绩效奖基金管理办法
基金行业绩效考核管理资料
基金行业绩效考核管理资料本文将从基金行业绩效考核的定义、目的、内容、方法和管理资料等方面展开论述，以期帮助读者全面了解基金行业绩效考核管理资料的相关知识。
一、基金行业绩效考核的定义基金行业绩效考核是通过对基金管理公司或基金经理的绩效进行评价和考核，从而评估其管理能力和业绩表现的一种管理方式。
它不仅有助于发现和奖励优秀的基金管理人员，还促进了基金行业的健康发展。
二、基金行业绩效考核的目的基金行业绩效考核的目的在于客观、科学地评价基金管理人员的绩效，并为投资者提供决策参考。
通过考核结果，可以帮助投资者更加理性地选择基金产品，同时也可以激励基金管理人员继续提升自身的能力和水平。
三、基金行业绩效考核的内容基金行业绩效考核的内容主要包括基金管理绩效、风险控制绩效、投资收益绩效等方面。
基金管理绩效主要评估基金管理公司的整体管理能力，包括基金产品的设计、销售、运营等方面；风险控制绩效主要评价基金管理人员在面对市场波动和风险时的把控能力；投资收益绩效则是评估基金的投资业绩，包括基金的收益率、回报率等指标。
四、基金行业绩效考核的方法基金行业绩效考核的方法多种多样，常见的包括定性评价和定量评价两种方式。
定性评价主要通过对基金管理公司或基金经理进行综合分析和评估，考虑因素包括风险管理、业绩表现、投资能力等；定量评价则是通过具体指标和数据进行分析，如夏普比率、信息比率等。
综合两种方法可以得出相对准确的评价结果。
五、基金行业绩效考核的管理资料在进行基金行业绩效考核时，需要准备相关的管理资料。
这些资料包括基金管理公司的年度报告、季度报告、投资组合情况报告等；基金经理的业绩数据、个人简历、投资决策报告等。
这些资料可以提供给考核机构或投资者进行评估和分析，以便进行行业绩效考核和决策。
综上所述，基金行业绩效考核管理资料对于评估基金管理机构和基金经理的能力和业绩表现具有重要意义。
通过科学、客观的绩效考核，不仅可以促进基金行业的良性竞争和健康发展，还可以为投资者提供决策参考，帮助他们选择优秀的基金产品。
某股份公司董事长奖励基金管理办法
某股份公司董事长奖励基金管理办法•相关推荐某股份公司董事长奖励基金管理办法第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。
第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。
第三条董事长奖励基金用途为：1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
5.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。
（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。
）第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。
第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为：1.制订董事长奖励基金预算和使用计划提供建议；2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况；3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度；4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见；5.提名基金奖励获奖人员。
第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定比例预提。
董事长奖励基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的'1～5。
年度预提比例为上年度经审计后净利润的1～3时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3～5时，由董事会确定提取。
第八条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。
第九条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，董事长奖励基金委员会定期向董事长汇报基金的使用情况。
基金公司绩效考核方案
基金公司绩效考核方案基金公司是金融机构中的一种，在管理资金和投资的过程中，其绩效考核方案对于公司的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将探讨一种针对基金公司的绩效考核方案，包括目标设定、绩效评估和激励措施等方面。
1.目标设定：基金公司的绩效考核应当与公司的发展目标相一致。
根据公司战略和业务性质，可以设定以下几个方面的目标：-资产增长目标：包括管理规模和资产回报率等方面的指标，反映了公司的盈利能力和市场竞争力。
-业绩目标：如收益率和风险控制等指标，反映了基金的投资能力和风险管理能力。
-客户满意度：通过调查问卷和客户反馈等方式来评估公司的服务质量和客户关系管理能力。
2.绩效评估：基于目标设定，绩效评估可以分为定量评估和定性评估两个方面。
-定量评估：通过对各项指标的具体数值进行综合分析，计算得出评估结果。
