袁店煤矿机电设备经营管理与考核办法
机电设备管理科检查管理制度及考核办法
机电设备管理科检查管理制度及考核办法机电设备管理科检查管理制度及考核办法机电设备管理科检查管理制度及考核办法为了加强我矿机电设备的标准化管理提高设备使用效率，保障安全生产，特制定本制度。
一、机构及人员管理1、机电设备管理科负责我矿机电设备的资料管理、在用设备的检测检验，根据生产情况及时修改图纸资料，验收，发放、建档、移交、计划、检查、调拨、检修等管理工作。
2、矿属各使用单位必须相应设置分管机电工作队长一名，（机运队，综采队，综掘队）负责本单位机电设备计划、领用、建账、检修、回收等管理工作。
3、使用单位根据设备性能特点，技术要求，负责设备运输、安装、保护值整定、维修管理。
并有检修记录，内容包括检修人员名单、检修内容、更换零、配件明细及保养内容，月底将检修记录交回机电科存档。
4、对管辖范围的机电设备实行包机制度，包运转、包维护、包检修，包机到人，每台设备应有完好牌、设备标志牌。
填写内容要求完整规范，与实际相符。
5、不使用的、更换的设备及时回收地面，交设备管理员放置指定地点。
对野蛮装卸造成损坏的，加倍处罚。
二、检查制度1、机电矿长负责组织、安排指导全矿机电设备的检查工作。
机电设备管理科检查管理制度及考核办法2、机电设备管理科根据煤矿机电设备的防爆、完好标准，实行每月三次的定期机电设备检查。
三、检查内容1、各类司机是否遵守《安全技术操作规程》有无违章操作，证件是否符合要求。
2、机电设备运行状态，有无超负荷运行，拼设备使用，是否存在安全隐患。
3、各类防爆设备是否存在失爆现象。
4、各类电气设备三大保护是否齐全有效，摆放整齐，有无淋水。
5、各类开关、综保的熔断选择、过流继电器的整定、过热继电器的保护整定是否灵敏可靠。
6、风电闭锁装置、瓦电闭锁装置是否失效。
7、电缆的吊挂间距（包括四小线）标志牌是否符合要求，有无破损，电缆的接线工艺是否符合规定。
8、小绞车的安全制动保护装、钢丝绳是否有断丝、开股，钩头是否符合规定。
机电设备管理制度及考核办法
机电设备管理制度及考核办法一、机电设备计划管理1、机电科按照设备综合管理要求，根据公司长远发展规划和年度生产计划的安排，对照现有和其他矿已经投入使用设备装备及技术状态，会同使用部门做好设备的选型、购置以及更新改造计划。
2、使用单位会同机电科共同提出设备技术性能、可靠性和维修性的要求，由公司领导主持相关部门参加技术、经济论证，做出决策，制定计划。
3、机电科要按相关要求，由设备管理组及时编写“机电设备更新计划”、“机电设备租赁计划”、“安全技改设备计划”、“设备修理计划”以及“机电设备月度计划”。
4、按采掘衔接安排，生产技术部要及时通知采掘队组，区队根据本队的生产情况编制设备需用计划，并由分管领导、队长、机电队长审核签章后报机电科；项目部自行编制计划采购设备或编制租赁设备计划，并由分管领导、项目部经理、项目部机电经理审核签章后报机电科。
5、机电科要根据生产实际情况，每月25日前组织召开一次由机电副总经理牵头，机电副总工程师参加的全矿性设备协调会，。
按照设备需用计划经相关领导审批后，设备管理组组织采购发放等管理工作。
二、机电设备验收与入库管理1、机电设备到货、修复入库以及回收都要按规定进行验收。
验收工作由机电科组织相关人员共同进行。
2、机电设备及设备零部件必须具有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备要有防爆合格证以及相关的试验报告、产品说明书等三证一标，否则不准验收入库。
3、机电设备验收要按照合同要求，对照装箱单，产品说明书等，核实无误后，方可办理验收入库手续。
4、电气设备和所属有电气部分设备必须由电气专业人员进行通电试验后，达到相关的国家标准和行业标准后由参与验收的人员签字确认后方可入库。
5、在验收过程中，发现规格、数量、技术标准以及随机资料不符合要求的应及时向分管科长提出书面报告，并填写验收报告单，未通过验收的设备另行存放，妥善保存不得使用。
6、设备一旦通过验收即由机电科负责保存，如损坏或丢失由机电科相关人员承担责任；在机电科与保卫部办理移交工作单后，如损坏或丢失由保卫部相关人员承担责任。
机电设备现场管理考核办法 煤矿
机电设备现场管理考核方法煤矿机电设备现场管理考核方法
为加强机电设备现场管理，降低机电事故率，使我公司机电管理水平再上一个新台阶，结合我公司实际状况，现制定机电设备现场管理考核方法，并开展评比活动，具体方法如下：
一、评比范围：
对公司全部使用机电设备的区队开展评比活动，每月考核一次，评比一次。
二、评比方法：
1、依据每周三机电专项检查状况对各区队设备管理质量标准进行打分、排名，并于周三机电例会时间进行通报。
月底将当月四次检查成果汇总进行总排名，设备管理质量标准占60分，满分100分，按60%折合得分。
2、本单位无二级以上机电责任事故(10分)。
3、按时参与机电科组织的机电例会、机电职工培训等(10分)，每缺一次扣5分，机电职工培训每缺一人次扣1分。
4、按时完成当月机电运输工作任务，以作业方案和机电科下达的工作任务进行考核，(10分)，
一项没按时完成扣3分，对支配工作无故不接受的扣5分。
5、公司日常检查问题按期落实整改 (10分)，
一次不整改扣2分。
三、奖罚方法：
1、对月底评比第一名的单位嘉奖3000元，并奖队长、机电队长各300元，对其次名的单位嘉奖2000元，并奖队长、机电队长各200元，第三名不奖不罚，倒数第一名的单位罚款2000元，并罚队长、机电队长各300元，倒数其次名的单位罚款1000元，并罚队长、机电队长各200元，对在其次个月评比中仍达到第一名、倒数第一名的加奖(罚)1000元。
2、第一名、其次名单位及个人嘉奖由倒数第一名、倒数其次名单位及个人支出，机电科将考核结果和奖罚名单进行汇总造表，报机电副总经理签字、总经理批准后由企管科负责执行。
机电设备管理科检查管理制度及考核办法
机电设备管理科检查管理制度及考核办法机电设备管理科检查管理制度及考核办法一、制度目的为规范机电设备管理科检查工作，保证机电设备管理科的安全、稳定、高效运行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机电设备管理科，内容包括机电设备的检查、维护、保养、修理管理，以及相关的考核、奖惩等。
三、制定程序本制度的制订应经公司领导同意。
由机电设备管理科制定、相关部门审查、领导审批后开始执行。
四、各项制度1.机电设备巡视制度目的：为保障机电设备正常运行，及时发现设备隐患。
内容：机电设备的巡视周期应根据设备不同，设立不同的巡视周期。
巡视人员应认真执行巡视制度，巡视过程中发现问题应及时报告。
责任主体：巡视人员、机电设备管理科。
执行程序：按照设备巡视周期进行，巡视人员每天巡视并记录设备情况，巡视结束后需要提交巡视记录。
责任追究：巡视人员未认真执行巡视制度将视情况追究其责任。
2.机电设备维修维护制度目的：对机电设备进行维护，使设备保持良好的运行状态，提高设备使用寿命。
内容：机电设备的维修维护应根据设备的使用需求进行。
