企业内部市场专题讲座
职工大讲堂学习计划
职工大讲堂学习计划一、总体要求职工大讲堂是一种企业内部开展的学习活动，通过请专家学者或者企业内部资深从业人员给员工讲解企业管理，营销，技术等方面的专业知识和经验，帮助员工提升自身的综合素质，提高工作技能，加强职业修养。
职工大讲堂学习计划的总体要求是：要以提升员工的业务素质和综合素质，促进企业员工的自我提升和职业发展为目标，通过“全员参与、分类指导、阶段性规划”的方式，全面推动企业员工的学习和发展。
二、学习内容1、企业管理知识：讲堂将邀请企业管理专家，为员工讲解企业管理的专业知识，包括各类组织结构、管理流程、战略规划、财务管理、人力资源等方面知识。
2、营销技巧：邀请市场营销专家，为员工讲解市场营销的基本理论和实践经验，并提供实际案例，帮助员工了解市场需求，提高销售技巧。
3、技术培训：邀请企业内部专业技术人员和外部专家，为员工讲解相关的技术知识，包括新产品开发、生产工艺改进、技术创新等方面的知识技能。
4、职业规划：邀请职业规划师，为员工讲解关于职业生涯的方向选择、职业发展规划、职业规划的重要性及方法等方面的知识。
5、其他专业知识：根据企业的实际情况，可以邀请相关领域的专业人士，为员工讲解相关的专业知识，以保障员工在工作中能够更好地发挥专业能力。
三、学习形式1、讲座形式：邀请专家学者或企业内部资深人士，在企业内部开展专题讲座，提供专业的知识和经验分享。
2、案例分析：通过分析真实的案例，帮助员工更加深刻地理解和掌握相关的知识和技能。
3、互动交流：在讲座结束后，允许员工提问和交流，促进员工之间的思想交流和启发。
四、学习方式1、定期开展：以每月一次的频率，计划开展一次讲座活动，确保员工能够得到定期的学习机会。
2、分类指导：根据员工的不同岗位和职位特点，将讲座内容分为不同类别，确保能够针对性地帮助员工提升相关的技能和知识。
3、实战应用：根据企业的实际操作情况，将讲座提供的知识和技能，引导员工进行实际操作和应用，帮助员工更好地转化学习成果。
强化企业内部管控提升企业资金管理效率
强化企业内部管控提升企业资金管理效率【摘要】企业资金管理是企业运营中至关重要的一环，而内部管控对资金管理起着关键影响。
为了提升资金管理效率，企业需要建立完善的内部控制体系，加强财务管理和监督，优化资金流动和使用，采用科技手段提升管理效率，并加强员工培训和意识提升。
通过这些措施，企业可以有效控制资金的流向，减少浪费和风险，提高管理效率和利润。
强化企业内部管控是提升企业资金管理效率的关键所在，对企业的长远发展具有重要意义。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化管理模式，不断提升内部管控水平，以保持竞争力和持续发展。
【关键词】企业资金管理、内部管控、效率、内部控制体系、财务管理、监督、资金流动、科技手段、员工培训、意识提升、提升管理效率。
1. 引言1.1 企业资金管理的重要性企业资金管理是企业运营中至关重要的一环，直接关系到企业的生存和发展。
资金是企业生产经营的血液，只有有效管理好资金，企业才能保证正常的生产经营活动，并实现长期稳健的发展。
在现代竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化资金管理，提高资金利用效率，以应对不断变化的市场挑战和竞争压力。
合理的资金管理可以帮助企业提高资金利用效率，减少浪费和盲目投资的风险，确保资金得到良好的运转和使用。
通过科学合理的资金规划和控制，企业可以实现资金回笼和流动，提高企业的流动性和盈利能力，确保企业的长期发展和持续经营。
企业资金管理的重要性不言而喻，只有建立健全的资金管理体系，加强内部管控和监督，才能有效降低企业的财务风险，提升企业的整体竞争力和盈利能力。
企业需要深刻认识到资金管理的重要性，制定科学合理的资金管理策略，不断优化内部管理机制，才能实现企业资金管理的有效运作和提升企业价值。
1.2 内部管控对企业资金管理的影响内部管控是企业资金管理中不可或缺的重要环节。
它直接影响到企业资金的安全性和有效性。
通过严格的内部管控，企业可以有效预防各类风险，包括资金被挪用、虚假交易等。
提升员工合规意识加强内部控制
提升员工合规意识加强内部控制一、员工合规意识与内部控制的重要性在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多风险与挑战。
提升员工合规意识和加强内部控制成为企业稳健发展的关键因素。
员工合规意识是企业合规文化的核心体现。
合规意味着企业及其员工的行为符合法律法规、行业规范以及企业内部规章制度的要求。
具备高度合规意识的员工能够自觉遵守各项规定，避免因违规行为给企业带来法律风险、声誉损害和经济损失。
例如，在金融行业，员工若能严格遵循反洗钱法规，认真履行客户身份识别、交易记录保存等义务，就能有效防范洗钱风险，维护金融体系的稳定。
反之，若员工合规意识淡薄，可能会为了短期利益而忽视合规要求，如参与内幕交易、泄露客户信息等，这不仅会使企业面临巨额罚款、法律诉讼，甚至可能导致企业破产倒闭。
内部控制则是企业为实现经营目标、保护资产安全、保证财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实施而建立的一系列政策、程序和措施的总和。
有效的内部控制能够确保企业各项业务活动有序进行，及时发现和纠正错误与舞弊行为，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展。
以制造业企业为例，通过完善的内部控制体系，对采购、生产、销售等环节进行严格管控，可以保证原材料质量、降低生产成本、提高产品质量、确保销售渠道顺畅，从而提升企业的市场竞争力。
