第8章:营运资金管理

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第8章_营运资金管理

第8章_营运资金管理


安全性、流动性与盈利性均衡

分散投资
(三)短期投资工具

银行提供的短期投资工具

大额可转让定期存单(Certificate of Deposit,CD)
浮动利率大额可转让存单(Floating Rate Certificate of Deposit,FRCD) 证券化资产(Securitized Assets)
(二)商业信用的成本

在商业信用政策中给予购货折扣和折扣期限的 目的,是促使客户尽早付款,以控制卖方公司 的应收账款数额。至于买方是否接受折扣优惠 并提前付款,需考虑放弃这笔现金折扣所形成 的隐含利息成本,即商业信用成本是否太高。
放弃折扣的成本 放弃的折扣金额 100% 由于放弃折扣增加的信 用额 折扣率 360 1 折扣率 信用期 折扣期
估计月末现金和贷款余额

现金预算的编制方法

收支预算法 调整净收益法
(四)最佳现金持有量的确定
成本分析模型


根据不同现金持有量测算各备选方案的有关成本数值;
按照不同现金持有量及其有关部门成本资料计算各方案 的持有成本和短缺成本之和,即总成本,并编制最佳现 金持有量测算表; 在测算表中找出相关总成本最低时的现金持有量,即最 佳现金持有量。


(三)现金预算管理

现金预算的概念:在企业长期发展战略的基础上
,以现金管理的目标为指导,充分调查和分析各
种现金收支影响因素,运用一定的方法合理估测 企业未来一定时期的现金收支状况,并对预算差 异采取相应对策的活动。
(三)现金预算管理

现金预算的制定步骤:

销售预测 估计现金流入量 估计现金流出量

营运资金

营运资金



(二)信用条件 1.信用条件的含义与构成 信用条件,是指企业接受客户信用订单 时所提出的付款要求,主要包括信用期限、 折扣期限及现金折扣等。信用条件的基本表 现方式如“2/10,n/45”,45天为信用期限, 10天为折扣期限,2%为现金折扣。

(1)信用期限 信用期限是指企业允许客户从购货到支付货款的时间间 隔。 企业产品销售量与信用期限之间存在着一定的依存关系: 通常,延长信用期限,可以在一定程度上扩大销售量, 从而增加毛利。但不适当地延长信用期限,会给企业带来不 良后果。一是使平均收账期延长,占用在应收账款上的资金 相应增加,引起机会成本增加;二是引起坏账损失和收账费 用的增加。 因此,企业是否给客户延长信用期限,应视延长信用期 限增加的 收入是否大于增加的 成本而定。


3.投机动机:即企业为了抓住各种瞬息即 逝的市场机会,获取较大利益而准备的现 金余额。其持有量大小往往与企业在金融 市场的投资机会及企业对待风险的态度有 关。
现金管理:

就是在现金的流动性与收益性之间进行 权衡选择的过程。
通过现金管理,使现金收支不但在数量上, 而且在时间上相互衔接,对于保证企业经营 活动的现金需要,降低企业闲置的现金数量, 提高资金收益率具有重要意义。
4.营运资金的持有量水平
为提高营运资金周转效率,企业的营运资 金应维持在既没有过度资本化又没有过量交 易的水平上。
过度资本化:指一个企业的营运资金远远超过其经营规模实际需要的营运 资金水平(营运资金过多)。
过量交易:指一个企业主要靠流动负债来支持其存货和应收账款,而出现 投放在营运资金上的长期资金不足(营运资金过少)。
Q/2G 现金平均持有量 K 证券的利率或报酬率 F 每次固定性交易费用 T预算期内现金需要总量

Excel在营运资金管理中的应用

Excel在营运资金管理中的应用
则现金持有总成本=持有现金成本+现金交易性成本 最佳现金持有量为
最佳现金 持 2现 有金 量交持 易 有 企 性现 业 成金 在 本的 一资 定的 本 时现 成 期金 本 内量 耗
【例8-2】
8.2.2 鲍曼模型
【例8-2】
8.3 应收账款信用政策决策模型
8.3.1 信用标准决策模型——权衡销售收入与坏账损失
8.1.2 营运资金管理的内容
1.现金管理 2.应收账款管理 3.存货管理
8.2 最佳现金持有量决策模型
8.2.1 成本分析模型
持有现金的总成本主要有资本成本、管理 成本、短缺成本,持有现金的总成本最低 【例8-1】
8.2.2 鲍曼模型
8.2.2 鲍曼模型
鲍曼模型假设:
①企业在一定时期内对现金的需求为已知常数 ②单位时间的现金使用量是一稳定值 ③企业需要现金时可以出售有价证券
第8章 Excel在营运资金管理中的应用
8.1 营运资金管理概述 8.2 最佳现金持有量决策模型 8.3 应收账款信用政策决策模型 8.4 存货的经济订货批量决策模型
8.1 营运资金管理概述
8.1.1 营运资金的特点 8.1.2 营运资金管理的内容
8.1.1 营运资金的特点
1.营运资金周转的短期性 2.营运资金数量的波动性 3.营运资金实物形态的变动性 4.营运资金来源的灵活多样性
(2)计算有效的经济订货批量下的总存货费用,并同 时计算不同折扣起点批量下的总存货费用;
(3)在这些总存货费用中找出最低费用对应的经济订 货批量或折扣起点批量;
(4)比较此经济订货批量或折扣起点批量与需求量的 关系,若小于需求量,则该经济订货批量或折扣起 点批量就是最优解,否则,需求量是最优解。

