电商价格战之后：2013年集体寻求盈利
2013年网购行业分析报告
2013年网购行业分析报告2013年1月目录一、概览: 新的零售革命已经到来 (4)1、新的零售革命已经到来 (4)2、机遇与挑战并存 (5)（1）传统零售商的市场集中度较低，市场格局不稳固 (5)（2）传统零售商零售精神的缺失 (5)（3）租金和人工成本上涨压力成为负面的叠加因素 (6)3、未来的机遇 (6)（1）商业模式和盈利模式需要重构 (6)（2）依靠科技手段，围绕消费者的进一步融合正不断涌现 (6)4、苏宁、国美将面临转型阵痛 (7)（1）家电和3C消费类电子产品受网购冲击大 (7)（2）转型的阵痛 (7)二、机遇：2015年中国网购市场将达3万亿元，CAGR近40% (7)1、国际比较：中外网购市场差异 (7)（1）与发达国家相比，中国零售业集中度低，新的网购业态更容易打破传统零售渠道格局 (9)（2）中国线上线下价差较其他国家更大，而中国消费者对价格更加敏感 (10)（3）网购比价搜寻成本更低，价格透明度更高 (11)（4）中国80、90后消费主力军消费习惯更倾向于网购 (11)（5）中国物流行业竞争激烈，压低了价格，有利于网购的发展 (12)（6）网购税收真空为低价提供了条件 (14)2、中国网购规模测算：2015年将达3万亿元 (14)三、挑战：传统零售受网购冲击几何 (17)四、家电及消费类电子实体店受到的冲击 (19)1、定量测算：预计到2015年家电和消费类电子网购渠道销售占比约37% .. 192、实体门店将面临毛利率和同店销售增速的挑战 (21)五、情景分析：网购价格战对家电连锁企业销售和盈利能力带来双重冲击 (27)1、2011年和2012年情景分析：毛利率和净利率会受到0.8－2个百分点的冲击 (28)2、动态博弈模拟显示：2013年悲观/基本/乐观情况的毛利率分别为15.14%/16.54%/17.37% (30)3、OEM/ODM产品销售占比提升到什么幅度才能抵销网购价格战冲击 (31)4、结论：网购价格战可能对利润率水平产生1.5－3.5个百分点的负面冲击 32六、苏宁与国美网购业务比较分析 (33)一、概览: 新的零售革命已经到来1、新的零售革命已经到来网购将继续影响零售支出和消费者行为，这是消费格局面临的一项长期调整，对投资者而言影响深远。
未来三年大量商人即将消失
未来三年，生意人将大量消失，新一批人将崛起！
改革开放之前，我们商业实在太落后了，社会上根本就没有商品，更谈不上商品的流通了。
后来这个口子一下被打开了：在经历了“下海经商”和“互联网创业”的两股浪潮之后，我们的周围不仅充斥了大量的商品，还把商品卖到了全球。
但是如今，我们又陷入了商业过度繁荣带来的种种危机，其中最大的危机就是价格战：
不管什么样的产品，总有更低价格的产品出现，假如成本是7块，你卖9块我就卖8块，你卖8块我就卖七块五，有人甚至六块八亏本也愿意卖，因为他想先搞垮大家，然后自己独吞市场。
现在的情况就是这样：我死可以，但是要死大家一起死，我宁可大家一起死，也不愿意看到有人活。
这叫“抢别人的单，断自己的路。
”，也叫“饿死同行，累死自己，坑死上下游。
”
价格战的最终结果就是大家要死一起死，如果人人都有生意做，其实也就意味着，人人都没生意做。
淘宝上很多东西卖19.9包邮，已经够便宜了吧？拼多多上面干脆卖9.9包邮！而最近倒闭的淘集集，更是低到让人不敢相信，于是把自己干破产了。
这些平台的出现不是偶然，而是必然。
因为互联网存在的价值就是要无限拉底商品的利润。
未来还会有更多平台诞生，未来无论我们做什么，总会有其它平台或者商家跳出来，卖的比我们更便宜。
未来的竞争一定会越来越激烈，而当竞争绝对充分的时候，所有产品的利润都会归零。
利润为0的时代，怎么还会有商人存在呢？
未来3年，大量的商人将消失。
但是有一批人倒下，就必然有一批人站起来，这是历史铁律。
电商平台价格战 一个深陷不能自拔的泥潭
电商平台价格战一个深陷不能自拔的泥潭在电商平台风起云涌的今天，平台之间的厮杀可谓是愈演愈烈，而这场厮杀的最主要攻城武器，便是价格。
至于这种价格战变味到了什么程度，有个现象能说明点问题。
6月份京东周年庆，天猫，苏宁，国美，当当，易迅等其他大综电商平台集体迎战，微博上演了一部“别”系列的文案大战，电商平台活动能成为微博营销案例，就好比一场歌唱比赛最后大家晒起来肌肉，迷失了原本的初衷，这样的比赛，谁输谁赢?1.它们为什么要进行价格战?展现自己的平台价值。
其实对于大综电商平台来说，价值可以有很多的方面，比如说物流体系、正品保障、品类的覆盖率等，但这些都不足以抗衡“低价”给消费者带来的神经触动力度。
所以，在这场战争中，每个平台要展示的价值只有一个——我这更便宜!这是目前触动、吸引消费者最直接也最有效的手段。
那对于价格这个消费者最关注的问题，各个平台也就义不容辞地要证明自己在这方面的能力，所以价格战，谁都要把自己打造成全网最低价，要把自己的这个平台价值尽其所能地放大，再放大。
花别人的钱，成就自己。
这里的“别人”包含两类人，一类是平台的投资方，另一类是平台的供应商。
对于第一类人的答复是“战略打压”，这类人的钱花的好，会引来更多的钱，京东A轮，B轮，C轮，一轮接一轮，生生不息。
不过对于第二类人的钱花的就没那么容易了，因为你平台战不战略跟自己没多大关系，所以这类钱花不好的结果是，一个，一个又一个，仓皇出逃。
杀敌一千，自伤八百。
现在国内的电商市场份额，已经趋于饱和状态，所以是有限的平台在共享同一个群体，这个客户如果不是你的，那就是对手的。
我们现在越来越可以把这种价格战理解为一种营销手段了(而且是营销味越来越浓)，那营销的目的是什么呢?最基本的一个，让更多的人知道。
因为现在网购人群对于主流电商平台来说，是有很高的重合度的，所以很难说消费者的平台归属，它们之间竞争的是消费者手中的网购额度。
