员工技术职称和技能等级管理办法
专业技术职称和技能等级聘任管理暂行办法
专业技术职称和技能等级聘任管理暂行办法一、总则为了加强公司专业技术人才队伍建设，建立科学、规范的专业技术职称和技能等级聘任制度，充分发挥专业技术人员和技能人才的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、专业技术职称和技能等级的分类与设置（一）专业技术职称分为初级、中级、副高级和正高级四个级别，涵盖工程、经济、会计、统计、审计、法律等多个领域。
（二）技能等级分为初级工、中级工、高级工、技师和高级技师五个等级，包括电工、钳工、焊工、车工等多个工种。
三、聘任条件（一）基本条件1、遵守国家法律法规和公司的规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。
2、具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
（二）具体条件1、初级职称和初级工：具有相关专业大专及以上学历，从事本专业工作满 1 年。
参加过相关的培训和考试，成绩合格。
2、中级职称和中级工：具有相关专业本科及以上学历，取得初级职称或初级工资格满 4 年。
在本专业领域有一定的工作经验和业绩，能够独立承担一般性的工作任务。
3、副高级职称和高级工：具有相关专业硕士及以上学历，取得中级职称或中级工资格满 5 年。
在本专业领域有突出的工作业绩和成果，能够解决复杂的技术问题或承担重要的工作任务。
4、正高级职称和高级技师：具有相关专业博士学历，取得副高级职称或高级工资格满 5 年。
在本专业领域有显著的工作成就和影响力，能够引领行业发展或做出重大贡献。
四、聘任程序（一）个人申请员工根据自身的专业技术职称和技能等级情况，向所在部门提出聘任申请，并提交相关的证明材料，如学历证书、职称证书、技能等级证书、工作业绩报告等。
（二）部门推荐所在部门对员工的申请进行审核，提出推荐意见，并将申请材料和推荐意见报送公司人力资源部门。
（三）资格审查人力资源部门对申请材料进行资格审查，对不符合聘任条件的申请予以退回，并说明原因；对符合聘任条件的申请，组织相关部门和专家进行评审。
员工技术等级评定方案
员工技术等级评定方案一、评定标准1.岗位标准要求：针对不同岗位制定相应的技术要求标准，包括技术知识、技能和经验等方面的要求。
岗位标准应当具体明确，实际可操作性强。
2.技术能力：评估员工在技术领域内的解决问题、创新能力、应变能力等，包括技术方案设计、技术难题解决、技术方向拓展等方面。
3.业绩贡献：评估员工在工作岗位上的绩效表现，包括项目成果、团队贡献、客户满意度等方面。
4.学习能力：评估员工对新知识、新技术的学习能力，包括学习效果、学习速度、学习适应性等方面。
二、评定流程1.自评：员工按照岗位标准和评定标准自行进行评估，填写自评表，包括技术知识掌握情况、技术能力发展情况、业绩成果以及学习情况等。
2.主管评估：员工的直接主管根据自评表的内容进行评估，对员工的技术能力、工作表现和学习能力进行评价，并在评价过程中注重客观公正。
3.综合评定：通过自评和主管评估两方面的综合评估，综合考虑员工的技术能力、工作表现和学习能力等，确定员工的技术等级。
4.部门评审：由员工所在部门的评审小组对评定结果进行评审，确保评定结果的公正和准确。
5.上级评审：由员工所在部门领导层对评审小组的评审结果进行最终确认。
三、评定结果1.技术等级：根据评定结果，将员工划分为不同的技术等级，例如初级、中级、高级等，或者用数字级别表示。
2.职称晋升：对于技术等级较高的员工，可以考虑晋升相应的技术职称，并给予相应的薪酬调整和福利待遇上的提升。
3.培训需求：评定结果也会对培训需求进行分析，为员工提供有针对性的培训计划和机会，帮助员工提升技术能力和提升技术等级。
4.激励奖励：对于技术等级较高的员工，可以设立特殊奖励，例如技术创新奖、技术贡献奖等，以激励员工积极发展技术能力。
以上是员工技术等级评定方案的主要内容，通过制定科学、公正、可操作的评定标准、流程和结果，可以有效地激励员工、提升团队技术水平，为企业的发展提供可靠的技术支撑。
同时，在实施过程中要注重员工参与和反馈，不断完善评定方案，使之更贴近实际需求和员工实际情况。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
员工技术职称和技能等级管理办法
员⼯技术职称和技能等级管理办法员⼯技术职称和技能等级管理办法1.⽬的为适应公司发展对员⼯专业技术与作业技能的要求，⿎励和调动员⼯学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员⼯不断提⾼⼯作能⼒与作业⽔平，并使员⼯专业技术职称和技能等级管理⼯作规范化，制订本办法。
2.适⽤范围本办法适⽤于公司员⼯进⼊技术岗位（包括⼯程技术、管理技术、⽣产操作技术和专业特殊⼯种岗位）和⼲部上岗资格审查，员⼯专业技术职称管理，员⼯技能等级晋降级（包括⾼级技师、技师、⾼级⼯、中级⼯等）管理⼯作。
3.管理内容3.1组织领导公司成⽴员⼯技术职称与技能等级评价⼯作领导⼩组。