维修维护人员应认真执行维修维护制度，维护设备良好的运行状态。
责任主体：维修维护人员、机电设备管理科。
执行程序：机电设备管理科根据设备不同，规定不同的维修维护周期，并协调维修维护人员进行维护。
维修维护人员需记录维修维护情况。
责任追究：维修维护不当造成设备故障或安全事故的，将追究其责任。
3.机电设备保养计划制度目的：制定保养计划，保证机电设备正常运行，提高生产效率。
内容：机电设备保养计划应根据设备的使用需求进行制定，包括保养的内容、时间、地点等方面的内容。
责任主体：机电设备管理科。
执行程序：机电设备管理科根据设备使用情况适时制定保养计划，并通知相关人员执行。
责任追究：保养计划不当影响设备运行或者安全的将追究其责任。
4.机电设备考核办法目的：对机电设备管理科的绩效表现进行考核，推动机电设备管理科工作不断提高。
内容：机电设备管理科的考核内容包括：设备巡视记录、维修维护记录、保养计划执行情况、设备故障率等。
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法
煤6广机电役冷管理办祛煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行）第一章、总则第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。
第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、有偿使用设备、抢险救灾设备。
第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。
第二章精益化设备管理系统管理规定第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。
第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时将设备信息录入精益化设备管理系统。
第六条设备日常管理1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。
2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。
3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。
煤矿机电设备箭理办法4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位提交区间调拨中请后，由设备管理组通知运行组进行现场移交，使用单位及时将现场移交单送至设备管理组进行审核，设备管理组审核无误后在系统中审批设备移交申请。
5、外施工单位需向我矿租赁设备、材料时，由外施工单位向设备管理组提出设备租赁申请，设备管理员通过系统提出设备租赁申请，申请中注明租赁，经机电动力科负责人、机电副总、机电矿长审批后，设备管理员方可发放设备、材料。
煤矿机电考核制度
煤矿机电考核制度煤矿机电考核制度一、指导思想：1、机电管理是企业管理工作中的一个重要组成部分，机电管理是否到位，直接关系到我矿的安全、生产和经济效益。
为适应我矿安全生产的需要，强化机电管理，降低成本，提高效益，确保机电设备的正常运行，结合我矿目前机电管理的状况，特制定本管理制度。
2、机电管理工作在杜绝失爆、消除重大隐患的基础上，加大机电达标的力度；加强设备编码、标识、挂牌、定置等精细化管理工作的考核；加强设备、五小电器使用、维护及回收工作的考核；加强轨道运输及皮带运输的管理、检查、评比、考核工作；加强高瓦斯区域的机电设备管理工作；加强设备动态管理工作，统一各种设备护栏安装、电缆吊挂标准。
二、管理机构设置为加强对机电管理工作的领导，矿设置专门管理机构；1、组长：由机电矿长直接抓此项工作。
担任组长。
2、副组长：由机电科长担任，负责机电考核制度落实工作。
3、成员：机电科全员，机电队长，机电书记；机电副队长、技术员；形成一个专管与群管相结合的管理网络。
三、职责范围为加强机电管理的专业性，机电管理系统分为机电设备管理、供电管理和技术管理三大块。
1、机电设备管理组负责全矿设备、配件及大型材料日常管理、发放、回收、考核工作。
2、供电管理组负责全矿井上下供电设计、改造、回撤，外来单位供电管理。
3、技术管理组负责全矿机电设备的选型、验收、周期性试验、技术性能测试、技术培训、安装技术规范制定。
三、考核办法1、设备达到9051标准，机电影响不超标，机电确保动态达标，每月给予相关人员适当奖励。
四、考核细则隆庆矿业机电奖罚考核细则一、处罚细则序号存在问题处罚1不按规定时间落实隐患的每发现一条对区队正职、机电队长每人罚款50元/条。
2不执行机电工作安排的责任人罚款50元，正职、机电队长罚款50元3各种计划、报告、记录未按规定上报机电科的正职、技术员、机电队长各罚50元/项/天4机电例会迟到的罚责任人50元5机电例会缺席的罚责任人、单位正职各100元6区队未落实包机制度的罚单位正职、机电队长各50元7全矿范围检查时，现场不能提供必要测试仪表、仪器及工具的罚单位正职、机电队长、技术员各50元8不迎检或迎检态度不积极的罚正职、机电队长各50元/次9各类矿级以上检查中，出现能整改而未整改的“低级错误”的罚正职50元/条，另按管理规定处罚10新安装成套设备未经验收而私自使用的罚责任单位500元，使用单位正职、当班副队长各占10%11工程结束或密闭前，必须经机电科人员签字未签字密闭的，罚责任单位500元；一经查出密闭内有机电设备，责任单位罚款1000元，正职及责任人各占10%密闭内设备按原价处罚12使用不完好设备的当班岗位工罚50元，包机人、责任人各罚50元13设备出现故障、事故不及时汇报的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元，事故另行分析14井上有长明灯的单位正职各罚50元15设施、设备由于运行管理维护不到位，操作失误造成损坏的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元；损坏部分按原价赔偿16未经许可使用大功率电器的罚责任单位500元/处，单位正职各50元17未经机电科同意，私自增加负荷的罚责任单位500元，机电队长50元，出现事故另行分析18未经机电科同意，乱接、乱掐电的(事故状态除外，但必须汇报机电科)责任人记“三违”一次，罚责任单位500元，出现事故另行分析19轨道质量不合格的罚责任人50元/处20轨道地轮缺少或地轮不正常的每处罚包机人50元21钢丝绳磨损、断丝、锈蚀超标使用的罚责任单位500元，责任人记“三违”一次22在用钢丝绳不能定期养护涂油，致使钢丝绳锈蚀的每次罚包机人50元23钢丝绳钩头U型卡数量不够或方向不一致的罚包机人50元/处24钢丝绳未按规定使用桃型环的罚包机人50元/处25挡车器钢丝绳触顶板的罚责任人、包机人50元/处26一坡三挡安装不标准，使用不正常的罚包机人、责任人及机电队长各50元/处27绞车未安装护绳板或固定不牢固的罚包机人、责任人各50元28机车运输、斜巷运输超挂车辆、装载不符合规定的每超一辆罚50元，责任人记“三违”一次，罚队正职各50元，造成事故的另行处罚29私自改、割车辆的罚责任单位500元/辆，责任人50元/辆30斜巷运输使用不合格插销、链环运输的责任人记“严重三违”一次31不遵守“行车不行人、行人不行车”的责任人记“严重三违”一次32不按规定在大巷推车的责任人记“严重三违”一次33斜巷矿车掉道用绞车硬拉的责任人记“严重三违”一次34违反规定开车、停车的责任人记“严重三违”一次35各类保护装置不起作用、损坏而继续使用的罚责任单位200元，正职各100元，责任人记“三违”一次，出现事故按相关制度落实处罚36破坏设备、偷盗设备、配件的按破坏生产论处，责任人记“三违”一次，责任单位罚款1000元，正职各占10% 