计划工程进度管理制度(最终版)
工程管理部管理制度及流程（最终版）
⼯程管理部管理制度及流程（最终版）⼯程管理部管理制度及措施⽬录⼀、⼯程管理部的组织机构的设置 (1)（⼀）、⼯程管理部组织机构的设置原则 (1)（⼆）、⼯程管理部组织机构设置 (1)（三）、⼯程管理部组织机构图 (2)⼆、⼯程管理部部门及岗位职责 (2)（⼀）、部门职责 (3)（⼆）、⼯程管理部部长岗位职责 (3)（三）、⼯程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施⼯员岗位职责 (5)三、⼯程管理部⼯作流程图 (6)（⼀）、⼯程施⼯进度管理 (6)（⼆）、⼯程报验程序流程 (8)（三）、施⼯⼯艺、⽅法落实流程 (9)（四）、⽂明施⼯管理流程 (10)（五）、施⼯任务单审批流程 (11)（六）、合同外⼯程量签证单⼯作流程 (12)四、⼯程管理部管理制度 (13)五、⼯程管理部各项管理规定 (15)（⼀）、⼯程管理部岗位管理规定 (15)（⼆）、⼯程管理部⼈员劳动纪律管理规定 (16)（三）、内业资料管理⼀般规定 (17)（四）、⼯程管理部会议规定 (18)（五）、⼯程管理部⼯作⽬标及计划管理规定 (19)（六）、⼯程管理部⼯程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、⼯程管理部⼯程现场管理规定 (21)（⼋）、⼯程管理部资料与⽂件管理规定 (24)（九）、⼯程管理部⼯作信息管理规定 (24)附：⼯程管理部管理制度及措施修改管理办法（试⾏） (26)⼀、⼯程管理部的组织机构设置(⼀)、⼯程管理部组织机构的设置原则：1、精⼲⾼效的原则2、灵活设置的原则（⼆）、⼯程管理部组织机构设置1、⼯程管理部的编制根据项⽬部的总体要求和⼯程管理部⽬前的⼯作任务量，结合本项⽬的⽬前现状，⼯程管理部的编制为7⼈。
随着任务量的增加和项⽬后续开展，⼯程管理部的编制可进⾏适当调整。
2、⼯程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、⼯程管理部组织机构图⼆、⼯程管理部部门及岗位职责部门职能表施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员⼯程管理部部长（⼀）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项⽬管理策划，进⾏项⽬的现场调查；参与编制实施性施⼯组织设计，制定⼯程管理⼯作计划、管理⽬标。
甲方建筑工程进度管理制度
甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。
三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。
3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。
3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。
四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。
4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。
五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。
5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。
5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。
六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。
七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。
九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程进度控制工作制度
工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。
1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。
二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。
（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。
（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。
（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。