领导⼩组由公司分管⼈事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术⼯种技术带头⼈。
领导⼩组的职责是：负责制定公司员⼯技术职称与技能等级的有关⽅针、政策与规章制度，审定员⼯职称评定⽅案与评定标准，组织领导评价和申报⼯作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员⼯聘⽤审查等⼯作。
领导⼩组⽇常⼯作由总⼯办负责。
3.2专业技术职称评定员⼯专业技术职称，由员⼯本⼈到总⼯办报名，再由总⼯办按地⽅⼈事部门的规定组织申报，员⼯按要求参加地⽅⼈事部门组织的考评。
考评费⽤由本⼈⾃理。
员⼯本⼈也可直接向地⽅⼈事部门申报。
申报⽂件如需公司签批，则需审查其⼯作表现和⼯作绩效是否达到良好以上⽔平，否则不予签批。
对被授予专业技术职称⼜符合公司聘⽤条件者，由公司授予聘书。
被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。
聘⽤条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位⼯作，所有职称是否组织⼯作需要或对⼯作是否有较直接的帮助，⼯作表现与⼯作绩效是否与职称相符（⾼级技师和技师聘⽤审查条件同）。
3.3员⼯技能等级评定员⼯技能等级包括普通⼯种技能等级和公司特殊⼯种技能等级。
公司普通⼯种包括⾦属材热处理⼯、电⼯、机修钳⼯、电焊⼯、车⼯、刨插⼯、镗⼯、线切割⼯、钻床⼯、化学分析⼯、物理性能检验⼯、⽆损探伤⼯、煤⽓炉⼯、天车⼯、和锅炉⼯等。
公司内部员工技术职称评定管理办法
员工内部技术职称评定管理办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司所属各技术部门、各项目部的专业技术人员内部技术职称的评定。
第二章内部技术职称的评定第四条评定范围：a)公司总部各技术部门：工程设计部、规划利用部、地理信息部、遥感应用部等从事专业技术工作的人员，由低到高分为项目助理、项目经理、高级项目经理。
每个级别分为三个档次。
b)下属分支机构、各项目部：甘南分公司、武威办事处、各项目部从事专业技术工作的人员，由低到高分为项目助理、项目经理、高级项目经理。
每个级别分为三个档次。
第五条具体评定条件及要求1、高级项目经理（1）硕士研究生学历，2年以上专业技术工作经验，本科学历，5年以上专业技术工作经验，专科学历，8年以上专业技术工作经验；（2）在公司低一级职称工作满2年以上；（3）对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施（考核结果作为参考依据之一）。
2、项目经理（1）硕士研究生学历，1年以上专业技术工作经验，本科学历，3年以上专业技术工作经验，专科学历，5年以上专业技术工作经验；（2）在公司低一级职称工作满1年以上；（3）能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能（考核结果作为参考依据之一）。
3、项目助理（1）高等教育专科、本科院校毕业生；（2）在公司通过试用期考核转为正式员工；（3）能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。
学历、职称、技能奖励规定
学历、职称、技能奖励规定
一、学历要求
根据本公司的人才发展要求，员工需符合以下学历要求方可申请相应职位或获得技能奖励：
1. 高级技术岗位及以上职位：本科及以上学历。
2. 中级技术岗位：大专及以上学历。
3. 初级技术岗位：中专及以上学历。
二、职称要求
本公司根据员工职责和工作需求，设立了不同的职称，并对职称评定有相应的要求。
具体职称要求如下：
1. 高级职称：持有本科及以上学历，并且在相关领域具备丰富的工作经验。
2. 中级职称：持有大专及以上学历，并且在相关领域有一定的工作经验。
3. 初级职称：持有中专及以上学历，并且在相关领域有一定的基础知识。
三、技能奖励规定
为鼓励员工不断提升自己的技能，本公司设立了技能奖励制度。
具体规定如下：
1. 技能评定范围：本公司将技能评定分为不同的类别和级别，
员工可根据自己的工作需要选择参与评定的技能。
2. 技能评定要求：员工参与技能评定需具备相应的学历和工作
经验，并通过公司组织的评定考试或评估项目。
3. 技能奖励发放：员工成功获得技能评定后，将获得相应的技
能奖励，包括荣誉证书、奖金或晋升机会等。
以上为学历、职称、技能奖励规定的主要内容，旨在帮助员工
明确升迁和技能提升的要求，促进公司人才发展和员工职业发展。
公司人员资质管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员资质管理，提高公司整体素质，确保公司各项业务合规、高效开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于以下资质：职业资格证书、专业技术职称、安全生产培训合格证书、驾驶执照等。
