项目经理管理制度1
项目经理(项目第一责任人)安全生产责任制
项目经理（项目第一责任人）安全生产责任制项目经理作为项目的第一责任人，在项目的生产安全方面负有重要的责任。
因此，制定并执行安全生产责任制，是确保项目安全运作的关键机制。
安全生产责任制的定义安全生产责任制是指在项目管理中，明确各职责人的安全生产责任和义务、规划好安全生产工作，领导和组织安全生产工作的具体制度和措施，以及各级领导所担负的安全生产责任，力求实现生产安全风险的预防、控制和减少。
项目经理的安全生产责任项目经理是项目的第一责任人，在项目安全生产中肩负着至关重要的责任。
其职责包括：1. 制定安全规定和规程项目经理应制定安全规定和规程，明确项目范围、检查和评估的标准、工作方法、安全温馨提示和应急预案。
并要求各部门、员工必须按规定执行。
2. 建立监管机制项目经理应建立一套监管机制，定期检查各部门和员工的安全生产情况，及时发现问题并及时纠正不合规行为，防止生产安全事件的发生。
3. 确保设施设备的检查和维护项目经理应确保设施设备的检查和维护，注意设备的正常维修和保养。
同时，要定期检查施工现场设施安装是否符合质量要求和安全标准。
4. 安排培训和教育项目经理应安排员工进行必须的安全培训和教育。
促进员工的安全意识和行为习惯的提高，提高员工紧急事故的应变能力。
5. 管理安全资料项目经理要求对安全技术和管理信息进行记录和分析，总结安全生产经验，在不断的实践中完善安全制度和措施，并制作安全资料，确保安全文件和资料保管完好。
安全生产责任制的特点1. 安全先行安全生产责任制要求在任何工作中，安全都是优先考虑的问题。
安全问题要放在首位，存在安全隐患的问题要及时得到解决。
2. 岗位明确安全生产责任制要求每个人都明确自己的安全生产职责和义务，真正做到岗位责任到人。
3. 安全性强安全生产责任制要求具备将工作过程中的安全瑕疵排除在第一位，强化安全风险评估和干预措施，确保安全性高。
4. 安全行为安全生产责任制要求各部分要做到行为上的安全通过制度、文化、技术等措施来保证。
项目经理负责制
项目经理负责制标题：项目经理负责制引言概述：项目经理负责制是指在项目管理中，项目经理担负着项目的全面管理和领导责任。
项目经理负责制的实施可以有效提高项目的执行效率和质量，确保项目按时按质完成。
一、项目经理的角色和职责1.1 项目规划：项目经理负责制定项目计划、资源分配和风险管理计划。
1.2 项目执行：项目经理负责协调项目团队的工作，监督项目进度和质量。
1.3 项目沟通：项目经理负责与项目相关方进行沟通，及时解决问题和调整计划。
二、项目经理的能力和素质2.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效激励团队成员，推动项目进展。
2.2 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达项目目标和要求，有效协调项目团队。
2.3 技术能力：项目经理需要具备一定的项目管理技术知识和经验，能够有效应对项目中出现的问题和挑战。
三、项目经理的权责关系3.1 权力：项目经理在项目中具有一定的权力，可以对项目团队进行指导和管理。
3.2 责任：项目经理对项目的成败负有责任，需要承担项目执行过程中的各种风险和挑战。
3.3 激励：项目经理可以通过激励机制来激励团队成员，提高团队的绩效和执行效率。
四、项目经理的评价和考核4.1 项目目标实现情况：评价项目经理的主要标准是项目目标是否按时按质完成。
4.2 团队绩效：评价项目经理的团队管理能力和领导能力，团队成员的绩效也是考核项目经理的重要指标。
4.3 项目管理经验：评价项目经理的项目管理经验和能力，包括解决问题的能力和应对风险的能力。
五、项目经理的发展和提升5.1 继续学习：项目经理需要不断学习和提升自己的项目管理知识和技能，保持竞争力。
5.2 实践经验：项目经理需要通过实践积累项目管理经验，不断提高自己的项目管理水平。
5.3 职业规划：项目经理可以通过制定职业规划，明确自己的发展方向和目标，实现职业发展和提升。
结语：项目经理负责制是项目管理中的重要机制，项目经理在项目中扮演着关键的角色，需要具备一定的能力和素质，承担相应的责任和权力。
项目经理(项目第一责任人)安全生产责任制
项目经理（项目第一责任人）安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章管理制度，结合项目工程的特点，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。
2、作为项目工程安全生产第一责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导和管理责任。
在建立项目工程管理体系时，要明确安全生产领导小组制定本项目工程专（兼）职安全管理人员。
3、专员安全员的配备：按照要求配备足够的专职安全员（安全员的配备要求是：5000 万元以下的项目1人；5000 万元～1.5 亿元的项目2 人；1.5亿～2.5 亿元项目3 人；2.5亿元以上的项目设安全生产管理机构）。
劳务分包单位必须按项目管理要求配置专职安全员。
4、在组织项目工程施工之前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
5、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗之前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育，保证施工人员的劳保用品。
6、组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。
7、领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除安全隐患，对上级安全生产检查中提出的安全事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施限期整改，并按时将整改情况向上级领导反馈。
