2018年度总裁办工作手册
2018年房地产集团公司总裁工作细则
2018年房地产集团公司总裁工作细则
第一章总则 (2)
第二章总裁的聘任与解聘 (2)
第三章总裁的职权 (2)
第四章总裁的义务与责任 (4)
第五章总裁办公会议 (5)
第六章报告制度 (7)
第七章附则 (7)
第一章总则
第一条为进一步完善公司法人治理结构，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，提高公司运作效率，保障股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》以及《公司章程》，特制订本细则。
第二章总裁的聘任与解聘
第二条公司设总裁一名，由董事会聘任或解聘。
总裁对董事会负责，执行董事会决议。
第三条《公司法》第一百四十六条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者尚未解除的人员，不得担任公司的总裁。
第四条总裁每届任期三年，连聘可以连任。
第五条总裁可以在任期届满以前提出辞职。
有关总裁辞职的具体程序和办法由总裁与公司之间的劳动合同规定。
第三章总裁的职权
第六条总裁对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；。
2018年铝业工程公司总裁工作细则
2018年铝业工程公司总裁工作细则
第一章总则 (2)
第二章一般规定 (2)
第三章总裁的职责和义务 (3)
第四章总裁办公例会（总裁会） (5)
第五章总裁办公会议 (9)
第六章报告制度 (10)
第七章绩效评价与激励约束机制 (10)
第八章附则 (11)
第一章总则
第一条为完善公司治理，规范总裁的职责、权限和工作程序，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等有关法律、行政法规和《公司章程》、《“三重一大”决策制度实施细则》，制订本工作细则。
第二条本细则适用人员范围为总裁、副总裁等经营班子成员。
第二章一般规定
第三条总裁行使董事会授予的职权和国家法律、行政法规、《公司章程》规定的其他职权，对董事会负责，向董事会和董事长报告工作，接受董事会的监督管理和监事会的监督。
第四条公司设总裁一人，由董事会聘任或解聘；公司设副总裁三至五人，人选由总裁提名，由董事会聘任或解聘。
董事可以兼任总裁或其他高级管理人员。
公司设副总裁、财务总监、董事会秘书、总法律顾问和根据需要设立其他高级管理人员岗位，协助总裁工作。
第五条《公司法》规定不得担任公司高级管理人员的情形以及被证券监管机构确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总裁。
在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。
第六条总裁任期三年，可连聘连任。
公司总裁办管理手册
XX管理咨询有限公司总裁管理办公室管理制度及流程编制部门：总裁管理办公室编制日期：2016年12月总裁管理办公室管理制度及流程前言总裁管理办公室是公司主要的监督、运作、协调及相关决策和制度编制的部门，对CEO负责。
为更好地协助总裁在宏观上制定公司的发展方向和经营策略，明确公司市场定位，寻求公司新的发展方向，特制订本制度。
本部门制度由总裁管理办公室根据业务实际需要及管理层要求调整、审核和编制。
目录1总裁管理办公室组织结构 (2)2部门职责描述 (2)3岗位职责描述 (2)3.1总裁助理 (2)3.2总裁管理办公室主管 (3)3.3总裁执行秘书 (4)3.4（高级）公共事务经理 (5)3.5（高级）制度经理 (5)3.6行政秘书 (6)3.7档案及印章专员 (6)4流程 (7)4.1子流程关系图 (7)4.2网站/微信公众号建立及改版 (8)4.2.1流程图 (8)4.2.2流程描述 (8)4.3公共关系管理–新闻发布 (10)4.3.1流程图 (10)4.3.2流程描述 (10)4.4公共关系管理–危机公关 (12)4.4.1流程图 (12)4.4.2流程描述 (13)4.5OA流程修订审批 (14)4.5.1流程图 (14)4.5.2流程描述 (15)5附件 (16)5.1相关表单 (16)1 总裁管理办公室组织结构2 部门职责描述2.1 根据公司发展，负责公司组织架构调整，职能梳理和权限划分。
2.2 负责公司授权、制度、流程的编制、修订和执行监督。
2.3 负责CEO批示的重要事件的查办、催办及跟踪落实工作2.4 负责监督印章管理、档案管理等工作。
2.5 负责各个部门签署文件日常文电（包括电子邮件等）的处理工作。