第三条公司人员资质管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家相关法律法规和政策要求，规范人员资质管理。
2. 全面覆盖：对各类人员资质进行全面、细致的管理，确保公司业务需求。
3. 优胜劣汰：对员工资质进行动态管理，鼓励员工不断提升自身素质。
4. 保障权益：维护员工合法权益，确保员工在资质管理过程中不受不公平待遇。
第二章资质认定第四条公司员工入职前，应提供相关资质证明，经人力资源部审核通过后方可入职。
第五条公司员工入职后，人力资源部负责对其资质进行认定，并建立资质档案。
第六条资质认定应包括以下内容：1. 职业资格证书：具有相应职业资格证书的员工，其证书类别、等级、有效期等信息应予以登记。
2. 专业技术职称：具有专业技术职称的员工，其职称类别、等级、有效期等信息应予以登记。
3. 安全生产培训合格证书：具有安全生产培训合格证书的员工，其证书类别、等级、有效期等信息应予以登记。
4. 驾驶执照：具有驾驶执照的员工，其驾照类别、准驾车型、有效期等信息应予以登记。
第七条资质认定过程中，如发现员工提供虚假证明，一经查实，将取消其入职资格或予以辞退。
第三章资质审核第八条公司员工资质有效期届满前，人力资源部应提前一个月进行审核，确保员工资质有效。
第九条资质审核应包括以下内容：1. 资质证书是否在有效期内。
2. 资质证书是否与员工所从事的工作岗位相符。
3. 资质证书是否存在伪造、涂改等违法行为。
第十条资质审核过程中，如发现员工资质不符合要求，应要求其及时补办或更换资质证书。
第四章资质培训第十一条公司应定期组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和业务能力。
第十二条培训内容应包括：1. 职业技能培训：针对员工所从事的工作岗位，开展专业技能培训。
公司人员资质管理制度
公司人员资质管理制度第一章总则第一条为规范公司人员的资质管理，提高员工的专业水平和工作能力，保障公司的正常运作和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括领导、管理、技术、生产、销售等各个部门的员工。
第三条公司人员资质管理的基本原则是公平、公正、公开、激励和约束，并严格按照国家有关法律法规和公司规章制度进行管理。
第二章人员资质管理的范围第四条公司人员资质管理涵盖员工的学历、职称、技能、资格证书等多个方面，具体包括以下几个方面：（一）员工学历管理：要求员工提供真实有效的学历证明材料，确保员工学历真实有效，符合职位要求。
（二）员工职称管理：要求员工经认定达到相应职称条件可以获得相应职称证书。
（三）员工技能管理：要求员工定期进行技能鉴定，提高专业技能水平。
（四）员工资格证书管理：要求员工提供有效的相关资格证书，确保从事相关工作的员工具备相应的资质。
第五条公司将根据不同员工的职位和岗位要求，制定相应的资质管理标准和评定规定。
第三章人员资质管理的程序第六条公司将建立健全的人员资质管理机制，实行层层审核、逐级评定的程序。
第七条公司将设立专门的人员资质管理部门，负责员工资质审核、评定、考核等相关工作。
第八条公司将对员工进行定期的资质审核和评定，根据员工的实际工作表现和专业技能水平进行等级评定。
第九条公司将根据员工的资质等级，进行相应的岗位调整和待遇激励。
第四章人员资质管理的奖惩措施第十条公司将建立健全的人员资质管理奖惩机制，对于表现优秀的员工将给予适当的激励和奖励。
第十一条公司将对于工作不认真、不负责任的员工进行相应的处罚，并可以降低其资质等级。
第十二条公司将建立人员资质管理违规处理机制，对于违反公司规定的员工将严格处罚，甚至予以开除。
第五章人员资质管理的监督和评估第十三条公司将建立健全的人员资质管理监督机制，对于工作中存在违规行为的员工进行监督和纠正。
第十四条公司将定期对人员资质管理工作进行评估和检查，评估结果将作为公司人才选拔、晋升和薪酬福利等方面的重要依据。
公司内部职称管理制度
公司内部职称管理制度一、制度目的与原则本公司职称管理制度的目的在于规范职称评审工作，确保评审过程的公开、公平、公正，同时激励员工不断提升个人专业技能和工作绩效。
本制度遵循以下原则：1. 竞争上岗，优胜劣汰；2. 定期评审，动态管理；3. 综合评价，德才兼备；4. 注重实绩，激励创新。
二、职称分类与等级根据公司业务特点和管理需要，职称分为技术类、管理类和技能类三大系列，每个系列设置初级、中级、高级和专家级四个等级。
各等级具体标准如下：1. 技术类：依据员工的技术研发能力、项目经验和创新能力进行评定；2. 管理类：依据员工的组织协调能力、决策能力和领导能力进行评定；3. 技能类：依据员工的操作技能、工作效率和质量控制能力进行评定。
三、评审程序职称评审工作每年进行一次，具体流程包括：1. 发布通知：人力资源部发布职称评审通知，明确评审时间、条件、流程等；2. 提交申请：符合条件的员工填写职称评审申请表，提交相关证明材料；3. 初步审核：部门主管对申请材料进行初步审核，并给出推荐意见；4. 专业评审：由公司职称评审委员会进行专业评审，形成评审结果；5. 公示与反馈：将评审结果公示一定期限，接受员工监督和反馈；6. 确定结果：根据公示反馈调整评审结果，最终确定职称晋升名单。
