中国企业改革与发展研究会
“中国企业改革发展三十年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会”在我校隆重召开
会 蒋一 、
苇企业 改革与发展学术基 金 、 重庆工 商大
学 、 中 国 社 会 科 学 院 管 理 科 学 研 究 中 心 联 合 主 办 我 ，
校 管 理 学 院 承 办 我 ， 校 产 业 经 济 研 究 院 、 企 业 管 理 研
究 中心 协办 。
总裁 王 宏博 士 ， 国务 院研 究 室公 交 司领导 ， 国家经 贸
院工 业 经 济研 究所 副所 长 、 中国企业 管理 研 究会理
事长黄速建研究员 主持。
中国企 业 管 理 研 究 会会长 陈佳 贵研 究 员概括 了
j 十年来我 国企业 改革取得 的重大进展 和伟大成
就 ， 黄速建研 究员 和刘迎秋 教授分别就 中国 国有企
业 和 非 国 有 经 济 三 1一 年 改 革 发 展 的 历 程 、 成 就 、 经
大 会 闭 幕 式 上 ， 表 彰 了 “ 第 三 届 蒋 一 苇 企 业 与改 革发 展 学术奖 ” 的获 奖 者并 向获 奖 者颁 发 了证 书和 奖 金 ；同 时 还 ， 表 彰 了 “ 中 国 企 业 管 理 研 究 会 年 度 优 秀论 文 ” 获奖 者 。
验 、 问题 及 发 展 方 向等做 了主 题 报告 。 大会还 进 行 了
学者 、官员 、企业 界人士 对话 “ 国有企业 改 民营企业 改革发展 三 十年 回顾
与展 ” 的学术交流活动 。
全 国人 大常委 、 中国社会科学 院副院长 、 中国企 业 管理 研 究会会长 陈佳贵研 究员 ， 重 庆市副市长 童 小 平 北 ， 京 大 学 副 校 长 、 中 国 企 业 管 理 研 究 会 副 会 长 张 国 有 教 授 ， 酋’ 都 经 贸 大 学 校 长 顾 问 、 中 国 企 业 管 理 研究会 副会长郑海航 教授 ， 中国社会科学 院工 业 经 济研 究 所 党 委 书记 、 副 所 长 金 碚 教 授 ， 中 国 社 会 科 学 院研究 生 院院长 、 中 国企业 管理 研 究会 常务 副理 事 长刘迎 秋教授 ， 中国人 民大学研究生 院副院 长 、 中国 企业 管理研 究会 副会长徐二 明教授 ， 江西 财经 大学 副 校 长 、 中 国 企 、lk 管 理 研 究 会 常 务 副 理 事 长 吴 照 云 教授 ， 国务 院国资委企业 改革局 副局 长周放牛 先 生 ， 重 庆市经 委副主任蔡永生 ，尖峰集 团董事长 、 中国企 业 管 理 研 究 会 副 会 长 杜 自弘 先 生 ， 招 商 国 际 常 务 副
国有企业改革发展现状与对策研究
国有企业改革发展现状与对策研究近年来，国有企业改革发展一直是中国经济发展的重要议题之一。
随着经济全球化的不断推进和全球竞争的不断加剧，国有企业面临的挑战也越来越大。
本文将深入探讨国有企业的现状及改革对策。
一、国有企业的现状1.生产效率低下问题国有企业不同于私营企业，其产权归属于国家，往往面临政策性、体制性、历史性等多种问题。
在国有企业的组织结构和管理模式上，存在着一些弊端，生产效率不高是其中之一。
由于国有企业一般都存在规模大、部门多、决策繁琐等问题，导致生产效率低下，较难适应市场需求的变化。
2.资产负债率居高不下国有企业的资产负债率一直是其面临的严峻问题之一。
这与国有企业的管理结构有关。
经过长期的发展，部分国有企业的不良资产积累严重，导致其资产负债率居高不下。
因此，在国有企业改革中，降低资产负债率是一个重要的目标。
3.缺乏市场竞争力国有企业由于历史原因和产权归属的限制，缺乏市场竞争力。
与此同时，私营企业对市场需求反应较快、管理灵活、市场竞争力强等特点，使国有企业的竞争优势不明显。
因此，发展国有企业的市场竞争力，成为国有企业改革的一项关键任务。
二、国有企业改革的对策研究1.深化企业制度改革企业制度改革是国有企业改革的关键内容之一。
在此过程中，要着力解决国有企业在体制、机制和管理上存在的问题，推动企业实现市场化、法制化、专业化等方面的改革。
目的在于推动国有企业向自主创新、优质服务、务实经营等方面发展。
2.发展国有企业市场竞争力要发展国有企业的市场竞争力，必须以推动企业创新为核心。
各级政府应该加大对国有企业的支持力度，鼓励国有企业在各个行业中发挥主体作用，逐步增强企业的市场竞争力。
同时，国有企业也应积极引进各种先进的管理和技术经验，不断提高自身管理水平和创新能力。
3.推动国有企业与私营企业并行发展国有企业和私营企业之间的关系是一个长期的复杂问题。
政府应该推动国有企业与私营企业并行发展，强化合作机制，让企业通过合作、竞争共同成长。
中国企业改革发展三十年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会在我校隆重召开
