XX商业地产公司工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、制度概况2、工作程序2.1工程开工前2.1.1 企管运营部根据批准的项目里程碑计划,10天内组织各部门编制完成项目一级计划(包含项目设计计划、项目工程进度计划、项目招标采购计划、项目总体销售计划、项目报批报建计划),并组织会议评审,各部门、各部门分管领导、总经理参与会审；2.1.2 企管运营部根据会审结果修正《项目一级节点计划》,报企管运营分管领导审核,总经理批准。
2.1.3 企管运营部根据批准的《项目一级节点计划》,在7天内组织各部门参与编制完成《项目二级节点计划》,并组织会议评审,各部门及分管领导参与会审；2.1.4 施工单位应根据项目管理部提供的《项目二级计划》,编制《分期楼栋施工计划》。
2.1.5 《分期楼栋施工计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后,报项目管理部审核,报项目管理分管领导审批。
审批备案至企管运营部、开发技术部。
2.2施工过程2.2.1 项目管理部根据《分期楼栋施工计划》检查施工单位填报的月形象进度,完成工作量及工程量统计表,每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。
2.2.2 项目管理部对没完成当月施工进度的,应向XX公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会,分析影响进度的原因(如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等)、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案,项目管理分管领导审批后执行。
2.2.3 若实际施工进度影响项目一级计划节点,由企管运营部提出调整申请,具体参见《项目计划管理流程》。
3、支持性文件3.1《SJJM-GC-ZY011-BD001项目工程月报》附件:工程施工现场应急预案及安全保证措施4、一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
商业地产开发操作工程跟进
商业地产开发操作工程跟进1.目的：为营造安全、有序的施工环境，合理分配人员的岗位责任，保护新建设施不受损坏，对所有施工人员进程及施工项目进行全面督导，确保卖场如期开业特制定本办法。
2.施工原则：2.1监控工程进展情况，确保工程顺利、正确进行。
2.2提出工程需求及建议，及时反馈不合理现象并及时加以改正。
2.3各项工程施工，遵循安全第一、质量合格的原则。
2.4除房地产公司授权行使权力外，不干涉工程正常业务。
3.组织部门：物业部、管理部为主，其他各部门为辅。
4.前期的准备阶段本阶段是为开工创造必要条件的阶段，应进行如下工作：4.1办理施工执照及有关文件。
4.2组织并参与施工图纸会审。
4.3把已经批准并同意的施工需求设计对施工人员交底。
4.4采取必要的措施，使施工用水、电、排水均满足施工需要。
4.5建设能基本满足生活需要的附属设施。
4.6施工机械设备进入现场，并能保证正常运转。
4.7落实劳动计划，随时可以调动进场，并对其进行必要的技术、安全、防火教育。
完成上述一系列工作后，写出开工报告，并经上级主管部门审查，批准后正式开工。
5.实施办法：5.1成立项目组：由管理部负责对各事项进行督导，各商场负责人为核心组员，商场其他员工为一般组员，成立工程项目组，以便对工程的各项工作进行全面监督。
5.1.1按各管理人员分配管辖区的原则，实行分片、分区管理，落实责任到个人：5.1.2公共区域及外围工程，由物业部组织相关人员进行督促并跟进。
5.2了解工程内容：5.2.1管理部会同物业部负责人与工程部相关工程师对接，收集施工图纸复印件及电子版文件。
5.2.2参照各商场有关的图纸，结合本商场布局查找施工不宜点，及时反馈各商场经理并及时修正。
5.3了解商场需求：5.3.1组织员工明确本商场布局规划。
5.3.2明确各商场对公共设施及专业设施的特殊需求。
5.3.3了解商户对货品陈列所需展示用具标准，以便提前进行空间预留。
6.安全跟进：参加施工的所有人员必须通过安全教育后方可进场施工操作，各施工队要坚持定期举行安全教育活动，组织学习安全制度和安全规程，总结工作，提出针对性措施。
XX商业地产公司工程质量管理作业指引
9）编写【监理月报】及时抄送工程部/工程部。
4.4总承包单位
1）提交【施工组织设计】；
2）按照设计图纸说明及有关规范施工；
3）出现质量事故时应知会监理单位及工程部；
4）保证项目工程符合合同要求。
5.流程说明
5.1施工准备的质量控制措施
5.1.1图纸会审及交底：项目工程开工前，工程部组织总承包单位、监理单位、设计单位、成本合约部及设计部、总部工程中心及研发中心参加施工图纸会审；经会审修改过的图纸正式下发给施工承包单位。
改要求
1）受检工程部针对检查评估中提出的问题，组织监理和施工单位分析原因，制定具体整改方案，由施工单位落实整改纠正措施，将实施结果报告工程部；
2）在监理例会上项目监理应组织施工单位共同提出预防改进措施；
3）工程部负责纠正措施实施效果的验证，并将验证效果填写在《项目整改反馈报告》并存档。总部组织的检查报送工程中心存档。
