360度考核制度(5项制度)

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360度考核管理制度

360度考核管理制度一、目的为确切的了解员工的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，为公司的优秀人员选拔、晋升、股权激励及职业生涯规划等提供参考依据。

二、适用范围公司全体员工，不包含试用期员工。

三、考评内容及考评分数计算1、根据考评岗位不同，分为两类：管理岗（部门主管级含以上）、职员。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

管理层包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；2、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有5个考核项目，每个大项目为20分，小项目满分为5分，即每份考核表满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、管理层：部门负责人上级为总经理，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经理主管上级为一级部门负责人。

2、职员、技术员，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核。

五、考核者提名由总经理或部门负责人提名，人力资源部审核考核的合理性，并将最终的考核名单发送给薪酬绩效考核主管，由薪酬绩效考核主管统一组织考核。

如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门负责人重新选定一名考核者。

360度考核方法

360度考核方法
360度考核方法是一种多方面的绩效评估方法，旨在全面评估被评估者在工作中的表现。

它涉及到多个方面的评估者，包括上司、同事、下属和自评。

这些评估者会对被评估者的工作表现、技能、能力、行为和个性等方面进行评估，从而形成一个全面的评估结果。

在360度考核中，评估者通常会填写一份评估表，评估表中包括多个方面的评估指标，例如工作能力、沟通能力、人际关系、领导力、创新能力等。

评估者需要根据自己的观察和经验，对被评估者在每个指标上的表现进行评分和评价。

最终，这些评分会被综合计算，形成一个全面的评估结果，用于评估被评估者的绩效水平。

360度考核方法的优点是可以全面评估被评估者的表现，避免了单一评估者的主观性和局限性。

同时，它也可以促进团队合作和沟通，提高员工的自我认知和发展。

然而，它也存在一些缺点，例如评估结果可能受到个人偏见和不公平评估的影响，需要有一定的管理和控制措施来保证评估的公正性和准确性。

360度绩效考核实例

制表：全景人力资源开发网360度绩效考核体系实施纲要简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。

对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。

为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。

员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。

在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。

这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。

为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。

文件部分：本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门操作工人的考核办法；（6）考核结果的评级标准；（7）考核奖惩规定；（8）考核时间；（9）考核面谈；（10）考核仲裁；（11）年终考核；（12）附件；（13）其他。

一、总则1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核；2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作；3、以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

4、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工；5、包括试用期的员工和临时工。

6、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分；其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。

360度考核制度(5项制度)

360度考核制度(5项制度)标题：360度考核制度(5项制度)引言概述：360度考核制度是一种全面评估员工绩效的方法，不仅包括直接上级的评价，还包括同事、下属和客户等多方评价。

