项目施工管理需要建立的贯标资料清单
贯标准备资料
贯标检查项目1、项目部人员证件，特种作业人员上岗证，食堂相关人员健康证，食堂营业许可证。
2、给工人购买的意外伤害保险票据，计划投入安全文明施工费预算书，劳保用品发放记录，已投入的安全文明施工费用票据（安全帽、安全带、密目网、钢管、扣件、围挡、围护栏杆、警示牌、条幅、彩旗等）。
3、安全、质量组织机构图，安全和质量目标，安全、质量管理制度，安全质量管理办法，安全生产责任制及考核。
4、重大危险源识别，应急预案和演练，安全检查记录（定期检查和专项检查），安全培训教育（三级教育记录卡）及考核（试卷和成绩单），班前活动记录，安全员日巡检记录，电工日巡检记录，接地电阻测试记录，吊装作业记录，机械设备维修保养记录等资料。
5、施组、临时用电施工方案、各专项施工方案、技术资料（试验、施工记录、隐蔽验收记录、检验批等）。
6、对项目部和工人生活区的办公室、宿舍、厨房、卫生间、淋浴间、厕所进行检查。
检查消防器材配备情况。
一、环境因素识别、评价及管理程序1、环境因素识别评价表；2、重大环境因素清单；二、危险源识别、评价及管理程序1、危险源识别评价表；2、重大危险源清单；三、分包队伍管理程序1、分包队伍或外协、外委方的调查评价记录；2、合格队伍名录；3、分包队伍或外协、外委方的总结考评记录；四、合同管理程序1、项目信息表；2、投标报名登记表；3、资格预审文件；4、投标文件；5、项目合作协议书；6、标书（合同）评审记录；7、中标通知书；8、建设工程施工合同；9、合同台帐；10、合同文本发放记录；11、工程洽商设计变更；12、工程结算文件；五、物资采购管理程序1、物资供方调查评价记录；2、物资供方考评总结记录；3、合格物资供方名录；4、物资采购计划；5采购（租赁）合同评审记录；6、进场物资检验记录；六、工程成本控制程序1、项目预控成本计划；2、项目预控成本交底；3、项目预控成本统计及考评；4、项目成本总结与分析报告；七、施工组织设计程序1、施工组织设计（方案）审批记录；2、危险性较大工程专项方案专家组审查报告；3、施工组织设计（方案）技术交底；八、施工过程控制程序1、图纸审查记录、图纸会审记录；2、设计变更通知单；3、工程洽商记录；4、技术交底记录；5、工程材料、施工过程试验资料；6、计量仪器需求计划表；7、工程测量记录；8、施工技术总结；9、生产计划和生产记录；10、施工管理检查记录；九、监测和测量设备管理程序1、监测设备台帐；2、监测设备检定记录；3、施工管理检查记录；4、仪器自检记录；十、施工质量管理程序1、原材料检验记录；2、各工序验收评定记录；3、竣工验收报告；4、施工管理检查记录；5、不合格处理记录；6、纠正、预防措施及其实施记录；十一、劳务服务管理程序1、施工方案；2、施工日志；3、分部工程验收记录；4、施工管理检查记录；5、工程回访记录；项目施工管理需要建立的贯标资料清单一、项目部组建项目部组建文件项目经理及领导层人员的任命文件。
建筑行业劳务贯标资料目录
建筑行业劳务贯标资料目录建筑行业劳务贯标资料目录1. 引言背景：建筑行业作为国民经济重要组成部分，在国家经济发展中起到关键作用。
为了推动建筑行业的健康发展和提升劳务质量，建立劳务贯标制度势在必行。
目的：本文档的目的是为建筑行业相关从业人员提供劳务贯标资料目录，帮助他们了解劳务贯标制度的相关要求和标准，以便更好地参与和推动劳务贯标工作。
2. 劳务贯标资料目录下面是建筑行业劳务贯标资料的目录：2.1 国家相关法律法规和政策建筑行业劳务贯标管理办法建筑行业劳务贯标实施办法建筑行业劳务贯标评价指标体系建筑行业劳务贯标检查与考核办法建筑行业劳务贯标监督管理办法2.2 劳务贯标流程和要点解读劳务贯标申报流程图劳务贯标申报要点解读劳务贯标审核流程图劳务贯标审核要点解读劳务贯标评定流程图劳务贯标评定要点解读2.3 劳务贯标示范案例XX建筑工程公司劳务贯标示范案例（附件1） XX建筑材料企业劳务贯标示范案例（附件2） XX建筑设计院劳务贯标示范案例（附件3）2.4 劳务贯标培训资料建筑行业劳务贯标培训教材劳务贯标培训课件劳务贯标培训视频劳务贯标培训案例分析2.5 劳务贯标工作实施指南建筑行业劳务贯标工作指南劳务贯标工作流程图解劳务贯标工作注意事项劳务贯标管理经验分享2.6 劳务贯标认证材料劳务贯标认证申请表劳务贯标认证评估报告样本劳务贯标认证证书样本3. 结论本文档提供了建筑行业劳务贯标资料的目录，包括国家相关法律法规和政策、劳务贯标流程和要点解读、劳务贯标示范案例、劳务贯标培训资料、劳务贯标工作实施指南以及劳务贯标认证材料等内容。
这些资料将有助于建筑行业从业人员更好地了解和执行劳务贯标制度，推动行业的良性发展。
三标一规范贯标资料目录
工程项目部贯标资料编制工作指导书贯标工作是现代企业管理中的一个重要的表现方式，是最大限度地发挥“三合一”管理体系的整体效应，提高企业经营能力，提升企业管理水平的有效措施，同时，也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
为使各工程项目部在工作中，能够按公司既定的方针、目标，顺利地完成其承建的基本建设工程项目，并按有关规定要求，编制出规范完整、真实齐全、实用的贯标资料，既能达到“三合一”整合管理体系内审、外审的要求，又能很好地服务于工程施工管理，对工程项目申报安全生产、文明施工、标准化工地，创国家、省、市级奖杯等方面将会起到一定的基础和促进作用。
为加强对贯标这一重要环节的管理，规范其工作行为，特制定本指导书。
一、编制依据1、ISO9001：2008-GB/T19001-2008标准《质量管理体系要求》ISO14001：2004-GB/T24001-2004标准《环境管理体系要求及使用指南》OHSAS18001：2007-GB/T28001-2011标准《职业健康安全管理体系要求》GB/T50430-2007标准《工程建设施工企业质量管理规范》2、国家及行业管理部门的有关法律、法规、现行规范、标准；3、世标认证中心审核管理标准；4、公司《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》二、“三合一”整合管理体系，编制（具备）的主要内容。