比如平均每个消费者的消费额度是五百，那我让他在我的平台消费400，那别的平台就只能分到100的额度，但如果我只让他在我这消费了200，那其他平台就可以获得300的额度分割了。
电子商务行业中的价格战问题与解决方案
电子商务行业中的价格战问题与解决方案引言：随着互联网技术的迅速发展，电子商务行业迅猛增长，成为推动经济发展的重要力量。
然而，随之而来的价格战问题已成为电子商务行业面临的一大挑战。
本文将探讨电子商务行业中存在的价格战问题，并提出解决方案，以促进电子商务行业的健康发展。
一、电子商务行业中价格战问题的表现1. 价格倒逼，降低产品质量为了争夺市场份额，许多电子商务企业会不惜降低产品质量以追求低价，对消费者的需求和权益构成威胁。
2. 价格战影响行业利润率电子商务企业为了抢占市场份额，相互竞争，降低价格带来了激烈的价格战，这严重削弱了企业的利润空间，对行业长期发展带来隐忧。
3. 缺乏差异化竞争价格战致使各电商平台产品同质化程度越来越高，消费者对产品品牌和服务的选择性下降，这限制了企业发展和行业的进一步创新。
二、电子商务行业中的价格战问题原因分析1. 市场竞争激烈，企业压力增大电子商务行业市场竞争激烈，各企业为了生存和发展，采取低价策略是一种常见的方法，这导致了价格战的出现。
2. 企业盈利模式单一对于大部分电子商务企业来说，盈利模式主要依靠销售额和市场份额，而价格战能够迅速提升销售额和市场份额。
这使得企业相互之间难以避免价格战的陷入。
3. 消费者价格敏感度高电子商务购物平台普遍有众多商家和同类产品，消费者对于价格的敏感度较高。
企业为了更好地吸引消费者，采取低价策略将带来一定的市场优势。
三、解决电子商务行业中价格战问题的方案1. 强化品牌和产品差异化竞争电子商务企业应加强产品和品牌的差异化竞争，提升产品质量并注重创新，主打独特的特点，满足消费者个性化需求，从而减少对价格的过分依赖。
2. 建立健全的竞争法律制度政府应加大对电子商务行业的监管力度，建立健全的竞争法律制度，减少行业内恶性竞争和价格战的发生。
同时，加大对违规行为的处罚力度，提高企业违规成本，从而减少价格战的发生。
3. 加强行业自律和协同发展电子商务行业应积极加强自律，建立行业组织，制定行业准则，共同维护行业规范的经营环境，减少价格战的发生。
2013年电商行业分析报告
2013年电商行业分析报告苏宁易购2013年12月目录一、传统经营模式遇瓶颈，线上线下齐转型 (4)1、传统开店模式遇到瓶颈，净利润出现大幅下滑 (4)2、主动进行业务转型，未来线下发展三种门店 (5)（1）乐购仕：承载未来“去电气化”的重任，进口商品达30%-50% (5)（2）超级店：苏宁未来的主力型门店，以现有核心门店改造为主 (6)（3）地区旗舰店：三四线城市的发展模式 (6)二、网络购物冲击明显，阿里苏宁造就京东崛起 (7)1、网络购物蓬勃发展，家电3C品类冲击明显 (7)2、阿里苏宁的战略迟缓造就京东商城的崛起 (9)三、流量之争与规模之辩：B2C独特价值驱动因素 (10)1、流量之争：易购发展初期规模为最核心的因素 (10)2、苏宁易购优化流程提高订单转化率 (13)四、品类扩张：易购加速百货化关乎综合B2C成败 (14)1、全民网购时代来临，易购启动多品类扩张之路 (14)2、苏宁易购加速百货扩张，SKU仍有不小差距 (16)五、商品分类区隔定价，打造多渠道融合新模式 (18)1、价格战推动电商格局逐渐向寡头化发展 (18)2、商品分类区隔定价，易购打造多渠道融合新模式 (20)六、优秀B2C成本必然低于线下，供应链是关键 (22)1、苏宁通过与供应商协同提升全程价值链 (22)2、优势品类共享线上采购体系，新兴品类实现跨越发展 (24)七、物流为王：电商未来盈利的法宝 (24)1、电商自建物流成潮流，苏宁仓储能力具备优势 (24)2、扩建小件仓库，完善商品铺货规则，易购配送提速 (27)3、苏宁京东物流能力综合对比：各有千秋 (29)八、后台信息系统优势明显，前端系统仍需改善 (30)1、苏宁后台信息系统在电商领域依旧具有优势 (30)2、易购将不断优化前台信息技术，提高客户体验 (32)九、苏宁金融：支付、小贷及现金流投资多点开花 (33)1、苏宁账期现金流打造资金体内循环体系 (33)2、支付、小贷将为易购盈利方式多元化提供支持 (34)十、2014年苏宁易购将盈利，市值将达700亿 (37)1、苏宁易购价值被低估，分歧造就投资机会 (37)2、易购将入围电商第一阵营 (39)十一、主要风险 (40)一、传统经营模式遇瓶颈，线上线下齐转型1、传统开店模式遇到瓶颈，净利润出现大幅下滑苏宁电器作为国内零售企业的标杆，曾经通过门店的连锁经营和“类金融”的商业模式进行快速扩张，苏宁电器的门店数由2001 年的25 家猛增到2011 年的1724 家。
当当成长路—做创新 做品牌 还是模仿？
当当成长路—做创新做品牌还是模仿？当当，当今电商行业的知名企业，虽然是行业第二集团并且在发展前景上弱于后来者，但是不能否认的是，当当作为一家依靠图书音像起家的公司，其行业进入早所积累下来的先知先觉对于大家都有学习的意义。
1999年11月，当当网正式成立，而经过十多年的努力，当当网俨然已经成为比较知名的大型综合性中文网上购物商城。
自创立之初，创始人李国庆便秉持着“更多选择，更低价格”的网站定位来更好的服务于广大网友，可以说，当当网绝大部分的忠实顾客，都是因为其超高的性价比，以及超低的商品价格来逐渐培养起来的。
而进入到2013年，随着国内各大电商价格战的日益激烈，当当网显然也在寻求着自身的电商出路。
当当的创新之路2012年的4月，可以说是当当网扬眉吐气的时间点，在被批评其经营模式一直乏善可陈没有创新之后，当当网出人意料地没有像京东商城靠拢而是将自身的电商发展目标对准了凡客诚品，自有电商品牌“当当优品”的推出，显然为硝烟弥漫的电商战场又增添了新的因素。
