湖南省第六工程公司推行会计委派制成效显著

效 果 明显 。
别 强 调 单 位 财 务 会 计 核 算 和 会 计 监 督 由财 务 处 统 管 。 三 是 明确 了委 派 会 计 人 员的 职 责 权 限 厦 奖 惩 规 定 。这 种 新 型 的 财务 管 理体 制 ， 使
财 务 人 员地 位 相 对独 立 ， 利 更 好 地 执 行 财 务 以 制度和财经纪律 ， 也使 公 司财 务 处 更 有 效 地 加 强 了对 单 位 的 财务 管理 和 财 务核 算 。
的 政 策 。 财 务 处 与 有 关部 门 组 织 有 关人 员对 有 关 津 、 贴 项 目进 行 了全 面 清 理 ， 一 了全 补 统 部 财 务 人 员的 津 、 贴 标 准 ， 统 一 由 财 务 处 补 井 组 织 发 放 。 同 时 ， 对 少数 单 位 的 特 殊 岗位 津 针 贴 、 班 费 以厦 值 班 费 、 节 费 等 情 况 进 行 调 加 过 查 摸 底 ， 事 求是 地 向 公 司 提 出 了规 范 意见 。 实 二、 改革 的初 步 成 效 三年 多的 实践 证 明 ， 实 行 会 计 委 派 制 改 革 ， 源 头 上控 制 了各 单 位 成 本 费 用 支 出和 内 从 外 资金 的 乱 支滥 用等 问题 ， 切 实强化 财务 监 是 督 、 进反 腐 倡 廉 建 设 的 可 行 之 路 。 改革 的初 推 步成效主要体现在 以下四个方面： 是 节 约 了 生产 经 营 资 金 。 实行 会 计 集 中核 算 ， 司共 取 消 了各 单 位 自覆 的银 行 内外 垒 账户 １ ３个 。 财 务 处 及 下设 内部 银 行 既是 委 派 会 计 管 理 中 又 是 资金 中 ， 资金 集 中起 到 了 “ 水池” 作用 ， 蓄 的 能缓 解 生产 资金 调 度 紧张 的
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翻 峙 代 财舍
湖南省第六工程公司
推 会 委 制成效 显著 行 计 派
■ 蔡松 驻
湖 南 省 第 六 工 程 公 司 自 １９ ９ ９年 起 启 动 了奢 计 委 派 制 改 革 ，公 司 范 围 内任 何 级 别 的 机 构 的 所 有 会 计 岗 位 均 由委 派 会 计 担 任 ； 公 司财务 处 成 为专 门的委 派 会计 管理机 构 ． 选 调委 派会计人 员 ４ ２人 ； 销 各 单 位 原 有 银 行 撤 账户 １ ３个 。这 项 改 革 运 行 三 年 来 进 展 顺 利 ，
一
问 题 ， 强 公 司 的 宏 观 调 控 能 力 。 同 时 ， 于 增 由
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随 着 知 识 经 济 的 兴 起 ， 近 年 来 ， 国 我 人力 资源 会计 的研究得 到 了拓展 和 深化 ， 并 且 取 得 了一 些 成 果 。 是 ， 了 能 更 好 地 但 为
推 行 会 计 委 派 制 改 革 的 主 要 措 施 １ 实 施 “ 个 取 消 ” 确 立 新 的 会 计 核 算 ． 两 ， 方 式 。ｆ） 消 单 位 套 计机 构 ， １取 实行 由公 司财 务 处 统 一 委 派 管理 会 计 人 员 （） 消 单 位 银 行 ２取 账户， 实行 内部 银 行 集 中核 算 ， 取 开 放 式 办 采 公 ， 中办理 其 财 务 核 算 井 实行 监 督 。 同时 ， 集 集 中 会 计 核 算 全 部 实 行 电 算化 ，摆 脱 了手 工 记 账 ， 高 了会 计 核 算 的效 率 和 准 确 性 。（） 提 ３严 格 审批 程序 ， 理 利 用 资源 ， 范资金 连作 。 合 规 内部 银 行 根 据 有 关 内部 审 批 规 定 ， 格 监 督 ， 严 坚持 原 则 ， 真 办 理 财务 手 续 ， 时 清缴 内部 认 厦 结 算 资金 ， 塞 了 资金 流 失 的 漏 洞 。 堵 ２ 委 派 会 计人 员 ，确 立新 的 财 务 管 理 体 ． 制 。针 对 分 公 司＝ 级 机 构 多 、 务 核 算 复 杂 的 财 特 点 ，对 每 单 位 各 派 遣 一 名 财 务 科 长 和 一 名 会 计 ，代 表 财 务 处 实施 单 位 财务 核 算 管 理 和 财 务 监 督 。 为确 保 委 派 会 计 人 员 依 法 行 使 职 权 ． 行 了“ 个 明 确 ” 一是 明 确 委 派 会 计 人 实 三 ： 员的 关 系 ， 委 派 会 计 人 员人 事 、 资 、 利 即 工 福 关 系 归 １ 司 财 务 处 统 一 管理 ，与 所 在 工 作 ３公 单位 无 上 述 关 系。二 是 明 确 规 范职 责 范 围 。 特
一
、
３ 规 范 奖金 补 贴 ， 确 立 新 的福 利 持 遇 标 ． 准 。 一 是 取 消各 单 位 自定 的 目标 管 理 奖 ， 由公 司统 一 制 定 目标 责任 书 ， 工作 任 务 完成 情 况 按
的 好 球 予 以 奖 惩 ； 是 实 施 “开 前 门 、资 本 、 主 权 益 风 险 集 中 物 业
情 况 的 独 立性 检 查 。 在 良好 的 监 督 管 理 机 制 下 ， 业 员 工 精 诚 合 作 ， 心 协 力 ， 挥 企 齐 发 特 长 ， 带 来 １ １ ２的 效 应 。 可 ＋＞ 二 、 化 人 力 资 源 会 计 管 理 责 任 制 度 强
通 和 实 施 全 公 司 人 力 资 源 会 计 市场 风 险 与
信 用 风 险 的 衡 量 与 管 理 ，支 持 公 司实 现 以
风 险 为 基 础 的 人 力 资 本 收 益 最 大 化 ，加 强
提 高 人 力 资 源 会 计 信 息 质 量 ，加 强 对 人 力 资 源 会 计 经 济 价 值 的计 量 和 报 告 ，笔 者 认 为 ， 须 构 建 人 力 资 源会 计 信 息 监 督 体 系 。 必