供货方评审表表格格式
供应商供货绩效考核评审表
1、1周天之内回复，<纠正/
预防措施联络单>纠正与预防
服 措施到位，质量问题不重复
务 出现。 价
采购部
格
2、价格优惠公道
10
未及时处理次 数：
10 价格评价：
无法按期交货的扣除每批次扣除2分，如果供应商 供货时间延迟，使生产延误，造成订单无法按时 出货的，每批次扣除4分
1、如果所供产品出现批量质量问题造成退货、耽 误正常生产进度的，每批次扣除2分。 2、所供产品有质量问题，但通过协商允许让步接 收的，每批次扣除1分。 3、如所供产品在环保特性、安全特性测试方面有 质量问题，提供虚假合格证明，并导致本公司出 货产品存在严重安全隐患的，该项目直接评价0分
XXX有限公司
供应商供货绩效考核评审表（2013年1~6月）
供应 商：
评分时 间：
项目
考核内容
考核部门Байду номын сангаас配分
记录
得分
评分标准
备注
1、交货准时
交 期
2、数量突然增加时，能按生
生产部
产计划表协调进度
总批次： 40
延期交货批次：
产 1、性能无异常、质量可靠 品 质 量 2、数量不短缺
品质部 40
总批次： 合格批次：
公司发出的质量改善要求报告书或售后服务要求 在1周内没有正式回应的每次扣除2分
价格比同类同质产品贵5%以上的，扣除2分。
合计：
编制：周建军
审核：
供货方质量管理体系评审表
电话号码
传真号码
注册地址
法定代表人
生产经营 方式
□生产企业
□经营企业
疔1
□中药材□中药饮片□中成药口化学原料药□化学药制剂 □抗生素原料药□抗生素制剂□生化药品□生物制品口第 二类糟神药品□蛋白同化制剂、肽类激素□疫苗
其他：
药品生产/经营 许可证号
营业执照号
税务登记证号
□良好；
该单位服务情况
□良好；
□一般；
□一般：
□一般；
□差；
□差；
□差；
是否需要实 地考察
□需要
评价 意见
□合格，可以开展业务
评价人：
□不需要
□不合格，不能开展业务
年 月 日
备注
需地考察的另附实地考察相关总结报告
企业质量管理体系评审表（供货单位）
组织机构 代码证号
是否通过认证
□已通过□未通过
GSP（或GMP）证书编号
机构与人员情况
企业负责人
职称
质量 工作年限
质量负责人/质量 授权人
职称
质量 工作年限
质量机构负责人
职称
质量 工作年限职工总数ຫໍສະໝຸດ 执业药师人数质量管理人员数
组织机构、质量管理体系文件及人员培训是否符合GMP/GSP要求
□是
□否
计算机管理系统是否符合GSP要求
□是
□否
存储、运输 设施设备
常温库（nf）
阴凉库（nf）
冷库（m3）
冰箱/冰柜（L）
冷藏车（辆）
冷藏/保温箱
质量信誉情况
企业在经营中是否 发生过重大质量事故
□是
□否
供应商评审表
3、其他情况，给予1~4分。
检验能力
5分
1、检验设备能满足产品检验要求得满分；
2、检验设备不能满足检验要求，视情况得0~4分
样品/来料质量
20分
1、样品能够一次打样通过，或来料质量满足公司质量目标，为满分（以来料质量作为评分标准的，按达成比率换算得分）；
成本
成本
5分
1、价格符合我司预估范围，在同行竞价中具有优势，且能达到我司年度降价目标的，给予满分（以降本为评分标准的，根据达成比率换算评分）；
2、价格符合我司预估范围，但因质量控制等要求，虽在同行竞价中不具备优势，但有意愿通过长期合作双方互惠互利的，给予3~4分；
3、其他情况，给予0~2分。
采购认证工程师
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
附件
项目
评价内容
目标
评价详细标准
评价人
质量
质量管理体系
10分
1、通过医疗器械质量管理体系，如ISO13485/QSR820等，且有实施3年以上的经验，为满分，经验不达标的，酌情扣1~2分；
药品经营企业GSP供货方质量评审表
质量评审结论
优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□ 优秀□良好□一般□较差□
评审 区 间： 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 参加 评审
供货客户
药品进货质量评审表
供货方类别
生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注： 生产企业□经营企业□ 其他□备注：
采购 批次
收货 批次
拒收 批次
验收 合格 批次
验收不 验收 购进 合格批 合格 退出
供方调查评审表-标准模板
地 址检查结果合格现√场√情√况√√√√√√√√√√√√√√√√√良好及时良好总经理意见 签 名： 年 月 日技术部意见 负责人： 年 月 日质量部意见 负责人： 年 月 日售后服务情况供货及时性数量保证性结论1.质量管理体制： 健全（√）一般（ ）不健全（ ）2.企业信誉度： 高 （√）一般（ ）不高 （ ）3.产品质量： 可控（√）一般（ ）不可控（ ）该企业可（√）不可（ ）作为本公司合格供应商。
