项目经理部管理规章制度[1]
建筑工程项目部管制制度
建筑工程项目部管制制度一、项目部组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，是项目的核心管理部门。
2. 技术质量部：负责施工技术、材料质量等方面的管理，确保施工质量达到标准要求。
3. 安全生产部：负责安全生产管理，制定安全生产规章制度，保障施工现场安全。
4. 人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。
5. 采购部：负责施工物资的采购管理，确保施工物资供应的及时性和质量。
二、人事管理制度1. 人员招聘：遵循公平、公正、择优的原则进行人员招聘。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
3. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业素养和工作能力。
4. 评估考核：建立定期考核机制，对员工的工作进行评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
5. 奖惩制度：建立奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
三、质量管理制度1. 工程质量标准：明确工程质量标准，确保施工质量符合国家相关标准。
2. 质量把关：建立质量检查和验收制度，确保每个工序的质量合格。
3. 质量风险评估：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和预防。
4. 质量记录：建立质量记录档案，记录每个工序的质量情况，便于溯源和追查。
5. 整改措施：对发现的质量问题及时进行整改，确保质量问题得到解决。
四、安全管理制度1. 安全责任制：明确安全责任，各岗位要切实履行安全责任，确保施工安全。
2. 安全教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 突发事件处理：建立突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能够快速响应。
5. 安全奖惩：建立安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
五、卫生管理制度1. 环境保护：重视施工现场环境卫生，确保环境整洁、卫生。
2. 垃圾处理：定期清理施工垃圾，遵守垃圾分类处理规定，保障环境卫生。
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
路桥工程项目部规章制度
路桥工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范路桥工程项目部的管理秩序，保障施工安全，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于路桥工程项目部全体员工，具有法律效力。
第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责全面管理工作，领导全体员工共同完成工作任务。
第四条项目部全体员工应服从项目部负责人的管理，严格遵守本规章制度的规定，履行工作职责，保障工作秩序。
第五条项目部应建立健全管理制度，明确职责、权利和义务，建立工作标准，提高工作效率。
第二章人员管理第六条项目部应择优录用，根据工作需要确定人员编制，合理配置人力资源。
第七条项目部应建立健全人事档案，完善员工信息，备案留存。
第八条项目部应定期进行员工培训，提高员工技能水平，提升工作质量。
第九条项目部应重视员工的安全、健康和福利，提供良好的工作环境。
第十条项目部应对员工的表现进行及时评价，根据工作情况给予奖励或处罚。
第三章安全管理第十一条项目部应建立安全生产标准，制定安全操作规程，加强安全培训。
第十二条项目部应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第十三条项目部应建立应急预案，做好事故应急处理工作，确保施工安全。
第十四条项目部应加强对施工现场的安全监督，严禁违章作业，确保施工安全。
第四章工作纪律第十五条项目部全体员工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条项目部全体员工应严格执行工作任务，按照工作计划完成工作任务。
第十七条项目部全体员工应尊重领导，服从管理，不得私自决定工作事项。
第十八条项目部全体员工应互相尊重，团结合作，共同完成工作任务。
第五章财务管理第十九条项目部应建立健全财务管理制度，加强对财务监督，确保财务稳健。
第二十条项目部应规范经费使用，做到节约开支，提高资金利用效益。
第二十一条项目部财务管理人员应严格履行职责，确保财务资料的准确性和及时性。
第二十二条项目部应定期进行财务审计，发现问题及时整改，保障财务安全。
工程项目部门规章制度
工程项目部门规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部门的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司工程项目部门，对项目经理、工程师、施工队等相关人员具有指导和约束作用。
第三条本规章制度内容包括但不限于项目管理、安全生产、质量控制、人员管理、经费管理等方面。
第四条项目部门负责人应当切实履行管理职责，做到法规合规，文明施工，确保工程质量和工期。
第五条项目部门负责人应当加强对项目部门全体人员的管理和培训，做好人员配备和培训工作。
第六条项目部门负责人应当根据项目实际情况，制定合理的工程方案和施工计划，确保项目按时交付。