2.6 负责公司企业宣传资料的编制和更新，包括企业VIS手册、宣传手册等。
2.7 负责牵头公司大型活动和专题会议的组织。
2.8 协同信息技术部进行OA的修订。
2.9 完成总裁交办的其它工作。
最新2017总裁办年度工作总结及2018年工作计划范文模板
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目录/Contents
01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
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年度工作 内容概述
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02
工作完成具体情况
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2018年度总裁办工作手册
2018年度总裁办工作手册2018 年度总裁办工作手册解读
一、引言
（一）总裁办的重要性
（二）工作手册的目的与意义
二、组织架构与职责分工
（一）总裁办的组织架构
（二）各岗位职责与工作内容
三、战略规划与决策支持
（一）协助总裁制定战略规划
（二）提供决策支持与建议
（三）战略执行的跟踪与评估
四、会议管理与协调
（一）组织各类会议
（二）会议的筹备与安排
（三）会议记录与纪要的撰写
五、信息收集与分析
（一）收集内外部信息
（二）信息的整理与分析
（三）提供决策依据与参考
六、沟通协调与关系维护
（一）与各部门的沟通协调
（二）对外关系的维护与拓展
（三）协调解决问题与冲突
七、项目管理与推进
（一）负责重要项目的跟进
（二）项目的协调与资源调配
（三）确保项目按时完成
八、文件管理与档案保存
（一）文件的起草与审核
（二）文件的收发与归档
（三）档案的管理与查阅
九、其他工作事项
（一）领导交办的其他任务
（二）临时工作的处理与应对
十、总裁办的工作要求与职业素养
（一）工作要求与规范
（二）职业素养与能力提升
（三）团队合作与沟通协作
以上大纲仅供参考，你可以根据实际情况进行进一步的细化和扩展，确保文章内容丰富、详细且具有实用性。
总裁办年度工作计划
总裁办年度工作计划总裁办年度工作计划一、背景总裁办作为公司的决策层，对企业战略规划、业务发展、风险管控等方面都有着重要的作用和责任。
为了更好地指导企业的发展，总裁办需要编制一份详细的年度工作计划表，以确保采取的行动与企业的长远目标相一致。
本文旨在从专业角度出发，提出一份总裁办年度工作计划模板，并对其中的核心内容进行解析。
二、总裁办年度工作计划模板1.企业战略规划制定公司长期发展战略，包括明确企业愿景和使命、规划核心业务、制定战略目标和路线图等。
2.业务发展通过市场分析和客户需求研究，确定并优化企业主营业务，推进新业务拓展和产品创新，提高市场占有率和客户满意度。
3.风险管控建立完善的风险管控体系，包括风险评估、制定应对措施、监控风险和建立风险应急预案等，以确保企业在面对各种风险时能够做出正确的决策和处理。
4.人力资源管理制定企业人力资源规划，根据业务需要和员工能力，建立招聘、培训、绩效考核等人力资源管理制度，提升员工能力和企业整体绩效。
5.财务管理制定企业财务规划，包括预算编制、财务报表分析、资金管理和风险控制等，保证企业财务状况的稳健和合规。
6.品牌建设通过市场营销活动、社会公益事业、企业形象宣传等手段，提升企业品牌知名度和美誉度，建立企业形象和文化。
7.信息化建设推进企业信息化建设，包括信息系统建设、数字化转型、数据安全保障等，提高企业效率和竞争力。
三、核心内容解析1.企业战略规划企业战略规划是企业长期发展的指南，需要确立明确的企业愿景、使命和价值观，以及规划核心业务、制定战略目标和路线图等。
在制定企业战略规划时，需要考虑企业内外部环境的变化和趋势，以及竞争对手的策略和市场需求的变化。
同时，需要注重实施力度和监控执行效果，不断调整和优化战略规划。
2.业务发展业务发展是企业发展的核心，需要通过市场分析和客户需求研究，确定并优化企业主营业务，推进新业务拓展和产品创新，提高市场占有率和客户满意度。
在推进业务发展时，需要注重产品质量和服务质量，以及品牌形象的建设和维护。
总裁办工作流程范文
总裁办工作流程范文1.每天早上，总裁办公室的工作人员会进行例会，了解前一天的工作进展和当天的工作安排。
会议通常由总裁或其助理主持，与会人员包括总裁办公室的各个部门负责人和其他相关人员。
2.会议开始时，每个部门负责人会简要汇报各自部门的工作进展和问题。
