销售部工作人员工资发放标准及实施细则
销售人员收入分配制度范本
销售人员收入分配制度范本一、总则1.1 为了充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司发展战略和实际情况，特制定本收入分配制度。
1.2 本制度适用于公司所有从事销售工作的员工（以下简称销售人员）。
二、基本工资2.1 销售人员的基本工资分为两个等级，根据岗位及工作经验等因素确定。
2.2 基本工资标准如下：（1）初级销售人员：每月基本工资3000元；（2）中级销售人员：每月基本工资4000元；（3）高级销售人员：每月基本工资5000元。
三、销售奖金3.1 销售奖金分为月度奖金和年度奖金。
3.2 月度奖金：（1）销售额达成率≥80%：按照销售额的1%计算奖金；（2）销售额达成率<80%：按照销售额的0.5%计算奖金。
3.3 年度奖金：（1）年度销售额达成率≥90%：按照年度销售额的1.5%计算奖金；（2）年度销售额达成率<90%：按照年度销售额的1%计算奖金。
四、团队奖金4.1 团队奖金根据销售团队的整体业绩进行分配。
4.2 团队奖金分配原则：（1）按照销售人员所在团队的业绩比例进行分配；（2）团队奖金的50%分配给团队成员，其余50%作为团队负责人奖金。
五、其他奖金5.1 销售人员完成公司规定的其他销售任务，可获得相应的奖金。
5.2 奖金具体金额由公司领导根据实际情况确定。
六、工资及奖金发放6.1 销售人员的工资及奖金每月发放一次。
6.2 工资及奖金发放时间为每月最后一个工作日。
七、特殊情况处理7.1 销售人员因个人原因导致业绩下滑，公司有权调整其工资及奖金。
7.2 销售人员因违反公司规章制度，公司有权扣除其部分或全部奖金。
八、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
九、本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
十、附件：销售人员业绩考核标准及奖励办法。
注：本范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
售楼部薪酬制度范本
售楼部薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动售楼部销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪酬制度。
本制度适用于我公司售楼部所有销售人员。
第二条销售人员的薪酬结构分为基本工资、提成工资和奖金三部分。
二、基本工资第三条基本工资按以下标准发放：1. 销售人员的基本工资由公司财务规定按期发放。
2. 基本工资标准如下：（1）销售代表：每月基本工资为3000元。
（2）销售经理：每月基本工资为5000元。
三、提成工资第四条提成工资根据销售业绩按照以下比例计提：1. 住宅：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提，银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。
2. 商铺：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提，银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。
第五条提成比例如下：1. 销售任务（销售额度）个人提成比例：（1）住宅8万以下（含8万）：月销售总额28%～20%：月销售总额320万以上：月销售总额3.5%。
（2）商铺50万以下（含50万）：月销售总额25%～80万（含80万）：月销售总额2.5%80万以上：月销售总额3%。
2. 销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例进行平均分配计提。
四、奖金第六条奖金根据销售业绩和公司规定发放。
1. 年度销售冠军：奖励人民币10000元。
2. 季度销售冠军：奖励人民币5000元。
3. 月度销售冠军：奖励人民币2000元。
4. 销售达成奖：根据公司规定的销售目标，达成目标的销售人员可获得奖金人民币500元。
五、其他规定第七条销售人员迟到、早退、请假等按照公司规定扣减工资。
第八条销售人员违反公司规章制度和职业道德的，公司将视情节严重程度给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处理。
第九条本薪酬制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
第十条本薪酬制度解释权归公司所有。
销售部薪酬制度表
销售部薪酬制度表一、制度概述本销售部薪酬制度表旨在公平、公正地评价销售人员的绩效和薪酬，激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩和客户满意度。
本制度适用于销售部的所有销售人员。
二、薪酬结构销售部薪酬由基本工资、销售提成、奖金和福利组成。
1. 基本工资：根据销售人员的能力、经验和岗位级别确定，分为四个等级，分别为5000元、6000元、7000元和8000元。
2. 销售提成：根据销售额度的一定比例计算，按照季度发放。
具体提成比例如下：a) 销售额在10万元以下，提成比例为销售额的3%；b) 销售额在10万元至20万元，提成比例为销售额的4%；c) 销售额在20万元以上，提成比例为销售额的5%。
3. 奖金：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等多方面因素，设立季度奖金和年度奖金。
季度奖金金额为2000元至3000元，年度奖金金额根据年度总业绩和公司盈利情况而定。
