目标管理ppt 中旭
合集下载
目标管理ppt 中旭
01 目标知识管理 步，总是迎着光，乘着风飘荡。面对强敌，我们或许张
皇失措；面对
• 目标是什么？
• 为什么要有目标？
目标是什么？
伟大的公司，因目标而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖， 为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。
所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着 公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降 低工作中的错误率。 结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了 23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。
1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
目标是什么？
由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望 达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞
大或很微小，也许是未来或者就在今天。
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！
目标管理ppt 中旭
！展翅飞翔，哪怕遇上风浪在成长的旅途中，我们凭借 着青春的活力，奋力向前飞翔，放飞希望、放飞梦想、 放下那颗纯真的心儿！或许我们一次又一次的失败过； 或许我们还乘着风坚毅的飞翔；或许前方的风浪太大， 以至于我们无法战胜！可是，那又何妨！再大的风浪， 都有平息的时刻，在漫长的道路，都抵不过我们的脚步； 在遥远的地方，只要心有了翅膀，就终能够抵达！愿青 春给我插上翅膀，让我可以展翅翱翔，战胜所有的惊涛 骇浪，直奔梦的
实际生活中，我们每一个人都在自觉不自 觉地运用着目标管理。
德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》 中说到：
皇失措；面对
• 目标是什么？
• 为什么要有目标？
目标是什么？
伟大的公司，因目标而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖， 为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。
所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着 公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降 低工作中的错误率。 结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了 23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。
1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
目标是什么？
由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望 达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞
大或很微小，也许是未来或者就在今天。
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！
目标管理ppt 中旭
！展翅飞翔，哪怕遇上风浪在成长的旅途中，我们凭借 着青春的活力，奋力向前飞翔，放飞希望、放飞梦想、 放下那颗纯真的心儿！或许我们一次又一次的失败过； 或许我们还乘着风坚毅的飞翔；或许前方的风浪太大， 以至于我们无法战胜！可是，那又何妨！再大的风浪， 都有平息的时刻，在漫长的道路，都抵不过我们的脚步； 在遥远的地方，只要心有了翅膀，就终能够抵达！愿青 春给我插上翅膀，让我可以展翅翱翔，战胜所有的惊涛 骇浪，直奔梦的
实际生活中，我们每一个人都在自觉不自 觉地运用着目标管理。
德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》 中说到：
王昌国讲师-目标管理与计划执行-中旭文化网
课程大纲
模块一经理人的目标管理
第一章关于目标的概念
开场白
目标是什么？
目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）
目标与期望（期望理论）
第二章基于原则的目标
以原则为核心
生命中的角色
目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）
经理人如何围绕干系人确定自己的目标
第三章如何设立有效的目标
目标的SMART原则
耶鲁大学目标管理九步曲
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。
2.报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
如何确定每一个具体的目标
第四章如何给下属设立目标
经理在目标设定中的作用
定位－角色－岗位－任务－目标体系
目标设定的原则
经理人给下属设定目标的三个步骤
经理人与下属取得目标认同的步骤
第五章一分钟目标管理
视频：一分钟目标管理
什么是一分钟目标？为什么要确立一分钟目标？
如何确立一分钟目标？
通过实施一分钟目标激励下属
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
第六章跨部门目标管理
模块一经理人的目标管理
第一章关于目标的概念
开场白
目标是什么？
目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）
目标与期望（期望理论）
第二章基于原则的目标
以原则为核心
生命中的角色
目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）
经理人如何围绕干系人确定自己的目标
第三章如何设立有效的目标
目标的SMART原则
耶鲁大学目标管理九步曲
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。
2.报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
如何确定每一个具体的目标
第四章如何给下属设立目标
经理在目标设定中的作用
定位－角色－岗位－任务－目标体系
目标设定的原则
经理人给下属设定目标的三个步骤
经理人与下属取得目标认同的步骤
第五章一分钟目标管理
视频：一分钟目标管理
什么是一分钟目标？为什么要确立一分钟目标？
如何确立一分钟目标？
通过实施一分钟目标激励下属
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
第六章跨部门目标管理
目标管理ppt 中旭
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
目标管理ppt 中旭
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
问：第一个字和第二个字一样答：1.奥运主 办城市:温哥华有美丽的风光、完善的交通网 络、无穷无尽的精彩活动,因而被选为2010年
冬季奥林匹克运动会的主办城市。来自世界 各地的选手和观众,齐集温哥华和...答：望文 生义型错误 成语往往是由典故总结引申而来, 当我们不知道这些典故或者由来时,最容易犯 的错误就是望文生义,直接通过字面意思来解 读成语。如“万人空巷...
