[整理]131施工组织设计管理规定
施工组织设计施工方案管理规定
施工组织设计施工方案管理规定一、引言施工组织设计是一个施工项目的关键环节,它对项目的顺利完成和质量的保障起着重要作用。
为了规范施工组织设计施工方案的管理,提高施工质量,确保项目的安全和高效,制定施工组织设计施工方案管理规定成为必要的举措。
二、目的和范围本规定的目的是为了指导和规范施工组织设计施工方案的编制和管理,确保施工项目按照设计要求有序进行。
本规定适用于所有建设工程施工组织设计施工方案的编制和管理环节。
三、管理流程1. 施工组织设计施工方案编制:根据项目的具体需求和设计要求,施工单位应按照国家和行业相关标准,编制施工组织设计施工方案。
方案中应包括工程概况、施工组织设计、施工工序、施工方法、施工资源等内容。
2. 施工组织设计施工方案审批:施工单位应将编制完成的施工组织设计施工方案提交给建设单位或监理单位进行审批。
审批过程中应严格审核方案的合理性、安全性和可行性,确保方案符合国家标准和相关规定。
3. 施工组织设计施工方案的调整与更新:在施工过程中,若发现施工组织设计施工方案存在问题或需要调整,施工单位应及时提出调整方案,经建设单位或监理单位审批后,方可进行调整。
对施工组织设计施工方案的更新,施工单位应及时进行,并将更新情况报告给有关单位。
四、管理要求1. 施工组织设计施工方案应符合国家标准和相关规定,确保工程施工的安全性、质量性和经济性。
2. 施工组织设计施工方案应综合考虑人力、物力、财力等各种资源的合理配置,确保项目的正常进行。
3. 施工组织设计施工方案应详细规定每个施工工序的操作流程和安全防护措施,确保施工过程中的安全。
4. 施工组织设计施工方案应明确责任分工,确保施工各方能够按照方案的要求进行工作。
5. 施工组织设计施工方案的编制和管理应有相应的资格和经验,施工单位应选派专业技术人员参与方案的编制和审核工作。
6. 施工组织设计施工方案应进行全面的风险评估和应急预案制定,确保在紧急情况下能够及时采取措施避免事故发生。
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、引言随着建设项目的不断增多和复杂化,施工组织设计及施工方案管理成为项目管理中的重要环节。
施工组织设计是指根据施工任务和条件,对施工过程中各项施工活动的组织和安排进行规划和设计的过程。
而施工方案管理是指对施工过程中各个环节的方案进行管理和控制,确保施工进程按计划进行。
本文将就施工组织设计及施工方案管理的规定进行详细探讨。
二、施工组织设计的要求1.施工任务的分析和确定:在施工组织设计过程中,首先要对施工任务进行全面的分析和确定,包括施工范围、工期要求、施工资源等。
2.施工组织结构的设计:根据项目的规模和特点,合理设计施工组织结构,明确各个施工段和施工部门的职责和权限。
3.施工进度计划的制定:根据施工任务和工期要求,制定详细的施工进度计划,确保施工进程按计划进行。
4.施工资源的合理配置:合理配置施工所需人员、材料和机械设备,为项目的施工提供有力的保障。
5.施工安全措施的制定:在施工组织设计中要充分考虑施工安全因素,制定科学的施工安全措施,保障工人的生命财产安全。
三、施工方案管理的规定1.施工方案的编制和审批:施工方案是指对具体施工工况和施工环境的分析和处理的方案,必须根据工程实际进行详细编制,并经过相关部门的审批。
2.施工方案的执行和控制:一旦施工方案通过审批,必须按照规定的程序和方法进行执行,并进行严密的控制,确保施工安全和施工质量。
3.施工方案的调整和变更:如有必要对施工方案进行调整和变更,必须依据实际情况,并经过相关部门的批准。
4.施工方案的归档和备份:施工方案的归档是指将施工方案按照归档规定进行分类保存,以备查阅和备份。
四、施工组织设计及施工方案管理的重要性1.提高施工效率:通过合理的施工组织设计和施工方案管理,能够提高施工工序的协调性,避免施工冲突和延误,从而提高施工效率。
2.保证施工质量:通过严格的施工组织设计和施工方案管理,能够确保施工过程中各项工作按照规定的要求进行,从而保证施工质量。
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、施工组织设计规定:1.编制施工组织设计应根据工程项目的实际情况,包括工程范围、规模、影响因素等,确定施工组织的任务、目标和方法。
2.施工组织设计应考虑工期、质量、安全、环境保护等方面的要求,制定合理的施工程序和施工方案。
3.施工组织设计应明确各施工单位的职责和权限,保证施工组织协调、顺利进行。
4.施工组织设计应纳入项目管理体系,与其他管理制度相衔接,形成一个有机整体。
二、施工方案管理规定:1.施工方案编制应符合施工组织设计的要求,详细描述各施工阶段的具体任务、工序、工艺等内容。
2.施工方案应考虑施工机具、材料、人员等资源的合理配置,确保施工进度和质量。
3.施工方案应根据工程的实际情况,确定各种施工措施和预案,包括施工安全、施工质量控制等方面的内容。
4.施工方案应经过项目相关方的审核和批准,确保施工方案的可行性和可靠性。
5.施工过程中,如遇到施工方案需要调整的情况,应及时做出相应的调整,并及时报告相关方。
三、施工组织设计及施工方案管理的相关要求:1.严格按照施工组织设计和施工方案执行施工工作,不能独立变动。
2.建立完善的施工方案管理制度,确保施工方案的准确性和有效性。
3.配备专业的技术人员负责施工方案的编制和管理,保证施工方案的质量。
4.施工方案应及时与相关单位进行沟通和协调,确保施工顺利进行。
5.施工组织设计及施工方案应定期进行评审和审查,及时总结经验,改进不足之处。
施工组织设计及施工方案管理规定的出台,对于规范施工过程,提高施工效率,保证工程质量和安全具有重要意义。
通过施工组织设计的合理安排和施工方案的科学管理,可以最大限度地降低施工风险,确保工程按时、按质、按量地完成。
同时,施工组织设计和施工方案的管理还有助于优化资源配置,提高施工效益,减少工程成本。
因此,对于工程施工单位来说,重视施工组织设计及施工方案管理规定的制定和执行,对于企业的长远发展具有重要意义。