1、贯标管理工作（资料）清单；2、组织机构及其岗位职责（包括取得内审员证书的人员）；3、集团公司编制实施的《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》；4、年度、季、月工作计划和阶段性工作总结；5、项目部与集团公司或分公司签订的《项目部管理责任书》（包括附件，如：安全生产目标、工程质量、工作环境职业健康管理、社会治安综合治理、文明施工、消防防火、计划生育工作等）；6、安全生产、文明施工管理细则、施工作业《安全技术操作规程》；7、公司的《职业健康与安全管理作业指导书》；8、《应急救援预案》及事故应急救援预案汇总情况9、现场应急演练记录及设备清单（消防、中暑、触电、高处坠落演练照片等）；10、危险源辨识、重大危险源清单；11、环境因素评价、重大环境因素清单；12、环境管理方案、安全管理方案及实施工作检查记录；13、集团公司、分公司、项目部对有关人员的技术、质量、安全交底资料；14、项目部与当地环卫部门签订的生活及建筑垃圾处理协议；15、各类会议签到表及记录（包括职工代表大会的材料和记录等）；16、公司质量/环境/安全管理方针；项目部质量目标、职业健康安全卫生、环境管理目标；各类标识悬挂布置情况（包括：施工现场总平面图、防水设备、垃圾筒设置情况等）；17、项目部内审工作记录、不合格报告及纠正与预防措施；18、QC小组活动情况；19、员工学习、培训、文体、活动情况记录影像资料；20、贯标工作年度总结（体现出计划及完成情况评价其有效性）。
贯标资料和现场要求
说明1、请认真阅读《贯标资料和现场检查要求》。
这些内容，是根据历次贯标检查整理总结出来的，具有较强的指导作用。
2、贯标文件夹中所有文件都与《贯标资料和现场检查要求》的内容一一对应。
可按照要求在项目实施的全过程中认真填写和编制。
3、《贯标资料和现场检查要求》中各项内容后面括号内的部门，为该项贯标资料编制填写的责任部门。
各责任部门必须在贯标检查前收集整理，上报公司。
贯标资料和现场检查要求1、项目开工前相关资料：A、招标文件、答疑文件(商务部)B、投标文件全套、含投标评审表(商务部)C、施工合同文件全套，含中标通知书、合同评审表、合同登记表(商务部)D、设计合同书（如果我们是设计方的话）(商务部)E、设计任务登记表(技术部)F、设计开发评审表(技术部)G、设计方案和图纸会审表（技术部）H、合同交底记录表（商务部）I、技术交底记录表（技术部）J、经过确认的施工组织设计或方案（工程部）K、施工组织设计中提到的主要的几个施工规范和标准，必须有文本，至少在项目经理电脑中有电子档被查，例如最基本的：50339 智能建筑工程质量验收规范（工程部）2、合格供应商：A、工程项目采购计划表。
（工程部）B、公司合格供应商名单（采购部）C、供应商的报价单、营业执照、资质证书、产品的授权书、认证书、合格证书（采购部）D、供应商基本情况登记表（采购部）E、供方评价审批表（采购部）F、供应商年度考核表（采购部）G、采购清单（采购部）H、采购合同（采购部）3、项目部组成和公司管理制度：A、任命书、项目部组织机构框图、项目部管理目标责任书（办公室）B、项目经理和几大员的资质证书复印件（必须与施工组织设计、上墙的项目部人员框图相同吻合）（工程部）C、公司劳务分包方管理制度（办公室）D、公司采购管理制度(办公室)E、公司关于项目施工和项目部管理的其他制度（办公室）4、培训计划和文件管理A、公司层面的培训计划、培训情况记录表（办公室）B、工程部和商务部、技术部、采购部层面的培训计划、培训情况记录表（各相关部门）C、公司文件登记、发放表（办公室）5、劳务分包商管理：A、各家报价单、营业执照、税务登记证、资质证书（必须有施工资质或者劳务分包资质证书）、负责人身份证复印件（商务部）B、公司的劳务分包商评审表（商务部）C、公司的劳务分包商管理制度（商务部）D、劳务分包合同、施工报价汇总表、清单（商务部）E、工程部向劳务分包方质量交底和安全交底的记录表（工程部）F、施工过程中，对劳务分包商的质量和安全检查记录以及劳务分包商整改后的复查记录。
贯标应提供的资料——石衍
项目部应提供的质量管理体系部分资料1、工程施工许可证、工程规划许可证和工程中标通知书。
（经理办、合同科、质检科）2、施工承包合同、工程分包合同和劳务承包合同以及合同履行情况。
（经理办、合同科、劳务站）3、施工单位资质证书（含：总包单位和分包单位）和项目经理资质证书等（含：项目经理聘书、项目目标管理责任书、法人委托书等）。
（经理办、劳人部）4、适用的施工操作依据和所执行的施工技术标准及技术规程或法规。
（技术科）5、工程质量监督计划和工程质量监督登记表。
（经理办、质检科）6、工程项目管理人员及特种作业人员名册（含：质量检查员、安全员、试验员、电焊工、电工等等人员的上岗证书）。
（劳人部、劳务站）7、工程开工报告和停（复）工报告。
（技术科）8、设计变更文件及图纸会审纪要。
（技术科）9、施工现场质量管理检查记录：包括：⑴现场质量管理制度；⑵质量责任制（含项目部中各岗位和施工班组）；⑶主要专业工种操作上岗证书；⑷分包方资质与分包单位的管理制度；⑸施工图审查情况；⑹地质勘察资料；⑺施工组织设计、施工方案编制及审批情况；⑻施工现场施工技术标准规范的配置情况；⑼工程质量检验制度；⑽现场搅拌站及计量器具的设置情况及相关制度；⑾现场材料、设备存放与管理的情况及相关制度。
（技术科、质检科等）10、模板工程施工方案含支撑系统计算书及模板拆除措施等文件编制和报批情况。
（技术科、安全科）11、施工日志（含专业工程）、技术交底和施工记录。
（技术科）12、工序质量控制表和自检、互检、工序交接检及工程隐蔽验收记录等。
（技术科、质检科）13、见证取样委托书及见证取样备案记录、见证取样和送检记录以及各种工程检验报告。
（技术科、质检科）14、泵送混凝土现浇板裂缝、砌块墙体饰面开裂、防水工程渗漏、外保温墙面开裂及平整度差、外窗渗漏及窗洞周边“热桥”等等工程施工质量通病的防治措施。
（技术科）15、图纸会审纪要、设计变更（重点是：墙体材料、结构钢筋、人防工程、消防工程、外墙保温、防水工程、外窗框分格、电气系统、给排水系统、暖通系统等等工程）等。
