招商局
招商局工作如何
招商局工作如何招商局是中国国有企业之一，成立于1982年，总部位于广东省深圳市。
招商局集团公司是中国规模最大、实力最强、经营领域最广的综合性企业之一，拥有航运、地产、金融、酒店、文化等领域的多元化业务。
招商局的发展与壮大离不开公司领导层的战略规划和高效管理，以及公司员工的努力和创新精神。
招商局的工作重点在于招商引资和项目开发，其招商能力成为中国企业在国际市场上走向世界的重要力量之一。
招商局旗下的招商部门和公司领导层通过多种拓展渠道与各国企业和政府保持联系，洞悉市场变化和投资机会，抓住市场先机，从而开发出更多的商业项目。
在项目开发中，招商局始终秉持“高质量、高标准、高效率”的原则，注重项目管理的全过程控制和状态监督，在确保项目进度和质量的同时实现降低成本和提高效益的目标。
除了招商引资和项目开发，招商局的航运业务也是公司业务体系中的重要组成部分。
招商局航运业务涵盖了船舶运营、运输代理、货运代理、港口经营、物流中心等多种业务形式。
公司拥有强大的船队和港口资源，在国际市场上具有一定的竞争优势。
同时，招商局不断优化运营管理，通过数字化技术提高效率，降低成本，提高客户满意度和忠诚度，不断提升公司的品牌影响力和市场竞争力。
招商局的科技创新能力也是公司得以迅速发展的重要因素之一。
公司不断加强技术创新，积极推进数字化转型进程，以提高信息化、智能化水平，提升管理效率，降低运营成本，提高品质和服务水平。
招商局加速数字化转型不仅融入了信息技术和航运行业的特点，也体现了公司不断创新的精神和追求卓越的价值观。
除此之外，招商局也积极履行社会责任，不断推进环保、节能减排等绿色发展理念，实现经济效益与生态效益的有机结合，努力成为全球可持续发展的标杆企业。
在未来发展中，招商局将持续秉承“以人为本、以市场为导向、以效益为中心”的企业管理理念，深耕主业，拓宽多元化业务领域，以更加开放、协同、创新、智能的方式，向着建设世界一流多元化企业的目标迈进。
招商局三定方案
1. 背景介绍招商局三定方案是为了应对公司当前面临的挑战和问题而制定的一套策略性方案。
招商局作为一家知名的国有企业，面临着市场竞争加剧、业务调整和转型升级等多重压力和挑战。
为了保持竞争力，招商局决定制定三定方案，以在新的战略环境中实现可持续发展。
2. 三定方案的目标招商局三定方案的目标是通过三个方面的决策和行动来实现公司的战略目标。
具体目标如下：2.1. 定位明确招商局将明确自己的核心业务和发展方向，以确定公司在市场中的定位。
通过明确定位，招商局可以更好地集中资源、抓住市场机遇，并有效应对竞争。
2.2. 业务优化招商局将对现有业务进行全面评估和优化，以提高效率和盈利能力。
这将包括优化运营流程、提升产品质量和服务水平，以及加强与供应商和客户的合作关系等。
2.3. 创新发展招商局将加大对创新的投入，积极探索新的业务领域和模式。
通过技术创新、业务模式创新和管理创新等方面的努力，招商局将寻求新的增长点和竞争优势。
3. 实施步骤为了实现上述目标，招商局将采取以下步骤来推进三定方案的实施：3.1. 环境分析招商局将对外部环境和内部资源进行全面分析，了解市场趋势、业务优势和劣势等因素，以制定合理的战略和决策。
3.2. 定位明确招商局将明确公司的核心业务和发展方向。
通过确定定位，公司可以更好地规划资源、制定战略和行动计划，并有效推进。
3.3. 业务优化招商局将对现有业务进行全面评估，并根据评估结果制定优化方案。
这将包括优化运营流程、提升产品质量和服务水平，以及加强与供应商和客户的合作关系等。
3.4. 创新发展招商局将制定并实施创新发展计划，包括技术创新、业务模式创新和管理创新等。
公司将积极寻求新的增长点和竞争优势，以推动可持续发展。
3.5. 监测和调整招商局将设立监测和评估机制，定期对实施效果进行监测和评估。
根据评估结果，公司将及时调整和改进三定方案，以确保实施效果的可持续性和长期性。
4. 预期效果招商局三定方案的实施将会产生以下预期效果：•公司定位更加明确，能够更好地抓住市场机遇和应对竞争挑战；•优化业务将提高公司的运营效率和盈利能力；•创新发展将为公司带来新的增长点和竞争优势；•监测和调整机制将确保三定方案的可持续性和长期性。
招商局集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告招商局集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:招商局集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分招商局集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业水上运输业-水上货物运输资质一般纳税人产品服务及代理、水陆运输工具、设备的租赁及代理、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
