试点市公立医院改革汇报材料
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料医院公立医院改革工作汇报共1__县公立医院综合改革试点工作情况汇报__县位于__。
近年来，在省、市的正确领导下，深入贯彻落实省政府《关于县级公立医院综合改革试点工作的实施意见》，围绕改革重点，不断强化工作措施，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进。
下面，我将__县公立医院综合改革试点工作开展情况简要汇报如下：一、基本情况我县现有县级公立医院三所，分别为__县人民医院、__县中医院和__县妇幼保健院。
__县人民医院为二级甲等综合医院，县中医院为二级中医医院，县妇幼保健院为二级专科医院。
全县县级医院共有在职职工1248人，其中在编职工774人，聘用人员474人。
现有床位760张。
随着医改的不断深入，公立医院改革进入了深水区，没有经验可循。
我县作为全省30个试点县之一，工作中逐步明确了“一二三”的改革总体思路，即牢牢把握破除“以药补医”这一关键环节，以补偿机制和新农合支付方式两项改革为切入点，以维护医院公益性、调动职工积极性和保障医院发展可持续性三个方面为努力方向，立足实际，整体谋划，分段实施，同步推进，力求形成具有我们__特色的总体设计，在改革措施上形成独有的亮点看点，把各项改革措施抓稳、抓牢、抓出成效。
二、主要做法一是领导重视保障有力。
各级领导高度关注改革工作，市政府X市长和市卫生局X局长以及县里主要领导多次进行实地调研。
2012年11月26日，我们召开了县政府常务会议，专门听取了各相关部门工作汇报，对试点方案、政府补偿和价格调整方案进行了专题研究讨论。
同时，为进一步强化组织领导，成立了由县政府主要领导任组长的__县公立医院综合改革试点工作领导小组，并下设了办公室，明确了各成员单位工作职责，保证了各项改革工作的有序推进。
12月25日，我县召开了__县县级公立医院综合改革试点动员会议，印发了《__县人民政府办公室关于印发__县公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》（平政办发﹝2012）44号），对综1合改革各项工作进行了全面的安排部署。
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)
医院公立医院改革工作汇报（共3篇）医院公立医院改革工作汇报（共3篇）第1篇公立医院改革汇报公立医院改革工作进展情况汇报市卫生局根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神，结合我县实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。
现汇报如下一.成立机构，制定方案成立了由分管县长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任.纪委副书记及人力资源和社会保障局.财政局.发展和改革局.编办.食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。
制定了乡宁县深化公立医院改革实施方案，明确了改革的任务.方法.步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原则，实行管办分离.医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学规范.运行机制充满活力.监管机制公开运行.补偿机制健康可持续.社会效益充分发挥”的目标。
二.调查研究，摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院.中医院和妇幼保健站三家单位。
为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡.取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状.药品销售情况.绩效考核办法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。
（一）人员工资待遇方面改革前，县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。
改革后，三所公立医院全部实行100财政工资，仅此一项年需增加财政投入95507632元。
（二）药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15补偿，年需补偿250万元。
（三）绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。
医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。
向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。
取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以服务质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。
公立医院改革情况汇报
******医院公立医院改革情况汇报一、医院工作进展和效果2019年以来，通过深化公立医院改革，推行绩效管理，增加服务项目，不断改进服务态度，多举措、全方位加强管理，我院各项工作初见成效。
*-*月份，门诊患者***人次同比增长***% ；急诊患者***人次，同比增长***% ；住院患者***人次，同比增长 ***% ；手术***例，同比下降***%。
医疗收入***万元，比去年同期增加***%。
