假如唐僧团队裁员 你会先裁掉谁
职场：唐僧师徒，四人一马必须辞退一个，辞谁？小伙机智回答
职场：唐僧师徒，四人一马必须辞退一个，辞谁？小伙机智回答每个人都有每个人的特点，尤其是现在的90后，他们的思想和创造力是老一辈无法比拟的，但是大家为了找工作，事先都在在网上找很多的攻略，这就会出现一个现象。
来面试的都是经过包装的，要是按照常规的面试流程的话，一般是无法识别求职者的真实水平的，顶多看看简历，看看求职者的学历然后再做筛选。
但是如果在面试过程中弄点出人意料的情况，这将有益于面试官更好的判断一个求职者。
前不久有一家太原的企业在58同城上进行招聘，出了这样一个题目，看着题目应该是网上找的，题目是这样的：唐僧师徒，四人一马必须辞退一个，辞谁？第一位求职者是应届毕业生：当他听到这个题目的时候，面试官能看出他的紧张，这位90后支支吾吾的说了半天，面试官压根就没听清楚他说的是什么。
面试官摇摇头，临场应变能力太差，招进来估计要很长时间才能适应企业的环境，拒绝。
第二位求职者工作过两年，年纪也还不大：面试官说出这个奇葩的题目，他在听到这个题目的时候，能感觉到他的镇定，毕竟工作了两年，还是有点阅历的。
求职者说了的答案：如果必须辞退一个，他会辞退沙和尚，他的意思就是沙和尚太老实了，在整个取经过程中好像没什么用，要苦力的话，有马就行了。
面试官听完这个回答后不置可否。
第三位面试者是一位女生，也是刚毕业的。
当她听到这个题目的时候，能看出她的惊讶，但是她很快的恢复了过来，思考了10秒钟她说：辞退白龙马。
她给的原因是，如果需要速度的话，孙悟空一个筋斗云就行了，还要马干什么，显然有点鸡肋。
面试官依然不置可否。
第三位面试者是个小伙子，毕业一年多了，之前一直在全国旅游。
面试官问出这题目后，小伙字笑了笑回答：孙悟空。
面试官来了兴趣，孙悟空本事最大，为什么要辞退他。
小伙子回答：等我进公司了告诉你。
听完以后，面试官哈哈大笑，此次公司招聘的是销售，面试官觉得小伙子很会引导话题，并且在关键时刻占据主动权，这对于一个销售人员来说非常重要，经过综合考量，面试官决定当场录用小伙子。
西游记团队中如果需要裁掉一个人，会先裁掉谁？不好意思，必定是老实人沙和尚！
西游记团队中如果需要裁掉⼀个⼈，会先裁掉谁？不好意思，必定是⽼实⼈沙和尚！互联⽹寒冬，⼤批企业开始裁员，下图是⽹上流传的⼀张截图：裁员不可避免，那如何才能做到不管⼤环境如何变化，⾃⾝不受影响呢？我们先来看⼀个有意思的故事，如果西游记取经团队需要裁员⼀名，会裁掉谁呢，为什么？西游记团队组成：1.唐僧作为团队teamleader，有很坚韧的品性和极⾼的原则性，不达⽬的不罢休，遇到任何问题，都没有退缩过，⼜很得上司⽀持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，⼜给⾦碗；⼜得到以观⾳为⾸的各路神仙的⼴泛⽀持和帮助)，但是他没有技术能⼒，是很多底层开发眼⾥不懂技术的领导，还爱瞎指挥。
2.孙悟空团队扛把⼦，知识⾯⼴，技术能⼒很强，遇到任何问题，都可以排除，由于前⾯⼤闹天宫，加上⾃⾝法⼒⾼强，仙界结识不少朋友，⾃⾝解决不了的问题，总可以找到解决问题的⼈。
3.猪⼋戒好吃懒做，贪财好⾊，⼯作中遇到⼯作能推则推，⾃⼰的事情做好坚决不碰其他⼈的⼯作，但是他性格开朗，容易相处，就只有⼀个愿望，就是取经后可以回⾼⽼庄，所以能够接受任何批评⽽毫⽆负担压⼒，在项⽬组中承担了润滑油的作⽤。
4.沙和尚不善⾔语，团队中脏活累活全部承担起来，整个西游记也就三局台词，就是“⼤师兄，师⽗被妖怪抓⾛了”，“⼆师兄，师⽗被妖怪抓⾛了”，“⼤师兄，⼆师兄被妖怪抓⾛了”如果从这四个⼈中，必须裁员⼀⼈，会裁掉谁呢？唐僧不能裁⾸先唐僧肯定是不会被裁员的，项⽬组不存在了，他也不会被裁员。
可能很多研发⼈员觉得，最应该被裁员的就是他，既不懂技术，也不懂业务，遇到事情就会喊⼀句，“悟空救我”。
不能裁掉他的原因有三：1）他背后有⼈，前世为如来⼆弟⼦⾦蝉⼦，如今是唐太宗御弟，观⾳⼤⼠⿍⼒⽀持，送他法器，帮他招团队。
所以在互联⽹公司中，他是有背景有圈⼦的上层⼈员，他并不是⼀个，⽽是代表的⼀个⼩团体，现在很多公司中也会有很多⼩团体，⽐如知名的北邮帮，哈⼯⼤帮。
抱团其实不可耻，⽽是要做正确的事，就像战狼中队长的对狼的解释：狼，群体动物，⼀头狼，打不过⼀头狮⼦，或⼀头⽼虎，可是⼀群狼，可以天下⽆敌！要团队合作，⽽不是⼀个⼈逞英雄，炫耀个⼈能⼒。
商务决策-西游记团队裁员决策案例分析决策
《西游记团队裁员决策》案例分析报告学院：班级：姓名：小组成员：日期：年月日目录一、决策准备 (2)（一）案例背景 (3)（二）人物介绍 (3)（三）问题讨论 (4)二、拟定备选方案 (4)三、分析备选方案 (4)四、方案选择 (6)五、总结 (7)六、附录 (8)一、决策准备（一）案例背景西游记主要讲的是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、马龙马师徒几人经历九九八十一难，去西天取得真经的事。
结合这个取经项目来看，项目的发起人为如来佛祖，项目客户为唐太宗，为了完成西天取经任务而组成了取经的团队，而这个团队的成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，白龙马。
其中唐僧可以视为项目经理，孙悟空在这个团队中充当技术核心，猪八戒，沙和尚和白龙马均视为为普通的团队成员。
项目时间计划为二三年或五七年，项目收尾与绩效评估为修成正果、晋升为佛。
（二）人物介绍1.唐僧：作为团队中的head,可视为项目经理，具有坚韧的品性，原则性强，不达目的誓不罢休；在取经项目上，有清晰的项目目标，追求执着，信念坚定；业务能力强，很得上司的支持与欣赏，对佛学造诣极高，勤奋好学，悟性高，是唐朝第一高僧。
他的不足之处是，不能直接降妖除魔，缺乏技术的掌握能力。
2.孙悟空：堪称取经团队里的技术骨干人员，技术能力强，拥有广泛的人际关系，为人疾恶如仇、敢作敢为，机智勇敢，遇到事情果断机敏，具有良好的随机应变能力。
不足之处是，在性格上容易情绪化，易冲动，总是心高气傲，很难驾驭他。
往往从专业角度上看，他无视项目目标，缺乏团队合作精神。
3.猪八戒：性格开朗，在团队的项目组中起到润滑油作用，平时鬼点子多，嘴巴甜，善于拍马屁，跟在唐僧身边，服务于唐僧。
为人随和，在接受任何批评时毫无负担压力，又善于打通社会上的一些关系。
不足之处是，生性好吃懒做，又贪财好色，自私自利，品行欠缺；遇到挫折就想分家散伙，在团队中喜欢打小报告，遇到事情缺乏判断力。
4.沙和尚：性格稳重，踏实肯干；无论唐僧交代什么事都能任劳任怨的去完成，在取经途中承担挑担的粗重工作，并充当脚夫，无论何时都立场坚定，赤胆忠心的服务于唐僧，危难时刻也绝不会散伙，具有很高的忠诚度。
师徒四人，要是开除一个，你会开除谁
