周转材料运行办法
强化材料周转实现降本增效
强化材料周转实现降本增效摘要：现阶段，多数煤炭企业都面临着经营压力大、成本管控难等一系列问题，向管理要效益已成为各煤炭企业的共识，如何能实现企业降本增效，抓好成本控制是本文探究的重点。
基于此，本文着重以“通过材料周转促进降本增效”为切入点，对煤炭企业通过管理要效益进行研究。
关键词：煤炭企业；材料周转；降本增效抓好成本控制是煤炭企业追求经济利益最大化的重要途径。
周转材料在矿井生产中占比较大，周转材料的管理是成本控制的重要组成部分，为了规范矿井周转材料管理和减少对资金的大量投入，这就要求煤矿企业积极面对市场形势，要走“通过材料周转促进降本增效”的发展路径。
一、新时期国内煤炭企业的成本管控现状分析（一）成本意识淡薄企业的竞争归根结底就是企业成本的竞争，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须科学控制成本。
成本意识淡薄主要有以下几方面的原因：人力资源的成本意识不高，人员配置不合理，劳动生产率有待提高；成本意识淡薄，企业往往只注重产能却将资金成本忽略了，造成了资金的相对紧张，还造成过多的占用营运资金；长期粗放型投入，造成生产材料、设备大量投入，却未能对周转材料有效复用，导致资产因闲置出现贬值报废的情况，部分资产未能得到有效处置，从而导致成本极大的浪费。
（二）对材料成本管控重视不够在企业的管理中，未能把材料成本管理作为关键工程来抓。
对影响材料成本的主要因素找不准，各项考核流于形式，没能将材料成本管理放在关系到企业整体经济效益的高度对待。
材料成本管控的部门单一，仅仅是经营口、物供部门来管理，未能形成系统的管理机制，未能树立全员成本管控意识。
材料成本管控内容单调，忽略了采购、储存、周转等成本因素，没有形成“大成本”概念。
（三）成本管控手段落后，创新能力差成本管控主要靠行政文件来约束，网络系统等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技进步在降低材料成本中的作用；材料成本管控未能与技术管理相结合，很少有技术成本的分析对比，缺乏“优化设计就是减少投入降低成本提高效益”的思想意识。
周转材料租赁站管理制度范文
周转材料租赁站管理制度范文周转材料租赁站管理制度范第一章总则第一条为规范和管理周转材料租赁站的运行，提升管理水平，保障资产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于周转材料租赁站的管理工作。
第三条周转材料租赁站是指在建设工程中，为满足工地对各种周转材料的需求，提供租赁服务的场所。
第四条周转材料租赁站应当依法经营，保证租赁材料的质量和数量，并对租赁场所进行日常管理。
第五条周转材料租赁站应当按照相关法律法规和监管要求，提供相应的备案手续和资质证明。
第六条周转材料租赁站的管理工作应当遵循公平、公正、公开、便捷的原则。
第七条周转材料租赁站的管理工作应当与工地的施工进度和需要相配合，及时提供所需材料。
第八条周转材料租赁站应当建立健全安全管理制度，加强周转材料的安全管理。
第二章组织架构和职责分工第九条周转材料租赁站应当设立管理机构，明确管理人员和岗位职责。
第十条站长是周转材料租赁站的管理者，负责全面组织、协调和监督站内工作。
第十一条站长的职责包括：（一）制定本站的管理制度和规章制度；（二）组织制定站内各岗位的职责和任务，并进行监督和评估；（三）指导和培训站内的管理人员和租赁人员，提升工作能力和素质；（四）保证周转材料租赁站的正常运行，满足工地的需求；（五）向上级报告工作，接受监督和指导。
第十二条管理人员是周转材料租赁站的具体管理工作人员，包括运营经理、仓管员等。
第十三条管理人员的职责包括：（一）执行站长的指示和命令，完成各项日常管理工作；（二）负责周转材料的库存、租赁、核对和清点工作；（三）组织和协调站内人员的工作，保证工作的正常进行；（四）保证周转材料的质量和数量，及时处理租赁过程中的问题和纠纷；（五）保证所租赁的材料的准确性和及时性，满足工地的需求。
第十四条租赁人员是周转材料租赁站的具体租赁工作人员，包括前台接待员、销售员等。
第十五条租赁人员的职责包括：（一）接待和咨询前来租赁材料的客户，提供满意的服务；（二）协助客户选择适当的材料和规格，并按照租赁合同进行办理；（三）在租赁过程中，负责材料的出库和入库工作，保证材料的准确性和完整性；（四）维护和管理好租赁材料，保证其安全和清洁。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
工程周转材料管理制度
工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。
第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。
第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。
第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。
第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。
第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。
第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。
第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。