招商局主要职责
招商局主要职责1、贯彻执行国家、自治区和地委、行署关于开展招商引资的方针、政策；拟定县招商引资的政策和有关规定，制定县招商引资考核办法和奖励办法。
2、负责制定县招商引资工作发展规划和年度计划，会同有关部门做好计划分解的、指导、协调和落实工作。
3、负责招商引资项目的协调、审查、实施、管理、服务、上报、统计、汇总、总结等工作，负责项目库的建设和管理，负责项目洽谈及综合协调服务，负责县招商引资政策的落实。
4、负责组织全县各行业、各类企业参加全国和区域性的各种经济技术合作洽谈会、展销全，协助县有关部门到外地开展招商推荐会。
5、参与本县重大项目的洽谈工作，并受县或企业的委托与投资者进行洽谈。
6、协调有关单位推进和发展区域经济联合与协作，开展有关招商引资的衔接落实、跟踪服务、协调联络工作。
7、负责对县招商引资工作的调研和指导，对本县招商引资工作及时进行督察并协调有关部门解决存在的问题。
8、承办县委、政府及上级主管部门交办的其他事宜。
（一）贯彻执行国家、自治区和有关开展外引内联、发展横向经济技术合作、拓展市场的方针政策；制定全市外引内联、招商引资、经济技术合作发展规划和年度计划并做好计划指导、协调和落实工作；参与重大协作项目的论证工作。
（二）负责兵地之间以及奎屯市与外省、市之间的横向经济联合协作；指导和协调跨地区、跨行业、跨部门的联合协作；负责项目、资金、物资、技术、人才等方面协作的协调服务工作。
（三）负责国家有关部门，外省、市驻奎屯市办事机构的管理工作。
（四）负责推进和发展区域经济联合与协作。
开展外引内联对口支援工作以及对口支援项目的衔接落实、跟踪服务、协调联络工作；对与我市有关的区域经济联合进行指导、协调和服务。
（五）负责以奎屯市人民政府名义组织实施的奎屯市和区域性各类经济技术合作的洽谈活动，举办外引内联项目招商新闻发布会和名优特新产品博览会；参与并协同奎屯市有关部门举办区内外和境外的招商、经贸活动。
（六）负责协调计划、工商、税务、国土资源、环保、公安消防、质量技术监督等部门，进行招商引资项目有关手续审批的落实工作。
概括招商局在中国近代史中的作用
概括招商局在中国近代史中的作用
招商局是中国近代史中一个重要的经济机构，它在中国经济发展的历史进程中发挥了重要的作用。
从抑制私营商业发展，到推动外资投资，招商局在经济发展史上都扮演着重要的角色。
首先，招商局抑制了私营商业的发展。
在中国近代史，招商局被设立为政府机构，成为中央集权政府和地方政府之间有力的纽带，统治者将招商局视为协调市场秩序和建立市场经济的重要渠道。
招商局统治者采取的原则，禁止私营商业的开展，这就抑制了私营商业的发展，从而保护了官僚们的地位和特权，也导致了市场经济的停滞、落后，形成入口封闭的情况。
其次，招商局在推动外资投资方面也发挥了重要作用。
随着中国开放的不断深入，外资投资也不断增加，外资企业也在不断涌现，这就需要有一个机构来协调和管理外资企业，招商局正是填补了这一空白，它承担了管理外资企业的责任，协调外资企业之间的关系，促进外资企业向中国投资，从而推动外资投资的发展。
再者，招商局也推动了中外贸易的发展。
在早期的中国近代史，以清朝为代表的封建政府统治者将招商局作为非正式的外交机关，向外国宣扬中国的信息，推动外国和中国之间的贸易往来，这为中外贸易的发展提供了可贵的帮助。
此外，招商局在中国经济发展进程中还发挥了一定的作用，它作为一个综合性的投资机构，不仅支持和发展中国自身的经济，还为外资企业提供各种方面的投资支持，促进外资企业的发展，从而推动了
中国经济的发展。
总的来说，招商局在中国近代史上发挥了重要的作用，它不仅限制了私营商业的发展，推动了外资投资和中外贸易，还支持了中国经济的发展。
虽然现代中国已经开放经济，但招商局文化在当今也仍然留存着，它在经济发展史上留下了深刻持久的痕迹。
招商局集团人事制度
招商局集团人事制度招商局集团作为一家大型综合性企业集团，拥有广泛的业务范围和庞大的员工队伍，为了保障企业的正常运营和员工的权益保障，制定了一系列人事制度。
首先，招商局集团建立了岗位设置和职责明确的制度。
根据企业发展的需要，明确各岗位的职责和权限，确保每个岗位都能够发挥最大的作用。
同时，也明确了员工职级和职务晋升的评定标准，通过不断的学习和努力，鼓励员工在企业中不断提升自己。
其次，招商局集团建立了员工招聘和选拔的制度。
在进行员工招聘时，会根据各个部门的需求和特点，制定招聘计划，并严格按照公正、公平、公开的原则进行招聘。
选拔的过程中，会采用多种方式进行综合评估，确保能够选择到最适合岗位的人才。
再次，招商局集团建立了员工培训和发展的制度。