2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。
（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。
（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。
（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。
三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。
（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。
3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。
（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。
（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。
3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。
（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。
工程进度的工作制度
工程进度的工作制度一、目的和意义为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和工程进度，根据我国相关法律法规和工程实践，制定本工作制度。
本制度明确了工程进度管理的组织机构、职责分工、工作程序和措施等内容，旨在规范工程进度管理，确保工程项目按期完成。
二、组织机构及职责分工1. 成立工程项目进度管理小组，由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全负责人等组成。
2. 项目经理负责工程进度管理的总体协调和决策，对工程进度负责。
3. 技术负责人负责工程进度计划的编制和调整，对工程进度技术问题进行指导。
4. 施工负责人负责现场施工进度，确保施工队伍按照进度计划施工。
5. 质量安全负责人负责工程质量和安全生产，确保工程进度与质量和安全相协调。
三、工程进度计划1. 工程进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计等要求编制，包括工程开工、竣工时间、重要节点等。
2. 工程进度计划应结合项目实际情况，充分考虑施工资源、材料供应、设备配置等因素，确保计划的合理性和可行性。
3. 工程进度计划应动态调整，以适应施工现场变化和工程实际情况。
调整后的进度计划应经项目经理审批后予以实施。
四、工程进度控制与监督1. 工程项目进度管理小组应定期召开工程进度会议，了解工程进展情况，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 施工过程中，项目经理应加强对施工现场的巡查，及时发现和解决施工进度中的问题。
3. 技术负责人应加强对施工技术问题的研究，确保工程进度不受技术因素影响。
4. 质量安全负责人应加强对工程质量和安全生产的监管，确保工程进度与质量和安全相协调。
5. 工程项目进度管理小组应定期对工程进度进行考核，对未按进度计划施工的责任人进行问责。
五、工程进度协调与沟通1. 项目经理应与业主、设计单位、监理单位等保持良好沟通，及时了解工程进展要求，协调解决工程进度中的问题。
2. 施工过程中，项目经理应加强与施工队伍的沟通，确保施工队伍了解工程进度要求，提高施工效率。
总承包工程进度管理制度
总承包工程进度管理制度一、概述总承包工程是指业主将建设项目设计工作和施工工程交由总承包商承揽，总承包商负责项目的工程建设全过程管理和协调，以确保项目顺利实施并按时完工。
进度管理是总承包工程管理的重要环节，它关系到工程的质量、安全和成本等方面，因此总承包工程进度管理制度的建立和实施对项目的顺利进行起着关键作用。
二、进度计划编制1.总承包工程项目启动后，总承包商应根据合同要求和设计文件编制项目进度计划，明确工程的各项工作内容、任务分解、工期计划等内容，并将计划提交给业主和设计单位进行确认。
2.进度计划应包括项目整体工期计划、各阶段工期计划、每日工作任务计划等内容，同时需设定每个阶段的关键节点和里程碑，以便及时跟踪和评估项目的进度情况。
3.总承包商应根据项目的实际情况和施工进度对计划进行及时调整和优化，确保项目按时完工。
三、进度监控与评估1.总承包商应将进度计划分解为具体的施工任务，并对每项任务的工期和工作量进行详细规划，以确保施工进度的控制和监督。
2.定期组织进度会议，对项目的进度情况进行评估和分析，及时发现和解决可能影响工期的问题，并向业主和设计单位报告施工进度情况。