第八章流动资产管理模板

第八章流动资产管理模板
归还赊销款 现金 应付账款
现购 收款 赊购
应收账款
存货
赊销
营运资金的周转速度:各项财务指标来度量
例:某股份有限公司09年度的财 务报表数据:
销售收入
销售成本 应收账款
260000元
180000元
89000元
期末存货余额
期初存货余额 存货周转速度
28000元
22000元
应收账款周转速度
•存货周转速度=365/存货周转率 表示:一批存货变成收入要的天数。
(三)应收账款的管理
企业销售提供商业信用(赊销)产生 了应收账款。
1.事前管理:主要是对客户进行信用分析, 用一定的标准来判定是否要对其提供商业 信用;另外,信用规模及条件该如何确定 2.事中管理: 对应收账进行监控。 3.事后管理:如何监管应收账款的回收。
一、事前管理: 重点: 评价客户信用:评价对方违约的可能 性,(延迟付款和不付款的可能性)。
最佳存货水平Q就是使总成本最低的 存货量,或称为经济订购量。 此时存货的变动储蓄成本等于变动订 货成本:D/Q*K=Q/2*Kc,总成本达到 最小值
经济订购量基本模型的扩展 存货不是瞬间补充,存货耗用不是 均匀的
1.需提前进货 2.设置安全储备
1. 需要提前订产:流动资产是指可以在一年或 超过一年的一个营业周期内变现或耗用 的资产。
•现金管理 •存货管理 •应收帐款管理
流动资产管理的中心思想: 确定各项流动资产的最佳持有水 平(持有量),在这一水平下,使资 金既有良好的流动性,又能获得合理 的收益。
(一)
现金管理
现金是企业必备,流动性最强,可 以随时支付的资产。
存货的管理 分为事前管理和事中管理 1. 一段时间内要订购多少产品?(事前) 2. 在何时需要订购?(事前) 3. 什么存货该引起注意?(事中)

财务管理第八章_营运资金管理

财务管理第八章_营运资金管理
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第二节 货币资金管理
(3)投机动机:指企业为抓住瞬息即逝 的市场机会,投机获利而置存的货币资金, 如捕捉机会超低购入原材料、商品,在适当 的时机购入价格有利的股票和其他有价证券 等。
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第二节 货币资金管理
(二)置存货币资金持有成本
管理成本 因保留货币资金余额而发生的管理费用
机会成本 因持有货币资金而丧失的再投资收益
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(一)成本分析模式
根据货币资金有关成本,分析预测其总成本最 低时持有量的一种方法。
特点:只考虑因持有一定量的货币资金而产生 的机会成本、管理成本和短缺成本,而不考虑转换 成本。
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第二节 货币资金管理
(二)存货分析模式
存货分析模式是借用存货经济定货批量 模型 来确定最佳货币资金持有量的一种方 法。
2PA
最优订货批量Q*=
n
C1 (1 m )
最小相关总成本TC*=
2 PAC 1
(1
n m
)
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第四节 存货管理
(三)商业折扣模型
“存货单价不变”的基本假设,讨论存在数量折扣的情 况
相关存货成本=购置成本+变动订货成本+变动储存成本
TC K
TCk TC0 APA Q
TCC Q
C1 2
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第四节 存货管理
(三)货币资金周转模式
货币资金周转模式是从货币资金周转的角度出 发,根据货币资金的周转速度来确定最佳货币资金 持有量。货币资金周转期是指企业从购买材料支付 货币资金开始,到销售商品收回货币资金的时间。
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第二节 货币资金管理
(三)货币资金周转模式
货币资金=应收账款-应付账款+ 存货 周转期 周转期 周转期 周转期

财务管理第二版课本习题答案

财务管理第二版课本习题答案

财务管理第二版课本习题答案〔1〕有限责任即467 000元;〔2〕由于600 000-36 000=564 000>467 000,即洪亮仍需承当467 000元,合伙人没有承当风险;〔3〕有限责任即263 000-90 000=173 000元。

【题1—2】〔1〕假定公司运营的产品增值率低那么应争取普通征税人,否那么是小规模征税人;〔2〕实际上的征收率=[增值额/销售支出]×增值税率,假定大于实践征收率应选择小规模征税人,假定小于那么应选择普通征税人,假定相等是没有区别的。

