存货管理制度(附件)电子教案
第四节存货的管理第2课时(教学设计)
第四节存货的管理第2课时(教学设计)教案设计一、教学内容人教版五年级下册《数学》第四节存货的管理第2课时，本节课主要内容是让学生掌握存货的种类、存货的管理方法以及存货的清点方法等。
二、教学目标1. 让学生了解存货的种类，掌握存货的管理方法。
2. 培养学生运用数学知识解决实际问题的能力。
3. 培养学生的团队合作意识和动手操作能力。
三、教学难点与重点重点：掌握存货的种类和存货的管理方法。
难点：如何运用数学知识解决实际问题。
四、教具与学具准备教具：黑板、粉笔、多媒体课件学具：笔记本、课本、文具五、教学过程1. 实践情景引入（5分钟）教师通过一个实际情景，如超市进货、仓库管理等，让学生了解存货的概念，引导学生思考存货的种类和管理方法。
2. 自主学习（5分钟）学生根据课本内容，自主学习存货的种类和存货的管理方法，教师巡回指导。
3. 课堂讲解（15分钟）教师通过讲解，让学生深入了解存货的种类，如原材料、在产品、成品等，以及存货的管理方法，如定期盘点、永续盘点等。
同时，结合实例，讲解存货管理的实际操作过程。
4. 小组讨论（5分钟）学生分组讨论如何运用数学知识解决存货管理中的实际问题，如存货的定量方法、存货的优化策略等。
5. 课堂练习（5分钟）学生根据课堂讲解和小组讨论的内容，完成课后练习题，巩固所学知识。
六、板书设计板书内容：存货的种类：原材料、在产品、成品等存货的管理方法：定期盘点、永续盘点等七、作业设计1. 请列举三种存货的种类，并说明其特点。
答案：原材料、在产品、成品。
2. 请简述存货的管理方法。
答案：定期盘点、永续盘点等。
3. 请结合实际情况，讨论如何运用数学知识解决存货管理中的实际问题。
八、课后反思及拓展延伸本节课通过实际情景引入，让学生了解存货的概念，通过自主学习、课堂讲解、小组讨论、课堂练习等环节，让学生掌握存货的种类和存货的管理方法。
在教学过程中，要注意关注学生的学习情况，及时进行指导和解答。
存货管理制度()
存货管理制度(附件)存货管理制度一、目的与范围为了规范公司存货管理，加强对存货的管理，提高库存周转率，降低库存占用成本，减少因存货管理不当带来的风险，特制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库的存货管理。
二、管理责任公司总经理对存货管理的总体责任，包括：1.确保存货管理规范合理、科学高效。
2.提高库存周转率，降低库存占用成本。
3.管理存货，保证存货的完整性和安全，并防止库存损失和浪费。
仓库管理员是公司存货管理的具体负责人，主要职责是：1.制定仓库的货品存放计划、存储安排。
2.对货品的进出仓库进行及时、准确的记录。
3.对仓库内的货品进行定期盘点。
三、存货管理流程1. 入库流程1.1 仓库管理员对货物进行收货验收。
1.2 收货验收合格的货物按照规定进入仓库。
1.3 收货单据应齐全，记录登记准确无误。
2.出库流程2.1 仓库管理员根据出库单据对货物进行出库操作。
2.2 出库单据应齐全、准确，严格执行审批流程。
2.3 发货前对货品进行品质、数量、外观等检查，保证发货满足要求。
3. 库存管理流程3.1 定期盘点存货，确保库存数量准确无误。
3.2 定期分类清理存货，防止存货过期或损坏。
4. 库存周转率4.1 不良品应及时处理，不得留存在库存中。
4.2 异常库存应及时调拨或销毁。
4.3 库存周转率要定期进行分析和评估，确保库存周转率高级效益。
五、附则本制度自颁布之日起执行。
如有违反本制度的行为，追究相关责任。
如对本制度有任何疑问和建议，欢迎提出，谢谢！。
§2-3 存货管理教案
第三节存货管理一、教学目标本节主要讲述存货管理的内容。
学习本节时应注意存货管理与其他章节内容之间的联系；在熟练掌握存货经济订货量基本模型的基础上，理解和把握其它几种扩展模型。
二、重点1.经济订货量基本模型的假设条件、计算及分析应用三、历年试题分析从近几年的考试情况来看，本节属于重要的章节。
涉及到全部的主观题和计算分析题题型，主要分值分布在计算题上。
主要的考点分布在存货经济订货批量的基本模型。
四、本节内容存货管理一、存货的功能1.防止停工待料2.适应市场变化3.降低进货成本4.维持均衡生产二、存货管理的有关成本与储备存货有关的成本，包括取得成本、储存成本、缺货成本等三种。
三、存货ABC分类管理四、存货经济批量模型经济进货批量是指能使一定时期存货的相关总成本最低的进货批量。