第七条项目部门负责人应当积极配合相关部门的监督检查，确保项目的安全、质量和进度。
第八条项目部门负责人应当及时总结工程项目的经验教训，不断提高管理水平和施工质量。
第二章项目管理第九条项目部门负责人应当根据项目实际情况，合理分配项目资源，做好项目管理工作。
第十条项目部门负责人应当按照相关规定，做好项目立项手续，确保项目合法合规。
第十一条项目部门负责人应当制定合理的项目计划和预算，严格控制项目成本。
第十二条项目部门负责人应当根据项目实际情况，调整项目计划，确保项目顺利进行。
第十三条项目部门负责人应当建立健全的项目管理制度和流程，确保项目管理有序高效。
第十四条项目部门负责人应当落实安全生产责任，做好项目安全管理工作。
第十五条项目部门负责人应当做好项目进度控制和风险管理，确保项目整体进展。
第十六条项目部门负责人应当定期向公司领导汇报项目情况，积极协调解决项目问题。
第三章安全生产第十七条项目部门负责人应当落实安全生产责任，建立健全的安全管理制度。
第十八条项目部门负责人应当加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全。
第十九条项目部门负责人应当加强对工程设备和施工材料的安全监管，确保施工安全。
第二十条项目部门负责人应当建立完善的安全技术交底制度，做好安全教育培训工作。
第二十一条项目部门负责人应当优化施工工艺和流程，减少施工安全风险。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、引言在项目经理部的运营中，为了保证管理工作的有序进行，提高团队绩效，制定一套科学的管理规章制度是非常必要的。
本文将就项目经理部的管理规章制度进行探讨和介绍。
二、组织结构和职责1. 项目经理部的组织结构项目经理部由多个部门组成，包括项目管理部、人力资源部、财务部等。
各个部门之间协调合作，形成紧密的组织结构。
2. 项目经理部的职责项目经理部的主要职责是担任项目的规划、组织、实施和控制。
具体包括项目目标的制定与追踪、人员资源的管理与分配、项目成本的控制与预算、项目进度的管理与追踪等。
三、工作时间和考勤1. 工作时间安排项目经理部的工作时间为每周五个工作日，每天的工作时间为上午8:30至下午5:30，下午有1小时的休息时间。
2. 考勤制度项目经理部采用电子考勤系统，员工需按时签到和签退。
迟到、早退、旷工等将按照相应的考勤规定进行处理。
四、项目经理的权责和管理范围1. 项目经理的权责项目经理对项目实施过程中的各个环节负有全面的责任，包括项目计划、项目执行、项目控制、风险管理等。
2. 管理范围项目经理的管理范围涵盖项目活动的规划、组织、实施和控制，以及项目团队、材料、成本和质量等方面的管理工作。
五、项目经理部绩效评估和奖惩机制1. 绩效评估项目经理部将定期进行绩效评估，评估内容包括工作完成情况、团队合作能力、问题处理能力等。
评估结果将作为员工晋升、奖励和薪资调整的重要参考依据。
2. 奖惩机制项目经理部将建立奖惩机制，对于工作表现突出的员工将给予奖励，包括奖金、晋升等；对于工作不力或违反规定的员工将给予相应的处罚，包括降级、停薪留职等。
六、沟通与协作方式项目经理部注重沟通和协作，采用多种方式进行工作交流，包括会议、报告、电子邮件等。
团队成员之间要保持良好的沟通和协作关系，共同推动项目的顺利进行。
七、保密和知识产权1. 保密规定项目经理部将制定保密规定，员工应保护公司及客户的商业机密和敏感信息，不得泄露给外部人员。
工程项目经理的规章制度有哪些
工程项目经理的规章制度有哪些一、岗位职责1、全面负责工程项目的计划、组织、指导、协调和管理工作，确保项目按时按质按量完成；2、制定项目进度计划和预算，监督项目的执行进度和质量，及时发现并解决各类问题；3、与客户和各相关部门沟通，协调项目资源和进度，做好项目的市场推广和客户关系维护；4、负责编写项目总结报告和费用报销单据，按规定提交给公司领导；5、组织团队成员进行项目培训和技能提升，提高团队整体素质和执行能力。
二、管理制度1、签订工程项目管理协议，并在开工前征得项目相关部门的同意和支持；2、明确工程项目的目标和任务，梳理工作流程和时间节点，做好项目规划和预算；3、建立项目执行团队，明确团队成员的职责和权限，提高团队凝聚力和执行力；4、定期召开项目例会，汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题和困难；5、加强对项目进度和质量的监督和检查，及时调整并采取必要措施确保项目顺利进行；6、负责项目成本的管理和控制，做好财务报销和预算执行情况的汇总和分析；7、确保项目遵守相关法律法规和公司制度，保证项目合规运行。
三、考核制度1、根据工程项目的实际情况，及时调整和完善项目管理制度和流程；2、建立绩效考核体系，评选优秀项目经理和团队成员，激励他们的进取心和创新精神；3、定期组织对项目经理和团队进行考核评估，及时发现和解决问题，提高全员绩效水平；4、对项目经理和团队成员的考核结果进行公示，并根据评定结果给予相应的奖励或惩罚。
四、安全制度1、严格执行安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案，确保工程项目的安全生产；2、定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3、加强现场巡查和监督，发现问题及时整改，消除事故隐患。
五、纪律制度1、规范员工的日常行为，加强班组管理和考勤管控，严格执行公司纪律；2、严格遵守项目管理规定，杜绝擅自私拆公司财产和违规操作的行为；3、对违反公司纪律和规定的员工，按规定进行处理，做出相应处理结果。
项目部管理规章制度