师徒四人，要是开除一个，你会开除谁西游记相信大家都看过，不管是电视也好，小说也好，那里面的几个人物估计你至少也都知道！问如果你现在是一个团队的领导，现在摆在你面前的是这个团队里的师徒四人，要是开除一个，你会开除谁？唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者？因为他有管理的手段和方法，你看他对孙悟空可以用紧箍咒，他对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么，对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃，而且他在处理和上级以及外援的关系也都层次分明井井有条，所以每次到关键的时候，才会有各路神仙出手相救，换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。
孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出，这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差，换而言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现，做事急功冒进好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。
猪八戒，几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认，有他存在的确可以调节团队的气氛，缺点是专业能力不强，而且言多必失。
沙和尚，每个团队里最不起眼儿的那种人，闷头干活，到点下班的劳苦大众，勤勤恳恳兢兢业业，他们存在感很弱，很容易就自动站位到了被人领导的位置，做员工合格，但是向上发展的潜力很小，这样的人团队离开他就没人干基础的工作，但是这样的人太多了，整个团队的士气和创新性就会下降。
这四个人，如果让你去掉一个，你会选择去掉谁呢？朋友说，如果非要去掉，会去掉猪八戒，因为这样至少从业务的角度来说，孙悟空还可以和沙僧配合，只是团队的氛围会弱一些。
如果西游团队必须裁掉一个人,应该裁掉谁？
如果西游团队必须裁掉一个人，应该裁掉谁？大部分人第一个冒出来的想法肯定是唐僧。
因为单从能力来讲，那肯定就是唐僧没跑，其他几位要是真的只是为了去取经，估计和去楼下取个快递的难度差不多。
但这肯定不行，因为这趟旅途本就是给金蝉子准备镀金用的，其余几个都是保护他的，说白了就是打工的，人家唐长老才是主角。
按照能力排排名，再下来就是白龙马了，但是在西游记原著里，唐僧也是在三太子被封了八部天龙以后才知道这货是条龙，也就是说一路上在长老的心里，白龙马纯粹就是个坐骑，一个交通工具。
如果团队裁员，谁会把交通工具放在裁员名单里？比如领导的专车。
呵呵，这不纯属扯淡嘛，所以啊，白龙马肯定得留着。
大圣作为团队的武力担当，无论是以前的业绩还是积攒的人脉，都是水准之上的。
在大部分唐僧遇险的时候，都是大圣找各位神佛帮忙，要说啊，能在圈里混成大圣这样一呼百应的，也不多见。
要不是为了头上那个圈，人家大圣哪有工夫陪佛祖演这一场戏，毕竟金蝉子是如来的徒弟，又不是人家大圣的徒弟，呵呵。
西游记电视剧让我们对八戒的印象不太好，不光好色、武功还不行，在团队里就是纯纯拖油瓶，一遇到困难就要分行李回高老庄。
而电视剧里的沙僧却是一个任劳任怨、老实巴交，团队里有矛盾还得左右劝说，更别提那一路上的行李都是人家肩挑背扛的。
然而在西游原著里几位的分工却是，猴哥负责化缘、取水、探路；老猪全程挑担，扛行李；沙和尚的任务是牵马。
没有错，这白龙马由三太子变化而成，居然还需要有个专门牵马的，呵呵。
所以，最后佛祖论功行赏时表示，沙悟净保护圣僧登山、牵马有功加身，加升大职正果，为金身罗汉。
而实际上，在团队中一旦出了矛盾，沙和尚也大多不发一言，但是分行李的时候却很积极，咱也不知道就唐长老那几件宝贝为啥还能分那么长时间。
从武力值上讲，悟能和悟净两人在电视剧里基本一致，都属于被妖怪打、被抓的水平。
但是老猪能和银角大王大战二十回合未分胜负，沙和尚则是八九回合就被干了，以至于整个取经旅途中的K头榜单里，沙和尚只打死了一枝花果山冒充他的猴子。
西游记裁员高考真题
西游记裁员高考真题西游记团队做为传说中最成功的项目团队，在团队成员的不懈努力下，最后取得真经。
设想一下，如果取经半途发生了大危机，需要不断裁减人员，看看哪些人会依次被裁？西游记团队成员：一、唐僧：目光远大，意志坚定，身份高贵，是团队中的灵魂人物。
二、孙悟空：本领强大，降魔伏妖，屡救团队于危难之中，是团队开路先锋三、猪八戒：本领还可以，性格诙谐幽默，是团队的开心果和润滑剂四、沙僧：是团队中沉默的老实人，任劳任怨，脏活累活没有少干五、白龙马：前身是龙王三太子，唐僧坐骑，团队中的重要交通工具直接大领导：观音菩萨幕后大老板：如来佛祖。
西游记团队的第一次裁员：如果第一次裁员，肯定不是唐僧、孙悟空、白龙马。
唐僧是团队领导，孙悟空是团队大将，两者必不可少，白龙马是领导离不开的坐骑。
该辞退沙僧还是猪八戒？答案是沙僧。
有人说，先辞退猪八戒，因为他好吃懒做，爱耍滑头，还犯作风问题。
实际上猪八戒的作用要比沙僧大。
首先猪八戒本领大，会三十六般变化，是孙悟空的得力助手。
另外猪八戒性格幽默，是团队中不可少的润滑剂。
试想一下，取经团队中沉默的唐僧，不爱说话的孙悟空，还有闷葫芦的沙僧，如果没有猪八戒的调剂，团队会是多么的枯燥无趣。
沙僧被首先辞退，是因为他在团队中的价值并不大。
在电视中沙僧挑担子。
而原著中沙僧牵马八戒挑担子，所以老猪一遇到情况就分行李。
没有沙僧牵马，唐僧可以自己挽马缰绳，也可让孙悟空帮着牵，所以牵马这个工作在团队中的价值很低。
沙僧虽然也参与了捉妖降怪工作，但是属于打酱油的存在。
沙僧被裁的启示：在团队中如果从事了低价值工作，就容易被裁减。
比如企业里的后勤、保洁、客服、内勤、流水线操作工等。
这些工作可以外包、容易被机器替代。
因此，从事低价值岗位的人员，哪怕任劳任怨、加班加点，恐怕也面临容易被裁员的命运。
西游记团队的第二次裁员：如果西游记团队的危机加深，需要第二次裁员，剩下的唐僧、孙悟空、白龙马、猪八戒。
这时应该最先裁减谁？这次答案简单，唐僧不会被裁，没有领导就没有团队；孙悟空也不会被裁，因为还要靠他降魔伏虎；白龙马也不会被裁，裁了他领导怎么办？靠双腿去西天万里，等到猴年马月才取来真经？因此被裁的只能是猪八戒。
西游记中的取经项目团队如何裁员
西游记中的取经项目团队如何裁员？众所周知，古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中的取经团队。
原本是缺一不可、堪称完美的团队，假如为了节约成本，需要裁掉一名队员，该裁掉哪一位，为什么?现在决策权交给你！观点一：主张裁孙悟空并不是最强的人员组合在一起就可以最大限度的发挥队伍整体功效。
一个强大完整的团队，需要成员有不同的特点和分工。
