绘制流程图要点说明(精)
如何画流程图3篇
如何画流程图
第一篇：流程图的基本概念与绘制方法
流程图是一种用图形化的方法展示业务流程以及操作过
程的工具，也是业务流程管理常用的技术手段之一。
在流程图中，通过箭头、椭圆、菱形等符号来表示操作、事件和决策等，从而清晰明了地展现整个业务的流程和关键节点。
要绘制一张流程图，需要掌握以下几个基本概念和绘制
方法：
1. 流程图的基本结构
流程图通常由一些基本符号组成，如圆角矩形、矩形、
菱形和箭头等，也可以根据需要加入自定义符号。
其中，圆角矩形用于表示流程中的操作步骤，矩形用于表示流程中的输入或输出，菱形用于表示流程中的决策判断，箭头则用于表示流程的流向。
2. 绘制流程图的步骤
绘制一张流程图一般分为以下几个步骤：
（1）确定流程中的各个步骤和关键节点，然后用符号标
识出来；
（2）按照流程的顺序将各个步骤和节点按照箭头的方向
合理连接起来；
（3）为每个步骤和节点添加说明文字，说明该步骤的目
的和作用；
（4）检查流程图是否合理、流畅、清晰。
3. 绘制流程图的工具和软件
绘制流程图可以使用很多图形绘制软件或在线流程图工具，比如OmniGraffle、Visio、Lucidchart等，也可以使用纸和笔手工绘制，根据不同的需求选择最适合自己的工具和软件。
以上是流程图的基本概念和绘制方法，下一篇将详细讲解流程图的应用场景。
绘制流程图基础知识点总结
绘制流程图基础知识点总结流程图的基础知识点包括流程图的定义、类型、符号、绘制方法和应用技巧等内容。
本文将对这些基础知识点进行详细的总结和解释，希望能够帮助读者更好地理解和掌握绘制流程图的基础知识。
一、流程图的定义流程图是用图形符号和连接线描述一个过程或系统的工作流程和结构关系的图形化表示方法。
它通常由各种图形符号（如矩形、椭圆、菱形、箭头等）和连接线组成，用来表示流程中的各种元素（如任务、决策、输入输出等）之间的逻辑关系和操作顺序。
通过流程图，人们可以清晰地了解一个过程或系统的工作流程和逻辑结构，便于进行分析、优化和管理。
流程图的目的是通过可视化的方式，帮助人们更直观地理解和分析一个工作流程或系统结构，从而更好地进行决策、规划、协作和管理。
它是一种重要的信息图表和分析工具，被广泛应用于各种领域，如工业生产、管理流程、软件开发、项目规划等。
二、流程图的类型根据不同的用途和表示对象，流程图可以分为多种类型，主要包括：1. 程序流程图（Program Flowchart）：用于描述计算机程序的运行流程和逻辑结构，通常由基本的图形符号（如开始/结束符号、操作符号、判断符号）和连接线组成，可以清晰地展现程序的运行逻辑和数据流程。
2. 业务流程图（Business Process Chart）：用于描述和优化组织机构的业务流程和工作流程，通常由各种任务符号、决策符号、输入输出符号和连接线组成，可以清晰地展现业务流程中各个环节的操作步骤和逻辑关系。
3. 系统流程图（System Flowchart）：用于描述系统的结构和运行流程，通常由系统组成部分、功能模块、数据流程和控制流程等元素组成，可以清晰地展现系统的结构和运行逻辑。
4. 网络流程图（Network Flowchart）：用于描述网络的连接和通信流程，通常由各种网络元素（如主机、路由器、交换机、传输线路）和连接线组成，可以清晰地展现网络的拓扑结构和数据通信流程。
标准流程图绘制规范
五、流程绘制规范
规范十三：处理程序须以单一入口不单一出口特性绘制。
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
五、流程绘制规范
规范十四：同一路径符号之指示箭头应只有一个。
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
五、流程绘制规范
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
六、流程图绘制实战演练
演练一：流程图绘制
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
B.分成纵、横两个方向，显示出工作程序和部门、岗位 C.主要内容有符号、坐标、编号等
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
四、流程图结构说明
2.整体结构类型---
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
五、流程绘制规范
1、一致性原则 2、完整性原则 3、具体性原则
路漫漫其悠远
流程步骤的绘制要符合公司管理现状 现在怎么做就怎么绘制出来，不加入 任何个人的想法。
标准流程图绘制规范
五、流程绘制规范
规范四：动作环节要用规范的动词表述。
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
五、流程绘制规范
规范五：
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
五、流程绘制规范
成闭环。
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
五、流程绘制规范
.