这种综合评价能够更全面地了解员工的工作表现，为企业提供更准确的绩效评估和发展方向。

下面将详细介绍360度考核制度的5项制度。

一、评价者多元化1.1 直接上级评价：直接上级对员工的工作表现有最直接的了解，能够评价员工的工作态度、表现和能力。

1.2 同事评价：同事能够从另一个角度评价员工的工作表现，包括与团队合作、沟通能力等方面。

1.3 下属评价：下属可以评价员工的领导能力、管理能力和对团队的影响力。

二、评价内容全面化2.1 工作表现：评价员工的工作成果、工作态度、工作效率等方面。

2.2 个人素质：评价员工的团队合作能力、沟通能力、自我管理能力等方面。

2.3 专业技能：评价员工的专业知识、技能水平、学习能力等方面。

三、评价周期定期化3.1 定期评价：制定固定的评价周期，如每季度或者每半年进行一次360度考核。

3.2 及时反馈：及时将评价结果反馈给员工，匡助员工了解自身表现，及时调整和改进。

3.3 目标设定：根据评价结果设定下一阶段的工作目标和发展计划。

四、评价结果公正化4.1 独立评价：由独立的评价团队进行360度考核，确保评价结果客观公正。

4.2 数据化评价：采用数据化评价方式，将评价结果量化，避免主观因素的干扰。

4.3 公开透明：评价结果应当公开透明，员工有权了解自身评价结果并提出异议。

五、评价结果应用化5.1 绩效考核：将360度考核结果与绩效考核挂钩，作为员工绩效考核的重要依据。

5.2 培训发展：根据评价结果为员工提供有针对性的培训和发展计划，匡助员工提升能力。

5.3 激励激励：根据评价结果赋予员工相应的激励措施，激励员工持续提高工作表现。

总结：360度考核制度的5项制度包括评价者多元化、评价内容全面化、评价周期定期化、评价结果公正化和评价结果应用化。

360度绩效考核方案

绩效考核方案（360度）一、目的为了建立、健全我公司的绩效管理体系，使员工的工作得到认可并提高员工的绩效，提高各职能部门的满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系和运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，经研究，特制订2010年度绩效考核办法。

二、基本目标1、通过绩效考核，促进公司整体目标实现，提高整体运作能力和竞争力；2、通过绩效考核，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，提高团队业绩；3、通过绩效考核，帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；4、在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

三、基本原则公司实施绩效考核的基本原则是：公平：考核标准公平合理，人人都能公平竞争；公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法；公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

四、适用范围本办法考核时限为2010年1月1日至2010年12月31日，本办法适用于公司除下列人员外的全体员工：1、试用期内人员。

2、兼职、特聘人员。

3、考核期间休假停职3个月以上者。

五、年终考核内容2010年年终考核内容重点分三部分：1、部门员工考核─工作态度、经验学识、工作绩效。

2、管理人员考核─工作态度、领导能力、工作绩效。

3、员工互评考核─德、才、勤、纪、果。

六、考核等级、分数。

2010年年终考核综合评价等级分四级：A：优秀——总是超过标准指标且各项表现卓越。

（5分）B：良好——员工该项表现较好，并无突出表现及过失，。

（3分）C：合格——员工该项符合标准且并无较大过失。

（1分）D：差——员工该项表现很差且各项表现均不达标。

（-1）七、考核流程2011年1月15日由人力资源部组织实施2010年度年终考核。

1、“360度”关系测评①人力资源部下发各部门《员工关系测评表》（附表1），员工需根据本职位实际工作情况填写测评表中上级、同级、下级服务对象。

360度考核制度(5项制度)

360度考核制度(5项制度)360度考核制度(5项制度)引言概述：360度考核制度是一种全面评估员工绩效的方法，它涵盖了来自不同角度的评价，包括上级、下级、同事和客户的反馈。

这种制度可以更全面地了解员工的表现，并为员工提供改进的机会。

本文将介绍360度考核制度的五个部分，包括评估者选择、评估指标、评估方式、反馈和改进。

一、评估者选择：1.1 上级评估：上级是员工工作的直接领导，他们对员工的工作表现和能力有更深入的了解。

上级评估可以提供对员工日常工作表现的评价，包括工作态度、责任心、执行力等方面。

1.2 下级评估：下级是员工的直接下属，他们能够从不同的角度观察员工的领导能力和沟通能力。

下级评估可以反映员工的领导风格、团队合作能力以及对下属的支持和指导程度。

1.3 同事评估：同事是员工共同工作的伙伴，他们能够提供对员工合作能力和人际关系的评价。

同事评估可以了解员工在团队中的角色、合作态度、沟通效果等方面的表现。

二、评估指标：2.1 工作目标达成：评估员工是否能够按时完成工作目标，包括项目交付、任务完成等。

2.2 能力和技能：评估员工在工作中所展现出的专业能力和技能水平，包括专业知识、技术能力等。

2.3 个人素质：评估员工的综合素质，包括责任心、积极性、学习能力、团队合作能力等。

三、评估方式：3.1 问卷调查：通过向评估者发放问卷，收集他们对员工表现的评价和意见。

问卷可以包括定量评分和定性描述，以便更全面地了解员工的绩效。

3.2 面谈：通过面对面的交流，评估者可以更深入地了解员工的工作情况和潜力。

面谈可以提供更直观的反馈，同时也可以为员工提供改进的建议。

3.3 绩效数据分析：通过分析员工的绩效数据，如工作成果、客户满意度等，评估员工的绩效水平。

绩效数据分析可以客观地反映员工的工作表现。

四、反馈：4.1 反馈方式：根据评估结果，及时向员工提供反馈。

反馈可以通过面谈、书面报告等方式进行，确保员工能够清楚地了解自己的表现。

360度考核制度(5项制度)