4. 福利：包括五险一金、带薪假期、节日福利、培训机会等。
三、薪酬计算方法销售人员薪酬按照月度、季度和年度进行计算。
1. 月度薪酬：销售人员月度薪酬总额= 基本工资+ 销售提成；2. 季度薪酬：销售人员季度薪酬总额= 季度内各月薪酬总额/ 3；3. 年度薪酬：销售人员年度薪酬总额= 季度薪酬总额之和+ 年终奖金。
四、绩效考核与薪酬调整销售人员薪酬将根据绩效考核结果进行调整。
绩效考核分为季度考核和年度考核，主要从销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评估。
1. 季度考核：根据考核结果，对销售人员的薪酬进行调整。
具体调整幅度根据销售人员绩效等级确定。
绩效等级越高，调整幅度越大。
2. 年度考核：根据年度考核结果，对销售人员的年度薪酬总额进行评定。
优秀者可获得额外奖励，激励员工持续提高业绩。
五、其他规定1. 销售人员应遵守公司规定，不得利用公司名义进行违法或违背职业道德的行为。
2. 薪酬制度保持透明公开，任何人都有权查询薪酬发放的合理性。
3. 如有违反薪酬制度的行为，公司将根据情况进行处理。
销售团队岗位薪酬制度范本
销售团队岗位薪酬制度范本一、总则第一条为实现公司战略目标，激发销售团队活力，提高销售业绩，提升公司在市场上的竞争力，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司销售团队的全体成员，包括销售经理、销售主管、销售代表等岗位。
第三条本制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，旨在建立一个科学、合理的销售团队薪酬体系。
第四条销售团队的薪酬分为基本工资、绩效奖金、提成和福利四部分。
二、基本工资第五条销售团队基本工资根据岗位等级、工作年限、个人能力等因素确定。
第六条销售经理岗位基本工资由公司规定，并根据市场情况进行调整。
第七条销售主管岗位基本工资由公司规定，并根据销售业绩进行浮动。
第八条销售代表岗位基本工资由公司规定，并根据销售业绩进行浮动。
三、绩效奖金第九条销售团队绩效奖金根据个人和团队的销售业绩、回款率、客户满意度等因素确定。
第十条销售经理绩效奖金根据销售部门的整体业绩进行计算。
第十一条销售主管绩效奖金根据所属团队的业绩进行计算。
第十二条销售代表绩效奖金根据个人业绩进行计算。
四、提成第十三条销售团队提成根据销售业绩、回款率等因素确定。
第十四条销售经理提成根据销售部门的整体业绩进行计算。
第十五条销售主管提成根据所属团队的业绩进行计算。
第十六条销售代表提成根据个人业绩进行计算。
五、福利第十七条销售团队享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十八条销售团队享受公司提供的各项社会保险和福利待遇。
第十九条销售团队根据个人和团队业绩，有机会获得公司奖励的各类奖品、奖金等。
六、附则第二十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条本制度解释权归公司所有，公司有权根据市场变化和发展需要对本制度进行调整。
第二十二条销售团队应严格遵守本制度规定，如有违反，公司将按照制度规定予以处理。
本薪酬制度旨在为销售团队提供一个公平、合理的薪酬体系，激发团队成员的积极性和创造力，共同实现公司的发展目标。
销售人员薪资方案
1.本薪资方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并以公司正式文件形式通知。
2.本薪资方案的实施，旨在提高销售人员的工作积极性，促进公司销售业绩的提升，为公司持续发展奠定基础。
3.公司将根据市场变化及业务发展需要，对本薪资方案进行适时调整，以保持其公平性、激励性及竞争力。
2.薪资发放
（1）基本工资、绩效奖金和提成奖励按月发放。
（2）年终奖根据公司规定的时间节点发放。
五、薪资调整
1.销售人员薪资调整分为定期调整与不定期调整。
2.定期调整：每年根据公司经营状况、市场行情、销售人员职级晋升等因素进行调整。
3.不定期调整：根据销售人员的业绩表现、贡献等因素，经公司研究决定进行调整。
绩效奖金是根据销售人员的月度工作绩效、客户满意度等指标进行考核发放的可变薪酬，旨在激励销售人员提升工作质量。
3.提成奖励
提成奖励是根据销售人员的销售额、回款额等业绩指标，按一定比例提取的奖励，以激发销售人员的业绩增长潜力。
4.年终奖
年终奖根据公司年度经营状况、销售人员年度业绩及贡献等因素，于年底发放的一次性奖励。
销售人员薪资方案
第1篇
销售人员薪资方案
一、目的
为提高销售人员的工作积极性，激励销售人员提升业绩，提高公司市场竞争力，确保公司销售目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际，特制定本薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司全体销售人员。
三、薪资结构
销售人员的薪资结构分为基本工资、绩效工资、提成工资和奖金四个部分。
2.销售人员薪资保密，不得泄露给其他人员。
3.本薪资方案的解释权归公司所有。
七、实施时间
本薪资方案自发布之日起实施。
八、附则
销售团队薪酬方案
销售团队薪酬方案一说到销售团队的薪酬方案，我就想起了那些年和团队一起拼搏的日子，那时候我们激情满满，为了业绩不惜一切。
现在，让我来给大家详细梳理一下这个薪酬方案，希望能给团队带来更多的动力和激情。
1.基础薪资基础薪资是保障销售人员基本生活的保障，我们设定为当地行业平均水平。