施工组织设计施工方案管理规定
施工组织设计施工方案管理规定1. 引言施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节之一,它是根据施工方案和技术要求,结合施工项目的具体条件,对施工任务进行综合分析、合理安排施工工序和作业方法,为施工的顺利进行提供指导。
施工方案管理是为了确保施工组织设计的质量和有效实施,以达到工程质量、安全、进度和费用控制要求的管理活动。
本文档旨在制定施工方案管理规定,以规范施工组织设计和施工方案的编制、审核、审批和执行。
2. 施工方案编制2.1 施工方案编制要求施工方案应符合国家有关法律法规和建设工程规范的要求,包括但不限于以下方面:- 确保施工组织设计的科学性和合理性;- 综合考虑施工工艺、安全措施、质量标准和进度要求;- 充分考虑施工资源的合理利用和节约;- 统筹考虑环境保护和施工卫生安全等因素。
2.2 施工方案编制程序施工方案编制应按照以下程序进行:- 施工方案编制人员应依据项目的具体特点进行专业调研和前期准备;- 确定合理的工期计划和施工阶段划分;- 确定施工方法、建筑材料和设备选型,并进行合理组织;- 对施工过程中可能出现的关键节点和风险进行评估和控制措施设计;- 编制详细的施工工序计划、施工机械设备计划和施工人员配备计划;- 对施工组织设计进行内部审核,确保质量和合规性;- 向建设单位或监理单位提交施工方案,并进行会审;- 在会审通过后,依法依规报送相关主管部门进行审批。
3. 施工方案审批和执行3.1 施工方案审批施工方案的审批应按照下列要求进行:- 监理单位对施工方案进行技术审查,包括设计的合理性、安全措施的可行性、施工工序的合理性等;- 监理单位应及时向建设单位提出审查意见,并在规定时间内完成审查工作;- 建设单位应对监理单位提出的审查意见进行认真研究,并根据需要进行修改和完善;- 建设单位应经内部审核后,将修改完善后的施工方案报送相关主管部门进行审批。
3.2 施工方案执行施工方案执行应按照下列要求进行:- 建设单位应根据审批后的施工方案进行组织和协调,确保施工按照方案进行;- 建设单位应定期对施工进展进行检查和评估,并及时发现和解决问题;- 施工方案执行过程中,如发现方案需要调整的情况,应及时报告相关主管部门,并按程序进行调整和审批;- 建设单位应确保施工人员严格按照施工方案进行作业,以确保工程质量和安全。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理办法(2018年9月)第一章总则第一条为规范工程施工组织设计的编制和管理,提高工程项目管理水平,做好企业标准化建设,结合国家、北京市等相关文件规定特制定本规定。
第二条本规定适用于北京市行政区域内集团公司承揽的各类新建、扩建、改建建筑工程项目。
外埠各工程项目在参考当地要求的基础上原则上按本规定执行。
第二章施工组织设计文件的分类第三条依据施工不同阶段的需求,应分类编制和管理施工组织设计文件,共分为以下四类;1、投标施工组织设计(或称施工组织设计纲要。
本规定中不包含此部分内容,投标工程施工组织设计应依据不同招标单位要求并结合当地特点进行编制。
)2、施工组织总设计(又称施组,适用于群体工程、综合市政公用基础设施工程、住宅小区或特大型工程。
)3、施工组织设计(又称单位工程施工组织设计,适用于单位工程)4、施工方案(适用于分部、分项或专项工程)第四条工程开工前应编制施工组织总设计,单位工程开工前应编制单位工程施工组织设计,工程进展各阶段应及时编制施工方案。
第三章施工组织设计文件的编制原则第五条施工组织设计文件的编制原则1、认真贯彻国家及地方关于基本建设的各项政策、法令、法规及要求,严格执行基本建设程序。
2、严格执行国家和地方技术标准、规范、规程和企业各项规章制度等。
3、科学安排施工程序,充分利用空间和时间,组织流水作业。
作好人力、物力的综合平衡,均衡安排施工。
根据合同要求按期或提前交付使用。
4、制定切实可行的保证措施,确保安全生产和工程质量,实现用户满意。
5、积极采用新技术、新工艺、新材料,努力推广科技成果,执行企业工艺标准,充分发挥本企业优势,促进企业技术进步,立足于本企业的技术、设备和施工能力,在确保工程质量和安全的前提下,节约投资,降低工程成本。
6、不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平,减轻劳动强度,提高劳动生产率。
7、合理紧凑地规划施工总平面布置图,充分利用工程占地和附近已有设施,合理储存物资,节约施工用地。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定施工组织设计管理是指在建设工程施工过程中,根据施工图纸和技术要求,合理组织施工、管理施工过程的活动。
施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、优质完成,保证工程质量和进度的达到要求。
下面将从施工组织设计的内容、流程、要求等方面进行详细介绍。
施工组织设计的内容主要包括:施工方案、施工组织设计说明书、施工工艺与方法、施工流程与安排、施工设备与材料的选用、施工技术措施、施工人员组织与管理等。
施工方案是施工组织设计的基础,它是指建设单位根据工程特点和要求,通过论证和比选,确定施工组织方案、施工工艺、施工方法的技术性文件。
施工组织设计说明书是对施工方案进行详细的说明和阐述,其中包括工程的特点介绍、施工的过程和方法、施工质量和安全的要求等。
施工工艺与方法是根据工程的特点和要求,确定施工的具体流程和方法,包括施工的顺序、施工的方法、施工所需的设备和材料等。
施工组织设计的流程主要包括以下几个步骤:方案论证、方案选择、方案编制、方案审核、方案批准和施工组织设计文件的编制等。
方案论证阶段是对不同施工方案进行比较分析,以确定最合理的施工方式。
方案选择阶段是在方案论证的基础上,选定最适合工程要求和特点的施工方案。
方案编制阶段是根据方案选择的结果,编制详细的施工组织设计文件。