Ｋｅ ｗｏ ｄ ｏ ｅａｌ ｒｎ ｉｌ ；ｉｄｖｄ ａｉ ；ｃ ｓ ｐ ｌａ ｉｍ；ｎ ｔｒｌ ａ ｙ ｒ ｓ： ｖ ｒｌ ｐ ｃｐｅ ｎ ｉｉｕ ｌ ｍ ｉ ｓ ｏｍｏ ｏｉ ｎｓ ｔ ａｕａ ｗ ｌ
中国企 业 改 革发 展 三 十年 理 论 与 实践 研讨 会 暨 中 国企 业管 理研 究 会 ２０ ０ ８年 年会 在 我 校 隆重 召 开
ａ ｄ ｔ ｅ ｈ ｍａ ｕ ｔｒ ｃ ｅ ｃ ａｅ ｏ ｙ ｎ ｓ ｃ ａ ｙ ｔｍ ，ｉ ｒｆ ｒ ｏ ｓ ｍｅ ｏ ｏ ｉｅ ｅａ ｉｎ ｕ ｈ ａ ｎ ｉｉ — ｎ ｈ ｕ ｎ ｃ ｌ ａ ｓ ｉｎ ｅ ｃ ｔ ｇ ｒ ．Ｉ ｏ ｉｌｓ ｓｅ ｕｌ ｔ ｅ ｅｓｔ ｏ ｐｐ ｓｔｓｒ ｌ ｔ ｓｓ ｃ ｓｉ ｄ ｖｄ ｏ
２０ ０ ８年 ９月 ７日上午 ， 中 国企 业改 革发 展 三十 年理 论 与实 践 研 讨会 暨 中 国企业 管 理 研 究会 ２０ “ ０８
年年会” 在我校博智楼 ７０ １０学术报告厅隆重召开。
大会 由中 国企 业 管理研 究会 、 一 苇企业 改革 与发 展 学 术基 金 、 庆 工 商大 学 、 国社 会科 学 院 管 蒋 重 中
理科学研究中心联合主办 ， 我校管理学院承办 ， 我校产业经济研究院、 企业管理研究 中心协办。 全国人大常委 、 中国社会科学院副院长、 中国企业管理研究会会长陈佳贵研究员 ， 重庆市副市长童 小平 ， 重庆市经委副主任蔡永生 ， 北京大学副校长 、 中国企业管理研究会副会长张国有教授 ， 首都经贸大 学校长顾问 、 中国企业管理研究会副会长郑海航教授 ， 中国社会科学 院工业经济研究所党委书记、 副所 长金 碚教 授 ， 国社 会科 学 院研究 生 院 院长 、 国企 业 管理 研 究会 常 务 副理 事 长 刘 迎秋 教 授 ， 中 中 国务 院 国
国资委改革办副主任季晓刚到中国铁物调研指导工作
国资委改革办副主任季晓刚到中国铁物调研指导工作n12月30日，国资委改革办副主任季晓刚一行到中国铁 物调研企业改革发展情况，指导落实国企改革三年行动相 关工作。
中国铁物党委副书记、总经理廖家生，党委常委、副总经理徐增堂，董事会秘书祝琳海参加调研座谈。
廖家生对季晓刚一行来访表示欢迎，简要介绍了中国 铁物基本情况，“十三五”期间改革发展取得的主要成绩，重点从深化三项制度改革、提升资源配置效能、实施股权 多元化和混改、落实国企改革三年行动等方面通报了中国 铁物近几年采取的主要措施及成效。
他表示，中国铁物当 前正处于转型发展的关键时期，此次调研对中国铁物推进 改革、加快发展具有重要指导意义。
希望国资委改革办进 一步加强对中国铁物改革发展工作的指导，更好推动企业 健康可持续发展。
季晓刚对中国铁物近年来改革脱困所取得的成绩表示 祝贺，并提出三点希望：_是希望中国铁物充分发挥在铁 路行业的优势，聚焦主责主业，夯实铁路主业的压舱石、基本盘作用，在此基础上整合资源，开拓市场。
二是希望 中国铁物统筹业务发展与体制机制改革，向改革创新要动 力，通过改革激发企业的发展活力。
三是希望牢牢抓住中 央推进国企改革三年行动的有利时机，用好用足国企改革 有关政策，尤其是中长期激励政策，塑造企业更具市场化 的竞争机制，推动企业发展。
他表示，国资委改革办将一 如既往地关注支持中国铁物改革发展。
期间，徐增堂简要介绍了近年来中国铁物扭亏脱困、改革发展和"十四五”规划以及落实国企改革三年行动的 基本情况，重点就进一步深化改革的基本考虑、重点内容、保障措施进行了说明。
会前，调研组一行参观了企业展厅。
国资委改革办央企 组，中国铁物规划发展部、人力资源部负责人参力D iW活动。
中国铁物荣获“2020中国企业改革发展优秀成果” 一等奖B12月29日，在2020中国企业改革发展峰会暨成果发布 会上，中国铁物提报的《中国铁物综合施策成功脱困》案 例成果，荣获"2020中国企业改革发展优秀成果（第四 届）”一等奖。
2024年企业政研会工作总结范本（3篇）
2024年企业政研会工作总结范本一、工作开展情况2024年是企业政研会成立以来的第五个年头，本年度工作主要围绕着企业政策研究、政策解读和智库建设三大方面展开。
通过一年来的努力，取得了一定的成绩，总结如下：1. 企业政策研究（1）建立健全了企业政策研究机制和团队。
组建了一支由产业经济、政策研究和行业专家组成的团队，制定了明确的研究计划和时间表。
（2）开展了多项企业政策研究课题。
深入研究了企业发展的瓶颈问题、政策落地的具体情况以及前沿技术的应用前景等课题，为企业的发展提供了有力的政策参考。
2. 政策解读（1）积极参与了政府部门的政策研究和制定过程。
与相关部门建立了长期合作关系，参与了多个政策的制定和修订过程，向政府提供了专业意见和建议。
（2）及时发布了相关政策解读信息。
通过组织专家座谈、撰写政策解读报告等形式，将政策解读的信息及时传递给企业，并对企业的疑问进行答疑解惑，提高了企业对政策的理解和应用水平。