评估人： 年 月 日质量管理是否有质量保证机构，职能及其落实情况是否有严密的质量控制体系和完善的监测手段生产及质量检验记录完善、规范、及时、真实出现偏差或质量问题是否可追踪成品是否全检合格后出厂计量器具及仪器是否按规定及时检定物料管理原材料、半成品(或中间体)是否经检验物料是否按区域存放并有明显标志生产管理是否按质量标准要求组织生产成品包装是否能有效防止污染废品是否及时销毁处理是否按批次管理调查方式现场（ √ ） 电询（ √ ） 信函（ ）调查结果检查项目产品质量情况(检验结果)人 员接触产品人员是否做健康检查人员培训情况环境厂房场地是否与产量相适应区域划分是否符合要求厂区是否符合生产条件是否有环境控制及清洁制度，并有效执行设备(主要生产及检测仪器)是否适应生产及质量检验要求是否定期清洗、保养、维修、维持最佳运行状态供应商调查评审表BX-JL06-003供应商名 称xxxxxxx有限公司物料类别A 类（）B 类（√）C 类（）原料（√）辅料（）内包材（）外包材（）供货原材料名称：无纺布。
供方供货能力评定表格模板1
在内部处理和交付到预定的地点期间，组织是否针对产品的符合性提供防护？
组织的产品防护是否包括标识、搬运、包装、贮存和保护？
组织是否确定需实施的监测和测量以及所需的监测和测量装置，为产品符合确定的要求提供证据？
组织是否建立过程，以确保监测和测量活动可行并以与监测和测量的要求相一致的方式实施？
b)确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献？
c)保持教育、培训、技能、和经验的适当记录？
组织是否关注满足顾客特定的要求的培训？
对所有影响产品质量的工作，组织是否对新到职或调整工作的工作人员提供适当的在职培训，包括合同工和代工作人员？
组织是否建立了一个促进员工实现质量目标，进行持续改进，和建立促进创新的环境的过程？
组织是否保存每项更改在生产中实施的日期的记录？
组织是否建立并保持管理质量记录的方法？
记录是否保持清晰、易于识别和检索？
基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员是否是能够胜任的
组织是否：
a)确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力？
b)提供培训或采取其他措施以满足这些需求？
a)评价所采取措施的有效性？
组织是否为所有负责过程操作的人员提供适当的文件化的作业指导书？
组织的作业指导书在工作现场是否在不中断操作者正在进行的工作而易于得到？
组织是否有对公司设备进行全面维护的方法并予以了实施？
组织的生产计划是否满足顾客要求？
组织是否建立并保持服务考虑的信息与制造、工程和设计部门沟通的过程？
适当时，组织是否在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品？
组织必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境？
合格供方评定表
考核单位： 考核日期： 年 月 日 编号：
供货单位名称
联系电话
邮 编
企 业 性 质
联系人
通讯地 址产厂家
质量要求
供货方式
备 注
资质信誉质量证明文件
评定意见
批准人
审核人
评定人
说明： 1、每表只填写一个考核单位，表内填不完的内容另页附表后，考核由分公司材料设备科或项目部进行。
2、供货单位资质，信誉质量证明有效文件附后。
3、评定意见应明确其采购某种质量等级的材料的具体规格型号、数量等内容。
4、由考核部门负责人审核，分管经理审批。
5、编制、审核和审批按TSGT-QG206控制程序的有关规定执行。
供应商品质评审表
6.出货检查不合格品是否标识且注明详细的不良内容？
*
7.出货检查不合格品是否隔离处理？
*
8.不良出现后是否发出异常报告进行改善并对其改善效果进行确认？
*
审查类别
审查项目
审查内容
区分
评分
参考资料及批示事项
出货品质
成品管理
1.是否划分相应区域存放成品，并对其进行适当标识？
*
-区域划分
-出货记录
2.对各批次出货状况，是否进行管理并维持相关记录？
*
3.提交的样品顾客承认不合格时，是否进行改善行动？
*
信赖性试验
1.是否有信赖性试验基准？
*
-信赖性试验基准
-试验记录
-不适合处理规定及改善活动记录
-校正保养记录及现场确认
2.信赖性试验是否按计划实施并有效记录试验结果？
*
3.信赖性试验中发生的问题点是否提出改善对策？
*
4.试验设备是否经过有效校正或保养？
-确认已发行文件及其分发记录
3.是否所有的文件均放在规定的位置，并作成管理台帐，便于查找？
-文件保管台帐
4.文件的变更是否受管控，是否使用有效版本的文件？
-文件变更申请、旧本回收记录
5.文件是否有明确的保存期限？
-相关规定
教育训练
1.是否制定了教育训练计划，并按计划实施？
*
-年度或月别教育计划
2.教育训练实施后是否进行考核，并保持有相关的记录？
编号:
供应商评审表
决 裁
担当
审核
承认
1.供应商名称:
2.地 点：
3.审查类型：
口新供应商
口品质事故
4.审查方式：
供货商评审表(表格模板、doc格式)