8、本项目发生伤亡事故时，必须做到快速抢救伤员，妥善保护好现场，及时向上级领导报告事故情况，并配合相关部门进行事故调查，认真落实有效防范措施。
项目经理室规章制度
项目经理室规章制度第一章总则第一条为规范项目经理室的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条项目经理室是公司各项目的管理中枢，负责组织、协调、监督和执行各项目的实施工作。
第三条项目经理室内设立项目经理、项目助理等岗位，具体职责由各任命人员根据项目情况确定。
第四条项目经理室的基本任务是：组织规划项目方案，安排资源，指导协调项目各方面工作，确保项目按时、按质量完成。
第五条项目经理室内不得擅自调动项目资源，不得越权决策，不得私自处理项目经费。
第二章组织结构第六条项目经理室设置主任一人，具体负责项目经理室工作的领导和协调。
第七条项目经理室主任下设项目经理、项目助理等具体职务，分别负责各项目的具体管理工作。
第八条各项目经理负责具体项目实施的全过程，包括项目计划、资源调配、进度监控等工作。
第九条项目助理负责项目经理室的日常事务工作，协助项目经理处理各项事务。
第十条项目经理室的操作人员应严格按照职责分工，密切合作，共同推进项目工作。
第三章工作制度第十一条项目经理室制定项目实施计划，并及时向相关部门报告，接受监督。
第十二条项目经理应依据项目计划，科学安排进度，确保项目按时完成。
第十三条项目经理负责项目资源调配，合理分配人员、设备、资金等，确保项目顺利进行。
第十四条项目经理应及时向相关部门汇报项目进展情况，以及遇到的问题和困难。
第十五条项目助理应协助项目经理处理日常事务工作，保障项目正常运转。
第四章监督考核第十六条公司设置专门的监督考核部门，对项目经理室的工作进行定期检查与考核。
第十七条监督考核部门应根据项目经理室的工作情况，制定考核标准和评分细则。
第十八条监督考核部门应根据考核结果，及时对项目经理室的工作进行评价和反馈。
第十九条项目经理室应积极配合监督考核部门的工作，接受检查与评议。
第二十条监督考核部门对项目经理室工作中发现的问题和不足，应给予适当的整改指导。
第五章总则第二十一条本规章制度经公司董事会审定，自颁布之日起正式执行。
项目部工程质量管理责任制1
项目部工程质量管理责任制1项目经理部质量管理责任制第一条项目管理人员的质量职责（一）项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负直接责任；2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导；3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；4、组织项目质量管理评审工作；5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施；6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置；7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作；8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理；9、主持建立工程的激励机制，组织制定工程具体的质量奖罚办法。
（二）工程总工程师质量职责1、在项目经理领导下负责质量管理工作，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导；2、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施；3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行；4、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生；5、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施步伐，并根据下级有关规定，制定工程的具体奖励办法；6、组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；7、负责计量管理事情，确保试验、丈量设备满足预期使用要求，确保丈量试验数据准确可靠；8、负责技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。
审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
物业项目经理规章制度
物业项目经理规章制度第一章总则第一条为规范物业管理工作，提高服务质量，维护业主和业户的合法权益，根据国家有关法律法规和商业管理常规，制定本规章。
第二条本规章适用于物业项目经理及其下属管理人员和工作人员，必须遵循并执行。
第三条物业项目经理应当按照《物业管理条例》的相关规定，加强对物业管理行为的监督和指导，确保物业管理工作的规范和顺利进行。
第四条物业项目经理应当加强与业主、业户及有关部门的联系与协调，亲和、文明的待人之道，为客户提供周到的服务。
第二章职责和权限第五条物业项目经理负责本项目的日常管理工作，必须做到服务周到、管理科学、经费合理，确保业主和住户的生活质量。
第六条物业项目经理应当建立健全物业管理体系，明确职责分工和管理权限，保证管理工作有序进行。
第七条物业项目经理应当定期制定工作计划和年度预算，并报请上级审批并送交业主委员会备案。
第八条物业项目经理应当认真学习物业管理相关知识，提高管理水平和服务质量。
第三章组织机构第九条本项目的物业管理机构包括：物业项目经理、副项目经理、保洁员、安保人员等。
第十条物业项目经理应当明确物业管理人员的职责和工作岗位，并建立相关工作制度。
第十一条物业项目经理应当依据业主委员会的要求，设立业主委员会办公室，提供相关服务。