第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。
第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。
第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。
第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。
第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。
第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。
第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。
第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。
第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。
周转材料仓库管理规章制度
周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。
第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。
第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。
第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。
第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。
第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。
第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。
第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。
第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。
第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。
第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。
第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。
第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。
第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。
第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。
第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。
第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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租赁周转材料管理制度
租赁周转材料管理制度一、前言租赁周转材料是企业在生产经营活动中常用的一种物资，通过租赁周转材料可以帮助企业减少固定资产的投资，提高经营效益。
为了规范租赁周转材料的管理，提高物资利用率，本公司特制定本管理制度，以便做到科学、合理地使用和管理租赁周转材料，同时为企业的稳步发展提供有力保障。
二、管理范围本公司的租赁周转材料管理制度适用于全公司范围内的租赁周转材料的管理工作。
租赁周转材料主要包括办公用品、工具、设备、办公设备等。
三、管理目的1. 规范管理：明确租赁周转材料的使用范围、使用权限及管理责任，确保租赁周转材料的正常使用和安全保管。
2. 提高利用率：通过科学管理，合理使用租赁周转材料，提高物资的利用率，降低物资闲置率。
3. 节约成本：合理采购、使用和维护租赁周转材料，降低企业的维修、更换成本，降低企业的经营成本。
4. 提高工作效率：保障租赁周转材料的供应和维护，确保企业各项工作的顺利进行，提高工作效率。
四、管理责任1. 总经理：全面负责公司租赁周转材料管理工作，制定公司租赁周转材料的采购计划和管理制度，并监督实施。
2. 行政部负责人：负责公司租赁周转材料的采购、使用、维护、库存管理等工作，协调各部门的配合，确保租赁周转材料的正常供应。
3. 各部门经理：负责本部门租赁周转材料的领用、使用和保管，对所负责的租赁周转材料进行定期盘点和检查，确保租赁周转材料的安全和完整。
4. 物资管理人员：负责租赁周转材料的采购、入库、领用、发放、退库等管理工作，及时更新物资台账，确保物资的管理准确、规范。
五、管理流程1. 租赁周转材料的采购：（1）总经理根据企业的业务需求，制定租赁周转材料的采购计划，并授权行政部负责人负责采购工作。
（2）行政部负责人根据采购计划向供应商询价、选定供应商并签订采购合同。
（3）物资管理人员收到采购合同后，与供应商联系确定交货时间和地点，按照合同约定的材料规格和数量进行验收。
2. 租赁周转材料的领用：（1）各部门经理根据业务需要，填写租赁周转材料领用申请单，经部门经理审批后，送到物资管理人员处领用。