不少人都会认为，在如今电商经营模式如此烧钱的情况下，当当网贸然推出自有品牌显然是在自绝后路，但当当这一举动更多的是，将自己的垂直电商模式之路走得更加理直气壮。
虽然，当当网在凡客诚品、天猫商城、以及京东商城的多重夹击下推出自有品牌显然是冒了不少的风险，但也并不是全无胜算。
相较于其他的电商网站，当当网在广大网友心目中奠定的“超低价”概念可以说无人能及，如果喜欢买名牌，可能天猫商城更加受宠，但要是谈及性价比，当当网所占据的优势是别家电商网站所无法忽视的。
而且在当当网推出的自主品牌中，主打家居和童装，这两块目前虽然在其他电商网站也都多有涉猎，但是比较起京东的电器、凡客的自有品牌衬衫，其他网站上还没有说能够以家居床品及童装类为典型代表，此时进军这一空白主打电商市场，相较于其他电商“多而杂”的铺货特点，当当网逆势而行来个“小而精”，或许会为其带来意想不到的经济效应。
互联网金融习题及参考答案
互联⽹⾦融习题及参考答案《互联⽹⾦融》复习题⼀、单项选择题1、⽀付这个领域是个⽇新⽉异，发展迅速、创新突出的⼤舞台，在这个⼤舞台上多⽅进⾏着竞争和博弈，既有来⾃央⾏的监管，也有银⾏、银联和第三⽅⽀付机构的竞争，还有银⾏、银联和（）之间的博弈。
A．证券公司 B．民营银⾏ C．电信运营商 D、电视运营商2、要使⽤银联闪付功能，只需办理⼀张“闪付卡”，同时往（）圈存⼀定⾦额的钱即可。
A．⽀付宝账户 B．储蓄卡账户 C．银⾏卡账户 D．电⼦现⾦账户3、互联⽹⾦融⽀付是指⽤户通过桌⾯电脑、移动终端等设备，主要依托( )发起⽀付指令，实现货币资⾦转移的⾏为。
A．电⼒⽹ B．电视⽹ C．通信⽹ D．互联⽹4、在互联⽹和电⼦商务还没有⾜够成熟之时，现实经济⽣活中传统的⽀付⽅式主要包括三种形式：现⾦，（），银⾏卡。
A．抵押 B．储值卡 C．票据 D．纸币5、在线⽀付⼀般是指（）仅需通过⽹络传递即可成功完成⽀付的⼀种⽀付形式。
A．⽤户状态 B．⽀付密码 C．⽀付信息 D．⽀付卡号6、互联⽹⾦融与⾦融互联⽹的差异⾸先体现在（）A．发展理念及思维⽅式 B．安全性 C．交易价格策略 D．监管体系7、互联⽹⾦融发展的技术基础是（）A．⾦融交易技术 B．信息⽹络技术 C．⼤数据技术 D．云计算技术8、互联⽹⾦融能够服务中⼩企业最关键的原因在于其能够降低（）A．交易费⽤ B．信息征信成本 C．利息费⽤ D．筹资费⽤9、互联⽹⾦融能够服务对象主要是（）A．⼤型企业 B．中型企业 C．⼩微企业 D．企业集团10、1995年10⽉18⽇，美国三家银⾏联合在互联⽹上成⽴了全球第⼀家没有任何分⽀机构的纯⽹络银⾏是（），被视为互联⽹⾦融的雏形。
A．美国第⼀安全⽹络银⾏ B．美国嘉信理财集团C．Lending Club D．Prosper11、（）是互联⽹⾦融与⾦融互联⽹的最本质区别。
A、客户群与客户体验不同B、管理⽅式不同C、是否具备互联⽹精神、能否形成以客户需求为导向并注重客户体验等要素D、交易⾦额与频率不同12、有资⾦并且有理财投资意愿的机构或个⼈，通过⽹络平台，以信⽤贷款的⽅式将闲置资⾦贷给资⾦需求⽅的模式是（）A、第三⽅⽀付B、众筹C、⼤数据⾦融D、P2P⽹贷13、⾦融互联⽹相对于互联⽹⾦融的优势在于（）A、客户群体验B、新技术运⽤C、导向与出发点D、安全性14、可能最适合⼩微企业融资的⽅式是（）A、股票筹资B、商业银⾏贷款C、政策性银⾏贷款D、阿⾥⼩贷15、能够解决⼩微⼩微企业融资需求“海量交易笔数、⼩微单笔⾦额”特征的技术基础在于（）A、商业银⾏的规模经济B、电⼦商务的快速发展C、⼤数据技术D、⼤数据和云计算技术16、（）已经成为⽀撑电⼦商务发展的重要基础，也⽇渐成为互联⽹⾦融服务的主要模式之⼀。
马云、刘强东等大佬放言 两年内电商泡沫必定破裂
马云、刘强东等大佬放言两年内电商泡沫必定破裂2011-3-24 11:13:59 经理人电子商务网上购物5推荐本文加入收藏电邮给朋友打印文章写信给编辑电子商务泡沫之忧马云、刘强东等大佬放言，两年内电商泡沫必定破裂几个门户网站的80后，几页商业计划书，看起来很不正规，但开口就是2000万元，做一家奢侈品特卖的电子商务网站。
看着几个年轻人，丁莉心里很没底，她的公司过去主投传统领域，没怎么碰过互联网，如今资本与电子商务（以下简称“电商”）火爆异常，她也有心试水，派人仔细论证案子，没过多久便有了结论，这个听上去很有“钱景”的事，实则风险巨大，单是关税，就可能搞到血本无归。
这个小案例，大致反映出创业者、投资人跃跃欲试的心态。
2010年，电商上演了太多故事，公开披露的投融资案42起，其中风投项目35起，总金额5.5亿美元，最给力的当属京东商城，第三轮融资总额远超过5亿美元，羡慕之余也有人解读为，又有新风投被绑架了。
有何隐喻？我们稍后再论。
有钱的京东，开始跑马圈地，为了做大规模，不惜挑起价格战，甚至赔钱赚吆喝。
借高估值之势，当当登陆纽交所融资2亿美元，CEO李国庆却痛骂摩根压低发行价，马云筹千亿元建物流仓储平台。
如今提起电商，99%的明白人都说，泡沫化很严重，马云、刘强东等大佬更放言，两年内这个泡泡定会破裂。
但还是不断有人扎进来创业，不断有资本进入。
“玩家多，钱多，成本高，估值高。
”京东商城前首席分析师、总裁助理刘爽对《经理人》说，他离职不久，离职时京东风头正劲，很多朋友劝他等几年再走，但他去意已决，唯有创业能诱惑得了他。
尽管，他也认同泡沫化严重的说法。
波士顿咨询公司董事经理周园也持同样观点，她认为，国内有2.5万家电商，竞争同质化加剧，京东、淘宝商城、当当、卓越等向相同领域扩张，战略趋同，并且都还没有盈利。
“电商行业整体水平低下，运营效率和盈利能力低，高水平人才极度稀缺，支持体系不能匹配电商发展速度，譬如物流问题。
