智者集团 企业经营管理中37个问题解决方案[1]
企业常见的问题及解决方案
企业常见的问题及解决方案企业常见问题及解决方案领导相互牵制，下属做事时，常常左右为难或进退两难。
这一问题的根本原因在于岗位职责不明确，导致下属不知道听谁的，责任无法一对一。
解决方案是明确岗位责任和责任一对一。
一些领导不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足。
这一问题的根本原因在于领导没有自知之明，利用权力妄加批评，导致下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
解决方案是领导做对的事，下属把事情做对，并对事情结果负责任。
人才结构老化，多数不胜任者占据公司的主要领导职位。
这一问题的根本原因在于老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；人力资源储备不足，不敢下手。
导致不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决方案是企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰），并储备人力资源。
员工总是不尽力的问题，根本原因在于员工付出与回报不成比例；员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；缺乏做事的流程和考核标准。
导致员工只做任务，不做结果。
解决方案是与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；让所有员工明白员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；让每个部门制定工作的详细流程；用淘汰机制激发员工行动能力。
制度一条条，执行没办法的问题，根本原因在于制度太复杂，流程可操作性不强，监督不到位。
导致制度形同虚设，达不到结果。
解决方案是制度制定后，执行力实施的三化原则：流程化、明晰化、操作化。
总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃。
这一问题的根本原因在于执行中追求完美，老板对结果不够坚定。
导致过于追求完美的结果往往等于零。
解决方案是执行中，速度第一，完美第二；阶段性地检查结果；真正的执行型人才应该具备信守承诺、结果导向和永不言败三大标准。
根本原因：（1）制度没有与企业实际情况相结合；（2）缺乏执行力和监督机制。
导致后果：制度成为摆设，无法有效执行，影响企业运营效率。
企业经营管理中37个问题解决方案
一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：(1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
(2)领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督.2、没有锁定责任.后果:1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好.二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果.解决方案：1、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权.2、明确一对一责任,制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量,员工有力量，没方向根本原因:企业缺乏组织执行能力,问题背景：1、老板有战略,可没办法执行.员工有激情，可不知道怎样做.2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展.解决方案:1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动.三、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台根本原因：1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向.后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大.解决方案:1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一.2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合.3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范.四、在渡过创业阶段后，高层激情消失,官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景: 当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在,我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了,没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
企业解决困境问题方案
企业解决困境问题方案在经济全球化不断深入的今天，企业经营面临着众多困难和挑战，例如市场饱和、技术更新、人才短缺等问题，如何解决困境问题成了企业必须要面对的任务。