二、提升员工合规意识的策略（一）开展合规培训与教育1. 制定全面系统的培训计划企业应根据自身业务特点和合规要求，制定涵盖法律法规、行业准则、企业规章制度等内容的培训计划。
培训计划要针对不同岗位、不同层级的员工进行分层设计，确保培训内容具有针对性和实用性。
例如，对于财务人员，重点培训财务法规、会计准则等；对于销售人员，着重培训反商业贿赂、消费者权益保护等方面的知识。
2. 多样化的培训方式采用多种培训方式相结合，提高培训效果。
可以邀请外部专家进行专题讲座，通过实际案例分析、法律法规解读等方式，使员工深入理解合规的重要性和具体要求。
内部控制--徐荣才--内审协会培训
中天恒会计师事务所 徐荣才 总咨询师
电话：010-88578478手机：13801114554 邮箱：office@
2010年4月28日 | 北京中天恒会计师事务所 |
内部控制及风险管理审计专题讲座
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2010年4月28日 | 北京中天恒会计师事务所 |
内部控制及风险管理审计专题讲座
内部控制审计：对象
� 视内部控制审计具体情况而定 � 若是全面内部控制审计，则需要对企业内部控制整个体系进行审 计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督五 个要素，对企业的所有业务和管理活动的内部控制进行全面的审计。 � 若是专项内部控制审计，则针对内部控制中的某一个要素，或者针 对企业的某项或者某些业务和管理活动的内部控制进行审计。
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内部控制及风险管理审计专题讲座
控制环境审计：控制环境——治理结构
� 完善的治理结构对于企业的内部控制的构建和实施具有十分重要的 基础性作用。 � 企业应当依据公司法和其他相关法律法规的规定，结合企业章程和 实际情况，建立规范的法人治理结构，促进企业内部控制的有效运 行。 � 股东大会、董事会、监事会、经理层组成构成的公司治理结构。 � 公司应当构建起资产所有权、经营权分离，决策权、执行权、监督 权分立的治理结构，科学定决策、执行、监督各层面的地位、职责 与任务，形成有效的分工和制衡机制，切实发挥相关机构的职能作 用，为企业内部控制的建立和实施提供强有力的组织结构保障和工 作机制保障。
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内部控制及风险管理审计专题讲座
内部控制概述：内容
� 内部控制按照其构成要素，包括控制环境、风险管理、 控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面，这五个方 面构成现代企业内部控制的完整体系。 � 内部控制按照其控制内容，包括财务控制、业务控制和 管理控制。
企业安全讲座内容
企业安全讲座内容一、安全意识培养1. 强调安全意识的重要性，引导员工认识到安全是企业稳定发展的基础。
2. 介绍安全意识的基本概念，包括预防、控制、应急等方面。
3. 分析员工在工作中可能存在的安全隐患，提高员工的安全意识。
二、法律法规解读1. 介绍国家安全生产相关法律法规，如《安全生产法》等。
2. 分析企业在安全生产方面的法定责任和义务。
3. 解读企业安全生产规章制度，确保员工了解并遵守。
三、风险识别与评估1. 介绍风险识别的方法和技巧，帮助员工识别潜在的安全风险。
2. 分析常见危险源和事故隐患，提高员工对风险的认知。
3. 评估风险等级，制定相应的控制措施和防范措施。
四、安全操作规程1. 介绍企业生产过程中的安全操作规程，包括设备操作、化学品使用等。
2. 分析员工在操作过程中可能存在的安全隐患，强调正确操作的重要性。
3. 培训员工掌握正确的操作方法和应急处理措施。
五、应急预案制定1. 分析企业可能面临的各种突发事件，如火灾、泄漏等。
2. 制定相应的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置等方面。
3. 培训员工掌握应急预案的内容和操作方法，提高应对突发事件的能力。
六、事故案例分析1. 分析近年来企业发生的安全事故案例，总结事故原因和教训。
2. 通过案例分析，提高员工对安全事故的认识和防范意识。
3. 强调事故预防的重要性，鼓励员工积极参与安全工作。
七、安全培训与演练1. 定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 开展安全演练活动，模拟突发事件场景，检验应急预案的可行性和有效性。
3. 通过培训和演练，提高员工的应急处置能力和团队协作能力。
内部审计精要与案例专题讲座-20091203中天恒_李三喜
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内部审计精要与案例专题讲座
[审计精要]
一、内部审计的定义
2.1957年第2次定义
第2次定义是：“内部审计是建立在审查财务、会计和经营活动基础上的独立评价活动。它 为管理提供服务，是一种衡量、评价其它控制有效性的管理控制。” 3. 1971年第三次定义 “内部审计是建立在审查经营活动基础上的独立评价活动，并为管理提供服务，是一种衡量、 评价其它控制有效性的管理控制”。 4.1978年第四次定义 “内部审计是建立在以检查、评价组织为基础的独立评价活动，并为组织提供服务”。 5.1990年第5次定义 “内部审计工作是在一个组织内部建立的一种独立评价职能，目的是作为对该组织的一种服 务工作，对其活动进行审查和评价。” 6.1993年第6次定义 “内部审计的目的是协助该组织的管理成员有效地履行他们的职责”。从而解决了为组织服 务是为谁服务的问题。 17