路漫漫其悠远
标准流程图绘制规范
五、流程绘制规范
规范八：判断框上下端流入流出一般用“Y” 左右端流 入流出一般用“N”。
关键管理流程 关键管理流程
组织 和流 程的 交互 方式
路漫漫其悠远
组织机构 部门职责 岗位职责
交互优化 交互优化
企业整体流程 跨部门流程 跨岗位流程
标准流程图绘制规范
流程图绘制指南
名词术语定义及要求
名词术语定义 外部合同：许继集团以外的合同 外部合同 内部合同：许继集团以内的合同（包括许继异地子公司） 内部合同 内部订单：外部合同经市场部传递给产品部的信息或内部合同经生产部传递给 内部订单 产品部的信息 工 作 单：产品部传递给生产部的信息 生产计划：生产部传递给生产车间的信息 生产计划 外 外 协：结构公司提供材料的外加工，供应商只结算加工费； 购：供应商直接提供成品或半成品；
我们在流程制定和实施过程中要有意识的规避以上问题的发生
流程管理是一个周而复始的过程
一个理想的流程有三个特点：快捷、规范、低成本（责任明确减少判定和沟通） 一个理想的流程有三个特点：快捷、规范、低成本（责任明确减少判定和沟通） 它实现了企业各管理要素的有效整合，形成强有力的工作流， 它实现了企业各管理要素的有效整合，形成强有力的工作流，具有自动调节和约 束作用，提高了企业的整体效率和质量，从而迅速提高执行力。 束作用，提高了企业的整体效率和质量，从而迅速提高执行力。它是一个高速运 转的管理机器，维护着企业健康、有序地运转。 转的管理机器，维护着企业健康、有序地运转。 一项管理制度的完善是周而复始的过程，是一个实践与理论不断良性互动的、 一项管理制度的完善是周而复始的过程，是一个实践与理论不断良性互动的、持 续不断改善的提升过程。 续不断改善的提升过程。 流程管理理念暗含了一种有力的思想。一家企业并不仅是一台普通机器， 流程管理理念暗含了一种有力的思想。一家企业并不仅是一台普通机器，它更像 一个复杂的计算机系统，一种人造生命的整合形式。此种生命是靠数以千计的、 一个复杂的计算机系统，一种人造生命的整合形式。此种生命是靠数以千计的、 由网络连接在一起的大脑来运转的。在这种情况下， 由网络连接在一起的大脑来运转的。在这种情况下，一个流程设计就是一个运算 法则，计算机就是公司，运作程序就是商业流程，操作系统就是组织的文化。 法则，计算机就是公司，运作程序就是商业流程，操作系统就是组织的文化。 企业进行的流程管理，实际上就是进行一系列的程序编制。但是， 企业进行的流程管理，实际上就是进行一系列的程序编制。但是，诚如哈默认为 的那样： 现实生活中的部件更加复杂，也更加微妙。 的那样：“现实生活中的部件更加复杂，也更加微妙。它们还不能被顺畅地自动 我们当然不能随心所欲地实施流程管理。何况， 化。”我们当然不能随心所欲地实施流程管理。何况，每个企业自身具有极大的 复杂性和不同特点。 复杂性和不同特点。 流程管理应该是重复性的，执行者应该在实践中不断审视并排除掉问题。 流程管理应该是重复性的，执行者应该在实践中不断审视并排除掉问题。这才是 我们对待流程管理执行和创新的正确做法
标准流程图制作规范
6 与各相关单位讨论，改善，发布流程文件
目录及模板 资料
活动组合 活动部门归属 输入、输出 文件讨论发布
流程描绘及优化思考？
对于现有流程:
我们是如何做的？ 现在这样做有哪些问题？ 怎样做能解决/改善问题？
对于新建流程:
我们要做什么？
明确目标
流程现状描绘 流程分析 流程优化
怎样做最合理有效？
流程设计
四、流程图结构说明
（4）实例：
外派培训
外聘内训
培训方 式选择
……
E-Learning
