TKZJ-YLSQ-XMYY-GC-L3-005工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、制度概况2、工作程序2.1工程开工前2.1.1 企管运营部根据批准的项目里程碑计划,10天内组织各部门编制完成项目一级计划(包含项目设计计划、项目工程进度计划、项目招标采购计划、项目总体销售计划、项目报批报建计划),并组织会议评审,各部门、各部门分管领导、总经理参与会审；2.1.2 企管运营部根据会审结果修正《项目一级节点计划》,报企管运营分管领导审核,总经理批准。
2.1.3 企管运营部根据批准的《项目一级节点计划》,在7天内组织各部门参与编制完成《项目二级节点计划》,并组织会议评审,各部门及分管领导参与会审；2.1.4 施工单位应根据项目管理部提供的《项目二级计划》,编制《分期楼栋施工计划》。
2.1.5 《分期楼栋施工计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后,报项目管理部审核,报项目管理分管领导审批。
审批备案至企管运营部、开发技术部。
2.2施工过程2.2.1 项目管理部根据《分期楼栋施工计划》检查施工单位填报的月形象进度,完成工作量及工程量统计表,每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。
2.2.2 项目管理部对没完成当月施工进度的,应向XX公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会,分析影响进度的原因(如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等)、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案,项目管理分管领导审批后执行。
2.2.3 若实际施工进度影响项目一级计划节点,由企管运营部提出调整申请,具体参见《项目计划管理流程》。
3、支持性文件3.1《SJJM-GC-ZY011-BD001项目工程月报》附件:工程施工现场应急预案及安全保证措施4、一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
工程进度管理作业指引
1、适用范围：
适用于XX置地所有项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
2、涉及部门及职责：
3．工作程序
3.1 项目开发计划及总体控制计划编制
3.1.1 项目一、二级计划编制、调整、批准程序遵循公司《项目开发计划管理办法》。
3.1.2 城市公司组织编制项目三级节点计划，并按照《项目开发计划管理办法》上报完成情况及调整情况；
3.1.3 工程管理部根据项目开发计划编制项目工程总体控制计划，并要求施工单位据此编制《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》。
3.1.4 《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后，由城市公司工程管理部形成项目工程周报、月报，报工程管理部负责人审批，以确保满足公司开发的要求。
审批后备案至城市公司负责人、区域总部工程管理部。
3.2施工过程
3.2.1 城市公司工程管理部根据项目计划检查施工单位填报的月形象进度，完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。
3.2.2 工程管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案，备案至城市公司负责人。
4、附件
项目工程月报
项目开发计划管理办法（试行）。
ZH-GC-WI002工程进度控制操作指导书(DOC)
在综合考虑项目质量标准和投资控制目标的前提下，为了确保项目的工程总体进度和关键节点满足计划要求，特制定本指导书。
适用于项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
1、职责1.1.项目公司工程管理部1.1.1.根据项目公司经营计划起草项目总控进度计划，参加由省公司工程管理部、总部工程技术管理部组织的总控进度计划协调会并根据协调会的结果对总控进度计划进行调整。
1.1.2.根据项目总控进度计划督促总承包商编制施工总进度计划，并对其进行审批；1.1.3.根据项目总控进度计划和施工总进度计划向采购管理部和成本合约部提出分包商、材料设备进场时间要求；1.1.4.通过监理督促承包商提供专项工程进度计划、月进度计划，并对其进行审核。
1.1.5.与项目公司市场营销部配合编制销售配合计划；1.1.6.督促各方按批准的进度计划执行。
1.1.7.将项目施工准备和现场施工的实际进度情况及时（至少每月一次）向省公司、总部相关部门通报。
