浙江银轮机械股份有限公司控股子公司管理制度
控股子公司管理制度完整版
控股子公司管理制度第一章总则第一条为了加强对XXX 公司（以下简称“公司”）控股子公司的管理，维护公司的整体利益和形象，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）等法律法规和规范性文件以及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“控股子公司”是指公司直接或间接持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能够决定其董事会半数以上成员的公司。
第三条公司对控股子公司实行“统一领导、分级管理”的管理体制。
第四条公司对控股子公司的管理主要包括以下内容：1. 战略管理：公司对控股子公司的战略规划、经营计划、重大投资、重要人事任免等重大事项进行审核和批准。
2. 财务管理：公司对控股子公司的财务管理、资金管理、会计核算等进行监督和控制。
3. 人力资源管理：公司对控股子公司的人力资源管理、薪酬福利管理、绩效考核等进行监督和控制。
4. 信息管理：公司对控股子公司的信息管理、信息披露、信息安全等进行监督和控制。
5. 法律事务管理：公司对控股子公司的法律事务管理、合同管理、知识产权管理等进行监督和控制。
第二章战略管理第五条控股子公司的战略规划应当符合公司的整体战略规划，并报公司审核批准。
第六条控股子公司的经营计划应当符合公司的整体经营计划，并报公司审核批准。
第七条控股子公司的重大投资应当符合公司的整体投资策略，并报公司审核批准。
第八条控股子公司的重要人事任免应当符合公司的人力资源管理制度，并报公司审核批准。
第三章财务管理第九条控股子公司应当建立健全财务管理制度，加强财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十条控股子公司应当按照公司的财务管理制度，定期向公司提供财务报告，并接受公司的财务检查和审计。
第十一条控股子公司的资金管理应当符合公司的资金管理制度，不得擅自对外投资、借款、担保等。
第十二条控股子公司的会计核算应当符合公司的会计核算制度，不得随意变更会计政策和会计估计。
控股子公司管理制度范文
控股子公司管理制度范文控股子公司管理制度第一章总则第一条为规范控股子公司的管理行为，提高其经营管理水平，维护控股子公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国股权法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司对其控股的子公司的管理，包括但不限于子公司的组织架构、公司治理、运营管理、财务管理等方面的规定。
第三条控股子公司是指本公司直接或通过其他子公司所持有的股权占比达到50%以上的子公司。
第四条控股子公司的经营管理应遵守国家有关法律、法规和政策，符合商业伦理和社会道德，维护社会公共利益。
第五条控股子公司应依法独立经营，发挥市场竞争的作用，实施科学决策，优化资源配置，保证投资者利益。
第六条控股子公司应健全公司治理结构，明确权利责任，促进公司内部控制和风险管理。
第七条控股子公司应加强内部管理，制定健全管理制度，建立科学的业绩考核和激励机制，提高管理效能。
第二章组织架构第八条控股子公司的组织架构应符合法律法规和上级部门的要求，在总公司的指导下，根据市场需求和业务特点合理设立各级管理岗位。
第九条控股子公司应制定组织管理规程，明确各级管理岗位的职责和权限，确保各岗位工作的有效衔接和协调运转。
第十条控股子公司应设立监事会和董事会，监事会由股东代表和职工代表组成，负责对董事会的决策和经营管理进行监督；董事会由董事组成，负责制定公司的方针政策和战略决策，并对公司的经营管理负责。
第十一条控股子公司的高级管理人员应当具备相关的专业知识和管理经验，依法履行职责，保证公司的正常经营。
第三章公司治理第十二条控股子公司应建立健全公司治理结构，明确权力运行和决策程序，确保董事会和监事会的独立行使职权。
第十三条控股子公司应制定董事会工作规则，明确董事的选举和变更程序，加强对董事的培训和考核，提高董事的管理能力。
第十四条控股子公司应制定监事会工作规则，明确监事的选举和变更程序，加强对监事的培训和考核，提高监事的监督能力。
子公司规章制度
子公司规章制度
第一条总则。
为规范子公司员工的行为，维护公司的正常运营秩序，保障公司的利益，制定本规章制度。
第二条员工管理。
1. 子公司员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
2. 子公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3. 子公司员工应遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自使用公司资源。
4. 子公司员工应保持良好的职业操守，不得从事违法违规的活动。
第三条经营管理。
1. 子公司员工应按照公司的经营方针和管理要求进行工作，不得擅自变更经营策略。
2. 子公司员工应严格执行公司的财务制度，不得私自挪用公司资金。
3. 子公司员工应认真履行岗位职责，不得推诿扯皮，不得违反公司的管理规定。
第四条惩罚措施。
对违反本规章制度的员工，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚，包括但不限于扣发工资、停职、解雇等处理。
第五条附则。
本规章制度自发布之日起生效，如有违反者，公司将依法追究其法律责任。
公司保留对本规章制度的最终解释权。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构。
1.1 子公司的组织架构由总公司制定并授权，包括公司领导班子、部门设置、岗位职责等。
1.2 子公司应当按照总公司的要求，建立健全组织机构，确保各部门职责清晰，工作高效有序。
