03第三章 工程项目定义与计划
第三章 工程项目前期策划与投资决策
2. 特点
建设项目前期策划工作实践具有以下特点： （1） 重视类同建设项目的经验和教训的分析； （2） 坚持开放型的工作原则； （3） 策划是一个知识管理的过程； （4） 策划是一个创新求增值的过程； （5） 策划是一个动态过程。
3.过程 3.过程
建设项目前期策划就是把建设意图转换 成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强 烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回 答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问 题，从而为项目的决策和实施提供全面完整 的、系统性的计划和依据。 项目前期策划的意义在于其工作成果使 项目的决策和实施有据可依。
第三章 工程项目前期策划与投资决策
第一节 工程项目前期策划 第二节 工程项目可行性研究 第三节 工程项目评价
第一节 工程项目前期策划
1.内涵 1.内涵
建设项目前期策划是指在项目建设前期，通 过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础 上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某 个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的 科学分析和论证，使项目建设有正确的方向和明 确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向 并充分体现业主的建设目的。 根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
项目定义 和论证
组织策划
包括项目的组织结构分析、决策期的组 包括项目的组织结构分析、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 决策期的工作流程等。 决策期的工作流程等。 制定建设期管理总体方案、运行期管理 制定建设期管理总体方案、 总体方案以及经营期管理总体方案等。 总体方案以及经营期管理总体方案等。
技术策划
风险分析
从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织 建筑专家 规划专家 政府部门 . . . . . . 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . .
第三章 工程项目的策划与目标管理
包括： ⑵可用资源和配备假定 ⑷成本的初步估算
3.4.3 项目范围的定义
一、项目范围定义的概念
指对项目产出物和项目工作的全面细化和界定。
二、项目范围定义的依据
项目范围定义工作的依据主要是： 1）项目起始的决定 2）项目的限制条件 3）项目的假设前提条件 4）项目其它相关的 信息
§3.3 工程项目的目标设计与目标管理
３.３.１工程项目的目标设计 １.目标：是对预期结果的描述 ２ 目标设计的过程 • 情况分析 • 问题定义 • 提出目标因素 • 建立目标系统
情况分析
大量实践表明：情况分析是目标设计的基础。 （1）进行情况分析的原因：
进一步研究和评价构思，将原来的目标建议上升到理性的实用的目 标概念，从而更符合系统需求 可以确定上层系统的目标和问题进行定义，确定项目的目标因素 可以确定项目的边界条件 为目标设计，项目定义，可行性研究等提供信息 对风险进行分析，并提出措施
• 3.1.2工程项目策划的作用 ●构思项目系统框架 ●项目策划的竞争作用 ●项目策划的决策保证作用 ●项目策划的计划可行性作用 ●项目策划的管理创新作用 ●项目策划的预测作用
• 3.1.3 工程项目策划的分类 ●按项目建设程序分类 a) 建设前期的系统构思策划 b) 建设期间的项目实施策划 ●按照建设项目策划的范围 a) 项目局部策划 b) 项目总体策划
1．项目范围说明 项目范围说明（即项目范围计划） 项目范围说明 内容包括：项目的理由、项目的目标、项目产出 物、项目阶段可交付物和项目工作等。 2．项目范围管理计划 这如何管理和控制项目范围以及如何将项目范 围变更进行集成管理的说明。 3．相关的支持细节
四、项目范围管理的主要工作 • 如图
工程项目管理教案
工程项目管理教案第一章：工程项目管理概述1.1 教学目标了解工程项目的定义和特点理解工程项目管理的重要性掌握工程项目管理的基本流程1.2 教学内容工程项目的定义和特点工程项目管理的意义和目标工程项目管理的基本流程1.3 教学方法讲授法：讲解工程项目的定义和特点，以及工程项目管理的重要性案例分析法：分析实际案例，理解工程项目管理的基本流程1.4 教学评估课堂问答：检查学生对工程项目定义和特点的理解小组讨论：评估学生对工程项目管理重要性的认识第二章：工程项目计划与组织2.1 教学目标掌握工程项目计划的制定方法了解工程项目组织结构的设计原则熟悉工程项目团队建设与管理2.2 教学内容工程项目计划的制定方法工程项目组织结构的设计原则工程项目团队建设与管理2.3 教学方法讲授法：讲解工程项目计划的制定方法和工程项目组织结构的设计原则小组讨论法：讨论工程项目团队建设与管理的方法和技巧2.