工程进度计划管理办法
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程进度管理工作制度
工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。
一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。
2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。
3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。
二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。
2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。
3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。
4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。
三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。
2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。
3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。
4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。
四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。
2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。
3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。
五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。
2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。
3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。
六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。
2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。
3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。
七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。
国家电网公司输变电工程进度计划管理办法
国网（基建/3）179-2014 国家电网公司输变电工程进度计划管理办法第一章总则第一条为规范和统一国家电网公司（以下简称“公司”)输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，依据国家相关法规和《国家电网公司基建项目管理规定》等公司管理制度,制定本办法。
第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设阶段等建设全过程关键节点的时间安排,是对综合计划的细化落实。
第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。
第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏以上输变电工程(含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程)的进度计划管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责—1 —（一）国网基建部管理职责1．负责工程前期工作的归口管理;2．负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理；3．负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目启动投运；4．负责工程建设方面重大问题协调；5．负责开工、投产项目数及建设规模的完成情况统计;6．负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。
（二)国网发展部负责年度综合计划及可研、核准等项目前期的管理工作。
(三）国网物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理.（四）国网交流部、国网直流部负责特高压交直流工程进度计划管理。
第六条省公司层面管理职责(一）建设部管理职责1．负责所辖工程的进度计划及调整建议编制、上报与组织实施；2．负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；3．负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏—2 —措施；4．负责建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司、地市供电企业、县供电企业，以下同)的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查与考核。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
工程进度管理办法（通用5篇）
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。
放假前，准备充足的物资、材料、半成品。
节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
二、交叉、流水施工作业1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。
根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
工程进度计划与措施
第三章、工程进度计划与措施一、保证工期的组织管理措施1.加强现场组织指挥，保证工期的实现（1）成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。
（2）加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。
（3）进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目标。
（4）我公司拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划安排上场施工。
全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
2.加强劳动管理，提高劳动效率（1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
选择公司内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。
（2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
（3）进场前，对工人进行必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
（4）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事，发生窝工等消极现象。
对施工班组进行优化组合、竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
（5）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行（1）与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理办法是指对工程项目进行进度控制和管理的一套规范、要求和方法。
