股票期权激励计划考核管理实施办法实用版
股票期权激励计划考核办法
福建七匹狼实业股份有限公司股票期权激励计划考核办法福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称为“七匹狼”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定了《福建七匹狼实业股份有限公司股票期权激励计划》，拟授予激励对象700万元股票期权。
为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本考核办法，以对激励对象进行有效考核。
一、考核目的本办法通过对公司董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他员工的职业道德、态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围公司股票期权激励计划所确定的激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他员工和预留激励对象，具体考核名单如下：姓名在公司任职1 毛金华副总经理2 周永泽副总经理3 姚健康副总经理4 杨鹏慧副总经理董事会秘书5 张晓旺财务总监6 范阳秋监事7 蔡友助商品中心总监8 陈欣慰投资中心总监9 洪青雅物流中心主任10 陈文历上海七匹狼实业有限公司总经理11 兰利平客户服务部经理12 唐超凤审计部经理13 江水莲行政部经理14 孟凡景法务部经理、证券事务代表15 何良科上海七匹狼实业有限公司副总经理、财务总监16 洪清海财务部副经理17 吴子辄投资部副经理18 预留激励对象尚未确定三、考核执行机构公司股票期权激励计划所确定的激励对象由董事会薪酬与考核委员会考核。
四、考核方法、内容及期间1、考核依据被考核人员所在岗位的《岗位说明书》、公司年度经营计划。
2、考核方法由被考核人、相关人员、考核人员分别进行自评、他评、上级评，最后得分按自评25％，他评25％，上级50％的权重进行计算。
3、考核内容：项目工作成果工作能力工作态度权重 70％ 15％ 15％4、具体考核项目工作成果：指在岗位说明书中列出的，对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标群，如销售额、费用率、存货周转率、产品合格率、采购及时率、投诉处理及时率等）。
股权激励计划实施考核办法(参考示范)
x股权激励计划实施考核办法xxxx股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人治理结构,健全中长期激励约束机制,促进公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心骨干人员勤勉尽责,实现公司战略目标及股东利益最大化,保证公司股权激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》等法律、法规及规范性文件和《公司章程》的规定,结合公司实际,特制订本考核办法。
第一章总则第一条考核目的进一步完善公司法人治理结构,健全公司激励约束机制,最大程度激发管理团队和核心骨干人员的积极性和创造性,保证股权激励计划的顺利实施,从而实现公司的发展战略和经营目标。
第二条考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持公司绩效、部门绩效与个人绩效相结合的原则。
3、坚持客观、量化、可操作性原则。
4、坚持结果导向原则。
第三条考核范围1、公司董事(不包括独立董事)和高级管理人员;2、公司的中层管理人员;3、公司的核心业务(技术)骨干。
预留激励对象,即本激励计划获得股东大会批准时尚未确定,但在本计xxxxxxx股份有限公司股权激励计划实施考核办法划存续期间经董事会批准后纳入激励计划的激励对象。
第二章考核机构、职责及权限第四条公司董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)负责领导、组织和审核股权激励计划考核工作,考核结果经薪酬与考核委员会审议通过后,报董事会批准。
第五条薪酬与考核委员会下设绩效管理小组,负责具体实施股权激励计划考核工作。
第六条公司人力资源部、财务部等相关部门负责考核数据的收集、汇总与分析,并保证所提供数据的真实性和准确性。
第三章考核内容、方法、期间及程序第七条考核内容公司按照激励对象所处职位及岗位性质设置不同的关键绩效指标(KPI),同时依据激励对象的管理层级、职位类别和主要价值贡献方式,从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面设置权重进行考核。
4.26股票期权激励计划考核办法
---公司股票期权激励计划考核办法[以下的大概不适用,其实就是一个绩效考核方案,如果有现成的拿来用即可]为保证公司股票期权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。
1 .总则1.1 目的为进一步激励员工工作积极性，形成良好均衡的价值分配体系，本办法通过对于公司的核心创业团队、高级管理人员、中层管理人员、由总经理提名的核心业务人员的职业道德、态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，激励上述核心团队成员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，保证公司拟实施的股票期权激励计划的顺利进行，实现公司和全体股东利益最大化。
1.2 原则考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。
2 .考核组织职责权限2.1 总经理下拟设的薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)负责考核工作。
2.2 公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
3 考核体系3.1 考核对象(1)核心创业团队；(2)高级管理人员，包括总经理、副总经理、技术部负责人、市场部负责人、财务负责人、总经理助理；(3)中层管理人员；(4)由总经理提名的核心业务人员。