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目计划制定方法的应用能力小组报告：检查学生对工程项目组织结构设计原则的理解第三章：工程项目成本管理3.1 教学目标掌握工程项目成本估算的方法了解工程项目成本控制的原则熟悉工程项目成本决算的流程3.2 教学内容工程项目成本估算的方法工程项目成本控制的原则工程项目成本决算的流程3.3 教学方法讲授法：讲解工程项目成本估算的方法和工程项目成本控制的原则案例分析法：分析实际案例，理解工程项目成本决算的流程3.4 教学评估课堂问答：评估学生对工程项目成本估算方法的理解小组讨论：检查学生对工程项目成本控制原则的掌握第四章：工程项目进度管理4.1 教学目标掌握工程项目进度计划的制定方法了解工程项目进度控制的原则熟悉工程项目进度管理的工具和技术4.2 教学内容工程项目进度计划的制定方法工程项目进度控制的原则工程项目进度管理的工具和技术4.3 教学方法讲授法：讲解工程项目进度计划的制定方法和工程项目进度控制的原则小组讨论法：讨论工程项目进度管理的工具和技术4.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目进度计划制定方法的应用能力小组报告：检查学生对工程项目进度控制原则的理解第五章：工程项目质量管理5.1 教学目标掌握工程项目质量管理的原理和方法了解工程项目质量控制的原则熟悉工程项目质量管理的工具和技术工程项目质量管理的原理和方法工程项目质量控制的原则工程项目质量管理的工具和技术5.3 教学方法讲授法：讲解工程项目质量管理的原理和方法，以及工程项目质量控制的原则小组讨论法：讨论工程项目质量管理的工具和技术5.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目质量管理原理和方法的应用能力小组报告：检查学生对工程项目质量控制原则的理解第六章：工程项目风险管理6.1 教学目标理解工程项目风险的概念和类型掌握工程项目风险评估的方法熟悉工程项目风险应对的策略6.2 教学内容工程项目风险的概念和类型工程项目风险评估的方法工程项目风险应对的策略6.3 教学方法讲授法：讲解工程项目风险的概念和类型，以及工程项目风险评估的方法案例分析法：分析实际案例，理解工程项目风险应对的策略课堂问答：评估学生对工程项目风险概念和类型的理解小组讨论：检查学生对工程项目风险评估方法的掌握第七章：工程项目合同管理7.1 教学目标理解工程项目合同的类型和内容掌握工程项目合同的谈判和签订过程熟悉工程项目合同的履行和变更管理7.2 教学内容工程项目合同的类型和内容工程项目合同的谈判和签订过程工程项目合同的履行和变更管理7.3 教学方法讲授法：讲解工程项目合同的类型和内容，以及工程项目合同的谈判和签订过程小组讨论法：讨论工程项目合同的履行和变更管理的方法和技巧7.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目合同类型和内容的理解小组报告：检查学生对工程项目合同谈判和签订过程的掌握第八章：工程项目沟通与协调8.1 教学目标理解工程项目沟通的重要性和原则掌握工程项目沟通的方法和技巧熟悉工程项目协调的流程和方法8.2 教学内容工程项目沟通的重要性和原则工程项目沟通的方法和技巧工程项目协调的流程和方法8.3 教学方法讲授法：讲解工程项目沟通的重要性和原则，以及工程项目沟通的方法和技巧小组讨论法：讨论工程项目协调的流程和方法8.4 教学评估课堂问答：评估学生对工程项目沟通重要性和原则的理解小组讨论：检查学生对工程项目沟通方法和技巧的掌握第九章：工程项目收尾管理9.1 教学目标掌握工程项目验收的标准和流程了解工程项目总结的经验和教训熟悉工程项目后评价的方法和技巧9.2 教学内容工程项目验收的标准和流程工程项目总结的经验和教训工程项目后评价的方法和技巧9.3 教学方法讲授法：讲解工程项目验收的标准和流程，以及工程项目总结的经验和教训小组讨论法：讨论工程项目后评价的方法和技巧9.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目验收标准和流程的理解小组报告：检查学生对工程项目总结经验和教训的掌握第十章：工程项目管理软件应用10.1 教学目标理解工程项目管理软件的作用和分类掌握工程项目管理软件的操作和应用熟悉工程项目管理软件的选型和评估10.2 教学内容工程项目管理软件的作用和分类工程项目管理软件的操作和应用工程项目管理软件的选型和评估10.3 教学方法讲授法：讲解工程项目管理软件的作用和分类，以及工程项目管理软件的操作和应用实践操作法：学生亲自操作工程项目管理软件，熟悉其功能和应用10.4 教学评估实践报告：评估学生对工程项目管理软件操作和应用的能力小组讨论：检查学生对工程项目管理软件选型和评估的理解重点解析本文教案主要涵盖了工程项目管理的基本概念、流程、计划与组织、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、合同管理、沟通与协调、收尾管理以及工程项目管理软件应用等十个方面。
建设工程项目定义是什么
建设⼯程项⽬定义是什么建设⼯程，指的是正在建设的项⽬，⽐如房屋，桥梁的建造以及改造等等都属于⼀般的建设项⽬。
建设项⽬的内容及其⼴泛。
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什么是建设⼯程项⽬建设⼯程项⽬，为完成依法⽴项的新建、改建、扩建的各类⼯程(⼟⽊⼯程、建筑⼯程及安装⼯程等)⽽进⾏的、有起⽌⽇期的、达到规定要求的⼀组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施⼯、试运⾏、竣⼯验收和移交等。
⼯程建设项⽬可分为⽣产性建设项⽬和⾮⽣产性建设项⽬。
建设⼯程的性质分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。
(1)新建项⽬。
是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序⽴项，从⽆到有、“平地起家”的建设项⽬。
现有企、事业和⾏政单位⼀般不应有新建项⽬。
有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项⽬，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值(原值)3倍以上时，才可算新建项⽬。
