马云的大淘宝战略
淘宝以开放求赢利
Ｂａ 、亚 马逊 、乐天 等 同样开 放 数 消费者 行为 情 况等 ，但不 能获 得竞 争对 手 的 相 对 于ｅ ｙ
３ １ ，淘宝 正式 对 外 宣 布 ，将 面 向 月３ 日 数 据 。 目前 淘 宝推 出的数 据魔 方收 费标 准为 据 的 电子 商 务 公 司 ，淘 宝 网 的 开 放 尺 度 更 全球的 商家 、企业 及消 费者 首度开 放 淘宝数 ３ ０ ／月 。 ０元 据 。淘 宝此举 将基 于两 大原 则 ：淘 宝数 据将 分 层次开 放 ；涉及 消费者 个人 或者 企业 自身 隐私 的数 据绝 对保护 ，不 对外 泄漏 。在 两大 原 则下 ，淘宝数 据分 为 “ 收费 ”和 “ 费” 免
将 实 行 免 费 开 放 策 略 ； 涉 及 各 个 行 业 市 场 情
开始 即在 淘宝 内部 测试 。 “ 放数 据是 开放 开
况 、消 费者行 为研 究等 商业 数据 的开 放 ，淘 宝将 收取 费用 。 通 过 淘宝 数据 魔方 平 台 ，商家 可 以直 接
平台 最核心 的一 部 分。 ”喻策 强调 ，开放 心
商务周刊
ＡＰ Ｉ ０ ２ １ ２ ＲＬ２，００ １
速上 市的步 伐 。
但 喻 策否 定 了上述 说法 。事实 上 ，命名
为 “ 据 魔 方” 的淘 宝 商业 数 据从 去 年８ 数 月
尽 管 里 巴 团 席 云 直 示 ’ 阿 巴集主 马一 表不
关 心 淘 宝 的营 利模 式 ，但 没 有 哪家 公 司愿意永远 成 为烧钱 的无 底洞 ，更 何况是 已
一
大。
目前 ，淘 宝是 中 国最 大 的 电 子 商 务 平
截止 ２ ０ 年上 半年 ，淘 宝 网的注册 会 员 ０９ 已经达到 了 １ ４ ＂ ，并且 每年 都是 以成倍 的 ． ５Ｌ ｆ
马云创业故事(4)——淘宝网：只有想不到的,没有淘不到的
马云创业故事（4）——淘宝网：只有想不到的，没有淘不到的马云创业故事（4）——淘宝网：只有想不到的，没有淘不到的在很大程度上，淘宝网可以说是被逼出来的。
在2003年时，eBay收购易趣后进入中国电子商务C2C领域，一举成为中国市场上C2C领域的龙头老大，同时，它还虎视眈眈地盯着B2B领域的阿里巴巴。
马云如坐针毡，他的信条是“最好的防守就是进攻”，因此，他不得不盯上eBay易趣，决定进军C2C领域。
很快，淘宝公司在马云秘密炮制下诞生，然后业绩一路飙升，创造了中国网络的奇迹，一举登上了C2C领域老大的宝座。
截至2007年上半年，淘宝网的总营业额突破了157亿元人民币，每天都有600多万不重复的访问者上淘宝网购买商品，与一般大卖场门店日均客流量1.1万人相比，淘宝网每日的人流量几乎相当于600个大卖场！在淘宝与eBay的这场战争中，淘宝能够获胜的原因主要有两个：一是eBay水土不服、骄傲自大，造成策略失误；二是淘宝早有准备，采用了“农村包围城市”、“麻雀战”等侵扰战术，最重要的是淘宝提供的免费服务赢得了客户的心。
若说马云的淘宝在初创期是凭借侵扰战术战胜eBay的话，那么，成长起来的淘宝就开始真正地以实力来说话了。
在赶跑eBay以后，淘宝就不断地在寻求进一步巩固市场的策略，经过“招财进宝”的失败之后，打出了“中华老字号”这张牌。
全聚德烤鸭、便宜坊、北京同仁堂、龙泉刀剑、嘉兴三珍斋⋯⋯这些全部都是中国消费者耳熟能详的“中华老字号”企业或品牌。
自2007年6月份起，有50多家被国家商务部确定为“中华老字号”的企业已相继搭上了电子商务这辆快车，在淘宝网的“中华绝铺”开起了网上门店。
没多久，“中华绝铺”便吸引了C2C市场上众多“淘家”的目光，这一策略进一步巩固了淘宝C2C领域首把交椅的位置。
如何看待淘宝构建大物流平台
感谢聆听
THANKS
阿里巴巴排名首位，市场份额为44.5%
2013年我国B2C购物网站市场份额
2013年B2C网络零售市场份额，天猫以50.1%排名第一， 市场份额下滑。
2013年C2C网络购物市场份额
2013年移动购物市场份额
淘宝网： （ Taobao，口号：淘！我喜欢。）
亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络 零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。 淘宝网现在业务跨越C2C、B2C两大部分。
2010年 阿里推出速卖通
2008年 阿里推出淘宝商城
2005年 阿里与雅虎达成合作
阿里巴巴旗三个最主要的网站
淘宝
天猫
阿里巴巴
阿里巴巴集团旗下部分公司
淘宝网
天猫
支付宝
聚划算
一淘
阿里云计算
2013年商品成交总额十亿美元
2013年，阿里巴巴旗下网站的交易额共计2,480亿美元，较 eBay和亚马逊的总和还要多。
如何看待淘宝构建大物流平台
胡杰
杨爽
毛阿敏
目录
1
阿里电子商务的发展
2
3 4 5
淘宝网的物流历史
淘宝大物流的背景及概念 淘宝大物流的必然性
淘宝大物流计划所面临的问题
阿里电子商务的发展
公 司 现 状
阿里巴巴：
目前正准备在美国上市电子商务巨头阿里巴巴 集团，是我国最大的电子商务公司，集团是全 球电子商务的领导者。集团建立了领先的消费 者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及 云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手 机操作系统和互联网电视等领域。
名人故事马云创业过程中的10大失败经历
名人故事：马云创业过程中的10大失败经历阿里美国上市后，现年50岁的马云身家反超盘踞亚洲首富榜2年半之久的李嘉诚，成为新的亚洲首富。
我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
马云不是神人，曾经也犯过许多错误，其中一些是致命的。
2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里巴巴的一千零一个错误》。