本文将分析常见的困境问题，并提出相应的解决方案。
市场饱和问题市场饱和是一个常见的困境问题，它意味着市场的需求已经被满足，难以进一步开拓。
企业面临市场饱和问题时，应该从市场定位、产品创新、品牌建设等方面查找解决方案。
1.市场定位企业可以减少营销投入，并针对性地开展市场细分，找到一个更小的、具有新机会的市场。
定位细分市场可以使产品更适合目标客户群，增加销售成功率和销售额。
2.产品创新企业在市场饱和时，需要进行产品创新。
通过产品创新来吸引更多的消费者，或者为现有产品添加新的功能，帮助企业保持竞争优势。
3.品牌建设企业在市场饱和时，通过品牌形象建设来提高品牌价值和品牌影响力，转型到更高端、更自主的品牌。
通过品牌价值和品牌影响力的提升，使企业获得更多的商业机会和更好的市场表现。
技术更新问题技术更新是企业另一个常见的困境问题。
尤其是在信息技术、互联网技术高速发展的今天，企业更加需要关注技术更新问题。
针对技术更新问题，企业可以从以下几个方面寻求解决方案。
1.扩大研发投入企业可以增加研发投入，扩大技术创新的范围和深度。
通过计划和控制研发发展方向，持续增加研发投入，提高技术创新能力，满足市场需求。
2.建设创新文化企业可以打造一种鼓励创新、支持创新、培养创新文化的企业文化。
引导员工学习最新的技术、知识和技能，鼓励他们提出新想法、新方案、新模式等，并加以实施探索，不断提升企业的创新水平。
3.战略合作企业可以运用战略合作的方法，与外部技术合作伙伴共同合作、共同创新，从而较快地完成技术更新。
企业可以通过合作共享经验、技术、资源等，提高自身的竞争力。
人才短缺问题企业面临人才短缺问题时，应该从以下几个方面查找解决方案。
1.建立人才储备机制企业可以开展人才储备活动，及时挖掘具有培养潜质的人才，制定一套科学有效的培养机制，使人才储备得以有效实施。
企业解决困境问题方案
企业解决困境问题方案在现代社会中，企业不可避免地会遭遇许多困境问题。
例如，市场竞争激烈、资金短缺、人才不足等等。
如何应对这些困境问题，拓展企业的发展空间，是每个企业必须面对的重要任务。
以下是一些企业解决困境问题的方案，希望能够为大家提供一些帮助。
一、优化管理模式优化管理模式是企业解决困境问题的重要手段。
企业需要加强内部管理，提高员工的工作效率，以达到减少企业成本、提高生产效率等目的。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1.改善企业内部流程在企业日常运营时，内部流程的顺畅程度会直接影响企业的效率和生产效果。
若要改善流程，可以采用以下方法：•对企业内部流程进行详细分析，找出问题所在。
如何优化、改善流程，可以在清楚了解现有流程的基础上选择最适合的解决方案。
•实行科学的流程设计，从流程图设计到具体实现，统筹规划。
注意流程的灵活性，避免出现僵化的局面。
2.加强员工培训员工作为企业的基石，在企业内部起到举足轻重的作用。
提高员工的工作技能、知识水平和工作效率，是企业优化管理模式的重要一环。
可以采用以下方法：•加强内部培训，定期开展技能培训、业务培训等，提高员工的基础能力，增强员工的职业素养。
•引进外部培训资源，为员工提供更加专业的培训，丰富员工知识智慧，提高企业竞争力。
二、研发创新产品研发创新产品是企业解决困境问题的重要途径。
开发创新产品，不仅可以拓展企业的市场销售空间，还能够提高企业的产品竞争力。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1.加大研发投入提高企业在研发方面的投入，是开发创新产品的必由之路。
可以通过以下方式：•增加研发经费，优化研发预算，激励技术人员的积极性。
•强化研发管理，建立科学的研发流程，加强研发团队的组织协作。
2.调查市场需求在研发创新产品时，根据市场需求量身定制的产品是最有利益的。
通过调查市场需求，从客户的角度来思考问题，更容易开发出受客户欢迎、便捷实用的产品。
三、拓展市场份额拓展市场份额是企业发展的重要保证。
刘一秒企业37个问题解决方案
刘一秒企业37个问题解决方案分类：公司运营刘一秒企业37个问题解决方案1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
企业存在的问题及解决措施例子
企业存在的问题及解决措施例子一、引言随着市场经济的发展，企业成为经济社会中重要的组成部分。
然而，企业在其发展过程中常常面临各种问题和挑战。
本文将通过讨论一些常见的企业存在的问题，以及提供相应的解决措施例子，帮助企业更好地应对这些困扰他们前进道路的难题。
二、运营管理问题及解决措施1. 高昂成本与低效益问题：很多企业在运营管理上面临着高昂成本和低效益的情况。
这主要源于不合理的资源配置、生产流程繁琐等原因。
解决措施：一家小型制造企业曾经遇到了类似问题。
为了降低成本并提高运营效益，他们实施了全面性的流程再造并引入了先进的生产设备，从而优化了生产流程，并大幅度降低生产成本。
2. 人力资源管理不善问题：许多企业由于缺乏有效的人力资源管理策略，导致人才流失率高、员工士气低下等问题。
解决措施：一家科技公司通过提供灵活的工作时间和良好的福利待遇，吸引了一批优秀的人才。
此外，定期组织培训和职业发展计划，激励员工提升自身能力以应对市场竞争。
三、市场营销问题及解决措施1. 市场定位模糊问题：企业在缺乏明确的市场定位时容易面临销售困难和竞争压力增加等问题。
解决措施：例如，一家时尚品牌在艰难时期凭借清晰而专注的定位，在市场上脱颖而出。
他们通过调研客户需求、挖掘潜在消费者群体，并根据这些信息开发出更有针对性的产品和服务，成功建立起独特而吸引人的品牌形象。
2. 缺乏创新力问题：一些企业存在着缺乏创新能力以及产品同质化等问题，导致无法满足市场需求并跟上行业发展潮流。
