贯标准备资料
两化融合贯标资料准备清单
业务流程与组织结构优化管理程序
技术实现控制程序
数据开发和利用控制程序
试运行及匹配调整控制程序
运行维护控制程序
评估与诊断管理程序
监视与测量控制程序
内审控制程序
绩效考核控制程序
管理评审控制程序
不符合项、纠正预防控制程序
文件清单、发布明细
记录清单
能力可行性研究报告
信息化系统推进计划及跟踪材料
文件编制规范
其他文件例：培训管理规范、出勤管 理办法、招聘管理、人员调动管理... 其他文件例：XX设备管理规程、环境 管理规范、备件管理办法、工装模具 管理办法、ERP操作细则、XX信息化/ 自动化设备操作规程...
两化融合平台评估报告
两化调研报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四阶段：体系策划
管理者代表任命书 文件清单 战略-方针-可持续优势-新型能力策划报告 信息化规划材料 管理手册 策划控制程序 文件化控制程序 新型能力实施策划控制程序 两化建设资金投入控制程序
人力保障控制程序
设备设施管理程序
五阶段：文件编制发 布
信息资源控制程序 信息安全控制程序
机房管理规程。
六阶段：试运行
数据开发需求
系统技术方案
系统操作手册
系统作业文件
组织结构与业务流程优化通知等 1、信息化投入预算； 2、信息化资金投入证据（合同、付款等）； 1、年度培训计划（含两化）； 2、培训记录、验收、教材（信息化及其他方 面）； 3、各部门职责、两化人员岗位职责SOP； 1、设备台账（含信息化）； 2、维护保养、检查日常性工作材料； 3、应急方案措施演戏实施； 4、升级改造、升级计划 1、环境监测记录； 2、信息系统应急方案措施演练实施； 3、日常维护材料
三标一规范贯标资料目录
工程项目部贯标资料编制工作指导书贯标工作是现代企业管理中的一个重要的表现方式，是最大限度地发挥“三合一”管理体系的整体效应，提高企业经营能力，提升企业管理水平的有效措施，同时，也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
为使各工程项目部在工作中，能够按公司既定的方针、目标，顺利地完成其承建的基本建设工程项目，并按有关规定要求，编制出规范完整、真实齐全、实用的贯标资料，既能达到“三合一”整合管理体系内审、外审的要求，又能很好地服务于工程施工管理，对工程项目申报安全生产、文明施工、标准化工地，创国家、省、市级奖杯等方面将会起到一定的基础和促进作用。
为加强对贯标这一重要环节的管理，规范其工作行为，特制定本指导书。
一、编制依据1、ISO9001：2008-GB/T19001-2008标准《质量管理体系要求》ISO14001：2004-GB/T24001-2004标准《环境管理体系要求及使用指南》OHSAS18001：2007-GB/T28001-2011标准《职业健康安全管理体系要求》GB/T50430-2007标准《工程建设施工企业质量管理规范》2、国家及行业管理部门的有关法律、法规、现行规范、标准；3、世标认证中心审核管理标准；4、公司《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》二、“三合一”整合管理体系，编制（具备）的主要内容。
1、贯标管理工作（资料）清单；2、组织机构及其岗位职责（包括取得内审员证书的人员）；3、集团公司编制实施的《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》；4、年度、季、月工作计划和阶段性工作总结；5、项目部与集团公司或分公司签订的《项目部管理责任书》（包括附件，如：安全生产目标、工程质量、工作环境职业健康管理、社会治安综合治理、文明施工、消防防火、计划生育工作等）；6、安全生产、文明施工管理细则、施工作业《安全技术操作规程》；7、公司的《职业健康与安全管理作业指导书》；8、《应急救援预案》及事故应急救援预案汇总情况9、现场应急演练记录及设备清单（消防、中暑、触电、高处坠落演练照片等）；10、危险源辨识、重大危险源清单；11、环境因素评价、重大环境因素清单；12、环境管理方案、安全管理方案及实施工作检查记录；13、集团公司、分公司、项目部对有关人员的技术、质量、安全交底资料；14、项目部与当地环卫部门签订的生活及建筑垃圾处理协议；15、各类会议签到表及记录（包括职工代表大会的材料和记录等）；16、公司质量/环境/安全管理方针；项目部质量目标、职业健康安全卫生、环境管理目标；各类标识悬挂布置情况（包括：施工现场总平面图、防水设备、垃圾筒设置情况等）；17、项目部内审工作记录、不合格报告及纠正与预防措施；18、QC小组活动情况；19、员工学习、培训、文体、活动情况记录影像资料；20、贯标工作年度总结（体现出计划及完成情况评价其有效性）。
2022年两化融合贯标申报条件
2022年两化融合贯标申报条件随着社会经济的不断发展和技术的突飞猛进，两化融合作为一种新型产业发展模式产生了，被广泛应用于汽车、航空、机电、智能制造等行业。
为了创造一个更加有序的两化融合发展环境，中央政府于2022年发布了《2022年两化融合贯标申报条件》，旨在推动企业向融合产业转变，促进互联网和实体经济的深度融合。
