项目部贯标的步骤(精)

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项目部的贯标策略

项目部的贯标策略对于建筑企业来说，实施职业健康安全管理体系最核心的部门是项目部，而项目部是一个临时组建部门，在项目部成立之初，建立职业健康安全管理体系至关重要。

本人多次参与项目部的职业健康安全管理体系建立与实施，为贯彻落实“三标一体化”管理体系文件，推进项目标准化管理工作，全面履行施工合同，兑现目标承诺，满足顾客及相关方要求，根据集团公司环境职业健康安全《管理手册》、《程序文件》及有关法律法规要求，就自身感受及结合建筑行业项目部的特点，就新建项目部如何建立、实施职业健康安全管理体系谈点不成熟的看法。

一、完善各项管理制度集团已经通过职业健康安全管理体系认证，建立了较为完善的管理制度。

项目部成立时，应将集团的管理制度纳入项目部的管理范围，并遵照执行。

结合实际情况与项目部相适宜、具备可操作性，可直接应用集团的相关制度。

否则，由集团主管科室与项目部共同研究，依据公司的相关制度，结合项目部活动、产品及服务的特点，建立或完善相关制度。

项目部实施职业健康安全管理体系一般应包括如下制度：1.粉尘、噪音相关方管理等制度。

2.专项制度，材料管理制度、库房管理制度、配电室管理制度、施工机械管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度等。

这些制度应针对相应危险源的控制要求来制定。

3.各种设备的安全操作规程及各岗位的安全操作规程，主要包括塔式起重机、履带起重机、施工电梯、挖掘机、推土机、装载机、钻孔机、混凝土搅拌机，以及架子工、电工、瓦工、抹灰工、石工、木工、钢筋工、电焊工、气焊工、电梯安装工等操作规程。

这些规程须根据相关法规制定。

4.设备维修保养、车辆安全管理、安全标识标牌管理、安全用电、劳动保护用品管理、劳动保障管理、危险化学品的MSDS(物质安全参数表)等相关制度。

5.各项安全技术交底文件。

项目部安全技术交底，总体来说是根据施工阶段来进行交底的，其中包含了基础、主体、装修三个阶段的各类施工机械及操作人员、各工种的专业技术交底、各工种进行各项施工的施工的总交底及分层分类别分工种的各分项安全技术交底等。

贯标有关要求及具体内容

贯标有关要求及具体内容、安全防护设施管理1、根据施工现场的具体情况，项目部技术负责人组织施工技术人员，编制安全防护技术措施；对于危险性较大的工程应编制专项安全防护施工方案。

2、施工前，项目部施工管理人员应向分包方技术人员或施工班组进行安全防护措施，专项方案的安全技术交底，交接双方人员签字。

3、各类安全防护设施搭设完成，项目部施工员、安全员会同搭设班组长、使用班组长共同对安全防护设施进行检查验收，项目部安全员填写验收记录，当场履行签字手续。

验收记录一式三份，分别由安全员、搭设班组、使用班组进行保管存档。

对于分段分步搭设的防护措施，应分段进行验收，并填写验收记录，相关人员签字。

4、各类安全防护在检查验收合格后方可投入使用。

在使用过程中，项目部安全员应每天进行检查，发现隐患应及时处理，当出现重大隐患时，应立即停止作业，人员撤离，及时向项目经理汇报，制定整改方案，进行整改，整改结束，重新进行检查验收，确认符合要求投入使用。

5、施工过程，严禁任何人对防护设施进行改拆，当个别部位的防护设施对施工造成影响时，需经项目经理同意后方可予以拆改。

在拆改中要对周边的防护措施进行加固，由专业人员进行操作；被拆改的部位在工序完工后，应立即按原方案进行恢复。

6、项目部安全员按交底内容，对作业现场防护情况、人员操作情况进行监督检查，并做出记录。

八、劳动防护用品管理1、监督检查分包方从建设主管部门指定的劳动防护用品商店购买符合要求的劳动防护用品，并保证“三证”齐全（生产许可证、产品检验合格证、产品准用证）。