1.1.8.对计划落实情况进行控制；1.2.总部规划设计部1.2.1.参与项目总控进度计划的编制，提供其中的设计进度计划部分给省公司、项目公司工程管理部。
1.2.2.根据项目总控进度计划编制详细的设计进度计划，并将其抄送给省公司、项目公司和总部相关部门。
1.2.3.协调、监督设计单位执行进度计划。
1.2.4.将设计进度计划的执行情况及时（至少每月一次）向省公司、项目公司和总部相关部门通报。
1.3.总部成本合约部和采购招标部1.3.1.参与项目总控进度计划的编制，提供其中的招标采购进度计划部分给省公司、项目公司工程管理部。
1.3.2.根据项目公司工程管理部提供的分包商、材料设备进场时间要求编制详细的采购计划，并将其抄送给省公司、项目公司和总部其他相关部门。
1.3.3.将采购进度计划的执行情况及时（至少每月一次）向省公司、项目公司工程管理部和总部其他相关通报。
1.4.省公司工程管理部1.4.1.审核项目总控进度计划，组织项目公司和省公司相关部门对总控进度计划进行讨论、评审和定稿。
工程进度管理制度范本
工程进度管理制度范本1. 综述本制度的目的是为了规范和管理项目工程的进度，确保项目按计划进行，并及时进行调整和排除进度风险，确保项目的顺利完成。
2. 范围本制度适用于所有公司内的工程项目，涵盖项目的启动、计划、执行和验收等各个阶段的进度管理。
3. 定义（1）工程进度：工程项目按照计划进行的速度和进展情况。
（2）进度管理：对工程项目按计划进行的过程进行控制和管理。
4. 责任与权限（1）项目经理：负责项目的整体进度管理，包括制定项目计划、监督执行情况，并及时进行调整。
（2）项目团队成员：负责按照项目计划完成各自的任务，并及时向项目经理报告进展情况。
（3）工程部门：负责为项目提供技术支持和资源支持，确保项目进度的顺利进行。
（4）相关部门：根据项目需求提供必要的支持和协调，确保项目进度的顺利进行。
5. 工程进度管理流程（1）项目启动阶段- 确定项目的范围和目标，明确项目的主要任务和工期。
- 任命项目经理和项目团队成员。
- 制定项目进度计划和排期，并与相关部门进行沟通和确认。
（2）项目计划阶段- 项目经理根据项目目标和工期制定详细的项目计划。
- 将项目计划与相关部门进行沟通和确认。
- 根据项目计划确定项目的关键路径和关键节点，以及可能的风险点。
（3）项目执行阶段- 项目团队成员按照项目计划完成各自的任务，并及时向项目经理报告进展情况。
- 项目经理定期召开项目例会，汇报项目进展情况，并及时调整项目计划。
- 工程部门提供必要的技术支持和资源支持，确保项目进度的顺利进行。
（4）项目验收阶段- 项目团队成员完成项目任务，进行项目验收。
- 项目经理汇总并提交项目验收报告，项目完成。
6. 进度管理工具和方法（1）项目进度计划：使用项目管理软件或Excel等工具制定项目进度计划，明确项目的关键路径和关键节点。
（2）甘特图：使用甘特图进行项目进度的可视化管理，跟踪项目进展与计划的差距。
（3）里程碑：设立项目的重要节点和里程碑，确保项目进度的控制和管理。
XMGJ-WI-XM004工程进度控制作业指引(表格新)
1. 目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。
2. 适用范围适用于本公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。
3.术语和定义4.职责4.1.项目部（公司）4.1.1.负责组织编制《项目进度总控制计划》；4.1.2.负责组织评审《施工组织设计》；4.1.3.负责协调各方关系；4.1.4.当实际进度计划发生偏差时采取纠正措施。
4.2.工程管理部4.2.1.定期对项目的进度计划执行情况进行检查；5.工作程序5.1.项目部（公司）根据《工程管理策划程序》编制《项目进度总控制计划》及进度保障措施；5.2.成本控制部应根据《项目进度总体计划》与施工单位签订合同，并与项目部（公司）共同制定相应的奖惩措施，列入合同条款中；5.3.施工单位根据《项目进度总控制计划》编制施工组织设计和阶段施工计划报监理公司审核，项目部（公司）审核决定是否符合总计划要求，报工程管理部备案。
5.4.工程管理部根据施工计划制定工程进度检查计划。
5.5.工程施工进度检查5.5.1.项目部（公司）专业工程师通过巡视工地，掌握工程进度、资源使用状况，并记录在《施工日记》中；5.5.2.项目部（公司）要求施工总承包商按时为甲委工程和甲供货提供必要的进场条件及作业环境，并明确施工总承包商对甲委工程承包商的管理关系，必要时进行协调和监督；5.5.3.项目部（公司）、工程管理部必须要求监理承包商在整个施工过程中，协同项目部（公司）对日常进度进行监督检查，工作内容如下：5.5.3.1.审核施工总承包商、分包商编制的各期工作计划中土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；5.5.3.2.施工过程中，跟踪监控总承包商和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，通知整改；5.5.3.3.跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》并提交给项目部（公司）。