(2)扩建项⽬。
是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩⼤产品的⽣产能⼒或增加经济效益⽽增建的⽣产车间、独⽴的⽣产线或分⼚的项⽬;事业和⾏政单位在原有业务系统的基础上扩充规模⽽进⾏的新增固定资产投资项⽬。
(3)迁建项⽬。
是指原有企业、事业单位，根据⾃⾝⽣产经营和事业发展的要求，按照国家调整⽣产⼒布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地⽽建设的项⽬。
(4)恢复项⽬。
是指原有企业、事业和⾏政单位，因在⾃然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进⾏投资重建来恢复⽣产能⼒和业务⼯作条件、⽣活福利设施等的建设项⽬。
这类项⽬，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进⾏扩建，都属于恢复项⽬。
但对尚未建成投产或交付使⽤的项⽬，受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变;如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定其性质。
基本建设项⽬按其性质分为上述四类，⼀个基本建设项⽬只能有⼀种性质，在项⽬按总体设计全部建成以前，其建设性质是始终不变的。
第三章第三节：工程项目控制与计划
第三章/第三节工程项目计划与设计一、工程项目计划体系※具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实施方法及具体措施的确定（一）建设单位计划体系※建设单位编制，可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制。
※建设单位计划体系包括：工程项目前期计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
1.工程项目前期工作计划※工程项目前期工作计划可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
※工程项目前期工作计划需要在预测基础上编制。
2.工程项目建设总进度计划※工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
※《工程项目一览表》：明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。
※《工程项目进度计划》：依据初步设计的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。
※《投资计划年度分配表》：根据建设工程总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模。
※《工程项目进度平衡表》：用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交付日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
3.工程项目年度计划※工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
※《年度计划材料表》：用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况。
※《年度竣工投产交付使用计划表》用来阐明个单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明竣工日期。
※《年度建设资金平衡表》※《年度设备平衡表》（二）承包单位计划体系1.项目管理规划大纲※承包单位计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。
※项目管理规划大纲的主要内容包括：（1）项目概况;（2）项目范围管理;（3）项目管理目标;（4）项目管理组织;（5）项目采购与投标管理;（6）项目进度管理;（7）项目质量管理;（8）项目成本管理;（9）项目安全生产管理;（10）绿色建造与环境管理;（11）项目资源管理;（12）项目信息管理;（13）项目沟通与相关方管理;（14）项目风险管理;（15）项目收尾管理。
第三章工程项目前期管理
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思 1、项目构思的含义 项目构思又称项目创意，是指承约商为了满足客户提出的需求，在需求建议书所 规定的条件下，为实现客户预定的目标所作的设想。项目构思在很大程度上可以 说是一种思维过程，是对所要实现的目标进行的一系列想象和描绘，当然这种想 象和描绘并非天马行空，无所约束。 2. 项目构思的产生
项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和 大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项目策划的基础和 首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构思的好坏，不仅 直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程的繁简、工作量的大 小等。
第一节 工程项目前期策划
