唐僧团队绩效考核

唐僧团队绩效考核

篇一：从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理

从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理

唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧就对各位徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败就自由落体，自己跳下去。

于是，师傅问孙悟空：“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说：“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧：“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说：“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题。师傅的题目出来了，八戒却自己跳下去了，因为师傅出的问题是：“天上有多少星星？”八戒当时就傻了，直接就跳了下去。这是他们的第一次旅游。

过了些日子，师徒四人又乘坐飞机去旅游，结果途中飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考大家，先问悟空：“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧：“中国有多少亿人口？”沙僧说：

“13亿。”师傅说：“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒了，师傅的问题是“13亿人口的名字分别叫什么？”八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束旅行。

第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说：“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一越，跳了下去。师傅双手合十说：“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞啊。”

这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，要让员工跳一跳可以够的着。如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，都喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是，如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力。另外，如果用一个很高的指标值去考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，其实也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是一种强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，殊不知指标背后的行

动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标值本身不是。其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后帮助员工制定达成目标的行动计划并帮助员工去实现，这才是管理者的价值所在。管理者做到了这一点，才能实现帮助员工成长的目标，才能真正体现管理者的价值！

篇二：从唐僧分伞看企业绩效考核

从唐僧分伞看企业绩效考核

唐僧团队是一个知名的团队，这个团队最大的好处就是具有互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力。但是这个团队的绩效考核似乎做得并不是那么好，看看他们的绩效考核故事就知道了。

话说唐僧团队坐飞机去旅游，途中飞机出现了故障，需要跳伞逃生。但是飞机上只有三把降落伞，为了做到公平，唐僧只好对各位徒弟进行考核，根据考核结果决定谁可以得到降落伞。如果考核不通过，就只能以自由落体的方式自己跳下去了。于是，师傅问孙悟空，“中国的人口有多少亿？”悟空答道：“13亿。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧，“中华人民共和国哪一年成立的？”沙僧说是1949年10月1日。师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，中国13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时就傻掉了，直接跳了下去。

后来再去旅游的时候，飞机又出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。”

企业通常是在出现经营困难需要裁员的时候，或者员工懒散经常完成不了任务的时候，才会想到要做绩效考核。就像故事中的唐僧一样，他也是在飞机出现故障的时候才想起考核这个工具的。

绩效管理的本质是帮助员工和组织一起成长，如果没有预先设定组织目标，也没有和员工沟通绩效考核指标及衡量标准，仅仅是按照企业单方面的逻辑对员工实施考核的话，会遭到员工的抵制，不可避免地把员工推向对立面，就像八戒最后表现出的绝望一样。

在实际管理中，企业制定的考核衡量标准应该在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够得着。当衡量标准过低时，没有挑战性，无法引导员工追求高绩效；当衡量标准过高，无论怎么努力都无法达到时，员工就会失去信心，甚至开始抛弃考核指标。故事中的八戒每次都接到无法完成的考核指标，最终无奈失去了信心，而这样的考核指标是没有任何意义的。

其实，设定一个员工经过努力就可以达到的指标值，然后帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才能真正发挥绩效考核的作用，提高企业的经济效益。

篇三：听观音姐姐解密唐僧团队绩效管理之术

听观音姐姐解密唐僧团队的绩效管理之术

话说唐僧团队取经归来，因其辉煌的业绩、传奇的经历、梦幻的故事让唐僧团队成为那一年不得不说的那些事！而唐僧团队也被管理学界称为史上最成功

的团队。

与此同时，天上人间，神佛两界各路学者纷纷研究唐僧团队的成功之道，其中红尘醉弥勒先生认为唐僧团队的成功核心在于观音姐姐对唐僧团队实施了有效的绩效管理。

近期，天庭集团董事局主席玉帝在天界开展“打造高绩效的管理团队、构建神仙梦”系列活动，但是集团人力资源总监太白金星迟迟交不出满意的方案，玉帝忧郁的让发型直逼光头强呀！关键时刻，HRd太白金星建议，做一期专访节目邀请西天集团HRd观音来谈谈唐僧团队

的绩效管理之术，以便于天庭众神加深对绩效的理解。

玉帝指示：请王母负责邀请观音，界时由太白金星亲自充当节目主持人，一定要把观音对绩效管理的看法刨根问底的挖出来。

于是，在一个黄道吉日中，按照蟠桃会的规格，天庭集团各路神仙齐聚旗下《今日关注》栏目。

天庭集团HRd太白金星说：精彩不容错过，两大总监对话绩效管理，本期栏目主题：聆听观音姐姐解密唐僧团队的绩效管理之术。

应邀而来的各分公司总经理、各部门经理、团队负责人为：三清四帝、五方五老、四大天王、二十八星宿、蓬莱诸仙、八仙、各洞太乙散仙、四海龙王、十殿阎王等神、仙、真人！

待各路神仙落座后，太白金星高声宣布，请特约嘉宾西天集团HRd 观音姐姐隆重出场，在《友谊天长地久》的钢琴曲下，只见观音姐姐一身洁白素衣化着淡妆，左手托着净瓶杨柳、右手捏着兰花指、迈着莲花步，口中念道：一花一世界、一佛一莲台，欲知取经事，话从绩效来！

台下观众被观音姐姐的风采瞬间妙杀，这时，太白金星说起开场白：爱这口、好这味，本节目由王母蟠桃园独家赞助播出。

众所周知，唐僧团队的取经故事风靡世界，而观音姐姐设计的绩效管理系统也被各路学者所探讨，今天，我们有幸请到唐僧团队考核系统总设计师观音姐姐来为我们现场解密唐僧团队的绩效管理之术！（掌声略过）

一、绩效管理的目的