第十二条物业项目经理应当建立健全物业管理团队，强化协作配合，提高管理效率。
第四章工作制度第十三条物业项目经理应当建立健全工作制度，规范管理行为，提高服务质量。
第十四条物业项目经理应当制定、修改和废止有关工作制度，确保管理工作有序和规范进行。
第十五条物业项目经理应当建立健全安全管理制度，确保小区安全和稳定。
第十六条物业项目经理应当建立健全消防管理制度，保证小区内的消防设施得到有效利用。
第五章劳动纪律第十七条物业项目经理应当加强对物业管理人员的教育和管理，确保员工遵守劳动纪律。
第十八条物业项目经理应当建立健全考勤制度，规范员工的出勤行为。
第十九条物业项目经理应当组织定期教育培训，提高员工的素质和技能。
项目经理带班制度
项目经理带班制度
根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
一、本项目采用项目部领导(项目经理为主、执行经理辅助)施工现场轮流带
班形式，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产
状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;
三、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违
章指挥; 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
若出现安全事故，项目领应立即组织对伤员进行抢救，同时向相关部门报告，保护好现场，协助和配合好相关部门的调查，并提出有效的安全整改措施。
四、项目经理每月现场带班时间不得少于正常工作时间的80%，当项目经理因
其他事务需要离开施工现场时，应委托执行经理做好带班工作。
五、带班领导应认真做好每日带班相关记录，并由专人归档管理。
当需要交接班时，带班领导应把当日遗留的安全问题向接班领导交代清楚。
项目经理职责管理制度
项目经理职责管理制度一、项目经理的角色与职责1.1 项目经理的定义与作用项目经理是承担项目管理职责的人员，负责项目执行的整体规划、组织、协调和控制。
项目经理的主要职责是确保项目按时、按质量要求完成，同时协调项目团队，管理项目资源。
1.2 项目经理的角色项目经理既是团队的领导者，也是团队的协调者和推动者。
他需要具备良好的沟通技巧、人际关系管理能力和决策能力。
同时，他还需要具备项目管理知识和经验。
1.3 项目经理的职责项目经理的主要职责包括项目计划制定、项目团队管理、项目资源管理、项目风险管理、项目质量管理以及项目沟通和报告等方面。
二、项目经理的职责管理制度2.1 职责分工与职责清单制定合理的职责分工和职责清单是项目经理职责管理制度的基础。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队成员明确各自的职责，并将其写入职责清单中。
2.2 职责执行与监督项目经理需要确保项目团队成员按照职责清单进行职责执行，并进行有效的监督。
这包括定期开展绩效评估，及时发现和解决职责执行中的问题。
2.3 及时调整与改进项目经理需要根据项目进展和团队情况，及时调整和改进职责管理制度。
在项目过程中，随时分析和评估项目团队的职责分工和职责执行情况，提出合理的调整和改进方案。
三、项目经理职责管理制度的重要性3.1 确保项目的顺利进行项目经理职责管理制度的建立和执行，可以确保项目团队成员明确各自的职责，协同工作，提高工作效率，从而保证项目的顺利进行。
3.2 促进项目团队的发展通过项目经理职责管理制度的执行，可以提高项目团队成员的职责意识和团队合作能力，促进团队的发展和成长。
3.3 优化资源利用与管理项目经理职责管理制度的建立，可以帮助项目经理更好地规划和管理项目资源，实现资源的最优化利用。
四、项目经理职责管理制度的具体实施4.1 建立职责管理制度项目经理需要制定项目团队的职责分工和职责清单，并将其制度化、规范化，确保项目成员对自己的职责有明确的认识。
物业项目经理管理规章制度
物业项目经理管理规章制度第一章总则第一条为规范物业项目经理的管理行为，提高物业项目的管理水平，保障业主权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事物业管理工作的项目经理。
第三条物业项目经理应遵循法律法规和公司制度，做到以诚信、公平、公正、保密的原则进行管理工作。
第四条主要职责：负责物业项目的日常管理工作，组织实施各项维护、保养、保险和安全等工作，落实各项服务保障措施，促进物业项目的和谐稳定运行。
第二章工作流程第五条物业项目经理应按照公司的管理制度，按时履行各项管理职责，积极配合公司主管部门的工作，提高管理水平。
第六条对于物业项目的安全保障工作，物业项目经理应认真落实，并定期进行检查和整改，确保物业项目的安全性。
第七条物业项目经理应及时处理业主反映的问题和投诉，维护良好的业主关系，提高业主满意度。
第八条物业项目经理要加强对维修人员的管理和监督，确保工作质量和效率。
第三章业务操作规范第九条物业项目经理不得擅自处理与物业有关的资金，必须按照程序和规定进行操作。
第十条物业项目经理应及时向公司报告项目的运行情况和发现的问题，积极向公司提出改进建议。
第十一条物业项目经理要妥善保管项目资料和业主信息，不得泄露业主信息。
第十二条物业项目经理要严格遵守公司的各项规定，不得违反管理制度和规章制度。
第四章复核与调整第十三条物业项目经理在日常工作中应经常对工作情况进行复核，保证工作的有效性和规范性。
第十四条物业项目经理应定期进行自我检查和评估，发现问题及时整改。
第十五条物业项目经理在工作中发现问题，应及时向公司汇报，配合公司进行整改。
第五章处罚与奖励第十六条对违反本制度的物业项目经理，公司有权进行相应处理，包括责任追究、停职或辞退。
第十七条对表现突出的物业项目经理，公司有权进行相应奖励，包括表扬、晋升或加薪。
第六章附则第十八条本制度自颁布之日起生效。
第十九条如有需要修改本制度，需经公司主管部门审批。