（一）存货经济批量基本模型1.假设条件（1）存货的流转比较均衡；（2）企业一定时期内的存货需求总量能准确预测；（3）存货价格稳定，且不考虑商业折扣；（4）五缺货现象，即无缺货成本；（5）市场货源充足，并能集中到货；（6）进货日期完全由企业自行决定，并且采购不需要时间；（7）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。
2.经济订货量基本模型的计算假设：Q 为每次订货的最佳经济批量，S 为存货年需要量，U 为每次订货成本，P 为单位储存成本，T 为存货总成本，C 为单位采购价格，则：P Q U Q S T ⨯+⨯=2最佳经济批量（Q ）=PSU 2 经济批量变动总成本（R ）=SUP 2全年最佳订货次数（F ）=Q S 或=USP 2 经济批量平均资金占用额=2QC 教材75页【例题】解析二、存货储存期控制由于需求量变化引起的缺货、延迟交货引起的缺货都可以通过建立保险储备量的方法来解决。
在确定保险储备量时，可将延迟的天数折算为增加的需求量。
五、课堂总结六、作业布置。
存货管理制度
存货管理制度
⑴建立存货管理岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责权限，除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权。
⑵重视存货验收工作，规范存货验收程序和方法，对入库存货的数量、质量、技术规格等方面进行查验，验收无误方可入库。
关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。
⑶建立存货保管制度，定期对存货进行检查，重点关注下列事项：
①存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。
②应当按仓储物资所要求的储存条件贮存，并健全防火、防洪、防盗、防潮等管理规范。
③详细记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相符，仓库应每月与公司财务部进行核对。
④建立存货盘点清查制度，仓储科每月应进行清查盘点，及时发现存货减值迹象，盘点和减值情况须报财务部，每年6 月底和12 月底由财务部负责结合仓储负责人主持开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告。
存货管理制度(完整版)
存货管理制度(完整版)存货管理制度(完整版)一、制度目的本制度的目的是规范和优化公司的存货管理，确保存货的安全、准确及有效的采购、入库、出库、盘点、报废等流程，提高存货管理的效率和精度。
二、适合范围本制度适合于公司所有涉及存货管理的部门和人员。
三、定义1. 存货：指公司储存在仓库中，用于生产、销售或者运营过程中的物品，包括原材料、半成品、产成品等。
2. 采购：指公司为获得所需物品而进行的购买活动。
3. 入库：指将采购的存货储存到公司仓库中的过程。
4. 出库：指将存货从仓库取出的过程，供应给生产、销售或者运营使用。
5. 盘点：指定期间对仓库存货进行实际数量核对和记录的活动。
6. 报废：指对已损坏、过期或者无法使用的存货进行处理并记录的过程。
四、存货采购1. 采购计划a. 根据市场需求和生产计划，制定存货采购计划。
b. 严格按照采购流程，填写采购申请并提交给采购部门。
c. 采购部门根据采购申请，进行供应商选择、报价比较和合同签订等流程。
2. 采购合同管理a. 采购合同应明确规定存货的品种、数量、质量、价格、交付期限等信息。
b. 采购部门应及时跟踪和监控采购合同的履行情况。
3. 采购付款a. 根据采购合同和供应商提供的发票，结算采购款项。
b. 财务部门应及时核对采购发票和付款申请，确保准确支付款项。
五、存货入库1. 入库手续a. 仓库管理员应核对采购物品的品种、数量和质量等信息，确认无误后进行存货入库。
b. 仓库管理员应及时将入库信息输入存货管理系统，并标记存货的库位和有效期等信息。
2. 存货分类管理a. 根据存货的特性和使用需求，进行存货分类管理，确保易腐烂、易碎物品得到特殊保护。
b. 严格执行先进先出原则，保证存货的及时更新和使用。
六、存货出库1. 出库申请a. 部门根据生产计划、销售定单或者其他需求，填库申请，并提交给仓库管理员。
b. 仓库管理员核对申请的存货品种和数量等信息，确认无误后进行出库操作。
存货管理制度