他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但没有时间理会。
15年间，马云到底犯过哪十大错误?一、好大喜功迁都上海羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州再也没有离开过1999年，阿里刚刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。
获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，后又重新迁回杭州。
这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。
杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。
这点尤其值得其他创始人警醒。
据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
二、扩张过快运营费用居高不下时间：2001-2003年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。
随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。
财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。
在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广，广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。
2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。
当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭阿里在香港、北京、上海办事处。
“大淘宝”战略考验200万卖家
这样 的言 语 在 网络流 传 已久 。 “ 我们 没有 任 何 害怕 。为 什 么 我们 提 出 ‘ 淘 宝 ’ 大 战略 ，就 说 明淘 宝不 是原 来 的小 淘宝 。 ” 周峻 巍告 诉《 中国 经济 周刊 》“ ， 目前看 来 ， 传 统 品牌 在 线 下 市 场 的 力量 非 常 大 ，建
是 Ｃ Ｃ 的简 称 ，即 个体 工 商户 卖给 普 通 ２
车这 样 的 搜 索 竞 价产 品 。又 有 品牌 展 示
广告 ，也 有 钻石 展 位 这 种 竞价 广告 。以
顾 客的 店铺 ，而 Ｂ店 是 Ｂ Ｃ 的简 称 ，即 ２
企 业 卖 给 普通 顾 客 的 店 铺 ，包 括 了 淘 宝
淘 品 牌 则是 基 于 淘 宝平 台培 育 起 来 的 品 牌 “ Ｂ店来 了 。Ｃ店如 何 与狼 共舞 ？ ”
橙 女 装就 是这 样 一 家 拥 有 品牌 目标 的 淘
宝 中小 卖家 。“ 我们 未 来会 在 淘宝 成长 自
己的淘 品牌 。 ”艾橙 女 装负 责人 这 样告 诉 《 中国经 济 周刊 》 我们 当初 曾打算 离 开 。“
三 条路 摆 在了 约 ２ ０万淘 宝 网卖 家面 前 。 ０ 做 一 个 小 富 即安 的 ｃ店 ，还 是做 一 个 志
向远 大 的 Ｂ店 ，已成 为 淘 宝 网众 多 卖 家
卖家 未来 会 “ 临挤 压 ” 面 。在 淘 宝 网高层
看 来 ，一 些 卖 家 已经 转 型 成 了 商 家 ，优
“ 淘 宝 ’ 略考 验 ２ ０万 卖 家 大 ’ 战 ０
《 中国经济周刊》记者 谈佳隆 Ｊ 杭州报道
‘ 淘宝不会停下来等你，淘宝还会越 ‘
阿里巴巴三大愿景(阿里巴巴的三个愿望)
阿里巴巴三大愿景(阿里巴巴的三个愿望)阿里巴巴是中国最著名的互联网企业之一，其创始人马云一直以来都有三个愿景，即让世界不再难做生意，让生活更美好，让世界更好。
这三个愿景，不仅是阿里巴巴的企业使命，也是马云和阿里巴巴团队共同追寻的目标。
让世界不再难做生意，是阿里巴巴的首要愿景。
在过去的20多年里，阿里巴巴始终致力于打破传统贸易中的各种壁垒，推动全球数字贸易的发展。
阿里巴巴成立了全球最大的B2B电子商务平台，让全球的中小企业可以轻松地进行国际贸易。
此外，阿里巴巴还推出了面向消费者的淘宝、天猫等电商平台，让消费者可以享受到更加便捷、优质的购物体验。
阿里巴巴还积极推动数字化的海关、物流、支付等基础设施建设，为全球数字贸易的快速发展提供了坚实的基础支撑。
让生活更美好，是阿里巴巴的第二个愿景。
阿里巴巴不仅致力于打造全球领先的电商平台，还积极拓展数字化生活服务领域。
阿里巴巴旗下的支付宝，已经成为中国最流行的移动支付应用之一，为全球数亿用户提供安全、便捷的支付服务。
此外，阿里巴巴还推出了滴滴出行、菜鸟物流、阿里健康等一系列数字化生活服务平台，为用户提供更加便捷、高效、优质的生活服务，让人们的生活更加美好。
让世界更好，是阿里巴巴的第三个愿景。
阿里巴巴始终秉持着“让天下没有难做的生意”的理念，致力于推动全球数字经济的发展。
阿里巴巴通过数字化技术的应用，推动全球普惠金融、教育、医疗等社会领域的数字化进程，为全球经济的可持续发展做出了积极的贡献。
总之，阿里巴巴的三大愿景，不仅是企业的发展方向，更是马云和阿里巴巴团队为推动全球数字经济发展，为推动全球经济的可持续发展所做出的不懈努力。
阿里巴巴将继续发扬创新精神，积极推动数字经济的发展，为构建开放、包容、共赢的全球数字经济新格局做出更大的贡献。
对大淘宝战略方案的解析
大淘宝”战略完全剖析作者通过长期的调研和资料搜集，研究国内外同行业的C2C网站发展状况，对淘宝的“大淘宝”战略做了很深入的剖析，并且对淘宝的未来进行了一个预测。
本文细致的把阿里巴巴公司的“大淘宝”战略的发展分成了四个阶段。
通过这篇文章，你将会对淘宝的“诞生—发展—进化—演变—脱变”有一个非常全面的了解，并且能够很清楚的看到淘宝未来的雏形。
对卖家自己店铺的经营和未来的发展规划会有一个指导作用。
