QC小组活动实践与企业质量文化建设
QC小组活动对太钢企业文化建设的意义
深 层 的 企 业 文 化 是 渗 透 在 太 钢 职 工
心 灵 中的意 识形 态 ，包 括理 想信 念 、 道 德 规 范 、 值 取 向 、 营 思 想 等 ， 共 同 价 经 即 持有价 值观 。 企 业文化 的核心 和灵魂． 是
本 ， 户 至上 ， 量 兴 起 ， 面 开放 ， 用 质 全 不
断 创 新 ” 具 体 地 讲 以 人 为 本 就 是 以 人 ， 为 太 钢 生 存 、 展 之 本 。 重 点 是 “ 人 才 发 以
也 符 合 哲 学 科 学 学 科 的“ 放 性 ” 点 。 开 特 它体现 的 是理 论和 思想 的 时代 精神 ， 即
Ｍ ＡＧＥ ＮＴ ￣ ＡＮ ＭＥ
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ＱＣ 小 组 活 动 对 太 钢 企 业 文 化 建 设 的 意 义
口 谢 旭
（ 中科 技 大 学 ， 北 华 湖 武汉 ４０７） ３ ０ ４
摘
要： 太钢企 业文化是 一种符合 时代精神 的管理 理念 ， 太钢在经 营实践 中长期积 累形成 的具有知识体 系、 维方式和价值 规 是 思
管理理念 价值观 Ｑｃ活动
范的管理科 学。本文论述 了太钢企业文化的 内涵及其三个层次 ， 介绍 了太钢文化建设 中 Ｑ ｃ与太钢企业文化的结合需解决的 问题 。 关键词 ： 太钢 企业文化
太 钢 的 战 略 目标 是 “ 设 全 球 最 具 建 竞争 力 的不锈 钢太 钢 ” 为 实现 这一 目 。 标 ，必 须 有 和 战 略 选 择 相 一 致 的 企 业 文 化 。 为 了 谋 求 长 远 的 生 存 和 发 展 ， 钢 太
的范 畴 ， 合“ 时俱 进 ” 理 论 品质 ， 符 与 的
基于QC小组活动的全面质量管理创新与实践
基于QC小组活动的全面质量管理创新与实践摘要：随着国内建筑市场的深刻变化，以及市场竞争的加剧，水电工程施工主体虽然仍是传统国有企业，但其自主培养的各类技工数量急剧减少，实际作业人员基本是协作队伍，工程建设中一线作业队伍不稳定、质量意识弱化、一线质量控制水平不高等问题十分突出，基层一线质量管理水平的提升，成为新形势下全面质量管理亟待打通的“最后一公里”。
基于此，本文主要对基于QC小组活动的全面质量管理创新与实践进行分析探讨。
关键词：基于QC小组活动；全面质量管理；创新；实践1、QC小组内涵QC小组是指在生产、服务、管理工作中，紧紧围绕精品工程建设目标，根据现场存在的具体问题，按照“一家帮三家、三家帮一家”基本理念，打破参建单位行政管理、专业分工、建设阶段等三大界限，凝聚管理人员和一线班组的力量，运用质量管理的理论和方法开展活动，从而达到提高个人素质、改进质量、降本增效的群众性活动小组，是水电站工程实施全面质量管理的有效抓手。
某电站本着“典型试点、不断创新、逐步推广”基本思路，遵循PDCA循环基本原理，紧密结合该水电站工程建设实际，丰富和发展了基于QC小组活动的全面质量管理理念、创建QC小组的组织新架构、“紧贴工程抓QC，抓好QC促工程”、打造全生命周期QC小组活动质量提升新模式，QC小组活动在该水电站焕发出新的活力、实现了新的发展。
2、创新与实践1）成功将QC小组活动导入大型水电工程建设一线，丰富和创新了基层全面质量管理的理念和内涵。
针对该水电站基层一线质量管理薄弱的突出问题，围绕该“精品工程”建设目标，首次提出“一家帮三家、三家帮一家”的大工区QC小组活动基本理念，即建设单位一家帮助设计、监理、施工等三家单位，建设、设计、监理等三家单位帮助施工单位一家，共同服务工程建设，将对设计、监理、施工单位的管理纳入到该建设部日常管理，加强问题的协调力度，进一步提升质量管理效力。
创新构建“4321”立体化QC小组管理体系。
浅谈QC小组活动对工程建设质量提升的积极作用
浅谈 QC小组活动对工程建设质量提升的积极作用摘要：质量是企业的生命，质量改进是企业活动的永恒主题。
QC活动的课题广泛存在于施工企业管理的各项活动中。
QC小组的活动效应，将伴随一个又一个现场质量和管理问题的解决，在稳定和提高工程质量、增强企业竞争力的同时，也促进企业健康发展发挥其独具特色的作用。
关键词：建设质量；QC小组；发展；凝聚力；创新前言：近年来，市场经济竞争日益激烈，提高工程建设质量一直以来都是企业增强竞争力的重要手段。
在不断的实践中，QC小组活动已成为企业提高建设质量的一种有效途径，在工程建设中发挥着极其重要的作用。
通过QC小组活动的开展，不仅能够有效地增强工程建设水平，保证建设质量，还有利于促进企业长远稳定发展。
1QC小组的概念QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一，是员工参与全面质量管理及质量改进活动的一种非常重要的组织形式，开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，为企业提高质量、降低成本、创造效益，同时有助于提高员工素质，塑造充满生机和活力的企业文化。