电商之间的三种博弈战
电商之间的三种博弈战正所谓是狭路相逢勇者胜，然而在电商之间单靠勇者并不能够完全取胜，其原因是电商个个是勇者，无往不前，披荆斩棘。
电商之间的博弈战逐渐升华，阳谋阴谋都在蓄势待发中，看不见的博弈更是值得关注。
电商行业在经历了一次又一次的大量套淘沙，群雄逐鹿之后，通过不断的时间已经经验告诉我们，电商行业的竞争必须结合自身资源以及品牌合力出击，才能够决胜于战场之上，成为一名常胜将军。
电商之间在长期博弈战中的无外乎是噱头造势战，促销价格站，以及即将迎来的开放平台战。
1、噱头造势战噱头造势战是电商之间最为惯用的伎俩，之所以是惯用，因为这一方法对于消费者而言非常有效。
无论是京东商城，还是国美电器，还是淘宝等，噱头造势战一直是长期竞争中，尤其是体现在节日活动中，电商之间的竞争无处不在，无一缺席。
像京东商城的“京东手机，五一盛惠：六大品牌，底价出击，五一特价资源，全数提前释放”，而国美更是了得，打出口号：“最强店庆月，抢爆五月，3天10亿”，在噱头造势上，电商之间的竞争越来越大，你争我夺，都不含糊。
因为电商都知道，虽然节日很短暂，但是节日气氛，这种噱头造势促销能够在短短的数日之间产生可观的回报，淘宝双11销售破100亿，由此可见，这笔数目不小，噱头造势战不可忽略。
2、促销价格战电商价格战已经硝烟四起，持久的价格站为他们赢得了展示的机会。
五一小长假，电商之间都蠢蠢欲动，提前做好了促销活动，利用这次黄金期提高产品销量，提升企业形象。
最开始拉开序幕的是依托电器卖场发展起来的苏宁易购和国美在线，不仅如此，电商们都纷纷跃跃欲试，像消费者掀起了一阵购物狂潮。
在这种五一促销活动中，价格战一直被各个电商所器重，之所以利用价格作为促销特点，是因为消费者越来越懂得如何比价，越来越看重性价比。
因此价格战也是电商之间的持久博弈战，通过目前的价格战已经表现出来电商之间的优劣势，并且在这样的形势下，价格的关注度在各大电商营销过程中一度被提升，用户关注度和媒体关注度一再飙升。
党团范文 电商风云战价格之争观后感
电商风云战价格之争观后感电商风云战价格之争观后感《商战之电商风云》观后感从上个世纪90年代中期开始，一场商业的革命悄然拉开了帷幕。
这场商业革命以互联网为依托，将互联网和商务联系在一起，对传统的商业进行了一次又一次的颠覆。
这场商业革命的主角叫电子商务。
在一场场电商之战中，很多人的命运都发生了改变，但电商和商战改变的不仅仅是人的命运，人类的商业行为、消费方式、生活方式也正发生着前所未有的改变。
电商风云录主要从用户、价格、品牌、物流、资本讲述了这场商战。
目前，网络购物已经成为我们生活中必不可少的一部分，电子商务正完整撬动着我们所能想象的所有商业边界。
现在我们无论是身居闹市，还是地处偏远；无论是吃穿住行，还是交友婚恋，随时随地都在感受电子商务的便捷、迅速和神奇。
而电子商务行业风起云涌，电商之战的激烈和惨烈豪不逊于人类商业历史上的任何一场战争。
电子商务是一场商业革命，代表未来不可抗拒的商业趋势。
传统的消费存在转换成本，而电商的转换成本为零，效率快。
亚马逊和易贝的成立则开启了全球电子商务之旅。
电子商务为消费者提供了更多的选择，更多价格低廉的产品。
中国电子商务拥有十多年的发展历史，电商间的竞争十分激烈。
如：天猫与京东双十一的价格战，可谓是网民狂欢、电商血拼。
电子商务的战火渗透在每一天、每一个领域。
虽然电商之间战火激烈，但是经过电商之战保留下了成功的商业模式、好的产品和服务。
无论是竞争中崛起的电商，还是已经淡出人们的视线的电商，我们都不能忘记他们对电子商务的贡献，他们培养了电商用户，培育了电商市场，进而改变了人们的消费方式。
在电子商务的发展中，用户决定着电商的生和死，电商的现在和未来。
今天的用户足不出门就可以通过互联网购买到所需的商品。
而电商的成败取决于谁更了解用户，谁又能以最快的速度响应用户的需求。
在中国电商发展过程中，国外电子商务为中国电子商务带来了危机感。
如：易贝收购中国电商易趣网，一举占领了中国电商的市场，对阿里巴巴造成威胁。
2013：电商大战如何过招
2013：电商大战如何过招今年最后一场电商促销节“双十二”落下帷幕。
回首一年来电商的发展，与此前只有“价格战”一个关键词相比，2013年的电商大战增添了不少新内容。
当然，在互联网领域，新模式、新技术层出不穷，但往往是各领风骚没几年。
实体零售店纷纷试水电商在电商方面不甘落后的首先是苏宁电器。
2月21日，“苏宁电器”正式宣布集团名称更改为“苏宁云商”，对此前以苏宁易购为主的电商思路进行升级。
2012年天猫和淘宝网连续创下单日191亿元、全年超1万亿元的惊人数字，在B2C电子商务领域排名第二的京东商城去年交易量已倍增至600亿元以上，这让苏宁电器再也坐不住了。
网购渠道不断分流，实体零售企业大面积效益下滑，种种不利因素将零售业拖入泥潭。
形势所迫，苏宁先下手为强。
除了苏宁，国际巨头沃尔玛通过收购1号店，明确进军电子商务；去年年底，国美提出3年战略规划加速其“去电器化”脚步。
实体零售店纷纷转战电子商务，这种线上线下的互动被称为O2O，它让互联网成为线下交易的前台。
通过线上线下融合把电商定位更加清晰化，这成为苏宁云商将来与淘宝、京东商城等电商一较高下的资本。
电商是一个平台，如何吸引商家是电商平台的重中之重，苏宁必须调整开放平台，为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务。
据介绍，苏宁线下连锁店面和易购网站均对外开放，即做到“线上线下”的开放。
过去5年，中国网上零售额以每年平均增长99%的速度发展。
早在2011年全国两会上，国务院总理温家宝就在《政府工作报告》中提出，要积极发展电子商务、网络购物等新型服务业态。