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内部审计精要与案例专题讲座
[案 例]
五、审计发现的主要问题
(一)内部控制制度建立与执行中存在的问题
4．货币资金管理方面
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三泰公司有由出纳人员编制银行存款余额调节表的情况。
监理公司虚列支出转移企业资金，工程公司将该笔资金账外单独存储，部分 资金确认收入后，发生相应支出，资金余额抵减关联方应收款项，使得该笔 资金失去控制，大额资金管理控制不严。 工程公司从工行账户取现金70,437.00元发放公司各部室劳务费、误餐补贴、 保健费等，其中35,682.00元为发放给返聘人员劳务费，公司将该笔现金存 入建行账户，然后以转账的形式存入各返聘人员工资户。 工资奖金二次发放情况。 资金付款及转账依据不充分。 三泰国际公司以备用金方式向外拆借资金220,000.00元。
内部审计精要与案例专题讲座
企业道德讲堂内容10篇
企业道德讲堂内容10篇
1. 企业道德的重要性：介绍企业道德对于企业可持续发展和社会形象的重要性，以及如何树立和维护良好的企业道德。
2. 遵守法律法规：强调企业必须遵守国家和地方的法律法规，合法经营，不得从事非法活动，防止违法行为对企业造成的风险和损失。
3. 尊重员工权益：讲述企业应该尊重员工的权益，包括平等就业机会、公平薪酬、职业发展等方面，同时建立良好的劳动关系和员工福利制度。
4. 诚信经营：强调企业应该诚实守信，遵守契约精神，履行承诺，不得欺骗消费者、供应商和其他合作伙伴。
5. 社会责任：介绍企业应承担的社会责任，包括环境保护、慈善捐助、公益活动等，倡导企业在经济发展的同时关注社会公益。
6. 反腐倡廉：讲述企业反腐倡廉的重要性，包括建立有效的内部控制和监督机制，预防和打击腐败行为，营造廉洁的企业文化。
7. 公平竞争：强调企业应该在市场竞争中遵循公平竞争的原则，不得采取垄断、欺诈等不正当手段获取利益。
8. 保护消费者权益：介绍企业应该保护消费者的合法权益，提供优质产品和服务，遵守合同约定，及时解决投诉和纠纷。
9. 保护知识产权：讲述企业应该尊重知识产权，不得侵犯他人的专利、商标、版权等知识产权，同时保护自身的创新成果和商业机密。
10. 高效治理与透明度：强调企业应该建立健全的公司治理结构，加强信息披露，保持透明度，提高决策效率和责任追究机制。
厂商理论专题知识讲座
企业在亏损旳情况下要继续经营，它必须有资产能够出售。 在泛美企业经营情况良好旳年份里，它积累了大量旳资产， 而它在80年代开始逐渐将它们卖掉了。该企业将泛美大厦 以4亿美元旳价格卖了；国际饭店子企业卖了5亿美元；然 后卖航线，卖掉了在东京旳大量房产。80年代，虽然泛美 在亏损旳情况下坚持飞行，目前它已经逐渐退出了市场。
（2）市场构造（Market structure ）：指商品和劳务在市场中 旳竞争程度。 ➢ 分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断
市场构造 厂商数量 产品性质 完全竞争 诸多 产品无差别 垄断竞争 较多 产品有差别 寡头垄断 几家 有或无差别 完全垄断 一家 产品有特点
经典部门 农产品 轻工业，如香烟、糖果 重工业，如钢铁、汽车 公用事业，如水、电
费者和厂商都是市场价格旳接受者。例：小 麦市场
小麦市场
统计数据表白，在小麦旳价格为每吨400美元时，世界 市场小麦旳年交易量大约为2亿吨，而三个小麦生产者 虽然是加拿大旳某些大旳农场主小麦旳年产量也只有 50000吨，只占世界市场小麦交易量旳一种很小旳百分 比。
点评：在一种完全竞争市场中，买者和卖者旳数目如此 之大，以至于没有任何一种单独旳决策者经过变化它旳 购置或销售旳数量能够明显旳影响该产品旳价格。
养殖户。在养殖户马翠琴家，记者看到，她把一桶桶旳鲜奶
倒进了猪食槽里，“只能这么，让牲畜喝总比倒掉好吧”，
马翠琴无奈地说。
据了解，11户养殖户都将鲜奶喂给牲畜，或白白倒掉，每
天这么挥霍旳鲜牛奶多达1000公斤。
完全竞争厂商和完全竞争市场旳需求曲线
讨论：单个厂商需求曲线是水平旳，市场 旳需求曲线为何是向右下倾斜旳？
第6章 厂商理论
第一节 厂商理论分析旳前提
专题讲座培训总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行专题讲座培训总结大会，目的是为了回顾本次培训的成果，总结经验，提升我们团队的整体素质。
在此，我代表全体参训人员，向组织本次培训的领导表示衷心的感谢，向辛勤付出的培训讲师表示崇高的敬意！首先，让我们回顾一下本次培训的主要内容。
本次培训紧紧围绕提升团队综合素质这一主题，邀请了业界知名专家，从企业管理、团队建设、个人成长等多个方面进行了深入浅出的讲解。
通过这次培训，我们不仅学到了丰富的理论知识，更重要的是，我们深刻认识到了自身在业务技能、团队协作、创新思维等方面的不足，为今后的工作指明了方向。
一、培训成果回顾1. 提升了团队凝聚力。
本次培训采取封闭式教学，大家共同学习、共同进步，增进了彼此的了解，形成了良好的团队氛围。
在培训过程中，大家积极参与互动，相互支持，共同进步，充分展现了团队的力量。
2. 增强了业务能力。
通过专家的讲解，我们对企业管理、团队建设、个人成长等方面有了更深入的了解，为今后的工作提供了有力的理论支持。
同时，我们还结合自身实际，探讨了解决问题的方法和途径，提升了业务能力。
3. 拓宽了视野。