绵阳市二环路工程第十二标段项目经理部管理规章制度总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范：爱国守法，政治坚定；忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。
参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计。
按照进度计划，指导各工区施工。
4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。
完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。
在项目部深入宣贯，积极用三个体系指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。
完整版)项目经理部管理规章制度
完整版)项目经理部管理规章制度G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部项目管理办法2016年7月目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图XXX工作纪律3.安全管理制度4.考勤管理制度5.车辆管理制度6.公文处理办法7.财务管理制度8.廉政建设管理办法9.各部门职责范围及人员岗位职责1) 项目经理职责2) 工程管理组职责3) 财务科职责4) 财务科人员职责5) 办公室职责6) 办公室主任职责三、项目经理部外部管理1.工程进度管理办法2.文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在XXX的领导下，以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图项目经理办公室工程组财务科图12.项目经理部工作人员工作纪律一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。
二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。
三）努力研究业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。
七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟到早退，节假日值班要积极主动，服从安排。
八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。
项目经理部安全管理规章制度（4篇）
项目经理部安全管理规章制度一、安全管理概述1. 项目经理部安全管理规章制度的目的是为了确保项目经理部在工作过程中的安全，保障员工的身体健康和财产安全。
二、安全责任1. 项目经理部负责人对项目经理部的安全工作负总责，保证项目经理部的安全工作符合相关法律法规和公司安全要求。
2. 项目经理部各级管理人员是安全工作的责任主体，负责组织实施安全管理措施和安全教育培训。
三、安全生产1. 严禁在无相关安全措施的情况下进行危险作业，包括但不限于高空作业、火焰作业等。
2. 项目经理部严禁使用不符合安全要求的设备和工具，必须经过相关验收合格后方可使用。
3. 在施工现场、办公场所等公共区域，要维护良好的秩序，确保通行安全。
4. 做好消防安全工作，保证消防设施的正常运行与维护，进行定期消防演练。
四、安全培训1. 对项目经理部的员工进行安全知识和操作规程的培训，确保员工具备必要的安全技能。
2. 针对不同岗位和工种的员工进行专业的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、安全检查1. 定期对项目经理部进行安全检查，重点检查施工现场和办公区域的安全设施和安全措施的落实情况。
2. 对存在的安全隐患进行及时整改，并建立事故隐患台账，确保安全隐患的消除和整改的跟踪。
六、事故处理1. 在发生事故时，项目经理部负责人应立即启动事故应急预案，组织救援和处理工作，并及时向公司报告。
2. 对事故进行调查分析，找出原因并提出改进措施，防止类似事故再次发生。
七、处罚措施1. 对违反安全规章制度的员工，根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、记过、罚款、停职或开除等。
八、附则1. 项目经理部安全管理规章制度的具体内容由项目经理部负责人制定，并向全体员工公布执行。
2. 对于特殊情况和未尽事宜，由项目经理部负责人负责解释和决定。
项目经理部安全管理规章制度（2）第一条总则为确保安全生产目标的实现，根据施工的特点，建立此规章制度。
第二条安全管理机构项目经理部安全技术部门是监督检查安全生产的主管部门。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强项目经理部的安全管理工作，确保项目经理部的安全生产和人员健康，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，在项目经理部内部必须严格遵守执行。
第三条项目经理部的安全管理原则是“预防为主，综合治理”的基本方针。
经理部成员应始终牢记安全第一，不断提高安全意识和风险防范能力。
第四条项目经理部应建立健全安全责任体系，划定安全管理职责，落实各级领导的安全生产责任。
第五条项目经理部应建立健全安全生产规章制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，确保项目经理部各项工作安全有序进行。
第六条项目经理部应加强对安全生产相关法律法规的学习和宣传，提高项目经理部成员的安全法律意识。