2）项目建设主管单位和负责人 3）项目建议单位 4）拟建项目地址 5）项目实施单位简介 6）建议书编制依据 （2）项目背景与建设必要性 1）项目背景 2）项目建设的必要性 （3）项目前期调研和所开展的工作 1）主管部门批文 2）收集到的国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规 3）项目可行性研究报告 4）项目实施单位的优势 5）基本风险
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思 5.项目构思的方法 项目构思是一种创造性的活动，无固定的模式或现成的方法可循，需要具体情况 具体分析，但仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考，项目管理者们根据 实践的经验，归纳出了一些有用的方法。 （1）项目混合法。根据项目混合的形态，项目混合法又分为两种形式：其一是 项目合法；其二是项目复合法。 （2)比较分析法。这种项目构思方法是指项目策划者通过对自己掌握或熟悉的某 个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目，也可以是不成功的项目，进行 纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目投资的新机会。 （3)集体创造法。一个成功的项目构思，单靠投资者本人或某些项目构思者，往 往很难顺利地完成项目构思。发挥集体的力量，依靠群众力量和群众智慧进行项 目构思是十分重要的。
工程项目管理(第三章)
3.4.3 提出项目的总体方案
总体方案包括：
(l) 项目产品或服务的市场定位； (2)工程总的功能定位和各部分的功能分解、总的产品方案； (3)工程总体的建设方案、建筑总面积、工程总布局和项目实施阶段 的划分； (4)总的融资方案、设计、施工和运行方面的组织策划； (5)工程经济、安全、高效率运行的条件和过程，建设和运行中环境 保护和工作保护措施等； 多方案的建议，方案的选择则是可行性研究的任务
在项目管理中推行目标管理容易出现的问题：
完整的且科学的目标系统十分困难的。 项目批准后，目标的刚性非常大。 注重近期的局部的目标，容易产生短期行为。
二、情况的分析
情况分析的作用
进一步研究和评价项目构思的实用性。 对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。 通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素， 常常会直接产生项目的目标因素。 为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。 对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防 护措施。
五、目标系统的建立
目标因素之间的争执
强制性目标与期望目标发生争执，先必须满足强制性目标的要求。 强制性目标因素之间存在争执，说明项目存在自身的矛盾性。 (1)判定这个项目构思是不行的，必须重新构思。 (2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。 期望目标因素的争执。 (1) 定量的目标因素之间存在争执，采用优化的办法，追求技术经济 指标最有利(如收益最大、成本最低)的解决方案。 (2) 定性的目标因素的争执，确定优先级或定义权重，寻求妥协和平 衡，或将定性目标转化为定量目标进行优化。 目标系统中，系统目标优先于子目标，子目标优先于可操作目标。
工程项目管理
工程项目计划管理
摘要：工程项目计划管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按时、按质、按预算完成具有至关重要的作用。
本文从工程项目计划管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理人员提供有益的参考。
一、引言工程项目计划管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目从启动到收尾的全过程。
工程项目计划管理的主要目的是通过科学、合理地制定项目计划，确保项目按期、按质、按预算完成。
本文将从工程项目计划管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行探讨。
二、工程项目计划管理的概念工程项目计划管理是指对工程项目从启动到收尾的全过程进行规划、组织、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。
工程项目计划管理主要包括项目规划、项目组织、项目协调和项目控制四个方面。
三、工程项目计划管理的原则1. 目标导向原则：工程项目计划管理应以项目目标为导向，确保项目计划与项目目标相一致。
2. 系统性原则：工程项目计划管理应遵循系统论的观点，将项目分解为若干个子系统，分别进行管理。
3. 动态调整原则：工程项目计划管理应适应项目环境的变化，及时调整计划，以确保项目目标的实现。
4. 优化原则：工程项目计划管理应通过优化资源配置、技术路线等手段，提高项目效益。
5. 可行性原则：工程项目计划管理应充分考虑项目实施的可行性，确保项目计划的可行性。
四、工程项目计划管理的内容1. 项目规划：项目规划是工程项目计划管理的第一步，主要包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等方面的规划。
2. 项目组织：项目组织是指为实现项目目标，将项目分解为若干个子系统，并建立相应的组织结构。
3. 项目协调：项目协调是指协调项目内部各部门、项目与外部环境之间的关系，确保项目顺利实施。
4. 项目控制：项目控制是指对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行，并及时纠正偏差。