本次培训内容丰富，涵盖了多个领域，使我们在专业知识和技能上得到了拓展。
同时，我们还了解了国内外先进的管理理念和发展趋势，为今后的事业发展奠定了基础。
4. 培养了创新思维。
在培训过程中，专家们强调了创新思维的重要性，并结合实际案例进行了深入剖析。
这使我们认识到，创新是推动企业发展的重要动力，我们要不断学习、思考，勇于创新，为企业发展贡献自己的力量。
二、经验总结1. 坚持以人为本。
在培训过程中，我们要充分尊重每个人的个性，关注每个人的成长，让每个人都能在培训中找到自己的价值。
2. 注重理论与实践相结合。
在培训过程中，我们要注重理论知识的传授，同时结合实际案例，让学员在实践中掌握技能，提高解决问题的能力。
3. 加强团队协作。
在培训过程中，我们要注重团队协作，通过互动、讨论等方式，激发学员的潜能，共同进步。
企业内部控制规范-张颖
企业内部控制新体系与设计——《企业内部控制规范》解读与实施华北电力大学张颖博士授课教师简介——张颖博士–现就职于华北电力大学，博士，注册会计师–曾就职于北京国家会计学院，任教务部CPA中心主任，主要从事企业集团、上市公司、注册会计师培训课程设计教学管理等。
–参与多家大型企业集团和上市公司内部控制体系设计和评价、全面预算管理设计、成本控制系统设计等。
–主讲会计、财务体系课程；为多家机构和集团讲授企业内部控制、财务报表分析、战略成本管理专题。
–在《财务与会计》等经济类核心刊物发表论文多篇；合著《企业内部控制》、《企业内部控制暨全面风险管理设计》、《财务与执行》等书讲座大纲上：企业内部控制规范解读与实施CH1 企业内部控制的新特点CH2 企业内部控制五大目标CH3 企业内部控制五大要素CH4 企业内部控制的局限性下：企业内部控制设计与操作CH5企业内控设计原则/重点CH6企业内部控制设计方法CH7企业资产风险控制设计CH8企业销售收款控制设计危险的风险管理——世界内部控制的新特点法国兴业银行的内控遗产邯郸农行被盗案•2007/4/14•5100万元巨款，堆在一起是什么感觉？就算都是百元大钞，叠在一起也有50米高，总重量将近两吨，可是，这笔谁都没办法一下搬动的巨款，居然从河北邯郸市农业银行的金库里消失的无影无踪，这起银行盗窃大案，震惊全国，当中的种种细节波云诡异，迷雾重重，如此离奇的案件究竟是怎么发生的？陈同海双规思考•陈同海身为中国石油化工集团总经理的权力来源于人民，理应接受人民的监督，可事实上谁是人民，到现在俺还弄不明白，因此陈同海演变为该集团内的陈老虎也在情理之中了。
听说其在集团内的霸道是出了名的。
每日挥霍4万元，一个月120万，一年就是1440万元，当纪委警告他要收敛些时，他大言不惭地说，我一年上交税款200亿，这点算什么？•去年6月，经中共中央批准，中共中央纪委、监察部对中国石油化工集团公司原总经理、党组书记陈同海严重违纪问题进行立案检查。
广州金算盘企业内控之道讲座火爆召开
户 ， 升 用户 企 业 管理 水 平 ， 图发 展 大业 ！ 提 共
为促 使 企 业 进 一 步 重 视 和 加 强 内 部 控 制 制 度 建
设， 实现 公 司 内控 制 度 的 完 整 性 、 理 性 和 有效 性 ， 合 进
一
步 提高 企 业管 理 水平 ， 增强 企 业竞 争 力 ， 范经 营 风 防
酒店 举办 了企业 内控 制 度知 识 专题 讲 座 ，讲 座 吸 引 了
广盒盘业控 州算企内
前沿阵地的温州取得重大成就的奥 市副市长陈作荣到会致辞 。 论坛上 ， 走 进 去 、 上 去 走
秘何在？ 直面 当前困局 ， 温州模式应 国际知名学者黄万盛、儒学专 家吴 民企 二代 唯一 什 怎样做到与时俱进？ 着眼长远发展 ， 光 、浙商研究专家吕福 新及康奈集 总裁 郑莱 毅妙 绿盛集团、 瑞立集 团等企业代表 阵阵 掌声 。对 豸 温州民企该如何探索创新 、基业常 团、 青？ １ ｌ ０月 ８日，由温 州市委宣传 作了精彩发言。 部、 温州市委政策研究室 、 浙江工贸
的致 辞 中拉 开帷 幕 。 表 示金 算 盘一 直 不 断创 新 ， 断 他 不 努 力提 升 自身能 力 ，希 望 能 为客 户 带 来 更 多 的服 务 和 更 大 的 管理 价 值 ， 指 出 ， 次 讲 座 ， 望 能 给 企 业 传 他 此 希 达 先进 的内 控管 理 观念 。 另外 ，广 东省信息产 业厅信 息化推进 的袁 国清 处长 也亲 临会场指 导并致辞 ， 充分肯定 本次讲座 为推动企 业内
控管理工作 的意义 ， 并对广州金算 盘提 出了许 多宝贵 的意
见和建议 ， 同时也 表示寄予 了极大 的支持和热切 的关注。 讲座 主 讲嘉 宾 是财 政 部企 业 内部 控制 标 准委 员 会 专 家咨 询 组成 员 、 东省 内部 审计 协 会 副会 长 、 山大 广 中
国有企业专题培训总结汇报
国有企业专题培训总结汇报国有企业专题培训总结汇报写1000字：尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够向大家汇报国有企业专题培训的情况和收获。
在过去的一段时间里，我们参加了为期一周的国有企业专题培训，通过学习和交流，我们对国有企业的发展及管理有了更深入的了解，并获得了宝贵的经验和知识。
首先，我们参观了一些国有企业，亲身感受到了国有企业在经济发展中的重要地位和作用。
通过参观，我们了解到国有企业在战略布局、科技创新、人才培养等方面的巨大投入和努力。
同时，我们也对国有企业在市场竞争中面临的挑战有了更清晰的认识。
其次，在专业讲座中，我们学习了国有企业发展的关键因素和管理方法。
专家们详细介绍了国有企业改革的成果和经验，强调了企业文化建设、内部管理机制、人才培养等方面的重要性。
在与专家的互动讨论中，我们对国有企业在市场经济中如何更好地发挥作用有了更深入的思考。
