企业贯标宣传课题
建筑企业贯标方案
建筑企业贯标方案建筑企业贯标方案引言：在当前中国建筑业的快速发展和竞争激烈的市场环境中，建筑企业不仅要追求经济利益的最大化，还需要关注社会、环境和质量等多个方面的可持续发展。
为此，本方案旨在制定一套行之有效的贯标方案，帮助建筑企业实现可持续发展。
一、贯标目标本方案的贯标目标是确保建筑企业在建筑品质、施工安全、工期控制、环境保护和社会责任等多个方面达到国家和行业标准，并超越客户和利益相关方的期望。
二、贯标内容1. 建筑品质：持续改进建筑质量管理体系，确保所有项目按照国家及行业的相关标准进行设计、施工、验收等各个阶段的质量管理，并建立完善的质量管理体系。
2. 施工安全：建立全面的施工安全管理制度，包括制定安全生产程序、安全教育培训、安全设施保障等，并定期进行安全检查和隐患排查，确保安全生产目标的实现。
3. 工期控制：制定科学合理的项目计划，明确工期任务和责任，加强项目日常监督和协调沟通，确保项目按时完成。
4. 环境保护：制定环境保护方案，采取节能减排、资源循环利用等措施，减少环境污染，保护生态环境。
5. 社会责任：积极履行企业社会责任，参与社会公益慈善活动，关注员工福利和发展，与利益相关方建立良好的合作关系。
三、贯标策略1. 内部管理：加强内部组织架构和人员配备，建立健全各项管理制度，提高现有人员的质量素养和技术能力，并定期开展内部自我评估。
2. 外部合作：与相关学术机构、行业协会和权威检测机构进行合作，增强技术研发和检测能力，促进企业的科技创新和质量提升。
3. 持续改进：建立贯标工作机制，定期对企业的运作进行监督和评估，并根据评估结果制定改进措施，持续提高企业的运营水平和管理能力。
4. 员工培训：加强企业内部员工培训，提高员工的专业能力和员工忠诚度，培养专业化、高素质的团队。
四、贯标措施1. 确定贯标责任人：公司领导层确定贯标工作的责任人，负责全面推进贯标工作的实施和监督。
2. 制定贯标计划：根据贯标目标和内容，制定贯标计划，包括实施步骤、时间表、资源需求等，并向全体员工进行宣传和培训。
以贯标工作促进企业管理的实践
人
财
物
时间
两张皮，管理体系有效性不高组织顾客
管理体系
图１ 贯标与日常管理示意图
图２ 五个维度的内在关系
表１ ２０１５年度计划完成重大事项统计（截取）
单位序号重大事项验收标准备注企业管理部1涉密资质申报年内获得军工涉密资
质证书
22016－2020年发展规划编制8月底完成初稿、12
月底定稿
3信息化二期合同验收9月底前双方签字验收
4管理体系认证10月10日前取得认证
证书
组织人事部12015年招聘学生入职工作学生入职培训、分配
2组织开展党员评议评先工作出台文件、表彰通报
3起草制定2016－2020年人才发2015年底草案
图３ 绿色施工管理标准图册（１）图４ 绿色施工管理标准图册（２）
施工现场大门规格：
1、施工现场大门，门柱高度3300mm，柱身
为800mm×800mm见方，门扇高度2300mm，宽度
8000mm。
门和门柱应喷刷城建色和城建标识，设置
标准门头。
2、门扇可根据实际情况制作成推拉扇或平开
扇。
大门的尺寸可参考集团（CIS）战略规范。
3、项目工程工地主要出入口大门柱一侧另设
小门并安装人员出入刷卡闸门。
生活区大门安装指
纹或其他识别系统。
4、主要出入口设安全教育室
图５ 绿色施工管理标准图册（３）
图６ 查看某项目职业健康安全管理方案（１）
图７ 查看某项目职业健康安全管理方案（２）。
创新形势下的贯标工作(企业知识产权管理规范)课案
创新形势下的贯标工作-企业知识产权管理规范工作探讨摘要：2013年3月1日我国首部企业知识产权管理国家标准-GB/T 29490-2013 《企业知识产权管理规范》（下称“规范”），由国家知识产权局起草经国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布实施。
同年5月21日，国家知识产权局办公室发布了《关于启动企业知识产权管理标准推行工作的通知》，企业知识产权管理标准推行工作（下称“贯标”）正式启动。
在今年12月的中央经济工作会议中也明确要“更加注重加强产权和知识产权保护”，随着经济发展的全球化和知识化程度不断提高，市场的竞争越来越取决于自主创新能力和科学技术实力的竞争，在强化知识产权保护的国际背景下进而表现为知识产权的竞争。
本文将就创新形势下贯标工作的开展进行浅显分析。
关键字：企业知识产权；知识产权管理规范；贯标工作;《企业知识产权管理规范》包括范围、规范性引用文件、术语和定义、知识产权管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进9个方面的内容。
该规范的制定是以企业知识产权管理体系为标准化对象,旨在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系,帮助企业全面落实知识产权战略精神,积极应对知识产权竞争态势,有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。