360度考核制度(5项制度)360度考核制度(5项制度)引言概述：在现代企业管理中，为了提高员工的工作效率和团队协作能力，360度考核制度被越来越多的企业采用。

该制度以全面、多角度地评估员工的能力和表现，有助于发现和解决问题，提升整体绩效。

本文将介绍360度考核制度的五个主要方面。

一、评估对象广泛1.1 同事评估：通过同事的评估，可以了解员工在日常工作中的表现、沟通和合作能力。

1.2 上级评估：上级对员工的工作表现进行评估，可以客观地了解员工的工作态度、责任心和领导能力。

1.3 下级评估：下级对上级的评估，可以反映上级的领导风格、指导能力和团队管理能力。

二、客观评价体系2.1 行为导向：360度考核制度注重员工的具体行为和表现，而非主观臆断。

2.2 评估指标：制定明确的评估指标，包括工作质量、工作效率、沟通能力、团队合作等方面。

2.3 定期评估：考核周期固定，一般每半年或每年进行一次，确保评估的连续性和客观性。

三、激励与改进机制3.1 激励机制：根据评估结果，给予表现突出的员工适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。

3.2 培训和发展：根据评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们弥补不足，提升能力。

3.3 反馈和改进：通过评估结果的反馈，员工可以了解自己的优势和不足，从而有针对性地改进自己的工作方式和技能。

四、挑战与应对4.1 隐私保护：在进行360度考核时，要保护员工的个人隐私，确保评估结果的保密性。

4.2 公正公平：评估过程应该公正公平，避免主观偏见和不公平待遇。

4.3 培训与沟通：为员工提供相关的培训和沟通机会，帮助他们理解和适应360度考核制度，减少不适应和抵触情绪。

结论：360度考核制度通过广泛的评估对象、客观的评价体系、激励与改进机制以及应对挑战的方式，能够全面、准确地评估员工的能力和表现，有助于提高员工的绩效和整体团队的协作能力。

然而，在实施过程中需要注意隐私保护和公正公平原则，同时提供培训和沟通机会，以确保该制度的有效性和员工的接受度。

360度考核权重分配要求

360度考核权重分配要求
在进行360度考核的权重分配时，可以根据不同的考核指标和相关的职位要求来确定权重分配要求。

以下是一般的权重分配要求：
1. 根据员工的工作职责和角色，确定对应的职能指标，并将其与整体绩效考核的权重相联系。

例如，对于销售人员，销售额或销售增长率可以占据较高的权重。

2. 考虑不同职能指标的重要性，为每个指标分配适当的权重。

重要性较高的指标应该有更高的权重，以确保绩效评估的公正性和准确性。

3. 考虑到不同的评估者对员工绩效的了解程度和经验水平，可以为不同的评估者分配不同的权重。

例如，上级领导可能对员工绩效有更深入的了解，因此可以为其评估的权重分配更高。

4. 考虑到考核指标之间的相关性，避免重复计算相似的指标。

如果两个指标之间高度相关，则可以考虑将其合并为一个指标，并为其分配较高的权重。

5. 在确定权重分配时，应该与员工和评估者进行沟通和协商，确保他们对权重分配的公正性和合理性有共识。

总的来说，360度考核的权重分配要求应该既考虑到各项指标
的重要性，也要考虑到评估者的能力和角色，以及员工和评估者的共识。

360考核方案

上海龙放建筑智能系统工程有限公司360°考核方案一、考核的目的为提升公司参与市场的竞争力，使每一位员工都具有竞争意识，在各自岗位上不断提高工作效率和能力，将个人的进步与公司的发展紧密地结合起来，达到双赢的目的。