第二十条物业项目经理应全面了解并遵守本制度，不得有逃避、规避等行为。
家装项目经理规章制度
家装项目经理规章制度第一章总则第一条为规范家装项目管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条家装项目经理规章制度适用于所有家装项目经理和相关人员。
第二章项目组建第三条家装项目经理应按照项目需求合理组建项目团队，确保项目实施顺利进行。
第四条项目团队应包括设计师、施工队、材料供应商等相关人员，具体人员构成根据具体项目要求确定。
第五条项目团队应具备相应的专业技能和经验，保证工程质量。
第三章项目管理第六条项目经理应制定详细的项目计划，包括工程进度、材料采购、人员安排等。
第七条项目经理应定期召开项目会议，汇报项目进展，及时解决问题。
第八条项目经理应定期对项目进度进行检查，确保按时完成工程。
第四章质量管理第九条项目经理应严格按照设计要求和规范施工，保证工程质量。
第十条项目经理应定期进行现场检查，发现问题及时整改。
第十一条项目经理应定期组织工程验收，确保工程质量达到要求。
第五章安全管理第十二条项目经理应制定安全生产计划，确保施工安全。
第十三条工程施工现场应设置明显的安全警示标识，保证施工人员安全。
第十四条项目经理应定期组织安全培训，提高全员安全意识。
第六章成本控制第十五条项目经理应合理制定项目预算，控制成本。
第十六条项目经理应严格按照预算执行，不得擅自变更。
第十七条项目经理应对项目成本进行跟踪和分析，及时调整预算。
第七章绩效考核第十八条项目经理应根据项目实际情况制定绩效考核标准。
第十九条绩效考核应包括项目完成进度、工程质量、安全管理等方面。
第二十条绩效考核结果作为评定项目经理绩效的重要依据。
第八章处罚措施第二十一条对有违规行为的项目经理，应根据情节轻重给予相应处理。
第二十二条处罚措施包括警告、罚款、停职或解除合同等。
第九章附则第二十三条本规章制度由项目经理负责管理，经过团队讨论通过。
第二十四条项目经理应将本规章制度及时通知团队成员，做好宣传和培训工作。
第二十五条对本规章制度的内容进行调整和修改，需经过团队讨论通过。
装饰工程项目经理规章制度
装饰工程项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装饰工程项目经理的行为，提高工程质量，保障工程安全，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司装饰工程项目经理及其相关人员。
第三条本规章制度内容详尽，具有权威性和可执行性，任何装饰工程项目经理及其相关人员均应遵守。
第二章装饰工程项目经理基本要求第四条装饰工程项目经理应具备相关专业知识和学历，具有丰富的工程项目管理经验。
第五条装饰工程项目经理应严格遵守国家法律法规和行业标准，保持工程项目的合法合规性。
第六条装饰工程项目经理应具备团队协作精神和良好的沟通能力，能够有效调节项目进度和成本。
第三章装饰工程项目经理职责第七条装饰工程项目经理应对工程项目的全过程负责，包括项目立项、施工管理、质量控制、安全生产等。
第八条装饰工程项目经理应落实施工管理责任，确保施工过程符合设计方案和施工要求。
第九条装饰工程项目经理应组织好施工队伍，保障施工进度和质量，确保工程按时完工。
第四章装饰工程项目经理工作流程第十条装饰工程项目经理在项目启动之初应制定详细的施工计划和进度表，明确工程目标和任务。
第十一条装饰工程项目经理应定期召开工程例会，协调各方资源，解决工程中的问题和难点。
第十二条装饰工程项目经理应及时处理工程变更和工程事故，确保工程进度和质量。
第五章装饰工程项目经理管理制度第十三条装饰工程项目经理应对工程材料和设备进行严格管理，确保材料采购的质量和进度。
第十四条装饰工程项目经理应做好现场施工监督，保障工程安全，预防施工事故的发生。
第十五条装饰工程项目经理应编制工程质量验收标准，定期组织工程验收，确保工程质量符合标准。
第六章装饰工程项目经理考核制度第十六条装饰工程项目经理应定期参加相关培训和考核，提高自身管理水平和专业技能。
第十七条装饰工程项目经理应定期接受公司领导的考核，根据考核结果进行工作调整和奖惩。
第十八条装饰工程项目经理应根据工作实绩和绩效评价结果，制定个人发展计划和目标。
项目部管理人员岗位责任制
1、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。
2、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。
3、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。
4、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。
5、质安控制：（1）项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。
（2）每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。
6、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
7、主持项目班子成员的考核及分配。
8、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。
9、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
10、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。
新蒲建设集团有限公司沁阳市人民医院门诊楼工程项目部年月日1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。
定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC攻关小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。
