项目施工管理需要建立的贯标资料清单

项目施工管理需要建立的贯标资料清单

一、项目部组建

项目部组建文件

项目经理及领导层人员的任命文件。

项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。

项目部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件。

二、管理人员能力。

--项目经理建造师执业资格证书，安全B类证书。安全长的安全资格证书。

--项目总工业务经验和技术职称。

安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。（检验批资料的）

测量人员的资格、经历。

上述人员，凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。

--施工企业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历四个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。施工企业可通过岗位说明、职位描述书等形式明确各岗位任职条件。

三、项目策划

现场施工调查

项目所在地法律法规、标准规范

项目策划报告

综合管理计划（局指所属项目部的综合管理计划应由局指总工审核，指挥长审批）实施性施工组织设计

施工现场临时用电施工组织设计

专项技术、安全、环保措施及施工方案

危险源/环境因素辨识/评价

重点工程的安全/环境风险评价

应急预案（综合和专项的应急预案、现场的救治措施）

创优规划

项目规章制度

--目标管理及目标责任书签订、目标考核体系建立（包括各类责任书的内容、格式统一）

四、临建工程

临建设计【混凝土搅拌站、梁场、钢筋加工厂】

临建施工方案

临建施工预算

临建施工管理【进度、质量、安全、环保、物资、设备验收/安装/检测、验工计价、成本管理】

临建工程质量检测、试验、验收

临建工程结算

五、控制测量

控制桩交接

测量技术方案和管理制度

首级控制网复测

加密控制网施测

测量原始记录（数据、换手复测的记录）及内业计算

测量仪器检定

测量计划及人员资格（测量工程师、测量员、测量技师）

六、现场试验室。

配备试验检测仪器【采购、验收、建立清单】

试验检测仪器进场检定

试验室硬件建设

试验人员安排及岗位证书（试验内容应与证书的操作范围一致）

申请母体资质授权（业主组织的工作条件的确认）、技术负责人和质量负责人的授权，各类砼配合比，

对下实验室的抽查及组织比对试验

混凝土强度评价

各类试验报告、记录与检验批资料、产品质量证明书之间建立良好的可追溯性关系试验报告质量符合相关规范/标准的要求

试验仪器的使用记录

试件、试验材料的废弃物/化学试剂【剧毒物】的废弃物管理

七、设备管理

设备配备【采购、租赁、验收/检测】

设备司机及能力

设备拆装、运行安全风险

设备能耗定额测算

设备安装单位【资质、合同、方案、人员能力】

设备安装及安全检测/验收

设备运行记录

设备大修、维护

设备能耗定期核销

设备综合评比

八、施工图审核

施工图的错漏遗缺及需要进一步澄清的问题清单

施工图工程量复核计算，与设计图纸提供的工程数量对比。

九、物资管理

物资需要量计划

物资月度/季度/年度计划

主要建筑材料采购合同

物资进场验收

进场检验试验

材料发放

定期盘点

定期核销

与责任单位办理超耗抵扣

十、劳务/分包管理

分包项目计划

测算分包单价

劳务采购【资质、人员、设备、合同、农民工工资发放等，各类责任界定】

严格劳务队伍各类抵押金的收缴工作

劳务队伍进场人员工资及特种作业人员操作证书验证

退场协议

十一、项目部责任成本体系

施工预算

对下预算分批，各工序的分包指导单价、各工序的成本单价

建立责任体系【制定目标、责任书、责任人】

验工计价（建设指挥部的年度、季度施工计划，局指的年度、季度、月度的施工计划）

物料节超分析

检查评比考核

经济活动分析

十二、工艺性施工

施工方案

技术交底

消耗定额测算

技术参数确定

质量检验、检测

施工总结

十三、施工技术管理

动态编制/调整施工计划

施工方案/工艺性施工总结

技术交底

施工放线

施工日志

现场调度记录

旁站记录

巡查、抽检、抽测记录

现场值班记录、交接班记录

钢筋加工厂生产记录【钢筋下料单、配料单、损耗记录】

混凝土搅拌站【生产记录、混凝土小票、月度对账单、原材料需要量统计、定期盘

点】

质量检验、验收

现场文明施工

安全管理

现场工程量签证

现场异常情况记录【岩溶地质、涌水、突泥】

控制指标监测【瓦斯、涌水、突泥、高边坡/深基坑/结构物沉降/隧道变形】

施工预测、预报【超前地质预报、洪水】

变更索赔事项

应急预案演练

施工措施/辅助工程的复核计算【脚手架、支架、模板、支护工程、起重作业等】施工措施/辅助工程的施工图设计

十四、验工计价

月度验工计价

混凝土使用情况核销【结构物浇筑队伍施工图工程量与实际消耗量分析、评价】

钢筋核销

混凝土原材料核销

办理超耗抵扣

材料消耗明显偏离正常定额情况的分析、评价，以及可能采取的整改措施

办理变更索赔

十五、技术创新

项目部技术开发的申请、立项的文件

QC小组活动的成立、注册、活动记录及成果

制定技术开发实施计划，（安排人员、进度、经费、技术路线，明确目的、成果要求和形式）

技术开发成果的申报等

十六、与相关方建立良好关系

积极应对监理工程师通知单

积极应对监理单位、建设单位组织的监督检查以及提出的整改要求

积极做好各类信用评价工作

积极应对媒体宣传

做好农民工思想工作，预防群体性事件的发生

积极做好宣传报道

突发事件应对机制

十七、项目部绩效考核机制

员工的工作量、工作质量的考核机制

责任成本绩效考核机制

项目部机关与现场实际工作绩效的考核机制

十八、环境管理方面