3.2 考核内容(1)职业素质、道德、心态、影响力(2)团队精神和领导力(3)工作业绩3.3 考核办法公司的核心创业团队、高级管理人员由总经理考核；中层管理人员、由总经理提名的核心业务人员由被考核对象的直接上级、直接下级及相关人员进行评分，分值比例分别按直接上级60%、直接下级与相关人员各按20%的权重进行计算。
(1)职业素质、道德、心态、影响力(20 分)考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力，考核期内被考核对象的工作过程和工作成果。
2018年第一期股票期权激励计划实施考核管理办法
2018年第一期股票期权激励计划实施考核管理办法第一章总则 (2)第一条考核目的 (2)第二条考核原则 (3)第三条考核对象 (3)第四条考核工具 (3)第二章考核组织管理机构 (3)第五条考核机构 (3)第六条考核程序 (4)第七条考核期间与次数 (4)第三章考核内容 (5)第八条考核内容 (5)第九条考核结果的应用 (7)第四章考核结果的管理 (7)第十条考核结果管理 (7)第五章附则 (8)公司为进一步健全公司经营机制，建立和完善公司高级管理人员、中层管理人员及核心骨干（含控股子公司）激励约束机制，充分调动其积极性，形成良好、均衡的薪酬考核体系，建立股东与经营管理团队及核心骨干之间“利益共享、风险共担”的长效机制，有助于公司未来发展战略和经营目标的实现，为股东带来更为持久、丰厚的回报，制定了《第一期股票期权激励计划》（以下简称“激励计划”）。
为保证本次股票期权激励计划能够顺利实施，公司根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（175号文）、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》（171号文）以及其他法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订了本股票期权激励计划实施考核管理办法（以下简称“本办法”）。
第一章总则第一条考核目的制定本办法的目的是，为进一步完善激励与约束机制，对本次激励计划中激励对象进行客观、公平、公正地评价，保证公司本次激励计划的顺利进行，同时，健全公司激励对象绩效评价体系，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，使激励对象工作目标与公司目标保持一致，从而确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发展。
股票期权激励实施考核试行办法
2
述职报告，在公司办公会议公开述职，并将述职报告提交董事会薪酬 与考核委员会。
第十八条 核心业务人员由由本人采用写实的手法，认真撰写述 职报告，在所在单位公开述职，并将述职报告提交单位领导审核并签 署意见后报公司人力资源部。
第十九条 公司董事、高级管理人员的评价由董事会薪酬与考核 委员会对其进行量化。
（三）发生重大违规行为，受到证券监管部门处罚； （四）未完成公司董事会制定的生产经营指标（包括：利润完成 率、库存周转率、销售成本率、产品配套率等）。
第四章 考核结果的应用和管理 第二十六条 考核分数分为合格与不合格。 第二十七条 考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会应对受 客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。 第二十八条 被考核者有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与 考核委员会和人力资源部应在公司董事会审议考核结果会议结束后 五个工作日内向被考核者通知考核结果。 第二十九条 考核结束后，由董事会办公室、人力资源部将考核 结果提交档案管理部门归档保存，资料保存期限为五年。 第三十条 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过考核部门
身体健康，精力充沛
勤 （10 分）
责任心强，忠于职守 工作勤奋，踏实认真 办事果断，工作效率高
绩
全面完成各项任务指标
（50 分） 工作质量高
股票期权激励计划实施考核办法
深圳市汇川技术股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法为保证深圳市汇川技术股份有限公司股权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1号》、《股权激励有关事项备忘录2号》、《股权激励有关事项备忘录3号》等有关法律、法规和《深圳市汇川技术股份有限公司股票期权激励计划（草案）》、《深圳市汇川技术股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。
一、总则1.1考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和被考核对象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
1.2本办法适用于中高层管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。
二、职责权限2.1董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2.2薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。
2.3公司人力资源部等相关部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
2.4公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系3.1考核对象公司中高层管理人员、公司核心技术（业务）人员以及其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。
3.2考核内容（1）绩效考核指标（满分80分）根据公司长期经营战略和年度经营目标、所在部门的年度KPI指标，来制定激励对象的年度绩效考核指标。