7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。
项目经理制度实施方案
“项目经理”制度实施方案一、总体目标牢固树立“马上就办、真抓实干”的服务意识，紧扣年度“重大工程”、“重点项目”清单工作要求，充分发挥“项目经理”协调服务作用，领导干部带头破难，中层干部担当主力，深化分层联跑服务机制，全力助推项目建设提质提速。
二、主要内容（一）明确责任分工。
统筹选派市属相关部门中层干部担任“项目经理”。
常态化深入项目一线，加强与属地责任单位、项目建设单位的“三方联动”，及时梳理和协调解决项目建设中的问题，主动列席建设方重要会议，参与项目的方案研究、前期审批、施工建设、进展跟踪、困难协调等相关工作。
派出“项目经理”的联系责任单位要及时掌握“项目经理”走访情况，提供相关支持保障，积极创造良好联跑条件。
属地责任单位要积极主动对接项目建设单位，会同“项目经理”全力推进项目快开工、快建设、快投产。
（二）强化联系帮扶。
深化“三个一”工作联系机制，“项目经理”按照“一周一联系、一月一走访、一对一帮扶”要求，对联系的重大工程、重点项目全过程跟踪服务，全面梳理项目工期、投资计划、要素到位等情况，针对难点堵点开展协调攻坚。
问题涉及多部门的，原则上由联系责任单位牵头相关单位帮扶协商。
“项目经理”按月通过报送联系和帮扶情况。
（三）接轨“拔钉清障”。
围绕"是否深入一线、是否有具体成效、是否有意见建议”等标准，项目经理积极会同属地责任单位及时掌握项目建设进展、所需所求。
需要市级层面重点协调解决的事项，填报《需重点协调项目基本情况表》，报送“拔钉清障”工作专班，以任务单或督办函的形式交办推进，进一步提升分层协调的工作效率。
有关责任部门要第一时间落实专人进行处理，及时报送办理情况结果。
（四）落实协调保障。
充分发挥市领导牵头重点项目督办会、实干争先项目现场会的机制优势，以“闭环管理、高效协同”为目标，对涉及征地拆迁、资金保障、规划调整、土地指标等一系列的重大共性问题，实行清单管理，落实“销号清零”，合力解决要素保障等难题。
建设工程项目经理制度
建设工程项目经理制度一、总则为了规范建设工程项目管理，提高建设工程项目管理水平，维护建设工程项目管理部门和参与者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有建设工程项目经理，以及与建设工程项目管理有关的其他人员。
三、项目经理的资格1. 项目经理应当具备相关专业知识和工作经验，具有执业资格证书，并通过本单位组织的考核。
2. 项目经理应当熟悉建设工程相关法律法规和管理制度，具备良好的沟通协调能力和领导能力。
3. 项目经理应当具备较强的组织能力和应变能力，能够有效管理建设工程项目。
四、项目经理的职责1. 负责策划项目管理方案，制定项目进度计划和施工方案，做好项目进度控制和施工质量监督。
2. 负责协调各相关部门和单位，保障建设工程项目的正常进行。
3. 负责组织项目相关工作人员进行培训和考核，提高团队整体素质和工作效率。
4. 负责处理项目途中出现的各种问题和纠纷，确保建设工程项目的顺利进行。
5. 负责编制项目管理报告，定期向上级领导和相关部门汇报项目进展情况。
六、项目经理的权利1. 项目经理有权制定项目施工进度计划和施工方案，组织实施，并对施工进度和质量负责。
2. 项目经理有权要求相关部门和单位提供必要的支持和配合，保障建设工程项目的正常进行。
3. 项目经理有权参加相关会议和活动，提出自己的意见和建议，维护自己的合法权益。
4. 项目经理有权对项目管理人员进行考核和奖惩，确保项目管理的严格执行。
七、项目经理的责任1. 项目经理应当认真履行职责，保证项目管理工作的顺利进行。
2. 项目经理应当遵守相关法律法规和管理制度，做好项目管理的各项工作。
3. 项目经理应当保护建设工程项目的合法权益，维护建设工程项目的承建单位和相关部门的形象。
4. 项目经理应当熟悉项目管理的各项业务知识，不断提升自我素质和技能水平。
项目经理现场领导制度
项目经理现场领导制度首先，项目经理现场领导制度应明确项目经理的职责和权力。
项目经理是项目的核心领导者和决策者，他应负责项目的全面管理和控制。
因此，制度应规定项目经理对项目现场的工作有最终决策权和指挥权，以确保项目目标的实现。
其次，制度应明确现场人员的组成和职责。
项目现场通常包括施工人员、技术人员、监理人员等不同职能的人员。
制度应规定各职能人员的具体职责和配合关系，明确各自在项目中的工作范围和权限。
第三，制度应明确项目进度和质量的控制要求。
项目经理现场领导制度应规定项目现场的工作计划和时间表，明确各岗位工作的时间节点和完成标准。
同时，制度还应规定现场工作中的督导和检查机制，确保工作按照计划进行，并对工作质量进行监督和评估。
第四，制度应规定项目现场的沟通和协调机制。
项目经理现场领导制度应明确各职能成员之间的沟通渠道和协作方式，确保信息的流通和沟通的顺畅。
同时，制度还应规定现场出现问题时的处理方式和机制，减少冲突和纠纷的发生。
第五，制度应强调安全和环保意识。
项目经理现场领导制度应规定项目现场的安全和环保要求，确保工作过程中的安全和环保风险得到有效管理和控制。
制度还应规定现场人员的安全培训和环保意识教育，增强员工的安全和环保责任感。
最后，制度应规定项目现场的绩效评估和考核机制。
项目经理现场领导制度应建立绩效评估体系，对项目现场人员的工作进行定期评估和考核，以激励项目现场人员的积极性和工作表现。
总之，项目经理现场领导制度是项目管理的一项重要举措，可以帮助项目经理更好地组织和协调项目现场的工作。
制度的实施可以提高项目的执行效率和质量，确保项目目标的实现。
装修公司项目经理规章制度
装修公司项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司项目经理的行为，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条装修公司项目经理是公司对外负责的重要负责人，必须严格遵守公司的管理制度和规定，做到心中有责，言行有节。