如今，电子商务、网购已经成为社会经济不可忽视的组成部分。
电子商务的发展让苏宁、国美等这样的零售业巨头也不断转型，这对消费者来说也是个利好消息，更多的平台意味着更多的选择。
只是相关部门应该加强对电商的监管，遏制针对消费者欺诈性的价格竞争，让电商平台之间合理竞争，同时维护消费者的权益。
中国互联网十大事件
生命如水，岁月如歌。
2012年即将从我们眼前流过，这一年，中国互联网行业发生了太多太多的事儿，这些事，或热闹，或经典，或标志，或扯淡，总而言之，他们都是不得不说的大事。
从这些大事中，提溜出十件来，供诸君玩味。
1、3B大战事件热度：★★★★★市场影响：★★★★★综合评定：★★★★★简介：“3”是奇虎网旗下产品360的简称。
奇虎网目前拥有产品含：360浏览器，360安全卫士，网址导航。
“B”是百度的简称，目前在中国搜索市场处于垄断地位。
3B大战为360新推出360自主搜索引擎向国内搜索引擎市场一家独大的百度公司发起的一场网络资源战争。
战争始于2012年8月21日，当天，360将360浏览器默认搜索引擎由谷歌正式替换为360自主搜索引擎，战争就此爆发。
点评：3B大战和前年的3Q大战一样，都是年度最热闹的事件，看点多多，让观众留连忘返。
对于普通观众来说，3B大战最好玩的地方在于，在张朝阳的推动下，3B大战终于演变为了3SB大战。
2、微信的崛起事件热度：★★★★★市场影响：★★★★综合评定：★★★★☆简介：腾讯微信作为巨头布局移动互联网的成功案例，商业价值开始呈现。
微信用户达到2.7亿，预计2013年1月初突破3亿。
QQ关注指数呈下降趋势，微博用户也在分流，对运营商造成冲击。
随着用户量的提升，微信4.0版本技术平台对外开放API接口。
点评：微信之于移动互联网时代的腾讯，就好比QQ之于PC互联网时代的腾讯。
凭借一款QQ，腾讯打通了任督二脉，在PC时代睥睨天下，唯我独尊！在移动互联网时代，微信亦如此！3、互联网巨头做手机事件热度：★★★★☆市场影响：★★★★☆综合评定：★★★★☆简介：2012年，国内各大互联网公司开始扎堆做手机。
从盛大的Bambook智能手机、网易手机（胎死腹中）、腾讯手机ROM、360特供机到阿里云手机，IT大佬们抢占移动互联网入口的意图明显。
互联网千元手机混战，巨头抢占移动互联网入口之争。
由电商之争看我国零售商业发展问题
看 我国 零 售 商 业 发 展问 题
体验等层面吏加具备优势， 也进一步加剧了
内容摘要 ：电子商务领 域频频 爆发 的
定义 为打 着低价 噱头的 “ 宣传攻势战”更
价 格 大 战 本 质 上 是 线 上 电 商 用 低 价 竞 争 扩 大 市场 份 额 、 而 “ 双 线 ”零 售 商 线 上 线 下 同 步 回应 以 维 护 渠 道 控 制 的 零 售 商业模 式之 争 ，其 背后 也是 我 国零 售 商 业 发 展 问题 的 一 次 集 中 呈 现 。 应 尽 快厘 清 电商企业与 双线零 售商的 竞 争定 位 问题 。无 论 是 “ 线上 ” 、“ 线下” 还是 “ 双 线” 销 售模 式 ，均是 归属 于零 售 商 业 的 不 同 渠 道 模 式 ，本 质 上 应 当 是 共 生 发 展 的 关 系 ，从 零 售 商 业 整 体 角度 看 ， 不 同 渠 道 模 式 需 要 共 同考 虑 的都 是 “ 盈 利 模 式 ” 问题 ，对 于电 商企 业 ，更 多是 创 新 ，对 于 实体 零 售 ，更 多 则 是 转 型 。但从 长远 来 看 ，无 论 是 电 商 企 业 还 是 双 线 零 售 企 业 ，都 应 及 时 关 注 自主 经营的 回归 ，共 同考虑 回 归商 业本 质 ， 为供 应链 整体 创 新 夯 实 能 力 ， 逐 步 考虑 从 供 应 链 上 获 取 更 高利 润 。 关键词 ：电商之争 零 售商业 竞 争
讯、 亚马逊等在３ Ｃ品类上 的有 力反击 ， 但
最终引致商品缺货 、无故撤单 、物流爆仓、 服务下降等一 系列 问题 。２ ０ １ ３ 年 ４月 ，电 商之间的价格 大战再掀 高潮 。 先是国美、 苏 宁两大传统 家电零售商于 ２ ０ １ ３ 年４ 月１ ８日 分别通过线上销售 渠道 国美在线和苏宁易 购打 出 “ 全 品类全线让利”的低价促销牌 ， 随后易迅网、当当网、聚美优 品、乐蜂网、 １ 号店 等十 多家品牌 电商纷纷跟进 ，使 ３ Ｃ 家电领域 的价格大 战迅 速蔓延至图书 、服
电子商务盈利模式
电子商务盈利模式如果说选择产品是决定企业能不能赚钱，那么盈利模式的选择则是企业能不能赚大钱的基础。
尽管在现实的案例中，有很多企业通过“免费”这个模式使企业获得成功（如淘宝，腾讯QQ等），但这并不代表他们没有商业模式，腾讯QQ注册用户的确不要花钱，淘宝也的确是通过免店铺费用打败ebay，但他们却通过其它模式来获得利润（如广告、衍生产品等）。
事实上盈利模式已经成为很多电子商务公司发展最大的瓶颈，我相信很多成熟的电商网站都有这样的感叹，自己通过不断烧钱来扩大用户规模，可等用户规模上来之后，却发现盈利依然遥遥无期，最后经营者和投资者都失望了，撤资走人，网站终终死亡。
仅2012年，中国一大部分电商企业由于盈利模式不清晰，商品品类重复，价格战拉锯使得诚信、服务在营销过程中丑态百出而死亡，如2012年1月，网易尚品、品聚网倒闭；2月，团宝网关门；3月后玛网、尊酷网倒闭；4月，乐酷天水土不服而停业；7月，耀点100老板跑路，红孩子贱卖；8月，维棉网倒闭；9月，买爱网超倒闭；10月，五百城、24卷无限期停止营业；11月，今日美丽倒闭……不管怎么样，我们都必须承认电子商务是一座巨大的金矿，而你能不能在这座金矿中挖取到你所想要的财富，取决于两个因素：其一是能否建立海量的客户数据库，其二是能否将海量的客户数据库转化为信息和知识，进而找到有效的盈利模式。