基础薪资根据职级、工作经验和能力进行划分，分为五个等级：（1）初级销售：3000元/月（2）中级销售：4000元/月（3）高级销售：5000元/月（4）销售主管：6000元/月（5）销售总监：8000元/月2.绩效奖金绩效奖金是衡量销售人员业绩的重要指标，我们采用阶梯式奖金制度，根据业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金为业绩的2%（3）完成90%-100%：奖金为业绩的3%（4）完成100%-110%：奖金为业绩的4%3.提成奖励（1）新客户开发：提成比例为业绩的1%（2）老客户维护：提成比例为业绩的0.5%（3）大客户成交：提成比例为业绩的2%4.奖金池奖金池是为了奖励团队整体表现而设立的，根据团队业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金池为团队业绩的1%（3）完成90%-100%：奖金池为团队业绩的2%（4）完成100%-110%：奖金池为团队业绩的3%5.个人突出贡献奖（1）最佳新人奖：奖金1000元（2）最佳销售员奖：奖金2000元（3）最佳团队协作奖：奖金3000元6.员工福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳（2）带薪年假：根据工作年限提供（3）节日礼品：重要节日发放礼品或购物卡（4）培训机会：提供内外部培训机会，提升个人能力（5）晋升通道：公平公正的晋升机制，为员工提供发展空间7.考核机制（1）每月对销售人员进行业绩考核，根据完成情况发放绩效奖金（2）每季度对团队进行业绩考核，根据完成情况发放奖金池（3）每年对个人进行综合考核，根据表现发放个人突出贡献奖注意事项一：薪酬方案的适应性要注意这个方案得根据市场的变化和团队的实际情况来灵活调整。
销售工资方案
销售工资方案第1篇销售工资方案一、制定目的为充分调动销售团队积极性，提高销售业绩，确保公司销售目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本工资方案。
二、适用范围本工资方案适用于公司全体销售人员。
三、工资构成销售人员的工资由以下几部分组成：1. 基本工资：根据公司规定及销售人员岗位、职级、工作经验等因素确定；2. 提成工资：根据销售业绩及提成比例计算；3. 奖金：包括年终奖、季度奖、项目奖等；4. 补贴：包括通讯补贴、交通补贴等；5. 其他：根据公司及部门规定发放。
四、提成工资及奖金1. 提成工资提成工资计算公式：提成工资 = 销售业绩 × 提成比例。
提成比例根据公司产品、市场竞争状况、销售策略等因素制定，具体如下：（1）提成比例分为三个档次：低档、中档、高档；（2）低档提成比例：销售额的1%；（3）中档提成比例：销售额的3%；（4）高档提成比例：销售额的5%。
销售人员根据月度销售业绩，对应提成比例档次，计算提成工资。
2. 奖金（1）年终奖：根据公司年度业绩及个人年度绩效发放；（2）季度奖：根据公司季度业绩及个人季度绩效发放；（3）项目奖：根据项目完成情况及个人贡献发放。
五、工资支付1. 工资支付时间：公司每月规定日期支付上月工资；2. 工资支付方式：银行转账；3. 工资支付标准：不低于当地最低工资标准。
六、其他规定1. 销售人员试用期工资按照公司规定执行；2. 销售人员工资调整，需经公司审批；3. 销售人员离职，按照国家及公司规定办理工资结算；4. 公司有权根据经营状况、市场环境等因素调整本工资方案。
七、附则1. 本工资方案自发布之日起执行；2. 本工资方案解释权归公司所有；3. 如本工资方案与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本工资方案旨在激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大价值。
公司期待与全体销售人员共同努力，共创辉煌。
第2篇销售工资方案一、引言为促进销售团队积极性，提升销售业绩，确保公司销售目标的实现，同时遵循国家相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本销售工资方案。
销售员薪酬福利制度范本
第一章总则第一条为规范公司销售员薪酬福利管理，激励销售团队积极拓展业务，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售员，包括销售代表、销售主管等。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，以销售额、客户满意度、团队协作等因素为考核依据。
第二章薪酬结构第四条销售员薪酬由基本薪金、提成、奖金、津贴四部分组成。
第五条基本薪金：1. 新入职销售员试用期三个月，每月基本薪金为600元；试用期过后，每月基本薪金为700元。
2. 销售主管的基本薪金为试用期三个月每月700元，试用期过后为800-1000元。
3. 工作表现突出者，可提前转正。
第六条提成：1. 销售员提成按销售额分阶段提成，具体如下：- 销售额0-50万元，提成比例为1%；- 销售额51-250万元，提成比例为1.2%；- 销售额251万元以上，提成比例为1.5%。
2. 销售主管提成：在销售员提成的基础上，另加总销售业绩0.2%作为管理津贴。
3. 经理助理提成：在销售员提成的基础上，另加总销售业绩0.15%作为管理津贴。
4. 每次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。
第七条奖金：1. 绩效奖金：根据销售员个人业绩和团队整体业绩，每月评选出优秀销售员，给予一定金额的绩效奖金。
2. 年终奖金：年度销售额达到一定标准的销售员，可获得年终奖金。
第八条津贴：1. 交通津贴：销售员每月可获得一定金额的交通津贴。
2. 通讯津贴：销售员每月可获得一定金额的通讯津贴。
3. 出差补贴：销售员因公出差，公司提供相应的出差补贴。
第三章福利第九条社会保险：公司为销售员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险。