2）负责对隐蔽工程及工序进行监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；
3）负责组织分部、分项工程的验收；
4）参与图纸会审、施工组织设计/施工方案审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；
5）对项目的各工序节点质量进行全面的监控；
6）组织质量事故的处理并审核相关报告；
7）协助处理总承包单位与分项总承包单位的交叉作业问题；
2）工程部专业工程师要参与监理人员的日常巡视工作，对巡查中出现的技术问题和质量问题进行指导、协调、处理，确保及时掌握现场的质量情况；
3）项目公司工程部每月必须至少组织一次由监理单位及各专业工程师参与的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。项目公司工程部应对巡查结果形成结论并将结论反馈给监理单位。同时此结论可作为考核监理单位的依据；
工程进度管理作业指引
1、适用范围：
适用于XX置地所有项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
2、涉及部门及职责：
3．工作程序
3.1 项目开发计划及总体控制计划编制
3.1.1 项目一、二级计划编制、调整、批准程序遵循公司《项目开发计划管理办法》。
3.1.2 城市公司组织编制项目三级节点计划，并按照《项目开发计划管理办法》上报完成情况及调整情况；
3.1.3 工程管理部根据项目开发计划编制项目工程总体控制计划，并要求施工单位据此编制《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》。
3.1.4 《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后，由城市公司工程管理部形成项目工程周报、月报，报工程管理部负责人审批，以确保满足公司开发的要求。
审批后备案至城市公司负责人、区域总部工程管理部。
3.2施工过程
3.2.1 城市公司工程管理部根据项目计划检查施工单位填报的月形象进度，完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。
3.2.2 工程管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案，备案至城市公司负责人。
4、附件
项目工程月报
项目开发计划管理办法（试行）。
房地产公司工程进度管理作业指引模版
工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的通过对项目施工准备至移交业主的以施工为主要过程的进度管理，保证项目施工阶段进度满足项目整体开发计划要求，以实现项目预期的经营目标。
二、适用范围适用于公司开发项目施工阶段的各项进度计划管理。
三、职责3.1工程部3.1.1组织编制《项目工程进度计划》及《竣工验收计划》，并上报。
3.1.2严格按照工程节点计划，把控工程施工进度。
3.1.3编制专项验收工作计划，组织各项工程验收。
3.2工程督查组3.2.1组织开展工程进度检查和评估。
3.2.2汇总、统计和评估公司在建项目工程进度完成情况，并上报。
四、关键活动描述4.1工程进度计划编制及调整4.1.1每一工程开工前60天，由工程部根据集团战略及《项目建设工期参考标准（住宅、写字楼类）》要求及经审批确定工程总控节点完成时间，组织编制《项目工程进度计划》及《竣工验收计划》，按照《责权手册》上报审核审批。
4.1.2在所有工程节点计划时间确定后，由工程部按照计划严格执行。
4.1.3工程进度计划随上一级的项目总控计划或销售计划的变化进行调整，经分管领导批准，抄送运营部门备案。
4.2竣工验收计划管理4.2.1在工程竣工验收前两个月，由工程部组织总包单位、专业分包等相关单位，对永久供电、永久供水、电气中间验收、电梯验收、消防验收、燃气验收、规划验收、竣工验收等各种验收工作，编制专项验收工作计划。
4.2.2专项验收计划报工程主管副总审批后，抄送开发中心（部）和市政部。
4.2.3工程部定期召开专项验收会议，根据进度情况讨论相关完成节点时间，并作出相应会议纪要，以督促相关部门跟进落实。
4.3项目工程进度管理4.3.1依据：经确认的项目工程进度计划。
4.3.2施工计划体系：在项目工程实施阶段，确认的项目工程进度计划是项目工程进度管理的纲领，其下应由总承包商和其他专业承包商的施工计划延伸组成。
4.3.3总承包施工进度计划：由总承包商依据确认的项目工程进度计划编制，应包含合约所规定的总承包自有施工界面和应照管的甲指分包的工作任务，并承担对照管甲指分包计划的协调责任。
工程进度管理作业指引
1目的确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到项目专项计划的要求。
2术语无3适用范围适用于各城市公司开发项目从监理和总包招标完成至竣工验收期间的工程进度管理和控制。
4关键活动描述4.1计划编制4.1.1工程部应要求总包在开工前一周内根据合同与《项目主项计划》，编制《施工进度计划》，报监理单位审核，通过之后报工程部审核是否满足《项目主项计划》要求及销售需求，由城市公司工程分管领导审批。
4.2工程进度检查4.2.1总包负责按照批准的《施工进度计划》组织施工，如需改变计划，应重新审核/审批。