3. 智库建设（1）建立了健全的研究机构和智库管理体系。
通过改革机构设置、提升人员素质、优化资源配置等措施，进一步提高了智库的研究实力和影响力。
（2）扩大了与国内外智库的合作交流。
与国内外多家知名智库建立了联系和合作关系，组织了一系列的合作研究和交流活动，拓宽了智库的国际视野。
二、存在的问题及原因2024年的工作中，我们也面临了一些问题和不足之处，主要包括：1. 部分课题研究深度不够。
由于人员和时间等限制，部分重要课题的研究深度不够，无法给出具体的可行性建议，影响了企业政策的制定和落实过程。
2. 政策解读传递渠道有限。
政策解读主要通过官方网站和一些媒体渠道进行传递，但覆盖面较窄，无法及时将政策解读传递给广大企业，也无法满足企业对政策的全面理解和应用需求。
3. 智库的人员结构和能力不够完善。
智库组织机构和人员结构需要进一步改进和完善，需要吸引更多的高水平人才加入，并加强人员培训和学术交流，提升研究能力。
国有企业的改革与发展研究
国有企业的改革与发展研究一、引言国有企业是中国经济中的重要组成部分，其改革与发展一直是中国经济发展的重要课题。
随着改革开放的深入推进和经济全球化浪潮的加剧，国有企业的面临越来越多的挑战和机遇。
本文将探讨国有企业的改革与发展，以期为中国国有企业的未来发展提供借鉴和指导。
二、国有企业改革的历史回顾中国国有企业改革始于20世纪80年代，这一时期的国有企业改革是以“削减、兼并、重组”为核心的大规模改革，旨在通过将过多的人员和资产从国有企业中剥离出来，优化企业结构。
随着改革的深入，企业重组、公司制改革、股份制改革等各种形式的改革不断涌现。
进入21世纪，随着国际形势的变化和国内经济社会矛盾的日益加剧，国有企业改革进入了一个新的阶段，主要表现在法人治理结构、内部管理制度、市场竞争机制的改革上。
三、国有企业改革的现状分析目前，国有企业改革已经进入了深水区。
一方面，这是因为改革的成果已经初步显现，国有企业的组织形式、经营模式和治理结构得到了较大改善。
另一方面，随着社会经济的快速发展，国有企业也需要适应新的环境和市场需求，面临着压力和挑战，需要不断进行深入的改革。
4.国有企业改革的对策与建议国有企业高管、企业家需要正确认识国有企业改革的意义、方向和目标，坚定国有企业改革的信心和决心。
同时，也需要借鉴国外的企业管理经验，不断创新管理模式与方法。
具体而言，首先需要建立现代企业制度，实现官企分开，引入市场化机制和激励机制，推动国有企业法人治理制度改革，提升企业的市场竞争力。
其次需要以创新为核心，深化国有企业技术创新和管理创新，加强企业品牌建设和市场拓展，提高企业服务能力。
此外，还需要注重员工素质提升，加强企业文化建设，增强员工的责任感和使命感，促进企业发展。
5.结论与展望国有企业是中国经济的重要组成部分，国有企业改革与发展是中国经济转型升级的关键。
在当前经济全球化浪潮加剧的背景下，我国国有企业需要加强改革创新，建立现代企业制度，实现市场化运作和资本市场化，提升企业的市场竞争力。
国家体改委问政决策中枢30年——访中国经济体制改革研究会会长高尚全
想， 要按照社会化大生产的要求 ， 打破部门之间 、 地区之间的界限， 组织专业公司和联合公司， 主要采取经济手段来管理经济 ， 实行计
夫 任组 长 ， 薛暮桥 、 房维 中、 季立 、 明夫任 副组 长 ， 同商 定 ： 廖 刘 共 通
发展 、 市场经 济等 问题 。是我 国著名经济 学
家 。多次参 加党中央 、 国务 院重 要政策和体
制文件 的起草工作 。
过调查研究 ， 形成一个适合我国情况、 办法配套、 步骤恰当的体制改
为国务 院体改办 ， 后 一任主任 仍 由王 岐山 （ 最 现任 国务院副 总理 ） 出
１９ ９ ３年 任 国 家经 济 体 制 改革 委 员 会 副 主
任， 副主任 则包括 现任环境 保护 部副部 长的潘 岳和 曾任 电监会 副 主 席的邵秉 仁 。
任 。曾任香 港特别行 政区预委会 、 委会委 筹 员、 经济小 组组 长 ， 联合 国发展 规划 委 员会 委 员 。 界银行高 级顾 问等职 。 世 长 期从事 经济体 制 改革及 宏 观经 济的 理论 、政策方 针与 方案 的研 究及 部 门经济
维普资讯
国家体 改委
文 ／张晓蕾
１ ｎ ８ ，党的十一届三中全会拉开了中国改革开放的序 ７年
上 幕， 但是 ， 怎么个 改法 ， 当时并没有 一个清 晰的思路 ，迫 “ 切 需要一个 高层机构来 规划 和协 调改革 全局” 正是 在这 种背景下 ， 。
南Ｊ 改革 发展 研 究 院 院长 。 北京 大 学教 授 、
党的领导与现代公司治理
党的领导与现代公司治理■ 文/中国政法大学资本金融研究院院长中国企业改革与发展研究会副会长 刘纪鹏国企改革22号文提出要加强和改进党对国有企业的领导，明确党的领导在国有企业管理中的重要地位。