《2022年两化融合贯标申报条件》的主要内容以下：（一）企业基本要求1．企业必须是在中华人民共和国境内注册的合法企业。
2．企业必须主动采用融合发展理念，坚持互联网和实体经济深度融合，实施融合创新，引入产业升级，推动企业可持续发展，大力实施资源综合整合。
3．企业应实施技术创新，注重培育新兴技术和新业态，大力发展符合可持续发展理念的创新。
（二）融合申报要求1．从市场发展的角度，企业应按照市场发展趋势，强调产品创新、市场营销和客户服务等方面的重要性，并分析影响市场需求变化的因素。
2．从技术革新的角度，企业应重视技术发展的现状，利用现有技术并不断推进技术创新，并加强与企业管理的配合，形成创新的经营模式和服务体系。
3．从资源整合的角度，企业应重视资源的整合，加强资源匹配，对现有资源进行整合，并引入新技术和新业态等新资源，以提高企业的竞争力。
（三）申报材料要求1．企业向政府部门申报两化融合申报时，必须递交以下资料：企业基本情况介绍融合发展理念及实施项目介绍经济效益预测分析资源匹配情况技术创新情况投资总额市场发展分析2．企业需要建立一个可持续发展运作的管理机构，定期汇报两化融合发展的情况，开展两化融合质量的跟踪监督。
以上就是《2022年两化融合贯标申报条件》的主要内容，它对于企业而言有很大的启发和帮助，向融合产业转变，可以更好地打开市场，增强企业竞争力。
但是，也必须要提醒企业，实施两化融合不仅要关注市场发展、技术创新、资源整合，还要关注企业管理，注重企业诚信与社会责任，确保两化融合发展的可持续性，促进企业的可持续发展。
医疗耗材贯标资料
医疗耗材贯标资料
一、贯标产品
所有在省医药采购服务平台挂网采购的药品医用耗材(不含检测试剂)，都需要开展对码贯标工作。
二、工作内容
对比国家医疗保障局编制的药品医用耗材信息表，查找与挂网药品、医用耗材相同的产品信息，选填对应的国家医保编码。
三、操作方法
(一)药品贯标
1、已挂网药品的贯标。
药品生产企业登录“药品议价采购系统”，进入“基础数据库管理”“产品信息维护”，勾选挂网药品后，点击“编辑医保代码”按钮，选择对应的药品关联医保药品代码，如未查询到相同的药品，勾选“暂未取得国家医保编码”，点击确定。
2、申请挂网的新上市药品的贯标。
药品生产企业登录“药品议价采购系统”，在“基础数据库管理”“产品信息注册”，点击“新增”按钮，在“医保药品代码”中选择对应医保代码。
国家级两化融合管理体系贯标试点申报条件
国家级两化融合管理体系贯标试点申报条件国家级两化融合管理体系贯标试点申报条件一、申报条件概述•申报单位需符合国家有关资质要求；•申报单位需具备一定的技术研发能力；•申报单位需具备一定的市场影响力。
二、基本条件1. 注册资本•注册资本不低于1000万元人民币。
2. 人员组织机构•具备一定规模的研发团队，其人数占比不得低于企业总人数的30%；•具备专业的研发人员及管理人员。
3. 技术条件•具备核心技术或核心产品的研发能力；•具备一定的技术创新能力。
4. 产品条件•具备经营期内累计产值不低于500万元的产品；•主要产品在同行业具备一定的市场份额。
三、质量管理条件1. 质量管理体系•具备健全的质量管理体系，符合国家的相关质量管理标准。
2. 质量检测能力•具备先进的质量检测设备及技术，能够对产品进行全面的质量检测。
3. 质量信誉•具备良好的质量信誉，未出现重大质量问题或安全事故。
4. 质量服务能力•具备完善的售后服务体系，能够及时响应客户的需求与问题。
四、其他条件1. 知识产权•具备自主知识产权，且能够有效保护知识产权。
2. 环境管理•具备合规的环境管理措施，符合国家的相关环境保护要求。
3. 安全生产•具备合规的安全生产措施，符合国家的相关安全生产要求。
五、总结以上为国家级两化融合管理体系贯标试点申报的基本条件，申报单位若能满足以上条件，并且具备一定的创新能力和市场竞争力，有望顺利通过申报并获得国家级两化融合管理体系贯标试点的资格。
六、申报流程1.完成相关准备工作，包括整理申报材料、明确申报目标等；2.登录相关官方网站，填写申报表格并上传相关资料；3.提交申报材料，并等待官方的初审结果；4.如初审通过，进行现场考察及评估；5.经过评估后，官方将根据评估结果公布初步获得资格的单位名单；6.公示期结束后，将进行最终的评审决策；7.如最终评审通过，单位将获得国家级两化融合管理体系贯标试点的资格。
七、申报材料清单1.申报表格及申报说明；2.公司注册及资质文件；3.技术研发能力相关资料，包括研发人员数量、研发项目成果等；4.产品产值证明及市场份额证明材料；5.质量管理体系相关文件、认证证书等；6.知识产权相关证明材料；7.环境管理及安全生产相关文件。
质量管理部贯标记录清单
质量管理部贯标记录清单一、质量管理部贯标概述贯标是指组织按照国家和行业相关标准要求，对质量管理体系进行全面评审和审查，以保障产品和服务的质量。
贯标的目的是促使组织不断改进，提高质量管理水平，提高产品和服务的质量，树立品牌形象，满足客户需求。
