会计委派制实施办法
委派会计实施方案
委派会计实施方案
另外，委派会计需要与其他部门和人员进行有效的沟通和协作。
会计工作涉及到多个部门和人员，需要与其它部门和人员进行有效的沟通和协作，以确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
此外，还需要建立健全的内部控制机制，以确保会计工作的准确性和可靠性。
内部控制是保障会计工作的有效手段，需要建立健全的内部控制机制，包括审计、监督和检查等，以确保会计工作的准确性和可靠性。
此外，委派会计需要不断提升自身的专业水平和技能。
会计工作是一个需要不断学习和提升的领域，委派会计需要不断学习新知识、新技能，提升自身的专业水平和技能，以适应不断变化的工作环境和要求。
同时，也需要注重团队建设和人才培养，建立良好的团队合作氛围，培养更多的会计人才，以确保会计工作的持续进行和发展。
综上所述，委派会计实施方案需要考虑到多个方面的因素，包括明确职责和权限范围、制定工作流程和操作规范、与其他部门和人员进行有效沟通和协作、建立健全的内部控制机制、不断提升自身的专业水平和技能，以确保会计工作的顺利进行和发展。
希望相关部门和人员能够认真贯彻执行，确保会计工作的准确性和可靠性，为企业的发展和经营提供有力的支持和保障。
会计委派制实施管理办法
江苏银行会计委派制实施管理办法第一章总则第一条为加强江苏银行内部控制体系建设，有效防范和化解业务风险，充分发挥财务会计监督管理职能，根据《中华人民共和国会计法》、中国人民银行《银行会计基本规范指导意见》等法规制度，在《江苏银行会计委派制实施管理办法》（试行）（苏银发〔2007〕338号）基础上，特修订本管理办法。
第二条总行和各分行（简称委派行）具有会计委派权。
会计委派人员（简称委派会计）由委派行（总行负责南京地区直属支行的委派工作，分行负责辖内行委派工作）负责统一管理，人事关系挂靠委派行营运部。
第三条委派行原则上进行独立委派。
可根据工作实际，委派至管辖支行，或委派至所有营业机构，县域支行须实行人员异地委派。
第四条其中委派至管辖支行，委派行可按照4-6家经营支行配备1名委派会计进行配置。
第五条委派会计代表委派行对派驻行（若委派至管辖支行，派驻行指管辖支行及下辖的经营性支行）行使财务会计管理监督职能，其工作对委派行负责。
第六条会计委派制是我行内控管理制度的重要组成部分，各级行应当确保会计委派制的有效贯彻执行。
第七条派驻行的业务经营指标不得与委派会计经济利益挂钩，以保证其独立行使监督职能。
第二章选派与管理第八条委派会计除取得会计从业资格证书外，还应具备以下任职条件：（一）坚持原则，廉洁奉公、有良好的职业道德；（二）具有较丰富的财务会计管理经验和较强的组织协调能力；（三）熟悉国家财经法律、法规、制度、方针政策以及总行的各项制度；（四）需从事银行会计工作5年（含）以上；（五）具备助理会计师或其他中级（含）以上技术职称任职资格；（六）具有大学专科（含）以上学历;（七）通过总行统一组织的准入考试；（八）特别优秀者可适当放宽学历职称等要求，但须报总行审批；（九）总行根据需要规定的其他任职条件。
第九条委派会计由委派行进行聘任和解聘，聘任工作按照人力资源部门有关规定执行。
委派程序如下：（一）组织报名：由委派行提出拟定的委派会计岗位，并以公告的形式在所辖范围内公布，凡符合委派会计任职条件的人员，均可报名参加竞聘；（二）资格审查：委派行人力资源部和营运部根据规定，审查报名人员资格；（三）公开竞聘：公开竞聘采取笔试和现场面试方式，笔试统一由总行出题并组织考试，面试由委派行人力资源部和营运部负责组织;（四）考察考核：根据公开竞聘结果，确定考察对象，并由委派行人力资源部和营运部按照规定程序进行考察考核；（五）公示：经人力资源部和营运部考察考核的合格人员在委派行范围内进行公示；（六）委派：公示期结束后，委派行人力资源部按照规定程序办理委派会计聘任手续。
会计主管委派实施方案
会计主管委派实施方案
在任何组织中，会计部门都扮演着至关重要的角色。
会计主管作为会计团队的领导者，需要制定有效的实施方案，以确保财务数据的准确性和及时性。
本文将讨论会计主管委派实施方案的重要性以及如何有效地执行这一方案。
首先，会计主管委派实施方案对于整个会计团队的运作至关重要。
通过委派实施方案，会计主管可以将工作任务分配给合适的团队成员，以确保每个人都能够充分发挥自己的专业能力。