如根据资产规模和回报率计算绩效得分。
-定性评估：通过对公司的经营情况、投资决策和风控能力等进行综合评估，使用量化评分表或者等级评定表进行评估。
3.激励措施：-绩效奖金：根据绩效评估结果，给予员工一定比例的奖金作为激励，以直接回馈员工的努力和贡献。
-晋升机会：将优秀表现的员工晋升到更高职位，给予更多的责任和机会，以提高员工的职业发展空间。
-培训和发展：提供专业培训和发展计划，帮助员工提升投资能力和业务水平，同时也是一种对员工的激励和认可。
-股权激励：为那些对公司有重要贡献的员工提供股权激励，让员工与公司的利益捆绑在一起，共同分享公司成长带来的收益。
在实施基金公司绩效考核方案时，需要注意几个问题：-考核周期：绩效考核应具有一定的时间周期，通常为半年或一年，以便对公司的长期发展和员工的稳定绩效进行评估。
-考核标准：绩效考核标准应当具有一定的权威性和客观性，避免主观评价和个人偏见的影响。
可以借鉴行业内的规范和指标进行设定。
-公平公正：绩效考核应当公平公正，使员工感到公平对待和公平竞争的机会，避免产生不良竞争和内耗等问题。
FOF基金管理公司薪酬及绩效激励管理办法 模版
xxx资本管理有限公司薪酬及绩效激励管理办法（xx年第一版）第一章总则第一条目的本着建立和规范xxx资本管理有限公司（以下简称“公司”）薪酬结构及薪酬水平，结合香港的薪酬特点及薪酬水平，同时考虑公司业务实际运营情况，在保证公司人才竞争优势的基础上，体现薪酬政策上的激励性及岗位价值重要性，促进公司业务正常开展，充分调动员工的工作积极性，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司全体员工第三条原则1、与公司战略一致原则；2、适应香港金融行业特点，自主、灵活原则；3、优胜劣汰、合理激励原则。
第二章组织架构及职能分工第四条组织架构设计根据公司初期业务开展，公司初创期间主要涉及产品采集分销、资产管理，以及支撑业务发展并符合监管要求的完善中后台人员，因此组织架构主要设计为：第五条 岗位设置第六条 招聘任职标准 1、业务团队2、后台支持团队第三章 薪酬结构及薪酬标准第七条 薪酬结构 1、高管团队：（1）采用年薪制，薪酬标准及绩效考核方案由子公司董事长提出方案，报公司战略决策委员会批准执行。
（2）月度收入=年度固定收入/12+补贴+福利 2、其他员工（非高管团队）（1）员工月收入=月工资标准+补贴+福利（2）员工年收入=月收入*13+年终奖（根据公司整体运营情况发放）； 第八条 薪酬标准第九条 福利及相关补贴第十条差旅标准1、境外城市：（特指大陆以外的城市，如香港等）差旅标准另行规定。
2、境内城市：（指行程为香港至大陆或大陆城市之间）第四章年度考核第十一条通用必备条件所有员工必须具备较好的综合素养、公司要求的相关的工作经验、主动服务意识和能力，并在公司规定时间内获得相关牌照资格，并按时完成证监会的相关要求。
员工不得违反公司规章和法规监管要求。
第十二条资产管理团队1、考核方式：每年11月1日前入职的员工，在入职时设立年度细化目标和KPI指标，并在次年1月份对上一年度的个人业绩、投资风险管控、合规管理、管理规模、创新提升等予以考核，进行定级评价，并与年底奖金挂钩。
基金公司绩效考核管理方案
基金公司绩效考核管理方案基金公司绩效考核管理方案绩效考核是很多公司重要的规章制度，所以有很多的基金公司都会实行绩效考核制度。
下面是店铺为你精心推荐的基金公司绩效考核的方案，希望对您有所帮助。
基金公司绩效考核方案一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。
二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
三、考核原则1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。
五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 奖金分配;2. 职务晋升;3. 岗位调整;六、考核组织机构及职责划分(一)绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1. 组织领导公司绩效管理工作的开展;2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。
(二)人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1. 对考核各项工作进行培训与指导; 2. 对考核过程进行监督与检查; 3. 汇总统计考核评分结果;4. 协调、处理各级人员考核申诉的具体工作;5. 对考核工作情况进行通报;6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;8. 对考核制度提出修改建议。
绩效工资管理办法
岗位绩效工资管理办法第一章总则第一条为提高广大员工的劳动技能和工作效率，形成按责（岗）按劳按效取酬的分配理念，根据《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》、《员工带薪年休假条例》等有关法律、法规，结合公司实际情况，特修订本办法。
