项目评价表
项目创新奖评价表.doc
安瑞科
公司
授权：发明
>2/实用新型》4,或技术秘密》
3
授权：发明
>1/实用新型》2,或技术秘密》
2
授权：实用
新型》1,或技术秘密
>1
无
8
5
3
12
8
4
0
效益
经济效益（26）
X>1000
X>800
X>600
X>400
X>200
Xv50
提升显著
26
22
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ17
12
7
3
6
评分表（产品技术类）
效益评价（44）
编号
部门
项目名称
基本评价
(5)
领先程度(10)
国际
国内
集团
板块
10
8
6
4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
创新评价（46）
创新程度（8）
创新难度（8）
公司
全新设计
（新产品、无借鉴性）
重大改进
（＞40%
技术改进
（V40%
自主研发
对外合作
全部委外
2
10
6
3
8
5
3
应用推广价值（8）
知识产权保护（12）
总分
(105)
评委意见
附加分由评审专家酌情考虑
非经济效益（18）
品牌/影响度
质量/效率
其他
提升一般
综合实践活动项目评价表
综合实践活动项目评价表
一、项目基本信息
- 项目名称：
- 执行单位：
- 项目负责人：
- 评价时间：
二、项目背景和目标
请简要描述项目的背景和目标。
这包括项目推动的原因、相关利益方以及项目的预期目标。
三、项目执行情况评价
3.1 项目计划和管理
评价项目是否按照预定计划进行，并就其管理和执行情况进行评估。
- 项目计划的合理性和实施情况：
- 项目进度和里程碑的达成情况：
- 项目变更管理和控制情况：
- 项目资源调配的有效性：
- 项目风险管理和应对措施：
3.2 项目团队和合作关系
评价项目团队的组成情况以及与相关利益方的合作关系。
- 项目团队的专业能力和配合度：
- 项目团队的沟通和协作能力：
- 与相关利益方的合作关系：
3.3 项目成果和效益
评价项目取得的实际成果和对相关利益方的效益。
- 项目成果是否符合预期目标：
- 项目对相关利益方带来的效益：
- 项目对社会、环境等方面的积极影响：
四、项目问题和改进意见
基于对项目执行情况的评价，提出项目中存在的问题，并给出改进意见。
- 项目执行过程中的问题：
- 针对问题的改进建议：
- 预计能够取得的改进效果：
五、评价结论
综合上述评价和分析，给出对该项目的综合评价结论。
- 项目的优点：
- 项目的不足之处：
- 项目的改进潜力和发展方向：
六、评价人员及日期
- 主评价人：
- 协助评价人：
- 评价日期：。
项目过程实施检查评价表
项目过程实施检查评价表
一、项目基本情况
□公司级 □部门级
项目经理
项目起止时间
二、项目过程实施评价情况：
序号
工作内容
检查记录
实施部门
应得分
实得分
工作建议
1
2
3
4
综合意见：
检查评价人/日期：
得分率：
说明：1、结合各项目的项目计划书编制检查表由项目组和项目管理部门共同进行检查；
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。
例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。
健康教育项目绩效评价表
健康教育项目绩效评价表
绩效评价项目一：项目目标达成情况
- 项目目标1：提高参与者对健康知识的认知水平
- 项目指标：参与者在项目前后进行的知识测试中的得分提升情况
- 评价结果：参与者的知识得分平均提升了30%
- 项目目标2：增强参与者的健康行为转变意愿
- 项目指标：参与者在项目结束后填写意愿问卷的比例
- 评价结果：项目结束后，参与者填写意愿问卷的比例达到了80%
绩效评价项目二：项目实施效果情况
- 项目效果1：参与者的健康行为改变情况
- 项目指标：参与者在项目结束后的调查中，参与新的健康行为的比例
- 评价结果：参与者中有60%的人在项目结束后开始采取了新的健康行为。
- 项目效果2：项目影响力评估
- 项目指标：社区居民对项目的满意度调查结果
- 评价结果：通过对社区居民进行的满意度调查，项目获得了70%的满意度评价。