第十条带薪年假：销售员工作满一年后，可享受带薪年假。
第十一条生日福利：销售员生日当月，公司提供生日福利。
第十二条培训与发展：公司为销售员提供各类培训机会，帮助其提升个人能力。
第四章薪酬调整第十三条公司根据市场行情、公司业绩和员工绩效，定期调整销售员的薪酬。
销售人员薪酬制度5篇
销售人员薪酬制度5篇销售人员薪酬制度（篇1）一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放办法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。
第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。
三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。
对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。
对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。
按业绩决定销售人员走留。
3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反顺序递减。
4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地点等情景），公司每月核准业绩完成情景。
三、提成发放提成个人收入＝（当期销售额－销售定额）×提成率”。
销售定额、提成率由公司根据市场情景制定。
四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。
五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金奖励。
奖励办法另行制定。
又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工供给了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情景心里完全没底。
正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的.销售报酬制度，在美国约有50％的企业采用。
用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必须的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。
基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×毛利率×提成率。
销售人员薪资待遇及提成管理方案
销售人员薪资待遇及提成管理方案一、引言为了充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，结合公司实际情况，制定本薪资待遇及提成管理方案。
本方案旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激励销售人员努力完成销售任务，促进公司持续发展。
二、薪资结构1.基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验和能力等因素，设定不同等级的基本工资标准。
2.绩效奖金：根据销售人员完成销售任务的实际情况，给予一定比例的绩效奖金。
3.业务提成：销售人员完成的业务金额达到一定标准，按照约定的提成比例提取提成。
4.年终奖金：根据公司年度业绩和销售人员个人业绩，给予一定比例的年终奖金。
三、薪资标准1.基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验和能力等因素，设定以下基本工资标准（具体数额可根据实际情况调整）：（1）销售代表：3000-5000元/月（2）销售经理：5000-8000元/月2.绩效奖金：根据销售人员完成销售任务的实际情况，给予基本工资的10%-30%作为绩效奖金。
3.业务提成：（1）销售额（含税）在10万元以下的部分，提成比例为3%；（2）销售额（含税）在10万元至30万元的部分，提成比例为5%；（3）销售额（含税）在30万元以上的部分，提成比例为8%。
4.年终奖金：根据公司年度业绩和销售人员个人业绩，给予基本工资的20%-50%作为年终奖金。
四、薪资发放1.销售人员的薪资待遇按月发放，每月15日前发放上月薪资。
2.绩效奖金、业务提成和年终奖金根据实际业绩，按照本方案规定比例计算，随薪资一同发放。
3.公司依法为销售人员缴纳五险一金，个人承担部分由公司代扣。
五、特殊情况处理1.销售人员出现请假、离职等特殊情况，按照公司相关规定进行薪资调整。
2.销售人员在任期内出现违规行为，公司有权扣除部分薪资作为处罚。
3.公司根据国家政策、市场行情等因素，适时调整薪资结构和标准。
六、附则1.本薪资待遇及提成管理方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
销售岗薪资方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售岗位的重视程度不断提升。
为了吸引和留住优秀销售人才，提高销售团队的战斗力，制定一套科学合理的销售岗薪资方案至关重要。
本方案旨在通过合理的设计，激发销售人员的积极性和创造性，实现企业与员工的双赢。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是销售岗薪资的基础，主要根据员工的工作经验、岗位要求及公司整体薪酬水平确定。
基本工资按月发放，具体金额如下：- 新员工：根据学历、工作经验等因素，设定不同级别的薪资标准，一般为2000-4000元/月。