第二条子公司的经营管理。
2.1 子公司应当遵守国家法律法规和总公司的经营管理制度，严格执行总公司的经营计划和经营目标。
2.2 子公司应当建立健全财务管理制度，加强成本控制和风险防范，确保经营活动合法合规。
第三条子公司的人员管理。
3.1 子公司应当依法建立用工制度，保障员工的合法权益，营造和谐的劳动关系。
3.2 子公司应当加强员工培训和绩效考核，提升员工的专业素质和工作能力。
第四条子公司的安全生产。
4.1 子公司应当建立安全生产管理制度，严格执行各项安全规定，确保员工的生命安全和财产安全。
4.2 子公司应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和防范能力。
第五条子公司的信息管理。
5.1 子公司应当建立信息管理制度，保护公司的商业机密和客户信息，防范信息泄露和网络攻击。
5.2 子公司应当加强信息技术建设，提高信息化水平，提升工作效率和管理水平。
第六条子公司的监督管理。
6.1 子公司应当接受总公司的监督管理，配合总公司进行各项审计和检查工作。
6.2 子公司应当及时向总公司汇报经营情况和重大事项，确保信息畅通和管理透明。
第七条附则。
7.1 本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，需经总公司批准后执行。
7.2 子公司应当根据本规章制度的要求，制定相应的具体实施办法，并向总公司备案。
7.3 对于违反本规章制度的行为，子公司应当按照总公司的规定进行处理，并承担相应的法律责任。
控股子公司管理制度
控股子公司管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对控股子公司的管理，推动控股子公司健康、稳定、可持续发展，根据国家有关法律、法规和国际惯例，结合我公司实际，制定本制度。
第二章管理框架第二条控股子公司是指公司持有其他公司50%以上股份或者表决权，对被控公司有重大影响力，并且能对被控公司经营政策和资本结构产生重大影响的公司。
第三条控股子公司的管理应当遵循公司治理结构，实行总经理负责制和董事会监事会两级管理制度。
第四条控股子公司的管理应当严格按照主公司的战略规划和发展方向进行。
第五条控股子公司应当执行与主公司一致的财务报表制度。
第六条控股子公司应当诚实守信，如实向主公司汇报经营情况、财务信息以及风险情况。
第三章组织机构和职责第七条控股子公司设立一个独立的董事会，董事会由合格的董事组成，其中应当至少有1/3的独立董事。
第八条控股子公司设立监事会，监事会由合格的监事组成，并担负对董事会和管理层的监督职责。
第九条控股子公司设立总经理，总经理直接对董事会负责，负责公司的业务总体管理和日常经营活动。
第十条控股子公司设立管理层，管理层由总经理领导，负责公司各项业务的实施和执行。
第四章决策和风险管理第十一条控股子公司应当建立科学决策机制，高效的决策机制是公司能够快速适应市场变化的重要保障。
第十二条控股子公司应当建立完善的风险管理体系，及时识别、评估和控制可能发生的各类风险。
第十三条控股子公司应当建立健全的内部控制机制，确保公司业务的合规性和运作的有效性。
第五章人才培养和管理第十四条控股子公司应当注重人才培养和发展，建立科学的人才激励机制，吸引和留住高素质的员工。
第十五条控股子公司应当注重员工的职业规划和发展，并提供相关支持和培训。
第十六条控股子公司应当建立公平、公正的薪酬机制，确保员工的劳动报酬与公司业绩和员工个人能力成正相关。
第六章财务管理和合规第十七条控股子公司应当建立健全的财务管理制度，规范财务活动，确保财务信息的真实、完整和准确。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构和职责。
1.1 子公司的组织架构由总公司制定，并在必要时进行调整。
1.2 子公司的职责包括但不限于生产经营管理、财务管理、人力资源管理等。
第二条子公司的经营管理。
2.1 子公司应当按照总公司的经营方针和政策进行经营管理。
2.2 子公司应当制定年度经营计划，并定期向总公司报告执行情况。
第三条子公司的财务管理。
3.1 子公司应当按照总公司的财务制度进行财务管理，确保财务数据的真实性和准确性。
3.2 子公司应当每月定期向总公司报告财务情况，并接受总公司的监督和审计。
第四条子公司的人力资源管理。
4.1 子公司应当按照总公司的人力资源管理制度进行人力资源管理，包括但不限于招聘、培训、绩效考核等。
4.2 子公司应当建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的安全和保密。
第五条子公司的安全生产管理。
5.1 子公司应当遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，建立健全的安全生产管理制度。
5.2 子公司应当定期进行安全生产检查，确保生产设备和场所的安全。
第六条子公司的合规管理。
6.1 子公司应当遵守国家和地方有关法律法规，不得从事违法违规的经营行为。
6.2 子公司应当定期接受总公司的合规检查，确保合规管理的有效性。
第七条子公司的文化建设。
7.1 子公司应当根据总公司的文化建设方针，积极开展文化建设活动，营造和谐的企业文化氛围。
7.2 子公司应当加强员工的团队意识和企业认同感，促进员工的共同发展和进步。
第八条子公司的变更和解释。
8.1 子公司规章制度的变更，须经总公司批准。
8.2 子公司规章制度的解释权归总公司所有。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反，将受到相应的处罚。
子公司的日常管理制度
第一章总则第一条为规范子公司运营管理，提高工作效率，确保子公司健康发展，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。