四、评审标准职称评审标准主要包括以下几个方面：1. 业绩成果：考察员工在岗位上的工作成绩和贡献；2. 专业知识：评估员工的专业理论知识和实际运用能力；3. 工作态度：观察员工的责任心、积极性和团队合作精神；4. 继续教育：鼓励员工参与继续教育和技能提升活动。
五、激励措施为有效激励员工积极参与职称评审，公司将采取以下措施：1. 薪酬激励：晋升职称的员工将获得相应的薪酬调整；2. 职业发展：职称晋升将作为员工职业发展和晋升的重要依据；3. 培训机会：优先为有潜力的员工提供培训和发展机会；4. 荣誉表彰：对表现突出的员工给予公开表彰和奖励。
六、附则本职称管理制度由人力资源部负责解释和修改，如有变动，应及时通知全体员工。
技术技能职称评审管理办法
技术技能职称评审管理办法一、背景随着技术行业的发展，技术职称评审管理愈发重要。
技术技能是技术人员的核心竞争力，职称评审是评价技术人员技能水平的重要途径。
因此，制定科学的技术技能职称评审管理办法对于规范技术行业人才队伍建设具有重要意义。
二、评审流程1. 申请资格审核技术人员向单位提出申请，单位进行资格初审，确认申请人是否符合申请条件。
2. 材料准备申请人准备相关材料，包括个人简历、工作业绩、技术创新成果等。
3. 评审专家组成单位组建评审专家组，专家对申请人提交的材料进行评审。
4. 面试评审部分职称需要组织面试评审，通过专家提问和申请人回答的方式，全面了解申请人的技术能力和素质。
5. 终审决定评审专家组提交评审报告，单位进行终审决定，确定职称评审结果。
三、评审标准1. 技术能力评价申请人在相关领域的技术水平和专业知识掌握情况。
2. 工作业绩综合考量申请人在工作中所取得的成绩和贡献。
3. 技术创新评价申请人在技术领域是否具有创新能力和创新成果。
4. 学习能力考察申请人在不断学习和提升自己方面的表现。
四、技术技能职称等级划分1. 初级技术人员初级技术人员需具备一定的基本技术能力和工作经验。
2. 中级技术人员中级技术人员在技术领域有一定的独立工作能力和业绩。
3. 高级技术人员高级技术人员在技术领域具有较高的技术水平和广泛的工作经验。
4. 资深技术人员资深技术人员在技术领域有深厚的积累和卓越的技术创新能力。
五、总结与展望技术技能职称评审管理办法的制定不仅有利于科学评价技术人员的技能水平，也对技术行业的人才培养和激励起到推动作用。
未来，随着技术行业的不断发展，技术技能职称评审管理办法需要不断完善，以适应技术人员不断提升的需求。
以上是有关技术技能职称评审管理办法的详细介绍，希望能够为相关人员提供参考。
公司职称管理规定
公司职称管理规定引言公司职称管理规定是为了明确公司内部职称的设置和管理方式，促进员工的职业发展和激励机制，建立公平、公正的公司内部职业晋升制度。
本文档旨在规范公司内部职称的设置与评定标准，并确保其透明和公平性。
一、职称的定义在本规定中，职称是指针对公司内部员工所设定的职业发展等级，是对员工职业成就和能力的认可和评定。
公司职称分为以下几个等级：1. 初级职称初级职称是公司内部最基础的职业发展等级，对应员工刚入职或经验较少的阶段。
初始职称包括但不限于：实习生、初级助理等。
2. 中级职称中级职称是公司内部员工进一步职业发展的阶段，对应员工职业能力和经验的相对增长。
中级职称包括但不限于：助理、中级工程师等。
3. 高级职称高级职称是公司内部员工的职业发展的高级阶段，对应员工职业能力的深入发展和经验的丰富积累。
高级职称包括但不限于：高级工程师、资深研究员等。
4. 领导职称领导职称是公司内部对于管理层的职业发展等级，对应员工在领导能力和管理经验方面的成就与认可。
领导职称包括但不限于：经理、总监等。
二、职称评定标准公司职称的评定标准是根据员工在特定岗位上所展现的能力、表现和成就来进行综合评估的。
评定职称所参考的主要因素如下：1. 岗位职责评定职称时会根据员工在岗位上的职责履行情况进行评估，包括但不限于工作内容、工作难度等因素。
2. 工作能力工作能力是评定职称的重要因素，涵盖了员工所具备的专业知识、技能和经验，包括但不限于专业技术水平、解决问题的能力等。
3. 工作业绩工作业绩反映了员工在岗位上的表现和成就，包括但不限于工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等因素。
4. 职业发展员工在公司内部的职业发展计划和培训等因素也将作为评定职称的参考因素之一。
三、职称评定流程为了保证职称评定的公正性和透明性，公司制定了以下职称评定流程：1.员工提交职称申请：员工根据自身工作成果和能力，按照公司规定的职称评定要求，向人力资源部门提交职称申请。
一线员工技能评定管理办法
操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
1。
2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
1。