二、贯标准备工作1.成立贯标小组，明确负责人和组员，制定贯标工作计划；2.研究贯标相关标准和要求，制定实施方法和步骤；3.开展内部质量审查，查找存在的问题和不足；4.提出改进措施和计划，根据贯标标准要求进行整改；5.建立贯标档案，收集相关文件和资料。
三、贯标执行和记录1.完善质量管理体系文件1.1贯标前，仔细研究质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，确保文件完整、准确、有效；1.2根据贯标标准要求，补充和完善质量管理体系文件，确保符合标准要求；1.3编制标准操作程序和工作指导书，明确各项操作要求和工作流程。
2.形成贯标计划和策划2.1制定贯标计划，明确贯标时间、地点、负责人等信息；2.2制定贯标策划，明确贯标的目标、重点和措施；2.3制定贯标工作流程，明确各个环节的责任和进度安排。
3.准备贯标材料和资料3.1收集和准备贯标所需的各类文件和资料，如组织结构、职责描述、工作程序、工作指导书、质量记录等；3.2整理和归档贯标材料和资料，确保清晰、完整、易于查阅。
4.组织贯标培训和宣传4.1开展贯标培训，熟悉贯标标准和要求；4.2宣传贯标意义和目的，增强全员参与意识；4.3提供贯标指导和支持，解答相关问题。
5.贯标现场检查和整改5.1进行贯标现场检查，核对贯标材料和资料，确保符合贯标要求；5.2发现问题和不足，及时整改和改进；5.3记录贯标现场检查的结果和整改措施。
6.形成贯标总结和改进报告6.1总结贯标过程中的亮点和问题，形成贯标总结报告；6.2提出贯标改进措施和意见，形成改进报告；6.3将贯标总结和改进报告归档，提供参考。
四、贯标结果和效益评估1.综合评估贯标的实施情况和效果，分析贯标的不足和改进空间；2.对参与贯标的人员进行评估和奖惩，激励贯标的积极意识；3.总结贯标的经验和教训，为下一次贯标做准备；4.确定贯标的效益和价值，提供数据支持。
贯标工作进度计划表
调查获取本公司现行管理状况、相关资料, 包括营业证照、管理机构、人员、规章
制度、行业要求、技术规程、办公程序、记录表格、生产业绩统计报表、顾客资料、
供方资料等。
3
依据三个标准, 分析、确定公司生产、服务的主要过程, 包含—管理机构与职责的
建立、资源的提供、工程项目施工过程的控制、产品和过程的监视/测量/分析和改进。
因素进行识别, 对职业健康安全的危险源进行辨识和风险评价, 确定其性质、策
划其控制方案。
7
明确须要开展的活动和配备足够的资源, 并按计划予以落实, 包括 人力资源、基础
设施、专项技能与财力资源。
8
全员培训、内审员培训。
以上几个过程, 大约需要1-2个月。
9
按照管理体系文件的要求, 全面、全过程、全员运行或实施；同时监测运行或实施的
4
依据三个标准, 制定公司质量、环境和职业健康安全管理方针和目标, 规定机构、分
工、各部门的职责、权限和相互关系。
5
依据三个标准, 结合本公司实际情况, 确定管理的准则和方法, 编制公司管理体系的
文件, 建立一体化管理的文件体系, 包括管理手册、程序、作业指导书、规章制度、
记录表格。
6
依据环境和职业健康安全管理标准, 收集、识别、获取、运用相关的法规, 对环境
过程。
此过程至少需要3个月。10 Nhomakorabea内审。
11
管理评审。
12
外审前的准备工作。
上述过程大约需要1个月。
13
外审、取得认证证书。
14
保持体系运行, 此后须每年接受一次监督检查、才能保持认证证书。
编制审批 日期:
质量、环境、职业健康安全管理体系
2019年-贯标培训材料5-两化融合管理体系案例分析-PPT精选文档
企业诊断
案例
• 管理咨询团队的诊断报告中描述了企业存 在的大量问题
• 在建立两化融合管理体系过程中也分析了 大量需要处理的问题
– 经营管理17类 – 工程设计10类 – 制造执行6类 – 质量保证6类
32
企业瓶颈问题分析
案例
• 归纳企业经营活动中反映出来的问题，影响企业 发展的技术瓶颈主要反映在由于信息流的不畅造 成的企业物流、资金流方面的问题。
案例
• 以打造“中国的通用电气（GE）”为追求 目标，坚持人才兴厂、科技强厂、质量立 厂、依法治厂，不断进行体制创新、机制 创新、技术创新、管理创新、文化创新， 保证企业长期持续稳定健康发展，保证企 业在激烈的市场竞争中保持和发展“差异 化” 的竞争优势，置身于中国机电装备行 业的最前列。
22
两化融合的方针
33
案例
• 从物流、资金流不畅的表征推演出去，信息传递模式、媒 介、平台、管理方式、协调方式上的问题，严重制约了企 业的进一步发展：
– 公司从成立以来一直以技术立厂，但是目前产品创新能力下降， 产品和技术储备不足，核心产品技术老化，在企业经营所必需信 息的产生源头就降低了企业的核心竞争力。
– 企业缺乏实现营销、设计、采购、制造、质量部门信息传递与共 享的平台、手段和机制，影响了企业的协调运作，增加了企业内 在的运行成本，降低了运行效率。
案例
• 企业确定的两化融合实施 方针为：
• 需求牵引、效益驱动、总 体规划、重点突破。
规范要求
• 两化融合的方针(最高管理 者应确保两化融合的方针)：
• a) 与企业战略保持一致； • b) 围绕获取企业可持续竞争优势； • c) 兼顾利益相关方的诉求；