为了提高员工的综合素质和专业水平，集团会定期组织各类培训活动，包括岗位技能培训、管理能力提升培训等。
同时，也会提供广阔的职业发展空间和晋升机会，鼓励员工在企业中发展，并给予相应的晋升激励。
另外，招商局集团还建立了员工评价和奖惩制度。
在员工的工作表现和业绩评定中，集团会采用多种方式进行评价，包括个人定期考核、360度评价等。
通过评价，可以及时发现员工的优点和不足，并给予相应的奖励和激励。
同时，对于不符合要求的员工，也会采取相应的惩罚措施。
最后，招商局集团建立了员工福利和保障的制度。
为了保障员工的权益和福利，集团为员工提供完善的社会保险和福利制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
而且，对于员工的子女教育、职工住房等问题，也会提供相应的支持和帮助。
总的来说，招商局集团人事制度的建立旨在保障企业的正常运营和员工的权益保障。
通过建立岗位设置和职责明确的制度、员工招聘和选拔制度、员工培训和发展制度、员工评价和奖惩制度以及员工福利和保障制度，集团不仅能够更好地发挥员工的潜力，也能够增强员工的归属感和责任感，提高整体企业的竞争力。
招商局 培训 计划
招商局培训计划一、前言招商局作为一家综合性的国有大型企业，一直致力于提升员工的专业水平和素质能力。
为了更好地适应企业发展的需要，提升员工的综合素质和能力，招商局将制定一套完善的培训计划，以期增强员工的竞争力、创新能力和适应能力，有力地支撑公司长期战略目标的实现。
二、培训目标1. 提升员工的专业水平和技能，增强员工的核心竞争力；2. 塑造企业文化，提升员工的团队合作能力和创造力；3. 建立健全的人才培养体系，激发员工的内在潜能和创造力；4. 加强员工的职业素养，使员工在成长和发展中更具综合素质；5. 增强员工的适应能力、创新能力和学习能力，满足企业发展的需要。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）各部门的业务知识培训，包括财务、人力资源、市场营销、生产制造等核心业务知识；（2）各专业技术岗位的培训，包括工程技术、信息技术、运营管理等；（3）各岗位的专业技能认证培训，提升员工的专业技能和资质。
2. 软技能培训（1）领导力培训，提升管理层的领导力和团队管理能力；（2）沟通与表达技巧培训，增强员工的沟通和表达能力；（3）团队合作与协作培训，提升员工的团队协作能力；（4）创新思维与问题解决能力培训，激发员工的创新意识和问题解决能力。
3. 企业文化培训（1）企业价值观培训，传达企业的核心价值观和文化理念；（2）员工行为规范培训，提升员工的职业道德和职业操守；（3）企业文化建设活动，丰富员工的精神文化生活，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 职业规划与发展培训（1）职业生涯规划培训，帮助员工规划个人职业生涯；（2）职业发展指导培训，提升员工的职业能力和职业素质；（3）跨部门、跨领域的职业发展培训，拓展员工的职业发展空间。
5. 企业发展前景与趋势培训（1）行业趋势与发展前景培训，了解相关行业的发展趋势和前景；（2）市场营销与销售技巧培训，了解市场的发展动向和创新销售技巧；（3）战略规划与管理培训，了解企业战略规划和管理策略。
招商局工作流程
招商局工作流程招商局是一个专业的招商引资服务机构，致力于为企业提供全方位的招商引资服务。
其工作流程包括项目申报、资料审核、洽谈对接、签约落地等多个环节，下面将详细介绍招商局的工作流程。
首先是项目申报阶段。
企业需要将自己的招商项目提交给招商局，包括项目的基本情况、发展规划、投资规模、预期效益等相关资料。
招商局将对这些申报项目进行初步筛选，确定是否符合招商引资的基本条件。
接下来是资料审核环节。
招商局将对初步筛选通过的项目进行深入的资料审核，包括项目的可行性分析、市场前景、投资风险等方面的评估。
同时，招商局还将对企业的资质、信誉、经营状况等进行审查，确保项目的真实性和可行性。
然后是洽谈对接阶段。
经过资料审核通过的项目将进入洽谈对接环节，招商局将安排专业的招商团队与企业进行深入的洽谈，就项目的具体合作方式、投资条件、政策支持等进行详细的沟通和协商。
同时，招商局还将协助企业与相关政府部门、金融机构、产业园区等进行对接，为项目的落地提供全方位的支持。
最后是签约落地阶段。
经过多轮的洽谈和协商，双方达成一致意见后，将签订正式的合作协议，确定项目的投资方案、合作模式、责任分工等具体内容。
随后，招商局将协助企业完成相关手续，推动项目的落地实施，确保项目顺利推进。
除了以上的工作流程外，招商局还将根据项目的实际情况，提供定制化的招商引资服务，包括项目策划、营销推广、资金对接、政策支持等多方面的服务。
同时，招商局还将不断优化工作流程，提升服务水平，为企业提供更加高效、便捷的招商引资服务。