1、绩效改革初见成效，开源节流狠抓效益。
实施绩效管理和全成本管理***个月，每周召开绩效例会，汇总一周绩效考核工作中发现的问题，提出解决方案并落实，促进医疗质量逐步提高。
全院员工和科室负责人都有明显变化，想方设法吸引病人，留住别人，服务态度有了明显改进。
2019年***-***月份每月奖励性绩效工资比去年同期增长***% （平均每月奖励性绩效工资增加***万左右）。
调动了医务人员积极性，有利医院良性发展。
严格控制成本，做好三级把关（科室、后勤、领导）。
安装电表，统一要求空调面板设置温度，管理责任分区并纳入绩效考核，安装隔热门帘，防止空调冷气流失，与去年同期相比每月节约用电***万元左右。
2019年为细化医用耗材管理，建立了医用耗材专用库房，彻底规范了医用耗材采购、管理及使用，确保在用全部医用耗材在保证临床使用质量不降的前提下，比原来采购价格都有大幅下降，有的品种耗材降幅达*** %以上，一定程度上减轻了广大患者的经济负担。
目前医用耗材库存可保障全院正常运行十五至二十天，大大提高了资金周转率，避免了耗材积压、过期和浪费。
聘请******医院管理咨询公司张老师、***县医院绩效办主任到我院进行全员绩效管理培训。
派遣主管绩效管理的院领导、绩效办主任及相关职能科室主任到***县、******县医院等与我院规模相近似的县医院学习绩效管理及医院管理经验，对标先进，查找差距，寻求解决问题的措施。
2、加强人才培养，提升核心竞争力。
公立医院改革工作推进情况汇报
公立医院改革工作推进情况汇报公立医院承担县域居民的常见病、多发病诊疗，危急重症抢救和疑难病转诊，农村基层医疗卫生机构人员培训指导，以及部分公共卫生服务、自然灾害和突发公共卫生事件应急处置等工作，是政府向县域居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。
下面是语文迷小编整理的公立医院改革工作推进情况汇报，欢迎大家阅读!【公立医院改革工作推进情况汇报1】应城市是县级公立医院综合改革试点县市，市人民医院、市中医院先后被列为试点医院。
按照“保基本、强基层、建机制”的要求，围绕政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的改革要求，以破除“以药补医”机制为关键环节，坚持医疗、医保、医药“三医联动”，切实保障了公立医院改革顺利推进，确保了公立医院公益性的回归和可持续发展，初步取得了人民群众得实惠的成效。
一、试点医院基本情况应城市人民医院现有在职职工953人，卫生专业技术人员822人，其中高级职称107人、中级职称314人。
开放床位800张，设有39个临床医技科室、1个社区门诊，拥有11个孝感市级重点专科。
是第一批县级公立医院改革试点单位。
2016年完成门急诊万人次、住院万人次、业务流水亿元。
应城市中医院现有在职职工451人，卫生专业技术人员355人，其中高级职称29人、中级职称123人。
开放床位293张，设有16个临床科室、9个医技科室，有省级中医重点建设专科2个，市级中医重点专科2个。
是第二批县级公立医院改革试点单位。
2016年完成门急诊万人次、住院万人次、业务流水亿元。
二、主要作法和进展(一)强化三项责任，提供改革坚强保障一是强化政府领导责任。
高规格成立了公立医院改革工作领导小组，市长任组长，常务副市长和分管市长任副组长，发改、财政、人社、卫计、编办、物价、药监等7个单位为成员。
市委、市政府每年多次组织召开公立医院改革工作专题会议，明确重点工作安排和路线图，制发了《应城市公立医院综合改革实施方案》。
市医改领导小组建立健全工作目标责任制和绩效考核制度，定期召开联席工作会议，研究解决相关问题，通报改革工作进展，实行责任追究制，全力保障了公立医院改革顺利进行。
城市公立医院改革工作情况汇报（2篇）
城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报城市公立医院改革工作的情况。
一、改革背景城市公立医院是我市医疗卫生体系的重要组成部分，承担着广大市民的医疗服务需求。
然而，长期以来，我市公立医院存在诸如医患关系紧张、医药费用高昂、服务质量不稳定等问题。
为了改善这些问题，推动公立医院改革成为刻不容缓的任务。
二、改革目标1. 提高服务质量，让患者获得更好的医疗服务体验。
2. 优化医疗资源配置，降低医疗费用负担。
3. 建立公平竞争的市场环境，激发医疗机构的活力和创新能力。
三、改革措施1. 完善管理体制(1) 设立医院董事会，加强医院的决策能力和执行力。
(2) 引入专业化的医院管理团队，提高医院的运营效率和管理水平。
(3) 推行绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。
2. 优化医疗资源配置(1) 推行医疗联合体模式，实现医院之间的资源共享和协作，提高诊疗效率。
(2) 加强基层医疗机构建设，提高基层医疗服务能力，分流公立医院的就诊压力。
(3) 引进民营医疗机构，引导市民多元选医，缓解公立医院的服务压力。
3. 降低医疗费用负担(1) 改革医疗价格机制，逐步推行按病种付费，降低医疗服务费用。
(2) 推广药品集中采购，降低药品采购成本，减轻患者用药负担。
四、改革成效1. 服务质量显著提升。
通过提高医院管理效能、引进先进的医疗设备和技术，患者的就诊体验明显改善。
医患关系也有所缓和，患者对医疗服务的满意度明显提升。
2. 医疗费用逐步下降。
改革后，药品价格得到有效控制，医疗费用减少。
同时，通过优化医疗资源配置，基层医疗机构的服务能力得到提升，患者前往公立医院就诊的需求减少。
3. 医疗机构活力和创新能力提升。
改革后，医疗机构实行了绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。
同时，引入民营医疗机构，促进竞争与创新，医疗机构的活力得到有效激发。
