内训师项目启动课件 (NXPowerLite)
合集下载
岗前培训-nxpowerlite幻灯片
染支气管肺泡灌洗（PBAL）采集的 下呼吸道分泌物分离到病原菌，而
原有慢性阻塞性肺病包括支气管扩
张者病原菌数必须≥103cfu/ml；
25
2020/8/10
下呼吸道感染：病原学诊断
5. 痰或下呼吸道采样标本中分离 到通常非呼吸道定植的细菌或 其他特殊病原体；
6. 免疫血清学、组织病理学的病 原学诊断证据。
感染
病原体侵袭宿主机体表面或内 部并在此寄居的现象，伴或不 伴有疾病的发生；当有致病力， 对人体造成明显的损害时才引
起感染性疾病。
感染的实质：微生态平衡与微
生态失调相互转化的表现形式。
17
2020/8/10
医院感染
（Hospital Infection , Hospital acquired Infection）
26
2020/8/10
泌尿系统感染：临床诊断
尿频、尿急、尿痛等尿路刺激症 状，或有下腹触痛、肾区叩痛， 伴或不伴发热并具下列之一者：
医院感染与我们有密切关系
联系电话：937032, 59039
内容
一．基本概念 二．诊断标准 三．控制策略 四．常见医院
感染病原
15
2020/8/10
不断更新观念； 提高法规意识； 加强组织领导； 严格监测监督； 实施标准预防； 合理使用药物 遵循报告制度； 强化废物管理。
一、医院感染的基本概念
联系电话：937032, 59039
慢性气道疾患患者稳定期（慢性支气管 炎伴或不伴阻塞性肺气肿、哮喘、支气 管扩张症）继发急性感染，并有病原学 改变或X线胸片显示与入院时比较有明 显改变或新病变。
23
2020/8/10
下呼吸道感染：病原学诊断
NK陈列(NXPowerLite)PPT课件
关的鞋类或装备来完整引导台 五.注重不同种类的货品之间的毗
邻关系；确保顺畅的过渡和整 体的平衡； 六.有趣的叠装—凸显有趣的细节 七.保持陈列完整、整洁；
3
系列不清晰
系列不清晰： 一.耐克公司陈列原则中，第一限制为清
晰的系列划分； 二.板墙和模特陈列中，均不能混淆系列 三.A、B类店铺 --- 每个系列所分子系
1
橱窗细节
橱窗细节： 一.模特：勿挡住POP的主要人
物和主要图像； 二.鞋托：从左到右
从低到高 (部分手法按照市场活动指引陈列） 三.服装：1.运动—视觉冲击
2.休闲—趣味性
2
引导台不规范
引导台陈列： 一.花时间考虑引导台整体方案和效果； 二.设置虚拟的网格框架，以豆腐块的形
式摆放货品； 三.引导台满足低容量、中容量、高容量 四.注重搭配陈列：添加与系列相
容量区规整： 一.服装尺寸：
1.正挂：产品从前到后的顺序 XS – XXL; 2.侧挂：产品从左到右的顺序 XS -- XXL; 3.叠装：产品从左到右的顺序 XS – XXL； 二.SKU管理： 1.遵循SKU管理守则，取平均数陈列服装 2.统一卖场一个SKU抽版的数量；
13
鞋墙陈列
鞋墙陈列： 一.鞋墙分陈列区、冲击区、容量区
正确
17
仓库管理
仓库管理： 一.地面保持干净； 二.货架/鞋盒/服装包装袋放置整洁干净； 三.仓库门保持关闭； 四.多余模特和陈列使用道具放置恰当位
置，摆放整齐； 五.货品同一SKU按照XS—XXL排序摆放；
18
店铺卫生
店铺卫生： 一.天花/ 墙壁/ 地板/ 地角线/ 等保持干净； 二.服装板墙/板墙内侧/门楣/道具保持干净； 三.货品出样/ 收银台/ 镜子保持干净；
邻关系；确保顺畅的过渡和整 体的平衡； 六.有趣的叠装—凸显有趣的细节 七.保持陈列完整、整洁；
3
系列不清晰
系列不清晰： 一.耐克公司陈列原则中，第一限制为清
晰的系列划分； 二.板墙和模特陈列中，均不能混淆系列 三.A、B类店铺 --- 每个系列所分子系
1