【题1—3】25.92% 【题1—4】应积极筹集资金回购债券。

第2章 财务管理基本价值观念 【题2—1】〔1〕计算该项改扩建工程的总投资额: 2000×〔F/A ,12%,3〕=2000×3.3744=6748.80〔万元〕从以上计算的结果说明该矿业公司延续三年的投资总额为6748.80万元。

〔2〕计算该公司在7年内等额出借银行全部借款的本息的金额:67480.80÷〔P/A ,12%,7〕=6748.80÷4.5638=1478.77〔万元〕计算结果说明,该项工程完工后,该矿业公司假定分7年等额出借全部存款的本息,那么每年末应偿付1478.77万元。

〔3〕计算该公司以每年的净利和折旧1800万元归还银行借款,需求多少年才干还清本息。

〔P/A ,12%,n 〕=6748.80÷1800=3.7493 查1元年金现值表,在12%这一栏内找出与3.7493相邻的两个年金现值系数及其相应的期数,并采用插值法计算如下:年)(29.52852.05)56(1114.46048.37493.36048.35=+==-⨯--+=n以上计算结果说明,该公司假设每年末用1800万元来出借存款的全部本息,需求5.29年可还清。

【题2—2】10年收益于2003年年终的现值为: 800000×〔P/A ,6%,10〕×〔P/F ,6%,5〕=800000×7.3601×0.7473=4400162〔元〕或:800000×〔P/A ,6%,15〕-800000×〔P/A ,6%,5〕 =800000×9.7122-800000×4.2124=4399840〔元〕 【题2—3】P =3×〔P /A , 6%, 6〕=3×4.9173=14.7915〔万元〕宋女士付给甲开发商的资金现值为:10+14.7915= 24.7915 〔万元〕假设直接按每平方米2000元购置,宋女士只需求付出20万元,由此可见分期付款对她而言不合算。

第8章 流动资产管理

第8章 流动资产管理

短缺成本是指因置存货币资金太少而给企业造 成损失,失去现金折扣,不能及时支付而造成 信誉损失等。短缺成本也是置存货币资金数量 有关,货币资金置存越多,短缺成本越少。管 理成本是指企业因置存货币资金而发生的管理 费用,如管理人员支出、安全防盗设施的建造 费用等。管理费用一般是固定费用
二、最佳货币资金持有量的确定 如上所述,企业在生产经营过程中为了满足 交易、预防、投机等需要,必须置存一定数 量的货币资金,但货币资金持有太多或太少 都对企业不利。最佳货币资金持有量就是指 有关成本之和最小的货币资金持有数额,它 的确定主要有成本分析模式和存货分析模式 两种方法
假设下列符号:
TC 存货分析模式下的相关 总成本 T1 相关的置存成本 T2 相关的交易成本 C 一次交易资金量,也即 企业最高货币资金存量 i 有价证券收益率 T 一个周期内货币资金总 需求量 b 有价证券一次交易固定 成本
总成本(TC)=T1 T2 货币资金余额 有价证券收益率 +交易次数 有价证券一次交易固定 成本 C T = i b 2 C
TC ' i Tb 2 2 C 令TC ' 0, 得 C 这时 2bT i i Tb 2bTi i 2 2bT 2Tb 因为TC " 3 0, 所以 2bTi是TC的最小值 C TC 2bT i
就可以得到结论: 2bT 最佳货币资金持有量 C 时,相关总成本达最小 值 i
(3)短期有价证券利率稳定、可知 (4)每次将有价证券变现的交易成本可知
在存货分析模式下有两项相关成本,即置存 成本和交易成本。置存成本(机会成本)是 指企业置存货币资金而丧失的将这些资金投 资于证券可得到的投资收益,此项成本与有 价证券收益率有关,也与置存货币资金的平 均余额有关。