八戒的个人能力最差，但仔细观察，通风报信的往往是八戒，而打不过就跑的特点也只有八戒有，以前有个知人善任的将军，专门用怕死的士兵放哨，别人不解，他说假如用勇敢的士兵放哨，遇到敌人一定会战死而胆怯的士兵一定会跑回营中报信，这就是人员搭配，没有绝对的废物，只有不知道如何使用人才的领导。
而且八戒脸皮厚，不怕指责，一件事做不好，大家都可以推到他头上，这就节省了处理内部问题的精力。
由于他的存在，其他人员也会对自己有信心，因为自己能力一定比八戒强。
沙僧则是不可或缺的忠实执行者和苦活累活的承担者，虽然本事不大也没有智力优势，但任何团队都少不了这样的忠实成员。
反观孙悟空，虽然本事大，但脾气太倔，无法驾驭，紧箍咒并不能防止他回花果山。
也不能防止他擅自更改领导的决策，即使决策是错误的(比如白骨精那次)，如果有团队成员可以随心所欲更改领导的决策，对团队绝对是弊大于利。
另外，取经项目是明显的一把手工程，玉帝、如来、观音都在密切关注，各种资源(护驾)随请随到，很多连孙悟空都摆不平的妖怪都是在天庭神仙的援手下轻松搞定，说明这个项目并不特别倚重个人的突出能力，实际上只需要及时求助，一定会逢凶化吉。
因此这个团队中多余而且不稳定因素只有孙悟空。
观点二：主张裁猪八戒沙僧任劳任怨是团队和企业的忠实员工，虽然技术能力略差，但是可以培养锻炼，值得团队和企业信赖，能完成分内工作队项目经理来说就是好员工，态度积极端是团队的稳定因素。
八戒和事老，工作挑三拣四，产出不够，起到润滑剂作用，使团队产生良好的化学反应，一个有能力的项目经理可以启到八戒在团队中沟通作用，在裁员的选择上只能选择八戒。
无领导小组讨论(案例)
无领导小组讨论：一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。
除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。
我们假设《西游记》里的唐僧师徒四人（唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧）是一个企业团队，如果这个企业要裁员，那么，你作为企业的hr,你会考虑先裁掉哪一位？（提示：这个团队是什么团队我们没有作任何限制，大家可以自由发挥）请你用3分种的时间考虑一下，把你的答案写在下面。
（注：不需要写明原因）您的姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿您希望应聘的职位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿您的期望薪酬：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿客户经理、招聘经理招聘初试流程目的：侧重考核应聘者的语言表达能力、沟通能力等基本素质。
流程：1、对应聘者表示欢迎，主考官自我介绍，介绍公司主要情况，介绍招聘岗位的一些情况；2、请每个人将自己的名字写在座位前的纸牌上；3、请每个人用一分钟的时间做一个自我介绍；4、无领导小组讨论（1）请问大家有没有看过西游记或了解过里面的一些故事？下面呢，我们想请今天的几位应聘者来讨论一个问题：问题是这样的：一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。
除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。
我们假设西游记里的唐僧师徒四人是一个企业团队，如果这个企业要裁员，那么，你作为企业的hr,你会考虑先裁掉哪一位？提示：团队是什么团队我们没有做限制，大家可以自由发挥。
（2）请大家用5分种的时间考虑一下，把答案写在自己的答题卡上。
（3）现在请大家用20分钟的时间讨论一下，小组得出一个共同的答案，然后选一位代表出来解释一下你们的答案：（4）非常感谢大家精彩的讨论。
在大家讨论的同时，我们也对你们的一些素质特征进行了考评。
如果我们觉得大家各方面的条件符合我们的岗位需求的话，那么下午给大家一个回复，我们明天上午安排有一场笔试。
西游记团队裁员决策（项目管理案例分析）
西游记团队裁员决策（项⽬管理案例分析）西游记团队裁员决策项⽬管理案例研究袁义项⽬团队←项⽬经理唐僧←技术核⼼孙悟空←团队成员猪⼋戒沙和尚⽩龙马唐僧←项⽬经理←很得上司⽀持和赏识直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，⼜给⾦碗；⼜得到以观⾳为⾸的各路神仙的⼴泛⽀持和帮助←优点品性坚韧，原则性强，不达⽬的不罢休（项⽬⽬标清晰，追求执着，信念坚定）对佛学造诣极⾼，唐朝第⼀⾼僧（业务能⼒强）项⽬⼈⼒资源管理勤敏好学，悟性极⾼←缺点不能腾云驾雾直接降妖除魔没有计划（3年项⽬，花了19年）孙悟空←技术⾻⼲←优点技术能⼒强⼈际关系⼴疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇机智与勇敢←缺点情绪化，易冲动⼼⾼⽓傲，很难驾驭（技术⽜仔）往往从专业⾓度出发，⽆视项⽬⽬标猪⼋戒←普通成员←缺点好吃懒做，贪财好⾊遇到挫折就要分家散伙，会⾼⽼庄娶媳妇喜欢打⼩报告缺乏判断⼒⾃私←优点性格开朗，项⽬组起到润滑油作⽤嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧接受任何批评⽽毫⽆负担压⼒沙和尚←普通成员（项⽬秘书）←优点任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认真）⽴场坚定，⾚胆忠⼼，危难时刻不散伙←缺点少⾔寡语，不善于交流在项⽬组只能⼲技术含量低的活（能⼒⼀般）⽩龙马←普通成员（项⽬辅助⼈员）←唐僧的专⽤坐骑（宝马），⼀直服务于唐，并在关键时刻奋勇救主←优点出⾝贵族（西海龙王三太⼦），有⼀定的社会地位背景←项⽬⽬标达到取得真经，修成正果←⾼层领导的全⼒⽀持如来、唐太宗、观⾳←项⽬组⼈⼒资源结构合理，管理得当技术⾼⼿、项⽬润滑剂、⽼实⼈←善于利⽤外部资源←⼀个项⽬应该有周密的战略性的项⽬计划，西游记的取经团队没有没有Milestone，⾛到哪算到哪？←⼀个项⽬应该有时间管理，西游记的取经团队没有 3年左右的项⽬⽤了19年←⼀个项⽬应该有成本管理，西游记的取经团队没有←⼀个项⽬应该有风险管理，西游记的取经团队没有没有风险分析和识别、没有应对计划，主要是风险出现采⽤权变措施没有关注次⽣风险←⼀个项⽬应该有明确的范围管理，西游记的取经团队没有范围蔓延讨论主题由于爆发⾦融危机，为了节约成本，减少⼈员编制，⼜要保证任务完成不受影响。
裁员一般优先裁哪些人
裁员一般优先裁哪些人这几年各大企业都开始了裁员浪潮，最近特斯拉也宣布要裁员了，可以说各行各业都开始进入到了人人自危的阶段，恐惧自己会不会成为下一个炮灰。
那么哪些人需要思考一下未来发展道路呢？根据我做人事的经验来看，公司裁员一般会优先裁掉这些人：【1】非核心技术/岗位人员一些位于重要管理层、能够参与公司决策的自不必说，作为核心技术人员也不必太担心，比如研发部门、掌握核心客户的销售部门等等。