五、存在的问题和挑战改革工作虽然取得了一定成绩，但仍面临着一些问题和挑战：1. 医疗资源分配不均衡。
公立医院改革工作开展情况汇报材料
公立医院改革工作开展情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责公立医院工作的相关人员，今天向大家做公立医院工作开展情况汇报。
公立医院工作是我国卫生健康事业发展的重要内容，也是推进全面深化的重要组成部分。
的目标是构建与我国社会主义市场经济体制相适应的现代医院管理体制，提高医疗服务质量，优化资源配置，满足人民群众日益增长的医疗需求。
自公立医院工作启动以来，我单位积极响应中央号召，全面推进工作。
具体来说，我们从以下几个方面入手，取得了重要进展：一、强化医院管理体制。
我们充分发挥领导班子的核心作用，通过制定院务委员会组成、职权范围和工作制度等相关制度，完善了医院的决策机制，提高了院务管理的效率。
同时，院务委员会成员来自医疗、护理、科研等多个领域，确保了各方利益的平衡，增强了医院管理的科学性和权威性。
二、改进医疗服务模式。
我们深入贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，推行分级诊疗制度，建立门诊与住院“绿色通道”，推广预约诊疗服务，提高患者就医的便利性和满意度。
同时，我们注重提升医疗服务质量，推行全过程的质量控制措施，加强医疗事故应急处理，提高了医疗服务的安全性和效果。
三、优化资源配置。
在公立医院过程中，我们注重合理配置医疗资源，推行医用耗材集中采购，降低了医疗费用，更好地服务人民群众。
同时，我们加强了医疗设备和人员的管理，提高了资源的使用效率，减少了资源的浪费。
四、激励医务人员积极性。
我们通过引入绩效考核、岗位聘任制度等激励机制，切实激发医务人员的工作积极性和创造性。
此外，我们加强了医生和护士的培训和进修工作，提高了他们的专业素质和技能水平，更好地满足了人民群众对医疗服务的需求。
五、加强与社会资本合作。
公立医院过程中，我们积极引入社会资本，推行政府购买服务制度，扩大社会资本投资的比例。
通过与社会资本合作，我们增加了医疗资源的供给，提高了服务质量，促进了医院的可持续发展。
公立医院改革汇报材料通用
公立医院改革汇报材料通用一、引言随着我国经济与社会的发展，人民群众对医疗服务的需求日益增加，同时对医疗质量和医疗安全的要求也越来越高。
为了提高公立医院的服务水平，满足人民群众对优质医疗的需求，我国开展了一系列的公立医院改革措施。
本文将围绕公立医院改革进行汇报，介绍改革的背景、目标、主要内容和取得的成效。
二、背景我国的公立医院改革是基于当前医疗服务存在的问题而展开的。
传统的公立医院存在一些问题，例如医疗资源配置不合理、医患关系紧张、能力培养与激励机制不完善等。
这些问题导致了医疗服务效率低下，群众对医疗服务普遍不满意。
为了解决这些问题，我国积极推进公立医院改革。
三、目标公立医院改革的主要目标是优化医疗资源配置、提高医疗服务质量、增强公立医院的可持续发展能力，并且建立一个公平、公正、高效、可持续的医疗服务体系。
四、主要内容1. 改革公立医院管理体制公立医院管理体制改革的核心是“医院思维转变”。
传统的公立医院以绩效优先为导向，而改革后的公立医院则以患者为中心，重视患者的需求和满意度。
通过建立现代化的医院管理制度，推行严格的内部考核和奖惩机制，提高医院的管理效能。
2. 调整医疗服务定价机制公立医院的医疗服务定价机制普遍存在问题，例如价格不透明、利益过度扭曲等。
为了改变这种状况，我国开展了医疗服务定价改革，实行按病种付费和按工作量付费的方式，有效控制医疗费用，提高医疗服务透明度和公平性。
3. 推行医联体和分级诊疗制度医联体是指将区域内的多家医疗机构组织起来，共享资源，提供优质医疗服务的一种组织形式。
我国推动了医联体建设，将二级以上医院与基层医疗机构紧密结合，实现了医疗资源的优化配置和医疗服务的便捷化。
分级诊疗制度是指根据疾病的严重程度和治疗的复杂程度，将患者分级进行治疗，提高医疗资源的利用效率。
4. 加强医师培训和绩效考核为了提高医生的医疗水平和服务质量，我国加强了医师培训和绩效考核。
通过定期的培训和考核，提高医生的专业素质和技术能力，保证医疗服务的质量。
公立医院改革工作小结汇报范文7篇
公立医院改革工作小结汇报范文7篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也与日俱增。
公立医院在服务质量、效率和管理方面仍存在一些问题，亟需改革。
为此，我院自去年起开展了一系列公立医院改革工作，通过整合资源、改善服务、提高效率，取得了一些成果。
以下是本次改革工作的小结汇报：一、服务质量提升我们明确了“以患者为中心”的服务理念，提高了医务人员对患者的服务意识。
通过多方式宣传教育，加强患者医患沟通，提升医疗服务质量。
建立了医疗质量安全管理体系，加强医疗质量监督、评价和改进工作。
针对患者投诉问题，我们建立了定期召开患者意见建议会议的机制，及时解决患者的疑问和不满，提高医院服务满意度。
二、医疗资源整合我们优化了医院内部资源配置和利用，实行精准医疗服务模式。
通过合理安排医疗资源，提高了医疗服务效率，缩短了患者就医等候时间。
建立了多学科协作机制，实现了医疗资源的共享和优势互补，提高了医疗诊疗水平。
我们还引进了先进的医疗设备，提升了医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
三、管理效率提高公立医院改革中，我们建立了科学规范的医院管理制度，完善了医院内部管理机制，提高了医院管理效率。
运用信息化技术，优化了医疗信息管理系统，提高了医院信息共享、互通的效率，进一步增强了医院管理的科学性和便捷性。
我们进行了人力资源管理优化，提高医务人员的工作积极性和专业能力，提升了医院整体绩效水平。
四、风险防控公立医院改革中，我们重点加强了医疗风险防控工作。