营运资金管理实践教学教案

营运资金管理实践教学教案

营运资金管理实践教学教案第一章:营运资金管理概述1.1 教学目标让学生理解营运资金管理的概念和重要性。

让学生掌握营运资金的组成和分类。

让学生了解营运资金管理的目标和原则。

1.2 教学内容营运资金管理的定义和作用。

营运资金的组成和分类。

营运资金管理的目标和原则。

营运资金管理的基本流程。

1.3 教学方法讲授法:讲解营运资金管理的概念和内容。

案例分析法:分析实际案例,让学生理解营运资金管理的重要性。

1.4 教学评估小组讨论:让学生讨论营运资金管理的重要性。

课后作业:布置相关案例分析题目,巩固所学内容。

第二章:现金管理2.1 教学目标让学生掌握现金管理的基本概念和方法。

让学生了解现金管理的流程和关键环节。

让学生学会制定现金管理策略。

现金管理的基本概念和方法。

现金管理的流程和关键环节。

现金管理策略的制定。

现金管理工具的使用。

2.3 教学方法讲授法:讲解现金管理的基本概念和方法。

案例分析法:分析实际案例,让学生了解现金管理的流程和关键环节。

小组讨论法:让学生分组讨论并制定现金管理策略。

2.4 教学评估小组讨论:评估学生对现金管理流程和关键环节的理解。

课后作业:布置制定现金管理策略的题目,巩固所学内容。

第三章:应收账款管理3.1 教学目标让学生掌握应收账款管理的基本概念和方法。

让学生了解应收账款管理的流程和关键环节。

让学生学会制定应收账款管理策略。

3.2 教学内容应收账款管理的基本概念和方法。

应收账款管理的流程和关键环节。

应收账款管理策略的制定。

应收账款风险的控制。

讲授法:讲解应收账款管理的基本概念和方法。

案例分析法:分析实际案例,让学生了解应收账款管理的流程和关键环节。

小组讨论法:让学生分组讨论并制定应收账款管理策略。

3.4 教学评估小组讨论:评估学生对应收账款管理流程和关键环节的理解。

课后作业:布置制定应收账款管理策略的题目,巩固所学内容。

第四章:存货管理4.1 教学目标让学生掌握存货管理的基本概念和方法。

战略管理营运资金管理

战略管理营运资金管理

战略管理营运资金管理
战略管理和营运资金管理是企业管理中两个重要的方面,它们密切相关且相互影响。

战略管理是指企业为实现长期目标而制定和实施的一系列战略决策和行动。

它包括对市场、竞争、产品、服务、资源等方面的分析和规划。

有效的战略管理可以帮助企业明确发展方向、优化资源配置、提高竞争力,并实现可持续发展。

营运资金管理则涉及企业日常运营中资金的流入和流出。

它包括对现金、应收账款、应付账款、存货等流动资产和负债的管理。

良好的营运资金管理可以确保企业有足够的资金来满足日常经营需求,同时降低资金成本和风险。

在实践中,战略管理和营运资金管理密切相关。

企业的战略决策会直接影响到其营运资金的需求和使用。

例如,企业的扩张战略可能导致更多的投资和资金需求,而成本领先战略可能需要更好地管理存货和采购成本。

同时,营运资金管理也对战略管理起到支持和限制的作用。

企业的现金流状况、财务稳定性和资金效率会影响其战略实施的能力和灵活性。

有效的营运资金管理可以为战略决策提供资金保障,并增强企业应对风险和不确定性的能力。

因此,企业需要在战略管理和营运资金管理之间建立紧密的联系和协调机制。

战略规划应该考虑到营运资金的需求和限制,而营运资金管理也应该与战略目标相一致,以实现企业的整体绩效和可持续发展。

财务管理各章复习思考题参考答案

财务管理各章复习思考题参考答案

各章复习思考题参考答案(修订版)第一章财务管理总论一、简答题:略二、单项选择1.C2.D3.D4.B5.A6.D7.B8.C9.D 10.A三、多项选择1.ABCD2.ABCD3. ABCD4. ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCDE 8.ABCD 9.ABCDE 10.ABCD 11.AB四、案例分析题:(1)产品质量控制不严格、产品销售价格不平衡、采购存货无计划属于财务管理问题。

(2)应采取措施:规范存货库存记录;加强质量成本控制,努力降低成本;采用合适的定价策略确定价格,稳定企业产品价格,以便编制销售预算;编制原材料采购计划等。

第二章资金的时间价值和风险价值一、简答题:略二、单项选择1. C2.B3. B4.C5.C6.D7.C8.A9.B 10.A三、多项选择1.ABCD2.BCD3.BCD4.ABD5.AB6.ACD7.AC8.ABCD9. ABCD 10.BC四、计算题1.(1)F=120 000×(1+5%×5)=(元)(不能购买)(2)F=120 000×(F/P,5%,5)=120 000×1.2763=(元)(可以购买)2.(1)P=300/(1+4%×6)=241.94(万元)(2)P=300/(1+4%)6=300×(P/F,4%,6)=300×0.7903 =237.09(万元)3. (1)P=20×[(P/A,10%,9)+1]=20×(5.7590+1)=135.18(万元)(2)P=25×(P/A,10%,10)×(P/F,10%,3)=25×6.1446×0.7513=115.41(万元)4.(1)计算三家公司的收益期望值:-E甲= 23(万元)-E乙= 24(万元)-E丙= 8(万元)(2)计算各公司收益期望值的标准离差:σ甲= 12.49(万元)σ乙= 19.47(万元)σ丙= 47.29(万元)(3)计算各公司收益期望值的标准离差率:ν甲 = 0.54 ν乙 = 0.81 ν丙 = 5.91通过上述计算可知,作为稳健型的决策者,应选择甲公司进行投资。

第八章流动资产管理

第八章流动资产管理

存货的概念和成本 存货管理的方法
4. 存货的管理
一、存货的功能与成本 (一)存货的功能 存货功能是指存货在企业生产经营过程中所 具有的作用,主要表现在: 1.防止停工待料 2.适应市场变化 3.降低进货成本 4.维持均衡生产
(二)存货成本 1.取得成本 取得成本通常用TCa来表示。 (1)购臵成本 年需要量用D表示,单价用U表示。于是购臵 成本为DU。
第八章 营运资金管理