五、工程项目计划管理的方法1. 工具方法：工程项目计划管理常用的工具方法有甘特图、PERT图、关键路径法等。
工程项目的概念、特征及分类
工程项目的概念、特征及分类一、工程项目的概念工程项目是指在一定时间、质量、成本等条件下，完成的一次性任务。
它包括从规划、设计、施工到验收、交付使用的全过程。
工程项目通常具有较为复杂的组织结构，需要协调多个部门、单位、工种等资源，实现一定的经济、社会和环境效益。
工程项目是一个广泛应用的术语，在不同的领域中有不同的定义和内涵。
一般来说，工程项目具有以下特点：目标性：工程项目具有明确的目标，包括完成的时间、质量、成本等，以便于对项目进行评估和考核。
唯一性：工程项目具有唯一性，不同的项目具有不同的特点、条件和要求，不能简单地进行类比或复制。
计划性：工程项目具有计划性，需要在规定的时间内制定出详细的项目计划，包括任务分配、进度安排、资源调配等。
实施性：工程项目的实施需要按照项目计划进行，包括人力、物力、财力等方面的投入，以及实施过程中的管理、监督、协调等。
风险管理：工程项目具有较高的风险，需要进行风险管理，包括风险识别、评估、应对等。
二、工程项目的分类根据不同的分类标准，工程项目可以分成不同的类型。
常见的分类方法包括：按投资来源分类：工程项目可以分为政府投资项目、企业投资项目、混合所有制项目等。
按用途分类：工程项目可以分为基础设施项目、公共服务项目、产业项目等。
按建设规模分类：工程项目可以分为大型项目、中型项目、小型项目等。
按投资方式分类：工程项目可以分为全额投资项目、部分投资项目、合作开发项目等。
按项目管理方式分类：工程项目可以分为传统项目管理、现代项目管理、精益项目管理等。
三、工程项目的特征工程项目除了具有上述概念中的特点外，还具有以下特征：复杂性：工程项目通常涉及多个部门、单位、工种等资源的协调和管理，涉及的技术、经济、社会等问题也较为复杂，需要采取科学的方法进行管理。
风险性：工程项目具有较高的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，需要对风险进行有效的识别、评估和应对。
创新性：工程项目需要进行创新性的设计和施工，包括技术创新、管理创新等，以满足项目的特殊需求。
一级建造师中的工程项目计划
一级建造师中的工程项目计划一级建造师是指具备承担建筑工程项目施工管理的资格和能力的专业人员。
在项目施工管理过程中，工程项目计划是至关重要的一环。
本文将详细介绍一级建造师中的工程项目计划。
一、工程项目计划的概述工程项目计划是指在项目施工前期，根据工程项目的要求和实际情况进行的时间、资源和资金等方面的安排和计划。
项目计划的编制旨在合理规划和控制项目的进度、成本和质量，为项目的顺利进行提供保障。
二、工程项目计划的主要内容1.项目概述首先，需要对工程项目进行概述，包括工程项目的背景、目标和重要性等方面的介绍，以及项目所涉及的各方利益关系等。
2.项目目标与任务接下来，明确工程项目的目标和任务，包括工程项目的主要目标、具体任务和完成时间等。
目标的设定需要具体可行，并且应该与项目概述相一致。
3.项目工期计划工期计划是制定项目进度的关键，需要明确项目的开始时间和结束时间，以及项目中的关键节点和里程碑。
在制定工期计划时，要考虑到项目实施过程中可能出现的风险和不确定性，合理安排工期。
4.项目人力资源计划人力资源计划是指项目所需的人力资源，包括项目负责人、技术人员和劳动力等。
在制定人力资源计划时，需要根据项目的规模和要求，合理配置人力资源，确保项目能够按时完成。
5.项目物资资源计划物资资源计划是指项目所需的各类物资，包括原材料、设备和工具等。
在制定物资资源计划时，需要考虑到物资的采购周期和供应链的安排，以及项目实施过程中的物资管理和调配。
6.项目资金计划资金计划是指项目所需的资金投入和支出情况。
在制定资金计划时，需要根据项目的预算和资金来源，合理安排项目资金的投入和使用，确保项目的顺利进行。
7.项目质量管理计划质量管理计划是指项目的质量目标和质量控制措施等。
在制定质量管理计划时，需要根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量标准和质量控制流程，确保项目的质量符合要求。
8.项目风险管理计划风险管理计划是指针对项目实施过程中可能出现的风险和不确定性，制定相应的应对策略和控制措施。
03第三章 工程项目定义与计划
扬 州 大 学 建 筑 科 学 与 工 程 学 院 College of Civil Science and Engineering.
项 目 建 议 书
可 行 性 研 究
批 准 立 项
设 计 任 务 书
设 计
施 工
竣 工 验 收
交 付 使 用
项目决策阶段 项目前期策划
项目实施阶段 项目实施策划 项目组织策划 项目融资策划 项目策划 项目控制策划 项目管理策划
赵庆华
扬 州 大 学 建 筑 科 学 与 工 程 学 院 College of Civil Science and Engineering.
项目前期策划的任务
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赵庆华
建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理和经济方面 的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析
五、项目的定义和定位
项目的定义是描述项目的性质、用途、 建设范围和基本内容。即以书面形式描 述项目经过优化的 目标系统，为上层系 统的评价和审查提供依据，也为下阶段 作可行性研究提供基础条件，是目标设 计的里程碑。
赵庆华
扬 州 大 学 建 筑 科 学 与 工 程 学 院 College of Civil Science and Engineering.