第三条子公司应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循公司章程，维护公司利益。
2. 以市场为导向，以客户为中心，不断提高服务质量。
3. 严谨细致，追求卓越，努力实现子公司经营目标。
4. 坚持以人为本，关爱员工，营造和谐的工作氛围。
第二章组织架构与职责第四条子公司设立以下部门：1. 董事会：负责子公司重大决策，监督子公司经营管理工作。
2. 经营管理部：负责子公司日常经营管理，协调各部门工作。
3. 人力资源部：负责子公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
4. 财务部：负责子公司财务管理、成本控制、税务申报等工作。
5. 销售部：负责子公司产品销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
6. 技术研发部：负责子公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
7. 生产部：负责子公司生产计划、生产组织、质量控制等工作。
8. 物流部：负责子公司原材料采购、库存管理、物流配送等工作。
9. 行政部：负责子公司行政事务、后勤保障、对外联络等工作。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责子公司战略规划、重大决策、风险控制等工作。
2. 经营管理部：负责子公司日常经营管理，协调各部门工作，确保子公司经营目标实现。
3. 人力资源部：负责子公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保员工队伍稳定。
4. 财务部：负责子公司财务管理、成本控制、税务申报等工作，确保子公司财务稳健。
5. 销售部：负责子公司产品销售、市场开拓、客户关系维护等工作，提高市场份额。
6. 技术研发部：负责子公司产品研发、技术创新、技术支持等工作，提升产品竞争力。
7. 生产部：负责子公司生产计划、生产组织、质量控制等工作，确保产品质量。
8. 物流部：负责子公司原材料采购、库存管理、物流配送等工作，降低物流成本。
控股子公司管理制度范例
控股子公司管理制度一、总则本制度规定了控股子公司的设立、运行、管理、监督等方面的内容，旨在规范控股子公司的管理，提高其运营效率，保证其合法合规经营，促进公司整体健康发展。
二、控股子公司的定义本制度所称控股子公司，是指公司通过股权投资等方式，持有其50%以上股权，能够决定其董事会或执行董事的组成，对其经营决策产生重大影响的公司。
三、控股子公司的设立1.控股子公司的设立应当符合国家法律法规和公司章程的规定，同时有利于公司的战略发展和业务拓展。
2.设立控股子公司应当经过充分调研和论证，制定可行的商业计划和投资方案，并报经公司董事会或股东大会批准。
3.控股子公司的注册、登记、备案等程序应当按照相关法律法规和公司章程的规定执行。
四、控股子公司的管理1.控股子公司应当按照公司章程和相关法律法规的规定，建立健全法人治理结构和内部管理制度，确保其合法合规经营。
2.控股子公司应当按照公司要求，定期向公司报送财务报表、经营报告等相关资料，确保信息的真实、准确和完整。
3.控股子公司应当加强对关联交易的管控，防止利益输送和利益冲突，确保公司利益的最大化。
4.控股子公司应当积极配合公司的战略规划和业务拓展计划，确保与公司整体发展相协调。
五、控股子公司的监督1.公司对控股子公司实行监督管理制度，通过定期审计、专项审计等方式，对其财务状况、经营情况等进行监督和评估。
2.公司董事会或股东大会对控股子公司的重大决策进行审查和监督，确保其符合公司整体利益。
3.公司监事会或独立董事对控股子公司的运行和管理进行监督和指导，防止可能存在的风险和问题。
六、附则1.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司董事会或股东大会负责解释。
2.本制度中的控股子公司包括全资子公司和其他控股子公司。
3.本制度中的控股子公司管理制度与公司章程及相关法律法规不一致的，以公司章程及相关法律法规为准。
银轮股份：控股股东、实际控制人行为规范及信息问询制度(201
浙江银轮机械股份有限公司控股股东、实际控制人行为规范及信息问询制度第一章总则第一条 为进一步完善浙江银轮机械股份有限公司(以下简称“公司”)的法人治理结构，规范控股股东、实际控制人对公司的行为，根据《公司法》、《证券法》 、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规及制度性文件及公司章程的规定，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司控股股东、实际控制人及其关联方的行为和信息披露等相关工作。
本制度中对控股股东、实际控制人的所有规定，均同样适用于其关联方。
第三条 本制度所称“控股股东”是指具备下列条件之一的股东：1、直接持有公司股本总额 50%以上的股东；2、持有股份的比例虽然不足 50%，但依其持有的股份所享有的表决权已足以对股东大会的决议产生重大影响的股东；3、在公司股东名册中持股数量最多的股东；4、中国证监会认定的其他情形。
第四条 本制度所称实际控制人是指虽不直接持有公司股份，或者其直接持有的股份达不到控股股东要求的比例，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的自然人或法人。
第二章一般原则第五条 控股股东、实际控制人对公司和中小股东承担忠实勤勉义务。
第六条 控股股东、实际控制人不得利用关联交易、利润分配、资产重组、对外投资等任何方式损害公司和中小股东的合法权益。
第七条 控股股东、实际控制人应当履行其作出的公开声明和各项承诺，不得擅自变更或解除。