橱窗细节
橱窗细节： 一.模特：勿挡住POP的主要人
物和主要图像； 二.鞋托：从左到右
从低到高 (部分手法按照市场活动指引陈列） 三.服装：1.运动—视觉冲击
2.休闲—趣味性
2
引导台不规范
引导台陈列： 一.花时间考虑引导台整体方案和效果； 二.设置虚拟的网格框架，以豆腐块的形
式摆放货品； 三.引导台满足低容量、中容量、高容量 四.注重搭配陈列：添加与系列相
容量区规整： 一.服装尺寸：
1.正挂：产品从前到后的顺序 XS – XXL; 2.侧挂：产品从左到右的顺序 XS -- XXL; 3.叠装：产品从左到右的顺序 XS – XXL； 二.SKU管理： 1.遵循SKU管理守则，取平均数陈列服装 2.统一卖场一个SKU抽版的数量；
13
鞋墙陈列
鞋墙陈列： 一.鞋墙分陈列区、冲击区、容量区
正确
17
仓库管理
仓库管理： 一.地面保持干净； 二.货架/鞋盒/服装包装袋放置整洁干净； 三.仓库门保持关闭； 四.多余模特和陈列使用道具放置恰当位
置，摆放整齐； 五.货品同一SKU按照XS—XXL排序摆放；
18
店铺卫生
店铺卫生： 一.天花/ 墙壁/ 地板/ 地角线/ 等保持干净； 二.服装板墙/板墙内侧/门楣/道具保持干净； 三.货品出样/ 收银台/ 镜子保持干净；
最新套餐手册上-(NXPowerLite)课件PPT
手册简介
手册目的
为餐饮渠道销售代表说服客户开发食品与我碳酸饮料搭配的套餐 提供简单易行的销售工具。
手册内容
▪为什么要做套餐? 它带给客户的利益是什么? ▪什么样的客户适合做套餐？ ▪套餐的形式 ▪如何针对不同的客户卖入套餐给客户?
▪ 选择适合做套餐的客户 ▪ 收集资料：套餐谈判前必须收集掌握的餐饮客户信息 ▪ 套餐的利润计算（平衡点） ▪ 与客户讨论套餐方案 ▪ 套餐常用的促销推广形式 ▪ 套餐推广的原则（关键事项）（信息沟通/生动化/店员奖励 /数据回收 ▪附件： ▪我们的碳酸饮料适合与不同的菜肴搭配组合成套餐 ▪不同餐饮客户套餐开发指引和成功案例 ▪北京和合谷套餐推广的成功经验
饮料购买率
0
0
0
点心购买率
32
300
4050
套餐购买率
5047.5
数量 4 20
费用小计 4 40 0 44
2604
108%
全年增加毛利 31,242.00
1500 5%
20% 0%
新推菜品的定价高于成熟菜品
原价
新推菜品
菜品 饮料销售情况 客户利润模式
目标消费群 周边环境(商业区,办公楼,或居民区等) 客流高峰时段(午餐/晚餐/两者) 点餐方式(吧台, 座位) 日客流量 日营业额 客单价 菜品类型 主推菜品,其成本和零售价格 主推菜品的日点购量&日营业额 畅销菜品,其成本&零售价格 畅销菜品的日点购量&日营业额 目前销售的单品 主要单品的零售价&进货价 畅销单品的日销量&营业额占比 以菜品利润赢利为主, 饮料平价 以菜品利润赢利为主, 饮料为辅 以饮料利润赢利为主, 菜品为辅
客户信息
需要业务搜集的客户信息：（详见插入表格） • 门店环境：位置（金角、银街、死胡同），周边环境（商业区、
NICU院内感染控制NXPowerLite教学课件
NICU院内感染控制NxPowerLite教学课件PPT xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•NICU感染控制概述•NxPowerLite在NICU感染控制中的应用•NICU感染控制中NxPowerLite的运用案例分析•NICU感染控制NxPowerLite使用注意事项01NICU感染控制概述感染率较高由于NICU收治对象的特殊性，如早产儿、低体重儿、严重疾病等，导致NICU感染率较高。
耐药菌株增加由于抗生素的大量使用，耐药菌株不断增加，给治疗带来更大的难度。