37机电设备电缆截齐头的责任人罚款100元，记“三违”一次，报废部分按原价赔偿38未经机电科同意私自截电缆的罚责任单位100元，正职及责任人各占10%39电缆被砸伤、挤伤的罚责任单位200元/处，正职各占10%，损坏设备按原价赔偿，造成事故另行分析40巷修时电缆防护不到位的罚跟班副队长50元/次，责任人记“三违”一次41水仓、水沟内无水时未停止水泵的罚责任单位500元，责任人记“三违”一次，出现事故按相关制度落实处罚42潜水泵未使用篦子或无专门水窝的罚责任单位100元/处43有闲杂人员进入要害场所，值班岗位工不制止的罚当班值班工每人次50元,闲杂人员每人罚款50元44各种保护未按要求做试验(未填写记录视为未试验)责任人记“三违”一次45不按规定检修机电设备的罚责任单位500元/次，正职、机电队长各占10%46记录填写不规范及记录缺页的每处罚记录人20元47现场缺少牌板制度的，牌板制度、图纸不及时更新的罚单位正职、技术员各50元48牌板制度卫生差的罚当班责任人20元49现场各种在用牌板、标志牌板损坏的罚责任人50元/块50无证或持无效证件上岗者当事人记“三违”一次，单位正职各罚50元51设备关键部位出现隐患未及时发现的发现的罚岗位工、包机人各50元/处52照明灯不亮或缺少的罚责任人50元/处53设备、电缆私自编号、涂改编号的罚责任单位50元/台(件)54机电设备表面或硐室文明卫生差罚当班岗位工50元55电机、减速机被渣埋的罚责任单位500元/处，司机50元/处56设备上方滴水或淋水罚包机人、责任人及机电队长各50元57设备无完好责任牌或内容填写不规范的每台罚包机人50元58设备责任牌、完好牌责任人修改不及时导致责任无法落实的单位正职、机电队长各50元59电缆未按规定添加指向牌的每处罚包机人及责任人各50元60设备无编号或编号不清的每台罚包机人及责任人各50元61备用设备摆放乱或未挂牌管理的每台罚责任人50元62电缆吊挂乱、缺钩的每处罚责任人50元63煤安证、铭牌丢失的罚责任单位200元/台，包机人及责任人各占10%铭牌互换的罚责任单位100元，包机人及责任人各占10%64设备铭牌及煤安标志牌被油漆、喷体覆盖的每处罚包机人、责任人各50元65矿修复设备因修复质量导致入井无法使用的罚承修单位500元/台66不按图纸加工致使加工件无法正常使用的罚责任单位500元/次，责任人100元/次67有“五漏”挂现象的罚责任单位100元，正职及责任人各50元68风水管路吊挂不合格的罚责任人50元69开关不上架、五小电器不上板或进线未按规定从板后穿过的罚责任人50元/处70对轮、联轴节无防护罩或安装不合格的罚包机人及责任人各50元71井下出现失爆的罚责任单位1000元/次，责任人记“三违”一次，72电气设备轻度锈蚀(尚未构成失爆)、防爆面缺凡士林或壳体内有杂物的每台罚包机人及责任人各50元73井下机电设备使用中私自甩保护的罚责任单位100元/次，正职、机电队长各占10%责任人记“三违”一次74检修时未打开防爆面端盖，而直接使用一根螺丝做转轴的罚责任人50元/次75接地线连接处出现锈蚀现象罚责任人50元/处76接地极不符合要求细节不符合要求罚责任人50元，距离不符合要求、串联接地罚责任人及机电队长各100元77开关接线工艺不合格的包机人、机电队长各罚50元78整定不合理、随意更改整定值的罚包机人50元，整定超过功率的1.25倍，按甩保护罚款79供电电缆盘“∞”字形、弯曲半径违反要求的罚责任人50元/处80电缆钩悬挂其他物品的罚责任人50元/处81电气设备摆放位置不合格，各间距不符合规程要求及倾斜度超标的罚包机人及责任人各50元82备用电机必须垫起，不得放在积水、潮湿处，每周试验一次否则罚包机人及责任人各50元/台，更换后不能使用的，罚责任单位100元83单台水泵连续运转2天以上的罚包机人100元84变压器上放衣服及其它杂物的值班岗位工罚款50元85线路漏电跳闸后，各单位出现扯皮的对故障单位罚款100元86各办公场所出现明接头、用铜丝代替保险丝等现象的罚责任人及包机人各50元/处87输送机机头机尾不使用地锚或压柱固定的罚责任单位500元/处，正职、责任人各50元/处88转动部位未装护栏或护拦固定不合格的包机人、责任人及机电队长各罚50元89皮带搭接点积渣未及时处理的罚当班跟班副队长50元90皮带巷出现积水、积渣、滚筒噎渣的罚跟班副队长50元/处91距迎头20m后，皮带机H架未实行编号管理的罚单位正职、机电队长各50元92皮带张紧绞车无防护装置的罚包机人及责任人各50元93皮带机张紧车钢丝绳锈蚀、断丝超标及有接头等现象的罚包机人100元94搭接点、机头、机尾缺清扫器安装不合格的罚责任人、机电队长各50元95托辊、滚筒烂筒皮的罚责任单位100元/处，包机人50元/处96托辊有死坏或缺少的罚责任人50元/处97皮带缓冲托辊无圈套的罚责任人20元/处98胶带接头开卡超标的罚责任人50元/处99皮带接头穿条使用不合格的罚包机人及责任人各50元100皮带上、下托辊缠纤维、煤泥的罚责任人20元/处101皮带出现毛边不及时清理的罚责任人20元/处102皮带有撕裂或有洞不及时整改的每处罚包机人、机电队长各50元103皮带跑偏磨坏H架的罚包机人50元/处104乱截皮带及移做他用的罚责任人100元/处，报废皮带按原值赔偿105回收胶带缺卡子的罚责任人50元/条106清扫器磨皮带的罚责任人50元/处107皮带纵梁缺涨簧销或涨簧销使用不规范的罚责任人20元/处108皮带纵梁及H架倾斜或脱节的每处罚包机人50元109过桥未安装或安装不符合要求的罚责任人、机电队长各100元/处110大块煤、矸上皮带的(400×400×200)罚责任单位50元/块111溜子机尾不打压柱的当班副队长、班长各罚50元112刮板输送机刮板弯曲变形不超过5㎜，超过30mm 未更换的每处罚包机人50元113溜子未按规定加装挡煤板的罚责任单位100元/处114刮板输送机链环缺螺丝、或松动的罚责任人50元/处115中部槽移做它用的罚100元/块，损坏的按原值处罚116有翻倒矿车或缺轮车的罚责任区队50元/辆117在矿车内搅拌混凝土的罚责任人及跟班副队长各50元/辆118损坏油缸的按原值处罚区队，队长、书记各占奖罚的10%119乳化液配比浓度不达标的罚责任人、包机人各50元/次120卸载阀、安全阀应严格按泵站使用规定调定压力，配件应按额定压力配置，不得超压力使用否则责任单位罚款100元，机电队长罚款50元，包机人罚款50元。