（5）运用时机： 1.本结构是二元选择结构之变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径之处理程序。
四、流程图结构说明
3、重复结构：
3.1 REPEAT-UNTIL结构 （1）图形：
处理程序
否
条件
是
（2）意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 （3）语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
四、流程图结构说明
（4）实例：
课件制作
课程试讲
不通过
评审
通过
颁证备案
（5）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立 后，即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
三、流程图符号简介
离页引用 责任人框
该标识用于同一流程图中页和页的连续。当画到页底时，可以 在图中最后一项内容后使用连接标识。在标识内以大写的英 文字母表示（A-Z)，然后在需要接入的地方画上同样的流程 连接标识与英文大写字母。
流程图制作说明
1.
否
2.
2.
是
否
否
3.
是
【修正前】
1.
是
3.
是
【修正后】
五、流程图的绘制方法
3、流程图绘制原则（11条）
10）流程图中若有参考到其它已定义流程，可使用已定
义处理程序符号，不必重复绘制。
接收物料
物料检验
五、流程图的绘制方法
3、流程图绘制原则（11条）
11）流程图若一页绘制不下，可以使用阶层性分页绘
制方式，并在处理程序编号上表示其阶层性。
1.
否
2.
2.1
2.2
是
3.
【第一页】
2.3
【第二页：处理程序2的阶层性分页绘制】
Hale Waihona Puke 5、顾客6、价值三、流程的分类
按80-20原则可分为核心流程和非核心流程：
• 核心流程：20%数量的关键流程，影响部门80%的绩效，
其特点为：
-对创造价值起到至关重要的作用
-占用部门人员大部分工作时间
-对质量产生重大影响
• 非核心流程：80%流程数量，影响部门20%的绩效，其
特点为：
流程图制作
品质保证部
一、流程定义
•
流程就是一组能够一起为客户创造价值的相
互 关联的活动的过程
•
ISO9000：一个流程就是一组将输入转化
为输出的活动进程。
核心点：
★流程是一组活动
价值
流程能够创造
★
二、流程的组成要素
流程的六要素：
1、输入的资源
2、活动
3、活动的相互作用（结构）
4、输出的结果
流程图绘制讲解
2、多个背景页的设置：如果同一个流程文件中存在多个业务主管部门， 、多个背景页的设置：如果同一个流程文件中存在多个业务主管部门，
需要设置多个背景页。 需要设置多个背景页。 具体设置方法为： 具体设置方法为： 选择菜单“插入-新建页” 在页属性“类型”中选择“背景” 1）选择菜单“插入-新建页”，在页属性“类型”中选择“背景”； 将原背景页中的内容复制到新建背景页中（在原背景页中按Ctrl+A, Ctrl+A,然后 将原背景页中的内容复制到新建背景页中（在原背景页中按Ctrl+A,然后 Ctrl+C,在新背景页中按Ctrl+V）。 在新背景页中按Ctrl+V 按Ctrl+C,在新背景页中按Ctrl+V）。 更改流程图背景页的方法：选中需要更改的流程图，点击菜单“ 2）更改流程图背景页的方法：选中需要更改的流程图，点击菜单“文 页面设置” 在页属设置对话框中选择“页属性” 件-页面设置”，在页属设置对话框中选择“页属性”，在背景下拉菜单 中选择需要的背景页。 中选择需要的背景页。