施工现场周转材料管理制度(2篇)
施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。
本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。
2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。
2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。
2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。
3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。
3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。
3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。
各物料运送皮带及容器运输物料管理办法模版
各物料运送皮带及容器运输物料管理办法模版第一章总则第一条为了规范物料运送皮带及容器运输物料管理，确保物料的安全运输和管理，保障生产过程的顺利进行，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于使用物料运送皮带及容器运输物料的企事业单位。
第三条物料运送皮带及容器运输物料管理是指对物料运送皮带及容器运输物料进行规范、安全和高效的管理。
第四条物料运送皮带及容器使用单位应根据实际情况制定相应的规章制度，明确各项管理职责和要求，并加强对职工的培训和宣传，提高员工的安全意识和责任意识。
第二章责任与义务第五条物料运送皮带及容器使用单位应设立专门的物料运送管理岗位，负责物料运送皮带及容器的管理工作。
第六条物料运送管理人员应具备相关专业知识和技能，负责物料运送皮带及容器的安全运行和日常管理。
第七条物料运送使用单位应定期对物料运送皮带及容器进行检查和维护，确保其安全运行。
第八条物料运送管理人员应做好物料运送皮带及容器的日常登记和记录工作，及时发现和解决存在的问题。
第九条物料运送使用单位应加强对物料运送皮带及容器的保养和维修工作，及时更换损坏的部件。
第十条物料运送使用单位应对物料运送皮带及容器进行定期的保养和检修，确保其正常运行。
第三章安全管理第十一条物料运送使用单位应制定物料运送皮带及容器的安全管理制度，并加强对职工的安全教育和培训。
第十二条物料运送管理人员应对物料运送皮带及容器的安全运行进行定期巡检，并做好巡检记录。
第十三条物料运送使用单位应设立物料运送皮带及容器的安全警示标志，并定期检查和更换。
第十四条物料运送使用单位应加强对物料运送工人的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第十五条物料运送使用单位应配备相应的安全设施和装置，开展相关安全检查和测试工作。
第四章运输管理第十六条物料运送使用单位应根据物料的特性和运输需求，选择合适的物料运送皮带及容器，并确保其运输效率和安全性。
第十七条物料运送使用单位应根据物料的种类和特点，合理规划物料运送路线和运输时间。
建筑材料管理办法：材料现场管理
建造材料管理办法：材料现场管理提要:项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度房地产资料建造材料管理办法：材料现场管理1 材料现场管理任务材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退浮现场，均属于材料现场管理的范畴.现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。
项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度.项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。
材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清晰。
项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料，减少材料损耗, 降低材料成本。
项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。
2 材料仓储管理实行ABc 分类管理。
A 类材料占用资金比较大,是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。
B 类和c 类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。
公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库,项目部 (基层单位)设材料库。
材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。
材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符，无计划或者与计划不符，材料员有权拒收。
⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
集中采购管理办法