机电设备管理考核制度
机电设备管理考核制度一、背景介绍机电设备在现代工业生产中起着至关重要的作用，其稳定性和维护管理的有效性直接关系到企业的生产效率和安全生产。
为了确保机电设备的正常运行和长期维护，制定一套完善的考核制度势在必行。
二、考核目的1. 提高机电设备管理水平：通过考核，促使各级管理人员提高机电设备维护和管理的能力，完善企业机电设备管理体系，降低设备故障率和维修成本。
2. 防止设备事故发生：通过考核，重点检查各类机电设备的日常维护、保养和检修情况，发现隐患并及时处理，以避免设备故障引发的事故。
3. 规范工作流程：通过考核，确保机电设备管理工作按照规程规范进行，减少管理漏洞和管理不当带来的问题。
4. 加强员工培训：通过考核结果的反馈和评估，可以对不同级别的员工进行有针对性的培训，提高其专业知识和技能水平。
三、考核内容1. 设备运行情况评估：对各类机电设备的运行状况进行评估，包括设备的正常运转率、故障率以及维修保养情况等。
2. 设备维护管理情况考核：评估对设备的日常维护和保养情况，包括设备巡检、润滑、清洁、紧固等工作是否按时、合格地完成。
3. 设备故障处理程序评估：评估设备故障的报修、处理和记录程序是否规范，是否能够及时有效地处理设备故障。
4. 设备操作规程考核：评估设备操作人员是否按照操作规程进行操作，是否遵守操作规程的各项要求。
5. 设备维修和保养记录考核：评估设备维修和保养记录的完整性和准确性，是否包含必要的细节和操作步骤。
四、考核方法1. 定期巡检评估：由专业的评估人员对机电设备在运行过程中进行巡检，并填写评估报告。
2. 抽查评估：在规定的时间段内，对机电设备管理情况进行抽查评估，包括设备的维护记录、故障处理记录等。
3. 口头询问：对设备操作人员进行口头询问，了解其对设备操作规程和维护要求的掌握情况。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果通报：将考核结果通报相关人员，包括各级管理人员、设备操作人员，及时反馈考核结果，指导他们进行改进。
机电设备管理考核办法
机电设备管理考核办法为了确保全年任务的顺利完成，根据我矿的实际情况，特制定以下管理办法。
一、机电设备四率管理标准及考核办法。
1、为了搞好机电设备的管理，改变机电设备的状态，全面适应90万吨矿井标准要求，使全矿机电设备四率达到90.5.1.0的要求，决定每月对生产单位实行奖惩考核。
2、机电设备四率考核办法（1）设备完好率达到90%以上（含90%）奖100元，每下降1%罚50元。
（2）设备待修率为5%以下（含5%）奖100元，每上升1%罚50元。
（3）设备事故率为1%以下奖100元，每上升1%罚50元。
（4）设备失爆为零，检查发现失爆一台处罚队长200元，机电副队长100元，处罚所在队300元。
3、考核依据为每号的安全大检查汇总表和调度室日记录，汇总出四率表。
二、电动机奖惩制1、各采煤掘进队在生产过程中，烧坏7.5KW以上至75KW以下罚1000元，75KW以上（含75KW）罚3000元。
2、每个月未烧坏一台，实行如下奖励，采煤队奖1000元，掘进队奖800元。
3、保运队不准烧坏电机，如烧坏电机容量为7.5KW以上按机电事故处理。
4、各单位烧坏电机容量为7.5KW以下的，按每烧坏一台100元处罚。
三、皮带输送机的管理办法除按四率管理外，还要执行以下管理办法：1、皮带输送机不准跑偏、摩带，发现一米罚50元。
2、皮带输送机不准缺上下托滚，以及托滚不转，发现一节罚50元。
3、皮带输送机不准绑木棒、铁管代替防跑偏滚，发现一处罚100元。
4、皮带输送机不准有浮煤、浮渣、发现一处罚500元。
四、本考核办法如与《三违行为的处罚决定》有冲突以《三违行为的处罚决定》为准。
机电设备安全管理奖罚考核办法
机电设备安全管理奖罚考核办法一、总体要求为切实加强机电设备的安全管理，确保职工的人身安全和生产设备的正常运行，制定机电设备安全管理奖罚考核办法。
该考核办法旨在通过奖励优秀的机电设备管理工作，并严惩违规行为，推动全体员工提高安全意识，减少安全事故的发生。
二、考核内容1. 机电设备安全制度的完善情况：考核机电设备安全制度的建立与落实情况，包括制度完整性、操作规范性、配备情况等方面。
2. 机电设备日常维护管理：考核机电设备的日常维护管理情况，包括设备保养、定期检查与维修记录、清洁卫生状况等方面。
3. 机电设备安全故障处理：考核机电设备故障发生后的及时处理情况，包括故障报修流程、维修速度和解决方案的有效性等方面。
4. 机电设备安全培训情况：考核机电设备管理人员的安全培训情况，包括参加培训的频率、内容和培训记录等方面。
5. 机电设备事故处理能力：考核机电设备事故发生后的处理能力，包括紧急事态的处置、事故调查与分析能力等方面。
三、考核办法1. 奖励机制（1）先进单位奖励：每年评选出优秀的机电设备管理单位，颁发荣誉证书，并给予一定的奖金。
（2）表彰个人：每月评选出优秀的机电设备管理人员，给予表彰并发放奖励。
（3）安全意识宣传奖：每年进行一次安全意识宣传活动，评选出最佳宣传团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 处罚机制（1）违规行为处罚：对涉及违规行为的单位，按照严重性给予不同程度的处罚，包括警告、罚款、责令停产、吊销执照等。
（2）事故责任追究：对机电设备事故中存在责任的单位和个人，按照相关法律法规进行严肃处理，包括行政处罚、刑事责任追究等。
（3）监督检查：建立定期的机电设备安全管理检查制度，对存在问题的单位进行整改，逾期不改的将予以处罚。
四、考核结果公示与通报考核结果将在单位内部公示，并向上级主管部门和相关部门通报。
同时，将优秀单位和个人的成果在公司内部进行宣传，以起到榜样的作用。
五、监督与改进1. 加强监督：上级单位负责对下级单位的机电设备安全管理工作进行监督，并进行不定期的检查和评估。
机电设备管理考核办法
机电设备管理考核办法（试行）为保证我公司机电设备在矿井安全生产中有效地发挥其作用，降低吨煤成本，提高生产效益；同时为了使公司各矿井的质量标准化工作做得更好，特对我公司的机电设备管理作如下规定：一、机电设备的地面管理1.库存设备不能露天存放，新进设备、备件、专用工具等由库房保管好。
随机资料交由机电组保存并建档。
随机资料丢失由责任人负责。
2.设备更新、改造、报废等应由各矿主管负责人牵头，业务科及相关单位参加形成决议后，写出详细材料，报我部上报主管领导审批并存档备案。
3.各矿设备外调必须经设备部主管领导同意后方可外调，并办好相关手续并存档备案。
4.固定资产设备的领用，需凭本年度设备购置计划经公司主管领导签字的固定资产票据到库房领取固定资产设备。
5.公司机电设备由设备台帐会计统一编号，并建立设备台帐。
（一式两份自备一份，每月底报财务部一份）二、机电设备的入井管理1.所有机电设备入井前，必须经过检查，凭机电设备入井许可证，井口方准入井。