- 老员工：根据岗位级别、工作表现等因素，设定不同级别的薪资标准，一般为4000-8000元/月。
2. 绩效工资绩效工资是销售岗薪资的重要组成部分，根据员工的销售业绩、客户满意度、团队协作等因素进行考核。
绩效工资按月发放，具体计算方法如下：- 销售额提成：根据销售额设定提成比例，如销售额达到一定标准，即可获得相应比例的提成。
- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，设定一定比例的奖金。
- 团队协作：根据团队整体业绩，设定一定比例的奖金。
3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金，旨在激励员工不断提高业绩。
- 月度奖金：根据员工当月业绩，设定一定比例的奖金，如销售额达到一定标准，即可获得相应比例的奖金。
- 年度奖金：根据员工年度业绩、团队贡献等因素，设定一定比例的奖金，如年度销售额、客户满意度等。
4. 其他福利- 社会保险及公积金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险及住房公积金。
- 带薪年假：根据员工工龄，享有相应天数的带薪年假。
- 员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
- 培训机会：为员工提供各类培训课程，提高员工的专业技能。
三、考核与晋升1. 考核销售岗的考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括销售额、客户满意度、团队协作等方面。
2. 晋升根据员工的工作表现、业绩及晋升潜力，设立晋升通道。
晋升条件如下：- 工作表现优秀，连续3个月业绩排名前10%。
销售员工资规章制度
销售员工资规章制度第一章总则第一条为了规范销售员工资管理，激励销售员工作积极性，制定本规章。
第二条本规定适用于本公司销售部门的销售员，具体工资标准、支付方式及管理办法等也适用于本公司的其他销售人员。
第三条销售员工资采取绩效工资与固定工资相结合的方式，绩效工资根据销售业绩考核结果给予，固定工资由公司统一制定。
第四条销售员工资执行严格按照本规章进行，不得私自变动或调整。
第五条公司保留对本规章作出调整的权利，但应提前通知销售员并按照相关法律法规执行。
第二章工资计算第六条销售员工资由绩效工资和固定工资两部分组成。
第七条绩效工资的计算公式为：绩效工资=销售员个人业绩×绩效比例×绩效基数。
第八条销售员个人业绩由销售额、销售数量、回款率等综合考核，各项考核指标权重由公司根据实际情况进行调整。
第九条绩效比例由公司每月确定，一般不低于销售员当月实际绩效业绩的5%。
第十条绩效基数为销售员实际绩效工资的基础，每年根据公司实际经营情况进行调整。
第十一条固定工资由公司根据员工职级、工作经验、绩效表现等因素统一制定，具体标准由公司销售部门人力资源管理负责人制定。
第十二条固定工资标准每年进行一次调整，调整幅度不超过员工上一年度固定工资的15%。
第十三条固定工资的支付方式为每月结算，绩效工资根据公司规定的绩效考核时间周期进行结算。
第三章工资发放第十四条销售员工资由公司财务部门统一发放，具体发放时间为每月最后一个工作日。
第十五条销售员工资发放采用银行转账的方式，销售员需提供正确的银行账号和个人身份信息。
第十六条销售员工资发放不得晚于发薪日，如有特殊情况需延迟发放，须提前通知销售员并说明原因。
第十七条销售员离职时，应当在离职当月结算所有工资，并在离职后三个工作日内将工资结算清楚并发放给离职员工。
第四章工资管理第十八条公司销售部门负责制定销售员工资的具体执行细则，包括工资计算方式、考核标准、绩效评价等内容。
第十九条销售员需如实履行工作职责，达成销售目标，否则公司有权取消或者减少其绩效工资。
销售人员薪资制度
销售人员薪资制度一、总则1 .为适应有限责任公司（以下简称“公司”）业务发展需要，最大化调动公司员工的工作积极性和开拓性，构建激励与约束相适应的业务激励机制，特制订本制度。
2 .基本原则（1）坚持市场化导向，以业绩论英雄。
（2）坚持依法规范、公平、公正、公开。
二、适用范围1 .本制度适用于公司全体销售人员。
2 .如员工调岗后不再担任销售职务，则不再适用本制度。
三、销售人员薪资构成1 .销售人员的薪资由基本工资、提成、排名奖金、补贴构成。
2 .销售人员的基本工资为—元/月。
四、提成销售人员的提成根据月度业绩数额，按下列提成比例计算：销售人员的排名奖金按以下方式计算，未达到下列排名的销售人员无排名奖金:销售人员的补贴按以下标准计算发放：(1)交通补贴：按实际发生的交通费用为标准实报实销。
(2)通讯补贴_元/月。
(3)住宿补贴—元/月。
(4)餐补—元/天。
七、结算本公司销售人员的薪资根据本制度按月结算，每月结算上一月的薪资。
八、实施期间1.实施起始日：_年_月_日起。
3 .暂定实施期限：_个月。
4 .实施期间届满后，公司有权根据生产经营情况重新调整薪酬激励政策，并以调整后的薪酬激励政策为准。
九、附则1 .本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规和本公司章程的规定执行。
2 .本制度由公司董事会制定和解释。
本人已经详细阅读、理解了上述制度，公司已经安排专人就上述制度进行了解释、说明。
本人承诺自愿遵守并认真执行上述制度；如上述制度有了修订，本人将遵守修订后的制度。
时间：年月日员工签名确认:。
商场销售人员薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，商场销售人员作为商场与消费者之间的桥梁，其工作的重要性日益凸显。
为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪酬方案。