通过建立医疗风险管理机制，加强医疗事故及医疗纠纷的预防和处理工作。
推行全面质量管理，规范化医疗服务流程，确保医疗服务质量和安全。
我们加强了医疗安全培训，提高医务人员的安全意识和应急处置能力，确保医疗安全风险的防控。
公立医院改革是一项系统工程，需要全院广大医务人员的共同努力和参与。
通过近期的改革工作，我们取得了一些阶段性的成果，但也面临着诸多挑战和困难。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天给大家汇报一下我们公立医院改革工作的情况。
一、改革目标今年初，我们确定了公立医院改革的目标为提高医疗服务质量，加强医院管理，建立和完善医院内部治理机制，推动医院向现代化医院转型。
二、改革措施1. 优化医疗资源配置我们通过加强对医疗资源的监管和统筹，合理调整医疗服务区域布局，加大对基层医疗机构的支持力度，加强对人才的培养和引进，使医疗资源更加合理、公平地分布。
2. 落实分级诊疗制度我们大力推行分级诊疗制度，推动基层医疗机构与大医院的合作，将简单、常见的疾病分级诊疗放到基层医疗机构进行，减轻大医院压力，提高患者的就医体验。
3. 强化医院内部管理我们加强了对医院内部各项工作的管理，完善了工作流程和制度，确保医务人员的岗位责任和义务落实到位。
我们还加强了对医疗质量和安全的监控，健全了医疗纠纷处理机制。
4. 推行医保支付方式改革为了降低患者的负担和医院的运营成本，我们积极推行医保支付方式改革，尽可能减少自费药品和高额医疗费用的比例，促进医保基金的合理使用和管理。
三、改革成效经过一段时间的努力，我们取得了一些阶段性的成效。
1. 医疗服务质量明显提升我们严格控制医疗服务行为，加强对医生执业行为的规范，提高了医生的诊疗水平和职业道德意识。
我们在医院内部建立了医疗质量评估体系，激励医务人员提供高质量的医疗服务。
2. 患者满意度显著提高我们积极推行分级诊疗制度，让患者能够在基层医疗机构就能得到满意的诊治，减少了患者到大医院就诊的次数和费用，大大提高了患者的就医体验。
3. 医保支出得到控制通过医保支付方式改革，我们成功降低了自费药品和高额医疗费用的比例，有效控制了医保基金支出，提高了医疗资源的利用效率。
四、存在问题和下一步工作1. 部分医院改革进展滞后由于各地区的情况不同，有些地区的公立医院改革进展相对滞后，管理不规范，医疗服务质量和患者满意度还有待提高，需要进一步加大改革力度。
城市公立医院改革工作情况汇报参考范文（二篇）
城市公立医院改革工作情况汇报参考范文根据贵公司要求，我对城市公立医院改革工作进行了系统的情况汇报，以下是参考范文：一、工作背景近年来，我国城市公立医院面临诸多问题，如医疗资源不均衡、就医难、看病贵等。
为了解决这些问题，国家加大了对城市公立医院改革的力度，推动医疗服务体系的改革建设。
在这一背景下，我市积极响应国家政策，全面展开城市公立医院改革工作。
二、工作目标针对我市城市公立医院存在的问题，我市制定了以下改革目标：1.提高医疗资源配置效率，缓解医疗服务供需矛盾，满足居民基本医疗需求；2.完善医疗服务体系，提升医疗服务质量和效能；3.优化医院管理机制，提高医院运营效益；4.降低居民医疗费用负担，推动医疗服务价格和医疗机构收入分配改革。
三、工作措施为了实现上述目标，我市采取了以下重要措施：1.优化医疗资源配置。
通过新建、改建、扩建医疗机构，提升我市医疗服务能力。
增加基层医疗机构数量和规模，推动医疗服务下沉，将更多的医疗资源引入社区，提高基层医疗服务质量。
同时，加强医疗设备和人员配备，提升医疗服务水平。
2.建立多级诊疗制度。
通过推行分级诊疗制度，引导患者选择合适的医疗机构就医，缓解大医院看病难问题。
改变过去大医院门庭若市的现象，提高基层医疗机构的承接能力，减少患者的就医等待时间。
3.推行医联体模式。
通过医院间的合作与联合，共享医疗资源和服务，提高医疗服务效率和水平。
打破传统医院之间的壁垒，推动优质医疗资源向基层医疗机构倾斜，提供更加便捷、高效的医疗服务。
4.优化医院管理机制。
建立科学、规范的医院管理体系，加强医疗卫生行政管理，推动医院管理水平提升。
加强财务监管，规范医疗资源配置和费用收入的管理。
培养和引进管理人才，提高医院管理的专业水平。
5.深化医药分开改革。
推动医疗机构与药店、药企分开，加强医药供应链管理。
规范药品采购和使用，降低药品价格，减轻患者的经济负担。
推动医院药品加成改革，逐步取消以药养医，减少药品与医疗服务的利益挂钩。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导：我代表公立医院改革工作小组向您汇报近期公立医院改革工作的进展情况和成果。
经过多方努力和深入调研，我们取得了一定的成果，但同时也面临一些困难和挑战。
以下是我们的工作小结：一、工作进展情况1. 改革方案制定我们组织了相关专家和学者进行深入研究，借鉴国内外公立医院改革的经验，制定了具有针对性和可操作性的改革方案。
该方案从医院管理体制、医疗质量控制、医院薪酬制度等方面提出了具体的改革措施。
2. 资源整合针对医院资源利用效益低下的问题，我们积极开展了资源整合工作。
通过与附属医院、社区卫生服务中心等合作，优化资源配置，提高医疗服务的供给能力和效益。
3. 建立医院绩效考核制度为了提高医院工作的效率和质量，我们建立了科学合理的医院绩效考核制度。
通过绩效考核，激励医院员工积极工作，提高医疗服务的质量和效率。
4. 推进信息化建设为了提高医院管理的科学性和便捷性，我们加大了信息化建设的力度。
通过建设电子病历系统、数字化医疗设备等，提高了医院信息化水平，提升了医院的服务质量。
5. 健全医疗服务价值链我们深入研究了医疗服务价值链的构建和优化，提出了一系列措施来完善医疗服务的供给链和需求链，优化医疗服务的结构和流程，提高医院的核心竞争力。
二、成果展示1. 医院管理效率提高经过改革措施的实施，医院管理效率得到明显提高。