方案审核阶段是对编制的施工组织设计文件进行专业性审核和技术性审查,以确保施工组织设计的合理性和可行性。
方案批准阶段是在由技术部门审查通过后,由建设单位对施工组织设计文件进行批准,并下达施工任务书。
施工组织设计文件的编制阶段是将批准通过的施工方案编制为详细的施工组织设计文件,包括施工流程表、计划进度表、施工方法论等。
施工组织设计的要求主要包括以下几个方面:合理性、可行性、经济性、安全性和科学性。
合理性要求施工组织设计方案必须符合工程的实际情况和要求,满足工程的施工特点和难点。
可行性要求施工组织设计方案必须在施工条件允许的范围内,能够保证施工的顺利进行和质量的达到要求。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定1. 引言施工组织设计是指在工程施工前制定出一套有机组织体系和管理措施的工作,以确保项目施工顺利进行。
施工组织设计管理规定是为了规范施工组织设计工作,保证施工过程安全、高效和质量达标而制定的管理规定。
本文将从组织设计、管理措施和施工效果评估等方面进行详细介绍。
2. 组织设计施工组织设计是一个复杂的过程,涉及到多个方面的考虑和决策。
在组织设计时,需要考虑以下几个方面的内容:2.1 人员组织合理的人员组织是施工组织设计的基础。
在组织设计过程中,需要明确每个人员的职责和任务,并设置相应的工作流程和工作岗位。
同时,要根据项目的特点和规模来确定所需人员的数量和结构,以满足施工需求。
2.2 设备配置设备是施工过程中必不可少的资源。
在组织设计时,需要根据施工需要确定所需设备的种类和数量,并进行合理的配置和调度。
合理配置设备可以提高施工效率,降低成本,同时也可以确保施工的质量和安全。
2.3 施工计划施工计划是组织设计中的重要环节。
在制定施工计划时,需要明确施工的先后顺序、工期和质量要求等。
同时,还需要考虑到施工过程中可能出现的风险和变化,并制定相应的应对措施。
2.4 施工技术施工技术是施工组织设计的核心内容。
在施工组织设计时,需要根据项目的性质和要求确定合适的施工技术,并对施工过程进行详细的规划和安排。
合理的施工技术可以提高施工效率和质量,降低施工风险。
3. 管理措施除了组织设计,管理措施也是施工过程中不可或缺的一部分。
合理的管理措施可以提高施工效率、降低施工风险,并确保施工达到预期的目标和要求。
以下是几个常见的管理措施:3.1 项目管理项目管理是施工过程中的重要环节。
在项目管理中,需要进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估等各项工作。
同时,还需要建立健全的项目管理体系,明确责任和权力,并进行有效的沟通和协调。
3.2 质量管理质量管理是施工过程中必不可少的一环。
在质量管理中,需要进行施工质量控制和质量检测,并进行相应的整改和改进措施。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度是指在施工项目中,根据施工任务的要求和相关的法律、规章以及标准,制定一套明确的管理规定,以达到优化施工组织设计的目的,提高施工效率和质量。
施工组织设计管理制度的实施对于项目的顺利进行有着重要的作用,下面将详细介绍施工组织设计管理制度的内容和重要性。
首先,在施工组织设计管理制度中,需要明确施工组织设计的目标和任务。
施工组织设计的目标是指根据工程的要求和实际情况,合理规划和组织施工过程,确保项目能够按时、按质、按量完成。
任务是指根据施工的特点和需要,分配工作任务和责任,明确各岗位的职责和权限,确保施工过程的顺利进行。
其次,在施工组织设计管理制度中,需要明确各阶段施工工作的组织和管理要求。
根据施工项目的实际情况,制定施工计划和施工过程,包括进场准备、工程施工、检验验收等各个阶段的具体工作安排和要求。
同时,还需要制定施工组织设计的监督和控制措施,确保施工过程中的安全和质量。
另外,在施工组织设计管理制度中,需要明确各参与方的责任和义务。
包括施工方、监理方、设计方等各个参与方在施工组织设计中的责任和义务,以及各方之间的协作和配合方式。
同时,还需要制定合理的奖惩制度,对于违规行为进行处罚,对于优秀表现进行奖励,以推动各参与方的积极性和责任心。
总之,在施工组织设计管理制度中,需要明确具体的管理措施和方法。
包括施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理和成本管控等方面的具体要求和操作步骤。
这些管理措施和方法需要根据施工项目的特点和要求进行制定,并与相关的法律、规章和标准相一致。
最后,在施工组织设计管理制度的实施过程中,需要进行定期的检查和评估。
通过对施工组织设计的实施情况进行定期的检查和评估,及时发现问题和不足,采取相应的改进措施,以提高施工组织设计的效果和质量。
综上所述,施工组织设计管理制度是保证施工项目顺利进行的重要手段,通过明确目标和任务、规定阶段工作要求、明确参与方责任和义务、制定管理措施和方法,并进行定期检查和评估,可以优化施工组织设计,提高施工效率和质量,从而确保项目能够按时、按质、按量完成。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定施工组织设计管理规定第一章总则第一条为了规范施工组织设计管理行为,提高施工组织设计及管理水平,保障工程实施的顺当进行和质量安全,订立本规定。
第二条本规定适用于工程施工组织设计及管理的全部单位和个人。
第三条施工组织设计应充足工程实施的实在要求,符合国家有关法律、法规和规范要求。
施工组织设计管理应坚持以下原则:(一)依法依规,保证项目的合法合规;(二)科学合理,符合工程实施的技术要求;(三)协调搭配,充分发挥各参建单位的优势;(四)安全牢靠,确保施工过程的安全有效;(五)经济节省,保证施工成本的合理节省;(六)质量优良,保障工程实施后的质量达到要求。
第二章施工组织设计管理流程第四条施工组织设计应在开工前完成,设计内容应涵盖工程的全过程,包括工程年度计划、各项施工计划、施工进度表、施工图等内容。