如果这些人都被裁掉了，那也不用太介怀，毕竟公司也快关门大吉了。
比如我所在的公司今年也将会展开一轮较大的裁员，现在已经进入到了扯皮阶段，很多部门都被整个砍掉，只留下几名技术过硬的员工。
如果你所在的部门是边缘化部门、所做的工作可有可无，并不是不可替代，且不太受公司重视，这时候就要留个心眼了，要么赶紧提升自己，给自己“抬咖”，要么就要努力升职，这样才更加“安全”。
【2】绩效水平低的员工无论是资历尚浅的员工，还是“老油条”，如果业绩不好、工作效率低下，很容易成为最先裁掉的人。
除非背景很硬，是老板安排进来体验生活的，不然还是努力卷吧。
我所在的部门就有一个大哥，工作总是出错老板对他的容忍度出奇的高，平时也很懒散，就这样也没被裁掉，后来才知道这位大哥是老板的亲侄子。
但是这样的情况只是特例，大多数常年吊车尾的都会被裁掉的。
【3】新项目组对于一些承办创新项目的部门，也不要觉得是很重要的，如果这个项目短期内就获得了空前的成功还好说。
如果是一块“硬骨头”，属于“脑袋一热”的产物，高投入且收益未知，或者效果还挺好但是短期内无法变现，这样的项目会被认定为“鸡肋”，为了及时止损很可能会被果断放弃，再赶上公司裁员，很大概率这个部门都会被整个砍掉。
【4】一切想裁的人即使你才华横溢，但是跟上司总是意见相左，或者是被上司认定为“过于耿直”、“不会拍马屁”，这样也很可能会被裁掉。
我觉得这种情况下，就没必要留恋了，公司氛围也完全不是一个蓬勃向上的企业该有的样子。
《西游记》团队的人力资源管理
人力资源 REN L I ZI 来自U A N《西游记》团队的人力资源管理
■ 广州 ／ 王金华
（４）对 沙 僧— — —信 任 和 自 我 管 理。沙僧自我约束能力和自我控制 能 力 极 强 ，他 责 任 心 强 ，有 毅 力 、有 耐 心 ，从 不 违 纪 ，只 要 给 他 任 务 ，他 就能始终如一地贯彻执行。对这样 的 成 员 ，无 需 督 促 ，只 要 信 任 他 ，让 他自我管理。如果团队中多几个沙 僧这样的员工，管理成本就会大大 降低。
２．分工明确合理
悟 空 是 个“ 工 作 狂 ”，沙 僧 是 个 老 实
（１）唐僧— — —精神领袖， “一把 人，和他们在一起工作实在是了无
手”。唐僧作为团队的领导者，既有 趣味。而猪八戒是饿了就要吃饭，累
由上级领导（如来佛和观世音菩萨） 了就要休息，看到美女就会流口水，
任命所拥有法定的权力，又拥有高 不装不忍不闷在心里。他豪爽直率、
《西游记》团队 人力资源管理的启示
１．有缺点的人才也是人才 在天庭众神仙的眼中，取经团 队 中 的 多 数 成 员 可 谓 劣 迹 斑 斑 ，但 他们最后却能够完成取经的任务， 恰恰说明：十全十美的人才是不存 在的，只要能够为人才提供能够充 分发挥自身才能的舞台，就能实现 组织和人才的“双赢”。 ２．用人的长处 《西游记》 团队成员虽各有所 短，但也各有所长。通过有效的管理 和激励，每位成员都能够一展所长， 做到人尽其才。这些成员的长处最 后就构成了整个团队的价值和能 力。 ３．人才是需要管理的 得到人才并不意味着能做到人 尽其才，如果人才不能得到有效的 使用和管理， “虽有名马，只辱于奴 隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千 里称也。”在《西游记》团队中，孙悟 空是人才，如管理不当还会大闹天 宫，成为组织的敌对势力；猪八戒和 沙僧也是人才，如管理不当还会去 当妖怪，在人间遗祸无穷。所以，现 代人力资源管理不仅要懂得做“伯 乐 ”，善 于 识 别 人 才 ，更 要 懂 得 如 何 管理和经营人才，否则会造成人力 资源的巨大浪费。■ （作者单位：广东省财政职业技 术学校）
金融危机了,“西天取经”团队必须裁掉一人,你裁谁？
金融危机了，“西天取经”团队必须裁掉一人，你裁谁？理由又是什么?下面是一些精彩评论：1、（唐）是招牌，是取经许可证。
没了唐，充其量是个城管“执法”分队……（孙）是“稳定保障”，社会环境险恶，没有这位能人，会被“九九八十一难”河蟹掉的……（猪）是思想政治大腕，没有了娱乐心态，队伍会崩溃的！说不定还会发生（唐）（孙）断背的下作事情……裁（沙），只能把默默无闻，兢兢业业干实事的裁掉，一般裁员大多如此！除非一种情况。
（沙）带头起义！……不过就他那熊样？！最多爬到电线杆子上假跳讨薪！2、不同性质企业会有不同的选择：外企（欧美）：裁白龙马。
－－－白龙马的工作可被其它人分担。
外企（非欧美）：裁猪八戒。
－－工作氛围不重要，每个人都必须累死累活的干。
国企：裁孙悟空。
－－－－－－－刺头必须除掉。
私营：裁唐三藏。
－－－－－－－不需要管理职。
合资：可能裁掉任何一个，视其企业文化偏向以上哪种。
3、唐三藏是因为薪水最高，费用最大。
裁掉了可以撑得久一点。
4、裁掉白龙马。
唐三藏很值钱，路上出现资金问题可以把他卖掉。
孙悟空也少不了，降妖除魔不能缺了他。
猪八戒肉很多，万一路上断粮了也能派上用处。
沙和尚很兢兢业业，挑行李的活儿得靠他。
所以喽，只剩下白龙马了，只是唐三藏的座骑而已，不要也罢。
5、裁唐僧啊，按企业的职位，唐僧是个职业经理人（相当于总经理），他的取经目标代表董事会（唐朝取经的使命）的决策目标。
孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马有着不同的性格、技能、工作和思想方式，对等于公司内部不同的员工，四人组合代表了一个最强的团队。
对于一个最佳团队来说，是不需要领导的（借用一句，好的乐队是不要指挥的），我认为，裁掉唐僧，整个取经照样进行。
6、裁猪，唐是总经理，白龙马算秘书吧，孙算顶级业务员吧沙算业绩一般业务员。
猪完全是娱乐人物吧可暂时离队。
不裁沙是为了留孙，不裁白龙马是为了留唐吧。
7、我也觉得裁掉唐三藏.企业中悟空是一个敢顶敢冲的干将,八面玲珑才能将企业搞活；八戒工作生活丰富多彩,是工作中的不拘一格的活宝；沙僧实实在在干活,只有这样踏实的人才能做出像模样的产品；白龙马是跑腿人,不能没有,他是员工的后盾力量。
假如唐僧西天取经团队要裁员,你会先裁掉哪一位？
假如西天取经必须裁员，你会先裁掉哪位？一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。
除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。
那么，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。
一个假设：如果“西游记唐僧取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位?水煮三国，大话西游。
假如把唐僧西天取经四人组看作一个团队。
师徒四人各有千秋：唐僧就是TeamLeader(专门工作组领导人)，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。
孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。
猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。
沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。
这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。
可偏偏经费紧缩，为节约开支，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。
HR会选择淘汰谁?且听听他们的选择和说法。
三种选择：选择一：“把唐僧撤了。
”——式玛卡中国人事经理张云萍在我看来，西行这个团队，三个下属是一个非常好的Mix(混合)。
既有孙悟空这样的业务骨干，又有任劳任怨的老实人沙僧。
孙悟空虽然个性不够好，却有冲劲和干劲，作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。
沙僧尽管没什么创意，可执行力绝对好，属于“你办事，我放心”的类型，任何一个团队都少不了这样人。
猪八戒本性并不坏，抱怨归抱怨，还是承担了保护唐僧的责任。
关键是要规范他的行为。
而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。
如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。
可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。
从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。
选择二：“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”——上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。
企业或者团队的发展阶段不同，采取的策略不同，随之而来的就是人才策略上的不同。
假如公司刚成立，西行团队相当于一个销售团队，那么孙悟空是万万不能裁的。
西游记裁员,裁谁好？
西游记团队裁员，裁谁好？西游记团队中，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。
八戒，看似什么都没做，但是团队润滑剂；沙僧，任劳任怨，苦活累活都不嫌；白龙马，忠心护主，出身名门，有一定社会背景。
问：如果你是观音，为节约人力成本需裁掉一人，你裁谁？为什么？1、唐僧作为项目经理PM，有崇高的信念以及坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
团队正需要像这样唐僧这样有长远目标和志向而又矢志不渝的领导，更何况他还有一颗仁德之心。
因此我们可以肯定唐僧是不能被裁掉的。
2、再来看看孙悟空，这只猴子能力超群，是取经团队里的技术骨干，但问题是这只猴子问题也最多，受罚也最多。
时不时闹离家出走，性格特别极端。
会不会是他被裁掉呢？3、再来看看猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处。
这是他的短处也是他的长处，他的好吃懒做造就他嘴巴甜、脸皮厚、待人亲热，善良，能听闲话，能受气的一些长处。
他会不会是我们需要裁掉的对象呢?4、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
记得曾经看过一则搞笑的段子：你知道沙和尚在西游记里面说的最多的三句话是什么吗?……•大师兄，师傅被妖怪抓走了。
•二师兄，师傅被妖怪抓走了。
•大师兄，师父和二师兄都被妖怪抓走了。
5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。
这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”，但是要节约成本唐太宗必须裁掉一个人。
该裁掉谁呢?1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（总裁）的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他就不可能完成总裁的任务——取经。
他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。
2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手(打怪)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
西游记团队需要裁掉一个人,你会选择谁？
• 我们看一下唐僧团队中的团队角色分工： • 唐僧扮演了团队建设者、塑造者和善始善终者的角色，他将几位成员凝聚在一起，虽历
尽磨难，但始终不抛弃、不放弃，不达目的不罢休，并且在过程中不断的鼓励、鞭策大 家；
• 孙悟空承担了实干家、智多星和专家的角色，他聪明、点子多，而且法力高强，降妖除 怪总是冲在第一线；
• 第二、阿里巴巴每年有两个最重要的会：一 个是人才盘点会议，第二个就是战略会议。 人才盘点是排在战略会议以前，先有人，再 有事。
• 二、阿里巴巴是怎么做人才盘点的？
• 阿里在人才盘点方面，主要采用了五类动物的人才盘点 矩阵和九宫格。
• 1）明星（star），指的是价值观和阿里巴巴的价值观非常契合，业绩也非 常优秀的人才，比例大约在20%～30%左右；
• 2）不管是对组织结构的盘点决策，还是对关键岗位人才的盘点决策，始终把公司的 利益放在第一位，而不是部门的利益；
• 3）人才盘点是一项选择，需要做减法。 • 人才评价的结果，例如高潜力人才的数量，要跟随后的发展资源投入相平衡。如果
高潜力人才过多，而培养资源有限，将导致整个人才盘点活动的意义不大。
• 2）野狗（wild dog），指的是业绩非常优秀，但是价值观和阿里巴巴不符 的；
• 3）牛（bullring），指的是价值观基本相符，业绩也基本相符的人； • 4）兔子（rabbit），指的是没有业绩的老好人； • 5）狗（dog），指的是业绩和价值观都不达标的人，比例大约在10%左右。 • 针对人才盘点的结果，阿里巴巴采取的策略是，消灭“狗”和“野狗”，请
• 由于这些管理技术和理念帮助阿里打下了很坚实的 底子，马云曾说：
• “我的梦想是要跟杰克·韦尔奇平起平坐，如果有 一天我见到他，我要感谢他培养了阿里巴巴。”
人力资源管理经典案例研究分析：假如“唐僧团队”裁员你会先裁掉谁