防控形势严峻由于医疗环境的复杂性和病种的多样性，NICU感染防控形势严峻。
NICU感染现状NICU感染的影响影响患儿病情感染会加重患儿的病情，增加死亡率和并发症的发生率。
增加医疗费用需要使用更多的抗生素和其他治疗手段，增加了医疗费用。
影响医院声誉感染事件可能引发医疗纠纷，影响医院声誉。
NICU感染的防控措施医护人员的手是感染传播的主要途径之一，加强手卫生可以有效降低感染传播的风险。
加强手卫生建立NICU感染监测系统合理使用抗生素加强病房管理建立NICU感染监测系统，及时发现感染病例，采取有效的防控措施。
抗生素使用不当会导致耐药菌株的产生，应合理使用抗生素。
加强病房管理，保持室内空气流通，定期清洁和消毒，减少交叉感染的风险。
NxPowerLite在NICU感染控制中的应用NxPowerLite是一种基于云计算的智能化感染控制管理系统NxPowerLite通过实时监控、预测预警、数据分析等功能，全面提高NICU感染控制水平NxPowerLite简介NxPowerLite在NICU感染控制中的作用提高感染控制管理效率NxPowerLite通过智能化管理，减轻医护人员工作负担，提高管理效率要点一要点二实时监控和预警NxPowerLite实时监控NICU内的感染数据，及时预警异常情况，预防感染暴发数据分析与决策支持NxPowerLite提供详细的数据分析报告，为医护人员提供科学决策依据要点三确定实施目标明确NICU感染控制需要解决的主要问题，确定NxPowerLite实施的主要目标收集NICU相关感染数据，调试相关设备，确保设备正常运行安装NxPowerLite系统，进行相关调试，确保系统稳定可靠对NICU医护人员进行使用培训，确保医护人员能够熟练操作NxPowerLite系统根据实际使用情况和数据分析结果，不断优化NxPowerLite系统，提高NICU感染控制水平。
工艺培训2-22 (NXPowerLite)
P9
员工培训资料
准备组
焊带
装
轴 式 包
光伏组件焊接过程中的重要 原材料， 原材料，焊带质量的好坏将 直接影响到光伏组件电流的 收集效率， 收集效率，对光伏组件的功 率影响很大 的
盘式包装
Confidential
P10
员工培训资料
准备组
EVA
公司用的EVA ：Bridgestone 公司用的 EVA的特性：在常温下无粘性， 的特性： 的特性 在常温下无粘性， 便于裁剪操作。使用时， 便于裁剪操作。使用时，发生 热交联固化， 热交联固化，产生永久性的粘 合密封， 合密封，可经受各种气候环境 和恶劣条件下使用。 和恶劣条件下使用。 常见缺陷：破损、污渍、 常见缺陷：破损、污渍、杂物 等
Confidential
P32
员工培训资料
外观检查过程中常见问题
操作不当： 动作不规范，造成电池片破损 尺寸控制不严格，排版不齐，造成组件不良或返工 检验不到位，组件内有毛发、杂物等 待层压组件放置不规范，造成电池片移位 防护措施不当： 未戴指套、指套破损或没有及时更换指套，汗渍、 指纹印在电池片和背板上，无法去除
P28
员工培训资料
串联焊接过程中常见问题
操作不当： 电烙铁温度监控不当，容易造成虚焊、爆片 取放不规范，造成电池片破损、脏污等 不同颜色的电池片串联在一起，造成组件不良或返工 未将焊带完全焊接在银浆上，会造成虚焊。 防护措施不当： 未戴指套、指套破损或没有及时更换指套，汗渍、 指纹印在电池片上和背板上，无法去除 串联板上清洁工作未做好，造成电池片正面脏污
—层叠组— 层叠组—
Confidential
P30
员工培训资料
层叠过程中常见问题
0831 (NXPowerLite)精品PPT课件
库房及检修场地评比结果
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