第五条施工组织设计管理应按以下程序进行:(一)立项评估:对工程项目进行初步评估,确认项目的可行性、技术可行性和投资可行性等;(二)编制施工组织设计:确定施工组织设计内容,包括施工方案、施工进度、人员组织等内容,并进行初步审核;(三)审批施工组织设计:经主管部门审核、同意并签字,批准施工组织设计文件;(四)实施施工组织设计:依照批准的施工组织设计文件进行施工实施。
(五)监管评估:对施工过程中的组织设计情况进行监督检查与评估。
(六)总结验收:在工程竣工验收时对施工组织设计进行综合评估。
第三章施工组织设计内容第六条施工组织设计应包括以下内容:(一)施工设备调配方案:确定施工设备数量及类型,规划施工过程中的设备调配方案;(二)施工技术方案:订立施工过程中所需的各项施工技术方案,包括施工组织方案、施工安全方案等;(三)施工组织方案:订立施工过程中各项施工任务的分工方案,确定人员组织、施工场地和设备调配、安全保障等问题;(四)施工进度表:编制施工进度表,明确工程实施各阶段的时间要求、工期、期限等;(五)施工图:依照国家有关规定编制施工图纸,明确工程实施的细节要求,保证工程的设计合理、施工安全以及质量保证。
施工组织设计管理规定[1]
施工组织设计管理规定一、引言本规定的目的是为了规范施工组织设计管理的流程和要求,确保施工过程中安全、高效进行。
本规定适用于本公司所有项目的施工组织设计管理工作。
二、管理标准1.施工组织设计的编制–每个项目必须进行施工组织设计的编制,确保施工过程中的安全和质量。
–施工组织设计必须由专业资质法务人员进行审核,确保符合相关法律法规和标准要求。
–施工组织设计必须经过项目负责人和公司法务团队审批后方可施工。
2.施工组织设计的内容–施工组织设计必须包括项目的总体布局、施工工艺流程、施工进度计划、施工安全预防措施、施工质量控制措施等。
–施工组织设计还应考虑环境保护、资源节约等方面的要求,确保项目的可持续发展。
3.施工组织设计的变更管理–如需对施工组织设计进行变更,必须经过项目负责人和公司法务团队审批,并进行相应记录和通知。
–施工组织设计的变更必须及时更新,并通知所有相关人员。
4.施工组织设计的储存与保管–施工组织设计的文件必须妥善储存和保管,确保不被损坏或丢失。
–施工组织设计的电子文件应进行备份,并定期进行数据恢复测试。
三、考核标准1.施工组织设计的合规性考核–根据相关法律法规和标准要求对施工组织设计进行合规性考核,确保施工过程中的合法性。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队,并进行记录和归档。
2.施工组织设计的质量考核–根据项目的实际情况对施工组织设计的质量进行考核,包括施工工艺的合理性、施工进度的可行性等。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队,并进行记录和归档。
3.施工组织设计的安全考核–根据项目的安全管理要求对施工组织设计的安全预防措施进行考核,确保施工过程中的安全性。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队,并进行记录和归档。
4.施工组织设计的变更管理考核–根据变更管理要求对施工组织设计的变更过程进行考核,包括变更的合规性、变更的及时性等。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队,并进行记录和归档。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定一、背景施工组织设计是指在工程建设项目中,为了实现施工流程的合理布置和施工进度的科学掌控,订立并实施的一种工作计划和组织布置。
施工组织设计的管理是企业职能部门的紧要职责之一,旨在确保施工进程依照相关标准和要求进行,并保证项目能够依照预定计划顺当进行。
二、管理标准1.规定施工组织设计人员的资格要求和工作职责,确保其具备相关专业学问和阅历,能够独立完成施工组织设计工作。
2.明确施工组织设计的编制程序,包括项目资料收集、现场勘察、设计方案编制、方案评审、最后设计方案确认等环节。
确保施工组织设计的全面、科学和合理性。
3.强调施工组织设计与项目管理之间的协调和搭配,确保施工组织设计符合项目整体管理要求。
4.确定施工组织设计的编制周期和工作交付时间,确保设计进度与施工进度的协调。
5.设计方案的安全性、经济性、可行性和施工性必需得到充分考虑,削减施工过程中的风险和不可预期的情况。
6.施工组织设计要充分考虑环境保护、资源利用和节能减排等方面的要求,提出相应的措施和建议。
7.依据不同的施工类型和项目特点,订立相应的施工组织设计模板和规范,统一相关设计文件的编制标准和格式。
8.建立施工组织设计的审查和评估机制,确保设计方案符合国家和行业的相关法律法规和标准要求。
三、考核标准1.完成施工组织设计的质量评估,包括设计方案的科学性、合理性和可行性等方面的考核。
2.审查施工组织设计的适时性和完整性,包括设计文件的齐全、正确和精准性等方面的考核。
3.考核设计人员的工作效率和责任心,在规定的时间内完成施工组织设计任务。
4.考核施工组织设计的创新性和提高工作质量的本领,是否具备解决问题的本领和处理突发事件的应变本领。
5.考核设计人员与项目管理人员之间的沟通和协作本领,是否能够充分理解项目需求并供给相应的解决方案。
6.考核设计人员的学习和进修情况,包括参加培训、学习新技术和讨论项目管理理论等方面的本领。
7.考核设计人员的工作纪律和团队合作精神,是否能够依照规定要求完成工作并与他人合作。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度一、引言施工组织设计是建设项目实施的重要环节,合理的施工组织设计能够确保工程质量、进度和安全。
为了规范施工组织设计工作,提高施工管理水平,制定施工组织设计管理制度,对项目施工组织设计进行管理和监督,以确保项目的顺利进行。
二、目的本制度的目的是为了确保施工组织设计工作的科学性、合理性和高效性,规范施工组织设计的编制、审批和实施流程,提高施工组织设计的质量和效益。