可以说，一切电商的商业竞争，本质上都是盈利模式和运营模式的竞争，这就是为什么有的电商能赚钱，而有的电商既是规模上来了，市场成熟了也持续亏本的原因。
那么电子商务的盈利模式到底有哪些呢？这是许许多多的精英们都在不断探索的一个问题，下面我就目前一些网站的盈利模式进行总结，得出以下常见的十一类盈利模式。
盈利模式一、在线广告。
这是最主要最常见的网络在线盈利模式，国内比较好的门户网站（如网易、新浪、搜狐等），也包括行业门户，甚至大多数个人网站的盈利模式都是这样，靠挂别人的广告生存。
新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告（如国外的youtube，国内的土豆、优酷等）。
电商行业价格战的利与弊
电商行业价格战的利与弊一、引言随着互联网技术的不断发展和普及，电商行业正在快速发展。
在电商行业中，价格战是一种常见的市场营销策略，其对电商企业的经营和发展起到了一定的作用。
但是，价格战也存在一些利与弊，本文将从多个角度对电商行业价格战的利弊进行探讨。
二、价格战对电商企业的优势1.吸引消费者在电商行业中，价格是消费者选择购买的主要因素之一。
通过价格战，电商企业可以降低商品价格，吸引更多的消费者来购买商品，提高品牌知名度和市场占有率。
2.促进销售增长电商企业通过价格战不仅可以吸引更多的消费者，还可以促进销售增长。
在竞争激烈的市场环境下，提高销售额是每个电商企业都追求的目标。
价格战可以通过提高销售量来提高销售额，推动企业的发展。
3.增强行业竞争力电商行业是一个高度竞争的市场环境，通过价格战可以加强企业的竞争优势，提高行业竞争力。
价格战可以促使企业不断创新改进，提高自身的产品品质和服务水平，提高消费者的满意度，进而提高企业的市场占有率。
三、价格战对电商企业的劣势1.削弱企业盈利能力价格战可能会降低电商企业的产品价格，增加企业营销成本，从而导致企业的利润减少。
当企业利润越来越低，可能会导致企业陷入负资产的状态，对企业发展带来不利影响。
2.降低消费者的品质要求价格战可能会让消费者对商品的品质要求降低。
虽然在竞争激烈的市场环境下，企业为了降低成本和提高盈利能力可能会选择降低产品品质，但与此同时，消费者的购买需求可能会发生变化，从而导致企业发展的不稳定性。
3.腰斩产业链价格战的竞争可能会对产业链带来负面影响。
在价格战中，电商企业可能会通过降低采购价格或提高销售佣金等手段，让供应商和代理商的利润也受到影响，从而导致产业链逐步受到破坏。
四、结论总的来说，价格战对电商企业的利与弊并存。
在竞争激烈的市场环境下，企业无法避免与竞争对手展开激烈竞争，但对于价格战，企业需要审慎对待。
通过对市场情况的分析和准确的市场战略，企业可以在价格战中取得一定的优势，加强自身的竞争优势，推动企业发展。
2013年电商行业分析报告
2013年电商行业分析报告2013年2月目录一、2012年网购交易总额突破1万亿大关 (3)二、B2C占比创新高，达30% (5)三、电商集中度在加剧，强者愈强 (6)四、移动网购和移动支付的新发展 (10)五、对电商发展的一些新思考和新展望 (12)一、2012年网购交易总额突破1万亿大关过去十年，我国网络购物市场从无到有，经历了超高速的发展，2004 年，网络零售额仅有45 亿元，在短短10 年不到的时间中飞速上涨，2012 年突破1 万亿元大关，达到1 万3 千亿元左右，年均增长速度超过100%。
网络零售额占社会消费品零售总额的比重从2004 年的0.08%上涨到2012 年的6.2%。
不过仍然低于英国（12%）、德国（9%）等发达市场。
考虑到我国人口基数大、人口密度高等特点，网购仍有很大提升空间。
2012年3季度，网络零售额达到3202亿元，同比增长65%。
2012年4季度，由于各大电商之间的竞争更加激烈化，积极抢占“双十一”“双十二”等重要促销节点，充分发挥节假日经济效应，网络零售额达到4239亿元，同比增长80%。
其中，淘宝和天猫在双十一当天交易额高达191亿元，创下单日网购交易的新纪录，令整个零售市场瞠目结舌。
不过我们判断，随着基数扩大以及网购消费理性化发展，网购零售额的增长速度将在3年内下降到30%左右，并将在这一水平保持较长时间。
二、B2C占比创新高，达30%虽然网络购物交易额的总体增长速度有所放缓，从过去的100%以上下降至2012年的60%多，但是B2C依旧维持高位增长，不同模式之间体现出更加明显的分化。
2012 年，B2C交易额达到3873 亿元，增速达103.6%，远远快于C2C的54.2%的增速。
网购交易中，B2C的占比从2009 年底的7.8%上升到2012年的29.7%，三年内提升了近四倍！随着消费者网络购物习惯的成型，对价格的敏感度会逐渐降低，更加注重商品的质量及售后服务，B2C 的发展后劲更足、潜力更大，“B2C将是未来网购的主流发展模式”。
电商平台追求利润与消费者权益的平衡探究
电商平台追求利润与消费者权益的平衡探究随着互联网和移动互联网的快速发展，电商平台已经成为人们购物的主要方式。
然而，电商平台在追求利润的同时，也不可避免地面临消费者权益保障方面的压力，如何在追求利润和维护消费者权益之间取得平衡，成为了电商平台必须面对的问题。
一、电商平台追求利润的现状和问题电商平台追求利润是不可避免的商业本性，无论大小电商平台都希望通过节约成本、提高销售量、增加产品线等方式来获得更多的收益。
尽管许多电商平台都在承诺致力于消费者、提供最好的购物体验，但实际上他们还是为自己的盈利率和市值而奋斗。
从追求利润的角度看，电商平台存在一些问题。
首先，电商平台的竞争激烈，用户对价格很敏感，这就导致了价格战的频繁出现。
随着竞争的不断升级，不良商家会利用价格战来削减对手的市场份额，但这种短期的竞争策略很难维持，对电商平台整体的利益和消费者的信任都会造成影响。