发现一台次机电设备没有入井许可证入井的，罚责任单位50元。
2.电气设备入井前须经专职防爆检查员检查，符合《煤矿安全规程》规定的贴防爆合格证，开具入井许可证，方可入井。
发现一台次没有检查或未贴防爆合格证的罚责任单位300元。
3.入井机电设备的名称、型号、编号、单位、数量、使用单位、使用地点、入井时间、检修人、检查人等由机电设备管理人员建立台帐。
发现一台次未建帐的罚责任单位50元。
三、机电设备的井下使用管理1.所有机电设备实行包机制度，台台设备包机到人，挂牌管理。
检查发现有一台机电设备未包机到人的，罚责任单位100元。
2.井下电气设备严禁失爆，严禁甩掉各种保护不用，发现一台次罚单位1000元，责任人100元。
3.电缆严禁私自截断使用，安装好的电缆拆除时必须留有线头，不得截成齐头。
发现一次罚责任单位1000元，责任人100元。
4.皮带机、刮板机、电机车、调度绞车等设备的传动部位定期加油，如因加油不及时造成设备的损坏每台次罚责任单位200元，责任人100元。
管理制度袁店煤矿机电设备经营管理与考核办法
（管理制度）袁店煤矿机电设备经营管理与考核办法2010年袁店煤矿机电设备运营管理和考核办法为管好、用好机电设备，合理控制费用，提高袁店煤矿质量标准化水平，降低机电事故率，服务好生产壹线，特制定本办法。
壹、管理责任1、机电科是设备运营管理直接责任单位，主要责任是：(1)负责设备的调拨、租赁、报废、保管、发放及现场管理。
(2)建立健全台帐、卡片、图牌板，做到帐、卡、物相符。
(3)做好设备的月报表，分析解决设备管理中存于的问题。
2、安监处、电管队、设备组负责设备完好、安全设施的监督检查工作。
3、经管办负责设备运营管理监督考核工作。
二、入库管理4、矿成立设备质量验收小组：组长：运营矿长副组长：机电副总成员：由安监处、调度所、机电科、经管办、审计、纪检人员组成。
办公室档案员参和。
5、设备需要入库时，库管人员联系验收小组进行验收，包括查验“三证”、产品说明书、设备完好、附件、电气防爆等，高压电气设备、电动机等必须附试验方案。
不合格或技术资料不齐的设备严禁入库，否则按私自入库论处，责任人按“三违”论处。
因证件、资料不齐无法入库而影响矿生产的，罚责任人100元、责任单位500元，且限期办齐。
对验收不认真人员，每次罚100元。
6、验收合格后，填写入库验收单，经验收人员共同签字，且于设备上贴检验合格证和防爆合格证。
验收单壹式三份，壹份存档、壹份由电管或设备组保管，壹份交经管办。
设备说明书和关联技术资料交档案室管理。
7、设备、材料性设备、小电、电缆等必须进入专用库房存放管理。
设备、材料性设备、小电、电缆按类别进行全矿统壹编号，壹套设备由多个部件的组成的，要分别编号。
设备无编号的每件（次）罚责任人100元。
8、建立设备入库管理档案，分类记录，记录要工整规范，内容包括：时间、设备名称、型号、编号等，修理设备要注明修理次数。
9、入库设备挂标志牌，标明设备的型号、用途、修理或进库日期、完好情况等。
且应妥善保管保养，保持库内设备整洁。
煤矿机电管理工作综合考核管理办法
煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。
二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。
第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。
三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单－1－位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。
第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。
依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。
（二）及时反馈、持续改进原则。
发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。
（三）分层管理、分级考核原则。
各分管业务科室对所属单位逐级考核。
（四）严格考核、奖罚分明原则。
对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。
四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。
第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。
机电设备管理科检查管理制度及考核办法
机电设备管理科检查管理制度及考核办法一、制度概述为了保障机电设备的安全稳定运行，提高设备利用率和保养质量,机电设备管理科建立了检查管理制度及考核办法。
该制度主要适用于机电设备的管理和维护，是机电设备管理科保证设备运行安全和高效的重要举措。
二、检查管理制度1.检查目的检查管理制度旨在确保机电设备的正常运行和维护，发现并及时处理设备故障，提高设备的利用率和保养质量，确保设备处于良好的技术状况。
2.检查内容机电设备管理科每月对设备进行检查和跟踪，主要涵盖以下内容:1.设备正常运转情况，包括设备的启停情况、温度、压力、润滑和密封等情况。
2.设备保养情况，包括设备的清洁状态、零件更换情况、润滑油质量和更换情况等。
3设备故障情况，包括设备故障出现的原因和处理情况。
4.检查标准机电设备管理科检查的标准是依据设备的技术要求、生产要求和安全要求来制定的。
同时，在检查过程中，要保持严谨认真的态度，按照操作流程进行检查。
5.检查记录机电设备管理科按照规定的模板，对检查情况进行详细的记录，并在记录中包含设备的检查结果、处理情况和维护要求。
所有记录要进行归档，并进行备份，以备后续查询。
6.处理与反馈在检查中，如果出现了设备故障或异常情况，机电设备管理科将立即进行处理，并及时反馈处理结果。
三、考核办法1.考核目的考核办法主要用于查看机电设备管理科对设备的管理和维护工作是否符合公司的要求和标准，以此来提供参考，进而对管理和维护工作进行改进和优化。
2.考核内容机电设备管理科的考核主要涵盖以下内容：设备维护保养情况，包括工作量、工作质量和保养标准等。
1.2.设备故障处理情况，包括故障响应时间、处理质量和维修标准等。
3.设备更新和升级情况，包括设备更新计划、维护资金计划和更新方式等。
3.考核标准机电设备管理科的考核标准是依据设备的技术要求、生产要求和安全要求来制定的。
同时，在考核过程中，要保持严谨认真的态度，按照操作流程进行考核。
煤矿机电设备管理考核办法
煤矿机电设备管理考核办法为强化煤矿机电设备的管理工作，提高设备使用效率，减少设备故障和材料消耗，保障设备经常处于良好运行状态，结合煤矿实际，特制定本考核办法。
一、管理目的及适用范围1.设备管理考核的主要目的是：在夯实设备基础管理的同时，推行设备定期检修制度的执行，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。