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引(修订版)编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。
2适用范围适用于公司所有开发项目的工程进度管理工作。
3术语与定义无。
4职责4.1集团工程管理部4.1.1编制及调整【项目总控计划】的模板。
4.1.2集团工程管理部部对工程进度控制工作进行监督和指导。
4.2一线公司工程管理部4.2.1负责编制【项目总控计划】。
4.2.2监督【项目总控计划】的实施。
5关键活动描述5.1建立进度控制体系5.1.1一线公司工程管理部应建立进度控制体系，明确工程分管领导和工程管理人员职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。
5.2进度计划的确定5.2.1一线公司根据集团所批准的三年计划要求，在启动项目开发初编写【项目经营计划书】，依集团权责审批后的【项目经营计划书】中的【项目总控计划】进行实施,并要求在【项目总控计划】的基础上编制当年项目开发的【年度计划】，报集团相关部门进行审核，首席运营官批准。
在编制【项目总控计划】时，要求按照【集团标准工期计算规则】编写（见附件工具1）。
其中，从基础垫层开始施工到交付备案完成总工期：别墅项目原则上不超过1年半，高层原则上不得超过2年：5.2.1.1基础垫层砼施工至出正负零5.2.1.2主体施工5.2.1.3主体结构工程达到预售条件5.2.1.4主体结构封顶至外装饰工程完工外脚手架落完时间5.2.1.5毛坯房落完外架至完成交付备案时间5.2.1.6精装修开始施工至完成交付备案时间5.2.1.7从基础垫层开始施工到交付备案完成总工期5.2.2【集团标准工期计算规则】的具体计算方法5.2.2.1华南区域1)别墅（含洋房）和裙房结构施工每层为12天。
多层结构施工每层为8天,小高层、高层和超高层标准层结构施工每层6天。
房地产公司工程进度管理作业指引-模版
1.目的为了明确和统一项目工程进度管理要求和方法，确保项目的工程进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到预期目标。
2.适用范围适用于**置地所有在建项目（含工程由**置地管理的合作项目）。
3.术语及定义3.1.项目工程部：在项目施工现场负责项目管理的建设方工程管理机构；3.2.供应商：本管理作业指引中指总包单位、专业分包单位；3.3.工程进度计划：项目工程部根据运营需要及项目关键节点计划、集团标准工期编制的涵盖项目工程全过程的节点计划；3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程进度计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划；3.5.9个关键节点：指集团级节点中的桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。
4.职责与权限4.1.工程管理中心4.1.1.制定工程进度管理制度和作业指引并组织战区落实；4.1.2.组织第三方对项目工程进度进行检查评估，对进度管理工作进行考核；4.1.3.掌握并分析项目计划落实情况，对进度管理存在问题的战区和项目提出预警。
4.2.战区工程管理部4.2.1.落实集团工程管理制度及工期标准，指导项目加强进度管理。
4.2.2.审批项目工程进度计划，对项目进度进行定期检查，并跟踪落实整改。
4.2.3.监控项目重大节点的达成，对存在重大进度风险的项目进行干预和监管，确保按计划达到开盘条件，按时竣工交付。
4.3.项目工程部4.3.1.执行公司工程进度管理标准，编制示范区工程专项计划和项目工程进度计划并组织实施；4.3.2.审核审批施工进度计划，按计划组织施工并进行日常施工进度管理。
4.3.3.对进度计划落实情况进行跟踪和检查，项目实际进度生偏差时，采取有效纠偏措施。
4.3.4.做好现场风险预警工作，严重的进度延误向上级汇报采取纠偏措施，确保按时开盘和竣工交付。
5.进度计划编制5.1.进度目标的确立5.1.1.项目进度目标依据项目开发目标，结合公司标准工期、供应商情况、交通运输、材料供应、施工方法和政府部门相关制约情况制订。
工程进度控制作业指引