以下是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定项目进度计划：在工程项目启动之初，制定项目的详细进度计划，按照工程的不同阶段和任务，确定每个任务的开始时间、结束时间和工期。
2. 设置关键路径：确定项目的关键路径，即影响整个工程项目完成时间的路径。
对关键路径上的任务进行重点监控和管理，确保其按计划进行。
3. 制定里程碑计划：将整个工程项目划分为若干个里程碑，每个里程碑代表一个阶段或一个重要的工作成果。
对里程碑进行前期准备、审批、设计、施工等工作进行进度控制和管理。
4. 制定进度控制表：制定适合项目的进度控制表，记录每个任务的实际进度、计划进度和偏差情况。
及时发现并纠正进度偏差，加强对关键任务的监控。
5. 建立进度汇报机制：建立定期的进度汇报机制，要求每个参与项目的单位或个人按时报送进度情况，进行汇总和分析，及时发现并解决项目进度问题。
6. 引入项目管理软件：采用专业的项目管理软件，辅助进行进度管理和控制。
利用软件进行资源分配、进度跟踪和报表生成，提高工程项目的管理效率和质量。
7. 阶段性评估和调整：在工程项目的不同阶段，进行阶段性的评估和调整。
根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目能按时、按质完成。
总之，工程进度管理办法是为了确保工程项目能按照计划和要求顺利进行，监控和控制项目的进度，及时发现和解决进度问题，保证项目的顺利完成。
工程进度管理制度(集合7篇)
工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
工程计划进度制度文档
工程计划进度制度文档一、编制目的本文档旨在规范工程项目的进度管理流程，确保项目能够按照既定的时间节点顺利推进，同时为可能出现的偏差提供及时的预警和调整机制。
二、适用范围本制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员、施工人员及相关支持部门。
三、职责分配1. 项目经理：负责整体工程计划的制定、更新和监督执行。
2. 施工经理：负责具体施工进度的跟踪和协调。
3. 质量监督：负责监督工程质量与进度标准的符合性。
4. 安全负责人：确保施工过程中的安全措施得到执行。
四、进度计划制定（一）初步计划1. 根据合同要求和工程设计文件，制定初步的工程进度计划。
2. 计划应包括主要工序、关键节点和预计完成时间。
（二）详细计划1. 在初步计划的基础上，细化每个工序的具体作业内容和时间表。
2. 包括材料采购、人力资源配置、设备使用等详细安排。
五、进度控制与监督（一）定期会议1. 每周召开项目进度会议，讨论进度执行情况及存在的问题。
2. 每月进行一次全面的进度评审，对后续工作进行调整。
（二）进度报告1. 施工经理需每周提交工程进度报告，反映实际进展情况。
2. 报告中应包含已完成工作的百分比、即将进行的工作以及可能影响进度的因素。
六、进度调整（一）变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更都应经过严格的审批流程。
2. 变更实施前，应对整个项目的进度计划进行重新评估和调整。
（二）应急预案1. 针对可能出现的风险和不确定因素，制定相应的应急预案。
2. 在遇到不可预见的情况时，能够迅速采取措施，最小化对项目进度的影响。
七、考核与奖惩（一）考核标准1. 根据工程进度计划的执行情况，对项目团队进行考核。
2. 考核内容包括进度完成率、质量控制情况和安全生产记录。
（二）奖惩机制1. 对于进度超前或有突出贡献的个人或团队，给予适当的奖励。
2. 对于导致进度延误的行为，根据情节严重程度进行相应的处罚。
八、文档管理1. 所有进度相关的文档和报告应统一归档管理，便于查询和追溯。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范基建工程项目的进度管理，确保项目按照既定目标高效推进。
2. 项目进度管理应遵循科学规划、合理分配、严格监控、及时调整的原则。
3. 所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，按照职责分工协作，共同推进项目进度。
二、组织机构1. 项目应设立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度计划。
2. 进度管理小组应由项目经理领导，各专业工程师、质量监督员、安全员等相关人员组成。
3. 进度管理小组的职责包括：制定进度计划、监控进度实施、分析进度偏差、提出调整建议、协调资源分配等。
三、进度计划1. 进度计划应基于项目实际情况，综合考虑工程量、资源配置、环境因素等制定。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、关键节点、里程碑任务及责任人。
3. 进度计划一旦确定，应作为项目执行的基础文件，任何变更都需经过严格审批。
四、进度监控1. 项目进度应实行动态监控，确保各项工作按计划进行。
2. 进度管理小组应定期收集进度数据，与计划进行对比分析。
3. 如发现进度偏差，应及时找出原因并采取措施予以纠正。
五、进度调整1. 因不可抗力或重大变更导致原进度计划无法执行时，应及时进行调整。
2. 进度调整应充分考虑项目整体利益，避免对后续工作造成连锁反应。
3. 进度调整方案需经过项目管理团队讨论通过，并报上级主管部门批准。
六、考核与奖惩1. 项目进度管理应建立考核机制，对进度执行情况进行定期评价。
2. 对于进度管理表现突出的团队或个人，应给予表彰和奖励。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应依据相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理是指在工程项目的设计、采购、施工、验收等阶段，对工程进度的计划、监控和控制的过程。
下面是几种常见的工程进度管理办法：
1. 制定项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，确定工程的各个阶段和节点，明确任务完成的时间和顺序。
2. 分解工程任务：对项目的各项任务进行分解，划分成小的工作包或工作单元，明确每个任务的时间周期和责任人。
3. 确定关键路径：通过网络计划方法，确定项目的关键路径，即时间最长的路径，确定项目的时间要求和资源分配。
4. 进行进度控制：针对项目进度计划进行监控和控制，及时发现问题和风险，采取措施进行调整和处理，确保项目按计划进行。
5. 使用进度工具：选择适当的进度管理工具，如甘特图、PERT图等，对项目进度进行可视化管理和展示。
6. 进行项目沟通：及时与项目相关人员进行沟通和协调，共同解决项目进度问题，保持项目的推进。
7. 进行进度评估：定期对项目进度进行评估和分析，对进度偏差进行识别和纠正，提出改进建议。
8. 管理风险：对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和管理，制定应对措施，以降低风险对项目进度的影响。
9. 改进工程管理：总结项目的经验教训，不断改进工程管理方法和技术，提高工程进度管理的效果和水平。
工程进度管理办法和质量管理制度
工程进度管理办法和质量管理制度一、前言为了保证工程的顺利进行和工程质量的高标准完成，制定本《工程进度管理办法和质量管理制度》。
二、工程进度管理办法1.工程进度计划制定1.1 确定工程进度计划编制的责任人和编制时间。
1.2 根据工程的实际情况，编制详细的工程进度计划，包括施工图纸的制作、采购、施工准备、材料到场、施工、验收等环节。
1.3 将编制的工程进度计划报告给项目经理和有关部门审查，并根据审查意见进行修改和完善。
2.工程进度控制2.1 定期召开工程进度会议，对工程进度进行分析、研究和计划，及时发现问题并及时解决。
2.2 制定进度计划，对各项施工任务和阶段进行具体分解，通过技术措施、管理措施和经济手段等有力手段进行进度控制。
2.3 对影响进度的因素进行分析，并制定对策，采取相应的措施，确保工程按照计划进行。
3.工程进度报告制定3.1 每月一次，有关责任人收集各部门反映的工程进度情况，进行汇总，并分析原因，制定解决措施。
3.2 撰写工程进度报告，并抄送给项目经理和有关部门领导。