4.2.2日常进度监督检查：在整个施工过程，监理单位应该协同工程部对日常进度进行监督检查及管理，工作内容如下：1)总包按照批准的《施工进度计划》，编制阶段、月度、周工作计划，报监理单位及城市公司工程部审核。
2)监理单位审核总包、供应商、专业承包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认，每月汇总形成《监理月报》报工程部审核。
3)施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。
并对整改结果进行验证，验证情况报工程部审批，工程分管领导备案。
4)整改措施审批：监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总包所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总包的施工组织管理与进度控制能力。
施工总包应针对周计划反馈完成情况，分析偏差原因，根据监理意见提出整改措施，由工程部负责人或其指定的人员审批并明确回复意见。
4.2.3工程部专业工程师应每天巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在《工作日志》中，必要时应以图片方式反映。
如发现进度延迟，对工程进度延误超过7天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施；对拖延14天的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚。
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引(修订版)编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。
2适用范围适用于公司所有开发项目的工程进度管理工作。
3术语与定义无。
4职责4.1集团工程管理部4.1.1编制及调整【项目总控计划】的模板。
4.1.2集团工程管理部部对工程进度控制工作进行监督和指导。
4.2一线公司工程管理部4.2.1负责编制【项目总控计划】。
4.2.2监督【项目总控计划】的实施。
5关键活动描述5.1建立进度控制体系5.1.1一线公司工程管理部应建立进度控制体系，明确工程分管领导和工程管理人员职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。
5.2进度计划的确定5.2.1一线公司根据集团所批准的三年计划要求，在启动项目开发初编写【项目经营计划书】，依集团权责审批后的【项目经营计划书】中的【项目总控计划】进行实施,并要求在【项目总控计划】的基础上编制当年项目开发的【年度计划】，报集团相关部门进行审核，首席运营官批准。
在编制【项目总控计划】时，要求按照【集团标准工期计算规则】编写（见附件工具1）。
其中，从基础垫层开始施工到交付备案完成总工期：别墅项目原则上不超过1年半，高层原则上不得超过2年：5.2.1.1基础垫层砼施工至出正负零5.2.1.2主体施工5.2.1.3主体结构工程达到预售条件5.2.1.4主体结构封顶至外装饰工程完工外脚手架落完时间5.2.1.5毛坯房落完外架至完成交付备案时间5.2.1.6精装修开始施工至完成交付备案时间5.2.1.7从基础垫层开始施工到交付备案完成总工期5.2.2【集团标准工期计算规则】的具体计算方法5.2.2.1华南区域1)别墅（含洋房）和裙房结构施工每层为12天。
多层结构施工每层为8天,小高层、高层和超高层标准层结构施工每层6天。
房地产公司施工现场管理指导书
房地产公司施工现场管理指导书房地产公司的施工现场管理是保证施工质量和工期的重要措施，也是保障工人安全的重要手段。
以下提供一份施工现场管理指导书供房地产公司参考：1. 施工前准备(1) 建立现场管理规章制度，包括安全生产、文明施工等；(2) 制定施工方案和施工图纸，明确施工流程和施工工法；(3) 掌握现场地质及环境情况，了解周边设施和道路交通状况，前往现场进行勘察；(4) 确定施工材料、设备、工具等物资数量和规格，并进行采购和储备；(5) 安排专业技术人员进行现场施工管理和监督。
2. 安全生产管理(1) 制定并落实安全生产管理制度，严格遵守有关法律法规和标准；(2) 做好施工现场的安全标志标牌，保证施工现场的通行安全；(3) 严格控制现场作业的人员数量和操作员工的岗前培训，确保施工人员的安全意识和操作规范；(4) 建立和完善现场安全管理机制，定期进行现场安全检查和复查。
3. 施工质量管理(1) 对施工的各项目进行详细的质量标准制定，确保施工质量从源头上得到有效控制；(2) 进行专业测试，对材料的认证、施工过程的监督、验收以及互检等环节实行全方位的控制；(3) 制定验收标准，按照验收标准进行验收，并确保验收合格后方可进入下一环节；(4) 对发现的问题采取及时的措施进行处理，确保问题及时得到解决，以保证施工质量的稳步提高。
4. 环境保护管理(1) 制定并落实环境保护管理制度和方案；(2) 积极推进绿色施工和循环经济，提高资源利用效率，减少施工对环境的影响；(3) 严格控制施工现场噪声、扬尘、污水等污染物的排放，确保符合国家及当地环保标准。