第二条坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时，必须要处理好效率和公平的关系。
第三条本办法适用于在岗员工。
第二章工资制度第四条公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。
公司领导按照规定实行年薪制，中层及以下人员主要实行岗位绩效工资制。
第五条岗位绩效工资的构成（一）岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊支付工资三个单元组成。
1．岗位工资：是体现岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元，并作为加班工资报酬计发基数(如低于洛阳市最低工资标准的，按洛阳市最低工资标准作为计发基数)。
岗位工资原则上作为基本工资标准，具有保障、激励功能，在出满勤完成正常工作的情况下，应１００％发放。
2．绩效工资：是依据绩效考核结果确定的工资单元。
以绩效考核为基础，按照岗位任职者履行岗位职责，完成工作任务的情况进行考核发放。
绩效工资作为效益业绩工资标准，具有激励功能。
3．特殊支付工资：是支付员工加班加点工资、夜班津贴及其他需要特殊支付项目设置的工资单元。
（二）岗位绩效工资计算办法。
应发工资=岗位工资+绩效工资+特殊支付工资（奖励、加班工资、夜班津贴等）。
实发工资=应发工资+其它项目（防暑降温、取暖费、伤残津贴、女工费、抚恤金等）-代扣项目。
（三）日工资标准为岗位工资除以月计薪天数（从2008年1月1日起，月计薪天数为21.75），如月计薪天数变动，另行通知。
（四）具体标准见《岗位绩效工资标准》、《档级划分标准》、《新进员工工资标准》。
第三章工资的管理与支付第六条公司实行月工资制，当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放。
部门奖励基金管理制度
部门奖励基金管理制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高部门整体绩效，特制定本管理制度。
第二章奖励基金来源1. 部门奖励基金的来源主要包括年度绩效考核、额外收益、节约成本等。
2. 年度绩效考核作为奖励基金的主要来源，根据员工个人及部门整体绩效情况进行评定。
3. 额外收益指部门在一定时期内产生的额外利润，一部分作为奖励基金进行分配。
4. 节约成本是指部门在日常工作中有效控制成本，减少浪费的行为，部分节约下来的成本可以作为奖励基金。
第三章奖励基金分配原则1. 奖励基金的分配应该公开、公正、透明、可追溯。
2. 分配原则主要包括绩效考核、贡献度、团队精神、节约成本等因素。
3. 绩效考核是奖励基金分配的主要依据，员工个人及团队整体绩效决定了其获得奖金的多少。
4. 员工的贡献度也是分配奖励基金的重要参考依据，表现优秀的员工应该得到更多的奖励。
5. 员工是否具有团队合作精神也是决定奖金分配的因素之一，团队合作是部门协同工作的关键。
6. 节约成本也应该纳入奖金分配原则中，鼓励员工在工作中精打细算，提高效率。
第四章奖励基金管理1. 奖励基金的管理应该有专门的管理人员负责，对基金的分配、流转、使用等进行监管。
2. 管理人员应当建立奖励基金的档案，确保奖金发放的准确性和完整性。
3. 管理人员应当定期对奖金进行评估，根据员工绩效情况对奖金进行重新分配。
4. 管理人员应当建立奖励基金使用的规范，确保奖金使用的合理性和有效性。
第五章奖励基金使用1. 奖励基金的使用应当符合公司政策及相关规定，不能违法乱纪。
2. 奖励基金可以用于奖励员工个人或团队，也可以用于激励员工参加培训、提升技能。
3. 奖励基金还可以用于购买办公用品、设备等，提高部门的工作效率。
4. 奖励基金不得用于其他任何用途，一经发现将追回并作出相应处理。
第六章奖励基金的评估1. 奖励基金的评估应当定期进行，评估内容主要包括基金的来源、分配、使用等方面。
2. 奖励基金的评估可以委托专业机构进行，也可以由管理人员自行评估。
奖励基金管理制度
奖励基金管理制度第一章总则第一条为了激励员工，提高企业绩效，鼓励员工创新和提高工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度是规范奖励基金的管理和分配，建立公平、公正、合理的奖励激励机制，进一步激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效。
第三条奖励基金是指企业为了鼓励员工在工作中取得突出贡献，提高企业效益而设立的一种奖励机制。
第四条政策遵循“开明评价，公开透明，奖励有功，懒言罚罪”的原则。
第二章奖励基金的设立和来源第五条奖励基金包括年度奖金、月度奖金、特别贡献奖金等奖励。
第六条奖励基金的设立来源于企业的年度利润，根据公司的业绩情况确定奖励基金的规模。
第三章奖励基金的分配原则第七条奖励基金的分配原则是绩效导向，以绩效为基础，绩效作为奖励的主要依据。
第八条奖励基金的分配原则是公平公正，强调员工个人表现，绩效考核结果公平公正，奖金分配公平合理。
第九条奖励基金的分配原则是激励导向，以激励为目的，鼓励员工努力工作，提高绩效。
第四章奖励基金的分配方式第十条奖励基金的分配方式分为固定奖金和浮动奖金。
第十一条固定奖金是指根据员工的岗位、职级，按照业绩标准设定的固定奖金标准进行分配。
