XX商业地产公司工程进度管理作业指引
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5.4.2如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，总承包单位应提交整改的具体措施报监理单位及项目公司工程部审核，总经理批准后执行。
5.4.3如结论认为该问题需整改且又需延长工期时，总承包单位一方面应提交整改的具体措施报监理单位及项目公司审核后，按【权责管理手册】的规定报相关领导审批；另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，项目公司工程部应审核其是否满足控制性计划及销售需求，总经理审批。
5.1.4总承包单位依据审批过的《项目施工总进度计划》，编制《施工季度、月度进度计划》报监理单位、项目公司工程部审核，经总经理审批后报工程中心、运营中心备案。项目公司成本经营部应备案阶段性计划。
5.2施工进度控制工作细则
5.2.1在施工组织设计、施工总进度计划批准后，项目公司工程部应督促监理单位编制《施工进度控制工作细则》，要求该细则必须有以下内容：
5.4.4对影响工程关键节点的，工程部按预警级别提出预警信息反馈至总部运营管理中心，具体执行《项目开发计划管理流程》的预警规定。
6.相关表格
6.1项目总体控制计划
6.2工程管理策划书（参考模板）
6.3项目施工总进度计划（总承包单位提供）
6.4工程施工月度、周进度计划（总承包单位提供）
6.5施工进度控制工作细则（监理单位提供）
1.范围
项目工程施工过程的进度管理。
2.控制目标
确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。
3.术语和定义
项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4.职责
4.1总部工程中心
1）每月监督检查各项目公司工程部工程进度执行情况。
5.3.3监理公司每月底将工程进度情况编入《监理月报》并提交给工程部。工程部将每月工程进度编入《项目工程月报》中上报总部工程中心。
5.3.4总部和项目公司的月度检查和抽查可与质量、安全检查同时进行。
5.4工期管理
5.4.1监理单位或项目公司工程部判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供货材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，填写《工程进度协调会议记录》。
3）进度控制的方法和具体措施；
4）进度目标实施的风险分析；
5）风险分析的合理性、充分性。
5.3进度计划实施及检查
5.3.1总承包单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目公司工程部审核后，按【权责管理手册】规定报相应领导审批。同意后方可实施。
5.3.2在整个施工过程，监理单位应该协同项目公司工程部对日常进度进行监督检查及管理，项目公司工程部每月至少一次到现场抽查各工程部实际进度情况，总部工程中心每2个月至少到各项目公司抽查实际进度情况一次。工作内容如下：
3）总承包单位应针对月计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由工程部经理审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查总承包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总承包单位的施工组织管理与进度控制能力；
4）当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程部提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总承包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。
4.4总承包单位
1）编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划；
2）负责按照计划组织施工；
3）编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。
4.5公司领导：按权限审核或审批工程进度计划及其变更签证。
5.流程说明
5.1计划编制
5.1.1项目公司工程部根据《工程管理规划书》及本项目《项目总体控制计划》，细化和明确化工程进度具体节点要求并知会总部成本经营中心，成本经营中心负责将相关节点计划内容在施工总承包工程合同中约定。
5.1.2工程部应要求总承包单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》报监理单位和项目公司工程部审核。审核重点为：
1）是否满足项目控制计划要求及销售需求；
2）计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求；
3）如不符需及时与总承包单位协调修改。
5.1.3工程部审核合格后，按【权责管理手册】规定报相应领导审批。
1）土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；
2）施工过程中，应跟踪监控施工承包单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、Байду номын сангаас率低下，影响月计划时，应要求承包单位整改。并对整改结果进行验证；
4.2项目公司工程部
1）负责审核总承包单位编制的施工总进度计划要求，负责审批各类阶段性进度计划；
2）对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；
3）每月监督检查工程进度执行情况，协调计划相关单位工作。
4.3监理单位
1）负责编制施工进度控制工作细则；
2）负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制。
1）施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络：
a）桩基和地下室围护施工完成；
b）施工至±0.000；
c）施工至中间结构验收；
d）装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）；
e）室外配套工程完成；
f）大型设备安装、调试；