3.设立专门的进度管理团队负责对项目的整体进度情况进行监控和分析，及时发现并解决可能延误工期的问题，确保项目的顺利进行。
四、风险管理与应对措施1.总承包商应对项目施工中可能出现的风险进行评估和分析，确定所有可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
2.建立完善的风险管理体系，包括灾害风险管理、质量风险管理、合同风险管理等内容，以保证项目在正常运行过程中不受到任何不利影响。
3.每月定期召开风险管理会议，对可能出现的风险因素进行评估和分析，并及时制定相应的风险防范和控制方案，确保项目的正常进行。
五、奖惩机制与激励措施1.建立健全的项目奖励与惩罚机制，对项目的进度情况和成果进行评价和认可，设立相应的奖金和奖项以激励施工人员的积极性和工作热情。
工程甲方进度管理制度内容
工程甲方进度管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，促进工程进度的顺利推进，保障工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在承接工程项目时，作为甲方进行进度管理的相关规定。
第三条工程甲方应当严格遵守本制度，按照规定履行进度管理的职责，确保工程项目按照合同约定的进度完成。
第四条工程甲方应当建立健全的进度管理制度，明确责任分工，确保进度管理工作的顺利进行。
第二章进度管理责任第五条工程项目的业主单位为工程甲方，负责统筹协调项目进度管理工作。
第六条工程甲方应当指定专门负责工程项目进度管理的责任人员，并明确其职责和权力。
第七条进度管理责任人员应当具备相关专业知识和工作经验，能够独立负责工程项目的进度管理工作。
第八条进度管理责任人员应当编制并实施项目进度计划，监督和控制施工单位的工作进度，及时发现并解决进度问题。
第九条进度管理责任人员应当定期向工程项目的相关方报告工程进度情况，及时协调解决工程进度延误和纠纷。
第十条进度管理责任人员应当积极配合其他相关部门的工作，确保工程项目能够按时按质完成。
第十一条进度管理责任人员应当对工程项目的进度管理工作进行总结和评估，提出改进建议，并及时调整管理措施。
第三章进度管理流程第十二条工程项目进度管理的流程包括开工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
第十三条开工准备阶段的进度管理主要包括招标、签订合同、组织设计等工作。
第十四条施工阶段的进度管理主要包括施工计划编制、进度控制、现场监理等工作。
第十五条竣工阶段的进度管理主要包括工程验收、结算、完工报告等工作。
第十六条工程项目的进度管理应当由工程项目经理统一负责，具体工作由进度管理责任人员协助完成。
第四章进度管理措施第十七条工程项目进度管理的措施包括进度计划的编制、进度监督和控制、进度分析和评估等。
第十八条进度计划的编制应当根据施工图纸和相关技术标准，合理确定工程项目的施工周期和进度节点。
第十九条进度监督和控制是指定期对工程项目的进度进行检查和评估，及时发现和解决进度延误和纠纷。
工程进度管理检查制度
工程进度管理检查制度一、目的和适用范围制定本检查制度的目的，在于通过规范工程进度的管理活动，提高工程进度的控制效率和效果。
本制度适用于我公司承担的所有工程项目，从项目启动到竣工验收各阶段的进度管理工作。
二、组织结构和职责1. 组织机构设立专门的工程进度管理小组，由项目经理负责，下设进度控制工程师和相关支持人员。
2. 职责分配- 项目经理：全面负责工程进度管理，制定和调整总体进度计划，协调资源，处理进度偏差。
- 进度控制工程师：具体执行进度监控，编制进度报告，提出调整建议。
- 支持人员：根据各自职能，配合进度控制工程师完成日常数据收集、整理等工作。
三、进度计划与控制1. 进度计划编制根据合同要求和实际条件，编制详尽的工程进度计划，包括主要工序、关键节点及预计完成时间等，并得到所有相关方的认可。
2. 进度跟踪与监控实时跟踪工程实施情况，对照进度计划进行检查，使用适当的软件工具记录和分析数据，确保信息的准确性和实时性。
3. 进度控制措施当发现进度偏差时，应立即分析原因，制定相应的纠偏措施，如增加人力物力、优化工序安排等，并将调整后的进度计划及时通报给相关方。
四、检查与评审1. 定期检查每周至少进行一次全面的进度检查，评估项目实施状态与计划的符合度，并形成书面检查报告。
2. 不定期评审根据项目实际情况，适时组织进度评审会议，邀请项目干系人参加，共同审议进度执行情况及后续工作计划。
3. 问题整改对于检查中发现的问题，需明确责任人和整改时限，并对整改结果进行复查，确保问题得到有效解决。
五、文档管理和信息传递1. 文档管理所有进度管理相关的文档和记录应按照公司规定进行归档管理，便于查询和追溯。
2. 信息传递确保进度信息的及时传递，采用会议、邮件、系统通知等方式，保持项目团队成员及相关干系人的信息同步。