5. 文明施工管理(1) 制定并落实文明施工管理制度和规定，通过策划文明施工活动，增加文明施工知晓度；(2) 加强施工现场文明宣传工作，助力于得到社会公众的赞誉和肯定，给项目带来更好的口碑；(3) 强制施工方做好工作场所的环境卫生，加强施工人员与项目的卫生保护和管理，同时保证施工现场能够得到公众的认可和支持。
房地产公司工程进度管理作业指引-模版
1.目的为了明确和统一项目工程进度管理要求和方法，确保项目的工程进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到预期目标。
2.适用范围适用于**置地所有在建项目（含工程由**置地管理的合作项目）。
3.术语及定义3.1.项目工程部：在项目施工现场负责项目管理的建设方工程管理机构；3.2.供应商：本管理作业指引中指总包单位、专业分包单位；3.3.工程进度计划：项目工程部根据运营需要及项目关键节点计划、集团标准工期编制的涵盖项目工程全过程的节点计划；3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程进度计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划；3.5.9个关键节点：指集团级节点中的桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。
4.职责与权限4.1.工程管理中心4.1.1.制定工程进度管理制度和作业指引并组织战区落实；4.1.2.组织第三方对项目工程进度进行检查评估，对进度管理工作进行考核；4.1.3.掌握并分析项目计划落实情况，对进度管理存在问题的战区和项目提出预警。
4.2.战区工程管理部4.2.1.落实集团工程管理制度及工期标准，指导项目加强进度管理。
4.2.2.审批项目工程进度计划，对项目进度进行定期检查，并跟踪落实整改。
4.2.3.监控项目重大节点的达成，对存在重大进度风险的项目进行干预和监管，确保按计划达到开盘条件，按时竣工交付。
4.3.项目工程部4.3.1.执行公司工程进度管理标准，编制示范区工程专项计划和项目工程进度计划并组织实施；4.3.2.审核审批施工进度计划，按计划组织施工并进行日常施工进度管理。
4.3.3.对进度计划落实情况进行跟踪和检查，项目实际进度生偏差时，采取有效纠偏措施。
4.3.4.做好现场风险预警工作，严重的进度延误向上级汇报采取纠偏措施，确保按时开盘和竣工交付。
5.进度计划编制5.1.进度目标的确立5.1.1.项目进度目标依据项目开发目标，结合公司标准工期、供应商情况、交通运输、材料供应、施工方法和政府部门相关制约情况制订。
旭辉集团城市公司---工程进度控制作业指引(城市公司)
工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。
2适用范围施工过程的工程进度管理。
3术语和定义3.1项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4职责4.1工程部4.1.1负责召集各相关专业部门编制及修订项目《工程管理策划书》及编制项目总体开发计划。
4.1.2负责组织审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，报公司审批同意后实施。
4.1.3对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。
4.1.4根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议的合理化建议。
4.1.5负责根据工程总进度计划，结合水、电、气、弱电专业施工要求，编制建设单位自身工作穿插配合计划。
4.2监理单位4.2.1负责编制施工进度控制工作细则；4.2.2负责审核施工各承包商编制的施工进度计划（阶段、月度、周），负责审核各类进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制。
4.2.3负责跟踪供应商供货情况；4.2.4检查周、月、阶段的计划完成情况；负责将验证结果报工程部审核。
4.3施工总承包商4.3.1编制及提交《项目施工总进度计划》及每周、月度计划；4.3.2负责按照计划组织施工。
5工作程序5.1计划编制5.1.1工程部经理在项目方案设计完成后开始编制《工程管理策划书》，在扩初方案通过一周内编制完成《工程管理策划书》，并保持滚动更新。
5.1.2工程分管领导根据《工程管理策划书》中所限定的“下级计划编制时间表”组织各专业部门（设计部、营销、成本）编制项目各期的进度作业计划。
该计划由各专业部门确认，工程部经理审核，工程分管领导审批生效。
本计划最新版本应抄报总经理。
房地产公司集团工程作业指引管理制度
房地产公司集团工程作业指引管理制度一、总则第一条为规范房地产公司集团工程作业管理，确保工程质量、进度和安全，提高工程作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司集团及其下属子公司（以下简称“公司”）所有工程项目的作业管理。
第三条公司工程作业管理遵循科学、规范、高效、安全的原则，以客户需求为导向，确保工程质量与进度，降低工程成本，提高工程效益。
二、工程作业组织架构第四条公司设立工程管理中心，负责工程作业的统一管理和协调。