另外，我还特别感受到了团队合作和创新的重要性。
通过小组讨论和案例分析，我们明确了团队协作的优势和效果，学会了如何与不同背景、不同专业的人合作，并通过集思广益的方式解决问题。
同时，我们也意识到了创新对企业发展的重要性，培养了一定的创新思维能力和方法论，为今后的工作打下了基础。
此次培训不仅为我个人提供了学习和成长的机会，也为我们团队的整体提升起到了积极的作用。
我认为，国有企业作为我国经济的重要组成部分，需要我们持续学习和提升自己的能力，积极适应市场环境的变化，不断创新和改进，与时俱进。
最后，我要感谢组织者、培训讲师以及参与培训的同事们，感谢你们的付出和支持。
我相信，通过这次培训，我们一定能够更好地发挥自己的作用，为国有企业的发展贡献力量。
谢谢！。
内部推广方案
内部推广方案第1篇内部推广方案一、背景随着公司业务不断发展，内部团队协作和知识共享显得尤为重要。
为提高员工工作效率，促进团队凝聚力，加强内部信息传播，特制定本内部推广方案。
二、目标1. 提高员工对内部资源的了解和利用；2. 促进部门间的沟通与协作；3. 提升员工技能水平和工作效率；4. 增强企业文化建设，提高员工的归属感和满意度。
三、推广内容1. 内部资讯：公司新闻、政策法规、行业动态、技术前沿等；2. 专业知识：业务知识、管理知识、技能培训、案例分析等；3. 团队建设：团队活动、团队沟通、团队协作技巧等；4. 企业文化：企业价值观、企业历史、企业愿景、企业荣誉等。
四、推广策略1. 多渠道宣传：利用内部邮件、企业微信、内部论坛等多种渠道进行推广；2. 定期培训：组织定期的内部培训，提高员工的专业技能和团队协作能力；3. 互动交流：开展内部交流活动，鼓励员工分享经验、心得和创意；4. 考核激励：设立考核机制，对积极参与内部推广活动的员工给予奖励。
五、具体措施1. 内部资讯推广（1）定期发布内部邮件，通报公司重要新闻、行业动态等；（2）设立企业内部论坛，发布各类资讯，供员工浏览、评论和交流；（3）利用企业微信推送资讯，方便员工随时了解公司动态。
2. 专业知识推广（1）组织定期培训，针对业务知识、管理知识等进行系统讲解；（2）鼓励员工参加外部培训，提升个人技能，分享所学知识；（3）开展内部技术交流，邀请专业人士分享经验，提高员工技能水平。
3. 团队建设推广（1）组织定期的团队活动，增强团队凝聚力；（2）开展团队沟通培训，提高团队协作能力；（3）鼓励部门间开展合作项目，促进资源共享和协同发展。
4. 企业文化推广（1）开展企业文化主题活动，如企业文化知识竞赛、企业文化演讲等；（2）定期举办企业文化培训，强化员工对企业文化的认同；（3）制作企业文化宣传手册，发放给员工，方便随时了解企业文化。
六、效果评估1. 员工满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对内部推广活动的满意度；2. 培训效果评估：对培训成果进行考核，了解员工技能提升情况；3. 团队凝聚力评估：观察团队活动开展情况，评估团队凝聚力变化；4. 内部资讯传播效果评估：分析内部资讯的浏览、转发、评论等数据，评估传播效果。
专题汇报：以高质量培训工作助推集团公司高质量发展
专题汇报：以高质量培训工作助推集团公司高质量发展高质量培训工作助推集团公司高质量发展一、背景介绍随着经济全球化的加深，集团公司在全球市场中面临着激烈的竞争。
要在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现高质量的发展，培训成为非常必要的手段之一。
高质量的培训能够提升员工的技能水平，提高工作效率，增强企业的竞争力。
本次专题汇报将重点介绍我们集团公司的高质量培训工作对于公司高质量发展的影响。
二、高质量培训的意义1. 提升员工技能水平作为一个跨国集团公司，我们的员工来自各行各业，具有不同的背景和技能。
通过高质量培训，我们可以提供丰富多样的培训课程，帮助员工不断学习和成长，提高其专业能力和技术水平。
这不仅有助于员工个人的职业发展，也能够保持公司在市场中的竞争力。
2. 提高工作效率高质量的培训能够使员工更好地掌握工作技能和知识，提高工作效率。
通过培训，员工们可以学习最新的工作方法和技巧，了解行业趋势和市场动向，从而能够更好地应对各种工作挑战。
提高工作效率不仅能够提升生产力，也能够提升客户满意度和市场反应速度。
3. 增强企业竞争力一个企业的核心竞争力在于其员工的素质和能力。
只有拥有高素质的员工，企业才能够持续创新和发展。
通过高质量的培训，我们可以培养出一支高素质、高能力的团队，使企业能够更好地适应市场变化和竞争压力，保持持续的创新和发展能力。
三、高质量培训工作实践1. 制定培训计划我们集团公司定期制定培训计划，根据公司发展战略和员工需求，确定培训课程和培训方式。
培训计划既包括公司内部培训，也包括外部培训。
我们争取邀请行业内的一流专家和学者，为员工提供高水平的培训，并与知名大学和研究机构合作，开展短期课程和专业培训，提供更多的学习机会。
2. 建立培训体系为了保证培训的连续性和有效性，我们建立了完善的培训体系。
培训体系包括培训需求调研、培训计划制定、培训资源建设、培训实施和培训评估等环节。
我们通过组织多种形式的培训活动，如讲座、研讨会、课程和实践等，促进员工持续学习和提高。
企业内部沟通与决策的工作流程
企业内部沟通与决策的工作流程在现代企业管理中，高效的内部沟通和决策过程对于企业的顺利运营至关重要。
有效的沟通可以促进团队合作，减少冲突，提高工作效率，而良好的决策过程则可以帮助企业做出明智的决策，推动企业发展。
本文将要探讨企业内部沟通与决策的工作流程。
一、信息收集与传递信息的收集与传递是企业内部沟通的基础。