公司将依据本考核方案，对员工进行全方位考核，并根据考核结果，实行员工的职位晋升、换岗、降级和辞退。

二、考核原则1．以客观、公开、公正、沟通、规范为考核原则；2．《3600考核方案》作为公司考核员工纲领文件，它主要明确考核目的、考核原则、考核对象、考核时间、考核内容和取分方法、考核方法(计分规则)、考核依据和结果文件、考核组织和统计工具表格等；《当年度公司计划目标》作为是否完成年度目标的主要考核文件；《员工手册》作为员工行为规范考核文件；《人力资源点数方案》作为员工综合能力点数考核文件；《当年度员工培训大纲》作为员工学分考核文件。

考核的六项内容之间的关系是密不可分，相互关联的。

当年度公司计划目标是根本，是统领全局的；执行力考核是年度计划的具体实施，是面上工作；员工的行为规范是是环境，创造良好的工作氛围；员工综合能力和学分考核是潜能，是公司发展的动力；员工效益考核是结果，是实现双赢(公司盈利，个人得利)的最终体现。

三、考核对象本次考核对象为在岗的公司全体员工（与公司签订的劳动合同、劳务合同的员工）。

四、考核时间从当年3月1日～下一年2月28日止，此时间为一个考核年度，一年一次。

五、考核内容和取分方法考核内容主要包括：执行力考核、员工行为规范考核、员工效益考核、员工综合能力点数考核、员工学分考核和完成年度计划目标考核。

上述6项考核内容总分是360分，各考核内容取分如下：1.执行力考核72分，占总分360分的20%；2.员工行为规范考核36分，占总分360分的10%；3.员工效益考核108分，占总分360分的30%；4.员工综合能力点数考核36分，占总分360分的10%；5.员工学分考核36分，占总分360分的10%；6.完成年度计划目标考核72分，占总分360分的20%。

主管级以上管理人员360度考核制度

主管级以上管理人员360度考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度.本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法（3）考核结果的评级标准;（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力,并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成.1、上级考核主要包括:工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分,其中工作业绩权重50%;工作能力权重30％；工作态度权重20％；格式见附件1.4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%;工作能力权重30％;工作态度权重20％；格式见附件2.5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%;工作能力权重50％；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下:1、同时满足下列所有条件者为A等：单项得分不低于该项满分的90％，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80％，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%,总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A等：直接转正。

主管级以上管理人员360度考核制度

主管级以上管理人员360度考核制度360度考核制度是一种综合评价管理人员的管理制度，旨在全面了解管理人员的工作表现和能力水平，帮助管理层更好地指导和培养管理人员。

主管级以上管理人员是企业中的关键人员，他们的工作表现直接影响公司的经营状况和发展方向，因此实施360度考核对于企业的长远发展至关重要。

首先，主管级以上管理人员的360度考核应该包含多个评价维度，包括员工、同事、上级、下属和客户等多方评价，全方位了解管理人员的综合能力和表现。

员工评价可以反映管理人员在日常工作中的领导风格、团队建设能力和员工关系处理能力；同事评价可以了解管理人员在与同事之间的协作能力和沟通能力；上级评价可以评估管理人员的执行能力和决策水平；下属评价可以反映管理人员的领导能力和管理效果；客户评价则可以了解管理人员在业务拓展和客户关系维护方面的表现。