解决措施：某家电子公司意识到这个问题后开始进行技术创新，并与国内外高校与研究机构合作，提升产品竞争力。
他们以客户需求为导向，积极推进行业创新，并取得了一系列突破性的成果。
四、财务管理问题及解决措施1. 资金周转压力大问题：由于企业经营不善或者市场波动，资金周转困难是许多企业常见的问题之一。
解决措施：一家较小型服装企业面临资金周转困难后，选择了与供应商签订供货信用承诺协议，并加强对库存管理的监控。
企业常见问题及解决方案
企业常见问题及解决方案引言企业在运营过程中常常面临各种问题和挑战，这些问题涉及到组织架构、人力资源管理、市场营销、财务等多个方面。
在这篇文档中，我们将讨论一些企业常见问题，并提供解决方案来帮助企业克服这些挑战。
问题一：组织架构不合理导致效率低下组织架构是企业运营的基础，如果组织架构不合理，会导致沟通不畅、工作流程混乱以及决策效率低下等问题。
解决方案：1.重新评估组织架构：对现有的组织架构进行全面评估，找出存在的问题和短板，并针对性地进行改进和优化。
2.明确岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，避免重叠和混淆，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
3.建立快速决策机制：建立快速决策机制，明确决策流程和责任分工，减少决策层级和时间，提高决策效率。
问题二：人力资源管理不善导致员工流失人力资源是企业最重要的资产，如果人力资源管理不善，会导致员工流失、员工士气低下等问题。
解决方案：1.建立良好的企业文化：建立积极向上、激励员工的企业文化，提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
2.激励措施：提供有竞争力的薪酬福利制度，制定个人职业发展规划，为员工提供培训和晋升机会，激励员工的工作积极性和主动性。
3.建立沟通渠道：建立开放的沟通渠道，让员工可以自由表达意见和问题，及时解决员工的困惑和不满。
问题三：市场竞争激烈导致销售困难市场竞争激烈是企业经营过程中常见的问题，如果不采取有效措施，会导致销售困难，业绩下滑。
解决方案：1.市场调研：通过市场调研了解目标客户的需求、竞争对手的优劣势以及市场的趋势，为产品定位和营销策略提供依据。
2.营销策略：制定针对不同市场和客户群体的营销策略，包括定价策略、促销策略、渠道选择等，提高市场占有率和销售额。
3.客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提供优质的售后服务，增强客户黏性和忠诚度。
问题四：财务管理不善导致资金紧张财务管理不善是企业常见的问题之一，如果财务管理不规范，会导致资金紧张、运营困难甚至倒闭。
企业问题及问题解决方案
企业问题及问题解决方案
《企业问题及问题解决方案》
企业经营过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能来自内部的管理、人员关系、资源配置，也可能来自外部的市场竞争、政策法规、环境变化等因素。
如何有效地解决这些问题，成为企业持续发展的关键。
首先，企业在面临问题时，需要及时地识别和分析问题，找出问题的根本原因。
只有找准问题的所在，才能有针对性地制定解决方案。
同时，企业需要建立一个健全的反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时发现并解决潜在的隐患。
其次，制定问题解决方案需要全面考虑，不能只看到眼前的利益，而忽视未来的长远发展。
企业需要综合考虑经济、社会、环境等多方面的因素，找到一个综合平衡的解决方案。
另外，企业需要善于借鉴他人的成功经验，可以通过行业交流、参观考察、招聘顾问等方式，引入外部的智慧和资源，为问题解决提供新的思路和解决方案。
最后，企业问题的解决需要有执行力。
制定好的方案如果不能有效地落实，也只是空中楼阁。
企业需要建立一套完善的执行机制，明确责任人和执行步骤，监督落实情况，确保问题解决方案的有效实施。
总之，企业问题的解决需要全员参与，需要科学的分析和综合
考虑，更需要切实的执行。
只有这样，企业才能在面对各种挑战时，始终保持稳健的发展。
企业存在的主要问题及解决措施
企业存在的主要问题及解决措施企业存在的主要问题及解决措施概述企业在运营过程中，面临各种各样的问题。
这些问题可能涉及内部管理、市场竞争、营销策略、员工绩效等方面。
了解并解决这些问题对企业的长期发展至关重要。
本文将分析企业存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
一、内部管理问题1.1 组织结构不合理企业内部管理结构的组织不合理通常表现在决策权不明确、信息流通不畅、工作职责不明确等方面。
这会导致决策慢、工作效率低下、沟通不畅等问题，影响整体运营。
解决措施：- 重新评估组织结构，优化决策层级，明确每个层级的职责和权限。
- 强化内部沟通和信息共享机制，建立有效的工作协作平台。
- 建立绩效评估体系，提高员工的工作动力和积极性。
1.2 人才管理不善企业对人才的招聘、培养和管理是一个复杂的系统工程。
如果企业无法正确判断和利用人才，将会影响企业的发展和竞争力。
解决措施：- 加强招聘流程和筛选标准，确保招聘到合适且具备相应能力的员工。
- 提供多样化的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自身能力。
- 建立有效的激励和晋升机制，提高员工的职业发展空间和动力。
- 加强人力资源管理，关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度。