工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录修改内容修改人审核人批准人日期修订状态工程进度控制程序工程管理部监理单位项目部支持性文件承包商与公司相关部门联合编制项目开发计划在合同中约定是是否否,需延长工期是是合格调整工程控制性计划是工期签证申报编制工期报告是否符合进度要求工程例会或进度协调会监督日常进度监督检查提出整改措施报监理公司及项目经理部批准后执行组织施工每周编制周计划每月编制月度计划编制项目具体施工计划报工程管理部审核备案不合格编制工程控制性计划审核合理及可行性审核是否满足控制性计划及销售需求否否审核审核否否工程管理部审核,报公司决策,备案是否工程管理检查作业指引施工单位检查考核控制作业指引监理单位检查考核控制作业指引项目工程管理指导书1. 目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2. 适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
3.术语及定义无4.职责4.1.项目部4.1.1.根据公司经营计划与公司其他部门联合编制项目开发计划，根据批准的项目开发计划编制工程控制性计划。
4.1.2.根据项目工程控制性计划及材料一览表编制总、分包单位及材料进场计划，提供工程管理部。
4.1.3.审核承包商总工期计划、月计划、周计划，对计划落实情况进行控制；4.1.4.当实际进度计划发生偏差时采取有效控制措施。
4.4工程管理部4.4.1负责审核由项目部编制的项目开发计划，并报总经理层批准。
4.4.2根据项目部编制的工程控制性计划及总、分包单位、材料进场计划，在合同中落实总、分包单位及材料供应商的工期计划。
4.4.3在工程月度检查中考核项目部月进度计划，并作里程碑节点计划的考核和预警。
4.4.4负责审核项目部申报的工期签证，并报公司管理层决策、备案。
4.5监理单位4.5.1审核承包商提交的进度计划及月、周度进度计划，并动态控制其执行；4.5.2负责跟踪供应商供货情况；4.5.3检查周、月的计划完成情况，对发生的偏差及时组织专题会协调解决；4.5.4向项目部汇报现场施工计划的执行情况。
SJJMGCZY004施工进度控制作业指引
施工进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、目的通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。
2、适用范围适用于公司项目开发过程中工程施工进度管理。
3、术语和定义无。
4、部门职责5、作业指引5.1施工图设计完成之后，项目管理部负责编制项目总体施工进度计划，报项目管理分管领导审核，总经理审批；5.2施工单位根据合同要求或项目总体施工进度计划，编制施工总体进度计划和年度施工进度计划；报监理单位审核，审核通过后报工程技术部、企管运营部、项目管理分管领导审核，总经理审批；●施工单位应于第一次工地会后____天内完成施工组织设计的编制和自审工作；●随后，由监理单位总监理工程师____天内审定批准（若需修改，由施工单位修正后在____天内再审定）；●再由项目管理分管领导组织工程技术部经理、项目管理部、现场代表和相关专业工程师用3—5天内对“施工组织设计（方案）”进行了解和审查，由监理单位总监理工程师签发实施；5.3审批通过后，根据项目关键节点计划和上述各施工单位编制、经监理单位审定、工程技术部、企管运营部、项目管理分管领导审核的计划，项目管理部拟定项目年、季施工进度计划；5.4每月末由施工单位拟定下月施工进度计划，在当月25日之前报监理单位、项目管理部经理审核；5.5项目管理部经理对各施工单位上报的月度施工进度计划进行平衡后，组织编制项目月度施工进度计划，并报工程技术部、企管运营部审核、项目管理分管领导审批；5.6项目管理部负责将审批后的施工单位编制的月度施工进度计划发放给施工单位和监理单位，施工单位按计划进行施工；5.7监理单位和项目管理部现场人员负责对施工进度进行每天检查和记录，并每周定期召开项目工程例会；5.8项目管理部负责督促监理单位履行监理职责，以保证项目进度按计划达成：●要求并协助专业监理工程师按已批准的“施工总体进度计划”、“月度施工进度计划”内容，随时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等所有进度科目是否与上述计划相符，真实记录实际进度及相关情况。
HRZY-WI-GC05工程进度控制作业指引共6页
1)施工总承包商应在施工总进度计划的基础上，根据施工进度定期编制年度、月进度计划，年度计划在每年12月20日前编制完毕，下月进度计划在本月25日前编制完毕，进度计划编制完毕后及时报送监理单位，监理单位在收到计划后经审查同意后，于次日报项目公司工程部，施工总承包商上报日如遇休息日，提前两天上报。
4)监理单位在每月25日应将本月实际完成情况与上月上报计划进行比较，如发生偏差应分析原因，并将分析结果和原因书面上报项目公司工程部。
5)进度计划采取动态管理，当施工节点进度已无法达到计划进度时，施工总承包商应及时调整施工总进度计划，采取措施，赶上进度以满足施工总进度计划要求。
5.2进度计划实施及检查
b）监理公司审核施工总承包商、供应商、专业承包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。