三、适用范围本制度适用于所有建设项目的施工组织设计工作,包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
四、定义1. 施工组织设计:指在施工前期,根据工程项目的特点和要求,制定施工方案、施工方法、施工工艺、施工进度计划等的工作。
2. 施工组织设计人员:指具备相关专业知识和经验,负责编制施工组织设计的工程技术人员。
五、施工组织设计编制流程1. 项目立项阶段:a. 项目立项会议:由项目经理组织召开,明确项目的基本要求和目标。
b. 施工组织设计编制任务书:由项目经理根据项目要求和目标制定,明确施工组织设计的编制内容和要求。
c. 施工组织设计编制人员确定:项目经理根据项目的复杂程度和规模确定施工组织设计编制人员,并组建施工组织设计小组。
2. 施工组织设计编制阶段:a. 调研和分析:施工组织设计人员对项目的现场情况进行调研和分析,了解项目的特点和难点。
b. 初步设计:根据项目的特点和要求,编制初步的施工方案和施工工艺。
c. 方案评审:将初步设计方案提交给项目经理和相关专业人员进行评审,根据评审意见进行修改和完善。
d. 最终设计:根据评审意见进行修改和完善,形成最终的施工组织设计方案。
3. 施工组织设计审批阶段:a. 项目经理审批:项目经理对施工组织设计方案进行审批,确保方案的合理性和可行性。
b. 相关部门审批:将施工组织设计方案提交给相关部门进行审批,包括设计院、建设单位等。
4. 施工组织设计实施阶段:a. 施工组织设计方案下达:项目经理将施工组织设计方案下达给施工单位,并进行解读和说明。
施工组织设计与施工方案管理规定
施工组织设计与施工方案管理规定1 编制目旳为规范施工组织设计与施工方案中有关安全管理内容,明确施工组织设计与施工方案中安全技术类文献编制、审核、同意管理。
2 合用范围各工程总承包项目部,项目部全体员工;3 职责与权限3.1 项目管理部负责编制和修订本原则并负责对项目部旳执行状况监督、检查与考核。
3.2 各项目部负责对施工组织设计与施工方案旳编制、审批、核查立案;负责检查、督促分(承)包商对施工组织设计和施工方案旳执行和贯彻,对存在问题提出整改规定,并督促贯彻。
3.3 分(承)包商负责按本原则旳规定编制协议范围内旳施工组织设计与施工方案;按同意旳施工方案组织施工、作业和管理;负责组织检查并整改存在旳问题。
4工作程序及工作内容4.1 总规定4.1.1 施工组织设计与施工方案旳管理应包括编制、审核、同意、实行、核查及立案等;4.1.2 施工组织设计编制前,由项目技术负责人组织项目技术负责人和有关人员仔细研究工程设计文献,并进行现场踏勘,全面理解和掌握设计规定、场地及周围环境条件,讨论确定基本方案后,由项目技术负责人主持编制;4.1.3 施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施,危险性较大旳分部分项工程应按规定编制安全专题施工方案,专题施工方案应有针对性,并按有关规定进行设计计算;4.1.4 超过一定规模危险性较大旳分部分项工程,施工单位应组织专家对专题施工方案进行论证;4.1.5 施工组织设计、安全专题施工方案,应由有关部门审核,施工单位技术负责人、监理单位项目总监同意;4.1.6 工程项目部应按施工组织设计、专题施工方案组织实行。
在工程动工前,工程项目部应对施工组织设计进行逐层交底,并安排专人对施工过程其执行状况进行检查。
企业总工办、安环办应定期或不定期旳组织对各生产单位及项目施工方案和安全技术措施实行状况旳检查;4.1.7 施工组织设计应在工程项目竣工后,连同其审批记录一并归档;4.1.8未按规定组织编制,实行审核、审批旳施组(方案),严禁组织施工;违反规定组织施工或发生安全事故旳,追究组织指挥者旳管理责任;触犯法律旳,依法追究。
施工组织设计管理制度(大全5篇)
施工组织设计管理制度(大全5篇)第一篇:施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度一、总则1.依据国家、部、省、市有关文件,结合本公司具体情况制定本办法。
2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。
3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件,是产品实现的策划书,又是施工结算计价的重要依据之一,是公司管理水平的标志。
因此工程项目中标后,生产副总经理必须认真组织力量,调查研究,收集资料,在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况,不施工组织设计的编制输入信息。
二、编制施工组织设计应遵守的基本原则:1.遵守国家有关法规和建设程序,坚持合理的施工安排统筹规划,合理组织,确保工程质量、安全、进度,满足业主和国家法律、法规的要求。
2.结合企业实际,积极采用适宜的新技术、新工艺,确定合理的可行的施工方案和提高机械化施工技术水平。
3.满足“三性”,即:符合性、有效性、可操作性。
三、适用范围:本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计(以下简称:施工组织设计)的管理。
四、施工组织设计的分类及主要内容:1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(项)或专项施工作业设计方案(或称施工作业文件)。
五、施工组织总设计:1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计,是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。