在企业内部，各级管理者和员工需要及时准确地了解企业的内外部动态、目标、战略等重要信息，以便做出正确的决策和行动。
为了实现信息的高效传递，企业可以采用多种渠道和工具，如会议、报告、企业内部网站、电子邮件、内部通讯等。
二、沟通渠道的选择在实际操作中，企业内部沟通可以分为正式沟通和非正式沟通。
正式沟通通常通过会议、报告等形式进行，非正式沟通则是通过日常的交流、讨论等方式进行。
选择合适的沟通渠道是非常重要的，如果是涉及到重要决策的事项，正式沟通渠道更为适合，能够保证信息的全面传递和交流的严肃性；而对于一些日常事务和团队合作，非正式沟通更加高效便捷。
三、共享与互动企业内部沟通的目标之一是促进信息的共享与互动。
共享信息意味着信息在企业内部的开放性和透明度，使得员工可以获得全面的信息，从而更好地理解企业的战略和目标。
互动则强调员工之间的沟通和交流，可以通过团队会议、员工培训等形式来促进员工之间的交流与互动，提升团队合作效能。
四、集思广益在进行重要决策时，集思广益的方法可以发挥重要作用。
企业可以通过召开创新讲座、专题论坛等形式，邀请内外部专家、学者和领导者等作为嘉宾，进行知识分享和案例研讨，帮助企业内部的员工获取新的观点和思路，从而提升创新能力和决策质量。
五、人际关系的建立与维护良好的人际关系能够促进信息的畅通和有效的沟通。
企业内部可以通过定期举办团队建设活动、组织员工交流等方式来加强团队的凝聚力，改善员工之间的关系，从而建立一个良好的工作氛围和合作环境。
企业管理者也要注重员工的参与感和归属感，通过开展培训和员工福利等措施来关心和支持员工，从而增强员工积极性和凝聚力。
龙江讲坛优化营商环境专题讲座心得体会
龙江讲坛优化营商环境专题讲座心得体会营商环境是制约经济活力，影响经济实力的基本因素。
良好的营商环境是衡量一个地区核心竞争能力和潜在发展能力的重要标志。
近年来，政府一直高度重视优化营商环境，并取得了明显成效，为区域优势产业的培育与产业结构的优化起到了积极的推动作用；另一方面，我们也应该看到，与现阶段市场经济快速发展的新要求相比，投资和营商环境还存在着一定的差距和不足。
就当前营商环境发展的需要，就必须从解决一些深层次的体制机制问题入手，来破除发展进程中的种种障碍；大力创建一流的营商环境，营造新常态下加快建设营商环境的浓厚氛围。
一、当前营商环境提高主要困难和问题（一）外部因素1、地区各类资源非常有限，整体发展水平非常有限。
目前大部分地区可以利用的土地指标非常有限、将近半数地区楼宇高度受到限制，项目建设、企业发展受土地成本较低和发展空间非常有限等方面制约，且存量土地比较零散、缺少统一规划，用地成本较低，在土地研发上缺少竞争优势。
给企业发展的空间、机会严重不足。
2、企业资金来源渠道少。
目前国家整个经济下行压力较大，企业普遍很难得到金融单位的信贷支持，发展资金严重短缺的问题十分突出，致使企业发展后劲不足，大部分客商对下一步投资持观望态度，给企业的发展带来了一定的困难。
（二）内部因素1、招商竞争激烈，政策优惠无竞争力。
日前，各市出台了招商引资优惠政策“黄金十条”，各地区招商引资竞争加剧。
2、产业布局未明，招商项目结构不合理。
目前，区域引入落地的项目大多为金融、餐饮等服务业项目较多，缺乏高科技、低税收、助推能力弱的生产性企业，有利于区域构成产业集群效应，没构成企业在我区涌入发展的土壤。
3、行政效率不高，“软环境”有待改善。
行政审批事项难，项目手续办理周期过长、进展缓慢，甚至个别单位部门仍存在“吃拿卡要”现象，企业家获得感、归属感、荣誉感不强。
4、传统优势弱化，业态技术创新不及时。
当前，商圈仍以传统的服装贸易、百货批发商、物流配送等业态居多，无法有效率紧跟和适应环境崭新市场的发展，新兴的主题商城、体验店、目录商店、互联网点等技术创新业态，布局不充份，发展不突显。
专题培训研讨方案
1.成立培训组织委员会，负责培训方案的制定、实施和评估。
2.各部门负责人负责组织本部门员工的培训工作，确保培训计划顺利实施。
3.人力资源部门负责培训资源的整合、培训讲师的选拔和培训效果的跟踪。
十、注意事项
1.培训内容应结合企业实际，注重实用性和针对性。
2.培训过程中，尊重员工意愿，充分调动员工积极性。
七、培训师资
1.企业内部讲师：选拔具备丰富经验和专业知识的优秀员工担任培训讲师。
2.外部专家：邀请行业专家、学者进行专题讲座。
八、培训评估
1.过程评估：对培训过程进行实时监控，确保培训质量。
2.效果评估：通过问卷调查、考试成绩、员工满意度调查等方式，评估培训效果。
3.成果转化：鼓励员工将所学知识运用到实际工作中，促进成果转化。
五、培训形式
1.线下培训：组织集中培训、研讨会、实操演练等活动。
2.在线培训：利用网络平台，开展线上课程、远程授课、在线讨论等形式。
3.混合式培训：结合线上与线下培训，发挥各自优势，提高培训效果。
六、培训时间
1.集中培训：根据实际情况，安排1-2天的集中培训。
2.在线培训：根据员工需求，灵活安排时间，保证学习效果。
二、培训目标
1.提高员工的专业技能，使员工具备解决实际问题的能力。
2.增强团队协作精神，提高工作效率。
3.拓宽员工视野，激发创新意识。
4.培养员工的企业文化认同感，增强企业凝聚力。
三、培训对象
1.企业全体员工。
2.特邀行业专家、学者。
四、培训内容
1.专业技能培训：
a.技术类培训：针对技术研发、生产工艺等方面的知识与技能进行培训。
b.管理类培训：针对企业中高层管理人员，提升项目管理、团队管理、领导力等能力。
财务知识大讲堂方案模板
财务知识大讲堂方案模板一、讲堂目的1. 提升企业员工的财务知识水平。
2. 增强团队对财务数据的理解和分析能力。
3. 促进企业内部财务透明度和沟通效率。
二、目标受众1. 企业中高层管理人员。