项目实施单位需提供的资料清单
项目实施单位需提供的资料清单
1、项目申报材料、合同任务书
2、项目资金到位凭证、项目资金收入明细表、项目财务报表（2015年12月资产负债表、利润表）项目支出明细账/项目资金使用明细表（见报告附件2中的表格）、支出凭证。
3、项目支出审批制度、专项资金管理制度、项目管理制度
4、项目管理机构岗位设置图、岗位职责规范
5、本年度自筹资金到账凭证（不包括项目实施前已存在的设备等）
6、经济指标完成的相关支撑性材料，如：利润表、纳税申报表、生产报表等。
7、社会指标完成的相关支撑性材料，如：新增岗位明细表及劳务合同、人才培养及队伍建设的证明资料。
8、技术指标完成的相关支撑性材料，如：检测报告等。
9、项目成果完成的相关支撑性材料，如：成果鉴定证书、专利证书、软件著作权、期刊论文等
10、项目进度及阶段性目标的相关支撑性材料，如：验收报告、实施情况调查表、年度总结及其审核意见等。
项目部贯标资料
工程劳务人员登记表
项目部：编号：ZSHD C05-1
进场施工设备检验记录
设备运转情况记录及分析表
维修出厂检验单
设备搬运记录
工程内部验收评审记录表
编号:ZSHD C19-1
工程内部复验评审记录表
编号: ZSHD C19-2
施工单位：编号: ZSHD C22-1
填表人: 年月日
编号：ZSHD C22-2
委托人：年月日试验接收人：年月日
进场材料紧急放行申请单
编号: ZSHD C22-3
设备、配件检验记录
施工单位：编号：ZSHD C23-1
记录人：日期：年月日
器材入库验收单
主管人：材料会计：仓库保管员：
半成品验收单
工程防护记录
工程竣工资料移交清单
2、本表一式二份，建设单位、施工单位各留一份。
3、工程竣工资料移交清单可根据各项目具体情况而定。
业主有要求时，可按业主的要求制定资料移交清单。
贯标体系需要资料清单
专利奖励、合理化建议、发表论文等方面的激励记录、文件规定及2014年、2015年知识产权 ISO9001的内审、管理评审全套记录（包括但不限于计划、通知、签到、审查记录、审核报 发明、实用、外观专利的申请及授权清单、对应证书或通知；软件著作权申报书及登记证
1.重要控制软件等需要保密管理的支持性文件、光盘等 2.专利质押融资、专利产品特许经营合同书、专利许可、转让合同及相关手续方面的记录 3.知识产权投资、融资、重组、标准制定等方面的计划及公司整体规划内容 4.主导产品的销售网பைடு நூலகம்图及上一年的销售量、销售额，及竞争对手的简要介绍 5.公司简介、荣誉清单及对应的附件 6.组织法律证明文件，如营业执照及年检证明复印件、税务登记证； 7.组织机构代码证书复印件； 8.覆盖的活动涉及法律法规规定的行政许可的，提交相应的行政许可件复印件 9.生产流程图 10.体系证书
診斷狀態
项目 体系文件 制度文件
过程记录
贯标体系需求资料清单
合同
知识产权
人员 处理及结果记
录 激励 持续改进 知识产权
其他相关内容
贯标体系需求资料清单
需求内容 ISO9001体系的填写记录（体系涉及的所有环节记录清单、文件清单及记录样本）及发放的 文件（有发放手续的封面、发放记录及手册、所有程序文件、所有作业指导书） ISO9001体系外的制度，如门禁管理规定、接待管理规定、人员管理规定、劳务合同、技术 1.销售合同清单、用户满意度调查表（如下提供的销售合同需与此对应上） 2.如有出口产品，再提供一份出口产品的销售合同清单（出口产品销售合同需与此对应）、 对外贸易经营者备案登记表 3.受控文件清单、记录文件清单、文件更改修订/审核/发放回收/作废或销毁等记录 4.内审和管理评审的记录文件 5.外来文件清单 6.法律法规和要求一览表 7.文件借阅清单 8.培训计划、培训/考核等记录 9.顾客财产登记记录 10.用户满意度调查分析、改进记录 以下各合同分类管理的清单和对应合同附件 1.内部员工的保密合同、劳动合同 2.产学研合作合同及合作项目或技术专家的聘请协议 3.专利代理合同 4.软件代理合同 5.法律顾问合同 6.销售合同 7.采购合同、代理采购合同 8.专利转让合同 1.专利、商标、软件著作权登记表、对应申报附件和证书或通知书等 2.2014年以来新申请的专利、新注册的商标及新登记的软件著作权清单 3.凡与知识产权或科技、创新相关产品、资金、成果转化、专利转化等项目的申报资料及相 关证书扫描件 4.与知识产权相关（专利/商标/著作权的申请、咨询/代理、查询/科技查新、检验、宣传、 研发、奖励、维持活动、纠纷处理及知识产权相关的人员培训、保密费等）费用的财务清单 及发票 5.研发项目清单及研发过程涉及的记录及相关项目申报过程中的查新报告、检测报告、用户 1.人员花名册（含部门和职务等信息）及各部门负责人姓名、员工离职（或退休）人员清单 、新入职人员清单、聘请顾问人员清单及相关记录 2.持证人员清单及持证证书，如体系内审员、知识产权工程师、知识产权内审员、特殊岗位 工作人员
项目部贯标需要的资料
项目部贯标需要的资料
1、工程资料管理规程相应表格
2、收发文记录表
3、环保方案（制定目标、指标管理方案，下达技术、环境、安全交底）
4、技术交底（施工方法和质量、环境管理要求）
5、安全交底
6、主要的材料和设备（钢材、水泥、砼、配电箱、安全帽、安全网及加工订货等）分包评价表名单——034
7、合格供方评价表——032（主要物资包括检测设备）
8、采购计划表——033
9、大型设备租货方、供方的合格供方选择评价（含风险因素）
10、施工设备台帐——035
11、维修保养计划
12、大型设备维修保养记录
13、大型设备运转记录
14、A类设备检测台帐（检定证书、合格证）
15、B类自校类设备校准记录（坍落度筒、砼试模、砂浆试模、钢卷尺等）——036
16、设备租凭评价表——050
17、每季度填写分包评价表——030
18、合规性评价表（每年一次，要有时间、日期，主要是安全员写）——037。
项目部贯标应备基本资料