2.编制的主要内容:1)工程概况2)施工总体布置3)施工总体方案4)施工总进度计划5)资源总需求量计划6)施工总平面布置图7)主要技术经济指标分析8)质量、环境、健康安全管理体系及文明施工10)各种附表、附图3.单位工程施工组织设计3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导该单位工程施工的重要文件.3.2 编制的主要内容:1)工程概况2)施工方案(一般分基础、主体、装饰、安装四个阶段的主要施工方法的工序流程和质量安全保证措施)3)施工进度计划 4)各种资源需求量闭幕5)施工平面布置图6)技术经济指标7)各项技术、质量、环境、职业健康安全控制措施8)各种附表、附图9)各种检查、试验的方法、标准等。
施工组织设计管理规定模板
施工组织设计管理规定模板1. 前言为了规范企业的施工组织设计工作,提高生产管理水平,确保项目的顺利进行,特订立本规章制度。
本制度适用于企业内部全部施工组织设计工作,旨在确保施工组织设计符合相关法规和标准,保障施工质量和安全,提高工作效率和协调性。
2. 施工组织设计编制2.1 编制依据依据相关法规和标准,施工组织设计应遵从以下依据:•国家建设工程质量管理条例•国家建设工程施工现场管理方法•国家建设工程施工组织设计编制与审查规范•项目建设合同和技术要求2.2 编制程序施工组织设计的编制程序包含以下步骤:1.项目启动后,由项目经理指定专职施工组织设计负责人负责编制施工组织设计方案。
2.施工组织设计负责人应调查研究现场情况,了解土地、气候、环境等影响施工的因素。
3.依据项目合同、施工工期和施工范围,编制施工组织设计方案,并进行内部评审。
4.经项目经理批准后,提交给相关部门进行审查,并依据看法进行修改完善。
5.经过审查部门同意后,将施工组织设计方案转交施工单位执行。
2.3 设计内容施工组织设计方案应包含以下内容:•施工组织思路和施工方式选择•施工各阶段的工序布置•施工人员和机械设备的配置及布置•施工进度计划和工程量及质量掌控方法•施工安全规范和应急预案•施工现场环境保护措施•施工期间的协作搭配方案•施工组织设计图纸和说明书3. 施工组织设计审查与批准3.1 审查要求施工组织设计的审查应符合以下要求:•审查人员应具备相关专业背景和职称资格要求。
•审查应严格依照国家相关规范和标准进行,确保设计方案的合理性和可行性。
•审查应及时进行,不得影响施工进度。
•审查结果应书面反馈给施工组织设计负责人。
3.2 审查程序施工组织设计的审查程序包含以下步骤:1.提交施工组织设计方案后,相关部门应在规定时间内进行审查。
2.审查人员应认真研究设计方案,并进行必需的现场勘查。
3.审查人员应依照相关标准和规范对设计方案进行评审。
4.如发现问题或需要修改的地方,应及时与施工组织设计负责人进行沟通,并提出修改看法。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度是一个重要的管理工具,用于规范和指导施工组织设计工作的进行。
它包括施工组织设计的目标、原则、流程、责任分工、文件管理等内容,旨在确保施工组织设计工作的科学性、合理性和高效性,以提高施工项目的质量和安全。
一、目标施工组织设计管理制度的目标是确保施工组织设计工作的科学性、合理性和高效性,以保证施工项目按时按质完成。
二、原则1.科学性原则:施工组织设计应基于科学的理论和技术,确保施工方案的可行性和可靠性。
2.合理性原则:施工组织设计应符合工程实际情况,兼顾经济性、安全性和环保性。
3.高效性原则:施工组织设计应合理安排施工工序和施工方法,提高施工效率。
三、流程1.项目启动:确定施工组织设计的需求和目标,明确施工组织设计的范围和工作任务。
2.信息采集:采集与施工组织设计相关的资料和信息,包括工程设计文件、施工图纸、技术规范等。
3.方案设计:根据工程实际情况和设计要求,制定施工组织设计方案,包括施工工序、施工方法、施工设备等。
4.方案评审:组织相关专业人员对施工组织设计方案进行评审,确保其科学性和合理性。
5.方案修改:根据评审意见,对施工组织设计方案进行修改和完善。
6.编制施工组织设计文件:将施工组织设计方案编制成施工组织设计文件,包括施工组织设计说明书、施工组织设计图纸等。
7.施工组织设计审批:提交施工组织设计文件进行审批,获得相关部门的批准。
8.施工组织设计实施:根据批准的施工组织设计文件,组织施工人员按照设计要求进行施工组织工作。
9.施工组织设计监督:对施工组织设计的实施进行监督和检查,确保施工组织工作符合设计要求。
10.施工组织设计总结:在施工结束后,对施工组织设计工作进行总结和评估,提出改进意见。
四、责任分工1.项目经理:负责组织施工组织设计工作的实施,协调各方面资源,确保施工组织设计工作的顺利进行。
2.设计师:负责编制施工组织设计方案和施工组织设计文件,根据实际情况进行方案的修改和完善。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定1总则施工组织设计是企业指导施工,实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准,进行有序施工的重要文件.为进一步加强施工组织设计管理,统一XXXXXXXXX施工组织设计的编制要求及审批程序,加强施工组织设计的实施管理过程,特制定本管理规定。
本管理规定适用于xxxXXXXXXXXXX施工的所有工程。
2定义2.1施工组织总设计:以一个建设项目或建筑群体为编制对象,用以指导施工全过程各项活动的技术、经济综合性文件,是整个建设项目施工的战略部署,其范围较广,内容全面,也是编制单位工程施工组织设计的依据。
2.2单位(体)工程施工组织设计:是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象,用以指导单(项)位工程各项活动的技术、经济综合性文件,是单个工程项目施工的战略部署.3部门职能3.1技术质量部参与/指导施工组织设计的编制.组织公司相关部门对施工组织设计进行审核,完成本部门对施工组织设计的审核。
3.2项目管理部(以下简称“项管部”)参与施工组织设计审核工作。
负责对施工组织设计中有关安全措施、安全费用投入等方面的审核。
3.3商务管理部负责对施工组织设计中有关商务管理的内容进行审核。