1 《企业知识产权管理规范》制定和实施的基本情况2008年6月5日，国务院正式发布了酝酿两年之久的《国家知识产权战略纲要》（下称《纲要》），《纲要》确定到2020年，要把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家。
5年内自主知识产权水平大幅度提高，运用知识产权的效果明显增强，知识产权保护状况明显改善，全社会知识产权意识普遍提高。
明确了专利、商标、版权、商业秘密、植物新品种、特定领域知识产权、国防知识产权等专项任务，并提出了提升知识产权创造能力、鼓励知识产权转化运用、加快知识产权法制建设、提高知识产权执法水平、加强知识产权行政管理、发展知识产权中介服务、加强知识产权人才队伍建设、推进知识产权文化建设、扩大知识产权对外交流合作等九项战略措施。
企业文化宣贯材料
企业文化宣贯材料企业文化宣传材料第一篇：企业文化，是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
它是企业精神的集中体现，是集体智慧的结晶。
一个企业要有自己独特的品牌和竞争力，需要建立起一套独特的企业文化。
本文将重点介绍我们企业的核心价值观、企业使命和愿景，以及我们对员工和客户的承诺。
首先，我们企业的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”。
诚信是我们对待客户和员工的基本态度，也是我们与合作伙伴建立成功关系的基础。
创新是我们立足市场，保持竞争优势的关键，也是我们实现可持续发展的动力。
卓越是我们追求卓越品质、卓越服务和卓越业绩的追求，也是我们成为行业领导者的目标。
共赢是我们与员工、客户和合作伙伴共同成长和发展的愿景，也是我们取得持续成功的关键。
其次，我们企业的使命是“成为客户信赖的合作伙伴，为客户创造持久价值”。
我们致力于为客户提供全方位、高质量的产品和服务，通过与客户密切合作，共同探索市场机遇，实现共赢发展。
我们的目标是成为客户可以信赖的合作伙伴，为客户提供持久的价值，帮助客户实现可持续发展。
我们坚信，只有客户满意、信赖，我们才能获得持续的成功。
最后，我们对员工和客户有着明确的承诺。
对员工来说，我们将提供良好的工作环境和发展机会，建立公正、公平的激励机制，鼓励员工积极创新、追求卓越。
我们关注员工的职业发展，提供全方位的培训和发展计划，鼓励员工与企业共同成长。
对客户来说，我们将始终以客户为中心，倾听客户需求，不断改进产品和服务，确保客户满意度。
以上就是我们企业的核心价值观、使命和对员工、客户的承诺。
希望通过这些企业文化的宣传，能够让员工更加明确企业的发展目标和方向，进一步凝聚团队力量，实现企业的长期成功和可持续发展。
第二篇：企业文化是企业发展的灵魂，是企业竞争力的重要体现。
在一个快速变革的时代，建立和传承一套有活力、有价值、有影响力的企业文化对于企业的长远发展至关重要。
我们企业深知这一点，积极推行企业文化宣传和传承，以激励全体员工的个人发展和整体团队的壮大。
企业品牌宣传方案4篇
企业品牌宣传方案4篇企业品牌宣传方案1一、工作宗旨宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力，促进销售工作的开展;搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台;逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础;用尽量少的资金成本，帮助企业做大、做强、做长。
二、基本宣传工作1、根据企业产品首先选择进军省会市场的实际，宣传范围初期主要集中在石家庄及周边地区。
2、作为河北省的省会，石家庄是全省政治、经济、文化、科技和信息中心，综合消费水平位居全省之首。
中高端的产品定位，要求宣传工作在选择媒体时既要注意普及性，又要兼顾权威性，同时掌握适量原则，防止使产品品牌庸俗化。
3、根据产品目标消费群的收入情况及文化品位，结合各类媒介的特点及受众分布情况，宣传阵地初期以报纸为主，以互联网、电视等其他媒体为辅。
4、根据各家报纸的影响力及受众的具体特点，初期主要集中在《燕赵晚报》、《燕赵都市报》(是入户率最高的两家报纸)、《河北日报》、《河北经济日报》(是权威性最强的两家省报)上进行宣传，适当与《声屏之友》、《河北青年报》、《家庭百科报》、《河北工人报》、《河北法制报》等报刊进行联络。
5、邀请媒体记者对企业及产品进行宣传，并鼓励他们建言献策。
尽快在主流媒体中组建为企业服务的“记者朋友圈”。
三、其他宣传工作1、对企业网站进行维护，重新梳理、调整网站的栏目设置，及时更新网站内容，充分发挥网络优势，为企业发展服务。
2、筹办企业内部报纸，搭建企业内部上传下达、信息交流的平台，并通过相关渠道向社会散发，扩大企业及产品的社会影响力。
初期为四开四版，每月一期，铜版纸印刷，每期印刷1000份左右。
3、时机成熟后，可利用夹报广告、DM传单等形式进行宣传。