通过这些不同渠道的评价，可以更全面地评估管理人员的综合能力和工作表现。

其次，主管级以上管理人员的360度考核需要建立科学合理的评价标准和评价体系，确保评价结果客观公正。

评价标准应该与管理人员的工作职责和企业目标紧密相关，反映管理人员在工作中的实际表现和贡献。

评价体系应该包括定量指标和定性评价，确保对管理人员的评价全面而准确。

此外，评价过程应该公开透明，管理人员应该清楚了解评价的标准和过程，保证评价结果的公正性和可靠性。

第三，主管级以上管理人员的360度考核结果应该作为评定管理人员绩效和确定晋升激励的重要依据，体现绩效导向的管理理念。

通过360度考核的结果，可以及时发现管理人员的优势和不足，帮助他们更好地提高工作表现和能力水平。

对于表现优秀的管理人员，可以给予适当的奖励和晋升机会，激励他们持续发展；对于绩效不佳的管理人员，可以及时提出改进建议和培训计划，帮助其改进工作表现，避免对企业造成损失。

综上所述，主管级以上管理人员的360度考核制度对于企业的管理和发展具有重要意义。

通过360度考核，可以全面了解管理人员的工作表现和能力水平，帮助管理层更好地指导和培养管理人员，推动企业的长期发展。

各项考核制度

各项考核制度
可以分为以下几类：
1. 绩效考核制度：一般是指通过评估员工的工作表现和成果来评定员工的绩效水平。

可以包括定期的绩效评估、目标考核等。

2. 薪酬考核制度：根据员工的绩效表现和职位等级来确定员工的薪资水平。

可以包括薪资调整、奖金发放等。

3. 职业发展考核制度：通过对员工的能力和潜力进行评估，确定他们的职业发展方向和发展计划，并提供相应的培训和发展机会。

4. 培训考核制度：对员工参加培训活动的学习成果进行评估，以衡量员工的学习能力和应用能力。

5. 360度评估制度：通过收集员工周围的同事、下属和上级对他们的评价，来全面评估员工的表现和能力。

6. 考勤制度：对员工的出勤情况进行记录和评估，以保证员工的按时上班和出勤率。

7. 安全环境考核制度：对员工工作场所的安全环境进行评估，以确保员工的安全和健康。

每个公司和组织的考核制度可能有所不同，根据不同的需求和目标进行调整和设计。

考核制度的目的是提高员工的工作效率和绩效，并激励员工进行个人和职业发展。

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360评估制度

360评估实制度为充分调动员工的工作积极性,对员工的全年工作表现进行客观、公正的评估,促进员工更好地完成工作任务,提升公司的整体运作效率,特制订本管理办法。

一、适用对象全公司已转正职能员工(不含外包人员、行程管家、实习生及未转正职能员工)二、实施原则1.公平、公正、客观、合理。

2.以年度任务为准线,关注被评估者年度绩效结果。

3.以行为标准为准线,关注被评估者实际行为表现(即胜任力和企业价值观)。

三、评估周期、权重及方式1.评估周期:2024年1月1日至202024年12月31日。

2.评估平台:钉钉。

3.评估权重,详见下表：4.评估方式:360°评估。

●本次360°评估中的上级、下级、同事按照汇报对象分类确定,而非按照职级；●被评估者下级为被评估者本部门所有向其直接汇报的人员●被评估者同事定义如下:➢被评估者为分公司部门负责人时,分公司各部门负责人为其同事；➢被评估者为中心第一负责人时,其他中心第一负责人为其同事;其中,M9及以上且非上下级关系的所有人员互为同事；➢被评估者不是分公司部门负责人时,本部门内向同一人汇报的其他人为其同事；➢被评估者不是中心第一负责人时,本中心内向同一人汇报的其他人为其同事；●被评估者上级为被评估者直接汇报对象,当被评估者上级为主管及以下岗位时,部门经理需协同该被评估者上级完成评分及反馈面谈；●本次评估满分5分,四舍五入保留2位小数。

