杂的工程，需要以一套系统而科学的管理方案进行管理，而大多数机构人员冗杂，专业化的管理人员缺乏，这也是制约配网工程项目管理水平的一个重要原因。
关于供电配网工程项目管理的探究
关于供电配网工程项目管理的探究【摘要】为了提高配网工程建设规范程度，更加有效组织配网工程建设，业主方要负责任的实行从可行性研究开始直至工程竣工交付运行的全过程的管理；本文重点探讨了配网工程业主方项目管理的目标、责任及重点，以及配网工程业主方项目管理过程中存在的问题及解决对策。
【关键词】供电系统、配网工程、项目管理1、业主方项目管理概述业主方项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程的监督与管理。
业主方项目管理服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的成本控制目标、质量控制目标和进度控制目标等。
配网工程业主方项目管理的水平，直接影响到配网工程的安全，所以业主方的项目管理是配网工程项目管理的核心。
1.1业主方项目管理的目标（1）业主方的成本控制目标是指项目的最优规模、最佳功能和最高投资效益，也就是项目的最理想的投资决策。
（2）业主方的质量控制目标不仅涉及项目的施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
（3）项目的进度控制不仅直接影响工程项目能否在计划期限内按时交付使用，并关系到整个项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现，因为业主方的项目管理是从项目前期决策阶段到运营阶段的工程全过程的管理。
业主方必须将项目的计划工期严格控制在事先确定的目标工期范围内，在兼顾质量、成本控制目标的同时，努力促使建设各阶段工期的缩短。
1.2业主方项目管理的责任（1）业主方项目管理的责任是项目全寿命期、全过程的责任。
（2）为保证管理目标的实现，业主方对项目的管理应包括决策、计划、组织、协调和控制职能。
（3）政府对工程建设项目的管理贯穿于工程项目的全过程，作为业主方必须掌握政府部门的管理内容，并确保项目建设在符合国家法规的轨道内进行。
1.3业主方项目管理的重点业主方在进行项目管理时需要重点把握以下几个问题：（1）如何通过项目计划做好项目的全过程管理。
浅析电力配网改造工程项目管理
浅析电力配网改造工程项目管理浅析电力配网改造工程项目管理1电力配网中存在的问题1.1网络结构有待于进一步完善。
电网线路运行情况及线路故障的发生程度主要由电网运行方式决定。
我国当前电力配网结构还存在一些不足，给电力系统的检修及维护带来了极大的障碍。
其中主要表现为，网络结构运行方式过于僵化，线路出现故障需要维修时，无法灵活的转变，只能通过全面停电的方式进行维修，严重影响了用户的用电需求，增加了故障维修的难度。
1.2电源点分布不合理。
由于前期规划不合理，导致电力配网电源点分布出现及其不合理的现象。
电源点整体布局不均衡，供电半径过大，增加了线损，造成资源浪费的同时，还增加了线路故障发生的几率，严重影响了电力系统运行的安全性及稳定性。
另一方面，电力配网规划中，材料规划同样存在不合理现象，使用未达标的材料不仅增加了建设成本，还给配网运行带来了极大的安全隐患，甚至可能导致较大的电力负荷差异，引起巨大的经济损失。
现有电力配网的弊端，影响电力系统的正常运行的同时，给用电企业的发展造成了极大障碍，制约了我国经济的发展，因此，电力配网改造工程已成为当前电力系统面临的重要问题。
2电力配网改造工程管理2.1电力配网改造原则。
①因地制宜原则。
电力配网改造工程是一项艰巨、复杂、高成本的工程，在对配网进行改造前，应充分了解当地经济发展水平及用电需求，根据实际情况确定电力配网改造工程实施方案。
对于经济发展较为缓慢的地区，如县市级城市或偏远地区，可根据当地用户条件及用电需求，进行合理的配网改造，改造工程周期可适当拉长，以降低该地区用户的资金投入；而对于经济发展较为快速的地区，应加大配网改造力度，满足当地居民及企业的用电需求。
②逐步完善原则。
配网改造工程是一个长期的过程，在改造过程中，可能会产生一系列问题，因而有必要在改造过程中，根据已有问题指导后期的改造规划。