4、根据所掌握的市场情况，及时提出产品营销策划建议。
5、随着形势发展，适当承担企业及产品的广告整体策划、公关工作。
6、完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。
两化融合管理体系贯标与评定工作宣传推广形式
很高兴能为您撰写关于“两化融合管理体系贯标与评定工作宣传推广形式”的文章。
让我们来深入探讨这一主题的背景和重要性。
1. 主题背景“两化融合”指的是信息化与工业化的深度融合，是我国制造业转型升级的重要路径。
过去，企业在生产、管理、营销等方面往往依赖于人工操作，信息化水平相对较低，导致生产效率低下、质量控制困难等问题。
随着信息技术的发展和普及，各行各业纷纷将信息化与工业化相结合，实现生产过程数字化、网络化、智能化，提升企业整体竞争力。
2. 两化融合管理体系贯标与评定工作宣传推广形式为了推动企业“两化融合”管理体系的建设与贯标评定工作，宣传推广形式至关重要。
在这方面，可以采取多种手段，包括但不限于：2.1 专业会议与论坛通过组织专业会议与论坛，邀请行业内的专家学者、企业管理者以及相关政府部门代表进行深入交流与探讨。
这有助于推广和传播“两化融合”管理体系的重要性和标准评定的必要性，引导企业更加深入地理解和应用相关标准。
2.2 培训与指导组织培训班、讲座等形式，为企业管理者和从业人员提供“两化融合”管理体系贯标与评定方面的指导和培训，帮助他们更好地掌握相关知识和方法，推动实际工作中的落地实施。
2.3 媒体宣传利用各类媒体资源，包括电视、广播、网络等渠道，加大对“两化融合”管理体系贯标与评定工作的宣传力度，提高社会公众对相关工作的关注度和认知度。
3. 个人观点和理解在我看来，“两化融合”管理体系贯标与评定工作宣传推广形式，不仅仅是一项单纯的宣传工作，更是为企业提供了更好的发展契机。
通过有效的宣传推广，可以让更多的企业认识到“两化融合”管理体系的重要性，引导他们积极采取行动，按照相关标准和要求进行管理体系的建设和评定工作，从而提升企业的综合竞争力，实现可持续发展。
总结回顾在本篇文章中，我们深入探讨了“两化融合管理体系贯标与评定工作宣传推广形式”的重要性和实施方式。
通过专业会议与论坛、培训与指导、媒体宣传等形式的推广，可以更好地促进“两化融合”管理体系标准的落实和推广，推动企业实现高质量发展。
以贯标促质量保安全
以贯标促检修质量保施工安全华能上海电力检修公司成立至今已近20年了，20年来公司始终遵循“严谨、规范、创新、优化”的质量方针，认真践行“客户至上、安全至上、质量至上”的服务理念，坚持以业主满意为最大追求，持续加强体系建设，不断创新项目管理，充分发挥资源优势，努力提高服务效能。
公司承修机组的质量优良率始终保持较高水平，维护机组的缺陷率稳定在低值范围，赢得了业主的普遍赞誉和高度认可，树立了良好的企业形象和企业品牌。
为华能检修企业的发展积累了经验。
一、贯标是检修规范管理的重要手段（是如何通过建立质量、安全体系来规范操作的）1、以质量认证为抓手，控制施工过程我公司是由原石洞口电厂检修公司为原型，抽调了行业内部分检修人员组建而成的，人员来自各电厂，因此面临着角色、观念、工作内容等转变，由原先的设备主人，转变为服务于电厂的施工人员，管理难度增加，控制手段有限，公司建成初期，领导班子就明确提出了“安全为基础、质量为保证、文明为光荣、工期为前提，效益为中心”的经营思想；我们在经营中建立了各项规章制度，形成具有自己特色的管理模式。
随着电力检修业务的扩大，这些管理手段不足以让我们这个以质量为信誉、为竞争力、为最终效益的企业，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为此，公司决定通过ISO9000质量体系贯标认证来规范施工管理，控制施工过程，提高施工质量。
首先，我们在公司范围内进行贯标全员培训，让所有员工明白推行贯标的目的意义，了解标准的基本内容，力争通过培训使大家认识到：贯标就是要变人治为法制；贯标它不是一时的工作部署，它是一种理念，一种模式，只有当它长期渗透到我们每个员工的思想、工作中去，只有把它作为自己不断完善、可持续发展的一种需要时我们的管理才会规范，我们的质量才能确保。
其次，通过征询质量方针、目标对全体员工进行一次质量意识的深化教育。
我们的宗旨是：“创同类施工企业质量领先水品，让用户放心和满意”。
而通过贯标，可以使我们的岗位职责更加明确；可以对检修过程进行有效控制；可以使我们明白哪项工作由谁做、何时做、何地做、为什么做、怎样做；可以使我们的企业从根本上解决由于角色、观念、工作内容转变中带来的诸多管理难题，从而进一步完善了内部监控的机制，确保质量目标的达成，实现对客户的承诺。
企业知识产权管理贯标辅导机构贯标辅导案例及问题分析
管理评审计划 管理评审报告
9、认证审核
①在申请认证前，整理知识产权管理文件等相关工
作； ②接受认证时，企业配合认证机构开展认证活动；
③有条件推荐认证下，企业对不符合项进行整改。
认证程序
接受评审申请 文件评审 现场评审 出具评审报告