二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资按照岗位级别设定，分为初级、中级、高级三个级别。
具体标准如下：（1）初级销售人员：每月基本工资2000元。
（2）中级销售人员：每月基本工资2500元。
（3）高级销售人员：每月基本工资3000元。
2. 销售提成销售提成根据销售业绩进行计算，分为以下几种：（1）个人销售提成：按销售额的百分比提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售额的1%；- 中级销售人员：销售额的1.5%；- 高级销售人员：销售额的2%。
（2）团队销售提成：团队销售额达到一定标准，团队成员均可获得提成，具体比例为：- 初级销售人员：团队销售额的0.5%；- 中级销售人员：团队销售额的1%；- 高级销售人员：团队销售额的1.5%。
3. 奖金（1）季度奖金：根据销售业绩和公司业绩，给予销售人员季度奖金，具体标准如下：- 初级销售人员：季度奖金1000元；- 中级销售人员：季度奖金1500元；- 高级销售人员：季度奖金2000元。
（2）年终奖金：根据年度销售业绩和公司业绩，给予销售人员年终奖金，具体标准如下：- 初级销售人员：年终奖金5000元；- 中级销售人员：年终奖金8000元；- 高级销售人员：年终奖金12000元。
4. 补贴（1）交通补贴：每月100元。
（2）通讯补贴：每月200元。
三、考核与晋升1. 考核销售人员每季度进行一次考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
根据考核结果，对销售人员实施奖惩。
2. 晋升（1）晋升条件：销售人员需满足以下条件之一，方可晋升：- 连续两个季度考核优秀；- 在公司举办的各类竞赛中取得优异成绩；- 在工作中表现出色，获得公司领导的认可。
（2）晋升流程：晋升流程包括：- 个人申请；- 部门领导审核；- 公司领导审批。
汽车S店销售部工资制度
汽车S店销售部工资制度
为了激励销售部门提高工作效率，推动更好的销售工作，汽车S店制定了以下工资制度：
一、基本工资
销售部门每名员工的基本工资为2000元/月，作为员工的固定收入，不受其他因素影响，按时发放。
二、销售提成
销售部门员工的销售业绩是工资计算的主要依据，员工的销售业绩分为以下几个等级：
1. 基本销售目标：每月销售额不少于50万元，员工可得到1%的提成。
2. 达成销售目标：员工实际销售额和公司制定的销售目标相符合，员工可得到1.5%的提成。
3. 超额销售目标：员工实际销售额超过公司制定的销售目标，员工可得到2%的提成。
销售提成需要按月来计算，每个员工的销售金额累计到月底时，销售提成根据员工的销售等级来计算，同时销售提成将会影响到员工的绩效评价，员工的评价越高，则能够得到更多的销售提成。
三、活动奖励
汽车S店将不定期举办营销活动，员工如果能够在营销活动中表现出色，取得优异的业绩，则可获得相应的奖励。
比如，完成某一营销活动指定的任务，员工可获得奖金和物品奖励。
四、绩效奖金
汽车S店针对销售部门的工作绩效进行评级，每个员工的绩效将由销售额、回款数、客户满意度等因素来综合考虑。
绩效评级分为A、B、C三个等级，每个等级对应的绩效奖金不同：
1. A级：绩效奖金2000元/月
2. B级：绩效奖金1500元/月
3. C级：绩效奖金1000元/月
绩效奖金的评定周期为半年一次，评定标准和评定方法将由公司制定。
以上是汽车S店销售部门的工资制度，通过这样的激励措施，能够有效地激发销售员的工作积极性和创造力，提升销售部门的整体业绩。
销售部薪资制度模板
销售部薪资制度模板一、总则1.1 为了充分调动销售部员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本薪资制度。
1.2 本薪资制度旨在建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展。
1.3 本薪资制度适用于公司销售部所有员工。
二、薪资结构2.1 基本工资销售部员工的基本工资根据岗位等级、工作经验和能力等因素确定。
基本工资分为五个等级，分别为：初级、中级、高级、资深和专家。
2.2 绩效奖金销售部员工的绩效奖金根据当月销售业绩完成情况确定。
绩效奖金的计算公式为：绩效奖金 = 绩效奖金率× 当月销售额。
2.3 提成奖金销售部员工的提成奖金根据当月销售提成政策确定。
提成奖金的计算公式为：提成奖金 = 提成率× 当月销售额。
2.4 奖金销售部员工可享受公司规定的各种奖金，如年终奖、优秀员工奖、团队奖等。
2.5 补贴销售部员工可享受通讯补贴、交通补贴、出差补贴等各种补贴。
2.6 薪资调整销售部员工的薪资将根据公司薪资调整政策、个人业绩表现和市场行情等因素进行定期调整。
三、薪资计算与发放3.1 销售部员工薪资由基本工资、绩效奖金、提成奖金、奖金和补贴等组成。
3.2 销售部员工薪资计算公式为：总薪资 = 基本工资 + 绩效奖金 + 提成奖金 + 奖金 + 补贴。
3.3 销售部员工薪资发放时间为每月最后一个工作日。
四、考核与评估4.1 销售部员工绩效考核周期为一个月，根据当月销售业绩、工作态度、团队协作等方面进行评估。
4.2 销售部员工绩效考核结果将作为发放绩效奖金和提成奖金的依据。
4.3 销售部员工年度考核结果将作为评选优秀员工、晋升和调薪的依据。
五、附则5.1 本薪资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
5.2 本薪资制度的解释权归公司所有。
5.3 公司其他相关规定与本薪资制度有冲突的，以本薪资制度为准。
销售店员薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售业绩的依赖度越来越高，销售店员作为企业销售链条中的重要一环，其薪酬体系的设计直接影响着销售业绩和企业竞争力。