4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核.2、财务部2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则1、技能等级、职称等级分类1。
1技能等级按国家技能等级分类,公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师.1.2职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定.公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
1。
2满足相应工种初级职称应知应会要求。
1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4。
1无故旷工1次及以上者；1。
4。
2累计迟到、早退3次以上者;1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程,且发生200元以上的设备操作和安全事故者;1。
完整版)技术类员工职级评定办法
完整版)技术类员工职级评定办法和管理能力，熟悉专业技术领域国内外动态，了解行业竞争对手的技术实力。
具有一定的社交和演讲能力。
五级管理者级能力。
能够带领团队完成公司提出的研发任务和技术支持、服务工作，具备高级职称，行业经验5年以上。
精通行业内专业技术领域的理论，具备较强的实际操作能力，能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作。
具备中级职称，行业经验3年以上。
四级专家级能力。
能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备初级职称，行业经验1年以上。
精通行业内专业技术领域的理论，具备一定的实际操作能力，能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作。
具备相关专业学历或经验。
三级监督者级能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。
二级主任级能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。
正式员工、骨干员工、主管、项目组长、部门经理、专项总监初学者、实者、一级实员工、实员工4.6对于技术类员工在公司内部通道转换，应符合以下要求：1）能够胜任新岗位的职责和要求；2）原岗位业绩优良，无不良记录；3）通过新岗位的试用期；4）符合新岗位的任职基本条件。
5、职级评定5.1职级评定周期为一年一评，具体评定时间由公司人力资源部门确定。
5.2职级评定采取综合评定方法，主要考核员工在工作中所表现出的综合素质和工作业绩。
5.3职级评定结果分为“优秀”、“称职”、“待提高”、“不称职”四个等次，评定结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的重要依据。
6、职级调整6.1职级调整原则上不得超过一级，调整幅度应符合公司薪酬管理制度的规定。
6.2职级调整应符合以下条件：1）员工工作业绩优秀；2）员工职业素质和能力符合新职级要求；3）公司实际需要。
7、职级晋升7.1职级晋升原则上不得超过一级，晋升幅度应符合公司薪酬管理制度的规定。
7.2职级晋升应符合以下条件：1）员工工作业绩优秀；2）员工职业素质和能力符合新职级要求；3）公司实际需要；4）有空缺职位或新岗位需求。
一线员工技能评定管理办法
操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
1.2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
1.4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。
2、财务部2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则1、技能等级、职称等级分类1.1技能等级按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。
1.2职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。
公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。
1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4.1无故旷工1次及以上者；1.4.2累计迟到、早退3次以上者；1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。
员工技能等级评定制度
7、具有传帮带和一定的组织管理能力。
8、能熟练运用本岗位相关的工作软件。