六、总结与改进项目完成后，应对工程进度管理过程进行总结，归纳经验教训，不断改进进度管理方法和流程。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
施工进度管理制度
施工进度管理制度施工进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。
2、施工图。
3、施工定额。
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。
既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的'单项工程。
5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
工程计划进度制度文档
工程计划进度制度文档一、编制目的本文档旨在规范工程项目的进度管理流程，确保项目能够按照既定的时间节点顺利推进，同时为可能出现的偏差提供及时的预警和调整机制。
二、适用范围本制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员、施工人员及相关支持部门。
三、职责分配1. 项目经理：负责整体工程计划的制定、更新和监督执行。
2. 施工经理：负责具体施工进度的跟踪和协调。
3. 质量监督：负责监督工程质量与进度标准的符合性。
4. 安全负责人：确保施工过程中的安全措施得到执行。
四、进度计划制定（一）初步计划1. 根据合同要求和工程设计文件，制定初步的工程进度计划。
2. 计划应包括主要工序、关键节点和预计完成时间。
（二）详细计划1. 在初步计划的基础上，细化每个工序的具体作业内容和时间表。
2. 包括材料采购、人力资源配置、设备使用等详细安排。
五、进度控制与监督（一）定期会议1. 每周召开项目进度会议，讨论进度执行情况及存在的问题。
2. 每月进行一次全面的进度评审，对后续工作进行调整。
（二）进度报告1. 施工经理需每周提交工程进度报告，反映实际进展情况。
2. 报告中应包含已完成工作的百分比、即将进行的工作以及可能影响进度的因素。
六、进度调整（一）变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更都应经过严格的审批流程。
2. 变更实施前，应对整个项目的进度计划进行重新评估和调整。
（二）应急预案1. 针对可能出现的风险和不确定因素，制定相应的应急预案。
2. 在遇到不可预见的情况时，能够迅速采取措施，最小化对项目进度的影响。
七、考核与奖惩（一）考核标准1. 根据工程进度计划的执行情况，对项目团队进行考核。
2. 考核内容包括进度完成率、质量控制情况和安全生产记录。
（二）奖惩机制1. 对于进度超前或有突出贡献的个人或团队，给予适当的奖励。
2. 对于导致进度延误的行为，根据情节严重程度进行相应的处罚。
八、文档管理1. 所有进度相关的文档和报告应统一归档管理，便于查询和追溯。
单位工程进度管理制度汇编
单位工程进度管理制度汇编一、总则为确保单位工程的按时按质完成，提高工程管理效率，保障工程质量和安全，特制定本单位工程进度管理制度。
二、工程进度管理责任1. 项目负责人应定期组织召开工程进度管理会议，对工程进度进行全面排查和调度。
2. 项目经理负责具体的工程进度计划制定和执行，并对整个工程进度负责。
3. 各部门负责人应按照工程进度计划安排和管理本部门的工作，确保进度任务的完成。
4. 监理单位应对工程进度进行监督和检查，及时发现并解决进度问题。
5. 所有参与单位应积极配合，相互协作，共同完成工程进度任务。
三、工程进度计划制定与执行1. 项目经理应根据工程实际情况和合同约定制定详细的工程进度计划，并报送相关部门审批。
2. 工程进度计划应包括工程各阶段的具体工作内容、工期安排、进度目标等内容。
3. 工程进度计划执行过程中如遇到意外情况导致进度延误，需及时向项目负责人汇报，并制定合理的调整方案。
4. 工程进度计划执行过程中如遇到重大问题影响工程进度，需迅速召开会议进行研究，提出解决方案。
四、工程进度管理措施1. 定期开展工程进度管理会议，及时掌握工程进度情况，发现并解决问题。
2. 设立工程进度管理专岗，负责工程进度数据的收集、整理和分析。
3. 制定工程进度管理档案，保存工程进度相关文件资料，便于日后查询和审计。
4. 加强对关键节点工作的监督管理，确保工程各阶段的进度顺利推进。
5. 定期进行工程进度评估，及时调整工程进度计划，确保工程按时完成。
五、工程进度管理考核与奖惩1. 对工程进度管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，及时提出改进措施。
2. 对工程进度任务完成情况进行定期考核，对进度管理能力较强的单位给予表扬和奖励，对进度管理不力的单位进行批评和处罚。
3. 对工程进度管理考核结果进行公示，提高全员参与工程进度管理的积极性和责任心。