• d) 包括对满足本规范要求及持续 改进两化融合管理体系有效性的承 诺；
两化融合贯标申报流程
两化融合贯标申报流程以两化融合贯标申报流程为标题，我们来介绍一下在企业进行两化融合贯标申报的流程。
一、准备工作1.明确申报目标：企业在进行两化融合贯标申报前，首先要明确自己的申报目标，即希望通过融合贯标取得哪些认证或证书，如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
2.了解相关标准：企业需要了解与自身业务相关的两化融合贯标标准，例如《信息化与工业化融合管理体系基础》、《信息化与工业化融合管理体系要求》等。
3.制定计划：根据申报目标和相关标准，企业需要制定详细的申报计划，包括时间安排、资源投入等。
二、组织实施1.建立申报团队：企业应组建专门的申报团队，由具备相关知识和经验的人员组成，负责申报工作的组织和实施。
2.开展自查评估：申报团队应对企业的两化融合贯标情况进行自查评估，发现存在的问题和不足，并制定改进措施。
3.制定文件和记录：根据相关标准要求，企业需要制定相关文件和记录，如质量手册、程序文件、工作指导书等。
4.组织培训：为了提高员工的意识和能力，企业应组织相关培训，确保员工了解并能够按照标准要求履行职责。
三、内审与改进1.组织内审：申报团队应对企业的两化融合贯标工作进行内审，确保各项要求得到有效执行，并发现存在的问题和风险。
2.改进措施：根据内审结果，企业需要制定改进措施，并确保在一定时间内得到有效落实。
3.监控与测量：企业应建立有效的监控与测量机制，对关键过程和指标进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施进行纠正。
四、外审与认证1.选择认证机构：企业需要选择具有资质和信誉的认证机构进行外审，确保融合贯标工作的公正性和客观性。
2.准备信息和资料：企业应按照认证机构的要求准备相关信息和资料，包括申请表、申请费用、质量手册、程序文件等。
3.外审过程：认证机构会派出专业的审核员进行现场审核，包括文件审核和实地考察，以验证企业是否符合相关标准的要求。
4.获得认证：通过外审后，认证机构会出具认证证书，确认企业的两化融合贯标工作符合相关标准的要求。
工程施工贯标资料
工程施工贯标资料是指在工程施工过程中，根据国家标准、行业标准、企业标准等要求，进行工程设计、施工组织、施工操作、工程监理等各个环节的标准化管理资料。
它包括工程设计文件、施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工工艺、施工质量验收标准、施工安全规范、工程监理文件等内容。
工程施工贯标资料的编制和运用，对于保证工程质量、工程安全、工程进度和投资控制等方面具有重要意义。
首先，工程施工贯标资料是工程质量的基础，只有严格按照国家标准和行业标准进行设计和施工，才能保证工程的质量和安全。
其次，工程施工贯标资料是工程安全的重要保障，通过制定施工安全规范和操作规程，可以有效预防工程施工中的安全事故。
再次，工程施工贯标资料是工程进度的关键，通过合理制定施工组织设计和施工方案，可以确保工程施工的顺利进行。
最后，工程施工贯标资料是投资控制的有效手段，通过科学合理的工程设计和施工组织，可以有效控制工程投资。
在工程施工贯标资料的编制过程中，应当注意以下几个问题。
首先，要充分了解和掌握工程项目的相关标准和要求，包括国家标准、行业标准、企业标准等。
其次，要结合工程实际，合理制定施工组织设计和施工方案，确保施工过程的顺利进行。
再次，要注重工程施工过程中的质量控制和安全管理，确保工程质量和安全。
最后，要不断总结和积累工程施工经验，不断完善和优化工程施工贯标资料。
总之，工程施工贯标资料是工程施工过程中不可或缺的重要管理工具，它是保证工程质量、工程安全、工程进度和投资控制的重要手段。
我们应当充分认识到工程施工贯标资料的重要性，不断提高工程施工贯标资料的编制和运用水平，为我国工程建设做出更大的贡献。
两化融合管理体系贯标项目实施方案
XX公司两化融合管理体系贯标项目实施技术方案XX公司一、项目概要（一）项目背景两化融合是指信息化与工业化的融合发展。
为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。
按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。
为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证、体系保持与改进分阶段推进。
（二）项目需求根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。
二、项目总体目标XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的符合XX公司的新型能力，保障XX公司通过两化融合管理体系认定且获得证书，将XX公司全面建成示范性工业化与信息化融合的标杆企业。
项目目标如下：•建立XX公司的两化融合管理体系，本次体系梳理只针对与两化融合相关的公司级制度。