人力资源管理经典案例研究分析：假如“唐僧团队”裁员你会先裁掉谁为了帮助广大考生有效备考2015年下半年全国人力资源管理师考试，小编特编辑整理了人力资源管理经典案例研究分析，希望对您通过2015年人力资源管理师考试有所帮助！一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。
除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。
那么，接上期HR沙龙的话题———“听！HR在召唤谁……”，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。
一个假设如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？水煮三国，大话西游。
假如把西天取经四人组看作一个团队。
唐僧就是那TeamLeader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。
孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。
猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。
沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。
这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。
可偏偏经费紧缩，为节约开支，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。
HR会选择淘汰谁？且听听他们的选择和说法。
三种选择“把唐僧撤了。
”———式玛卡中国人事经理张云萍在我看来，西行这个团队，三个下属是一个非常好的Mix（混合）。
既有孙悟空这样的业务骨干，又有任劳任怨的老实人沙僧。
孙悟空虽然个性不够好，却有冲劲和干劲，作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。
沙僧尽管没什么创意，可执行力绝对好，属于“你办事，我放心”的类型，任何一个团队都少不了这样人。
猪八戒本性并不坏，抱怨归抱怨，还是承担了保护唐僧的责任。
关键是要规范他的行为。
而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。
如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。
可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。
从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。
“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”———上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。
唐僧取经团队裁员问题
唐僧取经团队简介：为了增强团队意识，便于统一管理，孙行者易名为悟空、猪八戒易名为悟能、沙和尚易名为悟静，唐僧易名为师父。
分工：师父：西行总指挥兼会计兼纪检组长，主持西行全面工作，主管财物。
悟空：外交部长，负责外事工作，包括降妖除怪，上通下联，聚资捐助，领导的安全保卫工作。
悟能：内务司长，负责领导的饮食起居，协助悟空做好聚资捐助工作。
悟静：办公厅主任，负责领.导的出行，包括行李的运输、车辆调度及管理。
金融危机下开源节流的途径----裁掉白龙马我认为西天取经队伍，在面临金融危机的情况下，最重要的一点就是开源节流。
开源这方面可以由悟空和悟能去实现，那么至于节流，这个团队中可以做到的就是裁掉白龙马。
因为，鉴于师父的领导地位不可动摇外，悟空、悟能以及沙僧的能力，完全可以替代白龙马的工作。
在面临金融危机的情况下，如果裁掉悟空，虽然可能真的是拔掉了内部的刺头，让工作的合作氛围优化了很多，但是这样一个优秀人才的失去，是否会造成这个团队与目标的渐行渐远呢？答案是肯定的，失去悟空，悟能的贪吃贪睡、满足现状、毫无进取心的本性在没有悟空这样一个强劲的竞争者的刺激下，必然会显现无疑。
如果裁掉悟能，悟空在玩个人英雄主义，而别人难以驾驭的时候，谁来调节这个团队的和谐？失去沙僧就更不行了，一个团队没有了默默承担重活累活的人还怎样运作下去？而且他为人比较踏实,他和猪八戒的性格是一种互补,踏实的人吃苦耐劳,基础好,技术过硬，忠诚度高。
但是裁掉白龙马，他的职责完全可以很轻松地分配给其他三个人，并且不会造成三人中任何一个人的巨大负担。
裁员后的组织当白龙马被裁掉以后，毫无疑问，孙悟空还是团队的价值创造核心，个人能力极强，能够解决团队中遇到的重大困难，而且在遭遇最重大危机的时候，能够毫不自私地调动天庭上各种个人的人际关系资源。
悟能有着很强的团队合作意识，有着老孙所不具备的协调能力，该当孙子的时候坚决当孙子，而不当大爷，他没有老孙那种死要面子的毛病。
唐僧团队中需要裁掉一个人,你会裁掉谁？
西游记取经团为了节约成本，唐太宗需要在唐僧团队里裁掉一名队员，该裁掉哪一位呢？为什么？之前有朋友跟我谈过她面试的时候，面试官就问过一个类似的问题。
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中取经团队。
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。
这个团队的高层领导是观音。
Part 1团队的组成很有意思1、唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识。
直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。
2、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
3、猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
4、最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人待在团队里。
5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。
既然如此，这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”。
Part 2要节约成本必须裁掉一个人，该裁掉谁？1、唐僧肯定不能裁直接得到唐太宗(总裁)的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他就不可能完成总裁的任务——取经。
他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。