负责对施工组织设计中有关材料的采购、验收、保管使用等方面的内容进行审核.3.4财务资金部负责对施工组织设计有关经济指标进行审核.3.5项目部负责施工组织设计的编制、修改和实施。
4管理流程4.1对以中国中建XXXX集团直营总部名义承接的所有工程都应编制施工组织设计,并经审批,方可实施.4.2施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批.所承接的工程按附件一进行分级,分为特大型(1级)、大型(2级)、大型(3级)、中型(4级)、中型(5级)、小型(6级)六个类型(划分标准见附件一)。
4.3特殊项目:指危险性较大或科技含量较高的工程.一般指超高层建筑幕墙的安装施工;超长预应力结构张拉;隧道工程;桥梁工程(含架桥);特种设备施工;网架和索膜结构施工;大江、大河的导流、截流施工;港口和航道工程施工;大型地基处理;特殊构筑物等,具体由公司技术部进行书面认定.4.4管理过程大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段。
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-------------目 次前 言 ............................................................................. II 引 言 . (III)1 范围 ................................................................................ 42 规范性引用文件 ...................................................................... 43 术语和定义 ......................................................... 错误!未定义书签。
4 职责 ................................................................................ 45 管理内容 ............................................................................ 46 报告和记录 .......................................................................... 5 附 录 A (规范性附录) 流程图 ...................................... 错误!未定义书签。
附 录 B (资料性附录) 参考文献 .................................... 错误!未定义书签。
中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDTQ/CDT 203 0102—2009 施工组织设计管理规定2010-01-01发布 2010-04-01实施前言为规范集团公司、分子公司和项目公司施工组织设计管理工作,依据GB/T 1.1--2009《标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写》和DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替Q/CDT 23201001--2000A《集团标准化管理制度》。
本标准的附录A 是规范性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程部归口。
本标准起草单位:中国大唐集团公司工程部。
引言为了提升集团公司标准化管理水平,有效的规范施工组织设计的编制原则、组织分工、内容、深度、审批程序、提高经济效益,特制定本标准。
施工组织总设计是建设工程施工的总体规划与安排;是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性、纲领性文件;是编制专业施工组织设计的重要依据。
本标准给出了集团公司基本建设工程施工组织设计的职责、管理内容与方法。
本标准适用于集团公司系统基本建设工程(含新建、扩建、改建工程)项目的施工组织设计的管理,其他工程可参照执行。
本标准不适用于施工单位的“施工组织设计纲要”和“专业施工组织设计”的编制工作。
施工组织设计管理规定1 范围本标准规定了中国大唐集团工程管理系统,施工组织设计编制应涵盖的内容、方法及深度。
本标准适用于中国大唐集团公司系统基本建设工程(含新建、扩建、改建工程)项目的施工组织设计管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
——国电电源[2002]849号《火力发电工程施工组织设计导则》——国家电网[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》3 术语和定义略4 职责4.1 集团公司管理职责负责编制、修订施工组织设计管理规定。
4.2 分子公司管理职责负责对施工组织总设计的审查,并报集团公司备案。
4.3 项目公司管理职责负责组织编制施工组织总设计,并报分子公司审查,由项目公司总经理批准后发布执行。
4.4 监理和施工单位职责监理单位对施工组织设计进行审核。
施工单位要根据各自的施工标段,对后续的施工的各项管理重点进行编制,并纳入施工组织设计总的部分。
5 管理内容5.1 主要内容5.1.1 施工组织总设计由“总的部分”和“分册部分”两个部分组成。
“总的部分”重点对建设工程作总体表述、对施工技术和施工组织管理作总体规划及安排;“分册部分”以主标段为单元,详细描述本标段工程范围内的施工组织、管理方法和主要施工技术原则方案等。
5.1.2 对单个施工单位的工程项目则不需要分“总的部分”和“分册部分”。