•通过两化融合管理体系贯标评定。
三、项目实施方案（一）前期准备1、项目准备（1）工作内容：1）成立两化融合组织机构。
XX公司应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，成立两化融合领导委员会、两化融合推进工作组作为常态性的机构，以便于贯标后两化融合管理体系持续有效的运行。
另外，需要成立贯标阶段的体系文件编写组及内审小组，发布XX公司两化融合管理组织机构成立的相关文件。
新国标贯标资料
5.端面圆跳动和端面全跳动分别改称为轴向圆跳动和轴向 全跳动； 6.表2中，基准符号采用ISO的符号，且增加：公共公差带 CZ、小径LD、大径MD、中径（节径）PD、线要素LE、不凸 起NC、任意横截面ACS等符号； 7.取消“任选基准”的标注方法； 8.采用TED作为“理论正确尺寸的代号”； 9.“基准目标”一章移至《基准和基准体系》国家标准 （GB/T 17851）；
-9上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.
导出要素---（中心要素） 导出要素---（中心要素） --导出要素 —— 由一个或几个组成要素（轮廓 要素）得到的中心点、中心线或中心面。 公称导出要素 —— 由一个或几个公称组成要素导出的中心 点、中心线或中心面。 提取导出要素 —— 由一个或几个提取组成要素导出的中心 点、中心线或中心面。 拟合导出要素 ——由一个或几个拟合组成要素导出的中心点、 中心线或中心面。
-2上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.
新标准 GB/T4249-2009 （ISO 8015：1985，MOD） 产品几何技术规范（GPS GPS） 产品几何技术规范（GPS） 公差原则 GB/T1182-2008 （ISO 1101：2004，IDT） 产品几何技术规范（GPS GPS） 产品几何技术规范（GPS） 几何 公差 形状、方向、位置和跳动公 差标注 GB/T16671-2009 （ISO 2692：2006 MOD） 产品几何技术规范（GPS） 几何 公差最大实体要求、最小实体要求 和可逆要求
两化融合管理体系贯标培训资料大全共99页
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
Байду номын сангаас
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
两化融合贯标材料清单 -回复
两化融合贯标材料清单-回复【两化融合贯标材料清单】是指在实施两化融合战略过程中所需的各类标准、规范、方案以及相关资料和文件等。
这些材料清单对于确保两化融合工作的顺利进行、规范发展具有重要的指导作用。
下面将一步一步回答相关问题。
一、两化融合贯标材料清单的意义和目标- 为企业提供明确的目标和指导，推动企业实施两化融合战略；- 为企业开展两化融合评估和审核提供基础；- 为政府监管部门提供依据，推动两化融合工作的有效开展；- 为科研机构和咨询公司等第三方提供服务和支持。
二、两化融合贯标材料清单的内容1. 两化融合的相关政策法规、国家标准和规范文件，如《国家工业信息化和互联网融合发展工作指导意见》等；2. 两化融合的方法论和指南，如《企业信息化和工业化深度融合指南》等；3. 两化融合管理体系和评估方法，如ISO/IEC 18529《信息技术卓越组织框架》等；4. 两化融合案例和成功经验，以促进企业间的交流与学习；5. 相关行业的发展报告和趋势分析，以帮助企业了解行业发展方向。
三、两化融合贯标材料清单的应用方法1. 制定企业内部两化融合工作计划和实施方案时，参考相关政策法规和标准文件，确保其合规性和有效性；2. 进行两化融合的自查和评估时，借助两化融合管理体系和评估方法，对企业进行全面的评估和分析；3. 在项目实施中，参考两化融合案例和成功经验，借鉴前人经验，避免不必要的错误；4. 关注行业的发展报告和趋势分析，及时调整企业的两化融合战略，以适应市场需求和行业发展变化。
四、两化融合贯标材料清单的建设与管理1. 政府部门和标准化组织要加强对两化融合领域标准体系的建设，及时修编和发布相关标准和规范文件；2. 企业要按照相关标准和规范要求，开展两化融合贯标工作，建立健全内部管理体系；3. 科研机构和咨询公司等第三方要积极参与两化融合贯标材料的研究和编制工作，提供技术支持和咨询服务。
五、两化融合贯标材料清单的效果评估与持续改进1. 对两化融合贯标材料的使用情况进行定期评估和调研，统计和分析使用效果；2. 根据评估结果，及时推出新版本的两化融合贯标材料，适应行业变化需求；3. 组织两化融合案例和成功经验的宣传和推广，激励更多企业积极参与两化融合工作，促进行业的健康发展。
两化融合贯标材料清单 -回复
两化融合贯标材料清单-回复两化融合贯标材料清单是指在实施两化融合工作过程中，需要使用的文件、标准、规范、指南等一系列相关资料和工具。
这些材料对于推进两化融合具有指导和规范的作用，对于促进企业数字化转型和智能化升级具有重要意义。