重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常巡检、润滑、设备检修和设备卫生等项目。
2.本办法适用于井上、下所有机电设备的管理。
二、考核内容(一)一般规定：1.设备存放安装位置不符合有关规定。
2.机械设备各部位的螺纹连接件和锁紧件，短缺或松动。
3.液力联轴器的防爆堵内未按规定加装防爆片。
4.减速器排气孔不畅通。
5.各种机械设备的油(液)箱有异物。
6.风冷电机的风扇叶片短缺或损坏。
7.因操作使用不当或维护安装不到位造成设备损坏。
8.自制品回撤后未及时成套交回机电队。
9.未按通知要求及时出井的设备材料。
10.矿灯灯头、灯线、灯锁破损。
11.由于运输方式不当、采取措施不力造成设备损坏。
(二)采掘、运输机械：1.采煤机、掘进机截割部截齿短缺或截齿合金脱落。
2.采、掘设备各种安全阀随意调整或甩掉不用。
3.拖移电缆钩连接处损坏或直接拖拉电缆。
4.乳化液箱敞盖或液面有异物。
5.刮板运输机缺刮板，机头搭接不合适带回煤。
6.皮带输送机上下托辊短缺或不转。
7.胶带跑偏严重;胶带接口不合适;横向裂口超过带宽5%。
8.调度绞车底座板护板丢失、闸带断裂。
(三)润滑管理：1.加注润滑油脂标号不符合有关规定。
2.对设备添加润滑油不使用滤油器或过滤网，过滤器破损未及时更换。
(四)电气管理：1.井下使用的防爆电气设备出现失爆;电气保护、闭锁装置不全或不起作用。
2.带电检修或搬迁电气设备。
3.未正确合理整定高、低压开关定值。
4.新安装的供电线路和电气设备，未完善接地系统而接火送电。
5.电动机在无保护状态下运行。
6.井下电缆连接不符合现行《煤矿安全规程》的规定;各种电气设备的接线紧固不合格;电缆悬挂交叉、盘圈(盘成型或特殊规定除外)或铁丝吊挂等。
机电设备管理科检查管理制度及考核办法
机电设备管理科检查管理制度及考核办法机电设备管理科检查管理制度及考核办法一、总则机电设备管理科是负责公司机电设备的维修、保养及使用管理工作的部门。
为规范科室的工作，提高设备维修质量和效率，特制定本制度及考核办法。
二、工作内容1.机电设备维修保养机电设备管理科负责公司内各类机电设备的日常维修保养工作，包括但不限于电梯、消防设备、暖通空调设备等。
2.设备故障排除机电设备管理科负责设备故障的排查与处理，确保设备正常运行。
3.设备更新与升级根据公司需要，机电设备管理科负责设备的更新与升级工作，确保设备处于良好的工作状态。
4.设备使用管理机电设备管理科负责制定并执行设备的使用管理制度，确保设备的安全、合理使用。
三、工作流程1.设备维修保养流程（1）接受申请：接受来自各部门的设备维修保养申请，并进行登记。
（2）查找故障：负责人根据申请内容和设备情况，派遣维修人员查找故障原因。
（3）修理维护：维修人员按照维修保养计划进行维修保养工作，并使用维修记录进行记录。
（4）验收交付：维修保养完成后，负责人进行验收，并将设备交付申请部门。
2.设备更新与升级流程（1）需求确认：收集各部门对设备更新升级的需求，并进行确认是否满足更新升级的条件。
（2）方案制定：制定设备更新升级的方案，包括设备选购、安装、调试等环节。
（3）实施批准：方案制定完成后，提交上级领导进行批准。
（4）实施工作：根据批准的方案，进行设备的更新与升级工作。
四、考核办法为提高机电设备管理科各项工作的质量和效率，制定以下考核办法：1.独立性考核每季度进行一次独立性考核，评估机电设备管理科在设备维修保养、设备故障排除、设备使用管理等方面的独立性和能力。
2.任务完成情况考核根据每个季度制定的工作计划，评估机电设备管理科的任务完成情况。
计划内完成的任务得分100分，计划外未完成或延期完成的任务扣分。
3.故障解决速度考核评估机电设备管理科解决设备故障的速度。
故障解决时间越短，得分越高。
袁店煤矿机电设备经营管理与考核办法
袁店煤矿机电设备经营管理与考核办法为管好、用好机电设备，合理控制费用，提高袁店煤矿质量规范化水平，降低机电事故率，效劳好消费一线，特制定本方法。
一、管理责任1、机电科是设备运营管理直接责任单位，主要责任是：(1)担任设备的调拨、租赁、报废、保管、发放及现场管理。
(2) 树立健全台帐、卡片、图牌板，做到帐、卡、物相符。
(3) 做好设备的月报表，剖析处置设备管理中存在的效果。
2、安监处、电管队、设备组担任设备完整、平安设备的监视反省任务。
3、经管办担任设备运营管理监视考核任务。
二、入库管理4、矿成立设备质量验收小组：组长：运营矿长副组长：机电副总成员：由安监处、调度所、机电科、经管办、审计、纪检人员组成。
办公室档案员参与。
5、设备需求入库时，库管人员联络验收小组停止验收，包括查验〝三证〞、产品说明书、设备完整、附件、电气防爆等，高压电气设备、电动机等必需附实验报告。
不合格或技术资料不齐的设备严禁入库，否那么按私自入库论处，责任人按〝三违〞论处。
因证件、资料不齐无法入库而影响矿消费的，罚责任人100元、责任单位500元，并限期办齐。
对验收不仔细人员，每次罚100元。
6、验收合格后，填写入库验收单，阅历收人员共同签字，并在设备上贴检验合格证和防爆合格证。
验收单一式三份，一份存档、一份由电管或设备组保管，一份交经管办。
设备说明书和相关技术资料交档案室管理。
7、设备、资料性设备、小电、电缆等必需进入公用库房寄存管理。
设备、资料性设备、小电、电缆按类别停止全矿一致编号，一套设备由多个部件的组成的，要区分编号。
设备无编号的每件〔次〕罚责任人100元。
8、树立设备入库管理档案，分类记载，记载要工整规范，内容包括：时间、设备称号、型号、编号等，修缮设备要注明修缮次数。
9、入库设备挂标志牌，标明设备的型号、用途、修缮或进库日期、完整状况等。
并应妥善保管保养，坚持库内设备整洁。
10、设备、资料性设备、小电、电缆由机电科一致管理，其它任何单位或团体不得寄存，违者每台件罚责任人和单位主要指导各100元。
机电设备管理考核制度
机电设备管理考核制度一、考核目的和依据机电设备管理考核制度旨在规范和提高企业机电设备的管理，确保设备的正常运行和安全使用。
本考核制度依据《中华人民共和国机电设备管理条例》及相关法律法规。
二、考核内容1. 设备台账管理企业应建立完善的设备管理台账，包括设备的采购信息、安装调试记录、维修保养记录等。
台账应及时更新并保存至少五年。
2. 设备维护保养企业应制定设备维护保养计划，并按计划进行维护保养工作。
维护保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整等。
3. 设备故障处理企业应建立设备故障处理机制，及时处理设备故障。
故障处理包括故障排查、维修及更换部件等。
4. 设备安全管理企业应落实设备安全管理责任，确保设备的正常运行和使用安全。
安全管理包括设备巡检、设备保护、设备操作规程等。
5. 设备质量管理企业应加强设备质量管理，确保设备的合格和可靠性。
质量管理包括设备验收、设备检测、设备试运行等。