c）施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。并对整改结果进行验证，验证情况报工程部备案。
工程进度控制作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。
工程进度管理制度范例(三篇)
工程进度管理制度范例第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。
第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。
第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。
第二章进度计划编制第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。
第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。
第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。
第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。
第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。
第三章进度管理控制第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。
第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。
第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。
第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。
第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。
第四章进度管理评估第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。
第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。
工程进度管理工作指引
工程进度管理工作指引计划运营流程编社程进度计划月施工进度检査施工进度检査施工单位监理单位项目公司（部）口鬻釁/工总经理鈴力资源周/月实施计划监理周/月报4＜［审核：＞—备案外部工作联系笊项目工程月报备案调整进度方案 J- 发出预警审核计划调整申请丄审批备案1.目的1.1.确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.适用范围2.1.适用于公司各项目工程实施阶段的进度管理和控制。
3・术语定义4.部门职责4.1.工程管理部4.1.1.组织工程进度检查、巡察。
4.2.项目公司工程部/本地项目部4.2.1.参与总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程进度需求：4.2.2.制泄施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划；4.2.3.负责组织日常进度检査、监督、调整；4.2.4.负责左期提交项目管理月报。
5.流程说明5.1.项目计划管理（详见《项目开发计划管理流程》）:5.1.1.公司领导发岀项目立项指令，开发报建部组织项目前期策划会，进行项目的资源分析与风险点分析。
公司高层、各职能部门负责人、总部相关人员参加评审。
5.1.2.项目左位确定后，集团总经理组织编制《项目运营目标书》，提出项目开发主要运营目标，并由工程管理部计划主管组织制立项目开发一级和二级节点计划，并组织计划评审会，确左项目开发里程碑节点计划，依据《组织权责手册》完成审核审批后，分发各职能部门。
5.1.3.公司总经理组织人力资源部和工程管理部汇总各专业计划，编制《项目运营计划》，并组织il•划协调会进行评审，依据《组织权责手册》完成审核审批。
5.2.工程进度计划5.2.1.项目公司工程部（本地项目部）在项目启动后编制工程进度总计划上报工程管理部评审，并配合计划调整，经工程副总审批后实施，同时报人力资源部备案。
5.2.2.与外部的计划确认及协调：由项目公司工程部（本地项目部）负责将依据公司内部的项目进度要求，组织施工单位及监理确认。
工程进度控制作业指引
4.2.监理单位
4.2.1.负责审核施工各承包商编制的施工进度计划要求，负责审核各类各阶段（年度、月度、周度）进度计划，并对实施过程进行控制，对结果进行验证。
4.2.2.审核承包商提交的进度计划并落实跟踪；
4.2.3.负责跟踪供应商供货情况；
6.2.VKSZ/WI/PR025《设备材料验收作业指引》
7.相关记录
7.1.《项目开发控制计划》
7.2.《项目开发作业计划》
7.3.《项目总体施工计划》（施工单位编制）
8.区域各公司流程差异对照：