第十二条浮动奖金是指根据员工在工作中表现出来的突出贡献，由人力资源部门根据个人绩效进行浮动分配。
第五章奖励基金的分配流程第十三条奖励基金的分配流程分为奖励评定、奖金发放两个环节。
第十四条奖励评定是指由各部门向人力资源部门提交员工的绩效考核结果，进行奖励名单筛选。
第十五条奖金发放是指人力资源部门根据奖励名单确定奖金金额，进行发放，并在公司内部公示。
第六章奖励基金的管理第十六条奖励基金的管理由人力资源部门负责，具体包括奖金的核算和计算、奖金的分配和发放、奖金的绩效考核等方面的工作。
第十七条人力资源部门应建立奖金档案，包括奖金的申请资料、绩效评定文件、奖金的审批流程、奖金分配流程等。
第七章奖励基金的风险控制第十八条奖励基金的风险控制是指避免奖金发放过程中发生失误、违规和风险事故的发生。
基金销售人员薪酬绩效管理办法(绩效薪酬管理)
基金销售人员薪酬绩效管理办法第一章总则第一条目的为推动公司业务健康、有序、快速发展，持续提高业务品质与经营效益，明确各级员工的权利与义务，特制定本管理办法。
第二条定义本办法所指薪酬绩效特指各职级人员有关基本工资、绩效工资、业绩计提等与员工收入相关的要素。
第三条适用范围本办法适用于市场发展委员会基金销售团队。
第四条名词释义（一）折标业绩：用来核算员工绩效工资及进行考核的业绩。
折标业绩=∑各产品到账金额×折标系数（二）任务达成率：绩效工资核发、转正、晋升、降级、劝退的依据。
任务达成率=当月实际达成折标业绩/考核任务×100%（三）考核月：每月20日（含）前入职的销售人员，入职当月开始考核，当月即为其考核月；每月20日之后入职的销售人员，次月为其考核月。
非考核月的业绩应计入理财顾问考核总业绩，非考核月如产生业绩，员工的提成按照职级对应提点进行核发，基本工资与绩效工资按出勤天数核发。
（四）出单率出单率 = 出单人数/当月参加考核人数（若考核人数小于标准编制人数，则按标准编制人数计算）第二章 组织架构第五条 职位设置类别职位 职级 标准编制管理职级总经理三级 1二级 一级高级总监二级 3一级 总监三级二级 一级 销售职级理财顾问五级 15-24四级三级 二级 一级注：总监可晋升为高级总监，但总监编制总人数不变。
第六条 标准编制总经理下辖3名总监/高级总监；总监下辖5名理财顾问，高级总监下辖8名理财顾问；如需增加人力编制需经运营管理部、人力资源部同意并提升对应的业绩考核任务。
总经理销售总监（高级销售总监）销售总监（高级销售总监）销售总监（高级销售总监）理财顾问（5-8人）理财顾问（5-8人）理财顾问（5-8人）第三章薪酬绩效管理第七条薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、业绩计提等部分构成。
第八条薪酬绩效考核（一）薪酬及任务标准（理财顾问绩效工资占工资总额40%，管理职级绩效工资占工资总额50%）职位岗位级别月度任务（万）工资总额(元)总经理三级5000 60000 二级4000 50000 一级3000 40000高级总监二级2500 35000 一级2000 30000总监三级1500 26000 二级1200 23000 一级1000 20000理财顾问七级700 18000 六级600 16000 五级500 14000 四级400 12000 三级300 10000 二级200 7500 一级100 5000（二）业绩计提业绩计提 = ∑（各产品到账金额×产品折标系数×提成比例）1.业绩提成比例职位计提比例总经理3‰高级总监4‰总监理财顾问 1.80%注：（1）总经理、总监（高级总监）个人业绩，按理财顾问标准计提，同时享受团队管理计提；（2）管理职级如未100%完成考核任务，则计提比例按80%执行，入职前3个月计提按照100%执行。
公司总经理奖励基金使用办法
公司总经理奖励基金使用办法一、总则为了激励公司员工，提高团队凝聚力和员工积极性，公司设立总经理奖励基金，对员工的出色表现给予相应的奖励。
本办法旨在规范总经理奖励基金的使用管理，确保公平、公正。
二、奖励范围1.优秀员工奖：对在工作中勇于担当、敢于创新、积极进取，发挥出色业绩的员工给予奖励。
2.专项奖励：对负责公司重要项目或计划，成绩突出，具有示范作用的员工给予专项奖励。
3.服务奖励：对在客户服务、销售推广、市场开拓等方面表现突出，为公司赢得更多业务机会的员工给予服务奖励。
4.创新奖：对在技术研发、生产制造、管理运营等方面有重大创新贡献的员工给予创新奖。
5.激励奖：对通过自身努力，取得重大进步，实现职业发展目标的员工给予激励奖。
三、奖励标准1.奖金数额根据员工的实际表现及其对公司业务的贡献情况确定，最高上限为月薪的30%。
2.公司将根据绩效考核结果、工作贡献、团队合作等方面评定员工的奖励情况，适时颁发奖金。
3.对于单位或团队在重要项目中取得的成绩，可视情况给予额外奖励，最高上限为项目总成本的5%。
四、申请流程1.员工需在月底前将自己的业绩报告提交给直接主管，由直接主管对员工的表现进行评定，并提出奖励建议。
2.直接主管将员工的绩效报告和奖励建议提交给HR部门进行审批，确定奖金数额。
3.HR部门将最终审批结果通知员工，公司财务部负责发放奖金。
五、奖励管理1.公司设立奖励专用账户，将奖金直接发放到员工的银行账户，确保透明公开。
2.员工奖励不得以任何形式用于个人私利，必须以公司利益为先。
3.员工奖励涉及税务问题，公司将按照国家税收政策扣除相关税款。