这样不仅可以提高团队的工作效率，还可以增强团队成员的责任感和成就感。
其次，会计主管委派实施方案可以帮助团队成员更好地理解自己的工作任务和责任。
通过清晰地定义每个人的工作职责和目标，会计主管可以帮助团队成员更好地理解自己在团队中的定位，从而更好地发挥自己的作用。
这样可以增强团队的凝聚力和执行力，有利于整个团队的协作和合作。
最后，会计主管委派实施方案可以帮助会计主管更好地管理团队的工作进度和质量。
通过将任务分配给合适的团队成员，会计主管可以更好地监督和跟踪团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保工作任务按时完成并且达到预期的质量标准。
总的来说，会计主管委派实施方案对于会计团队的运作至关重要。
通过有效地委派工作任务，会计主管可以提高团队的工作效率和质量，增强团队的凝聚力和执行力，有利于整个团队的协作和合作。
因此，会计主管应该认真制定并执行委派实施方案，以确保团队的顺利运作和持续发展。
某某银行会计主管委派制实施细则
某某银行会计主管委派制实施细则第一章总则第一条为强化某某银行的内控管理，完善内控监督机制，提高全行运营质量和风险防范能力，根据我行的实际情况，特实行会计主管委派制，并制定本实施细则。
第二条本细则“会计主管委派制”是指总行运营管理部派到支行负责会计管理和监督的专职人员。
总行对各分支行实行会计主管委派制度，总行委派会计主管的人事关系隶属总行，向总行运营管理部负责，薪酬由总行统一考核支付。
第三条委派会计主管的主要任务是代表总行运营管理部到分支行做好业务监督、监督分支行严格执行各项会计规章制度及会计操作规程，规范支行的柜面业务，正确组织会计核算，防范操作风险。
第二章委派会计主管的任职资格第四条委派会计主管应当具备的条件：（一）政治思想好，工作责任心强，坚持原则，具有良好的职业道德，能够遵守法律法规及各项规章制度，依法合规从事会计工作，没有违规违纪记录；（二）从事银行会计工作满3年，本科以上学历，取得会计从业资格，遵守会计职业道德；（三）具有较全面的银行会计专业知识和较丰富的内部管理实践经验，有一定的管理能力和协调能力，能够坚持秉公办事；第五条委派会计主管具备的基本业务素质：（一）业务能力：熟悉掌握监管政策及我行的各项内控制度和操作规程，对风险点做到重点把控，严控风险的发生；（二）业务技能：有一定的计算机操作基础，熟练掌握业务操作流程。
第三章委派会计主管聘任程序第六条委派会计主管实行聘任制。
第七条委派会计主管聘任遵照“公开、公平、公正”的原则，聘任程序分为公告、资格审查、竞聘及委派。
（一）公告。
由总行人力资源部和运营管理部依据委派会计主管需要数量，以公告的形式在全行范围内进行公开，凡符合委派制会计主管任职条件的会计人员，可以采取本人自荐、分支行推荐、总行推荐等三种形式参加竞聘。
（二）资格审查。
总行人力资源部和运营管理部根据委派制会计主管任职条件和竞聘人选“德、能、勤、绩”等方面的现实表现，进行综合评定，确定参加公开竞聘入围的人选。
扬中会计委派制度(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济的发展，企业对财务管理的要求越来越高。
会计作为企业财务管理的重要组成部分，其工作质量直接关系到企业的经营效益和风险控制。
扬中会计委派制度作为一种新型财务管理模式，旨在提高会计工作的规范性和独立性，降低企业财务风险。
本文将从扬中会计委派制度的背景、实施意义、实施步骤、存在的问题及对策等方面进行论述。
二、扬中会计委派制度的背景1. 企业财务管理需求日益增长随着市场竞争的加剧，企业对财务管理的要求越来越高。
企业需要通过有效的财务管理手段，提高资金使用效率，降低财务风险，实现可持续发展。
2. 会计工作不规范现象突出部分企业会计工作不规范，存在虚假记载、违规操作等现象，严重损害了企业的利益。
为提高会计工作的规范性，我国政府和企业纷纷采取措施，加强会计管理。
3. 会计独立性不足部分企业会计人员受企业内部环境制约，难以独立行使职权。
为提高会计工作的独立性，我国政府和企业积极探索会计委派制度。
三、扬中会计委派制度的实施意义1. 提高会计工作规范性会计委派制度可以确保会计工作按照国家相关法律法规进行，提高会计信息的真实性和准确性，为企业决策提供可靠依据。