第二章安全管理责任第七条项目经理部领导班子应树立安全生产第一责任人意识，下达明确的安全生产目标和要求，督促各级成员履行安全生产责任。
第八条项目经理部领导班子成员应带头遵守安全生产规章制度，传导正确的安全生产观念和行为准则。
第九条项目经理部安全生产管理人员应严格执行安全生产工作的要求，落实安全生产管理职责，做好日常安全检查和隐患排查工作。
第十条项目经理部每位成员都应当履行安全生产职责，不得违反安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
第三章安全生产管理措施第十一条项目经理部应配备相应的安全设施和设备，保障项目经理部成员的安全。
第十二条项目经理部应定期进行安全生产培训，提高项目经理部成员的安全意识和应急处理能力。
第十三条项目经理部应制定安全操作规程，规范各类作业行为，防止安全事故的发生。
第十四条项目经理部应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十五条项目经理部应建立健全事故报告制度，及时报告事故情况，做好事故处理和调查工作。
第四章安全生产应急管理第十六条项目经理部应制定详细的突发事件应急预案，明确各级成员的应急责任和措施。
第十七条项目经理部应购置必要的应急救援设备和器材，确保突发事件的应急处理。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。
工程项目管理部的规章制度
工程项目管理部的规章制度第一章总则第一条为规范管理工程项目，保证项目顺利进行，提高项目管理效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目管理部全体员工。
第三条工程项目管理部是负责公司各项工程项目的管理工作，并参与决策、策划、执行和监督。
第四条工程项目管理部的任务是：负责制定公司工程项目管理规划、管理规章等制度；组织实施工程项目管理工作，制定项目计划、预算和进度；协调项目实施过程中的各项工作；对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题；总结工程项目管理经验，提高管理质量和效率。
第二章组织架构第五条工程项目管理部设部长一人，副部长若干人，主要分为工程项目策划组、工程项目执行组、工程项目监督组，负责各项工作的组织和协调。
第六条工程项目管理部部长负责全面领导和管理工程项目管理部工作。
第七条工程项目管理部副部长协助部长开展工作，分管具体的工作内容。
第八条工程项目策划组负责制定项目计划、预算和进度，协助部门领导做好项目前期工作。
第九条工程项目执行组负责项目实施过程中的各项工作，协调各方资源，确保项目按计划进行。
第十条工程项目监督组负责对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证项目质量和进度。
第三章工作职责第十一条工程项目管理部各组工作职责具体分工如下：（一）工程项目策划组：1. 制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划；3. 协助部门领导做好项目前期工作。
（二）工程项目执行组：1. 负责项目实施过程中的具体工作；2. 协调各方资源，确保项目按计划进行；3. 及时汇报项目进展情况。
（三）工程项目监督组：1. 对项目进展进行监督和检查；2. 及时发现和解决问题，保证项目质量和进度；3. 汇总工程项目管理经验，提出改进意见。
第四章工作流程第十二条工程项目管理部的工作流程如下：（一）项目规划阶段：1. 工程项目策划组制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划，并上报部门领导审批；3. 落实项目管理规划，确定各项工作责任人。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理水平和工作效率，保证项目质量和安全，特制定本项目经理部管理规章制度。
本制度适用于本项目经理部的所有工作人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等。
二、项目经理部组织机构及职责（一）项目经理部组织机构项目经理部设立项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，以及施工员、安全员、质量员、资料员等若干。
（二）项目经理职责1、全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的质量、安全、进度和成本负责。
2、制定项目的总体计划和目标，并组织实施。
3、负责与业主、监理、设计等相关方的沟通和协调工作。
4、组建项目团队，明确各成员的职责和分工，并对其进行考核和评价。
（三）项目副经理职责1、协助项目经理做好项目的日常管理工作，在项目经理不在现场时，代行项目经理职责。
2、负责项目的生产组织和调度工作，确保项目施工的顺利进行。
3、负责项目的安全生产和文明施工管理工作。
（四）技术负责人职责1、负责项目的技术管理工作，制定项目的施工技术方案和质量控制措施。
2、解决施工中的技术难题，指导施工人员进行施工。
3、负责项目的技术交底和质量检验工作。
（五）施工员职责1、负责施工现场的具体施工管理工作，按照施工方案和技术交底的要求组织施工。
2、控制施工进度，保证施工质量，做好施工记录。
3、负责施工中的材料、设备的管理工作。
（六）安全员职责1、负责项目的安全生产管理工作，制定安全生产措施和规章制度，并监督执行。
2、对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3、定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（七）质量员职责1、负责项目的质量检查和验收工作，制定质量检验计划和标准，并严格执行。