汇报内容通常包括销售情况、财务状况、人力资源管理等方面的问题。
总裁办公室的职员会记录会议内容，并向总裁汇报。
3.在了解各部门工作情况后，总裁会讨论一些重要的决策事项。
这些事项可能包括新产品开发、市场扩展、资本投资、战略合作等。
总裁会听取各部门负责人的建议，并进行深入讨论和分析。
4.在讨论过程中，总裁会权衡各种因素，包括市场趋势、竞争对手、利益相关者等。
最终，总裁会根据企业的战略目标和经济状况做出决策。
决策通常以文件形式发布，以便后续执行。
5.在决策后，总裁办公室将安排专门的团队负责执行这些决策。
执行团队的成员通常由各部门负责人和专业人员组成。
他们将监督并负责项目的推进，并向总裁办公室每周或每月汇报工作进展。
6.在日常工作中，总裁办还需要与外部合作伙伴和媒体进行沟通。
总裁会参加各种会议、活动和峰会，代表企业与其他企业家和政府代表进行交流。
此外，总裁办还要处理一些突发事件和紧急情况。
7.每天结束时，总裁会与助理进行简短的会晤，了解全天的工作进展和问题。
助理会记录会晤内容，并向总裁汇报。
总裁办公室的工作流程几乎涵盖了企业的各个方面。
总裁通过每日例会和一系列决策、执行和监督活动，确保企业实现战略目标，保持竞争优势。
这个工作流程不仅要求总裁具备高度的决策能力和战略思维，还需要整个总裁办公室的团队紧密配合，协同工作。
通过有效的总裁办工作流程，企业能够更好地应对竞争，实现可持续发展。
总裁办的工作规划
一、前言总裁办作为公司核心部门，肩负着协助总裁进行公司战略决策、日常运营管理、内外部沟通协调等重要职责。
为了更好地服务于公司发展，提高工作效率，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提升公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现。
2. 做好总裁的参谋助手，提高总裁决策的科学性和准确性。
3. 加强部门内部建设，提升团队凝聚力和执行力。
4. 提高与各部门、各层级沟通协调能力，确保公司各项工作顺利推进。
三、具体措施1. 建立健全工作制度（1）完善总裁办内部管理制度，明确各部门职责，规范工作流程。
（2）制定总裁办工作计划，明确年度、季度、月度工作目标。
2. 加强战略决策支持（1）定期收集国内外行业动态，为总裁提供决策参考。
（2）组织专家研讨会，对重大决策进行风险评估和可行性分析。
3. 优化日常运营管理（1）加强公司内部沟通协调，提高工作效率。
（2）协助总裁处理日常事务，确保公司运营顺畅。
4. 深化内外部沟通协调（1）加强与各部门、各层级沟通，及时了解公司发展情况。
（2）做好外部接待工作，提高公司形象。
5. 提升团队凝聚力（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
6. 加强自身建设（1）提升员工业务能力和综合素质。
（2）开展培训学习，提高团队整体素质。
四、工作计划1. 第一季度（1）制定年度工作计划，明确各部门职责。
（2）组织专家研讨会，对重大决策进行风险评估和可行性分析。
2. 第二季度（1）开展内部沟通协调，提高工作效率。
（2）协助总裁处理日常事务，确保公司运营顺畅。
3. 第三季度（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
（2）开展培训学习，提高员工业务能力和综合素质。
4. 第四季度（1）总结全年工作，评估工作成果。
（2）制定下一年度工作计划，明确各部门职责。
五、总结总裁办工作规划旨在为公司发展提供有力支持，提升公司整体管理水平。
通过本规划的实施，我们将不断优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
北京今世投资集团总裁办工作手册
第一章释义集团：指北京今世投资集团，以下简称集团集团母公司：指北京今世投资集团有限公司，以下简称集团公司集团子公司：是由集团母公司控股，其行政隶属关系归集团管理的独立法人企业，以下简称集团子公司。
集团参股企业：是由集团公司参股或由集团子公司控股的独立法人企业。
集团关联企业：是由集团子公司或集团参股企业参股的独立法人企业；或虽与集团成员企业无产权关系，但承认集团章程，与集团公司有互利互惠协作关系的独立法人企业；或集团公司只对其有投资但不参与经营和管理的企业。
集团成员企业：是由集团公司、集团子公司、集团参股企业、集团关联企业组成。
企业成员大会：由集团全部成员组成，是集团的最高权利机构。
集团管理委员会：由集团成员企业的领导人组成。
是集团的决策机构。