为了给大家讲清楚，所以文章有点长。
请耐心看完，一定会有巨大收获的。
2008 年9 月，马云宣布将投入启动“大淘宝”战略，阿里巴巴集团将投入资金50 亿元人民币支持这个计划，并且将阿里妈妈和淘宝合并，预示着未来的几年将是淘宝不平凡的几年。
对于“大淘宝”战略马云解释道：“‘大淘宝'就是要做电子商务的服务提供商，为所有的电子商务参与者提供‘水、电、气'等基础服务。
就好比一些地方在招商引资之前首先要做到‘三通一平'，提供良好的生产生活环境，然后方能引凤入巢，繁荣一方。
”其实，淘宝网要做的“三通一平”，就是要让自己所有的用户在“大淘宝”平台上的支付、营销、物流以及其他技术问题都能够做到顺畅无阻。
马云以做淘宝 5 年来对网络零售的理解和投入，希望给这些数量庞大的大小网商们提供一个成熟和系统的网络零售解决方案，帮助他们以最低的成本和最高的效率开拓广阔的商品内需市场。
通过2009 年的淘宝这一系列行动我们可以发现，“大淘宝”战略将远远不止实现当初为大家描述的“三通一平”这么简单。
事实上，“大淘宝”战略的成功将会给全世界带来一个全新的电子商务生态体系，在不久未来在地球上创造一个绚烂的商业文明。
马云的“大淘宝”战略十分宏大和复杂，涉及整个商业经营的方方面面，整体就是一个不断进化和演变的过程。
我们把这个过程分为 4 个进化阶段。
淘宝的初级商业阶段“大淘宝”战略的第一个阶段就是对集团内部的资源进行整合，将阿里妈妈与淘宝网合并，打通淘宝与阿里巴巴平台，形成一个B2B2C的商业生态链条。
阿里巴巴发展过程中的重大战略
阿里巴巴发展过程中的重大战略【原创版】目录一、阿里巴巴的发展历程二、阿里巴巴的战略布局1.整体发展战略2.业务发展战略3.市场拓展战略三、阿里巴巴的战略执行与成果四、阿里巴巴未来发展趋势与挑战正文阿里巴巴发展过程中的重大战略一、阿里巴巴的发展历程阿里巴巴集团成立于 1999 年，经过二十多年的发展，已经成为全球最大的电子商务平台。
其创始人马云以“让天下没有难做的生意”为使命，率领阿里巴巴不断创新和发展，推动了整个中国电子商务行业的繁荣。
二、阿里巴巴的战略布局1.整体发展战略阿里巴巴的整体发展战略是从“meet,at,alibaba”走向“work,at,alibaba”。
这个战略的核心是帮助中小型企业生存、成长、发展。
为此，阿里巴巴推出了一系列的服务，如支付宝为中小企业提供贷款服务，以解决其融资难题。
2.业务发展战略阿里巴巴的业务发展战略包括：B2B 业务、B2C 业务、C2C 业务、支付业务、云计算业务等。
其中，B2B 业务是阿里巴巴的起家之本，也是其核心竞争力所在；B2C 业务则以淘宝网为代表，成功吸引了大量的消费者；C2C 业务则以支付宝为中间支付环节，连接了买家和卖家；云计算业务则以阿里云为平台，为企业和个人提供云服务。
3.市场拓展战略阿里巴巴的市场拓展战略表现在国际化和多元化两个方面。
国际化方面，阿里巴巴通过与全球各大电商平台合作，将中国产品推向世界各地；多元化方面，阿里巴巴不断拓展业务领域，涉足金融、物流、云计算等产业，实现了业务的多元化。
三、阿里巴巴的战略执行与成果阿里巴巴在战略执行方面，始终坚持以客户为中心，不断创新和优化服务。
其强大的技术团队和丰富的业务经验，使得阿里巴巴在战略执行方面取得了显著的成果。
目前，阿里巴巴已经成为全球最大的电子商务平台，为数亿消费者和上千万家企业提供了便捷的服务。
四、阿里巴巴未来发展趋势与挑战未来，阿里巴巴将继续坚持“work,at,alibaba”的战略，深化业务布局，拓展国际市场。
淘宝发展历史
淘宝发展历史淘宝是中国最大的在线购物平台之一，于2003年诞生于中国杭州。
淘宝的发展历史可以追溯到当年创始人马云的灵感。
他意识到互联网的快速发展为电子商务提供了巨大的机会。
于是马云和他的团队决定创建一个网上市场，让人们能够通过互联网来买卖商品。
起初，淘宝仅仅是一个C2C（消费者对消费者）的平台。
它为个人用户提供了一个免费的网上交易平台，让他们能够开设店铺并进行商品交易。
淘宝的初衷是帮助小型企业和个体经营者在互联网上实现销售。
为了建立用户信任，淘宝还引入了买家和卖家的信用评价制度。
随着时间的推移，淘宝逐渐发展壮大。
2005年，淘宝推出了网上支付服务——支付宝。
支付宝为用户提供简便的在线支付方式，为淘宝的用户体验增添了便利性。
用户可以用支付宝完成交易，并享受支付宝提供的多种支付方式，如网银支付、余额支付和支付宝转账等。
2008年，淘宝推出了B2C（商家对消费者）的平台——淘宝商城。
淘宝商城引入了大量的品牌商家，满足用户对品牌商品的需求。
淘宝商城的推出进一步提升了淘宝的影响力和用户规模。
2010年，淘宝与雅虎中国合并，形成阿里巴巴集团。
这一举措进一步强化了淘宝在中国电子商务领域的地位。
淘宝也开始引入更多的品类，扩大了商品选择范围。
随着移动互联网的兴起，淘宝也积极跟进发展趋势。
2013年，淘宝推出了移动端的购物应用——手机淘宝，让用户能够随时随地通过手机进行购物。
如今，淘宝已经成为中国电子商务的代名词，拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源。
淘宝还不断创新，推出新的功能和服务，满足用户对购物的需求。
作为中国电子商务的领导者之一，淘宝在国内外市场上都取得了巨大的成功。
淘宝电子商务战略SWOT分析
淘宝电子商务战略SWOT分析根据swot矩阵理论，竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
淘宝：淘宝的优势（Strength）：1、技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。
淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚技术和先进理念，率先采取的各项措施，基本成为行业的规范和方向标。
2、有形资产优势：先进的生产流水线，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。
淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支，促进商品以更加低廉的价格销售，满足消费者网上购物的最终需求。
取得成本上的优势。
阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常宝贵的财富，也为淘宝网的发展提供了强大的后盾，阿里巴巴实施的“大淘宝战略”为淘宝的发展提供了政策保障。
杭州作为中国电子商务之都，聚集了众多优秀的极具创新性的电子商务公司和电子商务人才。
3、无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化，淘宝网作为世界最大的电子商务公司的子公司，其形象和影响力远远高于其他公司，特别是在中国，民族企业将受到极大的关注。
淘宝网这一品牌也是极其重要的，“淘宝”已经成为人们的口头语，便于口碑营销和记忆。
马云的形象在中国青年人的心中也是无可替代的，在国际上，马云先生也是APEC的重要成员，中方常驻代表、主席。
阿里巴巴集团奉行的理念和企业文化也是其他企业所不可比拟的。
4、人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验。
淘宝网在经济危机之时，大规模招聘应届大学毕业生，在劳动力低廉的时候为阿里巴巴集团的发展储备足够的人才，据悉其2009年的招聘人数为5000人，这表明了淘宝和阿里巴巴的决心和智慧。
淘宝的未来战略
淘宝未来5年战略拆解坚持“大淘宝”战略淘宝网总裁陆兆禧今天在北京宣布，未来5年阿里巴巴集团对淘宝网投资50亿人民币，并将继续沿用免费政策。
据了解，未来5年阿里巴巴集团对淘宝网投资50亿人民币，包括列入阿里巴巴预算的30亿元投资，以及于7月份宣布的20亿元追加投资。
这是继今年9月初淘宝网和阿里巴巴整合、以及淘宝网开放平台计划之后，阿里巴巴集团对其网络购物板块进行的最大手笔的推进计划。
陆兆禧认为，自2003年淘宝成立伊始就采用免费政策，完全基于中国市场的现实状况以及购物人群的真实需求。
经过5年免费期的培育，淘宝已经形成自身独有的、可持续发展的商业模式，淘宝网在今年8月份，仅凭借广告收入就实现了当月收支平衡。
分析人士称，在B2B遭遇经济冬天的时候，阿里巴巴集团已经意识到，中国经济增长将会改变之前的单一外贸驱动模式，内需拉动也将成为外贸B2B外另一个更重要的重心。
阿里巴巴集团利用上市储备足够的“粮草”，大手笔转向内需市场，资金和资源均向淘宝倾斜。
有阿里巴巴集团强大的资金作为后盾，陆兆禧信心百倍的展开自己未来的5年计划，其中继续免费和扩大内需成为淘宝未来战略的重点。
5年战略拆解：1、增加投资50亿未来5年阿里巴巴集团对淘宝网投资50亿人民币，包括列入阿里巴巴预算的30亿元投资，以及于7月份宣布的20亿元追加投资。
这是继今年9月初淘宝网和阿里妈妈整合、以及淘宝网开放平台计划之后，阿里巴巴集团对其网络购物板块进行的最大手笔的推进计划。
2、沿用免费策略淘宝网将继续沿用免费政策，希望通过50亿的投资和继续免费的政策，进一步的提升网购在上网人群里的比例以及更大的促进市场强劲增长。
同时在快速增长的用户群中，争夺更多的用户，占据更大的市场份额。
3、转向内需市场在B2B遭遇经济冬天的时候，阿里巴巴集团已经意识到，中国经济增长将会改变之前的单一外贸驱动模式，内需拉动也将成为一个重心。
阿里巴巴集团利用上市储备足够的“粮草”，大手笔转向内需市场，资金和资源均向淘宝倾斜。
淘宝网10年发展史（附带：历年首页截图，值得回味）
淘宝网10年发展史（附带：历年首页截图，值得回味）淘宝网2003年到2010年首页截图(淘宝网是这样变迁的)从2003年开始，这么几年间淘宝网首页截图，UED美工和开发人员都可以看看。
2003年5月10日，淘宝网成立，由阿里巴巴集团投资创办。
2003年10月，淘宝网推出了第三方支付工具“支付宝”，以“担保交易模式”使消费者对淘宝网上的交易产生信任。
2003-12-01 淘宝乔迁：湖畔时代正式结束，淘宝进入华星时代。
淘宝网2003年的首页截图2004年，淘宝网在竞争对手的封锁下获得突破性增长。
作为新生事物的淘宝网出奇制胜——没和ebay易趣争抢既有的存量市场，而是收割疯狂生长的增量市场；仅仅通过1年时间，这家"倒过来看世界"的互联网公司，就成了中国网络购物市场的领军企业。
观察者将之定义为，"本土智慧与美国思维交锋，极其耐人寻味".2004-04-05 淘宝网、21cn缔结盟约联手打造e购物豪门。
2004年6月，淘宝网推出另一大法宝，即“淘宝旺旺”，将即时聊天工具和网络购物相联系起来。
淘宝网网作为细分的即时聊天工具，整合沟通交流、交易管理等多种功能，其的前身是阿里巴巴的贸易通。
淘宝网2004年的首页截图2005年，淘宝网超越eBay易趣，并且开始把竞争对手们远远抛在身后。
5月，淘宝网超越日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台。
2005年成交额破80亿元，超越沃尔玛。
淘宝网2005年的首页截图2006年，淘宝网成为亚洲最大购物网站，同年，中国网民突破1亿。
就在这一年，淘宝网第一次在中国实现了一个可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在，它将最终构成生活的基本要素。
很多都市中的白领，中午、傍晚下班后已经不再去周边的商厦逛街购物，而是习惯上网"逛街".调查数据显示，每天有近900万人上淘宝网"逛街"。
淘宝网2006年的首页截图2007年，淘宝网不再是一家简单的拍卖网站，而是亚洲最大的网络零售商圈。
第八章附件2：组织变革案例—《阿里巴巴的组织变革历程——从“大淘宝”到“小而美”》