2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
况且神魔两界都有关系户，各路神魔Boss也要三分让。
虽然他有大闹天宫的前科，但是在五指山下反省和历练，为人处世及脾气有所改善。
创业之路，虽然多次受师傅气，且时常发脾气，可是最后还是回到师傅身边，共度难关路。
唐僧团队裁员你先裁掉谁？
作业：唐僧团队裁员，你会先裁掉谁？针对这样的一个团队，想到裁员的问题，首先映入我眼帘的是猪八戒。
在每一个团队虽然都是各司其职，但是如果在如此的一个家喻户晓的团队里让我们必须选择的话，那么我选择猪八戒，下面我说一下原因;1、散布谣言拖累后腿在一个完整的团队，而且是一个不断要求进步，不断上进的团队里，所有人的思想都是奋发向上的，但有时候一条鱼是绝对可以腥了一锅汤的，有这种人在这样的团队里，就像是一颗定时炸弹，而且是在潜移默化中随时会引发爆炸，伤及的都是身边的人。
易造成整个团队的思想混乱。
2、好吃懒做依赖他人对于整个团队的资源有限，而且还必须裁员的情况下，那么我也同样是选择猪八戒，首先，众所周知猪八戒是一个好吃懒做的人，见到吃永远是其最开心的事情。
其次，猪八戒在执行力的问题上一直是一个执行不力的人，安排的事情没有哪个事情是完美的完成的。
第三，在执行任务的时候猪八戒的依赖性永远是最强的，过于的依赖导致他给人的感觉是丧失自主行为能力。
3、其职责具有可代替性猪八戒的职责在整个唐僧的团队里是一个承上启下的职位，对师傅和大师兄下达指令的完成，以及对师弟工作的指导，额外的工作即是牵马，但他的工作的完成和指导情况永远都是差强人意，牵马的工作师傅可自行完成，同时也节约资源，所以其职责具有可替代性。
留下其他人的原因：1、唐僧：第一，作为团队上级指定的领导人必须留下，留下唐僧相当于留下人脉。
第二，唐僧是整个团队的核心人物，留下唐僧就留下了整个团队的核心凝聚力。
2、孙悟空：第一，团队的主力支撑，主要责任人，降妖除魔必不可少的人物。
第二：师弟以及白龙马的心灵慰藉。
3、沙僧：第一，团队中默默付出的人，无怨无悔而且还积极向上。
第二：虽然任务少，但每次安排的人物都能按要求完成。
第三：深得领导和主管的喜爱，与团队的合作可以更愉快。
以上即是我的个人想法。
西游记团队案例
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中的取经团队。
西游记中为了节约成本，老板唐太宗需要在这个团队里，裁掉一名队员，该裁掉哪一位，为什么?现在决策权交给你!故事背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。
其中，唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通组员、白龙马是老板座驾。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思：1、唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗，又得到以观音为首的各路神仙，广泛支持和帮助)。
2、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
3、猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里，没有什么用处，其实他的存在，还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评，而毫无负担压力，在项目组中，承担了润滑油的作用。
4、最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说，没有人会让这种人待在团队里。
5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。
既然如此，这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”，但是要节约成本，唐太宗必须裁掉一个人。
该裁掉谁呢?1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他,就不可能完成总裁的任务——取经。
项目团队中最为关键的人物，总舵手，不能裁。
2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手(打怪)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
况且神魔两界都有关系户，各路神魔boss也要三分让。
虽然他有大闹天宫的前科，但是在五指山下反省和历练，为人处世及脾气有所改善。
创业之路，虽然多次受师傅气，且时常发脾气，可是最后还是回到师傅身边，共度难关路。
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假如唐僧团队裁员你会先裁掉谁
一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。
除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。
那么，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。
一个假设
如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？
水煮三国，大话西游。
假如把西天取经四人组看作一个团队。
唐僧就是那TeamLeader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。
孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。
猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。
沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。
这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。
可偏偏经费紧缩，为节约开支，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。
HR会选择淘汰谁？且听听他们的选择和说法。
三种选择
“把唐僧撤了。
”——式玛卡中国人事经理张云萍在我看来，西行这个团队，三个下属是一个非常好的Mix（混合）。
既有孙悟空这样的业务骨干，又有任劳任怨的老实人沙僧。
孙悟空虽然个性不够好，却有冲劲和干劲，作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。