二、市场竞争问题2.1 缺乏市场洞察力企业面临市场竞争时，缺乏对市场的深入了解和洞察，容易导致产品或服务的不匹配、市场份额的损失等问题。
解决措施：- 加强市场调研和数据分析，了解市场需求、竞争对手和消费者动态，及时调整营销策略。
- 建立强大的市场营销团队，提供专业的市场营销支持和服务。
- 推广创新文化，鼓励员工对市场趋势和新产品的敏感度和洞察力。
2.2 品牌知名度不高缺乏品牌知名度将影响企业的市场影响力和销售业绩。
特别是在竞争激烈的行业，建立和推广品牌是至关重要的。
解决措施：- 制定明确的品牌定位和战略，建立独特的品牌形象和特点。
- 加大营销和宣传力度，通过广告、宣传活动、社交媒体等方式提高品牌知名度。
- 提供优质的产品和服务，让客户成为品牌的忠实拥护者。
企业管理问题解决方案
企业管理问题解决方案
导语：我们知道了企业管理中存在很多问题，那么这些问题该如何解决呢?不妨跟着来一起看一下企业管理中的应对困难的解决方案吧!
公司内部做到公平公正，是构建和谐企业的重要条件。
企业中，太过厚待少数人那么是对其余所有员工的不公正，其危害更大。
注意所谓公平公正，并不是形而上地将待遇拉成一条水平线。
根据员工的能力和表现进展合理的奖励，也是公平的一种表达。
中国企业传统的沟通模式是垂直单向沟通，即从上到下一层一层的沟通，但是缺乏“回路”，没有从下到上的沟通，也没有横向的沟通，这是一种已经无法适应形势的沟通模式。
对于企业战略，领导者于管理层需要向下传达，描述，让企业上下认识清楚。
企业领导者必须加强员工队伍建立，对公司员工进展专业培训和政治思想教育，加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。
只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，提高企业的竞争实。
企业领导者不能一味照搬过去或者他人的管理模式，必须根据时势动态的变化和自己企业的详细情况来考虑企业是否转型，从而创新企业管理的新格局。
企业管理不善的应对措施
企业管理不善的应对措施一、引言在当今高度竞争的市场环境中，企业管理的重要性不言而喻。
然而，在实际运营过程中，很多企业由于种种原因，难免会出现管理不善的情况。
这不仅可能影响企业的日常运作，更可能威胁到企业的生存。
因此，采取有效的应对措施来处理企业管理不善的问题，对于企业的健康发展至关重要。
二、应对措施1. 诊断问题：首先，企业需要对管理不善的具体问题进行深入分析，找出问题的根源。
这需要收集各方面的信息，包括财务数据、员工反馈、市场趋势等，以便全面了解企业的运营状况。
2. 制定计划：根据诊断结果，制定针对性的改进计划。
计划应包括短期、中期和长期的目标，以及实现这些目标的具体步骤和时间表。
3. 优化组织结构：审视并优化企业的组织结构，确保各部门职责明确，沟通顺畅。
对于冗余或效率低下的部门或流程，进行必要的调整或重组。
4. 提升领导力：加强领导团队的建设，提升各级领导的战略眼光、决策能力和执行力。
同时，建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 强化员工培训：定期开展员工培训，提高员工的职业技能和素质，增强企业的核心竞争力。
6. 完善制度建设：建立健全各项规章制度，规范企业的运营和管理。
同时，加强制度的执行力度，确保各项制度落到实处。
7. 引入外部咨询：考虑引入专业的外部咨询机构，为企业提供独立的意见和建议，帮助企业更好地应对管理不善的问题。
8. 持续改进：企业管理是一个持续的过程，需要定期评估改进计划的执行效果，并根据实际情况进行调整。
同时，鼓励员工提出改进意见和建议，让全员参与企业管理。
三、结论企业管理不善的问题可能源自多个方面，需要企业采取综合性的措施来解决。
通过深入分析问题、制定改进计划、优化组织结构、提升领导力、强化员工培训、完善制度建设以及引入外部咨询等措施，可以帮助企业改善管理状况，提高运营效率和市场竞争力。
同时，企业应保持持续改进的态度，不断调整和优化管理策略，以适应不断变化的市场环境。
企业经营管理中7个问题解决方案4.doc
企业经营管理中37个问题解决方案4一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
企业经营管理中37个问题解决方案完整篇.doc
企业经营管理中37个问题解决方案1一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
企业管理疑难问题解决方案
企业管理疑难问题解决方案引言企业管理中常常会面临各种疑难问题，这些问题对于企业发展和运营都具有重要影响。
本文将提出一些解决这些问题的方案，以帮助企业管理者更好地应对挑战并实现成功。
问题1: 人力资源管理人力资源管理是企业管理中的一项关键任务，但常常面临各种问题。
以下是一些解决这些问题的方案：1. 招聘策略优化：通过建立有效的招聘渠道和策略，吸引并留住高素质的人才，提高企业的竞争力。
2. 培训与发展：为员工提供持续的培训与发展机会，提高他们的专业能力和职业素质，激励他们为企业发展贡献更多价值。
3. 绩效评估和激励：建立科学有效的绩效评估体系，激励员工积极工作，使其工作成果与企业目标相一致。
问题2: 销售与市场推广销售与市场推广是企业实现利润和增长的重要途径，但在实践中常面临一些难题。
以下是解决这些问题的一些建议：1. 目标市场细分：根据产品特点和消费者需求，将市场细分为不同的目标群体，实施有针对性的营销策略。
2. 品牌建设与宣传：通过积极的品牌建设与宣传活动，提高品牌知名度和形象，吸引更多顾客，增加销售机会。