2. 降低企业财务风险通过委派具有专业素养的会计人员，可以加强对企业财务活动的监控，降低企业财务风险。
3. 提高会计人员素质会计委派制度要求委派人员具备较高的专业素养，有利于提高会计人员的整体素质。
4. 促进企业内部治理结构完善会计委派制度有助于优化企业内部治理结构，提高企业治理水平。
四、扬中会计委派制度的实施步骤1. 制定委派制度企业应根据自身实际情况，制定会计委派制度，明确委派人员的选拔、培训、考核、奖惩等规定。
2. 委派人员选拔企业应选拔具备专业素养、责任心强、职业道德良好的会计人员担任委派工作。
3. 委派人员培训对委派人员进行专业培训，提高其业务水平和工作能力。
4. 委派人员考核建立健全委派人员考核制度，定期对委派人员进行考核，确保其工作质量。
农村会计委派实施制度
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X农村会计委派实施制度农村会计委派实施制度一、农村会计委派制度1、农村会计必须获得县业务主管部门核发的农村会计任职资格证书，取得农村会计《上岗证》，持证上岗。
2、根据会计任职资格，在乡党委、政府认真考察的基础上，聘用村会计，乡政府发放聘书。
3、乡农经中心在张政府聘用的基础上，根据工作需要和业务技能向各村委派会计。
4、村会计的业务培训、工作考核及日常管理由乡农经中心具体负责。
5、村会计的工资、福利待遇按乡文件规定，由农经中心配合乡考核，实行统筹发放。
6、村会计的的解聘由乡农经中心提出建议，报乡党委政府审批办理解聘手续。
二、民主理财制度1、各村要以村为单位建立健全群众信得过的民主理财小组，组长要由威信较高的人担任。
2、民主理财小组成员一般5-7人组成。
初中以上文化程度要达60%，必须有1-2人懂财务帐目。
3、每月1日为全乡民主理财日。
对本村上月发生的收去单据，要逐张审核，认真搞好民主理财记录，符合财务制度规定的收支单据加盖第 2 页共 9 页“理财专用章”，小组成员集体签名，否则，农经中心不予会审。
4、凡不经民主理财小组盖章会签的票据一律不准入账，查出私自入账的单据，要追究村会计的责任，严肃处理。
5、民主理财专用章，由民主理财小组组长妥善保管。
每月理财结束后，小组成员要在理财记录表“意见栏”附上本月理财建议的意见说明。
三、村财务会审、会计集体办公制度每月2-3日为全乡财务会审和会计集体办公日。
2、村会计将村两委主要人统一会签，民主理财小组审核盖章、集体签名的收支单据，交农经中心会审，并做好会审记录。
每月会审结束，会审人员要写出本月会审报告，交中心领导。
3、会审把好“五关”。
凭证填制关。
根据村会计编制的“记账凭证”，审核会计总账科目有无错用、乱用、乱用、漏用；凭证摘要内容是否与原始发标实际内容相符；单据、附件张数与凭证所填张数是否一致；发票金额合计与凭证金额数字是否一致。
会计机构负责人委派制度(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，会计工作的重要性日益凸显。
为了加强会计工作的规范化、标准化和科学化，提高会计信息的质量和真实性，我国政府和企业纷纷采取措施，加强会计管理。
其中，会计机构负责人委派制度作为一种重要的管理手段，得到了广泛应用。
本文将从会计机构负责人委派制度的背景、内涵、实施步骤、效果及存在的问题等方面进行探讨。
二、会计机构负责人委派制度的背景1. 我国会计工作的现状近年来，我国会计工作取得了显著成效，但同时也暴露出一些问题，如会计信息失真、内部人控制、财务舞弊等。
这些问题严重影响了我国会计工作的健康发展，损害了投资者和债权人的利益。
2. 会计机构负责人委派制度的提出为了解决上述问题，我国政府和企业积极探索新的管理手段。
会计机构负责人委派制度作为一种新型管理方式，逐渐受到关注。
该制度旨在通过委派独立的会计机构负责人，加强对会计工作的监管，提高会计信息的质量和真实性。
三、会计机构负责人委派制度的内涵1. 委派主体会计机构负责人委派制度中的委派主体包括政府监管部门、企业董事会或股东会等。
委派主体负责对会计机构负责人的选拔、任用、考核和监督。
2. 委派对象委派对象是指企业内部的会计机构负责人。
会计机构负责人应具备较高的专业素质、职业道德和责任心。
3. 委派方式委派方式包括直接委派、间接委派和聘任制。