2、项目部安全员对劳动防护用品的使用经常监督检查，并做出记录。

对达不到防护要求或过期使用的应予以退出使用，对使用不当的应及时予以纠正，必要时应组织进行培训，做出记录。

九、施工用电管理1、项目部电气技术人员按照标准规范并结合工程实际编制临时用电施工组织设计，公司施工处审核后，公司总工室电气技术人员审批后实施。

2、施工现场施工临时用电设施及线路施工完成，项目部技术负责人组织人员根据临时用电施工组织设计进行验收，并做出验收记录。

企业国标贯标流程及计划进度一览表(某集团企业)

企业知识产权贯标流程及计划进度一览表一、贯标流程1、加强对企业最高管理者的知识产权意识宣传，达成一致意见，配备合理的人力、物力资源。

2、召开贯标启动会，由企业知识产权最高管理者成立贯标推行小组,指定专人负责。

3、知识产权贯标内审员专项培训。

4、对现有体系诊断。

咨询师和内审员对企业知识产权现状形成清晰的了解，同时熟悉企业现有的其他体系，决策知识产权管理体系与其他体系是否融合。

5、确定各部门岗位职责，确定贯标职责分配表，按照管理手册要求,进一步明确各部门职责及知识产权责任人。

6、咨询机构按照绩效评价合格考核标准，针对企业贯标推行小组，逐条讲解。

7、构建知识产权管理体系。

确定知识产权管理长期、中期、年度目标；确定知识产权管理方针。

8、制定体系文件编写计划，将体系文件编写任务、完成期限分配到各负责人。

9、编制知识产权管理手册及内部控制制度。

10、完成知识产权记录文件的搜集和整理工作，搜集、整理各种已有的知识产权台账、清单和记录文件。

对未落实的记录文件，要进行及时的补充。

11、企业知识产权管理规范体系试运行（30天），运行过程中发现的不足及时纠正。

12、对企业知识产权管理体系进行内部审核，并形成记录文件。

要求内审员对各部门记录文件、表单的落实进行审核。

13、根据内审结果，纠正不合格事项，提出改进措施，完善体系文件。

14、对体系进行评估，形成管理评审记录，提出改进措施。

要求企业最高管理者、知识产权管理者代表、内审员及各部门负责人参加。

15、企业知识产权管理体系持续、有效运行。

二、贯标重点环节1、研发过程控制。

研发过程中各环节的知识产权检索、评估、申请、变更及放弃的记录。

2、采购和销售环节须针对供应商和市场进行调查和监控，合同中须有知识产权条款，并形成相关记录。

3、检查、分析和改进。

内部评价和管理评审的先后顺序、间隔时间、评审方式、是否提出改进措施等。

4、各企业贯标材料不能同质化。

三、案例：企业知识产权贯标任务时间一览表2014年度企业知识产权贯标任务时间一览表。

八个步骤、三个阶段,贯标其实很简单

八个步骤、三个阶段，贯标其实很简单上海市知识产权贯标最高区里补贴20万元，2个月即可下证拿补贴!那么，企业想申报知识产权贯标该如何操作?又有哪些流程?拥有多年贯标代理经验的企知认证为您总结了一下，知识产权贯标流程大致可分为八个步骤、三个阶段，具体如下。

贯标的八个步骤(1)知识产权贯标启动：成立企业知识产权贯标工作小组，制定企业知识产权贯标工作计划，召开企业知识产权贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

(2)调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

(3)体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

(4)手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

(5)发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

(6)实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

(7)内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

(8)管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

贯标的三个阶段(1)模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。

(2)认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

(3)通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

企知认证服务资质企知(北京)认证有限公司(简称“企知认证”)开展知识产权管理体系认证的主要依据——《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013)，《科研组织知识产权管理规范》(GB/T33250-2016)、《高等学校知识产权管理规范》(GB/T33251-2016)，是由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会分别于2013年2月7日、2016年12月13日发布，2013年3月1日、2017年1月1日实施的。

项目部贯标的步骤(精)