集中采购管理办法（试行）目录第一章总则第二章管理职责第三章集中采购管理第四章评标专家管理第五章考核指标化第六章信息化建设第七章监督与罚则第八章过渡阶段暂行规定第九章附则第一章总则第一条根据集团公司《工程物资集中采购管理办法》和完善集中采购管理机制的要求，为提升公司集中采购管理水平，规范集中采购行为，控制采购成本，防范采购风险，实现阳光采购，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司、分（子）公司直管项目的集中采购管理工作，合作项目依据合作框架协议执行。
第三条本办法集中采购的项目包括工程设备、测量设备、试验检测设备、永久性材料、周转材料、小型机具、消耗材料、劳动防护用品、劳务等与工程业务相关的采购。
第四条集中采购应遵循公开、公平、公正原则。
第二章管理职责第五条公司设立集中采购领导小组，集中采购领导小组是公司集中采购的领导机构，履行以下职责：（一）负责审议、批复公司集中采购管理制度及工作流程；（二）负责配合集团公司组织开展的框架协议采购工作；（三）负责审议、批复、管理本公司的专家库；（四）负责审议、批复、管理采购计划、采购方式、采购合同；（五）负责推广和使用集团公司集采平台；（六）负责管理本公司的采购信息数据。
第六条公司工程管理部是公司集中采购监督管理部门，在公司集中采购工作中履行以下工作职责：（一）负责起草、修订公司集中采购管理制度及流程并上报集中采购领导小组；（二）负责汇总上报采购计划、选择采购方式、初审采购合同，组织并管理公司集中采购工作；（三）负责建立、更新、考核、公布公司合格供应商名录、合格劳务队伍名录；（四）负责组织协调评标专家；（五）负责采购流程规范化管理；（六）负责建立公司集中采购合同台帐及档案，并实行动态跟踪管理；（七）负责集团公司对口部门集中采购信息上报、使用和推广集团公司集采平台。
第七条项目经理部（含公司直管项目和分（子）公司管理项目）是公司承揽的工程项目的实施单位，在公司集中采购工作中履行以下工作职责：（一）负责编制集中采购需求计划和采购计划；（二）负责工程项目所在区域市场调查，调查内容不限于地方政策、人文环境、区域资源、建材市场行情等，形成调查报告上报工程管理部；（三）负责按公司要求配合或组织集中采购工作的实施；编制采购成本分析报告并上报工程管理部审核；（四）负责物资、设备到场的验收、报验、保管和发放，并建立到场物资验收台帐，台帐内容包括但不限于：物资名称、规格、数量、合格证、说明书及相关质量证明文件等；（五）负责劳务队伍管理工作，建立农民工信息台账，按照年度或施工项目对劳务队伍进行评价并上报工程管理部。
浅谈施工企业的周转材料的控制管理
浅谈施工企业的周转材料的控制管理摘要：周转材控制是施工中成本控制的一方面，因为做建筑工程，对周转材料的管理是很难回避的。
在周转材料的使用和管理过程中，如何合理利用各种周转材料并延长其有效使用寿命，在全面推行项目精细化管理的今天，企业要提高市场竞争力，项目施工要降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制，周转材料的有效控制也成为一个尤为重要的控制点。
关键词：周转材料施工企业控制管理引言周转材料是建筑企业在施工生产过程中必需使用的、独具特色的辅助生产材料品种。
其特点是投入产品数量多，投资价值大，多次周转使用而不改变其实物形态，其价值通过周转次数的增加而逐步分摊到成本中去。
因此，应加强和规范建筑施工企业的周转材料管理, 只有通过改变周转材料在使用中的管理方式，才能提高周转材料有效利用率, 降低周转材料损耗，增加周转次数，,降低产品使用成本,增加企业效益。
1 周转材料具有以下特征1.1 周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。
1.2 完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。
1.3 通用性,周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，为避免混淆，一般应设专库保管。
此外，周转材料种类繁多，用量较大，价值较低，使用期短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此将其列入流动资产进行管理。
2 周转材料包括的范围周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具。
3 目前周转材料控制管理中存在的主要问题3.1 管理权限不明确目前有些施工企业实行项目承包责任制后经营权下放，有的项目负责人不考虑整个公司的周转材料管理模式和库存状态，自行采购，这样既占用大量资金又使使用后过多周转材料闲置和积压，不能创造效益。
3.2 管理和使用相脱节。
有些建筑施工企业对劳务队签订包工不包料的清包工协议，负责租赁周转材料而后交付使用，损失和责任由施工企业来负担，这样使用者只管使用，管理和保护观念差。
周转材料现场管理制度
周转材料现场管理制度第一篇一、概述为了有效管理周转材料，避免盗窃和浪费，提高施工效率和质量，特制定周转材料现场管理制度。
本制度适用于所有施工人员和相关管理人员，严格执行，确保周转材料的安全和有效利用。
二、管理责任1. 项目经理负责全面监督周转材料管理工作，并定期对周转材料进行核实和检查。
2. 施工队长负责具体指导和落实周转材料的管理工作，必须严格执行本制度，确保材料的完好无损。
3. 仓库管理员负责周转材料的接收、存放和发放工作，必须按照规定的程序和要求进行操作，做好材料的台账记录。
4. 施工人员要认真遵守现场管理制度，严禁私自挪用、损坏和浪费周转材料，如发现有违规行为应及时上报。