当某一级别评估者缺失时,总分将按照5分值换算。

示例:张三无下级评估者,其下级评估一栏为空,如果其实际考核得分为35分,则张三的最终评估得分为35/4.5+5=3.89分。

四、评估内容及要求1.评估内容如下：●胜任力:被评估者日常工作所需的知识、技能以及软技能；●企业价值观:企业六大核心价值观行为规范；2.评估标准分为5个等级,详见下表：3.评估流程如下：●发布评估:钉钉收到2019年度360°评估的工作通知或待办事项通知；●评估实施:点击工作通知或待办事项完成自评、下级、同事及上级评分,温馨提示:评分时不分前后顺序；●结果通知:所有评估者完成被评估者的评分后,系统自动通知被评估者最终得分；●沟通反馈∶被评估者收到最终得分后,被评估者上级须与被评估者进行年终评估面谈,认可其优异表现,提出其不足之处及改进方法,特别要求:被评估者上级为主管时,须部门经理一同参与面谈；●评估申诉:如被评估者在面谈后仍对评估结果存在异议,被评估者需在2020年1月5日18:00前通过钉钉发起“绩效评估申诉”审批,向上级提出申诉并抄送人力行政中心薪酬绩效经理;如被评估者不接受初次申诉结果或其上级不予受理,可向归属城市人力资源部申请复议或申诉;如被评估者仍然不接受二次申诉结果或其城市人力资源部不予受理,可向人力行政中心申请复议或申诉,最终结果由人力行政中心协调决定；●结果修改:申诉成功后,由被评估者上级或归属人力资源经理确认最终结果并通过“评论”填写最终得分,由人力行政中心薪酬绩效经理修改相关最终结果；●总结计划:根据确认的沟通结果,由上级通过“沟通反馈”填写被评估者本年度综合评价结果及2020年工作及个人发展重点。

360度考核制度(5项制度)

360度考核制度(5项制度)标题：360度考核制度(5项制度)引言概述：360度考核制度是一种全方位、多角度评价员工表现的管理制度，通过综合考核员工在工作中的表现，帮助企业更全面地了解员工的绩效水平，从而制定更有效的激励和培训计划。

一、目标设定制度1.1 设定明确的工作目标：员工应当和直接上级一起设定明确的工作目标，确保员工明白自己的工作职责和目标。

1.2 确定可衡量的绩效指标：制定可量化、可衡量的绩效指标，帮助员工了解自己的表现是否符合预期。

1.3 定期评估目标达成情况：定期评估员工的目标达成情况，及时调整目标或提供必要的支持和培训。

二、360度反馈制度2.1 向员工收集多方反馈：除了直接上级，还应向同事、下属和客户等多方收集反馈，全面了解员工在工作中的表现。

2.2 分析反馈数据：对收集到的反馈数据进行分析，找出员工的优势和改进空间。

2.3 提供反馈和改进建议：向员工提供全面的反馈信息，并给出具体的改进建议，帮助员工提升绩效水平。

三、培训发展制度3.1 制定个性化培训计划：根据360度考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和职业素养。

3.2 提供多样化培训方式：提供线上、线下、内部、外部等多样化的培训方式，满足员工不同学习需求。

3.3 定期评估培训效果：定期评估培训效果，确保培训计划的有效性和员工的成长。

四、激励奖惩制度4.1 设立激励机制：根据360度考核结果，设立激励机制，奖励表现优秀的员工，激励其持续提升。

4.2 确立奖惩标准：明确奖惩标准，让员工清楚自己的表现会受到哪些奖励或惩罚。

4.3 公平公正执行奖惩：奖惩机制的执行应当公平公正，确保员工对制度的信任和认可。

五、持续改进制度5.1 定期评估制度效果：定期评估360度考核制度的效果，发现问题并及时调整和改进。

5.2 听取员工意见建议：积极听取员工对360度考核制度的意见和建议，不断优化制度。

5.3 推动组织文化变革：360度考核制度的实施需要推动组织文化变革，建立以绩效为导向的工作氛围。

360度绩效考核体系

360度绩效考核体系一、总则1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核；2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作；3、以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

4、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工；5、包括试用期的员工和临时工。

合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。

7、由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。

8、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则作为本考核制度的附件，是岗位规范考核的依据。

9、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，作为本制度的附件，是行政考核的依据。

二、对非生产部门中层管理者的考核办法1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理/主管。

2、对非生产部门中层管理者每季度考核一次。

3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。

基础部分包括：①工作计划完成情况-目标完成率；②本人和下属员工岗位规范违纪情况-岗位规范考核；③本人和下属员工行政纪律违纪情况-行政考核；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。