营运资金概述 现金的管理 应收账款的管理 存货的管理
第八章 营运资金管理

营运资金概述 现金的管理 应收账款的管理 存货的管理
3.应收账款的管理
扩大销售 功能 减少存货

机会成本
应收账款成本• 管理成本---调查费用、收集信息费用、 记录费用、收账费用、其他 • 坏账成本
2. 现金的管理
现金管理的目的与内容 最佳现金持有量的确定 现金管理的策略
最佳现金持有量的确定
只考虑机会成本和短缺成本
成本分析模式 例 题
项目 现金持有量 机会成本率 短缺成本
A 100 8% 30
B 200 8% 15
C 300 8% 5
D 400 8% 0
方案 A
B
现金持有 量 100
2 1000000 4000 400000元 5%
Q
2TF K
TC 2TFK 2 1000000 4000 5% 20000元
随机模型
随机模型(米勒-奥尔模型) 基本原理 :确定现金持有量上限和下限以 及现金回归线,现金余额达到上限则买入 证券,达到下限则卖出证券,使其达到现 金回归线。现金持有量在上下限之间不采 取行动

中级财管第八章营运资金管理笔记

中级财管第八章营运资金管理笔记

中级财管第八章营运资金管理笔记1. 营运资金管理啊,就像是管理一个家庭的日常收支一样重要。

你想啊,家里的钱得安排好,哪些用来买柴米油盐,哪些存起来应急,这和企业的营运资金管理是一个理儿。

比如说,我家每月有固定收入,这就像企业的销售收入,但是钱到手后,不能乱花呀。

要先把水电费、物业费这些必须支付的费用预留出来,这就好比企业要预留资金支付短期债务。

要是不管不顾,到时候停水停电,那可就麻烦透顶了!2. 营运资金的概念,简单说就是流动资产减去流动负债。

这就像你有一堆宝贝(流动资产),但是还欠着别人一些钱(流动负债),剩下的才是真正能灵活支配的。

就拿小明开的小超市来说,货架上的商品、手头上的现金就是流动资产,而欠供应商的货款就是流动负债。

小明得清楚,商品卖出去换来的钱,扣除要还给供应商的部分,剩下的钱才能决定超市还能进多少新货,或者做些别的小投资呢。

这其中的门道,可不简单啊!3. 现金管理可是营运资金管理中的重头戏。

现金就像人的血液一样,没有血液人就没法活,企业没有现金也没法运转。

你看那家大公司,账面上看着盈利不少,可就是因为现金周转不灵,结果陷入了困境。

就好比一个人身体很强壮(资产很多),但是突然贫血(现金不足),连站起来的力气都没有了。

所以啊,合理确定现金持有量是非常关键的。

到底该持有多少现金呢?这就需要综合考虑很多因素啦。

4. 应收账款管理也很让人头疼呢。

企业把东西卖出去了,钱却还没到手,这就形成了应收账款。

这就像你把东西借给朋友,朋友说过段时间还你钱,你心里总是有点不踏实吧。

比如说小红开了个服装厂,给一些小零售商供货,零售商说先拿货,过几个月再付款。

小红虽然想扩大生意,但是也担心到时候收不回钱啊。

要是碰到不讲信用的零售商,那可就是竹篮打水一场空了,小红得多闹心呐!所以得有一套完善的应收账款管理制度才行。

5. 存货管理就像是在走钢丝。

存货太多了,占用大量资金,就像你家里囤了好多东西,结果发现很多都用不上,钱还都压在这些东西上了。

第8章流动资产管理

第8章流动资产管理

8.2
8.2.1 8.2.1
应收账款管理
8.2.2
8.2.3 8.2.4
应收账款的功能—促进销售 应收账款的功能 促进销售 减少存货 应收账款的成本—机会成本 应收账款的成本 机会成本 管理成本 坏账成本 信用政策—信用标准 信用政策 信用标准 信用条件 收账政策 应收账款日常管理—客户资信的调查分析 应收账款日常管理 客户资信的调查分析 账龄分析 应收账款抵借
功 能
促进销售 减少存货
8.2.1 应收账款的成本
1.机会成本 1.机会成本
机会成本=维持赊销业务所需资金× 机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率 应收账款平均余额× 应收账款平均余额×变动成本率 赊销收入净额÷应收账款周转率 赊销收入净额÷ =(期初+期末应收账款)÷2 期初+期末应收账款) 日历天数( 日历天数(360)÷应收帐款周转期 ) 应收帐款收账期
机会成本=赊销收入净额÷ 机会成本=赊销收入净额÷360 ×应收帐款周转期 ×变动成本 率×资金成本率 2.管理成本:资信调查费、账簿记录费、收账费用等 2.管理成本:资信调查费、账簿记录费、收账费用等 管理成本 3.坏账损失成本: 3.坏账损失成本:销售收入×坏账损失率 坏账损失成本
8.2.1
应收帐款是一把双刃剑。 应收帐款是一把双刃剑。
应收账款的功能
扩大销售,增加收益,节约存货资金占用,降低存货管理成本; ①扩大销售,增加收益,节约存货资金占用,降低存货管理成本; 会产生拖欠甚至坏帐损失, ②会产生拖欠甚至坏帐损失,造成资金成本和管理费用的增加 管理的基本目标是:扩大销售功能的同时,尽可能降低应收账款投 管理的基本目标是 扩大销售功能的同时, 基本目标 资的机会成本 坏帐损失与管理成本, 机会成本、 资的机会成本、坏帐损失与管理成本,最大限度地发挥应收帐款投 资的效益。 资的效益。 在应收帐款管理中,最重要的就是正确衡量信用成本和信用风险, 在应收帐款管理中,最重要的就是正确衡量信用成本和信用风险, 信用成本 合理确定信用政策,及时收回 合理确定信用政策, 信用政策