项目部贯标的步骤(精)贯标是指将企业的品牌、文化、形象、管理等理念、标准在项目部内进行推广、传播、贯彻的过程。

在建筑行业中，项目部贯标是企业进行品牌建设和市场开拓的重要环节之一。

那么，在项目部贯标中，需要哪些步骤呢？以下是一个较为全面的项目部贯标步骤，可供参考。

1. 制定项目部贯标计划贯标计划是指制定项目部贯标行动方案的具体计划和细节。

项目部负责人应当在贯标计划中体现企业在项目部内的形象、理念和标准，以及具体实施过程和目标，以确保实施过程的可行性和合理性。

2. 与工地人员沟通交流项目部贯标需要得到工地人员的支持和配合，只有在他们的共同努力下，才能将贯标工作落到实处。

因此，在项目部贯标过程中，与工地人员需要进行沟通交流，听取大家的意见和建议，帮助他们理解企业的理念和标准，以共同推动工作的顺利进行。

3. 完善管理规定和操作流程完善管理规定和操作流程可以保证在项目部内实施标准化的管理和操作流程，从而提高项目部内的工作效率和质量。

同时，管理规定和操作流程的完善也能够进一步提高项目部的管理能力和整体形象。

4. 建立项目部文化项目部文化是指企业文化在项目部内的具体落地实现。

建立项目部文化可以进一步凸显企业的文化、理念、标准等特点，提高项目部内员工的凝聚力和归属感。

企业可以通过一系列的活动和宣传，进一步强化项目部员工对企业文化的认同和信仰。

5. 建立项目部品牌建立项目部品牌是企业进行品牌建设的一个重要环节。

在项目部贯标过程中，企业应该以自己的品牌为核心，制定品牌战略、品牌形象以及品牌定位等方面的工作，以确保项目部品牌的知名度和美誉度的提升。

企业在建立品牌的过程中，需要适时投入资金和人力，同时提高项目部内员工对品牌的认同度和自豪感。

6. 建立项目部内培训机制项目部内培训机制是企业向员工提供培训、学习和提升自我价值的重要手段。

通过建立内部培训机制，企业可以向员工输送企业文化、技能和知识等方面的信息，增强员工对企业的认同度和忠诚度。

项目贯标操作提纲

项目经理部贯标操作提纲胡达文一、一体化管理体系几个重要的基本概念1、公司贯标GB/T19001-2000 Idt ISO9001:2000质量管理体系要求GB/T28001-2001 （OHSAS18001：1999）职业健康安全管理体系规范2、质量管理八项原则一个关键：领导作用；一个基础：全员参与；二个基本点：以顾客为关注焦点、持续改进；三个方法：过程方法；管理的系统方法；基于事实的决策方法；一个关系：与供方互利的关系。

3、以过程为基础的管理模式4、PDCA方法适用于所有的过程P (plan) ——策划。

根据顾客和安全的要求，根据组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。

D (do) ——实施。

按策划的要求实施过程。

C (check)——检查。

根据方针、目标和产品、安全的要求，对过程和产品进行监视和测量，并保管结果。

A (action) ——处置。

采取措施，以持续改进过程的业绩。

5、贯标要做好的三件事写所做的，做所写的，记所做的。

二、工程项目各过程贯标操作提纲工程项目主要过程（一）投标阶段过程控制1、与产品有关的要求的确定（7.2.1）和顾客沟通(7.2.3)（1）理解标书要求、条件；（2）答疑、咨询、来往信函（保留记录）；（3）收集法律、法规及行业有关的技术标准。

2、与产品有关的要求的评审(7.2.2)-------投标评审（投标/合同评审记录JIC-DR-7.2.2-1）（1）形式：1000万元以上会议评审，500—1000万元会签评审，500万元以下领导批准；国际招标项目，1000万元人民币或120万美元以上的投标，应将投标方案报公司评审。

工程投标评审提纲。

（2）评审9方面内容：要素、技术、能力、工期、商务、法律、特殊条款、安全环境、风险；3、合同评审：若合同与标书内容不一致时应进行合同评审，一致时可不进行合同评审；4、拟定“施工组织设计”通常情况下，施工组织设计包括：编制依据、工程概况、全场性施工部署、全场性施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）、主要经济技术指标、施工总平面布置。

工程项目部贯标资料编制工作指导书

浙江华厦建设集团有限公司工程项目部贯标资料编制工作指导书贯标工作是现代企业管理中的一个重要的表现方式，是最大限度地发挥“三合一”管理体系的整体效应，提高企业经营能力，提升企业管理水平的有效措施，同时，也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。

为使各工程项目部在工作中，能够按公司既定的方针、目标，顺利地完成其承建的基本建设工程项目，并按有关规定要求，编制出规范完整、真实齐全、实用的贯标资料，既能达到“三合一”整合管理体系内审、外审的要求，又能很好地服务于工程施工管理，对工程项目申报安全生产、文明施工、标准化工地，创国家、省、市级奖杯等方面将会起到一定的基础和促进作用。