为规范公司存货进出管理、堆放管理、保证存货账实相符，以及加快存货盘活管理等，特制定本制度。
存货涉及原材料、辅助材料、包装物、外购商品、修理用备品备件、产成品、在产品、自制半成品等。
存货应当制定各品种最高库存量，明确负责人。
同步，但凡库存已达到最高库存量旳存货，仓管员应当回绝收货。
未经财务部门批准，不得擅自设立仓库，车间尚未使用或者剩余旳物质在月终盘点时必须全面盘点，不得以任何理由私藏存货。
同步，也不得擅自增长仓库有关人员。
仓库划分待检区、退货区、合格区、次品区、暂存区和寄放区。
待查质量而将物资寄存旳区域。
供应商产品旳质量问题，采购部正在或者拟向供应商规定退货旳物资而将其寄存旳区域。
质检部检查质量确认质量合格而将物资寄存旳区域。
次品区(次品)：以蓝色标记牌表达，是指物资在使用过程中经确认不能再使用或者不能以正品(合格品)看待而将其寄存旳区域。
部检查质量确认质量不合格而将物资暂时寄存旳区域。
或者客户采购后寄放而将物资暂时寄存旳区域。
来料加工物资可以独立规划“来料加工区” ，在本制度中放入“寄放区”进行规范。
公司设立废品仓库，并由仓管员建立废品台账。
各仓库不应当存在废品物资，应当定期清理，而次品区域旳物资更应当及时解决，该转入废品仓库旳要及时转入废品仓库，仓管员应当承当起管理旳责任。
仓库使用旳有关票据(单据)旳格式、联次、报送对象和管理，严格按照公司《票据管理制度》旳规定执行。
仓库进出物资必须办理入库手续和出库手续，波及旳所有票据都必须经仓管员签字确认才是有效旳单据；没有通过仓库旳物资，仓管员不得予以开具票据，也不得予以签字确认。
待检区、暂存区和寄放区旳物资不能内部(重要是车间)领用和销售，如果经质检部门检查可以使用，必须先办理入库再办理出库，否则不能发货，以保证账实相符。
寄放区旳物资如果是供应商或者客户自己使用，也要办理有关财务手续后才干发放，保证账实相符。
仓库所有票据旳内容必须填写完整、书写工整，不得涂改。
存货管理制度
存货管理制度1、为了加强公司对项目存货的管理和控制，保证项目存货安全完整，提高项目存货使用和发放效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《物资设备管理办法》，制定本制度。
2、本制度所称存货，是指公司及下属项目在日常活动中对处在生产过程中的在产品、在生产过程中提供劳务过程中耗用的材料和物资，只要包括各类原材料、成品、半成品、周转材料、小型设备机具、五金配件等。
3、库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：(1)物资入库、出库经办者与审批者应分离。
(2)实物的验收保管与采购应分离。
(3)审批发料的物资人员与存货保管员应分离。
(4)存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行。
(5)若某职位空缺或者相关人员暂时外出，应指定替代人员或者暂时人员负责，避免暂时的职务重叠。
1、公司制定了项目管理手册或者相关管理办法，对物资验收入库流程予以规范，包括货物的质量验收，数量核对等。
项目材料员等验证人员根据采购合同/进场计划等资料及验收标准对进场物资质量、数量进行检查，核对无误后再送货单(或者验收单)签字确认，材料直接移交分包的还应由分包商材料员签字确认。
对按规定需复验的物资由项目试验员取样复验，出具复验报告。
验证人员根据以上验证结果填写材料进厂检验记录，由施工单位、监理单位等适当权限人员审核签字。
对于验收合格后需办理入库手续的物资，需由仓库保管员根据供货单/验收单填制入库单，经材料员或者相关主管人员签字确认。
材料员或者仓库保管员根据验收单/入库单及时登记材料收、发、存台账，每月末汇总填报材料收、发、存报表或者相关汇总表，适当权限人员审核无误后签字确认。
2、公司制定了物资管理规定或者相关管理办法，明确了甲供材料的验收流程。
项目材料员等验证人员依据采购合同/进场计划及验收标准对进场物资进行验收。
如甲供材料直接调拨给施工单位，施工单位的人员需同时参预验收，共同在收 /调料单上签字确认，材料员及时登记材料入库台账，由材料人员审核签字。
存货管理教案简案
存货管理教案
课程主题：存货管理
教学目的：使学员能够:
1.了解存货管理和它的重要性
2.描述存货管理如何改善他们的企业
3.遵循指导原则，更好地管理存货
教学时间：45分钟
授课教师：李支援
时间（分）内容概述授课方法和解释直观
教具
参考
资料