根据年度绩效指标的计划完成情况，对激励对象进行业绩考核。
（2）关键事件（±10分）针对工作岗位中发生的一些关键事件，对激励对象进行考核。
在处理关键事件的过程中，对表现出色的激励对象，考核时进行加分；对表现不合格的激励对象，考核时进行减分。
（3）主管综合打分（20分）主要从职业素质、劳动态度、团队精神、对其他人的影响力等角度，考核激励对象在工作中的表现。
股权激励计划实施考核管理办法
股权激励计划实施考核管理办法为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、中高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、总则（一）考核目的为了牵引公司股权激励对象不断改进工作绩效，并对工作绩效进行全面客观评估，从而保证公司股权激励计划的顺利进行，特制定本办法。
（二）考核原则考核评价坚持公开、公正、公平的原则，坚持考评相结合的原则，坚持考核指标与公司战略紧密相结合的原则。
（三）适用范围本办法适用于公司股权激励计划的所有激励对象，包括公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、经营管理骨干、核心技术（业务）人员。
二、考核体系（一）考核组织机构1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核股权激励对象考核工作。
2、公司财务部门、人力资源部门、运作与质量管理部等各相关部门负责协助考核工作的进行，包括相关考核数据的搜集和提供、复核、核算等，并对提供数据的真实性和可靠性负责。
（二）考核期间及周期考核周期为股权激励期间每年度一次。
（三）考核内容1、工作业绩：工作业绩主要考核员工履行岗位职责或流程角色过程中达成的绩效结果。
内容包括关键绩效指标（KPI）完成情况、重点工作任务完成情况、考核期内工作计划完成情况与周边支持绩效。
2、任职能力：任职能力考核员工在履行工作过程中持续取得高绩效的关键行为，内容包括客户理解力、团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作、组织承诺、成就导向、创新能力等。
3、行为态度：行为态度考核员工在思想道德品质、精神面貌的一贯表现，内容包括诚-信守承诺、勤-勤奋好学、创-创新创造、业-专业务实。
（四）考核程序1、董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标，组织相关部门确定被考核对象的考核指标、指标值、考核目标等，作为年度绩效考核的依据。
股权激励计划实施考核管理办法
股权激励计划实施考核管理办法为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地展开工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司董事、高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩提升，去报公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机构，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划于股权激励对象与工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法使用与股权激励计划所确定的所有股权激励对象，但不限于公司董事、高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干人员，具体考核名单见下表：四、考核机构公司董事会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、高级管理人员以及其他核心人员进行考核。
五、绩效考核评价指标及标准（一）公司层面业绩考核业绩指标的的选取与考核分数财务业绩考核的指标包括：净资产收益率、净利润增长率、营业收入增长率。
本计划授予的股票期权，在行权的个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权，已达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。
各年度绩效考核目标如下所示：若公司发生再次融资行为，则融资当年以扣除融资数量后的净资产为计算依据。
净利润至归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润；净利润收益率指扣除非经常性损益后加权平均净资产收益率。
由本次股权激励产生的期权成本将在管理费用中列支。
若行权上一年度考核不合格，激励对象应当年度股票期权可行权额度不可行权，作废处理。
（二）个人层面业绩考核根据公司制定的考核办法，目前对个人绩效考核结果共有S、A、C、D五档。
股权激励计划实施考核办法 - 副本
股权激励计划实施考核办法集团有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司治理结构、提高公司经营管理水平、健全公司考核激励机制、促进公司长期稳定发展，公司现拟对公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员等激励对象进行股票期权激励计划。
该计划有效期年，授予激励对象万股股票期权，行权价格为元/股。
公司《股权激励计划方案（草案）》由董事会审议，并须报中国证监会审核无异议、经公司股东大会审议通过后实施。
为保证公司首期股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。
一、考核目的、原则本考核办法通过对公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员的业绩、能力、态度等工作绩效的正确评价来利用股权激励机制，最终达到提高公司管理绩效和实现公司和全体股东利益最大化的目的。
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股权激励和本人工作业绩、能力、态度的紧密结合。