其次，许多电商平台在追求利润的同时并不注重产品的品质和安全，产品把关较少，也不会对商家进行严格的审核，以此来提高销售量。
然而，这种策略不仅会损害消费者的权益，而且还可能给平台的声誉造成影响。
另外，电商平台借助一些手段来维持自身的利润率，如加价，动用虚假评论，搞促销，等等。
这些“黑心手段”可能让电商平台赚取了一定的回报，但违背了市场规律和商业道德，有缺乏公信力的风险，进而影响消费者对电商平台的信任。
二、维护消费者权益方面存在的问题在保障消费者权益方面，电商平台也面临许多挑战。
从消费者与电商平台的关系来看，消费者是电商平台的直接受益者，他们希望得到价格实惠、产品可靠、服务周到的购物体验。
但事实并非如此，消费者的合法权益在过程中无法得到充分的保障。
具体而言，电商平台在面对消费者之间纠纷的处理上并不尽如人意。
如退货问题、退款问题、商品质量问题等，消费者面对电商平台的处理程序通常需要耗费大量时间和物力，甚至存在消费者无法得到相应赔偿的情况。
此外，一些商品信息和营销手段也存在着虚假宣传、虚假承诺等问题，常见的诈骗手段包括：变相加价、假售后谎称退货、虚构商品品质等。
【高中教案学案】新人教版选修六 专题三 社会主义市场经济的伦理要求教案
专题三社会主义市场经济的伦理要求选修61经济生活与道德建设(教师用书独具)●课标要求现代科技和我国市场经济的发展，正在深刻地改变着社会生活，对公民道德建设提出了新的要求。
●课标解读本标准要求理解道德与经济的辩证关系，特别是道德对经济的促进作用；了解建立与社会主义市场经济相适应的思想道德体系的可能性和必要性；懂得在社会主义市场经济条件下如何加强思想道德建设；明确正确的社会主义义利观的内容。
●落实策略学习本框题要联系市场经济发展的实际，把握市场经济的发展需要建立一定的秩序，而秩序的建立不仅需要行政、法律的手段，也需要伦理道德的调整，通过这种调解作用促进社会主义和谐社会的建设。
在学习的过程中，要注重主动探究，从市场经济发展的具体事例中去主动经历观察、讨论、质疑、探究的过程，并提高自己分析、解决问题的能力，从而达到课程标准的要求。
(教师用书独具)●新课导入建议方式一：话题导入随着经济体制改革的全面推进，社会经济有了巨大发展，经济活动空前活跃，道德领域里也出现了一系列新的问题。
经济与伦理的困惑日益受到多数人的关注。
思考：经济发展与道德的关系是什么？社会主义市场经济对道德建设提出了怎样的要求？适应社会主义市场经济要求，应如何加强道德建设？方式二：情景导入2013年初，央视曝光了北京、南京等地一些著名饭店所售鱼翅实际为明胶制作的假鱼翅。
粉丝和鱼翅，两种东西看上去有些相像，价格却是天壤之别。
调查发现，假鱼翅是用“鱼翅精”的调料调成的，食用可能对肾脏、肝脏尤其是生殖系统有毒性。
我们生活的社会需要安全，既有工作的安全，也有生活的安全，也有民生安全，民生安全包括食品安全、医药安全等诸多方面，为什么？为了生命健康，为了生活幸福。
可是我们的社会上总有一些人，或者说一些企业，丧失道德，失去了诚信，其身上根本没有流淌着道德的血液，却是流淌着恶毒黑色的血液，视百姓生命如草芥，更如粪土。
观察思考：在市场经济条件下，企业为什么要流淌着道德的血液？●教学地位分析本框题是从理论角度来阐述经济与道德的辩证关系，其中特别突出了道德对经济的反作用，从而阐述了经济伦理的理论基础，使学生意识到道德在经济发展中具有不可或缺的作用。
电子商务绝不仅仅是销售
电子商务绝不仅仅是销售国内的电子商务市场与国际市场有很大的差异,在美国排名前10位的电商企业中,有9家是传统企业,这也表明在电子商务领域,传统企业是具有天然优势的。
但在中国市场,排名前10位的电商企业,传统企业只有2家。
这种竞争格局,一方面体现了国内电商市场的中国特色,另一方面也反映出中国的电子商务还处于由平台主导竞争的初级阶段。
从过去三年家电产品线上销售数据的变化可以明显看出,无论是用户流量还是交易量都在向京东、天猫这样的平台集中,但整体市场的规范大家做得却并不是很好。
在传统领域,品牌商通过国美、苏宁系统赚不到钱几乎是行业的通病,苏宁与国美却在搏弈中不断壮大。
而电子商务的异军突起,在供应链上的成本优势,让传统家电企业看到除自建渠道及连锁渠道以外的另一个成长契机。
由于企业太急于想摆脱受制于传统渠道商的困境,在与电商企业的合作中,从某种程度上讲,品牌商又把电商惯坏了。
平台商通过各种市场和营销的手段,将消费者及供应商聚拢到自己平台中,但如果品牌商没有理性认知、盲目跟风、就很有可能成为受损伤最大的一方。
乱价不仅导致了渠道间的冲突,企业也未见得真正新增多少销量,经营的利润更是没有得到保证,所以大家会越来越感觉到电商与线下连锁渠道趋同。
在电子商务的发展前期,平台商主导线上销售也是正常现象,未来传统企业一定会占据很重要的主导地位,虽然理性回归尚需一定的时间,但传统企业的主导作用现在已经初露端倪。
例如,2012年6.18、8.15、11.11都创造了线上活动销售的新纪录,但到12.12促销时,已经开始回归理性,今年电商价格战已经远远不如去年热闹。
从刚刚过去的红6月促销季来看,低价已经不再是获取促销战役胜利的唯一手段。
易观国际中国网购商品行情系统之前公布的全网最低价占比的监测数据,（假设一个电商平台共有100款产品,其中50款产品是全网价格最低,我们就认为这个平台的全网最低价产品市场占比是50%）显示。
6月份京东大家电产品的全网最低价占为65.2%,天猫为81.4%。
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电商价格战之后：2013年集体寻求盈利
在线零售业的2012年，拥有众多关键词，如裁员、线上线下互搏等，其中，最具代表性的，应该是“价格战”.