六、工程进度管理制度的落实1. 本制度由项目经理负责执行，各部门、各岗位应严格遵守。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范基建工程项目的进度管理，确保项目按照既定目标高效推进。
2. 项目进度管理应遵循科学规划、合理分配、严格监控、及时调整的原则。
3. 所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，按照职责分工协作，共同推进项目进度。
二、组织机构1. 项目应设立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度计划。
2. 进度管理小组应由项目经理领导，各专业工程师、质量监督员、安全员等相关人员组成。
3. 进度管理小组的职责包括：制定进度计划、监控进度实施、分析进度偏差、提出调整建议、协调资源分配等。
三、进度计划1. 进度计划应基于项目实际情况，综合考虑工程量、资源配置、环境因素等制定。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、关键节点、里程碑任务及责任人。
3. 进度计划一旦确定，应作为项目执行的基础文件，任何变更都需经过严格审批。
四、进度监控1. 项目进度应实行动态监控，确保各项工作按计划进行。
2. 进度管理小组应定期收集进度数据，与计划进行对比分析。
3. 如发现进度偏差，应及时找出原因并采取措施予以纠正。
五、进度调整1. 因不可抗力或重大变更导致原进度计划无法执行时，应及时进行调整。
2. 进度调整应充分考虑项目整体利益，避免对后续工作造成连锁反应。
3. 进度调整方案需经过项目管理团队讨论通过，并报上级主管部门批准。
六、考核与奖惩1. 项目进度管理应建立考核机制，对进度执行情况进行定期评价。
2. 对于进度管理表现突出的团队或个人，应给予表彰和奖励。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应依据相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
业主工程项目进度管理制度
业主工程项目进度管理制度一、总则为规范工程项目的进度管理工作，保障工程项目按时按质完成，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有由业主委托或投资的工程项目的进度管理工作。
三、责任主体1. 项目经理：负责制定项目进度计划，组织实施并监督项目的具体进度工作。
2. 部门经理：负责落实项目进度计划，并与项目经理协调沟通，确保工程项目按时按质完成。
3. 相关工作人员：根据项目进度计划，按时完成各项工作任务，保障项目的正常进行。
四、项目进度计划制定1. 项目经理应根据项目的具体要求和工期，制定合理的项目进度计划。
项目进度计划包括工程的各阶段、各项工作任务的起止时间、持续时间、前后关系、关键路径等内容。
2. 项目经理应在项目启动前制定初步的项目进度计划，并在项目实施过程中不断优化和调整，确保项目的进度得以有效控制和管理。
3. 项目进度计划应与项目的质量管理、成本管理等相关计划相互配合，形成一个整体的项目管理体系。
五、项目进度监控1. 项目经理应对项目的进度情况进行定期监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 项目进度监控应主要从以下几个方面进行：关键节点的完成情况、关键路径的进度情况、资源的供给情况、工程质量状况等。
3. 项目经理应定期向业主报告项目的进度情况，并根据实际情况提出调整建议。
六、项目进度管控1. 项目进度管控主要包括对项目进度的计划执行情况进行监督和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 项目经理应根据项目的进度计划，合理分配资源，调整工作计划，确保项目的正常进行。
3. 对于出现延误或滞后的工作节点，项目经理应及时采取补救措施，保证项目的整体进度不受影响。
七、项目进度评估1. 项目经理应定期对项目的进度情况进行评估，判断项目是否存在风险，及时采取预防措施，避免进度延误。
2. 项目经理应根据实际情况对项目的进度计划进行调整和优化，保证项目进度的合理性和可行性。
3. 项目经理应与业主、承包商等相关方保持密切沟通，及时沟通项目的进度情况，以确保项目能按计划顺利进行。
基建工程进度考核管理制度
基建工程进度考核管理制度一、总则为了规范基建工程项目的进度管理，提高工程进度的控制能力，保障工程项目按时按质顺利完成，制定此基建工程进度考核管理制度。
二、考核范围基建工程进度考核管理制度适用于公司各类基建工程项目的进度管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。
三、考核标准1. 进度计划制定：工程项目需提前做好详细的进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划，并提前报批。