认证公司网址：/
感 谢 聆 听！
①制作《企业知识产权状况调查问卷》，组织相关人员填
写； ②查阅企业知识产权管理的制度及记录等文件； ③确定约谈对象，分别进行座谈，了解企业各部门知识产 权工作现状； ④汇总上述资料，分析调查情况，编写企业知识产权管理 诊断报告；
⑤以企业知识产权管理诊断报告为依据，结合企业的发展
规划与实际情况，制定贯标方案，必要时考虑与已有管理体系 融合。
最高管理层培训要求与内容；
如： 对技术研发部门负责人及其技术研究开发人员应重点加强对企业技术研 究开发管理流程、技术研究与开发文件要求及管理、技术研究与开发各个阶段 知识产权管理要求、专利基础知识、可申请专利的发明创造及其申请文件准备、 申请审批流程、技术研究与开发过程中的专利文献检索、专利申请文件撰写等 内容。 对营销部门负责人及营销人员应重点加强对本企业生产产品的技术特点、 专利、商标、著作权、商业秘密等主要知识产权基础知识、知识产权侵权判断 等知识，使其具有收集市场上与本企业生产产品相近似或类似产品的信息，并 具有初步鉴别是否侵犯本企业知识产权的能力。
②实施和保持 实施的含义是执行文件的规定； 保持的含义是在文件没有修改的情况下，员工一直 按文件的要求去做。 在实施和运行过程中应形成知识产权记录。
8、内部审核、管理评审（持续改进）
实施运行3-6个月后 持续改进是保持知识产权管理体系适宜性和有效性
的先决条件，持续改进的契机是企业建立自我完善的机
企业知识产权贯标
企业知识产权贯标企业知识产权是指企业在经营过程中所形成和拥有的各种知识和信息资产的产权。
知识产权不仅包括企业的专利、商标、著作权等法律保护的知识产权，还包括企业的商业秘密、技术资料、市场信息等无形资产和经验知识。
对企业来说，知识产权的贯标非常重要。
首先，知识产权的贯标可以帮助企业保护自己的知识产权。
知识产权的保护是企业发展和创新的基础。
只有通过合法的方式保护自己的知识产权，企业才能保障自己的核心竞争力和市场地位。
贯标可以帮助企业建立健全的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和使用方式，防止知识产权的侵犯。
其次，知识产权的贯标可以提升企业的创新能力。
知识产权意味着企业的独特性和创新性。
贯标可以促使企业加强技术研发和创新能力，提高企业的核心技术水平和市场竞争力。
通过贯标，企业可以加强知识产权的管理和保护，激励员工创新，吸引更多优秀的人才，形成企业的核心竞争优势。
再次，知识产权的贯标可以促进企业的合作与发展。
知识产权的贯标可以帮助企业与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发新技术、新产品和新市场。
通过与其他企业共享知识产权，企业可以减少研发成本，加快产品上市速度，提高市场占有率。
贯标可以帮助企业建立知识产权的交流和合作机制，促进知识的共享和创新的融合。
最后，知识产权的贯标可以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
知识产权是企业的重要资产，是企业品牌的核心价值。
通过贯标，企业可以加强自身品牌的保护和宣传，提高产品和服务的质量和信誉度。
企业的知识产权贯标越高，越能吸引顾客和投资者的关注和认可，获得更好的市场回报。
在知识经济时代，知识产权的贯标对企业的发展至关重要。
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视知识产权的保护和管理。
通过贯标，企业可以形成科学的知识产权战略，提高企业的创新能力和市场竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应该积极引起重视，加强知识产权的贯标工作。
装饰公司企业贯标情况
装饰公司企业贯标情况在当今的市场经济环境下，装饰公司作为建筑行业的重要组成部分，其企业管理和服务质量直接关系到整个行业的健康发展。
其中，企业贯标作为提升管理水平和竞争力的有效手段，越来越受到装饰公司的重视。
本文将对装饰公司企业贯标情况进行深入分析，探讨其现状、问题及对策。
一、装饰公司企业贯标现状分析近年来，随着建筑市场的不断规范和竞争的加剧，越来越多的装饰公司开始认识到企业贯标的重要性，并积极参与到贯标工作中来。
企业贯标主要包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等三个方面的标准化建设。
1. 质量管理体系贯标情况质量管理体系是装饰公司企业管理的核心，其贯标情况直接影响到公司的工程质量和客户满意度。
目前，大部分装饰公司已经建立了符合国际标准的质量管理体系，并通过了相关认证。
这些公司在施工过程中严格按照质量管理体系的要求进行操作，有效保证了工程质量的稳定性和可靠性。
2. 环境管理体系贯标情况随着社会对环境保护意识的提高，装饰公司在施工过程中也越来越注重环境保护工作。
环境管理体系的贯标可以帮助装饰公司有效控制施工过程中的环境污染，降低资源消耗。