同时，QC小组是在生产服务及管理岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进战略、降低消耗、改善环境，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的团队。
2全面开展QC小组活动的条件2.1QC小组活动在企业中能够得到深入开展，企业领导层起着关键的作用。
领导层的决策必须通过其他干部群众的理解支持配合和贯彻才能把决策变为实际效果。
一般讲，职工都有学习技术和提高技能的愿望。
学到的技术和技能就一定会通过某种方式表现出来。
这种表现方式就是能量的释放。
但释放是有条件的，如果这种能量的释放是在企业有序组织下进行的，群众的能量就会转化为企业发展的动力，起的是积极作用。
如果强制不允许释放或不创造释放条件，则这些能量的积蓄就有可能会对企业的发展产生反作用。
加强质量文化建设 促进QC小组活动持续稳定和谐发展
加强质量文化建设促进QC小组活动持续快速发展改革开放以来，我国在充分吸收了国外先进管理方法的基础上，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家的方针”，逐步走出了一条具有中国特色的QC小组活动路子，QC小组活动向着“小、实、活、新”的方向发展，几十年来年的实践证明QC小组活动不仅在提高产品、工作质量，激发职工的积极性、工作的主动性和创造性、充分发挥其聪明才改进质量、降低消耗、提高经济效益以及建立文明的、心情舒畅的生产服务、工作现场方面取得了明显的成效；群众性的质量管理活动开发了职工的智力资源、挖掘了人的潜能，提高人的素质。
对于预防质量问题和改进质量，实现全员参与质量管理，改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神，改善和加强管理工作，提高管理水平；促进职工岗位成才；当今时代，质量管理知识日新月异，质量改进的形式趋于多样化，质量活动涵盖的内容和范围逐步扩大，要求我们在QC 小组活动方面不断改进和创新,我认为加强质量文化建设是促进QC小组活动持续稳定、健康发展的有力举措。
一、强化全员质量文化意识，不断把质量文化渗透到群众性质量活动的全过程质量文化是企业在长期的生产经营过程中，领导与全体员工共同形成的以质量为核心以创造所有利益相关者价值为目标，致力于提高企业整体业绩的一系列有关质量问题的价值观念和行为规范的总和。
具有凝聚、引导、激励、规范、约束、反馈和辐射的功能。
质量是企业内在素质的综合体现，它既体现了组织者崇高的质量追求，更涵盖了全体员工在实践中的认识飞跃和价值凝聚。
特别是在经济全球化的今天，我们要实现由制造大国向制造强国的跨越，实现经济又好又快的发展，我认为加强质量文化建设是当务之急。
质量的内涵是相当丰富的，它既是企业的生命线，又是塑造企业形象的前提，在生产实践中，提炼出许多成功的质量文化理念，如“质量是企业的生命”、“以质取胜”、“以质量求生存”，“质量是企业对外亮出的一张名片”，“质量就是政治，质量就是生命，质量就是效益”等。
浅谈QC活动与企业文化的关系
浅谈QC活动与企业文化的关系摘要：QC活动可以很好的满足企业文化建设的需要，是企业文化建设的重要内容和体现形式，有助于推动企业发掘、培养和锻炼人才。
正确的处理好二者的关系，使其能互相融合、互相促进，可以取得互利双赢的效果。
QC即英文Quality Control的简称，中文译义是质量控制。
QC活动是企业中群众性管理活动的一种有效的组织形式，是员工参与企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物，具有广泛的群众性、明显的自主性、高度的民主性和严密的科学性。
深入开展QC 活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，能够推动企业提高质量、降本增效，通过共同学习、互相切磋，有助于提高员工的整体素质。
二者都具有“以人为本”的内涵特征，正确的开展QC活动与企业文化的建设是互相融合、互相促进的。
一、QC活动是企业文化建设的重要内容和体现形式，是展现企业文化的舞台企业文化的核心内容是把员工作为企业最宝贵的资源，全面推进员工素质教育，造就高素质员工、各类专门人才，最大限度地激发他们的潜能，培养其自觉的为企业与自身共同的生存和发展而拼搏进取的精神，为企业发展提供强有力的智力支持。
企业文化作为一种比较抽象的理论，其精神实质和文化内涵必须通过一种工具和载体来实现。
而QC活动，作为员工全面参与企业内部管理的一种重要的组织形式，是企业进一步发展壮大的必然选择。
QC 活动具有广泛的群众基础，在活动开展过程中，大家平等交流，互相切磋，取长补短，推动实现持续改进、平等交流、决策的与工作流程的科学化等等。
现代企业文化所提倡的“以人为本”的原则和其他显著特征，都通过QC活动得以具体全面的体现，可以说，QC是企业文化深刻内涵的具体体现和生动诠释。
二、QC活动有助于充分开发企业人力资源，发掘、培养和锻炼企业文化建设所需的人才，满足企业发展的需要人是社会生产力中最活跃的因素，现代化企业对技术人才的要求越来越高，不仅要求他们应对、解决现场的各种问题，还要发挥技能人才在技术上、技能上、经验上的推动作用，培养和带动更多的人才。