总之，招商局的工作流程涵盖了项目申报、资料审核、洽谈对接、签约落地等多个环节，旨在为企业提供全方位、专业化的招商引资服务，助力企业实现可持续发展。
招商局工作计划七篇
招商局工作方案七篇招商局工作方案篇1(一)加大招商引资工程的储藏力度我们将依据国家产业政策和投资方向，按照立足当前、着眼未来的原那么，在现有工程储藏的根底上，筛选一批关系全区经济开展的重大工程，特别是农林牧水等非征地类工程来加大引资力度。
一方面,将围绕实施经营城市战略，规划和申报一批以市场建设、培育财源、解决失地农民出路、扩大就业途径、促进非公经济开展、健全城市效劳功能为目标的经营性工程。
另一方面,将利用我区气候多样、物种丰富、生态品位高、环境污染小等自然资源优势和区位、交通优势，加强与周边市县在品质、品种、规模、上市时间上的优势互补，引促进农村产业开展、促进农民增收、改善根底设施条件、提高农村生活质量、促进农村二三产业开展的工程。
此外,我们还将充分发挥丽江旅游业高度兴旺、知名度不断提高的优势，围绕丽江旅游业开展总体规划，在现有景区提升改造的根底上，引文化资源、自然资源、民风民俗等开发工程。
通过工程的成功引进来大力开展县域经济，加快城市化进程，提升我区的综合实力。
(二)抓好招商引资拟建工程的落地工作要围绕区委、区政府确定的经济开展战略，进一步完善招商引资目标责任管理体系，按职级落实工程责任制，专人负责，紧盯不放，使协议工程尽快转为合同工程，合同工程尽快落地实施。
20某某年要做好以下拟实施工程的前期工作:1、丽江束河茶马古镇方案开发工程。
具体包括: 1)院落式特色民居。
占地约128亩,目前概念规划评审准备进入设计施工图。
2)、国际艺术村。
占地为245余亩,目前处于方案筹备阶段，明年内开工。
3)、束河红山度假村工程。
征地设计同步进行，第一批拟征地为1270亩，分期建设。
2、中济海片区开发工程。
该工程由斯特曼国际房产集团公司开发,预计总投资35亿元。
将建造一个大型开放式城市公园，同时在用地范围内建造高星级酒店或超高级别墅、产权式度假酒店以及酒店公寓、商店、住宅、相关配套设施等。
工程建设期预计 3-5年。
招商局指南
招商局指南招商局指南引言：招商局是国内知名的企业招商服务机构，具有丰富的招商经验和专业的招商团队，为众多企业提供高效的招商服务。
本指南旨在向企业和投资者介绍招商局的概况、招商方式和服务，帮助他们了解招商局，选择合适的招商方式，以及获得全方位的招商服务。
一、招商局概况招商局成立于1999年，是中国境内最早设立的招商服务机构之一。
招商局凭借多年的招商经验和专业的招商团队，已成为中国最具影响力和实力的招商服务平台之一。
招商局的主要业务包括招商引资、项目合作、项目评估和地产开发等。
1.1 招商引资招商局通过为企业提供专业的投资环境评估、市场调研等服务，帮助企业选择合适的投资项目和地区，并协助其完成投资事宜。
招商局与各地政府、开发区和产业园区保持良好的合作关系，可以为企业提供全面的招商引资服务。
1.2 项目合作招商局与各行业龙头企业、创新型企业以及高新技术企业展开合作，通过共享资源、互相支持，实现项目的共同开发、共同运营和共同受益。
招商局拥有庞大的合作伙伴网络，为企业提供广泛的合作机会和资源支持。
1.3 项目评估招商局拥有一支经验丰富的项目评估团队，可以对投资项目进行全面评估，包括市场潜力、盈利模式、风险评估等，帮助企业选择可行性较高的项目，降低投资风险。
1.4 地产开发招商局在地产开发方面具有丰富的经验和实力，拥有一流的项目规划和设计团队，可以提供全方位的地产开发服务。
招商局已在全国范围内开发了多个优质的地产项目，为企业提供了良好的投资机会。
二、招商方式招商局通过多种方式吸引企业和投资者进行招商合作，主要有以下几种方式：2.1 投资推介会招商局定期举办投资推介会，邀请各地政府、开发区和产业园区来介绍投资环境和优质项目，同时为企业提供项目洽谈和合作对接的机会。
投资推介会是企业了解投资机会、获取最新资讯的重要途径。
2.2 项目路演招商局组织项目路演，邀请企业和投资者前来参观、了解和考察项目，通过实地参观和深入交流，让企业更全面地了解项目的优势、发展潜力和合作模式。
招商局集团有限公司
招商局集团有限公司招商局创立于1872年12月26日，1873年1月17日在上海正式开业，是中国民族工商业的先驱，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。
招商局现为国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一，总部设于香港。
主要经营活动分布于香港、内地、东南亚等地区。
简介进入新世纪以来，招商局在新的发展战略的指导下，立志创造招商局历史上的第三次辉煌。