部门 冷轧检修部 动力检修部 综合分公司 棒线型检修部 热轧检修部 原烧检修部
供应部 炼钢检修部 电气分公司 连铸检修部 高炉检修部 金结分公司 机械分公司 制修分公司
分数 97.08 95.1 94.5 93.06 92.2 90.92 90.4 89.5 87.08 86.75 86.25 80.82 80.4 78.75
二、5S工作的成果推广 库 货架房标-冷识清轧楚检，修有部明确责任人
二、5S工作的成果推广 库 展示房架-冷美观轧实检用修部
二、5S工作的成果推广
库 干净房整-冷洁，轧标检识修定部位清楚，帐物卡相
符
二、5S工作的成果推广 库 充分房合-棒理的线利型用检了修空部间棒材作业区
二 更衣公箱区物域品-整原齐烧划检一修部南区
二、5S工作的成果推广
办 饮水公机区干域净-整棒洁线，型标检识修定位部清高楚线作 业区
二、5S工作的成果推广
办 更衣公箱区码域放-整棒齐线，型标检识修清楚部，高干线净作整 业 洁 区
二、5S工作的成果推广 办 职工公休区息域室-物原见烧本检色修部南区
5S管理阶段性总结报告
---报告人:
2011年9月23日
序自言进：入2011年3月份以来，我公司5S工作分别
走过了办公区域整理整顿、工具箱整改、库房及 检修场地验收评比三个阶段，回顾过去几个月的 5S工作，我们各检修部、分公司都有了长足的进 步，特别是三A顾问师撤出非钢单位以来，各检 修部、分公司自加压力积极主动的开展5S工作， 取得了显著成效。
四、感言与展望 做好5S工作的三项准则：
严
最新产品功能组主题报告改NXPowerLite详解讲义教学讲义PPT课件
销售平台
双福标准件 推动
主顾开拓
• 配合总部各季主
拓活动承接或策 划机构配套活动 支持主顾量
• 固化各季高额件
推动方案，扩大 机构高额件稳定 开单人群、冲刺 总部方案资源
方案引导
早会支持
• 以周为单位定期
支持专题早会、 持续营造氛围、 夯实销售技能
•双福标准件销售推动——产品训练
以双福标准件为核心内容，每月组织一次保额销售训练大练兵，包含保障型 产品训练、保额销售法训练、高额件大单/件数分享等。
➢ 营业部二早专题
原则：有计划、有重点地推进
一、寿险意义与功用类 1、我的平安路：10年以上老员工，分享自己的服务经历
注：二早菜单供参考， 具体以实际推进为准
2、风险就在你我身边：当地新闻搜集，强化部门业务员风险意识
3、灾难模拟：早会模拟灾难现场（地震、台风）当风险来临的时候，你最先想到了谁？
4、新人特别早会：邀请新人参与，只点一支蜡烛，部门经理、主管讲解身边的寿功案例，给予新人感 性的认知。
•双福标准件销售推动——方案引导
固化各季高额件推动标准，配以不同阶段主题的荣誉与奖励。让开单高额件成 为一种展业习惯，不断扩大机构高额件稳定开单人群、并冲刺总部方案资源。
固化推动标准： 1. 累计开单2件高额件或有一件高额件人身险保额≥150万 2. 累计开单3件高额件 3. 连续开单3件高额件或所开高额件单件人身险保额≥500万
注1.优选典型座谈会：指组织人根据产品推动目的，精选城区、网点市场，营销和区拓
3
系列，不同司龄层，件数和保费绩优典型，进行销售经验交流和采集的座谈会
2013年8月2日保监会下发了《关于普通型人身保险费率政策改 革有关事项的通知》，并于8月5日起实施。
货品营运基础 (NXPowerLite)PPT课件
未售出的原因，及时调整货品。(检测订货准确性 和SKU宽度)
23
存销比
• 分类：月存销比、季平均存销比、年平均存销比 • 月存销比=月末库存金额/本月牌价销售金额 • 季、年平均存销比=季、年均库存金额 / 当季、年均牌价