2、对施工过程中的质量问题进行监督和整改，确保项目质量符合要求。
3、收集、整理和保存质量检验资料。
（八）资料员职责1、负责项目资料的收集、整理和归档工作，保证资料的完整性和准确性。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度1. 介绍项目经理部作为一个重要的管理机构，负责统筹、协调和监督项目的整个过程。
为了确保项目经理部的高效运转和良好的管理，制定本管理规章制度。
2. 规章制度2.1 工作职责项目经理部的主要职责包括但不限于：2.1.1 确定项目的目标、范围和战略规划；2.1.2 制定项目计划，并确保项目按计划进行；2.1.3 协调项目各方的合作，确保资源的有效利用；2.1.4 监督项目进展，及时发现和解决问题；2.1.5 撰写项目汇报和总结报告，并定期汇报给上级领导。
2.2 组织架构项目经理部内设若干业务小组，每个小组由一名主管负责，具体负责的工作范围与项目类型相关。
2.3 人员管理2.3.1 项目经理部应具备合适的人员编制，招聘、选拔和培训合适的人才。
2.3.2 项目经理部应定期进行绩效评估，优秀人员给予激励，不符合要求的人员采取相应措施。
2.3.3 项目经理部应鼓励团队合作，加强沟通与协作。
2.4 项目管理流程2.4.1 项目立项：项目经理部负责制定项目申请书，明确项目目标、预算和时间安排。
2.4.2 项目计划：项目经理部根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括工期、资源、风险等。
2.4.3 项目执行：项目经理部协调各部门和人员，确保项目按照计划顺利进行，及时处理问题和风险。
2.4.4 项目监控：项目经理部定期汇报项目进展情况，监控项目的质量、进度和成本，并及时采取对策。
2.4.5 项目收尾：项目经理部负责项目交接和总结，编写项目总结报告并存档。
2.5 资源管理2.5.1 项目经理部应合理配置项目所需的资源，包括人员、资金、设备等。
2.5.2 项目经理部应与其他部门协调，确保资源分配的合理性和有效性。
2.5.3 项目经理部应对资源进行监控和评估，及时调整资源分配，提高资源利用效率。
2.6 决策流程2.6.1 项目经理部负责制定项目决策的程序和规范，确保决策的科学性和有效性。
2.6.2 项目经理部在决策前应充分调研和评估，听取各方意见，并与相关部门协商。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的项目部管理规章制度7篇，让我们一起来看看!项目部管理规章制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
工程项目部管理工作制度
工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。
第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。
配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。
第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。
第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。
第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。
第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。
第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。
第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。
第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。
第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。
第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。
第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。
第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。
第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。
第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。
第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章总则为规范项目经理部的管理行为，提高管理效能，确保项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二章组织机构项目经理部是负责项目管理的核心部门，由项目经理领导，下设若干职能部门。
项目经理负责项目进度、质量和成本的控制，并对项目人员进行管理和协调。
第三章职责义务3.1 项目经理部职责（1）负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）参与项目的立项研究，制定项目的可行性研究报告。
（3）协调各部门资源，进行项目进度的控制与协调。