工程管理中心下设项目管理部、工程管理部、成本管理部、质量安全管理部等职能部门。
第五条项目管理部负责工程项目的全过程管理，包括项目策划、招投标、施工管理、竣工验收等。
第六条工程管理部负责工程项目的现场管理，包括施工组织、现场协调、工程进度控制、工程质量监督等。
第七条成本管理部负责工程项目的成本控制，包括预算编制、成本核算、费用报销等。
第八条质量安全管理部负责工程项目的质量管理和安全管理，包括质量监督、安全检查、事故处理等。
三、工程作业流程第九条工程作业流程包括项目策划、招投标、施工准备、施工管理、竣工验收、工程结算等环节。
第十条项目策划：根据市场需求和公司发展战略，进行项目可行性研究，编制项目策划书，报公司领导审批。
第十一条招投标：根据项目策划书，编制招标文件，组织招标会，确定中标单位，签订施工合同。
第十二条施工准备：施工单位根据施工合同进行施工准备，包括施工现场勘察、施工组织设计、施工队伍组建等。
第十三条施工管理：施工单位按照施工组织设计进行施工，工程管理部负责现场协调和监督，确保工程进度和质量。
第十四条竣工验收：工程完工后，组织相关部门进行竣工验收，验收合格后方可投入使用。
第十五条工程结算：根据施工合同和实际施工情况，进行工程结算，包括工程款支付、竣工决算等。
四、工程质量管理第十六条公司实行严格的工程质量管理，确保工程质量符合国家和行业标准。
第十七条质量安全管理部负责工程质量的监督检查，对施工过程中的质量问题进行及时处理。
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引第一章总则第一条说明本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称重庆公司，系指中维地产重庆有限公司；所称中维地产，系指总部及重庆公司的总称。
第二条目的为加强重庆公司各开发项目的工程进度管理，确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求，同时指导公司各相关部门、监理单位及施工单位做好进度计划与管控工作。
第三条适用范围重庆公司各开发项目施工过程的工程进度管理第四条术语和定义工程进度管理是指对建设工程项目施工阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。
其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制工程进度计划并采取措施控制其执行。
第二章职责与流程第一条职责(一)重庆公司工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
(二)重庆公司合约部负责按项目工程进度计划要求组织项目合约采购工作，保证各项工程和材料设备的供应满足工程进度要求。
(三)重庆公司设计部负责按项目工程进度计划要求及时提供工程所需的图纸资料，保证施工图纸满足工程进度要求。
(四)监理单位参与施工进度计划审核,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
(五)施工单位依据投标合同编制细化到月的各类施工进度计划，采取有效控制措施确保各类计划按期完工，实现工期总目标。
第二条 工程进度管理流程图中维地产重庆有限公司项目分户验收流程施工单位监理单位工程部销售部物业公司总部工程管理部设计部阶段开始发出分户验收指令工程自检合格后申请报验审核审批N组织有关人员验收Y派员参加派员参加派员参加派员参加派员参加派员参加发出整改通知N出具验收报告Y 组织整改审核签字审核签字审核签字审核签字审核N存档备案存档备案第三章 项目工程进度计划第一条 重庆公司工程部负责按照《项目计划管理办法》的要求，依据《项目开发节点计划》和《项目总体控制计划》编制《项目工程进度计划》（包括工程重大节点控制、配套工程、甲供材料节点控制等），经重庆公司审核后，交总部工程管理部，报总部工程分管副总经理审批后执行。
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项目工程施工过程的进度管理。
2.控制目标
确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。
3.术语和定义
项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4.职责
4.1总部工程中心
1）每月监督检查各项目公司工程部工程进度执行情况。
4.2项目公司工程部
1）负责审核总承包单位编制的施工总进度计划要求，负责审批各类阶段性进度计划；
2）对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；
3）每月监督检查工程进度执行情况，协调计划相关单位工作。
4.3监理单位
1）负责编制施工进度控制工作细则；
2）负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制。
1）土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；
2）施工过程中，应跟踪监控施工承包单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响月计划时，应要求承包单位整改。并对整改结果进行验证；