二、考核组织职责权限（一）董事会薪酬与考核委员会负责组织、审核、考核激励对象的工作；（二）薪酬与考核委员会的考核工作小组负责具体考核工作；（三）公司证券部、财务部、人力资源部等相关部门负责相关考核数据的提供和搜集，并对数据的真实性和可靠性负责。
三、考核对象（一）公司董事、高级管理人员；（二）公司中层管理人员；（三）公司核心技术（业务）人员；（四）其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。
被激励对象中的高级管理人员必须经公司董事会聘任。
所有被激励对象必须在本次股票期权的考核期内于公司任职并已与公司签署劳动合同。
根据公司薪酬与绩效考核相关管理办法，激励对象必须经考核合格后方可具有获得授予本次股票期权的资格。
四、考核方法、内容及期间（一）考核依据1、公司业绩考核依据当年度经审计归属于上市公司股东净利润指标和加权平均净资产收益率。
公司股份期权激励实施方案(参考样本)
公司股份期权激励实施方案为了重塑XX公司高级管理人员及特聘技术人员的长期激励机制，克服公司发展中的短期行为，纠正现有平均化的分配制度，吸引优秀人才，实施股份期权激励，促使公司高级管理人员和特聘技术人员与公司资产、效益的有机结合，进而强化公司的凝聚力和核心竞争力，提高资源的使用效能，确保公司持续发展，推动公司业绩的上升，特制订方案。
一、股份期权的有关定义1、股份期权：本方案中，股份期权是具有独立特色的激励模式，是指公司原发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来，并授权董事会管理，作为股份期权的来源，按本方案中的考核规定，由董事会根据绩效考核结果授予受益人一定数额的股份，根据其所持股份的比率，获得相应的利润分配权，在一定年度内将授予的期权股份延期行权为实股的过程。
2、股份期权的持有人：满足本方案的股份期权授予条件，并经公司董事会批准获得股份期权的人，即股份期权的受益人。
3、行权：是指股份期权的持有人将其持有的期权股份按本方案的有关规定，变更为公司股份的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，股份期权的持有人将其持有的期权股份变更为实质意义上的股份的时间。
二、股份期权激励原则1、本激励方案中，受益人（股份期权的持有人）获得股份期权的方式为公司董事会人员确认授予。
2、股份期权的股份来源为公司发起人提供的存量，即公司不以任何方式增加公司的注册资本，更不以这种方式作为股份期权的来源。
公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时，保证提供的作为现在和未来行权的股份期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让。
3、本激励方案中，公司股份期权的激励既着眼于解决历史遗留问题，又着眼于公司的未来，以保证进一步吸引高级人才。
4、本激励实施方案以激励高级管理人员及高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对公司各部门主管及以下人员等一般可替换人员一般不予授予。
股权激励计划实施考核管理办法三篇
股权激励计划实施考核管理办法三篇篇一：股权激励计划实施考核管理办法为保证*****有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次股权激励计划所确定的所有激励对象，包括首次授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。
四、考核机构公司董事会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励计划授予的权益中，股票期权和限制性股票的公司业绩考核指标相同，且个人绩效考核要求也相同。
激励对象已获授的股票期权/限制性股票的行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
2、激励对象个人绩效考核要求董事会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。
原则上绩效评价结果划分为（A）、（B）和（C）三个档次，考核评价表适用于所有考核对象。
届时根据下表确定激励对象的行权比例：激励对象考核评价表考评结果（S）S≥8080＞S≥60S<60评价标准ABC标准系数1.00.80若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（A）/（B），则上一年度激励对象个人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（C），则上一年度激励对象个人绩效考核“不达标”。
股份有限公司的股权激励计划考核办法
股份的股权鼓励方案考核方法股份的股权鼓励方案考核方法鉴于A公司〔以下简称“公司”〕拟授予公司董事〔不含独立董事〕、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员〔以下简称“鼓励对象”〕300万份股票期权，每份股票期权拥有在方案有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购置一股公司股票的权利，公司为保证首期股票期权鼓励方案经中国证券监视管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后可以得以顺利施行，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本方法。
一、总那么(一) 考核目的为进一步完善公司法人治理构造，形成良好平衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员绩效评价体系和鼓励约束机制，鼓励公司董事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司开展战略和经营目的的实现，做大做强公司，努力实现公司价值最大化的目的，保证公司施行的300万份股票期权鼓励方案的顺利进展。