25个子事业部的划分，是马云对于未来理想的一种尝试，这种细化使得一些曾经并不是阿里主业的业务独立出来，进行独立发展，以寻求新的突破点，而这些业务单元，都是互联网领域颇具潜力的业务单元。例如物流事业部，正是阿里巴巴在2012年1月23日“1000亿投资建设物流网”的决策下重点发展的一个业务单元；而音乐事业部，则是2013年初阿里巴巴收购虾米音乐后的一个发展单元。这些都被认为是非常具有未来发展潜力的业务，而在大公司的框架下不易被重点发展的业务单元，例如互联网音乐是互联网业务中非常具有潜力的一块，但是由于中国的盗版音乐问题和顾客的不愿意付费的问题，始终没有找到新的商业模式，整合音乐业务为未来寻求了新的增长点。
阿里巴巴的成长战略，以及在成长过程中不断战略调整，使得阿里在每一个时期有着特定时期的增长目标，而通过每一阶段的公司目标和个体目标的实现最终完成公司整体战略。
资料来源：任荣伟等：《创新创业案例教程》，清华大学出版社，2014年4月版
2012年6月，马云将公司进一步分拆并整合为七大事业部，即“七剑”：淘宝网、一淘网、天猫、聚划算、阿里云、阿里国际业务、阿里小企业业务等，并由这七大事业部组成CBBS（customer to business to business to service partners）；马云称其为“one company”战略，旨在更好的整合阿里巴巴和淘宝的业务，从而更好的服务于小企业。此时正处于阿里巴巴B2B业务下市一个月余的时候，阿里巴巴面对的任务是要将阿里巴巴的B2B业务与淘宝网的业务进行整合，从而打造一个整体的集团形象，更好的融合B2B和B2C的业务，以服务于中小企业。整合的效果反映在淘宝的业绩上，这一年，淘宝网整年销售额突破了10000亿大关，而仅仅在“双十一”的大促销当天，淘宝系完成销售额191亿元（天猫商城132亿和淘宝网的59亿），创造新的历史记录。
阿里巴巴云南产业带扶持计划助推普洱茶产业发展
展。
展 有 限 公 司董 事 长 陆 德 龙等 一 行 到 贵州 黎 平 县 考察 茶
叶产 业 。黎 平 县人 大 常委 会 主 任刘 青 ， 副 县 长 吴 远 亮 带领县招商 、 农业 、 茶业 、 茶 协 等 单 位 部 门负 责 人 陪 同
加响亮 ， 更具影 响力 。科技服务 平 台主要是立 足检验 中心 本 刊 讯 ８月 ２ ６ — ２ ７日 ， 北 京 吴 裕 泰 茶 业 股 份 有 限 公 司 总 经理 孙 丹 威 ， 采 购经 理 张 澜澜 ， 上海 鸣 龙 茶业 发
职能 ， 发挥 技 术支 撑作 用 ， 在科 技 服务方 面 助推 普洱 茶等
品和生物制品的网络销售额提高到 １ ０ ０ ０ 亿元 以上。 目前 ， 云 南普洱茶厂等企业 已经与阿里巴 巴达成合作协议 ， 并取得了 良好的销售成绩。 阿里 巴巴云南运营中心昆明三 网科技有限公 司负责人白 期者表示 ， 以普洱茶 为代表 的云南特色产业迫切需要打造电 子商务平 台， 阿里巴巴之 云南产业带扶持计划致力于帮助云 南特色产业打开网络销售市场 ， 加入产业带的产品将享受搜
作用 。
（ 张道 中 ）
负责人分别在发布会上表示 ， 将立足 自身的实际优势 ， 给普洱
茶产业提供助推发展的电子商务平 台、 融资平台、 品牌展示平 台和科技服务平台。 据 了解 ， 最近， 阿里 巴巴和云南联 合启 动“ 云计划” ， 实施
阿里 巴巴之云南产业带扶持计划 ， 力争 ３ ～５ 年 内把云南农产
考察 组表 示 ， 希 望在黎 平投资 建茶 精制厂 和茶 基地 ， 与黎 平茶企 业合作 ， 双方 互利互 惠 ， 推动 黎平茶 业更 好更
阿里巴巴战略
阿里巴巴集团战略1、阿里巴巴推出旺铺阿里巴巴的旺铺就是给中小企业一个简单的自助建站，这个产品看似简单，但是对中小企业还是比较划算的。
因为2000多元，建立一个企业网站，还算划算建议：产品做的更好些，如果能够整合一些按照效果付费的营销推广服务融入进去，可以获得飞跃的发展。
2、阿里巴巴推出创业加盟平台业务阿里巴巴赞成U88、28等等网站盈利方式，也推出了创业加盟平台，但这一做法并不聪明，因为这个领域存在一些黑暗面建议：去掉此项目3、阿里软件项目阿里巴巴推出这个项目是非常聪明的，因为这个项目可以很好的在阿里巴巴目前的客户身上挖掘出新的价值。
但是就目前的形式而言，阿里巴巴在这个项目上下的功夫似乎还太少。
建议：像对待淘宝那样，进一步加大力度才能有更快的发展！4、口碑网阿里巴巴自己团队出去做的，然后在收购回来，在分类信息里面做的不算顶尖，但是还是不错。
并且最近已经开始通过“旺铺”来收钱。
建议：口碑旺铺应该搞的更加个性化一些，同时价格降低一半，估计可以有更加疯狂的销售增长。
5、淘宝网中国C2C老大，帮助无数的人赚了钱，但是自己却还没赚钱。
如果不是因为淘宝已经把用户培养成了免费习惯，用eBay在其他国家的收费模式的话，淘宝就能赚取很多利润。
但是，中国的互联网就是免费的环境，要收钱，还需要等待。
建议：不能从开店赚钱，可以从营销赚钱，应该在淘宝中坚持合理卖广告位。
6、阿里妈妈C2C建立此网站在帮助网店推广和营销这个环节收钱是不难的，所以推出阿里妈妈这个策略还是比较聪明的。
但是，阿里妈妈太一味的追求大而全，反而失去了特点。
同时和淘宝的结合还不够，没有更好去挖掘淘宝店铺的价值。
建议：简单一点，和淘宝结合更加紧密一点才能更快发展！7、支付宝这是阿里巴巴集团的一个宝贝里面的现金流相对庞大，主要为阿里巴巴赚钱8、雅虎中国商业生态圈：阿里巴巴战略优势马云领导的阿里巴巴创办于1999年3月，以50元注册资本起家，经过八年多的发展，目前已经成为市值200亿美元的中国互联网市值第一的企业，并已形成了阿里巴巴公司、淘宝网、支付宝、阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈六个业务齐头并进，相互支撑的局面。
淘宝发展历程概述
5月10日，就是今天，是淘宝10岁生日。
2003年4月，马云秘密派出一支9人小团队入驻城西湖畔花园小区一幢小楼里，签了保密协议，没日没夜研发一个月，淘宝网在2003年5月10日正式上线，网面上挂出的200多件“商品”全是几个技术人员从自家拿来的闲置物。
20天后，淘宝有了第1万名注册用户。
6月份的一天，马云收到一封极短的内部邮件：“请注意，有一个叫‘淘宝’的网站出现了。
”2003年7月7日，阿里巴巴正式宣布投资1亿元开办淘宝网。