2001-2003年，招商局用三年时间重整了一个招商局，总体上进入了一个健康的状态。
2004-2006年，招商局用三年时间再造了一个招商局，并连续三年被国务院国资委考核为中央A级企业。
2007年，招商局被国资委授予“业绩优秀企业”称号，在中央企业的位置（按利润总额排序）由上年的第17位上升为第11位，是中国民族企业参与世界竞争的重要力量。
招商局─中国民族工商业的先驱（创立于1872年）北洋大臣、直隶总督李鸿章上书清政府设立招商局奏章。
洋务运动期间，北洋大臣、直隶总督李鸿章主张设立招商局，获同治皇帝批准。
1872年，招商局正式成立。
这是中国最早的航运企业，也是中国洋务运动硕果仅存的产物。
开辟中国第一条远洋商业航线1873年，招商局轮船伊敦”号由上海首航香港，开辟了中国第一条近海商业航线。
同年，招商局开辟了至日本的中国第一条远洋商业航线。
成为中国民族航运业的象征招商局成立后，实力不断壮大，多次与旗昌、太古达成齐价合同，并于1877年收购了财力雄厚的美资旗昌轮船公司，打破了外资洋行垄断中国航运的格局，成为中国民族航运业的象征。
创办中国第一批民族工商企业招商局曾投资创办了中国第一批工商企业，其中著名的包括：中国第一家大型煤矿─开平矿务局，中国第一家大型钢铁煤炭联合企业─汉冶萍厂矿公司，中国第一家大型纺织企业─上海机器织布局，中国第一家银行─中国通商银行，中国第一家保险公司─保险招商局，中国第一条电话线，中国第一条铁路，等等。
香港四大中资企业之一1949年，新中国成立。
招商局管理规章制度
招商局管理规章制度第一章总则第一条为规范招商局内部管理，提高管理效率和工作质量，制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于招商局全体员工及相关合作伙伴。
第三条招商局管理责任制度由总经理履行，全体员工必须遵守管理规章制度，服从领导管理，共同维护招商局的利益。
第四条招商局管理规章制度包括组织管理、人事管理、绩效管理、财务管理、安全管理等内容。
第五条本管理规章制度经招商局管理层审定后生效，定期进行评估和修订。
第二章组织管理第六条招商局遵循“以人为本，科学管理，合作共赢”的原则，建立健全的组织结构。
第七条招商局设立总经理办公室、市场部、运营部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。
第八条招商局实行分工明确、权责一致的管理模式，建立工作责任清单，明确各部门的职责和权限。
第九条招商局鼓励员工团队合作，倡导跨部门协作，提高工作效率和业绩。
第十条招商局建立健全的内部沟通机制，及时传达管理决策，减少信息传递失误。
第三章人事管理第十一条招商局实行人才梯队管理，建立专业化、精英化的员工队伍。
第十二条招商局依法开展招聘工作，严格遵守用人机制，选拔优秀人才。
第十三条招商局注重员工培训和职业发展，提供员工持续学习和提升的机会。
第十四条招商局建立健全的考核评价制度，对员工绩效进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良表现。
第十五条招商局严格执行劳动法律法规，保障员工的劳动权益，创造和谐的工作氛围。
第四章绩效管理第十六条招商局设立绩效考核制度，对员工完成的工作进行评价，确定绩效等级。
第十七条招商局实行奖惩并重的原则，激励员工持续创新和提高工作绩效。
第十八条招商局对各部门和员工的绩效进行综合分析评估，及时调整管理决策和工作方向。
第十九条招商局坚持结果导向的管理理念，强调绩效和效率并重，确保工作目标的完成。
第二十条招商局建立绩效考核结果公开透明机制，倡导员工互相学习和进步。
第五章财务管理第二十一条招商局建立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确性和及时性。
招商局职责
负责编制园区社会发展总体规划、中长期规划和年度计划；负责编制园区产业发展规划、计划；负责研究国内外招商引资政策，制定园区招商战略、年度计划和工作目标；负责企业经济、技术交易、交流管理工作，为企业提供政策、信息咨询服务；负责企业档案管理工作、经济运行统计、内外资项目的报表统计工作；负责各级生产性专项资金项目的申报及跟踪管理工作；指导、协调商贸企业发展，组织协调园区整顿和规范市场经济秩序工作；负责各类展会的组织协调工作；组织和管理区内各类招商活动，组织并参与招商项目的洽谈与评审工作;负责收集整理各种招商信息，组织园区招商引资优惠政策的对外宣传工作；组织和实施入驻园区项目的审核、考察、洽谈、签约、引进和上报工作；提出园区招商引资优惠政策及落实执行；负责园区企业安全生产监督管理工作。