g）竣工初验、竣工交验。
2）进度控制的工作内容及深度；
6.6工程进度协调会议记录（无固定格式）
6.7监理月报（监理单位提供）
6.8项目工程月报
6.9工程管理周报
5.4.3如结论认为该问题需整改且又需延长工期时，总承包单位一方面应提交整改的具体措施报监理单位及项目公司审核后，按【权责管理手册】的规定报相关领导审批；另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，项目公司工程部应审核其是否满足控制性计划及销售需求，总经理审批。
5.1.4总承包单位依据审批过的《项目施工总进度计划》，编制《施工季度、月度进度计划》报监理单位、项目公司工程部审核，经总经理审批后报工程中心、运营中心备案。项目公司成本经营部应备案阶段性计划。
5.2施工进度控制工作细则
5.2.1在施工组织设计、施工总进度计划批准后，项目公司工程部应督促监理单位编制《施工进度控制工作细则》，要求该细则必须有以下内容：
5.4.4对影响工程关键节点的，工程部按预警级别提出预警信息反馈至总部运营管理中心，具体执行《项目开发计划管理流程》的预警规定。
6.相关表格
6.1项目总体控制计划
6.2工程管理策划书（参考模板）
6.3项目施工总进度计划（总承包单位提供）
6.4工程施工月度、周进度计划（总承包单位提供）
6.5施工进度控制工作细则（监理单位提供）
1.范围
项目工程施工过程的进度管理。
2.控制目标
确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。
3.术语和定义
项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4.职责
4.1总部工程中心
1）每月监督检查各项目公司工程部工程进度执行情况。
5.3.3监理公司每月底将工程进度情况编入《监理月报》并提交给工程部。工程部将每月工程进度编入《项目工程月报》中上报总部工程中心。
5.3.4总部和项目公司的月度检查和抽查可与质量、安全检查同时进行。
5.4工期管理
5.4.1监理单位或项目公司工程部判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供货材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，填写《工程进度协调会议记录》。
3）进度控制的方法和具体措施；
4）进度目标实施的风险分析；
5）风险分析的合理性、充分性。
5.3进度计划实施及检查
5.3.1总承包单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目公司工程部审核后，按【权责管理手册】规定报相应领导审批。同意后方可实施。
5.3.2在整个施工过程，监理单位应该协同项目公司工程部对日常进度进行监督检查及管理，项目公司工程部每月至少一次到现场抽查各工程部实际进度情况，总部工程中心每2个月至少到各项目公司抽查实际进度情况一次。工作内容如下：
3）总承包单位应针对月计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由工程部经理审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查总承包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总承包单位的施工组织管理与进度控制能力；
4）当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程部提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总承包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。
4.4总承包单位
1）编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划；
2）负责按照计划组织施工；
3）编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。
4.5公司领导：按权限审核或审批工程进度计划及其变更签证。
5.流程说明
5.1计划编制
5.1.1项目公司工程部根据《工程管理规划书》及本项目《项目总体控制计划》，细化和明确化工程进度具体节点要求并知会总部成本经营中心，成本经营中心负责将相关节点计划内容在施工总承包工程合同中约定。
5.1.2工程部应要求总承包单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》报监理单位和项目公司工程部审核。审核重点为：
1）是否满足项目控制计划要求及销售需求；
2）计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求；
3）如不符需及时与总承包单位协调修改。
5.1.3工程部审核合格后，按【权责管理手册】规定报相应领导审批。
1）土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；
2）施工过程中，应跟踪监控施工承包单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、Байду номын сангаас率低下，影响月计划时，应要求承包单位整改。并对整改结果进行验证；
4.2项目公司工程部
1）负责审核总承包单位编制的施工总进度计划要求，负责审批各类阶段性进度计划；
2）对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；
3）每月监督检查工程进度执行情况，协调计划相关单位工作。
4.3监理单位
1）负责编制施工进度控制工作细则；
2）负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制。
1）施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络：
a）桩基和地下室围护施工完成；
b）施工至±0.000；
c）施工至中间结构验收；
d）装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）；
e）室外配套工程完成；
f）大型设备安装、调试；
g）竣工初验、竣工交验。
2）进度控制的工作内容及深度；
6.6工程进度协调会议记录（无固定格式）
6.7监理月报（监理单位提供）
6.8项目工程月报
6.9工程管理周报