目前，已有不少装饰公司成功实施了环境管理体系，并取得了良好的效果。
3. 职业健康安全管理体系贯标情况职业健康安全管理体系是保障员工身体健康和安全的重要措施。
装饰公司在施工过程中存在诸多安全隐患，因此建立和完善职业健康安全管理体系至关重要。
目前，越来越多的装饰公司开始重视职业健康安全管理体系的贯标工作，通过加强安全培训和现场管理，有效降低了安全事故的发生率。
二、装饰公司企业贯标存在的问题尽管装饰公司在企业贯标方面取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要解决。
1. 贯标认识不到位部分装饰公司对贯标的认识仍停留在表面阶段，认为贯标只是为了获得认证证书，而没有真正理解到贯标对于提升企业管理水平和竞争力的重要性。
这种认识上的偏差导致这些公司在贯标过程中存在形式主义现象，严重影响了贯标效果。
安全工作计划关于贯标
安全工作计划关于贯标一、引言安全工作是企业经营活动中最重要的工作之一，它直接关系到企业的生产经营和员工的生命财产安全。
贯标是指在实施安全工作过程中，通过符合贯标要求的安全管理制度、安全规范和安全技术标准，实现企业安全目标的一种管理方式。
本文将从以下几个方面详细阐述贯标的重要性、安全工作的现状和问题、制定安全工作计划的必要性以及安全工作计划的内容和执行策略等。
二、贯标的重要性1.保障员工安全贯标能够帮助企业建立健全的安全管理制度和规范，提高员工安全意识和防范能力，从而减少事故发生的可能性，保障员工安全。
2.提高企业竞争力通过贯标，企业能够提高生产效率，降低事故风险，提高信誉度，提高市场竞争力，获得更大的市场份额和业绩。
3.保护企业财产贯标能够帮助企业识别潜在的安全隐患，制定相应的安全控制措施，减少财产损失和维护企业形象。
4.提高公共信任度贯标是对外展示企业安全管理水平的重要方式，能够提高公众、政府、客户和供应商对企业的信任度，促进企业可持续发展。
三、安全工作的现状和问题1.安全意识薄弱部分员工缺乏安全意识，对安全管理制度和规范不够重视，容易忽视安全风险。
2.安全管理措施不完善部分企业缺少完善的安全管理制度和规范，安全控制措施不到位，存在安全隐患。
3.应急响应机制薄弱部分企业在应急事故发生时缺乏有效的应急响应机制和演练，导致应对不及时、不得当。
4.安全培训不到位部分企业对员工的安全培训不够全面，缺乏定期的安全培训和知识更新。
四、制定安全工作计划的必要性1.明确目标任务制定安全工作计划能够明确企业的安全目标和任务，为实现企业的安全目标提供具体的指导。
2.合理分工制定安全工作计划可以明确各部门和岗位在安全工作中的职责和分工，形成合力，确保安全工作的顺利开展。
3.做好预防和准备安全工作计划能够帮助企业识别和预防潜在的安全隐患，做好事故应对准备工作，最大限度地减少安全事故的发生。
4.提高管理水平通过制定安全工作计划，可以推动企业建立健全的安全管理制度和规范，提高管理水平，规范安全工作流程。
企业贯标方案背景分析报告
企业贯标方案背景分析报告一、引言企业的社会责任是指企业对社会和环境的影响，在经济利润追求的同时，关注社会公益事业和环境保护。
贯标（Corporate Social Responsibility，CSR）是企业履行社会责任的一种重要方式。
贯标方案是企业制定和实施贯标活动的指导性文件，对企业的社会责任履行起到积极的推动作用。
本报告将对企业贯标方案的背景进行分析，并探讨其意义和影响。
二、背景分析1.全球CSR发展趋势随着全球化的推进和人们对可持续发展和社会责任的认知提高，企业社会责任在全球范围内得到广泛关注和重视。
从《联合国全球契约》到《可持续发展目标》的提出，再到一系列国际标准的制定和推广（如ISO26000和GRI报告标准），全球CSR发展取得了长足进步。
2.我国CSR发展态势近年来，我国经济社会发展进入一个新的阶段，环境保护和社会公益事业逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。
我国政府制定了一系列法律法规和政策，要求企业加强社会责任履行。
同时，越来越多的企业意识到社会责任的重要性，积极参与公益活动并制定贯标方案以规范自己的行为。
3.企业贯标方案的出现和意义企业贯标方案的出现是以上背景的产物。
企业需要一份明确的指导文件来规范自己的社会责任履行和公益活动，为可持续发展提供保障。
企业贯标方案不仅可以推动企业的内外部沟通和合作，还可以提高企业形象，增强消费者和投资者的信任度。
同时，贯标方案也有助于企业在全球竞争中获得优势，提升企业价值和竞争力。
三、企业贯标方案的影响1.对企业管理的影响企业贯标方案要求企业要全面考虑社会、环境和经济的关系，推动企业内部管理模式和流程的改进。
企业需要强化对员工的培训和教育，增强员工对社会责任的认知和理解。
同时，企业贯标方案也要求企业建立有效的监测和评估机制，定期公布相关指标和报告，以实现透明度和公信力的提升。
2.对企业形象的影响企业贯标方案可以提升企业的形象和信誉度，增强消费者对企业的认同感和信赖度。