三、考核方法1. 现场检查定期组织对企业机电设备进行现场检查，重点关注设备的使用情况、维护保养情况、安全隐患等。
2. 文件审核对企业设备管理台账、维护保养计划、故障处理记录等进行审核，确保相关文件的真实性和合规性。
3. 面谈考核与企业的设备管理人员进行面谈，了解设备管理的具体情况，及时解决存在的问题。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果根据考核的情况，将考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，并及时向企业通报。
2. 奖惩措施对于考核结果为优秀的企业，可给予表彰和奖励；对于考核结果为不合格的企业，应要求其立即整改，并采取相应的惩罚措施。
五、考核周期和责任分工1. 考核周期机电设备管理考核周期为一年，并根据需要进行不定期抽查。
2. 责任分工设备管理部门负责制定和执行考核计划，并负责考核结果的统计和分析。
六、考核结果的应用考核结果将作为企业设备管理工作的重要依据，用于评估设备管理的效果，并为改进和优化设备管理提供参考。
七、附则本考核制度经企业相关部门讨论通过，并由企业领导审批。
机电设备管理考核制度[1]
![机电设备管理考核制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/87f957062f3f5727a5e9856a561252d381eb2048.png)
机电设备管理考核制度一、目的和范围本制度的目的是为了规范企业的机电设备管理，确保设备的正常运行，并能够适时发觉和解决设备故障和安全隐患。
本制度适用于企业内全部机电设备的运行和维护管理。
二、管理标准1. 设备管理责任1.1 部门经理应负责本部门机电设备的日常管理和维护工作，包括设备的购置、安装、调试、使用、保养等。
1.2 设备管理人员应定期巡检和维护设备，确保设备的正常运行，并适时处理设备故障。
2. 设备购置和验收2.1 设备购置前，需由相关部门提出设备需求，并由法务部门进行评估和审批。
2.2 设备采购应依照企业采购程序进行，确保设备的质量和合法性。
2.3 设备验收应由设备管理责任人进行，依据设备技术规范和验收标准进行验收，确保设备符合要求。
3. 设备安装和调试3.1 设备安装应依照设备供给的安装手册和安装标准进行，确保设备安装正确、坚固。
3.2 设备调试应由专业人员进行，确保设备能够正常运行，并进行相关记录。
4. 设备使用和保养4.1 设备使用应依照设备使用说明书和安全操作规程进行，严禁违规使用设备。
4.2 设备保养应依照设备保养手册和保养计划进行，包括设备的清洁、润滑、调整等维护工作。
4.3 设备管理人员应定期对设备进行维护和保养，并填写设备维护记录。
5. 设备故障处理和维护和修理5.1 设备故障应适时报修，由设备管理人员联系维护和修理部门进行维护和修理。
5.2 设备故障处理过程中，应确保设备不造成进一步损坏或安全隐患。
5.3 维护和修理结束后，设备管理人员应进行验收，确保设备能够正常运行。
6. 设备退还和报废6.1 设备退还应依照相关流程进行，包括清理设备、检查设备是否完好等。
6.2 设备报废应依照企业报废程序进行，确保设备的安全和环保要求。
三、考核标准1. 设备台账和档案管理1.1 设备台账应完整、精准，并依据设备情况适时更新。
1.2 设备档案应齐全，包括设备的购置证明、维护和修理记录、保养记录等。
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2011年永财坡煤矿机电设备经营管理与考核办法为管好、用好机电设备，合理控制费用，提高袁店煤矿质量标准化水平，降低机电事故率，服务好生产一线，特制定本办法。
一、管理责任1、机电科是设备经营管理直接责任单位，主要责任是：(1)负责设备的调拨、租赁、报废、保管、发放及现场管理。
(2) 建立健全台帐、卡片、图牌板，做到帐、卡、物相符。
(3) 做好设备的月报表，分析解决设备管理中存在的问题。
2、安监处、电管队、设备组负责设备完好、安全设施的监督检查工作。
3、经管办负责设备经营管理监督考核工作。
二、入库管理4、矿成立设备质量验收小组：组长：经营矿长副组长：机电副总成员：由安监处、调度所、机电科、经管办、审计、纪检人员组成。
办公室档案员参与。
5、设备需要入库时，库管人员联系验收小组进行验收，包括查验“三证”、产品说明书、设备完好、附件、电气防爆等，高压电气设备、电动机等必须附试验报告。
不合格或技术资料不齐的设备严禁入库，否则按私自入库论处，责任人按“三违”论处。
因证件、资料不齐无法入库而影响矿生产的，罚责任人100元、责任单位500元，并限期办齐。
对验收不认真人员，每次罚100元。
6、验收合格后，填写入库验收单，经验收人员共同签字，并在设备上贴检验合格证和防爆合格证。
验收单一式三份，一份存档、一份由电管或设备组保管，一份交经管办。
设备说明书和相关技术资料交档案室管理。
7、设备、材料性设备、小电、电缆等必须进入专用库房存放管理。
设备、材料性设备、小电、电缆按类别进行全矿统一编号，一套设备由多个部件的组成的，要分别编号。
设备无编号的每件（次）罚责任人100元。
8、建立设备入库管理档案，分类记录，记录要工整规范，内容包括：时间、设备名称、型号、编号等，修理设备要注明修理次数。
9、入库设备挂标志牌，标明设备的型号、用途、修理或进库日期、完好状况等。
并应妥善保管保养，保持库内设备整洁。
10、设备、材料性设备、小电、电缆由机电科统一管理，其它任何单位或个人不得存放，违者每台件罚责任人和单位主要领导各100元。
三、领用、安装、验收、移交11、需要安装设备的地点，安装部门及时进行设计，编制出安装所需的设备及材料计划，机电副总组织机电、计划、经管、技术、调度等单位进行审核，报矿领导研究通过后，安装部门依据矿意见进行修改，编制设计说明书、绘制设备安装图、供电系统图。
12、设计审批后，由安装部门及时做出设备及材料计划，标明预算金额，审批后交机电科设备组、电管队、经管办、计划、物管科各一份。
13、调度所牵头，由安监、技术、机电、通风、安装部门等单位参加提前对安装地点的巷道、设施等进行验收，符合安装条件的方可安装。
14、根据预算，机电科和物管科及时准备设备及材料。
安装单位依据计划分别领取设备及材料。
15、安装部门按预算出具领料单，审批后领取。
库房按领用单上的规格型号、数量进行发放，并做好台帐登记工作。
设备组、电管队、经管办建立台帐，记录要详细规范。
16、掘进、修护区所需设备及相关电气设备，由使用单位按计划领取，运至使用地点，安装部门负责安装。
17、安装部门严格按审批过的“安装施工安全技术措施”施工。
在规定的时间完成安装任务，每超一天罚500元，罚单位主要领导、分管领导各100元。
18、安装完毕即申请验收，矿验收小组按照标准进行验收。
调度所组织安装工程验收，验收小组由调度所牵头，验收人员由调度、安监、技术、设备组、电管队、经管办、安装部门、使用单位等组成。