但是党的领导与现代公司治理结构如何结合成为新的难题，是修改现有公司法律制度，明确党组织在国有企业中的法定地位，还是把党组织在国有企业中的领导地位蕴含于现代国有企业治理结构之中，这就出现了思想和路径选择上的分歧。
党的领导与现代公司治理结构之间的关系应该是统一而绝非对立，而要实现这种统一，一种方法是修改公司法，明确党组织在国有企业中的法律地位，但该种方法有刻意体现中国国情而违反国际规范之嫌，容易引人诟病，有损于中国国有企业的国际形象，不利于中国国资“走出去”的大战略。
所以在尊重中国国情的同时，必须借鉴国际规范。
因此，要把党组织领导内容蕴含于现代公司董事会之中，通过国资委行使股东权利，以董事会法定地位之名行党领导的法律地位之实，这实质上就是在寻求将党组织领导与现代公司治理结构相衔接，既保留大公司的组织结构优势，又能发挥党对国有企业的监督管理职能。
国有企业是全民企业，而党代表全国人民的利益，这就是党和政府能够介入国有企业管理的依据所在。
但是必须明确国有资本的统一监管者只能是国资委，所以党向国企派干部绝对不能延续旧体制下由中组部直接任命的方式，而应该通过国资委和国有资本运营公司。
在具体操作中，程序上一定要符合现代市场经济制度和相关商法规定，建立一套科学、合法的三级任命机制。
第一步是党组织机构向国资监管机构推荐干部，第二步是国资监管机构将其推荐给国有资本投资运营公司，最后再由国有资本投资运营公司以股东身份向国有实体企业推荐领导干部，前两步是国企股东的内部行为，他人无可置喙。
而第三步则遵循公司治理的一般原则，更显公平合理。
这就从原有的行政指派转变为大股东提名候选人进入董事会，一切按照现代公司选拔机制进行，是合法、合理的途径。
公司改革研讨会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开公司改革研讨会，旨在共同探讨公司当前面临的挑战，以及如何通过改革实现持续发展和提升竞争力。
我非常荣幸能在这里代表部门发言，以下是我的一些思考和建议。
---尊敬的各位领导、亲爱的同事们：今天，我们齐聚一堂，共同探讨公司改革的议题，这不仅是公司发展的重要时刻，也是我们每一位员工共同成长和进步的机遇。
在此，我首先感谢公司为我们提供了这样一个交流的平台，让我有机会与大家分享我的想法。
首先，我想强调的是，改革并非一蹴而就，它需要我们每一位员工的积极参与和共同努力。
站在新的历史起点上，我认为我们应当从以下几个方面着手，推动公司改革：一、明确改革目标，树立正确导向改革的目标应当清晰明确，符合公司长远发展战略。
我们要紧紧围绕提升企业核心竞争力这一核心目标，制定切实可行的改革方案。
同时，我们要树立正确的改革导向，坚持问题导向，聚焦公司发展中的瓶颈和短板，确保改革举措有的放矢。
二、优化组织架构，提升管理效率当前，公司组织架构可能存在职能重叠、效率低下等问题。
我们应该对组织架构进行优化调整，精简机构，提高管理效率。
通过流程再造，减少不必要的环节，让决策更加迅速、执行更加高效。
三、强化人才队伍建设，激发创新活力人才是企业发展的根本。
我们要加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质、专业化的管理和技术人才。
同时，要建立健全激励机制，激发员工的创新活力，鼓励员工积极参与到改革中来。
四、加强技术创新，提升产品竞争力在激烈的市场竞争中，技术创新是企业保持竞争优势的关键。
我们要加大研发投入，鼓励技术创新，不断提升产品品质和市场竞争力。
同时，要关注行业发展趋势，及时调整产品结构，满足市场需求。
五、深化企业文化，增强团队凝聚力企业文化是企业的灵魂。
我们要深化企业文化，强化团队凝聚力，形成共同的价值观和行为规范。
通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和自豪感，为公司的改革和发展提供强大的精神动力。
最后，我想说的是，改革是一项系统工程，需要我们全体员工的共同努力。
在国企改革提升行动交流与研讨会上的发言
在国企改革提升行动交流与研讨会上的发言同志们：深入实施改革深化提升行动是继国有企业改革三年行动之后，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，面向新时代新征程做出的一项全局性、战略性重大决策部署。
我们国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分，是加快转变经济发展方式、推动经济结构调整的必然要求，是提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做强做优做大国有资本的关键举措。
今天我就和大家一起交流学习一下：一、充分认识国企改革提升行动的背景与意义（一）国企改革的历史回顾与现状分析。
国企改革作为中国经济体制改革的重要组成部分，其历史可追溯至上世纪80年代。
自改革开放以来，国有企业经历了从计划经济向市场经济转型的漫长过程。