医院行政流程精简，各项业务运作更加顺畅，医院内部管理井然有序。
2. 医疗服务质量提升通过推行绩效考核制度和资源整合，医院医疗服务质量得到了明显提升。
医院的医疗技术水平得到了进一步提高，患者的满意度也有所提升。
4. 医院与社区卫生服务中心合作紧密通过与社区卫生服务中心的合作，医院与社区卫生服务中心的医疗资源得到优化配置，提高了基层医疗服务的能力和质量，缓解了医院的看病难问题。
三、存在的困难和挑战由于公立医院改革涉及面广，改革方案的实施困难度较大。
需要组织好各方力量，形成合力，推动改革方案的落地实施。
2023年城市公立医院改革工作情况汇报
2023年城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我代表城市公立医院改革工作小组，向各位领导和同事通报2023年城市公立医院改革工作情况。
在过去一年里，我们紧紧围绕医院改革的总体方向，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，并面临着一些问题和挑战。
下面，我将从工作进展、成果展示以及存在的问题和对策等方面进行汇报。
一、工作进展在2023年，我们深入贯彻落实国家卫生健康委员会关于改革城市公立医院的指导意见，以提升医疗服务质量，提高居民健康水平为目标，开展了全面深化的改革工作。
主要包括以下方面的进展：1. 医院管理体制改革：我们持续推进医院领导班子和人员的改革，强化岗位职责，激发活力和创造力。
同时，建立了激励机制，引入市场化的竞争机制，提高了医院的运行效率。
通过医院管理体制改革，使医院管理层更加负责任，更加高效。
2. 医疗服务水平提升：通过引进一流的医疗技术和管理经验，加强医生和护士的培训和学术交流，我们提升了医院的医疗服务水平。
加强了技术合作与共享，优化了医疗资源配置，提高了患者的满意度和就诊体验。
3. 信息化建设：我们继续推进医院信息化建设，实现了医院内部的信息共享和数据的互通。
通过建立健全的电子病历系统、远程会诊平台等，提高了医院的工作效率和信息化管理水平。
4. 医保制度改革：结合城市医保制度改革的要求，我们完善了公立医院的医保支付机制，提高了医疗服务的可及性和可持续性。
通过合理控制医疗费用和医保支付额度，实现了医患利益的平衡。
二、成果展示在2023年，我们取得了一系列的成果，对改革医院管理和提升医疗服务水平起到了积极的推动作用。
1. 提高了医院的绩效和服务质量：通过医院管理体制的改革，我们增强了医院的服务意识，落实了全员服务理念，提高了服务质量和医院的整体绩效。
2. 加强了技术力量和专业能力：通过引进国内外一流医疗机构的先进技术和管理经验，我们培养了一支高素质的医疗团队，提高了医院的医疗技术和服务水平。
关于全市公立医院改革试点的情况汇报(精简篇)
关于全市公立医院改革试点的情况汇报关于全市公立医院改革试点的情况汇报尊敬的各位领导：大家好！ 2016年，我市被确定为国家公立医院改革试点联系城市。
自试点工作开展以来，我市紧紧围绕《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2016〕6号）、卫生部等五部委《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》（卫医管发〔2016〕20号）等文件精神，积极开展试点工作，现将我市试点情况汇报如下，不当之处，敬请陈竺部长和在座的各位领导批评指正。
一、我市公立医院改革试点基本情况作为公立医院改革试点国家联系城市，这既是党中央、国务院对革命老区卫生事业的关心和厚爱，也是国家卫生部对XX卫生工作的鼓励和鞭策。
卫生部、省人民政府、省卫生厅十分关心和支持我市公立医院改革试点。
马晓伟副部长、刘晓凯副省长、王建富厅长等领导同志均曾莅临我市视察和指导工作。
为扎实推进试点工作，我市成立了公立医院改革试点工作领导小组，组建工作机构，明确工作职责。
在充分调研的基础上，制定了《公立医院改革试点实施方案》，经市委常委会、市长办公会议审议通过，报上级有关部门批准后实施。
一年多来，我们主要做了以下几方面的工作。
（一）以完善市级医疗服务体系为基础，加快完善公立医院服务体系。
1.建设和完善市级医疗服务体系针对我市级医疗机构不完善的情况，我们将原由XX区管理的XX市妇幼保健院、XX市中医院成建制上划到市人民政府管理，建成市级妇幼保健院和中医院；将原XX区第二人民医院成建制上划到市人民政府管理，改建为XX市传染病院，现正在进行规划、设计；依托XX医专附属医院建设XX市精神病专科医院，目前已完成选址，正在进行规划设计和征地工作。
届时，我市将形成综合医院、中医院、妇幼保健院、传染病院和精神病院等比较完善的市级医疗服务体系。
2.加强公立医院能力建设（1）加强基础设施建设。
XX市、XX县、XX县、XX县、县人民医院和XX市中医院业务用房建设，已完成主体工程。
城市公立医院改革工作情况汇报范文
城市公立医院改革工作情况汇报范文尊敬的领导：您好！根据您的要求，我对城市公立医院改革工作进行了全面的调研和分析，并将情况汇总如下，供您参考。
一、背景介绍城市公立医院是人们就医的主要场所，承担着医疗救助、公共卫生和健康管理等重要职责。
然而，长期以来，公立医院存在着严重的问题，如医闹现象频发、医疗资源不均衡、服务质量不高等，亟需进行系统性改革。
二、改革目标1.提高医院服务质量和医疗水平，满足人民群众就医需求；2.改善医院管理体制和医疗流程，提升工作效率；3.优化医疗资源配置，解决医疗资源不均衡问题；4.加强医院人才队伍建设，提高医疗技术水平；5.完善医保支付和药品采购机制，降低医疗费用负担。
三、改革措施1.医院管理体制改革：推行医院绩效考核制度，建立健全医院领导班子和科室负责人的评价机制，强调人才引进和选拔的公正性和竞争性。
2.医疗服务改革：推行分级诊疗制度，建立健全区域一体化的医疗服务网络，提高基层医疗机构的诊疗能力，减轻上级医院的压力，同时加快推进互联网+医疗服务模式，提供远程诊疗、在线咨询等便捷服务。