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
27%
A
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
目标管理ppt 中旭
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
问：第一个字和第二个字一样答：1.奥运主 办城市:温哥华有美丽的风光、完善的交通网 络、无穷无尽的精彩活动,因而被选为2010年
冬季奥林匹克运动会的主办城市。来自世界 各地的选手和观众,齐集温哥华和...答：望文 生义型错误 成语往往是由典故总结引申而来, 当我们不知道这些典故或者由来时,最容易犯 的错误就是望文生义,直接通过字面意思来解 读成语。如“万人空巷...
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
27%
A
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
(ppt版)目标管理培训讲义(PPT 67页)
对于这些看法，公司的解释是，制定1.4亿元利润指标的依据是，1.2亿元 的年指标就相当每月1000万元的月指标，尽管上半年已经完成了8000万 元的实际业绩，但下半年仍需要根据方案，完成6个月，每个月1000万元 的指标，因此全年指标需要调整为1.4亿元。假设不进行相应调整的话， 公司员工下半年将可能会无所事事。公司的孙经理也引用哈罗德·孔茨的 观点来为自己的做法辩护“方案工作的前提条件已经发生了变化或政策已 经改变的情况下，如果期望一位管理人员为已经过时的目标去努力奋斗， 那也是愚蠢的。〞
学习 的目标 (xuéxí)
1、如何制定一个(yī ɡè)合理的目标？ 2、如何实施目标管理？
第五页，共六十八页。
有效的管理者并非为工作而工作，而是 为成果而工作。他们首先就问：“期望于我 的是什么？〞。企业的目的和任务必须转化 为目标。如果一个领域没有特定的目标，那 么(nà me)这个领域必然会被无视。
第十五页，共六十八页。
接待员的工作(gōngzuò)职责是： 第一，接转 。 第二，来客接待。 第三，信件的收发。 第四，接收 。 第五，复印。
这些工作职责分别有相应的工作标准加以限定 。关于“接转 〞一项，公司制定的工作标准是： 第一，迅速〔 振铃不超过三次〕。 第二，声音亲切、清晰〔“您好，这里是ＸＸ公 司〞〕。 第三，周到〔在分机 人员不在座位时，准确 纪录来电人员姓名、 ，以便回复〕。
广告 与推 销规 划
广告实 施规划
分配和 仓库储 存规划
企 业 产品的
商品化 (qǐyè
)
目 标 网 络 体
系
市场调 查
规划
招聘推 销员
规划
推销员 培训
规划
第二十一页，共六十八页。
开展销 售
学习 的目标 (xuéxí)
1、如何制定一个(yī ɡè)合理的目标？ 2、如何实施目标管理？
第五页，共六十八页。
有效的管理者并非为工作而工作，而是 为成果而工作。他们首先就问：“期望于我 的是什么？〞。企业的目的和任务必须转化 为目标。如果一个领域没有特定的目标，那 么(nà me)这个领域必然会被无视。
第十五页，共六十八页。
接待员的工作(gōngzuò)职责是： 第一，接转 。 第二，来客接待。 第三，信件的收发。 第四，接收 。 第五，复印。
这些工作职责分别有相应的工作标准加以限定 。关于“接转 〞一项，公司制定的工作标准是： 第一，迅速〔 振铃不超过三次〕。 第二，声音亲切、清晰〔“您好，这里是ＸＸ公 司〞〕。 第三，周到〔在分机 人员不在座位时，准确 纪录来电人员姓名、 ，以便回复〕。
广告 与推 销规 划
广告实 施规划
分配和 仓库储 存规划
企 业 产品的
商品化 (qǐyè
)
目 标 网 络 体
系
市场调 查
规划
招聘推 销员
规划
推销员 培训
规划
第二十一页，共六十八页。
开展销 售
中旭执行力、-结果管理共98页PPT资料
• 后果：我做的越多，犯错误的概率就越大，最后就会 形成多一事不如少一事的心态。
• 事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。
2、不罚：批评一下，但鼓励他的精神； • 后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责，