涉到数据库、 涉到数据库、系统或软件 包括excel电子表格， excel电子表格 （包括excel电子表格， word文件等），连接在相 文件等）， word文件等），连接在相 关工作步骤侧面， 关工作步骤侧面，要注明 数据库、 数据库、系统的名称或软 件生成的表单、 件生成的表单、报告等的 全称。 全称。 如：财务信息管理系统
第 17 页
流程图编制标准
（一）中国石油流程图形状 （二）垂直职能带 （三）背景页 （四）流程图正文
第 18 页
（二）垂直职能带
1、流程名称：字体采用14号宋体加粗，填写规则为：子流程编 流程名称：字体采用14号宋体加粗，填写规则为： 14号宋体加粗 空格＋对应子流程名称。 采购计划管理。 号＋空格＋对应子流程名称。如：OE04.01 采购计划管理。 2、流程汇总图（以非财务流程为例，财务流程向下推一级）： 流程汇总图（以非财务流程为例，财务流程向下推一级）：
流程图标准
流程图标准流程图是通过图形符号来表示系统或过程中的各个组成部分之间的关系和操作顺序的一种图形化工具。
它可以用于描述任何类型的系统或过程，从而帮助用户更好地理解和分析系统或过程的结构和流程。
流程图标准是指在绘制流程图时所需遵循的一些规则和约定，以保证流程图的一致性和可读性。
下面是关于流程图标准的几个要点：1. 符号的使用：流程图中常用的符号包括开始和结束符号、处理符号、判断符号、连接符号等。
开始和结束符号用来表示流程的起始和终止点，通常是一个圆形或椭圆形符号；处理符号用来表示流程中的具体处理步骤，通常是一个矩形符号；判断符号用来表示流程中的条件判断，通常是一个菱形符号；连接符号用来表示流程之间的连接点，通常是一个箭头符号。
2. 箭头的使用：在流程图中，箭头表示各个步骤之间的流向。
箭头的方向应该遵循从上到下或从左到右的方向，从而保证流程图的可读性。
当流程图中有多个分支时，箭头可以用来表示不同分支的流向。
3. 文字的标注：文字标注是流程图中的重要组成部分，可以用来描述每个步骤的具体操作或说明。
文字应该简洁明了，避免使用过多的技术术语或复杂的描述，从而使流程图更易于理解。
4. 格式的规范：为了保证流程图的清晰和易读，需要注意一些格式上的规范。
例如，流程图应该尽量保持简洁，避免使用过多的符号和文字；流程图应该按照从上到下或从左到右的顺序排列，以便读者能够按照顺序理解流程；流程图中的每个步骤应该有唯一的编号，以便读者能够清楚地识别每个步骤。
综上所述，流程图标准是流程图绘制过程中需遵循的一些规则和约定，以保证流程图的一致性和可读性。
遵循流程图标准可以使流程图更易于理解和分析，从而为用户提供更好的使用体验。
有色冶金技术专业《5.2.4工艺流程简图的绘制要点》
工艺流程简图是采用方格、文字、直线、箭头等表示 从原料到产品的整个生产过程中，原料、燃料、水、 添加物、中间产品、成品、“三废〞物质等的名称、 走向，引起物料物理和化学变化的工序名称，以及重 要的工艺数据。在绘制工艺流程简图时，应注意以下 几点。
第一页，共七页。
图1 工艺流程简图示例
工艺流程简图的绘制要点
〔2〕主要工序名称不能单纯用设备名 称表示，还要尽可能明确标出工序的特 点，即把设备名称、冶炼方法、工序功 能或表示程度、性质、次数等的名称明 确表示出来，并加实线外框，如底吹炉 熔炼、鼓风炉熔炼、转炉吹炼；电解精 炼、火法精炼；中性浸出、酸性浸出； 一次洗涤、二次洗涤等。
图2 富氧底吹熔炼—鼓风炉还原炼铅工艺流程图
第七页，共七页。
第四页，共七页。
工艺流程简图的绘制要点
〔4〕如某一过程有备用方案时，备用方 案工序名称外框线和与该工序联系的线段 用虚线表示。