2. 财务部门全体员工。
3. 对财务知识感兴趣的其他部门员工。
三、讲堂内容1. 财务基础知识：包括会计原理、财务报表解读等。
2. 税务筹划：税法解读、税务合规与筹划技巧。
3. 成本控制：成本分析、预算编制与控制方法。
4. 内部控制与风险管理：内部审计、风险评估与控制策略。
5. 财务分析：财务比率分析、现金流管理、投资评估。
6. 国际财务报告标准（IFRS）：国际会计准则的更新与应用。
四、讲堂形式1. 专题讲座：由资深财务专家进行主题演讲。
2. 案例研讨：分析真实企业案例，进行小组讨论。
3. 互动问答：现场解答参与者的疑问。
4. 模拟实操：通过模拟软件进行财务操作练习。
五、时间安排1. 每月举办一次，每次讲堂时长为2小时。
2. 具体时间安排在工作日下班后的18:00至20:00。
六、地点选择1. 企业内部会议室或培训室。
2. 如需大型活动，可租赁外部专业会议室。
七、预算计划1. 讲师费用：根据讲师资历和市场行情合理预算。
2. 场地费用：内部场地免费，外部租赁根据实际情况预算。
3. 教材费用：自制或购买专业教材。
4. 茶歇费用：提供简单的茶点和饮料。
八、效果评估1. 通过问卷调查收集参与者的反馈。
2. 对参与者进行前后测试，评估知识掌握程度。
3. 跟踪参与者在实际工作中的财务应用情况。
九、后续跟进1. 提供讲堂后续咨询服务，解答工作中的财务问题。
2. 定期更新财务知识，通过邮件或内部系统通知员工。
3. 组织进阶课程，针对有深入学习需求的员工。
十、风险管理1. 确保所有讲座内容符合当前法律法规。
2. 对外聘讲师进行背景调查，确保其专业性和信誉。
3. 准备应急方案，以应对突发情况如讲师临时无法到场等。
通过以上方案模板，企业可以根据自身实际情况进行调整，以确保财务知识大讲堂的有效性和实用性。
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信息化系统概述
系统目标 登录界面 操作栏目
39 2019/8/4
系统目标
在全矿范围内构建信息处理系统，使各项经 营信息网上结算、网上录入、查询，最终实 现各项业务日清日结，个人工资网上查询、 企务公开。
业务处理和业务管理的信息化、网络化，改 变企业的内部经营管理手段。
13 2019/8/4
一是引导员工、管理人员树立“首先 是我应为企业做什么？其次才是企业为我 做什么？”的奉献意识。
二是根据市场需要对业务流程进行重 组、再造、优化，对组织机构进行调整， 撤销、合并了一些不适应发展需要的单位， 新成立了推行市场化必须的机构。
14 2019/8/4
三是在全矿开展岗位普查，定岗定员， 制定岗位工作标准。
3 2019/8/4
企业内部市场化 是企业创新经营管理，引入市场机制，把企业内部单
位划分为不同的经营主体，进行自主经营管理、独立 核算，按劳取酬。经营主体之间的业务往来模拟市场 交易，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调 节作用，使职工个人与基层单位、基层单位与矿之间 变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结 合的管理机制，使单位之间及单位与矿之间的协作关 系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。经营 体通过对经营收支、损益的核算，对单位和员工的生 产经营活动行为进行有效地调控与督促，从而使劳动 生产率不断得到提高，资源不断得到优化利用，成本 逐渐降低，最终实现企业整体效益地不断提升和职工 收入增加。
后勤服务型经营主体 费用承包型经营主体
生产经营型主 体管理规定
后勤服务型管 理规定
费用承包型管 理规定
劳资科（核算结算中心）
索酬理赔仲裁办公室
提供产量、进 尺、洗煤产品
向各单位提供 服务
服务发生后双 方填写结算单
年度、月度矿 计划指标承包
费用
财务科根据实 际情况统计
接受内部市场 运行中的各项
纠纷
依据结算单统 计发生费用
“二个平台”：组织保障平台和信息化 建设平台；
“三大体系”：交易价格体系，结算体 系，考核体系。
12 2019/8/4
1、市场机制，观念比行动更重要
市场经济首先是诚信经济，我矿认 为员工、管理人员的市场意识，各种工 作程序的规范化是市场化运行的前提。 在利用各种宣传学习工具，向员工、管 理人员灌输市场化理念的同时，我矿还 积极营造市场化建设的氛围，为推行内 部市场扫清舆论和制度障碍。
对企业的管理业务进行重新梳理、规范和优 化，使业务流程更加清晰，业务人员的职责 更加明晰，为我矿建立起信息化条件下高效 的业务运行和业务管理机制，为全面提升我 矿的整体管理水平奠定基础。
40 2019/8/4
系统功能
一级市场、单项管理、二三级市场、合 同管理四大项15个模块组成
41 2019/8/4
45 2019/8/4
16 2019/8/4
2、健全组织结构，应用信息管理
市场化运作需要健全的组织结构。我矿成立 了以矿长为组长的内部市场化运作领导小组；将 劳资科作为全矿的核算和结算中心；矿设仲裁委 员会，同时在矿调度所设立索赔办公室，对内部 市场运作过程中发生的争议行为进行调处和裁定； 将全矿划分生产经营型，后勤服务型，经费承包 型三类内部市场经营主体，明确了内部市场经营 主体之间的业务关系；从而健全了内部市场化运 作组织结构。
17 2019/8/4
市场化需要信息化做平台，为 减少管理成本，提高工作效率，我矿 自主开发了一套煤矿内部市场信息管 理系统，并编制了《内部市场信息化 操作手册》，实现数据、报表网上填 制、网上传输和查阅，大大缩短了手 工填制的时间，做到信息及时有效共 享。
18 2019/8/4