总裁办公室：指集团公司总裁办公室。
文件传递：指各类文件（如：合同、申请、例会通知等等）的上传下达工作。
总裁办公室工作手册中管理目标、质量目标、作业流程、相关文件、相关表格是集团公司和集团子公司规范化的制度、标准化的业务体系和管理模式，请集团公司和集团子公司遵循执行。
第二章管理目标合理有效地安排工作，协助总裁及副总裁提高工作效率。
快速、准确上传下达集团管理信息，保证沟通顺畅。
热情服务，全面做好后勤保障工作。
第三章质量目标秉承集团《智业大纲》之企业文化，为集团相关部门提供准确、及时、快速、满意的服务。
服务满意率100%准确率：100%尽力做到文件传递全进程在24小时内完成。
第四章组织结构图及部门职责一、协助总裁及副总裁工作，分管集团总裁办公室工作，负责集团文件传递、总裁及副总裁参加会议、工作日程安排等具体工作。
二、掌握所负责工作任务完成情形、管理秩序及相关数据，及时向总裁提供有效信息。
3、负责本部门组织的集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。
4、负责本部门的来文受理等工作；五、按期召开本部门办公会议；参加总裁办公例会和其它重要会议。
六、代表公司与政府对口部门和有关社会集体、机构联络，协调地方关系。
2018年度总裁办工作手册
山
东 联 星 能
02
划
Future Plan Of 2018
201 8年工作计划、目标及完成目标的保障
FOUR – 未来计划
一、完善加强信息化建设。通过信息化，提升集团及各单位的沟通与管理效率，形 成严格制度。使用信息化每人每日上报工作日志。 二、形成严格的会议管理制度，使各单位建立良好的沟通、交办机制。 三、做好董事长、执行董事长服务工作，目标是提高领导者工作效率，要做推动， 而不是被推动，使企业高效运转。 四、严格制度化、精细化管理，加强提前量，同时亦要求各单位加强执行力，例如 提交月总结计划、周总结计划，对于晚交、不交，将追究直接负责人责任。 五、对各单位、各部门内勤进行整合管理，做好分工，上传下达，下情上达。
主要职责与工作任务： 1、负责准确理解、传达贯彻、维护围绕董事长的意图和指示实施管理职责；及时反馈督办结果。2、负责组织集团办 公例会等，做好大会的秘书工作和会务工作，制作会务文件，下发并督促会议文件的落实，对会议讨论的重大问题组 织调研并提出报告。3、负责集团经营事务和行政事务的承上启下、综合协调工作，做好办公室有关行政事务接待及重 要客人的接待工作。4、负责总裁办的统一管理。5、负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才。6、 草拟、审核 集团对外行文、函件及报告。7、负责及时收集、筛选、呈报公司相关经营信息，处置、协调突发事件。8、负责参与 分解集团各单位年、季、月度战略策划、战略目标，并推行实施监控。9、企业形象建设。10、完成上级交办的其他 工作。 任职资格： 教育背景：本科以上学历，企业管理、中文等相关专业。 经验：5年以上工作经验，3年以上的大中型企业相关岗位管理经验。 技 能：熟练掌握办公软件。 能力要求： 1、学习能力；2、 服务意识；3、表达能力；4、 亲和力。 素质要求：具有良好的领导能力、综合协调能力，思维活跃，敏捷干练，具有良好的心理素质。
总裁办年度工作计划5篇
总裁办年度工作计划5篇总裁办年度工作计划篇1总裁办公室职责负责协助公司领导处理有关事务；负责重要文件、公司会议决定事项和行政效能的督办工作；负责公司法律事务；负责协调各部门的工作。
具体职责如下：一、负责公司总裁办公会议、全局性工作会议的组织工作，负责总裁办公会议的记录和会议纪要的起草。
二、负责公司领导决策和决定事项的催办查办工作，督促检查公司各职能部门和各子公司对上级的指示、公司有关重要会议决定和重要文件的执行情况。
三、负责公司的行政效能督办工作。
四、接受公司法定代表人委托、代理公司参加诉讼和非诉讼活动，对重大经营决策活动提出法律意见，提供法律咨询，联系公司法律顾问。
总裁办年度工作计划篇2秘书部作为一个非职能部门，需要与学生会各部紧密联系，参与到各部的活动中去记录并监督。
因此，必须全面提高部门成员的工作能力，必须全面清楚的了解各部的职能和工作性质，树立全局性观念。
因此，秘书部这一学期的工作计划如下：一、部门职能。
1、对学生会例会以及部门会议做详细的会议纪律。
2、对其他部门举行的活动积极参加，做好活动的文字及图片记录。
3、对学生会的工作计划、总结等及时进行收缴，并认真审核。
二、部门工作。
1、作好学生会例会及相关会议的记录等工作，将其整理并存档。