为加强对贯标这一重要环节的管理，规范其工作行为，特制定本指导书。

一、编制依据1、ISO9001 ：2008 标准《质量管理体系——要求》ISO14001 ：2004 标准《环境管理体系——要求及使用指南》OHSAS18001 ：1999 标准《职业健康安全管理体系——规范》2、国家及行业管理部门的有关法律、法规、现行规范、标准；3、世标认证中心审核管理标准；4、公司《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》二、“三合一”整合管理体系，编制（具备）的主要内容。

1、贯标管理工作（资料）清单；2、组织机构及其岗位职责（包括取得内审员证书的人员）；3、集团公司编制实施的《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》；4、年度、季、月工作计划和阶段性工作总结；5 、项目部与集团公司或分公司签订的《项目部管理责任书》（包括附件，如：安全生产目标、工程质量、工作环境职业健康管理、社会治安综合治理、文明施工、消防防火、计划生育工作等）；6、安全生产、文明施工管理细则、施工作业《安全技术操作规程》；7、公司的《职业健康与安全管理作业指导书》；8、《应急救援预案》及事故应急救援预案汇总情况9、现场应急演练记录及设备清单（消防、中暑、触电、高处坠落演练照片等）；10 、危险源辨识、重大危险源清单；11 、环境因素评价、重大环境因素清单；12 、环境管理方案、安全管理方案及实施工作检查记录；13 、集团公司、分公司、项目部对有关人员的技术、质量、安全交底资料；14 、项目部与当地环卫部门签订的生活及建筑垃圾处理协议；15 、各类会议签到表及记录（包括职工代表大会的材料和记录等）；16 、公司质量/环境/安全管理方针；项目部质量目标、职业健康安全卫生、环境管理目标；各类标识悬挂布置情况（包括：施工现场总平面图、防水设备、垃圾筒设置情况等）；17 、项目部内审工作记录、不合格报告及纠正与预防措施；18 、QC 小组活动情况；19 、员工学习、培训、文体、活动情况记录影像资料；20 、贯标工作年度总结（体现出计划及完成情况评价其有效性）。

贯标实施方案

贯标实施方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这个“贯标实施方案”。

这个方案，我已经构思了许久，现在，就让我用这流畅的笔触，一气呵成。

我们得明确贯标的目的。

这就像一场马拉松，我们不是盲目地跑，而是为了达到一个目标。

贯标，是为了让企业的管理水平上一个新台阶，实现标准化、规范化运作。

就是具体实施方案了。

一、组织架构调整1.成立贯标领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为组员，全面负责贯标工作的推进和监督。

2.设立贯标办公室，负责贯标工作的具体实施，协调各部门之间的沟通与协作。

3.对现有组织架构进行调整，确保各部门职责明确，权责分明。

二、制度体系建设1.制定一套完整的贯标制度，包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理等方面的制度。