如电力改造过程中需要设备改造、电网规划设计、城市建设等多方面的工作，所以在改造过程中，应不断完善改造方式，按照实际情况对改造计划进行适当调整，以确保改造工程顺利进行。
电力配网工程项目立项管理与监控实践思考
电力配网工程项目立项管理与监控实践思考摘要】：电力公司在优化电力产业机构同时，也加强了电力配网的升级关里。
作为电力工程建设的基础，电力配网工程项目立项管理和监控实践工作量大，涉及层面广，需要电力公司建立精细化的管理体系，以保证工程项目顺利开展。
本文以电力企业电力配网工程立项管理和监控实践作为研究对象，提出了加强电力工程建设和管理的措施建议，希望能够为对应的单位提供参考借鉴。
【关键词】：电力配网工程；项目立项管理；监控实践在城市化和工业化建设下，电力资源对工业经济发展做出了巨大的贡献。
电力配网工程项目建设是电力企业最主要的电能输送环节，且随着电网建设项目的增加，网络用户的数量也在不断增加，电网项目工程管理和监管问题也不断增加、电力配网工程在建设实施中经常会遇到各种各样的问题，这些问题大多是和电力工程立项管理、监督有关，现将其分析如下。
1.分析我国电力配网工程立项管理中存在的不足1.1缺乏针对性的战略部署在城市化和工业化建设下，电网项目建设数量越来越多，城市网络用户数量也在不断增长，在高密度用电压力下，电网硬件资源也迫切升级，改进。
电网硬件资源的缺失会直接引起配网工程项目立项管理工作开展，如项目规划前缺乏真实、可行的可行性实地考察以及资源调度分析、市场研究，导致项目立项缺乏针对性，尤其是一些施工周期长，生产影响大的电力配网工程项目，若立项失误，其后果难以预料。
1.2工程项目设计方案不科学实际上，大多设计、施工单位都会优先选择投资大、民事纠纷少的项目，社会效益和经济效益往往不是其首要考虑因素。
在强调施工周期，管理资源调度方面，项目设计方案往往考虑不周全。
其主要表现在以下几个方面。
（1）项目方案考虑因素少，多偏重经济性、施工周期、后期运维等单一指标，缺乏创新性和综合性。
（2）配网目标网络构架不完善、不清晰，后期更改线路频繁，民事纠纷多。
（3）项目方案设计缺乏科学性，大多是为了上级任务而压缩工期完成项目，方案设置没有体现系统性、整体性和全局性。
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对电力配网工程项目立项管理与监控的探讨黎煦华1，冯启辉2（广州番禺供电局，广州 番禺 511400）【摘 要】在分析了当前电力配网工程项目立项过程中主要问题的基础上,提出加强电力配网工程项目立项管理与监控的若干措施,并结合相关案例对如何加强电力配网工程项目立项管理与监控进行了论证。
【关键词】配电网络；工程立项；监督管理【中图分类号】TM7 F282 【文献标识码】A 【文章编号】1008-1151(2007)10-0108-02（一）当前电力配网工程项目立项过程中存在的主要问题分析近年来，随着工业经济快速发展，电网建设项目增多，上网客户也迅速增多，使电网硬件资源短缺，而造成因电网项目立项积累的问题也越来越多，主要体现在以下方面：1.战略失误。
战略失误主要是项目立项前未对项目进行充分必要的调查，未进行可行性与必要性的分析论证，特别是在重大项目上，未制定相应的策略就盲目立项。
而究其原因往往是未根据项目重要性去选取运作策略，制定项目应对机制，项目实施前看不到立项的动作，听不到立项的风声，内、外部组织重视不够，条件欠佳；或对市场和技术前景判断失误，项目做了一半，发现环境已发生变化，该项目已没有价值，或有了更好的替代方案。
2.审批不严、缺乏规范管理。
立项方案未经相关职能部门（业主、技术部、设计等）的会审或审批制度缺乏规范的管理，就急于求成、组织实施。
而造成审批不严、管理不到位的原因，主要是相关部门或个别领导，在立项前未弄清楚项目的总体目标是什么，用户的需求是什么，我们可以利用哪些现有的东西，费用的极限是多少，项目持续时间是多少，存在的风险是什么等问题，就同意立项、投资，这样的盲目性导致日后问题颇多。
3.无立项预算或预算编制较粗泛。
项目立项预算编制较粗泛或者未编制立项预算，造成工程立项申请没有统一的书面资料，项目工作在初步估算或放大的预算过程中进行。