三、材料接收1. 周转材料由仓库管理员统一接收，接收前必须经过检查确认数量和品质是否符合要求，如有问题应当及时上报。
2. 接收后，实行两人制管理，签字确认接收，仓库管理员留底，领用人保存。
3. 对接收的材料进行分类存放，区分易燃易爆、易腐蚀等危险材料，做好标识和防护措施。
四、材料存放1. 周转材料必须分类存放，按照种类、规格和数量摆放整齐，避免混乱和损坏。
2. 库房内应保持通风、干燥，避免阳光直射，避免潮湿和高温环境影响材料的质量。
3. 对易损坏的材料，如化学品、电子设备等，必须加强保护和监管，避免事故发生。
五、材料发放1. 领用材料必须经过仓库管理员的确认和签字，不能私自取用或挪用。
2. 领用后应当及时用于现场施工，不得擅自转移或用于其他用途，如发现有浪费和损坏情况应当及时上报。
六、盘点和清点1. 仓库管理员负责定期对周转材料进行盘点和清点，确保库存数量和实际数量一致，如有差异应及时调查和核实。
2. 对于定期清理的材料，应当按照规定的程序和要求进行处理，避免材料积压和浪费。
七、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将按照公司规定和相关法律法规给予处罚，严重者将追究法律责任。
2. 对于因违规行为造成的损失，责任人应负相应的赔偿责任，对个人和团队实行严格问责制度。
现场周转材料管理制度
现场周转材料管理制度第一章总则第一条为规范现场周转材料管理工作，提高管理效率，保障施工进度，保证工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的现场周转材料管理工作。
第三条现场周转材料管理工作应当遵循合理、规范、公平、透明、节约的原则。
第四条现场周转材料管理工作由办公室负责具体的组织实施，并由工程管理人员进行监督和检查。
第五条本制度由办公室负责解释和修订。
第二章现场周转材料管理的基本内容第六条现场周转材料是指用于施工现场施工过程中的各类材料，包括建筑材料、机械设备、安全防护用品等。
第七条现场周转材料管理应当做到分类管理，按照建筑材料、机械设备、安全防护用品等进行分类管理，并建立相应的管理台账。
第八条现场周转材料应当根据施工进度和实际需要进行合理配置和分配，保证施工作业的顺利进行。
第九条现场周转材料应当做好进出库登记和管理，确保材料的数量和规格的准确。
第十条现场周转材料应当做好保存和维护工作，保证材料的质量和完好。
第十一条现场周转材料管理应当根据项目特点，及时进行调整和完善，以适应施工的需要。
第三章现场周转材料的采购和供应第十二条现场周转材料的采购应当按照相关法律法规进行，严格遵守采购程序和要求。
第十三条现场周转材料的供应商应当符合相关资质要求，具备相应的生产和供应能力。
第十四条现场周转材料的采购应当根据施工需要和施工进度进行合理的规划和安排。
第十五条现场周转材料的采购合同应当明确材料的品种、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。
第十六条现场周转材料的供应商应当按照合同要求进行供货，并提供相应的发票、合格证明等文件。
第十七条现场周转材料的采购应当根据采购需求向供应商进行询价、比价和选型。
第四章现场周转材料的领用和归还第十八条现场周转材料的领用应当按照相关规定进行，持有领用凭证进行领用，领用人必须是项目相关岗位的工作人员。
第十九条现场周转材料的领用应当根据工程的实际需要进行，避免浪费和过度使用。
工程项目施工材料管理制度
工程项目材料管理制度为认真贯彻落实总包部、公司、分局材料管理规定，切实加强材料管理工作，保证施工材料及时供应和有效利用，充分降低物耗、降低工程成本，结合项目实际，制定本制度，望遵照执行。
1.总则第一条：材料管理是对项目施工过程中所需的各种原材料、燃料、周转材料、机械配件、五金电料、工器具等材料的购进、使用、维护、报损、更新等一系列的组织和管理工作。
第二条：材料管理分开设置物资设备管理部门和物资设备采购员，实现采管分离，物资主管须经过上一级管理部门审批。
第三条：材料管理坚持“工完、料净、场地清”的原则，认真落实限额领料发放制度、在确保施工顺利进行的基础上努力实现零库存管理目标，大力推行项目物资管理标准化；贯彻局质量管理体系程序文件，并确保规范、有效运行、积极推行集团公司和分局两级计算机软件管理体系。
第四条：严格执行采购与管理分离的监督制约机制、认真贯彻物资设备集中采购管理办法，转换物资采购机制，使采购工作在总包部、公司和分局三级物资集中采购管理平台上规范运行。
2.计划管理第五条：物资设备部根据项目周边市场、交通运输条件等情况，确定燃料、周转材料、电器电料及五金、工器具、其它材料的采购招标计划，贯彻落实局物资集中采购管理办法，在满足施工生产的前提下有效控制材料的成本支出。
第六条：材料需用计划的编制与审批1、材料需用计划是指导并保障物资材料及时进场的重要依据，各用料部门需用材料，应首先填报《材料计划表》，标注为“需用计划”，“工程项目名称”应当填写使用部位或材料用途，经部门领导签字，报总工审批后，送交物资设备部。
2、为便于材料需用计划规范管理，各部门材料需用计划的编号，统一由部门名称第一字母大写后加年、月和计划序列号组成，如GCGLB2012-09-01-1，2，3……即表示工程管理部2012年9月1日第1，2,3……份计划。
3、各部门填报需用材料计划应逐项填写准确、清楚、详细，对质量无特殊要求的一般填写“合格”，有特殊要求的需注明质量标准，如“国标”或规范名称及规范编号所要求的具体标准，例满足《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169-2002某项标准；验证方法填写为“抽检”或“全检”或“联检”。