项目部贯标应备基本资料1、项目目标责任书的签订及策划（2010年起不强制要求签责任书）；2、沟通（如何与甲方、外施队等进行沟通，能出示来往函件、记录等）；3、项目文件化管理目标指标的制定、分解；4、组织机构的确定；5、项目部人力资源的配备（管理人员花名册、上岗证、资格证书等）、动态管理情况；6、外施队人力资源的配备（外施人员花名册、身份证、上岗证、特种作业人员操作证等）、动态管理情况；7、项目职责分配的（制定管理体系职责分配表、要素分配表）；8、提出项目的培训需求，并制定相应的培训计划；9、环境因素的识别、重大环境因素的评价、确定，填写调查表、清单、台帐；10、危险源的辨识、重大危险源的评价、确定，填写调查表、清单、台帐；11、环境管理方案和职业健康安全管理方案的制定及相关的培训（交底记录）；12、环境及职业健康监视和测量计划的制定；13、项目上适用的环境及职业健康法律法规及其他要求的识别、确认，建立清单；14、应急预案的制定及相关培训。
必要时，对应急预案进行演练、评审、修订；15、根据管理需求，制定项目上的各种管理制度等文件16、编制项目的质量计划、施组、施工方案、作业指导书等；17、保存相关的开工报告、工程施工通知书、合同副本、合同交底、与外施队签订的合同等文件；18、项目上的图纸的收、发、变更（图纸修改后的标识）、作废等管理；19、对项目上的技术性文件的借阅登记、保存、作废等管理；20、对项目上会议纪要、信函等管理；21、对顾客满意度进行阶段性的测量，填写顾客满意度调查表；22、管理人员及外施队入场安全教育培训记录及考试卷；23、接受上级部门的体系运行检查，对提出的问题进行整改，并对相关的资料进行保存；24、接受内、外审，对开列的不合格项及观察项等进行整改，举一反三（针对性）、制定纠正预防措施，并对相关的资料进行保存；25、编制质量检查情况表，对产生的不合格填写不合格项处置记录或不合格品评审记录，并进行阶段性的汇总、分析；26、对现场物资进行管理，对设备开箱检验记录、材质证明、设备合格证、装箱单、合格证、说明书、顾客提供产品验收记录表、材料领（发）料单、台帐等进行收集、保存等；对现场材料进行标识；27、对机械设备进场、机械设备现场使用计划表、机械设备、试验设备进场退场动态表、试验设备状况表、施工机械维护、保养记录等资料进行保存等；28、编制施工进度计划表；29、编制施工预算；30、编制工程技术与经济洽商；31、制定冬雨施工技术交底；32、制定关键工序技术交底；33、制定安全（生产）技术交底；34、填写图纸会审记录；35、填写特殊（或关键）过程监控记录；36、制定现场成品保护措施并实施，有记录；37、对监视和测量装置进行管理，建立台帐，及时进行检验、报废等工作；38、填写施工日志、隐检、预检等技术资料；、39、外施队填写班组安全活动记录、班组班前讲话记录；40、使用合格的劳务队伍，对人员情况、施工质量、环境、安全生产等进行监控；41、劳动保护用品的配备，并建立台帐；定期进行检查，并形成记录；42、目标、指标的实现情况、守法情况进行总体评价；43、对顾客满意度进行测量，并对各阶段的满意度进行分析、查找原因，增强顾客满意；44、整理、保存、归档、移交相关技术性文件（自互检、隐检、评定、分项验收、分部验收单等）；45、对重大环境因素、重大危险源的控制情况进行评价，寻求改进点；。
工程施工贯标资料
工程施工贯标资料一、施工单位基本情况1、公司名称：XXX施工公司2、注册资本：XXX万元3、成立时间：20XX年4、公司规模：中型施工企业5、公司地址：XXX市XXX区XXX路XXX号6、主营业务：承接土建、装饰、市政、钢结构等工程施工7、近三年业绩：20XX年营业额达XXX万元，20XX年营业额达XXX万元，20XX年预计营业额达XXX万元8、主要荣誉：荣获XXX市优秀施工单位称号，连续三年被评为AAA级信用企业二、施工人员情况1、现有员工：总人数XXX人，其中管理人员XX人，施工人员XX人2、员工构成：具备相关专业学历和职业资格证书，工作经验丰富，年龄结构合理3、施工队伍：设有专业的钢结构施工队、土建施工队和装饰施工队，每个队伍拥有一支高度配合的作业团队三、施工设备情况1、拥有设备：拥有各类施工机械设备，如吊装机、塔吊、挖掘机、压路机等2、设备维护情况：设备定期维护保养，确保设备正常运转并保持良好状态3、设备配备：根据具体工程要求合理配置相应设备，保证施工效率和质量四、质量管理体系1、质量目标：以“质量第一、安全第一”为宗旨，全面落实质量管理制度2、质量控制：严格按照相关标准和规范进行施工，注重施工细节，质量管控全程跟踪3、品质保证：严格遵守相关法律法规，保证工程施工符合国家标准和要求4、质量验收：定期对施工过程进行质量验收，确保工程达到设计要求和客户满意度五、安全生产管理体系1、安全生产目标：坚持“安全第一、预防为主”的原则，全员参与安全管理2、安全教育培训：定期开展安全教育培训活动，提高员工安全意识和应急处理能力3、安全设施：保证施工现场安全设施完备，定期检查维护，确保安全施工4、责任追究：建立完善的安全责任制度，发现问题及时整改并追究相关责任六、环境保护管理体系1、环保政策：秉持“绿色施工、绿色生活”的理念，积极推行环保施工2、污染防治：采取有效措施减少施工对环境的污染，合理利用资源，提高资源利用率3、环境监测：定期对施工现场环境进行监测，确保环境污染指标符合国家标准4、环境保护措施：加强施工噪音、扬尘、废水等环保治理，保护周边环境的清洁和整洁七、标准化管理体系1、贯标意义：认真执行工程建设标准化管理要求，提升企业管理水平和服务质量2、标准执行：遵守施工相关标准要求，确保工程施工程序规范、操作规范3、审计合规：接受监督检查，定期进行内部审核和外部审计，确保工程贯标合规4、标准宣贯：将施工标准宣传推广到每个员工，提高员工贯标意识和执行力以上是XXX施工公司的工程施工贯标资料，公司将秉承“精益求精、追求卓越”的企业宗旨，不断提升施工质量和服务水平，为客户提供更优质的施工服务。
项目部应准备资料目录