直接委派是指委派主体直接任命会计机构负责人；间接委派是指委派主体通过中介机构选拔会计机构负责人；聘任制是指委派主体与会计机构负责人签订聘任合同，明确双方的权利和义务。
4. 委派职责会计机构负责人委派制度要求委派主体对会计机构负责人进行考核和监督，确保其履行职责。
委派职责主要包括：（1）建立健全会计制度，规范会计工作流程；（2）加强会计人员队伍建设，提高会计人员素质；（3）监督会计工作，确保会计信息真实、准确、完整；（4）维护企业合法权益，防范财务风险。
四、会计机构负责人委派制度的实施步骤1. 制定委派制度委派主体应根据企业实际情况，制定会计机构负责人委派制度，明确委派对象、方式、职责等内容。
会计委派制度试行(3篇)
第1篇一、引言随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
为了提高企业的经营管理水平，降低财务风险，保障国有资产安全，我国开始推行会计委派制度。
本文旨在分析会计委派制度的试行情况，探讨其在实践中的优势和不足，为我国会计委派制度的进一步完善提供参考。
二、会计委派制度的背景及意义1. 背景分析近年来，我国企业会计信息失真、财务管理混乱等问题日益突出，严重影响了企业的健康发展。
究其原因，主要是企业内部会计管理体制不健全，会计人员缺乏独立性，容易受到企业领导层的干扰。
为解决这一问题，我国政府决定推行会计委派制度。
2. 意义（1）提高会计信息质量。
会计委派制度能够确保会计人员独立行使职权，客观、公正地反映企业的财务状况和经营成果，提高会计信息的真实性和可靠性。
（2）加强财务管理。
会计委派制度有助于规范企业财务行为，降低财务风险，提高企业的经济效益。
（3）保障国有资产安全。
通过会计委派制度，可以加强对国有资产的管理，防止国有资产流失。
三、会计委派制度的试行情况1. 试行范围目前，我国会计委派制度主要在国有企业、集体企业和部分民营企业中试行。
试行范围逐步扩大，涉及企业类型逐渐增多。
2. 试行内容（1）会计人员委派。
由政府或主管部门对企业的会计人员进行委派，确保会计人员的独立性。
（2）财务监管。
委派会计人员对企业财务活动进行监管，及时发现和纠正违规行为。
（3）财务管理。
委派会计人员参与企业财务管理，为企业提供决策支持。
3. 试行效果（1）会计信息质量得到提高。
试行会计委派制度后，企业会计信息失真现象明显减少，会计信息质量得到提高。
（2）财务管理水平得到提升。
委派会计人员参与企业财务管理，有助于提高企业财务管理水平。
（3）企业经济效益得到改善。
会计委派制度有助于降低财务风险，提高企业经济效益。
四、会计委派制度在实践中存在的问题1. 会计人员独立性不足尽管会计委派制度要求会计人员独立行使职权，但在实际操作中，部分会计人员仍然受到企业领导层的干扰，独立性不足。
企业推行会计委派制
THANKS
谢谢您的观看
建立会计委派制度
制定详细的会计委派制度，明确委派会计的选拔、任免、考 核、奖惩等管理规定。
建立委派会计的薪酬制度和福利待遇标准，确保委派会计的 利益与企业整体利益相一致。
培训委派人员
对委派会计进行全面的培训，包括财务管理、会计核算、税务处理等方面的知识 和技能。
加强委派会计的职业素养和道德教育，提高其责任心和诚信度，确保其能够履行 好职责。
提高风险防范能力
通过会计委派制，企业可以加强对风险的防范和控制，提高企业的风险防范能力 和应对能力。
03
企业推行会计委派制的实施方 式
确定委派范围和对象
确定委派会计的职责和权限，明确委 派范围和对象，包括企业内部的子公 司、分公司、项目部等。
根据企业规模和业务特点，制定相应 的委派计划，确保委派会计能够全面 覆盖企业的各个业务领域。
总结词：成功经验
详细描述：某大型企业在集团内部推行会计委派制，通过选拔优秀会计人员担任子公司或分支机构的 财务负责人，实现了对子公司财务的集中管理和监督。这一制度的实施，提高了企业财务管理的规范 性和透明度，有效防范了财务风险。
案例二：某上市公司推行会计委派制
总结词
挑战与应对
详细描述
某上市公司在推行会计委派制的过程中，面临了诸多挑战。由于子公司众多且分布广泛，如何选拔合适的会计人 员、如何确保他们的独立性和专业性成为关键问题。公司通过建立严格的选拔机制、定期轮岗制度以及加强培训 和考核等措施，逐步完善了会计委派制度，提高了企业整体的财务管理水平。
建立考核机制
建立科学的考核机制，对委派会计的工作表现进行全面评 估和监督。
