大干十月

大干十月，安全生产上新台阶
2012年度十月份，我项目部各掘进队在项目部领导班子的指导和领导下，奋勇拼搏、开拓进取，坚持“综合治理、安全第一、预防为主”的方针，坚持以经营管理为中心，使各队在安全生产、经营管理、学习型组织建设和文明创建等工作方面都取得了较好的成绩。

一、强化安全管理，实现“安全生产”
项目部结合各队实际情况，制定并实施了一系列操作性较强的安全管理措施，有效促进了各队的生产建设，项目部领导班子对安全管理工作高标准、严要求，坚持了管理和教育并重的原则。

十月份期间我项目部在贺西矿安全生产局面良好的大环境下，安全生产工作取得了尤其突出的成绩：杜绝了各类安全事故，同时“三违”现象也得到了很好地控制，确保了安全生产工作的稳定开展，实现了“安全生产”的奋斗目标。

在抓安全管理的工作中，项目部首先注重强化员工的安全思想意识，深入地开展安全教育活动，长期坚持利用班前会和黑板报等多种宣传教育形式，向全体职工大力宣传安全生产知识和工程施工措施等，及时传达贯彻贺西矿、公司有关安全法律、法规和文件、会议精神等。

有效地增强了全体职工的安全思想意念；再次是加大现场的管理力度，充分发挥领导的跟班作用，跟班领导和工人同上同下，做到坚
持深入现场，靠前指挥，严把施工环节中的安全质量关，确保及时发现和排除各类安全隐患，针对重点工程安排由经验丰富的人员进行重点监护，较好地保障了施工现场的安全生产工作。

二、奋勇拼搏，迎难而上，出色完成各项生产任务
今年十月项目部对矿下达的各项生产任务进行了较好地落实与完成。

在对贺西矿的一些重要工程的施工中，发挥出了重要的作用。

其中掘进六队在314底抽巷构系统的施工中，因遇有巷道穿层，下山掘进涌水大，底板不断渗水；巷道拐弯、变坡导致出渣系统复杂，工作面的矸石经过四台刮板输送机，然后经过三采4#皮带巷小四部皮带（500m）送至三部皮带（700m），再经过二部皮带（1500m）送至地面。

正是在这种情况下，矿里着急，我们“临危受命”，如何扭转背动局面，怎样打开制约进尺的瓶径。

声动不如行动，面对困难，全项目部干部职工紧密地团结起来，提高认识，发扬了吃苦耐劳和连续作战的作风，通过强化现场管理，优化劳动组合，有效扭转了生产上的被动局面。

10月份该巷道实现进尺66米，超当月计划。

三、文明创建工作扎实推进
十月份项目部把文明创建工作列为的一项重要工作内容
来抓，针对项目部的实际情况，我们制定出了具体的文明创
建目标和规划：以提高经济效益为中心，以创建文明工程为主线，紧紧抓信建立健全各项作为活动的关键环节，同时，项目部还从夯实安全生产工作基础，巩固和提高质量标准化工作水平入手，着力打造井下文明施工，有效促进了项目部在安全生产、工程质量和经营管理等方面工作的向前发。

例如，掘进三队施工的巷道，是贺西矿的主要运输巷道，十月底巷道维修验收后，高质量的巷道施工标准，受到了矿方的好评。

没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的成果，各掘进队取得的成绩，得益于各级领导的重视，全体职工共同努力的结果，更得益于各个队科学、规范的管理，善于学习并创造性地运用先进的管理和技术。

“潮平两岸阔、河正一帆悬”，市场经
济大潮风起云涌，井下地质条件复杂异常，在今后的工作中，各掘进队将面临一个又一个新的挑战，我相信我们的队伍一定能以必胜的决心迎接未来的曙光。

在前进的路上披荆斩棘、永立潮头。