项目部应准备的主要资料清单一、项目部综合管理类1、建立组织机构图（上墙）2、管理者代表的授权书及员工代表确认书（文件形式下发）（★）3、项目部的质量、环境、职业健康安全管理方针（上墙）4、项目部分解的质量、环境、职业健康安全管理目标（上墙）（★）5、各部门的管理职责6、各级人员（如：项目部经理、副经理、总工（技术负责人）、安全员、质检员、施工员等人员）的岗位职责7、六牌二图（组织机构图中应标明管代）（上墙）8、各项管理制度（办法）（质量、安全、环境、消防、危险化学品、物资、设备等）、作业指导书、安全技术操作规程等9、项目部质量安全环保领导小组名单（文件形式下发）10、项目部各级质量安全环保生产责任制11、项目部办公设备台帐（★）12、能源（水、电、纸张等）消耗台帐（★）13、相关法律、法规及其他要求确认表（国家、部委、地方政府的法律、法规、条例等及业主、监理等的要求）（★）14、各部门的工作总结、数据分析资料（包括管理目标完成情况及考核资料）15、项目部平面布置图（标明污水排向、消防通道、设施布置等）（★）16、各类报表（按系统上报分公司）二、人力资源管理类1、员工花名册（包括分包人员）（★）2、项目部特殊要求人员登记表（提供相应资格证书复印件）（★）3、特种作业人员登记表（提供相应资格证书复印件）（★）4、各级人员的培训教育资料（意识、法律法规、体系文件等）（可以会代培形式）（★）三、施工技术类1、图纸自审、会审记录2、施工组织设计或施工方案（按照公司《施工组织设计编制导则》进行编制）{注明特殊过程及引用作业指导书清单、质量通病预防措施等}3、专项安全施工方案（临时用电、基坑支护、爆破、拆除、起重吊装、脚手架搭设和拆除等危险性较大的项目）4、技术交底（施工、技术、质量、安全、环境）5、开工报告6、设计变更、工程洽商7、计量器具管理资料：（★）监视和测量装置履历卡监视和测量装置汇总表监视和测量装置购置申请表监视和测量装置封存（启封）审批表监视和测量装置报废审批表监视和测量装置抽查记录表监视和测量装置周期检定校准计划及实施情况汇总表（应有具备检定资格单位提供的检定合格证书）国家无法检定的计量器具应制定自检规程及内部校准记录计量报表（季、年度报表）8、施工日记（★）9、施测方案、测量任务通知单、测量成果（★）10、过程交接记录11、交工资料（按档案馆要求整理）12、技术、安全、环境标准目录、质量验收规范目录（★）13、作业指导书清单（★）四、质量管理资料1、单位工程（分部、分项）划分（★）2、工程质量自检、专检记录3、隐蔽验收记录4、质量大检查记录（包括计划、检查记录、验证、总结）（★）5、质量报表(月、季、年报) （★）6、不合格品资料(调查、分析、处理、纠正预防) （★）7、质量保证资料（按监理、业主及当地政府部门要求整理）五、安全、环境管理资料1、环境因素识别、更新表（★）2、危险源识别、更新表（★）3、重大危险源清单（★）4、重要环境因素清单（★）5、环境、职业健康安全目标、指标管理方案（★）6、环境、职业健康安全应急预案（包括培训、演练记录、对应急预案的评审）7、安全承包书8、从业人员意外伤害保险9、从业人员三级教育记录台帐10、劳务分包中劳动安全协议11、劳务分包中用工协议及特种作业人员台帐12、安委会活动记录（会议及检查记录）（★）13、安全、环境大检查、资料（包括计划、检查记录、验证、总结及安全检查评分表（见JGJ59-2011标准）14、安全、环境事故的分析、调查、处理的相关资料15、劳保用品发放台帐16、职业病、特种作业人员体检计划及实施记录（★）17、特种设备台帐及检定资料（安监局发合格证）（★）18、消防设施台帐（★）19、消防、危险化学品的检查记录及整改、验证记录（★）20、义务消防队员登记表21、施工动火许可证22、危险化学品台帐23、环境监测报告（废弃物、废水、废气、噪声等）（★）24、各类污染物运行控制处理的证据（★）25、合规性调查表（安全、环境）（★）26、相关方调查表（★）27、安全、环境报表（月、季、年度报表及事故报表）28、施工现场安全检查检验记录脚手架搭设验收单特殊类脚手架搭设验收单模板支撑系统验收单井架与龙门架搭设验收单塔式起重机安装(加节)验收单上回转塔式起重机安装（加节）验收单下回转塔式起重机安装(加节)验收单大型机械月检查表（塔式起重机）验收单施工升降机安装（加节）验收单大型机械月检查表（施工电梯）落地操作平台搭设验收单悬挑式钢平台验收单施工现场临时用电验收单接地电阻测验记录移动及手持电动工具定期绝缘电阻测验记录表电工巡视维修工作记录卡施工机具验收单等等29、安全警示标识30、固体废弃物的分类标识（可回收、不可回收、危险废弃物）六、物资管理资料1、物资重要度分级表（★）2、A、B类评价小组名单（注意A、B类评价小组人员涉及的部门）（★）3、物资各个供方的评价资料（提供资质证书、营业执照、获奖证书等）（★）4、合格物资供方名单（★）5、物资采购计划表（★）6、采购物资管理台帐（★）7、物资进场验证记录8、物资入库、出库单据（★）9、物资采购合同（合同中注明涉及环境、安全的条款）（★）10、物资相关的质量证明书、出厂合格证等质量证明材料。
贯标应准备资料
一、工程技术资料二、安全资料三、试验取样、委托、试验检验计划四、贯标（一）项目部质量管理方案、项目部环境管理方案、项目部安全管理方案（二）学习、培训对管理手册、程序文件的学习记录项目部培训计划（包括项目部自培如对管理手册的培训、对环境及法律、法规的培训、对特殊、关键过程的培训及外培如集团公司的一些培训）特殊、关键过程培训记录职工入场教育培训安全教育培训相关方教育记录（三）项目部第三层次文件由张申负责编制（包括施工组织设计、项目部三大管理方案、各种专项方案、作业指导书、预防措施、冬雨施措施等）质量分析会议记录特殊、关键过程监控记录（由质检员负责连续监控，施工员协助，记录存资料员处）工程的特殊关键部位有基础、地下室底板及外墙SBS防水、钢筋气压焊、钢筋电渣压力焊、屋面防水、厨卫间防水）（四）清单环境因素清单（项目工程师主管，质检员、安全员参与）重要环境因素清单（项目工程师主管，质检员、安全员参与）危险源清单（项目工程师主管，质检员、安全员参与）重大危险源清单（项目工程师主管，质检员、安全员参与）受控文件清单（管理体系文件、行政文件、项目部第三层次文件）用电设备清单（由电气工长负责，入安全资料）（五）台帐管理人员台账工人花名册、特殊工种花名册（尽快报上来存安全员处入安全资料）文件