六、其他规定1.本办法适用于公司全体员工，公司领导和管理人员不在奖励范围之内。
2.对于恶意串通或造假套取奖励的员工，公司将取消其奖励资格，并视情况给予相应处罚。
3.公司保留对本办法的最终解释权，并有权根据实际情况对其进行修订和补充。
以上为公司总经理奖励基金使用办法，希望通过奖励激励，激发员工的工作热情和积极性，推动公司的发展和壮大。
(完整版)总经理奖励基金管理办法
总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。
第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。
第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项：1. 年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。
2. 效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
3. 创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
4. 成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
5. 质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
6. 企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
7. 资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。
8. 特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。
第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。
第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议；2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况；3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度；4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果；5. 决定基金奖励获奖人员。
第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。
第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。
总经理奖励基金使用办法
总经理奖励基金使用办法总经理奖励基金是为了激励和鼓励员工发挥更大的工作激情、创造力和贡献而设立的一种制度。
通过给予员工一定的奖励和补偿，可以有效地提高员工的工作积极性和团队凝聚力，进而促进企业的发展和壮大。
为了更好地管理和使用总经理奖励基金，以下是一份使用办法供参考。
一、基金设立1.基金设立时间：基金设立应明确具体的时间点，可以是新的财务年度的开始或特定的时间。
2.基金规模：基金规模应合理设定，可根据公司的经营情况、员工规模和财务状况等因素进行综合考量。
二、奖励标准1.奖励指标：奖励基金的发放应根据员工的工作绩效和贡献进行评估，可以设定多个指标并综合考量，如个人绩效、团队贡献、创新能力等。
2.奖励比例：根据员工不同的工作岗位和职级设置相应的奖励比例，使奖励金额更具公平性和合理性。
3.奖励形式：奖励可以包括现金、股份、福利等多种形式，应根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
4.发放频次：奖励的发放频次可以按季度、半年度或年度等进行，根据奖励基金的规模和公司的情况而定。
三、奖励程序1.奖励提名：员工应通过部门经理或上级推荐，经过相关部门审批，提交给总经理进行最终决策。
2.奖励决策：总经理根据员工的具体表现和公司的规定，经过权衡和评估，做出奖励决策。
3.奖励通知：奖励决策后，应及时通知被奖励员工，告知具体的奖励金额和形式，以及相关的获奖条件和规定。
4.奖励发放：奖励发放应及时进行，可以通过工资发放、转账等方式实现，确保获奖员工能够及时收到奖励。
四、奖励监督和评估1.奖励监督：为了确保奖励的公平性和透明度，应设立奖励监督机构或委员会，定期对基金的使用情况进行审查和监督。
2.奖励评估：应建立有效的奖励评估体系，定期对奖励效果进行评估和统计，以便不断优化和完善奖励机制。
五、奖励宣传和分享1.宣传激励：应对获奖员工进行宣传和表彰，鼓励和激励其他员工的工作热情和创造力。
2.经验分享：鼓励获奖员工分享获奖经验和心得，为其他员工提供学习和借鉴的机会，促进企业整体素质的提升。
奖励基金管理办法
奖励基金管理办法第一条为鼓励大家工作积极性、激发工作热情；增强工作责任心，加强团队建设；树立节约意识，增强安防意识，更好地为公司建设添砖加瓦。
根据公司相关规定和要求，特制订本管理办法；第二条奖励基金来源渠道1、公司年初一次性拨付给各分公司的专项奖金款;2、公司给予各分公司的各项集体、单项奖等奖金汇集；3、各分公司来自社会或政府部门奖励、慰问获取的各项属于集体的奖金汇集；4、公司对各分公司绩效考核形成的奖励奖金汇集；5、各分公司内部二级、三级绩效考核形成的考核扣款；6、其他奖励资金额汇集或发放后的余额。