销售金额 • 含义：根据库存与销售的关系，考察库存总量的溢缺。 • 存销比一般以3.5-4.5为正常值。存销比偏高，说明库存偏
--在保持店铺货品SKU不 杂乱，陈列人员色彩整 合能力要求高。
--后期库存处理速度慢
12
结论: 我们选择较宽的SKU • 具备哪些条件的地区适合相对较宽的SKU订货呢？
– 同一城市或区域内店铺分布较密急，调转货较方便。 – 店铺所在商圈有明显客群分类，消费市场细分较成熟。 – 店铺面积较大，陈列面多。 – 日常货品管理较成熟、并货能力较强。 – 物流能力较强，调补货迅速。
7
常用函数：
• Vlookup：在原数据表中寻找当前所匹配的数据； • Sumif： 根据指定条件对若干单元格求和 ； • Round： 返回某个数字按指定位数取整后的数字 ； • Mid： 返回文本字符串中从指定位置开始的特定数
目的字符，该数目由用户指定；
8
9
进货
销售
生意的组成
库存
10
• 前期准备 1.货品管理人员具备的条件 2.EXCEL操作的基本操作
20
注意：
• 售罄率一定是从最早到货开始计算的，不可以从 中间截取时间。
• 售罄率一定是一个季节或一个上市月的某类货品， 将太多不同上市月的货品放在一起做总的销罄是 没有意义的。
21
问题：
• 售罄率是越高越好吗？
22
动销比
• 动销比=（某季）销售SKU 数/ 进货SKU数 • 可检测跟踪销售，及时发现未销售的SKU，找出
23
存销比
• 分类：月存销比、季平均存销比、年平均存销比 • 月存销比=月末库存金额/本月牌价销售金额 • 季、年平均存销比=季、年均库存金额 / 当季、年均牌价
销售金额 • 含义：根据库存与销售的关系，考察库存总量的溢缺。 • 存销比一般以3.5-4.5为正常值。存销比偏高，说明库存偏
--在保持店铺货品SKU不 杂乱，陈列人员色彩整 合能力要求高。
--后期库存处理速度慢
12
结论: 我们选择较宽的SKU • 具备哪些条件的地区适合相对较宽的SKU订货呢？
– 同一城市或区域内店铺分布较密急，调转货较方便。 – 店铺所在商圈有明显客群分类，消费市场细分较成熟。 – 店铺面积较大，陈列面多。 – 日常货品管理较成熟、并货能力较强。 – 物流能力较强，调补货迅速。
7
常用函数：
• Vlookup：在原数据表中寻找当前所匹配的数据； • Sumif： 根据指定条件对若干单元格求和 ； • Round： 返回某个数字按指定位数取整后的数字 ； • Mid： 返回文本字符串中从指定位置开始的特定数
目的字符，该数目由用户指定；
8
9
进货
销售
生意的组成
库存
10
• 前期准备 1.货品管理人员具备的条件 2.EXCEL操作的基本操作
20
注意：
• 售罄率一定是从最早到货开始计算的，不可以从 中间截取时间。
• 售罄率一定是一个季节或一个上市月的某类货品， 将太多不同上市月的货品放在一起做总的销罄是 没有意义的。
21
问题：
• 售罄率是越高越好吗？
22
动销比
• 动销比=（某季）销售SKU 数/ 进货SKU数 • 可检测跟踪销售，及时发现未销售的SKU，找出
TPM (美国) (NXPowerLite)
日期 _______
合计 62
63
OEE 观测表
设备 # ___________ 描述 立式六角车床 开始 结束 自 至 闲置与其它中断 部门. _________观测者 ___________ 故障停机
其它
日期 _______
设定
速度 不良 注解
运行 裂边 阻塞 插入 其它 润滑
调整. 损失 75
35
帮助减少浪费
- 维护人员的 PM - 操作工的 PM
TPM 目标
培养精通设备的人员以使他们发挥全部的潜能
创建设计优良的设备系统 & 以使其实现安全性和 高质量 使 OEE 最大化
创造一个热情的工作环境
36
设备管理
2.