3.医疗资源配置改革：建立健全公立医院资源统筹机制，完善医疗服务价格制度，通过设立医疗服务权重指标，引导患者去基层医疗机构就诊，减轻高级医院的压力。
4.医保支付和药品采购改革：推行按病种付费、按人头付费和按床日付费的医保支付方式，降低医疗费用负担。
同时，深化药品采购改革，引入竞争性的药品采购机制，降低药品价格。
5.医院人才队伍建设：加大对医务人员的培训和教育力度，设立专业技术职称评定机制，加强医生和护士的继续教育，提高医疗技术水平。
四、工作进展情况1.医院管理体制改革：已完成医院领导班子评价机制的建立，科室负责人的选拔工作正在进行中。
目前，已引进了一批优秀的医疗管理人才，提升了医院的管理水平。
2.医疗服务改革：已在部分区域实施分级诊疗制度，并在全市范围内推行了医疗联合体建设，加强了上下级医院之间的合作与交流。
城市公立医院改革工作情况汇报范本
城市公立医院改革工作情况汇报范本尊敬的领导、各位专家：大家好！我是XX市公立医院改革工作小组的负责人，今天我将向大家汇报我所负责的城市公立医院改革工作情况。
一、工作背景城市公立医院改革是党中央、国务院确定的一项重要改革任务，旨在推动医疗服务体系和医疗保障体系的全面深化改革，提高医疗系统的效率和质量。
我市于X年启动了城市公立医院改革工作，通过深入调研和广泛征求意见，制定了改革方案，并于X 年X月正式实施。
二、改革目标为了使城市公立医院能够更好地为人民群众提供高质量、高效率的医疗服务，我们确定了以下改革目标：1. 完善医疗服务体系，提高医疗质量。
建立健全诊疗规范、医疗质量评估制度，推广先进的医疗技术和治疗方法，提高医生的临床能力和医疗水平。
2. 改善医疗服务环境，提升患者就诊体验。
优化医院的内部管理、医疗流程和服务机制，提高患者满意度和就诊效率。
3. 建立健全医院管理体系，提高医院运行效率。
推行现代化管理体制，加强人事、财务、设备管理等方面的改革，提高医院的绩效和经济效益。
4. 加强医院与社会资源的合作，提升医疗服务能力。
与社区卫生服务中心、社会医疗机构等进行合作，共同推进基层医疗卫生事业的发展，构建良好的医疗服务网络。
三、工作进展自改革启动以来，我们坚持“以人民为中心”的原则，积极推进各项工作，取得了一定成绩。
1. 完善医疗服务体系，提高医疗质量。
（1）建立了诊疗规范和医疗质量评估制度。
制定了一系列临床路径和治疗方案，帮助医生规范诊断和治疗过程，提高了医疗质量。
同时，建立了医疗质量评估体系，通过定期的评估和监测，及时发现和解决医疗质量问题。
（2）推广了先进的医疗技术和治疗方法。
组织专家进行技术培训和学术交流，引进了一批先进的医疗设备和器械，提高了医院的医疗水平和服务能力。
2. 改善医疗服务环境，提升患者就诊体验。
（1）优化了医院的内部管理。
改进医疗流程，减少患者等待时间，提高就诊效率。
加强医生和护士的沟通和协作，提高医疗团队的工作效率和服务质量。
2023年城市公立医院改革工作情况汇报范本
2023年城市公立医院改革工作情况汇报范本尊敬的领导、尊敬的各位领导:我代表医院党委向领导汇报2023年城市公立医院改革工作的情况。
经过一年的努力，我们医院在改革工作中取得了一系列显著成绩，现将具体情况汇报如下：一、改革目标和重点工作根据国家卫生健康委员会的要求，我院制定了2023年城市公立医院改革的目标和重点工作，即建设“高质量、高效率、高满意度、高竞争力”的现代化医院。
在实现这一目标的过程中，我院始终将病人利益放在首位，坚持以人民为中心的发展思想，加强医院管理和服务能力，提高医疗质量和服务水平。
在2023年，我院的重点工作主要集中在以下几个方面：1.深化医院管理体制改革，建立现代化医院管理机制。
2.加强医院内涵建设，提高医疗质量和安全水平。
3.优化医院服务流程，提升患者满意度。
4.推进医院信息化建设，提高工作效率和管理水平。
5.加强干部队伍建设，提高医院员工的素质和能力。
二、改革成果及具体工作情况1.医院管理体制改革在过去一年中，我院深化了内部管理体制改革，制定了一系列改革方案和政策文件，并逐步落实到实际工作中。
我们对医院的管理机制进行了调整，优化了医院的组织结构，提高了管理效能。
我们成立了医务委员会和院务委员会，建立了决策科学、权责清晰、高效运作的领导机构。
2.医疗质量和安全水平提升在过去一年中，我院注重医疗质量和安全管理工作，强化了科学、规范的医疗流程和操作规范，推行了医院内部审计制度，持续提高医疗质量和安全水平。
同时，我们加强了医疗事故和医疗纠纷的处理，确保了医疗事故和纠纷处理的公正和公开。
3.患者服务优化为提高患者满意度，我院开展了一系列患者服务优化工作。
我们在诊疗、服务、环境等方面进行了全面的改善。
我们提供了多种就医方式，如线上预约挂号、智能导诊系统等，方便了患者就医。
我们推行了病房服务升级计划，改善了病房环境，提供了更加人性化的服务。
我们开展了患者满意度调查，倾听患者的意见和建议，并及时改进服务。
2023年城市公立医院改革工作情况汇报
2023年城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX市某公立医院的一名工作人员，今天来向大家汇报2023年我们医院在城市公立医院改革方面所做的工作情况。
首先，我先介绍一下我们医院的基本情况。
我院是XX城市最大的一所公立医院，具备完善的医疗设施和专业技术力量，提供从基层诊疗到高等医疗水平的全方位医疗服务。
然而，在过去的几年里，受到各种因素的制约，我们医院在服务质量、医疗效率、管理体制等方面都存在一定程度的问题。
为此，XX市政府决定进行城市公立医院改革，以提高医疗服务水平和群众就医体验。
在2023年，我们医院在改革方面做了以下工作：一、建立了医院内外部门科室联合工作机制。
我们将医院内部的各个科室与医院外部的相关部门（如保险、社区卫生中心等）形成了紧密的合作关系。