第五页，共七页。
图1 工艺流程简图示例
下载：/ 行业：/ 节日：/ PPT素材下载：/ PPT背景图片：/ PPT图表下载：/ 优秀PPT下载：/ PPT教程： / Word教程： / Ecel教程：/ 资料下载：/ 下载：/ 范文下载：/ 试卷下载：/ 教案下载：/ PPT论坛：1ppt
再见！
6
6
第六页，共七页。
内容总结
工艺流程简图是采用方格、文字、直线、箭头等表示从原料到产品的整个生产过程中，原料、燃料、水、添加物、中间产品、成品、 “三废〞物质等的名称、走向，引起物料物理和化学变化的工序名称，以及重要的工艺数据。图2 富氧底吹熔炼—鼓风炉还原炼铅工艺流 程图。〔3〕上下工序和工序与物料之间用细实线联系，并加箭头表示物料流向。流程线应以水平或垂直绘制，线段交叉时，后绘线段在 交叉处断开。再见。教案下载：/ PPT论坛：1ppt
流程图的画法及要求
流程图的画法及要求流程图是一种用于描述过程、步骤和逻辑关系的图形工具。
通过流程图，我们可以直观地展示出事物的发展脉络，帮助人们更好地理解和管理复杂的过程。
流程图的画法及要求对于准确表达流程逻辑和便于理解具有重要意义。
确定流程的开始和结束：在画流程图时，首先要确定流程的起始点和终止点。
通常，起始点用椭圆形表示，终止点用三角形表示。
按照流程顺序绘制：从起始点开始，按照流程的顺序，一步步地绘制出流程的各个环节。
每个环节用矩形表示，并标注出该环节的名称或操作。
确定流程分支：在绘制流程图时，如果存在分支或循环，需要用菱形来表示。
标注出分支的条件和流向，以便更好地理解流程。
标注输入和输出：在流程图中，需要标注出每个环节的输入和输出。
输入用“IN”表示，输出用“OUT”表示。
这样可以使读者更清楚地了解每个环节的作用和关系。
完善流程图：要对流程图进行完善和美化，确保其清晰、易读、美观。
可以使用不同的颜色、线条粗细等来区分不同的环节和流向。
简洁明了：流程图应该简洁明了，避免过于复杂和混乱。
每个环节都应该清晰明了，标注简明扼要，方便读者理解。
逻辑清晰：流程图应该按照逻辑顺序进行绘制，确保流程的顺畅和连贯。
避免出现跳跃、重复或交叉的情况，以免造成混乱。
标准化：为了方便交流和理解，建议使用统一的符号和格式来绘制流程图。
这样可以避免出现不同人使用不同的符号和格式导致理解困难的情况。
可读性强：流程图应该具有可读性强，易于理解。
在标注文字、符号、线条等方面要规范、清晰、易于辨认。
避免使用过于专业的术语或缩写，以免造成阅读障碍。
重点突出：在绘制流程图时，应该突出重点和关键环节。
对于重要的步骤或环节，可以使用不同的颜色、粗细等方式进行突出显示，以便读者快速找到关键信息。
适应性强：流程图应该具有一定的适应性，可以随着业务需求的变化而进行相应的调整和修改。
在绘制流程图时，应该考虑未来的扩展和变化情况，以便进行灵活的调整。
流程图的画法及要求是绘制出高质量、易理解的流程图的关键。
流程绘制要注意的要点
流程绘制要注意的要点
1、需要按照实际情况绘制流程图，实事求是；不要按照想当然绘制。
2、需要在整个组织内思考流程；不要局限在自己所在部门。
3、需要与流程牵涉的人员沟通交流；不要一个人埋头绘制。
4、需要在开始前确认流程的起点和结束；不能在没有起点结束点前试图绘制流程。
画流程步骤：
1、确定流程设计的部门，排列在空白流程图中。
注意：一般按照先后顺序从左到右排列。
注意：尽量避免相交线。
2、画出每个活动和文档。
3、按照先后次序连线。
4、进行版面排版调整。
注意：版面的整体从左到右为宜。
注意：每个活动尽量对齐。
注意：保证连接符不交叉。