第八条 控股股东、实际控制人不得以下列任何方式占用上市公司资金： （一）要求公司为其垫付、承担工资、福利、保险、广告等费用、成本和其他支出；（二）要求公司代其偿还债务；（三）要求公司有偿或无偿、直接或间接拆借资金给其使用；（四）要求公司通过银行或非银行金融机构向其提供委托贷款；（五）要求公司委托其进行投资活动；（六）要求公司为其开具没有真实交易背景的商业承兑汇票；（七）要求公司在没有商品和劳务对价情况下以其他方式向其提供资金；（八）不及时偿还公司承担对其的担保责任而形成的债务；（九）中国证监会及深圳证券交易所认定的其他情形。
子公司管理规章制度
子公司管理规章制度1. 引言本文档旨在规范子公司的管理流程和制度，确保子公司的良好运营和合规性。
准确遵守这些规章制度是每位子公司成员的责任和义务。
本文档主要包括以下几个方面的内容：•子公司组织架构和层级•子公司工作职责和权责划分•子公司管理流程和制度2. 子公司组织架构和层级2.1 子公司总体组织架构子公司总体组织架构由以下部门组成：1.总经理办公室2.财务部门3.人力资源部门4.销售部门5.研发部门6.运营部门2.2 子公司层级和职责划分子公司的职责划分如下：1.总经理办公室：负责子公司整体规划和决策，协调各部门工作，推动子公司发展。
2.财务部门：负责子公司的财务管理和预算编制工作，确保财务合规和稳定。
3.人力资源部门：负责子公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
4.销售部门：负责子公司产品的销售和市场推广工作，开拓新客户，增加销售额。
5.研发部门：负责子公司产品的研发和创新，提高产品质量和竞争力。
6.运营部门：负责子公司日常运营管理，包括生产、采购、供应链等。
3. 子公司工作职责和权责划分3.1 总经理办公室总经理办公室的主要职责包括：•制定子公司发展战略和目标；•协调各部门工作，推动子公司整体发展；•监督子公司的运营情况，及时解决问题。
3.2 财务部门财务部门的主要职责包括：•负责子公司的财务管理，做好账务核算、报税、审计等工作；•编制子公司的财务预算和资金计划；•监控子公司的财务风险，提供财务报表和分析。
3.3 人力资源部门人力资源部门的主要职责包括：•负责子公司的人力资源招聘、人事管理和培训发展；•制定并执行人事政策和薪酬福利制度；•组织员工绩效评估和职业发展规划。
3.4 销售部门销售部门的主要职责包括：•开拓新客户和市场，完成销售目标；•提供客户咨询和售后服务，维护客户关系；•收集市场信息和竞争对手情报。
3.5 研发部门研发部门的主要职责包括：•负责子公司产品的研发和创新；•根据市场需求和技术趋势，提出产品改进和优化建议；•确保产品质量和项目进度。
控股子公司管理制度
控股子公司管理制度第一章总则第一条为规范控股子公司的管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司控制的所有子公司，并为公司整体控制和管理提供指导。
第三条控股子公司应当遵守国家法律法规和公司章程的规定，履行相关责任和义务，保障公司和控股股东的利益。
第四条控股子公司应当积极与公司母公司进行沟通和协调，保持信息畅通，确保整体运营的顺利进行。
第五条控股子公司应当加强对内部控制的建设，确保公司运营的合法合规，保障公司财产的安全。
第六条控股子公司应当制定并遵守相关管理制度，明确各职能部门的职责和权利，实现科学的分工和协同作业。
第七条控股子公司应当不断完善公司治理结构，建立健全的内部监督机制，有效防范和化解企业经营风险。
第八条控股子公司应当注重员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的长远发展提供人力支持。
第二章组织架构与职责分工第九条控股子公司应当依据公司章程和业务需要制定组织架构，并明确各职能部门的职责分工。
第十条控股子公司应当设立合规、风控、财务、营销、人力资源等职能部门，并明确各部门的主要职责和工作内容。
第十一条控股子公司应当设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，明确公司决策和执行的程序和责任。
第十二条控股子公司应当设立绩效考核和激励机制，评估员工的工作表现，并根据表现情况给予适当的奖惩。
第十三条控股子公司应当建立健全的信息化系统，提高办公效率和管理水平，保障信息安全。
第三章内部控制与风险管理第十四条控股子公司应当建立健全的内部控制体系，确保公司运营的合法合规，保护公司利益。
第十五条控股子公司应当进行风险评估和管理，制定风险防范和处理方案，有效防范和应对各类风险。
第十六条控股子公司应当建立财务管理制度，保障公司的财务状况和经营效益，及时报告公司财务情况。
第十七条控股子公司应当建立健全的内部审计制度，开展内部审计工作，发现问题及时整改，提高公司经营效率。
第十八条控股子公司应当建立健全的信息披露和沟通机制，向投资者和社会公众提供真实、准确、完整的信息。
控股子公司管理制度范本
柯达战略失败分析伊士曼柯达公司（Kodak，以下简称柯达公司）2005年成为世界上最大的影像产品及相关效劳的生产和供给商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍及150多个国家和地域，全世界员工约8万人。
自1880年成立以来，柯达一直在全世界影像行业中维持领先地位，业务多化，涵盖传统卤化银技术和数码影像技术各方面。
柯达公司要紧从事传统和数码影像产品、效劳和解决方案的开发、生产和销售，效劳对象包括一样消费者、专业摄影师、医疗效劳机构、娱乐业和其他商业客户。
公司设有四个业务部门：摄影事业部，医疗影像部，商业影像部和元器件事业部。
凭借其技术优势、市场规模和众多的行业伙伴关系，柯达公司致力于为客户提供创新的产品和效劳，知足他们对影像中所包括的丰硕信息的需求。
2004年，柯达销售额达133亿美元，在《财富》全世界500强中排名第411名柯达120连年的历史正是世界影像行业进展的缩影。
1880年，那时仍是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这确实是伊士曼柯达公司的前身。
伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合股成立了伊士曼干版公司。
1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全数精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方式。
1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的转变。
随着柯达照相机在1888年推出，伊士曼奠定了摄影公共化的基础。
几经转变以后，伊士曼的公司在1892年更名为伊士曼柯达公司。
公司成立之初，伊士曼就意识到全世界民用摄影市场的庞大潜力，因此踊跃向海外扩展业务。
伊士曼干版公司在美国成立5年后就开始在伦敦设立销售办事处。
随后，伊士曼摄影材料于1889年在伦敦成立，全面负责柯达产品的海外销售。
起初，所有的产品都在罗切斯特生产。
不久以后，国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。
因此，伊士曼于1891年在伦敦周围的哈罗建造了一座感光材料工厂。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的目标和使命。
子公司的目标是在母公司的指导下，按照市场规律和法律法规的要求，开展经营活动，实现盈利和增值。
子公司的使命是为股东创造价值，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为社会贡献力量。
第二条子公司的管理架构。
子公司设有董事会、监事会和经理层，负责制定和执行公司的发展战略和经营计划，保障公司的合法权益。
第三条子公司的人力资源管理。
子公司将建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核和离职等各个环节，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和创造力。
第四条子公司的财务管理。
子公司将建立健全的财务管理制度，包括资金管理、会计核算、财务报告和审计等各个环节，保障公司的财务安全和合规经营。
第五条子公司的市场营销。
子公司将建立健全的市场营销制度，包括市场调研、产品开发、销售渠道和客户服务等各个环节，提高公司的市场竞争力和品牌影响力。
第六条子公司的安全生产。
子公司将建立健全的安全生产制度，包括安全生产管理、事故预防、应急救援和安全培训等各个环节，保障员工的生命安全和公司的财产安全。
第七条子公司的环境保护。
子公司将建立健全的环境保护制度，包括节能减排、资源循环利用、环境监测和环境治理等各个环节，履行企业的社会责任，保护自然环境。
第八条子公司的合规经营。
子公司将遵守国家法律法规和行业规范，建立健全的合规经营制度，防范和化解各种风险，保障公司的合法权益和社会形象。
第九条子公司的监督和检查。
子公司将建立健全的监督和检查制度，包括内部监督、外部监督和自查自纠等各个环节，提高公司的管理效能和风险控制能力。
第十条子公司的违规处理。
对于违反规章制度的员工和部门，子公司将依法依规进行处理，包括纪律处分、行政处罚和法律诉讼等各种手段，维护公司的正常秩序和良好形象。
第十一条子公司规章制度的修订和解释。
子公司规章制度的修订和解释权归子公司董事会所有，由子公司董事会负责最终解释和执行。
第十二条子公司规章制度的执行。
控股子公司管理制度模板
控股子公司管理制度第一章总则第一条为了加强对控股子公司的管理，规范控股子公司行为，保护公司投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）等法律、法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称控股子公司是指公司持有其50%以上的股份，或者能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。
第三条控股子公司应遵守国家的法律、法规，建立健全内部控制制度，依法开展经营活动，并接受公司总部的管理、监督和指导。
第四条公司总部对控股子公司实行战略管理、财务管理和风险控制，各控股子公司应接受公司总部的审计监督。
第二章治理结构第五条控股子公司应建立完善的法人治理结构，依法设立股东会、董事会、监事会等组织机构，并制定相应的议事规则。
第六条控股子公司应严格按照《公司法》等相关法律法规及其章程的规定，履行重大事项决策程序，确保股东、董事、监事、高级管理人员及其他利益相关者的合法权益。
第七条控股子公司应建立健全内部控制制度，包括但不限于财务管理、风险管理、信息披露、关联交易等方面，确保子公司规范运作。
第三章财务管理第八条控股子公司应参照公司财务管理制度，建立独立的财务管理体系，并接受公司总部的财务监督和指导。
第九条控股子公司应定期向公司总部报送财务报表和财务报告，报告内容包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十条控股子公司应加强财务预算管理，严格执行公司总部下达的财务预算指标，确保公司整体财务目标的实现。
第十一条控股子公司应建立健全内部审计制度，加强内部监督，提高财务信息质量。
第四章投资管理第十二条控股子公司进行对外投资、收购兼并、资产处置等重大事项时，需经公司总部审批后方可实施。
第十三条控股子公司应建立健全投资管理制度，规范投资决策程序，确保投资决策的科学性和有效性。
07关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001年2 月1 日标题：关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知各部门、分厂：为进一步贯彻QS9000/DV A6.1质量管理体系，提高业务管理水平，经公司研究决定，对公司管理人员职务体系及相应工资系统进行重新设置，并决定对公司员工进行综合考评。