8.1.职责权限差异：各公司各级管理层及部门按相应职责权限执行文件中相关流程。
8.2.流程差异：各公司本文件中以下条款按本表确认之流程执行。
c)整改措施审核：施工总承包商分析偏差原因，提出纠正措施，项目经理部审核并明确回复意见。监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况，在周例会上核查周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。月底，监理单位应总结当月进度控制情况，形成《监理月报》并提交给项目经理部。
5.3.2.如果已产生的偏差将影响施工总承包工程合同中的关键工期节点，需要对工期进行调整。施工承包商负责提交调整申报，监理单位审核合理及可行性，项目经理部审核并评估其影响，并报公司调整《项目开发控制计划》。工期调整批准后，项目经理部确定新计划、采购管理部负责签署相应补充合同。
6.支持性文件
6.1.VKSZ/QP/PR012《项目工程管理程序》
d)其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行，由总包单位统一协调控制，监理单位跟进核查。
e)监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，详见《设备材料验收作业指引》。
进度管控要点及工期优化指引
进度管控要点及工期优化指引1.目的在《工程进度管理指引》基础上，补充关键工作的管控要点，并对工期优化工作提出一部分指导意见。
2.适用范围本指引适用于总部所有在建及新建项目。
3.关键工作管控要点及工期优化指引3.1 土方工程控制要点：同一开发分期的或近期确定开发的，必须大开挖，主楼和车库须一次性开挖到位，减少扬尘管控造成的风险。
如需场内存土，务必选择非施工区域，有条件的尽量选择红线外。
新项目或新开工标段（批次）在开工前、工程策划阶段，按照以上的要求安排相关工作。
3.2 砌体工程1)前置条件：◆施工电梯安装、检测（含落地架拆除、外墙防水、保护层、回填土、电梯基础、外架整改、安装、检测备案等）；◆施工班组选定，进场交底等；◆施工样板确认（含排版、构造柱及预制块设置、水电孔位、洞口尺寸、细部构造等）；◆砂浆罐安装、材料供应商确定等；◆运输道路、材料堆放场地等。
2)工期优化指引：♦主体9层封顶之前，以上前置条件全部达成，主体封顶46天内全部完成；♦顶塞（砌）、砼养护等不计入关键工序内；♦进场后优先砌筑外墙、电梯井部位，为外墙后续工序、正式电梯进场创造条件；♦主体验收分段进行，为后续工序开展争取有利条件。
3.3 外粉工程1)前置条件：第一次主体验收完成；施工班组选定，进场交底等；施工样板确认（含各层做法、防止墙体开裂、空鼓的措施、成型质量等）；砂浆罐安装、材料供应商确定等。
2)工期优化指引：第一次主体验收后插入，顶层砌体完成30天内全部完成；整体从下往上分段进行，每段自上向下作业，以主体验收分两次进行示例：以16层为界，第一段可按照11-15层，5-10层，1-5层的顺序进行；第二段可按照33-31层，30-26层，25-21层，20-16层的顺序进行；每段流水节奏约10天，总工期95天。
3.4 保温、涂料工程1)控制要点：现有模板中，关于保温和涂料工程按照照采用吊篮施工考虑，在外粉结束时应尽快拆除外架，做好相应工作面移交工作；保温工程、涂料工程工期共计110天。
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泰康之家（北京）投资有限公司工程进度管理作业指引
版本号：V1.0
编制人：闫树民日期：2016.09.28 责任部门：养老事业部项目运营部工程室日期：2016.09.28 批准人：饶扬明日期：2016.09.28
文档修订记录
目录
1 总则 (4)
1.1 流程目的 (4)
1.2 适用范围 (4)
1.3 术语和缩略语 (4)
1.4 职责规划 (4)
1.4.1项目部 (4)
1.4.2 项目运营部 (4)
2 关键活动描述 (5)
2.1施工进度计划确定 (5)
2.2 施工进度控制工作细则 (5)
2.3 施工进度计划实施及检查 (6)
2.4 工期管理 (6)
3附录 (7)
3.1相关文件 (8)
1 总则
1.1 流程目的
依据项目总控计划，确保养老事业部项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下，满足泰康之家的经营要求。
1.2 适用范围
适用于养老事业部所有项目的施工过程进度管理。
1.3 术语和缩略语
1.4 职责规划
1.4.1项目部
（1）根据《泰康之家（北京）有限公司计划管理流程》编制及报批【项目总控计划】。
（2）负责项目施工过程中，对总控计划的执行、纠偏和调整。
（3）根据总控计划，组织各参施单位编制专项计划、阶段性计划、年度计划、月度计划和周计划；组织各在施单位每天上报日报，保证周、月、年度计划的实现。