第八章 流动资产与流动负债管理

第八章  流动资产与流动负债管理
(二)现金收支计划的编制
运用现金收支法编制现金收支预算的步骤如下: 1、预算现金收入
营业现金收入数字来自于销售计划但必须把现销和赊 销分开;其他现金收入包括利息、租金、股利、固定 资产变价收入等。 2、预算现金支出
营业现金支出中的材料采购支出通常在时间和金额上 都与销售量存在一定关系,须要分清现购和赊购,还 要注意价格变动、供应紧张程度等方面的预测;工资 支出一般比较稳定但要注意计件工资与产量同比例变 化;销售费用和管理费用也必须作出合理的预测。
20082008年年财务管理学财务管理学6262第二节流动负债管理一银行短期借款二商业信用三短期融资券20082008年年财务管理学财务管理学6363一我国企业流动资金的管理体制二短期借款的分类三短期借款的优缺点20082008年年财务管理学财务管理学6464一我国企业流动资金的管理体制1传统的流动资金管理体制1983年以前流动资金管理体制基本上实行的是双轨供应财政和银行三家管理财政部门银行和企业主管部门
最佳现金持有量=360/3=120(万元)
2008年 《财务管理学》 21
一、现金管理(9)
2、成本分析法 成本分析法是根据现金有关成本,分析预测其总 成本最低时现金持有量的一种方法。 机会成本:是企业因持有现金而不能赚取投资收 益的机会损失。 现金机会成本=持有现金×机会成本率×持有时间 管理成本:是企业持有现金发生的管理费用。 短缺成本:是企业因现金短缺而蒙受的损失。 现金成本总额=机会成本十管理成本十短缺成本 成本之和最低的现金持有量就是最佳现金持有量。 例2:见下页
固定资产
长期资金
图:保守的的融资组合
时间
2008年
《财务管理学》
11
第一节 营运资金管理概述(11)

财务管理习题第8章营运资金管理的基本策略答案.doc

财务管理习题第8章营运资金管理的基本策略答案.doc

第8章营运资金管理的基本策略二、单项选择题答案1、答案:x解析:营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理2、答案:X解析:广义的营运资金又称毛营运资金,狭义的营运资金称为净营运资金。

3、答案:X解析:现金周转期=存货周转期+应收账款周转期一应付账款周转期=55+40-45=50天4、答案:J解析:一个财务管理者必须作两个决策,一是企业运营需要多少营运资金;二是如何筹集企业运营所需要的营运资金。

所以本题的说法是正确的。

5、答案:J解析:流动资产的融资战略包括三种:折中融资策略、保守融资策略、激进融资策略,在折屮融资策略屮,短期融资=波动性流动资产;在保守融资策略屮,短期融资仅用于融通部分波动性流动资产,即短期融资〈波动性流动资产;在激进融资策略中,短期融资=波动性流动资产+部分永久性流动资产,即短期融资〉波动性流动资产,所以,在流动资产的三种融资策略中,使用短期融资最多的是激进融资策略。

6、答案:J解析:应收账款的功能包括两方而:一是增加销售功能;二是减少存货功能。

7、答案:X解析:保守型流动资产投资政策的风险最小,但收益性最差;激进型流动资产投资政策的风险最大,但可望获取的收益也最大,适中的流动资产投资政策则介于两者之间。