沙僧尽管没什么创意，可执行力绝对好，属于“你办事，我放心”的类型，任何一个团队都少不了这样人。
猪八戒本性并不坏，抱怨归抱怨，还是承担了保护唐僧的责任。
关键是要规范他的行为。
而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。
如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。
可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。
从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。
“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”——上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。
企业或者团队的发展阶段不同，采取的策略不同，随之而来的就是人才策略上的不同。
假如公司刚成立，西行团队相当于一个销售团队，那么孙悟空是万万不能裁的。
企业处于起步阶段，市场还没拓展，等于一切从零开始。
企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩。
性格小缺陷什么的，根本不要考虑。
这个阶段的企业，就应该把不出绩效的猪八戒剔除。
可如果企业已经进入稳定状态，业绩稳步发展，重点转向内部建设，例如：致力于企业文化的建设和企业凝聚力的打造。
这个时候，别因为孙悟空的业绩而不敢动他。
要淘汰的人就不是猪八戒而是孙悟空了。
刺头一样的性格，怀疑一切，如果无法和企业文化很好地相容，那么放在一个稳定的团队里，总会影响其他成员，造成不和谐的气氛，增加内耗。
“工作内容不同决定淘汰谁”——环球实业科技控股有限公司人力资源部经理周凌君首先应该确定的是：在任何团队，沙僧都是受欢迎的。
每个团队都需要踏踏实实干活的人，即使他少创意。
因为这样的员工勤勤恳恳，你把任何事交给他很放心。
对于到底淘汰谁这样的问题，就不同工作内容的团队来说，会有不同的答案。
只有明确这个团队到底做什么，目的是什么，我们才能下结论说到底谁该被淘汰。
假如团队的工作本身就很难，属于创意性的工作，那么这个团队就非常需要有闯劲的人，类似孙悟空那样的人。
毫无疑问，好吃懒做的猪八戒就该被淘汰。
可假如工作是那种不需要什么创意，只要按部就班即可，那么整天“惹是生非”的孙悟空就留不得了。
他的优点在这里未必能带来多大价值，相反，个性棱角过于分明的缺点危害比较大。
三个看法
不要光看结果，也要看过程——式玛卡中国人事经理张云萍对于淘汰什么样的员工，作为HR，我其实很矛盾。
从HR的角度看，不能光看结果，不能仅以结果论英雄。
我们要看的是结果以及达成结果的过程。
有些HR同行认为，对于销售这样的岗位，还是要以
业绩结果为衡量标准。
我不是很赞成这种看法。
因为业绩的好坏和市场的成熟度有很大关系。
一个已经成熟的市场，获得高速增长的业绩不是过分的要求。
而有的市场则处于刚刚起步阶段。
Sales做了很多前期的工作，这些工作未见得马上产出效益，但绝对有利于公司今后的反展，品牌形象的树立。
如果用业绩把这些做伏笔而无实际产出的Sales淘汰掉是不公平的。
但是，从部门主管的角度看，他们等不及你去培育市场，需要你马上出效益，用数字说话。
业绩就是他们唯一的标尺。
要解决这种矛盾，一方面HR要说服主管把目光放得长远。
另一方面，在绩效考核体系中，我们要把行为规范纳入其中，占到一定的比重。
这些行为的考核就是将企业的价值观化为具体的行为表现，考核业绩的同时，看员工是否有热情，做事的态度如何。
这样，以绩效不好为由淘汰员工，员工会比较心服口服。
假如只有业绩一个数字，员工会找到很多借口作为业绩不好理由。
产品牌子知名度不高，公司支持不够等等。
以综合行为表现和最终业绩来评价员工更合理，做出的淘汰决定也更合理。
上业绩不是唯一标准——海百宜食品有限公司人事主管吴继我们会对每个员工的职位进行评估。
如果某个职位的工作量不满，公司就会重新考虑职位的必要性，作出适当的调整。
假如某个职位不存在了，原来在职的员工也无法通过内部调整获得新职位，那么被淘汰在所难免。
员工与企业文化是否契合也是个重要的判断标准。
那些整天抱怨、又不好好做事的员工是一定要淘汰的。
虽然业绩很重要，但不能唯业绩，哪怕是业绩指标格外重要的销售，我们也不能盯着业绩看。
员工业绩的好坏固然是衡量员工的重要标准，但员工本身的态度和努力程度也非常重要，不能忽视。
例如，销售。
业绩不好，可能是因为这个市场本身障碍非常多，人们对产品的接受度、其他品牌的占有率等等。
如果员工确实付出艰辛的劳动，努力去提高业绩，对于这样有上进心的员工，业绩数字不好看不足以成为被淘汰的理由。
用“淘汰”这个词不合适——环球实业科技控股有限公司人力资源部经理周凌君用“淘汰”这个词我个人觉得不太合适。
员工被动离开企业，并不是企业淘汰，而是说企业认为这名员工不适合他的岗位，不适合企业。
就像招聘。
很多人与企业失之交臂，并不能说明他或她不够优秀，能力不够；只能说他和应聘的岗位不匹配。
员工离开也是不合适，不匹配造成的。
造成不合适的原因很多，主要是员工和岗位要求间存在差距。
差距包括两种情况。
一是员工在目前的职位上没能发挥自己的能力，或者说能力不符合企业要求；二是员工的能力明显超过岗位要求，而企业却无法提供更高的职位，也就是发展空间存在一点问题。
这两种情况发生时，公司都会让员工离开。
当然，后一种情况，员工选择主动跳槽的比较多。
专家观点
打狗就要打野狗关明生阿里巴巴资深人力资源顾问如果以业绩为纵坐标、以价值观为横坐标，我们可以将企业员工分为四大部分，五类人。
一、牛。
一般企业中大部分员工也属这类。
他们拚命做事，干劲十足，也甚威风。
无论业绩或价值观，“牛”都是中坚分子。
二、明星。
业绩高，替企业干出成绩之余，同时价值观亦完全配合企业精神。
三、小白兔。
这批人价值观极度符合企业精神，可惜业绩差。
、四、狗。
业绩差而价值观也差。
、五、野狗。
业绩特别超卓，但是其价值观彻底与企业相悖，亦即完全不遵循企业的游戏规则。
、对于白兔类的员工，可给予他们两至三次机会，尝试培训及提升他们。
白兔之中，很可能有的能发展成“牛”，甚至是将来的“明星”。
但若他们业绩依然停滞不前，就当狠下心肠，
不能仁慈，立即开刀解雇，否则长远计，他们将成企业负担，亦对“明星”及“牛”不公平。
狗类员工，既无业绩，价值观又相背，自然应该马上炒掉。
因为碍于野狗类员工卓越的业绩而纵容他们，对于企业来说则是非常危险的。
比如说，有的销售员业绩非常高，但经常抢单，甚至贿赂，价值观与企业完全相违，纵使他们可以把最好的客户带来，他们同时可以把客户全部带走，对企业造成无可挽救的恶果。
这种人最危险，最要防范。
决不能手下留情，应把“野狗”公开枪毙，让企业上下有所警戒，不能蓄意逾越游戏规则。
管理者千万不要被短暂的效益蒙蔽，为了企业长远发展，野狗不得不除。