现将公司制订的《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》（以下简称考评制度）颁发给你们，要求你们针对考评制度有关精神，及时做好以下几项工作：1．做好本部门各岗位人员的聘任工作，明确相应的职责；2．考评制度中已对各工作岗位的上限工资档次作了规定，各部门要根据所聘人员的工作能力、工作水平，确定其相应的级别（一级、二级、三级）和合适的工资档次；3．本月10日前，将上述工作结果以书面形式报公司办公室。
浙江银轮机械股份有限公司2001年2月1日浙银机[2001]7号关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知各部门、分厂：为进一步贯彻QS9000/DV A6.1质量管理体系，提高业务管理水平，经公司研究决定，对公司管理人员职务体系及相应工资系统进行重新设置，并决定对公司员工进行综合考评。
现将公司制订的《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》（以下简称考评制度）颁发给你们，要求你们针对考评制度有关精神，及时做好以下几项工作：1．做好本部门各岗位人员的聘任工作，明确相应的职责；2．考评制度中已对各工作岗位的上限工资档次作了规定，各部门要根据所聘人员的工作能力、工作水平，确定其相应的级别（一级、二级、三级）和合适的工资档次；3．本月10日前，将上述工作结果以书面形式报公司办公室。
浙江银轮机械股份有限公司2001年2月1日发：各分厂、中心、部、办浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度为了进一步贯彻QS9000/VDA6.1质量管理体系，提高企业管理水平，公司决定对公司员工进行综合考评，现将考评的有关规定通知如下：注：1、各系列人员可根据工作业绩，经考核按等级逐级晋升；2、技术职务须经公司聘任，且年度考核合格的人员。
组织章程管理办法
浙江银轮机械股份有限公司ZHEJIANG YINLUN MACHINERY CO.，LTD.组织章程管理办法4-E6-001 REV：B4-C0-03 REV:C备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
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“银轮股份”企业宪章
银轮企业宪章目录(征求意见稿)第一章银轮宗旨第二章银轮基本经营政策第三章银轮基本组织政策第四章银轮基本人力资源政策第五章银轮基本管理控制政策第六章银轮企业宪章的继承、修订与发展第一章银轮宗旨一、核心价值观（追求）第一条银轮的追求是在散热器领域实现股东与顾客、合作伙伴、员工的共同成长，并通过持续改进、不断创新，使银轮成为世界级散热器供应商。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是银轮最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗，是银轮事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界汽车散热器及其他民用散热器领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，积极超前的发展领先的核心技术体系，以此确立银轮产品在世界范围内的卓越地位。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是银轮凝聚力的源泉。
诚信宽容、艰苦奋斗、拼搏创新、团结合作是银轮企业文化的精髓。
守法经营、实事求是是银轮行为的准则。
（利益）第五条银轮主张在顾客、员工、股东与其他利益相关者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
人类智慧创造物质世界，物质文明有利于巩固精神文明，精神文明促进物质文明的发展。
银轮的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条银轮以振兴民族散热器行业为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条银轮的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的性能价格比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是银轮人的自尊心。
（人力资本）第九条银轮必须强调人力资本的不断增值。
实现员工与公司的共同成长。
（核心技术）第十条树立超前开发观念。
银轮的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的散热技术支撑体系。
（利润）第十一条银轮将按照事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
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浙江银轮机械股份有限公司子公司管理制度释义：1、母公司：指浙江银轮机械股份有限公司。
2、子公司：指浙江银轮机械股份有限公司的控股及全资子公司。
3、企管信息部：指浙江银轮机械股份有限公司企管信息部。
4、董事会秘书：指浙江银轮机械股份有限公司董事会秘书。
5、董事、监事：除特别说明外，指浙江银轮机械股份有限公司向子公司派出的董事、监事。
6、高管人员：指子公司的高级管理人员，包括子公司总经理、副总经理、财务负责人、营销负责人及其他经子公司认定的高管人员。