3 课程导入讲授法挂纸
5 什么是存货
和存货管
理？讲授法和练习法
1.解释什么是库存
2.要求学员按一定顺序摆出关于存货管理内
容的六张卡纸，认识什么是存货管理。
卡纸
12 存货管理重
要吗案例分析法和头脑风暴法
1.引导学员看第3页图回答第四页问题。
2.让学员头脑风暴存货管理重要性，教师挂
纸总结。
挂纸
21 改善存货管
理的原则讨论法
1.介绍改善存货管理无原则
2.引导学员分组讨论每个原则的要点并展示
挂纸
4 小结和学员一起总结本章要点。
挂纸。
存货管理制度
存货管理制度存货管理制度1第一条为了加强集团酒店业（包括餐饮、客房和休闲娱乐三大部分）的存货管理，规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为，现根据酒店管理公司经营管理的需要，制定本规定。
第二条本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性辅助设备（不包括固定资产部分）。
具体包括：1、原材料：餐饮业各种制作的基础性原材料，如鱼、肉、蔬菜等，以及干货调料等;2、库存商品：存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品;3、物料用品：一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备（不包括固定资产部分）；4、燃料：指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。
第三条存货的购进管理一、存货的购进采取“采购计划审批制”：1、单价在500元及以上的各种经营性辅助设备（指低值易耗品部分）的购进审批办法，参照集团的相关规定执行；单价在500元以下的各种经营性辅助设备、日常经营所需的原物料及燃料的购进审批办法，按照本规定中的相关条款执行。
2、对不同存货，采取不同时期申报计划：（1）日计划：指需购进的各种基础性原材料食品，由厨部、餐饮部于头一天预测第二天的需要量，据此拟定需求，填制《厨房订货申请表》，报使用部门负责人审核签字后，交采购部办理正式采购业务。
申报计划时间为每天下午4:00-8:30。
（2）周计划：指需购进的冻品、烟等，填制《天怡酒店管理公司申购单》由部门或仓库申报，交采购部办理采购业务。
申报计划时间为每周六下午。
（3）半月计划：指需购进的干货调料，由仓库报计划，填制《天怡酒店管理公司申购单》，仓库领班签字后，送交采购部办理正式采购业务。
申报计划时间为每月1-5号和15-20号。
（4）月计划：指需购进的客房用品、印刷用品等，由仓库以及各部预测该月需要量，并据此拟定需求，填制《天怡酒店管理公司申购单》，送交采购部，并办理正式采购业务。
申报计划时间为每月25-30号。
存货管理培训教案范文模板
一、培训目标1. 使学员了解存货管理的基本概念和重要性。
2. 帮助学员掌握存货管理的常用方法和技巧。
3. 提高学员在实际工作中对存货的管理能力。
4. 增强学员对存货风险的识别和应对能力。
二、培训对象1. 企业存货管理人员2. 仓库管理人员3. 相关部门负责人4. 对存货管理有兴趣的人员三、培训时间1. 理论部分：2小时2. 实践操作部分：2小时四、培训内容一、开场介绍（10分钟）1. 培训讲师自我介绍2. 培训目标及培训内容概述二、存货管理基础知识（30分钟）1. 存货的概念及分类2. 存货管理的意义和作用3. 存货管理的原则三、存货管理常用方法（60分钟）1. ABC分类法2. 经济订货批量（EOQ）模型3. 存货周转率分析4. 安全库存管理5. 库存盘点方法四、存货风险识别与应对（30分钟）1. 常见存货风险类型2. 风险识别方法3. 风险应对策略五、实践操作（2小时）1. 实操项目：存货盘点a. 盘点前的准备工作b. 盘点过程及注意事项c. 盘点结果分析与处理2. 实操项目：存货周转率分析a. 数据收集与整理b. 分析方法及技巧c. 分析结果与应用六、总结与答疑（20分钟）1. 总结本次培训内容2. 回答学员提出的问题五、培训方法1. 讲授法：由讲师进行系统讲解，使学员掌握存货管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学员了解存货管理的应用场景和操作方法。
3. 实践操作：组织学员进行存货盘点、存货周转率分析等实际操作，提高学员的动手能力。
4. 答疑环节：针对学员提出的问题，进行解答和指导。