而造成无预算或预算粗泛的原因，往往是在取得项目意向后，没有及时跟进配套的项目管理制度、立项要求、要约条款，以及调查分析理由，立项依据等的科学预测和测算数据，遇到项目上马时无切实可行的预算方案，就仓促上阵、手忙脚乱，临阵时乱“模仿”造成的。
4.立项操作不统一，错失良机。
由于电力工程项目本身相对复杂，立项计划没有归口部门管理，随意性大，该抢抓机遇的找不到负责部门，而不重要或不急于立项的，却又是多部门进行操作，缺少统一规划。
我们注意到现实工作中的两种倾向：一种是盲目乐观；另一种就是相互之间、利益之争矛盾太大，无能为力，产生懈怠消极心理，甚至是在关键时候“掉链子”。
这些都将导致电力工程项目立项错失良机。
（二）加强项目立项管理的若干技术措施当前，不利于电力配网工程项目立项的消极因素仍然在继续增加，必须要尽快完善管理措施，解决项目立项过程中的消极因素。
具体来说，笔者认为必须把握好以下几点：1.做好项目立项方案的策划（1）做好项目立项前的调研工作。
项目可行性研究是项目建设前期一项很重要的调查研究工作，也是以最小的投入取得最佳经济效益的主要评估手段，是项目立项决策阶段最重要的环节。
面对电力配网工程项目投资大、风险大，项目可行性研究就更具有十分重要的意义。
因此，电力工程项目管理者要在充分调研基础上，拿出切合实际的立项依据和方案。
（2）编制好项目立项的规划。
做好电力配网工程的立项工作，需要根据电力企业配网的中长期发展计划和电力企业近期下达的有关指导性计划指标编制项目立项规划。
具体工作中要注意包含：项目立项前的调研、立项的目的、任务及工程项目的资源总体评价、工程内容、投资估算、工作部署与措施、经济效益分析等重要内容。
（3）确保项目工作方案的可行性。
项目工作方案应当在充分了解客户需求和客户条件的基础上，根据电力企业的实际能力，充分反映其技术和经济的可行性。
方案至少包括：项目目标、质量标准、工作进度、成本利润预算、工作人员及其分工、实施地点、完成期限、交付方式等内容。
2.加强重点项目的审批和规范管理（1）审批时要抓住重要环节。
项目任务和目标自然是立项单位阐述的重点所在，技术路线、软硬件方案、项目进程、预算也是审查关注的焦点。
对此，相关领导和职能部门要结合本行业、本单位电力配网的实际情况，对重点项目拟采取的技术路线、软硬件方案，提出的设计思路，要进行冷静、客观地考核、会审和审批，同时财务必须参与立项审批，及时掌握投资动向、严格把关。
（2）加强对工程项目的立项申请与投资计划管理。
工程立项申请应按统一的书面资料，明确项目业主单位、项目投资额、工程建设内容、工程关键点的控制时间等进行管理；项目计划应统一编制工程编号，投资计划必须归口部门管理，统一规划，按计划实施管理。
3.做好项目配套的预算工作（1）项目管理人员要及时做好跟预算相关的工作。
项目立项前，项目管理人员要在大量复杂的协议、合同文件、工程资料、核算资料中，分析研究立项管理机会、立项管理理由和证据，不能放过任何机会，不遗漏任何线索，积极主动提出有利可行的变更方案。
（2）项目预算，既是立项单位需要过的一关，也是立项单位多视角评估、反思项目的绝好机会。
立项单位要以积极的心态，科学看待项目预算，项目管理员要在规划好项目【收稿日期】2007-09-06【作者简介】黎煦华（1975－），广东番禺人，广州番禺供电局工程师，硕士，主要从事农电管理工作与研究；冯启辉（1974－），男，广东佛山人，广州番禺供电局助理工程师，主要从事农电管理工作与研究。
- 108 -预算管理中，与财务管理人员一起抓好项目配套的预算工作，切实让预算管理落到实处。
4.以项目管理员为抓手，整合各部门资源（1）立项前，按照电力系统管理要求，就项目进行充分的调查、了解，并分析各环节利弊后再进行抉择。
同时，项目管理员要树立积极的态度，以一种勇于进取的姿态，必胜必成的信心，举全力去争取工程项目的立项运作，针对每个项目的特点，严格按项目管理要求进行各部门的征求和各环节的甄别和筛选，最后将项目赋予创新，赢得客户的心、赢得项目，千万要避免把新项目抄旧，反复回到“原点”，原地踏步，裹足不前的境地。
（2）及早动手准备。
表面看来，在项目审查环节，立项单位是被动一方。
从审查时间安排，到审查方式方法，都是审查方说了算，立项单位只能被动接招。
实际上，立项单位还是可以寻求一些主动的，因为有些项目，立项单位不仅想上马，而且希望尽快成行，这时候，立项单位的主观能动性就显得尤为重要。