下面将逐步回答关于两化融合贯标材料清单的问题。
一、什么是两化融合贯标？两化融合贯标是指将国家相关政策、标准、规范等与两化融合相关的材料、工具有机结合起来，形成一套完整的实施方法和流程，以实现企业在数字化转型和智能化升级方面的目标。
这些贯标材料包括政府文件、技术标准、行业规范、组织指南等，通过引导企业按照统一的标准和规范实施两化融合，推动企业向智能化、信息化方向发展，提升企业的综合竞争力和创新能力。
二、两化融合贯标材料清单包含哪些内容？1. 政府文件和政策：包括中央和地方政府发布的有关两化融合的指导意见、发展规划、行动计划等文件，这些文件规定了政府对于两化融合发展的目标和政策支持的措施。
2. 技术标准和规范：包括国家和行业制定的与两化融合相关的技术标准、行业规范、地方标准等文件，这些文件规定了企业在技术应用、数据标准、网络安全等方面需要遵循的要求。
3. 组织指南和方法论：包括相关组织或学术机构发布的指南、方法论、培训材料等，这些材料提供了企业实施两化融合的具体方法、流程和管理要点，帮助企业制定和实施融合计划。
4. 成功案例和经验分享：包括企业在两化融合方面的典型案例、成功经验和行业分享会议的演讲资料等，这些材料向企业提供了借鉴和学习的机会，帮助企业更好地实施两化融合。
5. 软件工具和平台：包括企业内部或第三方开发的软件工具、平台和系统，这些工具可以用于数据分析、资源管理、生产调度等方面，为企业的两化融合提供支持。
6. 咨询服务和专家意见：包括相关咨询公司、专业机构或行业协会提供的咨询服务和专家意见，这些服务可以帮助企业识别问题、解决难题和指导融合实施。
三、如何使用两化融合贯标材料清单？企业在实施两化融合过程中，可以按照以下步骤使用两化融合贯标材料清单：1. 确定需求和目标：企业首先需要明确自身的需求和目标，包括数字化转型或智能化升级的方向、重点领域和关键问题等。
三位一体贯标(质量方面)
七、质量责任制
根据项目部人员安排，结合“三航三公司质检发【2012 】34号”文，制定项目部的质量责任制。
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八、编制质量管理制度
施工图会审制度、施工首件典型施工制度、原材料（半成品 ）验收制度、隐蔽工程及关键部位检查验收制度、混凝土浇 灌令制度、砼养护制度、质量例会制度、质量报表制度、质 量回访制度、质量考核制度、工程质量检查制度、施工技术 交底制度、工序质量检查制度、构件出厂验收制度、成品保 护制度、质量问题分析处理制度等。
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二十一、质量例会
1、根据局500号文件附件5中2.2.9.1要求，项目部应根据工程 质量现状，每月召开1-2次质量分析会。 2、质量例会记录包括：工程质量基本情况、取得经验或存在 问题、采取相应措施及落实情况。
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二十二、工程业务联系单（施工变更）
工程业务联系单可用此贯标表格，也可用监理提供的“工程 变更单A9”、“技术核定单”。联系单发放、执行时间应有 详细记录，其中的内容要及时告之项目部相关部门，特别是 牵涉到工程款变更或者以后索赔的联系单要给经营部门（扫 描）。手续要齐全，要得到认可。
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十九、质量管理活动
如创优、QC、最佳项件、青质岗、治理质量通病等。 注：准备创优的项目，将创优计划报公司质检部，公司根据 需要，决定是否创优。若创优，跟公司总工签定创优合同； 并确定QC课题，报公司质检部注册登记，按计划进行活动 、总结成果，成果转化和持效性。
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二十、对分包方质量管理
与分包方签订的质量奖惩合同、质量考核 注：分包工程质量评估意见，按季度进行考核，报公司 核算部。（分包方评价表）
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十一、项目策划会
公司工程部印发的《策划会会议纪要》； 后附会上项目部负责人提出的本项目的施工策划书。目 前公司有效文件《项目施工策划范本》“三航三公司工 发【2014】21号文”。
iso56005贯标和评级流程
iso56005贯标和评级流程ISO56005贯标和评级流程简介•ISO56005是贯标和评级流程的国际标准。
•本文将详细介绍ISO56005的贯标和评级流程。
流程概述1.准备工作–确定贯标和评级的目标和范围。
–安排相关人员并组建项目组。
–分配任务和责任。
2.制定贯标计划–在项目组的指导下，制定贯标计划。
–确定贯标的时间表和里程碑。
3.实施贯标过程–按照贯标计划进行实施。
–收集相关信息和数据。
4.质量控制和监督–保证贯标过程的质量控制。
–监督整个过程的进展。
5.贯标完成–完成贯标过程。
–整理并提交贯标文档和相关资料。
6.评级准备–准备评级所需的文档和证据。