六、培训评估1. 课后作业：要求学员完成一份存货管理相关案例分析报告。
2. 课堂表现：观察学员在培训过程中的参与度和学习态度。
3. 考试评估：对学员进行理论知识和实践操作考试，评估学员的学习成果。
通过本次培训，学员应能够：1. 掌握存货管理的基本概念和常用方法。
2. 能够运用所学知识进行存货风险识别和应对。
存货管理制度文件
存货管理制度文件一、目的为了规范公司的存货管理工作，加强对存货的管理和控制，提高存货的利用率和管理效率，制定本存货管理制度。
二、适用范围本存货管理制度适用于公司所有部门和员工，在公司的存货管理、采购、库存控制、领用等方面都要严格遵守本管理制度的规定。
三、基本原则1. 合理采购公司要根据市场需求和预测，合理采购存货，并且保持合理的库存水平，避免过多的存货积压，从而避免对资金的浪费。
2. 适时进出公司要根据市场需求和生产计划，合理安排存货的进出，保持存货量与需求量的匹配。
3. 严格控制公司要建立严格的存货管理制度和流程，对存货的进出、领用等一系列流程进行严格把关和控制。
4. 定期盘点公司要定期对存货进行盘点，及时发现存货的异常情况，并及时调整。
5. 领用管理公司要建立严格的存货领用管理制度，对存货的领用要有明确的权限和审批程序，并且要做好存货领用的记录和追溯。
6. 损耗管理公司要建立严格的存货损耗管理制度，对存货的损耗情况要进行认真分析和纠正，减少存货的损耗量。
四、存货分类管理1. 原材料原材料是供生产使用的材料，公司要根据生产计划，合理安排原材料的采购和库存管理，保证生产线不受原材料短缺影响。
2. 半成品半成品是指在生产过程中已经完成加工，但还未成品的产品，公司要根据生产进度和市场需求，合理安排半成品的库存管理和使用。
3. 成品成品是指生产完成的产品，已经符合出售的条件，公司要根据市场需求和销售计划，合理安排成品的库存管理和出库管理。
4. 委外加工件委外加工件是指公司委托外部加工的产品，公司要建立委外加工件的跟踪管理制度，保证委外加工件的准确追溯和控制。
五、流程1. 采购流程公司要建立严格的存货采购流程，包括存货采购需求的提出、供应商的选择、合同的签订、采购订单的下达等环节，确保采购环节的规范和透明。
2. 入库流程公司要建立严格的存货入库流程，包括入库验收、质量检验、入库登记等环节，确保入库环节的准确和安全。
(带)存货管理制度范本
存货管理制度范本目录一、前言二、存货管理原则三、存货分类四、存货采购管理五、存货验收管理六、存货存储管理七、存货盘点管理八、存货安全管理九、存货处置管理十、存货核算管理十一、存货管理人员职责十二、存货管理考核与奖惩十三、附件一、前言为了加强公司存货管理，规范存货管理行为，提高存货使用效率，确保存货安全完整，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、存货管理原则1. 合法性原则：存货管理应严格遵守国家法律法规，确保存货来源合法、合规。
2. 实效性原则：存货管理应确保存货的品种、规格、数量满足公司生产经营需要，提高存货周转率。
3. 安全性原则：存货管理应确保存货安全，防止存货损失、损坏、过期、变质等情况发生。
4. 经济性原则：存货管理应合理控制存货成本，降低存货资金占用，提高存货经济效益。
5. 责任制原则：存货管理应明确各级管理人员和业务人员的职责，实行责任追究制度。
三、存货分类1. 原材料：指用于生产加工的各种物品，包括主料、辅料、包装材料等。
2. 在产品：指生产过程中尚未完成的产品。
3. 半成品：指生产过程中已完成一定生产阶段，但尚未成为最终产品的产品。
4. 成品：指已完成全部生产过程，可供销售的产品。
5. 库存商品：指公司为销售而储备的商品。
6. 低值易耗品：指使用周期较短，单价较低的物品，如办公用品、劳保用品等。
7. 修理用备件：指用于设备维修的零部件。
8. 包装物：指用于包装产品的物品。
四、存货采购管理1. 采购计划：各部门根据生产经营需要，编制存货采购计划，经审批后交采购部门执行。
2. 供应商选择：采购部门应建立供应商评价体系，选择具备质量保证、价格合理、交货及时等条件的供应商。
3. 采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
4. 采购订单：采购部门根据采购合同下达采购订单，并跟踪订单执行情况。
5. 采购验收：验收部门对采购的存货进行质量、数量、规格等方面的验收，合格后方可入库。
存货管理教案.