为了激发销售店员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪酬方案。
二、薪酬结构销售店员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利补贴四部分组成。
1. 基本工资基本工资按月发放，用于保障销售店员的基本生活需求。
基本工资标准根据地区、行业、职位等因素确定，具体标准如下：（1）一线城市：4000元/月（2）二线城市：3500元/月（3）三线城市：3000元/月2. 绩效工资绩效工资与销售业绩挂钩，根据销售店员的业绩完成情况进行浮动。
绩效工资的计算公式如下：绩效工资 = 基本工资× （1 + 业绩完成率）业绩完成率 = （实际销售额÷ 目标销售额）× 100%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据销售店员的月度业绩完成情况进行发放，具体计算公式如下：月度奖金 = 基本工资× 奖金系数× （1 + 业绩完成率）奖金系数根据销售店员的职位和业绩完成情况进行设定。
（2）年度奖金：根据销售店员的年度业绩完成情况进行发放，具体计算公式如下：年度奖金 = 基本工资× 奖金系数× （1 + 年度业绩完成率）奖金系数根据销售店员的职位和年度业绩完成情况进行设定。
4. 福利补贴福利补贴包括以下几项：（1）交通补贴：根据销售店员的实际交通费用进行发放，最高不超过500元/月。
（2）通讯补贴：根据销售店员的实际通讯费用进行发放，最高不超过200元/月。
（3）餐补：根据销售店员的工作时长进行发放，最高不超过200元/月。
（4）生日礼品：为销售店员提供生日礼品，价值不超过200元。
三、薪酬调整1. 年度调薪：根据销售店员的年度业绩完成情况、工作表现、岗位要求等因素，进行年度调薪。
2. 临时调薪：根据市场行情、企业效益、个人能力等因素，对销售店员进行临时调薪。
销售人员工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员的工资发放，激励销售人员积极进取，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员的工资管理，包括正职、副职、销售代表等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保销售人员的工资水平与公司发展相匹配。
第二章工资构成第四条销售人员工资由基本工资、提成工资、奖金和福利补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据销售人员的岗位、职级、工作经验等因素确定，确保基本工资水平在行业内具有竞争力。
第六条提成工资：根据销售人员的销售业绩和完成情况，按照公司规定的提成比例进行计算。
第七条奖金：包括年终奖、季度奖、销售竞赛奖等，根据公司业绩和个人贡献进行发放。
第八条福利补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章工资发放第九条销售人员的工资每月发放一次，发放时间为次月5日前。
第十条销售人员的工资计算方法如下：1. 基本工资 = 基本工资标准× 工作年限系数；2. 提成工资 = 销售总额× 提成比例；3. 奖金 = 年终奖 + 季度奖 + 销售竞赛奖；4. 福利补贴 = 交通补贴 + 通讯补贴 + 餐补。
第十一条销售人员的工资应按时足额发放，如遇特殊情况无法按时发放，需提前通知销售人员。
第四章工资调整第十二条销售人员的工资根据以下情况进行调整：1. 工作表现优异，业绩突出；2. 岗位变动或职级晋升；3. 公司整体薪酬政策调整；4. 国家政策调整。
第十三条工资调整需经人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
销售公司工资发放制度范本
销售公司工资发放制度范本第一条总则为加强销售公司工资发放管理，确保员工工资的合理、公正、及时发放，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体销售人员工资发放管理工作。
第三条工资构成销售人员工资由基本工资、绩效工资、提成工资、补贴项目和奖金等构成。
第四条基本工资销售人员基本工资根据岗位、职级、工作年限、业务能力等因素综合确定，基本工资标准见附件一。
第五条绩效工资绩效工资根据销售人员当月业绩完成情况确定，绩效工资计算公式如下：绩效工资 = 基本工资× 绩效考核系数绩效考核系数根据销售人员当月业绩完成情况确定，具体标准见附件二。
第六条提成工资销售人员提成工资根据销售产品类别和销售业绩等因素确定，提成工资计算公式如下：提成工资 =（销售额 - 销售成本）× 提成比例销售成本包括产品成本、运输费用、包装费用等，提成比例见附件三。
第七条补贴项目销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费：实报实销。
2. 出差期间住宿补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间餐饮补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。
第八条奖金销售人员根据公司业绩完成情况，可获得相应的奖金。
奖金发放标准见附件四。
第九条工资发放程序1. 每月工资核算完成后，由人力资源部门将工资发放明细发送至财务部门。
2. 财务部门按照工资发放明细，按时将工资发放至销售人员工资卡。
3. 销售人员对工资发放有异议的，可在收到工资后的五个工作日内向人力资源部门提出，由人力资源部门进行核查。
第十条工资扣除项目1. 个人所得税。
2. 社会保险费。
3. 工会费。