通过召开联席会议、制定工作计划等方式，加强了各个科室之间的沟通与交流，协调了医疗资源的合理配置，提高了医疗服务效率。
二、加强了医院内部管理体制改革。
我们对医院的行政管理体制进行了优化，建立了科学的岗位职责和权责清单，明确了各级管理人员的工作职责。
同时，我们还推广了医院信息化系统，实现了各个科室之间的信息共享和医疗数据的统一管理，提高了医疗服务效率和质量。
三、优化了医疗服务流程。
我们医院通过对医疗服务流程的优化，缩短了患者就医时间，在患者注册、候诊、就医、缴费等环节中加快了服务速度。
同时，我们医院还增加了智能化设备，提高了医疗技术水平和精准度，有效改善了患者就医体验。
四、改进了医疗服务质量评价体系。
我们医院建立了全新的医疗质量评价体系，从医疗技术水平、服务态度、医疗设备等多个方面进行评估。
通过定期的质量评估与考核，不仅激励了医务人员的积极性和工作热情，还为患者提供了更加安全、可靠的医疗服务。
五、加强了医务人员培训和队伍建设。
我们医院注重医务人员的职业道德培养和专业技能提升，加强了对医务人员的教育培训。
同时，我们还改善了医务人员的工作环境和待遇，提高了医务人员的工作积极性和满意度。
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XX市公立医院改革试点工作情况汇报(2011年6月)按照卫生部等五部委公立医院改革试点指导意见的精神和省委、省政府的要求，我市积极稳妥推进公立医院改革试点工作，在一些重点领域和关键环节取得了重要进展，初步显现了惠民利民效果。
现将有关情况汇报如下：一、坚持公益性质、落实惠民要求，我市公立医院改革试点工作取得明显成效在试点工作中，我市坚持“城乡一体、均衡发展、公益回归、群众受益”的改革原则，把维护公益性质、惠民利民便民作为改革的出发点和归宿，注重将公立医院改革与其他四项医改重点工作同步推进，使医改朝着惠民目标迈进。
第一，做实“一个品牌”。
着眼改变群众就医感受，对市中心医院推出的“冬梅护理”品牌，从人文关怀、亲情服务等方面进行规范提升，着眼于病人就医感受，形成了具有XX特色的个性化优质护理服务路径48种，并在市直医院和乡镇卫生院全面推广，病人满意率从90％提高到93％以上。
李克强副总理亲笔在卫生部报道“冬梅护理”的简报上作出重要指示，给我们以极大的鼓舞。
第二，取得“两个突破”。
一是公立医院管理体制改革取得突破。
在大卫生体制下，成立了公立医院管理委员会和公立医院管理中心，理顺了管理关系，初步实现了管办分开；二是医院内部运行机制改革取得突破。
确定实际开放床位500张以上的医院按1.4人/床、500张以下的医院按1.3人/床配备编制，实行总编控制、岗位管理、动态调整。
推行全员合同聘用、竞争上岗，新进人员实行招试录用、人事代理，医院职工全部进入事业单位养老保险。
第三，实现“三个下降”。
一是群众就医负担下降。
全市2010年人均门诊费用75.1元、人均住院费用2817元、人均住院床日8.4天，分别比2009年下降6.8元、156元和0.8天；二是药品价格下降。
基层医疗机构实行基本药物零差率后，药价平均下降47%，病人就医费用平均下降41.3%。
市中心医院通过药房托管试点和药品购销机制改革试点，药品直接向群众让利5％，共让利400多万元；三是医疗纠纷发生率下降。
医患关系得到改善，2010年医疗纠纷同比下降28.6％，没有发生重大医疗事故。
第四，达到“四个提高”。
一是城乡卫生一体医疗保障水平明显提高。
实现了医保“三网合一”，城乡居民二元身份界线被打破，全市医保综合参保率达到93%以上。
城区实现了“15分钟医疗圈”，农村实现了“30分钟基本医疗服务圈”；二是医疗服务质量和水平明显提高。
建成国家重点专科1个、省级重点专科2个、市级重点专科12个，有3个专科被确定为国家重点专科创建单位，引进硕、博士以上专业人才18名，病人市外转诊率下降2.7％；三是基础设施水平明显提高。
投入基础设施建设资金近2亿元，使市直公立医院床位数翻番，服务条件显著改善；四是医务人员积极性明显提高。
2010年，全市医疗机构门诊人次221.4万人次，住院人次11.5万人次、同比分别增长15%和11.2%。
推行绩效分配，对部分科室主任和学科带头人试行年薪制，职工年平均收入同比增长7.9％。
二、抓住关键环节，做实做大亮点，努力形成具有自身特色的改革模式2010年9月8日，李克强副总理亲临XX视察，对我市改革试点工作作了重要指示，12月17日张省长来XX调研，对如何落实李克强副总理重要指示精神、加快推进我市公立医院改革试点工作提出了明确要求。
张省长特别强调要抓住关键环节、做实做大亮点，努力形成符合客观规律、具有XX 特色和可推广价值的经验和做法。
根据张省长的要求，结合全国公立医院改革座谈会精神，近段时间，我们重点抓了以下几个方面的工作：第一，积极推进体制机制创新。
针对当前公立医院存在的管办不分、多头管理和内部活力不强等问题，注重破解难题，建立公立医院新的管理体制和运行机制。
一是对XX市公立医院管理委员会的职能进行了明确界定，将政府各部门的管理职权进行整合，由管委会代表政府对公立医院发展战略、总体规划等重大事项进行决策；二是加强公立医院管理中心建设。
将医管中心和卫生局的职能进行明确划分，医管中心以政府出资人身份负责公立医院资产管理、财务监管和提出医院高管的聘任建议。
目前中心工作人员已到位，并正式运行；三是积极探索建立公立医院法人治理结构。
在市中心医院设立理事会，初步理顺了医院管理结构关系，理事会行使决策权，院长负责执行，医院管理层负责日常运营管理，医院职代会进行民主管理、民主监督，闭会期间由工会履行其职能。
四是深化人事分配制度改革。
确定了医院编制配备标准。
聘请专业管理公司对医院岗位设置、人员配备、职责划分等进行科学策划、制订方案，在此基础上推行竞争上岗和全员聘用，医院分配由档案工资变为岗位绩效工资。