2.对现有制度进行梳理，整合优化，确保制度体系完善。

3.加强制度的宣贯和执行力度，确保全体员工熟悉并遵守各项制度。

三、人员培训1.制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

2.邀请外部专家进行培训，提高员工的专业素质。

3.建立培训考核机制，确保培训效果。

四、贯标实施步骤1.第一阶段：宣传发动。

通过召开动员大会、悬挂宣传标语等形式，营造贯标氛围。

2.第二阶段：制度建设。

各部门根据贯标要求，制定和完善相关制度。

3.第三阶段：人员培训。

组织全体员工进行贯标培训，提高员工的贯标意识。

4.第四阶段：贯标实施。

各部门按照贯标要求，开展相关工作。

5.第五阶段：检查评估。

对贯标实施情况进行检查，对存在的问题进行整改。

五、贯标成果展示1.通过贯标，企业各项管理水平得到提升，实现标准化、规范化运作。

3.企业竞争力得到提升，市场份额扩大。

六、后期工作1.建立贯标长效机制，持续推动贯标工作。

3.加强与同行业企业的交流与合作，共同推进贯标工作。

写到这里，我长舒了一口气，这个方案终于完成了。

我知道，这只是一个开始，还有更多的工作等待我们去实施。

但我相信，只要我们齐心协力，一定能够顺利实现贯标目标，为企业的发展注入新的活力。

项目部贯标实施手册

项目部贯标实施手册为促使项目部能快速、有效地贯彻实施质量、职业健康安全、环境管理体系标准，特制订本手册。

项目部应按公司程序文件规定，对应职能分配表中的主控过程（要素）按实施手册的具体要求，认真抓好贯标工作，并建立相关的体系运行资料。

一、项目经理1．（Q5.3，5.4，E/S4.3.3）以会议宣传、宣传板报等多种形式宣传公司质量、职业健康安全、环境方针目标。

公司的质量、环境、职业健康安全方针是：诚信守法、追求卓越方针的内涵：通过建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系，依法治司，避免、减少或消除因组织活动而使员工和其他相关方面临的职业健康安全与环境风险，创建健康安全的工作环境与绿色环保的社会环境，保证员工有旺盛的精力，精心铸造时代精品，建设让组织、顾客和社会放心的工程，以实现对顾客的承诺，实现持续改进的承诺。

2．组织制订并实施本项目部工程质量、职业健康安全、环境目标指标，并加以宣传发布。

3．（Q4.2.3，E/S4.4.5）配备必需的技术标准、规范规程、标准图集、法律法规和相关文件。

4．（Q5，E/S4.4.1）开工前，进行职能分配，落实各过程（要素）的主控部门和责任人。

5．确定一名贯标责任人，协调项目部贯标工作。

6．（E/S4.4.3）确定一名员工代表员工代表职责：参与危险源、环境因素识别，参与管理方案的制订，监督劳动防护用品的发放、使用，监督安全经费的投入和安全防护用品的使用等工作。

二、项目技术负责人1．负责质量、职业健康安全、环境管理体系在本项目部的贯彻实施。

2．（Q7.5.1，E/S4.4.6）组织编制施工组织设计、临时用电等危险性较大的专项工程施工方案。

施工组织设计应包括原材料节约计划与措施、安全保证措施、环保措施，平面布置图应包括消防设施布置、沉淀池，化粪池、食堂的滤油池、下水道布置等。

3．（Q7.1，E/S4.3.1）开工前，组织编制项目管理计划，明确关键、特殊过程，编制相应的作业指导书。

贯标流程图

企业贯标流程有以下七个步骤❖贯标工作筹备咨询机构将做如下工作：1.与企业首次接触沟通容2.贯标工作筹备具体实施容2.1 面谈并签订法律合同2.2 成立贯标推进小组2.3 指导企业召开贯标工作启动会2.4 协助企业开展标准培训3.结合即将开始的贯标工作检查和改进4.筹备工作总结、改进，准备下一步工作❖知识产权管理诊断通过对研究所各部门的座谈、问卷及资料分析，了解企业的生产经营管理情况、知识产权现状、知识产权管理的需求和主要存在的问题；通过归纳和分析，为企业知识产权管理体系的建立、知识产权制度的编写、流程控制点和管理表单的设计提供依据，并对存在的问题给出解决方案和建设性意见。

产出：知识产权诊断报告一份。

企业配合容：召集座谈人员、提供相关文件与资料具体操作模式：不是推倒再来，而是在其基础上改进，贯标的实际意义是帮助企业，不是伤害，不能推翻，而是因势利导，对不一样的企业，要有不一样的理解，要有不一样的方法。

诊断目的：了解企业的发展目标；了解企业现有的管理体系；了解企业现有知识产权现状；分析企业知识产权管理存在的问题，将知识产权管理融入到企业现有管理中。

诊断容：摸清知识产权发展与企业发展之间的差距；摸清知识产权规划与企业战略之间的差距；摸清企业目前的知识产权管理水平。

排查目前有待解决的知识产权问题。

排查具体存在的个案问题。

使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权。

使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向。

全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理。

诊断方法：１.知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率。

２.人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员。

３.现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察。

４.文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察。

５.问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法。

６.统计分析法：数据与对比７.图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程８．员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的主体。

梳理部门贯标文件及业务流程

梳理部门贯标文件及业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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项目部一体化贯标具体工作要求

项目部一体化贯标具体工作1、项目部应收集：合同及其《合同评审记录》、勘察报告、施工许可证、图纸会审记录、《施工组织设计》和《安全文明施工组织设计》及会审记录、开工报告（与合同应相符）。