第三条奖励基金的使用范围1.工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌，模范执行公司各项规章制度，堪为全体员工楷模或全年未出事故者；2.为公司生产安全、消防工作中作出贡献的有关人员；3.针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行性、合理化建议者；或为公司降本增效提出管理创新和技术创新的方案，经采纳后取得良好效果的有关人员；4.为生产设备提出创新改进，经使用后为公司生产效益取得明显成效的有关人员；5.为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及公司发展等做出贡献的有关人员；6.坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期间内，获取与工作相关证书者；7.超额完成公司计划指标，自身创造的经济效益显著者；8.对公司生产技术或管理制度积极建议改进，增收节支或提出合理化建议方案，经采纳施行确有成效者；9.维护公司利益和荣誉，保护公共财产，适时消除意外事件或重大变故，勇于负责，处置得当，防止事故发生及免遭经济损失有功者；10.维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；11.对于舞弊或有侵害公司权益事情，敢于制止、揭发、检举者；12.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉；13.集团及各分公司评选的工作标兵、服务标兵等优秀员工；14.其他需要奖励的情况不做具体限定。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。
第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。
第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
(一)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
(二)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：第三章考核内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例（见附表）第四章考核程序第十条考核者(一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。
(二)主管级人员：由部门经理进行考核(三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核。
第十一条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。
第十二条新进及调、离职人员的考核(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。
(二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十三条考核等级及部门内部分配比例第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。
第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。
基金公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，完善薪酬体系，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及实习生。
第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬构成第四条基金公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、教育背景等因素确定。
第六条岗位工资：根据岗位等级、岗位职责和市场需求确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资与员工工作表现紧密挂钩。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工因工作而产生的额外支出。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，用于激励员工在工作中取得优异成绩。
第三章绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十一条绩效考核采取定期考核与不定期考核相结合的方式，考核周期为一年。
第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等依据。
第四章薪酬调整第十四条公司根据员工绩效考核结果、岗位等级、市场薪酬水平等因素，定期调整薪酬。