（4）负责编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工作计划等。
3.2 项目经理职责（1）制定项目管理的各项规章制度，并确保执行。
（2）组织并主持项目组成员开会，进行项目进度汇报和问题分析。
（3）负责项目的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。
（4）协调项目组成员之间的关系，解决项目实施过程中的问题和冲突。
3.3 项目组成员职责（1）按照项目经理的要求，完成所分配的任务。
（2）及时向项目经理汇报工作进展，并协助解决项目中出现的问题。
（3）积极与其他项目组成员合作，共同完成项目目标。
第四章工作流程4.1 项目立项流程（1）项目经理接到项目要求后，组织召开项目启动会议，明确项目目标和背景。
（2）编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。
（3）经批准后，启动项目，分配项目组成员，并制定项目管理计划。
4.2 项目实施流程（1）项目经理负责组织项目组成员进行项目实施。
（2）根据项目管理计划，开展项目中的各项工作，按时完成任务。
（3）定期召开项目进展会议，对项目进度和问题进行评估和协调。
（4）及时更新项目状态报告，向上级领导及相关部门进行汇报。
4.3 项目收尾流程（1）项目实施结束后，项目经理组织编制项目总结报告。
（2）评估项目实施过程中的不足和问题，并提出改进意见。
（3）提交项目验收报告，经相关部门验收合格后进行项目收尾工作。
第五章考核与奖惩5.1 考核制度（1）对项目经理部门进行定期考核，评估项目管理的效能。
项目经理部工程部管理制度
项目经理部工程部管理制度第一章总则为了加强项目经理部工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定此管理制度。
第二章组织架构1. 项目经理部工程部设有部门主管一名，负责部门的日常管理工作。
2. 工程部下设若干个项目组，每个项目组设有项目经理一名，负责项目的实施和监督工作。
3. 工程部根据项目的规模，确定项目组的人员配备，确保项目的顺利实施。
第三章职责分工1. 部门主管负责工程部的整体运作和管理工作，协调各项目组之间的工作关系，制定部门的发展规划和年度计划。
2. 项目经理负责项目的实施和监督工作，包括项目进度的控制，人员的管理，预算的执行等，确保项目按时完成、质量达标。
3. 工程部其他人员根据项目的需求，负责项目的各个环节，确保项目的顺利实施。
第四章工作流程1. 工程部在接到项目任务后，根据项目的要求制定详细的实施方案和计划，并报部门主管审核。
2. 项目组根据项目方案和计划，分工合作，按时完成各自的工作任务。
3. 项目经理负责项目的整体协调工作，确保各个环节的顺利进行，及时解决项目中出现的问题。
4. 项目完成后，工程部对项目的实施过程进行总结和评估，提出改进意见，并报部门主管审核。
第五章管理措施1. 工程部制定相关的管理规章制度，明确职责分工和工作流程，确保项目的顺利实施。
2. 工程部建立健全的绩效考核机制，对项目组成员进行考核评价，及时发现并解决问题。
3. 工程部定期组织会议，对项目的进展情况进行汇报和讨论，确保项目的正常进行。
4. 工程部对项目的风险进行评估，提前制定风险应对方案，降低项目的风险。
第六章附则本管理制度自发布之日起执行，如有变动需另行制定。
以上为项目经理部工程部管理制度的内容，希望工程部的同事们严格遵守，认真执行，确保项目的顺利实施。
公路工程项目经理部管理制度
公路工程项目经理部管理制度公路工程项目经理部是公路建设管理机构的重要部门，它负责公路工程项目的全过程管理和协调，保证项目能够按照计划、预算和质量要求顺利完成。
为了提高公路建设管理水平和工作效率，制定和实施构建公路工程项目经理部管理制度是必要的，以下是一份的公路工程项目经理部管理制度。
一、总则为适应现代工程管理的要求，促进公路工程的规范、科学、高效实施，提高项目管理水平，加强组织领导和人员管理，特制定本制度。
二、职责1.项目经理：负责项目的全过程管理，制定项目计划、预算、组织实施和监督检查等工作，保证工程质量、安全和进度。
2.副项目经理：协助项目经理完成管理任务，负责项目的技术、质量、安全和环保等方面的工作。
3.项目工程师：负责项目的技术设计、施工组织和工程完工验收等工作。
4.造价工程师：负责项目的预算编制、成本控制和施工结算等工作。
5.安全工程师：负责项目的安全管理，保障项目的施工安全。
6.环保工程师：负责项目的环保管理，保障项目的环境保护。
7.人力资源专员：负责项目的人员招聘、培训、考核和管理等工作。
8.办公室主任：负责项目办公室的日常管理，保障项目的正常运转。
三、管理制度1.项目管理程序：（1）项目开发：确定项目目标、调研、规划和设计等工作。
（2）项目策划：编制项目预算、进度计划，确定项目组织结构和管理体制。
（3）项目实施：组建工程队伍，启动工程，进行施工和监督管理。
（4）工程验收：实施竣工验收和质量认可，完成项目结算。
（5）运营管理：运营和维护公路，进行交通管理和安全监测。
2.组织架构：（1）项目经理部是由项目经理、副项目经理、项目工程师、造价工程师、安全工程师、环保工程师、人力资源专员、办公室主任等组成。
（2）项目经理部对上对下负责，对项目实施各项措施要有科学的计划和全面的布置。
（3）项目经理部内部必须定期开会，对项目进展和管理情况进行汇报分析，及时采取措施加以改进。
3.管理制度：（1）项目经理部应持续开展项目组织、管理、实施过程中所需的各项管理规章制度的制定和修改工作。