3. 与合作伙伴合作：与其他企业建立合作伙伴关系，共同参与市场推广活动，拓展销售渠道和市场份额。
问题3: 财务管理财务管理是企业运营过程中需要重视的问题，以下是一些建议：1. 预算规划和控制：制定合理的预算计划，并及时监控财务状况，确保合理运用企业资源。
2. 成本控制：通过识别和降低不必要的成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：合理规划和管理企业资金流动，确保资金的充分利用和风险的控制。
结论解决企业管理中的疑难问题需要综合运用有效的策略和方法。
通过人力资源管理的优化、销售与市场推广的策略、以及财务管理的规划和控制，企业可以更好地应对各种挑战并取得成功。
然而，解决问题的具体方案应根据企业独特的情况和需求进行定制化，以最大程度地适应实际情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；2、用制度来约束人。
举例：福建雅客食品雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。
当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去：首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。
5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。
问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。
问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。
1、有想法上进心的人离开了。
2、全体人失去动力。
解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。
2、公司从上到下制造危机意识。
3、培养接班人。
6：企业越做越大，管理人员越来越累根本原因：缺乏先进的管理方法。
问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？管理者不愿承担责任，全是老板做。
问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。
解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。
2、不能用人管人，而要用制度管人。
7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
根本原因：1、职责不明确。
2、领导越权指挥；后果：1、下属工作效率低下2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。
解决方案：1、明确岗位职责。
2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。
8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
根本原因：1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
2、领导不明确自己的职责。
后果：1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
2、专业人士对领导不满，影响工作。
解决方案：1、领导只要检查结果，过程交给专业人士。
9.人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。
2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。
根本原因：1）老板没有狼性，不愿下手；2）人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；2）员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。
解决方案：1)企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；2)作好充分的人力资源储备。
10.员工总是不尽力现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
根本原因：1)企业机制不全；2)员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。
导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。
解决方案：1)培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；2)与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；3)让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；4)果因关系，好报才会有好人；5)用奖惩机制激发员工行动能力。
11.制度一条条，执行没办法现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
根本原因：1)制度太复杂；2)可操作性不强。
导致后果：制度形同虚设，达不到结果。
解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。
强调，就去量化它。