5.1.3 施工组织总设计的目录编排如下:a)工程概况b)项目公司的职责c)监理单位的职责d)施工组织机构e)施工网络计划f)施工总平面布置g)劳动力计划h)大型机械和主要施工机具的配备i)主要施工原则方案j)安全健康与环境保护管理k)质量管理l)项目风险预控m)物资管理n)设备和图纸交付计划o)施工技术档案管理p)信息管理q)新技术应用及技术培训r)附件主要内容及深度要求见附录B(施工组织总设计的主要内容和深度要求)5.2 编制审批程序5.2.1 项目公司依据本规定组织编制施工组织总设计,其“总的部分”由施工监理单位编制,“分册部分”由各主标段施工单位编制。
5.2.2 施工组织总设计“总的部分”应在主体结构吊装前完成审批。
5.2.3 “总的部分”编制完成后,项目公司组织内部评审后,报分子公司审查批复。
5.2.4 分子公司组织审查施工组织总设计“总的部分”,审查提出的修改意见和审查结论应形成纪要并由分子公司发文,项目公司收文后半个月内完成施工组织总设计“总的部分”修订,经项目公司总经理批准后出版、发行,正式版本报分子公司备案。
5.2.5 施工组织总设计“分册部分”由监理单位组织审核,通过后报项目公司批准。
5.3 管理要求5.3.1 项目公司应在吸纳同类工程先进经验的基础上,结合工程实际情况,在专业化管理、信息化管理、标准化管理等方面不断创新,并在施工组织总设计的相关内容章节中予以重点表述。
5.3.2 施工组织设计编制内容的深度按《火力发电工程施工组织设计导则》(国电电源[2002]849号)和《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网[2003]153号)执行。
5.3.3 施工组织总设计一经批准,现场参建单位应认真贯彻实施,未经审批不得修改。
5.3.4 凡涉及扩大施工用地,修改重大施工技术方案,提高建设标准及组织机构、质量、职业健康安全、环境目标和保证措施、施工工艺和方法等出现重大改变时,应对相应的施工组织总设计进行修改,并履行原审批手续。
5.3.5 施工组织总设计的主要内容应列入工程技术交底的范围。
6 报告和记录略。
附录A《施工组织总设计编制审批流程图》附录B 施工组织总设计内容及深度要求(火电部分)1.工程概况简要表述工程规模、特点,工程所在地的地理、气象、交通及周边地区与施工有关的自然情况。
主要内容包括:1.1厂址简介a)地理位置,厂区地貌,气象条件,交通状况,地下水及防洪、地震等与施工密切相关资料;b)地区工业水平及物资供应条件等情况。
1.2主机及主要系统简介1.3本工程特有的工艺系统1.4主要工程特点详细介绍a)新技术、新设备、新材料、新工艺;b)不同于常规的电厂布置方式;c)不同于常规的工艺系统设计;d)地理地质条件、气候条件、作业条件的特殊性。
1.5工程标段划分重点介绍a)工程各标段承包范围;b)标段间接口描述;c)各标段施工及生活用地划分。
(主要依据技术标准)1.6工程总体工程量及各标段工程量统计简要介绍1.7集团公司对本工程建设的目标和要求:主要指对工程的建设工期、质量、安全、文明施工、健康环境及工程管理等方面的总体目标和要求。
2.项目公司的职责:职责和分工,主要职能归口管理部门3.监理单位的职责3.1监理合同中明确的监理职责;3.2监理单位和项目公司、施工调试单位之间工作配合的原则和基本要求。
4.施工组织机构4.1工程安全管理、质量管理、工程技术、档案管理及信息管理等各组织机构系统图;4.2施工单位项目部组织机构设置情况;4.3项目公司各职能部门与监理单位、施工单位相关部门的工作配合关系。
4.4可以对调试运行组织机构及职责进行必要的描述。
5.施工网络计划5.1施工组织总设计“总的部分”只反映按里程碑进度绘制的一级网络计划图;5.2各“分册部分”反映施工单位绘制的二级网络计划图;5.3网络进度图中各节点逻辑关系应正确、关键路径应明确,应包括重要工序交叉节点、标段接口节点和土建交安的节点;5.4应在P3图中加载设备、图纸及甲供材料等资源配置计划;5.5施工进度主要保障措施。
6施工总平面布置6.1 施工总平面布置应充分研究、统一规划、合理布置;6.2 施工总平面布置宜采用彩图,并附必要的文字说明和计算数据;6.3 “总的部分”须有施工总平面布置图,“分册部分”只图示说明各标段生产、生活设施平面布置情况及必要的计算、统计数据;6.4 总平面布置图应包括下列内容:a)厂区围墙及出入口;b)厂区生产建(构)筑物布置;c)厂区施工生产和生活临建设施,含组合场、大型施工机械、搅拌站、试验室、各种加工场地和堆放场地;d)永临结合的厂区道路、施工道路、铁路(含轨道式吊车铁道);大件运输路线的规划;e)永临结合的厂区排水、防洪系统;f)厂区施工电源系统;g)厂区施工生产、生活和消防等供水系统;h)氧气、乙炔、氩气、施工用压缩空气设施和管道系统;i)生产、生活供热、采暖设施。
6.5 总平面布置中应附有下列数据及计算资料a)各施工单位(标段)生产和生活用地面积统计;b)各施工单位(标段)大型临建型式及建筑面积统计;c)施工、生活、消防等用水量计算及管路设计;d)施工、生活用电量计算和供电容量及系统设计;e)现场道路、排水及防洪等系统的简要说明。
6.6 总平面管理的原则方案a)总平面的用地管理应执行统一规划、分界管理的原则;b)明确施工单位(标段)的责任管理范围;c)使用及管理的原则要求。
7 劳动力计划7.1 “总的部分”应表述整个项目劳动力计划,“分册部分”表述各施工单位(标段)的劳动力计划;7.2 劳动力应分别列出各类管理人员和各施工工种以及辅助人员,施工所需的特殊工种人员;7.3 可用表格按月表示工种配备情况;用直方图按月表示用工总量。
8 大型机械和主要施工机具的配备8.1 列出本工程计划配备的主要施工机械和机具、试验和检测设备以及测量工器具;8.2 大型机械的配备a)大型机械包括重物、高空及大型土建结构吊装用机械,组合场用吊车,卸货站台用吊车,重型及一般运输车辆,烟囱、水塔施工提升机械,混凝土搅拌、运输及泵送机械;b)列出上述机械的型号、规格和主要用途,用图表示100吨及以上吊车和所有轨道式吊车的服务范围和位置;c)锅炉主吊机械和100吨及以上吊车的起重特性曲线。