贯标交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里发表关于贯标交流的发言。
在此，我要感谢组织者为我们提供了这样一个宝贵的学习和交流平台。
下面，我就贯标工作谈几点看法。
一、贯标工作的意义贯标，即贯彻国家标准、行业标准和企业标准。
在我国，贯标工作已经成为企业提高管理水平、提升产品质量、增强市场竞争力的重要手段。
以下是贯标工作的几点意义：1. 提高企业管理水平。
贯标工作有助于企业建立健全各项管理制度，规范企业内部管理，提高工作效率。
2. 提升产品质量。
贯标工作要求企业严格执行国家标准，确保产品质量达到规定要求，满足消费者需求。
3. 增强市场竞争力。
通过贯标，企业能够提高自身在市场中的知名度和美誉度，增强竞争力。
4. 促进产业升级。
贯标工作有助于推动企业技术创新，促进产业升级，实现可持续发展。
二、贯标工作的实施1. 加强宣传培训。
企业要加大贯标工作的宣传力度，提高员工对贯标工作的认识。
同时，加强对员工的培训，确保员工掌握贯标工作的相关知识和技能。
2. 制定实施计划。
企业要根据自身实际情况，制定切实可行的贯标实施计划，明确工作目标、任务和进度。
3. 建立贯标组织机构。
企业要成立专门的贯标工作小组，负责贯标工作的组织、协调和实施。
4. 完善规章制度。
企业要结合国家标准和行业标准，完善内部管理制度，确保贯标工作的顺利实施。
5. 强化过程控制。
企业要加强对贯标工作过程的管理，确保各项指标达到规定要求。
6. 落实责任追究。
对贯标工作中出现的问题，要严肃追究责任，确保贯标工作取得实效。
三、贯标工作的成果1. 企业管理水平提高。
通过贯标工作，企业内部管理更加规范，工作效率得到提升。
2. 产品质量稳定。
企业严格执行国家标准，产品质量得到有效保障。
3. 市场竞争力增强。
企业知名度提高，市场份额不断扩大。
4. 产业升级取得成效。
企业技术创新能力得到提升，产业转型升级取得实质性进展。
总之，贯标工作是企业提高管理水平、提升产品质量、增强市场竞争力的重要手段。
企业贯标工作计划范文
企业贯标工作计划范文一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过一系列的贯标工作来提升竞争力，实现可持续发展。
贯标工作是指企业通过遵循相关标准和规范，改进和完善自身的管理体系和产品质量，提高企业的整体品牌形象和市场竞争力。
本工作计划将详细介绍贯标工作的重要性、目标与计划，并列出贯标的具体步骤。
二、贯标工作的重要性实施贯标工作对企业的发展至关重要，具体体现在以下几个方面：1. 提升产品质量。
贯标工作要求企业遵循国家和行业的标准和规定，从而提高产品的质量和可靠性。
这有助于提高客户满意度，增加重复购买率和口碑效应。
2. 提高管理效率。
贯标工作要求企业建立健全的管理体系，并制定标准和流程，从而实现资源的优化配置和高效运营。
这有助于降低成本、提高效益，并规范企业运营。
3. 增加市场竞争力。
贯标工作要求企业制定市场导向的战略，了解客户需求，提供符合标准和规范要求的产品和服务。
这有助于提高竞争力，占据市场份额。
4. 提升品牌形象。
贯标工作要求企业建立和维护自己的品牌形象，树立良好的企业形象和声誉。
这有助于增加品牌认知度、塑造品牌价值，并吸引更多的合作伙伴。
三、贯标工作的目标与计划为了实现贯标工作的重要性，企业需要明确目标和制定计划。
以下是贯标工作的目标和计划：1. 目标：提高产品质量，优化管理体系，增强市场竞争力，塑造品牌形象。
2. 计划：(1) 建立贯标团队：成立专门的贯标团队，负责贯标工作的统筹和实施，包括制定工作计划、资源调配、考核评估等。
(2) 分析评估：对企业的管理体系和产品质量进行全面的自查和评估，查找存在的问题和不足之处。
(3) 制定改进方案：根据评估结果，制定改进方案，包括管理体系的优化，流程的优化，技术的引进等。
(4) 培训和推行：组织培训，提高员工的贯标意识和能力，推行改进方案，并制定具体的实施计划和时间节点。
(5) 监督和评估：建立监督和评估机制，对改进方案的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进。
贯标宣传方案
贯标宣传方案一、背景介绍自20世纪90年代起，国内外质量管理制度逐渐发展，为了提升企业竞争力和产品质量，贯标体系逐渐成为企业重要的管理工具。
为了更好地宣传贯标体系，本文制定了贯标宣传方案。
二、宣传目标1. 提高企业员工对贯标体系的认知和理解；2. 增加企业与客户、供应商之间的沟通和合作；3. 树立企业形象，提升市场竞争力；4. 推广贯标理念，促进国内外企业的交流与合作。
三、宣传策略1. 基础知识培训通过组织内部培训，将贯标体系的概念、原理、流程等基础知识全面普及给企业员工，从中培养员工对贯标的兴趣和认同感。
2. 宣传材料制作制作贯标宣传手册、宣传海报等宣传材料，以图文并茂的形式向内外部员工、客户和合作伙伴介绍贯标的重要性和实施情况，激发他们对贯标的兴趣。