绩效评价项目三：项目可持续性评估
- 可持续性评估1：项目材料收集情况
- 项目指标：项目材料的收集和整理情况
- 评价结果：项目材料得到了有效的收集和整理，提供了可持续开展健康教育的基础。
- 可持续性评估2：参与者反馈
- 项目指标：参与者对项目提供反馈的比例
- 评价结果：参与者对项目进行了积极的反馈，反馈比例达到了90%。
注意：以上所列指标和评价结果仅为示例，实际的健康教育项目绩效评价表中可能会涉及更多项目目标和项目效果，您可以根据具体情况进行调整。
(完整版)项目评价表
(完整版)项目评价表
项目评价表
项目基本信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编号：[项目编号]
- 项目经理：[项目经理]
- 项目开始日期：[开始日期]
- 项目结束日期：[结束日期]
评价内容
1. 项目目标的实现程度
请评估项目目标是否达到，并对其实现程度进行简要说明。
2. 项目过程管理
请评价项目过程管理的有效性和效率，包括但不限于以下方面：- 项目计划的制定和执行情况
- 资源分配和利用情况
- 任务分工和协作情况
- 风险管理的有效性
3. 项目团队合作
请评价项目团队合作的情况，并提出改进建议。
4. 项目交付物质量
请评估项目交付物的质量和准确性，并指出存在的问题。
5. 项目沟通和决策
请评价项目沟通和决策的效果和及时性。
6. 项目成本控制
请评估项目成本控制的情况，并提出改进建议。
7. 客户满意度
请评估项目交付后客户的满意度，并提出改进建议。
总结和建议
请总结评价结果，并提出改进建议，以便在未来的项目中改进工作。
评价人签名
请评价人在此处签名。
日期
请填写评价表填写日期。
工程项目承包商评价表
承包商名称:项目名称得分
项目类别扣分Βιβλιοθήκη 准实施单位工程项目部
扣分
原因
复核
原因
综合管理
（10分）
项目经理与合同不符或变更未获业主认可扣5分；其它项目管理人员与合约不符扣2分/人次。
项目经理和管理人员不能经常在现场、参加工程相关例会或现场检查等,每次扣2分。
违反合同、相关法律法规及运营公司的相关规章制度,每次扣2分。
施工进度管理
（20分）
未能按计划进场施工,延迟一天扣1分。
未能按计划竣工,延迟一天扣1分。
施工安全管理
（30分）
违反相关施工安全、消防管理规定或安全隐患不整改,每项扣2分。
发生一般及以上安全事故,直接判为不合格；发生其它安全事件视情（扣2-10分/次）。
文明施工管理
（10分）
按规定做好文明施工,较好不扣分,一般扣2~5分,较差扣5~10分。
不能按要求申报相关资料、办理相关手续,每项扣2分。
工程质量管理
（20分）
发现施工质量问题,每处扣1分；对工程检查中发现的问题未及时整改,每次扣2分。
发生一般及以上质量事故,直接判为不合格。
使用不合格材料(构配件)、设备,每次扣10分。
材料（构配件）、设备未及时进场报验,每次扣2分。
计量不准确,偷工减料,每次扣5分。
实施单位工程师/日期:实施单位负责人/日期:工程项目部工程师/日期:工程项目部负责人/日期:
工程资料
（10分）
未按要求及时申报开工报审、施工方案及其它资料或申报材料质量较差,扣5分。
未按要求提交竣工资料、结算资料,延迟一天扣1分。
考评得分
考评得分=100—合计扣分考评结论:优秀□良好□合格□不合格□
工程项目管理考核评价表
工程项目管理考核评价表
1. 项目基本信息
项目名称项目编号所属部门项目经理项目起止时间
2. 项目目标
简述项目的主要目标，是否已经达成并超额完成。
3. 项目执行计划
列出项目的执行计划，包括项目阶段、关键节点、任务分配等信息。
4. 项目执行情况
4.1 项目进展情况
列出项目的主要进展情况，并与计划进度进行对比，分析偏差的原因。
4.2 成本情况
列出项目的部门费用、项目总成本等信息，并与预算进行对比，分析偏差的原因。
4.3 质量情况
列出项目的重要质量指标，如产品功能、可靠性、可用性等，并评估当前的质量水平。
4.4 风险情况
列出项目的主要风险，并进行判断、评估和应对措施的分析。
5. 项目团队管理情况
5.1 团队构成
列出项目团队的组成情况，包括人员数量、技能结构、团队互动等信息。
5.2 人员管理
列出各个人员的职责与任务，并评估团队的凝聚力和人员的工作积极性。