授课计划教学过程及主要内容课程讲义学习子情境三存货管理一、存货的概念存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。
（一）存货的功能（1）保证生产或销售的经营需要企业主要是通过产品或商品的不断流转而获得利润的，如果这种流转过程不顺畅，那么会给企业造成经济损失。
实际上，企业很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资，即使是市场供应量充足的物资也是如此。
这不仅因为不时会出现某种材料的市场断档，还因为企业距供货点较远而需要必要的途中运输及可能出现运输故障。
一旦生产或销售所需物资短缺，生产经营将被迫停顿，造成损失。
为了避免或减少出现停工待料、停业待货等事故，企业需要储存合理的存货。
（2）降低进货成本零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上常有优惠。
许多企业为了鼓励客户购买其产品，往往给购货方提供较优惠的商业折扣。
所以，企业采取大批量的集中进货时，就可以降低单位物资的买价。
出自价格的考虑，企业应选择批量进货；同时，由于采购总量一定，采购批量较大时，采购次数就会减少，从而可以降低采购费用的支出。
此外，由于市场上存货价格往往会发生波动，企业可以趁价格降低时大量进货，以获取降价带来的差价收益。
（二）存货的成本（1）进货成本进货成本是指存货的取得成本，主要由存货进价和进货费用构成。
（2）储存成本储存成本是指企业为持有存货而发生的费用，主要包括存货占用资金所应计的利息，即机会成本（若企业用现有资金购买存货，便失去了现金存放银行或投资于证券本应取得的利息，为“放弃利息”；若企业借款购买存货，便要支付利息费用，为“付出利息”）、仓库费用、存货破损变质损失、存货的保险费用等。
储存成本按照与储存数额的关系也分为固定成本和变动成本。
固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等，是决策无关成本；变动成本则与存货的数量有关，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等，属于决策的相关成本。
存货管理培训教案设计模板
一、培训目标1. 使学员了解存货管理的概念和重要性。
2. 掌握存货的分类、计量、计价和核算方法。
3. 熟悉存货的采购、入库、出库、盘点和报废流程。
4. 提高学员对存货风险的识别和防范能力。
5. 培养学员的团队协作和沟通能力。
二、培训对象企业存货管理人员、仓库保管员、财务人员等相关岗位人员。
三、培训时间2天（可根据实际情况调整）四、培训内容第一模块：存货管理基础知识1. 讲解存货管理的概念、目的和重要性。
2. 分析存货管理的职能和任务。
3. 介绍存货管理的相关法律法规和标准。
第二模块：存货分类与计量1. 讲解存货的分类方法，如按用途、按保管条件、按价值等。
2. 介绍存货的计量方法，如按实际成本、按计划成本等。
3. 学习存货的计价方法，如先进先出法、后进先出法、加权平均法等。
第三模块：存货采购与入库管理1. 讲解存货采购的流程和注意事项。
2. 学习存货入库的流程，包括验收、检验、入库等环节。
3. 介绍入库凭证的填写和使用。
第四模块：存货出库与盘点管理1. 讲解存货出库的流程和注意事项。
2. 学习存货盘点的方法，如实地盘点、盘点清单等。
3. 介绍盘点差异的处理方法和报告流程。
第五模块：存货核算与成本控制1. 讲解存货核算的基本原则和方法。
2. 学习存货成本核算的流程和注意事项。
3. 分析存货成本控制的方法和措施。
第六模块：存货风险管理与防范1. 讲解存货风险的种类和来源。
2. 学习识别和评估存货风险的方法。
3. 介绍存货风险防范的措施和策略。
第七模块：团队协作与沟通技巧1. 讲解团队协作的重要性。
2. 学习有效的沟通技巧和方式。
3. 进行团队协作与沟通的实战演练。
五、培训方法1. 讲授法：讲解存货管理的基本理论和操作方法。
2. 案例分析法：通过实际案例，分析存货管理的成功经验和失败教训。
3. 演练法：模拟存货管理的实际操作，提高学员的实践能力。
4. 讨论法：组织学员就存货管理中的问题进行讨论，分享经验和观点。
存货管理制度
存货管理制度1 目的：为了加强存货管理，特制定此制度。
2 适用范围：公司各部门、全体人员。
3 内容：3.1 存货的范围：存货是在生产经营过程是销售或耗用储存的各种物资，包括各种原材料辅助材料燃料包装物低值易耗品。