（4）在计划执行过程中，若实际进度和计划时间发生偏离，组织相关单位编制计划纠偏措施并实施。
1.4.2 项目运营部
（1）按照公司颁布的项目总控计划，负责事业部层面对项目各级进度计划的跟踪、监督、预警、纠偏等管理工作。
（2）当项目实际进度偏离计划较多，对工程主要节点目标实现造成中度风险，进度管理已不可控，立即启动事业部层面项目进度管理支援方案，成立工作组进驻项目部，全力纠偏。
2 关键活动描述
2.1施工进度计划确定
（1）项目部应组织施工总包单位在开工前根据合同要求及【项目总控计划】，编制【施工进度计划】（阶段/月度/周计划），报监理单位审核其合理性及可行性，通过之后报项目部审核是否满足【项目总控计划】要求，其后报项目运营部备案。
（2）总包单位按审批过的施工进度计划组织施工。
（3）特别地，【施工进度计划】可单独报审批，亦可包含于【施工组织设计】一并报审批。
2.2 施工进度控制工作细则
（1）任何施工进度目标的分解，严禁突破【项目总控计划】的里程碑及一级节点，除非【项目总控计划】的里程碑及一级节点已经调整呈批完成。
（2）在【施工组织设计】、【施工进度计划】批准后，项目部应督促监理单位编制施工进度管理工作细则，该细则必须有以下内容：
①施工进度目标分解图至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络：
⏹桩基和地下室围护施工完成
⏹施工至±0.000
⏹施工至中间结构验收
⏹群体结构封顶
⏹装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）
⏹园林市政工程完成
⏹大型设备安装、调试
⏹竣工初验、竣工交验
②进度控制的工作内容及深度
③进度控制的方法和具体措施
④进度目标实施的风险分析
2.3 施工进度计划实施及检查
（1）总包单位负责按照批准的【施工进度计划】组织施工，如需改变计划，应重新审核/审批。
（2）日常进度监督检查：在整个施工过程，监理单位应协同项目部对日常进度进行监督检查及管理，工作内容如下：
①总包单位按照批准的【施工进度计划】，编制阶段、月度、周工作计划，报监理单位审核。
②监理单位审核总包单位、供应商、专业分包单位提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。
③施工过程中，监理工程师应跟踪监控总包单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周、月计划时，应要求总包单位整改。
并对整改结果进行验证，验证情况报项目部审批，总部工程管理部备案。
④整改措施审批：监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总包单位的施工组织管理与进度控制能力。
施工总包单位应针对周计划反馈完成情况，分析偏差原因，根据监理意见提出整改措施，由项目部经理或其指定的人员审批并明确回复意见。
⑤当实际进度偏差超过一周时，监理单位应向项目部提交专项报告，共同商定并采取措施，要求总包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。
包括总包单位对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给项目部。
⑥监理单位负责检查材料设备供应商的供货准备情况。
⑦项目运营部通过会议、日周月报、巡视等方式对项目部二级（含）以上节点计划执行情况进行检查、监督和核实，发现实际进度与计划偏离，通过预警、约谈、专题会、支援等方式督促项目部进行纠正，并就有关情况和措施形成专门报告，做好计划动态控制。
2.4 工期管理
监理单位判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应在监理例会安排协调并形成结
论：
（1）如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，总包单位应提交整改的具体措施报监理单位及项目部审批后执行。
（2）如结论认为该问题需整改且需延长工期时，总包单位面应提交整改的具体措施报监理单位及项目部审批，同时需及时办理签证申报，监理单位应对签证进行合理及可行性审核，项目部经理应审核其是否满足总控计划，并按照项目管理部总控计划管理流程进行计划调整申报。
（3）项目实际进度偏差超过一周时，项目运营部立即对项目部发出进度风险预警报告，要求采取措施进行纠偏及整改；发现实际进度偏差超过半月时，项目运营部立即约谈相关承包商高层领导，要求承包商编制整改措施并承诺；若发现实际进度偏差超过一个月时，项目运营部立即启动驻场支援方案，协助、监督项目部进行整改。
（4）项目部发现进度偏差超过一周以上时，需向项目运营部报告风险及纠偏措施，若未及时报告，项目运营部在年终考核时，将根据进度偏差对项目年度目标造成的影响进行扣分。
同时根据合同约定对承包商进行相应的处罚。
3附录
3.1相关文件
◆泰康之家（北京）投资有限公司计划管理流程
◆养老事业部项目工程管理流程作业指引。