8、答案:J解析:流动资产最优的投资规模,取决于持有成本和短缺成本总计的最小化。

适屮的营运资本投资政策,就是按照预期的流动资产周转天数、销售额及其增长,成本水平和通货膨胀等因素确定的最优投资规模,安排流动资产投资。

9、答案:X解析:易变现率高,资金來源的持续性强,偿债压力小,管理起來比较容易,这是保守型筹资政策的特点。

10答案:V解析:保守型筹资政策较多地利用长期资金来源,资本成本较高。

11、答案:X解析:此题考核的是流动资产的筹资策略。

在折中筹资策略中,永久性流动资产和固定资产以长期融资方式(负债或权益)来融资,波动性流动资产用短期融资来融通。

因此固定资产比重较大的上市公司主要应通过长期负债和发行股票筹集资金,本题的说法是错误的。

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第八章 营运资金管理
第一节 现金和有价证券管理
第二节 应收账款管理
第三节 存货管理 第四节 短期筹资管理
学习目标
◐ 了解流动资产管理的基本内容;
◐ 理解和掌握公司持有现金的目的、现金日常收支 管理和闲置现金的投资管理;
◐ 掌握应收账款信用成本的确定、公司信用政策的 确定和信用风险的防范与控制措施; ◐ 重点掌握目标现金持有量的确定方法以及经济订 货批量的基本模型、存货成本的内容以及存货批量 控制方法;
【例】假设ASY公司根据现金流动性要
求和有关补偿性余额的协议,该公司的
最低现金持有量为5 000元,每日现金流
量的标准差为900元,有价证券年利率为
10%,每次证券转换的交易成本为72元,
如果一年按360天计算。
要求:计算随机模式下该公司最优 现金返回线(R)、上限(H)以及平均
解析:
R3
3 72 900 2 5 000 4 (10 % 360 )
(二)现金周转模式 ☆ 从现金。 ☆
步 骤
1. 计算现金周转期
存货周转期 应付账款周转期 支付材料款 (现金流出)
赊购原材料
赊销产品
收回货款 应收账款周转期
现金周转期
收回现金 (现金流入)
现金周转期=应收账款周转期-应付账款周转期 +存货周转期
二、目标现金持有量确定
(一)成本分析模
◑ 通过分析公司持有现金的相关成本,寻求
使持有现金的相关总成本最低的现金持有量的 模式。
机会成本
管理成本

短缺成本
最佳现金持有量
图9- 1
成本分析模式

确定最佳现金持有量的具体步骤:
(1)根据不同的现金持有量测算并确定有关成本
数值。
(2)按照不同的现金持有量及其有关成本资料编 制最佳现金持有量预测表。 (3)在测算表中找出相关总成本最低的现金持有 优点:相对简单、易于理解。 量,即最佳现金持有量。 缺点:要能够比较准确地确定相关成本与 现金持有量的函数关系。
股发行时,可利用银行的银证划款系统划转资金,申购新股。 (三)购买国债 ▼ 购买国债风险小,可以享受免利息所得税待遇。 ▼ 国债票面利率高于银行同期贷款利率。
(四)委托信誉较好、规模较大的专业机构理财
第二节 应收账款管理
一、 应收账款成本
二、信用风险分析
三、信用标准与信用条件
四、信用条件备选方案分析
银行本票、银行汇票等。
◎ 有价证券是现金的一种转换形式,是“现
金”的一部分。
一、持有现金的动机
(二) 公司持有现金的动机 ● 交易性需要 ● 预防性需要 ● 投机性需要
(三)现金管理的目标
目标 1 流动性 权衡
目标 2
收益性
目标
保证公司生产经营所需现金的同时,节约
使用资金,并从暂时闲置的现金中获得更多的 投资收益。
应付账款的平均付款天数为20天,存货
现金周转期=30-20+90=100(天) 平均周转天数为90天。
解析:
现金周转率=360100=3.6(次)
目标现金持有量=720÷3.6=200(万元)
使用条件:
(1)公司预计期内现金总需要量可以预 知;
(2)现金周转天数与次数可以测算,并
且测算结果应符合实际,保证科学与准确。
▲ 通过承租多个邮政信箱,以缩短从收到客户付款到存入当地银 行所需要的时间的一种现金管理办法。
▲ 具体做法: (1)在业务比较集中的地区租用当地加锁的专用邮政信箱; (2)通知客户把付款邮寄到指定的信箱; (3)授权公司邮政信箱所在地的开户行,每天数次收取邮政信箱的 汇款并存入公司账户,然后将扣除补偿余额后的现金及一切附带资料 定期送往公司总部。

存货现金模型
与现金持有量有关的成本
机会成本
平均现金持有量 有价证券利率
交易成本
转换次数 每次转换成本
(C / 2) r
持有现金相关总成本
(T / C ) F
TC (C / 2) r (T / C ) F
◑ 计算公式
现金持有成本
TC (C / 2) r (T / C ) F
◐ 理解ABC管理法和适时供应法的管理思想。
第一节
现金和有价证券管理
一、持有现金的动机
二、目标现金持有量确