9、具有助理工程师职称。
10、培养２名以上能够独立操作的技工,并有1名技师。
从事本职业工作3年以上,具有助理工程师职称，带出过2名以上能够独立操作的技工，并有1名技师。
员工技能等级评定制度
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员工技能等级评定制度
１．目的
为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工的工作热情和积极性,促进公司生产效率和质量的进一步提升,特制定本制度。
６、能运用办公软件。
从事本岗位工作2年以上。
技师
1
1、在各种复杂情况下能熟练地进行调节和控制技术指标在合格范围内，保持整个工段运行良好。
2、在生产过程中，能正确判断异常现象及原因，并正确处理，保证生产正常运行。
3、能安排进行大型设备的维护保养、检修等。
4、能根据异常情况，正确调整工艺和设备,保证生产质量稳定性。
6、通晓生产设备的材质、构造、性能、作用及各项设备的检修间隔期,修理内容和拆装修理的技术要求,能组织进行公司大修作业。
7、会设计工艺安装图并指导安装、验收工作。
8、了解掌握与本行业有关的新技术、新工艺、先进的操作方法及有关理论知识,对新工艺、新设备正确选型并指导安装调试。
9、成为本地区行业内具有一定影响力的专家型人才。
4、能够独立完成新产品的工艺调试和设备调整。
5、经常研究本产品生产技术,对生产装置的革新、改造、挖潜，改进产品质量，降低消耗，减少“三废”排放等方面提出建设性意见,并能总结、推广先进经验和先进技术。
员工考取专业技术职称及职业资格的管理办法
员工考取专业技术职称及执业资格证书奖励的管理办法一、目的为了公司资质和发展的需求，提升公司核心竞争力，提高员工专业技能，公司鼓励员工积极报考相关职称和资格证书，结合公司实际,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于金山办公软件有限公司所有在职在岗期间所取得的相关职称资格证书的员工。
凡通过社会考试取得职称证书或申报、认定、评定等取得的资格证书，并在公司注册的员工均可享受本办法规定的相关奖励政策。
三、职称、资格证书类别3.1执业资格证书：注册机电工程建造师、注册安全工程师、注册电气工程师等；3.2专业技术人员职称资格证书：工程师、高级工程师等；3.3岗位证书：三类人员安全生产考核合格证、八大员证等；3.4职业技能鉴定等级证书、特种作业操作证：电工、焊工等。
以上所包含的职称资格证书与公司资质申报及发展成正相关。
四、证书所有权及使用权4.1员工自愿自行考取员工自愿自行报考相关职称资格证书，证书所有权归员工本人。
员工可参照本办法与公司签订《***证书聘用协议书》，协议期间内将相关证书原件由公司统一保管，并授权给公司使用，同时享受本办法的相关奖励政策。
学习及考试期间的学杂费、交通费等费用由个人自理。
4.2公司组织培训考取符合相关报考条件的员工，与公司签订《培训协议书》，服从公司统一安排培训考试，由公司承担所有培训考试费用（含报名费、培训费、考试费、交通费等），员工取得的相关职称资格证书后五年内使用权归公司，期满公司将与员工重新签订使用协议并支付相关补贴;员工提前离职并要求带证离岗的，按《培训协议书》约定按比例赔偿相关费用；取得证书后半年内离职的，赔偿培训考试费用的200%。
4.3参加与职称、资格考试培训相关的学习，需以不影响正常工作为前提，因参加培训学习不能正常上班的按事假处理（由公司统一组织培训除外）。
五、奖励办法5.1备案人才库持有相关职称资格证书的员工，将在公司的人才库备案,在加薪、升职等情况优先考虑。
员工技能等级评定方案
员工技能等级评定方案一、目的：为进一步贯彻落实公司2023年整体规划目标，建立良好的生产秩序，最大限度调动员工的工作积极性和主动性，本着“公平、公正、公开” 的原则，特组织“2023年度员工技能等级评定活动”，具体事宜通知如下：二、适用范围：公司全体员工。
三、组织设置：1、生产总办、综合管理部综合评定技能等级。
2、生产总办、综合管理部负责技能等级评定的组织工作。
3、生产总办、综合管理部负责理论考试部分，技术部（动力、设备等相关部门）负责实际操作部分，生产总办参与两部门考核评分工作。
四、评定项目及方法（一）生产一线工人、机修、电工等技术工种1、理论考试、实操考试和日常培训及上级领导评分四部分构成总评分成绩，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识、sop 等。
由生产总办、综合管理部-人力拟定考试题，生产总办、综合管理部-人力组织闭卷考试。
2、实操考核的内容，由相关部门根据评定对象所从事的岗位工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
3、上级领导评分由直接上级对其工作业务能力及服务态度进行评分。
4、对于文化水平较低者（不会写字的），采用口头提问的方式进行理论考试。