5.3 团队协作
评估团队的协作效率和沟通效果，包括团队会议、沟通工具等方面。
6. 项目管理工具的使用
列出项目中使用的管理工具，并评估其对于项目管理效率和控制的影响。
7. 反思与改进
7.1 反思
回顾项目执行过程中的不足之处，分析原因，并给出改进措施。
7.2 改进
提出改进方案，并明确责任人和实施时间表。
对项目进行，并提出建议和改进方案，可归纳为如下几点：
•项目所取得的成果和经验；
•项目中存在的不足和改进方案；
•确认项目收尾工作的责任分工和时间表。
建筑工程绿色施工项目评价表
建筑工程绿色施工项目评价表摘要：一、绿色施工项目评价背景二、绿色施工项目评价指标体系1.环境保护2.资源利用3.能源节约4.质量管理5.安全管理6.科技创新三、绿色施工项目评价方法1.定性评价2.定量评价四、绿色施工项目评价案例分析五、提高绿色施工项目评价的建议正文：一、绿色施工项目评价背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业取得了显著的成就，但同时也带来了资源浪费、环境污染等问题。
为了推动建筑行业的可持续发展，绿色施工理念应运而生。
绿色施工项目评价旨在评价施工过程中环境、资源、能源等方面的管理水平，为企业提供改进方向，促进绿色施工技术的推广与应用。
二、绿色施工项目评价指标体系绿色施工项目评价指标体系主要包括以下几个方面：1.环境保护：评估施工过程中对环境的影响程度，包括噪声、粉尘、废水等污染物的排放控制。
2.资源利用：评估施工过程中资源的合理利用情况，包括原材料、水资源、土地资源等。
3.能源节约：评估施工过程中能源的消耗情况，包括电力、燃料等能源的节约利用。
4.质量管理：评估施工过程中的质量管理水平，包括工程质量、施工工艺等方面。
5.安全管理：评估施工过程中的安全管理水平，包括施工现场安全、员工安全培训等方面。
6.科技创新：评估施工过程中的技术创新水平，包括新技术、新材料、新工艺的应用等方面。
三、绿色施工项目评价方法绿色施工项目评价方法主要包括定性评价和定量评价：1.定性评价：通过专家评审、现场考察等方式，对施工项目进行综合评价。
2.定量评价：通过收集施工过程中的数据，采用相应的评价模型和指标体系进行量化评价。
四、绿色施工项目评价案例分析以下将对某绿色施工项目进行案例分析，具体包括项目背景、评价过程、评价结果及改进措施等方面。
五、提高绿色施工项目评价的建议1.加强政策引导，提高绿色施工的重视程度。
2.完善绿色施工技术体系，推广新技术、新材料、新工艺的应用。
3.建立健全绿色施工管理制度，确保施工过程中环保、资源、能源等方面的有效管理。
项目运营管理状况评价表
项目运营管理状况评价表1. 引言本文档旨在对项目运营管理状况进行评价，以便对项目的运营情况进行分析和改进。
通过评价表中的各项指标，我们可以全面了解项目在运营管理方面的表现，为未来的决策和改进提供依据。
2. 评价指标2.1 项目规划与组织• 2.1.1 是否有明确的项目目标和规划？• 2.1.2 是否有合理的项目组织架构和角色分配？• 2.1.3 是否有有效的项目进度计划和风险管理策略？2.2 运营流程与执行• 2.2.1 是否有完善的运营流程图？• 2.2.2 是否有明确的运营执行标准和报告要求？• 2.2.3 是否有有效的监控和控制机制？2.3 人员管理与培训• 2.3.1 是否有合适的人员配备和岗位职责？• 2.3.2 是否有定期的培训计划和培训记录？• 2.3.3 是否有有效的绩效考核和激励机制？2.4 资源管理与优化• 2.4.1 是否有合理的资源配置和优化策略？• 2.4.2 是否有有效的成本控制和效益评估机制？2.5 客户关系与沟通• 2.5.1 是否有规范的客户关系管理流程？• 2.5.2 是否有有效的客户沟通渠道和反馈机制？3. 评价结果3.1 项目规划与组织评价3.1.1 是否有明确的项目目标和规划？•评价结果：是/否•评价理由：3.1.2 是否有合理的项目组织架构和角色分配？•评价结果：是/否•评价理由：3.1.3 是否有有效的项目进度计划和风险管理策略？•评价结果：是/否•评价理由：3.2 运营流程与执行评价3.2.1 是否有完善的运营流程图？•评价结果：是/否•评价理由：3.2.2 是否有明确的运营执行标准和报告要求？