2. 进度执行情况：各部门需按照进度计划进行组织实施工程，做到有计划、有序进行，严格按照工期要求完成各项任务。
3. 进度调整情况：对于遇到的工程进度调整情况，需及时调整进度计划，合理安排资源，确保工程进度不受影响。
4. 进度风险预警：对于可能影响工程进度的风险因素，需提前进行预警处理，做好应对措施，确保工程进度稳定。
5. 进度整体评估：工程项目完成后需对整体进度进行全面评估，及时总结经验教训，为后续工程项目提供参考。
四、考核流程1. 制定进度考核规定及时间表，明确考核内容和标准，确保考核工作的科学性和公正性。
2. 设立专门的考核组织机构，负责基建工程项目的进度考核管理，统一协调各相关部门的工作。
3. 定期对工程项目的进度执行情况进行检查、评估，并做好记录和分析工作，提出改进建议。
4. 根据考核结果，对工程项目的进度执行情况进行评定，提出考核意见并确定考核等级。
5. 对考核结果进行公示和通报，及时通知相关责任人，对考核结果进行汇总分析，并汇总上报公司领导。
五、责任追究1. 对于工程项目进度管理中出现的违规行为、延误情况，将进行责任追究，涉及违规行为将进行严肃处理。
2. 对于工程项目管理人员和相关责任人在工程进度管理中存在失职、渎职等情况，将给予相应的处罚和奖励。
3. 对于因违规行为造成的经济损失和工程质量问题，责任人将承担相应的法律责任并进行赔偿。
六、改进措施1. 加强对基建工程项目进度管理的培训和学习，提高工程管理人员的综合素质和专业技能。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。
二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。
2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。
三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。
2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。
四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。
2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。
3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。
五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。
2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。
六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。
2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。
七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。
2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。
八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。
2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。
工程施工进度管理制度范文
工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。
第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。
第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。
第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。
第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。
第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。
第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。
第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。
第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。
第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。