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陕西省汉中市2011年水毁修复工程项目经理部项目经理部管理办法二〇一二年四月目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1、项目经理部组织结构框图2、项目经理部工作工作纪律3、安全管理制度4、考勤管理制度5、车辆管理制度6、公文处理办法7、财务管理制度8、廉政建设管理办法9、各部门职责范围及人员岗位职责1）项目经理职责2）工程管理组职责3）财务科职责4）财务科人员职责5）办公室职责6）办公室主任职责三、项目经理部外部管理1、工程进度管理办法2、文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在汉中公路管理局的领导下，以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理项目经理部组织结构框图家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。
（二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。
（三）努力学习业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
（四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
（五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
（六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。
（七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟去早回，节假日值班要积极主动，服从安排。
（八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。
（九）不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中谋求兼职。
（十）妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系，自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形象。
（十一）互相团结，互相帮助，齐心协力搞好项目施工管理工作。
安全管理制度为了搞好安全生产工作，加强劳动保护，强化安全意识，保证工程的顺利完工，创建优良工程。
根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定，结合本项目经理部的实际情况，特制定本制度。
（一）、项目经理部所有工作人员，必须具有高度的安全责任意识和管理意识，树立安全第一的思想。
（二）、工作人员在施工现场工作时，必须佩带安全标志，注意安全，远离爆炸物品和危险滑坡地段。
（三）、安全管理员要做好安全疏通工作，协调好外部之间的关系，对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正，确保公路施工的交通安全和施工安全。
（四）、安全管理员要做好项目经理部院内的公共安全，做好院内的安全保卫工作。
管理好水、电、煤气等的使用，经常进行检查、维修，注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。
（五）、专职安全员要做好内外部安全的经常性检查和督促工作，对事故隐患和安全工作中存在的问题，要做到早发现，早处理，防患于未然。
（六）、财务人员要妥善保管好财物，注意防盗，随时锁好门窗。
（七）、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气，注意防火。
采购食品要新鲜，操作时生熟分离，预防食物中毒。
（八）、汽车驾驶员要谨慎操作，遵守交通规则，确保行驶安全。
（九）、项目经理部的工作人员，在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗，注意防火、防盗等，避免事故的发生。
（十）、人人关心安全，人人重视安全，出了问题按“三不放过”的原则处理，确保施工安全和项目经理部内部安全。
考勤管理制度（一）为保证工程顺利进行，保证项目经理部正常的工作秩序和生活秩序，根据有关规定结合实际，指定本制度。
（二）项目经理部工作人员都必须遵守考勤制度，随时保持与有关方面的业务联系，保障上级和一线信息及时传递。
办公室负责考勤。
（三）工作人员休假原则上实行轮休制，职工的工作时间和休假时间由各部门合理安排，要充分调动职工的工作积极性，确保每天都有人办公。
超出3天者，以超出天数，在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。
（四）事假及其它非因公离开项目组驻地，均需办理请假手续，应填写事假单，按权限批准后方可离开，特殊情况无法履行手续，但事后必须补填事假单并阐明事由，否则按旷工处理。
（五）病假：确因有病不能坚持工作时，请假两天以上者，须持县级以上医院诊断证明，经领导批准后方为有效。
（六）无故脱岗，满一个工作日按旷工处理。
无故旷工一日，扣罚两日工地津贴，旷工3日，扣罚本月全部工地津贴，并解除职务或清退回岗位。
（七）请假程序和权限1天内由本部门领导批准，2天以上（含2天）需经项目经理批准。
2.休假手续经批准后随考勤表送办公室汇总。
（八）考勤是一项严谨的基础工作，办公室次月将考勤表汇总审核后报项目经理，经项目经理审批核签后，再由办公室送达财务科。
经财务科核定后交由会计支付津贴等规定范围内的其它补助。
（九）办公室负责人弄虚作假、考核不实的，与第五条缺勤人员一并处罚。