三、现金收支日常管理
四、短期证券投资管理
一、持有现金的动机
(一) 现金的基本内容
◎ 现金是立即可以投入流通的交换媒介。
◎ 现金是公司中变现能力及流动性最强的资
产。
◎ 现金包括库存现金、各种形式的银行存款、
公司款项收回包括客户开出支票、公司
收到支票、银行清算支票三个阶段。
客户开出支票 企业收到支票 支票交付银行 现金收回
支票邮寄时间
支票停留时间 款项收回时间 图 账款收回时间
支票结算时间
1. 集中银行
▲ 通过设立多个战略性收款中心来代替通常在公司总部设立单一收款 中心,以加速账款回收的一种方法。 ▲ 目的:缩短从客户寄出账款到现金收入公司账户这一过程的时间。 ▲ 具体做法: (1)公司以服务地区合格销售区的账单数量为依据,设立若干收款中 心,并制定一个收款中心(通常是设在公司总部所在地的收账中心)的 账户为集中银行。 (2)公司通知客户将货款送到最近的收账中心而不必送到公司总部。 (3)收款中心将每天收到的货款存到当地银行,然后再把多余的现金 从地方银行汇入集中银行——公司开立的主要存款账户的商业银行。
普通的现金回收系统
锁箱系统的现金回收系统
▲评价:
优点:大大地缩短了公司办理收账、存储手续的时间。 缺点:需要支付额外费用。
采用锁箱的决策依据: 如果增加的费用支出比收益要小, 可采用该系统;反之,就不宜采用。
3.电子划拨系统
图9- 4
电子划拨系统
4. 其他程序
对于金额较大的货款可采用直接派人前往收取支票并存入银行,以 加速收款。 公司对于各银行之间以及公司内部各单位之间的现金往来也要严加 控制,以防有过多的现金闲置在各部门之间。
2. 计算现金周转率
一般以年为单位,通常一年按360天计算
现金周转率
计算期天数 现金周转期
现金周转期越短,周转次数越多,现金持有量就越少
3. 计算目标现金持有量
全年现金需求总量 现金周转率
目标现金持有量
【例】某公司年现金需求量为720万元,
其原材料购买和产品销售均采取赊账方
式,应收账款的平均收款天数为30天,
活期存款——月利息:1 200万元×0.99%/12=9 900元 差额 9 000元
7天通知存款——月利息:1 200万元×1.89%/12=18 900元
(二)依托证券一级市场进行资金运作
具体操作 公司在证券公司开立资金账户,当一级市场没有新股发行时,
可按通知存款或3个月定期存款方式进行资金运作;当一级市场有新
使TC最小的现金持有量(C*) (微分求导)
最佳现金持有量
C
*
2TF r
现金持有成本
TC
2TFr
【例】假设AST公司预计每月需要现金
720 000元,现金与有价证券转换的交易
成本为每次100元,有价证券的月利率为 1%, 要求:计算该公司最佳现金持有量; 每月有价证券交易次数; 持有现金的总成本。
图 随机现金模型
◑ 计算公式
在米勒-奥尔现金管理模型中,如果给定L,则相关的计算 公式如下:
F:每次证券转换
回归点(R)的现金余额 Z
3
3F 2 L 4r
的交易成本 σ2:每日净现金 流量的方差 r:日利率
上限(H)的现金余额
H 3R 2L
4R L 3
(按日计算的
机会成本)
平均现金余额
▲ 评价:
优点:(1)账单和货款邮寄时间可大大缩短。 (2)支票兑换的时间可缩短。 缺点:(1)每个收款中心的地方银行都要求一定的补偿 余额,而补偿余额是一种闲置的不能使用的资金。开设的中
心越多,补偿余额也越多,闲置的资金也越多。
(2)设立收款中心需要一定的人力和物力,花费较多。
【例】某公司现在平均占用资金2 000万元,公司准备改
解析:
C*
2 720 000 100 120 000 (元) 1%
每月有价证券交易次数 = 720 000/120 000 = 6(次) 公司每月现金持有量的总成本为:
TC (120 000 / 2) 1% (720 000 / 120 000 ) 100 600 600 1 200 (元)
公司每日的净现金流量近似地服从正 态分布,它可以等于正态分布的期望值, 也可以高于或低于其期望值,因此,公 司每日净现金流量呈随机型变动。 图 随机现金模型
☆ 基本原理
制定一个现金控制区间,定出上限(H)
和下限(L)以及回归点(Z)或最佳现金
持有量。
购入H-R单位的有价证券
不会 发生 现金 交易
售出R-L单位有价证券
五、收账政策 六、应收账款风险防范与控制
平均现金余额

基本步骤
L可以等于零或大于零的某一安全储备额, 或银行要求的某一最低现金余额。
(1)确定现金持有量的下限(L); 一般是根据历史资
法进行分析得到。 (2)估算每日现金流量的方差(σ2); 料,采用统计的方
(3)确定利息率(K)和交易成本 (F)。 (4)根据上述资料计算现金持有量 上下限及回归点。

模型局限性
(1)这一模型假设计划期内只有现金流 出,没有现金流入。事实上,绝大多数公司 在每一个工作日内都会发生现金流入和现金 流出; (2)这一模型没有考虑安全现金库存, 以减少发生现金短缺的可能性。
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