第三条本规章制度适用于公司所有项目经理，项目经理应当认真学习和执行，并严格遵守。
第二章项目管理第四条项目经理应当按照公司制定的项目管理流程和标准，全面负责项目的组织、协调、推进和落实。
第五条项目经理应当及时更新项目计划，做好项目的进度控制和风险管理，确保项目按时完成、高质量交付。
第六条项目经理应当建立健全项目管理档案、记录和报告制度，确保项目信息的完整、准确和可追溯。
第七条项目经理应当积极与项目团队成员沟通协作，协调解决项目中出现的问题和矛盾。
第三章成本控制第八条项目经理应当按照公司的成本控制标准，合理管理项目的开支和预算，确保项目成本的控制在合理范围内。
第九条项目经理应当加强对项目材料和人工成本的管理，严格控制临时变更和额外费用，防止浪费和超支。
第十条项目经理应当合理安排资源利用，提高资源利用率，降低项目成本，实现经济效益最大化。
第四章质量管理第十一条项目经理应当严格按照公司的质量管理标准，把控工程施工质量，确保工程符合相关技术标准和规定。
第十二条项目经理应当加强工程验收和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
第十三条项目经理应当建立健全施工质量检测和监督体系，提高施工过程中的质量控制能力。
第五章安全管理第十四条项目经理应当加强对施工现场安全管理，做好安全生产工作，确保施工过程中人员和设备安全。
第十五条项目经理应当建立健全安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十六条项目经理应当定期组织安全检查和督导，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第六章纪律管理第十七条项目经理应当认真遵守公司的各项规章制度和规定，做到守法经营，合规经营。
第十八条项目经理应当严格要求自己，廉洁自律，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。
项目经理管理制度完整版
项目经理管理制度完整版一、引言项目管理作为一种重要的管理手段，已在各个领域得到广泛应用。
项目经理作为项目团队的领导者，承担着指导、监督和协调项目实施的重要职责。
为了有效管理项目并实现项目目标，建立完善的项目经理管理制度显得尤为重要。
二、项目经理管理制度的必要性项目经理管理制度是指规范和明确项目经理在项目管理过程中应当遵循的各项规定和要求。
在项目管理中，项目经理管理制度不仅有助于明确项目经理的职责和权利，还能促进团队合作、提高工作效率，确保项目顺利完成。
三、项目经理管理制度的内容3.1 项目经理的职责•拟定项目执行计划；•确保项目进度和质量的达标；•协调项目相关各方的资源；•风险评估和管理；•沟通协调。
3.2 项目经理的权利•有权利指定项目团队成员；•有权利调动项目团队资源；•有权利接受项目相关决策；•有权利终止项目或阶段。
3.3 项目执行阶段管理•制定并跟踪项目执行计划；•确保项目资源得到合理分配和利用；•风险管理；•沟通管理。
四、项目经理管理制度的实施4.1 制定制度项目经理管理制度的制定是一个系统工程，需要全员参与并经过不断完善。
### 4.2 培训对项目经理和团队成员进行项目管理知识和技能方面的培训，提高整体项目管理水平。
### 4.3 审计与改进定期对项目经理管理制度进行审计，及时发现问题并持续改进。
五、项目经理管理制度的效果评估5.1 效果评估指标•项目进度是否按计划执行；•项目质量是否得到提升；•风险管理是否有效；•团队成员之间的协作情况。
5.2 评估方法•定期问卷调查；•完成项目的客户满意度调查；•定期召开项目总结会议。
六、结语在当今竞争激烈的市场环境下，项目管理已成为组织实现战略目标的重要手段。
项目经理作为项目的关键角色，其管理制度的完善将直接影响项目的成功与否。
建立和完善项目经理管理制度是提高项目管理水平，实现项目成功的不二法门。
项目经理(项目安全生产第一责任人)安全生产责任制范文
项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制范文1. 背景与目的为了保障企业项目的安全生产，保护员工的生命资产安全，维护社会稳定，订立本《项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制范文》。
该制度旨在明确项目经理在安全生产工作中的职责和义务，并要求项目经理担负起安全生产的第一责任人的角色。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部项目的项目经理，无论是内部项目还是外部委托项目。
3. 安全生产责任项目经理作为项目的第一责任人，应当充分认得到安全生产的紧要性，始终牢记安全生产是企业的基础和首要任务，严格遵守法律法规和企业的安全生产管理制度，履行以下责任：3.1 安全计划和组织1.编制项目安全方案，明确项目安全目标、安全管理体系和安全管理要求；2.依据项目实际情况，订立合理的施工进度计划，并在计划中充分考虑安全生产的要求；3.组织安全专项检查、培训和演练，确保全部参加项目的人员具备必需的安全生产知识和技能；4.落实安全交底制度，确保每个参加项目的员工理解自身的安全责任和项目的安全要求；5.合理布置资源，供应必需的安全生产设施和防护装备，确保作业场合的安全环境。
3.2 安全生产管理1.严格执行安全生产法律法规和企业的安全生产管理制度，确保项目的安全生产工作符合相关要求；2.组织订立项目现场安全生产管理制度，包含工作票、安全预案、应急救援预案等，并监督执行；3.负责项目现场的安全监管和巡察检查，发现安全隐患及时整改，并做好隐患排查和处理的记录；4.加强与施工单位和监理单位的沟通协调，共同订立安全生产措施，并监督其执行；5.组织分析项目的安全风险，采取防范措施，确保项目施工安全；6.推动安全文化建设，引导项目参加人员树立安全意识，养成安全习惯。