19、验收时，安监、设备组、经管办人员验收机械部分，对数量进行统计记录；电管人员验收电器部分，并对安装电器、电缆数量进行统计记录；安监及其他人员验收安全设施，并对安装工程提出要求。
凡违反规定、不符合质量标准化要求的，严禁移交投入生产，并责令安装部门严格按标准限期整改，合格后方可投入生产。
对生产造成的影响按照事故影响办法处罚。
若验收人员不负责任，每次罚责任人100元。
20、验收合格后，验收人员在安装工程验收单上签字，安装部门与使用单位现场交接。
设备使用期间由使用单位看管。
21、设备组、电管队、经管办根据统计数据，核算现场数量与领用数量是否相符，安装期间丢失、损坏一律由安装部门按价赔偿。
22、设备严禁白条发放。
否则,每次罚机电科200元。
原则上双休日不发设备，如果安全生产急需,调度所出具证明，矿总值班签字后发放，次日补办手续。
否则，每次罚领用单位200元。
严禁在设备库以外发放设备，否则每次罚发放人100元，发放设备不予结算。
23、掘进换头的设备移交，验收小组和交接双方共同参加，办理交接手续，现场签字。
及时核对原使用单位设备、材料使用、丢失、损坏情况，丢失损坏按原值进行全额赔偿。
四、使用与维护24、使用单位严格按照操作规程进行操作，责任单位负责设备维护，并做好设备检修的各种记录，每月1号必须把上月的所有记录报电管队审查并存档，对不报的每次罚责任人200元，记录不规范的罚责任人100元。
25、严格执行日常维修、保养制度和定期检修制度，确保设备的完好与安全运行。
如因检修不到位、违章操作造成事故的，罚责任单位500元，并追查到责任人，罚100元。
26、设备维护责任到人，所有设备及设施必须在醒目处挂责任牌，无责任牌每处（次）罚责任单位主要领导50元，并限期补挂，否则加倍处罚。
27、合理使用设备，严禁设备超负荷运转，防爆电器设备严禁失爆，否则罚责任单位1000元，责任人200元，并立即停电整改。
备用电机、齿箱等大型备配件，必须上架或吊起，不得落地放置，否则每件（次）罚责任人100元；做好电气设备防潮工作，否则每发现一件（次）罚责任人100元。
28、井下皮带机、刮板机等设备的零部备用，原则上每个工作地点备用同种型号电机1台，齿箱1台，机尾1台，多余设备必须升井。
双机必须保证正常使用，双机甩下一套留作备用按设备闲置处理。
29、皮带机、刮板机标准化管理：（1）皮带机必须装设防滑保护、堆煤保护和防跑偏装置，温度保护、烟雾保护和自动洒水装置，皮带上运时必须有防逆转和制动装置、下运时必须有制动装置，并保持灵敏可靠，否则不准运行。
一次不合格罚责任人100元，责任单位500元。
（2）皮带必须阻燃，进货附阻燃试验报告，使用单位存档，包胶滚筒和托滚的阻燃性与抗静电性必须符合要求，附检验报告，否则不准领用，因此影响生产者罚责任单位500元，责任人200元，并限期补齐资料。
（3）短路、漏电、接地三大保护齐全可靠，符合规定要求。
不齐全或不符合规定要求者，一次罚500元。
（4）经常对托滚进行调整，不允许皮带跑偏。
否则，每处（次）罚责任人200元，责任单位500元。
（5）皮带机、刮板机巷无杂物、无积水、无淤煤，电机、齿箱无煤尘。
电机被煤埋，每次罚200元。
（6）皮带机保持正常运转，台台完好，托滚不转，应及时维修更换，达不到完好标准，每处不转罚责任人15元，H架、支撑架、上下托滚齐全、规范、完好，否则每处（次）罚款责任人50元，皮带落地每处罚200元；刮板机台台完好，达不到完好标准，每缺1只刮板、零部件、螺栓罚责任人10元，链条掉斜每处罚20元；皮带机、刮板机缺少安全设施或不合格每处（次）罚责任单位500元，罚责任人100元。
以上各条限期不整改的，加倍处罚。
（7）皮带拆除时必须整条回收，原则上不得截断，每截一处罚1000元，造成皮带报废的，按报废皮带的价值进行索赔；能复用的皮带严禁升井，不能复用的，经调度所、设备组、经管部鉴定，升井交废旧库。
五、回收、升井、验收30、掘进设备由使用单位自行回收。
炮采区自管的设备（工作面、顺槽刮扳机），更换电机、齿箱、机头尾、中部槽、链条刮板等，由使用单位出具领料单领取，闲置的设备及配件自行回收升井。
综采区生产过程中设备的更新与回收由综采区自己负责。
属机电管理范围的，由保运区更换与回收。
31、未经许可，使用单位不能随意转移设备，发现一次罚责任单位负责人200元，并限期补办有关变更手续，否则加倍处罚32、设备升井后交机电仓库，设备组、经管办进行现场验收并填写设备回收验收单。
六、修理、验收与结算33、设备大修由矿承担，日常维修费用由维修单位承担。
34、矿鼓励各单位自修，特别是保运区要充分利用现有条件，对设备进行修复，建立修复台帐。
矿核实后按标准奖励。
35、确需机修厂修理的，修理前，设备组、经管办、调度所、审计、纪检与机厂确定设备的大、中、小修及修理价格，签定合同后方可修理。
36、在设备修理过程中，严禁私自拆套、报废。
确无修理价值的，应通知质量验收小组对该设备进行鉴定，确认后方可报废，残体上交。
如发现私自报废设备，按原值赔偿。
主要配件更换时，应将更换下的旧件交废旧库，否则，按未更换结算。
37、机修厂维修要保证质量，在规定的质量保修期内（出库后30天），出现维修质量问题，一律交机修厂免费维修，并视影响生产程度大小，一次性罚款1000元，从结算款中扣除。
属矿零配件质量问题，物管科负责索赔。
38、机修厂每月25日前申报配件计划，物管科每月10号前供应配件，因配件供应不及时而影响修理的，机修厂应书面通知经管办、设备组，延期造成的损失由物管科承担。
39、设备按送交日期、修理周期的要求，修好后及时验收入设备库，材料性物资及自制加工件，验收合格入物管科仓库。
严禁设备和材料从机修厂直接发放，否则不予结算。
谁结算谁承担责任，每发现一次罚责任人200元。
未按规定时间修好的，机电科出具手续，每台次从结算中扣除300元。
40、每月25号为结算日，机修厂持维修合同和入库验收单进行结算。
实行月清月结，跨月不予结算。
41、设备及主要材料、配件外修规定：（1）能自修和机厂修理的，一律不准外委；无能力修复、确需外委的，由设备组、经管办、审计、纪检、调度所、机修厂现场鉴定签字，经机电副总、经营矿长批准后方可外委。
（2）确定外委时，承修方与矿签立维修合同。
主要内容是：物资损坏程度、修复后质量要求、修理期限、修复价格、违约责任、结算方式等。
由经营矿长和修理方签字，合同生效。
（3）经管办、设备组和相关单位对外修物资建帐管理，督促物资按时返矿。
物资出门时,相关单位签字，以便于登帐记录。
（4）修好的物资返回后，应及时验收入库。
查验数量、质量是否符合规定要求，是否有违约行为，严格按合同办事。
双方在验收单上签字，经营矿长审核后，作为结算的依据。
（5）没有合同和入库验收单，矿不予结算。
（6）紧急情况下需要外修的，应由矿总值班签字，下一个工作日补办相关手续。
42、租赁设备报废，残体上交局租赁站，不得出售。
设备报废且已退出生产，应及时上交，不得以废铁处理。
所有残体或充抵物的出矿，都必须经机电科、物管科、纪检、审计、经管办共同鉴定和武保科监磅。
七、综采设备及配件的管理43、综采设备的调拨、租赁、退租由机电科负责，保管、现场管理、维修由支护科管理。