•评价结果：是/否•评价理由：3.2.3 是否有有效的监控和控制机制？•评价结果：是/否•评价理由：3.3 人员管理与培训评价3.3.1 是否有合适的人员配备和岗位职责？•评价结果：是/否•评价理由：3.3.2 是否有定期的培训计划和培训记录？•评价结果：是/否•评价理由：3.3.3 是否有有效的绩效考核和激励机制？•评价结果：是/否•评价理由：3.4 资源管理与优化评价3.4.1 是否有合理的资源配置和优化策略？•评价结果：是/否•评价理由：3.4.2 是否有有效的成本控制和效益评估机制？•评价结果：是/否•评价理由：3.5 客户关系与沟通评价3.5.1 是否有规范的客户关系管理流程？•评价结果：是/否•评价理由：3.5.2 是否有有效的客户沟通渠道和反馈机制？•评价结果：是/否•评价理由：4. 总结通过对项目运营管理状况的评价，我们可以全面了解项目各个方面的表现，并发现存在的问题和不足之处。
项目过程实施检查评价表
不足：
检查评价人/日期：
得分率：
说明：1、结合各项目的项目计划书编制检查表由项目评审组和项目监理共同进行检查；
2、检查表每一项“应得分”设定为以下三档： ① 10分：实施内容或子项目对该项目的改进有非常重要的作用； ② 8分：实施内容或子项目对该项目的改进有重要的作用； ③ 6分:实施内容或子项目对该项目的改进有一定的作用；
项目过程实施检查评价表
一、项目基本情况
项目名称
项门级
项目组长
项目起止时间
二、项目过程实施评价情况：
序号
工作内容
检查记录
实施部门
应得分
实得分
工作建议
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
13
14
15
16
综合意见：
一、项目策划方面：
优点：
不足：
二、项目工作实施方面：
不足：
三、成效方面：
工程项目服务评价表
经过我们的努力和您的大力支持，项目已圆满结束。客户的意见是我们改善工作和服务的动力，客户满意是检验我们工作的唯一标准。请您对我们的服务提出宝贵的意见，谢联系电话
地址
业主评价内容
客户评价意见
施工规范管理
满意□基本满意□不满意□很不满意□
现场文明施工
满意□基本满意□不满意□很不满意□
施工质量
满意□基本满意□不满意□很不满意□
施工工期
满意□基本满意□不满意□很不满意□
服务态度
满意□基本满意□不满意□很不满意□
工作效率
满意□基本满意□不满意□很不满意□
整体服务质量
满意□基本满意□不满意□很不满意□
综合评价
签字
（盖章）
项目可持续性绩效评价评分表
项目可持续性绩效评价评分表一、背景为了评估项目的可持续性绩效，我们需要制定一个评分表，以便对项目进行全面的评估和分析。
通过这份评分表，我们可以确定项目在经济、环境和社会方面的表现，并评估其对可持续发展目标的贡献程度。
二、评分指标评分表包括以下几个关键指标，每个指标根据项目的表现情况进行评分，并计算总分：1. 经济绩效：- 项目财务可持续性表现- 项目对当地经济的促进程度2. 环境绩效：- 项目对自然资源的利用效率- 项目对环境的影响程度3. 社会绩效：- 项目与当地社区的合作程度- 项目对当地居民的福利贡献程度4. 可持续发展目标的贡献：- 项目对可持续发展目标的直接贡献情况- 项目对可持续发展目标的间接贡献情况三、评分等级根据每个指标的评分情况，可以给予不同的评分等级，以反映项目在可持续性绩效方面的表现。
- 优秀：项目在该指标上表现出色，对可持续发展有积极贡献；- 良好：项目在该指标上表现良好，对可持续发展有一定贡献；- 一般：项目在该指标上表现一般，对可持续发展的贡献有限；- 不足：项目在该指标上表现不足，对可持续发展的贡献较少；- 严重不足：项目在该指标上表现严重不足，对可持续发展没有贡献。
四、总分计算根据每个指标的评分等级，可以对其给予相应的分值。
通过对每个指标的分值进行加权计算，可以得出项目的总分。
总分越高，表示项目在可持续性绩效方面表现越好。
结论通过使用此项目可持续性绩效评价评分表，我们可以全面、客观地评估和分析项目的可持续性表现。
这将有助于项目管理者和决策者制定相关政策和措施，以进一步提高项目的可持续性绩效，并促进可持续发展目标的实现。
请注意，本评分表仅供参考，具体评估结果需要结合实际情况进行综合分析。