（二）内勤、行政、销售、财务、采购等其他职能部门1、主要包括理论知识考试（办公自动化、文件编写、日常培训）、及实际操作考核(办公自动化软件实操、现场模拟考核)及上级领导评分，由综合管理部-人力拟定考试题，生产总办、综合管理部-人力组织理论及实操考试。
五、评定方案(1)技能等级：分为A、B、C、D、E五个等级，A级为学徒、B级为初级, C级为中级，D级为高级，E级为特技。
(2)等级评定：最终得分(理论所占比例20%+日常培训所占比例10%+实操所占比例50%+领导评分所占比例20%) 60分以下为A级，60分以上70 分以下为B级，70以上80分以下为C级，80分以上90分以下且在本工种排名前50%(计算结果四舍五入)为D级，其余为C级，90分以上且在本工种排名前50% (计算结果四舍五入)为E级，其余为D级。
职级管理规定
职级管理规定第一章总则第一条为加强公司人事管理，明确有关人事管理标准，突出激励和约束机制，明确员工发展方向，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司及下属机构的所有内勤员工。
其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。
第二章公司员工职级序列第三条公司员工职级按岗位由高到低共设置六类十六级，并实行管理职和技术职并行、可相互转化的员工职级序列管理体系。
详见下表：第四条技术职序列依据专业和岗位不同划分为四类：一类专业包括：精算、投资；二类专业包括：核保、核赔、信息技术、客户服务；三类专业包括，财务会计、法律、培训、企划、人力资源；四类专业包括，行政管理等。
第五条专业事务员是指从事客户服务、契约制单、档案管理等具有一定专业技能的事务类工作的员工；事务员是指从事司机、前台等普通事务类工作的员工。
第三章定级第六条公司实行逐级聘任制，特殊岗位实行委派制。
第七条所有员工被公司录用后，均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素，确定其初始职级。
第八条各类人员的定级原则（1）应届毕业生：分为应届本科、应届硕士研究生、应届博士研究生三类。
应届本科生初始定级在D2级，应届硕士研究生初始定级在D1级，应届博士研究生初始定级在C2级。
有相应工作经验的应届生则在本级中上浮一至三档。
（2）经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。
（3）特需人才：特需人才指的是公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员。
特需人才的定级实行特别的审批程序，必须由用人部门及人力资源部申报公司领导审批同意。
第九条定级条件新员工定级根据其资历、经验确定其岗位职级，并达到以下具体标准，详见下表：1、岗位相关：具有本岗位工作经历，比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；2、行业相关：具有寿险行业工作经历，熟悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程。
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员工技术职称和技能等级管理办法
1.目的
为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求，鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员工不断提高工作能力与作业水平，并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化，制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司员工进入技术岗位（包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位）和干部上岗资格审查，员工专业技术职称管理，员工技能等级晋降级（包括高级技师、技师、高级工、中级工等）管理工作。
3.管理内容
组织领导
公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。
领导小组由公司分管人事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人。
领导小组的职责是：负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度，审定员工职称评定方案与评定标准，组织领导评价和申报工作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。
领导小组日常工作由总工办负责。
专业技术职称评定
员工专业技术职称，由员工本人到总工办报名，再由总工办按地方人事部门的规定组织申报，员工按要求参加地方人事部门组织的考评。
考评费用由本人自理。
员工本人也可直接向地方人事部门申报。