论QC小组活动在推动企业文化建设中应有的作用
论QC小组活动在推动企业文化建设中应有的作用作者：施荣绪秦新华来源：《中国科技博览》2018年第33期[摘要]21世纪被称为文化世纪，企业文化的生成是企业创新管理先进性的自然呈现，而企业创新管理的先进性则与企业QC小组活动的推进密不可分，QC小组活动是企业实现卓越管理的重要载体。
[关键词]企业文化 QC小组活动创新管理卓越管理中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0267-01一、 QC小组活动促进企业文化的形成有这样一个有趣的现象，上世纪80年代，美国学者到日本区探究日本经济从上世纪50年代开始高速发展的成功因素，发现日本企业存在一个被称之为“文化”的东西，从而定义出了企业文化的概念，并让全球企业竞相效仿，但作为当时的日本企业，他们自己并不知道做的是企业文化，只是在做卓越的管理。
细究这个现象我们不难看出一个结论，企业文化不是做出来的，而是管理出来的。
上升到企业文化建设也是这样，一个企业，若专注了自身的管理提升，就能产生好的企业文化，这个过程就是企业文化的建设过程。
也是个体性文化效应演变成群体性文化效应的关键所在，当一个企业中的每个人都在关注管理，都在运用先进的管理理念与方法时，企业的先进性也就自然呈现出来了，而QC小组活动恰是以不断的改进、创新、运用先进的管理理念和方法开展活动的小组，即是对这种自然呈现的管理先进性的诠释。
二、QC小组活动引领企业求变求新企业文化作为一种科学管理理论和管理方式，它是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列理论知识、意识形态、思想理念、规章制度和文化氛围等。
现在企业间的竞争，唯有不断创新，才能永保优势，立于不败之地。
求变求新已成为企业发展的一种秩序性要求。
对装备保障企业而言，需要紧跟时代发展及装备建设的步伐，立足自身实际，建设创新型企业文化。
QC小组活动实践与企业质量文化建设
QC小组活动实践与企业质量文化建设作者：马怀琴来源：《现代企业文化·理论版》2016年第08期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01摘要质量是一个企业可持续发展的前提，一个企业要在竞争激烈的市场中健康持续的发展，提高企业的核心竞争力，优化企业管理机制这对企业今后的发展有着深远的意义。
QC小组以企业员工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相学习和启发，共同完善的管理机制，充分发挥了小组成员的智慧、积极性和创新性，本文将针对QC小组活动实践这一企业管理组织形式进行详细的剖析并给出具体管理方案。
关键词 QC小组活动实践企业质量 QC小组的建设一个企业质量的好坏关乎着企业的未来和发展，QC小组的建设，极大的调动了人的主观能动性，打破了部门和岗位的界限，充分的调动了每一位员工的积极性，成功实现了将传统以物为中心向以人为中心形式的改革，也实现了从“自我完成”到“自我完善”的转变。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
QC小组活动理念的出现，优化了企业质量文化的管理方案，整体提高了企业的核心竞争力。
一、QC小组活动实践的界定质量可谓是一个企业发展的灵魂，各部门，各岗位都拥有各自的测量实施标准来行使质量控制这一功能，QC小组在活动中具有一定的科学性，小组成员的互相探讨可以深入的分析问题，解决问题；QC活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是只凭直觉妄下断言，QC小组活动实践主要指的是一个企业在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，针对企业存在的经营管理问题，企业产品质量目标达标情况，生产安全，工作现场出现的问题等进行研究讨论来达到完善质量，降低消耗，提高员工个人的综合素质，，最终实现企业最高效益，运用质量管理理论和方法而组织建设起来的活动小组。
QC小组活动与企业质量管理创新
QC小组活动与企业质量管理创新质量管理（QC）小组活动是推行全面质量一体化管理非常重要的一种组织形式和活动。
通过本人在施工过程中的实践证明，扎实开展QC小组活动，推进企业质量管理创新，是企业质量进步的必由之路。
一、推进QC小组活动的收获和经验1.一份耕耘，一份收获我公司坚持开展QC小组活动，通过了ISO9001、ISO14001和OSHMS18001认证。
在工程项目管理活动中，QC小组活动的作用也是明显的。
我们在施工过程中，针对重要分项工程成立QC小组，结合PDCA循环，利用质量管理工具开展多项QC活动，克服和预防质量通病，研讨最优施工工法。
QC小组活动还能够促进企业降低成本、减少浪费，创造良好的经济效益。
许多工程，因为QC小组活动开展得比较好，在保修期内几乎没有出现投诉，大大减少了维修费用，顺利向建设单位收回保修金。