会议流程必须详细到整个学生会的运作情况、各部门的工作计划和开展的活动情况。
2、及时整理并妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结等，做好存档工作。
并参与到各部的活动中去，做好活动流程及活动总结。
3、加强本部门与其他部门的沟通和联系，多听取其他部门对本部门的.建议，积极配合其他部门的工作，从中汲取经验使本部门工作不断改进。
4、收集学生会各成员学生信息，制作学生会联系表。
5、积极配合老师和系部以及学院的工作。
三、部门管理。
1、培养部门干事对工作的热爱，积极完成所分配的任务。
2、定期召开部门会议，做好工作分配、审核以及讨论工作的开展情况。
3、活动新闻稿要做到时效性与质量双重保证。
总裁办公会会议管理手册
总裁办公会会议管理手册为规范办公秩序，提高工作效率，依据有关规章制度，结合公司实际，制定本手册。
本手册是组织总裁办公会的基本依据。
总裁办公室对本手册的实施负有检查和监督责任，所属人员必须各司其职，认真贯彻落实，并在执行中进一步改进完善。
一、职权和议事范围(一) 总裁办公会是总裁在职权范围内，对所属各部门、分/子公司、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。
(二) 总裁办公会讨论和决定下列事项:1. 公司经营管理重大议题。
2. 沟通传达公司经营管理重要信息。
3. 重大人事安排或机构调整。
4. 临时性、突发性事务。
5. 对内部制度的重要修改建议。
6. 其他必须由总裁办公会讨论决定的问题。
二、会议组织程序和要求(一) 总裁办公会开会时间一般为每月第二周下午2:00(时间约2个小时)。
(二) 总裁办公会参会人员为总裁班子成员，根据议题需要，可特邀董事局、监事会成员、顾问、总监、有关部门、分/子公司负责人和其他人员列席参加时，由总裁办公室负责界定参会人员名单并提前通知。
(三) 总裁办公会由总裁主持，总裁办公会讨论和决定问题，通常按照确定议题、准备预案、提前通知、充分酝酿、会议发言、形成决议的程序进行。
(四) 总裁办负责总裁办公会的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。
(五) 北京市内参会人员集中在总部开会，外阜人员可以通过视频参会。
(六) 会议要求:1(总裁办公室于会前10天向各总裁秘书发准备议题邮(～)件，会前回收议题，按议题紧要程度排序汇总。
议题及相关方案附件如不清楚或不完整的，要及时沟通，搞清弄懂。
会前4至5天将议题、议程、参会人员名单及座次、经费预算、有关预案报俞总审核后，报王总审批。
2(重要议题提交总裁办公会讨论前，要组织深入调研，进行科学论证，明确具体方案建议，必要时由有关人员到会作出说明。
3(总裁办公会议题由总裁最终确定。
总裁办公室提前三天将议题通知参会人员，必要时附上会议讨论议题的预案。
总裁办2018年工作总结与2018年工作计划与总账会计下半年工作计划汇编
总裁办2018年工作总结与2018年工作计划与总账会计下半年工作计划汇编总裁办2018年工作总结与2018年工作计划与总账会计下半年工作计划汇编总裁办2018年工作总结与2019年工作计划今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。
一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。
现将一年来的工作情况总结一、综合协调，充分发挥参谋助手作用１、认真组织开展各项全局性活动。
一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如XX年工作总结暨XX年年经营计划工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。
在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。
第 2 页共 25 页2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。
为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。
XX年年，总裁办共组织例会近50次。
3、把行政管理向纵深推进。
围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。
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CCNP Lab Manual