一、负责招商局（经济发展局）全面工作；二、负责编制园区社会发展总体规划、中长期规划和年度计划；负责编制园区产业发展规划、计划；三、负责研究国内外招商引资政策，制定园区招商战略、年度计划和工作目标；四、负责园区经济运行调度、经济技术交流、招商引资、项目管理服务、经济统计等工作；五、负责各级生产性专项资金项目的申报及跟踪管理工作；六、指导、协调商贸企业发展，组织协调园区整顿和规范市场经济秩序工作；七、负责落实执行园区各项招商引资优惠政策；八、负责园区企业安全生产监督管理工作；九、领导交办的其它工作。
招商局副局长职责一、协助局长开展工作；二、协助做好园区有关经济社会发展规划、年度计划、产业发展规划的编制和实施；做好经济发展方面的调查研究，提出合理化建议；三、协助做好经济运行调度，负责企业档案管理工作、经济运行统计、内外资项目的报表统计工作；为企业提供政策、信息咨询服务；四、协助做好招商引资及项目管理工作，组织和管理区内各类招商活动，组织并参与招商项目的洽谈与评审工作;五、具体负责各级生产性专项资金项目的申报及跟踪管理工作；六、协助做好商贸流通工作，组织协调园区整顿和规范市场经济秩序工作；七、具体负责园区企业安全生产监督管理工作；八、领导交办的其它工作。
招商局工作职责
沙河市经济开发区招商服务局职能及科室设置沙河市经济开发区招商服务局负责开发区招商引资工作，为了进一步增强招商服务局职能，增进开发区经济建设更好更快进展，依照文件精神，结合计划建设局工作实际，特制定本方案。
一、主要职责贯彻执行国家及省、市关于开展招商引资工作的方针、政策；负责招商引资优惠政策的制定及落实；负责编制招商引资工作计划，肯定工作目标；负责招商引资项目的协调、审查、实施、管理、服务、上报、统计、汇总、总结等工作。
负责项目库的建设和管理，负责项目洽谈及综合协调服务，负责招商引资政策的落实。
负责各类招商活动的组织和协调；负责招商信息的搜集、整理、挑选、编印和发布；负责公关工作，维持和客商信息沟通和友好往来；负责为投资企业代办各类手续、协调各类问题；负责开发区内企业沟通联系、信息搜集工作；负责市委、市政府及上级主管部门交办的其他事宜。
二、内设机构及职能下设五个科室，各科室及其职能别离为：（一）信息宣传科负责招商引资项目信息的搜集、整理、挑选、编印和信息发布；依照国家产业政策、开发区产业进展现状和计划，成立和完善开发区招商引资项目库；参与招商引资重点项目评估、推介、洽谈和协调工作；编印《招商引资简报》和《投资指南》；负责成立和管理开发区招商引资信息网站；负责与国内外的信息交流，掌握招商引资动态，为开发区领导提供招商引资决策依据；负责配合有关部门开展招商引资宣传工作。
（二）招商一科负责长三角地域及东北、华北及华东地域招商引资工作。
负责各类招商活动的组织和协调工作，承担外出招商计划的拟定工作；立足沙河市玻璃产业优势，抓住产业转移有利契机，主抓电子信息玻璃、太阳能光伏玻璃、特种玻璃及玻璃制镜卫浴、玻璃家具等玻璃深加工项目。
（三）招商二科负责珠三角地域及华中、华南、西南及西北地域招商引资工作。
负责各类招商活动的组织和协调工作，承担外出招商计划的拟定工作；立足沙河市玻璃及陶瓷产业优势，抓住产业转移有利契机，主抓电子信息玻璃、太阳能光伏玻璃、特种玻璃及陶瓷、玻璃家具等玻璃深加工项目。
招商局工作职责
招商局工作职责招商局是中国著名的国有企业之一，致力于推动国家经济发展和对外贸易。
作为一个拥有悠久历史的企业，招商局的工作职责十分繁重，主要分为以下几个方面：一、负责国内外企业投资招商局作为一个拥有丰富经验的企业，负责着国内外企业的投资工作。
通过深入的市场调研和全球范围内的风险防范，招商局不断推动企业在国内外市场的投资和拓展，为国家经济发展做出了巨大贡献。
二、实施资产管理招商局还负责实施资产管理工作，将企业资源集中起来，进行有计划、有组织的管理和运营。
通过精准的资产配置和风险防控，招商局保证企业资产的安全性和增值效益。
三、推动对外贸易招商局还积极推动对外贸易，不断拓展海外市场，并打造“招商局”品牌形象。
通过不断提升产品和服务质量，加强品牌建设，招商局的产品和服务在海外市场备受好评，贡献了中国经济的发展。
四、社会责任担当作为一家具有社会责任意识的企业，招商局还积极参与各种社会公益活动，为社会作出贡献。
招商局秉承“以人为本、责任至上”的企业价值观，坚持正义、公正、公平的原则，贯穿于企业管理、商业运作和社会服务的各个环节中，树立起了良好的社会形象，赢得了社会各界的认可和赞扬。
五、促进中央重要战略的实施招商局还积极配合国家的重大战略政策，以国际视野和专业经验为基础，为中央的国家战略实施提供有力支持。
招商局全员发扬团队精神和奋斗精神，勇攀高峰，不断推动企业发展，促进国家繁荣和富强。
总之，作为一家有着悠久历史和丰富经验的企业，招商局在国家经济发展和对外贸易中发挥了重要作用，其工作职责也随之逐渐扩大和深化。
招商局将继续秉承“诚信经营，共同发展”的企业愿景，在未来的发展中，为国家经济繁荣做出更大的贡献。