第一章总则第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“上市规则”）、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《浙江银轮机械股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等法律法规，特制定本制度。
第二条本制度的适用范围：浙江银轮机械股份有限公司有实际控制权的子公司。
第三条企管信息部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，负责子公司信息归口管理和协助母公司行使控股股东的权利。
第四条母公司企管信息部和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本制度。
第五条子公司遵守执行本制度的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。
第二章股权管理第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构和运作制度。
建立起相应的经营计划、风险管理程序。
第七条子公司应当加强自律性管理，并自觉接受母公司工作检查与监督，对母公司董事会、监事会提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。
第八条子公司对改制改组、收购兼并、投资融资、资产处置、收益分配等重大事项，需按《上市规则》、《公司章程》及上市公司有关规定的程序和权限进行，并须事先报告母公司企管信息部和董事会秘书。
第九条子公司应当及时、完整、准确地向母公司提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便母公司董事会进行科学决策和监督协调。
第三章股东会第十条子公司股东会议分为年度股东会和临时股东会。
年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内举行。
子公司每年应当至少召开两次股东会会议和两次董事会会议、一次监事会会议，股东会会议、董事会会议和监事会会议应当有会议记录和会议决议，且须由到会股东、董事或监事签字。
子公司的董事会、监事会、股东会的决议应在作出2日内报母公司企管信息部和董事会秘书。
第十一条子公司应根据《公司法》的规定并结合自身情况，在子公司章程中或单独制定股东会议事规则。
第四章董事会第一节董事第十二条子公司董事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行以下职责：1、提出董事会会议提案；2、提请召开董事会会议和股东会会议；3、尽职参与董事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责；4、关注、质询子公司经营管理情况；5、及时审阅子公司报送文件和生产经营信息；6、配合董事长撰写董事会工作报告；7、参与撰写派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案；8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议；9、分析、参与制订子公司战略规划及投资规划，研究改制、融资等可能性；10、根据子公司战略规划，与子公司经理层、其他董事讨论确定子公司年度生产经营计划；11、与合作方股东、董事进行沟通和协调。
第二节董事会第十三条董事会会议应当每年至少召开二次。
其中一次应在每年年底之前召开，主要审议下一年度经营目标和预算计划；另一次会议（年度会议）应在上一会计年度结束后的三个月内召开。
第十四条董事应将董事会会议内容提前10 日通知企管信息部和董事会秘书，以便企管信息部作相应的资料和会议准备。
第十五条子公司应根据《公司法》并结合自身情况在子公司章程中或单独制定董事会议事规则。
第五章监事会第一节监事第十六条子公司监事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行以下职责：1、提请召开董事会会议和股东会会议，列席股东会会议；2、检查子公司财务和内部控制制度；3、监督子公司董事和经理的经营行为；4、提交监事会或监事工作报告；5、尽职履行子公司章程规定的其他权利和职责；6、参与撰写母公司派出子公司高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案；7、通过子公司经理层和监事会、董事会将母公司的建议、评价和要求落实；8、与合作方股东、董事、监事进行沟通和协调。
第二节监事会第十七条有三名以上监事的子公司每年至少应召开一次监事会议，并向股东会提交监事会或监事工作报告。
第六章高级管理人员第十八条母公司派出高级管理人员（下称“派出人员”）应当履行以下职责：1、派出人员必须向企管信息部提交定期书面经营述职报告，至少每半年一次；2、派出人员必须根据母公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编制和调整工作；3、及时向我方董事、监事和企管信息部、董事会秘书汇报子公司发生的重大事项如巨额亏损、资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变动等，发现上述情况应在五天内报告企管信息部。
4、除母公司派出到子公司财务人员之外，其他人员原则上隶属于子公司自行管理。
第七章绩效考核第十九条应推进子公司董事会进行绩效考核，并体现以下关键绩效指标：1、董事会经营目标完成情况；2、财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、经营性现金流量等；3、市场开拓方面：市场占有率、主营产品在行业中的地位等；4、内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等；5、研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重；6、服务方面：用户满意度、投诉和诉讼情况等；7、执行《子公司管理制度》情况，母公司对子公司的内部审计情况；8、企管信息部认为应作为绩效考核的其他指标。