–组织相关人员参加评级过程的培训和准备工作。
7.评级过程–按照ISO56005的要求进行评级过程。
–提供必要的证据和资料。
8.评级结果–接受评级机构的评估和审查。
–确定评级结果并发布评级证书。
重要事项•在整个流程中，确保沟通畅通并与项目组成员保持密切合作。
•严格遵守ISO56005的要求和规定，确保贯标和评级的准确性和可靠性。
•需要注重贯标和评级过程的质量控制，确保流程的有效性和效率。
结论•ISO56005贯标和评级流程是一个综合的体系，需要严格按照指引进行操作。
•此流程将有助于组织实现标准化管理，并提高组织的竞争力和业务能力。
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医疗机构贯标流程
医疗机构贯标流程1、合同主体11 甲方：＿___________________111 法定代表人：＿___________________112 地址：＿___________________113 联系方式：＿___________________12 乙方：＿___________________121 法定代表人：＿___________________122 地址：＿___________________123 联系方式：＿___________________2、合同标的21 本合同的标的为甲方医疗机构贯标流程的相关服务。
211 乙方应按照国家相关法律法规、行业标准及甲方的特定要求，为甲方制定全面、系统的贯标流程方案。
212 乙方负责协助甲方实施贯标流程，包括但不限于对医疗机构的各项工作流程进行梳理、优化和规范。
213 乙方应提供贯标流程所需的培训、指导和咨询服务，确保甲方相关人员熟悉并能够有效执行新的流程。
3、权利义务31 甲方的权利和义务311 甲方有权要求乙方按照合同约定的时间、质量和内容提供贯标流程服务。
312 甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，提出合理的意见和建议。
313 甲方应按照合同约定向乙方支付相应的服务费用。
314 甲方应积极配合乙方的工作，提供必要的资料、信息和协助。
32 乙方的权利和义务321 乙方有权要求甲方按照合同约定提供必要的支持和配合。
322 乙方有权根据实际情况调整贯标流程方案，但应提前通知甲方并取得甲方的同意。
323 乙方应按时、按质完成贯标流程服务工作，确保服务质量符合国家法律法规和行业标准的要求。
324 乙方应保守甲方在贯标流程过程中涉及的商业秘密和机构信息。
4、违约责任41 若甲方未按照合同约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的X%向乙方支付违约金。
逾期超过X天的，乙方有权解除合同，并要求甲方支付已完成工作的费用及相应的违约金。
42 若乙方未按照合同约定的时间完成贯标流程服务工作，每逾期一天，应按照服务费用的X%向甲方支付违约金。
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贯标检查项目
1、项目部人员证件，特种作业人员上岗证，食堂相关人员健康证，食堂营业许可证。
2、给工人购买的意外伤害保险票据，计划投入安全文明施工费预算书，劳保用品发放记录，已投入的安全文明施工费用票据（安全帽、安全带、密目网、钢管、扣件、围挡、围护栏杆、警示牌、条幅、彩旗等）。
3、安全、质量组织机构图，安全和质量目标，安全、质量管理制度，安全质量管理办法，安全生产责任制及考核。
4、重大危险源识别，应急预案和演练，安全检查记录（定期检查和专项检查），安全培训教育（三级教育记录卡）及考核（试卷和成绩单），班前活动记录，安全员日巡检记录，电工日巡检记录，接地电阻测试记录，吊装作业记录，机械设备维修保养记录等资料。
5、施组、临时用电施工方案、各专项施工方案、技术资料（试验、施工记录、隐蔽验收记录、检验批等）。
6、对项目部和工人生活区的办公室、宿舍、厨房、卫生间、淋浴间、厕所进行检查。
检查消防器材配备情况。
一、环境因素识别、评价及管理程序
1、环境因素识别评价表；
2、重大环境因素清单；
二、危险源识别、评价及管理程序
1、危险源识别评价表；
2、重大危险源清单；
三、分包队伍管理程序
1、分包队伍或外协、外委方的调查评价记录；
2、合格队伍名录；
3、分包队伍或外协、外委方的总结考评记录；
四、合同管理程序
1、项目信息表；
2、投标报名登记表；
3、资格预审文件；
4、投标文件；
5、项目合作协议书；
6、标书（合同）评审记录；
7、中标通知书；
8、建设工程施工合同；9、合同台帐；
10、合同文本发放记录；11、工程洽商设计变更；12、工程结算文件；
五、物资采购管理程序
1、物资供方调查评价记录；
2、物资供方考评总结记录；
3、合格物资供方名录；
4、物资采购计划；
5采购（租赁）合同评审记录；6、进场物资检验记录；
六、工程成本控制程序
1、项目预控成本计划；
2、项目预控成本交底；
3、项目预控成本统计及考评；
4、项目成本总结与分析报告；
七、施工组织设计程序