“价格战”在2012年留下诸多印迹。
不管是苏宁易购、京东商城、国美在线等电商参与的“6·18”和“8·15”促销，或是淘宝发起的“双十一”促销，都使得电商间的价格战，在当年商业零售事件中留下重要一笔。
尤为重要的是，由于电商价格战中真假难辨，遭遇诸多投诉，最终，国家发改委对“8·15”促销中的主要企业以涉嫌价格欺诈开出大额罚单。
处在跑马圈地中的在线零售业企业，开始纷纷正视行业和企业自身的处境。
2012年12月25日，国美电器高级副总裁牟贵先表示，国美电器主要在线零售品牌国美在线将在2013年实现盈利。
同时，包括苏宁易购、京东商城等独立电商企业都做出相似表态。
这使得行业对于2013年的在线零售业，有了诸多最新的判断。
其中一个核心观点认为，在盈利背景的驱动之下，2013年电商行业的核心关键词，将不再是价格大战，而是行业围绕企业盈利而展开的行业和品类深耕等。
价格战恶果“每天有人进场，也有人离场”,是业内人士对2012年在线零售行业热闹而浮华现象的高度概括。
不似线下家电零售业拥有国美、苏宁两个指向性消费品牌，不考虑平台模式的淘宝和天猫商城因素，在线零售业并未掌握在任何一个独立电商企业手中。
2012年的在线零售规模预计超过1.1万亿元，而京东商城、苏宁易购、1号店等大型独立电商品牌销售总额，仅占行业总额小数点后面一个零头。
一如2000年左右的线下零售业，跑马圈地式的扩张思维也充斥着各位电商大佬的大脑。
于是，零售业屡试不爽的价格战术，成为企业间争夺在线流量和消费者粘合度的一把利刃。
从年初到年尾，价格战在各种收费广告以及媒体软文中狂轰滥炸。
然而，作为需要遵守市场经济游戏规则的代价，最终，包括京东商城等企业在“8·15”促销中，被国家发改委认定存在价格欺诈行为，从而招致监管部门开出的大额罚单。
在发改委的罚单的身后，各家大型企业也不得不自尝价格战带来的恶果。
由于过分的促销、无序的扩张，以及超过厂商控制下价格系统底线的定价等原因，使得各家大型独立电商企业都处在亏损的状态。
在大额亏损的名单中，不仅包括2012年营业规模或超过450亿元的京东商城，也包括后起之秀、当年营业规模预计在200亿元的苏宁易购，同时，还包括2012年预计营收在50亿元的黑马国美在线。
理性的召唤或许是国家发改委的罚单起了作用，对于行业的理性思考，在2012年末逐步显现。
2012年11月，拥有潮汕商人智慧血统的国美电商系，决定放弃国美电器在线下零售坚持的独立多品牌运营的策略，将旗下拥有的两个电商平台国美网上商城和库巴网做出整合，合并到一个更加体现国美品牌属性的“国美在线”平台之上。
合并两个平台的目的很直接，就是为了实现电商业务盈利。
做出这一判断源于国美电器高层对电商行业的反思。
国美在线的总裁韩德鹏说，“未来，电商行业的竞争肯定是一个持久的竞争。
不计成本的亏损运作，肯定是不可持续的，而只有实现规模和盈利兼顾，才能不断扩大市场并站稳脚跟。
”
实现电商板块2013年的盈利，也成为国美电器层面的战略共识。
在国美电器2012年12月底发布的国美电器未来三年发展战略中，主管电商业务的国美电器高级副总裁牟贵先就谈到这一点。
他说，“希望国美在线成为最早盈利的电商企业”.
在国美在线高调公布拟盈利计划之前，苏宁易购已经早就对盈利目标有完整的设计。
苏宁电器（002024.SZ）副董事长孙为民曾表示，“电商行业烧钱也就是混个脸熟”,行业应该由资本驱动型向盈利驱动型转变。
此前，京东商城董事长刘强东预计，京东商城在2012年下半年可能实现盈利，但是，由于2012年行业竞争激烈，价格战不断，导致京东商城亏损或可高达20亿元。
在2013年有机会实现千亿元销售目标的京东商城，也需要挑战一个盈利的行业魔咒。
在国美在线、苏宁易购、京东商城之外，其他大型电商企业的2013年，或将因为前述在线零售企业对盈利的追求而产生鲶鱼效应。
艰难的探索但对于京东商城这种数百亿营业规模的企业而言，要实现盈利，存在诸多挑战。
即使是对于苏宁易购、国美在线这类在电商领域处于快速成长期的企业而言，要实现盈利且兼顾发展速度、顾客粘合度，也是一种不小的挑战。
在2012年年中主动挑起价格战之后，京东商城在商品定价上，不再追求低价，而是实行高低价充分组合的商品定价策略，以提升商品毛利率。
此外，京东商城也上调了免费送货
的门槛，以提高客单价的形式平抑成本。
chen chen
chen
对于拥有线下优势的国美、苏宁而言，在2013年将着力实现线上线下的资源互享及融合。
通过完善和补充“最后一公里”配送能力等供应链能力，达到服务提升和业绩提升。
同时，做大开放平台业务，也是两家企业正在寻求的盈利点之一。
在模式转变的2013年，电商企业间的洗牌依然存在。
在2012年处境艰难的凡客诚品，由创始人陈年为企业制定的砍掉家电、百货等业务聚焦主业的策略，将在2013年得到深化，但后效仍需观望。