修理用备品配件外购商品在产品及其它商品等。
3.2 存货的计价3.2.1 购入的存货，按照进货原价上运杂费保险费途中合理损耗入库前的加工整理费用等计价。
3.2.2 自制的存货，按照制造过程中的各项实际支出计价；3.2.3 委托外单位加工的存货按照实际耗用的原材料或半成品加运输费装卸费保险费用保险费和加工费用等计价。
3.2.4 投资者投入的存货，按照评估确认或者合同协议约定的价值计价。
3.2.5 盘盈的存货，按照同类存货的实际成本计价。
3.2.6 接受捐赠的存货，按照发票账单所列金额加公司负担的运输费保险费缴纳的税金等计价，无发票账单的，按照同类存货的市场计价。
3.2.7 公司的原材料燃料包装物低值易耗品采用实际成本核算，自制半成品产品采用实际成本核算，在领用或发出时要采用采用加权平均法计价；低值易耗品领用时采用一次摊销法，计入产品生产成本和费用。
3.3 存货的入库管理建立严格的入库制度，加强对实物的管理。
仓库保管员必须根据采购员或业务员提供的发票账单材料认真清点，核对数量（重量）填写收料单三方（保管员采购员主管）签字办理入库手续。
仓库保管员必须建立存货的实物明细，登记入库时间存货单位以及价格数量等。
对于材料已到货款未付的物资，月末仓库保管员根据收到的存货实际数量（重量）按合同价（计划价）填写收料单办理入库手续对未付款的收料单作暂估入账款处理下月冲红；下月付款后，根据发票账单按前手续办理入库，每月结束，材料会计要对仓库存货进行核对。
3.4 存货的出库管理存货的转移，属公司内领用的须持有的公司领用合法凭证，经责任部门和责任人审核签字后，仓库据此办理出库手续，向外单位发货的，由仓库根据财务结算印章齐全的发票提货单办理发手续。
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xxx有限公司
存货管理制度
为加强存货管理，保证正常生产经营需要，提高存货使用效率，我公司特制定本制度。
1、存货的范围：
存货是企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、包装物、低值易耗品、库存商品、发出商品、半成品等等。
2、存货管理的岗位分离原则：
（1）订货人员与复核、审批人员的岗位必须分离；
（2）订货人员与验收、存货保管人员岗位分离；
（3）存货保管人员、会计记账人员岗位分离；
（4）存货的盘点应由存货保管人员、会计记账人员及独立于这些岗位之外的人员共同进行。
3、存货的验收、入库
1、外购入库。
（1）所有进入仓库的物料必须按采购部门提供的采购清单核实如下项目：物料名称、规格型号、产地、数量、价格和包装；（2）所有进入仓库的物料必须合格证方可进入仓库；
（3）所有进入仓库的物料仓管应根据随货同行的送货单验收货物，需要确认货物是否为公司订单所定货物，实物货物是否与送货单一致，货物是否有损伤。
验收无误后，经采购部负责
人审核后开具《入库单》并签字，与送货单随货同行联一起上交到财务处记账。
所有台帐登记必须在次日上午十点前完成；入库单（财务联）应传递及时，因人为原因在存货入库后一个月内尚未上交财务部，公司财务部对此事项将不予认可并拒绝付款，所造成的损失由经手人全权负责。
（4）仓库在办理物料入库时应本着时间最短、手续齐全、上架标识及时的原则进行入库操作。
4、自制产成品。
（1）生产车间在完成成品后，仓库应核对如下项目：成品名称和标识的型号、成品外包装是否完整等，及时为车间办理成品入库手续。
成品入库应由质检部门完成产品质量检验并在入库单据上签字认可，入库单还应有生产车间负责人签字，最后是仓管员签字接收入库；
（2）成品入库后，仓库要规划好摆放位置及运输通道，做好各种安防措施并及时上报相关部门安排发货计划。
成品入库当天应做好台帐登记作业。
仓库每月要定期向财务部提供《产成品库存清单》
（3）采购员应对验收后不符合要求的货物负责，如确系产品质量原因且系非人为失误所致，应及时与发货厂家确认退货事宜。
5、库存管理
1 仓管员应做好库存物料的恰当规划整理；
2 经验收正常收入仓库的物料要及时归类整理并上货架或码堆
存放；
3 所有库存物料必须是合格品。
所有库存合格品必须包装标识完整并在相应位置填写物料卡。
仓库要定期向采购部门提供物料库存数据，对预期会影响到生产的低(无)库存物料应及时向上级汇报；