招商局是中国著名的大型国有企业，成立于1980年。
目前，招商局已经发展成为一个业务范围广泛、资本实力雄厚的综合性企业集团。
在企业发展的过程中，招商局一直坚持贯彻“科技创新兴业”的经营理念，推动企业不断创新发展，为国家的经济发展做出了重要的贡献。
江苏省招商局职能
招商局职能招商局是政府非常设机构，经资料搜索，江苏省无省级招商局，南京市无市级招商局，仅南京市所辖雨花区，玄武区，栖霞区八卦洲，江宁区，浦口区和高淳县有招商局或招商引资办公室.一、招商局的职能1、贯彻执行国家、省、市有关招商引资和区域经济合作的法律、法规、政策,研究拟订全市国内外招商引资及区域经济合作的政策和措施,经批准后组织实施.2、研究拟订全市国内外招商引资和区域经济合作的中长期规划和年度目标并组织实施，统筹协调全市国内外招商引资和区域经济合作工作并督促检查；综合研究和分析招商引资和区域合作工作中的重大问题,提出政策建议。
3、研究提出年度全市性国内外招商计划，报市人民政府批准后组织实施；受人民政府委托，牵头组织全市性重大对外招商引资活动；负责归口办理和协调全市赴国内外举办招商活动的工作;负责策划、组织实施参加国内外重大的投资洽谈活动；负责对国内外重要投资考察团（组）来访的接洽工作。
牵头负责组织的国外、国内投资合作项目的洽谈、签约和跟踪、协调、报务工作。
4、根据市经济发展规划，负责整合社会及民间投资项目资源,建立和管理全市招商项目库，组织开展有关项目前期工作，做好项目立项和项目储备工作；参与招商引资重点项目评估、推介、洽谈和协调工作。
5、负责建立全市招商引资信息网络，负责招商引资项目和信息发布,开展网络招商；研究国内外投资政策及投资方向,综合分析国内外招商引资动态，为市委、市人民政府及有关部门提供招商引资信息及提出工作建议.6、经市人民政府授权,贯彻执行国家有关外商投资政策，指导全市外商投资工作；依照有关规定，核准或核报涉及配额、许可证管理的外商投资企业的设立及其变更事项；按照管理权限,核准或核报外商投资项目的合同、章程及法律特别规定的重大变更事项;检查监督外商投资企业执行有关法律法规和合同、章程的情况；指导全市外商投资企业的审批工作;负责外商投资、直接利用外资统计工作；负责全市外商投资企业的管理和服务工作.7、根据市人民政府授权，依据国家、省和市有关法律、法规，受理和处理投资者投诉事项;对投资者投诉的受理、处理工作实施检查、指导、协调、监督，向下一级投诉机构或本级受诉单位交办、转办投诉事项并进行跟踪督办,对办理投诉事务中存在的问题提出处理建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（县）政府直属的事业机构。
主要负责市（县）招商引资工作的综合、协调、考核和服务等工作。
其主要职能有如下九条：
（一）负责草拟招商引资工作规划、招商引资优惠政策和重大决策等有关规范性文件。
（二）负责制定年度招商引资工作总体方案，拟定和分配招商引资工作任务、目标。
（三）负责市（县区）委、市（县区）政府各项招商活动的组织筹备及项目推介。
（四）负责招商项目、招商信息的归集、发布，以及招商报表的统计上报工作。
（五）搞好项目库的建设，参与重大项目的商务谈判。
（六）受理国内外投资项目，负责国内外投资项目所涉及的有关部门的协调。
（七）监督检查招商工作运行情况，负责招商任务目标的考核。
（八）负责拟定招商奖惩兑现意见；依据考核认定结果。
（九）负责招商引资政策解释、咨询服务和业务培训工作。
内设机构情况：招商局一般内设考核奖惩科、招商联络科、项目信息科、办公室和财务科等5个职能科室
（县）政府直属的事业机构。
主要负责市（县）招商引资工作的综合、协调、考核和服务等工作。
其主要职能有如下九条：
（一）负责草拟招商引资工作规划、招商引资优惠政策和重大决策等有关规范性文件。
（二）负责制定年度招商引资工作总体方案，拟定和分配招商引资工作任务、目标。
（三）负责市（县区）委、市（县区）政府各项招商活动的组织筹备及项目推介。
（四）负责招商项目、招商信息的归集、发布，以及招商报表的统计上报工作。
（五）搞好项目库的建设，参与重大项目的商务谈判。
（六）受理国内外投资项目，负责国内外投资项目所涉及的有关部门的协调。
（七）监督检查招商工作运行情况，负责招商任务目标的考核。
（八）负责拟定招商奖惩兑现意见；依据考核认定结果。
（九）负责招商引资政策解释、咨询服务和业务培训工作。
内设机构情况：招商局一般内设考核奖惩科、招商联络科、项目信息科、办公室和财务科等5个职能科室
招商局局长陈波：把招商当作谈恋爱
2011年03月17日13:51腾讯·大渝网我要评论(0)
字号：T|T
在2月21日举行的全区“创先争优干实事”先进事迹报告会上，区招商局局长陈波的故事第一次被这么多人所谈及。
·
爱德华孕育在线咨询