淘宝对阿里的意义、中国电子商务的意义无用多说。
在它十周岁的时候，我们来简单回顾下它10年间产品与形态业务的发展。
这件事最好玩的是，淘宝一开始是作为阿里的一支轻骑兵出击，发展到后来，除了衍生出跟C2C相关的业务与产品，还逐渐裹挟了越来越多的阿里业务，再到后来，又不断甩出业务进行拆分，直到现在——它已把自己变没了，成为阿里巴巴集团的一块丰厚土壤，而不再只是一类果实。
10年里，淘宝完成了从一种产品、一种服务，到一个生态与平台的进化。
从有到“无”，这是淘宝最大的成功。
这个过程，不可能来自马云等人从一开始就有的设计。
但是我们确实能体会到，马云对业务人事在不同阶段的收放手腕与节奏安排。
把小公司做大，又把大公司变小；把业务做成生态，让生态去哺育出更多的创新。
下面的简单历程，让我们了解淘宝是如何把自己做“没”了：2003年5月10日，淘宝网上线。
阿里巴巴集团2003年10月表示，淘宝网五年之内不会收费。
2003年10月，淘宝网推出了第三方支付工具“支付宝”。
到现在，易观数据显示，2012年支付宝占第三方支付47%市场份额，已经成为中国互联网行业最普及的第三方支付工具。
2004年7月推出“淘宝旺旺”，承担着阿里系一切网络交易的沟通桥梁。
2003年淘宝网总成交额3400万元。
2004年，阿里巴巴五周年庆典上，马云将阿里巴巴第二个五年战略描述为从“Meet At Alibaba”跨越到“Work At Alibaba”，推出“网商”的概念。
阿里巴巴的历史及企业文化
阿里巴巴的历史及企业文化阿里巴巴发展历史阿里巴巴B2B发展历史阿里巴巴是全球领先的电子商务企业和中国领先的电子商务公司。
目前，阿里巴巴集团旗下有五家子公司，他们分别是阿里巴巴网络有限公司、淘宝网、支付宝、阿里巴巴云计算和中国雅虎。
1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。
阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴的总部设于杭州，并在中国超过30个城市设有销售中心，另外在台湾、香港、欧洲及美国均设有办事处。
淘宝发展历史淘宝网（），亚洲最大网络零售商圈，致力于打造全球首选网络零售商圈，由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。
淘宝网目前业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。
2005年10月，淘宝网宣布：在未来5年，为社会创造100万就业机会，帮助更多的网民在淘宝上就业，甚至创业。
截至2007年，淘宝已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。
阿里巴巴电子商务认证阿里妈妈（）是一个全新的交易平台，于2007年成立，它首次引入“广告是商品”的概念，让广告第一次作为商品呈现在交易市场里，让买家和卖家都能清清楚楚地看到，目前已经成为中国最大的网络广告联盟平台。
2008年9月4日，淘宝网启动”大淘宝战略”第一步——淘宝网和阿里妈妈合并发展，共同打造全球最大电子商务生态体系。
淘宝网在2009年推出了多项有助提升用户体验的功能和服务，包括社交网络“淘江湖”及方便第三方开发商为淘宝网会员创作应用服务的“淘宝开放平台”，另外也跟口碑网合并，以加强生活资讯方面的服务。
支付宝发展历史2003 年 10 月18日，淘宝网上首次推出支付宝服务。
12月30日支付宝网站（）正式上线并独立运营。
阿里巴巴失败案例
阿里巴巴失败案例【篇一：阿里巴巴失败案例】在05年，阿里巴巴曾收购雅虎，并获得雅虎10亿美元投资。
相应的，雅虎置换阿里巴巴40%的股份。
而到了2014年，阿里巴巴耗资76亿美元才从雅虎手中收回21%的股份。
而拿在手中的雅虎却近乎无用，不能谋得收益反而要倒贴。
雅虎在中国曾经有举足轻重的分量其中雅虎通及雅虎邮箱在同类产品中均属于佼佼者。
阿里在拥有雅虎后，一面将技术转移到淘宝上，一面则三心二意的创新，或做门户或做搜索。
收购雅虎中国的失败，来源于马云对搜索引擎的膜拜，尽管电商与搜索引擎的关系密切，但随便收购一家搜索引擎公司，并非就能获得相应的优势。
口碑网之死口碑网曾经是国内最早跨区域、一站式满足用户消费需求的网络平台，与大众点评、58同城互为竞争对手，而如今口碑网似乎已经销声匿迹而显得无足轻重，可有可无了。
倘若口碑网在那时就能够做起来，其结果想必是令人瞠目结舌的。
口碑网曾经是大众点评网最强有力的对手。
而如今的大众点评网估值十亿，身价不菲。
而口碑网却似乎早已失去了昨日的风光。
阿里巴巴收购口碑网，是因为其战略方向互为一致。
然而憧憬是美好的，口碑网却未能串联和补充阿里电商服务。
定位的不明确，导致口碑网最终失去了竞争力。
来往被废来往的成立来源于与企鹅的加量，当初的信誓旦旦，激烈宣言，如今却成了扶不起的阿斗，最终成为过去式。
阿里尽管拥有强大的商业基因，在社交方面却先天不足。
阿里文化决定了其在移动端的发展有限，微信的普及，来往却并无创意，怎么能够与之抗衡。
公司-诺信科技，拥有专业设计团队为企业提供、、佛山微信开发、整体营销解决方案，互联网品牌顾问机构。
网址：【篇二：阿里巴巴失败案例】9月19日，阿里巴巴将在纽交所上市，融资额将高达240亿美元。
阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。
借着这股上市东风，马云又有被推上神坛的“赶脚”。
其实，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
阿里巴巴失败案例
阿里巴巴失败案例【篇一：阿里巴巴失败案例】在05年，阿里巴巴曾收购雅虎，并获得雅虎10亿美元投资。
相应的，雅虎置换阿里巴巴40%的股份。
而到了2014年，阿里巴巴耗资76亿美元才从雅虎手中收回21%的股份。
而拿在手中的雅虎却近乎无用，不能谋得收益反而要倒贴。
雅虎在中国曾经有举足轻重的分量其中雅虎通及雅虎邮箱在同类产品中均属于佼佼者。