在这一过程中，国企改革经历了多个阶段，包括放权让利、承包经营、股份制改革等。
据官方数据显示，截至2020年底，全国国有企业资产总额达到218.3万亿元，同比增长10.1％。
这一数据不仅反映了国企改革的成效，也体现了国企在国民经济中的重要地位。
然而，国企改革并非一帆风顺。
在改革的初期，由于缺乏经验，加之市场机制不完善，国企改革面临诸多挑战。
例如，国有企业普遍存在的冗员问题、债务负担沉重、企业效率低下等。
为解决这些问题，中国政府采取了一系列措施，如实施“抓大放小”战略，优化国有资本布局，推动国有企业战略性重组。
在此过程中，一些国有企业通过改革实现了华丽转身，如中国石油、中国石化等大型国企，它们通过重组整合，提高了市场竞争力，成为行业的领军企业。
国企改革的现状分析显示，当前改革已进入深水区和攻坚期。
随着改革的不断深入，国企改革面临的问题也更加复杂，如产权制度不清晰、公司治理结构不完善、创新能力不足等。
对此，中国共产党在多次重要会议中强调，要深化国企改革，完善现代企业制度，推动国有企业高质量发展。
企业家精神与智慧——记中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平
2021.04NO.49907文/ 何首乌企业家精神与智慧——记中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平在格言的启发中成长宋志平说他40年只做了一件事，就是做企业。
做出了两个世界500强。
他大学毕业就在工厂工作，开始做技术员、销售员，然后做科长、处长、厂长。
直到同时做中国建材集团的一把手和国药集团的一把手。
做企业并不容易，把企业做得很好更难。
但认识他的人每次见到他，他总是乐呵呵的，高高兴兴，无忧无愁。
宋志平说他一路走来，受到很多格言的鼓舞，其中对他影响最大的有五段。
第一段是歌德《浮士德》里的一段小诗：“辽阔的世界，宏伟的人生，长年累月，真诚勤奋。
不断探索，不断创新。
常常周而复始，从不停顿。
忠实于守旧，而又乐于迎新。
心情舒畅，目标纯正。
啊！这样又会前进一程。
”宋志平说这段小诗鼓舞了他40多年，每当遇到困难时就会想起这段诗，始终保持心情舒畅，目标纯正，愈发坚定，再往前迈一步。
第二段是玛丽·居里夫人的名言：“人的一生是短暂的，但那有什么关系呢？每个人都想知道自己一生能做些什么，那就一直努力直到成功。
”宋志平说居里夫人的意思是不要总是想，而是要一直做下去，最后才知道能做成多大的事情。
第三段是西方哲学家笛卡尔的名言：“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。
”这是冰心老人的座右铭，宋志平也把这句名言作为自己的座右铭。
第四段是诺贝尔奖获得者、美国经济学家保罗·萨缪尔森在《经济学》里引用美国总统约翰·卡尔文·柯立芝的话：“The business of America is business.”第一个business 是事业，第二个business 是企业，意思是“美国的事业是企业”，这句话坚定了宋志平坚从事企业工作的信心。
第五段话是郭鹤年老先生荣获央视“经济年度人物”“终身成就奖”时送给年轻人的几句话：“一是要专注；二是要有耐心；三是取得成绩后要当心，因为成功也是失败之母；四是有了财富要回馈社会，越多越好。
国有企业改革与发展政策解读研究
国有企业改革与发展政策解读研究随着中国经济的快速发展，国有企业改革与发展成为推动经济持续增长的重要因素。
国有企业改革与发展政策的解读和研究对于理解和指导国有企业的发展具有重要意义。
本文将对国有企业改革与发展政策进行解读和研究。
一、国有企业改革的背景与意义国有企业是社会主义市场经济体制中的重要组成部分，其改革与发展直接关系到中国经济的发展水平和质量。
改革开放以来，国有企业面临着市场竞争的压力和经营模式的转型需求。
国有企业改革的背景是市场经济的发展，改革的意义是提高国有企业的竞争力和效益水平，推动经济结构的优化和升级。
二、国有企业改革的主要内容1.股份制改革股份制改革是国有企业改革的核心内容之一。
通过引入国内外的资本和市场机制，促进国有企业的产权多元化，在一定程度上扩大了企业的融资渠道和经营自主权。
2.重组与兼并重组与兼并是国有企业改革的重要手段。
通过优化资源配置，减少冗余产能，提高企业规模和竞争力，推动国有企业的整体效益提升。
3.市场化运作国有企业改革的目标是推动国有企业向市场化方向转变。
通过完善企业经营机制，强化内部管理，提高企业的市场适应能力和竞争力。
三、国有企业改革的政策导向国有企业改革的政策导向是以市场为导向，以提高国有企业的效益和竞争力为目标。
政府将通过创新体制机制、激励机制和监管手段，引导国有企业积极应对市场竞争，打破垄断局面，提高资源配置的效率。
1.强化企业治理国有企业改革的关键是要加强企业的内部治理，提高决策的科学性和透明度。