合理化建议包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。

4、对非生产部门中层管理者的考核流程见附件2。

5、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。

有严重违纪情况的不能参加考核。

通知单见附件3。

6、由考核组（由人力资源部主管和副总级领导共同确定考核组的数量和人选，挑选原则是有代表性、公平性）和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。

该项满分为300分，格式见附件4，具体内容根据被考核人的工作计划（详见MBO绩效考核体系）确定。

360度考核制度(5项制度)

360度考核制度(5项制度)360度考核制度(5项制度)引言概述：在现代企业管理中，人力资源是企业最重要的资产之一。

为了更好地管理和激励员工，许多企业采用了360度考核制度。

这种制度以全面评估员工的表现和能力为目标，将评估者从仅限于直接上级扩展到包括同事、下属和客户等多个角色。

本文将介绍360度考核制度的五项制度，包括指标设定、评估方式、反馈机制、结果运用和改进措施。

一、指标设定：1.1 设定明确的目标：制定明确的工作目标和绩效指标，使员工知道自己被评估的标准。

1.2 综合考虑多维度指标：考虑员工的工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等多个方面的指标，全面评估员工的综合能力。

1.3 与企业战略目标相匹配：确保考核指标与企业的战略目标相一致，使员工的工作成果与企业的发展方向相契合。

二、评估方式：2.1 匿名评估：为了确保评估的客观性和公正性，评估者应该是匿名的，以避免评估者受到个人关系的影响。

2.2 多角度评估：评估者应该包括直接上级、同事、下属和客户等多个角色，以获取全面的评估结果。

2.3 定期评估：评估应该定期进行，以便及时发现员工的表现和能力变化，为员工的个人发展提供指导。

三、反馈机制：3.1 及时反馈：评估结果应该及时反馈给员工，以便员工了解自己的优势和不足，及时调整工作方式。

3.2 鼓励积极反馈：鼓励评估者提供积极的反馈和建议，帮助员工改进和成长。

3.3 建立反馈文化：企业应该建立一个良好的反馈文化，鼓励员工之间互相反馈，促进团队的协作和发展。

四、结果运用：4.1 绩效奖励：根据评估结果，给予员工相应的奖励，激励员工的积极工作表现。

4.2 职业发展规划：通过评估结果，为员工提供个人发展规划和培训机会，帮助员工提升能力和实现职业目标。

4.3 人才管理决策：将评估结果作为人才管理决策的重要依据，包括晋升、调岗、培训等。

五、改进措施：5.1 定期评估制度的改进：根据实际情况和员工反馈，不断改进和完善360度考核制度，提高评估的准确性和有效性。

物业公司360度绩效管理制度

物业公司360度绩效管理制度1目的为了对物业非管理人员的工作业绩和工作态度作出客观、公正的评价，充分调动员工的积极性，提高工作效率，特制定本文件作为集团《绩效管理制度》的补充。

2 2 适用范围本制度适用于对物管公司非管理人员的绩效考核。

管理人员的绩效考核按集团《绩效管理制度》实施。

3 3 术语和定义3.1 职员——行政人力部行政专员、档案管理员（兼统计员）、人力专员、绩效专员、社区文化专员；品管部体系管理专员、督察专员；各管理处行政助理、行政文员、物管员（含物管员兼收费员）、库管员等岗位的员工。