第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。
第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。
第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。
第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。
工程进度计划控制制度包括
工程进度计划控制制度包括一、总则为了完善工程项目管理工作，控制项目进度，确保项目按时按质按量完成，特制定本工程进度计划控制制度。
二、适用范围本工程进度计划控制制度适用于公司各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、责任部门1. 项目经理负责制定项目进度计划并监督实施；2. 施工单位负责具体执行施工进度计划；3. 监理单位负责监督施工进度的执行情况；4. 其他相关部门协助项目经理、施工单位和监理单位共同推进项目进度。
四、项目进度计划编制1. 项目经理应根据项目的实际情况、合同要求和施工单位的能力，制定合理的施工进度计划。
2. 施工单位应根据项目经理提供的施工进度计划，制定具体的施工计划，并进行合理调整。
3. 施工单位在编制施工计划时，应考虑到各个工程节点的关联性，确保一个节点的延迟不会影响整体进度。
五、项目进度计划管理1. 项目经理应定期检查施工进度计划的执行情况，及时发现问题并及时解决。
2. 施工单位应及时更新施工进度计划，确保计划与实际情况保持一致。
3. 监理单位应对施工进度的执行情况进行监督，及时提出改进意见。
4. 项目经理、施工单位和监理单位应保持密切的沟通，共同解决项目进度问题。
六、项目进度计划调整1. 当项目发生变化时，如材料供应延迟、施工工艺调整等，项目经理应及时调整施工进度计划。
2. 施工单位应根据项目经理的要求，配合调整施工进度计划，并尽快采取措施保证项目按时完成。
3. 调整后的施工进度计划应及时告知监理单位和相关部门，确保整个项目团队都能够了解并配合新的进度计划。
七、违约责任1. 如果施工单位未能按时按质按量完成施工任务，项目经理有权向其追究责任。
2. 施工单位如有故意拖延施工或故意影响工程进度的行为，项目经理有权取消其合同，并要求其赔偿相关损失。
3. 监理单位未能认真履行监督职责，导致工程进度延误，项目经理有权调整监理合同或选择更换监理单位。
八、附则本工程进度计划控制制度自发布之日起生效，如有补充和修改，须经公司领导审批后执行。
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工程项目计划管理及考核制度
编制日期
审核日期
批准日期
制度摘要：
1、各项目条件成熟时，由公司总经理下达任务，工程管理中心发文要求各项目公司负责在15天内完成总进度计划的编制，否则处罚1000元。
采用PROJECT软件。
2、月度计划由总计划分解而来，沿用现行时间，采用PROJECT软件。
不按时报送，罚款500元。
公司根据各项目月度工作重点，确定若干个关键项目及一般项目进行考核。
月进度计划完不成的，关键控制点处罚500元/天。
一般控制点通报批评。
3、周计划由各项目公司根据月计划分解并执行，工程管理中心进行监督。
4、公司主要对月度计划进行考核处罚。
若遇到客观原因需要调整的，有两种途径：1、每月5日前由项目部组织召开月度计划会，工程管理中心参与，在会上统一分析，在会后书面提出调整申请。
2、月度计划会后要调整的，针对每项延迟工作，各项目部提前书面报工程管理中心审核、公司领导同意方可调整。
5、对月进度的一般控制点提前完成的予以通报表扬，关键控制点每提前一天按照200元进行奖励。
6、各项目公司（部）进度控制协调不够，进而影响项目总进度计划的，造成公司严重损失的，对整个项目部予以本工程产值的万分之二进行处罚，按期或提前完成的奖励万分之一。
2.总控工作计划
2.1 编制范围
2.1.1各项目公司（部）按照项目工程建设特点，组织分析本工程重要节点，制定项目工程从立项到交付的综合性控制计划（如工程前期准备阶段、报规报建阶段、招投标工作、工程建设阶段、工程竣工交付阶段等。
）
2.2 职责范围
2.2.1各项目公司（部）负责组织项目公司各相关职能部门编制项目工程总控计划，
负责组织项目公司各相关职能部门对项目工程总控计划的评审。
2.2.2 工程管理中心参与项目工程总控计划编制，参与项目工程总控计划的评审，督促项目工程总控计划的调整并对其进行监督管理。
2.3 总控计划编制要求
2.3.1按照各项目开发关键节点计划要求逐项分析、细化。
采用project软件格式进行编制。
2.3.2工程管理中心根据各项目进展情况，发出编制计划工作联系单。
各项目部收到工作联系单后15天内编制完成。
2.4 总控计划评审办法