车辆管理制度为了加强车辆管理，便于统一调度，保证正常工作用车，特制定本制度。
（一）用车规定1、车辆由办公室调度，使用必须坚持先急后缓、合理调配、统筹兼顾的原则；2、未经办公室或有关领导批准，司机一律不得擅自出车，违者，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次予以解聘或清退处理，且发生的一切后果由司机承担；3、个人事务一般不予派车，确有特殊情况需要用车时，须经办公室同意并报项目经理批准；4、如遇抢险救灾、救治伤员，取送紧急文件等特殊情况，办公室要及时调遣车辆，司机须无条件服从。
（二）车辆维修1、驾驶员应做好“强制保养、计划修理”，使车辆处于良好状态，车辆日常保养由驾驶员自己处理。
需要进厂保养、维修或邀请修理工到现场维修时，由司机提出意见，填写车辆维修清单，说明所修部件，维修原因，预计费用等，经批准后可在指定厂家修理，擅自修车费用不论金额大小均由司机承担。
行车途中出现意外事故来不及报告，须急修的，应带回所换旧件、发票及清单，经乘车人证明，并说明情况，经审核无误后方可报销。
2、车辆需大修时，由项目长或组务会研究决定。
3、车辆进厂维修，驾驶员要认真监督，更换的零件要亲自过目，严把质量关，换新件须交回旧件。
4、车辆维修费用由办公室、驾驶员一同结算，修理报销发票须附配件清单。
5、全年对车辆维修费进行详细登记，按季公布。
（三）油料管理1、建立油料台帐，根据出车里程和油料用量按季考核，百公里耗油量按车型（汽车说明书、行车路线）核定。
2、汽车加油，经乘车人证明，办公室审核，凭票报销。
3、辅助油料（机油、防冻液等），按规定里程更换添加。
4、对各车辆所耗油料进行详细登记，按季公布。
（四）司机职责1、遵守交通规则，遵守操作规程，确保行车安全。
凡违反道路交通安全法规，而被交通管理部门处罚的，其罚款不予报销。
2、加强组织纪律观念，自觉遵守项目组的各项规章制度，在每天上班前做好行车前的一切准备工作；加足油料，擦洗干净、检查车辆各部件是否完好、运行是否正常。
保持车辆清洁，做到待命出车，随叫随到。
凡上班期间离岗误车，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次予以解聘或清退处理。
3、爱护车辆，节约用油，严禁公油私用，公车私用。
做到保养有计划，车辆无故障。
4、注意车辆安全。
在外车辆应停放在停车场等有人看管的场所，人员离开时应随手锁好车门，确保车辆和车上物品完好无损。
（五）其他事项1、各种车辆晚间必须在指定地点停放，严禁私自驾车外出，因此而发生车辆被盗，由驾驶员负完全责任。
2、驾驶员不得把车辆交付无证人员驾驶，否则发生一切后果由驾驶员负责。
3、司机全年安全行车无违章肇事，保险公司返换的车辆保险安全奖金全部奖励给司机，若发生肇事，凡司机有责任者，应承担经济赔偿并给予经济处罚。
4、注意保管好随车用工具和备用零件，无故丢失要追究司机责任。
5、严禁酒后驾车，情节严重者予以解聘或清退。
6、司机要坚守工作岗位，有事有病要请假，迟到、早退、擅自离岗者以旷工论处，无故不听调遣、拒不出车者予以解聘或清退。
公文处理办法为使项目经理部的公文处理工作规范化、制度化、科学化，制定本办法。
1、公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
2、公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全；3、公文处理必须严格执行国家法律法规和其他规定，确保国家秘密的安全；4、公文处理应按照上级公文处理办法，做好公文的收发工作；5、公文收发由办公室专人负责签收、分类、对来文机关、文件字号、来文日期、急缓程度、密级、份数等内容进行登记，并及时送项目组领导阅处，按领导批示送达分管领导、部门阅知或办理。
6、办公室负责行政性公文的起草，定稿后送项目经理部领导审核、签发。
印制好的公文必须复核审批、签发手续是否完备、附件材料是否齐全，格式是否统一、规范。
7、分发公文要进行登记。
对文件的发文字号、标题、密级、急缓程度、起草单位、印发日期、签发人、文件份数等登记。
8、项目组文件要统一进行编号、存档。
9、技术性文件主要由职能部门起草、核对、打印，办公室负责审核、分发。
10、搞好文件的整理、分类、归档工作。
传阅文件要及时收回，发文要连同原稿一起存档。
做到档案材料齐全、分类科学合理、编号清楚明白、查找快捷方便。
11、严格保密制度，未经领导批准不得将文件随意借阅。
12、搞好文档的防火、防盗、防虫等工作。
财务管理制度一、会计核算与财务管理（一）项目经理部实行“项目经理”领导财务工作负责制。
坚持“一支笔”签字手续的原则，即一切财务收支审批手续，包括各银行之间转帐等事宜均由项目经理审签。
（二）遵守国家法律、法规、财经制度。
接受局、项目组对项目经理部财务工作的监督、审计与指导。
（三）费用报销程序和要求：1.经办人提供按批准的购买计划范围内的原始有效票据；2.有关部门领导签字；3.办公室进行财产点收并附“财产点收单”；4.项目经理审签；5.财务科科长核签；6.会计制作会计凭证；7.出纳员审核无误后支付款项。
8、报销管理：1）所有开支均凭票报销，实行“报销单据封面”制度。
所报销的票据其经济业务必须合法，内容真实完整、要素齐全，且无涂改、金额大小写相符，否则财务人员有权拒付。
2）所报销的票据由经办人在票据上签名（并注明用途），经项目经理在“报销单据封面”审批签字，财务科审核后，方可报销。
对虚假、过期和不规范的原始票据，要求经办人进行弥补或更换，否则财会人员不得付款。
全部财务开支实行以记账凭证（付款凭证）付款，领款人（经手人）签字。
3）因办理经济业务需要临时借款，应填写借款单，由财务科审核，项目经理审批。
经济业务结束后，经办人要及时向财务科办理报销（还款）手续。