政府通过引入专业化的管理团队和独立董事，建立健全的公司治理结构，提高企业的经营效率和市场竞争力。
2.优化资产结构通过资产重组和市场化运作，优化国有企业的资产结构，提高资本利用效率和经营效益。
政府鼓励国有企业发展高科技产业和战略性新兴产业，引导国有企业走向优势互补和协同创新的道路。
3.加强监管力度政府加强对国有企业的监管力度，推动企业遵循市场规则和法律法规，遏制企业的不正当竞争和垄断行为。
中国建材集团发展混合所有制经济试点的做法与思考
中国建材集团发展混合所有制经济试点的做法与思考The Practice and Thinking of Developing Mixed Ownership Economy in CNBM编者按:2017年12月28日，“中国企业改革发展优秀成果(首届）”发布会在京举办，发布会由中国企业改革与发展研究会组织，评出一等奖48名、二等奖60名。
本成果为一等奖，所展现的企业改革发展的思路和方略一定能对业界读者有所启迪。
♦■宋志平曹江林光照宇等中国建材集团有限公司(简称中国建材集团）是经国务院同意，国务院国资委批准，由中国建筑材料集团有限公司（简称中建材集团）与中国中材集团有限公司（简称中材集团）重组而来，是中国最大、世界领先的，集产业制造、科技服务、物流贸易、成套装备和新型房屋于一体的综司，其中海外上市公司2家。
在水泥、家国家级科研设计院所，3个国家级重点实验室，8个国家级工程研究中心，33个国家、行业质检中心。
2014年7月，原中建材集团被国资委列为发展混合所有制经济和落实董事会职权“双试点”企业。
2016年函》（国资产权〔2014] 1155号，简称《复函》）的有关要求，原中建材集团和重组后的中国建材集团开展了发合性建材产业集团。
截至2016年9月，中国建材集团总资产5849亿元，其中，中建材集团4620亿元、中材集团1229亿元。
目前拥有15家上市公商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片，以及国际水泥工程市场和余热发电国际市场领域均位居世界第一。
拥有267月中国建材集团再次列为中央企业兼并重组试点和落实董事会职权试点企业。
按照国务院国资委《关于中国建筑材料集团有限公司发展混合所有制经济试点有关问题的复展混合所有制经济试点，在国企改革领域贡献可供借鉴的有益经验和成功方案。
现将有关做法与成效总结如下。
一、发展混合所有制经济的主要做法和经验中国建材集团处于充分竞争领域，发展中始终面临两 大压力：企业自身底子薄、资本金少，如何快速做大做强做优；行业产能过剩、集中度低、竞争无序，如何与众多民企共同发展。
新时代国企的地位与使命
——习近平新时代中国特色社会主义思想学习体会新时代国企的地位与使命习近平同志所作的十九大报告高屋建瓴、开拓创新、内涵丰富，是一篇闪耀着马克思主义真理光芒的纲领性文献，是我们党迈进新时代、开启新征程、续写新篇章的政治宣言和行动指南。
“同志们！世界命运握在各国人民手中，人类前途系于各国人民的抉择。
中国人民愿同各国人民一道，推动人类命运共同体建设，共同创造人类的美好未来！”这是党的十九大报告的结尾，仅仅过去五年，给人感觉迥然不同：党的十九大报告是站在世界的中央讲话，党的十八大报告是站在世界的东方中国讲话。
细读党的十九大报告，闭目静思，有个突出感觉涌上心头，胸腔里回荡着“新时代”“现代化”两个词。
确实，时代变了！我们进入什么样的时代，这个新时代对中国国企提出了什么要求？读了党的十九大报告，觉得有必要重新认识中国国有企业改革与发展的历史方位，寻求新的坐标，追求新的趋势。
从新时代、新思想、新矛盾、新征程、新任务的角度，理解十九大报告本质。
在新的历史方位下，国有企业要做承担新历史使命的先锋队，解决“不平衡”“不充分”新矛盾的突击队，实践习近平总书记治企新思想的主力军，“做强做优做大”新征程的践行者，世界一流企业的领跑者。
新时代:国有企业是承担新历史使命的先锋队党的十九大报告指出：“中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位”。
这个新时代，是决胜全面建成小在新的历史方位下，国有企业要做承担新历史使命的先锋队，解决“不平衡”“不充分”新矛盾的突击队，实践习近平总书记治企新思想的主力军，“做强做优做大”新征程的践行者，世界一流企业的领跑者。
李锦中国企业研究院首席研究员经济学家周报编委会副主任中国企业改革与发展研究会副会长Frontier康社会、全面建设社会主义现代化强国的时代，是奋力实现中华民族伟大复兴中国梦的时代，是我国日益走近世界舞台中央、不断为人类作出更大贡献的时代。
在党的十九大上，习近平同志宣布中国特色社会主义进入了新时代，这标志着我们从“新时期中国特色社会主义”进入了“新时代中国特色社会主义”。
中国企业改革与发展研究会
组织章程
第一章总则