5、填写流程说明书。
流程说明书：对流程图的有效补充和说明
流程名称：尽量用名字+动词+流程的格式，比如战略制定流程
流程编号：公司+部门+编号，比如人力资源部门第一个流程，编号为SG-RL-01 流程版本：第一版
初始发布时期：此处先空着
更新日期：此处先空着
流程拥有单位：指在一个流程中起到主导作用的部门
流程审核单位：此处先空着
流程发布单位：此处先空着
流程适用范围：本流程适用于哪些部门或岗位
流程节点：纵坐标和部门编号的组合。
比如1b，2c等
流程节点的主要内容：该节点的主要活动说明
重要输入：该活动需要输入的信息数据，多是文档或者表格
重要输出：该活动输出的信息数据，多是文档或者表格
责任部门：该活动为哪个部门主导
备注：流程环节中，能够对整个流程效果起到决定性作用的环节，也就是控制点说明。
流程图的画法及特点 (1)
经常绘制的流程图一般都是工作流程图，程序流程图等，这是几种比较常见的流程图类型，之所以要绘制流程图是为了让复杂的系统操做步骤清晰的展示在纸张或者是电脑桌面中，在画流程图时应注意先后顺序以及流程图图形之间的逻辑关系。
一：流程图的特点
我们都知道在流程图中不同的流程图图形代表的含义不同，有开始，结束，转折，，，，，所以将这个复杂工序简单化的同时还要注意其箭头表示的方向以及重要的注意事项。
二：流程图的画法
流程图是使用规定的图形，连接线以及文字三者合为一体的框架图，流程图可以直观，形象的展现事情的逻辑顺序，流程图一般遵从从上到下从左到右的绘制规律，整齐有序。
1.在编辑面板中编辑流程图，按照上述流程图的特点，先是添加流程图图形，遵从从上到下从左到右的规律进行添加。
2.将需要的流程图图形添加完成之后就用连接线将其进行连接使用，连接线也有很多分类，带箭头的，没有箭头的，虚心，双向箭头等要根据情况进行选择使用。
3.按照上述流程图的画法中介绍的那样，下一步是对流程图的文字内容进行添加使用，双击流程图图形可以输入文字。
在右上方向的位置会出现工具栏，点击文本可以对其文字内容进行设置使用。
4.同在右侧的工具栏中还可以设置流程图的背景颜色，里面还有间距，透明度以及渐变色三种操作都可以设置使用。
按照上面的操作进行绘制一份精美的流程图就绘制成功了。
上述就是分享的流程图的画法及特点小知识，希望可以帮助到大家。
如何绘制流程图
CNC 車削 010
001零件
行政助理
旅行社職員
發出機票 航空公司 保留房間 旅館 保留汽車 租車公司
25
矩陣流程圖-旅程安排
1 旅行者
開車 到旅館 登記旅館 與休息 處理公事 退房
寫成功的 旅行報告
行政助理
旅行社職員
搭乘 飛機
航空公司
旅館
租車
准備房間
租車公司
26
錯誤流程圖
物件#1 A部門 Step 7 物件#2 Step 4 Y流程 Step 22 物件#3 Step 1
訂貨方 消費者
主流程：
原材料 去毛邊
10
IQC 清洗
入庫 FQC
CNC車削 010 包裝
CNC車削 020
Outgoing Shipping
巨觀流程圖
巨觀流程圖
有助於團隊達成共識，界定專案范圍和選擇專案成 員。 促進團隊對問題產生的根本原因形成結論。 將流程圖放大，放在會議室牆上，團隊圍繞著流程 圖，針對流程問題進行討論，尋找關鍵流程。 在巨觀流程圖中發現[關鍵問題]步驟，則請劃細部 流程圖，以利尋找根源問題。
B部門
Step 9
Step 6
Step 23
Step 2
C部門
Step 8
Step 5
Step 24
Step 3
27
矩陣流程圖-生產管理
部門 流程 項次
如何绘制流程图
流程交付要求（2/3)