排水管网工程材料(周转材料)投入计划
排水管网工程材料（周转材料）投入计划1.1.1为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，相互不干扰，确保各块独立完成计划。
1.1.2优化机械设备的组合，提高设备的利用率，加强维修和保养，保证机械设备正常运行和机械的完好率。
根据所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。
1.2物资准备1.2.1对该项目所需用各种物资按工料分析数量进行计划、采购。
1.2.2根据工程施工进度随时组织材料进场，应完善材料进场的验收工作，凡验收的材料规格、型号、尺寸、数量应与设计文件要求相符。
1.2.3在验收材料时，一并对产品合格征、产品使用说明、技术参数资料、质量检测报告等进行核对、收集、保存，对不合格的材料和无证者一律拒收。
1.2.4对进场的各种材料，按要求进行复检试验，合格后方可使用，对复检的各种材料结果应申报给现场监理。
砂、石料的筛分工作应在现场取样，送试验室进行筛分。
2.3材料（周转材料）管理在施工中为确保采购的产品符合规定的采购要求，对物资设备采购工作的各环节实施有效的控制。
加强材料、构配件的管理，以便做到节约材料费用、降低工程成本、从而提高经济效益。
2.3.1材料的采购及供应制度（1）对该项目所需用各种物资按工料分析数量进行计划，作为采购材料的依据，约定材料的供应时间，以保证材料采购、供应的及时性。
（2）采购人员熟悉各种材料的各种特性、材料市场，坚持货比三家、物美价廉的原则。
（3）采购前，应根据材料的特性和环境因素，采取相应的保存、保管措施。
（4）采购材料时，应先对材料的外观及产品出厂的相关资料进行核查，确认无误后，方可实施采购。
2.3.2材料进场验收制度（1）根据现场平面布置图，材料员及保管员认真做好材料的堆放，要求做到有利于材料的进出和存放，便于施工、避免和减少场内二次搬运。
（2）根据工程施工进度随时组织材料进场，在材料进场时，项目材料员、保管员及质量检查员应根据材料计划、送料凭证、质量保修书或材质证明（包括厂名、生产许可证、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）和产品合格证，按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。
周转材料投入施工方案(3篇)
第1篇一、前言周转材料是施工过程中必不可少的资源，其合理投入和高效利用对于提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量具有重要意义。
本方案旨在制定周转材料投入计划，确保施工过程中周转材料的合理配置和高效利用。
二、周转材料概述1. 定义：周转材料是指在施工过程中，用于临时使用或反复使用的材料，如模板、脚手架、钢筋、混凝土等。
2. 分类：周转材料可分为以下几类：（1）模板类：包括钢模板、木模板、竹模板等；（2）脚手架类：包括钢管脚手架、木脚手架、竹脚手架等；（3）钢筋类：包括钢筋、钢筋笼、钢筋网等；（4）混凝土类：包括混凝土搅拌车、混凝土泵、混凝土输送管等；（5）其他类：如安全网、防护栏、施工围挡等。
三、周转材料投入原则1. 合理配置：根据施工进度、施工工艺、工程量等因素，合理配置周转材料，确保施工顺利进行。
2. 高效利用：提高周转材料的周转次数，降低施工成本，实现资源的最大化利用。
3. 安全可靠：确保周转材料的质量符合国家相关标准，保障施工安全。
4. 便于管理：建立健全周转材料管理制度，明确责任，便于追踪和管理。
四、周转材料投入计划1. 投入时间：根据施工进度计划，提前做好周转材料的投入计划，确保施工过程中周转材料的供应。
2. 投入数量：根据工程量、施工工艺、施工周期等因素，确定周转材料的投入数量。
3. 投入方式：（1）租赁：根据施工需求，租赁一定数量的周转材料；（2）采购：根据周转材料的需求，采购一定数量的周转材料；（3）自产：对于部分周转材料，如钢模板、木模板等，可考虑自产。
五、周转材料投入管理1. 建立周转材料台账：详细记录周转材料的种类、数量、使用情况等信息，便于管理和追踪。
2. 周转材料验收：对租赁或采购的周转材料进行验收，确保其质量符合要求。
3. 周转材料领用：制定周转材料领用制度，明确领用流程和责任。
4. 周转材料回收：施工结束后，及时回收周转材料，并进行清洗、维修、保养，为下一工程做好准备。
周转材料租赁计划
周转材料租赁计划1.引言周转材料是指在项目或活动进行中所需的各种物资，如建筑材料、工具设备、机械设备等。
在很多项目中，购买这些材料可能会对项目的资金造成较大的负担，而租赁这些材料则可以减轻负担并提高项目的运作效率。
因此，本文将提出一个周转材料租赁计划，以便在项目进行过程中满足项目需求。
2.目的和目标本周转材料租赁计划的目的是为了解决项目中对周转材料的需求，并在节约成本的同时提供高质量的材料，以确保项目的顺利进行。
具体目标包括：-在项目需要之前，提前确定所需周转材料的种类和数量，并与供应商达成租赁协议。
-通过租赁方式，减轻项目的财务负担并降低项目成本。
-确保所租赁的周转材料符合项目的质量要求，以提高项目效率和质量。
3.分析和选择供应商为了选择合适的供应商，我们可以采取以下步骤：-通过市场调研，了解当前市场上的供应商情况以及主要竞争对手。
-评估供应商的信誉和声誉，并查看他们过去的客户评价。