第十五条薪酬调整分为晋升调薪、绩效考核调薪和岗位调整调薪。
第十六条晋升调薪：员工晋升岗位后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
第十七条绩效考核调薪：根据员工绩效考核结果，对薪酬进行动态调整。
第十八条岗位调整调薪：员工岗位发生变化时，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
第五章薪酬保密第十九条公司薪酬实行保密制度，员工不得泄露自己和他人的薪酬信息。
第二十条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处罚。
第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，基金公司旨在建立一个科学、合理、公平、竞争的薪酬体系，激发员工潜能，提高公司整体竞争力，实现公司与员工的共同发展。
(完整版)绩效奖励基金管理办法
(完整版)绩效奖励基金管理办法1. 前言本文档旨在规范和管理绩效奖励基金的分配和使用，以激励员工发挥出色的工作表现并提高团队的整体绩效。
2. 绩效奖励基金管理流程2.1 绩效奖励基金的设立- 绩效奖励基金是由公司每年根据绩效评估结果向公司设定金额支付的奖励基金。
- 绩效奖励基金的金额根据公司的绩效目标和财务状况进行合理确定。
2.2 绩效评估- 绩效评估是根据员工的工作表现和贡献度来确定绩效奖励的依据。
- 绩效评估以定期进行的绩效考核为基础，包括个人绩效考核和团队绩效考核。
2.3 绩效奖励基金的分配- 绩效奖励基金的分配根据绩效评估结果进行，绩效评估结果越优秀，分配的比例越高。
- 分配比例根据绩效评估结果按照以下标准确定：- 优秀绩效：10% - 20%- 良好绩效：5% - 10%- 一般绩效：2% - 5%- 不合格绩效：0%2.4 绩效奖励基金的使用- 绩效奖励基金的使用需要满足以下条件：- 员工需要提出正当的申请，说明申请使用绩效奖励基金的目的和使用计划。
- 使用绩效奖励基金的计划需要符合公司的政策和规定，且有利于员工职业发展和公司整体利益。
2.5 绩效奖励基金的监督和审查- 绩效奖励基金的分配和使用需要进行定期的监督和审查。
- 监督和审查由公司设立的奖励基金管理委员会负责，该委员会由相关部门的代表组成。
- 委员会负责审核绩效评估结果、分配比例、使用申请等，并确保公正、透明和合理。
2.6 绩效奖励基金管理的调整- 绩效奖励基金的管理制度和相关政策可以根据公司的实际情况进行调整和优化。
- 调整和优化需要经过公司管理层的决策，并及时向全体员工宣传和解释。
3. 结束语本文档对绩效奖励基金的管理提供了详细的规范和流程，旨在确保公平公正的奖励机制和有效的绩效激励体系。
希望通过绩效奖励基金的有效管理，能够提高员工的工作积极性和团队的整体绩效。
浙江省财政厅关于印发浙江省省产业基金绩效评价管理办法的通知
浙江省财政厅关于印发浙江省省产业基金绩效评价管理办法的通知文章属性•【制定机关】浙江省财政厅•【公布日期】2023.07.10•【字号】浙财金〔2023〕38号•【施行日期】2023.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政正文浙江省财政厅关于印发浙江省省产业基金绩效评价管理办法的通知浙财金〔2023〕38号省级各有关单位：为更好发挥省产业基金引导作用，提高财政资金使用绩效，我们制定了《浙江省省产业基金绩效评价管理办法》，经省政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
附件：浙江省省产业基金绩效评价参考指标表浙江省财政厅2023年7月10日浙江省省产业基金绩效评价管理办法为进一步优化财政资源配置，提高财政资金使用绩效，确保浙江省省产业基金（以下简称省产业基金）政策目标实现，根据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《财政部关于加强政府投资基金管理提高财政出资效益的通知》（财预〔2020〕7号）、《财政部关于印发〈项目支出绩效评价管理办法〉的通知》（财预〔2020〕10号）、《浙江省产业基金管理办法》（浙财建〔2021〕75号）等有关规定，制定本办法。
一、总则省产业基金绩效评价是指根据省产业基金的政策目标和管理要求，运用科学、合理的评价指标和评价方法，对基金投资运作的政策效应、管理效能、经济和社会效益进行客观、公正的评价。
（一）适用范围。
省产业基金的绩效评价适用本办法。
浙江省基础设施投资（含PPP）基金、浙江省天使梦想基金、其他新设立的省级政府投资基金及市县各级政府投资基金绩效评价可参照本办法执行。
因特定的政策目标需要，省产业基金发起设立或参与出资的投资基金，可依据有关法律法规和本办法的规定制定专门的绩效评价办法。
（二）职责分工。
省财政厅负责组织实施省产业基金绩效评价。
省产业基金各投资决策部门（包括省级项目主管部门，以及经分管省领导批准的参照部门，简称投决部门，下同）负责开展本部门投资决策领域的绩效自评。
基金会绩效考核制度
基金会绩效考核制度编制：________________审核：________________批准：________________试行日期：年月执行日期：年月绩效考核制度一总则（一）目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在基金会营造绩效导向的氛围，促进基金会各项目标的实现。