4 仓库管理人员应及时将货架或物料堆放区中包装及标识缺失、物料部件欠缺或已确定为不合格品的物料清理下架区分存放至指定位置，并及时开列清单报财务或采购部门妥善处理，对于自报送之日起５个月内未给予处理的物料，仓管员除及时督促解决外可自行将相应物料报废处理；
5仓管员应自觉执行6S规则，做到库区明亮干净、整洁有序；
6 仓管员应自觉做好仓库安防措施：防火、防水、防尘、防压、防盗。
6、存货的发出
1、原材料、低值易耗品、包装物的发出：
(1) 所有生产正常使用的物料，仓库依据《生产计划明细表》进行发料操作。
对于清单上已标明但仓库无库存的物料，仓管员不得向任何人违规开具欠条；
(2) 仓库发放生产辅料应依据生产部门开具的《辅料领用单》并按审批权限签字审核，仓管员根据审核批准后的《领料申请单》发货，同时根据《领料申请单》性质在增加《生产领料单》或《其他出库单》，并由领料人在生产领料单上签字，并将其中
的一联上交财务入账；
（3）仓管员必须亲自发放物料，生产部门员工未经许可不得私自进入仓库取用任何物料；
（4）仓管员在接到《材料领用单》后必须在第一时间内保质保量进行备料作业，且时间不得超出20分钟；
（5）仓管员有权拒绝无单领料，由此产生的不良后果仓管员不承担；
（6）对于易损易耗物料如螺丝类扎带缠线带等仓管员在发放时可适当发放备品，但备品数量不得超过总量的2%；
（7）仓管员在发放物料时必须遵守物料先进先出的原则。
仓库原则上不允许有超期物料存放，若发生超期存放现象，仓库有责任及时向采购及财务部通报并协助处理。
2、产成品的发出：
销售部人员提交订单，列明其要求和建议；仓库管理员根据订单配货并办理出库，销售出库单一式三联；销售出库单随货同行，货物送到客户处后，必须取得客户签字确认的销售出库单签收返回联，并及时送交财务开票；仓库进销存账需每月与财务存货账核对，如有差异必须查明原因。
一旦涉及到差异调整的，须按审批权限经由财务部批准后，方可调账。
7、关于物料、成品的退货管理
1．所有生产车间领用的物料，在出库后又退回仓库的，车间必须保持退回的物料包装完整并说明退换料原因，质检部作出处
理意见后交仓库执行。
属换料的，车间负责人应在《材料领用单》上进行更改；属退料的，车间说明原因后，仓库要做好标识分类存放在指定位置并在第二个工作日集中上报采购部门处理；
2．退回供应商的物料，仓库应开具《退货单》.《退货单》应一式三联由供应商经手人员签字认可。
一联留作仓库记帐凭证，一联交财务对帐，一联交供应商带回。
属换货的，供应商在换回物料给仓库后消帐；属退货的，通知财务冲减货款；
3．成品的退货仓库要了解退货原因和制造编号，及时与生产、质检和相关部门沟通采取相应补救措施减少公司损失。
对于短时内处理不了的，要规划专门位置存放并作好标识和安防措施。
8、存货的盘点
1、仓库库存的物料及成品必须定期进行盘点。
每年12月30-31日定为年终盘点，此次盘点由财务、人资、生产部门配合，对于仓库库存和生产部在线成品、半成品进行大面积盘存。
2、盘点报告：
财务部依据盘点表编制“盘盈盘亏报告表”一式两分，送仓库填列差异原因及对策后返回财务，财务部汇总后报总经理审批，审批后的报告表一返仓库留存，一份作为财务调账的依据。
盘盈盘亏的金额平时例入待处理财产损益科目，年终时以净额转入营业收入的盘点盈余或营业外支出的盘点损失。
9、存货的报废
1、存货报废申请
存货报废时，由仓库管理员填写《存货报废申请单》，并根据不同的情况，提供不同的存货损失认定资料，交部门负责人审批、成本会计管审核、财务总监审批、董事长审批后处理。
2、对盘亏的存货，扣除责任人赔偿后的余额部分，需要提供的存货损失认定资料。
3、对报废、毁损的存货，其账面价值扣除残值及保险赔偿或责任赔偿后的余额部分，需要提供的存货损失认定资料：
4、对被盗的存货，其账面价值扣除保险理赔以及责任赔偿后
的余额部分，需要提供的存货损失认定资料：
➢向公安机关的报案记录，公安机关立案、破案和结案的有关证明材料；
➢涉及责任人的责任认定及赔偿情况说明；
➢涉及保险索赔的，应当有保险公司理赔情况说明。
5、存货报废审批
➢存货报废应由仓管员会同财务部门相关人员，对申请资料和实物进行实地盘查核实，并由部门负责人、成本主管、财务总监审批后处理；
➢损失金额超过人民币5000元以上的，需要上报总经理进行审批；
➢公司因报废造成的财产损失还需向主管税务机关申请审批方可税前扣除。
6、存货报废账务处理
存货报废申请通过审批后，计入“待处理财产损失”，经税务机关审批后，转为“营业外支出”。
（本办法由仓管部门解释、补充，由公司董事长批准生效）
xxx有限公司
2010 年 10 月31日。