4. 罚款、补卡费、工作服领取等。
5. 借款。
第十一条特殊情况处理1. 销售人员离职的，按照公司规定办理工资结算。
2. 销售人员因违纪被解除劳动合同的，按照公司规定办理工资结算。
3. 销售人员因病、伤、产、婚、丧等原因请假期间，按照公司规定发放工资。
销售工资制度方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售岗位的重要性日益凸显。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售工资制度方案。
二、方案目的1. 激励销售人员提高销售业绩，实现公司销售目标；2. 体现多劳多得、公平竞争的原则，激发员工潜能；3. 确保销售团队稳定，降低人员流失率。
三、方案内容1. 基本工资销售人员的基本工资按照岗位级别、工作经验等因素确定，具体标准如下：（1）初级销售代表：3000元/月；（2）中级销售代表：3500元/月；（3）高级销售代表：4000元/月；（4）销售经理：4500元/月。
2. 提成制度销售人员的提成按照以下标准进行计算：（1）销售额提成：根据销售额的完成情况进行提成，具体如下：- 完成销售额的100%-120%，提成比例为5%；- 完成销售额的121%-150%，提成比例为7%；- 完成销售额的151%-200%，提成比例为9%；- 完成销售额的201%-300%，提成比例为11%；- 完成销售额的301%以上，提成比例为13%。
（2）客户满意度提成：根据客户满意度调查结果进行提成，具体如下：- 客户满意度在90%以上，提成比例为1%；- 客户满意度在80%-89%，提成比例为0.5%；- 客户满意度在70%-79%，不提成；- 客户满意度在69%以下，扣除0.5%。
3. 奖金制度（1）季度奖金：根据季度销售业绩完成情况进行奖金发放，具体如下：- 完成季度销售目标100%，奖金为基本工资的10%；- 完成季度销售目标101%-120%，奖金为基本工资的15%；- 完成季度销售目标121%-150%，奖金为基本工资的20%；- 完成季度销售目标151%-200%，奖金为基本工资的25%；- 完成季度销售目标201%以上，奖金为基本工资的30%。
（2）年终奖金：根据年度销售业绩完成情况进行奖金发放，具体如下：- 完成年度销售目标100%，奖金为基本工资的10%；- 完成年度销售目标101%-120%，奖金为基本工资的15%；- 完成年度销售目标121%-150%，奖金为基本工资的20%；- 完成年度销售目标151%-200%，奖金为基本工资的25%；- 完成年度销售目标201%以上，奖金为基本工资的30%。
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敦煌市锐兴科技发展有限责任公司销售部工作人员工资发放计算标
准及工资发放、处罚办法
为了提高公司效益，达到公司、员工双赢，真正实现多劳多得，少劳少得的分配原则对员工工资执行标准改革如下：
一、锐兴公司销售部工作人员的每月工资由基本工资、加班、加点工资、绩效工资、目标考核工资等四部分组成。
二、锐兴公司销售部工作人员基本工资、加班、加点工资、绩效工资、目标考核工资发放标准及计算方法，计算单位为人民币：
1、锐兴公司销售部工作人员每月基本工资为620元。
2、锐兴公司销售部工作人员经公司人事部计划安排加班或休息日加班的，正常加班的加班工资每日按20.6元为计算标准；休息日加班的，当月安排补休的，不发放加班工资；当月未能安排补休的，其休息日加班期间公司按其每日基本工资的双倍（即：620元÷30日×2=41.2元/日）计算加班工资。
锐兴公司销售部工作人员未经公司人事部计划安排进行加班的，不按加班工时计算。
3、锐兴公司销售部工作人员每月绩效工资计算办法为：（1）销售部工作人员每月销售商品所完成销售收入总数额扣除所销售商品成本（指商品进价、商品运费、送货成本）总数额后的差额为销售人员给公司创造的毛利数额。
（2）销售部工作人员个人每月完成的销售毛利数额为1000元以下，公司不发放绩效工资。
（3）销售部工作人员个人每月完成的销售毛利数额为1000元以上至4000元（包括4000元）以下，则公司按其个人所完成每月销售毛利总额的8%向其本人支付
当月绩效工资。
（4）销售部工作人员如个人每月完成的销售毛利数额为4000元以上，则公司按其个人完成每月销售毛利总额的15%向其本人支付绩效工资。
（5）公司试用期内的销售人员在试用期内的，公司只向其发放其本工资，不发放提成工资。
过了实习期并签订正式劳动合同后，公司按上述计算办法计发提成工资。
3、锐兴公司销售部工作人员经公司人事部计划安排休息日加班的，修息日加班后当月未能安排补休的，其休息日加班期间公司按其每日基本工资的双倍（即：450元÷30日×2=30元/日）计算加班工资。
锐兴公司销售部工作人员未经公司人事部计划安排进行加班的，不按加班工时计算。
4、锐兴公司销售部工作人员每月任务考核工资计算办法：
（1）锐兴公司销售部工作人员每月任务考核工资为150元。
（2）锐兴公司销售部工作人员每月任务为个人当月完成销售毛利数额3000元以上（含3000元）。
（3）销售部工作人员个人当月完成的销售毛利数额为1000元以下，公司不发放每月任务考核工资。
（4）锐兴公司销售部工作人员当月其个人销售任务完成毛利数额3000元以上（含3000元），其当月任务考核工资按100元发放；若销售部工作人员当月其个人销售任务完成毛利数额高于1000元低于3000元，按完成任务比例(销售毛利数额值÷3000元×100%×150元)计算并发放其任务考核工资。
三、锐兴公司销售部工作人员工资扣罚及处罚办法：（1）锐兴公司销售部工作人员根据销售部所依据制度，对表现优秀者给予一定的奖金
作为奖励。
（2）锐兴公司销售部工作人员违反公司规章制度的，公司有权依据具体规章制度中载明的处罚规定及数额从其当月应发工资中扣除。