供货商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供货商提供产品质量状况:
品管:
供货商提供产品交期状况:
采购:
供货商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级, A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供货商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏，出现重大质量和交期问题的供货商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供货商将减少订单量甚至于取消其资格。
供货商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供货商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:
供应商评审表
W&A-QMS-M-03编号：地址评审类别序号评审项目分值得分总分比例评审部门554455555335333353454544供应商评审表1 +2 +3 +4 +5 +6 =0.0机器设备情况得分<60分（不合格）总经理办公室:生产现场管理情况6车间人员工服,违规行为以及员工精神面貌情况车间物料和工具设备摆放、标识情况，人流物流的整体情况总体评价评审小组财务部： 技术部：D（ ）分 数质检部： 采购部：评审内容是否有必要的检测部门和足够的检测人员每一工艺或工序是否有详细的作业指导书85>得分≥70分（合格）A（ ）B（ ）得分 ≥85分（优秀）C（ ）70>得分≥60分（试用）日 期：等 级总 计 得 分：有关质量反馈是否能触发改进行动是否有足够的检测设备每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人5不合格产品生产过程是否有详细的质量检验记录是否有明确的原料、材料出入库检验标准和检查记录采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录4作业、检验文件不合格品是否有明确的处理程序3质量检查供应商名称产品类别2技术能力和产能状况质量管理体系运行情况1是否可以按照我们的要求及时提供样品是否可以按照我们提供的材料及时提供报价对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议是否能在合理时间内进行质量分析是否有明确的质量目标和持续的改进计划管理层对品质管理是否有足够重视对我们的项目是否足够重视，能否根据我们的需求按期交货有关检验设备是否定期由专门机构校验加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要纠正措施是否能有效预防缺陷的发生。
合格供货商评审记录表
合格供货商评审记录表1. 评审信息
- 供货商名称：[请写入供货商名称]
- 评审日期：[请写入评审日期]
- 评审人员：[请写入评审人员名称]
2. 评审内容
2.1 供货商基本信息
- 注册名称：[请写入供货商注册名称]
- 注册地址：[请写入供货商注册地址]
- 联系人：[请写入供货商联系人]
- 联系[请写入供货商联系电话]
- 电子邮箱：[请写入供货商电子邮箱]
- 主营产品：[请写入供货商主营产品]
2.2 经营资质
- 执照编号：[请写入供货商执照编号]
- 执照有效期：[请写入供货商执照有效期]
2.3 质量管理体系
- ISO认证情况：[请写入供货商ISO认证情况]
- 其他相关认证：[请写入供货商其他相关认证]
2.4 供货能力评估
- 供货能力：[请写入供货商供货能力评估]
- 交货时间：[请写入供货商交货时间评估]
- 退换货政策：[请写入供货商退换货政策评估]
- 库存管理：[请写入供货商库存管理评估]
3. 评审结果
根据对供货商的评审，经评审人员讨论确认，得出以下评审结果：
- 综合评价：[请写入供货商的综合评价，如：合格/不合格/需改进等]
- 建议和改进建议：[请写入对供货商的建议和改进建议]
4. 签字
评审人员：
- 签字1：[请评审人员1填写签字]
- 签字2：[请评审人员2填写签字，如适用]
- 日期：[请填写评审日期]。
供应商审查评审表(供货类)
文件编号供应商名称：（填写供应商公司名称）评分标准优（90-100）；良（80-89）中（70-79）；合格（60-69）不合格（50-59）（信息化产品包括但不限于：IT基础设施、基础软件、应用软件、信息安全等；信创产品优先）②行业认可能力获厂家授权产品数量≥10（优）获厂家授权产品数量≥7（良）获厂家授权产品数量≥4（中）获厂家授权产品数量≥2（合格）要求：换算为授权产品数量评比厂家1个产品=4个产品授权供应商1个授权=1个产品授权获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过10年的；（优）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过7年的；（良）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过4年的；（中）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过2年的；（合格）供应商审查评审表（此评分项①公司规模公司注册资金(M)：M≥5000万；（优）5000万＞M≥3000万；（良）3000万＞M≥1000万；（中）500万及以上的。