设备管理
37
设备管理
维护设备
创造一种环境并保持下去
改善设备
高标准的性能
设备管理
45
整理
舍弃不必要的 所有项目 划分为两类
1. 整理
必要
46
按以下方法将必 要项分类:
很少用 有时用到 常常用
不必要
整顿
存放定点
所需项目 确定其位置
工装和 模具
识别线
2.
整顿
47
清扫
清扫过程也是检查过程 对工作区域 充满自豪
清除污垢
3. 清扫
48
清洁
以上 “3 S‖ 的职责综合列入工作计划 (10 分钟/天)
59
六项主要损失
可用性
故障停机 设置 & 调整
运行效率
质量效率
闲暇 & 其它中断 运行速度降低
启动 质量缺陷 & 返工
第五讲幻灯片 (NXPowerLite)
36
一天中的大部分时间都处在餐后状态
餐后状态 吸收后状态
餐后状态
吸收后状态
餐后状态
吸收后状态
空腹
早餐
午餐
晚餐
0.00am
4.00am
早餐
Monnier L. Eur J Clin Invest 2000;30(Suppl 2):3-11.
37
HbA1c越接近正常，餐后血糖越重要
餐后血糖
基础血糖
益处
减少心血管事件
26
拜唐苹® ：无心血管疾病禁忌
罗格列酮1
二甲双胍2
老年人
拜唐苹®
心血管病慎用
心血管病禁忌
水肿
无
无
心功能NYHA3、4级
心力衰竭 急性心肌梗死 严重心肺疾病
1.《药物临床信息参考》2004 四川科学技术出版社 2. ADA. Standards of medical care in diabetes. Diabetes Care. 2007 Jan;30 Suppl 1:S4-S41.
糖尿病专题系列讲座
• 红色，象征着热情，火炬象征领先者，造福人类的使命 • 绿色，象征着生命、希望及健康的心 • 让我们高举熊熊的圣火，造福更多的心血管疾病患者
1
2
心血管疾病合并高血糖 临床病例分析
3
病例 1
廖**，男性，54岁，冠心病病史3年，因不稳
定心绞痛入院行冠状动脉造影术 查空腹血糖5.5mmol/L 术中中发现患者冠状动脉及其分支弥漫性狭窄 术后1月查OGTT发现餐后高血糖
拜唐苹 足量给药的方案 (n=54)
2型糖尿病患者
70
30
20
拜唐苹 逐步增量的 给药方案 (n=55)*
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课程学习
必修、 必修、选修课程 •A34-管理者的传播技巧 A34A34 •A82 A- PTT之一 演-表达能力训练 A82 A- PTT之一 •A82 B- PTT之二 组织与教学能力训练 A82 B- PTT之二 •A82 C- PTT之三 课程设计与开发能力 A82 C- PTT之三 训练 TTT专项训练营 专项训练营
•演讲技巧、 演讲技巧、 演讲技巧 •PPT制作 PPT制作 PPT •课件编写规范 课件编写规范
实践学习
可根据本年度培训计 划安排的培训项目， 开发相关课件并按照 培训流程在实践中学 习和摸索，实现技巧 提高。
培训计划
培训项目
参与本公司的培训项 目的授课活动，比如 人才库、班组长、新 员工、大学生等培训 项目的必修课程。
担任部门ELN集中培训 课的主要讲师，负责 部门ELN集中培训的引 导与讲授；
项目 结合
ELN平台 ELN平台 示范课
安排内训师到其他优 秀内训师的培训现场 观摩学习，比如参与 公司梯队学习课程及 主任级课程中学习
内训师在培训实践中不断演示与锻炼、 内训师在培训实践中不断演示与锻炼、摸索与提高
内训师活动
训后总结， 训后总结，自我提升
阶段分析， 阶段分析，帮助提高 年度评价， 年度评价，优秀激励
课后评估
重视评比，复制优秀. 重视评比，复制优秀.