3）进度控制的方法和具体措施；
4）进度目标实施的风险分析；
5）风险分析的合理性、充分性。
5.3进度计划实施及检查
5.3.1总承包单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目公司工程部审核后，按【权责管理手册】规定报相应领导审批。同意后方可实施。
5.3.2在整个施工过程，监理单位应该协同项目公司工程部对日常进度进行监督检查及管理，项目公司工程部每月至少一次到现场抽查各工程部实际进度情况，总部工程中心每2个月至少到各项目公司抽查实际进度情况一次。工作内容如下：
1）施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络：
a）桩基和地下室围护施工完成；
b）施工至±0.000；
c）施工至中间结构验收；
d）装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）；
e）室外配套工程完成；
f）大型设备安装பைடு நூலகம்调试；
g）竣工初验、竣工交验。
2）进度控制的工作内容及深度；
5.4.4对影响工程关键节点的，工程部按预警级别提出预警信息反馈至总部运营管理中心，具体执行《项目开发计划管理流程》的预警规定。
6.相关表格
6.1项目总体控制计划
6.2工程管理策划书（参考模板）
6.3项目施工总进度计划（总承包单位提供）
6.4工程施工月度、周进度计划（总承包单位提供）
6.5施工进度控制工作细则（监理单位提供）
5.3.3监理公司每月底将工程进度情况编入《监理月报》并提交给工程部。工程部将每月工程进度编入《项目工程月报》中上报总部工程中心。
5.3.4总部和项目公司的月度检查和抽查可与质量、安全检查同时进行。
5.4工期管理
5.4.1监理单位或项目公司工程部判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供货材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，填写《工程进度协调会议记录》。
6.6工程进度协调会议记录（无固定格式）
6.7监理月报（监理单位提供）
6.8项目工程月报
6.9工程管理周报
5.1.2工程部应要求总承包单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》报监理单位和项目公司工程部审核。审核重点为：
1）是否满足项目控制计划要求及销售需求；
2）计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求；
3）如不符需及时与总承包单位协调修改。
5.1.3工程部审核合格后，按【权责管理手册】规定报相应领导审批。
3）总承包单位应针对月计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由工程部经理审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查总承包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总承包单位的施工组织管理与进度控制能力；
4）当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程部提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总承包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。
5.1.4总承包单位依据审批过的《项目施工总进度计划》，编制《施工季度、月度进度计划》报监理单位、项目公司工程部审核，经总经理审批后报工程中心、运营中心备案。项目公司成本经营部应备案阶段性计划。
5.2施工进度控制工作细则
5.2.1在施工组织设计、施工总进度计划批准后，项目公司工程部应督促监理单位编制《施工进度控制工作细则》，要求该细则必须有以下内容：
4.4总承包单位
1）编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划；
2）负责按照计划组织施工；
3）编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。
4.5公司领导：按权限审核或审批工程进度计划及其变更签证。
5.流程说明
5.1计划编制
5.1.1项目公司工程部根据《工程管理规划书》及本项目《项目总体控制计划》，细化和明确化工程进度具体节点要求并知会总部成本经营中心，成本经营中心负责将相关节点计划内容在施工总承包工程合同中约定。
5.4.2如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，总承包单位应提交整改的具体措施报监理单位及项目公司工程部审核，总经理批准后执行。
5.4.3如结论认为该问题需整改且又需延长工期时，总承包单位一方面应提交整改的具体措施报监理单位及项目公司审核后，按【权责管理手册】的规定报相关领导审批；另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，项目公司工程部应审核其是否满足控制性计划及销售需求，总经理审批。