FOUR – 未来
计划
六、确定总裁办编制，拟订部门各岗位职责说明书，制定总裁办各项标准作业 程序。做好企业服务。 七、印章管理逐步移至总裁办。 八、做好企业的宣传工作，尤其是外部宣传，树立企业品牌形象。 九、督办企业各重要事项以及部门内部事项，协助经营管理部进行计划管理。 十、每周组织部门或各内勤进行培训一次，按月度制定培训计划，如信息化制 度、集团应知应会、品牌营销、部门各项管理规范、读书学习等。 十一、逐步建立外联调研、收集信息情报、重要接待的职能。
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CCNP Lab Manual
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CCNP Lab Manual
山
东 联 星 能 源
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集 团
2PART
THERR
2018计 划 Future Plan Of
2018 2018年工作计划、目标及完成目标的保障
@2007 NJUT Cisco Network Academy. All rights reserved..
员工 级
3 1 1
总计
1 1
1 1 1
1
3 1
1
备注 缺编 缺编 缺编
缺编
7
CCNP Lab Manual
ONE - 工作概述四、岗位职责说明书：以确保各岗 位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展
1、总裁办副主任
直接上级：张成如董事长
直接下级：宣传外联助理、宣传文秘助理、董事长个人助理、内勤兼信息化管理、董事
CCNP Lab Manual
ONE - 工作概述四、岗位职责说明书
2、经营管理部主任
直接上级：张成如董事长 直接下级：计划管理专员 职能概述： 打造管理体系，3人顾问，以全面预算管理为主线，以计划管理为手段，以 打造高效益、高强度、高速度的经营管理体系为目标。集团各阶段的业务目标分解工作 实施与推进；跟踪各单位经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。 主要职责与工作任务： 1、组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导制定集团各部门的年度、月度、周工 作计划和具体行动措施，以确保集团的战略目标得到有效分解。2、负责计划管理部的 统一管理。3、负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才。4、监督检查集团各子公 司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况，负责跟进落实未完成的各项 工作计划。5、绩效考核，以阿米巴为依据。6、完成上级交办的其他工作。 任职资格： 教育背景：本科以上学历，企业管理、经济管理、市场营销等相关专业。 经验：5年以上工作经验，3年以上的大中型企业相关岗位管理经验。 技 能：熟练掌握办公软件。 能力要求： 1、学习能力；2、 沟通能力；3、分析能力；4、执行力。 素质要求：具有良好的领导能力、综合协调能力，敏捷干练，具有良好的心理素质。
2018 山
东 联
总裁办工作报
星
能 源 集
告
Work Report Of
团
年度计划 部门：总裁办
2018 汇报人：赵玮
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CCNP Lab Manual
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CONTENTS
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FOUR – 未来
计划
一、完善加强信息化建设。通过信息化，提升集团及各单位的沟通与管理效率 ，形成严格制度。使用信息化每人每日上报工作日志。 二、形成严格的会议管理制度，使各单位建立良好的沟通、交办机制。 三、做好董事长、执行董事长服务工作，目标是提高领导者工作效率，要做推 动，而不是被推动，使企业高效运转。 四、严格制度化、精细化管理，加强提前量，同时亦要求各单位加强执行力， 例如提交月总结计划、周总结计划，对于晚交、不交，将追究直接负责人责任 。 五、对各单位、各部门内勤进行整合管理，做好分工，上传下达，下情上达。
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1PART