赵庆华
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前期策划的作用
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项目的前期工作主要是产生项目的构思，确立目标， 并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，是项目 的决策过程。其作用： 1) 明确项目系统的构建框架 工程项目策划的首要任务是根据项目建设意图进行项 目的定义和定位，全面构思一个拟建的项目系统。 2) 为项目决策提供保证 投资决策是建立在的可行性研究基础上，可行性研究 的前提是建设方案本身及其他所依据的社会经济环境、 市场和技术水平，它必须通过专家的认真构思和具体 的策划，才能使建设方案建立在可运作的基础上。 3) 全面指导项目管理工作 项目策划可直接成为指导项目实施和项目管理的基本 依据。
关于工程项目工作计划
关于工程项目工作计划一、引言工程项目工作计划是指对工程项目从开始到结束的全过程中的各种工作内容和工作要求进行详细的规划和安排。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于确保项目的顺利进行和高质量完成有着至关重要的作用。
本文将详细介绍工程项目工作计划的内容和编制方法。
二、工程项目工作计划的内容工程项目工作计划是一个全面的、有机的系统，它包括了工程项目从前期筹备、工程设计、招投标、工程施工、验收交付等环节的详细工作计划。
具体而言，工程项目工作计划应包括以下内容：1. 工程项目前期筹备阶段的工作计划：包括项目启动、可行性研究、初步设计、设计招标等工作计划。
2. 工程项目设计阶段的工作计划：包括设计任务书的编制、设计报告的撰写、设计文件的审查等工作计划。
3. 工程项目招投标阶段的工作计划：包括招标文件的编制、投标人的资格审查、投标评审等工作计划。
4. 工程项目施工阶段的工作计划：包括施工图的编制、施工人员的安排、施工质量的控制等工作计划。
5. 工程项目验收交付阶段的工作计划：包括工程竣工文件的编制、工程验收的组织、工程交付手续的办理等工作计划。
以上只是工程项目工作计划的基本内容，实际上根据具体项目的不同，工程项目工作计划的内容还会有所差异。
三、工程项目工作计划的编制方法1. 确定项目目标和目标分解：对于一个工程项目而言，首先需要明确项目的目标和要达到的效果，再根据项目目标逐步分解，确定各个具体的工作任务和时间节点。
2. 制定详细的工作计划：基于项目目标和目标分解，对于每个具体的工作任务和时间节点，制定详细的工作计划。
工作计划需要包括工作内容、工作时间、工作人员、工作地点等具体信息。
3. 评估和优化工作计划：在制定工作计划的过程中，需要对每个工作任务的工作量和时间进行评估。
如果发现工作量过大或时间不足的情况，需要进行适当的调整和优化。
4. 制定工作计划的实施和控制方法：工程项目工作计划的实施和控制方法是工作计划的关键环节。
电子课件第三章工程项目策划
电子课件第三章工程项目策划1314 武文洋
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3.4.4 项目实施目标控制策划
项目实施目标控制策划是项目实施策划的重要内容。它是依据
项目目标规划，制订项目实施中的质量、投资、进度目标控制的方案 与实施细则。
1．项目目标控制策划的依据
项目目标控制策划的依据主要有：
（1）项目定义中项目分解结构、项目总体目标；
电子课件第三章工程项目策划1314 武文洋
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3．项目实施目标控制策划应采取的措施
（1）技术措施
技术措施是指在项目控制中从技术方面对有关的工作环节进行分 析、论证，或者进行调整、变更，确保控制目标的完成。
技术措施的作用大多直接表现为对质量、投资、进度等方面目标 的影响，其效果可以用控制目标的各种指标变化直接表示出来。
电子课件第三章工程项目策划
2
工程项目策划
内
3.1 工程项目的策划工作
容
3.2 3.4工程项目实施策划
电子课件第三章工程项目策划1314 武文洋
3
第三章 工程项目策划
工程项目策划是指建设工程项目策划。项目策划是项目管理的一 个重要组成部分，是项目建设成功的前提。
电子课件第三章工程项目策划1314 武文洋
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3.4 工程项目实施策划
3.4.1 项目实施策划的工作内容
项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而 形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。
项目实施策划又可称为项目实施方案或项目实施规划（计划）。
电子课件第三章工程项目策划1314 武文洋
细部设计
上土
海建
市 建 三 公
段 施 工
司
B A
上土
工程项目概述课件
风险识别
通过收集项目相关信息， 识别项目中可能存在的风 险，并对其进行分类和归 纳。
风险评估
对已识别的风险进行定量 和定性分析，评估其对项 目的影响程度和发生概率 。
风险矩阵
根据风险发生的概率和影 响程度，将风险划分为高 、中、低级别，为后续风 险管理提供依据。
风险应对策略
风险规避
风险转移
通过改变项目计划或采取预防措施，降低 或消除风险发生的可能性。