-比较不同供应商的价格、服务和产品质量，并选择最适合项目需求的供应商。
4.确定租赁材料种类和数量根据项目需求和进度计划，确定所需租赁的周转材料种类和数量，并与供应商进行协商。
在这个阶段，我们应该考虑以下因素：-确保所租赁的材料符合项目的质量要求和规格。
-根据工程进度计划确定所需材料的使用时间和数量。
-考虑材料运输和储存的方便性，以及项目现场的可用空间。
5.签订租赁协议根据选择的供应商，与其签订租赁协议。
协议中应明确以下内容：-租赁物品的种类、数量和规格。
-租赁期限和租金支付方式。
-租赁物品的责任与保险责任。
-租赁物品的交付和归还方式。
-违约责任和争议解决方式。
6.确保租赁物品的质量在使用过程中，我们应密切关注租赁物品的质量，并提供必要的维护和保养。
具体措施包括：-在租赁物品到达项目现场前，对其进行全面检查，确保其质量和完好性。
-在使用过程中，监督和管理租赁物品的使用情况，确保其正常运行。
-定期对租赁物品进行维护和保养，并及时处理可能出现的问题。
施工准备及周转材料计划三篇
施工准备及周转材料计划三篇篇一：拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划2.1施工准备2.1.1设计交底由设计单位向施工单位交底，包括设计图中未能反映的施工技术要求等，施工单位向设计单位确认施工工艺流程。
完善施工图设计。
在设计单位设计交底的基础上，由施工单位进行施工图设计，施工图设计包括接线图、非标产品设计图（如操作台、屏幕墙）、综合布线机柜配线表等。
技术准备一、做好调查工作1、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。
同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。
2、各种物质资源和技术条件的调查：（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
二、作好与设计的配合工作。
项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、在自审的基础上，组织相关等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。
三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。
四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
2.1.2材料设备进场向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验，进场仓库保管。
物资条件的准备一、设备材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
施工工地材料安全管理制度
施工工地材料安全管理制度1、周转材料管理(1)外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方安排专人收发，验收时要把好关，不合格的要及时退回，及时做好进出库记录，内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲以及进出场日期等。
(2)周转材料租赁以后，在使用期间，不能随意被切割、开洞、焊接或改造，一经发现有切割现象，按该件的原值赔偿。
(3)对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、道轨等周转材料，坚持按生产计划办理租赁、调拨和拆除，不用时应及时办理退租。
(4)龙门架在使用过程中应经常保养和检查运行状况，龙门架操作人员上下前后要相互配合，电缆和龙门架行走要同步，如果发生龙门压断电缆的情况，按违章操作和安全责任事故合并严肃处理当事人。
(5)劳务队伍借用周转材料或电缆时须办理使用手续，交回仓库要办理回交手续，对丢失和损坏部分，根据中的价格赔偿。
(6)周转材料根据工程计划提供给各使用单位，使用单位使用期超出计划或使用完毕后不按期交还的，其超用期内的租金由使用单位负担。
(7)内部周转材料的调拨应清晰，并建立独立的材料调拨帐目。
2、材料管理及购置办法:(1) 计划采购:根据“统一计划、分级管理”的原则，结合本部门的材料需要实况，用料部门要填制<物资申请计划表>，该表设二联，材料科签收后，一联留用料部门备查，二联留材料科。
采购计划按<物资申请计划表>的要求，计划必须由现场施工技术人员作出，经科室负责人签字，经理或分管领导审批后报材料科统一采购，并注明所用部位和需要时间，对于钢绞线、钢材、锚具等材料要提前5-7天作计划，其他材料提前2-3天。
(2)机料人员在经领导批准的情况下，本着“质优价廉、供货及时、售后服务好”的原则对料具进行采购，对于数量大，占用资金较大的机械、材料要及时进行招标并签定供货合同，优先选用信用好、服务优、质量竞争能力强的厂家，材料的价格要进行多方比较，定价时必须由经理或分管领导参与定价。
(3)材料到货后，仓库管理员要和保卫人员共同清点和验收，对到货材料的名称、规格、型号、质量、数量等进行验收和核对，对所购置的材料进行抽检，并填写入库记录。
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富通建筑工程有限公司
周转材料管理办法
1．目的
为强化周转材料的管理，使周转材料得到合理使用，从而杜绝或减少周转材料资产的流失，降低成本，提高经济效益。
2．适用范围