三、质量管理制度1. 质量文化建设1.1 公司应制定并严格执行质量方针和质量目标，树立质量文化。
1.2 加强员工的引导和培训，增强员工的质量意识，提高员工的责任感和使命感。
2. 质量管理责任制2.1 项目单位应设立一名质量控制主管，具体负责本工程的质量控制，其职责和权利应与工程进度计划制定等其他有关管理制度职责和权利相协调。
2.2 质量主管应制定质量控制计划，并具体到位的实施和落实，严格执行各项质量控制措施，对质量控制计划进行效果评价。
3. 质量管理的实施3.1 建立严格的质量控制制度，明确施工完成之后的验收标准和验收程序。
3.2 高标准材料选用：对每种上一个施工（或销售）周期已使用过的或不同生产供应商供应的材料，要求采用高标准的材料。
3.3 环保控制：施工过程中，要根据管理、技术等方面完善环保控制措施，确保施工后的环境污染少，如果施工过程中产生的污染不可避免，要采取必要的治理措施。
建设项目工程进度管理办法
建设项目工程进度管理办法建设项目工程进度管理办法（试行）第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。
第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。
第三条：工程进度管理目标按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。
第四条：工程进度管理组织机构为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。
第五条：工程进度管理流程1、工程进度计划编制审批2、签定工程进度目标责任书3、工程进度检查4、进度报告第六条：工程进度计划编制、审批要求1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。
编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。
第七条、进度管理目标责任书签定根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。
第八条、工程进度检查工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。
二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。
2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。
三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。
2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。
四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。
2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。
3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。
五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。
2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。
六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。
2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。
七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。
2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。
八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。
2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程进度计划管理办法
第一章总则
第一条为加强工程施工进度计划管理，控制工期和工程造价，提高投资效率，根据《公路工程施工监理规范》、《公路工程国内招标文件范本》及有关合同文件的规定，结合本工程建设实际，制定本办法。
第二条工程进度计划管理，必须遵守国家及上级有关部门颁发的有关规定，符合本工程合同协议书、招标文件、投标文件等有关要求。
第三条本办法适用于参与工程项目实施的建设单位（即业主）、承包人（即施工单位）、监理单位、检测单位等从业单位。
第四条贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化”（简称“四化“）管理理念，制定“四化”管理建设实施细则，大力推行“四化”管理工作，树立“四化”管理标杆工程。
第五条打造优质、安全、生态、文化、廉洁、和谐的高速公路。
第六条工程进度计划管理的职能部门为工程管理部。
第二章进度计划审批程序
第七条工程计划审批。
总体、年度工程施工计划由施工单位编制，经监理单位审核后，由工程管理部组织有关部
门进行审查，最后由公司负责人审批。
半年度、季度工程施工计划由施工单位编制，经监理单位审核后，由公司工程管理部审批。
月、旬工程施工计划由施工单位编制，监理单位组织审批，并报送公司存档。
第三章计划管理
第八条公司工程管理部按照合同条款的规定，实施对工程进度计划的有效管理，确保合同工期的实现。
第九条工程施工计划的编制必须满足合同条款及技术规范要求，科学、合理，具有可操作性。
施工计划应结合现有的人力、材料和设备资源，并充分考虑未来施工环境的变化。
第十条总体工程计划的管理。
施工单位在签订合同协议书28天内，应提交一份详细的工程总体计划和有关全部支付的现金流动估算。
总体计划中应具体说明各年度分解计划和有关支付的现金流动估算、各单位工程的完成工期、各单位工程施工阶段所需要配备的人力、材料和机械数量、关键工程的控制目标及施工方案等。
第十一条年度工程计划的管理。
施工单位在本年度11月21日前应提交下一年度工程计划和资金需求计划。
年度计划应包括：本年度完成的工程项目内容、数量和投资额；施工队伍、机械设备及材料需求计划；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体计
划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
第十二条半年度、季度工程计划的管理。
施工单位在半年度或季度最后一个月15日前应提交下一半年度或季度工程计划和资金需求计划。
计划应包括：本计划期完成的工程项目内容及施工顺序安排、完成本计划期各项工程的数量和投资额；施工队伍、机械设备及材料需求计划；在年度计划下对各单位工程或分部工程进行局部调整或修改的详细说明等。
第十三条月度工程计划的管理
施工单位在每月21日前应提交下一月度工程计划和资金需求计划。
计划应包括：本月完成的工程项目内容、数量和投资额；施工队伍、机械设备及材料需求计划；另外，施工单位还必须将月度计划进行分解，落实到每一自然段、桥涵、结构物、隧道等，并落实分管领导和施工负责人，对发生偏差较大的要及时进行调整。
第十四条工程计划的审查和审批。
审查步骤：由监理单位组织有关人员对施工单位提交的工程计划进行审查，提出审查意见，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。
审查内容：重点审查工期、时间安排和资源配置的合理性；施工准备的可行性和计划目标与施工能力的适应性。
审批：按权限审批经审查修改后的各阶段工程施工计划。
第四章进度控制
第十五条公司工程管理部应督促监理单位对工程进度实施有效控制，及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行，对工程进度实行动态管理。
第十六条当工程施工进度与计划发生一般偏差时，由监理单位组织分析进度偏差的原因，并提出处理意见。
第十七条当工程施工进度与计划发生重大偏差（关键线路发生偏差或严重影响相邻标段施工进度）时，由公司组织专题协调解决。
第五章附则
第十八条本办法与国家及上级有关部门的法律、法规不一致时，以国家和上级有关部门的法律、法规为准。
第十九条本办法由公司负责解释。
第二十条本办法自发布之日起试行。