·
五洲妇科在线咨询
·
五洲整形美容网上预约
·
协和男科免费在线咨询
·
重医附二院网上孕育科
·
东大肛肠网上挂号
从事招商引资工作两年多来，陈波拜访企业200多家，结识老总150多人，洽谈项目近100个，协议引资32亿元，到位资金近3亿元。
接受记者采访时，陈波展现出这样一种魅力：当你与他交谈，你能钦佩于他的口若悬河，却不是夸夸其谈；你能感受到他的热情真诚，却不是逢场作戏；你能体会到他的苦累辛酸，却只见他随时启程的满面春风。
陈波说：“招商引资是件受苦受累又受气的活儿，但我从没想过要放弃，这主要有两个原因：第一，除了招商引资，我不会别的；第二，我把招商当作谈恋爱。
”
“客商就像是我追求的对象，我要给她呈现一个真实的南川，让她心甘情愿地跟咱回家。
”
到南川工作之前，陈波曾任涪陵区敦仁街道经济发展科科长，干的也是招商引资，但勇于挑战自我的他，并不满足这个舞台。
2007年10月，陈波怀着一颗忐忑而又憧憬的心，在全国公招考试中报考了我区招商局副局长的职位。
精心准备再加上经验丰富，2008年1月，陈波从100多人中脱颖而出，收到了区委组织部的选调通知。
那一刻，他满怀信心，心想只要努力引进几个项目，争取一两个项目落地，自己就很满足了。
2008年5月16日，我区首次在长三角、珠三角等沿海发达地区组建招商工作组，搜集沿海发达地区产业转移信息，开展定点招商。
陈波也以排头兵的昂扬姿态投身沿海，由此开始了招商引资的拓荒生涯，幻想着大大小小的企业在南川遍地开花。
号角吹响，梦想启程。
本以为可以抓住个人曾经的一些商界故交介绍、区领导引荐商界人士这一有利契机，驾轻就熟地开展工作。
可是现实却是那么尴尬。
2008年初，南川因过去长期交通不便，信息相对闭塞，经济相对落后，招商引资工作也相对滞后，在外甚至一点知名度都没有，几乎无人知晓。
当他们着手与客商联系接洽时，总会遇到这样的提问：“南川？是不是靠近四川的北川、青川？离那里有多远？”
从这天开始，陈波深知南川的先天优势不足导致招商引资工作的艰巨性，他们立即调整工作思路，把工作重心由引进项目向推介南川转移，首要任务就是提高南川知名度和美誉度。
但巧妇难为无米之炊。
那时的南川，城市环境还显得朴素寒碜，工业园区还未成型，职能部门服务意识和大局意识还比较欠缺。
当陈波千方百计把客商邀请到南川来考察时，只得指着一片片稻田说，这儿就是我们今后的工业园区，那儿就是我们以后的城市新区。
听着客商们中肯的建议，看着他们失望而归的背影，陈波突然觉得有一丝委屈和无奈。
怎样推介南川？何时才能引进项目？一想到这些，他就吃不下饭，也睡不着觉。
2008年7月，区委十二届四次全会召开，区招商局在会上建议，加快推进南川软硬件建设，营造良好的投资环境。
2009年初，我区分别在重庆、广州、杭州设立3大驻外办事处；2010年初，全区组建了8个重大产业招商
组，启动了全民招商，并把招商任务分解到各级各部门，一场招商大戏正式开拍。
“当我们什么都没有时，就像在给客商画一个饼，只能让他觉得这个饼和他企业的需求相吻合。
但当我们加快建设时，这个饼可以画得更美味。
”陈波说，“客商就像是我追求的对象，我要给她呈现一个真实的南川，让她心甘情愿地跟咱回家。
”
专访：市招商局局长相启水
发表于：2010-3-24来源于：本网点击次数：344
【字号：大中小】
【背景色】
抢抓机遇乘势而上
再创招商引资工作新局面
2010年，市招商局将严格按照全市科学发展大会精神要求，紧紧围绕经济结构转型，坚持“大招商、招大商”战略，抢抓机遇，顺势而谋，努力引进一批高端型、生态型、税源型项目，为邹城大发展大跨越做出新的更大贡献！
一、身先士卒，做好招商一线的“战斗员”。
围绕全年招商任务目标，确定重点区域、明确主攻方向、利用各种平台，积极开展综合招商活动；发扬“走遍千山万水，不怕千辛万苦，想尽千方百计，克服千难万险”的精神，当好招商一线的“战斗员”；强化调度，督导镇街二分之一工作法招商；调整投促机制，推进专业队伍产业招商；完善奖惩机制，鼓励部门督帮招商；建立信息库，推动企业对外战略合作；调动招商顾问的积极性，开展区域委托招商等；努力构建卓有成效的招商新格局。
二、内强素质，做好招商主体的“指导员”。
以新时期复合型人才为标准，强化招商局现有工作人员的素质建设；针对招商引资政策性、专业性强的特点，招商局利用自身懂政策、精业务的特长，做好对各类招商主体在把握产业政策、项目投资方向、政策支持和操作办法等方面的指导，为招商主体导好向、带好路；同时，密切关注国家相关法规、政策的调整变化，积极研究新的对策措施，调整招商方式方法，为市委、市政府在招商引资工作当好决策参谋。
三、外树形象，做好招商引资的“宣传员”。
让客商了解邹城，信任邹城、投资邹城是我们义不容辞的责任。
招商局利用一切机会、采取各种方式全方位向客商推介邹城；同时让每个邹城人真正树立。