下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。他是好心， 但公司损失巨大，公司却会死。
在走得慢与死之间，你选择什么？
听起来是否很熟悉？
我已经按照您说的做了…… 我已经尽最大努力了…… 我该做的都做了……
但——看似事情做了，就是没有结果！
重要结论三：任务不等于结果！
• 完成任务是对程序、过程负责； • 收获结果是对价值、目的负责； • 完成任务不等于拿到结果！
四、理由不等于结果！
没有任何借口
(西点军校第2条军规)
几十年过去了，炮位早就 由机械控制了，火炮不需 要马拉动了，可炮兵操练 条例里依然有这样的一个 “多余人”。
案例：俄罗斯人种树的故事
• A挖坑 • B放树 • C培土 • A+ B+ C 植树？
都对流程负责， 谁对结果负责？
孩子考试成绩不好：
各自履行养育职责，却 得不到让孩子幸福成长
的结果。
任务
• 发传真 • 培训 • 招聘 • 做报表
结果
确认、回传、回复； 把收获变成措施，把措施变成行动； 招聘到合适的人； 准时提交准确清晰报表；
任务有三事:
1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了
挖坑了，没有水，别怪我。
挖井 任务 挖到水 结果
推荐选择：
小失，按照公司制度进行了处罚。
我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小郑提 升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！
• 事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。
2、不罚：批评一下，但鼓励他的精神； • 后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责，
下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。他是好心， 但公司损失巨大，公司却会死。
在走得慢与死之间，你选择什么？
听起来是否很熟悉？
我已经按照您说的做了…… 我已经尽最大努力了…… 我该做的都做了……
但——看似事情做了，就是没有结果！
重要结论三：任务不等于结果！
• 完成任务是对程序、过程负责； • 收获结果是对价值、目的负责； • 完成任务不等于拿到结果！
四、理由不等于结果！
没有任何借口
(西点军校第2条军规)
几十年过去了，炮位早就 由机械控制了，火炮不需 要马拉动了，可炮兵操练 条例里依然有这样的一个 “多余人”。
案例：俄罗斯人种树的故事
• A挖坑 • B放树 • C培土 • A+ B+ C 植树？
都对流程负责， 谁对结果负责？
孩子考试成绩不好：
各自履行养育职责，却 得不到让孩子幸福成长
的结果。
任务
• 发传真 • 培训 • 招聘 • 做报表
结果
确认、回传、回复； 把收获变成措施，把措施变成行动； 招聘到合适的人； 准时提交准确清晰报表；
任务有三事:
1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了
挖坑了，没有水，别怪我。
挖井 任务 挖到水 结果
推荐选择：
小失，按照公司制度进行了处罚。
我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小郑提 升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！
中旭执行力模式学习分享PPT课件
山东金孚隆股份有限公司
山东金孚隆股份有限公司 2011年5月31日
用心去做.
永不满足
2020/4/16
11
执行力模式
计划体系
•改进措施 •总结分享
改进体系
•目标分解 •结果定义
公司 战略
•奖惩制度 •即时激励
激励体系
•质询会 •绩效考核
检查体系
用心去做 .
一对一责任
责任体系 岗位职责
措施体系 •流程管理
无能懒惰者进入
偷懒 奉献
离开公司
偷懒者越来越多
打工者向偷懒者看齐 由投入=回报 投入<回报
打工
奉献者向打工者看齐 由投入>回报向 投入=回报看齐
2020/4/16 .