根据考核结果对委派会计进行奖惩，激励其更好地为企业 服务，同时及时纠正存在的问题。
会计委派制实施办法
会计委派制实施办法第一条根据公司的发展和公司管理的需要，为了规范公司财务行为，加强对公司所属子公司的财务机构及会计人员的监督管理，保证会计工作的相对独立性及会计信息的真实性、完整性，堵塞财务漏洞，保障公司资产保值增值, 根据《中华人民共和国会计法》和财政部、监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》的通知及公司具体情况，制定公司会计委派制实施办法。
第二条实行会计委派制是一项政策性很强的会计人员管理体制改革，涉及到委派单位、委派人员、被委派单位的权利、义务等。
既要保证公司作为所有者充分行使所有权，也要保证子公司依法行使理财权和经营自主权；既要有利于发挥子公司的经营管理职能，又要有利于会计人员依法行使职权。
第三条子公司指全资及控股子公司，其中控股子公司是指公司持有50%以上控股权的子公司，或虽持有不足50%的控股权但具有控制、共同控制或重大影响的子公司。
第四条会计委派工作应在《公司法》、《会计法》等有关法律、法规指导下，依法实施、依法理财。
第五条公司会计委派工作的形式是：公司向公司全资及控股子公司委派会计主管人员。
委派的会计主管人员的产生，由公司总经理提名，子公司董事会聘任，子公司的其他会计人员由子公司根据《会计法》、《会计基础工作规范》的规定配置，并报公司备案。
第六条委派会计的实施范围为公司所属全资及控股子公司。
第七条委派的会计人员应符合以下任职条件：1.坚持党的基本路线，思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公。
2.熟悉并掌握国家财经法规，具有扎实的财会、税收、金融、审计、法律等方面的知识和较强的业务处理能力及一定的实践经验，能够熟练操作计算机并掌握至少一种财务核算软件的应用。
3.具有大专以上财经专业学历，会计师专业技术资格，持有《会计从业资格证书》。
4.身体状况能够适应本职工作需要。
第八条委派的会计主管人员，其组织、人事、工资关系由公司统一管理，享受公司员工同等待遇，不与子公司发生经济利益关系。
在业务上，受公司财务管理部门的宏观指导；在行政管理上，受子公司总经理的直接领导。
会计主管委派制暂行办法
会计主管委派制暂行办法背景作为企业的核心部门，财务部门负责着公司的各类财务、会计、税务等事务，也是企业内部监管和外部合规的重要保障。
在这样一个角色中，会计主管扮演着至关重要的角色，他不仅需要承担会计核算、财务分析、税务筹划等职责，还需要领导团队，协调内外部资源，确保公司的合法运营。
然而，因为工作量的原因，或者因为个人能力或经验不足，有些会计主管难以有效地管理团队，落实部门职责，导致公司的财务、税务出现问题，甚至会对公司的经营结果造成重大影响。
因此，企业需要对会计主管进行有效的管理和监督，确保其承担职责的有效性和专业性。
在这样的背景下，企业可以通过实施会计主管委派制度来提升财务部门的管理效能，保障财务稳定和安全。
会计主管委派制暂行办法会计主管委派制是指由企业依据一定的规定和程序，选派或调整公司内部人员担任会计主管，赋予其管理和领导团队的职能，确保公司财务、税务的安全和合规。
具体来说，会计主管委派制度应该包括以下内容：一、委派条件委派会计主管的员工应具备以下条件：1.具有会计专业的本科及以上学历，持有注册会计师证书；2.熟悉国家税收政策和财务报表编制规则，熟悉相关软件的操作；3.具有五年及以上相关工作经验，其中三年及以上管理工作经验；4.具备良好的沟通和协调能力，能够有效领导团队；5.具有高度的责任心和诚信度，清楚了解公司财务、税务管理工作的重要性。
二、委派程序委派会计主管应遵循以下程序：1.企业应根据公司的业务特点和管理需求，积极筹划会计主管委派工作，制定委派方案，明确委派条件和流程；2.企业应向全公司通告会计主管职位空缺，并告知员工申请程序和资格要求；3.公司应设立委派小组，组织对申请人的资格审核和面试；4.公司应公示面试结果，在确定最终人选后，签订工作协议并制定工作目标和管理指导计划；5.委派的会计主管应当参加公司的管理层会议，并按照职责范围和工作要求履行职责。