(二) 考核原那么考核评价必须坚持公平、公正、公开的原那么，严格按照本方法和考核对象的工作业绩进展评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度严密结合。
(三) 适用范围本考核方法适用于公司首期股票期权鼓励方案的公司董事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员。
二、考核体系(一) 考核组织与执行机构1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2. 薪酬与考核委员会工作小组负责详细施行考核工作。
3. 监事会负责对鼓励对象予以核实。
4．公司总经理办公室、公司财务部、人力资部等相关部门负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
5．董事会负责本方法的审批。
(二) 考核对象1. 公司董事；2. 公司高级管理人员；3．公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员；4．公司子公司管理团队及核心人员。
股票期权激励计划实施考核办法
深圳市远望谷信息技术股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法一、目的1、倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与职业经理团队之间的利益共享与约束机制。
2、激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展。
3、吸引与保留优秀管理人才和业务骨干。
4、鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强公司的竞争力。
二、原则1、公平、公正、公开。
2、激励和制约相结合。
3、维护股东利益，为股东带来更高效更持续的回报。
三、考核对象考核对象为被列入公司股票期权激励对象的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员。
四、考核组织与职责1、公司董事会薪酬与考核委员会全面负责领导和组织对考核对象的考核工作。
2、公司人力资源部具体负责考核过程的指导、考核数据的收集和考核结果的汇总。
3、公司绩效管理委员会负责对人力资源部提交的考核结果进行审核。
五、考核频率与考核期间1、考核周期：股票期权行权期间每年一次。
2、考核期间：股票期权行权前一会计年度。
六、考核评价指标1、董事、高层管理人员考核评价指标为根据公司一级KPI切割的体系KPI指标，并签订《管理干部业绩合同》。
2、中层管理人员考核评价指标为根据体系KPI指标切割及流程要求确定的部门KPI指标，并签订《管理干部业绩合同》。
3、其他人员考核评价指标为根据公司绩效管理制度指导确定的个人考核评价指标。
七、考核程序1、于公司受薪的董事、总经理由董事会考核；其他人员由直接上级进行考核。
2、人力资源部负责具体考核操作，跟进绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效沟通与反馈整体过程，并汇总考核结果，呈送公司绩效管理委员会讨论。
3、公司绩效管理委员会将考核结果送交薪酬与考核委员会确认。
八、考核结果及运用1、考核结果等级划分：绩效考核的结果划分为五个等级，用S、A、B、C、D表示。
等级 定义 参考得分说明 参考比例 备注S 优秀 90~100实际绩效显著超过预期要求，在各个方面都取得非常突出的成绩，可作为行为标杆。
2%A 良好 80~90 实际绩效完全达到或超过预期要求，在各方面取得比较突出的成绩。
上市公司股票期权激励计划实施考核办法(2021年实施版)
上市公司股票期权激励计划实施考核办法（2021年实施版）上市公司股票期权激励计划实施考核办法上市公司股票期权激励计划实施考核办法2021年1月1日上市公司股票期权激励计划实施考核办法为进一步促进XX股份公司（以下称“公司”）健全激励与约束相结合的中长期激励机制，保证公司股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1-3号》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》、《XX股份有限公司201X年度股票期权激励计划（草案）》（以下称“本次激励计划”）的规定，特制定《XX股份有限公司201X年度股票期权激励计划实施考核办法》（以下称“本办法”）。
一、总则(一)考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现股票期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
(二)本办法适用于本次股票期权激励计划确定的激励对象。
二、职责权限(一)董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
(二)薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。
(三)公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
(四)公司董事会负责本办法的审批。
上市公司股票期权激励计划实施考核办法三、考核体系 (五)考核对象本次股票期权激励计划确定的激励对象，包括公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员、子公司主要管理人员等。
3.2考核内容（1）本人分管工作（负责业务的）关键业绩指标：A．高级管理人员：其关键业绩指标从平衡计分卡的四个维度――财务指标、客户（外部客户）指标、内部运营指标及学习与成长指标进行设计和综合考核，综合计算得分。
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股票期权激励计划考核管理实施办法