2.总结经验，夯实质量管理基础（1）针对建筑业的特殊性，抓好质量教育和培训建筑产品，它不同于其它产品，其本身具有项目的单件复杂性，管理过程的一次性，施工队伍的动态性。
动态的、新的队伍需要提供新的、持续的培训，无形中增加了成本。
这在建筑成本控制越来越严的市场经济条件下，流动和松散的缺少培训的工人队伍还没有得到有效的管理的今天，推进QC小组活动增添了不少困难。
落实年度培训计划，及时组织学习相关知识。
一个项目经理部至少配备一名QC小组活动诊断师，将项目的QC培训费用纳入项目管理成本，使QC小组活动有了经济保障。
同时，加紧对操作工人进行职业技能教育，完善上岗前培训，提高QC活动的成效。
（2）结合质量管理体系，形成企业的QC小组活动制度我们已经取得了质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系认证，QC小组活动在此基础上推进，应该是锦上添花，有一个比较完善的平台。
因此我司决定顺理成章，将QC小组活动制度化，每年根据实际工地情况，指导所有项目经理部制订可行的QC小组活动注册制度、QC小组活动计划制度、QC小组活动过程考核制度、QC小组活动激励制度。
浅论QC小组活动与供电企业文化相结合
浅论QC小组活动与供电企业文化相结合摘要：在新形势下，供电企业要实现服务好、管理好、形象好的企业目标，需要不断提升供电质量和客户服务水平。
基于提供优质电力供应和客户服务水平的需求，供电企业引入质量管理就显得尤为重要。
作为企业质量管理手段之一，持续有效的QC小组活动开展是提升供电企业企业目标和企业管理水平的重要支撑。
提出将QC小组活动融入供电企业文化，深化QC小组活动理念，丰富企业文化内涵，打造持续改进不断提升的供电企业文化，有助于供电企业更好的提升企业管理水平。
关键词：供电企业；QC小组活动；企业文化；企业管理近年来，供电企业越来越重视供电可靠质量和客户服务质量的打造与提升，根据自身的行业特性要求，不断引进各种先进管理理念和方法，提高设备运行稳定、改进服务质量、提升员工素质。
作为重要的参与手段，QC小组活动越来越广泛的为广大供电企业员工所接受。
各级员工自发形成和参与的QC小组活动，以提升质量服务企业为宗旨，对于供电企业的质量管理而言，是有益的补充。
如何更好的以质量提升为目的，有效开展QC小组活动，充分结合企业文化开展QC小组活动越来越重要。
供电企业应将QC小组活动作为企业文化建设的重要内容，将QC小组活动融入企业文化，深化QC小组活动理念，丰富企业文化内涵，高度重视QC小组活动在供电企业运营管理中所发挥的作用，培养质量改进服务电力供应的思维理念与行为准则，形成具有行业特点及自身特色的供电企业文化。
以提高供电可靠水平，改进服务质量，降低运营管理消耗，提升经济效益作为QC小组活动的目的，实现与企业所倡导的企业文化相融合。
企业文化反映了员工与企业共同追求的价值观，同时，也是员工在实际工作中所形成的行为习惯。
作为供电企业来说，确保可靠供电和用心提供服务，是供电企业文化的具体表现。
而在这样一个过程中，QC小组活动的开展，有效的实现了质量改进和水平提升。
要把QC小组活动作为供电企业文化的重要内容，使供电企业从上至下各级员工具备这一理念和习惯，从而更好的将QC小组活动与企业文化相结合，应该做到以下几点。
QC小组活动与“以人为本”的企业文化
激 发价值 活 力＇ 提升文化氛 围
企 业文 化 是企 业管 理 的高级 形 态 ，是 以人 为 中
心 的管 理科 学 ，也是 现代 企 业兴 盛 的必 由之路 。首
先， 企业 文化 注重 培养 员 工互 相尊 重 、 团结 协作 和改 进创 新精 神 ， 员工 的质 量 意识 、 问题 意 识和 改进 意识 是 良好 的企业 文化 体现 。 其次 ， 业文 化又 和 Ｑ 企 Ｃ小 组 活 动 不可 分 割 ， 作 中我 们 通 过 广泛 、 久 、 效 工 持 有 地开展 Ｑ Ｃ小 组 活动 ， 挥 了员 工 的潜 能 ， 动 了员 发 调 工 创新 创效 的积极 性 ，激 发 了员 工在 工作 中开发 和
制 约和 限制 的传 统 经验 管理 模式 。
（ ） 业开 展 Ｑ ３企 ｃ小组 活 动 ， 最 初单 一 的解决 从 技 术难 题 到 如 今涉 及 到 管理 、 场 、 现 攻关 、 务 和创 服 新 等各 种各样 的课 题 ，小 组 活动 的 内涵 与外延 也更 加广 泛 、 富 。实践 证 明 ， ｃ小组 活 动 的广 泛 开展 ， 丰 Ｑ 不但 为企 业 文化 建设 打下 坚实 的基 础 ，并且 对 企业 的发 展也起 到 了举 足轻 重 的作用 。
础。
于提 高员 工 的整体 素质 。 因此 ， 深入 开 展 Ｑ ｃ小组 活 动 与“ 以人 为本 ” 企业 文 化 建设 是 互 相 融合 、 相 的 互
促进 的 。
（ ） 田通 讯 领域 属企 业服 务板 块 ， ２油 必须 真正 做 到 以人 为本 、 和谐 发 展 ， 通 过 网 络 、 并 视频 和办 公 自
本创 效 。通 过小组 成员 的共 同学 习 、 相切 磋 ， 互 有助
浅谈QC小组活动对企业发展的作用