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采购
采购是工程项目实施的关键环节，涉及到对所需物资、设备的计划、选择、采 购以及合同签订等。
合同管理
合同管理是确保工程项目顺利实施的重要手段，包括对合同的签订、履行、变 更以及争议处理等进行全面管理和控制。
工程项目的施工与质量控制
施工
施工是将工程项目的蓝图变成现实的过程，包括施工前的准备工作、现场施工以 及施工过程中的协调和管理。
工程项目的资源利用与节能减排
资源利用
工程项目应合理利用各种资源，包括土地、水、能源等，注重资源的有效利用和节约使用，减少资源 的浪费和消耗。
节能减排
工程项目应采取有效的节能减排措施，提高能源利用效率，减少环境污染和排放，推动清洁能源的使 用和推广，实现工程项目的可持续发展。
06
工程项目的实例分析
促进技术创新
工程项目是技术创新的重 要载体，能够推动技术进 步和产业升级。
02
工程项目的主要类型
基础设施项目
01
02
03
04
交通基础设施项目
包括高速公路、桥梁、隧道、 机场等。
能源基础设施项目
如发电厂、输电线路、石油天 然气管道等。
水利基础设施项目
工程项目规划(实例)
工程项目规划(实例)一、选题背景工程项目规划是指在工程建设过程中，制定出具体的工程项目实施方案，并明确完成工程项目所需的人力、财力和物力等资源，以保证工程建设的顺利进行。
在当前社会发展的大背景下，工程项目规划已经成为现代工程建设必不可少的环节。
因此，对于工程项目规划的研究和探讨已经变得越来越重要。
二、选题目的本文主要旨在通过引入实际工程项目规划的实例，系统阐述工程项目规划的科学性和正确性，以尝试推动工程项目规划的进一步发展，提高工程建设的效率和质量。
三、基本概念1. 工程项目规划的概念工程项目规划是指在工程建设过程中，通过一系列的科学管理方法，对工程项目进行详尽的计划和安排，明确完成工程所需的人力、财力和物力等资源，并合理分配和利用这些资源，以保证工程建设的顺利实施。
2. 工程项目规划的重要性工程项目规划是工程建设过程中的重要环节，它能够明确工程项目的需求和执行步骤，为工程建设提供有力的保障。
工程项目规划不仅可以为工程建设提供准确的时间表和财务计划，而且还可以提高工程建设的效率和质量，保证工程安全和稳定地进行，从而达到降低工程投资和提高工程竞争力的目的。
四、工程项目规划的实例为了深入理解工程项目规划的规范化和科学化，本文将通过一个实际工程项目规划的实例来进行论述。
实例一（经济适用房规划项目）1. 项目背景该工程项目是一项经济适用房规划项目，位于某市的郊区。
项目总用地面积为200亩，其中建筑用地面积为80亩。
该项目为领导扶植的人民福祉项目，资金来源为领导投入和社会资金合作。
2. 规划设计（1）商品房建设计划：该项目共拟建10栋经济适用房楼，楼高4-6层，总建筑面积为20万平方米；拟建两个商业综合体，总建筑面积为5万平方米。
（2）区域功能规划：项目规划范围内将建设一所小学、一所初中和一所高中，以满足当地居民对于教育资源的需求。
同时，还将建设医疗设施、公共运动场、公园等公共配套设施，以满足当地居民日常生活的需求。
工程项目规划
工程项目规划随着社会的发展和城市的进步，工程项目在各个领域的应用越来越广泛。
工程项目规划是确保项目能够在合理的时间范围内、按照预定的目标和预算顺利完成的关键步骤。
本文将从几个方面介绍工程项目规划的重要性和具体实施步骤。
一、背景介绍工程项目规划是指在确定项目的目标和范围后，对项目进行全面的计划和安排，确定工程项目的时间、质量、成本以及资源需求等关键要素。
项目规划的主要目的是确保项目能够按照预定的目标和预算完成，并对可能出现的风险进行预防和控制。
二、项目目标的确定在工程项目规划的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。
目标的确定应综合考虑项目的技术要求、资源限制和市场需求等因素，并与相关利益方进行充分的沟通和协商，以达成共识并制定出明确的目标和时间节点。
三、项目可行性分析在确定项目目标后，需要进行项目可行性分析。
该分析主要包括市场分析、技术可行性分析和经济可行性分析等方面。
通过对项目各个方面的分析评估，可以确定项目的可行性和潜在的风险，并为后续的决策提供依据。
四、项目计划的制定项目计划是工程项目规划的核心内容。
在项目计划制定过程中，需要明确项目的工作内容、工期和资源分配等关键要素。
同时，还需要结合项目目标和可行性分析的结果，制定出具体的里程碑和工作计划，并对项目的重点和关键路径进行分析和把控。
五、资源配置和协调资源的合理配置和协调是工程项目规划的重要环节。
在资源配置过程中，需要明确项目需要的人力、物资和技术等资源，并对其供应进行统筹和安排。
此外，还需要在项目执行过程中及时监控资源的使用情况，并根据实际情况进行调整和优化。
六、风险管理与控制在工程项目规划中，风险管理是不可忽视的一环。
项目规划过程中应对可能出现的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的应对策略和控制措施。
同时，还应加强项目执行过程中的风险监控，及时发现和处理潜在的风险，确保项目的顺利进行。
七、项目监控和评估工程项目规划并不止于计划的制定和资源的分配，还需要对项目的执行过程进行监控和评估。
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赵庆华
扬 州 大 学 建 筑 科 学 与 工 程 学 院 College of Civil Science and Engineering.