2、收集：《安全教育花名册》、《技术交底单》、开工前及施工阶段必要的《会议签到记录》、规范的《施工日志》。

3、项目部应填写：《劳务人员调查评价表》、若通过劳务公司或有工程分包，应有《外包方调查评价表》及营业执照、资质等相关证实性资料，填写《合格外包方名录》、以及《工程分包供方考核表》。

4、项目部应填写：《采购计划单》，对主要材料、大宗材料供方《供方调查评价表》、《合格供方名录》，收集其营业执照、资质、产品检测报告等证实资料，保持对其施加影响的《职业健康安全告知书》、《预防环境污染告知书》。

5、填写项目部（××工程应根据进度，下同），《设备台账》，保持塔吊、龙门架、人货电梯等大型设备安全检测报告，设备使用过程的《设备检修单》。

6、填写项目部（××工程应根据进度，下同），保持架业《外包方调查评价表》，收集其相关证实性资料，并对其发出《职业健康安全告知书》、《预防环境污染告知书》，以及安全网检测报告。

7、项目部保持本项目部《检测装置台账》，水平仪、经纬仪、磅秤检测合格证，保持卷尺、试模、坍落筒、计数器自校记录。

8、项目部保持本项目部《特殊工种、岗位人员登记表》及其有效合格证复印件。

9、项目部根据《采购计划》和工程进度，填写《采购产品验证记录》，按规定保持水泥、钢筋、黄沙、石子等复式报告。

10、项目部将图纸、勘察报告等填写《顾客财产验收记录》，并给业主和监理单位发出《职业健康安全告知书》、《预防环境污染告知书》。

11、项目部根据工程进度，保持分部、子分部、分项工程质量评定表等，并确保签字齐全。

12、项目部保持本工程专项施工方案，《特殊过程能力鉴定表》，混凝土配合比、过磅、浇筑记录。

13、项目部保持本项目《安全文明生产目标管理责任书》，《建筑施工排放污染物申报登记统计表》，××项目部应保持员工人身伤害保险、安全生产经费提取、购买安全防护用品等资料，消防器材确保满足需要和有效。

项目部贯标的步骤(精)

项目部开展质量、环境、职业健康安全贯标活动的主要内容1.建立项目部贯标的组织机构。

一般由项目经理任最高负责人, 项目部技术负责人为具体负责人, 并明确规定各岗位责任人员 (如施工员、质量员、材料员、资料员等及其岗位责任制。

组织机构及人员应书面记录,2.制定项目部的《管理体系职责要素分配表》。

参照公司《管理手册》的职能分配表,要素不变,职能部门换成项目部的部门或责任岗位即可。

3.制定项目部贯标的方针、目标与指标。

公司已对项目部贯标的方针、目标与指标作出具体规定,即:方针即是公司的管理方针,目标与指标即是公司《员工手册》中工程类分公司的目标与指标。

4.建立项目部的受控文件清单并对文件管理进行控制。

文件清单应按文件种类分别建立,如:管理体系文件、合同文件、工程项目文件、技术文件、法律法规文件等。

应保持文件清单的适时性、有效性,注意及时修订。

文件收发应有台帐, 收件人需签字, 作废文件应收回或盖作废章。

5.建立项目部的法律、法规、规程、标准文件清单。

如无特殊要求,一般可直接采用公司的相应清单,或在其基础上作部分修改。

6. 建立项目部的环境因素清单、重要环境因素清单和环境管理方案。

针对项目部的具体情况,按《环境因素识别与评价控制程序》的规定, 建立环境因素清单和重要环境因素清单。

制定时可参照公司的环境因素清单、重要环境因素清单。

另,再参照公司的《环境管理方案》 ,建立项目部的环境管理方案。

7.建立项目部的危险因素清单、重大危险因素清单和职业健康安全管理方案。

针对项目部的具体情况,按《危险源辩识、风险评价控制程序》的规定, 建立危险因素清单和重大危险因素清单。

此时可参照公司的危险因素清单、重大危险因素清单。

另,再参照公司的《职业健康安全管理方案》 ,建立项目部的职业健康安全管理方案。

8.保持一整套培训与人力资源管理的记录。

这些记录有:环境、安全和特种作业培训记录,特种作业人员持证名冊, 特种作业人员上岗证复印件, 特种作业人员健康证复印件等。