（合格）提供进入全国500强企业、欧美企业、上市公司、本地国企供应商库且为头部或长期合作供应商的。
成为10家企业（上述标准）优质供应商的；（优）成为7家企业（上述标准）优质供应商的；（良）成为4家企业（上述标准）优质供应商的；（中）成为2家企业（上述标准）优质供应商的。
（合格）获得厂家对供应商做以下授权的：一级代理商；（优）二级代理商；（良）三级代理商；（中）四级代理商。
（合格）评分人签字（评分人签字）注意：1、每个评分细项的4档分别对应“优”、“良”、“中”、“合格”，如低于第四档，则为“不合格”。
2、综合得分75分及以上且所有评分项平均分都在60分及以上的审定结果为“建议入库”，否则为“不建议入库”结论：建议入库 不建议入库（综合得分75分以上的建议入库③合作实力审查日期：（填写审查时间）取平均分值取平均分值评审表（供货类）（此处设计文件编号）打分根据数额选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据年限时间选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值平均分取平均分值综合得分（均分）建议入库（综合得分75分以上的建议入库）根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据等级选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值日期（填写日期）。
供货单位质量评审表
供货单位质量评审表一、基本情况
供货单位名称:
地址:
法定代表人:
联系人及联系方式:
主要产品及业务:
二、质量管理体系情况
是否建立质量管理体系(9000等):
质量管理体系认证情况:
质量管理体系文件情况:
组织机构及职责:
三、资质情况
相关操作资质:
产品认证情况:
四、质量控制能力
原材料质量控制:
生产过程质量控制:
成品质量控制:
不合格品管理:
五、技术装备
主要生产设备:检测设备:
六、评审结论
质量体系完整性:质量控制能力:综合评定:
备注:
审核人:
日期:。
合格供应商评审表
批准：
□同意
□不同意 总经理； 年 月 日
备注
注：评审结论不合格，提出部门提供依据
第 1 页，共 2 页
表
供方编号： 合同编号：
评 分 标 准
具备行业资质一级及以上（甲级）：15分 具备行业资质二级（乙级）： 12分
具备行业一般准入资质三级（丙级）：8分 企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及ISO14001：6 分 企业未通过国际质量体系认证：0分 获得省级荣誉1份以上的：4分 获得市级荣誉1份以上的：2分 自身具备独立完成方案完善及解决技术问题：18分 自身不能提供方案完善及解决技术问题，需依靠其他完成： 10 分 三年内承担过相应大型项目（提供证明附件):7分 三年内未承担过相应大型项目： 3分
项目安全、质量、工期、完全符合公司要求，性能佳：20分 项目安全、质量、工期、基本符合公司要求，性能一般：15分 项目安全、质量、工期、不符合公司要求，性能较差：5分 费用控制在超合同金额5%以内 （内包括本身）： 10分 6分
费用控制在超合同金额5%-10%以内 （内包括本身）： 费用超合同金额10%以外 ： 2分
， -10分
资料暂不列入名单
年 年 年 年 年 年 年
月 月 月 月 月 月 月
日 日 日 日 日 日 日
年
月
日
年
月
日
第 2 页，共 2 页Biblioteka 合 格 供 应 商 评 审 表
供方名称： 曾合作经历：
序号 一级指标 满分 汇总得分 二级指标 满分 实际得分
供方编号： 合同编号：
评 分 标 准
具备行业资质一级及以上（甲级）：15分 企业行业资质等级 15 具备行业资质二级（乙级）： 12分
供货单位评审表
3
企业与供货单位签定的质量协议
明确双方质量责任
是
提供符合规定的资料且对真实性负责
是
应按国家规定开具发票
是药品质量符合标准是药品包装、标签、说明说符合有关规定
是
药品运输质量保证及责任
是
质量保证协议的有效期限
是
评审员：
评审时间：
供货单位评审表
供商名称：中药材有限公司
序号
类别
选项
审核情况
1
确定供货单位的合法性
营业执照
有
上一年度的公示报告
无
生产/经营许可证
无
GSP/GMP证书
无
相关印章、随货同行单（票）样式
有
开户户名、开户银行及账号
有
不良记录
无
2
销售人员资料
加盖供货单位公章的销售人员身份证复印件
有
加盖供货单位公章和法定代表人印章或签名的授权书