六、项目系统构成
将经过定义与定位的项目，在时间、 空间、结构、资源多维关系中进行运筹 安排，找出实施 的最佳结合点，形成项 目策划的实施系统。项目系统应能详细 描述项目的总体功能、项目系统内部各 单项单位工程的构成以及各自的功能和 相互关系、项目内部系统与外部系统的 协调和配套关系、实施方案及其可能性 分析。
四、项目目标设计
进行项目总体目标设定，首先应该 正确把握项目业主的发展战略目标。 其次，进行环境信息的收集和策划 环境的分析。项目策划环境分析就是分 析策划项目的约束条件，包括技术约束、 资源约束、组织约束、法律约束等环境 约束。 第三，项目目标因素的提出和建立 目标系统。
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可执行目标
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目标因素的分类
(1) 按目标因素的性质分类 (强制性目标、期望性目标) (2) 按目标因素的表达分类 (定量目标、定性目标)
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前期策划的作用
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项目的前期工作主要是产生项目的构思，确立目标， 并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，是项目 的决策过程。其作用： 1) 明确项目系统的构建框架 工程项目策划的首要任务是根据项目建设意图进行项 目的定义和定位，全面构思一个拟建的项目系统。 2) 为项目决策提供保证 投资决策是建立在的可行性研究基础上，可行性研究 的前提是建设方案本身及其他所依据的社会经济环境、 市场和技术水平，它必须通过专家的认真构思和具体 的策划，才能使建设方案建立在可运作的基础上。 3) 全面指导项目管理工作 项目策划可直接成为指导项目实施和项目管理的基本 依据。
目标因素之间的争执
1）强制性目标与期望性目标发生争执 2）强制性目标之间发生争执 3）期望目标之间发生争执 4）在目标系统中，系统目标优于子目 标，子目标优于可执行目标
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四、项目目标设计
项目目标是可行性研究的尺度，经过 论证和批准后作为项目设计和计划、实 施控制的依据，最后作为项目后评估的 标准。 项目目标设计包括项目总目标体系 设定和总目标按项目、项目参与主体、 实施阶段等进行分解的子目标设定。在 项目前期构思策划阶段的目标设计属于 项目总目标的设定。
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STEEP因素：社会、技术、经济、生态和政治
Social , Technological , Economic , Ecological and Political.
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七、策划报告
策划报告的拟定是将整个策划工作 逻辑化、文件化、资料化和规范化的过 程，它的结果是项目策划工作的总结和 表述。
八、可行性研究（略）
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• 项目前期策划在项目决策阶段完成，要回 答建设什么、为什么要建设的问题，主要 工作是产生项目的构思，确立目标，并对 目标进行论证，为项目的批准提供依据， 是项目的决策过程。 • 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称 为项目实施评估；两者统称项目策划。
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第二节 工程项目范围管理
一、概念
• 项目范围管理包括了用以保证项目且只包括 所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要 的所有过程.它主要涉及定义及控制项目应该 包括或不包括的内容。 • 产品范围—产品或服务所包含的特征或功能。 • 项目范围—为交付具有规定特征和功能的产 品或服务所必须完成的工作。
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四、项目目标设计
对目标因素进行分类、归纳、排序和 结构化，形成目标系统，使项目的目标 协调一致。
项目总目标
系统目标 子目标
功能目标 技术目标 经济目标 社会目标 生态目标
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项 目 建 议 书
可 行 性 研 究
批 准 立 项
设 计 任 务 书
设 计
施 工
竣 工 验 收
交 付 使 用
项目决策阶段 项目前期策划
项目实施阶段 项目实施策划 项目组织策划 项目融资策划 项目策划 项目控制策划 项目管理策划
四、项目目标设计
目标因素是指目标的构成要素，如经济性目 标、时间性目标等，它的提出应尽可能明确， 尽可能定量化，可以进行对比分析。 应注意以下问题
1）目标因素应全面，不能遗漏
2）真实地反映上层系统的需要和要求 3）切合实际，实事求实 4）要有一定的弹性，应考虑各种风险 5）条件的限制（资源限制、法律限制、周边组织的要 求等） 6）充分考虑各方的利益。
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前期策划的重要性
费 用 累计投资
对项目的 影响
目标设计和 可靠性研究 设计和 计划
施工
运行 时间
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项目定义内容
• 问题范围说明和问题的定义； • 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； • 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因 素； • 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； • 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风 险； • 提出可能的解决方案和实施过程的建议； • 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。
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第三章 工程项目定义与计划
1
工程项目前期策划
2
工程项目范围管理
赵庆华
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五、项目的定义和定位
项目的定位是描述和分析项目的建 设规模、建设水准，项目在社会经济发 展中的地位、作用和影响力。 项目的定义与定位要注意围绕策划 的主题，策划主题是策划工作的中心思 想。
第一节工程项目前期策划
一、工程项目前期策划概述
工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义 明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思 路的系统活动过程。 具体来说是项目策划人员根据业主总的目标要 求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动 的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动 的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳 的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后 获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供 科学的依据。 将项目从构思到项目批准，直至正式立项统称 为项目的前期策划。
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三、项目构思
建设项目构思是指在项目前期策划中， 对整个工程项目有一个系统的认识和延 展，使构思的产生蕴含着对社会需要和 功能问题的雏形显现，以及为实现目标 而形成的轮廓设想。 项目构思是整个策划系统的关键和灵魂， 也是最富有创造性的一环。它关系到后 来项目开发研究结果的性质、价值及成 败。
四、项目目标设计
项目目标特性(SMART) ：
Specific——明确的； Measurable——可度量的； Achievable——可完成的； Relevant——恰当的； Trackable——可跟踪的
赵庆华