收发台帐文件借阅台账施工设计文件、施工图纸收发登记台账设计变更、技术核定收发台账文件发放台帐监视和测量装置台帐（由主管工程师负责，存资料员处）不合格品台帐（由质检员负责，存资料员处）纠正预防措施台账（质检员负责，存资料员处）（六）安全、环境方面周一安全教育（由项目经理负责，入安全资料）项目部应急预案（安全员主控，入安全资料）项目部应急响应计划（安全员主控，入安全资料）项目部应急响应计划演练记录（安全员组织，记录入安全资料）食堂炊事人员上岗证（两名）（由安全员负责收集，入安全资料）噪声监测记录（张申负责，入安全资料）（七）材料管理现场材料标识（标识牌未做）包括钢筋、水泥、砂及内库材料AB类物资合格供方考查报告（由材料主管负责建立资料档案，并负责保存）AB类物资包括钢筋、水泥、砂石、商品砼等）合格供方评价记录（由材料部门主控）物资采购台帐（由材料部门建立并保存）材料总计划表周转工具总计划表（八）设备总计划表进场设备检验记录表企业标准：1010647270。
项目部一体化贯标具体工作要求
项目部一体化贯标具体工作1、项目部应收集：合同及其《合同评审记录》、勘察报告、施工许可证、图纸会审记录、《施工组织设计》和《安全文明施工组织设计》及会审记录、开工报告（与合同应相符）。
2、收集：《安全教育花名册》、《技术交底单》、开工前及施工阶段必要的《会议签到记录》、规范的《施工日志》。
3、项目部应填写：《劳务人员调查评价表》、若通过劳务公司或有工程分包，应有《外包方调查评价表》及营业执照、资质等相关证实性资料，填写《合格外包方名录》、以及《工程分包供方考核表》。
4、项目部应填写：《采购计划单》，对主要材料、大宗材料供方《供方调查评价表》、《合格供方名录》，收集其营业执照、资质、产品检测报告等证实资料，保持对其施加影响的《职业健康安全告知书》、《预防环境污染告知书》。
5、填写项目部（××工程应根据进度，下同），《设备台账》，保持塔吊、龙门架、人货电梯等大型设备安全检测报告，设备使用过程的《设备检修单》。
6、填写项目部（××工程应根据进度，下同），保持架业《外包方调查评价表》，收集其相关证实性资料，并对其发出《职业健康安全告知书》、《预防环境污染告知书》，以及安全网检测报告。
7、项目部保持本项目部《检测装置台账》，水平仪、经纬仪、磅秤检测合格证，保持卷尺、试模、坍落筒、计数器自校记录。
8、项目部保持本项目部《特殊工种、岗位人员登记表》及其有效合格证复印件。
9、项目部根据《采购计划》和工程进度，填写《采购产品验证记录》，按规定保持水泥、钢筋、黄沙、石子等复式报告。
10、项目部将图纸、勘察报告等填写《顾客财产验收记录》，并给业主和监理单位发出《职业健康安全告知书》、《预防环境污染告知书》。
11、项目部根据工程进度，保持分部、子分部、分项工程质量评定表等，并确保签字齐全。
12、项目部保持本工程专项施工方案，《特殊过程能力鉴定表》，混凝土配合比、过磅、浇筑记录。
13、项目部保持本项目《安全文明生产目标管理责任书》，《建筑施工排放污染物申报登记统计表》，××项目部应保持员工人身伤害保险、安全生产经费提取、购买安全防护用品等资料，消防器材确保满足需要和有效。
公司各部门项目部贯标外审所需资料目录
公司各部门项目部贯标外审所需资料目录外审各部门应准备的资料1.本部门职责、制度及流程，内部人员分工落实情况;2.本部门质量环境和职业健康安全目标，去年实现，今年实施情况;3.本部门的受控文件清单和公司产品应遵守的质量验收规范; 4.公司适用的环境与危险源的法律法规和其他要求清单及对应重要环境因素的应执行条款;5、施工组织设计及各类专项方案和审批，超过一定规模的危险性较大工程方案专家论证、审批、专项方案记录，公司对项目部一级技术安全交底记录;关键和特殊过程及不稳定施工过程的策划、实施、检查资料;6、部门对项目部施工组织设计及各类专项方案的执行情况(包括变动)以及施工过程控制情况、特殊过程管理的检查记录;7、部门组织各项目基础分部、主体分部、装饰子分部等工序质量评定和单位工程验收评定资料;8、监视和测量设备台帐及检定(校准)资料; 9、纠正和预防措施制定和实施效果验证记录;10、2012年以来完工工程清单(名称、规模、开工日期、完工日期);11、技术创新、工法、QC成果资料，或获奖情况。
(提供复印件，如省市优质结构、省市标化工地省市优质工程奖及公司各种荣誉);数据分析及改进创新的建议;12、2012年工程回访计划及实施记录; 13、主合同、竣工资料台帐;建筑环境因素和危险源识别评价表;5、公司的环境、职业健康安全法律法规和其他要求清单及重要环境因素对应应执行的适用条款;6、公司的环境、职业健康安全管理方案;7、内审资料，不符合报告整改验证内审报告; 8、管理评审资料，输入，输出及整改实施等;9、项目的技术创新、新材料应用、工法、QC成果资料，或获奖情况;(提供复印件，如省市优质结构、省市标化工地省市优质工程奖及公司各种荣誉)，数据分析及改进创新的建议;10、公司对项目部的综合巡回检查记录，不符合(不合格品)评审、整改，事故隐患整改通知及回复验证;11、合规性评价及上级或相关方有关的守法证明(环保证明) 12、公司、项目部的应急预案及演练记录和资料，对项目部动火证办理及动火监管记录;13、环境、职业健康安全纠正和预防措施制定和实施效果验证记录; 14、公司对项目部噪音测量、污水、扬尘、固废、化危品回收检查及检测报告;各类安全方案、施工组织设计审批，危险性较大工程方案专家论证、审批专项方案，公司对项目部技术、安全交底记录;基础分布、主体分部、装饰子分部等工序质量评定和单位工程验收评定资料;公司对项目部一级技术安全交底记录;关键和特殊过程及不稳定施工过程的策划、实施、检查资料;18、部门对项目部施工组织设计及各类专项方案的执行情况(包括变动)以及施工过程控制情况、特殊过程管理的检查记录; 19(工伤亊故月报表，亊故四不放过调查处理情况。
公司贯标安全资料目录