起始点、终止点和对象必须清晰 输入和输出应当正确 应当在合适的地方标出估计时间（流程时间）
为每一个人任务框标明人员的职务/负责的范围
做到对流程不熟悉的人，不需要任何解释就能轻
而易举的读懂流程图
详细程度应达到足以识别无效率的活动
目前的关键绩效考评应被量化
流程交付要求(3/3） 采用标准的流程符号，调整符号的大小确保符号内的文 字显示完整 同一个流程图中，相同的符号大小必须保持一致 连接符采用实心箭头符号，避免交叉 每一个节点要准确的放置在其对应的岗位或角色下 每个节点都要有编号，并有相应的备注对发生该事件的 部门、过程进行阐述说明，确保看流程的人清晰、明了的 看懂流程 判断节点一定要列明可能的几种结果 流程中涉及到的表单要标明其包含几联，以及每一联都 将由什么部门保管等信息 流程中涉及的单据等文档要设计出具体的样式表 当一页容纳不下整个流程图时，用连接符号将流程连接 下一页中
Specific：具体而不空泛
对要 解决 的问 题的 明确 定义
Measurable：成功标准是 可衡量的 Actionable：以行动为导向 的
Mutually
Exclusive Collectively Exhaustive
相互独立 无重叠部分
Relevant：相关的
Timely：有时限性的
完全穷尽 所有部分结合 起来构成整个 问题
电压
氧化铝浓度 过热度 内在质量
现场使用质量
提高材料质量 冷却 清刨槽 吊槽 加强后期管理 筑炉 验收 装炉 焙烧启动 加强正常期管理
电解四厂运营 体系
缩短停槽时间
筑炉质量
焙烧启动质量
维修质量
天车故障率 槽维修 其他维修
绘制数据流程图的指导原则和规则
绘制数据流程图的指导原则和规则下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!绘制数据流程图的指导原则与规则数据流程图是一种强大的工具，用于可视化数据在系统中的流动路径，帮助我们理解和改进业务流程。
流程图的绘制说明
流程图的绘制说明
1.流程图的纵、横坐标
矩阵式流程图分成纵、横两个方向，纵向表示工作的先后顺序，横向表示承担该项工作的部门和岗位，从图的左上角开始，职位级别从高到低排列.通过纵、横两个方向的坐标，就可以将某项业务工作进行明确定位，使业务流程一目了然。
2.流程图的层次级别
一般来说,装饰公司的流程图可分为一、二、三级.
（1)一级流程图即公司的流程图，如公司经营决策流程图、主导业务流程图等。
（2）二级流程图即部门级的流程图，如人力资源管理流程图、财务管理流程图等。
（3)三级流程图即部门内具体工作的流程图，如工程项目成本管理流程图、工程质量管理流程图等.
流程图应该是环环相套的，上一个级别的流程图中的一个节点，到下一个级别可能就会演化成一张流程图.
3.绘制流程图的注意事项
绘制流程图时，公司一般要注意以下七个方面.
（1)流程图要做好编号,上、下方各栏也要清晰填写，以便于信息化管理及公司内相关部门的存档管理。
（2）要在图中描述出流程的起点和重点，整个流程是一个从“开始”到“结束”的闭环过程。
（3）要一一绘出流程的关键点，避免遗漏。
绘制时，可考虑以下六个问题：谁（Who）、什么（What）、为什么(Why）、何处（Where)、何时(When）、如何(How)，这有助于大家全面思考问题，不致遗漏流程项目.
（4）要注意流程节点的连接方式，弄清楚是并行连接还是串行连接,每一节点的工作事项一定要与相应的职位对应.
(5）要注意流程线的指向。
(6）要将流程节点中的一些关键输入输出变量在流程图上标示出来。
（7）流程图要尽量简单明了，不太重要的内容和解释说明性的文字可在流程说明中表述，而不必表现在流程途中.。