ONE
工作概述
Job description
岗位职责、工作内容情况
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ONE - 工作概述一、部门使命
长司机
职能概述： 综合协调、管理与服务于集团各项决议的执行；做好各项管理活动的组织工
作；草拟、审核对外行文、函件及报告；跟进、督察、考核考评总裁办内部管控工作；
企业形象建设。
主要职责与工作任务：
1、负责准确理解、传达贯彻、维护围绕董事长的意图和指示实施管理职责；及时反馈
督办结果。2、负责组织集团办公例会等，做好大会的秘书工作和会务工作，制作会务
选、呈报公司相关经营信息，处置、协调突发事件。8、负责参与分解集团各单位年、
季、月度战略策划、战略目标，并推行实施监控。9、企业形象建设。10、完成上级交
办的其他工作。
任职资格：
教育背景：本科以上学历，企业管理、中文等相关专业。
@2007 N经技JU验T能C：is：co5熟N年e练tw以o掌r上k A握工cad办作em公y经. A软验ll r件i，gh。t3s 年rese以rve上d..的大中型企业相关岗位管理经验。8
文件，下发并督促会议文件的落实，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。3、
负责集团经营事务和行政事务的承上启下、综合协调工作，做好办公室有关行政事务接
待及重要客人的接待工作。4、负责总裁办的统一管理。5、负责本部门员工的考评，培
训指导、选拔人才。6、 草拟、审核集团对外行文、函件及报告。7、负责及时收集、筛
ONE - 工作概述一、总裁办使命
1、根据企业战略规划和经营目标，建立和完善计划管理体系、流
程制度管理体系、宣传管理体系、公共关系管理体系、会议管理体 系、档案管理体系。 2、稽核督导，紧密促流程顺畅，提高组织执行力。组织制定并督 导实施集团各板块及各子公司战略目标及经营计划，以确保公司战 略目标的达成。 3、归口管理集团流程制度体系的建立、维护及运行监控，确保流 程制度的合规性、有效性。 4、归口管理集团的宣传管理、公共关系管理、文控管理、档案管 理、会议管理、文秘服务等工作，促使相关工作得到有序开展，以 支持集团战略目标的实现。 5、保证公司内部及各下属企业间协调控制体系的畅通。 6、协同企业各职能部门建立绩效管理体系，组织定期或不定期的 考核、考评工作，提升整体绩效。
A 处于枢纽地位的综合协调服务部 B门
辅助管理层决策
上传下达
下情上达
协调关系
管理事务
C 发挥组织、协调、监督、管理和 D 推动的功能
促进企业日常经营管理工作高效
运转
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工作概 述 描述岗位职责
、岗位关键性 、工作内容情 况
02
工作亮 点 工作亮点展示
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03
不足之 处 工 作 存 在 的 不
足之处
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未来计划
2018 年 工 作 计划、目标及 完成目标的保 障
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@2007 NJUT Cisco Network Academy. All rights 工作概述二、总裁办组织架构图
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CCNP Lab Manual
目标为：打造严格、高执行力、高效、信息化、制度化、学习化总裁办。
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山
东
2018 联
星 能
谢谢聆听，请批
源
集 团
评指导！
部门：总裁办
汇报人：赵玮
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ONE - 工作概述三、总裁办人员编制表
人员编 岗位名称 制
经理 主管 级级
1 总裁办副主任 1
1 经营管理部主 1 任
1 宣传外联助理
1
1 宣传文秘助理
1
1 董事长个人助
1
理
1 执行董事长助
1
理
3 经营管理专员
1 内勤兼信息化 管理
1 董事长司机
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