不能量化，就不可以考核。
3）操作化：把明晰的东西做成可操作的。
有数量目标，还要有行动措施。
12：总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃根本原因：理由第一，结果第二。
问题背景：当公司对结果定义不清晰时，会出现这样的情况；员工对工作要取得的结果不清晰。
问题后果：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。
长期这样，公司会达不成目标，自己也完不成业绩。
解决方案：1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化执行前：决心第一,成败第二执行中：速度第一,完美第二执行后：结果第一,理由第二2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。
13．不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥现象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
根本原因：1、会议的结果不明确； 2、没有设立流程。
导致后果：失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式。
浪费时间，影响效率。
解决方案：设立会议流程1）会议前：准备好会议所需资料。
明确开会的结果。
2）会议中：只谈与结果有关的话题。
开到结果达成为止。
3）会议后：总结，作出具体实施方案。
14：付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果根本原因：1.公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理?2.员工做事方法本身有问题。
问题后果：公司制定的计划完不成；1、公司的目标没有办法实现；2、员工的努力得不到结果，会丧失信心，做事情缺乏热情与积极性。
解决方案：从公司层面；1、如果公司没有提供相应的资源，那么就应该公司作出改变。
2、如果计划本身不合理，就要调整计划，企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。
3、人们不会执行你的计划,只会执行自己的计划。
从员工层面：做事情的方法有问题，那么就需要调整做事情的方式与方法。
15．部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责现象：销售部—生产部—研发部—财务部—采购部。
根本原因：1、责任没有锁定好； 2、奖罚不明确。
导致后果：1）企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
2）问题得不到解决。
解决方案：1）明确部门责任，定义好结果，并界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）。
2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定。
3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门的负责人，树立榜样。
4）设立监督和检查。
16：员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。
根本原因：结果第一，理由第二。
产生原因：公司管理层与员工层都没有以结果为导向，未定义一个明确的结果。
导致后果：例：有家公司短短几年能够发展到300多人，黄总很感激员工。
决定以后为每一个员工过生日，以体现公司对员工的关心与回报。
黄决把这个任务交给了王主管办理。
但实际执行的结果是，王主管把一份员工的生日列表放在这位老总的桌子上，说：“黄总，您要的东西我准备好了。
” 这是我想要的结果吗？不是！我需要的是一个方案：不同的员工分别过什么样的生日，来公司一年的员工该是什么样的级别，老总需要为这些员工过生日的一个预算和实施计划方案。
这时王主管在心里嘀咕了：老板又没有这样跟我们讲？说明了下属未主动的思考问题，发现问题和解决问题。
那下次如果有没完成任务，他在敲上级领导办公室门的时候会想出十条八条没有做好事情的原因。
解决方案：1）首先领导要定义一个做事情的结果。
2）当上级在布置工作时，如果出现不清楚的地方，责任在下级。
因为执行的是下级，不是上级，如果执行方不清楚，应当主动去沟通清楚。
3）领导要监督检查下属的工作，人们不会做你希望的，只会做你检查的。
17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形现象：一些老员工跟老板一起打拼的时间很长，获得了老板的信任，当他违反制度的时候，老板也不会按制度惩罚他。
根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”。
导致后果：制度形同虚设。
解决方案：1、领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后”。
2、人性化与制度化的平衡：有情的领导，绝情的制度。
3、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。
18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。
现象：1、老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。