3、构建三大体系，确保平稳运行。
4 2019/8/4
内部市场系统概述
根据我矿 内部市场 化业务的 处理过程 和管理要 求，内部 市场管理 系统由巷 道进尺、 原煤产量、 材料消耗、 维修加工 费用、可 控性管理 费用、员 工工资、 设备租赁、 理赔费用、 经营核算、 预算管理 共10个部 分组成， 具体如下 图：
收入
减
定额
电力消耗定额 材料定额 工资定额 维修定额 加工定额
运输费用定额 设备租赁定额 可控性管理费定额
计划外
索赔收入 奖励收入 其它收入
支出
等于
余额
费用
实际电力消耗 实际材料 基础工资
实际维修费用 实际加工费用 运输费用定额 实际设备租赁费用 实际可控性管理费
理赔费用 其它费用
单位帐户
绩效工资 （计件工资） 上期帐户内余额 本期帐户余额
5 2019/8/4
30 2019/8/4
二是明确部门职责权利，制定 岗位工作标准，理顺各岗位目标职 责，划分各单位内部市场化运作工 作范围和工作内容，完善《工作制 度》。
31 2019/8/4
三是规范结算程序，各市场主 体之间发生的服务业务，一律按照 界定的服务范围结算，如井下矿车 管理，零星工程等均有明确的结算 管理规定，真正体现市场主体间的 公平交易关系。
市场调节作用引导竞争机制的形成， 各市场主体做到事前预测，事中控制， 事后分析，每月对经营计划完成，成本 费用控制，奖惩兑现情况分析，查找不 足，制定整改落实措施，改变只计工作 量不讲成本的现象，各市场主体真正成 为经营者。
37 2019/8/4
三是挖掘潜力，提高效率、效益。 在市场机制下，人人精打细算，每个职 工都成为当家理财好手，各单位严把材 料、配件的领用、回收、修复“三道关 口”，一切以是否创造价值为标准，区 队、班组、岗位、个人都成为市场主体。
四是建立“按规矩办事，按程序办事” 的工作原则。在国家标准、公司政策、地区 现状、企业实际、历史水平的基础上，确定 定额。
15 2019/8/4
五是规范运作，市场经济更是法制经济， 需要公平、公开、公正，为此，我们实施 “阳光工程”，物资采购，设备维修，技术 服务，重大经济价值的交易行为均采用招、 投标，并积极推行废旧物资“阳光拍卖”； 井下推行动态达标，养成员工按标准作业的 良好行为习惯。一系列先行措施为内部市场 的推行奠定了思想和物质基础。
32 2019/8/4
四是健全保障措施，针对内部 市场化存在的问题和出现的偏差， 及时进行内部市场化运行分析，不 断完善。（内部市场运作流程图）
33 2019/8/4
二、内部市场运作激活创新动力， 突显运行绩效
内部市场“123级体系”方案的实施和 运行，为矿井的改革发展注入了新的生 机和活力。
42 2019/8/4
具体表格填报
基础资料 验收单据 结算单据 二级考核 三级考核 结算单据
43 2019/8/4
44 2019/8/4
我矿内部市场建设只是刚刚起步， 还存在运行时间短、价格等体系有待进 一步完善等问题，还需要不断探索，不 断完善。我们将坚定信心，做到方法上 求精，运作上求细，考核上求严，效果 上求实，将内部市场建设进行到底。
28 2019/8/4
4、完善运作体系，促进高效运作。 为确保内部市场的有效实施，我
矿针对内部市场化管理运行过程中遇到 的重点和难点问题，着重做好以下几个 方面的工作：
29 2019/8/4
一是细化市场主体，划小核算单位。建 立矿、区队、班组三级级经济核算单位。在 规范二级市场主体的同时，重点对内部市场 运行初期界定不清或不易界定的三级市场主 体，按照工种、工序进行重新界定，稳步推 进三级市场体系的完善。
34 2019/8/4
一是市场意识不断增强，敬业奉献成为 一种品质。工作靠能力，收入靠贡献根植员 工心灵深处，过去是干了算，现在是算着干， 由于市场机制和价值规律的应用，井下车皮 供应更主动及时，扯皮现象明显减少。
35 2019/8/4
二是市场调节起到作用，经营效 果带来收益不同。
36 2019/8/4
8 2019/8/4
引入市场竞争机制，重塑员工思 想观念，构建精细化管理长效机制，实 现企业变革、稳定、发展的有机统一。 运行内部市场，促进矿井经济运行质量 的提升。
9 2019/8/4
内部市场化组织结构图
10 2019/8/4
内 部 市 场 运 作 流 程 图
管理动作
内部市场化管理流程图
生产型经营主体
20 2019/8/4
巷道进尺定额
21 2019/8/4
原煤基础定额
22 2019/8/4
修护基础定额
23 2019/8/4
二是依据“三级市场”的划分标准， 结合煤炭行业特点，按照业务流程和结算 关系划小核算单位，制定了一套涵盖交易 方式，交易程序，结算办法的体系并逐步 加以完善，以劳资科为核算、结算中心， 各单位配备核算员，实行三级核算，明确 了结算方法：经营收入—经营支出=经营效 益，从而建立了日趋完善的结算体系。
向技术求精 向管理求细
内部市场专题讲座
1 2019/8/4
内容
内部市场经营核算概述。 信息化系统基本功能。 报表简介。
2 2019/8/4
概述
建立内部市场运作模式： 把企业内部各单位作为独立的经营主
体，进行自主经营管理。模拟市场交易。 经营损益=结算收入-成本支出
即：余额=收入-支出
遵循确定的思路，我矿从2005年8 月份开始内部市场化课题研究，按照摸 着石头过河的原则，用三个月时间反复 论证，建立内部模拟市场三大体系，经 过去年11、12月的试运行、今年元月正 式运行，内部市场化建设有了明晰的 “路线图”。
6 2019/8/4
精细化管理路线图
7 2019/8/4
内部市场路线图
我矿按照市场经济原则，充分 利用价值规律、经济杠杆和竞争机 制的作用，全力构建内部市场运作 的价格交易体系、结算体系、考核 体系。