阿里在拥有雅虎后，一面将技术转移到淘宝上，一面则三心二意的创新，或做门户或做搜索。
收购雅虎中国的失败，来源于马云对搜索引擎的膜拜，尽管电商与搜索引擎的关系密切，但随便收购一家搜索引擎公司，并非就能获得相应的优势。
口碑网之死口碑网曾经是国内最早跨区域、一站式满足用户消费需求的网络平台，与大众点评、58同城互为竞争对手，而如今口碑网似乎已经销声匿迹而显得无足轻重，可有可无了。
倘若口碑网在那时就能够做起来，其结果想必是令人瞠目结舌的。
口碑网曾经是大众点评网最强有力的对手。
而如今的大众点评网估值十亿，身价不菲。
而口碑网却似乎早已失去了昨日的风光。
阿里巴巴收购口碑网，是因为其战略方向互为一致。
然而憧憬是美好的，口碑网却未能串联和补充阿里电商服务。
定位的不明确，导致口碑网最终失去了竞争力。
来往被废来往的成立来源于与企鹅的加量，当初的信誓旦旦，激烈宣言，如今却成了扶不起的阿斗，最终成为过去式。
阿里尽管拥有强大的商业基因，在社交方面却先天不足。
阿里文化决定了其在移动端的发展有限，微信的普及，来往却并无创意，怎么能够与之抗衡。
公司-诺信科技，拥有专业设计团队为企业提供、、佛山微信开发、整体营销解决方案，互联网品牌顾问机构。
网址：【篇二：阿里巴巴失败案例】9月19日，阿里巴巴将在纽交所上市，融资额将高达240亿美元。
阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。
借着这股上市东风，马云又有被推上神坛的“赶脚”。
其实，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论文题目：《马云“大淘宝”战略》姓名：李良琨学号：40803125班级：物流3班指导老师：汪敢甫马云的大淘宝战略【摘要】由于2008年经济危机的到来，阿里巴巴集团整体业务受到不小影响；国家在规范网购市场方面出台的一系列章程制度，明确提出网店卖家的实名制，工商税务等问题接踵而来；国内垂直B2C市场的分化，涌现出一批竞争对手蚕食淘宝现有的网购市场。
因此，在内忧外患的大环境下，大淘宝应时而生。
大淘宝战略是将淘宝网从一个网店平台向电子商务基础设施平台转变的过程，帮助商家以低成本、高效率进入电子商务领域。
关键词：大淘宝战略；阿里集团；B2C引言近几年经济危机对于B2B外贸业务的影响有致命性的打击，同时由于中国目前经济产业链分布的不合理性，国内B2B也受到相当大的影响，加之淘宝现有B2C 蛋糕被分食，京东、卓越、当当网等奋起直追。
在内忧外患的大环境下，大淘宝战略应运而生。
1.大淘宝的产生背景1.1 内忧淘宝现有B2C蛋糕被分食，京东、卓越、当当网等奋起直追，特别是京东，由于其自身B2C 模式的发展以及物流配套的优势，在09年的增长速度非常快。
而同样的，国内一批优秀的后起B2C企业，如凡客，红孩子，1号店，更灵活的经营方式与迎合时尚的产品供应链，人气急剧攀升。
更为可怕的是，这些所谓的“垂直B2C”平台，现在有着明显的扩张趋势，比如：京东不再是只卖电器，而当当、卓越也不再只是卖书，凡客诚品也在探索其他产品平台的扩展。
1.2 外患经济危机对于B2B外贸业务的影响有致命性的打击，同时由于中国目前经济产业链分布的不合理性，很多加工企业也受到牵连，自然而然的，国内B2B也受到相当大的影响。
从08年下半年开始，业绩大不如从前。
但是更多的因素来自于阿里巴巴的盲目成长，对市场培育和规范的缺失，危机一来自然无从应对。
3.战略的提出在面对这种内忧外患的情况下，淘宝想要继续生存，就必须提出相应的解决之道。
马云凭借其一向敏锐的市场嗅觉，过人的反映速度化解了这一场即将降临的危机。
“大淘宝”战略也在这个时候适时而出。
2.“大淘宝”战略2.1“大淘宝”战略2.1.1 什么是“大淘宝”战略大淘宝战略是将淘宝网从一个网店平台向电子商务基础设施平台转变的过程，帮助商家以低成本、高效率进入电子商务领域；帮助传统企业转型，中小企业可以借助淘宝提供的整体解决方案搭建电子商务平台。
2.1.2 “大淘宝”战略的组成为了从组织上确保大淘宝战略的成功执行，阿里巴巴集团宣布，成立大淘宝战略执行委员会。
大淘宝战略组成公司包括淘宝网、支付宝、阿里云计算、中国雅虎以及各公司之下属公司及相关部门。
阿里巴巴集团方面表示，执行委员会的成立是阿里巴巴集团组织建设上的一次创新尝试,这种既虚又实的合作方式更是一种管理文化上的挑战。
“2.1.3 “大淘宝”战略的计划大淘宝战略的第一步是打通淘宝与阿里巴巴平台，形成B2C商业链条；第二步即是去年发布的淘宝合作伙伴计划，召集各方电子商务外包供应商为淘宝卖家、中小企业提供个性化产品和个性化服务。
图1：“大淘宝”战略规划阶段2.2 “大淘宝”战略—人肉营销阿里巴巴集团旗下亚洲最大的网络零售商圈淘宝网正式发布一项全新的网络营销模式—按成交付费的“淘客推广”。
通过“淘客推广”平台，任何网民都可以帮助淘宝网商销售商品、并从中赚取佣金。
“淘客推广”是今年9月淘宝网合并阿里妈妈并启动大淘宝战略以来，官方推出的首个结合二者优势的新业务。
将商品放在淘宝网店，把推广工作交给成千上万的“人肉营销大军”，已经成为当前网络零售商家的一种高效选择。
图2：“人肉营销”模式2.3 提供大量就业机会图3：淘宝创造就业岗位分布情况阿里集团集团一直坚持“开放,协同,繁荣”的原则,从新的大淘宝战略的组成公司来看，大淘宝战略将更好为消费者服务，大淘宝战略将打通“制造——批发——零售——服务”，让所有的网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都顺畅无阻。
给数以万计的网商提供一个成套的网络零售解决方案，形成围绕着全社会生产与消费行为的一张电子商务的生态网络。
帮助千千万万的就业者生存发展，以及无数中小企业转型，有效拉动内需增长。
数据显示，这项“按成交付费”的“人肉营销”导购服务很快得到了商家与消费者的青睐。
淘客业务试运行仅两个月时间，参与者已突破二十万；近万淘客税后月收入过千，部分淘客的税后月收入突破了万元大关。
淘客平台的推出，让淘宝网距"五年解决百万就业"的企业目标更近一步。