3. 增设宣传栏目在企业内部网站、公司内部公告栏等场所设立专门的宣传栏目，定期发布贯标相关知识、案例分享、荣誉展示等信息，以增加员工对贯标的关注度。
4. 建立交流平台通过组织贯标经验交流、行业研讨会等形式，为企业员工搭建交流平台，促进对外部经验的学习和内部经验的共享，提高整体贯标水平。
5. 参与行业展会积极参加行业内的展览会、技术论坛等活动，展示企业的贯标成果和实施效果，与其他企业进行交流和学习，提高企业在行业内的知名度和影响力。
6. 媒体宣传通过新闻稿、媒体采访等形式向社会公众宣传企业的贯标成果和实施效果，提升企业形象，树立企业品牌形象。
四、宣传评估为了了解宣传效果和改进宣传策略，我们将定期进行宣传效果评估和调研。
通过问卷调查、深入访谈等方式，了解员工、客户和合作伙伴对贯标宣传的感知和满意度，并根据反馈意见进行相应调整和改进。
同时，将关注企业的经营数据和市场反馈情况，评估宣传对企业形象和市场竞争力的影响。
五、总结与展望通过执行以上宣传策略，我们相信可以提高企业员工对贯标体系的认知和理解，增强对客户和合作伙伴的影响力，树立企业品牌形象，提升市场竞争力。
公司宣传课题研究题目大全
公司宣传课题研究题目大全
1、校园文化研究。
2、名师特质研究。
3、“汉字工程”实施现状研究。
4、校长管理模式研究。
5、教师教育问题及对策研究。
6、教师教育现有模式利弊研究。
7、生社会实践活动实施现状研究
8、校教规研究。
9、集体备课现状、问题及策略研究。
10、教师共同体构建研究。
11、学校联盟构建研究。
12、名师工作室建设研究。
13、教育随笔抒写研究。
14、教师专业发展现状研究。
15、教师阅读研究。
16、教师读书会构建研究。
17、阅读书目筛选标准研究。
18、教师阅读书目分类研究。
19、学生读书会构建研究。
20、家长读书会构建研究。
推动贯标促进企业管理
推动贯标促进企业管理（XXXX XXXX工程有限公司 2014.8.15）企业贯标（不论是质量管理体系、环境管理体系、还是职业健康安全管理体系）的目的首先是改进管理，提升绩效。
以贯标为抓手把组织的管理体系进行深入根植，使系统化管理模式更好地为组织宗旨服务。
通过贯标使组织更熟悉更熟练地运行管理体系，使管理岗位合理、目标明确、流程清晰，推动企业管理水平提高、综合效益凸显。
当今世界由于国家间发展差异，各国企业在进行ISO管理体系认证前，绝大多数企业既有的管理体系尽管有系统不完善、方法欠科学等方面的不足，但它为企业大多数员工所接受，具备较强的认可度和可操作性。
所以总体上还是有效的，因而得以传承沿袭。
所谓贯标，不过是选用国际优秀企业认可度高的管理标准作为“镜子”来对照企业的管理现状，以便发现差异寻求改进的机会，提升管理体系的系统化、集成化和科学化水平。
贯标并不是另起炉灶，图文件统一建立全新的管理体系，这一点企业的各级管理人员必须要有所认识。
任何好的方法要得到有效贯彻，首要工作是让执行者得到理解并接受这一方法，这正符合ISO标准提出的“系统方法”理论基础。
组织贯标遇到许多执行层和管理者感到标准乃至于程序文件晦涩难懂，不善于跟本职工作融会贯通等问题。
所以多数企业的贯标都经历了被动接受生搬硬套；从有所感觉到理解加深；再到注重实效纵深推进等几个阶段。
如何增强贯标的有效性，以贯标促进企业日常管理，缩短以上进程，尽快改善企业运行状态，是值得每一位管理者认真思考的问题。
一、贯标的实施步骤1 做好贯标准备：1.1 强化管代作用；因为管理者代表是主管建立、实施和保持管理体系的领导人。
一般来说，如果管理者代表参加了一定的贯标培训，就能保证和实施贯标工作；如果管理者代表不能胜任这一工作，就应该由管理者代表负责联络咨询公司帮助组织实施贯标；1.2 制定计划；就是制定贯标的计划，包括什么时间做、做什么事、谁负责、谁验证，要尽可能把计划编制得详细些保证贯标各环节程序流畅。
贯标项目辅导方案
贯标项目辅导方案目录贯标简介 (1)贯标目的 (2)贯标作用 (2)贯标意义 (2)贯标主要内容 (4)贯标流程 (5)工作实施方案 (5)企业知识产权管理要点 (9)贯标项目辅导方案贯标简介“贯标”就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。
企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。
2011年，国家知识产权局着手起草编制《企业知识产权管理规范》。
2011-2012年，预研、立项、起草、征求意见、专家审查等。
2012年6月起，北京、河北、浙江、陕西、湖南、江西等6个省市推行试点启动。
2012年9月，《企业知识产权管理规范（征求意见稿）》公开征求意见。
2012年12月，《企业知识产权管理规范》实施试点工作现场会召开。
2013年5月23日，国家知识产权局发出通知，启动企业知识产权管理标准推行工作。
《企业知识产权管理规范》运用基于过程方法的企业知识产权管理模型，能够指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