三、委派期限和管理1.委派的会计主管的任期为两年，期满后公司应重新制定委派方案，开展重新委派过程，也可以续委；2.企业应制定相应的管理制度和考核标准，包括评估会计主管的工作表现、工作业绩和管理质量等；3.公司应为会计主管提供相关的培训和学习机会，帮助其不断提高管理水平和职业技能。
33_关于实行会计委派制度的暂行办法
关于实行会计委派制度的暂行办法(沪中船财字［2001］339号)一、总则为了深化内部改革，强化管理，完善约束机制，提高公司的整体经济效益，而实行会计委派制，特制定本暂行办法。
二、会计委派的范围1、公司各事业部、分厂、部门的主办会计或财务科长；2、公司全资子公司的财务主管或财务科长；3、公司控股单位的财务主管或财务科长；4、公司认为需要委派的其他下属单位的财务主管或财务科长。
三、委派会计的条件1、委派会计必须具备较高的思想觉悟和良好的业务素质，遵纪守法，作风正派。
2、委派会计必须具有财经类专科以上学历和中级以上（含中级）任职资格，或者具有五年以上财会工作经验并具有较强的处理业务问题的能力。
3、委派会计上岗前必须接受相关知识的培训，经有关部门考核合格后方可上岗。
四、委派会计的岗位职责1、根据实际发生的经济业务进行会计核算，填制或组织填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报表；按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润，确保会计信息的可靠性；对受派单位的经济活动进行综合分析，提供公允的财务信息。
2、对受派单位财务状况、资金状况、生产经营状况、效益状况等进行管理、监控，对审核、签署的财务会计报表的真实性、合法性、完整性负责。
3、对受派单位的资产处置、对外投资和其他重要经济业务事项应及时向公司财务总监和分管领导请示汇报，以保护公司资产的合法权益，确保国有资产的保值增值。
4、协助受派单位负责人并具体组织成本费用预测、计划、核算、控制和考核，督促其有关部门降低消耗，节约开支，提高经济效益。
5、协助受派单位负责人建立、健全内部会计监督管理制度，在负责范围内规范相关人员的会计准则，使之符合国家有关法规及公司规章制度，并认真贯彻执行。
6、严格遵守受派单位的规章制度，当好受派单位负责人的参谋，积极参与受派单位经营决策和重大经济活动，协助其开拓市场，为确保经营目标的实现调整好内外各种经济关系。
村级会计委派管理实施方案及考核办法
村级会计委派管理实施方案及考核办法村级会计委派管理实施方案及考核办法一、背景介绍：为了加强村级会计工作的管理，提高村级会计的工作效率和质量，根据村务公开、村级财务监督等要求，制定村级会计委派管理实施方案及考核办法。
二、实施方案：1. 建立村级会计委派管理制度，明确村委会对村级会计的委派与管理职责；2. 村级会计由村委会根据需求和资质进行选拔，任命期限一般为3年，考核通过后可以续聘；3. 村级会计委派管理的工作包括：设定工作目标、确定工作职责、制定工作计划、监督会计工作的开展等；4. 村级会计委派管理要注重技能培训，提高会计人员的岗位素质和专业能力，增强会计人员的责任感和工作态度；5. 加强对村级会计的考核，制定相应的考核指标和权重，考核内容包括会计工作的准确性、规范性、以及会计档案的保管等方面。
三、考核办法：1. 考核指标：- 会计准确性得分：根据会计记账的准确性、账目的清晰性等方面进行评估；- 会计规范性得分：根据会计工作的符合财务会计准则、流程规范等方面进行评估；- 会计档案保管得分：根据会计档案的完整性、资料的可查性，以及会计资料的安全保密等方面进行评估；- 工作态度得分：根据会计人员的工作主动性、积极性、沟通协作能力等方面进行评估。
2. 考核方法：- 定期考核：每年至少进行一次定期考核，由村委会或村级财务工作组负责进行考核；- 不定期考核：在特殊情况下，如财务异常、举报投诉等，可以进行不定期考核；- 考核结果以综合得分形式进行评定，按照百分制进行评分； - 根据考核结果，对优秀的会计人员给予相应的奖励或激励措施，对不合格的会计人员采取必要的纠正措施；- 被任命为村级会计的人员，必须接受考核，不符合要求的可以解聘。
四、总结：通过制定村级会计委派管理实施方案及考核办法，可以规范村级会计的工作，提高会计人员的工作质量和效率。
同时，也可以促进会计人员的专业能力提升和职业发展，为村级财务管理提供有力支持。
国有企业会计委派实施方案