内训师各阶段评估
各公司对内训师阶段的培养 各公司对内训师阶段的 阶段 活动等进行综合评估与反馈 并分析不足 帮助其改善 不足， 其改善提 并分析不足，帮助其改善提 高
目标要求
Target Key point
●选拔具有内训师潜力的管理、 选拔具有内训师潜力的管理、 技术骨干，初步形成内训师队伍； 技术骨干，初步形成内训师队伍；
新项目工厂
初步建立内训师队伍
●重点培养内训师基本培训技能， 重点培养内训师基本培训技能， 初步形成内训师培训氛围。 初步形成内训师培训氛围。 ●梳理、优化、强化内训师队 梳理、优化、 伍与管理体系； 伍与管理体系；
对内训师一年工作与学习情 况进行综合评估， 况进行综合评估，并对评估 优秀的进行表彰激励
课程结束后3 课程结束后3天内完成对内 师的评估反馈， 训师的评估反馈，给予内训 专业的改善建议， 师专业的改善建议，及时激 励并帮助其提升
效果反馈
时间： 时间：阶段反馈.
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
July
Sep
Oct
Nov
Dec
新工厂反馈 阶段培养总结
●培训计划进展 ●培养初步成果
优秀经验分享
●培养方法分享 ●培养活动经验总结
内训师使用阶段
内训开展的流程 授课管理 课程开发的流程、 课程开发的流程、 标准
课酬的发放与标 准 课酬 管理
开发标准
课程类别
符合需求 内容适用 课程清晰 文字流畅 根据需求邀请开发 内训师自行进行开发 课程评审 归入课程库 领取开发费
■专业类 ■管理类 ■跨部门类 集团类. ■集团类.
课酬发放标准
课 管
课程开 发费
课程开发费发放 课程发放标准
授课费
授课费发放
授课费发放标准
•审核后第一次授课后•集团培训制度标准 •授课后按照培训制度和 •认证讲师 审核后第一次授课后 集团培训制度标准 授课后按照培训制度和 认证讲师 •认证课程 认证课程 公司实际状况发放 发放课程开发费 由所在公司发放 •培训需要 培训需要 •人事审核 人事审核
况
海尔大学内训教学特色
张瑞敏是海尔的CEO，而且还是海尔学习的首席导师。张瑞敏更像海尔的“思想引擎” 张瑞敏是海尔的CEO，而且还是海尔学习的首席导师。张瑞敏更像海尔的“思想引擎”，他的 CEO 主要精力是生产思想，然后把他们灌输给员工，并贯彻之，所以人们把张瑞敏称为“教父” 主要精力是生产思想，然后把他们灌输给员工，并贯彻之，所以人们把张瑞敏称为“教父”。
内训师培养项目 启动会
目
录
内训师项目意义
内训师项目介绍
项目成功案例举例
内训师成长方略
1
内训师项目意义
*
企业培训的作用
借助内训师开展
培养企业新进、后备人才。 培养企业新进、后备人才。
*
内训师对个人意义
绩效改善 问题解决
2 1 3
内训师
扩大影响
4 5
能力提升
6
增加机会
管理升级
内训师对公司的作 用 企业知识传承的桥梁
课程开 发管理
授课管理流程
授课流程
公布认证 部门申请 人事审核 公开授课
讲师要求
人事反馈
培训流程操作 《训后总结表》 《课程评估表》
训后及时反馈 给予改善建议 激励帮助提升
认证内训师严格按照授课流程操作， 认证内训师严格按照授课流程操作，并在授课中不断摸索和提高
开发管理流程
开发需求
开发流程
按需开发
平安大学
况
平安大学是中国最早成立的企业大学， 平安大学是中国最早成立的企业大学，它不仅拥有 一流的硬件设施，同时也拥有初、 一流的硬件设施，同时也拥有初、中、高级专职讲 师近2000 2000人 此外还有1.5万的兼职讲师队伍。 1.5万的兼职讲师队伍 师近2000人，此外还有1.5万的兼职讲师队伍。 平安大学针对不同层级的员工提供领导力建设、 平安大学针对不同层级的员工提供领导力建设、通 用技能、网络学习、市场管理等方面的系列课程。 用技能、网络学习、市场管理等方面的系列课程。 所有的内部讲师都必须自己编写培训课件， 所有的内部讲师都必须自己编写培训课件，这保证 了其内部课程的数量和质量。 了其内部课程的数量和质量。