3.2 作业层员工——是指公司进行基本作业操作的员工。

包括：班长、驾驶员、安全员、保洁员、绿化员、维修技术员、设备管理员、车库管理员等岗位员工的合称。

3.3 管理人员——是指含公司高管、中层管理人员、基层管理人员的合称。

3.4 非管理人员——指职员、作业层员工的合称。

3.5 绩效核算人——指考核结果的验证、汇总、计算人员。

非管理人员的绩效核算人确定为行政人力部的绩效专员。

4职责4.1公司各部门经理负责对直接下属（管理处经理需对隔级下属）进行考评，负责在季度考核完毕后与直接下属进行考核面谈。

4.2品管部体系管理专员负责非管理人员月度日常行为规范及工作质量考核结果的汇总、统计，并负责季度内审成绩报告的报批。

4.3行政人力部人力专员负责非管理人员月度考勤结果的汇总、统计；负责职员月度工作计划完成情况的验证、统计；负责季度培训得分、360度考评（季评中非管理人员只接受直接和平级的考评）得分和年度360度（年度评价中非管理人员只需接受隔级上级评分）考评得分的汇总、统计。

4.4绩效核算人负责非管理人员各阶段的绩效考核结果的验证及核算，由集团人力中心薪酬绩效主管进行监督指导。

4.5品管部经理负责审批非管理人员《员工奖惩汇总表》和《月度工作质量考核情况统计表》。

4.6行政人力部经理负责审批非管理人员《月度考勤结果统计表》及《季度培训汇总报表》，同时负责审核职员季度、年度360度考评和年度隔级上级评分汇总报告。

360项目考勤制度

360项目考勤制度一、目的与原则本考勤制度旨在确保360项目团队成员能够准时、全勤地参与到项目中，通过规范化管理，提高工作效率，确保项目按期完成。

制度建立在公平、公正的基础上，强调自律与激励机制相结合，旨在营造一个积极健康的工作氛围。

二、考勤规定1. 工作时间：项目团队成员需遵守公司规定的正常工作时间，即每周工作五天，每天工作八小时，具体上下班时间根据项目需求和团队成员协商确定。

2. 打卡要求：所有成员必须在规定的时间内进行打卡，以证明其出勤情况。

忘记打卡者需在当日内向项目负责人报告，并在考勤记录中注明。

3. 迟到早退：迟到或早退超过半小时视为旷工半天，超过一小时视为旷工一天。

特殊情况需提前向项目负责人请假并说明原因。

4. 请假流程：因病假、事假等原因需请假的成员，应提前一天向项目负责人提出申请，并提交相关证明材料。

5. 加班规定：根据项目进度和工作量，可能需要团队成员进行加班。

加班需得到项目负责人的批准，并按照国家法律规定支付加班费。

三、异常处理1. 无故缺勤：未经批准缺勤者，将根据情节严重程度给予警告、罚款或其他纪律处分。

2. 连续迟到：连续三次或一个月内累计五次迟到者，将接受项目负责人的面谈，并根据情况给予相应的处罚。

3. 病假证明：请病假超过三天的员工，需提供医院出具的病假证明。

四、激励措施为了鼓励团队成员守时守纪，项目组将设立“优秀出勤奖”，每月评选出勤率最高的成员，并给予一定的奖励。

同时，对于项目关键时期表现出色的团队成员，将给予额外的表彰和奖励。

五、监督与执行项目负责人负责监督考勤制度的执行情况，并对违反规定的行为进行处理。

同时，鼓励团队成员之间相互监督，共同维护良好的工作秩序。

六、其他事项本考勤制度自发布之日起生效，如有特殊情况需要调整，将及时通知团队成员。

所有成员应认真阅读并遵守本制度，共同为项目的顺利进行贡献力量。

360度考核权重分配要求

360度考核权重分配的要求包括以下几个方面：
全面性：考核权重分配应该涵盖上级、同级、下级、企业内外部客户以及本人自评等多个方面，确保考核的全面性和客观性。

公正性：考核权重分配应该遵循公正、公平的原则，避免主观因素和偏见的影响，确保考核结果的公正性和可信度。

合理性：考核权重分配应该根据不同的评价维度和被考核者的实际情况，合理确定各维度的权重，确保考核结果的针对性和有效性。

可操作性：考核权重分配应该考虑到实际操作的可操作性，避免过于复杂或难以操作的情况，确保考核过程的顺畅和效率。

综上所述，360度考核权重分配的要求是全面性、公正性、合理性和可操作性。