申报文件如需公司签批，则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平，否则不予签批。
对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者，由公司授予聘书。
被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。
聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作，所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助，工作表现与工作绩效是否与职称相符（高级技师和技师聘用审查条件同）。
员工技能等级评定
员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级。
公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等。
公司特殊工种包括加热工（拨钢工）、热轧管工（穿孔机调整工、轧机操作工、定径机操作工）、酸洗工、冷拔管工、精整工（矫直工、锯切工和喷砂工）等。
员工申报和公司评定员工技能等级的工种按《国家职业工种目录》的规定执行，如有不符则作相应调整。
员工技能等级包括初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。
公司内特殊工种高级技师评定参照社会化高级技师评定办法进行。
技师评定
员工普通工种按社会化评定办法评定，由公司组织申报。
但同样须符合内部技师申报资格方可申报。
公司特殊工种实行公司内部技师评定，评定结果再与社会化评定接轨（如国家政策变化则全部转为社会化评定）。
A、内部技师申报资格
申报内部技师应具备下列基本条件：
a、本岗位（工种）中具备较高作业技能，获得同工种“高级工”后又在本工种岗位工作满三年或以上；
b、工作表现优秀，最近一年内工作绩效在本单位同工种人员除技师外的优秀之列（前三名）；
c、工作中有一定的创新能力和技术钻研精神，有较高的合作意识与帮带意愿，并且有实际工作表现的。
d、自觉严格遵守公司各项规章制度。
B、内部技师评定办法
全部符合下列条件者可评定为技师：
a、资格审查合格；
b、业绩评定合格（60分及格，90分以上为优秀，优秀人员和“劳模”符合破格晋级条件的可破格晋级）；
c、本工种理论知识考试（应知40%）和实际操作考核（应会60%）合格；
d、能独立解决较复杂的和技术含量较高的操作技术问题或有小改小革成果，提交有一定技术含量的技术报告或带有技术含量又有价值的合理化建议。
内部技师评定参照社会化技师评定办法进行，并从其有关规定执行。
C、内部技师职称授予
内部技师评定合格后经公司员工技术职称与技能等级评价工作领导小组审查、董事长审批，并在报社会化评定机构审定认可后授予相关技师技能等级。
对授予技师技能等级者，如符合公司聘用条件则由公司下达聘用文件。
被聘用技师承担相应的职责，享受相应的待遇。
、初级工、中级工和高级工评定
公司内部中级工和高级工评定参照社会化有关评定办法进行，本办法如有违背从其规定执行。
职称解聘、技师解聘和员工技术等级降级
符合下列情况之一者，专业技术职称人员或技师解聘：
A、因个人动议使从事工作已与职称或技能等级工种不相符的；
B、最近一年来工作绩效水平已明显与职称不符（其中技师低于高级工水平）或半年来严重不相符（其中技师低于中级工水平的）
C、因工作失职造成事故，使公司受到重大经济损失，最近一年内两次或两次以上被公司作为主要责任者追究责任的；
D、一年来工作表现已与所有职称或技能等级不符者；
E、不服从管理、违章违纪等有其他不符合职称或技术等级评定资格与条件的。
符合下列条件之一者，中级工、高级工技术等级降级或被取消（公司内部执行）：
A、因个人动议使从事工作已与技能等级工种不相符的；
B、最近半年来工作绩效水平已明显与技术等级不符（高级工低于中级工，中级工低于初级工）的；
C、因工作失职造成事故，使公司受到重大经济损失，最近一年内两次或两次以上被公司作为主要责任者追究责任的；
D、最近半年来工作表现较差，已明显与技术等级不符者；
E、不服从管理、违章违纪等其他不符合所拥有技术等级资格与条件的。
职称与技能等级拥有者待遇
具有高级工以上技能等级技术员级以上技术职称并被公司聘用的员工可以享受以下待遇：
A、享受相应的工资积分或工资系数或职称津贴待遇；
B、参加公司内各种技术培训活动；
C、参加QC小组活动和技术攻关小组活动。
职称与技能等级级别和津贴标准
下列人员不享受或在规定期间不享受技术津贴：
A、具有专业职称但未被公司聘用者，不享受；
B、因个人动议使从事工作已与技能等级工种不相符的，不再享受；
C、年度考评低于良好水平者，助工及以上级半年内不享受，技术员级三个月内不享受，期满重新考评后再按考评结果决定是否恢复享受；
D、当月工作绩效处于较差行列者，当月不享受；
E、严重违反工艺纪律或操作规程造成事故者，至少三个月内不得享受；
E、月缺勤超过五天者，当月不享受；
4.附则
本制度由公司职称领导小组负责解释。
本制度自批准之日起执行。