浅谈QC小组活动对企业发展的积极作用何一龙摘要现代社会的市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中保持持续向上的发展必须要有较强的实力。
QC小组活动对企业整体实力的提升有着积极的作用。
本文从几个方面阐述了QC小组活动对企业发展、实力提升的积极作用。
关键字：QC小组；质量管理一个企业是否得以生存发展，除了有经济实力外，还要有企业文化、员工素质、知名产品和品牌、专有技术等。
其中开展QC小组活动是打造企业品牌的一个有效途径。
在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。
QC小组活动作为企业全面质量管理的一项重要工作，越来越受到企业的普遍重视。
企业在质量提高的状态下带动了整体发展，其生存空间在不断扩大。
因此开展QC小组活动有利于企业质量品牌的塑造。
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
现就对QC小组活动对企业产生的积极作用进行阐述：一、QC小组活动有利于提高员工的科学思维能力、组织协调能力、促进企业和谐现代企业管理是以人为中心的管理，管理的基本对象是人，实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性。
QC小组是吸引广大群众积极参与质量管理的有效形式，具有广泛的群众性，有利于实现全员参加管理。
QC课题的选择、分析和解决过程，是要通过小组员工的共同努力来完成的。
分析解决问题的过程，需要运用到调查表、分层法、排列图、因果图、树图、关联图等等多种质量分析方法；需要员工能够发挥自身的优势，小组成员间相互协作取长补短；需要员工在本职岗位上提高技能。
只有小组成员的精诚合作才能解决相应的问题，在这个过程中小组成员的思维能力、写作能力、分析解决问题的能力，都会得到相应的提高，从而使小组成员在岗位上成才。
QC小组活动与企业班组建设关系
QC小组活动与企业班组建设关系作者：罗涛来源：《卷宗》2012年第04期0 前言班组是企业最基层的生产单位，是企业的基础、根基，是企业文化建设的重要阵地。
建设并管理好一个高水平的班组文化，对企业的生存与健康发展有深远意义。
而QC小组活动的主要宗旨之一是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性。
这刚好和企业文化建设的方向互相吻合。
所以企业坚持组织一些群众性的QC小组活动，已经成为推动企业班组建设的巨大动力。
1 基层班组QC小组活动开展情况QC小组是指在生产、服务或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、节能减排、持续创新、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
我局开展QC小组活动以来，取得了优异的成绩，特别是在一线生产领域，曾获河南省质协QC成果发布一等奖一次和省质协QC成果二等奖多次，连续多年组织我局QC活动培训班并成功举行了多次年度QC成果发布会。
我局QC活动的开展经过近几年的发展，在各级领导关心和支持下，在广大职工的积极参与下，已确立“年年有培训，年年有发表，年年有表彰”的活动目标。
并已班组为单位建立了30多个QC小组。
建立健全了小组管理规定，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展QC小组活动作为班组建设的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为我局的持续发展做出一份贡献。
2 班组与QC小组的关系QC小组活动可以促进班组建设；QC小组活动可以提高班组文化、技术水平；QC小组活动可以促进班组团队协作精神；QC小组活动可以提高企业的工作效率；QC小组活动可以提高企业业务的提升。
班组作为企业最基层的生产单位，只有充满活力,充满激情，互相帮助、互相学习、共同提高才能健康成长。
只有班组健康成长，企业才能具有更强的生命力。
而QC活动小组建设的核心就是要培养一支高素质的员工队伍，最大限度地激发员工工作的积极性、主动性和创造性，这与我局的发展目标是一致的。
QC小组活动与企业文化
QC小组活动与企业文化作者：王伟钟秋瓒来源：《中国管理信息化》2015年第11期[摘要] 企业经过长期管理得出结论，“以人为本”是构筑企业文化的支撑，无论是在哪个企业开展企业文化建设，都应该以员工为中心，加强员工的企业质量管理意识，鼓舞员工的士气，激发员工的想象力，挖掘员工的潜力，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，增强企业每一名员工的责任心，以增强企业的核心竞争力。
而QC小组活动更是体现了“以人为本”的活动形式。