为保证股份有限公司（以下简称“公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司管理人员及核心员工的积极性，促进公司业绩持续增长，根据《公司法》、《证券法》和《某某股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。
一、考核目的
本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围
本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员、核心员工。
三、考核机构
（一）公司董事会会负责领导和审核考核工作
（二）人力资源部负责具体实施考核工作
（三）公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
四、绩效考核评价指标及标准
（一）行权条件之公司层面业绩考核
对于本激励计划授予的股票期权，各年度业绩考核目标如下表所示：
（二）行权条件之个人层面绩效考核要求
根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档，对应的考核结果如下：
A（优秀）：出色的、持续超过岗位标准要求。
B（良好）：称职、达到岗位标准要求。
C（合格）：基本适合岗位标准要求。
D（不合格）：未能达到岗位标准要求。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“合格”及以上，激励对象对应当年的股票期权方可行权。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为D档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“不合格”，激励对象当年的股票期权不可行权，由公司注销。
（三）与考核相关的其它行权条件：
五、考核期间与次数
（一）考核期间
股票期权每个行权期前一会计年度。
（二）考核次数
股票期权行权期每年度一次。
六、考核程序
公司人力资源部负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。
七、考核结果的反馈及应用
（一）被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部会应当在考核结束后个工作日内向被考核者反馈考核结果。
（二）如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核反馈的个工作日内向公司人力资源部提出申诉，人力资源部可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。
（三）考核结果作为股票期权行权的依据。
八、附则
本办法由公司股东大会审议通过后生效，由董事会负责解释及修订。
我国合同的订立方式具体包括了书面形式、口头形式以及其他形式等等，但不管是以哪种方式来订立合同的，此时都有一些事项是需要当事人了
解注意的。
第一、注意合同名称与合同内容是否一致
有些公司使用合同统一文本，这本是好事，但由于对合同性质了解不细，会出现张冠李戴的事情。
例如本是加工承揽合同，却使用买卖合同文本，为合同以后的履行和适用法律条款增添了争议。
第二、注意列明每项商品的单价
有些公司在买卖合同中，标的是多类商品，但却只在合同中明确各类商
品的总价款，而不确定具体每种商品的单价，一旦合同部分履行后发生
争议，就难以确定尚未履行的部分商品的价款。
第三、在合同中明确违约金和赔偿金计算方法
《合同法》虽然规定一方违约，另一方可以向其追索违约金或赔偿金，
但如果合同中没有明确数额或计算方法，法院就会视为双方当时放弃违
约金权利，而不予支持。
增加赔偿实际损失的举证难度。
第四、确定管辖法院
合同的双方当事人可以在书面合同中协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地法院管辖，但不得违反对级别
管辖和专属管辖的规定。
如果直接约定有难度，也可以约定：“如发生
争议，双方均可向各自经营所在地法院提起诉讼。
”
第五、注意用词严谨
例如合同中常见的约定：“合同在双方签字盖章后生效。
”但是一方只
签字没有盖章，在法院对方就可能会提出由于合同只签字没有盖章，因
此合同还未生效的主张。
因此此处应当约定：“合同在双方法定代表人
或授权人签字或单位盖章后生效。
”
第六、签约对象的主体资格
当前，经营单位的性质、种类、背景比较复杂，有关部门的管理不到位
现象比较普遍。
在此情况下，为防范欺诈行为，减少交易风险，非常有
必要考虑交易对方的主体资格、履行合同能力、信用情况等。
主体资格
方面应当查看一下对方的营业执照和企业参加年检的证明资料。
不能仅
凭其名片、介绍信、工作证、公章、授权书、营业执照复印件等证件。
因为有的企业因连续两年不参加年检很有可能已被工商部门吊销营业执照。
第七、合同条款必须对等性
合同条款的对等性是公平原则的重要内容。
不要签义务多、责任重、权
利少这类一边倒的合同，例如合同只规定我方违约要如何处理而无对方
违约如何处理的内容。
同样，也不要签订权利多、义务少的、责任轻的
合同，否则另一方可能以该合同违背公平原则对合同的有效性提出抗辩。
第八、注意定金与“订金”的区别
定金是债的一种担保方式。
债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者
收回。
给付定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金;收受定金
的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金。
实践中如把定金写成订金，因订金在法律上被认定为预付款，不具有担保功能。
第九、注意项目分包合同的特殊要求
公司承揽的有些项目是从其他承包商那里分包而来，此类合同涉及一个重要的问题是发包方是否允许承包商对项目进行分包。
根据合同法的规定，分包要经过发包方的同意，否则分包行为无效。
因此一定要注意原合同的约定，应当向承包商提出此问题并要求其征得发包方同意将工程分包给我方。
第十、仲裁机构名称要写具体、明确
合同中也可以约定由仲裁委处理双方的争议，仲裁的优点是速度快、效率较高，费用也比法院为节省。
约定仲裁机构应当明确。
仲裁为一裁终审制，不再允许向法院提起诉讼。