3.3 安全责任追究1.对项目中发生的安全事故进行调查，并订立相应的事故处理措施；2.对安全事故中存在失职渎职行为或违反安全规定的责任人进行严厉追责；3.针对项目中的安全事故和不安全行为，及时进行总结分析，并订立相应的整改措施；4.落实安全信息报告制度，及时向上级主管部门和企业报告重点安全事件，并搭配相关部门的调查处理工作；5.建立健全事故预警机制，及时发现和除去安全风险。
项目经理(项目第一责任人)安全生产责任制
项目经理（项目第一责任人）安全生产责任制前言在一个项目的管理过程中，项目经理是承担着最大责任的人，也是整个项目团队的领导者。
因此，项目经理的安全生产责任制在整个项目管理的流程中占据了非常重要的地位。
在本文中，我们将会讨论什么是项目经理（项目第一责任人）安全生产责任制，并且将会介绍如何正确地执行这项职责。
什么是项目经理（项目第一责任人）安全生产责任制？•项目经理是整个项目管理过程当中的第一责任人，他应该承担起安全生产的主要责任；•项目经理应该建立和完善项目安全制度，制定并实施安全管理规定，并确保项目安全管理工作的顺利进行；•项目经理应该负责安全风险评估、安全环境检查和隐患排查工作，并进行整改，确保项目中不存在安全隐患；•项目经理应该对项目中的安全生产状况进行监督，及时纠正和处理违规行为。
如何正确地执行项目经理（项目第一责任人）安全生产责任制？1. 建立和完善项目安全制度•建立健全项目安全制度，制定安全管理规定、操作规程等安全管理制度文件；•加强安全教育和培训，确保项目人员都理解和遵守相关的安全管理制度。
2. 制定并实施安全管理规定•在开展项目前制定并实施项目安全管理计划；•严格执行安全管理计划，确保项目安全管理工作的顺利进行。
3. 安全风险评估、安全环境检查和隐患排查工作•对项目安全风险进行评估，确定并实施相应的安全防范措施；•加强安全环境检查，发现并消除安全隐患；•对安全隐患进行整改，确保项目中不存在安全隐患。
4. 监督项目中的安全生产状况•加强对项目中安全生产状况的监督，确保项目人员都遵守相关安全管理制度；•及时纠正和处理违规行为，防止安全事故的发生。
后记作为一个合格的项目经理，应该认真负责地执行项目经理（项目第一责任人）安全生产责任制，确保项目中的安全生产工作万无一失。
在实践的过程中，我们要时刻保持谨慎、细致和严谨的态度，积极履行项目管理的职责，提高项目管理的水平和能力，为项目的成功实施保驾护航。
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项目经理部管理制度
制度名称项目经理部管理制度受控状态
编号
执行部门监督部门考证部门
第一章项目经理部岗位编制
第1条项目经理部常规编制
每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第2条项目经理部编制的变更
项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。
随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。
第3条岗位轮换
本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第4条项目经理部的岗位调整
项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。
第二章项目经理部人员及劳动纪律管理
第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第7条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第8条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳
入到绩效考核之中。
第9条工作中需外出办事的必须提前申请，填写《申请单》，以备记录和考核。
第10条工作需要去外地出差的必须提前申请。
节假日需离开本地的，同样须申请。
第11条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第12条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第13条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第14条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第15条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出项目经理部，并退回企业人事部门进行处理。
第16条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第17条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第三章项目经理部工作目标管理
第18条项目经理部工作目标和计划的种类
（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）工程施工投资目标与计划。
（5）项目经理部总体目标与计划。
（6）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（7）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
（8）项目经理部办公与管理费用目标、计划。
（9）项目经理部企业文化实施与管理目标规划。
第19条项目经理部工作目标、计划的制定
（1）项目经理根据企业的总体情况和上级领导的要求制定项目经理部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、月度工作目标和计划。