国有企业会计委派实施方案一、引言国有企业是国家的重要经济支柱，其会计工作的规范与高效对于国家经济的稳定和发展至关重要。
为了更好地推动国有企业会计工作的规范化和专业化，特制定本《国有企业会计委派实施方案》，以期为国有企业会计工作的改革与提升提供有力的保障。
二、委派实施方案1. 委派对象：国有企业会计委派实施方案的对象为国有企业的会计部门及相关人员。
2. 委派内容：委派内容主要包括会计制度的规范化、会计核算的准确性、会计报告的真实性等方面。
3. 委派目标：委派的最终目标是确保国有企业会计工作的规范化和专业化，提高国有企业会计工作的水平和质量。
4. 委派方式：委派可以采取委派专家进行指导、委派外部机构进行评估、委派内部人员进行培训等多种方式进行。
5. 委派周期：委派周期根据国有企业的实际情况灵活确定，一般不少于一年。
6. 委派效果评估：委派实施后，应当对委派效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
三、实施步骤1. 制定委派计划：国有企业应当根据自身会计工作的实际情况，制定委派计划，明确委派的内容、方式、周期等。
2. 选派委派对象：国有企业应当根据委派计划，选派合适的委派对象，确保委派的有效性和专业性。
3. 实施委派方案：国有企业应当按照委派计划，实施委派方案，确保委派的全面性和系统性。
4. 监督委派效果：国有企业应当对委派效果进行监督，及时发现问题并进行改进。
四、总结国有企业会计委派实施方案的制定和实施，对于推动国有企业会计工作的规范化和专业化具有重要意义。
国有企业应当充分重视委派工作，确保委派的有效性和专业性，为国有企业会计工作的改革与提升提供有力的保障。
希望国有企业在实施委派方案的过程中，能够不断总结经验，不断改进工作，为国有企业会计工作的规范化和专业化做出更大的贡献。
航务公司财务会计委派制实施办法
航务公司财务会计委派制实施办法1.总则1.1为充分发挥公司财务核算、监督、服务职能，提升公司财务理财水平，提高会计信息质量，加强公司财务管理能力，为公司的发展和经济效益的提高作出应用的贡献。
根据局实行财务会计委派制以及公司的实际情况，特制定本实施办法。
1.2财务会计人员委派制是指公司按相关管理程序向公司属项目部、专业处厂等单位以及分公司财务会计人员的行为。
实行财务会计人员委派制后，单位负责人仍应按照“会计法”规定，对本单位会计工作和会计资料的合法性、真实性、完整性负责。
1.3公司对下属单位委派会计，对分公司委派财务经理，对大型施工项目（合同额3亿元以上）委派项目财务总监。
2.任职条件2.1委派会计的条件：2.1.1思想品德端正，有较强的事业心和责任心，具备良好的职业道德，主要包括以下五个方面：2.1.2敬业爱岗，即会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求；2.1.3熟悉法规，即会计人员应当熟悉财经法律、法规，统会计制度和本单位财务会计管理制度，并结合会计工作进行广泛宣传；2.1.4依法办事，即会计人员应当按照会计法律、法规、规章、制度、规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整；2.1.5客观公正，即会计人员办理会计事务应当实事求是，客观公正；2.1.6保守秘密，即会计人员应当保守本公司的商业秘密，除法律规定和公司领导同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
2.2持有财政部门颁发的《会计证》及相关资格证书。
2.3应具备必要的专业知识和专业技能，能正确处理各种财务会计事项。
2.4身体条件，即要求身体状况能适应本职工作的要求。
2.5经公司政工部、财务部考核合格。
2.6委派财务经理的条件（符合第四条）：2.6.1大专（含）以上财会或相关专业学历，五年以上财会或相关工作经历。
2.6.2取得助理会计师专业技术资格或职称，三年以上财会或相关专业工作经历。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会计委派制实施办法
第一章总则
第一条为确保学校事业健康发展，加强财务管理，强化会计监督，维护正常的会计工作秩序，保证会计人员依法行使职权，根据《中华人民共和国会计法》和财政部、监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》，以及教育部有关规定，结合我校实际，制定本办法。