[关键词] QC小组活动；企业文化；以人为本doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 11. 075[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）11- 0128- 021 公司企业文化与QC小组概述赣州市烟草公司自建立以来经历了30多年风雨沧桑和不同时期的发展变化，职工的思想观念也发生了深刻变化，尤其是进入2 000年改制后公司更是迅猛发展，职工思想也相应的更为活跃，企业对赣州烟草历史、企业实力、领导特质、管理模式与方法、服务意识、服务流程、服务机制、工作方式和行为方式等进行调研，形成了以人为本的赣州烟草企业文化——“火”文化，而“火”代表着团结、热情，古话说：“星星之火可以燎原”，因此，公司秉着以人为本的企业文化，让所有员工都参与到对企业发展、管理、实施的现代化工作中来，对内具有强大的凝聚力，对外具有极大的竞争力。
QC小组是质量管理（Quality Control）小组的简称，是指“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”，是企业全面质量管理工作的重要部分。
2 QC小组活动与企业文化理念相结合企业文化是由企业领导层开始到基层员工统一认识和遵守的企业核心价值理念，因为企业文化建设的主体是“人”，参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化，就必须要具有超强的参与性。
QC小组活动与以人为本的企业文化(企业文化,小组,活动)
QC小组活动与以人为本的企业文化(企业文化,小组,活动)正文第一篇：QC小组活动与以人为本的企业文化QC小组活动与以人为本的企业文化摘要：本文从QC小组活动的特点、原则及其对企业发展的意义等方面，提出了QC小组是企业文化的体现，开展QC小组活动促进企业文化发展的观点，强调了企业开展QC小组活动的重要性。
关键词：QC以人为本企业文化体现促进QCteamandenterprisecultureofhumanismqieweiguanglijiao(qingzhoushandongcigarrettefactorypostcode:262500tel:0536-*******fax:0536-3239 552email：ljzzy@)atract:fromtheaectofQCteamactivity,principleandit’smeaningtothedevelopmenttheenterprise,thearticleproposetheideaofteamisthereectofen terpriseculture,andtheopinionofdevelopingtheactivityofQCteamcouldpromotethedevel opmentofenterpriseculture,andthisarticleemphasizestheimportanceofQCteamactivities. keywords:QC,humanism,enterpriseculture,reflect,promote.企业文化是社会主义精神文明的重要组成部分，是以人为本的科学管理，是企业兴盛发达的有力保证，以人为本的企业文化对企业发展和现代化管理的实施起着巨大的作用，对内具有强大的凝聚力、驱动力，对外具有极大的渗透力、影响力和竞争力。
QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式，深入开展QC攻关活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，能够为企业提高质量、降低成本、创造效益，通过成员的共同学习、互相切磋，有助于于提高员工的整体素质。
QC小组活动与以人为本的企业文化
QC小组活动与以人为本的企业文化QC小组活动与以人为本的企业文化摘要：本文从QC小组活动的特点、原则及其对企业发展的意义等方面，提出了QC小组是企业文化的体现，开展QC小组活动促进企业文化发展的观点，强调了企业开展QC小组活动的重要性。
关键词：QC以人为本企业文化体现促进QCteamandenterprisecultureofhumanism QieweiguangLiJiao (QingzhouShanDongCigarretteFactoryPostcode:262500T el:0536-*******Fax:0536-*******Email：LJZZY@)Atract:FromtheaectofQCteamactivity,principleandit’smeaningtothedevelopmenttheenterprise,thearticlepropos etheideaofteamisthereectofenterpriseculture,andtheopinionofdevelopingtheactivityofQCteamcouldpromotethedeve lopmentofenterpriseculture,andthisarticleemphasizesthei mportanceofQCteamactivities.Keywords:QC,humanism,enterpriseculture,reflect,promo te.企业文化是社会主义精神文明的重要组成部分，是以人为本的科学管理，是企业兴盛发达的有力保证，以人为本的企业文化对企业发展和现代化管理的实施起着巨大的作用，对内具有强大的凝聚力、驱动力，对外具有极大的渗透力、影响力和竞争力。
QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式，深入开展QC攻关活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，能够为企业提高质量、降低成本、创造效益，通过成员的共同学习、互相切磋，有助于于提高员工的整体素质。
QC小组活动与中国移动企业文化建设相结合
QC小组活动与中国移动企业文化建设相结合姓名：单位：QC小组活动与中国移动企业文化建设相结合卓越的企业建筑于卓越的企业文化。
纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
下面将就以上三个方面如何与QC活动相结合的进行详细阐述。
中国移动的核心价值观是“正德厚生，臻于至善”。
“正德厚生”是中国移动的行为责任规范。
中国移动的员工要以“责任”为安身立命的根本。
中国移动在全集团倡导承担责任的自觉意识，鼓励承担责任的自觉行为。
中国移动将本着负责任的态度处理好自身与用户、政府、合作伙伴、竞争对手、供应商和员工等各利益相关者的关系。
这是中国移动作为一个企业通过承担责任对自身价值的彰显。
作为移动公司的一名普通员工在公司领导下我们都积极地加入到QC活动小组中，通过参加QC小组活动提高了我们基层员工的综合素质，极大发挥了我们得积极性和创造性，我们也通过QC小组对技术进行改进，从而提高了经济效益。
下面仅拿我公司的QC小组做一下对比：我们做的题目是：降低2.5G汇聚环低阶利用率，在工程投入中我们投入的资金数：10万，人力及其他费用：0.5万，通过时隙优化我们在近三年的扩容费用经过大概计算为20万（单个单板费用3000元/块*单板数量30块+工程配合费用5万+工程建设基金2万/年*年数3年），本次QC活动创造的经济效益为20万-10万-0.5万=9.5万。
“臻于至善”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。
追求至善至美是中国移动不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。
意味着中国移动将以无畏的精神追求完美和极致，不留恋于历史的辉煌，敢于直面未来的竞争，在更大的地域范畴，在无限的技术领域，在更长的时间维度，不断创造历史的辉煌和高度。
2022把小组活动作为推动企业文化建设有效载体
2022把小组活动作为推动企业文化建设有效载体把QC小组活动作为推动企业文化建设的有效载体中国电信琼海分公司翁睿敏企业文化是企业的灵魂，是员工素质和企业核心竞争力持续提升的关键因素。
在激烈的市场竞争环境下，要想寻求新的突破，取得竞争优势，必须依靠先进的企业文化来支撑和保障。
企业文化建设围绕“以人为本”这一中心，实行人性化的企业管理。
而QC小组活动是一种尊重人、开发智慧、调动人的积极性的活动，自由结合的小组成员一起研究分析，解决问题，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作意义，产生更高的工作热情。
其着眼点就是提高员工素质，最大程度地激发员工的积极性和创造性，是企业管理从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理转变的体现。
两者都把人作为最重要的因素，笔者认为，把QC小组活动作为推动企业文化建设的有效载体，无疑将更好地促进企业文化建设和全员参与热情。
下面，选择企业文化建设中的三个方面，来谈谈如何通过QC小组活动来推动企业文化建设。
通过开展QC小组活动，提炼和丰富企业文化。
在企业多年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。
这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。
把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
可以成立由新老员工典型代表、专家、领导班子组成QC小组，首先，让几位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？记录下每个人讲的故事；第二：小组把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三：对刚来企业一年左右的新员工，把整理好的故事讲给他们听。
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QC小组活动实践与企业质量文化建设
作者：马怀琴
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第08期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01