2.4.1 由项目公司（部）组织内部评审，工程中心参与；
2.4.2内部评审后项目公司（部）提交工程管理中心，由其组织相关恒旭置地管理部门进行评审，评审通过后报总经理批准、总裁备案后执行；
3.月度工作计划
3.1 各项目公司（部）计划制定原则：
3.1.1 根据总进度计划进行分解并涵盖公司月度相关工作内容及公司核心会议要求分解至当月工作内容、临时交办工作，须采用project软件格式；
3.1.2 与横向相关部门确定相关工作（如采购中心、行政中心）；
3.1.3 每项工作具体、可操作、可检测，明确完成时间。
计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊，含混不清。
计划的填报内容要求真实可信，与实际情况相符。
除公司领导明确要求外，严禁出现协调、配合、落实、跟踪等无成果性资料形成的工作计划。
工作计划中不得出现缺项、漏项，不得出现完成难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。
3.1.5计划时间须明确，部门日常类工作原则以每月实际要求时间为目标节点；非日常类但该月必须开展的重要工作，若无法确定完成时间，必须提供预计完成时间并以该时间为目标完成该项工作；特别重要且复杂的工作最多可分解为三个关键节点填报计划，特
殊情况除公司领导同意外一律不予调整，
3.2 计划的审核、审批
3.2.1各项目公司（部）每月30日前提交本部门下月工作计划内容。
3.2.2工程管理中心在3个工作日内依据各项目公司（部）工作计划及核心会议工作要求，审核月度工作计划，并确定各项目公司（部）该月工程进度的关键控制点及一般控制点报总经理审批。
3.2.3公司总经理审批公司各项目公司（部）工作计划和进度控制点，并抄送公司各项目公司（部），工程管理中心备案跟进检查并考核（详见第8条考核办法）。
4.周度工作计划
4.1.1周度工作计划由各项目公司（部）根据本项目总控计划及月度工作计划工作内容制定，项目负责人负责本项目内工作计划的跟进及考核。
4.1.2周度工作计划由各项目公司（部）进行主导，工程管理中心进行监督。
5 .计划跟进与考核
5.1工程管理中心以月为单位，按照工程各项目公司（部门）的总控计划管理体系及职责分工进行逐级、分职能跟进并记录、点评计划完成情况，包括完成率和完成效果；并以月度为单位进行考核。
（详见第8条考核办法）
5.2工程管理中心负责考评公司各项目公司（部）计划，对公司各项目公司（部）的周度、月度工作计划制定情况、完成情况、完成效果等进行评价，并于每月5日完成公司月度计划执行与分析报告以及各项目部（部门）考核成绩后报送总经理审批。
5.3 各项目公司（部）作为计划执行责任部门，对本项目公司（部）人员进行工作计划的跟进同时要自我进行计划跟进和总结。
6 .计划调整
6.1 公司各项目公司（部）计划调整：
6.1.1 月度计划调整须在调整项目计划完成时间前3日填写《计划调整/变更申请》提交工程管理中心审核、公司总经理审批。
审批通过后，项目公司将经过修正的总进度计划报工程管理中心备案。
7 .计划确认会
7.1 计划确认会召开时间：
7.1.1各项目总经理（副总经理）组织在每月5日前召开本月进度计划确认会。
7.1.2 计划确认会要求
7.2.1 工程管理中心参与会议并整理备案，作为日后计划跟进、考核依据。
7.2．2 各项目公司（部）负责会议的组织工作并记录与自己相关的工作要求，依此修订本项目工作计划。
对需要调整的工作，书面申请报工程管理中心审核，公司领导审批后执行。
8.考核办法
8.1 考评奖惩实施办法及奖惩金额
8.1.1对各项目公司（部）每月进度的一般控制点滞后的予以通报批评，关键控制点每延期一天按照500元予以处罚。
8.1.2对月进度的一般控制点提前完成的给予通报表扬，关键控制点每提前一天按照200元进行奖励。
8.1.3各项目公司（部）进度控制协调不够，进而影响项目总进度计划的，造成公司严重损失的，对整个项目部予以本工程产值的万分之二/月进行处罚。
按期完成的奖励万分之一。
8.1.4各项目部每周六、每月30日前不报周、月进度计划及本周、月完成计划工程量报表者罚款500元。
接到工程管理中心要求编制总进度计划15天未完成的或粗制滥造、拖延应付的，处罚项目部1000元。
8.2. 考评奖惩流程
8.2.1确定各项目公司（部门）提前或延期工程、影响工期进度后，由工程管理中心根据本制度计算奖惩金额后报总经理、总裁审批，并形成正式公文发于各项目公司（部）
8.2.2各项目公司（部）接到公文3天内，把主要负责人和责任人奖惩内容及奖惩金额上报工程管理中心，并报总经理、总裁审批。
8.2.3审批完毕后由恒旭置地行政部门及财务管理部门出具有效正式的奖惩公文及奖惩金额，并发于受奖惩的各项目公司（部门）及个人。
8.2.4所受各项目公司（部门）及个人奖惩金额由恒旭置地财务管理部门进行清算办理。
9 .附件
9.1《工作联系单》
9.2《计划调整/变更审批单》。