第一条名称：中国企业改革与发展研究会（以下简称研究会）。英译名为：China Enterprise Reform and Development Socity。缩写为：CERDS。
中国企业改革与发展研究会，简称中企研，是在国家民政部注册登记，国务院国有资产监督管理委员会主管， 由国内外著名专家学者和企业家联合创立的全国性一级社团组织，具有全国性社团法人资格。
发展历史
经过十八年的发展，我会在国内外已有相当的影响力和公信力，与国内外学术组织、工商企业、社会中介组 织等有着经常性的合作交流。
中国企业在高度市场化和国际化的条件下，如何提高市场核心竞争力，自主创新创造力，塑造品牌影响力， 提升企业家领军力，推进企业社会责任和谐力，是中国企业在本世纪面临的大课题。我会正努力建设既与国际化 接轨又立足中国本土社会经济体制转型实情、既具有博大包容精神又强调独特开拓创新、既推动学术思想出新又 注重服务实效、既遵守普世规则又符合不同文化和新型制度的高层次合作、服务、交流平台，以精益求精的精神 为各类组织和个人提供优质服务。
第四条研究会接受国务院国有资产监督管理委员会（业务主管部门）的业务指导和监督管理，接受民政部 （社团登记管理机关）的监督和管理。
谢谢观看
今天，我会正按照党的十七大发展中国特色社会主义，建设社会主义和谐社会的伟大战略部署，为建立完善 和成熟的社会主义市场体系，为中国社会经济的可持续发展，为建立一个民主自由，公正公平的和谐社会，为中 国企业新阶段成功壮大，做出不懈努力和应有的贡献。
中国企业改革与发展研究会
中国企业改革与发展研究会团体标准
中国企业改革与发展研究会团体标准中国企业改革与发展研究会团体标准一、引言中国企业改革与发展研究会团体标准，是指由中国企业改革与发展研究会（简称“研究会”）领导或牵头，由企业、行业、地方、行业协会等组织，依据《标准化法》和《团体标准规程》的规定，结合某一领域技术、管理、服务等领域的共同利益，经过充分讨论和达成共识，制定并公布的标准。
研究会团体标准的制定和实施，对于推动中国企业改革与发展具有重要意义。
本文将围绕中国企业改革与发展研究会团体标准展开深入探讨，探究其在中国企业改革与发展中的作用和意义，并就其对于中国企业改革与发展的影响与未来发展进行展望。
二、中国企业改革与发展研究会团体标准的重要意义1. 促进技术创新和质量提升研究会团体标准的制定，可以帮助企业界限统制约，推动技术创新和质量提升，促进企业产品和服务不断升级。
通过明确技术要求和标准规范，可以推动企业转型升级，提高产品和服务的国际竞争力，推动我国在全球市场中的地位。
2. 促进产业发展和协同创新团体标准的制定，有助于不同企业间的协同合作，促进产业链的协同发展和创新。
在制定团体标准的过程中，可以有效吸纳各方利益相关者的意见与建议，形成共识，促进产业间的合作与协调。
3. 提升社会公信力和企业形象经过权威机构的认证与发布，团体标准可以提升企业或行业的社会公信力，增强企业形象与产品信誉，有利于拓展市场与提升竞争力。
...（文章内容过长，请选择适当的部分展示，以使篇幅接近3000字并保证文章的流畅性和深度。
）...4. 引领行业发展方向和趋势团体标准的制定可以引领行业发展方向和趋势，推动行业标准化和规范化发展。
通过研究会团体标准的制定，可以帮助行业逐步形成统一的发展目标和规范，带动行业的整体发展。
5. 促进国际交流与合作团体标准的制定不仅可以推动国内企业间的合作和交流，也有助于促进国际间的交流与合作。
在制定团体标准的过程中，可以吸纳国际先进标准和经验，使得中国企业改革与发展与国际接轨，提高全球影响力。
抓住新质生产力这个历史性机遇
【曾家书】尊重的** 先生：自己男女匮乏，一直期盼有良师益友能够引领指点，一步步朝着人生目标迈进。
不料听闻**先生大名，受您赐教，叩拜不尽，令人无以回报。
得知**先生以教书育人为业，家世尊贵，声望显赫，令人倍感敬佩。
自己欲以身作则，以学生自居，观点尚浅，希望得到您的指教。
【目录】一、致谢二、自我介绍三、学术成果四、奋斗目标五、感言【致谢】在此，我要向助我成长的每一个人致以衷心的感谢。
首先要感谢我的父母，他们是我的支持和鼓励。
他们无私的爱，教我如何做人，如何做事，如何树立志向，以及如何实践这些目标。
同时，我感谢我的导师们，在他们的指导下我才得以不断进步，同时感谢所有与我合作完成研究项目的伙伴们。
他们的支持和鼓励，是我最大的动力。
【自我介绍】本人姓曾，名国藩，是一名年轻有为的学生。
我出生在一个普通的家庭，但我的父母一直非常注重教育。
我从小就非常热爱知识，喜欢读书，喜欢思考。
在学校里，我用功读书，取得了不错的成绩，并一直保持着积极向上的态度。
我坚信，有梦想、有努力、有恒心，一定能够获得成功。
【学术成果】作为一名学生，我一直致力于学术研究。
在大学期间，我参与了多项科研项目，并发表了若干篇论文。
其中，我最自豪的是我们团队在某领域的研究得到了国际权威杂志的认可，并被邀请在国际会议上做了发言。
这是我人生中的一大荣誉，也是我持续进步和不断努力的证明。