摘要质量是一个企业可持续发展的前提，一个企业要在竞争激烈的市场中健康持续的发展，提高企业的核心竞争力，优化企业管理机制这对企业今后的发展有着深远的意义。
QC小组以企业员工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相学习和启发，共同完善的管理机制，充分发挥了小组成员的智慧、积极性和创新性，本文将针对QC小组活动实践这一企业管理组织形式进行详细的剖析并给出具体管理方案。
关键词 QC小组活动实践企业质量 QC小组的建设
一个企业质量的好坏关乎着企业的未来和发展，QC小组的建设，极大的调动了人的主观能动性，打破了部门和岗位的界限，充分的调动了每一位员工的积极性，成功实现了将传统以物为中心向以人为中心形式的改革，也实现了从“自我完成”到“自我完善”的转变。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
QC小组活动理念的出现，优化了企业质量文化的管理方案，整体提高了企业的核心竞争力。
一、QC小组活动实践的界定
质量可谓是一个企业发展的灵魂，各部门，各岗位都拥有各自的测量实施标准来行使质量控制这一功能，QC小组在活动中具有一定的科学性，小组成员的互相探讨可以深入的分析问题，解决问题；QC活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是只凭直觉妄下断言，QC小组活动实践主要指的是一个企业在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，针对企业存在的经营管理问题，企业产品质量目标达标情况，生产安全，工作现场出现的问题等进行研究讨论来达到完善质量，降低消耗，提高员工个人的综合素质，，最终实现企业最高效益，运用质量管理理论和方法而组织建设起来的活动小组。
二、大力推动QC小组的建设
以人为本是一个企业健康可持续发展的关键，QC活动小组，实现了企业员工全员参加，改善了员工人与人之间的关系，增强员工的团结协作精神，极大的调动了员工的主观能动性，更好的挖掘了员工的潜力和智慧，同时也提高了顾客的满意程度，QC小组发展下去离不开领导的重视与参与，同时QC小组的构建机制，建设方法也是推动QC小组持续发展的重要的因素。
（一）建设合理的管理体制
在QC小组的建设上，合理的管理技术非常重要，主要遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面，在QC小组活动中，要建立起一套完整的员工激励机制，不但可以激发员工的工作热情还可以提高小组内成员解决问题的能力，使员工在工作中由被动变为主动，一套完善的管理体制能让小组内的每一位成员都能发挥其作用，最终达到提高整个企业生产效益的目的。
（二）构筑群体意志，塑造团队精神
小组活动的特点与员工的紧密型是息息相关的，良好的团队精神才能发挥出员工的主观能动性，尤其QC小组是由不同岗位工作人员组成，岗位的不同，思考问题的思维模式就不尽相同，工作过程产生分歧与矛盾是避不可免的，因此领导需要和员工沟通洽谈，讨论工作中出现的问题和解决方案，内部没有隔阂，营造一种人文关怀的和谐气氛，只有增强员工的凝聚力，才能促进企业的和谐发展。
（三）加大质量文化宣传氛围，培养质量意识
意识决定态度，态度决定一切，质量意识，它是一种习惯，一种素养，质量意识不仅是一种企业文化的体现，每个人都能自主关注质量，追求质量，有利于提高企业全员质量意识。
加强QC小组宣传可以借助电视，广播，幻灯片，PPT，企业宣传橱窗张贴QC小组研究结果及其相关资料等方式将QC小组研究讨论的成果广泛的向全体员工播放开展，以体现QC小组的重要意义，鼓励企业员工积极参与QC小组中来，为建设企业文化献出自己一份力量。
（四）加强QC活动小组的内部训练，不断完善自我
企业可以定期进行QC小组训练，开展质量知识的的普及教育活动，也可以请来其他企业QC小组活动的优秀人员，共同探讨企业质量工作中的心得和体会，坚持引进来，走出去的思想，避免闭门造车的落后行为，建设完善的QC小组，构建一套合理的内部训练体制是必不可缺的。
三、QC活动小组在企业文化中的意义
企业自身核心价值力的提升，是企业在市场竞争中的关键因素，QC活动小组，他是全员参加的重要体现，是建立在以人为本的理念上，充分调动了人这一能动要素，完善的管理体制和激励机制不但调动了员工的积极性和主观能动力，还培养了员工积极向上，开拓创新的工作精神，在企业的技术创新和管理创新上也做出了巨大贡献。
四、结语
QC小组活动实践打破了以往工作岗位的界限，实现了全员参与，集思广益，共监督的目的，有效的提高了员工的自主性，活动中不断完善自我，发掘潜能，潜移默化的将企业的质量
意识，变成了自身的的一种习惯和素质，QC活动小组，不但解决了企业生产过程中的问题，小组的讨论研究还为企业技术的创新做出来卓越的贡献。
参考文献：
[1]窦清峰.QC小组活动实践与企业质量文化建设[J].大众标准化，2014.01.
[2]关康奎.QC小组活动在A公司产品质量改善中的应用[D].华南理工大学，2013.
[3]张涛.趣味开展QC小组活动[J].石油工业技术监督，2014.12.。