（2）项目经理负责将项目经理部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划进行层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上。
（3）各单项工程和分项工程主管将项目的工作目标、计划制定单项和分项工程的工作目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
（4）项目经理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。
目标、计划生效后，将作为工作绩效的考核依据。
第20条项目经理部工作目标、计划的考核
（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
（4）项目经理部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
第21条项目经理部工作目标、计划的调整
项目经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对项目经理部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
第四章项目经理部工程进度、质量、投资管理
第22条项目经理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。
第23条项目经理部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。
第24条项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人
员、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报主管领导审批。
第25条项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中。
第26条项目经理部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
第五章项目经理部工程现场管理
第27条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
第28条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。
第29条具体管理办法同进度、质量、投资管理。
第六章项目经理部资料与文件管理
第30条项目经理部工程资料与文件的收集整理和归档严格按照ISO 9001规定的管理程序进行。
第31条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。
第32条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。
第33条项目经理部按月度、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核之中。
第七章项目经理部工作信息管理
第34条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。
第35条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。
为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企
业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。
第36条项目经理部信息的接收
（1）项目经理部外部信息的接收原则以项目经理为接收入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。
项目经理部内所有工作人员接收到外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导做出决策或向上汇报。
由于接受信息人推诿和延误造成的损失，由接收信息人负全责。
（2）项目经理部接收企业或其他部门的信息指令后回复要及时。
（3）项目经理部接收企业外部信息后要汇报给项目经理，由项目经理进行分析后汇报给主管领导或相关部门。
第37条项目经理部信息的发布
（1）建立健全工作汇报制度，项目经理部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，项目经理部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。
项目经理要根据企业要求定期向领导汇报工作。
（2）项目经理部各级主管必须深入实际，了解收集信息。
如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析是由工作安排或责任心及工作态度引起的，则给予相应的处罚，并纳入绩效考核之中。
（3）项目经理部根据工程开展情况及时向相关部门传递信息，以便形成良好的分工与协作。
第38条项目经理部信息工作的考核：项目经理部每月度、季度和年度组织相关人员对信息工作进行监督检查和总结，形成记录，并纳入到绩效考核之中。
第八章项目经理部管理制度及措施修改
第39条项目经理部管理制度（试行）及措施经主管副总与总经理批准后生效。
第40条项目经理部每年召开管理制度与措施修改民主会。
经会议做出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。
第41条在项目经理部管理制度与措施实施的过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向项目经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。
编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。