第二条会计委派制是由学校财务部门代表学校向二级核算单位或独立核算的经济实体直接委派会计人员，监督被委派单位的经济活动，通过会计核算参与其内部管理的一项制度。
第三条会计委派工作在学校的统一领导下进行，具体由学校财务部门负责，组织、人事部门及其他相关部门协助，共同组织实施。
第四条实行会计委派制的范围：
（一）实行单独核算的校内二级事业单位；
（二）校内具有法人资格、独立核算的经济实体；
（三）学校独资和控股的校办企业。
第二章任职资格
第五条委派会计人员必须具备以下条件：
（一）取得财政部颁发的《会计从业资格证书》；
（二）熟悉国家有关法律、法规、行业会计准则和会计制度，具有较高的专业水平及较强的组织协调能力；
（三）遵纪守法、廉洁奉公、诚信守则、办事公正；
（四）具有大专以上财经专业学历、会计或审计中级以上职称，在会计岗位上工作5年或担任财务主管2年以上；
（五）与受派单位之间，符合有关回避制度。
第六条委派会计人员在委派期间，有下列情况之一的，应取消委派资格，予以调离或免职：
（一）工作中渎职造成国有资产严重流失或学校利益受到重大损失的；
（二）违反会计人员职业道德，弄虚作假、私设“小金库”、徇私舞弊的；
（三）工作考核不合格，或《会计从业资格证书》年检不合格的；
（四）因其他原因不能履行岗位职责的。
第三章职责和权限
第七条委派会计人员的职责和权限：
（一）认真贯彻执行《会计法》及相关法律法规和规章制度，遵守学校的经济政策和财经纪律，维护正常的工作秩序，确保学校的合法权益不受侵犯。
（二）热爱本职工作，遵守职业道德，努力钻研业务，提高自身素质，实事求是、客观公正地办理会计业务。
遵守受派单位的工作纪律，强化服务意识，提供优质服务，接受群众监督。
（三）对学校负责，主持受派单位财务管理及会计核算日常工作，依法实施财务监督。
（四）负责编制受派单位财务预算及资金用款计划，严格项目管理，确保资金安全。
（五）参与受派单位重大决策和有关财经事项的讨论，独立发表意见。
（六）执行受派单位的决定。
对受派单位做出的决定有异议时，向受派单位的主要负责人提出书面意见，本人认为有必要时可向学校财务部门报告，但报告期间不影响决定的执行。
（七）对受派单位的重大经济活动，如重大经济决策、大额资金支付、对外投资、银行贷款、经济担保及其他重大事项，实行报告制度。
（八）按期向学校财务部门报送会计报表和有关资料。
第八条受派单位的职责和权限：
（一）全面负责本单位的财务管理和财经工作，对本单位的经济决策和财经行为独立承担经济责任。
（二）给委派会计人员提供必要的工作条件，支持委派会计人员加强财务管理和会计监督，保障委派会计人员依法正确行使职权。
（三）加强委派会计人员的教育管理和日常考核，对工作成绩突出的，提出表彰建议；对认为不称职的，及时反馈意见，提出调整建议。
第四章管理和待遇
第九条委派会计人员原则上按科级干部管理使用，其具体岗位和人选由学校财务部门提出，经财经领导小组讨论同意后，按干部管理权限审批，由学校发文任用。
第十条委派会计人员由学校财务部门统一管理，其组织、人事、工资等关系均保留在学校财务部门，与财务部门的其他会计人员享受同等待遇。
委派会计人员的办公经费由受派单位负担，奖福利费用由学校财务部门负担，且不得享受受派单位的奖福利待遇。
第十一条学校财务部门负责委派会计人员的业务学习、岗位培训及其它业务管理工作；受派单位负责委派会计人员的思想政治教育、劳动纪律及日常管理和考勤工作。
第十二条委派会计人员实行定期轮岗制度，任职期限一般为3年，因工作需要或其他特殊情况的除外。
第五章考核和监督
第十三条委派会计人员实行双重考核制度。
学校财务部门负责年度考核和业务考核，受派单位负责日常考核和考勤。
考核结果记入会计人员人事和业务档案。
第十四条委派会计人员离任或交流时，应按有关规定及时办理
交接手续。
第十五条委派会计人员认真履行职责，帮助受派单位加强管理，成效显著，或坚持原则，抵制违规违纪行为，避免或挽回重大经济损失，成绩突出的，由学校给予表彰和奖励。
第十六条委派会计人员不认真履行岗位职责，致使受派单位会计工作秩序混乱、会计信息严重失真、发生违规违纪行为的，可视情节轻重，给予相应的纪律处分。
第六章附则
第十七条本办法由学校财经领导小组负责解释。
第十八条本办法自颁布之日起执行。