（根据子公司具体情况，可以选取全部或部分关键绩效指标）第二十条对关键绩效指标的权重分配，应当遵循以下原则：1、相对重要原则。
八大类指标一般按子公司董事会经营目标完成情况、财务、市场开拓、研发、内部管理、《子公司管理制度》执行情况、服务相对重要程度递减排序分配；2、个案原则。
鉴于不同子公司的实际情况不同，权重按个案原则确定；3、子公司董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于50%。
第二十一条子公司绩效考核执行程序如下：1、考核组织。
企管信息部协助组织子公司董事、监事、母公司主管领导等分别对子公司年度经营绩效作出独立评估，在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评估值。
此评估值提交子公司董事会，作为评价子公司管理层经营业绩的依据之一。
2、确定、调整考核指标和权重。
每年年度子公司董事会召开之前，子公司董事、监事、母公司主管领导与子公司管理层充分沟通，就考核指标、权重的调整取得一致，并报董事会和母公司总经理审核。
3、母公司董事会确定考核目标值。
4、下次年度子公司董事会召开之时，母公司董事会根据目标值和实际完成业绩情况评价子公司上一会计年度的经营绩效。
5、母公司董事会根据子公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方案。
第二十二条子公司高级管理人员考核模型和指标，原则上参考母公司考核体系。
第二十三条子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下：1、考核组织。
企管信息部协助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相关部门、子公司相关部门等分别对子公司高管人员个人上年度业绩作出独立评价，在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评分值。
此评分值作为子公司董事会评价子公司管理层个人经营业绩的主要依据。
2、确定、调整考核指标和权重。
企管信息部协助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相关部门、子公司相关部门等根据各子公司实际情况，审议确定考核指标和权重，报子公司董事会和母公司总经理审核。
3、子公司董事会根据个人目标值和实际完成业绩情况，评价子公司高级管理人员上一会计年度的个人业绩。
4、子公司董事会根据对管理层奖惩方案，结合高级管理人员个人的绩效考核结果，制定具体奖惩方案。
其中总经理和财务总监的奖惩方案由子公司董事长提议，母公司董事会通过；其他高级管理人员的奖惩方案由子公司总经理提议，子公司董事会通过。
第八章子公司财务管理第二十四条子公司财务管理的基本任务是：贯彻执行国家的财政，税收政策，根据国家法律、法规及其他有关规定，结合本公司的具体情况制定会计核算和财务管理的各项规章制度，确保会计资料的合法、真实和完整；合理筹集和使用资金，有效控制经营风险，提高资金的使用效率和效益；有效利用公司的各项资产，加强成本控制管理，保证公司资产保值增值和持续经营。
第二十五条子公司应根据本公司生产经营特点和管理要求，按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的有关规定开展日常会计核算工作。
第二十六条子公司应遵守母公司制定的财务管理制度、内部审计制度及其他财务制度，执行统一的会计制度。
子公司下述会计事项按照母公司的会计政策执行：（一）母公司按照会计制度的有关规定，遵循谨慎、有效防范和化解风险的原则，制订并经母公司董事会批准实施的关于计提各项资产减值准备和损失准备的内部控制制度，子公司应按规定执行，并在会计报表中予以如实反映。
（二）子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计变更等应遵循母公司的财务会计制度及其有关规定。
（三）子公司应当按照母公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料。
其会计报表同时接受母公司委托的注册会计师的审计。
第二十七条子公司应定期向母公司提供季度（月度）报告，包括营运报告、产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供担保报表等材料。
子公司应当在季度、半年度、年度结束之日起10个工作日内，向母公司企管信息部和财务部提交季度、半年度、年度财务报表。
第二十八条子公司财务部接受母公司财务部的业务指导、监督，母公司审计部有权不定期对子公司实施内部审计。
内部审计结果作为对子公司年终考核的重要依据之一。
第二十九条为有利于资金调度，提高资金使用效率，母公司有权对各子公司的闲置资金实行统一调剂管理。
第三十条未经母公司或子公司股东大会、董事会批准，子公司不得擅自对外担保、对外借款、资产抵押、债券发行、资产处置、变卖、清理等。
子公司因生产经营需要向外融资、投资、资产处置，需在其董事会批准的额度和权限内，并抄送企管信息部和母公司财务部。
第三十一条子公司要严格资金管理，各类款项的支付、划转均需由子公司负责人签批后执行；要严格生产成本、费用管理，建立健全生产成本、费用管理制度。
第九章内部审计监督第三十二条母公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。
第三十三条内部审计内容主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等，子公司董事长辞职要进行离岗审计。