（二）原则1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2、客观原则强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。
3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
4、比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，基金会对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。
（三）适用范围1、本制度适用于基金会所有部门及正式员工。
2、试用期员工不参加绩效考核。
（四）考核管理体系1、两级管理体系实行绩效考核两级管理体系：第一级是基金会的主管，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是各部门，在基金会整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。
2、基金会管理职责（1）基金会管理层：基金会管理层根据基金会管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。
（2）秘书处（人力资源部）：是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。
（3）基金会各部门管理职责一一基金会各部门主管（指部门负责人）为责任人：A根据基金会员工绩效考核管理制度，结合本部门实际情况，制定符合自身特点的员工绩效考核办法；B负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合基金会政策和制度；C针对绩效考核中存在的问题，及时向理事长反馈，协助基金会不断完善绩效考核体系。
私募基金公司绩效激励管理办法
私募基金公司绩效激励管理办法
一、激励管理目的
本办法的目的是为私募基金公司制定一套合理的绩效激励管理
办法，以提高公司的绩效和运营效率。
二、绩效激励政策
1. 激励指标
私募基金公司的激励指标应以公司的绩效为主要评估标准，包
括但不限于以下指标：
- 投资回报率
- 资产增长率
- 市场份额增长率
- 客户满意度
2. 激励方式
私募基金公司的绩效激励方式可以采取多种形式，包括但不限
于以下方式：
- 绩效奖金：根据公司绩效表现，向员工发放相应的绩效奖金。
- 股权激励：向表现出色的员工提供股权激励计划，以鼓励他们更好地为公司创造价值。
- 培训和晋升：为表现优秀的员工提供培训和晋升机会，以激励他们更好地发挥自己的才能。
三、激励管理流程
1. 绩效评估
私募基金公司应定期对员工的绩效进行评估，以确保激励方式的准确和公正。
2. 激励措施
根据绩效评估结果，私募基金公司应制定相应的激励措施，并向员工宣布和实施这些措施。
3. 绩效监督
私募基金公司应建立绩效监督机制，对激励措施的执行情况进行监督，确保激励措施的有效实施。
四、其他事项
私募基金公司应根据实际情况，结合公司的经营策略和发展目标，制定适合公司的绩效激励管理办法，并不断完善和调整，以提高公司的绩效和竞争力。
以上为《私募基金公司绩效激励管理办法》的内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
启乘售后部绩效奖基金管理办法
(一)启乘售后部绩效奖基金办法的施行，系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目
(二)本部门绩效奖基金的奖励对象包括售后部所有员工，含两个部分一个奖励部分以班组为对象，另一奖励部分为个人。
评定后经本部总监批准当月将奖励发放。
(三)试用人员，当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的本部人
员，概不发给绩效奖基金。
具体执行如下：
1. 绩效奖基金奖励的评奖从三个方面，一是工作态度，二是工作绩效，三是工作技能。
具体工作态度，从考勤统计、部门各项活动签到率、OA评价、当月处分奖励先集体后个人评先，工作绩效以工作任务达成率、内外返修率、内外客户投诉率、内外客户满意度、工时效率评先，工作技能以培训理论测评、实践测评、讲师测评评先。
2.个人评先以上级从下到上逐级提名，按上述三方面同样评先。
3.集体奖整备含南区及钣喷取前一、二、三名，机电组取第一名，前台接待按南区及北区取一名，共五名集体奖。
(四)绩效奖励基金的计算方式集体以班组或部门分支为单位评奖占每月绩效奖励基金的三分之二奖励方式多样，个人的奖励占绩效激励基金的三分之一，按总数除激励人数平均数以现金发放
(五)本部工作绩效奖励基金以当月本部绩效提成的百分之六为计算标准。
绩效奖励基金当月留存，当月评奖，当月兑现并张榜公布。
(六)绩效奖励基金的核发工作由技术顾问组会同本部各部门办理，经售后总监签准后发给。
(七)本办法第三条订定的评先标准会随着本部内部管理体系的不断完善做相应调整；第五条订定的基金计算标准得视营业额的多寡而调整。
调整比率订定张榜公布。
(八)
启乘售后部
2014年6月30日。