未来，我将继续致力于学术研究，希望能够为人类进步做出一些贡献。
【奋斗目标】我的奋斗目标很简单，就是要成为一名专业的学者。
我相信，只有在不断地努力学习、不断地探索和实践中，才能成为一名优秀的学者。
我希望能够在我的研究领域建立较强的学术声誉，并在某一方面成为领域内的专家。
我相信，只要保持积极向上的心态，热爱学术研究，不断进取，我的目标一定能够实现。
【感言】感谢**先生能够读完我的自我介绍及计划，我深感荣幸。
在今后的学习和生活中，我将持续保持进取心态，保持热爱学术研究的精神。
中 国式现代化中的国有企业改革研究
中国式现代化中的国有企业改革研究《中国式现代化中的国有企业改革研究》在中国式现代化的进程中，国有企业改革始终是一个至关重要的议题。
国有企业作为国民经济的重要支柱，其改革的成效不仅关系到企业自身的发展，更对整个国家的经济社会发展产生深远影响。
中国式现代化是具有中国特色、符合中国国情的现代化道路，其内涵丰富，涵盖了经济、社会、文化、生态等多个领域的全面发展。
在这一宏大背景下，国有企业肩负着特殊的使命和责任。
国有企业在国家经济发展中一直扮演着关键角色。
它们通常在关系国计民生的重要行业占据主导地位，如能源、交通、通信等。
这些企业为国家提供了稳定的物质基础和战略支撑。
然而，随着时代的变迁和市场经济的不断发展，传统的国有企业管理体制和运营模式逐渐暴露出一些问题。
一方面，部分国有企业存在效率低下、创新不足的问题。
由于管理机制的僵化和层级结构的复杂，决策过程往往较为冗长，难以迅速适应市场变化。
另一方面，一些国有企业在市场竞争中缺乏活力，难以充分发挥其资源优势和技术优势。
为了适应中国式现代化的要求，国有企业改革势在必行。
改革的重点之一是推进产权制度改革。
通过引入多元化的投资主体，优化股权结构，提高企业的治理效率和决策科学性。
同时，建立现代企业制度也是关键。
明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成相互制衡、协调运作的公司治理结构，有助于提升企业的运营效率和管理水平。
在管理体制上，国有企业需要进一步简政放权，减少不必要的行政干预，赋予企业更多的自主经营权。
同时，加强内部管理，优化业务流程，提高资源配置效率。
创新是企业发展的核心动力。
国有企业应加大在技术创新、管理创新和商业模式创新方面的投入。
通过建立研发中心、加强与高校和科研机构的合作等方式，提高自主创新能力，推动产业升级。
人才是企业发展的关键因素。
国有企业要改革用人机制，吸引和留住优秀人才。
打破传统的“铁饭碗”观念，建立市场化的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
中国企业改革与发展研究会章程(修正案)
中国企业改革与发展研究会章程（修正案）附件2中国企业改革与发展研究会章程第一章总则第一条名称：中国企业改革与发展研究会（以下简称研究会）。
英译名为：ChinaEnterprieReformandDevelopmentSociety。
缩写为：CERDS。
第二条研究会是由国内致力于社会主义企业改革和发展的专家、学者、企业家和有关单位自愿结成的全国性、学术性、非营利性社会组织，具有社团法人资格。
第三条研究会宗旨：以中国企业改革和发展研究为宗旨，以服务企业发展为目标，通过独立的调查、研究活动，总结国内外企业的管理成果，研究企业发展和改革遇到的问题，协助政府出谋划策，帮助企业排忧解难，助力时代改革发展，为中国企业改革发展提供智力的支持，为建立有中国特色的社会主义企业体制贡献力量。
研究会遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。
第四条研究会接受业务主管单位国务院国有资产监督管理委员会和社团登记管理机关民政部的业务指导和监督管理。
第五条研究会的住所：北京市第二章业务范围第六条研究会的业务范围：（一）围绕企业的发展与改革进行课题调查、研究，为政府部门、企业决策者提供可行的前瞻性建议；（三）积极开展国际交流，加强互惠学习；（四）积极承担政府课题研究，提供咨询服务，分享企业研究资源，为政府决策提供真实、客观的依据；（五）建设企业案例库，通过对中国典型国企和民企的研究，向世界推广中国企业管理模式；（六）依照有关规定编辑出版企业改革与发展方面的报刊、图书、教材、影视作品和其他出版物；（七）着力做好媒体推广和宣传工作，打造研究会的全媒体平台。
第三章会员第七条研究会会员种类：单位会员和个人会员。
第八条申请加入研究会的会员，必须具备下列条件（一）拥护研究会章程；（二）有加入研究会的意愿；（三）在研究会的业务领域内具有一定的影响；（四）在经济研究和企业管理方面有一定造诣的专家、学者和企业家，可以申请成为个人会员；（五）在我国境内依法登记注册，有一定数量的企业改革和发展研究人员，愿意支持研究会工作的有关企事业单位和社会组织，可以申请成为单位会员。