公司贯标安全资料目录目录一、综合资料1、工程概况2、管理人员名单及监督电话3、施工现场安全领导小组4、安全值班表5、企业安全资格证书复印件6、安全受监证原件7、工程项目开工前安全条件会审表二、安全生产责任制1、安全责任制2、各级各部门责任制执行情况3、经济承包合同中安全生产指标复印件4、各工种各机械安全技术操作规程5、专职安全员证书复印件6、管理人员责任制考核情况三、目标管理1、安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）2、安全责任目标分解3、责任目标考核办法4、考核办法落实情况四、施工组织设计1、施工组织设计中的安全措施2、施工组织设计审批情况3、基坑支护、脚手架、物料提升机、模板、施工用电专项施工组织设计4、安全施工组织设计5、安全措施落实情况五、分部（分项）工程安全技术交底六、安全检查1、定期安全检查制度2、安全检查记录3、隐患整改措施七、安全教育1、安全教育制度2、安全教育内容3、变换工种工人的安全教育4、施工管理人员年度培训证书复印件5、专职安全员年度培训考核情况八、班前安全活动1、班前安全活动制度2、班前安全活动记录九、特种作业持证上岗制度各特种人员上岗证复印件十、工伤事故十一、安全标志1、现场安全标志布置总平面图2、现场安全标志设置情况一、综合资料1、工程概况2、管理人员名单及监督电话3、施工现场安全领导小组4、安全值班表二、安全生产责任制1、安全责任制2、各级各部门责任制执行情况3、经济承包合同中安全生产指标复印件4、各工种各机械安全技术操作规程5、专职安全员证书复印件6、管理人员责任制考核情况三、目标管理1、安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）2、安全责任目标分解3、责任目标考核办法4、考核办法落实情况四、施工组织设计1、施工组织设计中的安全措施2、施工组织设计审批情况3、基坑支护、脚手架、物料提升机、模板、施工用电专项施工组织设计4、安全施工组织设计5、安全措施落实情况五、分部（分项）工程安全技术交底六、安全检查1、定期安全检查制度2、安全检查记录3、隐患整改措施七、安全教育1、安全教育制度2、安全教育内容3、变换工种工人的安全教育4、施工管理人员年度培训证书复印件5、专职安全员年度培训考核情况八、班前安全活动1、班前安全活动制度2、班前安全活动记录九、特种作业持证上岗制度各特种人员上岗证复印件十、工伤事故十一、安全标志1、现场安全标志布置总平面图2、现场安全标志设置情况。
贯标项目部结合公司制度应准备的资料
贯标项目部结合公司制度应准备的资料结合公司《管理手册》《管理制度》项目部外审初步应准备的资料统计根据公司《管理体系运行办法》规定：质量管理职责由技术质量部负责，并由技术质量部负责主管公司《施工技术管理办法》、《工程质量管理办法》、《管理体系运行办法》《监视和测量装置管理办法》、《施工现场形象管理办法》的监督、执行。
项目部应形成以下资料：1、由技术质量部负责对施工现场按照公司《施工现场形象标准化执行手册》实行月度督办制，并填写“施工现场形象策划督办明细表”，由项目部执行存档。
2、项目施工组织设计的编制审核、审批程序的履行文件；3、项目技术、安全专项方案的编制审核、审批程序的履行文件；4、本项目施工图纸预审及图纸会审记录文件；5、本项目由技术负责人向全体管理人员的图纸交底记录、施工组织设计交底记录、各工序施工技术质量交底记录、设计变更交底记录文件以及各类会议记录文件。
6、建立“监视和测量装置台帐”，制定“监视和测量装置检定计划”、“监视和测量装置调整记录”、“监视和测量装置维护保养记录”、及检定证书的保管。
7、施工技术工作联系单（总包、分包、甲方、设计、监理）等各方）及合理化建议的文件8、收文台帐（收文登记并能查到原文）9、发文台帐（发文登记并能查到原文）10、项目部人事档案及花名册，管理人员上岗证书管理、培训计划、培训记录等文件11、项目部编制总、月、周进度计划并建立工期进度管理档案，填写月度进度分析表及月度工期报表。
12、项目部应组织相关人员编制工程二次经营策划会议纪要，项目部造价员在中标60日内填报《工程量清单对比表》和《招标工程量清单漏项表》，并根据以上两项编制“成本计划”，项目部应每月召开成本分析会。
项目部造价员应对施工生产过程中的签证等建立工程签证台帐，13、对合同价款超过8万元的劳务分包、专业分包以及合同价款超过10万元的材料采购，项目部应成立招议标领导小组，按公司采购部的《招议标实施细则》组织实施招议标。
建筑工程项目部贯标资料范本
平均分值
业主（监理方/总包方）建议：
签字：
日期：
项目经理部分析意见或改进措施：
填报部门
工程部
填表人
明
时间
年月日
编号：
项目部质量目标一览表
序号
内容
质量目标
实施要求
完成指标
实施阶段
职责部门
监督部门
1
工程质量
合格
合同完成月进度
不小于90%
整个施工阶段
项目部
工程部
材料合格率
100%
整个施工阶段
c、工作面临时放置化学品、油品应铺隔油苫布。
开工前
项目部
工程部
整个施工阶段
7
固体废弃物分类管理，提高回收率
100%项目部实现固体废弃物分类管理，提高回收率。
a、合理进行分类管理，将有毒有害，可回收，不可回收废弃物进行分类堆放，按需要设置不同放置场地或设施。
b、分类合理处置各类固体废弃物，尽量回收使用。
开工前整个施工阶段
项目部
工程部
2
运输无遗洒
运输无遗洒现象
a、运输车辆车厢完好。
b、大风天气运输加苫布覆盖。
c、专车专人运输。
d、门口设洗车台。
整个施工阶段
项目部
工程部
3
现场无扬尘
目测现场无扬尘，100%主要道路、硬地面化。
a、施工现场主要道路硬化
b、水泥应设封闭料库
开工前
项目部
工程部
c、小量水泥、砂、石、土方 应加覆盖。
三甲医院项目一期新建门诊住院综合楼工程
环境目标、管理方案
编制：
审核：
审批：
年月日
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项目施工管理需要建立的贯标资料清单
一、项目部组建
项目部组建文件
项目经理及领导层人员的任命文件。
项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。
项目部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件。
