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关于设备、专用工具的管理办法

为加强我矿设备及专用工具（以下统称设备）等资产的监督管理，确保安全生产和职工生活，减少设备投入和占用，提高资产使用效率，维护所有者权益，经矿研究制订本办法。

一、设备的管理职责

纪监和审计全过程参与，坚持共同负责，各司其职的原则，各部门具体分工如下：

（1）设备管理租赁中心负责全矿设备的统一管理、验收和监督检查；

（2）生产技术部负责所属专业生产设备的现场管理；

（3）经营管理部负责设备的价值管理和组织招（议）标；

（4）机电工区负责机电工矿设备、设施的使用管理和防爆设施的监督检查；

（5）运输工区负责所属运输设备的正常使用管理；

（6）通防工区负责通防设备、设施的使用管理；

（7）选煤厂负责洗选设备的使用管理；

（8）器材供应站负责设备采购及废旧设备的储存管理；

（9）科技开发服务中心负责仪器仪表、供用电和环保设备的管理；

（10）信息文印中心负责全矿办公自动化设备、设施的管理；

（11）车辆维修管理办公室负责全矿车辆的使用和维修管理；

（12）物业站负责本站所属设备的管理；

（13）办公室负责全矿办公设施的管理;

（14）弘大公司、美源热电厂、弘兴公司的资产管理工作,采取由设备管理租赁中心托管和单位自主管理相结合的方式,所属资产全部纳入矿统一管理和监督检查；

其他相关部门和设备使用单位负责协助管理。

二、设备计划、采购和验收管理

1、年度专用资金计划：

(1)各线及各专业每年十月份根据次年生产、生活的需要及使用设备的现状编制专用资金计划，报送设备管理租赁中心，由设备管理租赁中心根据库存及设备待修、报废情况进行初步评审后汇总报送经营管理部。

(2)经营管理部负责初审专用资金计划，并报送由总工程师负责召集的由相关专业技术人员及有关职能部门参加的会议进行评审，按照先急后缓、先重点后一般的原则，研究确定专用资金计划项目。经营管理部报主管矿长审批后上报集团公司。

(3)专用资金计划审批下达后，各技术鉴定小组组长牵头，组织本线（专业）技术人员、经营管理部、器材供应站、设备管理租赁中心等有关人员进行市场调研。属于矿招、议标的，除上述人员参加外，还应有经营管理部有关领导及纪委、监察、审计、合同等部门人员共同参加，按照矿招议标程序进行。

(4)属于集团公司招、议标采购的设备，由经营管理部根据分