1、施工组织设计（方案）审批记录；
2、危险性较大工程专项方案专家组审查报告；
3、施工组织设计（方案）技术交底；
八、施工过程控制程序
1、图纸审查记录、图纸会审记录；
2、设计变更通知单；
3、工程洽商记录；
4、技术交底记录；
5、工程材料、施工过程试验资料；
6、计量仪器需求计划表；
7、工程测量记录；
8、施工技术总结；
9、生产计划和生产记录；10、施工管理检查记录；
九、监测和测量设备管理程序
1、监测设备台帐；
2、监测设备检定记录；
3、施工管理检查记录；
4、仪器自检记录；
十、施工质量管理程序
1、原材料检验记录；
2、各工序验收评定记录；
3、竣工验收报告；
4、施工管理检查记录；
5、不合格处理记录；
6、纠正、预防措施及其实施记录；
十一、劳务服务管理程序
1、施工方案；
2、施工日志；
3、分部工程验收记录；
4、施工管理检查记录；
5、工程回访记录；
项目施工管理需要建立的贯标资料清单
一、项目部组建项目部组建文件
项目经理及领导层人员的任命文件。
项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。
项目部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件。
二、管理人员能力。
--项目经理建造师执业资格证书，安全B类证书。
安全长的安全资格证书。
--项目总工业务经验和技术职称。
安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。
（检验批资料的）测量人员的资格、经历。
上述人员，凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。
--施工企业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历四个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。
施工企业可通过岗位说明、职位描述书等形式明确各岗位任职条件。
三、项目策划现场施工调查
项目所在地法律法规、标准规范项目策划报告
综合管理计划（局指所属项目部的综合管理计划应由局指总工审核，指挥长审批）实施性施工组织设计
施工现场临时用电施工组织设计
专项技术、安全、环保措施及施工方案危险源/环境因素辨识/评价重点工程的安全/环境风险评价
应急预案（综合和专项的应急预案、现场的救治措施）创优规划项目规章
制度
--目标管理及目标责任书签订、目标考核体系建立（包括各类责任书的内容、格式统一）
四、临建工程
临建设计【混凝土搅拌站、梁场、钢筋加工厂】临建施工方案临建施工预算
临建施工管理【进度、质量、安全、环保、物资、设备验收/安装/检测、验工计价、成本管理】
临建工程质量检测、试验、验收临建工程结算
五、控制测量控制桩交接
测量技术方案和管理制度首级控制网复测加密控制网施测
测量原始记录（数据、换手复测的记录）及内业计算测量仪器检定
测量计划及人员资格（测量工程师、测量员、测量技师）
六、现场试验室。
配备试验检测仪器【采购、验收、建立清单】试验检测仪器进场检定试验室硬件建设
试验人员安排及岗位证书（试验内容应与证书的操作范围一致）申请母体资质授权（业主组织的工作条件的确认）、技术负责人和质量负责人的授权，各类砼配合比，
对下实验室的抽查及组织比对试验混凝土强度评价
各类试验报告、记录与检验批资料、产品质量证明书之间建立良好的可追溯性关系试验报告质量符合相关规范/标准的要求试验仪器的使用记录
试件、试验材料的废弃物/化学试剂【剧毒物】的废弃物管理
七、设备管理
设备配备【采购、租赁、验收/检测】设备司机及能力
设备拆装、运行安全风险设备能耗定额测算
设备安装单位【资质、合同、方案、人员能力】设备安装及安全检测/验收设备运行记录设备大修、维护设备能耗定期核销设备综合评比
八、施工图审核
施工图的错漏遗缺及需要进一步澄清的问题清单
施工图工程量复核计算，与设计图纸提供的工程数量对比。
九、物资管理物资需要量计划
物资月度/季度/年度计划主要建筑材料采购合同物资进场验收
进场检验试验材料发放定期盘点定期核销
与责任单位办理超耗抵扣
十、劳务/分包管理分包项目计划测算分包单价
劳务采购【资质、人员、设备、合同、农民工工资发放等，各类责任界定】严格劳务队伍各类抵押金的收缴工作
劳务队伍进场人员工资及特种作业人员操作证书验证退场协议
十一、项目部责任成本体系施工预算
对下预算分批，各工序的分包指导单价、各工序的成本单价建立责任体系【制定目标、责任书、责任人】
验工计价（建设指挥部的年度、季度施工计划，局指的年度、季度、月度的施工计划）
物料节超分析检查评比考核经济活动分析
十二、工艺性施工施工方案技术交底消耗定额测算技术参数确定质量检验、检测施工总结
十三、施工技术管理动态编制/调整施工计划施工方案/工艺性施工总结技术交底施工放线施工日志现场调度记录旁站记录
巡查、抽检、抽测记录现场值班记录、交接班记录
钢筋加工厂生产记录【钢筋下料单、配料单、损耗记录】
混凝土搅拌站【生产记录、混凝土小票、月度对账单、原材料需要量统计、定期盘。