适用于公司所有项目的周转材料管理工作。
3．管理原则
3.1公司采购部负责对所属各项目的周转材料进行对外租赁、采购。
3.2公司造价管理部负责对项目现场周转材料的管理进行监督、指导和检查，制定相应的管理办法。
3.3主要周转材料品种是：钢管、钢支撑、扣件、竹木跳板、模板等。
3.4凡是项目所需用的周转材料都必须通过施工管理部进行调拨、维修或租赁，项目部不得擅自作主。
3.5因施工需要，确需添置新的周转材料，必须由项目部提出计划，经施工管理部审批，主管领导批准后方可进行采购。
4.主要职责
4.1造价管理部职责
4.1.1对所属项目的周转材料实行全面业务监督、指导和检查，向相关部门提供月库存多余物资清单，对超量多余物资应追究责任并处罚。
4.1.2指导、检查各项目部建立健全周转材料的收、发、存台帐，租赁业务台帐。
4.1.3对项目的周转材料管理工作进行全面监控，直接组织参与半年、年终的清查盘点工
作，并对项目的管理使用采取必要的奖罚措施，发生的超耗亏损认真查明原因，专题报告公司主管领导，分清责任严肃处理。
4.2采购部职责
4.2.1全面负责司属各项目部所需周转材料的租赁和采购工作，并建立相应的台帐。
4.2.2每月25日对项目部结算租赁费，报财务部。
4.2.3配合各项目部做好周转材料的验收和退租工作。
4.3施工管理部
4.3.1全面负责司属各项目部周转材料内部调拨和维修。
4.3.2监督指导周转材料在施工现场的合理使用。
4.3.3根据各项目部上报的周转材料计划，做好周转材料的调配和内部调拨的协调工作。
4.4项目部职责
4.4.1指定专人负责周转材料管理工作，做好周转材料收、发、存台帐，搞好验收和退租，认真做好周转材料的发放、验收原始记录等有关帐表资料，做到“日清月结，去向分明”。
做好租赁成本核算，按月向采购部、财务部和造价管理部编制月报。
4.4.2根据工程组织设计方案及要求，及时提供周转材料需用计划，报施工管理部。
4.4.3按造价管理部的要求，做好周转材料的仓库管理和使用管理工作，做到标准化、规范化的管理。
各使用周转材料的项目无权将周转材料转租，借用其它项目和单位使用。
项目调出周转材料必须经施工管理部同意，并办理好物资进、出场手续方可调拨，未经同意，未办理手续私自调出、外借、外租，一经查出，将严肃处理。
4.4.4不得擅自对周转材料任意进行加工处理，造成公司周转材料的浪费。
如果根据现场情况必须进行加工处理（如切割），应先经施工管理部和造价管理部同意，办理好相关手续后才能进行处理，并且加工处理的周转材料的材料费进入项目工程成本。
否则，一经
查出，将对相关人员进行严肃处理。
5．周转材料管理的程序和办法
5.1项目周转材料需用计划的编制
5.1.1周转材料需用计划的编制应按施工组织设计和施工进度，结合先进的合理的施工工艺编制，要严格控制量的投入。
5.1.2项目部应根据工程的实际情况分别编制周转材料季度计划、月度计划和临时追加计划。
应写明使用起止时间，提前20天上报施工管理部。
5.1.3施工管理部受理计划后，进行综合平衡调度，满足施工生产需要。
5.2周转材料的供应
5.2.1原则上不能调剂的实行向外租赁，严格签订租赁合同。
5.2.2确需购买的，应按公司相关规定执行。
5.3周转材料的领退、点交验收办法
5.3.1周转材料必须是完好无损，性能可靠，确保施工质量和安全，如质量不符合，使用项目有权拒收或要求调换。
5.3.2周转材料的验收：钢管过磅或计米；模板计张；跳板计块；扣件类按颗计算，需严格执行清点。
5.4施工现场周转材料管理
5.4.1根据施工布置，施工现场的实际情况和布置图设立周转材料贮存库，尤其是扣件类易遗失的配件应做到入库上锁管理。
对进入现场的架料管、活动支撑、快拆体系、跳板等大件材料应分类堆码整齐。
5.4.2项目部应严格控制好周转材料的使用管理：
a、施工现场周转材料不得任意切割、打洞，不准用新模板垫路等。
项目部应随时对施工
班组进行监督检查，如发现违章操作应及时批评整改并处以罚款。
b、周转材料使用完后，应及时拆除、清理，按指定地点分别堆码整齐，尽快与采购部联系退还，不得长期滞留工地加大租赁费用。
5.5租赁费结算
5.5.1租赁费的取费计算时间从双方点交之日起计算租金。
按实际天数计算。
5.5.2项目之间发生周转材料调拨时，其运输费用应由调入项目承担，上车力资由调出项目承担。
如过磅，过磅费用由调入项目承担；向外租赁的周转材料按租赁合同相应条款结算。
5.5.3所有项目周转材料租赁费用必须每月25日结算一次，填写好周转材料结算单，按规定签好字后于次月2日随报表上交采购部审核，采购部经汇总后登帐并上交财务部办理相应成本核算或挂帐业务。
5.5.4在租赁双方正常执行合同的情况下，如果租用方拒绝在租赁结算单上签字，出租方可将未签字的租赁结算单（附周转材料点交记录清单）交采购部办理相应手续。
5.5.5租赁单价
钢管：90。
00元/T.月
扣件：0.25元/套.月
竹跳板：1。
00元/套。
月
钢支撑：4。
00元/套。
月
竹跳板、模板按成色、质量由造价管理部适当折价计算。
5.5.6周转材料的赔偿费
钢管：2600。
00元/T
扣件：3.60元/套
钢支撑：39。
00元/套
6．其它
6.1周转材料在一年内有两次大范围的全公司盘点（即半年、年终盘存）；半年盘存时间定在6月30日前完成，年终盘点时间定在12月30日以前。
6.2按实际盘存清点的周转材料出现的亏损，报废要及时地、如实的报告在盘存表上。
特别是在使用过程中被盗的应有被盗记录报告。
因各种因素造成周转材料的损耗，按损耗率报废，损耗率为：
钢管年损耗率为2%以内；
扣件年损耗率为5%以内。
6.3本管理办法自下发之日起执行。