二、管理人员能力。
--项目经理建造师执业资格证书，安全B类证书。
安全长的安全资格证书。
--项目总工业务经验和技术职称。
安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。
（检验批资料的）
测量人员的资格、经历。
上述人员，凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。
--施工企业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历四个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。
施工企业可通过岗位说明、职位描述书等形式明确各岗位任职条件。
三、项目策划
现场施工调查
项目所在地法律法规、标准规范
项目策划报告
综合管理计划（局指所属项目部的综合管理计划应由局指总工审核，指挥长审批）实施性施工组织设计
施工现场临时用电施工组织设计
专项技术、安全、环保措施及施工方案
危险源/环境因素辨识/评价
重点工程的安全/环境风险评价
应急预案（综合和专项的应急预案、现场的救治措施）
创优规划
项目规章制度
--目标管理及目标责任书签订、目标考核体系建立（包括各类责任书的内容、格式统一）
四、临建工程
临建设计【混凝土搅拌站、梁场、钢筋加工厂】
临建施工方案
临建施工预算
临建施工管理【进度、质量、安全、环保、物资、设备验收/安装/检测、验工计价、成本管理】
临建工程质量检测、试验、验收
临建工程结算
五、控制测量
控制桩交接
测量技术方案和管理制度
首级控制网复测
加密控制网施测
测量原始记录（数据、换手复测的记录）及内业计算
测量仪器检定
测量计划及人员资格（测量工程师、测量员、测量技师）
六、现场试验室。
配备试验检测仪器【采购、验收、建立清单】
试验检测仪器进场检定
试验室硬件建设
试验人员安排及岗位证书（试验内容应与证书的操作范围一致）
申请母体资质授权（业主组织的工作条件的确认）、技术负责人和质量负责人的授权，各类砼配合比，
对下实验室的抽查及组织比对试验
混凝土强度评价
各类试验报告、记录与检验批资料、产品质量证明书之间建立良好的可追溯性关系试验报告质量符合相关规范/标准的要求
试验仪器的使用记录
试件、试验材料的废弃物/化学试剂【剧毒物】的废弃物管理
七、设备管理
设备配备【采购、租赁、验收/检测】
设备司机及能力
设备拆装、运行安全风险
设备能耗定额测算
设备安装单位【资质、合同、方案、人员能力】
设备安装及安全检测/验收
设备运行记录
设备大修、维护
设备能耗定期核销
设备综合评比
八、施工图审核
施工图的错漏遗缺及需要进一步澄清的问题清单
施工图工程量复核计算，与设计图纸提供的工程数量对比。
九、物资管理
物资需要量计划
物资月度/季度/年度计划
主要建筑材料采购合同
物资进场验收
进场检验试验
材料发放
定期盘点
定期核销
与责任单位办理超耗抵扣
十、劳务/分包管理
分包项目计划
测算分包单价
劳务采购【资质、人员、设备、合同、农民工工资发放等，各类责任界定】
严格劳务队伍各类抵押金的收缴工作
劳务队伍进场人员工资及特种作业人员操作证书验证
退场协议
十一、项目部责任成本体系
施工预算
对下预算分批，各工序的分包指导单价、各工序的成本单价
建立责任体系【制定目标、责任书、责任人】
验工计价（建设指挥部的年度、季度施工计划，局指的年度、季度、月度的施工计划）
物料节超分析
检查评比考核
经济活动分析
十二、工艺性施工
施工方案
技术交底
消耗定额测算
技术参数确定
质量检验、检测
施工总结
十三、施工技术管理
动态编制/调整施工计划
施工方案/工艺性施工总结
技术交底
施工放线
施工日志
现场调度记录
旁站记录
巡查、抽检、抽测记录
现场值班记录、交接班记录
钢筋加工厂生产记录【钢筋下料单、配料单、损耗记录】
混凝土搅拌站【生产记录、混凝土小票、月度对账单、原材料需要量统计、定期盘
点】
质量检验、验收
现场文明施工
安全管理
现场工程量签证
现场异常情况记录【岩溶地质、涌水、突泥】
控制指标监测【瓦斯、涌水、突泥、高边坡/深基坑/结构物沉降/隧道变形】
施工预测、预报【超前地质预报、洪水】
变更索赔事项
应急预案演练
施工措施/辅助工程的复核计算【脚手架、支架、模板、支护工程、起重作业等】施工措施/辅助工程的施工图设计
十四、验工计价
月度验工计价
混凝土使用情况核销【结构物浇筑队伍施工图工程量与实际消耗量分析、评价】
钢筋核销
混凝土原材料核销
办理超耗抵扣
材料消耗明显偏离正常定额情况的分析、评价，以及可能采取的整改措施
办理变更索赔
十五、技术创新
项目部技术开发的申请、立项的文件
QC小组活动的成立、注册、活动记录及成果
制定技术开发实施计划，（安排人员、进度、经费、技术路线，明确目的、成果要求和形式）
技术开发成果的申报等
十六、与相关方建立良好关系
积极应对监理工程师通知单
积极应对监理单位、建设单位组织的监督检查以及提出的整改要求
积极做好各类信用评价工作
积极应对媒体宣传
做好农民工思想工作，预防群体性事件的发生
积极做好宣传报道
突发事件应对机制
十七、项目部绩效考核机制
员工的工作量、工作质量的考核机制
责任成本绩效考核机制
项目部机关与现场实际工作绩效的考核机制
十八、环境管理方面
环保领导小组
环境保护制度及目标
环境因素识别清单
重要环境因素的评价确定
重要环境因素的管理方案及实施运行记录
适用于环境管理方面的法律法规清单
合规性评价记录--环境管理方面法律法规及遵守情况
地方国土资源和环保部门的检查记录及整改回复记录
十九、安全管理方面
管理规章制度
专职安全管理人员任命文件及资格证书，人员分工
危险源的辨识评价，重大危险源的管理方案
法律法规（国家、行业、建设指挥部、天津市）
合规性评价记录
安全日常检查、集中检查的记录及问题整改验证记录
安全专项方案的编制、审批及论证记录
特种设备的安装方案、检定证书及注册
二十、创优
编制创优规划、抓好现场工程实体的质量控制，建设部“十项”新技术的应用情况，各种检验资料、影像资料的准备。