6
我们要建立对所有员工的绩效管理制度
绩效管理是指识别、衡量以及个人和团队绩效， 并且使这些绩效与组织的战略保持一致的一个持续性 过程。 • 绩效管理是公司战略实施的最重要手段 • 一个善于运用绩效管理，懂得公司战略与个人收益
个奖励；不断在做不好之后给他一个惩罚。 • 这样从长期讲，人们就趋利避害，调整行为，完成
行为塑造。 • 在利益机制下，人们会自驱。 • 只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行。
2020/4/16 .
12
激励的7大误区
1、形式古板化---随时随地 2、个人导向化---团队导向 3、元老特殊化—天子犯法与庶民同罪 4、内容单一化---精神物质多样性 5、信息封闭化—公开开放，放大关键行为 6、评价慈善化—奖励功劳，不奖励职责 7、平均主义化—按功劳分配，按价值分配
对接的管理者，更容易获得高收益 • 不会授权 ，公司做不大 • 授权但监督7
绩效管理的作用
山东金孚隆股份有限公司 2011年5月31日
用心去做.
永不满足
2020/4/16
11
执行力模式
计划体系
•改进措施 •总结分享
改进体系
•目标分解 •结果定义
公司 战略
•奖惩制度 •即时激励
激励体系
•质询会 •绩效考核
检查体系
用心去做 .
一对一责任
责任体系 岗位职责
措施体系 •流程管理
无能懒惰者进入
偷懒 奉献
离开公司
偷懒者越来越多
打工者向偷懒者看齐 由投入=回报 投入<回报
打工
奉献者向打工者看齐 由投入>回报向 投入=回报看齐
2020/4/16 .
6
我们要建立对所有员工的绩效管理制度
绩效管理是指识别、衡量以及个人和团队绩效， 并且使这些绩效与组织的战略保持一致的一个持续性 过程。 • 绩效管理是公司战略实施的最重要手段 • 一个善于运用绩效管理，懂得公司战略与个人收益
个奖励；不断在做不好之后给他一个惩罚。 • 这样从长期讲，人们就趋利避害，调整行为，完成
行为塑造。 • 在利益机制下，人们会自驱。 • 只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行。
2020/4/16 .
12
激励的7大误区
1、形式古板化---随时随地 2、个人导向化---团队导向 3、元老特殊化—天子犯法与庶民同罪 4、内容单一化---精神物质多样性 5、信息封闭化—公开开放，放大关键行为 6、评价慈善化—奖励功劳，不奖励职责 7、平均主义化—按功劳分配，按价值分配
对接的管理者，更容易获得高收益 • 不会授权 ，公司做不大 • 授权但监督7
绩效管理的作用
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02
03
04
05
06
07
08
渡页
第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
之后就能将方向盘上的盖片拿下来了。答： 湖光山色、山清水秀、水天一色 1、自然景 观: 冰消雪融 风和日丽 山光水色 草长莺飞 山明水秀 明月清风 奇花异草 鸟语花香 2、 含有山水: 千山...
问：有多少好词好句就要多少 越多越好 越多
越好 越多越好 越多越好 越多越好...答：1.神 州大地繁花似锦,祖国长空乐曲如潮.在这美好 日子里,我们最真诚地祝福:祖国繁荣昌盛! 2. 祖国是我们心中的灯塔,照亮我们前进的步伐; 祖国是我们自信的...答：风儿清唱著歌,唤醒 了沉睡中的大地。 2、顽皮的雨滴最爱在雨 伞上尽情的跳舞。 3、船头飞溅起的浪花,吟 唱著欢乐的歌儿。 4、秋天到了,树上金红的 果子...
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
目标管理ppt 中旭
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
问：500字左右...答：1首先找到方向盘下方 的螺丝,在方向盘转轴接触的地方。 2使用一 字改锥拧动螺丝,将螺丝拆卸下来。注意撬动 的过程要均匀用力,听到咔的声音就停止。 3
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
危机、客户投诉、安全事故
急迫的问题
有限期的任务，会议，准备事项
象限Ⅲ 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
27%
A
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02