市中心医院对部分科主任、学科带头人试行年薪制，使分配向一线倾斜、向骨干倾斜，调动了医务人员的积极性。
第二，做实做大“冬梅护理”品牌。
按照“理论上提升、工作上做实、效果上求优”的要求，加大“冬梅护理”推进力度，以形成具有XX特色的人性化优质护理服务模式。
一是注意品牌的规范和提升。
对“冬梅护理”从亲情服务、人文关怀、生活料理等方面进行规范，已建立护理健康宣教、护理会诊、危急重病人护送、护理安全管理等一系列制度，制定护理便民服务措施20条，形成人性化护理服务路径48种。
目前正着手组织有关方面专家和专业人员编撰《冬梅护理》一书。
二是注意发挥品牌效应。
在全市卫生系统全面推广“冬梅护理”模式，各医院结合实际推出了一些新的护理服务举措。
市中医医院开展了名医预约诊疗服务、随访服务；市妇幼保健院开展了“一对一”助产服务，并与妇女儿童保健紧密结合，开展孕产妇体检、产后访视、儿童体检等业务，全程跟踪；各乡镇卫生院也积极创建“冬梅护理”病房。
三是为保证“冬梅护理”顺利推进，落实专业护理人员编制，各医院在总编控制的前提下，对护理人员的配备按不低于每床0.4人进行调剂，保证临床护理需要。
四是为体现护理人员的服务价值，在护理服务价格调整方面进行深入调研，对服务成本进行了科学测算，在此基础上制定了调整方案。
五是在内部收入分配制度上进行了调整，提出了护理人员同工同酬方案。
第三，加快建立分工协作机制。
坚持“上下联动、资源共享、外加推力、内强实力”的工作思路，积极建立对口支援与分工协作机制。
一是积极落实省卫生厅组织的部省属医院对口支援我市公立医院工作。
同济医院、协和医院、中南医院、省人民医院、省中医院、省妇幼保健院等6家医院对口支援我市中心医院、中医院、妇幼保健院、传染病院和精神卫生中心，已签订相关协议，重点加强学科建设、人才培养、专科扶持、参与管理，各项具体工作正在落实。
二是通过托管、院办院管等形成提高基层医疗单位服务能力。
市中心医院托管三医院。
市三医院（传染病医院）交由市中心医院托管，由市中心医院全面负责经营管理。
三是鼓励公立医院主办社区卫生服务机构。
市中心医院领办城南社区卫生服务中心、市中医院领办中医特色的南塔社区卫生服务中心、鄂钢医院举办鄂钢社区卫生服务中心、市三医院主办XX开发区社区卫生服务中心。
四是采取“分区包建”方式加大市直公立医院支援乡镇卫生院力度。
制定了《XX市城乡医院对口支援工作方案》，市中心医院对口支援鄂城区、市中医院对口支援华容区、市妇幼保健院对口支援梁子湖区。
我们拟在此基础上逐步建立具有内在利益纽带关系的医疗集团，使群众就近享受高水平医疗。
第四，切实推进信息化建设。
根据卫生部《2010年公立医院改革国家联系试点城市医院管理信息系统建设项目管理方案的通知》精神，我市将信息化建设作为改革亮点之一，作了大量前期准备工作。
一是深入调研，摸清情况。
组织专业人员深入全市医疗卫生单位现场调查，掌握了信息化建设现状，弄清了存在的突出问题主要是规划和总体设计不足、系统开放性兼容性差、专业人才短缺等，为推进医疗卫生信息化建设提供了现实依据。
二是实地考察，吸取先进经验。
组织有关人员到福建厦门、上海闵行区、辽宁沈阳、广东江门等地分别考察了区域信息化建设、社区卫生服务信息化建设、医院信息化建设情况，了解了卫生信息化发展趋势及各地信息化建设的成功经验。
三是理清思路，制定方案。
经过反复调研论证，初步确定我市卫生信息化建设的总体思路是以建立电子健康档案、医院电子病历、区域卫生信息化平台建设为重点，建设覆盖全市、城乡一体、互联互通、信息共享的信息化体系。
整个工程分三期进行，2011年重点建设基于健康档案的信息平台及应用系统、以电子病历为核心的医院管理信息系统和基层医疗服务机构居民健康档案管理系统。
目前，我市的医疗卫生信息化建设总体规划和实施方案已制定完成，先后4次请卫生部、卫生厅、部省属医院信息专家和信息化建设开发公司专家进行了修改论证，准备在4月份招标，第一期工程年底前建成投入使用。
第五、大力推行惠民服务措施。
着眼降低医疗负担、改善群众就医感受。
制定了《XX市医疗惠民措施》36条，并在全市推行。
主要有：开展预约诊疗服务、提高医保和大慢病报销比例、实施医保二次报销、实行“十免十减半”救助、实施单病种付费、推行基本药物全覆盖、在基层医疗机构推行“5元门诊”、实行急救患者先诊疗后结算、实行病历“一本通”、建立区域分工协作机制、实施提高基层医疗机构能力“四百行动”、全面推广“冬梅护理”、成立XX市护工公司、建立“三网合一”医保支付平台、开展健康促进“五个一”活动、推行“上门健康服务”、开展中医进社区、进村组活动等。
三、立足新起点，寻求新突破，加快我市公立医院改革试点步伐公立医院改革政策性强，内容复杂，难度很大，任务艰巨。
通过试点，我们体会到，公立医院改革要取得预期效果，必须注重发挥政府的主导作用；必须注重调动医务人员参与改革的积极性；必须注重形成各方协作、整体联动的工作格局；必须注重立足实际、突出重点，形成自身特色和亮点。
2011年是完成医药卫生体制五项重点改革三年任务的攻坚之年，也是公立医院改革试点的关键一年。
我们将根据国务院办公厅下发的《2011年公立医院改革试点工作安排》，把握重点、突出亮点，着力在以下几个方面进行深化和拓展：第一，加快公立医院改扩建步伐，不断提高服务能力。
抓好市中心医院门诊住院楼项目建设，尽快完成拆迁安置，力争今年动工；完成市中医医院住院综合大楼装修工程，并投入使用；市妇幼保健院完成门诊候诊大厅的调整，配备导医员，完善挂号、叫号、满意度评价、投诉等信息管理系统。
第二，加快信息化建设，形成“三网合一”的医疗信息服务系统。
根据我市医保“三网合一”的特点，建立以电子病历建设和医院管理为重点的医院信息化网络、以居民健康档案为基础的数据集成与共享服务区域信息化平台及远程会诊系统，提供“三网合一”医疗信息服务和医保结算服务，提高我市公立医院的服务水平。
第三，转变诊疗方式，优化服务流程。
全面推广冬梅护理，进一步完善护理路径，优化护理流程，改变群众就医感受。