图4：“陶一站”实体店营销模型2.4 新模式—互联网盈利在"淘客推广"营销平台短短两个月的试运营期内，出现了大量以淘客推广为盈利模式的导购网站、导购论坛。
淘宝导购网站论坛已经超过2000家，其中爱逛网、淘宝导购网、爱购网、易优网等站点都已经有了一定的用户群。
淘客业务除了提供新的互联网创业机会，也为老牌垂直行业网站提供了新的盈利机遇。
加入淘客平台，这些专业导购资讯网站不仅能够为用户提供专业的导购信息，还同时提供一键到位的便捷购物体验；通过淘客业务赚取"按成交付费"的广告收入，也正在成为垂直网站群除广告收入外的另一个盈利模式。
2.5 杜绝点击敲诈对于商家而言，“按成交付费”彻底杜绝了虚假点击带来的损失。
消费者先点击购买，成交后商家再支付佣金—“淘客推广”独有的“按成交付费”的新模式，对商家而言能让传统的“按点击付费”推广中“骗取点击”伎俩无处可藏，大大提高了广告的精确度。
对于淘客而言，“按成交付费”会让他们更愿意选择推广那些优质商家和优质商品。
因为他们所有收入的来源是商家卖掉商品，在淘宝上，因为有信用体系和透明的交易环节，只有那些诚信商家和优质商品才会有更好的销售。
而那些不诚信的商家，即使能给淘客更高的返点，但在淘宝上卖不掉商品，同样淘客赚不到钱。
2.6 导购无处不在基于“人肉营销”模式的不断壮大，这让商家的导购员无处不在。
“人肉营销”的特质，等于给商家提供了无数的专业促销员。
淘客们在帮助消费者找到适合的商品同时，更帮助商家找到了自己需要的消费者。
同时，为了打造自己的淘客品牌，淘客们都会选择可信赖的商家进行推荐。
消费者在淘宝网上购物，除了信用度外，又多了一个可参考的监督评价。
淘客们对消费者需求的专业分析和对网店、商品的了解，可以极大地提高消费者网购感受、提升消费者网购信心，从而促进网络零售行业的整体增长。
3.“大淘宝”战略的前景3.1 政策格局的改变大淘宝战略推出2年来，马云一直在摸索中前进，也在不时的变化策略。
首先关于“新商业文明”这个话题，在网上就有着众说纷一的看法，正方观点普遍认为这是发展趋势，是未来电商必须经历的成长阶段；通过2年来的执行，淘宝网上少了那些“黑色产业链”，犹以刷信用者的清理，让人拍手叫好。
反方观点是激起了中小卖家的不满，我们知道中小卖家是淘宝发展壮大的根基，其实到今天为止如果没有中小卖家的支撑淘宝也是空壳子一个，抱住大C和B并不能成就大淘宝的“美好未来”，如果失去中小卖家这一人群，平台内B2C企业又无法跟传统企业的商城和垂直B2C竞争，终将是死路一条。
所以淘宝在出招时还是有所保留的，又或者说给了中小卖家一个很长的缓冲期，静观其变，随时调整策略。
站在纯买家的角度，是非常欢迎这个新商业文明的，毕竟谁都不想遭遇购物陷阱；站在大买、卖家的角度，对于大淘宝也是充满期待的，毕竟他们的实力在哪儿摆着，无论怎么竞争，大卖家的生命力都比中小卖家强大。
但问题就在于，中国网购市场的培育时间短暂，缺乏正确的引导，很大部分都有盲目发展的水分，同时很多消费者亦买亦卖，政策的出台对于他们即有欢喜也有不快。
3.2 高物流成本的影响淘日本是阿里巴巴集团旗下淘宝网与日本软银集团控股的日本雅虎合作经营的专营日本商品的在线购物平台，是马云“大淘宝”战略的重要组成部分，也是淘宝海外扩张的重要一步。
在2010年6月1日上线后，它以自建的物流网络，受到了各界的广泛关注。
但是最近淘宝旗下跨境购物网站淘日本主页公告，“因淘日本业务调整，暂停销售数码相机、摄像机和手表类产品。
”淘日本这一动作可能是受海关近期整顿小额外贸所致。
如果高物流成本不得以解决，将影响淘日本的未来运营，甚至可能阻碍马云“大淘宝”战略的顺利实施。
导致淘日本暂停上述数码产品销售的主要原因是由于最近海关政策趋紧，因为海关第43号文件实施在即，海关已开始加强了对相关物品的报关检查，特别是所谓的“小额外贸”物品，基本上是“一件一查”。
淘日本的最大优势在于所有商品均从日本店面直接发货，保证货品的品质。
但过高的运费却令很多喜爱日本商品的用户望而却步。
目前，淘日本发送商品的物流路线是先从日本到香港，再从香港入关到深圳，最后从深圳将商品寄送到用户手中。
所实行的运费计算方式是：一笔订单支付一笔运费。
如果在多家店铺购买多件商品，则生成多笔不同的订单，并分别计算运费，收费根据商品重量来计算。
不过，淘日本并未说明运费的单价标准。
随着海关第43号文件实施，“500元以下商品免税”的规定将被废除，取而代之的是“50元以下商品免税”。
这样会使淘日本商品的成本进一步上涨。
因为国际运费较贵，所以在淘日本购买100元以下的商品，物流费用将超过商品本身价格两倍之多，所以和团购等其他方式相比，通过淘日本购买小件商品并不划算。
物流费用的居高不下，主要是因为在运输中，商品走正规的国际运输渠道，需要缴纳日本国内的物流费用、国内物流费用、国际物流费用、仓库保管费用、个人进口通关代报关费用、以及必要的保险费用。
基于以上的问题，淘宝也在积极的寻找解决之道。
通过了解，淘宝目前正在筹划自建物流渠道，目前淘日本已经在日本、香港和深圳建立了三个物流中心，不但有专人运营，还有专属的物流仓库。
届时运费将大大降低。
但是尽管淘宝自建物流中心会对降低成本有所帮助，但分三阶段运输，却增加了时间成本，报关、分拣、分发、清点，以及检查核对，都会使商品到达用户手中的时间被拖延。
当初淘日本承诺，从用户下订单到收到商品，一般在10个工作日以内。
但目前，由于海关第43号文件的原因，使得淘日本很多货物都堆积在香港仓库无法入关，这就导致部分物品到达用户手中，会延长至15个工作日以内。
尽管淘日本业务只占淘宝和阿里巴巴业务很少一部分，但却关系着马云的“大淘宝”战略。
一旦淘日本业务受阻，阿里巴巴和软银联手拓展日本市场也将受到影响。
而阿里巴巴计划中的“淘香港”，甚至“淘美国”、“淘欧洲”等业务，也可能因此被延缓。
【参考文献】胡敏《“大淘宝”战略下黄金法典》电子工业出版社2010侯云龙《高物流成本或阻马云“大淘宝”战略》经济参考报2010年8月18日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。