它对于企业知识产权管理的价值，相当于质量管理体系之于企业质量管理的价值。
它通过建立标准化的内部管理体系，帮助企业将各项知识产权工作予以规范化，增强员工创新和保护知识产权的意识，并强化企业的创新机制和知识产权运作，实现对各环节知识产权风险的有效控制。
《企业知识产权管理规范》的核心主旨是提高企业知识产权管理能力，体现在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。
本服务项目所称“贯标”，即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准的工作。
本服务项目旨在辅导企业开展贯标工作，使其达到《企业知识产权管理规范》国家标准的要求，并通过国家标准化认证。
贯标目的为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。
宣传类题目开展企业文化,进行宣传,如果你是策划负责人
宣传类题目开展企业文化,进行宣传,如果你是策划负责
人
一、宣传活动目标围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。
每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。
二、宣传活动内容以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。
三、宣传活动步骤宣传活动分为3个阶段。
第一阶段，准备。
发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。
第二阶段，深入学习。
以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。
第三阶段，对外文化扩展。
以召开会议和开展个案活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。
同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ISO9001国际质量管理 ISO9001国际质量管理 体系贯标课程
新维学术部
ISO=国际标准化组织 ISO9000\ISO14000\OHSAS18000=标准的序号
新维管理顾问 培训中心
课程大纲
一、对ISO质量管理体系的认识 ISO质量管理体系的认识 二、企业在市场环境下面临的机遇和挑 战 三、ISO质量管理体系对企业的贡献 ISO质量管理体系对企业的贡献 四、ISO质量管理体系对企业员工的贡献 ISO质量管理体系对企业员工的贡献 五、企业推行ISO成功的因素 ISO成功的因素 企业推行ISO
新维管理顾问 培训中心
企业推行ISO ISO成功的因素 第五节 企业推行ISO成功的因素
企业最高管理者的支 持和重视 专业的咨询机构辅导 全体人员的积极参与 管理干部的发挥作用
新维管理顾问 培训中心
谢 谢 您！
Thank you for listening.
为获得进一步的信息，请您联络新维学术部！ 新维学术部 为获得进一步的信息，请您联络新维学术部！ For further information, please contact shinwe Academy:
中山市新维企业管理咨询有限公司 电话： 电话：(0760) 8389791 传真： 传真：(0760) 8231871
网址： 网址：http.// 联系： 联系：shinwe@
我们期待着为您服务！ 我们期战
企业面临的机遇
■ 市场范围全球化 ■ 市场需求多样化、个性化 市场需求多样化、 ■ 科学技术的不断发展和创新 ■ 信息和沟通的全面化和简单化 ■ 人才教育的专业化
新维管理顾问 培训中心
企业面临的挑战
■ 市场竞争的加剧 ■ 市场对产品的需求趋向 小批量、 小批量、多品种 ■ 企业人才的需求层次不 断提升 ■ 国际贸易壁垒 ■ 企业战略及管理水平无 法突破
新维管理顾问 培训中心
ISO管理体系对企业的贡献 第三节 ISO管理体系对企业的贡献
■ 组织生存和发展的需要 ■ 产品竞争的需要 ■ 企业内部管理的需要 ■ 实施国际标准、提高竞 争能力的需要
新维管理顾问 培训中心
ISO管理体系对员工的作用 第四节 ISO管理体系对员工的作用
提升个人理论水平 拓展企业管理知识面 提升个人工作能力 提升质量管理意识
新维管理顾问 培训中心
ISO质量管理 第一节 对ISO质量管理 体系的认识
科学技术和生产力的发展是ISO ◆ 科学技术和生产力的发展是ISO 形成的社会基础。 形成的社会基础。 ◆ ISO9000族是世界质量管理发展 ISO9000族是世界质量管理发展 的必然产物。 的必然产物。 ◆ 国际经济贸易事业的发展加速 ISO标准的发展和推广 标准的发展和推广。 了ISO标准的发展和推广。 ◆ 组织生存和提高效益的需要是 产生ISO族的根本原因。 ISO族的根本原因 产生ISO族的根本原因。