评
用
育
选
培养对象
培养对象：公司各层面管理、技术骨干、梯队人才等。 培养对象：公司各层面管理、技术骨干、梯队人才等。 选拔公司各层面管理、技术骨干、梯队人才等形成内训师团队，并通过 培养与认证，逐步形成集团级、公司级和部门级内训师培养与管理体系。 。
集团级 公司级 部门级
参与集团级课程开发 与讲授 公司层面课程开发与讲授， 公司层面课程开发与讲授， 开发与讲授 公司级培训核心力量 部门专业课程开发与讲授， 部门专业课程开发与讲授， 开发与讲授 部门级培训中坚力量
成熟工厂
完善内训师培养体系
●提升内训师综合技能； 提升内训师综合技能； ●与培养项目结合，充分发挥 与培养项目结合， 内训师作用。 内训师作用。
项目计划
时间计划表
育、用 选
Phase 1 Phase 2、3 、
评
Phase 4
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
July
Sep
Oct
Nov
Dec
内训师选拔阶段
1、少而精的原则：选拔重质量不重数量，宁缺毋滥 少而精的原则：
选拔要求
2、专业为主原则：根据实际需要，可参照80/20比例选拔和 专业为主原则： 培育专业型讲师和管理型讲师。 3、参与培训原则：内训师需参与培训项目和体系建设。 参与培训原则：
培养方向
选拔内训师根据内训师能力素质可区分两种类型： 授课型： 授课型：具备良好沟通表达能力，有课程呈现的潜力。 开发型： 开发型：暂不具备良好表达能力，擅长总结梳理和课程开发。 两种类型可进行侧重培养或综合能力培养。
激 情 动 互
团 团 队 队
游 范 戏
示
训 内
训 内训师 内训师
我们内训师的现状
我们的内训师能力现状？ 我们的内训师能力现状？
编
专业课程设计
导
TTT
教学资源掌握
演
培训技法运用
内训师的优势与不足
优 势 劣 势
熟悉企业内部情况； 自身成长树立榜样； 培训成本低； 课程有针对性；
缺乏讲课技巧； 选择范围小限制大； 没有权威性； 受训者热情不够；
平安内训师选拔特色
经历这些流程之后，对于内部讲师本人来说不仅获得了个人的快速成长， 经历这些流程之后，对于内部讲师本人来说不仅获得了个人的快速成长，同时也收获 了大家的肯定和认可。所以，在平安成为一名内部讲师已经成为一种荣誉的象征。 了大家的肯定和认可。所以，在平安成为一名内部讲师已经成为一种荣誉的象征。
效果反馈
时间： 时间：4月.
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
July
Sep
Oct
Nov
Dec
●选拔后内训师信息汇 总 ●认证课程汇总 ●内训师培养计划
●梳理后内训师信息汇总 ●认证课程汇总 ●内训师个性化培养计划 ●内训师管理办法
内训师培养阶段
• 实施时间 5-10月份
课程学习
通过内训师必修课、选修课及TTT训练班 通过内训师必修课、选修课及TTT训练班 TTT 加强内训师的培训知识基础
培的结合 通过内训师与培训项目、 等培养方式，巩固内训师培训能力， 等培养方式，巩固内训师培训能力，在实 战中摸索培训技巧。 战中摸索培训技巧。
内训师 活动
通过开展内训师沙龙、讲师节、 通过开展内训师沙龙、讲师节、讲课比武 等活动，加强内训师间的交流与分享， 等活动，加强内训师间的交流与分享，并 不断宣传、激励，提升内训师荣誉感。 不断宣传、激励，提升内训师荣誉感。
讲师节
策划和开展讲师节活动 通过讲师的拓展、 ，通过讲师的拓展、旅 评优等活动开展， 游、评优等活动开展， 增强内训师队伍的自豪 荣誉感。 感、荣誉感。
购买专业书籍， 购买专业书籍，组织 集中读书与读书分享
读书会
内训师活动前期详细策划， 内训师活动前期详细策划，并注重 在活动中突出讲师的团队和荣誉感
开展内训师各种交流研 讨活动，对课程开发、 讨活动，对课程开发、 技能技巧能开展研讨。 技能技巧能开展研讨。