项目化学习评价表
小组成员基本完成分工任务
评价
内容
评价等级
评价结果
优秀（☆☆☆）
良好（☆☆）
一般（☆）
作品的
科学性
作品严格对
应科学原理
作品无明显
的科学性错误
未完全展示出
作品的科学性
作品的
文化性
作品具备传播
传统文化的元素
作品基本具备传播
传统文化的元素
作品不具备传播
传计合理，有色彩搭配，具备观赏性
作品设计合理但无色彩搭配
作品设计潦草
且无色彩搭配
交流：
1.你认为该展示汇报组在那些方面比你们做的好？
2.哪些方面你们组做的比他们好？
3.你还有哪些疑问或者建议想和本组成员交流？
项目化学习评价表
评价
内容
评价等级
评价结果
优秀（☆☆☆）
良好（☆☆）
一般（☆）
项目的完成效果
展示汇报体现了小组活动的全过程，并完成了项目目标。
展示汇报基本体现了小组活动的全过程，并完成了项目目标。
展示汇报基本体现了小组活动的全过程，基本完成了项目目标。
小组成员的参与度
小组成员积极参与，并高质量完成分工任务
工程项目施工单位评价表
工程名称
建设规模
施工单位
工程造价咨询企业
评价内容：
1、是否在编制、审核工程造价成果文件中弄虚作假、不执行相关部门发布的工程计价依据标准，或者附加其他不合理条件；
2、咨询单位是否有对同一工程项目进行二次、重复结算审核的情况；
3、是否同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对Байду номын сангаас一工程项目的工程造价咨询业务；
4、是否未按照有关规定的要求出具工程造价成果文件或出具的成果文件存在工作质量缺陷；
5、有无其他违规行为。
评分
（填分值）
附注：该评价表于次年1月20日前报区建设局（也可在工程建设管理信息网中填写。）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
1
得分
☆国家相关产业政策是否支持（1）
行业背景 10%
行业所处周期
公司性质
成立时间 公司基本 情况 25%
注册资金
公司是否可提供征信报告 公司及实际控制人在当地是影响力
Байду номын сангаас
☆公司资产负债率
公司财务 情况 30%
公司近两年税后平均利润
公司销售收入近三年是否保持增长 公司净利润近三年是否保持增长 融资金额 项目融资 情况 20%
附件 1：
项目评价表
项目名称： 大类 分项 填表日期： 评分标准 0 分：限制 3 分：一般支持 5 分：大力支持 1 分：衰退期 3 分：平稳发展期 5 分：快速上升期 3 分：民营企业 4 分：中外合资 5 分：国有企业 1 分：3 年以内 3 分：3-5 年 5 分：5 年以上 1 分：1000 万以下： 3 分：1000 万—5000 万 5 分：5000 万以上 0 分：是 5 分：否 3 分：否 5 分：是 0 分：80%以上 6 分：70%—80% 8 分：60—70% 10 分：低于 60% 0 分：亏损 4 分：500 万以下 6 分：500—1000 万 10 分：1000 万以上 2 分：否 5 分：是 2 分：否 5 分：是 0 分：1000 万以下 3 分：1000 万—3000 万 4 分：3000 万—5000 万 5 分：5000 万以上 1 分：2 年以上 3 分：1 至 2 年 5 分：1 年以下
融资期限
☆所融资金用途是否合法合规 ☆资金账户是否可接受监管（2）
是否有资产抵押，预估抵押率（3）
0 分：否 5 分：是 0 分：否 5 分：是 1 分：50%以上 3 分：40%—50% 5 分：40%以下 0 分：否 5 分：是 0 分：否 5 分：是 100
增信措施 15%
是否有公司股权质押 是否有其它公司担保
合计分值
（4）
分公司 评价意见 分公司领导签批： 备注： （1）国家限制发展的行业主要是：钢铁、有色、水泥、煤化工、平板玻璃、造船、风电设 备、多晶硅等 8 大行业； （2）资金账户监管，是指融资企业为所融资金开设专用账户，并接受管理人或管理人委托 的当地银行对该账户的资金流入流出情况进行监管； （3）预估抵押率=融资额/抵押资产预评价值； （4）项目得分 80 以上为优秀，60—80 为一般，低于 60 分立项不予通过； （5）带☆项为一票否决项。