如番禺供电局在2005年广州供电局的城网工程项目的争取中，在充分准备的基础上，主动跟踪项目审查进展情况，商请项目审查单位提前开展或并行审查，以加快进度，结果为番禺供电局争取了大量的资金解决重载配电线路，为2006年电力负荷顺利迎峰度夏打下夯实的基础。
否则，如果因为立项单位工作拖拉，浪费了时间，那就划不来。
（3）提高工程项目立项管理水平。
立项管理是项目管理的主要组成部分，与工程技术、质量、经营、财务管理、文档管理、公共关系等各个方面都有密切的联系。
要取得立项管理的成功，必须提高整个工程项目的管理水平，健全和完善管理机制。
一个项目立项管理的成败不仅在于项目管理员或立项管理小组的努力，而且需要依靠工程项目管理各职能部门的配合。
因此，从某种程度上说，工程项目的立项管理能力反映项目的综合管理水平，它要求在整个合同期内，在合同实施的各个环节上，各职能人员都进行卓有成效的管理工作。
（三）项目立项审查监督的应用实例番禺供电局自2003年以来，通过在项目立项管理监督，就实现了的实际有效管理与监督。
该企业的具体做法是：1.做好项目立项的形式审查。
项目管理员接到《项目立项登记表》后，应进行形式审查，内容包括：封面内容是否正确填写；“项目基本情况”栏的项目名称、项目类别、项目主管部门、项目经理、预计收入总额、预计项目毛利、计划起止期限是否正确填写；预计收入总额、预计项目毛利要与后面的预（概）算一致；“项目摘要(项目意义和主要内容)”栏是否写清了项目的目的意义、主要做法、工作流程等主要内容；“项目组成员基本情况”栏是否都填写清楚；“项目进度计划及检查要点”栏是否已清晰填写了项目各环节工作内容和节点时间以及该环节工作应该达到的工作标准； “审核、审批”栏中的“部门经理/主管领导审核意见”是否已有部门经理/主管领导签署的同意立项意见。
上述条款如均符合要求，则通过，否则不能通过审查。
2.项目立项的预（概）算审核。
形式审查完成后，项目管理员交由预（概）算审核人进行预（概）算审核。
预（概）算审核应当注意：填写格式是否符合要求；是否存在重要的漏项、重复计算项；项目预计总收入、项目计划总支出、预计项目毛利是否计划准确。
毛利明显偏低甚至为负值的，除非是为了扩大影响的推广宣传性非盈利项目，否则不予审核通过。
3.涉及项目立项的相关监督还有项目的主体监督、进度监督、成本监督、质量监督等四个环节，作为项目管理人员，在项目管理过程中，也要进行必要的跟踪考核与管理，这样才能构建项目自立项到实施的整体性有效管理。
通过上述的有效监督管理，近两年来，番禺供电局的项目优质率从管理前的80.2%上升到93.8%，创造经济效益达1532万元。
【参考文献】[1] 白思俊.项目管理[M].北京:电子工业出版社,2006(7).[2] 陈远清.电力企业单位基建项目报建立项审批与招标文件范本实务手册[M].北京中软电子音像出版社,2005(9).（上接第107页）（2）DEC 公司对计算机接地的要求甚严，要求用户必须安装计算机工作接地专用接地装置，并以此单一接地点作为整个系统的零电位参考点，且接地电阻必须小于1Ω。
（四）该建筑物防雷接地设计缺陷与危险分析供电局大楼在遭受雷击时究竟有多大的危险影响，现作一简单的估算及分析。
该大楼的工频接地电阻Rg 实测值约为0.3Ω，则遭受雷击时的冲击接地电阻Rch约为Rch =αRg，若冲击系数α≈0.67，则Rch =0.2Ω。
取当地年均雷暴日40 天、雷电流幅值Ich概率为40 %的40kA时，大楼接地装置上由冲击电压Vch引起的反击电压VF 约等于8000V。
这个电压尽管很高，但由于大楼防雷采取了均电位设计，楼内计算机系统以外的设备和人身一般无不良影响。
此时，应考虑放置于大楼各处联网的计算机的工作接地的电位是多少。
当单独设计的计算机接地装置距大楼接地装置边缘16 m时，此处大楼的工频接地电位如按衰减为70 %计取，则冲击接地电位衰减约为56 %，即约为4500V，这个电位沿计算机系统连接线引入大楼，产生了3500V的电位差，将使得大楼内凡是与计算机系统连接的地方，均可能存在约3500V电位差，从而对设备的损害和人身的伤害会很严重。
现代计算机系统已不同于早年，它可能将通过不同的接口、线缆及配线设备与不同的计算机系统、通信传输、数据交换设备以及几乎遍布于大楼各个办公室的计算机终端相连接。